管理学样题及答案

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管理学试题及答案

管理学原理试题及答案

第一部分选择题

一、单项选择题本大题共30小题,每小题1分,共30分在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内;

1.下列原理中,属于人员配备工作原理的是

A.许诺原理

B.目标统一原理

C.责权利一致原理

D.命令一致原理

世纪初,提出图表系统法的人是

A.甘特

B.泰罗

C.维纳

D.穆登

3.管理控制工作的基本目的是

A.维持现状

B.打破现状

C.改变现状

D.实现创新

4.管理的主体是

A.企业家

B.全体员工

C.高层管理者

D.管理者

5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是

A.因果法

B.外推法

C.德尔菲法

D.头脑风暴法

6.一般认为管理过程学派的创始人是

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.德鲁克

7.下列哪种组织结构又称为"斯隆模型"

A.多维立体结构

B.矩阵结构

C.职能型

D.事业部制

8.双因素理论中的双因素指的是

A.人和物的因素

B.信息与环境的因素

C.保健因素与激励因素

D.自然因素和社会因素

9.利克特的管理模式认为,极有成就的管理者一般采用的管理方法是

A.利用-命令

B.温和-命令

C.集体参与

D.商议式

10.管理的核心是

A.决策

B.领导

C.激励

D.处理好人际关系

11.泰罗的科学管理理论出现在

A. 19世纪末20世纪初

B. 20世纪30年代

C. 20世纪40年代

D. 20世纪60年代

12.头脑风暴法属于

A.外推法

B.直观法

C.因果法

D.德尔菲法

13.弗鲁姆提出的激励理论认为

A.激励力=期望值×效价

B.人是社会人

C.对一主管人员来说,最重要的需求是成就需求

D.激励不是一种简单的因果关系

管理学基础试题及答案解析

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1. 管理学中的“计划”是指：

A. 组织内部的规章制度

B. 为实现组织目标而制定的行动方案

C. 组织成员的个人职业规划

D. 组织的战略决策

答案：B

解析：计划是管理的首要职能，它涉及为实现组织目标而制定的一系

列行动方案。

2. 以下哪项不是泰勒的科学管理理论的主要内容？

A. 工作分析

B. 工作简化

C. 工作激励

D. 工作分工

答案：C

解析：泰勒的科学管理理论主要强调工作分析、工作简化和工作分工，而工作激励是后来的人际关系运动所关注的内容。

3. 组织文化的核心是：

A. 组织结构

B. 组织价值观

C. 组织规章制度

D. 组织领导风格

答案：B

解析：组织文化的核心是组织价值观，它决定了组织成员的行为方式和决策标准。

4. 在管理学中，领导与被领导者之间的关系属于：

A. 垂直关系

B. 水平关系

C. 外部关系

D. 内部关系

答案：A

解析：领导与被领导者之间的关系是垂直关系，因为领导通常处于组织结构的上层，而下属则处于下层。

5. 下列哪项不是有效的沟通原则？

A. 明确性

B. 及时性

C. 随意性

D. 反馈性

答案：C

解析：有效的沟通需要遵循明确性、及时性、反馈性等原则，而随意性则可能导致信息的误解和混淆。

...（此处省略其他选择题，以保持篇幅适中）

二、简答题（每题10分，共20分）

1. 简述决策的一般过程。

答案：决策的一般过程包括：识别问题、确定目标、收集信息、拟定方案、评估方案、选择方案、实施方案和评估结果。

解析：决策是管理过程中的关键环节，其过程需要系统化和结构化，以确保决策的科学性和有效性。

管理学期末考试样题

一、单项选择题（共15题，每题2分，计30分）

1、下列哪一项不是人际关系学说的主要观点

A.人的行为是由需要和动机引起的

B.企业的职工是社会人

C.企业中存在“非正式组织”

D.满足工人的社会需求是提高生产效率的关键

2、关于控制频度，下列说法不正确的是：

A.过于频繁的衡量，会增加控制的费用。

B.检查和衡量的次数过少，则可能使许多重大的偏差不能及时发现。

C.管理人员可以在他们方便的时候，而不是在工作绩效仍“在控制中”进行衡量。

D.以什么样的频度对某种活动的绩效进行衡量，这取决于被控制活动的性质。

3、下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是：

A.主管所处的管理层次较高

B.计划制定的详尽周到

C.下属的工作地点在地理上比较分散

D.不稳定的环境

4、A、B两人是同一个企业的职工，两人横向比较的结果是Q

A /I

＞Q

（Q和I分

别代表报酬和付出），则B可能的表现是：

A.要求增加报酬

B.工作积极性提高

C.要求增加工作量

D.没有任何改变

5、下列哪一项不属于决策者只寻求满意结果的原因

A.只能满足于在现有方案中寻找

B.决策者能力的缺乏

C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱

D.决策者只需要有满意的结果

6、为了激发员工内在的积极性，一项工作最好分配给：

A.能力远远高于任务要求的人

B.能力远远低于要求的人

C.能力略高于任务要求的人

D.能力略低于任务要求的人

7、某位领导者，与下属关系良好，组织制度健全，任务明确，但他本人资历较浅，固有权力较弱，按照菲德勒权变理论，你认为应当采取什么样的领导方式

A.低工作高关系的参与式领导方式

管理学原理试题 (共八套附答案)

管理学原理试题（一）

一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题后的括号内，每小题1分，共15分)

1．决定管理社会属性的是( )

(1)生产方式 (2)生产力 (3)生产关系 (4)上层建筑

2．被称为组织理论之父的管理学家是（）

(1)泰罗 (2)法约尔 (3)韦伯 (4)巴纳德

3．在计划工作的步骤中，计划决策的关键是( )

(1)确定目标 (2)评价各种方案 (3)选择方案（4）制订派生计划

4．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（）

(1)限定因素原理 (2)许诺原理 (3)灵活性原理 (4)改变航道原理

5．预测研究中最活跃的活动是( )

(1)社会未来预测 (2)技术预测 (3)经济预测 (4)市场预测

6．一般意义上的组织泛指 ( ）

(1)按照一定目的和程序组成的一种权责结构 (2)各种各样的社团、企事业单位 (3)具有共同目标的团体 (4)具有不同分工协作的单位

7．管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以( )

(1)等比级数增加 (2)等比级数减少 (3)几何级数增加（4）几何级数减少

8．洛克希德导弹与航天公司确定管理幅度的一种方法是（）

(1)上下级关系理论 (2)格拉丘纳斯法 (3)变量依据法 (4)分权法

9．上层主管人员的重要任务是( )

(1)监督执行 (2)协调执行 (3)监督控制 (4)决策控制

10．考评的结果要反馈到（）

(1)考评的评判人员 (2)最高级主管人员 (3)组织的顾问 (4)被考评的主管人员

11人与人之间的沟通过程中有重要意义的是( )

《管理学》题库(有答案)

《管理学》题库（1）

一、单项选择题

1.从发生的时间顺序看，四种管理职能的排列方式，更符合逻辑的是（ B ）

（Chp1）

A、计划、控制、组织、领导

B、计划、领导、组织、控制

C、计划、组织、控制、领导

D、计划、组织、领导、控制

2.泰罗的科学管理理论把计划职能同（D ）职能分开。（Chp2）

A、组织

B、执行

C、领导

D、控制

3.某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是（ B ）（Chp5）

A、直线结构

B、直线职能结构

C、事业部结构

D、矩阵型结构

4.古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的运筹帷幄是指（C）。（Chp4）

A、控制职能

B、组织职能

C、计划职能

D、领导职能

5.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（ C ）。（Chp5）

A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D、营销队伍管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效沟通

6.根据随机制宜领导理论，领导环境是指（ D ）。（Chp6）

A、上下级关系

B、任务结构

管理学试题和答案

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。）

1、管理活动的根本职能是（）

A、计划

B、组织

C、领导

D、控制

2、在管理学发展的过程中，被誉为“科学管理之父”的是（）

A、泰罗

B、法约尔

C、韦伯

D、亨利·汤

3、一般在现场作业中，所采用的组织结构是（）

A、直线型组织结构

B、职能型组织结构

C、直线职能型组织结构

D、事业部制组织结构

4、美国俄亥俄州立大学的罗尔夫·斯托格弟，卡罗·沙特尔对领导方式进行了深入的研究提出了著名的理论是（）

A、领导权变理论

B、管理方格图

C、领导行为四分图理论

D、三维构面理论

5、当冲突发生时，牺牲一方利益而使另一方获利，这种解决冲突的方式是（）

A、强制

B、共享

C、合作

D、妥协

6、团体成员私下交换看法，朋友聚会，传播谣言和小道消息属于（）

A、正式沟通

B、非正式沟通

C、轮式沟通

D、全通道式沟通

7、在领导工作中必须对员工采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作，对员工应当严格监督和控制，在领导模式上采取集权的领导方式。这种认识和做法的理论基础是（）。

A、麦格雷戈的X理论

B、麦格雷戈的Y理论

C、理性经济人假设理论

D、领导风格理论

8、司马迁遭宫刑之辱后，发愤完成《史记》这一不朽巨著，从需要理论分析，这主要出于其（）。

A、生理需要

B、社会需要

C、自尊需要

D、自我实现需要

9、我国五年发展计划属于（）。

A、非程序性决策

B、战略决策

C、战术决策

D、确定型决策

10、在以下组织结构形式中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织结构形式是（）。

A、直线职能制

管理学基础试题及答案

管理学基础考试试卷

判断题

1.【判断题】管理是有计划组织指挥协调及控制等职能为要素产生的活动过程。

正确答案：√

2.【判断题】管理就是通过其他人来完成工作。

正确答案：√

3.【判断题】管理的目的就是要通过其他人来完成工作。

正确答案：√

4.【判断题】管理是一种实践，其本质不在于知而在于行。

正确答案：√

5.【判断题】管理是对资源进行计划，组织领导和控制以快速有效地达到组织目标的。

正确答案：√

6.【判断题】管理是对资源进行计划，组织领导和控制以快速有效地达到组织目标的。

正确答案：√

7.【判断题】管理应当是有效的

正确答案：√

8.【判断题】管理的本质是协调

正确答案：√

9.【判断题】只有环境友好型的组织才会可持续发展的生命力

正确答案：√

10.【判断题】管理是管理者为了有效地目标，个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。

正确答案：√

11.【判断题】计划就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动正确答案：√

12.【判断题】企业管理中，低层管理者不需要计划职能。

正确答案：×

13.【判断题】计划必须要有预算来支持

正确答案：√

14.【判断题】担负领导职能的人都要做人的工作。

正确答案：√

15.【判断题】组织是管理活动的根本职能是其他一切职能的依托。

正确答案：√

16.【判断题】控制与信任是对立的。

正确答案：×

17.【判断题】计划职能通过目标的制定和行动的确立表现出来。

正确答案：√

18.【判断题】控制职能通过有效的控制标准的制定和评估表现出来

正确答案：√

19.【判断题】创新由于没有具体的表现形式，因此在企业中并不需要。正确答案：×

《管理学》习题及参考答案

习题一 (1)

习题一参考答案 (4)

习题二 (7)

习题二参考答案 (8)

习题三 (10)

习题三参考答案 (12)

习题四 (14)

习题四参考答案 (16)

习题五 (18)

习题五参考答案 (21)

习题六 (23)

习题六参考答案 (25)

习题七 (28)

习题七参考答案 (30)

习题八 (31)

习题八参考答案 (33)

习题九 (34)

习题九参考答案 (36)

习题十 (39)

习题十参考答案 (42)

习题十一 (44)

习题十一参考答案 (46)

习题十二 (48)

习题十二参考答案 (50)

习题一

一、名词解释

1、管理

2、管理职能

3、科学管理

4、霍桑试验

5、系统管理理论

6、权变管理理论

7、管理科学

二、单项选择

1、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（）

A、赫伯特·A西蒙

B、彼得·F·德鲁克

C、弗雷德·E·费德勒

D、弗里蒙特·E·卡斯特

2、管理的核心是（）

A、处理组织内部资源的稀缺问题；

B、处理与组织外部的关系

C、处理各种人际关系；

D、处理组织内部与组织外部的一致性关系

3、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（）

A、管理的自然属性

B、管理的社会属性

C、管理的科学性

D、管理的艺术性

4、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（）

A、管理的科学性

B、管理的艺术性

C、管理学的历史性

D、管理学的实用性

5、“X—Y”理论的代表人物是（）

A、麦格雷戈

B、赫兹伯格

C、梅奥

D、马斯洛

6、社会合作系统学派的代表人物是（）

A、法约尔

B、西蒙

C、巴纳德

管理学原理(样题)

管理学原理样题

一.单项选择题（每题只有一个正确答案，错选、多选、不选均不得分，每题1分, 共20

分）

1．科学管理之父是指（D）。

A．韦伯B．法约尔C．斯密D．泰罗

2．跳板原则是（ A ）提出的。

A．法约尔B．梅奥C．韦伯D．泰罗

3．霍桑实验的结论认为：人是（b）。

A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人

4．使用数学方法，例如建模和模拟，来帮助管理者做出更好决策的管理理论是（ C ）。A．行为管理B．权变管理C．管理科学D．人际关系管理.

5.“管理活动应以尽可能少的投入实现相同的产出，或以相同的投入实现尽可能多的产出。”这是管理的（ C ）。

A．人本原理 B．系统原理 C．效益原理 D．可持续发展原理

6．以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（ B ）。

A．一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物

B．穷人很少参加排场讲究的社交活动

C．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润

D．一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作7．马斯洛于1943年提出了著名的（D）。

A．双因素理论B．人际关系理论C．行为理论D．需要层次理论

8．西蒙把决策活动分为两类：程序化决策与非程序化决策，其区分标准是（）。A．经营活动与业务活动B．重复性工作或非重复性工作

C．最优化标准或满意标准D．计算机决策或非计算机决策

9．越是组织的上层管理人员，所做出的决策越倾向于（C）。

A．战术的、常规的、肯定的B．战术的、常规的、非肯定的

C．战略的、非常规的、肯定的D．战略的、非常规的、风险的

10．耶鲁大学教授弗鲁姆提出的（）是解释激励的重要观点。

管理学试题及答案

一、单选题（每小题3分，共18分）

1.管理的核心是( D )

A.决策

B.领导

C.激励

D.处理好人际关系

2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（ B ）

A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人

3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A )

A.科学管理理论 B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论

4.直线型组织结构一般只适用于（ B ）

A．需要按职能专业化管理的小型组织 B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C．需要按职能专业化管理的中型组织 D．需要按职能专业化管理的大型组织

5.双因素理论中的双因素指的是（ D ）

A.人和物的因素

B.信息与环境

C. 自然因素和社会因素

D.保健因素与激励因素

6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（B）

A.直线制

B.职能制 C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制

二、判断题（每小题2分，共20分）

1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (×)

2.需求层次论是激励理论的基础理论。( √ )

3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。( √ )-

4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理. ( √ )

5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突. (×)

6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益. ( √ )

7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值. ( √ )

8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等. (×)

管理学试题及参考答案

第一篇：管理学试题及参考答案

管理学基础领导组织沟通创新企业道德团队建设激励计划管理理论

管理学试题一

一、单项选择题（每小题2分，共20分）

1.领班属于下列哪一类管理人员()A.基层管理人员B.中层管理人员

C.高层管理人员

D.以上都不是2.沟通、了解、激励下属的管理技能是()A.技术技能 B.诊断技能 C.人际关系技能 D.分析技能 3.法约尔提出了管理的（）条原则

A.六

B.十四

C.十三

D.五 4.以下组织文化的描述中，正确的是()A.变化较慢，一旦形成便日趋加强 B.变化较快，随时补充新的内容

C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容

D.变化较快，特别是企业管理人员变更时

5.近年来，由于国务院进行人事制度改革，一批政府官员卸任离开政府部门。消息刚传开，他们中的不少人就成了企业争聘的对象。一般说来，企业聘请他们是为了（）

A.改善企业的组织文化

B.改善企业的组织环境

C.提高企业的管理水平

D.改善企业的技术水平6.决策过程的第一步是()A.确定目标B.发现问题 C.收集信息 D.调查研究、分析情报资料、找出问题 7.实行集中控制与分散经营的组织形式是()A.直线制B.矩阵制C.分部制D.职能制

8.工作轮换一般用于提高哪些人的技能？()A.工程技术人员B.管理人员

C.学徒

D.普通职工9.以追随者对领导的认同感为基础的影响力是属于()A.专家权力 B.表率权力 C.奖励权力 D.强制权力

E.法定权力

10.“大棒”是最为传统的激励手段之一。以下现象中不属于由“大棒”产生的消极效应的是()A.消极怠工B.一切向钱看C.生产劣质产品 D.对工作漠不关心

管理学考试题含答案

一、单选题（共70题，每题1分，共70分）

1、“做你周围的人所期望的事”的道德发展阶段所属的道德发展层次是

A、后惯例层次

B、惯例层次

C、前惯例层次

D、原则层次

正确答案：B

2、在控制过程的基本工作环节中,控制的基础是

A、采取纠偏措施

B、制定控制标准

C、确定问题对象

D、衡量工作绩效

正确答案：B

3、在企业信息化管理发展中，盛行于 20 世纪 80 年代的 MRP 指的是

A、企业资源计划

B、开环的物料需求计划

C、制造资源计划

D、闭环的物料需求计划

正确答案：D

4、激励力、效价和期望值之间相互关系的表达式是

A、期望值=效价 x 激励力

B、激励力=效价+期望值

C、激励力=效价×期望值

D、期望值=效价+激励力

正确答案：C

5、管理学是一门社会属性和_______相统一的学科

A、阶级属性

B、时代属性

C、自然属性

D、综合属性

正确答案：C

6、成就需要理论的提出者是

A、麦格雷戈

B、亚当斯

C、明茨伯格

D、麦克利兰

正确答案：D

7、在控制工作中,当缺乏统计资料时需要采用的控制标准主要是

A、统计标准

B、经验标准

C、工程标准

D、以上均不对

正确答案：B

8、为了发挥专家的核心作用,减轻直线主管的任务负荷并提高管理工作效率而设立的职权是

A、直线职权

B、职能职权

C、管理职权

D、参谋职权

正确答案：B

9、某公司中，甲部门的经理与乙部门的基层员工在工作场合的沟通属于

A、下行沟通

B、非正式沟通

C、上行沟通

D、横向交叉沟通

正确答案：D

10、波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是

A、业务增长率和相对竞争地位

《管理学》习题及参考答案

习题一 (1)

习题一参考答案 (4)

习题二 (7)

习题二参考答案 (8)

习题三 (10)

习题三参考答案 (12)

习题四 (14)

习题四参考答案 (16)

习题五 (18)

习题五参考答案 (21)

习题六 (23)

习题六参考答案 (25)

习题七 (28)

习题七参考答案 (30)

习题八 (31)

习题八参考答案 (33)

习题九 (34)

习题九参考答案 (36)

习题十 (39)

习题十参考答案 (42)

习题十一 (44)

习题十一参考答案 (46)

习题十二 (48)

习题十二参考答案 (50)

习题一

一、名词解释

1、管理

2、管理职能

3、科学管理

4、霍桑试验

5、系统管理理论

6、权变管理理论

7、管理科学

二、单项选择

1、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（）

A、赫伯特·A西蒙

B、彼得·F·德鲁克

C、弗雷德·E·费德勒

D、弗里蒙特·E·卡斯特

2、管理的核心是（）

A、处理组织内部资源的稀缺问题；

B、处理与组织外部的关系

C、处理各种人际关系；

D、处理组织内部与组织外部的一致性关系

3、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（）

A、管理的自然属性

B、管理的社会属性

C、管理的科学性

D、管理的艺术性

4、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（）

A、管理的科学性

B、管理的艺术性

C、管理学的历史性

D、管理学的实用性

5、“X—Y”理论的代表人物是（）

A、麦格雷戈

B、赫兹伯格

C、梅奥

D、马斯洛

6、社会合作系统学派的代表人物是（）

A、法约尔

B、西蒙

C、巴纳德

管理学试题库及答案

管理学试题库--十三套试题及答案

《管理学原理与实务》试题库（一）

一、单项选择题(每小题1分，共20分)

1.根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（）。

A.职位权力

B.任务结构

C.上下级关系

D.个人的特点

2.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）。

A.来源广泛，选择余地大

B.不会产生不满情绪

C.能更快地胜任工作

D.能为组织带来新的观念

3.美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（）。

A.学习技能、人际技能和概念技能

B.学习技能、技术技能和概念技能

C.技术技能、学习技能和人际技能

D.技术技能、人际技能和概念技能

4.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）。

A.职能制组织结构

B.矩阵制组织结构

C.事业部制组织结构

D.直线职能制组织结构

5.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令权威属于（）。

A.直线职权

B.参谋职权

C.职能职

权 D.辅助职权

6.以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点？（）。

A.重视人的因素

B.力求决策中减少个人艺术成份

C.根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等

D.通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的

7.根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（）。

A.期望值低，效价也低

B.期望值低，效价高

C.期望值高，效价也高

D.期望值高，放价低

8.亚当·斯密在《国富论》中强调了（）。

A.人际关系的重要性

B.决策的重要性

C.劳动分工的重要性

D.计划的重要性

管理学考试试题及其答案(考试大全)

管理学考试试题和答案(全)

第一篇总论

1. 管理的载体是( D )

A.管理者

B.技术

C.工作

D.组织

2. 管理的对象是( C )

A.管理者

B.被管理者

C.资源

D.组织

3. 在组织中，最有潜力、最为重要的资源是( A )

A.人力

B.物力

C.财力

D.信息

4. 亨利· 明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即( B )

A.领导角色、人际角色与信息角色

B.人际角色、信息角色与决策角色

C.人际角色、信息角色与技术角色

D.领导角色、决策角色与技术角色

5. 在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能

力是指( C )

A.技术能力

B.人际能力

C.概念能力

D. 决策能力

6. 群体行为学派最早的研究活动开始于( B )

A.铁锹试验

B.霍桑试验

C.搬运生铁试验

D.金属切削试验

7. 三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下 , 以独特的眼光发现了惊

险性旅游项目与 40 岁--45 岁男性消费者之间的相关性 ,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目 ,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？ ( D )

A.技术技能、人际技能、概念技能都弱

B.技术技能、人际技能、概念技能都强

C.技术技能和人际技能强，但概念技能

D.技术技能和概念技能强但人际技能弱

8. 玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上

取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？( B )

管理学试题库及答案

管理学基础测试题难度怎样你知道吗？以下是小编整理的管理学试题库及答案，欢迎参考阅读！

1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（）。

A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干

B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制

C．管理就是决策

2．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（）。

A．行为科学学说

B．人文关系学说

C．人际关系学说

3.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（）

A.有效性、及时性、稳定性

B.前瞻性、有效性、稳定性

C.正确性、及时性、稳定性

4．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（）。

A．社会技术系统

B．社会经济组织

C．社会经济系统

5．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）。

A．《社会组织与经济组织理论》

B．《工业管理和一般管理》

C．《科学管理理论》

6．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。

A．企业精神

B．企业价值观

C．企业文化

7． 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（）。

A．《企业再造工程》

B．《管理的革命》

C．《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》

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