商城运营计划PPT模板
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京东店铺运营方案ppt课件
周日同步具体demo
需品牌方协助推进 .
跟进对象
达成时间
XUEDIAO
XUEDIAO
THANKS
提案人：曾鹏杰
.
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
二、外部因素：
• 行业大盘低迷； 宠物浴液下半年用户需求减少； • 竞店/竞品成长； 竞店/竞品的丰富，稀释市场份额； • 自营抢占pop市场份额 自营较好的购物体验抢占pop市场份额
现状分析
.
XUEDIAO
方案陈述
ROSILOLLY
.
运营方案
operation scheme.
从引流 | 单品优化 | 购物体验提升切入，做好店 铺内功；发挥品牌方直营优势，挖掘POP专供 款，主推正品好货概念
XUEDIAO
XUEDIAO
雪貂留香运营方案
提案人：曾鹏杰
.
运营方案概述
一 现状分析 二 方案陈述 三 方案落地 四 需求整理
.
一、自身因素：
• 流量差 1，缺少核心爆品为店铺抢占搜索流量； 2，标题优化待完善，待增加热搜词； 3，风向标评分低，无法参与平台活动； • 转化差； 1，单品促销机制/标签/视觉待优化； 2，店铺各项服务能力待提升； 3，用户反馈信息待梳理优化；
第一阶段
1，单品/视觉优化 | 2，服务/购物体验提升 | 3，爆品计划
需品牌方协助推进 .
跟进对象
达成时间
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THANKS
提案人：曾鹏杰
.
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二、外部因素：
• 行业大盘低迷； 宠物浴液下半年用户需求减少； • 竞店/竞品成长； 竞店/竞品的丰富，稀释市场份额； • 自营抢占pop市场份额 自营较好的购物体验抢占pop市场份额
现状分析
.
XUEDIAO
方案陈述
ROSILOLLY
.
运营方案
operation scheme.
从引流 | 单品优化 | 购物体验提升切入，做好店 铺内功；发挥品牌方直营优势，挖掘POP专供 款，主推正品好货概念
XUEDIAO
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雪貂留香运营方案
提案人：曾鹏杰
.
运营方案概述
一 现状分析 二 方案陈述 三 方案落地 四 需求整理
.
一、自身因素：
• 流量差 1，缺少核心爆品为店铺抢占搜索流量； 2，标题优化待完善，待增加热搜词； 3，风向标评分低，无法参与平台活动； • 转化差； 1，单品促销机制/标签/视觉待优化； 2，店铺各项服务能力待提升； 3，用户反馈信息待梳理优化；
第一阶段
1，单品/视觉优化 | 2，服务/购物体验提升 | 3，爆品计划
某商管公司运营方案(PPT 43张)
重点工作流程
商铺交验流程（交房验收） 商户进场装修流程（装修审图、保证金入场证办理） 商户开业申报管理流程（开业时间、地点、活动规模和形式等） 商户促销活动申请流程（商家促销活动审核、风险预防） 商户特殊行业审批流程（特殊行业证照审核、安全性评估等） 公关活动流程（公关活动策划、组织、实施、监控） 投诉处理流程（消费者投诉问题的受理，处置、反馈等） 退换货流程（消费者货物退换的受理、处置、反馈等）
销售职能
1、加强行业、产业特性分析，引入“领头商家”带动群体销售； 2、通过加盟项目推介、区域外项目考察等多种形式，为具备 实力的业主或经营者“嫁接”和导入产业链上下游“追随 者”； 3、协助入驻商家寻找、开发、稳定终端客户，引导和培育项目 所处区域的市场，促进区域商业快速繁荣，提高市场占有率； 4、项目区域内市场细分和空白的捕捉，辅助和引导商家调整 经营业态和策略；
其中由策划部和运营部组成的商业服务部分是整个管 理公司的核心运营机构。公司组织结构采取扁平化的管理 体系，便于市场的快速反应和相互配合。商管公司下面直 接设置职能部门，部门下设专业组，专业组直接管理所有 商户。
组织结构图
总经理
策 划 部
运 营 部
办 公 室
财 务 部
策 划 组
平 面 组
招 商 组
客 服 组
管理职能
1、经营行为管理
运营管理
盒马鲜生运营计划PPT模板
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需求预测
在四个方面因素的支撑下，某某行业的需求持续攀升，在未来十年将是某某行业 的黄金时期。
宏观经济
行业整合
消费理念
科技趋势
Baidu Nhomakorabea
宏观经济持续平稳， 基本面较好。
在上游行业整合重组 的大趋势下，对本品
需求扩大。
消费理念日益提升， 对高品质产品需求日
市场现状及SWOT分析
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行业前景分析
55%
50%
20%
90%
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广告策略
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调查中发现女性购买者更愿 意购买小包装，一是提起来 方便，二是小包装便于储存， 保持新鲜。
商业计划书PPT模板
团队领袖简介
01
Introduction to Business Planning Projects
核心成员
我们是怎样的
一支团队?
点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰简洁精准。点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，
企业精神文化
01
Introduction to Business Planning Projects
标题关键字
55%
04
成本分析
Introduction to Business Planning Projects
推广商业计划，力争200万元机构投资
引入第二战略投资者，融资金额250万元人民币
种子轮融资50万人民币
第一阶段
第二阶段
第三阶段
融资计划
平台建设
产品研发
推广运营
市场拓展
资金用途
04
资金预算
Introduction to Business Planning Projects
20%
INVESTMENTRETURN
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Introduction to Business Planning Projects
核心成员
我们是怎样的
一支团队?
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企业精神文化
01
Introduction to Business Planning Projects
标题关键字
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04
成本分析
Introduction to Business Planning Projects
推广商业计划，力争200万元机构投资
引入第二战略投资者，融资金额250万元人民币
种子轮融资50万人民币
第一阶段
第二阶段
第三阶段
融资计划
平台建设
产品研发
推广运营
市场拓展
资金用途
04
资金预算
Introduction to Business Planning Projects
20%
INVESTMENTRETURN
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某商管公司运营方案课件(PPT43张)
2、商家的储备工作； 3、不同业态商家的合理布局及引导； 4、招商政策的进一步调整与细化。
销售职能
1、加强行业、产业特性分析，引入“领头商家”带动群体销售； 2、通过加盟项目推介、区域外项目考察等多种形式，为具备
实力的业主或经营者“嫁接”和导入产业链上下游“追随 者”； 3、协助入驻商家寻找、开发、稳定终端客户，引导和培育项目 所处区域的市场，促进区域商业快速繁荣，提高市场占有率； 4、项目区域内市场细分和空白的捕捉，辅助和引导商家调整 经营业态和策略；
(DM、内刊和会员刊物等)
7、培训讲座收费
（举行消防、工商、投资等讲座）
8、自营项目收入
（自营商铺的收入）
9 、代理厂商公关活动策划执行收费
（例如：新品推介会/酬宾会等）
10 、代理设计制作厂商刊物及DM刊设计收费
（商户自行制作的宣传物品等）
法律关系
业主
委托合同 返租合同
呈辉工艺文化城 （中国）有限公司
某某新天地
成立的意义
提升某某公司商业项目的后期运营和管理 促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发
经营定位
服务 提供完备的商业
为核心定位，
辅以商业咨询和适度的商业管理。
定位说明
商业经营管理公司通常是将经营行为作为主要管理内容，强调对经营环节的控 制。其核心定位为：运营管理。
例如：传统百货商场，核心定位是业态的布局、控制、销售环节掌控等重要内 容，辅以商业服务。
销售职能
1、加强行业、产业特性分析，引入“领头商家”带动群体销售； 2、通过加盟项目推介、区域外项目考察等多种形式，为具备
实力的业主或经营者“嫁接”和导入产业链上下游“追随 者”； 3、协助入驻商家寻找、开发、稳定终端客户，引导和培育项目 所处区域的市场，促进区域商业快速繁荣，提高市场占有率； 4、项目区域内市场细分和空白的捕捉，辅助和引导商家调整 经营业态和策略；
(DM、内刊和会员刊物等)
7、培训讲座收费
（举行消防、工商、投资等讲座）
8、自营项目收入
（自营商铺的收入）
9 、代理厂商公关活动策划执行收费
（例如：新品推介会/酬宾会等）
10 、代理设计制作厂商刊物及DM刊设计收费
（商户自行制作的宣传物品等）
法律关系
业主
委托合同 返租合同
呈辉工艺文化城 （中国）有限公司
某某新天地
成立的意义
提升某某公司商业项目的后期运营和管理 促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发
经营定位
服务 提供完备的商业
为核心定位，
辅以商业咨询和适度的商业管理。
定位说明
商业经营管理公司通常是将经营行为作为主要管理内容，强调对经营环节的控 制。其核心定位为：运营管理。
例如：传统百货商场，核心定位是业态的布局、控制、销售环节掌控等重要内 容，辅以商业服务。
2024年度生鲜电商农产品项目运营计划书PPT模板
4
农产品电商发展机遇与挑战
2024/3/24
机遇
农产品电商为农产品提供了更广阔 的销售渠道，打破了地域限制，使 得优质农产品能够走出产地，面向 全国消费者。
挑战
农产品电商面临着品质控制、物流 配送、标准化等方面的挑战，需要 不断完善和优化运营策略。
5
项目目标与预期成果
目标
通过本项目，旨在打造一个具有品牌 影响力、高品质、高效率的生鲜电商 农产品销售平台，为消费者提供优质 的购物体验。
预期成果
实现农产品销售额的稳步增长，提高品 牌知名度和美誉度，建立起完善的供应 链和物流配送体系，为农产品电商行业 的可持续发展做出贡献。
2024/3/24
6
02
产品策略与定位
2024/3/24
7
农产品品类选择及依据
市场需求分析
供应链可行性评估
通过对目标市场的调研，了解消费者 对农产品的需求和偏好，选择市场需 求量大、具有潜力的农产品品类。
生鲜电商农产品项目 运营计划书PPT模板
2024/3/24
1
2024/3/24
目录
CONTENTS
• 项目背景与目标 • 产品策略与定位 • 供应链管理与优化 • 营销策略与推广手段 • 运营团队建设与管理方案 • 数据分析与持续改进计划
2
01
项目背景与目标
农产品电商发展机遇与挑战
2024/3/24
机遇
农产品电商为农产品提供了更广阔 的销售渠道，打破了地域限制，使 得优质农产品能够走出产地，面向 全国消费者。
挑战
农产品电商面临着品质控制、物流 配送、标准化等方面的挑战，需要 不断完善和优化运营策略。
5
项目目标与预期成果
目标
通过本项目，旨在打造一个具有品牌 影响力、高品质、高效率的生鲜电商 农产品销售平台，为消费者提供优质 的购物体验。
预期成果
实现农产品销售额的稳步增长，提高品 牌知名度和美誉度，建立起完善的供应 链和物流配送体系，为农产品电商行业 的可持续发展做出贡献。
2024/3/24
6
02
产品策略与定位
2024/3/24
7
农产品品类选择及依据
市场需求分析
供应链可行性评估
通过对目标市场的调研，了解消费者 对农产品的需求和偏好，选择市场需 求量大、具有潜力的农产品品类。
生鲜电商农产品项目 运营计划书PPT模板
2024/3/24
1
2024/3/24
目录
CONTENTS
• 项目背景与目标 • 产品策略与定位 • 供应链管理与优化 • 营销策略与推广手段 • 运营团队建设与管理方案 • 数据分析与持续改进计划
2
01
项目背景与目标
电商产品计划运营PPT模板
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商场活动策划方案ppt
商场活动策划方案ppt
一、活动主题
商场购物节
二、活动时间
2022年7月1日-7月31日
三、活动地点
商场主要营业区域
四、活动目的
1. 吸引顾客增加商场销售额
2. 提高商场品牌知名度和美誉度
3. 促进商场与顾客的互动与交流
五、活动内容
1. 开幕式
时间：2022年7月1日
内容：商场高层发表开幕演讲，展示商场购物节精彩活动预告，吸引市民关注。
2. 促销活动
时间：整个购物节期间
内容：商场内部各商家推出打折促销、特价商品、买赠活动等丰富多彩的优惠活动，吸引顾客增加消费。
3. 新品发布会
时间：2022年7月15日
内容：商场与知名品牌合作举办新品发布会，展示最新的潮流商品，吸引时尚爱好者前来抢购。
4. 潮流时尚秀
时间：2022年7月25日
内容：商场举办潮流时尚秀，邀请知名模特和设计师参与，展示最新的时尚潮流，吸引顾客关注。
5. 幸运抽奖活动
时间：整个购物节期间
内容：顾客在商场消费达到一定金额即可参与幸运抽奖活动，有机会获得丰厚的奖品，鼓励顾客增加消费。
6. 互动游戏
时间：整个购物节期间
内容：商场设置各种互动游戏区域，包括抓娃娃机、VR体验等，吸引顾客参与，增加购物的乐趣。
7. 主题演出
时间：整个购物节期间
内容：商场安排各种主题演出，如音乐会、舞蹈表演等，吸引顾客停留、增加商场氛围。
六、宣传推广
1. 宣传媒体
利用商场自媒体账号、微信公众号、官方网站、广告牌、宣传单页等各种媒体进行宣传推广。
2. 合作伙伴
与知名品牌、影视明星、社交媒体红人等合作，进行联合宣传，增加购物节的关注度。
3. 促销活动
在活动开始前进行提前预热，发布抢购信息、特价商品等，吸引顾客关注。
购物中心营运工作ppt课件
员工与员工的恶性事件
联系安保，控制局面 与店铺店长沟通调解 视情况处理涉事员工
产生投诉的 情形（场景 ）
立即告知当日总值 安抚受惊（伤）顾客，如需要 送医院就诊 立即告知当日总值 联系安保、工程部等专业部门 查看事故现场
联系安保，控制局面
联系公安部门
顾客之间发生争执事件
营运管理的工作内容
如何做好营运管理？重点是建立现场工作机制。请看以下三方面
1、现场工作关注的3个核心要素 商品： 货品和营销活动
环境：
现场秩序和系统设备 人： 员工和消费者
营运管理的工作内容
2、形成巡场机制
巡场12个关键字： 天、地、墙、气、温、光、货、柜、样、言、行、装。
检查结果的评价及考核：日巡场及时检查和发现问题，及时处理，防止扩大；
如商铺内还有顾客营运负责人和安保人员做好重点监管，商铺员工负 责疏导顾客安全离开。 营运负责人和安保人员负责引导商户人员按指定路线集体离开广场。 营运负责人对卖场进行离店前检查，并拍照留存。
•
闭店后
• •
突发事件及投诉
顾客对商户的投诉
安抚顾客情绪 联系商户落实处理意见 与顾客进行协商解决意见
巡场中发现的问题的记录与整改
——记录成册 营运部人员每次巡视填写《营运巡场记录表》并存档；需与其他部门协调的问题及时填写相关单据。 ——沟通解决 巡视中发现问题，需通知相关商户立即解决，无法立即解决的问题填写《商户整改通知单》 ——分析总结 每周对《营运巡场记录表》中记录的问题进行分析，对超出时限仍未解决的问题进行跟踪，对存在的共 性问题进行分析，提出解决办法，上报营运经理。汇集上报：营运部负责将现场管理存在的重大问题 及未能解决的问题进行汇总，并上报公司领导。 ——分析审核 每周定期验证巡场范围内公共区域报修的修复情况，未修复的报相关部门，营运经理负责审核、批准。
电商项目运营规划ppt课件
团队的独立思维能力 03
07 以管理者的思维考虑问题
不断进取的学习精神 04
08 先会模仿，再学创新
可编辑课件PPT
6
项目规划
科学合理的组织构架(初期)
架构中人员数量仅以以下两个条件作为前提 1、店铺装修和单品页面制作到位 2、日均销量预计在1万元以下
备注：人员数量务必根据具体销量进行增减
可编辑课件PPT
“天猫” 于2012年将商城改名在
，因
此淘宝仍然是平台化运营的第一选择。
品牌的基础在于销量，与淘宝齐名的“京东” “QQ商城市场份额也不断扩大，并形成不同的用 户群体，套用麦包包老总叶海峰的名言：
哪里有客户，我们就卖到哪里。
可编辑课件PPT
18
项目规划
05
精细化运营
有了清晰的方向，执行也就是重中之重
初期团队构架－绩效考核原则
1.与岗位相关 三大考核原则
2.灵活调整
3.量化考核
可编辑课件PPT
14
项目规划
关于团队构架的总结
+ ＝ 合理的团队结构 科学的绩效考核 成功的基础
可编辑课件PPT
15
项目规划
03
供应是核心
经过多年的市场验证，特别是在当前的激烈竞争 01 下，要保有竞争力，必须具备供应链优势
1、熟悉淘宝、拍拍、
电商运营工作总结和工作计划PPT
电商运营工作总结和工作计划
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
• 工作总结 • 工作分析 • 工作计划 • 团队建设与管理 • 风险与挑战应对 • 未来展望
01
工作总结
业绩回顾
销售额
订单量
本季度销售额达到1000万元，同比增 长20%。
总订单量达到20万单，日均订单量增 长40%。
用户增长
统计用户在平台上的留存 率，分析留存率低的原因 ，提高用户黏性。
产品销售分析
销售量
统计产品的销售量，分析销售量 的变化趋势，预测未来的销售量
。
销售额
统计产品的销售额，分析销售额 的变化趋势，预测未来的销售额
。
销售占比
分析各类产品在总销售额中的占 比，了解各类产品的销售情况。
竞品分析
竞品销售情况
了解竞品销售量、销售额等数据，分析竞品的优 势和劣势。
竞争风险应对
总结词
面对激烈的市场竞争，电商运营需要 采取有效的竞争策略来应对。
分析竞争对手
了解竞争对手的优势和劣势，以便制 定针对性的竞争策略。
创新产品和服务
不断推出创新的产品和服务，满足消 费者需求，提高竞争力。
加强营销推广
通过多种渠道进行营销推广，提高品 牌知名度和曝光率。
供应链风险应对
总结词
之间的信息交流和协作配合。
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
• 工作总结 • 工作分析 • 工作计划 • 团队建设与管理 • 风险与挑战应对 • 未来展望
01
工作总结
业绩回顾
销售额
订单量
本季度销售额达到1000万元，同比增 长20%。
总订单量达到20万单，日均订单量增 长40%。
用户增长
统计用户在平台上的留存 率，分析留存率低的原因 ，提高用户黏性。
产品销售分析
销售量
统计产品的销售量，分析销售量 的变化趋势，预测未来的销售量
。
销售额
统计产品的销售额，分析销售额 的变化趋势，预测未来的销售额
。
销售占比
分析各类产品在总销售额中的占 比，了解各类产品的销售情况。
竞品分析
竞品销售情况
了解竞品销售量、销售额等数据，分析竞品的优 势和劣势。
竞争风险应对
总结词
面对激烈的市场竞争，电商运营需要 采取有效的竞争策略来应对。
分析竞争对手
了解竞争对手的优势和劣势，以便制 定针对性的竞争策略。
创新产品和服务
不断推出创新的产品和服务，满足消 费者需求，提高竞争力。
加强营销推广
通过多种渠道进行营销推广，提高品 牌知名度和曝光率。
供应链风险应对
总结词
之间的信息交流和协作配合。
相关主题
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2、产品相对高端，消费者认 识过程会比较长。
T 风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量， 盈利会成为问题。
2、如何与A品牌做出差异化， 从高端市场打开缺口需要较 长时间。
运营目标和任务分解
2
销售目标
推广目标
执行时间表
任务分解
销售目标
初级目标 完成300万 销售任务
进阶目标 完成350万 销售任务
北京 上海 广州 成都
20% 10%
50%
20%
推广目标
品牌影响力
通过系统性的品牌推广和终 端促销工作，使品牌在行业 内具有相当的影响力
知名度
0
在推广的区域内具
有较高的品牌知名 度和美誉度。
0
2
1
渠道通畅
分销渠道通畅，终端铺货率达 到A类终端80%、B类终端90% 以上。
0
市场占有率
市场占有率跻身某某
消费者行为分析
目标消费者的年 龄与阶层
目服标消务费项者目对二包
装的认同
目标消费者对功 效的需求
据调查消费者以25-50岁的家庭主 妇为主。具有一定的品牌忠诚度， 看重口感和价格。高品质产品主 要以知识分子家庭、费为主。
调查中发现女性购买者更愿 意购买小包装，一是提起来 方便，二是小包装便于储存， 保持新鲜。
在上游行业整合重组 的大趋势下，对本品
需求扩大。
消费理念日益提升， 对高品质产品需求日
趋旺盛
技术的发展使得本品 普及进一步加速。
市场状况
朝阳行业
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政策不完善
点击输入图表的描述说明，点 击输入图表的描述说明
市场规模逐年增长
点击输入图表的描述说明，点 击输入图表的描述说明
现有 渠道
对现有的173家存量客户进行全面 梳理，计划销售150万。
协议大 客户
对公司的开发的协议大客户 计划销售80元
网络 电商
在天猫和京东开辟官方旗舰店，计 划销售120万。
市场状况
01 02 03
04
拓展范围
西南、华中、华南、北京和沿海 地带
业务覆盖范围
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市场定位
产品定位
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5.5元/500克
15元/500克 100元/500克
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2020
市场部运营计划PPT
销售计划 运营活动 生产竞赛
汇报人：
目录
1
பைடு நூலகம்
市场现状及SWOT分析
2
运营目标和任务分解
3
运营执行策略
4
运营预算和费用
市场现状及SWOT分析
1
行业前景
需求预测
市场状况
产品现状
竞争者状况
SWOT分析
行业前景分析
55%
50%
20%
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1、产地特别，生态种值、绿色健
康是最大的特色。 2、产品对中老年有保健作用。
S
3、外观通透、油质丰富，口感极
佳。
机遇(Opportunities)
1、在中高端产品有较大的机 会。
2、公司经营模式比较独特， 可以获得国家政策支持。
O
W
劣势(Weaknesses)
1、产品生产、加工的费用比 较高，导致价格相对较高。
做好元旦春节营销
2018.1
任务分解
终端渠道230万
终端渠道计划完成总任务的45%
其他50万
占总计划的0.4%
团购客户45万
占总计划的8.8%
网络旗舰店50万
占总计划的23.4%
自营形象店86万
占总计划的16.8%
协议大客户30万
占总计划的6%
运营执行策略
3
消费者行为分析
市场定位
产品策略 价格策略 渠道策略
3 04 行业内前30名。
执行时间表
开营销动员会，安排部 署各单位营销工作。
2017.7
启动区域营销工作， 四大区域同步开工
2017.8
启动秋季活动营销 季，抓好节日营销
2017.9
进入旺季生产模 式，调配好资源
2017.11
年终促销工作开启，全 2017.12
力做好元旦春节营销
年终促销工作开启，全力
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E品牌
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述说明。
B品牌
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说明。
D品牌
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SWOT分析
优势(Strengths)
盈利模式多样
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我们产品现状
产品现状
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产品现状
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产品现状
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产品现状
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竞争者状况
A品牌
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说明。
C品牌
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需求预测
在四个方面因素的支撑下，某某行业的需求持续攀升，在未来十年将是某某行业 的黄金时期。
宏观经济
行业整合
消费理念
科技趋势
宏观经济持续平稳， 基本面较好。
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12 34
组合定位
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品牌延伸
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广告策略
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