超市卖场生鲜管理规范手册
生鲜超市管理守则

生鲜超市管理守则蔬果岗位每日工作职责1.听从主管的工作分配。
1.补货:将蔬果从储藏区(冷藏库)拉到工作区,高温天气,应按需补货,不得大量出库,暴露在高温中。
2.对蔬果进行分拣、包装、称重、贴价签后再放置陈列区,分拣参照蔬果分拣标准,遵循先进先出原则。
3.待分拣蔬果应放托盘之上;已包装待配送蔬果应按类别放置指定陈列区域,不得随意在地上堆放。
4.随时对蔬果鲜度进行检验,挑选、分级、补水,剔除变质蔬果,不合格蔬果进行加工降级归类,腐败类集中存放报损。
二级类蔬果低价出售给指定客户,发货包装前需经主管确认。
5.随时清洁工作区域,清理垃圾,并将工具、拖车、包装物归位,使通道畅通。
6.随时预包装个别易存放蔬果,如大蒜子、洋葱、老姜、板栗等。
7.当个别蔬果库存较少或缺货时,及时告知主管调整网站库存或下架。
8.晚上下班前盘点库存并填写库存表,务必正确,不能马虎。
9.对次日发货给单位客户的海鲜视情况提前称重包装,并标明名称、重量(条数)。
10.下班前关闭电子称电源,冰柜倒水;遮盖个别蔬果,将所有需冷藏蔬果务必放入冷藏库或保鲜柜。
11.随时将工作意见或建议汇报给主管,共同参与到公司发展。
海鲜岗位工作职责1.听从主管的工作分配。
2.学习掌握海鲜养殖保存知识,提高工作能力。
3.对海鲜进行进行分拣、改刀、包装、称重、贴价签后放置陈列台(高温时需在包装中加冰块和陈列台铺冰),参照水产品分拣标准,遵循先进先出原则。
4.对需预加工的海鲜(如虾仁、银鱼等)进行称重、包装、冷冻,并作入库统计。
5.随时关注鲜活海鲜的养殖情况,发现不良状况及时补救并向主管汇报。
6.持续保鲜水产品,例如铺冰、换水等;检查水产品的品质,随时挑选出死亡或不新鲜的水产品,并加冰保存,不可销售的水产品及时处理报损并向主管汇报。
7.随时清洁工作区域,清理垃圾,并将工具、拖车、包装物归位,使通道畅通。
8.按需及时给保温箱加冰;更换海鲜池海水;清洗水族箱及过滤棉;科学管理海水的温度、盐度。
超市生鲜蔬菜区管理规章制度
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超市生鲜蔬菜区管理规章制度第一条遵守卫生规定1. 生鲜蔬菜区的员工在工作期间必须穿着干净整洁的工作服,保持个人卫生,保持手部卫生。
2. 每日清晨开店前,必须对生鲜蔬菜区进行彻底清洁,清洁过程中需使用清洁剂对台面、货架等进行彻底清洁消毒。
3. 每日晚间关店后,对所有生鲜蔬菜进行清理,将过期、变质的蔬菜进行清点,及时清除并报告主管。
第二条安全管理1. 对于易腐烂或易坏的生鲜蔬菜避免叠放,确保通风。
2. 禁止在生鲜蔬菜区内吸烟、吃东西,保持通道畅通,避免堆放杂物。
3. 保证冷链设备的正常运行,确保生鲜蔬菜的温度在合适范围内。
第三条商品陈列1. 保证生鲜蔬菜的陈列整齐有序,分类明确,标识清晰,便于顾客浏览和购买。
2. 定期检查蔬菜的保质期,将即将过期的商品标注清楚,定时特价促销或下架处理。
第四条售后服务1. 顾客有任何关于生鲜蔬菜的质量、价格、来源等问题,在第一时间向服务人员反映,及时解决问题。
2. 售后服务中,需保持礼貌,耐心解答顾客疑问,确保顾客满意和信任度。
第五条库存管理1. 生鲜蔬菜区需进行严格的库存管理,确保货物清晰明了,随时可以清点。
2. 定期盘点库存,根据销售状况预估下一批商品的采购数量,减少库存积压和失效损耗。
第六条售后处理1. 对于生鲜蔬菜区内的滞销商品,需要及时降价促销或进行处理,避免货物积压影响正常销售。
2. 对于滞销商品,有必要进行记录分析,了解导致滞销的原因,对商品的采购进行调整。
第七条紧急处理1. 遇到蔬菜大量变质情况,需要及时向上级报告,避免影响其他商品的销售。
2. 在遇到紧急情况时,需采取有效措施,保障生鲜蔬菜的品质和安全。
第八条管理考核1. 对生鲜蔬菜区的工作人员进行定期培训,提高员工对于产品知识、卫生、安全的认知水平。
2. 对生鲜蔬菜区进行定期检查和考核,根据绩效对员工进行奖惩,激励员工提高工作积极性。
第九条合作协调1. 生鲜蔬菜区的工作人员之间要进行有效的合作协调,减少误操作和冲突。
生鲜超市管理制度
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生鲜超市管理制度一、总则为了规范生鲜超市的经营管理行为,保障消费者权益,提高服务质量,加强食品安全管理,特制定本管理制度。
二、经营管理1、经营范围:本生鲜超市主要经营各类新鲜水果、蔬菜、肉类、禽类、水产类等食品及相关生活用品。
2、销售规范:生鲜超市销售的产品必须符合国家相关质量标准,做到健康、安全、卫生。
3、供应商管理:生鲜超市必须选择正规、有经营资质的供应商,并签订合同进行长期合作。
供应商必须提供合格证明,严禁销售劣质、过期食品。
4、库存管理:生鲜超市必须对进货、出货、库存等信息进行严格管理,并确保库存商品的更新和轮换。
5、商品陈列:生鲜超市的陈列必须整齐、清洁、有序,符合卫生要求。
三、卫生管理1、店面卫生:生鲜超市必须定期对店面进行清洁,保持门头整洁,地面干净,货架整齐。
2、食品卫生:生鲜超市销售的食品必须按照国家卫生标准进行储存、陈列和加工,确保食品安全卫生。
3、员工卫生:生鲜超市的员工必须按照卫生要求进行清洁卫生,保持个人整洁、干净。
四、服务质量1、顾客服务:生鲜超市必须提供热情周到的服务,对顾客的咨询、投诉等进行及时回应和处理。
2、商品质量:对于销售的食品,生鲜超市必须提供优质、新鲜的产品,并给予顾客保质期、产地等相关信息。
3、售后服务:对于退换货、投诉等问题,生鲜超市必须及时处理,保证顾客的权益。
五、经营规范1、价格明码:生鲜超市销售的产品必须标明价格,不得乱收费或变相收费。
2、计量准确:生鲜超市要保证计量准确,不得给顾客使用不合格的计量器具。
3、宣传广告:生鲜超市发布的宣传广告必须真实准确,不得夸大虚假宣传。
4、促销活动:生鲜超市举办促销活动必须遵守相关法律法规,不得进行不正当竞争。
六、安全管理1、食品安全:生鲜超市必须保证销售的食品符合国家食品安全标准,严禁销售过期食品或劣质食品。
2、消防安全:生鲜超市必须定期进行消防安全检查,保证消防设施完善,员工掌握灭火知识。
3、防盗安全:生鲜超市必须加强防盗措施,确保店内财产和顾客的安全。
超市生鲜现场管理细则
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超市生鲜现场管理细则一、生鲜品类的划分1.1肉类区:包括鸡肉、猪肉、牛肉、羊肉等各类肉品,应按照肉品的类型和加工程度进行划分,保持整洁有序。
1.2海鲜水产区:包括鱼类、虾类、贝类、蟹类等海鲜产品,应根据其存放方式和保鲜要求进行分类,确保产品新鲜度和品质。
1.3蔬菜区:包括各类新鲜蔬菜和水果,应根据产品的品种和存放方式进行分类,保持蔬菜区的整体卫生和美观。
1.4熟食区:包括各类加工食品和熟食,应按照产品的种类和储存方式进行分类,避免不同类型的食品相互交叉污染。
1.5外带熟食区:包括各类熟食外带产品,应根据产品特点和销售方式进行分类,确保产品的鲜美和卫生。
二、生鲜货架的摆放和整理2.1生鲜货架的摆放:生鲜货架应根据产品的种类和销售量进行摆放整理,避免交叉污染和老化腐败。
2.2商品陈列:生鲜商品应按照规定的陈列标准进行摆放,确保产品的整洁和美观,方便顾客选择。
2.3定期检查:定期检查生鲜货架的摆放情况,及时调整陈列方式,保持货架的干净整洁。
2.4保持清洁:货架表面应保持清洁,避免灰尘和脏物落到产品上。
三、保鲜工具和设备的使用和维护3.1冷链系统的管理:生鲜区应配备完善的冷链系统,确保产品的新鲜度和质量。
冷链系统的温度和湿度应定期检查和调整。
3.2保鲜设备的维护:保鲜设备应经常清洁和消毒,确保设备的正常运行和卫生。
3.3储存容器的使用:生鲜产品应使用符合食品卫生标准的储存容器,避免污染和交叉污染。
四、产品质量和安全的控制4.1货物入库检查:生鲜产品入库时应进行质量检查,检查产品外观、气味和保鲜状态,发现问题应及时处理和报告。
4.2临期产品的处理:对即将过期的生鲜产品应进行特殊处理,如降价处理或及时下架。
4.3产品回收处理:对发现问题的生鲜产品应立即进行回收处理,以免影响其他产品的质量和安全。
五、卫生和安全管理5.1定期清洁:生鲜区应定期清洁和消毒,确保卫生和无害。
5.2垃圾处理:生鲜区应配备垃圾桶和垃圾袋,及时清理垃圾,避免细菌滋生和异味扩散。
(企业管理手册)超市管理超市生鲜管理手册

(企业管理手册)超市管理超市生鲜管理手册超市生鲜管理手册目录第壹章生鲜运营的基本概念1、生鲜商品定义和运营范围2、生鲜运营于超市中重要作用3、超市生鲜运营的竞争优势4、超市生鲜区吸引顾客的关键第二章超市生鲜管理部门1、生鲜管理部门2、岗位工作职责3、和各关联单位之间的沟通和协调第三章生鲜商品的鲜度管理1、鲜度管理2、保鲜方法3、蔬果的鲜度管理4、肉品的鲜度管理5、水产品的鲜度管理6、熟食鲜度管理7、日配的鲜度管理第四章生鲜区部门岗位责任制1、蔬果部岗位责任制2、肉类部岗位责任制3、水产部岗位责任制4、熟食部岗位责任制5、日配部岗位责任制第五章生鲜区卫生管理责任制1、卫生管理2、蔬果部的卫生管理3、肉类部的卫生管理4、水产部的卫生管理5、熟食(面包)部的卫生管理6、日配部的卫生管理第六章生鲜设备保养责任制1、设备保养的目的2、设备保养的工作内容3、蔬果部的设备保养4、肉类部的设备保养5、水产部设备的保养6、熟食(面包)部的设备保养7、日配部的设备保养第七章生鲜收货、验货程序及标准制定1、生鲜收货、验货程序2、生鲜验货标准制定第八章生鲜订货、补货管理1、订货管理2、订货方式3、蔬果订货、补货原则4、肉类订货、补货原则5、水产订货、补货原则6、熟食(面包)订货、补货原则7、日配订货、补货原则第九章生鲜陈列、销售原则1、陈列管理2、生鲜商品销售管理3、蔬果的陈列和销售4、肉类的陈列和销售5、水产品陈列和销售6、熟食(面包)陈列和销售7、日配陈列、销售原则第十章生鲜卖场促销企划和POP布置1、促销企划2、生鲜POP的布置3、生鲜的现场展示形式和气氛渲染第十壹章生鲜市场调查1、市调对象第十二章生鲜区盘点管理1、生鲜区盘点的目的2、盘点内容第十三章生鲜仓库管理第十四章生鲜联营厂商管理1、生鲜联营厂商的选择和方式2、生鲜联营厂商运作流程3、作业流程图第十五章生鲜耗材管理1、生鲜耗材高消耗品项2、导致耗材费用支出增加原因3、改善降低包装耗材成本费用的方法第十六章生鲜商品组合1、组合分类的目的和原则2、生鲜商品组织表第十七章生鲜成本核算、定价和变价管理1、生鲜采购成本核算2、定价3、变价规范第十八章生鲜损耗管理1、定义和管理责任体制3、损耗率标准的制定4、蔬果的损耗控制方法5、肉品的损耗控制方法6、水产的损耗控制方法7、熟食(面包)损耗控制方法8、日配损耗控制方法生鲜管理手册附件附件壹:生鲜商品验收管理标准1、蔬果的收、验货标准2、肉类的收、验货标准3、水产的收、验货标准4、熟食的收、验货标准5、日配的收货、验货标准附件二:生鲜产品商品化加工处理1、蔬果的加工处理方法2、肉类的加工处理3、水产的加工处理4、水产品配菜的制作和应用5、熟食(面包)的加工处理6、熟食的加工附件三:生鲜商品组织表第壹章生鲜运营的基本概念壹、生鲜商品定义和运营范围1、生鲜商品定义生鲜商品按照加工程度和保存方式不同,包括初级生鲜商品、冷冻冷藏生鲜商品和加工生鲜商品三大类。
超市生鲜售卖管理制度

超市生鲜售卖管理制度一、总则为了规范超市生鲜售卖业务,提升服务质量,维护消费者权益,特制定本管理制度。
二、售卖时间1. 超市生鲜售卖时间为每天早上8:00至晚上10:00,周末及节假日照常营业。
2. 超市生鲜售卖时间可根据市场需求和经营情况进行调整,但需提前向员工及消费者做出通知。
三、生鲜货品选择1. 超市生鲜货品的选择应当符合国家有关标准和规定,保证货品的新鲜和质量。
2. 超市应当多元化选择生鲜货品,满足不同消费者的需求,提高销售额。
3. 超市应当及时了解市场动态,掌握消费者喜好,做出适时调整和补充。
四、生鲜货品陈列1. 超市生鲜货品的陈列应当整齐有序,货品标签清晰,消费者方便查看。
2. 不同种类的生鲜货品应当分开陈列,避免混杂交叉,保证卫生。
3. 生鲜货品陈列应当注意货架承重,保证货品安全。
五、生鲜货品储存1. 超市应当配备合适的储存设施,保持生鲜货品的新鲜度和品质。
2. 生鲜货品应当按照不同的储存条件进行分类,避免交叉感染和变质。
3. 超市应当定期清理和消毒储存设施,保证卫生安全。
六、生鲜货品销售1. 员工应当熟悉各类生鲜货品的特点,提供专业的咨询和推荐。
2. 销售过程中应当注意保持货品整洁,避免破损和污染。
3. 售价应当合理公平,明码标价,消费者可根据需求自主选择。
七、售后服务1. 消费者购买生鲜货品后如出现质量问题,超市应当提供及时的退换货服务。
2. 消费者如有意见和建议,超市应当认真听取并及时处理。
3. 超市应当建立健全的投诉处理机制,保障消费者的权益。
八、违规处理1. 任何超市员工发现有违规行为或违规情况应当立即上报领导,并采取相应措施。
2. 对于违规行为,超市应当根据情节轻重进行处理,严重者可予以处罚。
九、其他1. 超市应当定期组织员工进行相关培训,提高服务质量和业务水平。
2. 超市应当定期进行生鲜货品质量检测,确保售卖货品符合国家标准。
3. 超市应当遵守国家相关法律法规,严格执行本管理制度。
超市生鲜手册蔬果课鲜度管理
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超市生鲜手册蔬果课鲜度管理
一、品质鉴定标准
蔬菜:依蔬菜形状、长度、果重、色泽、老嫩、病虫害等研判。
水果:品质好坏及规格大小,用机械判别,人用质选来判断。
二、鲜度管理
陈列:由于空调系统24小时运转,温度及湿度均会影响品质,故蔬果陈列上架后,应注意随时沥水,决不能导致失水情形产生。
库存:对入库冷藏的整箱商品,如苹果、猕猴桃、新奇士橙等,每日清场后务必入库冷藏,对易失去水分的叶菜类避免受冷风吹排。
结论:
蔬果是易腐性的商品,不储存,保存期相当短,故商品进场后要降温冷藏作再醒处理,可增长其寿命。
故蔬果产期表、保存的天数是要求现场人员了解商品会在一定期间内生醒变质,但如能适当合理的处理,在其未腐烂前降价出售,不仅可做好鲜度管理,降低损耗,且可减少人力负担。
门店生鲜区管理规范

门店生鲜区管理规范一、引言门店生鲜区是超市或者零售店中的一个重要区域,用于展示和销售新鲜食品,如肉类、海鲜、蔬菜和水果等。
为了确保生鲜区的卫生、安全和顾客满意度,制定了以下管理规范。
二、生鲜区布局与陈列1. 生鲜区应位于门店的核心位置,便于顾客进出和浏览。
2. 合理规划生鲜区的布局,确保通道宽敞,货架摆放整齐。
3. 根据食品种类和特点,合理划分区域,如肉类、海鲜、蔬菜和水果等。
4. 陈列货物时,应遵循先进先出原则,确保新鲜食品的及时销售。
三、卫生与安全1. 生鲜区应保持清洁整洁,定期进行清洁和消毒,特殊是处理台、切割板和展示货架等。
2. 保持生鲜区的温度适宜,确保食品的新鲜度和质量。
3. 定期检查冷藏设备和温度计,确保其正常运行和准确度。
4. 食品应储存在适当的温度下,避免交叉污染和食品变质。
5. 生鲜区应设有足够的垃圾桶和垃圾袋,及时清理食品残渣和垃圾。
四、员工培训与操作规范1. 所有生鲜区员工应接受必要的培训,了解食品安全和卫生知识。
2. 员工应佩戴整洁的工作服和手套,并保持良好的个人卫生习惯。
3. 在处理食品时,员工应使用适当的工具和设备,如切割板、刀具等。
4. 员工应定期检查食品的新鲜度和质量,并及时报告问题。
五、产品管理与质量控制1. 采购新鲜食品时,应选择可靠的供应商,并确保食品的来源和质量。
2. 定期检查食品的标签和有效期,避免销售过期或者不合格的食品。
3. 食品应按照规定的温度和条件储存和陈列,避免食品变质和污染。
4. 定期进行食品抽样检测,确保食品符合卫生和安全标准。
六、顾客服务与体验1. 生鲜区员工应礼貌、热情地为顾客提供服务,解答顾客的疑问和需求。
2. 定期进行顾客满意度调查,了解顾客的意见和建议,改进服务质量。
3. 提供清晰的价格标签和产品信息,匡助顾客做出选择。
4. 定期组织促销活动和品尝活动,吸引顾客并增加销售量。
七、紧急情况与应急措施1. 制定紧急情况应急预案,包括火灾、自然灾害和食品中毒等。
生鲜超市的管理制度
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生鲜超市的管理制度第一章总则第一条商品范围生鲜超市的商品主要包括新鲜蔬菜、水果、肉类、海鲜、乳制品、熟食等,不得销售过期或变质商品。
第二条服务宗旨生鲜超市的宗旨是为顾客提供新鲜、健康的食品,并提供良好的购物环境和优质的服务。
第三条管理原则生鲜超市的管理原则是公平、公正、公开,遵守法律法规,保障顾客的合法权益。
第二章职责分工第四条管理层职责生鲜超市的管理层负责制定和执行各项管理制度,确保超市正常运营。
第五条安全管理职责超市安全管理人员负责落实超市的安全生产责任,维护超市安全。
第六条售后服务职责超市售后服务人员负责处理顾客售后问题,确保顾客满意。
第三章人员管理第七条人员招聘生鲜超市进行人员招聘时,应遵守国家有关法律法规,确保选聘合格员工。
第八条培训管理生鲜超市应定期对员工进行培训,提高员工的业务水平和服务意识。
第九条岗位职责生鲜超市各岗位的职责应明确,员工应按照岗位职责认真履行工作。
第四章货品管理第十条供应商管理生鲜超市应与合格的供应商合作,定期对供应商进行评估,确保供应品质和安全。
第十一条进货验收生鲜超市进货时,应对货品进行严格的验收,确保货品符合质量标准。
第十二条存储管理生鲜超市货品应按照不同的储存要求进行存储,确保货品新鲜和安全。
第五章安全管理第十三条防火防爆安全生鲜超市应加强防火防爆安全管理,定期进行安全演练和检查。
第十四条食品安全生鲜超市食品销售应严格遵守食品安全法规,保障食品安全。
第十五条设施维护生鲜超市应对超市设施进行定期维护和检查,确保设施安全和正常使用。
第六章服务管理第十六条清洁卫生生鲜超市应保持超市内外环境的清洁卫生,提供良好的购物环境。
第十七条服务态度生鲜超市员工应热情周到地为顾客服务,解答顾客问题,提供满意的购物体验。
第十八条投诉处理生鲜超市应建立完善的投诉处理机制,及时处理顾客的投诉和意见。
第七章市场营销第十九条促销活动生鲜超市可以根据实际情况开展促销活动,吸引顾客,提高销售额。
超市生鲜区运营手册
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超市生鲜区运营手册第一章:生鲜区概述 (2)1.1 生鲜区定义与重要性 (2)1.1.1 生鲜区定义 (2)1.1.2 生鲜区重要性 (3)1.2 生鲜区商品分类 (3)1.2.1 肉类 (3)1.2.2 水产 (3)1.2.3 蔬菜 (3)1.2.4 水果 (3)1.2.5 粮油 (3)1.2.6 豆制品、禽蛋 (4)第二章:生鲜区人员配置与职责 (4)2.1 生鲜区人员结构 (4)2.2 员工职责划分 (4)2.3 员工培训与考核 (5)第三章:生鲜区商品管理 (5)3.1 商品采购与验收 (5)3.2 商品陈列与展示 (5)3.3 商品质量管理 (6)3.4 商品损耗管理 (6)第四章:生鲜区价格管理 (6)4.1 定价策略 (7)4.2 价格调整与促销 (7)4.3 价格标签管理 (7)第五章:生鲜区库存管理 (8)5.1 库存控制 (8)5.2 盘点与库存核对 (8)5.3 库存预警与补货 (8)第六章:生鲜区销售与服务 (9)6.1 销售策略 (9)6.2 顾客服务 (9)6.3 销售数据分析 (10)第七章:生鲜区卫生与安全 (10)7.1 卫生管理 (10)7.1.1 环境卫生 (10)7.1.2 设备卫生 (10)7.1.3 食品卫生 (11)7.1.4 人员卫生 (11)7.2 食品安全 (11)7.2.1 原料采购 (11)7.2.2 加工过程 (11)7.2.3 食品储存 (11)7.2.4 食品销售 (11)7.3 卫生与安全培训 (11)7.3.1 培训内容 (11)7.3.2 培训方式 (11)7.3.3 培训对象 (12)7.3.4 培训周期 (12)第八章:生鲜区设施与设备管理 (12)8.1 设施设备维护 (12)8.2 耗材管理 (12)8.3 能耗控制 (13)第九章:生鲜区环境与氛围营造 (13)9.1 环境布置 (13)9.1.1 生鲜区布局 (13)9.1.2 陈列与展示 (13)9.1.3 灯光与照明 (13)9.2 氛围营造 (13)9.2.1 视觉氛围 (14)9.2.2 嗅觉氛围 (14)9.2.3 听觉氛围 (14)9.3 顾客体验优化 (14)9.3.1 提升服务质量 (14)9.3.2 互动体验 (14)9.3.3 优化购物流程 (14)第十章:生鲜区营销与促销 (14)10.1 营销策划 (14)10.2 促销活动 (15)10.3 顾客反馈与满意度调查 (15)第十一章:生鲜区团队建设与管理 (16)11.1 团队协作 (16)11.2 员工激励 (16)11.3 员工关怀 (16)第十二章:生鲜区运营优化与改进 (17)12.1 流程优化 (17)12.2 成本控制 (17)12.3 持续改进与创新 (18)第一章:生鲜区概述1.1 生鲜区定义与重要性1.1.1 生鲜区定义生鲜区是指超市、菜市场等零售场所中,专门用于陈列和销售新鲜食品的区域,主要包括肉类、禽类、水产、蔬菜、水果等。
超市生鲜经营管理手册
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2010年超市生鲜经营管理手册目录第一章生鲜经营的基本概念1、生鲜商品定义和经营范围2、生鲜经营在超市中重要作用3、超市生鲜经营的竞争优势4、超市生鲜区吸引顾客的关键第二章超市生鲜管理部门1、生鲜管理部门2、岗位工作职责3、与各相关单位之间的沟通与协调第三章生鲜商品的鲜度管理1、鲜度管理2、保鲜方法3、蔬果的鲜度管理4、肉品的鲜度管理5、水产品的鲜度管理6、熟食鲜度管理7、日配的鲜度管理第四章生鲜区部门岗位责任制1、蔬果部岗位责任制2、肉类部岗位责任制3、水产部岗位责任制4、熟食部岗位责任制5、日配部岗位责任制第五章生鲜区卫生管理责任制1、卫生管理2、蔬果部的卫生管理3、肉类部的卫生管理4、水产部的卫生管理5、熟食(面包)部的卫生管理6、日配部的卫生管理第六章生鲜设备保养责任制1、设备保养的目的2、设备保养的工作内容3、蔬果部的设备保养4、肉类部的设备保养5、水产部设备的保养6、熟食(面包)部的设备保养7、日配部的设备保养第七章生鲜收货、验货程序及标准制定1、生鲜收货、验货程序2、生鲜验货标准制定第八章生鲜订货、补货管理1、订货管理2、订货方式3、蔬果订货、补货原则4、肉类订货、补货原则5、水产订货、补货原则6、熟食(面包)订货、补货原则7、日配订货、补货原则第九章生鲜陈列、销售原则1、陈列管理2、生鲜商品销售管理3、蔬果的陈列与销售4、肉类的陈列与销售5、水产品陈列与销售6、熟食(面包)陈列与销售7、日配陈列、销售原则第十章生鲜卖场促销企划与POP布置1、促销企划2、生鲜POP的布置3、生鲜的现场展示形式与气氛渲染第十一章生鲜市场调查1、市调对象2、生鲜市调内容第十二章生鲜区盘点管理1、生鲜区盘点的目的2、盘点内容第十三章生鲜仓库管理第十四章生鲜联营厂商管理1、生鲜联营厂商的选择和方式2、生鲜联营厂商运作流程3、作业流程图第十五章生鲜耗材管理1、生鲜耗材高消耗品项2、导致耗材费用支出增加原因3、改善降低包装耗材成本费用的方法第十六章生鲜商品组合1、组合分类的目的与原则2、生鲜商品组织表第十七章生鲜成本核算、定价和变价管理1、生鲜采购成本核算2、定价3、变价规范第十八章生鲜损耗管理1、定义与管理责任体制2、生鲜报损管理3、损耗率标准的制定4、蔬果的损耗控制方法5、肉品的损耗控制方法6、水产的损耗控制方法7、熟食(面包)损耗控制方法8、日配损耗控制方法生鲜管理手册附件附件一:生鲜商品验收管理标准1、蔬果的收、验货标准2、肉类的收、验货标准3、水产的收、验货标准4、熟食的收、验货标准5、日配的收货、验货标准附件二:生鲜产品商品化加工处理1、蔬果的加工处理方法2、肉类的加工处理3、水产的加工处理4、水产品配菜的制作与应用5、熟食(面包)的加工处理6、熟食的加工附件三:生鲜商品组织表第一章生鲜经营的基本概念一、生鲜商品定义和经营范围1、生鲜商品定义生鲜商品按照加工程度和保存方式不同,包括初级生鲜商品、冷冻冷藏生鲜商品和加工生鲜商品三大类。
生鲜超市管理规章制度范本
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生鲜超市管理规章制度范本第一章总则第一条为规范生鲜超市的管理行为,维护生鲜超市的正常经营秩序,保护顾客利益,特制定本规章制度。
第二条生鲜超市的管理规章制度适用于所有在超市内工作和经营的员工、承租商及顾客。
第三条生鲜超市要坚持“安全、卫生、质量、诚信”的管理理念,不断提高服务品质和经营水平。
第四条各级管理人员应当严格遵守本规章制度,切实履行管理职责,做到公正、客观,并对其他员工进行管理、监督和考核。
第五条生鲜超市的承租商应当遵守超市管理的相关规定,维护超市的整体利益,并自觉接受超市管理部门的监督和指导。
第二章营业时间第六条生鲜超市的营业时间为每天8:00至22:00,如有特殊情况需调整营业时间的,需提前向管理部门申请并获得批准。
第七条超市工作人员需按照规定的营业时间准时上班,不得迟到早退,如有特殊情况需请假的,需提前向上级主管报备。
第八条超市的承租商需保证在规定的营业时间内进行正常经营,不得擅自停业或提前关门,否则将面临相应的处罚。
第三章安全管理第九条生鲜超市要建立健全的安全管理制度,保障员工和顾客的人身安全和财产安全。
第十条超市内应当配备足够的安保人员,定期进行安全培训,提高员工的安全意识和自我防范能力。
第十一条超市内设有监控摄像头,全天候监控超市内的安全情况,如有异常情况需及时报警和处理。
第十二条超市内任何违规行为都将受到严厉处罚,包括但不限于开除、警告、罚款等。
第四章卫生管理第十三条生鲜超市要保持良好的卫生环境,定期进行清洁消毒,确保食品安全和顾客健康。
第十四条超市员工在工作前需进行手部消毒,并穿戴工作服和帽子,保持个人卫生。
第十五条超市内的食品和生鲜产品必须符合国家食品安全标准,过期或者不新鲜的产品不得上架销售。
第十六条超市内严禁吸烟和乱扔垃圾,保持整洁,如果发现违规行为需立即制止并报告。
第五章质量管理第十七条超市内的商品必须保证品质,不得出售次品或者过期产品,如发现问题产品需及时下架处理。
超市管理生鲜商品陈列规范
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超市管理生鲜商品陈列规范1.O目的为明确门店生鲜区商品陈列标准,特制定本管理规范。
2.1 适用范围本规范适用于总部采购部、店铺工作人员。
2.2 程序内容3.1生鲜商品陈列基本方式3.1.1常规陈列3.1.1.1经过商品配置与陈列图确定之后,商品的位置和陈列相对固定,一般不做经常性调整。
3.1.1.2以日常性陈列状态,表现整齐规范的形象,使顾客有一个明确的方位确认。
3.1.1.3常规陈列是整体陈列的主体,常规陈列形态:温度柜陈列、柜台陈列、堆头陈列、挂架式陈列、网篮陈列。
3.1.2变化陈列为了维持卖场的新鲜感,有主题地开展促销活动,活跃常规陈列的气氛,就形成了不同的变化陈列。
3.1.3原位变化陈列以常规陈列为基础,陈列位置不做大的变动,根据客流、季节和促销活动作特别陈列,适当增加陈列排面和数量,原位变化配合POP等。
3.1.4大量陈列常用于销售量很大、季节性强的农产品,水果、蔬菜等,如几十、上百箱起堆头集中陈列,根据销售量预计,突出新鲜和量感,要有活力和生气,目的是在短时间内将某个品种或品类的销量抬到上限。
大量陈列堆头陈列的两大忌:3.1.4.1一个堆头陈列若干品;3.1.4.2长时间不变。
3.1.5特别促销陈列随季节和节假日的变化、或有创意的促销主题产生,商品陈列作为重要的辅助手段,将对促销结果产生很大影响,如:新产品促销展示陈列、“口T果园、圣诞小屋、特卖区等。
3.1.6特色陈列特色商品的概念,每个超市都应该有反映自己特色的商品,有些城市中好卖的肉馅、豆制品,有些超市中的蛋糕等。
对特色陈列的要求,位置稳定,货位丰满,在常规陈列中装饰鲜明,容易被顾客所捕捉到。
3.1.7陈列技巧3.1.7.1商品陈列环境装饰:图片、样品(面包、蛋糕、水果、海鲜等)、灯光、服装等3.1.7.2商品组合:关联性较强的商品配合陈列,同时强调变化,商品组合方式:D季节组合法:煲汤料、腊肠2)节庆组合法:情人节蛋糕和卡片3)消费便利组合法:调味品4)商品用途组合法:牛奶和面包5)主题促销组合法:烧烤节(调味肉、料、用具)3.1.8重视商品的推介顾客不买商品的主要原因之一是不了解,特别是新商品,需要通过PoP或其他方式做些商品要点介绍,帮助顾客做新的消费尝试,关键是要以各种不同的方式,让顾客了解和知道商品及商品的用法。
超市生鲜部门的规章制度
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超市生鲜部门的规章制度第一章总则第一条为规范超市生鲜部门的管理,保障商品质量和服务质量,制定本规章制度。
第二条超市生鲜部门是指超市中负责销售肉类、海鲜、蔬果以及其他生鲜商品的部门。
第三条本规章制度适用于超市生鲜部门的全体员工。
第四条超市生鲜部门对所有进货商品的质量负责,禁止在销售过期或者质量有问题的商品。
第五条超市生鲜部门每天都要进行清洁卫生工作,保持整洁干净的工作环境。
第二章职责第六条超市生鲜部门主管负责生鲜部门的整体管理工作,包括商品采购、员工培训和销售工作。
第七条生鲜部门的员工要按照部门主管的要求,认真履行自己的岗位职责,保证销售和服务质量。
第八条负责采购的员工要及时更新商品的库存,并确保商品的质量和数量满足销售需求。
第九条收银员要准确无误地结账,对生鲜商品进行标价,按照规定的价格出售。
第十条保洁人员要定时清理生鲜部门的卫生间、地面和货架,保持整洁。
第三章商品管理第十一条超市生鲜部门对所有进货商品进行严格把关,杜绝销售过期或者质量有问题的商品。
第十二条所有生鲜商品必须按照规定的温度储存,防止商品腐烂变质。
第十三条生鲜商品的陈列必须整齐有序,便于顾客选购。
第十四条生鲜商品的售卖要遵守相关法律法规,不得擅自提高价格或者销售过期商品。
第十五条超市生鲜部门对于有关商品的处理要进行记录,避免纠纷。
第四章服务质量第十六条生鲜部门的员工要热情周到地服务顾客,解答他们的疑问,帮助他们选购商品。
第十七条生鲜部门要保证顾客的投诉能够及时得到处理,确保每一位顾客都能够得到满意的解决方案。
第十八条生鲜部门要定期进行员工培训,提高员工的产品知识和服务意识。
第五章紧急处理第十九条生鲜部门在发现质量问题或者其他紧急情况时,要立即上报主管领导,进行紧急处理。
第二十条对于发生的质量问题,要及时通知相关部门,对涉及的商品进行处理。
第二十一条如果有人员受伤或其他紧急情况,要第一时间呼叫急救人员进行处理。
第六章处罚第二十二条生鲜部门对于违反规章制度的员工,将给予相应处罚,包括警告、记过、记大过等。
超市生鲜篇---生鲜蔬果打理作业规范
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超市实用指导工具书—超市生鲜篇生鲜蔬果打理作业规范北京东方国泰商业顾问有限公司二零零九年一月目录前言 (3)---好不好,看蔬果 (3)第一章蔬果部主管岗位职责 (5)第二章蔬果部理货员岗位职责 (8)第三章蔬果部主管日工作流程 (10)第四章蔬果部理货员岗位职责 (13)第五章蔬果的特性 (15)第六章蔬果的定义及分类 (17)第七章水果的(营养)成分 (19)第八章水果的食疗价值 (22)第九章食用水果的忌讳 (28)第十章依据含糖量选食水果 (30)第十一章老年人、病人怎样选食水果 (31)第十二章不同季节食用水果的学问 (33)第十三章健康水果排行榜 (37)第十四章七种水果的正确食法 (38)第十五章生果煲汤也修身 (40)第十六章部分常食蔬菜的食疗效果 (42)第十七章蔬果的采购计划设立与订货流程 (50)第十八章蔬果的收货标准 (52)第十九章蔬果的加工处理作业规范 (54)第二十章蔬果陈列作业规范 (59)第二十一章蔬果商品的鲜度管理规范 (72)第二十二章蔬果冷藏设备保养流程 (77)第二十三章生鲜蔬果部卫生管理规定 (78)第二十四章生鲜蔬果防损规定 (80)前言---好不好,看蔬果“好不好,看蔬果”,“美不美,瞧熟食”。
蔬果在整个生鲜部是一个极其重要的部门。
蔬果部所经营的蔬菜、水果、禽蛋,都是人们每日必须购买的食品,因此蔬果的质量和价格成为生鲜部门商品的质量价格最敏感的温度计。
商业上有句名言:蔬果带动肉类、海鲜,肉类、海鲜带动面包和熟食。
由此可见蔬果部门在整个生鲜部所起到的龙头作用和形象作用。
我们去超市购物,走到生鲜部的时候,往往人气最旺的就是蔬果区域,尤其是要赶上又大力度的促销活动,那蔬果部的热闹劲就不是三言两语能够说清楚的了,到了这个时候,就连二线的文员都要跑去帮忙了。
蔬果部门要想做好,蔬果的员工要做到三勤,哪三勤?手勤、嘴勤、眼勤,什么意思?很简单,蔬果部的员工就是要不断的去打理,要不断地去看,不断地去向顾客推荐,不断地去发现品质不好的蔬果,及时挑出来,避免损失更大,要做到既保证销售工作,又能保证损耗降低。
超市生鲜管理制度
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超市生鲜管理制度一、采购管理1. 供应商选择选择有资质、信誉良好的供应商,确保生鲜食品的来源可追溯、质量可控。
供应商需定期提供相关的质量检验报告。
2. 商品采购采购人员应根据销售数据和市场预测进行合理订货,避免过量库存导致食品变质。
二、存储管理1. 温度控制生鲜食品应按照不同类别分别存放在冷藏、冷冻等专用设备中,严格控制温度,确保食品新鲜度。
2. 库存管理实行先进先出的库存管理原则,定期检查库存商品,及时处理临期或变质产品。
三、陈列管理1. 商品摆放生鲜商品应分区摆放,肉类、蔬菜、水果等应分开陈列,避免交叉污染。
2. 价格标签每款生鲜商品都应配有明确的价格标签,包括品名、产地、价格等信息,便于顾客选购。
四、现场加工1. 卫生要求加工区域内应保持清洁卫生,工作人员需穿戴统一的工作服和帽子,操作前后要洗手消毒。
2. 加工标准严格按照食品加工标准进行操作,确保食品卫生安全。
五、员工培训1. 专业知识定期对员工进行生鲜食品知识的培训,提高员工的专业水平。
2. 服务意识强化员工的服务意识,提升顾客购物体验。
六、监督检查1. 自查自纠各部门应定期进行自我检查,及时发现并纠正问题。
2. 第三方审核定期邀请第三方机构进行食品安全和服务质量的审核,确保管理制度的有效执行。
七、顾客反馈1. 意见收集设立顾客意见箱,积极收集顾客反馈,及时改进服务。
2. 投诉处理建立快速响应机制,对顾客投诉进行认真处理,不断提升顾客满意度。
超市生鲜管理手册
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超市生鲜管理手册一、生鲜管理总则 2—4二、操作流程及相关规定 5—9三、鲜度管理 9—17四、商品管理 17-18五、成本核算、定价和变价管理 18—24六、核算管理 24-26七、设备保养管理 26-35八、生鲜区卫生管理责任制 35—43九、收货、验货管理 43—56十、生鲜订货补货管理及原则 56-64十一、生鲜产品商品化加工处理 64-79十二、生鲜陈列、销售管理 79-89十三、卖场促销企划与POP 89-95十四、生鲜耗材管理 95—96十五、生鲜损耗管理 96-104十六、生鲜市场调查 104—106生鲜知识手册一:生鲜管理总则一、生鲜商品定义和经营范围1、生鲜商品定义生鲜商品按照加工程度和保存方式不同,包括初级生鲜商品、冷冻冷藏生鲜商品和加工生鲜商品三大类.·初级生鲜商品:凡属于新鲜的、未经烹饪等热加工的蔬菜和水果;家禽和家畜;水产品中的鱼类、贝类等,经简单处理后在冷藏、冷冻或常温陈列架上贩卖的商品。
·冷冻冷藏生鲜商品:其中包括冷冻食品和冷藏调理食品两类。
1、冷冻食品:以农、畜、水产原料经加工调理,急速冷冻及严密包装在-18℃以下储存及贩卖的食品。
2、冷藏调理食品:以农、畜、水产原料经加工调理,急速冷却严密包装在装在7℃以下储存及贩卖的食品。
·加工生鲜商品:经过烹饪等热加工处理后的熟食、面包点心和其它加工食品。
熟食调理食品:农、畜、水产原料经油或脂烹煮或烟熏或注入特殊原料配方,腌渍之各种即食品。
面包、糕点食品:凡经面粉制造的面包、蛋糕、馒头、面条等主食及糕点类食品.2、生鲜商品分类以上各项基本上涵盖了生鲜区经营的主要内容。
2、生鲜产品的分类但由于每个公司的自身特点及操作习惯,生鲜的范围也有所不同。
如有许多超市把日配类的冷冻包点、奶制品及冻品等都划分到了生鲜范围。
故申明此生鲜的分类为本公司依据自身经营特点而定。
二、超市生鲜经营的竞争优势一般来讲,超市生鲜区的主要竞争来自于农产品集贸市场,而在蔬菜水果、鲜肉和水产等初级生鲜商品的价格上,超市生鲜区的竞争优势并不明显,但消费者不断增长的购买需求中,对购物环境和生鲜品质量保证的要求明显较高,食品消费的安全性日益为消费者所关注,因此,超市生鲜区能否经营好?能否达到超市生鲜经营的目的,就取决于高水准管理和商品组织结构的保障,否则将失去超市经营生鲜区的真正意义,超市生鲜经营的优势集中表现于以下四点:生鲜品质量保证;干净、整洁的卖场经营环境;生鲜商品的集合性和多样性;超市整体商品营销组合能力。
超市生鲜区食品安全操作手册
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超市生鲜区食品安全操作手册一、引言生鲜区是超市中最具活力和吸引力的区域之一,为顾客提供了新鲜的蔬菜、水果、肉类、海鲜和乳制品等。
然而,生鲜食品的特殊性也使得其在储存、加工和销售过程中面临着较高的食品安全风险。
为了确保顾客能够购买到安全、新鲜、优质的生鲜食品,超市必须建立一套严格的食品安全操作规范。
二、人员管理1、健康检查所有生鲜区的员工必须持有有效的健康证明,每年进行一次健康检查。
患有传染性疾病、皮肤病或其他可能影响食品安全的疾病的员工,应立即调离生鲜区工作岗位。
2、培训新员工入职时,必须接受不少于 8 小时的食品安全培训,包括食品卫生知识、操作规范、个人卫生等方面的内容。
在职员工每年也要接受不少于 4 小时的食品安全培训,并进行考核,确保其掌握最新的食品安全知识和技能。
3、个人卫生员工应保持良好的个人卫生习惯,勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤换工作服。
工作时必须穿戴干净的工作服、工作帽和口罩,头发不得外露。
不得在工作区域内吸烟、饮食、嚼口香糖或从事其他可能污染食品的行为。
三、设备与设施管理1、冷藏与冷冻设备生鲜区应配备足够数量的冷藏和冷冻设备,确保食品在适宜的温度下储存。
冷藏设备的温度应控制在 0 4℃,冷冻设备的温度应控制在-18℃以下。
每天至少两次检查设备的温度,并记录在温度记录表上。
如发现温度异常,应及时采取措施进行调整或维修。
2、加工设备加工生鲜食品的设备,如刀具、案板、绞肉机等,应定期进行清洁和消毒。
使用后应立即清洗干净,并存放在干燥通风的地方。
不同类型的食品加工应使用专用的设备,避免交叉污染。
3、货架与展示柜货架和展示柜应保持清洁卫生,定期进行擦拭和消毒。
食品应分类摆放,避免生熟食品混放。
货架和展示柜的照明设备应正常工作,以确保食品能够清晰展示,同时避免温度过高对食品造成影响。
4、排水与通风系统生鲜区应具备良好的排水和通风系统,以保持地面干燥和空气清新。
排水管道应定期清理,防止堵塞和滋生细菌。
生鲜超市管理制度

生鲜超市管理制度一、店面管理1.1店面布置与卫生-店面布置要整洁、明亮,货物摆放合理,方便顾客浏览购物。
-店面卫生要做到定期清洁,严格禁止在店内吸烟和乱扔垃圾。
-各种设备和仪器要经常检查维护,确保正常运行。
1.2上货管理-上货员要进行货物审核,确保货物品质符合标准,过期或有瑕疵的产品要及时淘汰。
-货物上架要按照分类进行,每个货架上的产品种类要明确标注,方便顾客查找。
-上架要将时间较早的产品放在前面,以保证产品的新鲜度和销售。
-上货员要做好货架整理工作,保持货架的整洁有序。
1.3商品展示管理-商品陈列要符合美观、舒适、便利购物的原则,避免摆放冲突和交叉。
-商品展示要定期调整和更新,以保持顾客的新鲜感和购买欲望。
-陈列区域要清晰划分不同产品的区域,标注商品名称和价格,方便顾客查看和比对。
1.4温度控制-不同类型的生鲜产品需要不同的存储温度,要根据不同产品的存储要求进行合理安排。
-经常检测存储温度,确保产品处于最佳保存状态。
-维修保养冷藏设备,确保正常运行。
二、食品安全2.1供应商管理-严格筛选供应商,确保供应商具备相关资质和合法经营手续。
-定期对供应商进行评估,及时剔除不符合要求的供应商。
-供应商提供的产品要有相应的检验报告和合格证明。
2.2产品验收-对进货产品进行严格检查,确保产品无过期、变质、瑕疵等问题。
-对产品进行抽样检验,确保产品质量符合标准。
-对每批产品进行记录,包括产品名称、供应商、批号、生产日期等信息。
2.3产品存储-不同类型的生鲜产品要分开存放,避免交叉污染。
-严禁使用过期或破损的包装,确保产品的卫生和质量。
-定期对存储区域进行清洁和消毒,保持环境卫生。
2.4食品安全意识培养-对员工进行食品安全培训,提高员工对食品安全的认识和意识。
-定期组织食品安全知识培训,提升员工的食品安全管理能力。
-定期检查员工食品安全知识的掌握情况,确保员工对相关政策和规定的理解和遵守。
3.1服务态度-员工要友善、热情地接待每一位顾客,提供周到的服务。
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目录第一部分组织结构图生鲜部组织结构图03第二部分岗位职责生鲜部副总岗位职责04-05 生鲜部经理岗位职责05-06 生鲜部采购主管岗位职责06-07 生鲜部采购组长岗位职责07-08 生鲜部采购组司机岗位职责07-08 生鲜部物流配送主管岗位职责09-10 生鲜部物流配送组白班配送员岗位职责10-11 生鲜部物流配送组晚班配送员岗位职责11-12 生鲜部物流配送仓库保管员岗位职责12-13 生鲜部物流车队主管岗位职责12-13 生鲜部物流车队司机岗位职责14-15 生鲜部食堂切配组主管岗位职责15-16 生鲜部食堂切配组组长岗位职责16-17 生鲜部食堂切配组组员管岗位职责18第三部分工作流程汇总生鲜部惠民菜活动流程19-22第四部分规章制度汇总商品明码标价签填写要求23-24第一部分组织结构图温州百一超市生鲜部组织结构图第二部分岗位职责生鲜部副总岗位职责一、公司生鲜部各组业绩指标达成、规范运营、门店之间或与其他相关部门沟通的主要负责人二、接受总经理的指示,并及时汇报三、根据总经理办公室制订的年度绩效目标指导生鲜部经理合理分解到生鲜部各部组并监督各部组执行与完成四、严格执行各部组的营运规范并使各部组形成统一标准五、与相关部门合作制订公司各门店的年度促销档期、促销计划及主打待选商品等六、指导生鲜部经理及各主管结合生鲜部情况制定年节销售计划及相关的囤货计划(分门店)七、参与新开店布局、陈列规划讨论;老店的区域整改(涉及生鲜部门的)规划讨论;并根据讨论结果组织生鲜各部组协调行动。
八、参加总公司部门会议,协调各门店与相关部门的业务联系及需沟通事宜九、组织召开各部门例会(每周二)十、安排生鲜部经理对各门店生鲜到货情况及商品销售、库存状态进行监控,汇同营运副总对门店生鲜经营提出整改建议。
十一、对生鲜采购、配送、调拨、二次加工处理等环节进行业务面指导,加强生鲜部对损耗的控制,达到公司生鲜损耗的控制标准。
十二、负责对惠民菜、促销档期生鲜商品选品、促销价格的提报与确定十三、结合公司人资部整体培训计划,针对生鲜部各部组的业务知识提高提出培训需求与计划,并组织实施。
十四、针对公司生鲜部未来发展战略,结合总经理室意见提出实施方案与计划,并报公司总经理室批准实施。
十五、对下属各部组工作提出指示,合理分配下属工作。
十六、与员工及其他部门沟通,听取各方意见。
十七、制定考评制度、激励机制。
十八、做周、月工作总结并分析十九、其他事项生鲜部经理岗位职责一、公司生鲜部各组业绩指标达成、规范运营、门店之间或与其他相关部门沟通的直接负责人二、接受生鲜副总的指示,并及时汇报三、根据总经理办公室制订的年度绩效目标合理分解到生鲜部各部组并监督各部组执行与完成四、严格执行各部组的营运规范并使各部组形成统一标准五、在副总指导下结合其他相关部门制订的公司各门店的年度促销档期、促销计划及主打待选商品等做好商品选购的安排六、在副总指导下结合生鲜部情况制定年节销售计划及相关的囤货计划(分门店)七、协助副总参与新开店布局、陈列规划讨论;老店的区域整改(涉及生鲜部门的)规划讨论;并根据讨论结果组织实施生鲜各部组协调行动。
八、在副总不在时,参加总公司部门会议,协调各门店与相关部门的业务联系及需沟通事宜九、在副总不在时,根据会议安排组织召开各部门例会(每周二)十、根据副总安排对各门店生鲜到货情况及商品销售、库存状态进行监控,汇同营运副总对门店生鲜经营提出整改建议。
十一、按照副总的指导,对生鲜采购、配送、调拨、二次加工处理等环节进行业务面训练,加强生鲜部对损耗的控制,达到公司生鲜损耗的控制标准。
十二、按照副总安排对惠民菜、促销档期生鲜商品选品、促销价格的提报与确定十三、在副总指导下结合公司人资部整体培训计划,针对生鲜部各部组的业务知识提高提出培训需求与计划,并组织实施。
十四、负责联营供应商的寻找、谈判和签订销售合同。
十五、在日常巡视中对下属各部组工作提出指示,合理分配下属工作。
十六、在日常巡视中与员工及其他部门沟通,听取各方意见。
十七、在副总指导下制定考评制度、激励机制并执行。
十八、做周、月工作总结并分析十九、其他事项生鲜部采购主管岗位职责一、负责实施年度、月度工作计划,完成生鲜商品的销售指标及毛利指标及营业外收入;二、负责生鲜部商品的引进与淘汰,根据时令特点制定生鲜商品结构维护和优化工作。
三、负责自采生鲜商品的采购,严格控制商品的进货质量,检查保质期,为顾客提供新鲜食品;四、在生鲜经理的指导下制定并实施生鲜促销活动。
在充分考虑门店销售情况及订货需求,结合市场商品品质、价格等实际情况,同时按照促销计划,综合采买生鲜促销商品。
五、结合市场最新情况,及时通过电话、微信等即时联络手段与门店联系沟通新上市商品信息,完成新品上市的引进与售卖准备工作。
六、接受生鲜副总、经理的指导,及时调整现有产品结构,确保商品品种与品质符合公司产品标准和结构要求;七、负责按照公司统一制定的品类规划引进新的未开发品类,确保品类的全面完整,及时制定优化计划并实施;八、负责对生鲜供应商的管理工作,维护公司形象,建立良好合作关系。
对条件具备的供应商应及时调整为账期或赊销供应商,对诚信状况不良或合作性不强的供应商要尽早淘汰。
九、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜,提高劳动生产率,控制人事成本和运营成本。
十、负责确定正常销售及促销期间商品进售价,协助物价部检查每日定价是否100%正确;十二、定期进行店访及市场调查及时掌握市场动态;十三、负责建立并维持紧急需求商品的采购供应渠道十四、负责采购部业务资料档案、供应商档案资料的管理保存及其它文件、资料的收发管理工作;十五、负责进行相关业务统计资料的分析工作,定期向生鲜部经理汇报统计分析结果;十六、按时参加部门会议和公司通知的其他会议,积极发言,建言献策。
十七、完成上级交办的其他工作。
十八、做周、月工作总结并分析生鲜部采购组长岗位职责一、负责公司指派生鲜商品的常规采购和业务的拓展工作。
二、协助主管筛选合作的供应商,并负责协商最佳的采购交易条件。
根据公司惠民活动、促销活动、门店生鲜活动等计划组织商品,并与供应商谈判,确保公司生鲜商品的品质和毛利。
三、收集价格情报,做好市场调研工作,执行最有效的价格策略。
四、协助主管制定采购计划及执行计划,开发特定商品。
五、与门店人员合作,扩展业绩并达成毛利的目标。
六、与各门店店长、组长协调好商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理,帮助门店降低损耗。
七、根据季节性不同,及时根据采购经理的指导和年度生鲜商品上市的规律引进商品,确保商品及时、迅速的上市和销售。
八、配合各部门的协调互助工作。
九、了解市场的发展和趋势,以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市。
十、负责对生鲜商品包装的设计与改良十一、负责商品上车时的品质抽检和数量复核,确保商品品质和数量达到自采商品要求。
十二、按时参加部门会议和公司通知的其他会议,积极发言,建言献策。
十三、做周、月工作总结并分析十四、完成上级交办的其他工作。
生鲜部采购组司机岗位职责一、认真学习各项法规,遵守交通规则,保证车辆行驶安全.二、由采购部门每年负责对司机进行考核,将考核等级作为下一年调整岗位工资的依据之一。
三、司机出车执行任务,遇不可抗力原因不能按时返回的,应及时设法通知采购经理,并说明原因。
四、协助采购人员做好生鲜商品验收及装卸工作,确保商品品质、数量符合采购标准,防止采购损耗发生。
五、司机未经领导批准,不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶六、努力学习业务,爱护保养车辆,保持车辆清洁卫生,使车辆始终处于良好技术状态.七、车辆维修应事先报告,遇紧急情况,处理完毕应及时汇报.八、协助做好生鲜部其他日常事务工作.九、及时、真实填写行驶记录单,节约油耗。
十、按时参加部门会议和公司通知的其他会议,积极发言,建言献策。
十一、做周、月工作总结并分析十二、完成上级交办的其他工作。
生鲜部配送主管岗位职责一、负责带领配送部全体同仁完成本部门工作目标。
二、负责生鲜商品的控制送货和仓储成本以符合公司目标;三、对库房环境、商品进货、验收、收货流程定期进行检查、指导;四、同本部门和各门店维护良好的沟通,确保商品按时、准确、足量的配送到各门店。
五、指导配送组主管设计配送路线,并根据门店数量的变化和新增及时进行路线的调整和优化。
六、对配送各部组进行日常工作指导和跟踪,保证日常操作顺畅有效,并根据公司需要调整和加强流程的执行。
七、按要求为财务及各部门提供各种报表及相关数据,保持沟通顺畅;八、保持生鲜商品实际配送准确率达到公司考核标准;九、安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务;十、确保商品在库的保质期管理。
十一、按照公司库区管理要求,指导和监督配送员保持库区通道畅通、卫生符合标准,做好栈板、周转箱等配件和辅助用品的回收和存放十二、组织部门会议,传达公司的指令,调动部门干部、员工的积极性;十三、做周、月工作总结并分析十四、完成领导交办的其他工作。
生鲜部配送组白班岗位职责一、严格按收货程序接收生鲜供应商的库配货物,包括存放程序、区域原则、验货程序、验单程序等;二、工作要认真、细致、诚实、有条理,确保所有的收货真实、准确、清楚;三、执行冷冻商品优先收货的原则;四、指导供应商以正确的方式卸货、存放,贴条形码、改换包装等;五、进行周转仓的整理,及时将收到的货物送到各分店;六、保证收货通道的畅通,及时整理空卡板、周转箱、手动叉车等;七、保证收货区域、周转仓的清洁、卫生、安全操作、消防等符合公司标准;八、指导和帮助供应商卸货、正确安全存放商品、将条形码放在商品的正确位置上等;九、按照设备设施使用的规范正确使用液压叉车、电子称、手持式终端或盘点枪,并按要求定期进行保养维护。
十、严格执行区域原则,将未收货物、正收货物、已收货物清楚分开;十一、验收所有的生鲜库配货物,采用开箱抽检、感官检验等方法,参照公司有关质量标准进行;十二、负责收货商品的名称与订单一致,收货数量、重量准确无误;十三、执行先退货、后收货的程序;十四、负责送货到各分店相应的位置,负责整理周转仓的货物,按划分的区域堆放货物,保证收货通道的顺畅。
十五、协助安全人员做好收货区域车辆秩序管理和外来人员的进出控管工作;十六、参加部门会议,服从主管安排的岗位,做好交接班工作;生鲜部配送组夜班岗位职责一、严格按收货程序接收生鲜采购组采购的生鲜商品,包括存放程序、区域原则、验货程序、验单程序等;二、工作要认真、细致、诚实、有条理,确保所有的收货真实、准确、清楚;三、按照轻拿轻放原则以正确的方式卸货、存放,并依照各门店需求分配好商品,防止错误产生;及时将收到的货物送到各分店配送区域;四、保证配送中心的交通畅通,及时整理空卡板、周转箱、手动叉车等;五、验收所有的生鲜自采货物,采用开箱抽检、感官检验等方法,参照公司有关质量标准进行;六、保证收货区域、周转仓的清洁、卫生、安全操作、消防等符合公司标准;七、按照设备设施使用的规范正确使用液压叉车、电子称、手持式终端或盘点枪,并按要求定期进行保养维护。