医院6S管理制度

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医院6S管理实施及考核细则

医院6S管理实施及考核细则医院6S管理是一种管理模式，它通过规范化医院的管理流程，提高医院的效率和质量，保证医院的安全和卫生。6S是指整理、整顿、清洁、清理、标准化和维护。这个管理模式要求医院员工按照一定的流程执行6S管理，同时需要建立科学的考核细则，以便更好地评估管理效果。

一、6S管理实施

1.整理：整理是指对医院内的物品进行归类和整理。医院内的物品包括文件、设备、用品等等。整理的目的是为了使医院的物品有序，便于管理和使用。

2.整顿：整顿是指对医院的物品进行定位和标记。医院内的物品需要被标注上编号或者名称，以便员工快速找到需要的物品。

3.清洁：清洁是指对医院的环境进行清洁和消毒。医院的环境应该保持干净卫生，以便医生和患者感到舒适和安全。

4.清理：清理是指对医院的垃圾进行清理和分类。医院内的垃圾应该被妥善处理，以保持环境的卫生和美观。

5.标准化：标准化是指对医院的管理流程进行标准化和规范化。医院的管理流程应该具有一定的标准和规范，以便员工可以按照一定的规则进行工作。

6.维护：维护是指对医院的设备和物品进行维护和保养。医院的设备和物品应该得到及时的维护和保养，以保证其正常的使用。

二、6S管理考核细则

1.整理考核：整理的考核是指对医院内的物品进行归类和整理的考核。考核内容包括物品的数量和位置是否合理、物品的标

注是否清晰等等。

2.整顿考核：整顿的考核是指对医院的物品进行定位和标记的考核。考核内容包括物品的标注是否准确、位置是否合理等等。

3.清洁考核：清洁的考核是指对医院的环境进行清洁和消毒的考核。考核内容包括环境的卫生程度、消毒的频率和方式等等。

医院6S管理制度

一、引言

医院作为一个重要的医疗机构，为了提供高质量的医疗服务，必须建立一套高

效的管理制度。6S管理制度是一种有效的管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律六个步骤，提高工作环境的整洁度和效率。本文将详细介绍医院6S管理制度的实施和要求。

二、6S管理制度的目标

1. 提高医院工作环境的整洁度和卫生状况，为患者提供一个舒适的就诊环境。

2. 提高医院工作效率和工作质量，减少浪费和错误。

3. 增强员工的责任感和纪律性，培养良好的职业素养。

4. 增强医院形象，树立医院良好的品牌形象。

三、6S管理制度的实施步骤

1. 整理（Seiri）

整理是指对工作区域进行整理，清除不必要的物品，保留必要的物品。医院工

作区域应按照功能和用途进行分类，清除过期、损坏或无用的物品，确保工作区域整洁有序。

2. 整顿（Seiton）

整顿是指对工作区域进行整顿，将物品摆放在合适的位置，标示好工具和设备

的位置，确保员工可以快速找到需要的物品。医院应为每个工具和设备设定固定的存放位置，并进行标识，方便员工使用和管理。

3. 清扫（Seiso）

清扫是指对工作区域进行定期的清洁，包括地面、墙壁、设备等的清洁。医院

应制定清洁计划，明确清洁责任人和清洁频率，确保工作区域的清洁度。

4. 清洁（Seiketsu）

清洁是指对工作区域的持续清洁维护，包括定期的保养和维修。医院应建立设

备维护计划，定期检查和保养设备，确保设备的正常运转和安全性。

5. 素养（Shitsuke）

素养是指员工的职业素养和纪律性，包括工作态度、仪容仪表、言行举止等方面。医院应加强员工的培训和教育，提高员工的职业素养和纪律性，确保员工能够按照规定的要求履行职责。

医院科室6S管理制度

为进一步优化临床、医技科室工作环境，理顺现场秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升对外形象，制定该6S管理制度。

一、6S管理目的

通过整理整顿办公物品，清扫清洁办公场所等行动，促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。

二、6S管理内容

6S指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

1.整理：对办公区、休息室的所有物品进行分类，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。

2.整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存，放置整齐、加以标识，做到随用随取，减少寻找时间，使得秩序井然，并经常保持良好状态。

3.清扫：对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗，保持干净整洁。

4.清洁：维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。

5.素养：养成良好习惯，将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。

6.安全：时刻树立安全意识，建立安全工作规范。

三、组织机构

为加大“6S”管理的组织领导力度，成立***人民医院“6S”管理领导小组：

组长：***

副组长：***，***，***

成员：***、***、***、***、***、***

“6S”管理推行领导小组工作职责：①“6S”管理活动的领导及统筹；②负责审核批准“6S”管理重要文件；③审批由推行办公室提出的相关经费；④定期和不定期到现场监督考核；⑤听取推行办公室关于“6S”推进情况的相关报告，掌握“6S”推行进度及成效；⑥评价“6S”推行和改善成果；⑦积极参加有关“6S”的培训及活动，带动全员参与。

医院6s管理内容和标准

医院6s管理内容和标准是：整理、整D、清扫、清洁、素养、安全。

1、整理

在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分，哪些是抢救必备设备和药品，哪些是非必需绝源品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来，放在容易取放及便于医务人员使用的位置。

2、整D

把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然，利于及时准确拿取所需物品，营造顷宏燃一个整齐的工作环境达到科学布局，取用快捷的目的。

3、清扫

医疗垃圾和生活垃圾要分开，污染区、半污染区及清洁区要分开，诸多的医疗设备也应是清洁的。将工作场所清扫干净，对卫生死角进一步清扫，确保所有台面一尘不染，使玻璃窗明几净。

4、清洁

将以上的整理、整D、清扫贯彻到底，并且制度化，以便维护整理、整D和清扫的成果。

5、素养

培养全体员工良好的工作习惯、组织纪雀虚律和敬业精神，要求

每一个员工均能养成6S工作习惯，形成制度和标准，自觉遵照执行。

6、安全

重视全员安全教育，医疗安全是医院的生命线，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然。

维修车间现场刀具柜在6S管理有什么作用

刀具柜，看意思就知道码睁是存放刀具的闹埋柜子，有助于现场的刀具液模蚂有序摆放和整理

医院6S管理制度

引言概述：

医院作为一个重要的医疗服务机构，为了提高医疗质量、提升医疗服务效率，

需要建立一套科学的管理制度。6S管理制度是一种有效的管理方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律六个方面。本文将从五个大点来阐述医院6S管理

制度的重要性和实施方法。

正文内容：

1. 整理

1.1 清理医疗设备和物品

医院内的设备和物品繁多，整理这些设备和物品能够提高医疗服务的效率。医

院应制定清晰的存放规范，分类整理设备和物品，并建立相应的标识系统，方便查找和使用。

1.2 优化工作流程

通过整理医院的工作流程，可以减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。医

院可以通过流程图等方式来规范工作流程，明确每个环节的责任和流程，减少沟通和协调的时间。

1.3 建立标准化操作规程

医院应建立标准化的操作规程，确保每个工作环节都按照规程进行，减少人为

因素的干扰，提高医疗服务的准确性和稳定性。

2. 整顿

2.1 优化医院布局

医院的布局对医疗服务效率有着重要影响。医院应根据不同科室的特点和需求，合理规划医院的布局，使得患者就医更加便捷，医护人员工作更加高效。

2.2 优化人员配置

医院应根据不同科室的工作量和需求，合理配置人员，确保每个科室都有足够

的医护人员，提高医疗服务的质量和效率。

2.3 建立沟通协作机制

医院内部各个科室之间的沟通和协作是保证医疗服务顺利进行的重要环节。医

院应建立有效的沟通协作机制，促进各个科室之间的信息共享和协同工作，提高医疗服务的协调性和一致性。

3. 清扫

3.1 定期清洁医院环境

医院应定期进行环境清洁，包括医院内部的走廊、病房、手术室等。清洁环境

医院6S管理制度

为进一步提高医院的工作效率，优化临床、医技科室的工作环境，提升医院对外的形象，维护管理秩序，巩固安全保障，特实施6S管理制度，从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境。

一、6S的定义

6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。

二、6S的管理内容

整理（SEIRI）

在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分，哪些是抢救必备设备和药品，哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来，放在容易取放及便于医务人员使用的位置。办公区域对办公区域内各类资料进行整理，对于超过保留期资料经请示后销毁，保留期内资料分类整理放置并标识，存档资料及时上交档案室,公共区域不出现私人物品

整顿（SEITON）

把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然，利于及时准确拿取所需物品，营造一个整齐的工作环境达到科学布局，取用快捷的目的。

清扫（SEISO）

将工作场所清扫干净，对卫生死角进一步清扫，确保所有台面一尘不染，使玻璃窗明几净。除督促清洁工每日打扫卫生外，还要对抢救仪器进行清洁和保养，如每日更换湿化瓶，定时消毒吸引器管道等。

清洁（SEIKETSU）

每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持，形成工作标准，并且公开化、制度化，因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生，带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。

素养（SHITSUKE）

培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，要求每一个员工均能养成6S工作习惯，形成制度和标准，自觉遵照执行。人员素养的提高有利于将6S活动持之以恒地开展下去。

医院6S管理实施及考核细则

一、引言

6S管理是一种管理方法，广泛应用于各个领域，包括医院。6S管理

以整理、整顿、清洁、清扫、标准化、素养为核心，旨在提高工作效率、

创造整洁的工作环境、培养良好的工作习惯和积极的工作态度。本文将阐

述医院6S管理的实施及考核细则。

二、实施步骤

1.制定6S管理的工作计划：明确6S管理的目标、实施范围和时间表。同时，确定负责6S管理的团队和负责人，并进行培训，提高成员的认识

和水平。

2.整理工作区域：清理并整理工作区域，将不必要的物品分类整理并

处理掉。清除过期物品，保持工作场所整洁。

3.整顿工作区域：对整理后的物品进行有序摆放，便于取用和管理。

标记储藏物品的位置和数量，并建立管理制度。

4.清洁工作区域：清扫及洗刷工作区域，确保工作场所整洁，提供一

个良好的工作环境。

5.清扫工作区域：将清洁工作进行盘点，检查是否有地方被忽略或需

要再次清洁。保持清洁工作的连续性和有效性。

6.标准化工作：制定规范和标准操作程序，并确保所有员工熟悉和按

照标准进行工作。对工作流程进行改进，提高工作效率。

7.素养培养：通过持续的培训和学习，培养员工良好的工作习惯和积

极的工作态度。加强员工的沟通和协作能力，提高整体团队效能。

三、考核细则

1.整洁度考核：每天进行一次整洁度考核，检查工作区域的整洁程度和清洁程度。评分标准分为五个等级，每个等级对应不同的分数。

2.储藏管理考核：定期进行储藏管理考核，检查储藏区域是否整齐有序、标记正确、数量正确。评分标准根据整洁、标准、数量和管理四个方面进行评分。

3.标准操作考核：定期进行标准操作考核，检查员工是否按照标准操作程序进行工作。评分标准根据操作的正确性、流程的完整性和效率性进行评分。

医院6S管理制度

引言概述：

医院6S管理制度是一种以整顿、整理、清洁、清楚、素养和自律为核心的管理方法。通过实施6S管理制度，医院可以提高工作效率、改善工作环境、降低事故风险，提升医疗服务质量。本文将从六个方面详细介绍医院6S管理制度的内容和作用。

一、整顿（Sort）：

1.1 确定工作区域和设备的功能

在医院中，不同的区域和设备有不同的功能，需要明确划分和标识。例如，手术室的工作区域应该与洗手间和休息区域分开，手术器械应该按照功能分类存放。

1.2 清理不必要的物品

医院工作区域经常会堆积一些不必要的物品，如过期的药品、破损的设备等。通过定期清理这些物品，可以提高工作效率和安全性。

1.3 制定物品归还规范

医院工作人员在使用物品后，应该及时归还到指定的位置。制定物品归还规范可以避免物品丢失和混乱。

二、整理（Set in order）：

2.1 制定标准化的存储位置

医院中的物品应该有固定的存储位置，方便工作人员找到需要的物品。例如，药品应该按照分类和字母顺序存放。

2.2 标识和标记物品

为了方便辨认，医院可以使用标识和标记来表示物品的属性和用途。例如，给药品瓶贴上标签，标明药品的名称、规格和有效期。

2.3 制定工作流程和操作指南

医院工作人员应该按照标准的工作流程和操作指南进行工作。制定这些规范可以提高工作效率和减少错误的发生。

三、清洁（Shine）：

3.1 制定清洁计划

医院应该制定清洁计划，明确每个区域和设备的清洁频率和方法。例如，手术室每天需要进行全面的清洁和消毒。

3.2 培训清洁人员

医院应该对清洁人员进行培训，教授正确的清洁方法和使用清洁工具的技巧。只有清洁得当，才能保证医院的卫生环境。

医院6S管理制度

一、背景介绍

随着医疗服务质量的不断提升和患者对医疗环境的要求日益增加，医院管理制

度也需要不断改进和完善。6S管理制度作为一种有效的管理方法，被广泛应用于

各行各业，包括医院管理。本文旨在介绍医院6S管理制度的目的、原则、实施步

骤和效果，以期提升医院的管理水平和服务质量。

二、目的

医院6S管理制度的目的在于改善医院的工作环境，提高工作效率，降低错误率，提升服务质量，增强员工的工作积极性和责任感。通过6S管理制度的实施，

可以使医院的各项工作更加有序、高效，为患者提供更加安全、舒适的就医环境。

三、原则

1. 整理（Seiri）：清理工作场所，将不必要的物品和设备进行分类，保留必要

的物品，并进行适当的标识和归类。

2. 整顿（Seiton）：对工作场所进行整顿和布置，确保物品的摆放有序，易于

取用，并进行适当的标识和标示。

3. 清扫（Seiso）：保持工作场所的清洁和整洁，定期进行清洁工作，确保无尘、无垃圾、无杂物。

4. 清洁（Seiketsu）：建立清洁的工作习惯，培养员工的个人卫生意识，保持

工作场所的清洁和整洁。

5. 纪律（Shitsuke）：制定和执行相关规章制度，加强员工的纪律意识，确保

6S管理制度的持续有效实施。

6. 安全（Safety）：注重工作场所的安全和环境保护，建立安全意识，预防事

故和职业伤害的发生。

四、实施步骤

1. 制定6S管理制度的目标和计划，明确责任人和时间节点。

2. 开展培训和宣传活动，向员工介绍6S管理制度的目的、原则和实施步骤，

并进行相关技能培训。

3. 对医院的各个部门和工作场所进行现场调研和评估，了解存在的问题和隐患。

医院6S管理制度

引言概述

医院6S管理制度是一种通过规范化、整理、清洁、标准化、维护和自律的方法，来提高医院管理效率和服务质量的管理体系。通过6S管理制度，医院可以提

高工作效率、减少浪费、提高员工满意度和患者满意度，从而提升医院整体竞争力。

一、规范化

1.1 制定规范化操作流程

医院应根据各个部门的工作特点和流程，制定规范的操作流程。这样可以避免

工作混乱、提高工作效率。

1.2 建立规范化的文件管理制度

医院应建立文件管理制度，规范各类文件的存档、归档和管理流程，确保文件

的准确性和及时性。

1.3 建立规范的会议管理制度

医院应建立规范的会议管理制度，明确会议的召开目的、议程和参与人员，提

高会议效率和决策质量。

二、整理

2.1 整理医院设施和设备

医院应定期对设施和设备进行整理和清理，确保设施设备的正常运转和安全性。

2.2 整理医疗用品和药品

医院应定期对医疗用品和药品进行清点和整理，避免过期或损坏的物品影响医

疗服务质量。

2.3 整理医疗记录和资料

医院应建立完善的医疗记录和资料管理制度，确保医疗记录和资料的准确性和完整性。

三、清洁

3.1 定期清洁医院环境

医院应定期对医院环境进行清洁和消毒，确保医院环境的卫生和安全。

3.2 强化医疗器械清洁消毒

医院应加强对医疗器械的清洁消毒工作，确保医疗器械的安全和卫生。

3.3 提高医护人员的个人卫生意识

医院应加强对医护人员的个人卫生培训和管理，提高医护人员的个人卫生意识和行为规范。

四、标准化

4.1 建立标准化的医疗服务流程

医院应建立标准化的医疗服务流程，确保医疗服务的质量和安全。

医院6S管理制度

一、引言

医院作为提供医疗服务的机构，为了提高工作效率、提供优质的医疗服务，需要建立一套科学的管理制度。6S管理制度是一种以整理、整顿、清洁、清扫、素质、遵守为核心的管理方法，旨在提高工作环境的整洁度和效率，减少浪费，提高工作质量和员工的工作满意度。

二、管理目标

1. 提高工作效率：通过整理、整顿、清洁、清扫等步骤，优化工作流程，减少不必要的等待时间，提高医疗服务的效率。

2. 提高工作质量：通过规范化的管理流程，减少错误和差错的发生，提高医疗服务的质量和安全性。

3. 提高员工满意度：改善工作环境，提高员工的工作满意度，增强员工的归属感和凝结力。

三、管理步骤

1. 整理（Seiri）

整理是指根据需要，将工作区域的物品进行分类和整理，清除不必要的物品，保留必要的物品。具体步骤如下：

（1）对工作区域进行巡视，识别出不必要的物品。

（2）将不必要的物品进行分类，分为废弃物、待处理物和保留物。

（3）清除废弃物，妥善处理待处理物，保留必要的物品并进行标识和归类。

2. 整顿（Seiton）

整顿是指对整理后的物品进行有序的罗列和布置，使其易于取用和归还。具体步骤如下：

（1）根据工作流程和使用频率，将物品进行合理的布置和摆放。

（2）为每一个物品安排固定的存放位置，并进行标识和编号。

（3）制定物品归还和存放的规定，保证物品的有序使用和管理。

3. 清洁（Seiso）

清洁是指定期对工作区域进行清扫和保洁，保持工作环境的整洁和卫生。具体步骤如下：

（1）制定清洁计划，明确清洁的频率和责任人。

（2）清扫工作区域，包括地面、墙壁、家具、设备等。

医院6S管理制度

第一篇：医院6S管理制度

医院6S管理制度

一、6S的定义

6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。

二、6S的管理内容整理（SEIRI）

在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分，哪些是抢救必备设备和药品，哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来，放在容易取放及便于医务人员使用的位置。

办公区域对办公区域内各类资料进行整理，对于超过保留期资料经请示后销毁，保留期内资料分类整理放置并标识，存档资料及时上交档案室,公共区域不出现私人物品

整顿（SEITON）

清扫（SEISO）将工作场所清扫干净，对卫生死角进一步清扫，确保所有台面一尘不染，使玻璃窗明几净。除督促清洁工每日打扫卫生外，还要对抢救仪器进行清洁和保养，如每日更换湿化瓶，定时消毒吸引器管道等。

清洁（SEIKETSU）

素养（SHITSUKE）

医院6S管理制度

一、引言

医院作为一个重要的公共服务机构，为了提高工作效率、提供安全可靠的医疗

服务，需要建立一套科学的管理制度。6S管理制度是一种以整理、整顿、清扫、

清洁、素养、自律为核心的管理方法，旨在提高工作环境的整洁度和工作效率。本文将详细介绍医院6S管理制度的要求和实施步骤。

二、6S管理制度的要求

1. 整理（Sort）

整理是指对医院内的物品进行归类和清理，确保工作区域内只留下必要的物品，减少杂乱和浪费。具体要求如下：

（1）对医疗设备、药品、文档等进行分类整理，建立明确的存放位置和标识。

（2）清理过期、损坏和无用的物品，及时处理。

（3）建立物品管理制度，明确责任人和物品使用流程。

2. 整顿（Set in Order）

整顿是指对工作区域进行布局和标识，使物品摆放有序，便于查找和使用。具

体要求如下：

（1）制定工作区域布局图，明确各类物品的摆放位置。

（2）使用标识牌、标签等方式标识工作区域和物品，便于识别和归还。

（3）制定工作区域整理的频次和责任人，定期进行整理和检查。

3. 清扫（Shine）

清扫是指对医院内的工作区域进行清洁，保持整洁的工作环境。具体要求如下：（1）制定清洁计划，明确清洁区域和清洁频次。

（2）配备必要的清洁工具和清洁剂，确保清洁工作的进行。

（3）建立清洁检查制度，定期检查清洁情况，并及时整改。

4. 清洁（Standardize）

清洁是指制定清洁标准和规范，确保清洁工作的质量和效果。具体要求如下：（1）制定清洁操作规程，明确清洁步骤和方法。

（2）培训医院员工，提高清洁意识和技能。

医院6s管理内容是什么

1. 什么是6s管理

6s管理是一种提升工作场所效率和整洁度的管理方法，它源于日本的精益生产理念，并在其他国家得到广泛应用。它的英文全称为Sort、Set in order、Shine、Standardize、Sustain、Safety，即整理、整顿、清扫、清洁、标准化和良

好秩序及安全。

6s管理可以帮助医院组织实现文化转型，提高工作效率和员工满意度。下面将详细介绍医院6s管理的内容和实施步骤。

2. 医院6s管理内容

2.1 整理（Sort）

整理是指将工作场所中的必需物品和不需物品进行分类和

分区，去除无用的物品，只保留必要的物品。在医院管理中，整理的目标是优化物品的存放和使用，确保医疗设备、耗材等资源的合理配置。

在整理过程中，医院可以采取一些可行的方法，如标签贴记、颜色标识等来帮助组织员工快速识别和区分物品，并降低工作中的错误发生率。

2.2 整顿（Set in order）

整顿是指在整理的基础上，为工作场所内物品的放置和布局制定有序的规则。医院可以根据具体工作需要，标示出设备和物品的存放位置，并通过合理的布局和编排，降低工作中的交叉感染风险。

整顿的另一个重要方面是为员工提供良好的工作环境。医院可以提供符合人体工程学的工作台、椅子等工具，确保员工在工作中得到适当的支持和保护。

2.3 清扫（Shine）

清扫是指定期进行工作场所的清洁和维护。医院需要制定清洁计划并建立清洁责任制度，确保工作场所的卫生状况达到一定标准。

清扫不仅仅是简单的擦拭地面和物品表面，还包括对设备的定期检查和维护。医院可以通过培训员工，推行自我清洁、自我维护的理念，提高工作场所的整洁度和安全性。

医院6S管理制度

引言概述：

医院是一个特殊的工作环境，管理制度的完善对于提高医疗服务质量、提升医

院管理效率具有重要意义。6S管理制度是一种以整理、整顿、清扫、清洁、标准化、维护为核心的管理方法，通过持续改善工作环境和流程，提高工作效率和质量。本文将详细介绍医院6S管理制度的实施内容和重要性。

一、整理（Sort）

1.1 清除无用物品：医院工作场所常常会堆积大量无用物品，如过期药品、病

历等，清除这些无用物品可以减少杂乱度，提高工作效率。

1.2 分类整理：将医疗设备、药品、文件等按照类别整理，便于工作人员查找

和使用，减少工作中的混乱。

1.3 设立标准：制定整理工作的标准流程和标准操作规范，确保整理工作的持

续性和规范性。

二、整顿（Set in order）

2.1 制定工作流程：根据医院的实际情况，制定各部门工作流程和岗位职责，

明确工作责任，避免交叉作业和责任不明。

2.2 设立工作标准：制定各项工作的标准操作规范，明确工作要求和质量标准，提高工作效率和质量。

2.3 设立工作标识：为各项工作和设备设立标识，方便工作人员识别和操作，

减少工作错误和事故发生。

三、清扫（Shine）

3.1 定期清洁：制定定期清洁工作计划，包括地面、墙面、设备等的清洁，保持医院环境整洁干净。

3.2 建立清洁标准：制定清洁工作的标准流程和标准操作规范，确保清洁工作的质量和效率。

3.3 培训清洁人员：对清洁人员进行培训，提高其清洁技能和意识，确保清洁工作的专业性和规范性。

四、清洁（Standardize）

4.1 设立标准化工作流程：将医院各项工作流程标准化，确保工作的规范性和一致性。

医院6S管理细则100条

第一篇

整理要与不要，一留一弃

整顿科学布局，取用快捷

清洁清除垃圾，美化环境

规范形成制度，贯彻到底

素养养成习惯，以人为本

安全操作，生命第一

开展6S管理是提升医院内涵建设的需要、是提升医院人文素养的需要、是适应医疗市场竞争的需要，推行6S管理，对提升医院形象，塑造医院文化，保障医疗质量和安全，提升工作效率、提升员工素养，增收节支具有重要意义。6S 工作的开展需要全院全员共同努力、积极参与，才能确保各项工作落到实处。以下是为大家整理的100条（第一篇）6S 管理细则，供大家参考学习。

办公环境的管理

1.办公室各类物品定置摆放并保持整洁。

2.办公室衣帽架（钩）仅用于挂工作服。无衣帽架的可整齐挂在挂钩上，衣物不允许搭在椅子靠背上。

3.人员离开办公室，椅子必须放回办公桌的空档处。

4.办公室可摆放适量绿植，要有托水盘，养护良好，叶片无尘。窗台上只允许摆放符合要求的盆花，其他物品不允许放在窗台上，窗台外禁放花盆及其他物品。

5.办公室布局合理，无人为不规范隔离区。

6.办公室临时存放物设置有存放时限要求的标识，定位合理，摆放整齐。

7.办公室禁止饲养各类动物（观赏鱼除外）。

8.办公室有门牌的中英文描述要正确、规范。

9.办公室门窗、墙壁、天花板完好、清洁。

10.办公室地面平整、干净，禁止向窗外泼洒茶叶水、扔垃圾。

11.办公室清洁用具应定位、有序摆放。

12.办公室的奖励物品（奖状、奖杯、证书等）应定置摆放，干净整洁。

13.办公室装饰物（含绿植）摆放合理并保持整洁。

14.办公室悬挂/张贴物整洁完好美观，表面无灰尘、污渍。