学习《中层危机》心得体会

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《中层危机》心得体会5篇

《中层危机》心得体会 (2)

《中层危机》心得体会 (2)精选5篇（一）

《中层危机》是一部关于企业中层管理者的电视剧，通过描绘他们在工作和生活中面临的困境和挑战，展现了中层管理岗位的特殊性和复杂性。观看这部剧让我有了一些心得体会。

首先，中层管理者的工作压力非常大。他们既要履行上级下达的任务，又要管理和指导下属员工。他们不仅需要承担工作压力，还要处理员工之间的纷争和矛盾。剧中的角色们经常面临各种挑战，如时间管理、决策困境、人际关系等。这让我深切感受到中层管理者的工作不容易，需要具备良好的沟通能力、决策能力和应变能力。

其次，剧中展现了中层管理者对职业发展的追求和困惑。他们在职场中努力工作，希望能够获得晋升和认可，但有时又感到自己的努力被忽视和低估。剧中的角色们常常陷入职业瓶颈，想要突破却无从下手。这让我意识到在职业发展中，不仅需要努力工作，还需要主动寻找机会和提升自己的能力。

最后，剧中也展现了中层管理者在个人生活中的困境。他们在工作之余也要面对家庭和个人问题，如家庭矛盾、工作与生活的平衡等。观看剧中的情节，我感受到了中层管理者在承担工作压力的同时，也需要关注自己的身心健康和家庭幸福。

总而言之，观看《中层危机》让我对中层管理这个职位有了更深的了解。中层管理者是企业中的重要力量，他们既是上级的执行者，又是下属的领导者。他们需要具备全面的能力和素质，并要面对各种挑战和困境。对于我个人来说，这部电视剧也给我了很多启示，让我更加明确自己的职业目标和发展方向。

《中层危机》心得体会 (2)精选5篇（二）

企业中层管理者危机及应对策略

作为企业的中层管理者，他们往往承担着沟通上下层、协调资源、管理团队等多重任务，是企业发展的重要力量。然而，中层管理者也面临着工作压力、角色不清、职位晋升困难等问题，容易陷入危机之中。本文将从中层管理者的危机及应对策略两个方面进行探讨。

一、中层管理者的危机

1. 角色不清

中层管理者在企业中处于一个中间状态，既要执行上级任务，又要管理下属团队。这样的特殊角色，往往会使得中层管理者感到不适应，导致不知道自己应该扮演什么样的角色。他们可能往往为与上级对着干，或着重管理下属而被认为偏离了组织发展的方向。

2. 管理能力不足

在管理下属时，中层管理者容易陷入管理能力不足的困境。他们需要具备管理技巧，掌握团队的发展动态，把握下属的优缺点，才能有效的激发员工的工作动力和合作意识。但是，很多中层管理者由于工作转变较快，缺少管理经验，因此难以应对各种困难，并与成果评估之类的压力相伴。

3. 影响力有限

中层管理者出现劣势还表现在他们的影响力很受限。他们往往需要扮演传达消息、协调工作等角色，很难拥有对企业重要决策的决定权或者推动决策的机会。另外，中层管理者还需要处理各种人际关系，协调上下级的利益关系，这就对他们的影响力提出了更高的要求。

中层管理者在确立角色时要遵从企业战略方向，同时注重沟通和合作。他们作为上下级之间的桥梁，需要兼顾权责，明确自身责任范围，处理好上下级、左右的之间的关系。通过逐步建立自己在企业中的辨识度，不断提升自己在组织中的能力和价值，进而走向职业成功。

中层管理者应该建立起新的管理体系，对自己进行全面自我了解并根据情况采取针对性的管理措施。可以参加公司内外的管理培训，提升自己的管理水平，学习沟通技巧、领导力和决策思维等方面知识，提高组织管理能力。

经济危机个人心得体会(精选多篇)

第一篇：企业面对经济危机心态成就成败心得体会

随着金融危机的加剧,中国的经济越来越低迷,评价经济危机就像评价一个人一样，当我讲经济形势的时候，也总喜欢积极光明的一面。比如，我已经做了两次同样乐观的预测：认为今年年底之前美国经济会好起来。但我还是喜欢往往积极的方面去想。

暂且不说现在的经济如何糟糕。我相信，经济危机(来源：

务员在线”>公务员在线）可能也是一个机会。在经济不好的情况下，应该说大家的日子都变得艰难起来。这时候，某种需求会凸现。或者，曾经不怎么明显的需求会升腾膨胀。问题在于，你能否发现这种需求，并且提供合理有效的解决方案。以及，你有了好想法，能否付诸行动。如果你能，你就抓到了机会，一个真正的机会。

经济危机同时也会暂时破除某种障碍，使你到达原本无法企及的领地。比如，过去某只股票价格特高，你不敢买，但是现在便宜了;或者，作为公司老板，你曾经以为要吃掉某个公司，简直难比登天，连想都不敢想。现在你敢想了吗?瞄准了，扣动扳机，你就赢在了今朝。相信我，经济危机是不好，但也不完全是坏事儿。问题只在于，你往哪个方面想：积极的或消极的。

机会无处不在,只有把心态调整好仔细观察,到处都是机遇.

第二篇：《中层危机》心得体会

学习了余世维教授的《中层危机》，危机的核心，还是人的问题。余教授指的“中层”是指企业的高层经理群体，放在党政机关，可以理解为中层干部，也就是具体工作的执行层和落实层。“危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响，放在党政机关就是对工作的运转、政策的执行、任务的落实产生影响。中层危机，反过来思考，为什么出现危机

人力资源工作心得体会

人力资源工作心得体会1

转眼间，我来到人力资源部已有3个月的时间，这3个月的时间里，在领导同事的帮助下，让我在最短的时间里完成了新岗位的适应，在思想和行为上都成熟了许多。作为人力资源部的薪资管理专员，我的工作总结有以下几项：

第一、态度决定一切。我一直认为自己属于不太爱与人打交道的那类人，而作为薪资专员，恰恰需要与外地不熟悉的人进行沟通，这对我来说是个不小的挑战，开始的我也是很忐忑的。但接下来随着工作的展开，我发现沟通也没有想象中的困难，只要我认真并且真诚地去与他人沟通，即使过程中出现小的问题，大家也会以理解的态度来对待，给我改正和进步的空间。我相信，只要我始终以认真的态度对待工作，以热情、真诚的态度去对待同事，我一定会在以后的工作中走得更远。

第二、学无止境。养成良好的学习习惯，在现代社会尤为重要，因为一旦不学习，很快就会被时代所淘汰，被竞争对手击败。而在工作中我也发现，在学校中学到的知识并不能完全解决工作中的问题，实际工作中会发现不足，而想要进步，就要不断学习，

弥补不足，在完成工作的同时也积累自己的资本。所以，在平时的工作和生活中，要始终保持一颗进取的心，活到老，学到老！

第三、做事严谨，敢于发现问题，解决问题。薪资审核是个比较枯燥的工作，也是个需要精益求精的工作，在平时的工作中，前辈给我起到了很好的示范作用，她告诉我，在薪资审核的过程中，有任何疑问都要写下来，所有的内容都要看到申请，不能听其他人的一面之词，过程中一定要严谨仔细，敢于不断发现问题并解决问题。在今后的工作中，我也会学习这种敢于发现问题，解决问题的精神，对于领导交代的工作，要么不做，要做就做到最好。

中层管理学习心得体会3篇

【最新】中层管理学习心得体会3篇

中层管理者-企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统.下面是带来的中层管理学习心得,欢送大家阅读.

篇一:中层管理学习心得

来,这样的例子有很多.刘邦用萧何.张良.韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计策不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩.

多种经营企业必须实施两手抓.两手都要强的职工队伍建设方针.一方面要继续面向社会,广开才路,大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心,实现〝三留人〞,即情感留人,待遇留人,事业留人.另一方面,对现有职工队伍进行强化培训,到达稳固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的开展.信任是根底,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管理者,牢记这个用人方略,就一定能充分调发动工积极性,使其竭尽全力为企业开展做奉献.

其次,始终如一地开拓.经营市场,并培养核心竞争力以求生存.

篇二:中层管理学习心得

学校每年都会组织一次干部培训会,但这却是我第一次参加.通过这一次的培训会对我的感触和收获都很大.这也是蓝天这个平台给我们一次提升自己的时机.

作为一个刚刚从一名普通员工提拔成一名中层干部这个转变,我很珍惜这次时机,也深知自己肩上的担子和责很多是自己作为普通员工所不知道的,所以我会向那些老干部学习他们的优点,在碰到问题的时候虚心向他们请教.

关于怎么样能做好中层干部和作为中层干部怎么样才能带好自己团队这个问题一直是我们实际工作中经常需要思考和面对的.通过这次培训学习薛老师关于>的讲座后使我们在以后的工作中更加明确自己的目标和方向.

经济危机个人心得体会(精选多篇)

第一篇：企业面对经济危机心态成就成败心得体会

暂且不说现在的经济如何糟糕。我相信，经济危机(来源：

务员在线”>公务员在线）可能也是一个机会。

在经济不好的情况下，应该说大家的日子都变得艰难起来。这时候，某种需求会凸现。或者，曾经不怎么明显的需求会升腾膨胀。问题在于，你能否发现这种需求，并且提供合理有效的解决方案。以及，你有了好想法，能否付诸行动。如果你能，你就抓到了机会，一个真正的机会。

经济危机同时也会暂时破除某种障碍，使你到达原本无法企及的领地。比如，过去某只股票价格特高，你不敢买，但是现在便宜了;或者，作为公司老板，你曾经以为要吃掉某个公司，简直难比登天，连想都不敢想。现在你敢想了吗?瞄准了，扣动扳机，你就赢在了今朝。

相信我，经济危机是不好，但也不完全是坏事儿。问题只在于，你往哪个方面想：积极的或消极的。

机会无处不在,只有把心态调整好仔细观察,到处都是机遇.

第二篇：《中层危机》心得体会

《中层危机》观后心得体会

《中层危机》是一部非常引人深思的电影。本片通过描绘一个中层管理者在公司中的职业危机，展现了现代职场中普遍存在的问题。

首先，电影中展示了中层管理者的艰辛和压力。他们需要同时管理上级和下属，并且承担更高的工作责任。电影中的主人公在公司危机中感到力不从心，无法应对各种问题，这让我深刻地体会到中层管理者背后的压力和挑战。

其次，电影呈现了职业发展的困境。中层管理者常常陷入一个尴尬的境地：他们不再是普通员工，却又无法进入高层次的决策层。电影中的主人公希望能够被提拔，但他发现自己在竞争激烈的职场中并不具备足够的竞争力。这让我思考到如何在职场中不断提升自己，以应对职业发展的困境。

最后，电影也反映了公司内部的政治斗争和权力争夺。中层管理者不仅需要面对外部的竞争，还需要应对公司内部的政治操作。电影中的主人公陷入了一个阴谋之中，他不得不小心翼翼地处理人际关系，以保护自己的职位。这让我认识到公司内部政治的重要性，以及在职场中如何保护自己的权益。

总的来说，电影《中层危机》通过一个中层管理者的故事，深刻地展示了现代职场中的问题和困境。它让我思考了中层管理者的压力和挑战，以及如何在职业发展中保持竞争力。同时，它也让我明白了公司内部政治的重要性，以及如何在职场中保护自己的权益。这是一部引人深思的电影，值得大家一看。

《中层危机》观后心得体会

《中层危机》几点心得体会

中层上对领导负责，下对基层群众负责，承上启下，位置之重要可见一，看了余世维博士所讲《中层危机》，我想做一个合格的中层，应该注意做好以下几个方面。

一是要多学。当今世界是知识时代社会，以前说“三天不学赶不上刘少奇”，我想如今恐怕是一天不学都要落伍、掉队。信息时代只有学得好，才能活得好。要学在先，学识高人一筹，才能做到以学识服人，(来源：）以理服人，“思想有多远，你才能走多远”。

二是要多思。就是对汇集到自己手中的每条信息能区分、辨别，能及时做出准确判断、发出指令，做到上为领导分忧，下为群众解难，确保工作有条不紊。同时，事后要及时做好总结，做到“每日三省吾身”，不断修正、调整自己思想、行为，不断提高工作水平。

三是要多干。多干不是盲目的干，事事自己干，而是要发挥模范带头作用。需要遵守的各项规章制度，自己要带头遵守；要下级不做的，首先自己不做，要做到以身作则，率先垂范，需知“榜样的力量是无穷的”。

中层危机学习心得体会

引言

作为年轻的职场人，我们经常听到“中层危机”这个词。一方面，很多人对于“中层”这个概念并不十分清晰；另一方面，即使我们对中层有一定的认识，但面对中层危机的挑战，我们往往会感到无从下手。在这篇文章里，我想分享一下我的一些学习心得体会，希望能够对大家有所启示。

什么是中层危机？

首先，我们需要明确一下什么是中层危机。通常情况下，我们的职业发展路径是从底层员工开始，逐步向上晋升，最终成为高管。而在整个职业生涯中，中层岗位是一个非常重要的环节。所谓中层岗位，就是在公司层级结构中处于中间位置的管理层岗位，例如部门经理、项目经理等。

中层岗位的重要性在于它是底层员工和高管之间的桥梁。如果底层员工出现问题，需要由中层岗位来解决；如果高管有决策要求，也需要通过中层岗位来传递。

“中层危机”指的是，由于各种原因，中层岗位的员工往往会面临着职业发展的瓶颈。他们可能因为一直停留在中层岗位而无法晋升，也可能因为职业生涯规划不清晰而迷失方向，最终导致职业发展的停滞或者倒退。

如何应对中层危机？

1. 跳槽

最简单的方法就是跳槽。如果你在当前公司的中层岗位停滞不前，可以考虑到其他公司去寻找更好的机会。通过跳槽，你可以获得更高的薪资待遇、更好的职业发展机会和更广泛的人脉资源等。

但需要注意的是，跳槽并不是万能药，也不是每个人都适合跳槽。如果你对当前的岗位非常满意，与公司文化相符合，而且当前的压力并不大，那么跳槽可能并不是最佳选择。

2. 深入学习

中层岗位需要具备更高层次的管理能力和领导能力。因此，深入学习是破解中层危机的有效方法之一。可以通过报名参加各种管理相关的课程、读管理相关的书籍和文章，不论是理论知识还是实践经验，都可以帮助提高你的专业素养和管理能力。

工作总结中层干部的危机处理与应急预案总结

工作总结中层干部的危机处理与应急预案总

结

在工作中，作为中层干部，面临各种危机和突发事件是不可避免的。如何处理危机、制定应急预案，是中层干部必须具备的重要能力。本文将从危机处理的重要性、危机处理的原则、应急预案的制定与执

行等方面展开探讨，帮助中层干部更好地处理工作中的危机与应急事件。

一、危机处理的重要性

危机处理是组织管理中至关重要的一环。危机的发生可能会对组

织的声誉、利益甚至生存造成严重影响，因此中层干部需要高度重视

危机处理工作。及时、有效地处理危机，不仅可以减少损失，还能提

升组织的应变能力和形象。

二、危机处理的原则

1. 及时响应：危机发生时，中层干部应第一时间做出反应，不能

拖延或回避，要果断采取行动。

2. 冷静应对：面对危机，中层干部要保持冷静，不可慌乱，要理

性思考，制定合理的解决方案。

3. 信息透明：在危机处理过程中，要及时向相关方公布信息，保

持透明度，避免造成不必要的猜测和传言。

4. 团队合作：危机处理需要团队协作，中层干部应带领团队共同应对，发挥每个人的优势，形成合力。

5. 吸取教训：每一次危机都是一次宝贵的经验，中层干部要及时总结教训，完善危机处理机制，以防止类似事件再次发生。

三、应急预案的制定与执行

1. 制定应急预案：中层干部在日常工作中应建立健全的应急预案体系，包括危机预警机制、应急处置流程、信息发布渠道等，确保在危机发生时能够迅速有效地应对。

2. 应急演练：定期组织应急演练，让团队成员熟悉应急预案，提高应对危机的能力和效率。

3. 危机处理流程：在危机发生时，中层干部要按照应急预案的流程，有条不紊地展开工作，确保每个环节都得到妥善处理。

听余世维讲中层危机

中层危机是组织和企业管理中常见的问题之一。它指的是中层管理者在组织或企业中面临的压力和困境，可能会导致组织的运转和发展出现问题。下面是我对余世维关于中层危机的听课整理和总结。

首先，余世维强调了中层危机的核心问题是角色和定位的模糊。在组织中，中层管理者处于上层领导和基层员工之间，他们既要执行上层的决策，又要管理和指导基层员工。而在现实中，中层管理者往往陷入了一个模糊的境地，不清楚自己的角色和定位。他们被下属视为上司，被上级视为下属，经常要在上级和下属之间进行协调和沟通。这种角色的模糊性使得中层管理者容易迷失方向，不知道应该如何行动。

其次，余世维指出了中层危机的原因之一是缺乏权力和资源。相对于上层领导和基层员工，中层管理者在组织中的权力和资源往往是有限的。他们需要向上层汇报工作，并向上级争取资源支持，但往往会面临资源的不足和分配的不公平。另一方面，中层管理者又需要管理和调配基层员工，但是他们无法直接决定员工的待遇和福利，这也给他们的管理工作带来了很大的挑战。

此外，余世维强调了中层危机的解决方法。他提出了三个方面的建议：

首先，提升中层管理者的能力和素质。中层管理者需要具备一定的管理和领导能力，才能更好地履行自己的职责。他们需要

不断学习和提升自己的专业知识和管理技能，提高自己的工作效率和能力。同时，他们还需要培养良好的沟通和协调能力，加强与上级和下属之间的沟通和合作，建立并维护良好的工作关系。

其次，加强组织的支持和培养中层管理者。组织需要为中层管理者提供更多的资源和支持，帮助他们更好地履行自己的职责。组织可以通过培训、考核、晋升等方式，为中层管理者提供成长和发展的机会，提高他们的职业能力和竞争力。同时，组织还需要改进管理制度和流程，为中层管理者创造一个良好的工作环境和发展空间。

中层管理者的心得体会3篇

中层(zhōngcéng)管理者的心得体会3篇2月20日，我参加了集团组织的曾仕强中层管理的培训

(péixùn)，增进了个人见识，针对此次培训学习，同时结合个人的一点想法，谈谈心得体会。

在日常工作过程中，中层管理者作为集团中层的职务人。经常会遇到信息沟通、责任和目的等问题。那么面对集团的委托信息理解一定要明了，正如曾老师所言，假设在不确定的情况(qíngkuàng)下我们可以将任务理解后复述给我们的上级主管，以确定信息理解的准确无误。以防止在工作分配中发生模糊不清或信息不准确而延误时间。这是作为中层管理者最为根本的认知。另外，工作中我们经常听到诸如“差不多”、“过得去”、“还行”、等等之类的话，这种对自己或者别人的执行不力借口，或是对别人执行效果不予以肯定的作法，不仅是对工作的不负责任也是对上司和下属的不负责任。因为中层管理者肩负着上司和下属的信托责任，我们的言行是一种职务行为，我们不但要将上司委托或分配的任务执行好，还要对自己和下属的工作完成情况事先确定标准(也就是说做到自己心里有数)，完成情况不好一定要纠正或是言明，完成情况好的要予以肯定。中层管理者要想将自己尽快的成为职业经理人，就要有一定的职业素养，如以身作责、荣辱共享、赏惩清楚、互相尊重等。

中层管理者最习惯的一句话就是“身不由己啊”!怎么才能解决“身不由己”呢――管理好自己的时间。有句话说“有方案不忙，有原那么不乱”，确实，假设坚持运用好我们的时间，实际工作中将产惹事半功倍的效果。培训中我们将时间管理分为四个象限：第一象限为紧急、重要的事情;第二象限为不紧急、但重要的事情;第三象限为紧急、不重要的事情;第四象限为不紧急、不重要的事情。

学习危机管理心得体会5篇

学习危机管理心得体会(1)

公司组织观看学习了《突发事件与危机管理》系列讲座。作为焦化企业的一名管理人员，焦化厂是有毒有害气体、废水、噪音等不利因素都有的单位，高压、高热、高燃烧点的环境导致单位突发事件有可能发生，《突发事件与危机管理》系列讲座学习使我处理突发事件的能力得到了较大的提升。

对一名单位的中层管理人员而言，在面对企业突发性危机事件发生的前后，应理性处理，做到临危不乱，泰然处之。不仅要要勇于应对，更要做到善于应对，引导舆论的正确方向，有效处置、化解矛盾，推动和谐的目标。

突发事件的特点：突发公共事件是指突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害，危及公共安全的紧急事件。突发公共事件具有如下特点：一是突发性。突发事件具有突发性，人们难以准确把握其是否发生，发生的时间、地点、以何种方式爆发及爆发程度等情况。

二是不确定性。突发事件发生后，事态的变化、发展趋势及事件影响深度、广度不能事先描述和确定，难以预测。三是危害性。直接损害体现在人员的伤亡、组织、财产的损失和环境的破坏上，一目了然;间接损害体现在社会心理和个人心理，进而渗透社会生活各层面，损害具有长期性和不稳定性。

四是公共性。主要体现在突发事件必须借助于公权力的介入和动用社会人力、物力才能解决。五是紧迫性。突发事件关系到社会、组织或个人安危，它的发生往往是突如其来，如果不能及时采取应对措施，危机就会迅速扩大和升级，会造成更大的危害和损害。

首先，要树立积极应对的意识。突发性危机事件有一个必然性，它是一对矛盾极端化的表现。只要有矛盾存在，突发性危机事件就不可回避。干部的维护职责不可因必然性而弱化，这不仅与领导和职工的努力有关，做到居安思危、思则有备，增强趋利避害、化险为夷、转危为安的能力。深入开展应急管理科普宣传，围绕重点预防对象，采取多种措施和手段进一步宣传预防、避险、自救、互救等应急知识，适时开展应急演练，提高应急处置能力。因此，必须不断增强使命感和责任感，挺身而出，深入职工，积极应对，接受监督。

学习《中层危机》心得体会

胥焰红

通过学习余世维先生所著的《中层危机》一书，使我对一个机关“中层干部”的含义和作用有了更加深刻的认识。

把一个机关的管理分为高层、中层、基层三个层面。高层属于决策层，负责制定战略规划和重大问题的决策；中层属于监督层，负责执行高层交办的事，将高层规划转变为可落实的措施和可执行的任务，指导并监督基层执行；基层属于执行层，负责落实中层制定的措施，完成中层交办的任务。中层作为联系高层与基层的纽带，同时还具备上传下达、联系群众、双向沟通和服务指导的职能。为了增强机关凝聚力，中层必须将高层的方针、政策、战略意图宣贯传达给基层职工，同时要将职工的意见和心声反馈给高层领导，达到双向沟通的目的。同时，中层必须经常深入实际，服务基层，指导职工，提高基层执行能力。这就是余世维先生所讲的中层干部的三大职能：监督职能、沟通职能和指导职能。

除了高层因素以外，一个机关运作的成败有80%的因素取决于中层干部的成败，一个机关执行力的高低有80%的因素取决于中层干部的执行力的高低。中层干部中，有10%的优秀分子经过修练和提升可以成为具备职业化技能、职业化形象、职业化态度、职业化道德的业务骨干，这些人是一个机关的核心人物。

余世维教授认为，一个机关的危机往往是中层管理的弱化导致的。比如核心人员不尽职、机关职工纪律换散、领导安排政令不畅等机关危机都与中层管理相关。

中层干部是一个机关管理的中坚力量，首要条件必须“忠诚”。要忠于领导、忠于团队、忠于单位、忠于人民、忠于国家，要诚实守信。要克服好高骛远、朝三暮四、见异思迁的毛病，干一行爱一行专一行。要始终秉持一个正确的、坚定的人生观和价值观，并且毕生为之努力和奋斗。只有忠诚的人，才可能“尽职尽责”、“敬业为魂”，

管理者的心得体会

管理者的心得体会1

一、作为上级角色的任务。

作为一名优秀的领导者，他要对自己的角色及时有效的转换，明确自己的职责，不断的学习，不断的提升自己的管理技巧与艺术，设身处地的为公司的发展着想，要深刻认识到企业给自己提供了一个难得的发展平台，一定要带领好自己的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的精彩。

要想做好一名优秀的管理者，必须要清楚员工心目中的好领导是什么标准。

1、有责任感，勇于承担责任。

2、睿智、高瞻远瞩。

3、宽容大度、有人格魅力。

4、关心下属工作并为其发展制定计划。

5、奖罚分明、一碗水端平，说道做到有原则性。

6、能调动和营造良好的工作氛围，真让员工说话，有人情味。

7、高效率、有组织协调能力。

8、有经验、能吃苦。

由此可见，要做好一名管理者，必须做到德才兼备，而且要有非常高的个人素养才能做好。

要具有上进心：敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战，开拓进取，要有远大的目标，并为这一目标去不断的努力追求，只有这样才能实现一次又一次的超越，才能走的更远;

要具有敬业精神：对事业要坚定信念，不断追求，对工作大处着眼、细处着手，要精益求精，追求完美。

要具有宽大的胸怀：善意的理解对方，欣赏对方，学习宽容，任人唯贤，具有合作精神。

要有自知之明，正确的评价自我，不断的学习，不断的创新，扬长避短，超越自我。

要有强烈的务实精神，脚踏实地的工作，不要作只说不练的假把式，只有投入到工作中，才能得到回报，投入不一定有回报，但是不投入一定没有回报。要关心下属，鼓励和培养下属不断进步，时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。提高员工处理问题的能力，带领员工一起进步。

中层危机学习心得--杨

《中层危机》学习心得

通过近几周余世维的《中层危机》的学习，我深刻认识到企业的中层的功能、作用，以及企业中层危机的缘由。

企业的中层干部大都具有双重身份，既是企业决策的接收者，又是监督决策顺利实施的执行者，因此中层在一个企业当中具有承上启下的左右，是构建起企业高层和基层的桥梁和纽带。一方面，中层不仅仅是简单的执行高层所交办的事情，而且更要读出高层所没有指明的事情。另一方面，中层不仅仅需要了解基层的需求，更需要思考他们所没有表达出来的意愿。如果一个公司忽视了中层，就相当于忽视了与中层相关的危机，这对于一个公司又将是一个危机。

中层在一个单位是居于高层和基层之间的团队，替高层办事，也做基层希望他们做的事。所以，中层不能只做高层所交办下来的事，还要做基层所希望的事。除了这些，他们还要“看、想、听、问、做”高层和基层没想到或没指明的事情。

中层的能力，在高层来看，是监督力，会替高层监督；在基层来看是指导力，能指导帮助他们。

正因为中层在一个企业中的位置和作用，因此中层干部要有突出的能力。但是，目前，中国的企业普遍缺乏合格的中层，中国企业高层所面临的困境，处在共性第一位的就是团队和人才选用的难题，而其中的焦点就是合格中层的缺失。

中层危机产生的原因是多方面的，第一，从高层的角度来说，缺乏必要的授权，对下属缺乏信任，惯于由上而下的下达命令，仍在沿

用以前的“家长式”的管理。第二，中层自身的原因。中层在企业的发展过程中，自身的素质跟不上企业的发展；另一方面，企业的中层具有强烈的自我发展的需要，如果在企业不能满足他的这种需求，就往往导致人才的流失。第三，从基层的角度来说，底层不听从指挥，无法起到监督执行的作用，造成执行力差，无法是企业的工作正常的运行。第四，因为中层在一个企业当中具有承上启下的作用，必须具有听懂，明白高层和基层的意思，而在这方面，很多人不具备这样的才能。