高标准 严要求 按计划积极稳妥完成各项工作任务(物资部)
物资部工作总结范文8篇
物资部工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，物资部全体员工在公司的正确领导下，认真贯彻“服务生产、保障供应”的工作方针，紧紧围绕公司的各项任务目标，积极主动、团结协作、认真履行岗位职责，较好的完成了年度工作计划。
现将物资部一年来的工作汇报如下：二、主要工作及成效1. 完善了物资管理制度，优化了物资管理流程为了更好地服务生产，保障供应，同时降低物资管理成本，提高工作效率，物资部在原有的基础上，进一步完善了物资管理制度，优化了物资管理流程。
通过修订和优化，物资部的工作流程更加清晰、规范，工作效率得到了显著提高。
2. 强化了物资计划管理，确保了生产需求物资部始终坚持“服务生产、保障供应”的工作方针，根据生产计划和实际生产情况，合理安排物资采购和储备计划。
在保证生产需求的同时，尽量降低库存成本，减少资金占用。
通过科学合理的物资计划管理，物资部在保障生产供应方面取得了显著成效。
3. 优化了供应商管理，保障了物资质量物资部在供应商管理方面也下了大力气。
通过加强与供应商的沟通和协作，优化供应商结构，建立供应商评价机制等方式，物资部在保障物资质量的同时，也降低了采购成本。
4. 加强了库存管理，降低了库存成本物资部在库存管理方面也进行了改进和创新。
通过加强库存盘点和清查工作，及时处理积压物资和呆滞物资，建立库存预警机制等方式，物资部在降低库存成本方面取得了显著成效。
5. 提高了员工素质，促进了团队建设物资部高度重视员工素质的提高和团队建设。
通过加强学习和培训，提高员工的业务水平和综合素质。
同时，物资部也注重团队建设和沟通协作，营造和谐的工作氛围，提高了整体工作效率。
三、存在的问题及改进措施1. 物资管理信息化程度有待提高目前，物资部的信息化管理水平还有待进一步提高。
虽然已经建立了基本的信息化管理系统，但还需要进一步完善和优化，以提高数据处理效率和准确性。
2. 供应商管理需要进一步加强虽然供应商管理已经取得了一定成效，但还需要进一步加强和完善。
物资部工作计划6篇
物资部工作计划6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物资计划部门的工作职责
物资计划部门的工作职责一、物资需求分析及计划编制物资计划部门的首要职责是进行物资需求分析，并编制相应的物资计划。
首先，物资计划部门需要与其他部门进行沟通，了解各部门的需求情况。
其次，根据市场需求、企业发展目标和预算限制等因素，进行物资需求的分析和评估。
在此基础上，制定物资采购计划，包括物资种类、数量、采购时间等具体细节。
二、供应商的选择与评估物资计划部门还需要负责供应商的选择与评估工作。
首先，根据企业的采购政策和要求，筛选合适的供应商。
然后，通过与供应商的沟通和考察，评估其产品质量、价格、交货能力、售后服务等方面的能力和信誉度。
最终，选择出最合适的供应商，并与其签订合同。
三、物资采购与库存管理物资计划部门需要根据物资计划，进行物资的采购工作。
首先，与供应商进行洽谈，协商价格、交货时间等具体细节，并签订采购合同。
然后，跟踪物资的采购进度，确保按时交货。
同时，物资计划部门还需要进行库存管理，控制物资的库存量，避免库存过剩或短缺的情况发生。
四、物资使用情况的监控与分析物资计划部门需要监控和分析物资的使用情况。
通过收集与物资使用相关的数据，如消耗量、使用频率等，进行统计和分析。
根据分析结果，及时调整物资计划，以满足实际需求，并提高物资的利用率和效益。
五、物资质量的监督与管理物资计划部门还需要负责物资质量的监督与管理。
首先，与供应商进行合作，制定物资质量标准和验收标准。
然后，对物资进行验收，确保其符合质量要求。
同时，定期对物资进行抽检和质量评估，发现问题及时处理，并与供应商进行沟通，推动问题的解决。
六、与其他部门的协调与合作物资计划部门需要与企业的其他部门进行紧密的协调与合作。
首先，与生产部门进行沟通，了解生产计划和物资需求，确保物资供应能够满足生产需求。
其次，与财务部门进行对接，协调预算和资金的使用，确保物资采购计划的顺利执行。
七、市场信息的收集与分析物资计划部门需要收集和分析市场信息，及时了解物资的价格变动、供应情况等。
2024年物资部工作计划(四篇)
2024年物资部工作计划一、物资部____年工作目标和指标工作目标：依据____届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合____年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。
本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。
主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部____年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部____年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。
在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。
提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。
根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在____、____等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。
物资计划管理工作岗位职责标准版(10篇)
物资计划管理工作岗位职责标准版（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物资部岗位职责
物资部长岗位职责1、认真贯彻落实国家及企业有关物资管理的方针、政策和有关规定,认真执行公司物资管理的有关制度和办法.2、贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全体系要求及相关要素程序文件并严格实施。
3、主持物资部的日常工作，并负责各部门的协调工作，确保各项工作正常开展。
4、在公司物资招标领导小组的领导和指导下，主持项目物资集中招标采购和合同签订工作。
5、负责审核项目部上报的各种报告和收发文件的批示、审核和签发工作。
6、主持物资部各种会议，定期召开分公司季度、年度会议。
7、主持起草公司物资管理的各种办法、制度和员工培训工作计划。
8、主持制定年度、季度、月工作计划和工作安排,并检查、督促按照计划完成。
9、完成公司领导安排的其他工作。
物资部副部长岗位职责1、认真贯彻落实国家及企业有关物资管理的方针、政策和有关规定，认真执行公司物资管理的有关制度和办法.2、贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全体系要求及相关要素程序文件并严格实施。
3、主持物资部日常的业务工作,行使管理、组织、监督、指导、资料审核等管理职能，确保各项工作正常开展.4、负责主持公司物资核销工作和项目部的经济活动分析，并负责物资节奖惩罚方案的制定。
5、负责制定公司各项目物资消耗定额，指导项目部按照物资消耗定额发料。
6、在公司物资招标领导小组的领导和指导下,参加项目物资集中招标采购和合同签订工作,并指导物资采购供应站的业务工作。
7、参加起草公司物资管理的各种办法、制度和员工培训工作.8、负责公司周转材料的采购、发放、调配、租赁的审批,及所有周转材料台帐的建立的指导工作。
9、协助部长做好分公司的日常工作。
10、完成领导交办的其他工作。
物资部工程师岗位职责1、贯彻执行党和国家路线、方针、政策及上级和公司有关物资管理规定，遵守物资纪律及公司和物资分公司的各项规章制度.2、负责物资采购、供应、核销等业务资料的管理，做好资料收集、整理、立卷和归档的工作.3、负责建立健全各类台帐，编制各类报表、统计资料，并符合管理规定。
物资部工作计划（精选6篇）
物资部工作计划（精选6篇）物资部工作计划（精选6篇）时间稍纵即逝，又解锁了新的工作，让我们一起来学习写工作计划吧。
那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？下面是小编帮大家整理的物资部工作计划（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
物资部工作计划120XX年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。
现将一年来的主要工作简要回顾如下：一、工作基本情况（一）加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。
通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。
加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中采购，严格项目物资计划审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。
同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。
根据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。
发布了《公司20XX年合格供方名册》的通知、《20XX年主要物资采购限价价格》的通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文件。
（二）强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购指标；严格执行物资精细化管理采购管理要求，按照公司“两级采购平台的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围，采取公开招标采购；辅助材料实行网上采购。
本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。
节约金额5200万元，节约率9.45%。
为公司成本降低、效益提升创造了条件。
（三）规范物资采购合同管理、防范经营风险严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避免合同开口现象发生。
2024年物资部工作计划
2024年物资部工作计划一、总体目标：1. 确保公司所有物资和设施的供应和管理工作正常进行，满足公司业务发展的需求。
2. 提升物资部门的效率和服务水平，为公司的各部门提供高质量的物资供应和设施管理。
3. 优化物资采购和库存管理流程，控制成本，并保持良好的合作关系。
二、重点任务：1. 健全物资采购管理制度：(1) 完善物资采购流程和审核机制，确保采购的透明性和合规性。
(2) 建立供应商评估体系，及时评估供应商的绩效和信誉。
(3) 积极开展供应商谈判和合作，争取更优惠的合作条件和价格。
2. 提升仓储管理水平：(1) 优化仓库布局和物资分类管理，提高存储效率和物资管理的便利性。
(2) 引入信息化系统，实现物资库存的自动化管理和追踪。
(3) 加强库存盘点和审核制度，确保库存准确无误。
3. 加强设施管理：(1) 定期检查和维护公司各类设备设施，确保其正常运转。
(2) 制定设施维护和保养计划，确保设施的寿命和功能完好。
(3) 建立设施报修机制，及时处理各类设施问题，保持员工的正常工作环境。
4. 推进数字化转型：(1) 引入物资采购和库存管理系统，实现数字化管理和数据统计分析。
(2) 建设物资管理平台，提供在线采购和库存查询服务，提高工作效率。
(3) 加强信息安全管理，确保系统的稳定和数据的安全性。
5. 加强团队建设和培训：(1) 组织团队建设活动，增进团队凝聚力和合作意识。
(2) 定期开展培训和知识分享，提升团队成员的专业素质和工作能力。
(3) 激励团队成员的积极性和创造性，推动工作的不断改进和创新。
三、工作计划：1. 一季度工作计划：(1) 完善物资采购管理制度，更新采购流程和文件模板。
(2) 进行供应商评估，筛选合格供应商，签署长期合作协议。
(3) 对仓库进行整理和清理，建立合理的存储布局。
2. 二季度工作计划：(1) 完成设备设施的巡检和维护，对老旧设施进行更新和优化。
(2) 进行库存盘点和审计，核实库存数据的准确性。
物资管理岗位安全承诺书
物资管理岗位安全承诺书作为XXX公司的物资管理岗位员工，我深知物资管理工作的重要性，同时也意识到工作中潜在的安全风险。
为了确保物资管理工作的安全、顺利进行，保障公司和员工的生命财产安全，我郑重承诺如下：一、认真履行物资管理职责，严格遵守国家和公司的安全生产法律法规，严格执行物资管理的相关规章制度，做到依法依规行事。
二、严格遵守火灾防范规定，保持仓库内的消防设施设备完好有效，确保消防通道畅通无阻。
在使用火源、电源等方面，严格遵守操作规程，杜绝火灾隐患。
三、加强物资储存管理，按照物资的性质和储存要求，合理摆放，确保仓库内的物资堆放整齐、有序，避免因堆放不当导致的安全生产事故。
四、做好物资的出入库管理工作，严格执行物资入库验收、出库复核制度，确保物资的质量和数量准确无误。
同时，做好物资的标识工作，确保物资的追溯性。
五、加强物资运输安全管理，严格遵守交通法规，确保运输过程中的安全。
对于危险品的运输，严格按照危险品运输规定操作，防止事故发生。
六、定期对仓库进行安全检查，发现问题及时整改，确保仓库的安全。
同时，积极参加公司组织的安全生产培训和演练，提高自身的安全意识和应急处理能力。
七、严格遵守公司信息安全管理制度，对于涉及公司机密的物资信息，严格保密，防止泄露。
八、主动制止同事的不安全行为，对发现的事故隐患或者其他不安全因素，立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。
九、积极参与公司的安全生产活动，努力学习安全生产知识，提高自身的安全生产素质。
十、在本职工作中，始终将安全生产放在首位，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，确保自身和他人的生命安全。
我深知安全生产的重要性，将以高度的责任心对待本职工作，时刻保持警惕，严格遵守安全生产规定，为公司的发展做出贡献。
同时，我也将接受公司和同事们的监督，共同维护公司的安全生产局面。
物资管理岗位员工：（签名）日期：年月日。
物资部岗位职责范文
物资部岗位职责范文1、负责车间各类物资，设备，设备配件等方面的综合采购申请及库房管理工作。
3、制定部门工作流程，操作规范，完善单据，账务管理工作。
4、严格按照业务流程进行操作，确保物料出、入库准确性和及时性。
5、依据公司生产计划安排，及时提报物料计划。
6、负责对器具和包装运输工具的提报、设计、维修工作。
7、做好员工技能培训，不断提高员工的素质。
8、合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用率。
9、统一各项业务流程，实行定期盘点制度，确保仓储帐、卡、物一致。
10、有权控制生产中心的物资管理工作。
11、配合财务部门对物资进行盘点工作。
12、有权对采购部提出库存管理建议。
1、在物资部部长的领导下，负责材料部日常财务的处理工作。
2、认真学习专业技术知识，熟练掌握各种材料规格、性能及使用，不断提高业务工作能力和服务水平。
3、建立健全各种物资原始台账，配合材料员做好月底、年终盘点工作，收发料单据的材料名称、规格型号、单价，做到详细准确，核算报表上报准确及时，经常与材料员核对库存数量、品种，控制误购。
4、负责材料收、发统计，按时完成上级的各种报表和数据汇总，负责核对磅房转交过来的收料单据，并妥善保管。
5、负责每日工地用料、出料数量统计，做好日报、周报、月报的统计上报工作。
6、每月负责与各供应商对账，开具对账单，每月会同计量、财务部门根据总公司统一格式的报表做好费控表上报，上报时做到与计量、财务相关报表表间数据相符。
7、认真遵守项目部管理规定，树立良好的职业道德及服务意识，坚守工作岗位，积极主动，尽职尽责的完成本职工作。
8、完成领导交办的其他工作。
1、全面主持物资部工作，负责在主管业务范围内组织实施质量体系文件，开展各项质量活动。
2、负责在本项目内的物资供应与管理工作，组织实施物资计划、采购、订货、储备、发放、废旧物资回收及节约等业务，对项目领导负责。
3、主持制定物资采购计划，检查计划的执行情况，定期向主管领导汇报。
物资部工作职能及岗位职责
物资部工作职能及岗位职责1、物资部工作职能1.1负责原辅材料、、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品等的采购供应工作；1.2认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况；1.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。
1.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度；1.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理；1.6负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作；1.7对不合格产品及时退货；1.8加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道；1.9负责制订物资采购工作各项管理制度；1.10建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。
使之按时、按质、按量进行物资供应；1.11负责企业外委托加工的出入库业务；1.12与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题；1.13完成公司领导交办的其他工作任务。
2、物资部经理岗位职责2.1参与公司经营战略的制定，根据公司年度经营计划，制定物资部工作计划，将工作计划落实到部门，落实责任人；2.2 仓库的出入库管理，组织仓库的现场管理，负责审查仓库月报表，负责审查出入库物品的单据，研究库存物资使用情况，组织仓库员工做好现场管理工作，按时与物流和财务部门报账、对账和查账；2.3参与公司全面质量管理制度体系的建设，物资部质量管理体系的建立，参与制定公司有关仓储质量管理及服务标准，并监督检查实施情况；2.4负责和其他部门的协调工作，督促各种单据的及时，准确的录入，上报给财务部（1）监管发货过程（2）协调物流部与其他各部门之间的物流信息，确保信息准确（3）协调本部门各员工之间的指挥与运作（4）协调本部门与其他部门之间的运作（5）完成上级交办的其他工作；2.5负责物资部内部的组织管理，组织制定和完善库房管理、出入库管理等各项管理制度，并监控实施，负责公司仓库管理队伍建设，选拔、配备、培训、评价员工，指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内工作任务分工，合理安排人员，控制部门预算，降低仓储费用成本；2.6完成直接上级交办的其他任务。
2023年物资管理工作总结7篇
2023年物资管理工作总结7篇物资管理工作总结1司在物资管理过程中认真贯彻“集约、统筹”的发展要求，牢牢把握“经营、履约、创效”管理主线，坚定“11236”工作目标和思路，以转型发展和提质增效为重点，积极落实集团、局、公司的各项管理规定，现将一年的工作整理汇报如下：一、物资工作总结一是指标完成保持在较好水平，呈现出稳中向好的发展态势，全年完成采购业务193笔，采购物资总额14.47亿元，平台电子化采购总额13.86亿元，电子化采购率达95.79%，特别是自七月份开始集约化采购后，公司集采中心全年实现采购总额2.26亿元，公司垫付周转资金4000余万元，采购降低额达1469.46万元。
二是成立了物资分公司，将公司物资资源集中管理，年内完成了周转物资租赁调配试点业务，实现租费收入200.49万元，盘活了公司闲置的易周转类物资。
三是物资前期策划实施成果突出，在以长江航道项目为试点的过程中首次实现了物资部门牵头设计变更，降低物资采购成本251万元，更加凸显物资管控的重要性。
四是全年组织多次培训，牵扯到物资业务、试验知识、岗位廉政、政策宣贯等方面，以思想、技能、业务水平提升为抓手，打造专业化团队，实现专业的人干好专业的事。
五是成本对标找差距，学习蒙华项目物资管控经验和成果，认真贯彻成本核算要求，做好项目物资控制和采购潜力挖掘。
六是落实考核与帮扶相结合，以信息化管理和差异化考核体现不同板块管理区别，针对不同项目管理模式和重点，进行人员分配、业务兼容、专业优化，推动物资管理向资源集约化迈进。
二、工作存在的困难和问题一是思想上存在“等靠要”，行动上表现为“路径依赖”，与转型发展、提质增效要求存在差距，特别在物资集采平台招标时存在模式简单、时间短促、三家投标等应付思想和现象。
二是业务能力与新兴项目模式的需求还存在差距，接受新鲜事物能力不强，增值税意识不高，获取税额计算还不十分清晰，合作项目管控模式适应缓慢，管理流程执行僵硬，存在算盘珠现象。
物资部岗位职责（5篇）
物资部岗位职责（5篇）物资部岗位职责〔精选5篇〕在社会进展不断提速的今日，很多状况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是我为大家收集的物资部岗位职责〔精选5篇〕，欢迎阅读与收藏。
物资部岗位职责1一、遵守公司内部的各种规章制度；二、审核物资供应准备，协调物资选购、提货、供应工作；三、预算并把握选购费用，规范选购程序和行为，制定选购制度；四、收集市场信息，做好市场调查，为公司经营决策提供依据；五、审核选购订单和调拨单；六、负责库存物资管理、合同签约管理工作，指导监督选购工作；七、商量并改进本部门工作流程和操作规范，完善单证和帐薄管理；八、完成领导交办的其他工作任务。
物资部岗位职责21、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。
2、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作，并形成清单，批准后执行。
3、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，并对评价出的重要环境因素和不行接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。
4、在项目经理的领导下，负责项目机械、物资管理工作，组织实施物资准备、订货、选购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。
5、负责公司物资、机械各项管理方法的有效实施。
6、负责收集市场信息，搞好市场调查、预报工作。
7、深入现场，了解施工中物资、机械管理存在的问题，提出降低物资本钱、机械使用本钱的建议和措施。
8、主持制定物资选购准备。
检查、落实执行状况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。
9、审查、落实物资选购、机械租赁、委外供方合同的鉴定、履行状况，努力提高法律意识，避开经济合同纠纷发生。
10、指导各工区工号核算，定期向财务部门提供物资机械本钱分析资料。
高标准 严要求 按计划积极稳妥完成各项工作任务(物资部)
高标准严要求按计划积极稳妥完成各项工作任务——物资部物资管理2013年上半年工作总结报告一、上半年重点工作完成情况（一）制度学习与建设1.上半年为更好地完成15万吨燃料乙醇开工前的准备工作，根据公司统一安排，我部重新学习了《物资采购管理制度》、《基建期物资采购管理标准（试行）》等35项管理制度；2.为完善物资管理工作，我部修编了《基建期物资供应商管理办法（试行）》、《基建期物资保管保养管理程序（试行）》、《基建期危化品管理程序（试行）》等三项物资管理制度。
（二）流程的梳理为提高工作效率，根据公司各分管领导的意见并结合工作实际，我部对物资采购审批流程作了归纳简化，将各部门原先各自独立申报的物资需求采购流程，改为统一将需求计划报到我部汇总后再统一报公司审批通过实施，既有利于统一管理，同时又大大提高了工作效率。
（三）管理提升工作上半年为继续深入开展管理提升工作，提高物资管理水平，根据公司的统一部署，我部一方面在公司率先开展对标管理，另一方面继续抓好6S现场管理工作。
1.对标管理3月份制定《物资部对标管理活动实施方案》、4月上旬落实对标学习单位和制定学习提纲并到对标单位进行了学习，通过学习、找差距、对标，使我部不但在物资采购、物资仓储管理方面找到标杆、制定了《物资部对标管理细化指标考核方案》，而且在考核体系、制度体系完善机制方面给我部提供了很好的借鉴；2.6S现场管理按“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6要素，高标准、严要求继续搞好现场管理，不断完善、优化工作环境，持续提高日常管理水平。
（四）物资管理工作上半年物资管理主要在物资采购和仓储管理两方面做好基础工作，为日常物资采购业务在控制好质量前提下降低采购成本奠定基础。
1.物资采购（1）建立供应商评价体系和资料库通过制定《基建期供应商管理办法》建立供应商评价体系，明确供应商进入、评价、淘汰机制，规X供应商的日常管理程序；同时建立了x个大类xx个小类xxxx个供应商名录资料库，为做好日常物资采购工作奠定基础。
物资部门岗位职责
物资部门岗位职责
物资部门岗位职责
1、熟知各种材料的性能、价格、产地、用途，按项目部计经部门提出的
材料需用计划，在规定的时间内采购回所需的材料，不影响工程进度。
2、严把各种材料的质量关，严禁不合格材料进入现场和使用到工程上，
负责向试验部门和资料员提供完整有效的资料.
3、材料采购严禁按照质优价廉的原则，严禁弄虚作假吃回扣或购劣质材
料.
4、做好材料的成本核算工作,核算预算用量与实际用量的差额，核查工
地材料用量及消耗、损耗情况，及时向项目经理汇报材料使用情况，并提供完整准确的数据。
5、做好各种材料台帐及使用情况，信息化录入及时准确，确保无任何差
错。
6、依据现场实际情况，及时组织各种材料（含周转材料、设备）的进场。
7、服从上级主管部门和项目经理的安排，服从材料监督部门的监督，配
合好各施工班组的工作，对各个部门和施工班组的工作配合好。
鹤壁旅游综合体二期项目部。
物资装备部工作计划
物资装备部工作计划随着社会的发展和科技的进步，物资装备的重要性变得愈发突出。
作为企业的物资装备部门，我们肩负着保障企业正常运转的重要任务。
为了更好地履行职责，我们制定了以下工作计划。
一、优化物资采购流程物资采购是保障企业正常运转的关键环节。
我们计划优化物资采购流程，提高采购效率和准确性。
首先，我们将建立更加完善的物资采购信息管理系统，以便及时掌握物资需求和库存情况。
其次，我们将加强与供应商的合作，建立稳定的供应链，确保物资的及时供应和质量可靠。
同时，我们还将加强对市场行情的研究，及时调整采购策略，以获得更好的采购价格。
二、提升物资储备能力物资储备是应对突发事件和保障企业生产的关键保障。
为了提升储备能力，我们计划进行以下工作。
首先，我们将建立科学合理的储备计划，根据企业生产情况和市场需求，确定合理的储备量和种类。
其次，我们将加强对储备物资的管理，建立健全的储备物资清单和档案，确保储备物资的安全和完好。
同时，我们还将加强对储备物资的巡查和维护，定期检查储备物资的质量和数量，及时补充和更新。
三、加强物资使用监控物资使用监控是确保物资合理利用和防止浪费的重要手段。
我们计划加强对物资使用的监控和管理。
首先，我们将建立物资使用台账，记录物资的领用和使用情况，及时发现和解决物资浪费和滥用问题。
其次，我们将加强对物资使用流程的规范和监督，确保物资的合理使用和节约使用。
同时，我们还将加强对物资使用人员的培训和教育，提高他们的物资使用意识和责任意识。
四、推进物资装备技术创新物资装备技术创新是提高物资装备效能和降低成本的重要途径。
我们计划推进物资装备技术创新，提高物资装备的质量和效率。
首先，我们将加强对物资装备技术的研究和开辟，引进先进的物资装备技术和设备，提高物资装备的自动化和智能化水平。
其次，我们将加强对物资装备的维护和保养，定期检查和维修物资装备，延长其使用寿命。
同时，我们还将加强对物资装备人员的培训和技能提升，提高他们的专业水平和工作效能。
物资部主要工作职责
物资部主要工作职责1.负责物资的计划和供应工作。
及时编报物资供应计划、财务用款计划等。
提出订货明细表，掌握供应计划完成进度，检查订货合同交货情况，处理延期交货索赔，保证按时供应。
2.严格验收、发放物资，认真核对收料凭证，逐项核对无误，检斤点数入库，做到迅速准确不误使用；发放物资必须有正式凭证。
3.负责物资统计工作。
按照上级规定的物资统计制度、统计范围、计算口径、报送期限；准确、及时、全面汇编物资统计报表，报送上级部门，发挥好统计参谋作用。
4.负责物资的库存工作。
随时了解库存储备，负责库存物资余缺的调度调剂。
积极报废积压物资，减少储备资金的占用，加速流动资金的周转。
5.负责每月不少于一次的物资盘点工作。
6.负责周转材料的管理工作。
7.负责供应商关系的管理工作。
8.负责项目应急物资的储备管理工作。
9.负责对协作队伍的物资管理工作。
10.严格执行“体系文件”的各项要求物设部长工作职责一、贯彻执行国家、地方的有关方针政策和上级的物资管理规章制度，协调本项目物设管理人员的工作，检查、督促。
指导物设人员岗位标准执行情况。
二、在总经济师领导下，负责物资采购、运输、保管、发放和周转材料管理，修旧利废等。
三、严格材料采购计划管理，编好物资供应和采购计划及大宗材料的用款计划。
督促做好材料采购的询价、比价、供应商的调查、评价等工作。
并做好详细记录。
及时阻止货源，严把质量关，保证供应。
四、协调配合各部门衔接工作，牵头做好材料的订货合同的会审和签订；督促有关部门及时提供材料需用量计划、签发限额领料单、提供材料试验结果。
五、组织材料人员做好收发料计量、财务处理、仓库保管等业务工作。
六、重视物资回收和修旧利废工作，有计划、有检查，按规定进行奖罚。
八、调动材料人员的积极性，千方百计降低供料成本，努力完成各项经济技术考核指标。
九、负责自有、外租、协作队伍自带机械设备的日常管理。
十、负责按特种设备的管理要求，对特种设备进行管理。
十一、完成领导交办的其他工作。
物资部工作主要职责和工作内容及流程
物资部工作主要职责和工作内容及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!物资部的工作职责、内容与流程解析物资部，作为企业运营的重要组成部分，负责管理企业的物资采购、存储、分配以及废旧物资处理等一系列工作。
物资管理部工作职责
物资管理部工作职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!物资管理部工作职责第1篇物资管理部工作职责⑴、负责公司所有物资的管理。
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高标准严要求按计划积极稳妥完成各项工作任务——物资部物资管理2013年上半年工作总结报告
一、上半年重点工作完成情况
（一）制度学习与建设
1.上半年为更好地完成15万吨燃料乙醇开工前的准备工作，根据公司统一安排，我部重新学习了《物资采购管理制度》、《基建期物资采购管理标准（试行）》等35项管理制度；
2.为完善物资管理工作，我部修编了《基建期物资供应商管理办法（试行）》、《基建期物资保管保养管理程序（试行）》、《基建期危化品管理程序（试行）》等三项物资管理制度。
（二）流程的梳理
为提高工作效率，根据公司各分管领导的意见并结合工作实际，我部对物资采购审批流程作了归纳简化，将各部门原先各自独立申报的物资需求采购流程，改为统一将需求计划报到我部汇总后再统一报公司审批通过实施，既有利于统一管理，同时又大大提高了工作效率。
（三）管理提升工作
上半年为继续深入开展管理提升工作，提高物资管理水平，根据公司的统一部署，我部一方面在公司率先开展对标管理，另一方面继续抓好6S现场管理工作。
1.对标管理
3月份制定《物资部对标管理活动实施方案》、4月上旬落实对标学习单位和制定学习提纲并到对标单位进行了学习，通过学习、
找差距、对标，使我部不但在物资采购、物资仓储管理方面找到标杆、制定了《物资部对标管理细化指标考核方案》，而且在考核体系、制度体系完善机制方面给我部提供了很好的借鉴；
2.6S现场管理
按“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6要素，高标准、严要求继续搞好现场管理，不断完善、优化工作环境，持续提高日常管理水平。
（四）物资管理工作
上半年物资管理主要在物资采购和仓储管理两方面做好基础工作，为日常物资采购业务在控制好质量前提下降低采购成本奠定基础。
1.物资采购
（1）建立供应商评价体系和资料库
通过制定《基建期供应商管理办法》建立供应商评价体系，明确供应商进入、评价、淘汰机制，规范供应商的日常管理程序；同时建立了x个大类xx个小类xxxx个供应商名录资料库，为做好日常物资采购工作奠定基础。
（2）市场调查工作
上半年根据工作需要，我部对湛江化肥市场、叉车货架市场、鲜木薯收购及干片加工市场、农药市场、农机等拟采购大类产品进行了市场调查，写出五篇市场调查报告，初步掌握了上述产品的市场布局和销售渠道，为完成采购任务、降低采购成本作了很好的前期准备。
（3）建立采购模板
根据工作实践，将日常物资采购工作进行总结提炼，从接到工作计划单开始，到联系供应商进行询比价、评审、签合同、供货再到付款、资料归档，共11个环节，形成了物资采购工作模板, 规范了采购行为，促成了采购工作的对标管理。
2.仓储管理
在仓储管理方面，坚持按物资收发等相关制度做好物资的出入库登记、分类保管和永续盘点工作，理顺了物资采购和收发货衔接的关键环节，确保所采购的物资及时按要求满足使用部门的需求。
二、年度工作计划完成情况
对照本年度工作计划，我部目前按进度完成了50%的工作，时间过半任务进度完成过半。
（一）木薯基地农机、农资的采购
1-5月共完成木薯基地农机、农资采购xxxxxxxx元，及时准确保证物资采购到位，有力地支持木薯基地的建设。
（二）供水、供电、防涝物资及临建工程物资的采购
1-5月共完成供水、供电、防涝及临建工程用物资采购xxxxxxx 元，全部都按计划及时完成采购，满足了工程需要。
（三）管理提升和6S现场管理工作
1.管理提升方面，对照上半年工作目标，无论是供应商资料档案的管理、供应商评价体系的建立，还是物资采购台账的建立和管理、物资出入库的管理和月度盘点，都已作为重点工作按计划100%完成，没有发生任何错漏和失误。
2.6S管理方面，部门内部责任到人，每天、每周都进行检查，严格按6S的要求做好现场管理工作，规范、整洁、有序代替了散、乱、杂。
通过管理提升和6S管理工作，我部各项工作效率都比以前有了很大提高，人的素养和管理水平也有了很大进步。
（四）培训工作
4月份我部按计划完成了物资采购基本理论和实务的内部培训，通过培训，使大家都进行了一次专业知识的学习，并结合实际工作，加深了对物资采购工作的认识和理解。
总的来说，我部年度工作计划已按时间过半计划过半的进度完成，没有拖后腿。
三、工作成果
通过上半年的工作实践和学习，一方面，我部在物资采购基本理论和对标管理理论方面有了很大提高，能结合实际完善物资管理制度和简化计划申报流程，提高了工作效率；通过对标学习后，能找出差距，制定《对标管理细化指标考核实施方案》，对采购工作模板化，形成物资采购工作模板；另一方面，在日常采购工作中，能理论指导实践，按采购的基本原理进行五项大宗物资的市场调查，摸清了需采购大宗物资的市场行情，建立供应商评价体系和xxxx家供应商资料库、进行询价采购，节省了采购成本。
四、存在问题及改进措施
半年来，经我部全体员工努力，物资管理工作虽有一定的成绩，
但在工作中还是存在不少问题，例如物资管理制度不够完善、业务流程不够精炼、供应商名录不够齐全、对标不够到位、业务知识不够扎实等等，都有待改进和提高。
下半年，计划从以下几方面进行改进：（一）进一步完善和优化制度和流程
下半年将根据实际工作检讨，制定或修改完善相关的物资管理制度和流程，以堵塞漏洞和提高效率。
（二）进一步充实供应商名录
下半年加强市场调研，分类充实各级供应商名录，以满足物资采购需要，从而节省采购成本。
（三）加强对标学习和管理
下半年将按照我部制定的《对标管理细化指标考核实施方案》在物资采购和仓储管理两方面进行对标管理，力争达到或接近标杆指标，提升工作质量和管理水平。
（四）加强专业知识学习
下半年内部一要按计划进行物资仓储专业知识学习和培训，另外继续在专业知识和相关业务方面自学一些采购管理教材、采购管理辅导手册、标杆管理等书籍，以提高对工作的理解力、分析力、判断力和协调沟通能力，不断提高工作效率。
五、下半年工作目标及保障措施
（一）下半年工作思路
1.理论方面，加强业务知识学习和廉洁自律教育，以正确的思想和过硬的业务知识指导物资管理工作。
2.具体工作方面，以对标指标为引领，按计划完成各项物资采购任务，确保物资供应满足木薯基地和工程项目的需要。
（二）下半年重点工作目标
1.实施标杆管理考核实施方案，力争物资采购和仓储管理工作达到或接近对标指标；
2.完成临建食堂、办公、宿舍用品的采购；
3.完成木薯基地农资的采购；
4.完成15万吨工程项目开工前后所需物资以及后勤物资的采购；
5.完成仓储保管保养设备工具的采购。
（三）确保全年任务完成的保障措施
1.加强学习，利用一切空余时间学习相关的法律、法规、集团和公司的管理制度以及业务知识，增强本领，为做好各项工作奠定基础；
2.加强工作的计划性，一切物资管理工作都按年度、月度及每周工作计划进行；
3.加强内部传、帮、带，物资管理内部相互协作、团结一致，发挥团队力量共同完成各项工作任务；
4.加强与公司领导及相关部门和人员的沟通，充分听取相关领导和其他员工对物资管理的指导意见和建议；
5.加强与外部供应商及相关单位的沟通与协调，及时解决物资管理工作中出现的新问题、新情况；
6.加强对物资市场的调查与分析，收集供应商资料、物资价格变化情况，建立相应数据库，以客观实际情况为依据结合公司实际情况
指导各项物资管理工作。
7.强化物资采购台账、出入库台账、物资永续盘点的管理，确保物资安全、完好、及时满足使用部门的需求。
8.强化对标管理，以标杆指标引领物资管理工作，力争我部物资管理水平达到一个新高度。
特此报告
物资部
2013.06.20。