商城运营计划PPT模板
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商城运营方案PPT
2020
商城运营方案PPT
汇报人：XXX
日期：2020.XX.XX
CONTENTS
目 录
1 点击添加相关标题文字 2 点击添加相关标题文字 3 点击添加相关标题文字 4 点击添加相关标题文字
不过，我们点都击不添怪加他相，关因标为题这文也字不是他的错。第四项任务是沙滩拔河。沙滩十分松软，支撑点很难
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请替换文字内容
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把握。在这C种lick情he况re下to，ad我d 们the也ti不tle退tex缩t c。on因ten为t 我队队员，之前都参加过体育锻炼。没想到，决赛时遇
到了强劲的对手。双方队员拼命喊着，使出九牛二虎之力。拔河用的绳子是跟我胳膊一样粗的麻绳，
我的手比较小，一只手根本握不全这根麻绳的直径，所以只能用指甲狠狠地抠着，来固定麻绳，使 它不会从我手里溜走。就在我刚发力的时候，向后使劲一拽，没想到吃了个;狗啃泥;，满嘴都是沙 子。我赶紧站起来，擦了一下嘴边的沙子，继续往后拽，真是;秸秆使出了大树的力气;。瘦小的我 不知从哪里来了一股莫名其妙的;洪荒之力;，拼命地往后拉！又过了五分钟，比赛进入
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商城运营方案PPT
汇报人：XXX
日期：2020.XX.XX
CONTENTS
目 录
1 点击添加相关标题文字 2 点击添加相关标题文字 3 点击添加相关标题文字 4 点击添加相关标题文字
不过，我们点都击不添怪加他相，关因标为题这文也字不是他的错。第四项任务是沙滩拔河。沙滩十分松软，支撑点很难
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把握。在这C种lick情he况re下to，ad我d 们the也ti不tle退tex缩t c。on因ten为t 我队队员，之前都参加过体育锻炼。没想到，决赛时遇
到了强劲的对手。双方队员拼命喊着，使出九牛二虎之力。拔河用的绳子是跟我胳膊一样粗的麻绳，
我的手比较小，一只手根本握不全这根麻绳的直径，所以只能用指甲狠狠地抠着，来固定麻绳，使 它不会从我手里溜走。就在我刚发力的时候，向后使劲一拽，没想到吃了个;狗啃泥;，满嘴都是沙 子。我赶紧站起来，擦了一下嘴边的沙子，继续往后拽，真是;秸秆使出了大树的力气;。瘦小的我 不知从哪里来了一股莫名其妙的;洪荒之力;，拼命地往后拉！又过了五分钟，比赛进入
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百货商场营销策划方案PPT
场需求。
目标消费者定位
高收入群体：针对高收入人群 ，提供高端、品质优良的百货 商品，满足他们对品质和生活
的追求。
年轻时尚群体：针对年轻人群 ，提供时尚、潮流的百货商品 ，满足他们对个性和时尚的需
求。
家庭客户：针对家庭客户，提 供丰富多样的日用品、家居用 品等，满足他们家庭生活的各 种需求。
通过对目标市场和消费者的准 确定位，百货商场可以制定更 有针对性的营销策略，提高市 场份额和消费者满意度。
04
营销执行和落地
营销团队组织和培训
组织架构
建立一个高效的营销团队，包括策划、设计、推 广、销售等岗位，明确各自职责和任务。
培训内容
对团队成员进行系统培训，包括商场产品知识、 营销策略、沟通技巧等，提高团队的专业素质。
培训方式
采用线上课程、外部讲座、内部研讨等多种方式 ，确保培训效果和质量。
营销活动执行和管理
改进点
• 多渠道宣传：充分利用网络、社交媒体等渠道进行活 动宣传，扩大活动影响力。
• 数据驱动营销：运用大数据技术，更精准地分析消费 者需求和行为，制定个性化营销策略。
• 强化售后服务：在活动期间加强售后服务力量，提升 顾客满意度和忠诚度。
THANKS
感谢观看
• 延长营业时间：为了满足更多顾客的购物需求，商场在活动期间延长了营业时间 。
案例中的策略和方法分析
• 丰富的互动活动：举办舞台表演、抽奖活动等， 增强顾客的参与感和娱乐性。
案例中的策略和方法分析
01
案例二方法分析
02
03
04
• 品牌合作：与当地知名品 牌进行合作，共享资源和 客户群体，提升品牌形象 。
营销策划的整体思路
目标消费者定位
高收入群体：针对高收入人群 ，提供高端、品质优良的百货 商品，满足他们对品质和生活
的追求。
年轻时尚群体：针对年轻人群 ，提供时尚、潮流的百货商品 ，满足他们对个性和时尚的需
求。
家庭客户：针对家庭客户，提 供丰富多样的日用品、家居用 品等，满足他们家庭生活的各 种需求。
通过对目标市场和消费者的准 确定位，百货商场可以制定更 有针对性的营销策略，提高市 场份额和消费者满意度。
04
营销执行和落地
营销团队组织和培训
组织架构
建立一个高效的营销团队，包括策划、设计、推 广、销售等岗位，明确各自职责和任务。
培训内容
对团队成员进行系统培训，包括商场产品知识、 营销策略、沟通技巧等，提高团队的专业素质。
培训方式
采用线上课程、外部讲座、内部研讨等多种方式 ，确保培训效果和质量。
营销活动执行和管理
改进点
• 多渠道宣传：充分利用网络、社交媒体等渠道进行活 动宣传，扩大活动影响力。
• 数据驱动营销：运用大数据技术，更精准地分析消费 者需求和行为，制定个性化营销策略。
• 强化售后服务：在活动期间加强售后服务力量，提升 顾客满意度和忠诚度。
THANKS
感谢观看
• 延长营业时间：为了满足更多顾客的购物需求，商场在活动期间延长了营业时间 。
案例中的策略和方法分析
• 丰富的互动活动：举办舞台表演、抽奖活动等， 增强顾客的参与感和娱乐性。
案例中的策略和方法分析
01
案例二方法分析
02
03
04
• 品牌合作：与当地知名品 牌进行合作，共享资源和 客户群体，提升品牌形象 。
营销策划的整体思路
某商城运营策划书(PPT 89页)
货品准备
数量预估
帮派经验贴 活动组织方
厂家协商
店铺经验
质检专员
质量把控
应急方案准备
活动造势
站内
店铺内
店铺通栏 宝贝描述 工具签名 自动回复 短信通知
邮件
店铺外
竞价 展位 硬广 社区发贴 帮派
站外
站外广告 官方网站
微博 ……
活动后
发货
• 发货时间： 三天内为宜
• 包裹质量： 惊喜、回头客
活动总结
会员互动营销
会员关系管理
客户管理 • 建立会员制，通过会员权利，把老客户 发展为资深的会员，把潜在客户发展为 新会员。
客户营销 • 营销要点，针对性强，送达精准，对不 同的交易情况的会员有不同的营销策略。
客户分析 • 会员关系管理工具通过会员分析选定营 销对象和营销方式，发送促销信息，跟 进营销效果。
包装商品
• 提前预告 • 多方宣传
提前预告
• 主图 • 标题 • 价格
三要素
• 限时折扣 • 满就送 • 优惠券
活动力度
单品质量
• 商品描述 • 商品图片 • 关联销售
商品三要素
主图
1. 全景 2. 突出主题、单品 3. 规范的尺寸 4. 美观
标题
1. 充分利用30个宝贝标题关键字 2. 品牌+货号+商品重要属性+风格+商
服务的对象
如何看待客户
• 客户是上帝 • 没有上帝便没有人类，没有
客户便没有“我”
上帝那些怪脾气
• 爱讲价、啰嗦 • 多疑、发火
如何面对客户
• 顺应：了解脾气，不直接违 拗
• 引导：建立规范，引导消费 • 征服：获取青睐，提升忠诚
商场营销策划方案PPT
顾客关系管理策略
会员制度建立
推出会员制度，为会员提供专享优惠和特色服务，增强顾客忠诚度 。
顾客沟通渠道拓展
通过社交媒体、官方网站等渠道与顾客保持互动，及时了解顾客需 求和反馈。
顾客数据分析
运用大数据技术，对顾客购物行为进行分析，为精准营销和个性化 服务提供支持。
投诉处理及满意度调查
投诉处理机制完善
建立健全的投诉处理机 制，确保顾客投诉能够 得到及时、有效的解决 。
满意度调查实施
定期开展顾客满意度调 查，了解顾客对商场服 务、环境等方面的满意 程度，为改进提供依据 。
改进措施落实
根据满意度调查结果， 针对存在的问题制定改 进措施，并跟踪落实情 况，确保问题得到有效 解决。
PART 06
数据监测、评估及持续改 进
消费需求洞察
深入了解目标消费者的购物需求 、消费心理和决策过程，为产品 设计和营销策略提供指导。
市场细分
根据不同的消费需求和消费者特 征，对市场进行细分，选择最具 潜力的目标市场。
品牌形象塑造与传播
品牌定位
明确品牌的核心价值和目标市 场定位，塑造独特的品牌形象
。
品牌传播策略
制定多元化的品牌传播策略， 包括广告、公关、内容营销、 社交媒体等多种手段，提高品
REPORTING
WENKU DESIGN
关键指标设立和数据收集
销售数据分析
收集各品牌、品类的销售数据，分析销售趋 势和顾客购买偏好。
客流量统计
通过商场入口、各楼层、关键区域的客流量 监测，了解顾客流动情况和热点区域。
顾客满意度调查
定期开展顾客满意度调查，收集顾客对商场 环境、服务、商品等方面的反馈意见。
03
某商城运营策划书(PPT 89页)
服务的对象
如何看待客户
• 客户是上帝
• 没有上帝便没有人类，没有 客户便没有“我”
上帝那些怪脾气
• 爱讲价、啰嗦 • 多疑、发火
如何面对客户
• 顺应：了解脾气，不直接违 拗
• 引导：建立规范，引导消费 • 征服：获取青睐，提升忠诚
第九部分 会员关系管理
管好你的顾客
开发1个新顾
客的成本
=
维护8个老 顾客的成本
货品准备
数量预估
帮派经验贴 活动组织方
厂家协商
店铺经验
质检专员
质量把控
应急方案准备
活动造势
站内
店铺内
店铺通栏 宝贝描述 工具签名 自动回复 短信通知
邮件
店铺外
竞价 展位 硬广 社区发贴 帮派
站外
站外广告 官方网站
微博 ……
活动后
发货
•发货时间： 三天内为宜
•包裹质量： 惊喜、回头客
活动总结
对内： 总结得失，优化流
扩展市场，开发未来，实现现在。2021年1月 13日星 期三上 午11时 31分15秒11:31:1521.1.13
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2021年1月上午 11时31分21.1.1311:31Januar y 13, 2021
时间是人类发展的空间。2021年1月13日星期 三11时 31分15秒11:31:1513 January 2021
服务准备
• 快捷短语 • 责任分工
应急方案准 备
• 货品 • 人手 • 物流
活动造势
• 站内 • 站外
基本功
• 美工质量
主题突出 品质彰显
基本功
• 宝贝数量
商城建设及运营方案ppt课件
整合优势资源，协助中国高尔夫网推广与网站流量、销量提升；
4
6
8
12
1
3
5
7
推广目标
短期：提升网站流量
长期：提升网站销量
推广方法 KPI考核
搜索推广 需求拦截
短期：网站流量，点击率
搜索推广
精准广告
品牌专区
需求拦截、精准推送、互动沟通
长期：二跳率，浏览深度，转 化率，投资回报率，利润成本
可编辑课件PPT
任务目标
网购盈利模式
✓ 网购平台的功能分为两大部分：
盈利模式
可编辑课件PPT
电 商 平 台
7
商城的目标&任务
我们的任务
1、吸引目标受众关注 2、带来更多转化
可编辑课件PPT
8
推广策略
可编辑课件PPT
9
多种推广营销手段
可编辑课件PPT
10
目标受众行为习惯
✓ 网购行为跟踪
二次购买
购买需求
搜索
用户A
检索、问问题、发帖子、看新闻
检索、回答问题、看帖子、看其他网站…
可编辑课件PPT65产品介绍-品牌专区品牌专区优势
• 白金专栏：大展现彰显大品牌 • 网页搜索：最高价值频道打造最具价值广告 • 内容定制：亲手定制栏目内容 • 更新及时：及时发布产品信息 • 展现无限：按季度付费,不限展现与点击次数
商城建设及运营 方案
目录
一.任务目标………………………………………6-12 二.栏目设置………………………………………13-25
栏目设置……………………………………………………………14 首页栏目……………………………………………………………15-17 品牌分类页二级……………………………………………………18 底层页………………………………………………………………19 购物车页……………………………………………………………20-21 订单页……………………………………………………………...22-25
商业运营方案ppt怎么做模板
商业运营方案ppt怎么做模板第一部分：封面1. PPT标题：“商业运营方案”2. 公司名称/品牌名称3. 公司/品牌LOGO4. 时间/日期第二部分：目录1. 目录页面2. 所有章节的标题和页码第三部分：公司/品牌简介1. 公司/品牌概况2. 公司/品牌使命和愿景3. 公司/品牌核心价值观4. 公司/品牌历史沿革5. 公司/品牌荣誉证书第四部分：市场分析1. 行业概况2. 市场规模和增长趋势3. 竞争对手分析4. 目标客户群体分析5. 消费者洞察和需求分析第五部分：商业模式1. 商业模式概述2. 价值主张和竞争优势3. 收入来源和成本结构4. 合作伙伴关系第六部分：产品/服务介绍1. 产品/服务概述2. 产品/服务特点和优势3. 产品/服务定位4. 产品/服务发展计划第七部分：市场营销策略1. 品牌定位和品牌形象2. 定价策略3. 渠道策略4. 促销策略5. 市场推广策略第八部分：运营计划1. 运营流程和组织架构2. 人才队伍建设3. 供应链管理4. 项目管理第九部分：财务规划1. 资金需求和筹集途径2. 盈利预测和现金流量预算3. 资本预算和投资回报分析4. 风险管理和应对策略第十部分：风险评估1. 宏观经济风险2. 行业风险3. 竞争对手风险4. 市场风险5. 其他风险第十一部分：发展规划1. 短期规划2. 中长期规划3. 发展目标和战略第十二部分：总结与展望1. 项目总结2. 未来展望3. 联系方式第十三部分：致谢1. 感谢所有为本方案做出贡献的人员以上是一份商业运营方案PPT模板的制作内容，可以根据具体情况进行修改和补充。
建议在制作PPT过程中，注意排版美观、信息清晰、逻辑严谨，保持视觉效果和内容的统一。
希望可以帮助到你。
购物中心运营方案ppt课件
固定收入 预计亏损
10万 -35万
25万 -15万
70万 18万
100万 53万
120万 63万
备注
人员工资和 办公费用 推广和宣传
（开业费用）
政府关系维 护 广告、场 地、管理费
经营指标
5年内主要经营指标预测表
年份 指标
2009年
商户入驻率 70%
2010年 1期85%
2011年 2期70%
2012年 2期85%
经营范围
主营：
商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策 划、商业企业开店指导、商业推广活动、营销策 划、商业代理招商、物业租售代理、各类广告设 计、制作、发布等。
兼营：
糖、烟、酒、钟表、珠宝、金银饰品、工艺品、 化妆品、家电、照相器材、通讯器材、服装、鞋 帽、皮具、箱包、饰品、玩具、床上用品、运动 器材、文化用品、办公用品、电子产品、百货等
项目区域市场的日常管理
跟进控制阶段
主要工作内容
管理工作质量的监控 管理品质的评估及创新
工作范围的界定
1、招商方面：
商管公司将根据现有人力配备独立开展招商工作。并大力配合和辅助前 期策划公司的招商工作，重点参与主力店客户洽谈，参加招商推介会等；
2、销售方面：
以前期策划公司和销售部为主，商管公司辅助和配合。 重点参与项目推介会、某某区域市场商业调查、商户座谈等；
2013年 3期85%
商铺开业率 60%
1期70% 2期60% 2期70% 3期75%
招商达成率 65%75%源自85%90%95%
服务满意度 75%
80%
85%
95%
98%
费用收取率 70%
80%
2020年电商商城运营方案PPT版
铜陵报商优购电子商务有限公司
全年300多场活动，线下场景支持
联泰传媒品牌活动策划中心，全年300多场大小活动，现 场场景植入电商平台，为客户品宣的同时，用户通过扫码 抢购、红包、砍价等营销手段，直接为电商平台引流，吸 引锁客产生购买。
新年音乐会 房展会寻宝·走进铜陵 职业技能大赛 创业大赛 大众创业主体活动 中美划水大赛 迎春长跑
售卖：1200单 平台流水：90000+元 使用时间：3天
未来电商城目标方向
✓ 铜陵人吃喝玩乐必备平台 ✓ 走出去，联合打造本地自主品牌 ✓ 线下电商产业园、电商培训、渠道拓展 ✓ 金融贷款政策对商户的支持
感谢您的聆听
Thank You
具体优势：轻便快捷，支付方便，自带流量，天然社交分享属性，链接线下营销 属性。
项用目户介为绍什么选择我们 对比优势
铜陵报商优购电子商务有限公司
对比
场景
模式
B端
媒体电商 定制 会员导购 20%
美团 检索式 综合平台 全品类
效益 20-100%
3-8%
服务 定制 模块化
对比其他平台，我们返点低，精选品类，可以通过媒体软文，线上小 游戏，视频包装，社交营销裂变等，为客户量身定制导客变现服务。
铜陵报商优购电子商务有限公司
用户15万+ 粉丝20万+
粉丝20万+
订阅用户3万+
小记者4000+
订阅用户2万+
粉丝20万+
Mall user
商城用户从哪来
✓ 平台自身
✓ 通过不间断活动引流裂变
为什么选择我们 平台资源优势
流量为王，60万粉丝用户
党报融媒体资源，铜陵新闻网、报商 优购、悦享铜陵三大微信公众号累计 粉丝60万+，赋能导流到电商商城。
商业活动运营计划ppt
活动线
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体验线
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客户线
客户线策略核心 以DOHO概念卖公寓，以公园华宅的概念卖住宅
A计划
户外广告+节点报广+多渠道传播——全面提高认知度
B计划
周刊
B
月刊
C
媒体
新文化 东亚 城市晚报 北京日报 房地产报 主流杂志
特征
添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容
价格
最高 高 中 中 高 中高
投放建议
重大节点投放 强效期主力投放
节点投放 节点投放 每周投放一次 投放2-3次
媒体发布建议
01 报纸媒体 刊例价上涨幅度过高，性价比降低。
的描述说明。
楼盘正式开盘
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明 ，在此录入上述图表
的描述说明。
营销推广手段
02 短信推广
单击添加详细文字说明，或复制文本 黏贴自此右键只保留文字
03 车载广告
单击添加详细文字说明，或复制文本 黏贴自此右键只保留文字
01 派发宣传单
单击添加详细文字说明，或复制文本 黏贴自此右键只保留文字
03 推广目标
树立品牌、项目高端形象；高调亮相，释放项目上 市信息；
开盘前期形象倒入
01
02
形象 导入
03
04
户外、围挡等落地
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描 述说明，在此录入上述图表的描述说明。
运营计划
微商城运营思路ppt
是我们标榜的是小罐茶，小罐茶每罐50g,从价格上也没有比小罐茶有优势）
高 中 低 -
吸粉
21%
粉丝从哪里来
思考。。。。
79%
-
粉丝怎么留下
努力思考。。。
21%
用 户 价 引入期 值
会员生命周期
成长期
成熟期
休眠期
流失期
获客区
升值区
留存区
时间
获客区：对应着导入期，对应的用户行为是由流量成为用户，核心工作是拉新获客以及促进新用户的活跃。 升值区：对应着成长期和成熟期，对应的用户行为是在产品中活跃、为产品贡献、持续留在产品内，运营的核 心工作是促进用户活跃、转化/付费、制造留存。 流失区：对应着休眠期和流失期，对应的用户行为是离开产品、停止使用，运营的核心工作是对沉没流失用户 做好安抚工作。
4、社群增粉
建立东方士茶品茶群，把已有的粉丝用户拉入群中，进行社群营销。分享茶叶文化、知识。如每人拉5个人进群私 发奖励红包或者赠送茶叶试用装，以扩大群成员，为后期甄选优质会员做准备。
5、地推（简单粗暴）
选取高档办公小区/高档写字楼进行扫码关注送茶叶试用装或者定制有品牌logo的小物件。
6、自媒体文案推广
用公司品牌创建账户，创建头条新闻、网易新闻企业号，进行文章投放，阅读量多也是品牌推广的一个渠道。
-
费用预估
-
中期-会员促活转化&后期会员的留存
1、每日签到送茶金币，茶金币可以兑换电子现金，购买茶叶时可以直接抵扣。比如设置激励法，连续签到7天，赠送金币 200分，金币兑换：1分兑换一块钱。或者送茶叶试用装。 2、新人注册会员，送无门槛购物券。 3、建立积分商城，用户购物/签到积分，可以用来兑换商品或者电子品，商品如茶叶、水杯；电子品可以类似腾讯视频类 的会员，（这个需要后期与视频公司谈异业合作事项） 4、活动类，限时抢购、限时免费，抓住部分用户的需求，有限时免费的东西可以领的时候会顺便看一下别的东西。 5、利用有赞趣味游戏，刮刮卡、翻翻看生肖等游戏提升活跃性与留存。 6、建立会员日。每月固定某天作为会员日，所有会员购物打类似9折8折的活动。或者会员当日举办会员茶话会，选定某一 地点，某一会所，交流饮茶文化。 7、会员生日当天发送生日短信，并给其账户发放购物券，购物还可获得双倍积分。 8、以老带新活动，拉新用户，老会员获得购物津贴或者积分，或者异业合作的优惠券。 9、提醒短信，如有大冰雹、台风等天气，短信提醒用户，天冷送你一张红茶暖心券。大促也提醒用户，让用户获知商城相 关信息。
高 中 低 -
吸粉
21%
粉丝从哪里来
思考。。。。
79%
-
粉丝怎么留下
努力思考。。。
21%
用 户 价 引入期 值
会员生命周期
成长期
成熟期
休眠期
流失期
获客区
升值区
留存区
时间
获客区：对应着导入期，对应的用户行为是由流量成为用户，核心工作是拉新获客以及促进新用户的活跃。 升值区：对应着成长期和成熟期，对应的用户行为是在产品中活跃、为产品贡献、持续留在产品内，运营的核 心工作是促进用户活跃、转化/付费、制造留存。 流失区：对应着休眠期和流失期，对应的用户行为是离开产品、停止使用，运营的核心工作是对沉没流失用户 做好安抚工作。
4、社群增粉
建立东方士茶品茶群，把已有的粉丝用户拉入群中，进行社群营销。分享茶叶文化、知识。如每人拉5个人进群私 发奖励红包或者赠送茶叶试用装，以扩大群成员，为后期甄选优质会员做准备。
5、地推（简单粗暴）
选取高档办公小区/高档写字楼进行扫码关注送茶叶试用装或者定制有品牌logo的小物件。
6、自媒体文案推广
用公司品牌创建账户，创建头条新闻、网易新闻企业号，进行文章投放，阅读量多也是品牌推广的一个渠道。
-
费用预估
-
中期-会员促活转化&后期会员的留存
1、每日签到送茶金币，茶金币可以兑换电子现金，购买茶叶时可以直接抵扣。比如设置激励法，连续签到7天，赠送金币 200分，金币兑换：1分兑换一块钱。或者送茶叶试用装。 2、新人注册会员，送无门槛购物券。 3、建立积分商城，用户购物/签到积分，可以用来兑换商品或者电子品，商品如茶叶、水杯；电子品可以类似腾讯视频类 的会员，（这个需要后期与视频公司谈异业合作事项） 4、活动类，限时抢购、限时免费，抓住部分用户的需求，有限时免费的东西可以领的时候会顺便看一下别的东西。 5、利用有赞趣味游戏，刮刮卡、翻翻看生肖等游戏提升活跃性与留存。 6、建立会员日。每月固定某天作为会员日，所有会员购物打类似9折8折的活动。或者会员当日举办会员茶话会，选定某一 地点，某一会所，交流饮茶文化。 7、会员生日当天发送生日短信，并给其账户发放购物券，购物还可获得双倍积分。 8、以老带新活动，拉新用户，老会员获得购物津贴或者积分，或者异业合作的优惠券。 9、提醒短信，如有大冰雹、台风等天气，短信提醒用户，天冷送你一张红茶暖心券。大促也提醒用户，让用户获知商城相 关信息。
电商运营报告营销活动策划PPT模板
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03
添加标题内容
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01
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02
本后，再此框中挑选粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。
02
添加标题内容
输入标题
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6
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03
添加标题内容
输入标题
输入标题
输入标题
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制在 200字以内
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2010年
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2010年
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2011年
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2013年
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公司大事记
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标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开 始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改
产生的背景
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1、产地特别，生态种值、绿色健
康是最大的特色。 2、产品对中老年有保健作用。
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3、外观通透、油质丰富，口感极
佳。
机遇(Opportunities)
1、在中高端产品有较大的机 会。
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劣势(Weaknesses)
1、产品生产、加工的费用比 较高，导致价格相对较高。
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需求预测
在四个方面因素的支撑下，某某行业的需求持续攀升，在未来十年将是某某行业 的黄金时期。
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我们的产品含有大量的蛋白质、脂肪、 维生素、矿物质、B族维生素，尤其 适宜体虚之人、高热之人、久病不愈、 妇女产后、老年人、婴幼儿等消化力 较弱者。来自市场定位产品定位
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现有 渠道
对现有的173家存量客户进行全面 梳理，计划销售150万。
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对公司的开发的协议大客户 计划销售80元
网络 电商
在天猫和京东开辟官方旗舰店，计 划销售120万。
市场状况
01 02 03
04
拓展范围
西南、华中、华南、北京和沿海 地带
业务覆盖范围
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3 04 行业内前30名。
执行时间表
开营销动员会，安排部 署各单位营销工作。
2017.7
启动区域营销工作， 四大区域同步开工
2017.8
启动秋季活动营销 季，抓好节日营销
2017.9
进入旺季生产模 式，调配好资源
2017.11
年终促销工作开启，全 2017.12
力做好元旦春节营销
年终促销工作开启，全力
价格策略
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12 34
组合定位
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品牌延伸
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广告策略
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北京 上海 广州 成都
20% 10%
50%
20%
推广目标
品牌影响力
通过系统性的品牌推广和终 端促销工作，使品牌在行业 内具有相当的影响力
知名度
0
在推广的区域内具
有较高的品牌知名 度和美誉度。
0
2
1
渠道通畅
分销渠道通畅，终端铺货率达 到A类终端80%、B类终端90% 以上。
0
市场占有率
市场占有率跻身某某
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价格策略
5.5元/500克
15元/500克 100元/500克
消费者行为分析
目标消费者的年 龄与阶层
目服标消务费项者目对二包
装的认同
目标消费者对功 效的需求
据调查消费者以25-50岁的家庭主 妇为主。具有一定的品牌忠诚度， 看重口感和价格。高品质产品主 要以知识分子家庭、费为主。
调查中发现女性购买者更愿 意购买小包装，一是提起来 方便，二是小包装便于储存， 保持新鲜。
盈利模式多样
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我们产品现状
产品现状
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产品现状
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产品现状
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产品现状
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竞争者状况
A品牌
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说明。
C品牌
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说明。
E品牌
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述说明。
B品牌
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说明。
D品牌
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说明。
SWOT分析
优势(Strengths)
LOGO
2020
市场部运营计划PPT
销售计划 运营活动 生产竞赛
汇报人：
目录
1
市场现状及SWOT分析
2
运营目标和任务分解
3
运营执行策略
4
运营预算和费用
市场现状及SWOT分析
1
行业前景
需求预测
市场状况
产品现状
竞争者状况
SWOT分析
行业前景分析
55%
50%
20%
90%
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做好元旦春节营销
2018.1
任务分解
终端渠道230万
终端渠道计划完成总任务的45%
其他50万
占总计划的0.4%
团购客户45万
占总计划的8.8%
网络旗舰店50万
占总计划的23.4%
自营形象店86万
占总计划的16.8%
协议大客户30万
占总计划的6%
运营执行策略
3
消费者行为分析
市场定位
产品策略 价格策略 渠道策略
在上游行业整合重组 的大趋势下，对本品
需求扩大。
消费理念日益提升， 对高品质产品需求日
趋旺盛
技术的发展使得本品 普及进一步加速。
市场状况
朝阳行业
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政策不完善
点击输入图表的描述说明，点 击输入图表的描述说明
市场规模逐年增长
点击输入图表的描述说明，点 击输入图表的描述说明
2、产品相对高端，消费者认 识过程会比较长。
T 风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量， 盈利会成为问题。
2、如何与A品牌做出差异化， 从高端市场打开缺口需要较 长时间。
运营目标和任务分解
2
销售目标
推广目标
执行时间表
任务分解
销售目标
初级目标 完成300万 销售任务
进阶目标 完成350万 销售任务