供应商年度供货质量汇总表
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供应商质量统计表(33个doc 1个xls)5
2．加强对质量有影响的所有员工的质量管理培训，发挥其管理水平。
3．监督“年度培训计划”准时完成并记录。
当季度
计划
100
100
96
96
实际培训次数
×100％
计划培训次数
1．部门提出的培训计划项目、人员。
2．公司培训室及相关培训设施。
3．企业提供培训教材和讲课老师。
4．有对培和员工利益的各项制度。
2．建立起优异的福利制度和员工发展机制。
实绩
累计
计划
实绩
编制：审核：批准：
岗位职责
编号：QC—02—02版号：A0 NO：
所属部门：办公室
职位/岗位：主任
直属主管：总经理
编号：
本职/岗位工作职责
工作时间
须注意事项和要求
职务第一代表人
1．在总经理的直接领导下，努力完成本部门的各项工作。
2．协助各部门搞好公司生产、技术、供销、质检等部门的各项工作。
3．对上级主管部门送达的文件以及外单位来的文件资料，要及时进行整理、报送、归档。
随时
随时
随时
每月
随时
随时
1．在开展工作时，注意各部门的衔接工作和沟通。
2．对文件处理时，应进行归类、标识、区别、保存好，注意防潮、防蛀，到期后进行处理。
3．在进行职工培训工作时，应合理安排好时间，保证全年培训计划完成，保持培训记录，建立“员工档案”。
1．做好企业人力资源开发和管理及工资管理工作。
2．搞好公司内生产区、办公区、后勤各部门的清洁卫生工作以及接待工作。
3．对企业员工进行精神文明教育、法制教育、质量意识和职工技术培训等工作。
4．开展一些有益的企业文化活动。
每季度
3．监督“年度培训计划”准时完成并记录。
当季度
计划
100
100
96
96
实际培训次数
×100％
计划培训次数
1．部门提出的培训计划项目、人员。
2．公司培训室及相关培训设施。
3．企业提供培训教材和讲课老师。
4．有对培和员工利益的各项制度。
2．建立起优异的福利制度和员工发展机制。
实绩
累计
计划
实绩
编制：审核：批准：
岗位职责
编号：QC—02—02版号：A0 NO：
所属部门：办公室
职位/岗位：主任
直属主管：总经理
编号：
本职/岗位工作职责
工作时间
须注意事项和要求
职务第一代表人
1．在总经理的直接领导下，努力完成本部门的各项工作。
2．协助各部门搞好公司生产、技术、供销、质检等部门的各项工作。
3．对上级主管部门送达的文件以及外单位来的文件资料，要及时进行整理、报送、归档。
随时
随时
随时
每月
随时
随时
1．在开展工作时，注意各部门的衔接工作和沟通。
2．对文件处理时，应进行归类、标识、区别、保存好，注意防潮、防蛀，到期后进行处理。
3．在进行职工培训工作时，应合理安排好时间，保证全年培训计划完成，保持培训记录，建立“员工档案”。
1．做好企业人力资源开发和管理及工资管理工作。
2．搞好公司内生产区、办公区、后勤各部门的清洁卫生工作以及接待工作。
3．对企业员工进行精神文明教育、法制教育、质量意识和职工技术培训等工作。
4．开展一些有益的企业文化活动。
每季度
供应商年度考核表模板
供应商年度考核表
供应商名称考核时间
主要供应产品供应商类别
评价项目考评方式分值
实际
分数考核
部门
考核人
签名
备注
质量稳定性产品验收不合格造成退货，一次扣10
分，连续三次验收不合格不得分；产
品使用过程中存在质量问题（超过内
控标准）每出现一次扣5分，造成质
量事故不得分，本年度考核不合格。
65分
质量部
生产部
采购部
交货及时性
延期交货未影响生产每次扣1分，影
响我公司正常生产扣5分
10分采购部
交期准确率供货数量的误差应在订单±5%内，超
出10%扣1分，低于订单数量影响我
公司正常生产每次扣5分
10分
采购部
物资部
付款条件
现金结算扣2分，月结30天扣1分，
月结60天扣2分，月结90天扣0分
2分财务部服务体系由采购员进行评价5分采购部
产品包装方式由仓库人员进行评价3分物资部
事故处理能力不处理扣5分，延时处理扣（1-3分）5分采购部合计100分
注:
1.得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购配比；
2.得分在75～84分者为B级，B级为良好供应商可正常采购；
3.得分在60～74分者为C级，C级合格供应商，需进行辅导，应减少采购配比或暂停采购
4.得分在60分以下者为D级，D级为不合格供应商，应予以淘汰。
年度供应商质量审核计划表-模板
表
制 订： 供应商名称 所供器件
审核：
采购汇 签：
表单编号
审核内容
1 月 2月 3月
审核时间
审核结果
4月 5月 6月 7月 8月 9 月 10月 11月 12月 可继续使用 暂停使用 永久停用
斯格特
PCB
质量例行审核
健创
触摸屏
质量例行审核
桓利达
触摸屏
质量例行审核
新进电子
PCBA外协厂 质量工艺审核
金峰
塑胶件
质量例行审核
建荣
塑胶件
质量例行审核
富广源
五金件
质量例行审核
金圣龙
五金件
质量例行审核
骐圣达
收音高频头 质量例行审核
诺达诚
绕线电感 质量问题审核
威健（永泰） 线材、连接器 质量例行审核
宝盈泰（瀚 彩）
TFT显示屏
质量例行审核
备注：
以上安排的时间同供应商数量仅为参考，实际审核时因质量问题点可能增加供应商数量或改变审核时间
制 订： 供应商名称 所供器件
审核：
采购汇 签：
表单编号
审核内容
1 月 2月 3月
审核时间
审核结果
4月 5月 6月 7月 8月 9 月 10月 11月 12月 可继续使用 暂停使用 永久停用
斯格特
PCB
质量例行审核
健创
触摸屏
质量例行审核
桓利达
触摸屏
质量例行审核
新进电子
PCBA外协厂 质量工艺审核
金峰
塑胶件
质量例行审核
建荣
塑胶件
质量例行审核
富广源
五金件
质量例行审核
金圣龙
五金件
质量例行审核
骐圣达
收音高频头 质量例行审核
诺达诚
绕线电感 质量问题审核
威健（永泰） 线材、连接器 质量例行审核
宝盈泰（瀚 彩）
TFT显示屏
质量例行审核
备注：
以上安排的时间同供应商数量仅为参考，实际审核时因质量问题点可能增加供应商数量或改变审核时间
年度供货方质量体系评价表
评价项目 供货单位名称 年度供货总额 交货准时性 交货准确性 退换货处理及时性 紧急配合程度 药品验收合格率 不良质量信誉 质量体系调查表 □ □ □
内容
备注元Biblioteka □准时，□不准时，□1-3天，□4-6天，□7天以上
□准确， □处理及时，
□不准确 □处理不及时
□主动配合，□被动配合，□不配合 % □无， □无， □有 □有
年度供货方质量体系评价表
编号：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
评价项目 供货单位名称 年度供货总额 交货准时性 交货准确性 退换货处理及时性 紧急配合程度 药品验收合格率 不良质量信誉 质量体系调查表 □
内容
备注
元
□准时，□不准时，□1-3天，□4-6天，□7天以上
□准确， □处理及时，
□不准确 □处理不及时
□主动配合，□被动配合，□不配合 % □无， □有， □有 □无
1.质量体系完善，符合GMP或GSP规定要求 2.交货不及时，建议不予从该供货方购进 3.交货准确率低，建议不予从该供货方购进 评价人及日期
质量管理体系评价情况
□ □
评价部门
质量管理部
年度供货方质量体系评价表
编号：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
质量管理体系评价情况
1.质量体系完善，符合GMP或GSP规定要求 2.交货不及时，建议不予从该供货方购进 3.交货准确率低，建议不予从该供货方购进
评价部门
质量管理部
评价人及日期
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7月份
8月份
进 不 PP 进 不 PP 进 不 PP 进 不 PP 货合 M货合 M货合 M货合 M
9月份
进 不 PP 货合 M
10月份
进 不 PP 货合 M
11月份
进 不 PP 货合 M
12月份
进 不 PP 货合 M
/
0 0 ### 0 0 ### 0 0 ### 0 0 ### 0 0 ### 0 0 ### 0 0 ### 0 0 ### 0 0 ### 0 0 ### 0 0 ### 0 0 ###
进货 总数
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1000 1000
全年累积 不合 格数
0
PPM #DIV/0!
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#DIV/0!
0
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0
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0
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0
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注 ：
N O
物料编码
供应商名称
产品名称
总计
总计
总计
零件号
XX汽车零部件有限公司
供应商供货质量汇总表
供货客户
目标值
1月份
进 不 PP 货合 M
年 注 ：
2月份
进 不 PP 货合 MLeabharlann 3月份进 不 PP 货合 M
4月份
进 不 PP 货合 M
版本号：A-0 ；表单编号：XX-QP12-QR-
19
5月份
6月份
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2000
2
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