总监的个人素质、领导行为及协调能力
培训部总监的自我评价
培训部总监的自我评价作为培训部总监，我自我评价如下：首先，我是一个有责任感和敬业精神的人。
我深知作为培训部总监，我肩负着重要的职责和使命。
我始终坚持以公司的发展为导向，积极主动地投入工作，努力做到尽善尽美。
我始终保持对自己工作的高度负责，不仅关注培训部门的日常运营，还不断关注行业的发展，从而能够为公司提供更具竞争力的培训方案和解决方案。
其次，我具备较强的团队管理能力。
作为一个团队的领导者，我注重团队的协作和成员的发展。
我会激发团队成员的工作热情和创新能力，通过有效的沟通和协调，使团队成员之间形成良好的工作氛围。
同时，我也会根据团队成员的个人特点和发展需求，制定个性化的培养计划和晋升机制，帮助他们在工作中不断成长和提升。
第三，我擅长分析和解决问题。
在培训工作中，我经常面临各种各样的问题和挑战。
我会以积极的态度去思考和分析问题的原因和解决方法，善于从多个角度去分析和评估问题，尽快找到最有效的解决方案。
我还注重总结和反思工作中的经验和教训，以便在以后的工作中能够更好地应对类似的问题。
第四，我注重学习和自我提升。
在当今快速变化的社会和行业中，培训部总监需要保持敏锐的洞察力和学习能力。
我会不断学习和积累新知识，关注行业的最新动态和趋势，并将其与公司的实际情况相结合，为公司提供更具前瞻性和针对性的培训方案。
同时，我也鼓励团队成员积极参加培训和学习，帮助他们不断提升自己的专业能力和素质。
最后，我有良好的沟通能力和领导力。
作为培训部总监，我需要与公司其他部门和各级管理者进行有效的沟通和协调。
我善于倾听和理解他人的需求和意见，并能够通过言行来影响和激励别人。
我可以有效地组织和管理团队，做到目标的达成和工作的高效运行。
综上所述，作为培训部总监，我将以高度的责任心和敬业精神，运用优秀的团队管理能力和问题解决能力，不断学习和提升自己，积极与他人进行沟通和协作，努力为公司的发展做出贡献。
总监必须具备的素质
总监必须具备的素质作为一家企业的高层管理者，总监是公司的领导者和决策者，他们肩负着推动企业发展和实现目标的重要责任。
为了胜任这一职位，总监必须具备一系列必要的素质和能力。
本文将探讨总监必须具备的素质，并分析这些素质在职业生涯中的重要性。
首先，总监必须具备战略规划和领导能力。
总监需要具有宏观的战略视野和敏锐的商业洞察力，能够制定公司的长期发展规划并指导团队实现战略目标。
同时，总监还需要拥有优秀的领导才能，在复杂多变的商业环境中引领团队，激发员工的潜力，实现组织的持续增长和成功。
其次，总监必须具备优秀的沟通和协调能力。
作为企业的高管，总监需要与各级员工、合作伙伴、投资者等各方保持良好的沟通和合作关系。
总监要能够清晰地表达自己的想法和决策，有效地沟通公司的愿景和价值观，促进团队的合作和协调，推动公司向前发展。
此外，总监必须具备创新和变革驱动力。
在竞争激烈的商业环境中，创新是企业持续发展的关键。
总监需要不断挑战传统观念，鼓励团队进行创新实践，推动企业不断进步和变革。
总监应该有勇气冒险，敢于接受失败并从中吸取教训，引领公司不断开拓新的市场和业务领域。
最后，总监必须具备团队合作和人际关系管理能力。
作为高管，总监需要与各级员工建立良好的关系，激励员工的工作热情和创造力，有效地管理团队的工作和冲突。
总监还需要善于与各种利益相关方进行协商和合作，确保公司的利益最大化，维护公司的声誉和形象。
综上所述，作为一家企业的总监，必须具备战略规划和领导能力、优秀的沟通和协调能力、创新和变革驱动力以及团队合作和人际关系管理能力。
这些素质不仅是总监成功的关键，也是推动企业发展和实现长期成功的不可或缺的要素。
只有具备这些素质的总监，才能在激烈的竞争中立于不败之地，引领公司赢得更加辉煌的未来。
行政总监的部门管理与协调能力培养
行政总监的部门管理与协调能力培养随着企业发展日益壮大，行政总监在公司中的地位和作用也愈发重要。
行政总监不仅需要具备优秀的领导能力和团队管理能力，更需要具备出色的部门管理与协调能力。
本文将从部门管理和协调两个方面探讨行政总监在这方面的能力培养。
首先，部门管理是行政总监工作中至关重要的一环。
行政总监需要对公司各部门的运作情况有明确的了解，并能制定合理的部门目标和计划。
在部门管理方面，行政总监需要具备以下几点能力：首先，行政总监需要善于分析问题，深入了解公司各部门的运作模式和管理需求。
只有透彻了解每个部门的特点和需求，行政总监才能有针对性地制定有效的管理策略。
其次，行政总监需要具备优秀的团队建设和管理能力。
行政总监负责领导多个部门，因此需要善于团队协作、激励员工积极性，建立和谐的工作氛围。
另外，行政总监需要具备优秀的决策能力和执行力。
在处理部门管理中出现的各种问题和挑战时，行政总监需要能够迅速作出明智的决策并有效执行，确保公司运营顺利。
除了部门管理能力外，行政总监还需要具备优秀的协调能力。
作为公司高层管理者，行政总监需要协调各部门之间的关系，确保公司各项工作有机衔接、协调配合。
在协调能力方面，行政总监需要具备以下几点能力：首先，行政总监需要善于沟通和协调。
行政总监作为中间管理者，需要与各部门沟通交流，协调解决各种问题。
良好的沟通能力和协调能力是行政总监成功的关键。
其次，行政总监需要具备谨慎和灵活的变通能力。
在处理各种复杂情况时，行政总监需要能够迅速做出灵活的应对，灵活调整工作计划和策略，确保公司整体运作顺畅。
另外，行政总监需要具备较强的冲突处理能力。
在公司运营过程中，各部门之间可能出现分歧和冲突，而行政总监需要善于化解矛盾、协调处理冲突，确保公司内部的和谐稳定。
总的来说，行政总监在部门管理和协调能力方面的培养至关重要。
通过不断的学习和实践，行政总监可以提升自己在部门管理和协调方面的能力，更好地胜任自己的工作。
总监的素质和组织协调工作
素质 、 专 业技 术水平 、 健 康 的体魄和 内外组 织协调 能力 。只有 主 体进 行 有 机 配 合 ， 使各 方协 同 一 致 ， 以 实现 预 定 目标 。通 过 多 这样才 能做 好 自己的本职 工作 ， 领 导好 项 目监 理组 ， 顺 利完 成 年 来 项 目监 理 工 作 过 程 中在 组 织 外 部 协 调 主 要 从 四个 方 面 进 监理 公司 的委托 ， 履行监理 合 同的全部 内容 ， 圆满 完成 监理 任 行 ：
政工・ 管 理
【 文章编号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ １ ９ ６ — ０ ２
睫 耐 嗣 蒜 商
２ ０ １ ３ 年 ３月
总监的素质和组织协调工
姚 力 生
（ 贵州 省 铜 仁 市 建丰 工程 建 设 监 理 有 限公 司 贵州 铜仁 ５ ５ ４ ３ ０ ０ ）
为监理工程师 ， 更不能从事监理行业工作 。
２ ． ２ 与施 工单位协 调
① 明确双方的关系是监理与被监理的关系 ， 施 工单位在施工
１ ． １ 监理 工 程师应 具备 的基本 素质
监理工程师 按相关 的法律法规 规定 ： 应 是 从 事 工 程 或 经 济 时必须接受监理 单位 的监 督检 查，并为监理单位 开展工作提供 落实监理单位提 出各项合理要求 ， 在 施 工 过 程 中质 量 、 进 专 业 具 有 中 级 职 称 三 年 以上 ， 参 加 国家 注 册 监 理 工 程 师 考 试 合 便 利 ，
对于发生的质量事监理人员尤其是项目总监应运用管理学心理学行为科学故在施工单位采取急救补救措施的同时积极配合施工单位及等方面的知识技能方法和工具开展协调工作在协调过程时向监督站报告情况接受检查和处理同时与消防管理部门的中应站在多方角度考虑问题充分考虑到各方的利益尽量做协调督促施工单位进行现场消防设施的配置配合施工单位接到公正科学合理和合情只有这样才能进行有效的组织协受消防部门的检查认可并督促施工单位在施工中注意防止环单位的协调提供管理和技术性支持及时消除分歧确保建设作者简介
总监自我评价简短范文
总监自我评价简短范文
作为一名总监，我认为自己在工作中具有以下优点和特点。
首先，我具有良好的人际沟通能力，能够与下属、同事和上级建立良好的关系，促进团队的合作和协调。
其次，我具有较强的决策能力和执行力，能够在工作中果断决策，并将决策落实到位。
另外，我具有较强的组织能力和计划能力，能够有效地组织和安排工作，确保工作按时高效地完成。
最后，我具有学习能力强，能够不断学习和提升自己，不断适应新的工作环境和新的工作要求。
但是同时，我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。
首先，我在工作中可能会出现情绪波动，有时会因为工作压力过大而情绪失控。
其次，我在工作中可能会显得有些死板，对待问题的方式可能会比较固定，缺乏灵活性。
另外，我在团队管理方面可能需要提升，有时可能会过于强调个人能力，而忽视了团队的合作。
针对以上的不足之处，我会采取以下措施进行改进。
首先，我会加强自我情绪管理能力，通过学习和实践，提升自己的情绪控制能力，减少情绪波动对工作的影响。
其次，我会主动学习和接受新的工作方法和理念，不断开拓自己的思维方式，提升自己的工作灵活性。
另外，我会注重团队管理，学习团队合作和领导技巧，提升自己在团队管理方面的能力。
总的来说，作为一名总监，我深知自己的优点和不足，会通过不断学习和提升来弥补不足，不断提高自己的工作能力，成为一名优秀的总监。
浅谈项目总监应具备的素质能力
浅谈在建设项目中如何当好总监---总监培训教材之一运行控制部曲建强关键词：总监理工程师的综合素质、能力素质、管理素质、思想素质、业务素质和实践素质总监理工程师作为监理公司派出监理机构的现场负责人，对内向公司负责，对外向项目业主负责。
在工程进行中行使工程建设监理合同赋予的权力、履行合同所规定的义务，他是整个项目监理机构的核心人物。
一个工程项目的监理工作成败，总监的综合能力和工作策略是重要因素之一。
1、策划者：面对着政府建设主管及有关部门的管理与监督，建设单位的高标准、严要求，还有对项目承包商的全过程控制，这就要求总监理工程师具有较高的综合素质。
能够深谋远虑、因地制宜地做好各种管理角色、各个层面的工作策划，提供指导性的意见；制定切合实际的《监理规划》或监理工作计划，督促监理人员积极开展项目监控，规范施工单位的施工行为，组织协调参建单位共同完成项目建设任务。
由于总监介入项目比较早，业主在项目初期的建设准备阶段处处都会倚重监理单位，工作比较杂乱烦琐，是挑战，也是机会。
要理清思路，重点突破，抓好施工总平面布置、红线外配套建设、业主临时设施等的管理策划，这是对总监工作经验水平的考验。
工程如期开工的头一炮打响了，赢得了业主信任，以后工作就容易开展。
其次，加强监理部及现场监理工作管理，组织编制实用性、针对性、可操作性强的《监理细则》，建立良好的现场工作秩序。
在每项工序施工刚开始时就必须要求承包商认真执行设计要求、监理细则和有关技术规范，发现、抓住典型违规事例，按有关制度规定及时处理，这样才能树立监理的威信，促进施工进程向着有利方向进行。
第三，项目管理是一个复杂的、动态的过程，在策划和实施中要不断总结经验、调整思路和完善措施。
要善于总结和吸取自己和他人的经验、教训，戒骄戒躁、勤于思考，及时调整管理资源、改进监理策略、方法。
2、组织者：监理工作通常是各种专业交叉、相互渗透，内容多、覆盖面宽，对总监理工程师的能力素质要求很高。
总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用简析
总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用简析总监理工程师是工程建设领域中的重要人物，作为监理团队的领袖，其基本素质及在项目中的核心作用非常关键。
1.专业知识扎实：总监理工程师需要具备大量的专业知识，包括建筑、结构、暖通、给排水、电气等多个方面。
而且要求掌握的知识点十分繁杂，覆盖面也非常广泛。
2.严谨的工作态度：总监理工程师应保持高度的严谨性，对工作质量有着很高的要求。
在指导监理团队时，需要注意每个人的细节和差错，确保项目的无缝衔接。
3.沟通协调能力强：总监理工程师需要与业主、建设单位、设计、施工、监理等多个相关方进行有效沟通，保障项目的进程和质量。
与此同时，还要注重与监理团队成员的沟通，采取正确的方式解决项目中遇到的问题。
4.丰富的实践经验：总监理工程师需要经验丰富，各种项目类型都要有涉猎。
只有经过实践中不断积累，才能够在新的项目中正确地指引监理团队。
5.领导力和组织能力：总监理工程师要具备领导和组织协调能力，如树立组织信念，安置好执勤点，创建高效的工作制度和协调项目进程。
1.保证项目质量：总监理工程师的重点任务就是确保工程质量达到规定标准。
只有通过各项技术审核和验收，才能够保障建设单位的合法权益。
2.控制工程成本：通过组织、指导、协调监理团队，控制工程的成本。
总监理工程师在施工过程中要尽量减少一些意外费用的浪费，按时按量满足建设单位的建设需求。
3.确保工期安全：总监理工程师要在施工过程中加强安全控制，确保工程和施工人员的安全。
在安全方面，总监理工程师应有清醒的思维，敏锐的观察、快捷的反应，能够保证现场事态的及时掌控和解决。
4.监督承包商的合法性：总监理工程师作为监理团队的核心，要对分包商，监管公司，承包商的业务资质、管理能力、施工能力等条件进行审查、评估、监督，同时在合同有纠纷期间，担当消费者维售协调者的职责，维护业主、施工企业；遵循公正、透明的管理程序，维护客户的品牌形象和财务诉求。
总监理工程师是建筑领域中的专家，要求素质扎实、经验丰富、组织协调能力，在项目中扮演着核心作用，协调各种冲突和紧急事态，并最终验收工程，推动项目质量和效率的高度发展。
总监里自我评价怎么写
总监里自我评价怎么写作为一名总监，我认为自己有着坚定的领导能力和丰富的管理经验。
在过去的工作中，我不仅展现出了出色的团队管理能力，还在业务发展和战略规划方面取得了不俗的成绩。
同时，我也深知领导者需要不断提升自我，以应对不断变化的市场和业务环境。
下面我将对自己的工作表现做出一些评价，并提出自我改进的方向。
首先，我认为作为总监，最重要的是能够有效地管理团队，实现公司的战略目标。
在我担任总监的职责期间，我始终将团队建设放在首位，努力为团队提供良好的工作环境和发展机会。
通过定期的团队会议和个人辅导，我帮助团队成员明确了个人的职业发展目标，并协助他们制定了相应的发展计划。
在团队管理方面，我也注重团队的协作能力，鼓励团队成员之间相互合作，共同完成任务。
其次，在业务发展和战略规划方面，我也有一定的能力和经验。
在过去的工作中，我成功领导团队实现了一些关键的业务目标，比如提升了销售额，拓展了新的市场渠道等。
在战略规划方面，我也积极参与公司的战略制定，通过深入的市场调研和竞争分析，为公司制定了一些切实可行的战略方案。
然而，我也清楚地意识到自己还存在不少不足之处。
首先，在团队管理方面，我有时候可能过于强调个人的能力和责任，而忽视了团队的整体合作能力。
未来我会更加注重团队的协作，加强团队成员之间的交流与合作，以更好地完成团队的工作任务。
同时，我也将注重团队的激励与带动，在工作中更多地给予团队成员肯定和鼓励，带领团队取得更好的业绩。
另外，在业务发展和战略规划方面，我意识到自己还需要不断学习。
虽然在过去的工作中，我取得了一定的成绩，但是我也知道市场和行业的变化非常快，需要我们不断地学习和跟进。
未来我会更加注重市场和竞争的研究，以更好地把握市场的动态，为公司的战略制定提供更有力的支持。
总的来说，作为一名总监，我在团队管理和业务发展方面都有一定的能力和经验，但是在领导力和战略规划方面还存在不少不足之处。
未来我将继续努力提升自己的能力，不断学习和改进，以更好地适应和应对市场变化，为公司的发展做出更大的贡献。
总监的素质、协调的方法和技巧
总监的素质、协调的方法和技巧一、总监应具备的素质1、综合能力：应是管理协调的“多面手”总监不仅要精通专业知识，而且应该是工程建设的“多面手”、“万事通”，如法律法规、经济管理、合同管理、建设工程相关的专业知识等，能自觉贯彻执行国家的方针、政策、法律、法令、规范、强制性标准条文等，以此规范和控制工程建设行为。
总监应有较全面的工程建设业务素质。
除熟悉一门专业知识外，需要不断地扩大知识面，不仅能看懂所监工程的所有专业图纸，而且能挑出图纸上的毛病，对别人提出的图纸中的问题也能较快领悟，而且对工作中经常遇到的问题能够及时处理。
总监能及时正确地组织协调、处理好业主与各方面的矛盾关系，有效地做好工程监理的安全、进度、质量和投资控制，做好工程建设的合同管理和信息管理，顺利地实现工程既定目标。
总监应具备良好的政治、道德品质，丰富的项目管理经验，娴熟的计划能力、组织能力、协调能力，还要有以身作则的领导形象，有带头遵纪守法、廉洁自律的作风。
2、必备素质：有强烈责任心监理工作是一项非常辛苦，且对工作的责任心要求非常高的工作。
工作的责任心是对所有监理人员必须具备的一个基本要求。
一个没有责任心的人是不具备条件做好监理工作的。
作为总监不仅要具备高度的工作责任心，而且要把提高工作的责任心灌输到每—位监理人员。
因此对工作、对事业的责任心是总监必须具备的素质之一。
3、思想素质：坚守职业道德总监在监理工作中受物质利益的诱惑无时不在，但任何以权谋私的行为总会被揭穿。
守住监理职业道德界线，管好自己，控制好自己的言行，这就要求总监具有良好的思想修养。
思想修养具体体现在监理工作上，一要严于律己，带头遵守职业道德，带领全体项目人员千方百计完成委托任务；二要深入现场，洞察研究，实事求是，坚持以事实为依据，以法律为准绳的基本准则；三要充分发挥民主，善于与人共事，调动每一位成员的积极性；四是正确运用监理权力，秉公办事。
原则性是作为总监工作性质的一个最基本的要求。
当好总监应具备的能力和素质(全文)
当好总监应具备的能力和素养XX】TU716XX】B XX】1727-5123（20XX）03-088-02 在监理工作中，总监是监理单位法人代表在监理工作中的全权托付代理人。
在监理单位内部，总监是合同履行全过程所有工作的总负责人，是监理合同的第一责任者，是监理合同目标的规划者，是监理工作中各种要素合理投入和优化组合的组织者。
从对外方面讲，总监在企业法人授权范围内直接对业主负责。
因此，总监是监理合同的全面实现者，既要对业主的成果性目标负责，又要对监理单位的效益性、信誉性目标负责。
因此，做好总监工作无论对建理企业还是对建设单位乃至对建筑行业都是非常重要的。
1当好总监，首先必须具备相应的工作能力1.1组织治理能力。
总监是监理工作的组织者，是团结、带领监理部全体监理人员圆满完成监理服务合同中所给予的各项职责和任务的领导。
现场监理工作是一项集体工作，作为总监必须团结全体监理人员、充分调动每个监理人员的积极性、发挥他们工作的潜在能力。
总监在监理机构内部的治理应坚持以下原则：1.1.1坚持以人为本，育人在先的思路。
监理工作是技术服务型职业，人是第一要素。
总监对监理部需要的高素养人才，不能“只靠挑，应该通过岗前培训、实地演练、持续指导、综合考核来培育和发现人才，用其长、避其短，以充分发挥其个人特长，体现出监理机构的群体智慧和力量。
1.1.2妥善谋划监理工作目标与实施举措。
监理工作目标体现出总监的志向与意愿。
总监应根据监理、施工合同有关条款，策划并确定通过努力能实现的目标，以鞭策自己和激励员工共同奋斗。
策划的实施举措应在分析监理机构内部成员组成和施工单位技术与治理状况的情况后进行，其内容包括监理自身如何贯彻与实施以及如何激励施工单位质量创优和保证施工进度等。
1.1.3尊重和关爱他人，善待自己。
监理是各类人才流动性较高的行业。
监理机构内成员一般由本单位职工和外聘人员组成，总监对项目监理机构内部成员应一视同仁，尊重和关爱他们，以形成和谐团队，共谋监理机构良好形象与信誉，共同努力实现监理工作目标，让自己和所领导的监理机构得到参建各方和社会认同。
总监应具备什么素质
3)管理、协调、领导艺术和才能(3) 总监理工程师的个人素质及能力 特征也是实现领导艺术的前提。总监 理工程师作为监理班子的领导指挥者， 要在困难的条件下圆满完成任务，离 不开良好的组织才能和优秀的个人素 质
3)管理、协调、领导艺术和才能(4)
1)决策应变能力。 2)组织指挥能力。这种才能的发挥，需要以充分 的授权为前题。 3)协调控制能力。协调是手段，控制是目的，两 者缺一不可，互相促进。 4)开会艺术。会议是总监理工程师沟通情况、协 调矛盾、反馈信息、制定决策和下达指令的主要 方式，也是总监理工程师对工程进行监督控制和 对内部人员进行有效管理的重要工具。 5)其它能力。交际沟通能力、谈判能力、说服他 人的能力、必要的妥协能力等等。这些能力的取 得，主要靠在实践的磨练。
3)管理、协调、领导艺术和才能(1)
管理的才能是监理人员的基本素质要求， 管理工作主要是计划和控制，从监理规划、监理 实施细则到具体项目实施，计划和控制贯穿项目 实施的整个过程。监理人员的管理才能是监理工 作性质所要求的，而总监理工程师的管理才能直 接关系到项目的实施的效果。一个周密的施工计 划和施工方案的形成到有效的实施，主要靠承包 人，但从计划的审查到计划实施过程的检查和控 制都要有监理人员参与，监理人员应用丰富的管 理理论和管理经验，为业主提供优秀的服务。
3)管理、协调、领导艺术和才能(2)
协调工作是监理人员一项很重要的工作， 业主和承包人之间经济利益的对立，使得作为第 三方的监理必须运用协调的手段化解矛盾，使项 目顺利实施。
一定的领导艺术也是监理人员应该具备的， 特别是总监更应该具有一定的领导艺术，只有这 样才能使监理机构良性运作，使参建各方有机的 结合，顺利实施项目。
1)对工作、对事业的责任心
总监应具备的基本素质和条件
总监应具备的基本素质和能力郑州中兴工程监理有限公司段晓军作为一名总监，代表公司对所监理的工程项目进行全面管理，负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作，责任重大。
一项工程建设的好坏，就监理方来说，总监理工程师在其中所起的作用至关重要。
甚至说，总监是贯穿一项工程建设始末的灵魂，是决定一个工程项目监理成效如何的关键因素之一。
因此，总监的基本素质、能力和所具备的条件尤为重要，我认为作为一名总监必须具备以下几个方面的基本素质、能力和条件：一、综合组织和全面协调的能力工程监理是一项综合管理工作，对整个工程项目进行“三控、三管、一协调”，这就要求总监必须具备较强的综合组织和全面协调能力，在工程建设中处于管理中心地位，积极处理好以下四个方面的关系：1、与业主的关系，给业主"把脉"，了解建设意图和工程项目的各个目标总监应努力了解业主的建设意图，从而确定监理部今后的工作目标和方向。
而要了解业主的建设意图，最好是从工程建设的前期一一设计审查阶段开始入手。
如监理介入时间太晚，总监也应力争多与项目法人接触，从而掌握第一手建设信息和资料。
大家都知道，要想把一项工程的质量、进度和投资全都放在第一位来抓是不切实际的。
因此，唯有了解到工程建设的真正目的，才能有的放矢地调动建设各方的力量，在保障其它两项目标满足基本要求的前提下，着重实现第一目标，从而实现建设意图，让业主满意。
在工作中牢固树立顾客第一的思想，各种决策应充分考虑业主的切身利益，并尊重业主作出的各项决策和意见，积极为业主提供技术服务，作好业主的智囊和高参，经常与业主主动沟通和交流，以取得业主的充分信任。
2、与外部各有关单位的关系监理工作离不开与当地政府有关部门的交往，如建委质检站、安检站，同时也需要同设计、地质勘察、检测机构等部门经常保持联系，这就要求总监在工作中处理好同他们之间的关系，做到与上述部门打交道时热情接待，以诚相见，尊重他们的权威性和专业性，建立良好的人际关系，只有这样，才能在遇到各种问题时，得到他们的谅解和支持，使一些问题大事化小，小事化了，减少很多不必要的麻烦，确保监理工作的顺利开展。
总监的组织协调能力
总监理工程师的组织协调能力河南工程咨询监理公司李跃波摘要：总监理工程师除具备较扎实的技术能力外，还应具备较强的组织协调能力。
总监应做好参建各方包括监理内部之间的组织协调工作，促使业主、承包商和监理三方各司其职，分工协作，这是监理的主要工作之一，也是衡量总监综合素质、管理能力的标尺。
总监既要敢于坚持原则，也要注意协调中的管理艺术，注重以人为本，平等待人，以理服人。
关键词：总监；组织、协调怎样当好总监一直是一个热门话题，一个好的总监不但要有较高的专业水平，更应有超强的沟通协调能力。
提高总监的管理和组织协调能力，发挥总监的决策和领导作用，是工程建设监理工作的客观需要。
1 组织协调能力是总监综合能力的体现总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物，因此总监理工程师应具备较强的组织协调能力，组织协调能力是总监理工程师综合能力的体现。
总监理工程师要做的大量的协调工作，不仅是监理部内部的协调，而且还包括外部与业主、设计、施工及其它有关部门之间的协调。
一个工程项目能否顺利完成，很大程度上取决于建设过程中的各种矛盾能否及时化解和处理。
作为项目总监，处于施工阶段项目管理的中心位置，组织协调及时处理复杂问题的能力就显得尤为重要，在监理工作中要深入现场实际，随时了解各种情况，掌握第一手资料。
在有所准备的情况下开好监理例会，有针对性地解决问题，处理问题坚决果断，绝不拖泥带水，能当时解决的不要拖延，不能当时解决的要及时答复。
对于工作中遇到的突发事件，项目总监应保持冷静的头脑，谨慎果断地处理。
只有协调好了关系，才能在错综复杂的活动中，处于主动，立于不败之地。
矿建工程项目都比较大，工艺复杂，工期紧，参建单位多，组织协调的难度非常大，同时也非常重要，对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。
2 尊重业主，赢得业主的信任与支持如何同业主沟通，做好同业主的沟通工作对项目的开展至关重要，对是否能承接到后继业务也是非常有益的。
总监必须具备的素质
1、你认为一个优秀的总监必须具备的素质有哪些？哪条是最重要的？答：总监应具备的素质有以下几个方面：①综合能力：应是管理“多面手”总监不仅要精通专业知识，而且应该是工程建设的“多面手”、“万事通”，如法律法规、经济管理、合同管理、建设工程相关的专业知识等，能自觉贯彻执行国家行为。
作风。
心是对所有监理人员必须具备的一个基本要求。
一个没有责任心的人是不具备条件做好监理工作的。
作为总监不仅要具备高度的工作责任心，而且要把提高工作的责任心灌输到每—位监理人员。
因此对工作、对事业的责任心是总监必须具备的素质之一。
③思想素质：坚守职业道德总监在监理工作中受物质利益的诱惑无时不在，但任何以权谋私的行为总会被揭穿。
守住监理职业道德界线，管好自己，控制好自己的言行，这就要求总监具有良好的思想修养。
思想修养具体体现在监理工作上，一要严于律己，带头遵守职业道德，带领全体项目人员千方百计完成委托任务；二要深入现场，洞察研究，实事求是，坚持以事实为依据，以法律为准绳的基本准则；三要充分发挥民主，善于与人共事，调动监理工作具有专业交叉渗透，覆盖面广的特点。
因此，总监不仅需要一定深度的专业知识，更需要具备管理知识和才能。
管理工作主要包括计划和控制，从监理规划、监理实施细则到具体项目的控制，贯穿于项目实施的整个过程。
总监的管理才能直接关系到项目的实施效果。
一个周密的施工计划和施工方案从形成到有效的实施，主要靠承包人，但从计划的审查到计划实施过程的检查和控制都要有监理人员参与。
监理人员应用丰富的管理理论和管理经验，为业主提供优良的服务。
协调工作是总监的一项主要工作，对监理内部既要有明确分工，又能很好地团结协作，形成一个牢固的集体；对外协调业主方、总承包方及所有参建单位的关系，对工程监理中各种复杂事宜能随时作出正确、及时的决策，使工程按总监意志滚动地向前发展。
总监只有具备一定的领导艺术，才能使监理机构良性运作，使参建各方有机结样容易被人接受，也能做好有效的监督。
总监级别自我评价简历
总监级别自我评价简历姓名：XXX求职职位：总监联系方式：XXX自我评价：本人性格开朗，善于沟通，有很强的领导能力和团队合作精神。
具有扎实的专业知识和管理能力，能够独当一面，处理各项复杂业务。
具有优秀的沟通能力和协调能力，有较强的组织和协调能力，性格成熟，稳重可靠，能够承受较大工作压力。
并且具有很强的团队精神和协作能力，能够处理好各种复杂关系，做到团结同事，创造良好的工作氛围。
协调各方面资源，迅速融入企业发展战略，为企业创造价值。
教育背景：本科/研究生毕业于XXX大学管理学院工作经历：经历1：XXX公司总监2015年-至今负责公司中层管理，领导多个部门，管理企业战略规划，制定年度计划、预算；协同各部门推进并达成公司目标。
并且负责公司绩效测评和人力资源招聘、培养、奖惩机制的建立，推动公司整体团队的有效运营。
同时负责公司产品市场及管理工作。
经历2：XXX公司市场总监2012年-2015年负责公司市场销售战略、市场政策制定，确保销售目标的实现。
并且负责公司市场调研与销售业绩报表管理工作。
主持公司市场推广，推进公司年度市场业绩并持续增长，收到出色成绩。
帮助企业实现市场目标。
经历3：XXX公司项目总监2009年-2012年负责公司整体项目的管理和实施。
制定项目管理计划，组织实施，监督项目进度，并组织协调相关资源。
确保项目能够按计划如期完成，并取得预期效果，完美的处理项目困难和危机。
同时，负责项目团队和相关部门的管理工作，确保团队的协同合作，并能够高效完成项目目标。
自我评价：1. 有很强的领导能力和团队管理能力，能够协调各部门之间紧密合作，形成高效率的工作团队。
2. 具有专业理解能力，能够迅速了解并掌握各类复杂的业务知识，对公司发展战略起到很好的指导作用。
3. 具有很强的责任心和进取心，能够把控企业的发展方向，有效推进公司的各项管理工作。
4. 有较强的业务谋划能力和项目管理经验，具有很强的自我学习能力和创新思维能力。
谈总监理工程师应具有的素质和能力
总监理工程师应具备的素质和能力本人通过几次总监理工程师业务培训学习,通过项目的亲身实践与体会，深感作为一名总监理工程师责任重大,要想成为一名合格的总监理工程师,认为应具备以下几种能力和素质。
一、总监理工程师应具有的素质1、要具有心里素质总监理工程师的工作千头万绪，处于全部工程矛盾的焦点，因此要具备良好的心理素质。
如果自己心里素质差，很容易产生心里障碍，既对自己的身心健康不利，又给工程建设带来意想不到的损失。
心里素质属于心理学的范畴，也属于思想修养的范畴。
这就要求总监理工程师在处理事务的过程中，加强自身修养，有意识地陶冶自己，具有心怀坦荡、高风亮节的高尚情操和博大胸怀。
要经常地自我反省，克服自私、嫉妒、怨恨、怨天尤人等人性的弱点，保持清醒的头脑，沉着冷静，与人为善，多发关爱之心；同时也需要放在对方角度进行换位思考，分析利弊，动之以情，晓之以理。
这样容易被人接受，也能做好有效的监督。
如果总监理工程师具备良好的心里素质，在处理问题时就能保持心态平和宁静、心安理得、轻松愉快、计划有序地工作。
2、要具有思想素质总监理工程师在监理工作中受物质利益的诱惑无时不在，但任何以权谋私的行为总会被揭穿。
守住监理职业道德界线，管好自己，控制好自己的言行，这就要求总监理工程师具有良好的思想修养。
思想修养具体体现在监理工作上，一要严于律己，带头遵守职业道德，带领全体项目人员千方百计完成委托任务；二要深入现场，洞察研究，实事求是，坚持以事实为依据，以法律为准绳的基本准则；三要充分发挥民主，善于与人共事，调动每一位成员的积极性；四是正确运用监理权力，秉公办事。
3、要具有业务素质总监理工程师应有较全面的工程建设业务素质。
除熟悉一门专业知识外，需要不断地扩大知识面，不仅能看懂所监工程的所有专业图纸，而且能挑出图纸上的毛病，对别人提出的图纸中的问题也能较快领悟，而且对工作中经常遇到的问题能够及时处理。
监理工作是为业主提供监理技术服务的，既有技术、又有管理的一项综合性的技术工作，是一项“高智能”的工作，作为这项工作的“领导”，总监理工程师不仅要具备专业技术知识，还必须具备一定的经营知识、管理知识、造价知识和法律知识等。
总监个人自我评价范文
总监个人自我评价范文
作为一名总监，我自认为具备以下几点优势。
首先，我具备非常强的领导能力。
我善于指导团队成员，激发他们的工作热情和创造力。
我会根据团队成员的特长和实际情况，合理分配任务和资源，确保团队高效合作，完成各项工作任务。
我还善于分析问题，制定解决方案，带领团队克服各种挑战，实现工作目标。
其次，我具备出色的沟通能力。
我能够清晰、明确地表达自己的意见和想法，与团队成员、上级领导、合作伙伴进行高效沟通。
我也能够倾听他人的建议和意见，虚心接受他人的批评和建议，及时调整自己的工作方式和方法，不断提升工作效率和业绩。
再者，我深知团队合作的重要性。
我擅长团队建设，能够将团队成员的个人意愿和团队目标结合起来，打造一支高效的团队。
我注重团队成员的培训和成长，关心他们的工作和生活，建立起良好的人际关系，增强团队的凝聚力和战斗力。
此外，我对自己的要求非常严格。
我要求自己保持高效的工作状态，严格遵守工作纪律，勤勉工作，不贪图安逸。
我注重学习和积累，不断提升自己的综合素质和能力，为团队的发展和壮大提供强大支持。
总的来说，我认为我是一名有担当、有凝聚力、有执行力、有创造力的总监。
在未来的工作中，我会继续发扬这些优势，不断完善自己，在工作中取得更好的成绩。
总监理工程师应具备的素质和能力
总监具备的能力
业主的不同类型 要了解业主，可以把业主大致分为以下五种不同类型：即理想型、较好型、一般型、难沟通型、无法沟通型。 掌握业主心理是沟通的前提 正确处理好与业主的人际关系 掌握与业主心理学相关的八大意识 分别是主动意识、全面意识、超前意识、重点意识、表现意识、沟通意识、适应意识、和谐意识。工程正式开工前对监理工作进行科学分析，进行全面的部署和周密安排，确定合理的目标、组织以及实现目标的措施。
作为项目监理部的最高指挥者和管理者，以及整个项目建设的协调者，总监要能够准确确定自己在组织中的位置，清楚哪些是自己可以调动得资源，并能够充分利用这一位置和相关资源去促使工程目标的实现，这是总监游刃有余开展工作的重要基础。
总监理工程师应具备的素质和能力
202X
202X
总监具备的素质
1、思想素质：
思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础。因此，在监理工作中要求总监具备更高的思想素质。首先总监要有思想觉悟。因为工程建设绝大部分都是平地起家，野外作业，劳动强度大，条件艰苦。搞工程建设，首先要热爱自己的事业，不贪图安逸的工作环境，优厚的生活待遇，有些工程甚至还要到远离城市的边远地区。要愿为国家的建设、社会的繁荣贡献自己毕生的精力。在对待每一件事情、每一项具体工作时，要尽职尽责，尽自己的一切努力。
总监具备的素质
身体素质 监理工作的地点是工程实施现场，一般情况下条件简陋、艰苦，较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节施工，因此，作为一名总监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。
总监具备的素质
监理工作是为业主提供监理技术服务的，是一项既有技术、又有管理的综合性技术工作，即一项高智能的服务性工作。作为这项工作的领导，总监理工程师在业务素质方面应具备：
总监必须具备的素质
1、你认为一个优秀的总监必须具备的素质有哪些？哪条是最重要的？答：总监应具备的素质有以下几个方面：①综合能力：应是管理“多面手”总监不仅要精通专业知识，而且应该是工程建设的“多面手”、“万事通”，如法律法规、经济管理、合同管理、建设工程相关的专业知识等，能自觉贯彻执行国家的方针、政策、法律、法令、规范、强制性标准条文等，以此规范和控制工程建设行为。
总监应有较全面的工程建设业务素质。
除熟悉一门专业知识外，需要不断地扩大知识面，不仅能看懂所监工程的所有专业图纸，而且能挑出图纸上的毛病，对别人提出的图纸中的问题也能较快领悟，而且对工作中经常遇到的问题能够及时处理。
总监能及时正确地组织、协调、处理好业主与各方面的矛盾关系，有效地做好工程监理的安全、进度、质量和投资控制，做好工程建设的合同管理和信息管理，顺利地实现工程既定目标。
总监应具备良好的政治、道德品质，丰富的项目管理经验，娴熟的计划能力、组织能力、协调能力，还要有以身作则的领导形象，有带头遵纪守法、廉洁自律的作风。
②必备素质：有强烈责任心监理工作是一项非常辛苦，且对工作的责任心要求非常高的工作。
工作的责任心是对所有监理人员必须具备的一个基本要求。
一个没有责任心的人是不具备条件做好监理工作的。
作为总监不仅要具备高度的工作责任心，而且要把提高工作的责任心灌输到每—位监理人员。
因此对工作、对事业的责任心是总监必须具备的素质之一。
③思想素质：坚守职业道德总监在监理工作中受物质利益的诱惑无时不在，但任何以权谋私的行为总会被揭穿。
守住监理职业道德界线，管好自己，控制好自己的言行，这就要求总监具有良好的思想修养。
思想修养具体体现在监理工作上，一要严于律己，带头遵守职业道德，带领全体项目人员千方百计完成委托任务；二要深入现场，洞察研究，实事求是，坚持以事实为依据，以法律为准绳的基本准则；三要充分发挥民主，善于与人共事，调动每一位成员的积极性；四是正确运用监理权力，秉公办事。
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总监个人素质、领导行为及协调能力第一节总监个人素质一、项目监理机构与团体凝聚力1.项目监理机构与总监负责制项目监理机构是监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构，是在工程项目上独立开展工作的监理公司所属诉下一级团体组织。
项目监理机构作为一级组织，具有如下特征：（1）具有共同活动的目标。
这一目标就是改造委托的监理合同，具体在被监理的工程项目上就是实现投资、质量、进度控制三大目标。
组织的一切活动就是指向这一特定的目标。
（2）具有分工合作的职责制度和权力分派。
这是实现组织目标的保证。
为了达到组织的目标，组织成员必须分工合作，需要有担任不同的职务的责任的领导者和管理者，并授予相应的权力，使之能协调指挥相关人员的活动。
总监理工程师是这一组织的最高权力者，也是全面承担组织目标实现的最大责任者。
（3）能有效地协调、指挥、控制团体成员的活动。
这是组织功能的具体体现。
组织只有发挥这样的功能，才能集中不同成员的思想、意志、行动，调动各成员的工作积极性，实现组织的目标。
（4）项目监理机构是为实现工程项目的监理工作而按合同项目设立的临时组织，随着医嘱项目监理的工作的结束而撤销。
因而其管理工作项目管理的一次特点。
监理机构是独立工程建设承包合同双方之外的第三方，其工作职能是受业主委托管理承包合同，监督承包合同的改造，其工作依据是法律、法规及承包合同，其工作方式是依靠自身的专业知识管理工程建设的实施。
总监理工程师是由监理单位法人代表书面授权，全面负责委托监理合同的执行，主持项目监理机构工作的监理工程师。
总监是一种岗位行政职务，在项目机构中，总监对外代表监理单位，对内免责项目监理机构的日常工作，即项目监理机构实行总监理工程负责制。
总监负责制要求监理机构全体人员以总监为核心，以实现委托监理工程的工程质量、造价、进度综合效益为目标而共同奋斗。
总监是监理机构的领头人，因而对其个人的素质、领导行为、协调能力都有不同于一般监理工程师的要求。
2.监理机构的团体凝聚力与总监领导的个人魅力监理机构在工程项目监理上提供智力型的技术服务，一般组织机构精简、人员不多，非常需要团结一致，依靠集体的力量完成监理任务。
作为监理机构全权负责人的总监必须懂得领导艺术，在监理活动过程中不断培养增强团体的凝聚力。
团体凝聚力是指使团体成员结合在一起的内部力量。
它包括团体对其成员的吸引和团体成员之间的相互吸引两个方面。
具有较高凝聚力的团体，能增强团体成员的责任感，提高团体的工作效率，有利于达到团体的目标。
相反，凝聚力低的团体，其成员间关系松懈，意见分歧，会严重影响团体的工作效率。
团体凝聚力的强弱取决于下述条件：（1）外部条件。
外界对团体的压力和威胁是增强团体凝聚力的重要外部条件。
在外来压力和威胁面前，团体成员会产生焦虑，渴求帮助，从而增强了团体存在的价值，使团体团体成员的关系更加紧密。
如：一个民族在外来侵略势力面前，会齐心协力、同仇敌忾、共同抗击入侵之敌。
一个团体在与其他团体竞争中，其内部关系往往会表现得比日常更加紧密，趋向于维护本团体的利益。
（2）团体中的领导方式。
在团体中实行“民主”的领导方式，比“专制”和“放任”的领导方式更能增强团体的凝聚力。
“民主”的领导方式能促进团体成员之间的感情，提高互助精神，从而有利于凝聚力的增强。
（3）团体中的信息沟通方式。
一般来说，团体成员间保持经常性的意见交流，彼此理解，感情融洽，成员的清单感高，能增强团体的凝聚力。
（4）其他因素。
团体成员具有共同价值观和信念，不同个性特征的人能进行有位铁互补，以及团体中愉快的社会心理气氛，都能在不同程度上增强团体凝聚力。
总监作为项目监理机构最高领导，其个人的领导艺术魅力对项目监理工作的成败往往起到关键作用。
总监如何当好监理机构的领导？领导的本质是什么？目前还没有一致的看法，通常有两种观点，一种是传统管理的观点，一种是现代行为科学的观点，行为科学强调运用心理学、社会学、人类学等去研究人的行为。
传统的观点认为领导是依靠一定的权力和职位对下级进行指挥、控制，拟达到团体目标的行为。
行为科学家认为，领导是影响个人或团体，在一定条件下实现团体目标而自觉行动的过程。
在这个过程中发生影响力的人就是领导者。
可见传统观点和行为科学对领导体质的看法是不同的。
传统的而战强调的是权力、职位在领导中的作用，而行为科学强调的是领导对团体成员的心理影响力；传统观点强调的是通过外部控制促使下级国团体目标支行动，而行为科学强调领导的本质在于激发下级为团体目标而工作的责任感和热情。
行为科学基于对领导本质的认识，把领导看成是领导者、被领导者和不环境相互作用的函数：领导成效=F（领导者，被领导者，环境）上述关系式要说明的是领导的成效取决于领导者自身的素质、行为科学能力水平，也取决于被领导者的素质、行为科学能力水平，同时还与所处的具体环境有关。
纵观一切领导过程，无论是军队的领导还是企业的领导，都离不开这三种。
片面强调其中的某种因素，都不能抓住领导的本质。
总监要提高自己的领导艺术，就要研究人的行为科学，其领导的个人魅力就是看他能否有效地影响别人的心理和行为，激发监理机构全体人员为实现监理目标而勤奋工作的责任和热情。
二、总监应具备的个人素质与领导条件人的素质是指人在先天生理基础上，受后正环境、教育影响，通过个人自身的认识与社会实践、养成的比较乖宝宝的谋求发展的潜在品质。
人的素质包括：道德品质、文化修养素质、业务技能素质、身体与心理素质等主。
总监是项目监理机构的领导者，领导者之所以能够成为领导者，必然具有一些与众不同的某些个人素质特征，这往往是与其领导能否成功密切相关的。
行为科学研究表明，成功的领导者应具备以下四方面的个人素质特征：（1）智力：领导者应该有比较丰富的知识，智力水平应该较一般人高一些。
（2）社会成熟性与宽容性：领导者应该在思想上、情绪上比较成熟，有处理极端问题的能力，能与人共事，容纳不同意见，有较高的自信心与自尊心。
（3）成就欲望：有较强的事业心，有迫切地、出色完成工作任务的欲望。
（4）人际态度：领导者具有处理人际关系的能力，了解下级，理解下级的情感与需要，体贴与关怀下级，善于指导下级。
领导者的个人素质可能会有一定的先天成分，但更多的是在后天实践中形成的，是可以通过学习、训练和培养加以造就的。
因此总监要在自己领导监理机构的活动过程中做有心人，提高自己个人领导素质。
另一方面作为监理公司的领导，应把培养、锻炼、成就一批高素质的项目总监作为公司人才发展的战略，只有这样才能在市场竞争中发展壮大。
一个优秀的总监应具备成为一个好的领导者的条件，这些条件归纳起来包如下10个方面：（1）合作精神：能与人共事，愿与同行合作；对下级不是压服，而是以诚感人的说服。
（2）决策能力：能掌握信息，依据事实进行决策，决策中能高瞻远瞩。
（3）组织能力：善于组织物力、人力、财力，善于使下级的才能得到充分发挥。
（4）集权与授权：能大权独揽，掌握全局，抓住大事，且能根据工作需要授权给下级。
（5）善于应变：能随时根据客观情况权宜变通，勇于革新，不墨守成规。
（6）勇于负责：对上级、下级及社会怀有高度责任心。
（7）敢于创新：对新融入的、新环境、新观念有敏锐的感受能力。
（8）敢于承担风险：为改变组织面貌、创造新书面敢于冒风险，对于组织发展中的失败不气馁。
（9）尊重他人：重视和采纳别人意见，不武断。
（10）品德高尚：具有良好品德，为下级所敬佩。
优秀总监必须有孟子所言“天将降大任与斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能”的精神，为使自己成为好的领导者树立一个高的目标，在实践中自觉经受各种磨难，努力锻炼成才。
第二节总监的领导行为一、总监影响力的来源总监的影响力，是指其作为监理机构的领导，对被领导的专业监理工程师、监理员等的心理和行为发生作用的力量，也是被领导者对领导者（总监）的命令、指示、劝告或建议的反应。
总监作为领导者的影响力，主要来源于以下几个方面：（1）法定权。
领导者在团体中的权力、职务和地位，是形成其影响力的主要方面。
被领导者认为领导者有合法的权力对自己发生影响，而自己也必须接受这种影响。
被领导者的这种观念是接受社会影响的结果。
人们在社会长期发展过程中形成了对权威的认同心理。
儿童服从父母，学生服从老师，士兵服从长官，下级服从上级，这种观念已经不同程度地内化到每个人的意识中。
（2）奖惩权。
领导者有权运用奖励和惩罚的手段昨、影响被领导者。
被领导者如果接受领导的影响，为团体目标努力工作，领导者有权对他进行物质或精神奖励，或给予提拔重用。
奖惩权之所以能对被领导者发生影响，在于通过它能满足被领导者生理、安全、交往、情感、权力等多种需要。
（3）专家权。
它是批领导者应具有专门的知识、技术，并以此影响被领导者。
专家权之所以具有影响力，在于使被领导者感觉到领导者能满足自己知识、技术的需要，能领导全体成员达到团体的目标。
在知识社会里，专家权的影响力会越来越大，有某种专门知识和技术的领导者，更能获得被领导者的尊敬与佩服。
（4）个性因素。
它是指领导者的某些个人特征被下级所喜欢，因而对下级发生影响。
个人特征包括特殊的才能、高尚的品德、较高的人文修养及个人身体特征等。
个人因素之所以能对被领导者发生影响，在于一般人都容易在心理上对自己所喜爱的人认同和产生情感依恋，因而领导者的个性特质就容易影响下级的行动。
二、总监的领导作风总监的工作作风与监理机构的工作效率密切相关，研究总监的领导作风目的在于寻找能调动下级积极性、产生高工作效率的最佳领导作风。
领导作风理论的研究表明，如果以权力定位作为基本因素，可把领导作风分为三种类型。
集权式领导作风：权力定位于领导者个人手中。
民主型领导作风：权力定位于团体，领导班子集体，以民主集中方式决策。
松散型领导作风：无明显权力定位，团体中个人处于放任自流状态。
实际上，极端的领导作风并不常见，多数领导者的工作作风是处于两个极端之间的混合型。
无数实践证明，实行松散型领导的团体工作效率最低，它只能达到团体内人际交往较好目的，而不能达成团体的工作目标。
实行集权作风的团体，虽然能达到团体目标，但团体成员特别是有能力成员的态度消极，对抗情绪大。
而实行民主作风的团体，能体现集体的智慧，不仅工作效率最高，而且领导集体决策有助于制约个别领导权力膨胀导致腐化，团体成员士气高，工作主动，富于创造性。
作风理论只是从领导作风的角度来研究领导效率的理论。
它的局限性是明显的。
事实上，不可能存在适用一切部门、一切条件下的领导作风。
例如：军队在战争中就不可能实行集体参与式领导，而必须无条件地服从命令和指挥，否则就会导致失败。
不过，作风理论突出强调了实行民主领导的重要性，对我们进一步实行民主集中制的原则、改善领导作风具有一定启发意义。