薪酬体系的开题报告

合集下载

薪酬体系优化开题报告(含文献综述)

毕业论文开题报告

人文管理类

题目:公司薪酬体系研究

学院：商学院

专业班级：工商管理 122班

学生姓名：学号：

指导教师（讲师）

2014年3月29日

毕业论文开题报告

淮海工学院毕业论文开题报告

薪酬管理论文的开题报告

一、引言

薪酬管理作为人力资源管理中的重要组成部分，对于组织的运营和员工的激励

起着至关重要的作用。随着经济的发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始关

注薪酬管理的科学性和合理性。本论文将探讨薪酬管理的现状、问题以及未来

的发展方向。

二、薪酬管理的现状

1. 薪酬管理的定义和目标

薪酬管理是指企业为员工提供的报酬制度和管理方法，旨在激励员工提高工作

绩效，增强员工的归属感和满意度。薪酬管理的目标包括公平、合理、激励和

竞争力。

2. 薪酬管理的实施方式

薪酬管理的实施方式包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、股权激励等。不同

的企业根据自身情况和行业特点选择适合的薪酬管理方式。

3. 薪酬管理存在的问题

尽管薪酬管理在理论上有着明确的目标和方法，但在实际应用中存在一些问题。例如，薪酬不公平、绩效评估不准确、激励机制不完善等。这些问题影响了薪

酬管理的效果和员工的积极性。

三、薪酬管理的问题分析

1. 薪酬不公平的原因和影响

薪酬不公平的原因有多种，如企业内部薪酬结构不合理、薪酬差距过大、评估

标准不科学等。不公平的薪酬会导致员工的不满和动摇，进而影响组织的稳定

性和发展。

2. 绩效评估的准确性和公正性

绩效评估是薪酬管理的核心环节，但其准确性和公正性一直是争议的焦点。评

估标准的主观性和评估者的偏见可能导致评估结果的不准确和不公正，进而影

响薪酬的分配和员工的激励。

3. 激励机制的完善和创新

现有的激励机制往往缺乏灵活性和创新性，不能满足员工多样化的需求和激励

方式。企业需要不断探索和创新激励机制，以提高员工的工作动力和创造力。

薪酬体系的开题报告

薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。

薪酬体系开题报告

论文导读：一方面，企业设计薪酬体系还必须具备合法性，保证企业的薪酬制度与国家的最低薪资标准、员工福利及工作保险等规定相符合。再一方面，企业还应该保证薪资体系设计的激励性，通过进行差别性及奖励性的薪资设计，使不同的员工能够通过薪资规定达到对自身工作积极性的有效提升。

二、企业当前的薪酬体系设计的几点要素

摘要：随着当前企业人力资源管理工作的不断完善，企业薪酬体系的设计工作也开始产生新的需求，推动薪酬设计工作的顺利完成是目前我国企业健康发展的重要突破点。本文从企业进行薪酬体系设计工作的角度出发，通过分析企业薪酬体系的相关含义以及设计应遵循的原则，具体谈论了其设计工作中的几点要素。

关键词：企业;薪酬体系;设计原则;设计要素

21世纪企业之间的竞争逐渐开始转向人才竞争的方向，掌握先进的高素质的人才队伍是企业立足于激烈竞争的关键武器。而当今时代，人才的发展更加趋于个性化，且其价值观念以及工作理念也与以往产生了极大的差别，企业要留住原有的人才并吸引更多优秀人才，就必须通过薪酬这个关键的人才管理因素来实施。近几年来，我国各企业都实施了创新的薪酬设计工作，力求以合理的薪酬来实现对于人才的

有效管理。本文则对企业薪酬体系的含义与设计原则进行了分析，并谈论了其具体设计工作的相关要素，希望能够对企业薪酬设计有所助益。

一、企业的薪酬体系含义以及其设计原则

薪酬是衡量员工在工作中所创造价值的主要途径，它包括薪与酬两个部分，是企业为员工所提供的全部劳务所发放的各种形式的酬劳。薪作为薪资主要是以货币的形式为员工进行酬劳，而酬则侧重住房福利、假期福利等精神层面的酬劳。新时期企业通过薪酬管理来实施人力资源的管理工作，不仅能够帮助企业获取更多的员工工作价值，还有助于提升企业员工的向心力以及凝聚力。本文下面主要分析了目前企业开展的薪酬体系设计工作的薪酬体系含义及其设计的原则：

薪酬体系设计论文开题报告

1.研究目的

薪酬体系是人力资源管理系统的一个子系统，它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在竞争环境生存和发展的方向上去。S研究所作为科学院下属的一个研究所，是高技能、高学历和高层次人才最为集中的地方之一，目前共有各类工作人员1000多人，其中知识员工占有相当大的比例。S研究所先后执行过以资历为中心、以岗位为中心的薪酬制度。2006年～2007年，国家对事业单位工作人员的收入分配制度进行了改革，明确提出我国的科研事业单位实行岗位绩效工资制度。S研究所根据相关文件要求，目前已对工作人员的基本工资按国家统一的工资政策和标准进行了调整，但没有对绩效工资、津贴补贴、激励性薪酬(奖金)和福利等部分进行优化设计和调整，还没有形成完全体现以岗位绩效为中心的完整薪酬体系。本次研究主要从S研究所人员结构及特点入手，在借鉴国内外科研机构薪酬体系先进经验的基础上结合S研究所实际从薪酬结构、岗位职务设计、岗位价值评价、岗位绩效考评和绩效奖励分配等方面对整个薪酬体系进行优化设计，以期形成一套符合研究所实际情况和时代发展潮流的完善薪酬体系。

2.研究设计方案、预期结果

(1)研究设计方案：

本文以现代薪酬管理理论为指导，按照提出问题、分析问题、解决问题的思路，坚持理论实际相结合的原则，以S研究所为研究对象，结合该所的发展战略，在对该所旧有的薪酬体系的`问题研究和分析的基础上,采用规范、科学方法设计一套适合该企业目前发展状况的薪酬体系。研究设计详细思路还可见三级大纲(附后)

薪酬制度开题报告

篇一：开题报告薪酬制度与员工激励问题研究

人力资源管理本科论文开题报告

论文

题目：

薪酬制度与员工激励问题研究

一、选题研究的背景当今，经济发展已跨越农业经济时代，飞跃到工业经济、信息经济时代。同时，现代企

业的管理重心和模式，发生了深刻质变：从物质资本的管理为主转向对人力资本的管理为主，

从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理，“以人为本”成为企业管理共识，是

现代企业构造新的激励机制，最大限度地发挥劳动者积极性，形成具有持续发展能力的主体

管理模式。在如今这样一个人本管理的时代，薪酬管理已不是简单地将薪酬发给员工或增加

薪酬水平的过程，企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，是薪酬成

为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具，让企业

保持源源不断的活力。

二、选题的文献综述

1、国外研究现状

20世纪80年代以来，西方企业薪酬管理受到普遍关注的原因在于其能够实现对经营战

略的配合，完成企业要求的各种不同的目标。

什么使薪酬看起来合理一文中指出环境影响员工对薪酬公平的印象，从而影响员工的工

作积极性，薪酬因随着环境的变化而调整，从而提高员工的工作效率。

包括论文的研究意义，国内外研究现状分析（文献综述，20——3000字左右），附主要的参考文献

（一）研究意义

中国改革开放 30 年来，大批的民营企业和外资企业的涌现，特别是跨国公司的大举进入，人才竞争的程度也愈演愈烈。而且，这种竞争呈现出了一种明显的趋势，那就是国有企业优秀的员工纷纷流向外资企业和民营企业。而导致这种流向的最主要、最直接原因是因为外资企业和民营企业能够提供合理和丰厚的薪酬及福利待遇。因此，企业必须建立一套科学合理的薪酬体系才能吸引人才、留住人才和激励人才。但现有的各种薪酬制度体系也往往不是完美无缺的，每一种都有其不可避免的缺点。因此，这就要求企业根据自己的实际情况，设计一种最适合本企业的薪酬制度体系，这对于企业的生存与发展具有重要意义。

薪酬管理开题报告范文

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，下面是为大家整理的关于薪酬管理的开题报告范文，欢迎大家的阅读。

一、选题的背景与研究意义

选题的背景

二十一世纪最贵的是人才，企业管理最重要的也是人才管理，但是怎样才能留住人才，激励人才是很多企业管理者困惑的问题。薪酬的话题是员工与企业矛盾的激化点，对于薪酬，员工年年不满意，而企业也是经常衡量自己员工的薪酬水平，所以薪酬与人才激励似乎是企业管理领域永不过时的话题。

研究的意义

企业薪酬管理理论随着管理实践的发展而不断发展。这些理论影响着企业薪酬管理基本理念和基本风险的变迁，而丰富多彩的管理方法和管理技术又折射出这些理论的精髓。在当今知识经济条件下，企业导向已经转变为人力资源导向，人力资源已真正成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。在西方，人力资本已成为证券分析家分析企业投资价值的主要指标。企业战略必须将人员放在第一位，否则其战略是没有基础的。而在所有的人力资源管理任务中，设计与管理薪酬制度是很重要也很艰巨的一项。这一是因为员工对薪酬的极大关注和挑剔，二是由于薪酬管理理论与实践的脱节。企业能否建立完善而有效的薪酬管理机制，将直接影响到其生存与发展。

二、研究的思路与主要内容

研究的思路：现在企业对人才的需求越来越多，随着企业竞争的激烈和深入，越来越多的人对薪酬的要求增高，使得企业管理的要求更高。企业要建立更合理更实用的薪酬激励机制。

论文的结构：

引言

主要对研究的背景、意义及研究的主要内容进行阐述。

1关于薪酬管理的基本概念

薪酬管理论文开题报告

一、引言

薪酬管理是组织管理中的重要组成部分，对于企业的运营和员工的激励具有重要意义。本文将从薪酬管理的背景、目的和意义出发，探讨薪酬管理的现状以及存在的问题，最后提出研究薪酬管理的目标和方法。

二、薪酬管理的背景

薪酬管理作为人力资源管理的重要内容之一，起源于工业革命时期。随着劳动力市场的发展和竞争的加剧，企业对于员工的薪酬待遇越来越重视。薪酬管理的出现是为了满足员工对于公平、合理薪酬的需求，同时也是为了提高员工的工作积极性和创造力。

三、薪酬管理的目的和意义

薪酬管理的目的在于建立公平、合理的薪酬体系，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而增强企业的竞争力。薪酬管理的意义在于为企业提供有效的人力资源管理手段，促进组织和员工的共同发展。

四、薪酬管理的现状

当前，薪酬管理面临着一些问题。首先，薪酬差距过大，导致员工之间的不满和不公平感。其次，薪酬体系不够灵活，无法适应不同员工的需求和贡献。再次，薪酬管理缺乏科学性和客观性，容易受到主观因素的影响。最后，薪酬管理缺乏激励机制，无法有效激发员工的工作积极性和创造力。

五、研究目标

本文的研究目标在于探讨如何建立科学、公正、有效的薪酬管理体系，以提高

员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力。

六、研究方法

本文将采用文献综述和实证研究相结合的方法，通过查阅相关文献，分析薪酬

管理的理论基础和实践经验，同时结合实证研究数据，探讨薪酬管理的有效策

略和方法。

七、研究内容

本文将从以下几个方面展开研究：

XX公司岗位绩效薪酬管理体系的研究与设计的开题报告

一、选题背景及意义

企业的人力资源是企业发展的重要因素之一，而岗位绩效薪酬管理体系是实现员工薪

酬激励和企业目标实现的重要管理工具之一。在当前竞争激烈的市场环境下，企业需

要优化岗位绩效薪酬管理体系，提高员工满意度和工作积极性，进而实现企业的战略

目标。

本研究选取XX公司进行研究和设计，旨在探讨该公司的岗位绩效薪酬管理体系的现状、存在的问题以及优化方案，为企业提升绩效薪酬管理水平提供参考。

二、研究目的与内容

本研究的目的是对XX公司的岗位绩效薪酬管理体系进行研究和设计，以解决以下问题：

1. 分析XX公司岗位绩效薪酬管理体系的现状，找出存在的问题。

2. 探讨岗位绩效薪酬管理对企业绩效的影响。

3. 就XX公司目前存在的薪酬管理问题提出改进和优化方案。

本研究的主要内容包括：

1. 岗位绩效薪酬管理体系的概念、意义和影响因素的分析。

2. 对XX公司现有的岗位绩效薪酬管理体系进行调研和分析，找出问题。

3. 探讨岗位绩效薪酬管理对企业绩效的影响，分析薪酬管理对员工绩效的激励作用。

4. 就XX公司目前存在的薪酬管理问题提出优化方案，包括薪酬架构设计、薪酬调整

方案、绩效考核指标和制度、员工培训和激励等方面。

三、研究方法和步骤

本研究采用文献研究和实证研究相结合的方法，具体步骤如下：

1. 文献研究：对岗位绩效薪酬管理体系的相关理论和实践研究进行文献综述，包括岗

位绩效薪酬管理的概念、影响因素、指标和制度等方面。

2. 调研分析：对XX公司的岗位绩效薪酬管理体系进行实地调研和问卷调查，收集相

薪酬体系开题报告doc

薪酬体系开题报告

篇一：公司薪酬管理研究开题报告(提纲)

行政管理（本科）专业毕业论文开题报告

注：开题报告电子版在指导交流系统作为“提纲”上传；待论文写作完毕，双面打印后装入终审材料袋。

篇二：某企业薪酬体系设计研究开题报告

某企业薪酬体系设计研究开题报告

一、选题的意义与背景

（一）选题意义

全球化金融危机，引发了经济危机及经营市场竞争白热化，产品价格战，企业间的竞争日益激烈，国内各中小企业的生存与发展面临着巨大的挑战。企业间的竞争是人才的竞争，人力资本是企业发展的关键力量，如何吸引人才、留住人才和激励人才是企业人力资源管理的核心问题。伴随着知识经济时代的到来，人才竞争日益激烈，由此便加重了企业人力资源管理方面的一系列压力，薪酬管理首当其冲，薪酬问题已成为约束企业发展的桎梏。

薪酬管理是公司战略和文化的一个组成部分，薪酬不仅是对员工贡献的承认和回报，它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的流程。健全的薪酬体系有助于降低企业人员的流失，并吸引高级人才，减少企业的内部矛盾，增强企业凝聚力，提高

企业员工的综合素质，从而提高劳动生产率，完善企业的机制。但现有的各种薪酬体系也往往不是完美无缺的，每一种都有其不可避免的缺点。因此，这就要求企业根据自己的实际情况，设计一种最适合本企业的薪酬体系，这对于企业的生存与发展具有重要意义。

（二）文献综述

1、国外研究状况

在现代企业管理中，薪酬己不再是单一的工资和纯粹货币形式的报酬，而是内在薪酬和外在薪酬的完美结合。薪酬体系设计的科学合理，可以增强员工对企业的信任感和归属感，能吸引、留住和激励人才。在激励理论方面，西方发达国家已相当成熟，大体上可分为内容型激励理论、过程性激励理论、强化型激励理论三大类。在激励实践方面，西方发达国家也已相当丰富，薪酬激励管理已步入科学化发展轨道。

薪酬激励机制开题报告doc

薪酬激励机制开题报告

篇一：开题报告薪酬制度与员工激励问题研究

人力资源管理本科论文开题报告

论文题目：

薪酬制度与员工激励问题研究

一、选题研究的背景当今，经济发展已跨越农业经济时代，飞跃到工业经济、信息经济时代。同时，现代企业的管理重心和模式，发生了深刻质变：从物质资本的管理为主转向对人力资本的管理为主，从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理，“以人为本”成为企业管理共识，是

现代企业构造新的激励机制，最大限度地发挥劳动者积极性，形成具有持续发展能力的主体

管理模式。在如今这样一个人本管理的时代，薪酬管理已不是简单地将薪酬发给员工或增加

薪酬水平的过程，企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，是薪酬成

为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具，让企业

保持源源不断的活力。

二、选题的文献综述

1、国外研究现状

20世纪80年代以来，西方企业薪酬管理受到普遍关注的原因在于其能够实现对经营战

略的配合，完成企业要求的各种不同的目标。

什么使薪酬看起来合理一文中指出环境影响员工对薪酬公平的印象，从而影响员工的工

作积极性，薪酬因随着环境的变化而调整，从而提高员工的工作效率。（Highhouse Scoot,

Brooks—Laber Margaret E, XX）

付够，不付出太多或不付？奖金强度影响工作的满意一文中指出薪酬的增加直接导致了

员工对工作满意程度的增加，薪酬激励的能量是巨大的。

（Constantinos Pouliakas，XX） 2、国内研究现状

C市烟草公司宽带薪酬体系设计的开题报告

一、选题背景

随着社会经济的发展和人们收入水平的提高，员工对薪酬待遇的要

求也越来越高，如何设计合理的薪酬体系成为了现代企业管理中的重要

问题。作为国有烟草企业，C市烟草公司的薪酬体系设计需要考虑到公司特点和员工期望，科学制定薪资水平和福利待遇，增强员工的归属感和

参与度，提高企业的竞争力和持续发展能力。

二、研究目的

本次研究旨在通过对C市烟草公司的薪酬体系进行研究，探讨合理

的薪酬结构和管理制度，以满足员工对薪酬待遇的期望和公司长期发展

的需要。具体研究目的如下：

1. 分析C市烟草公司薪酬管理的现状和存在的问题，总结经验和教训，为今后的薪酬体系设计提供借鉴。

2. 探讨C市烟草公司薪酬体系的设计原则和方法，制定符合公司特

点和员工期望的薪资水平和福利待遇，保障员工权益和激励员工积极工作。

3. 建立科学的薪酬管理制度，包括薪酬决策的程序和流程、绩效评

估的机制和方法以及福利待遇的具体规定等方面，确保薪酬管理的合理

性和公正性。

4. 根据研究结果和建议，制定C市烟草公司的薪酬体系设计方案，

为企业管理和发展提供支持和保障。

三、研究方法

本研究采用的是问卷调查法、面谈法、案例分析法等多种研究方法。

1. 问卷调查法：通过发放问卷，了解员工对薪酬体系的期望和反应，以及对现有薪酬体系存在的问题和改进意见。

2. 面谈法：与企业管理层和员工代表进行面对面交流，了解他们对薪酬体系的认识和建议。

3. 案例分析法：通过对国内外企业的薪酬体系设计和管理制度进行案例分析，总结经验和提取启示，以指导C市烟草公司薪酬体系的设计和实施。

薪酬管理开题报告

1·简介

1·1 研究背景

在现代企业中，薪酬管理是一个非常重要且复杂的任务。薪酬管理涉及到员工的薪资计算、绩效考核、奖惩机制等方面，直接影响着员工的积极性、工作效率以及整体组织的竞争力。

1·2 研究目的

本文旨在研究薪酬管理的最佳实践，探讨如何设计和实施一个有效的薪酬管理系统，以提高员工的满意度和组织的绩效。

1·3 研究内容

本研究将关注以下几个方面的内容：

●薪酬管理的概念和重要性

●薪酬管理的目标和原则

●薪酬设计的几种模式和方法

●薪酬管理中的绩效考核和奖惩机制

●薪酬管理的实施步骤和注意事项

2·薪酬管理的概念和重要性

2·1 薪酬管理的定义

薪酬管理是指企业为员工提供薪资和福利的过程，包括薪资

计算、绩效考核、奖惩机制等方面。

2·2 薪酬管理的重要性

●激励员工积极性：良好的薪酬管理可以激励员工更加努力

地工作，提高工作效率和生产力。

●吸引和留住人才：有竞争力的薪酬待遇可以吸引优秀人才

加入并留在组织中。

●组织绩效提升：适当的薪酬激励可以有效地推动组织绩效

的提升，实现组织目标。

3·薪酬管理的目标和原则

3·1 薪酬管理的目标

●公平性：薪酬应该公平合理，符合员工的工作表现和贡献。

●激励性：薪酬应该能够激励员工积极性，提高工作动力。

●合理性：薪酬水平应该与市场和行业的平均水平相符合，

以保持组织的竞争力。

3·2 薪酬管理的原则

●公平原则：薪酬应该公平合理，避免产生不公平现象。

●灵活性原则：薪酬制度应该具有一定的灵活性，以适应不同岗位和不同员工的需求。

●激励原则：薪酬制度应该能够激励员工积极性，提高工作动力。

中小企业薪酬管理开题报告书

一、选题的依据：

（一）本选题的理论、实际意义

在当今社会经济中，对于企业有着莫大影响力的莫过于薪酬管理体系了。近年来，随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要，企业内部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。当企业真正获得了生产经营自主权之后，如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何能够让员工获得经济上和精神上的满足，从而提高企业员工的积极性和上进心。然而，在现实中这些问题并没有解决好，从而致使企业的人才流失、成本的增加。所以，中小企业对薪酬管理体系的研究已经是迫在眉睫了。近来发现国外关于薪酬体系的研究已经比较成熟。然而，国内学者对薪酬体系的研究，大多停留在概念型的描述阶段。而且对于目前我国的大部分国有企业来说，尽管国有企业分配制度己打破了计划经济体制下吃“大锅饭”的局面，大多数企业还没有建立起自己的一套体制，更无从谈起按劳分配了。从我国目前发展的实际来看，也还存在照搬西方国家薪酬体系的问题。因此，我认为无论从哪个角度研究薪酬管理体系都是具有很现实的意义的。

（二）综合国内外有关本选题的研究动态和自己的见解

国外针对薪酬管理主要有如下研究成果。雷蒙特·洛伊，约翰·霍伦拜尔以及拜雷·格哈特在《人力资源管理:赢得竞争优势》一书中指出:除了有意义的工作外，对薪酬影响最大的就是激励理论。激励理论是随着企业的形式发展起来的，主要通过三种手段“终身雇佣制、年薪制、企业内部考评晋升制”。企业的激励模式又分为“正向性”和“反向性”，把两者结合起来既强调了企业外部竞争力，又强调了企业文化的内部协调力。

薪酬管理调研报告开题报告

开题报告：薪酬管理调研报告

一、研究背景和意义

随着经济的不断发展和企业的不断壮大，薪酬管理在企业管理中的重要性越来越凸显。薪酬作为一种组织利益分配的方式，直接关系到企业的运营效率、员工的工作积极性和企业的长期发展。因此，合理、公平、有效的薪酬管理对企业的发展具有重要的意义。

然而，当前我国企业的薪酬管理普遍存在一些问题。比如，一些企业薪酬制度不够完善，缺乏科学的薪酬体系；薪酬福利分配不公平，容易引发员工的不满和不稳定情绪；薪酬管理缺乏有效的激励措施，导致员工积极性不高，对企业发展造成阻碍等。因此，对薪酬管理的研究具备重要的现实意义和应用价值。

二、研究目的和内容

本调研报告旨在深入了解当前企业对薪酬管理的现状和问题，并针对薪酬管理中存在的困难和挑战，提出相应的改进建议和措施。

具体而言，本报告将围绕以下几个方面展开调研：

1. 研究企业薪酬管理的基本情况，包括薪酬制度的设立和运行机制等；

2. 调查企业薪酬政策的公平性和合理性，分析影响薪酬分配的因素；

3. 分析薪酬管理对员工绩效和激励的影响，探讨有效的激励措

施；

4. 研究薪酬管理的监督和评价机制，提出完善薪酬管理的建议。

三、研究方法和步骤

本调研报告将采用多种研究方法和步骤，以确保调研结果的科学性和可操作性。

1. 文献研究：通过查阅相关的文献和研究成果，了解国内外薪酬管理的理论和实践，为本次调研提供理论基础和参考。

2. 实地调研：采取问卷调查、访谈等方式，对不同类型和规模的企业进行现场调研。通过与企业管理者和员工进行深入交流，了解其对薪酬管理的认识和体验，收集真实、全面的数据。

企业薪酬研究论文开题报告模板

一、选题背景

非国有企业是中国吸纳农业劳动力，进行二元经济结构转化，实现农村工业化、城市化的主要推进组织。但近年来，随着人口红利的逐渐消失，非国有企业长期赖以生存与发展的盈利模式依靠低工资获得竞争优势，受到了严峻的挑战，出现了：

用工难，劳资关系紧张、劳资冲突频发，员工工作满意度和敬业度持续下降，劳动生产率趋向世界较低水平等问题。这就意味着，在当下的中国，低劳动力成本时代已经过去，工资决定机制正在发生变化由企业说了算到劳资双方说了算，企业对员工普遍激励不足，企业管理方式亟需转变。转变企业管理方式，其本质就是转变劳资关系，迈向以人为本的和谐劳资关系。因此，改善劳资关系，提高员工工作满意度，吸引和留住员工，激励员工提高敬业度和工作绩效就成为非国有企业人力资源管理的第一要务。影响员工工作满意度、敬业度和工作绩效，以及劳资关系的因素有很多，但从微观的角度看，最直接、最主要的动因还在于增加经济收益。社会交换理论指出，人的行为总是受到某种能带来奖励和报酬的交换活动的支配，而这种交换活动的持续要建立在相互信任和自愿性的基础之上。可见，报酬和绩效集中反映了劳资双方的利益诉求，是劳资双方的对等承诺和双向实现。大量的研究表明，报酬是企业吸引、激励和留住人才的重要途径。总体报酬理论把报酬划分为货币报酬和非货币报酬。从支付形式看，非国有企业对员工的付酬和激励长期以货币报酬为主，在当前经

济社会发展转型时期，人工成本持续上涨与企业支付能力不足的矛盾更显突出，陷入了总体激励不足与激励失效的困境。由此可见，薪酬支出是企业总成本的主要部分，一味地增长薪酬，企业难以承受，对员工的激励作用也很有限。事实上，经济的发展使人们在追求物质享受的同时更注重自我价值和幸福的实现，货币报酬已很难满足这种多样化的心理需求，员工内心会对实际获得的各类薪酬产生认知偏差，而当员工心理账户对收入的感知价值小于企业客观支付的经济价值时，薪酬的激励效果就会打折，出现了薪酬的心理折扣现象，且实际工资收入水平越高，心理折扣相应越大。因此，货币薪酬的增长对员工的激励作用越来越小，而非货币报酬的激励效果可能更加显著，如何在同等人力成本支出下提高报酬的激励效果就成为理论界探索的热点问题。但遗憾的是，现有的研究大多以某一特定的薪酬类型为研究对象，缺乏对企业报酬体系的整合性与系统性研究，制约了相关研究成果对企业薪酬管理实践的指导意义。

薪酬管理开题报告

一：引言

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，对于员工激励和绩效评估具有关键作用。本文档旨在提供一个详尽的薪酬管理模板范本，以帮助企业建立有效的薪酬体系。

二：背景介绍

1. 公司简介：包括公司名称、规模等基本信息。

2. 薪酬策略目标：明确制定该方案的目标与意义。

三：职位分类及级别划分

1. 职位分类说明：根据不同岗位性质将各个职能进行归类，并给出相应解释。

2. 级别划分依据：影响级别划分因素并加以解释。

四：工资结构设计

1. 基础工资设定原则：

a) 决策者考虑因素；

b) 工龄衡量方式；

c) 经济水平参照指数等内容描述。

2. 绩效奖金设置方法：

a）确定评价指标和权重比例；

b）计算公式或方法示例；

五：福利待遇安排

描述为员工提供什么样子额外收入（如年度奢华晚宴、员工旅游等）。

六：薪酬调整机制

1. 调薪条件与频率：影响调薪的因素，并解释如何确定具体幅度和时间。

2. 特殊情况下的奖励控制方法：描述特定事件或成就时给予额外激励方式，以及限制规则（如果有）。

附件：

本文档涉及以下附件，请参阅相关文件进行详细了解：

1. 员工职位分类表格；

2. 工资结构示例计算表格；

3. 绩效评估指标权重比例说明；

法律名词及注释：

为确保准确理解本文所提到的法律术语，在此提供一些常见法律名词并加上简要注释。请注意，这仅作为参考信息使用。

- 劳动合同: 雇佣关系双方签署确认雇佣条款和条件的协议书。

- 最低工资标准: 法定最底收入水平，由根据地区经济状况设立并公布。

- 离职补偿金: 在某些情况下被辞退或主动离开公司后支付给员工用于过渡期间生活费用支出等金额。

薪酬体系的开题报告

薪酬体系优化开题报告(含文献综述)

薪酬管理论文的开题报告

薪酬体系的开题报告

薪酬体系设计论文开题报告

薪酬制度开题报告

薪酬管理开题报告范文

薪酬管理论文开题报告

XX公司岗位绩效薪酬管理体系的研究与设计的开题报告

薪酬体系开题报告doc

薪酬激励机制开题报告doc

C市烟草公司宽带薪酬体系设计的开题报告

薪酬管理 开题报告

中小企业薪酬管理开题报告书

薪酬管理调研报告开题报告

企业薪酬研究论文开题报告模板

薪酬管理 开题报告

薪酬管理开题报告

薪酬管理开题报告