企业精细化运营白皮书2020
中国移动网络技术白皮书(2020年)
中国移动网络技术白皮书（2020年）目录一、网络技术发展之势 (4)二、网络技术发展之策 (6)(一)求解最大值问题（Maximization），追求极致网络 (6)1.性能提升 (6)2.能力增强 (7)(二)求解最小值问题（Minimization），追求极简网络 (9)1.简化制式 (9)2.节能降本 (9)3.降复杂度 (10)(三)求解化学方程式（Fusion），追求融合创新 (11)1.云网融合 (11)2.网智融合 (12)3.行业融通 (13)三、结束语 (16)缩略语列表 (17)一、网络技术发展之势伴随新一轮科技革命和产业变革进入爆发拐点，5G、云计算、人工智能等新一代信息技术已深度融入经济社会民生，造福于广大用户的日常生活。
加快推进5G 为代表的国家新基建战略，引领网络技术创新和网络基础设施建设，已成为支撑经济社会数字化、网络化、智能化转型的关键。
面向近中期网络技术发展，中国移动认为以下技术发展趋势值得关注：性能极致化：随着移动通信每十年一代的快速发展，产业各方共同努力不断提升通信网络速率、时延、可靠性等性能，延伸网络覆盖，提供差异化服务能力，以更好地满足万物互联多样化通信需求。
算网一体化：从云计算、边缘计算到泛在计算发展的大趋势下，通过无处不在的网络为用户提供各类个性化的算力服务。
算网一体化已经成为ICT发展趋势，云和网络正在打破彼此的界限，通过云边网端链五维协同，相互融合，形成可一键式订购和智能化调度的算网一体化服务。
平台原生化：在企业数字化转型、5G云化的浪潮下，产业融合速度加快、网络业务迭代周期缩短。
云原生理念及其相关技术提供了极致的弹性能力和故障自愈能力，获得业界认可。
未来云平台将向云原生演进，为电信网元及应用提供更加灵活、敏捷和便捷的开发和管理能力。
网络智能化：人工智能正在从感知智能向认知智能发展，其应用范围不断扩大。
人工智能的完善成熟促使其与网络的融合不再是简单的网络智能叠加，而是实现网络智能的内生化，切实提升网络运维效率和运营智能化水平，达到降本增效的实际效果。
拆（k`an）文（diˇan）
二零二二·十拆文市场营销用数字技术重塑消费链20丽塔 ● 冈瑟 ● 麦格拉思（Rita Gunther McGrath ）研究显示，有68.8%的网络购物车订单会被舍弃。
导致这一现象的可能原因有很多：你要求顾客填写用户资料，你提供的付款方式不够完善，运费出人意料地高，等等。
为了分析个中缘由，我们可以画出“客户消费链”，从顾客意识到自己可能需要某种商品，寻求解决方案，挑选供应商，到决定购买、付款、签订合同等诸多环节。
我们可以看看其中哪个环节出了问题，导致顾客无法从上一步顺利地走到下一步。
这有助于我们从客户视角来发现问题。
要更好地洞察客户，建议采取以下三种做法。
运用数字化实现以客户为中心 借助数字技术，我们可以重新构思自己做事的方式。
传感器可用于监控客户在整个消费链中的进程，并发出预警。
相应的衡量指标让组织能够专注于正确的重要指标，及时采取纠正措施。
关注待完成任务 客户的“待完成任务”是与客户消费链相配套的另一理念。
这套理论认为，企业要考虑的不是客户购买（或不购买）自家产品的问题，而是客户如何使用（或拒绝使用）自家产品完成目标任务的问题。
根据行为而非人口特征进行客户细分 重塑客户关系的第三点在于重新思考客户细分。
数十年来，我们通常会根据年龄、收入、婚姻状况、地理位置等人口统计特征，对客户进行细分。
问题在于，客户细分的重点是要让我们的产品能够有针对性地解决客户“待完成的任务”，但人口特征细分很少能告诉我们，什么才是客户的主要任务。
上述三点的实践意义在于练就客户洞察方面的“火眼金睛”。
首先，你可以选择若干客户角色，最理想的做法是根据他们对于产品的主要行为进行选择。
以“待完成任务”的表述方式，详细说明客户可能会展现的关键行为。
然后，尽可能完善地绘制他们的消费链，确保作为衔接的每个过渡时刻都被详细记录下来。
注意那些会引导客户进入下一步的触发事件，特别是一些阻止客户前进的障碍，你更要密切关注。
有了这些洞察之后，你再评估该如何使用数字技术创造更美好、更完整的客户体验。
区域性银行数字化转型白皮书
区域性银行数字化转型白皮书见微知著——区域型银行数字化转型新发现如果筛选近年来银行业的热点话题，“数字化转型”一定是位居前列的，参与我们调研的区域性银行也无一例外地表达了对数字化转型的关注。
2020年初以来，突如其来的疫情对银行业务的影响更是给数字化能力偏弱的区域性银行上了生动一课；进入2021年，互联网金融监管导向日益清晰，国家“十四五”规划等宏观经济和金融政策对金融业数字化也提出了明确的要求，更使得数字化得到了区域性银行管理层前所未有的重视。
为深入理解和洞察区域性银行数字化转型现状，毕马威和腾讯云项目组对46家区域性银行进行了详实的问卷调研，并对其中18家银行进行了深度访谈。
我们发现，多数区域性银行管理层对开展数字化重要性和必要性有着非常深刻的认识，纷纷表示将继续加大在数字化领域的投入。
基于调研和访谈结果，我们总结了区域性银行数字化转型的五大发现：转型进程——数字化转型实践处于起步阶段：有超过90%的银行已经开展数字化转型，但超半数银行仍处于起步阶段。
战略设计——数字化转型规划成为全行战略：超过80%的被调研银行在业务或科技战略中提及了数字化，超过50%以上的规模以上区域性银行将数字化列为核心战略或进行了数字化专项规划。
资源投入——数字化资金投入预期持续增长：被调研银行预计未来3年平均实现数字化资金投入年均增长21%，而被调研的小型区域性银行的投入将达到33%。
能力建设——数字化能力建设从起步到加速：当前风控、客户分析应用、数据基础能力建设、技术与基础设施升级是数字化能力建设的热门领域；未来更多区域性银行将继续在营销、数字化渠道、产品创新、组织机制转型上发力。
应用领域——数字化应用领域从零售到全面：零售和小微是区域性银行数字化转型重点推进的业务领域，对公业务和金融市场业务数字化刚刚起步；但规模以上银行正加速将数字化转型的重点拓展到公司银行业务领域。
我们依据2019年各银行年报，将被调研银行按照资产规模分成了以下三类，来对比不同规模的银行数字化转型发展差异。
C-V2X业务演进白皮书
IMT-2020 (5G)推进组
C-V2X业务演进白皮书
2.2.1 车辆汇入汇出 车辆汇入汇出是指主车（HV）与远车（RV）分别位于匝道入口/出口两侧，HV预备从匝道汇入 主道。 · 有路侧单元（RSU）的情况下：RSU广播汇入指令，引导两侧车流通行，HV与RV接收到汇 入指令后按指令要求通行；或者路侧单元广播路侧的感知信息，HV与RV接收感知信息后，自行决策 进行汇入汇出。 · 无路侧单元（RSU）的情况下：HV和RV通过车车通信互相传递车辆信息，由车载单元自行 计算汇入策略并广播汇入指令。
基于AI的智能切片管理 协同白皮
息，并发送给HV； · HV通过路侧RSU获取相关感知信息、其他车辆信息、V2X服务器的云端信息等，自身生成调
度信息。 · HV可按照通行调度信息，结合V2X功能感知的、以及其它车载传感器感知的周边环境信息，
控制HV通过交叉路口。
图2.2.4-1 V2X服务器指挥HV通行或停车 基于车路协同的交叉口通行从全局最优的角度为车辆分配入口车道、出口车道、以及引导车速等信 息，能够提高通行效率，实现辅助驾驶，为智慧交通管理与控制提供助力。该类应用需要部署智能路侧 设备（RSU），车载通信设备等以支持交通基础设施的信息化，交通工具的智能化和网联化，通过边缘 计算平台或者云端平台实现智能交通的业务管控和设备管控，形成车-路-网一体化智慧交通体系。 基于车路协同的交叉口通行涉及的关键技术、设备、部署条件如下：
表1.2-1 车联网业务参与方能够提供的基础支撑能力
C-V2X业务演进涉及信息通信、汽车、交通、自动驾驶平台与应用软件提供企业等，相关方都有 机会根据实际条件提供并发展相应业务。
· 电信运营商与供应商 电信运营商在C-V2X业务的落地中将扮演越来越重要的角色。基于5G+C-V2X+MEC，能够提 供端到端网络通信以及车联网业务使能平台，从而为C-V2X业务演进提供协同通信和网联协同计算能 力。除此之外，网联相关的数据，MEC业务使能相关的数据也有助于使能更丰富和复杂的C-V2X演进 业务。
2020中国保险中介市场生态白皮书
本报告基础数据来源 于3大调查问卷，调 研期间历时4个月， 受访者来自于中国18 个省、4个直辖市、3 个自治区的69个城市 的45家保险机构的营 销团队。调研共回收 有效问卷12,687份。
08
2020中国保险中
27%
73%
男性 女性
(a) 保险营销员的性别分布
图3.1 保险营销员的个人特征
三、2020中国保险营销员调查 15
45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10%
5% 0%
33.16%
39.87%
26.97%
高中及以下
大专
(b) 保险营销员的学历分布
本科及以上
60% 50% 40% 30% 20% 10%
● 学历提升，向省会城市集聚
北京大学汇丰商学院风险管理与保险研究中 心成立于2011年，一直秉承“专业·创新·融 合”的理念与宗旨，充分发挥北京大学的教育与 科研优势，积极推动风险管理与保险领域的理论 和实务研究。研究中心成立以来，多次与国内大 型金融机构展开合作，通过构建开放、专业的交 流平台，实现学界与业界的跨界融合，进而为风 险管理与保险领域的发展提供具有前瞻性的理论 与实践指引。项目参与人员有：RMIRC主任、北 京大学博士生导师雎岚副教授，RMIRC学术主 任、北京大学博士生导师涂志勇副教授，RMIRC 成员、博士研究生李健、周映君和马千惠等。
一、前言 07
研报告，这些信息为中国寿险行业的持续健康发 展提供了重要的指引与依据。2018年IRDC与北京 大学汇丰商学院风险管理与保险研究中心合作， 希望为行业的进一步成长提供更专业与完善的服 务。保险行销集团参与此项目的人员有：集团董 事长梁天龙先生，IRDC陈嘉虎院长，集团战略 长凃开元先生，集团国际事业部总经理殷淑明女 士，集团国际事业部总编辑翟志强先生、主编赖 春香女士、采编梁思敏女士、李上彬先生，集团 IT部徐军先生等。
IMT2020-5G网络架构白皮书
引言5G网络：挑战与机遇5G网络架构设计5G网络代表性服务能力5G网络标准化建议总结和展望主要贡献单位P1 P2 P4 P8 P15 P17 P18目录IMT-2020(5G)推进组于2013年2月由中国工业和信息化部、国家发展和改革委员会、科学技术部联合推动成立，组织架构基于原IMT-Advanced推进组，成员包括中国主要的运营商、制造商、高校和研究机构。
推进组是聚合中国产学研用力量、推动中国第五代移动通信技术研究和开展国际交流与合作的主要平台。
1随着5G研究的全面展开并逐步深入，业界就5G场景形成基本共识：面向增强的移动互联网应用场景，5G提供更高体验速率和更大带宽的接入能力，支持解析度更高、体验更鲜活的多媒体内容；面向物联网设备互联场景，5G提供更高连接密度时优化的信令控制能力，支持大规模、低成本、低能耗IoT设备的高效接入和管理；面向车联网、应急通信、工业互联网等垂直行业应用场景，5G提供低时延和高可靠的信息交互能力，支持互联实体间高度实时、高度精密和高度安全的业务协作。
面对5G极致的体验、效率和性能要求，以及“万物互联”的愿景，网络面临全新的挑战与机遇。
5G网络将遵循网络业务融合和按需服务提供的核心理念，引入更丰富的无线接入网拓扑，提供更灵活的无线控制、业务感知和协议栈定制能力；重构网络控制和转发机制，改变单一管道和固化的服务模式；利用友好开放的信息基础设施引言环境，为不同用户和垂直行业提供高度可定制化的网络服务，构建资源全共享、功能易编排、业务紧耦合的综合信息化服务使能平台。
5G国际标准化工作现已全面展开，需要尽快细化5G网络架构设计方案并聚焦关键技术方向，以指导后续产业发展。
本白皮书从逻辑功能和平台部署的角度，以四维功能视图的方式呈现了新型5G网络架构设计，并提炼了网络切片、移动边缘计算、按需重构的移动网络、以用户为中心的无线接入网和能力开放等5G网络代表性服务能力。
白皮书最后提出了5G网络架构和技术标准化工作的推进建议。
5G应用创新发展白皮书
目录IMT-2020 (5G)推进组5G应用创新发展白皮书1 5G融合应用发展态势2 第二届"绽放杯"5G应用征集大赛项目洞察3 十大重点应用领域分析4 5G融合应用的挑战与发展建议5 主要贡献单位P1 P5 P15 P46P4815G融合应用发展态势1.1 全球多个国家加速推进5G应用全球5G应用整体处于初期阶段。
根据中国信息通信研究院监测，截至9月30日，全球135家运营商共进行或即将进行的应用试验达到391项。
AR/VR、超高清视频传输（4K或8K）、固定无线接入是试验最多的三类应用。
在行业应用中，车联网、物联网、工业互联网受到广泛关注。
整体来看，全球5G 应用整体处于初期阶段，主要应用场景是增强型移动宽带业务，行业融合应用仍在验证和示范中。
美国家庭宽带成为最受关注的5G应用之一。
美国四大移动运营商全部商用5G，在若干个重点城市推出服务，覆盖城市重合度高，相继推出5G固定无线接入的服务；在工业互联网方面，AT&T正在探索基于4K视频的安全监测、AR/VR员工培训及定位服务；与此同时，美国也在尝试5G与VR/AR用于医疗领域，帮助临终患者减少慢性疼痛和焦虑等。
FCC通过采取一些举措促进5G技术向精准农业、远程医疗、智能交通等方面的创新步伐，如设立204亿美元的“乡村数字机遇基金”等。
韩国出台5G战略，引领5G用户发展。
韩国“5G+”战略选定五项核心服务和十大 “5G+”战略产业，其中五项核心服务是：沉浸式内容、智慧工厂、无人驾驶汽车、智慧城市、数字健康。
在商用进展方面，韩国运营商针对VR、AR、游戏推出基于5G的内容和平台活动。
截至2019Q3，韩国5G用户数超过300万，占据全球5G商用大部分市场份额。
韩国用户发展速度快主要得益于运营商加速建网，手机高额补贴，内容应用丰富，提速不提价。
欧盟5G应用涵盖工业互联网及其他多种应用场景。
欧盟于2018年4月成立工业互联与自动化5G联盟（5G-ACIA），旨在推动5G在工业生产领域的落地。
鞋业ERP解决方案
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目录
关于 BL（Busses Logic）....................................................................................................................................4 同力天合的宗旨.................................................................................................................................................5 引领先进技术.....................................................................................................................................................5 行业的个性需求.................................................................................................................................................5 BL－XCERP 预期效益 .........................................................................................................................................6
空气净化器宣传文案
竭诚为您提供优质文档/双击可除空气净化器宣传文案篇一：空气净化器宣传软文广告语空气净化器企业宣传软文案例长久以来，xxxxxxx会馆以精细的管理，优质的服务，完美的体验来给予我会馆所有的跆拳道会员。
每一位孩子都是我们用心呵护的对象，我们精心安排的跆拳道课程让每一名孩子的身体得到应有的锻炼，让每一名孩子的心理都得到应有的培养。
为了感谢各位家长长久以来对xxxxxxx会馆的长期支持，我们决定在20XX年将活动再次升级，让孩子在授取课程的时候充分感受到我们的关怀。
众所周知，在当前中国快速发展的今天，人民的生活质量和物质基础提高的同时，也付出了一些相应的代价。
空气污染——是我们目前所有生活在繁华都市的人们无法避免的头等问题。
根据最新的数据报告显示，目前沈阳在近30日内的空气污染指数为77，一个月当中，45%空气质量为良，45%空气质量为轻度污染，3%空气质量为中度污染，7%空气质量为重度污染，也就是说，在一个月当中，会有大约19天的时间里，我们都在呼吸着污染的空气，甚至有5天左右，我们处在中度和重度污染的环境当中，一天空气质量为优的都没有。
此数据结果可以说是触目惊心。
那么空气污染到底有什么危害？所谓的空气污染，按照国际标准化组织（Iso）的定义，空气污染通常是指由于人类活动或自然过程引起某些物质进入大气中，呈现出足够的浓度，达到足够的时间，并因此危害了人类的舒适、健康和福利或环境的现象。
根据美国哈佛大学公共卫生学院最新的研究报告显示，这些污染的空气当中，存在着大量直径小于等于2.5微米的有害颗粒物，这些有害颗粒物包括重金属、病毒、细菌和其他的一些有害物质。
而这些细微的有害物质，不单单只通过呼吸停留在人的肺部，更能够通过皮肤表层或我们饮食进入我们的血管渗透到血液当中。
根据世界卫生组织的数据显示，因空气污染造成的肺部疾病，每年新增120万例，肺癌也是死亡里很高的恶性肿瘤之一。
相关因污染导致的疾病，比如呼吸道疾病，咽喉类疾病，心脏类疾病等等，也在逐年递增。
数智供应链视角下零售企业营运资金管理研究——以京东为例
【摘要】当前，全球正面临着百年未有之大变局，供应链的竞争已成为零售企业关注的焦点。
同时在数字经济背景和国家政策的支持下，进行供应链数智化成了各零售企业的必经之路。
而供应链和营运资金管理息息相关，故文章选取零售行业代表企业京东，探索其供应链数智化场景下OPM战略管理营运资金的具体情况，同时基于整体和渠道对其实施效果进行分析。
研究发现，供应链数智化有助于零售企业管理应付款和预付款、存货、应收款和预收款，进而提高企业的经营绩效，促进企业健康发展。
【关键词】数智供应链，OPM战略，营运资金管理【中图分类号】F275一、引言当前，全球正面临着百年未有之大变局，各国贸易供需之间的错位矛盾愈发突出，供应链的竞争已成为零售企业关注的焦点，进行供应链数智化转型成了各零售企业必经之路。
同时，对于零售企业来说，营运资金管理也是极为重要的，在数智供应链视角下合理进行营运资金管理不仅可以促进资金合理配置，还可以提高企业竞争力，进而使得零售企业在外部事件的冲击下更快适应环境。
因此，本文以零售行业代表企业京东为例，研究OPM 战略下的营运资金管理如何在数智供应链中运用，同时探索京东OPM战略下营运资金管理如何促进集团经营绩效。
二、文献综述与理论基础（一）文献综述1.营运资金管理评价视角的相关研究评价营运资金管理情况可以从两个视角出发，一方面，基于要素视角，Gitman等（1974）率先提出以现金周转期作为营运资金管理研究的起点[1]。
杨雄胜等（2000）学者基于我国的实际情况，对应收账款周转率和存货周转率的计算提出了新的见解[6]。
另一方面，基于渠道视角，陈静、李小健（2018）结合农业企业营运资金渠道管理现状，分析了农业企业采购、生产和营销渠道营运资金管理绩效[7]。
高琼华（2021）以北方国际为研究对象，从要素和渠道双视角出发，分析其营运资金管理现状及效果，并提出相应的建议[8]。
2. OPM战略评价指标的研究黄世忠（2006）在国内最早提出了也可以用现金转化周期来衡量OPM战略实施效果[9]。
5G助力智能电网应用白皮书
2018.06近年来，南方电网努力践行“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念和能源发展“四个革命、一个合作”战略思想，全力打造安全、可靠、绿色、高效的智能电网，积极服务清洁低碳、安全高效的能源体系构建，推动电网实现高质量发展，提升电网优质服务水平，为全面建成小康社会提供了坚强电力保障。
电力通信网作为支撑智能电网发展的重要基础设施，保证了各类电力业务的安全性、实时性、准确性和可靠性要求。
经过多年建设，35kV 以上的骨干通信网已具备完善的全光骨干网络和可靠高效数据网络，光纤资源已实现35kV 及以上厂站、自有物业办公场所/营业所全覆盖。
在配电通信网侧，由于点多面广，海量设备需实时监测或控制，信息双向交互频繁，且现有光纤覆盖建设成本高、运维难度大，公网承载能力有限，难以有效支撑配电网各类终端可观可测可控。
随着大规模配电网自动化、低压集抄、分布式能源接入、用户双向互动等业务快速发展，各类电网设备、电力终端、用电客户的通信需求爆发式增长，迫切需要构建安全可信、接入灵活、双向实时互动的“泛在化、全覆盖”配电通信接入网，并采用先进、可靠、稳定、高效的新兴通信技术予以支撑，实现智能电网业务接入、承载、安全及端到端的自主管控。
“4G 改变生活，5G 改变社会”。
作为新一轮移动通信技术发展方向，5G 把人与人的连接拓展到万物互联，为智能电网发展提供了一种更优的无线解决方案。
5G 时代不仅能给我们带来超高带宽、超低时延以及超大规模连接的用户体验，其丰富的垂直行业应用将为移动网络带来更多样化的业务需求，尤其是网络切片、能力开放两大创新功能的应用，将改变传统业务运营方式和作业模式，为电力行业用户打造定制化的“行业专网”服务，可更好地满足电网业务差异化需求，进一步提升了电网企业对自身业务的自主可控能力和运营效率。
经过南方电网、中国移动和华为前期的技术探讨，本白皮书基于智能电网的发展趋势给出了5G 网络在智能电网的方案建议，未来我们将继续深耕电力行业，使5G 能更好地在泛在接入、安全可靠、可管可控等方面助力智能电网典型业务应用，推动能源由粗放型管理向精细化转变，实现清洁能源替代和电能替代的核心战略落地。
可信行业云评估结果出炉 云计算标准体系建设更进一步
可信行业云评估结果出炉云计算标准体系建设更进一步7月27日-28日，2021可信云大会在京举行。
本届大会以“数字裂变可信发展”为主题。
会上发布了《云计算白皮书（2021年）》、《云原生发展白皮书》等多个重磅行业白皮书。
与会业界专家和企业代表围绕新形势下云计算与大数据、人工智能等产业深度融合，推进产业数字化转型相关话题，展开了广泛而深刻的讨论。
在28日的主论坛上，中国信息通信研究院（以下简称：中国信通院）公布了可信行业云最新评估结果、企业数字化转型成熟度IOMM 和数字化可信服务评估结果、数字政府建设与发展白皮书、数字政府十佳案例、2021可信云技术/服务/用户最佳实践结果等多项成果。
分论坛嘉宾围绕数字政府、云管理与云优化、金融和通信运营商数字化转型、云网与SASE、软件安全等细分话题进行了深入交流与探讨。
主论坛上，工业和信息化部信息技术发展司信息服务业处二级调研员李琰处长为大会发表了致辞。
李琰表示，在国家政策的支持和引导下，我国云计算产业发展进入了创新活跃、应用普及、生态繁荣的新阶段。
一方面，云计算已经形成了覆盖产业链上下游的产业生态。
另一方面，云计算作为数字化基础平台，成为产业数字化转型中的重要部分。
展望未来，云计算将进入全面渗透，跨界融合，加速创新的全新时代，与AI、5G、区块链等新技术的融合也将不断深入，成为推动数字经济发展的重要引擎。
信发司也将在“十四五”期间通过几点工作推进云计算产业发展：1、努力营造良好的发展环境，优化完善产业生态体系；2、推动云计算与新基建的融合互促，不断培育新业态、新模式；3、促进企业深度上云用云，打造经济发展新动能；4、强化安全保障能力，切实保障云环境下的网络和用户数据安全。
在致辞最后，李琰表示大会搭建了良好的平台，希望与会者可以借此深入交流，加速企业数字化转型，为网络强国、制造强国的建设做出积极的贡献。
其后，中国通信标准化协会常务副秘书长兼副理事长代晓慧登台为大会发表致辞。
新营销2020白皮书：变革与趋势-中国传媒大学
目录7新营销2020：变革与趋势目录序言：飞跃新营销1前言3研究背景4研究团队5特别鸣谢丨深访对象6第一部分 新环境11一、经济和人口新常态：营销进入“增量获客”和“存量活客”的双轮时代13二、互联网新常态：2C 外向，2B 内化，营销底层的技术构建发生14三、传播新常态：媒体平台化与内容碎片化的聚散博弈15四、渠道新常态：多元化、社交化、智能化的结点运营16第二部分 新理念17一、新营销，新思维19二、新营销，新要素22三、新营销，新目标26四、新营销，新运营31第三部分 新现象41新现象之一：DTC（Direct To Consumer）43一、DTC 回归43二、DTC 的传播运营：以社交媒体为主阵地45三、DTC 的销售运营：掌控渠道，持续复购48四、DTC 的社群和体验运营，增强消费者粘性49目录8新营销2020：变革与趋势新现象之二：营销工具化53一、营销工具化的趋势53二、营销工具化的领域55三、营销工具化的实现路径63新现象之三：营销内容的精细化运营67一、营销内容的资产化68二、营销内容的动态化运营71新现象之四：人立方77一、“人立方”正在新营销中发挥重要作用77二、以“宣传的人”强化传播力78三、以“裂变的人”提升扩散力80四、以“渠道的人”深化销售力83新现象之五：渠道社交化91一、渠道社交化——渠道与社交的融合91二、开拓渠道的社交化能力，实现对消费者的运营92三、激发社交的渠道化能力，实现高效卖货93新现象之六：营销终端化99一、智能终端蕴藏巨大的营销潜能99二、智能终端的营销功能101三、营销终端化的实现路径105第四部分 新角色109欧莱雅：国际美妆品牌的数字化布局111一、专业化、社会化的内容战略111二、升级技术实力，优化服务与体验115三、自主提升数据力，驱动营销116四、长期运营C+B 两类消费者116目录9新营销2020：变革与趋势完美日记：DTC 的中国样板119一、内容运营：打造全域影响力吸引目标消费者119二、打造客服IP“小完子”，直接运营消费者121三、体验：提供线下门店新体验123BarkBox：基于DTC 的宠物用户订阅电商品牌125一、社交传播扩大品牌声量，积累良好口碑126二、订阅模式为主的产品设计与销售129三、直接运营提供更完善的消费体验132快手：打造“社交+”短视频营销平台135一、社交+人：构建“人立方”体系，实现传播销售一体135二、社交+内容：流量型+客户专属内容，提升社交势能137三、社交+结点：多种结点实现高效转化138埃森哲互动：体验营销代理商140一、体验营销的打造141二、体验业务内力的强化144亚马逊：打通线上线下的新零售布局145一、线上电商数据优化线下选品，提升客单价及转化率145二、线下零售智能化，传递更强体验147三、线下店面成为线上电商的延伸，提供更迅速的O2O 物流服务147四、线上电商嵌入新终端，覆盖新场景148孩子王：母婴领域的全数字化服务商150一、数字化赋能营销战略规划与执行150二、全链路的渠道布局与运营151三、精细化运营会员，促进复购与增值153四、以育儿顾问为核心，为消费者提供伴随式服务154Oracle Marketing Cloud：弹性、灵活的营销云生态155一、结合既有优势，快速布局营销云生态155二、覆盖全程、弹性、灵活的营销云体系156目录10新营销2020：变革与趋势Salesforce：构建营销全流程的云工具生态163一、产品：构建营销全流程的工具生态体系164二、整合数据，提升智能服务能力166Khoros：社交营销管理工具168一、社交营销管理的先行者168二、帮助企业整合社交媒体账号，实现高效管理169三、助力企业运营自有社交渠道，打造有粘性的用户社区171后记173。
小天使集团简介
小天使集团介绍小天使控股集团有限公司小天使控股集团有限公司于2018年10月24日成立，简称“小天使控股集团”。
一、基本简介小天使控股集团有限公司坐落于中国历史文化名城西安曲江新区，公司聚焦健康产业、健康文化、健康科研三大核心领域，通过创新的信息和生物技术，致力于人们实现健康和美的追求。
小天使控股集团拥有专业的运营团队和技术研发团队，集团成立至今，扎根中国大健康产业，专注生物原料、营养健康滋补品、特色乳业、高新医疗器械、智慧健康家居的研发、生产与销售。
集团旗下分设投集团旗下分设投资管理公司、健康产业公司、文化传媒公司、网络科技公司，软件研发公司、西安交通大学&小天使控股集团细胞营养与生命健康研究院。
历经12年发展，小天使控股集团始终专注于营养健康领域的互联网信息技术研发，生物原料及成品的开发、制造和销售，大健康产业的投资。
在全国各地区设有工厂、研究中心，产品销往5大洲。
小天使集团坚持以“信息技术的互联网大数据分析和生物技术的发酵萃取合成植物营养”为核心，推动人类健康与自然平衡发展，致力于构建成为全球卓越的大健康生态典范企业集团。
二、经营范围小天使控股集团经营范围：健康软件的技术开发、技术咨询、技术服务；药物、化妆品、功能食品、健康相关产品开发与安全性评价的技术研究、技术咨询、技术服务；健康档案管理；企业管理咨询、商务信息咨询；企业营销策划；企业收购、兼并、资产重组的策划；展览展示服务、会务服务、公关礼仪服务；房屋租赁；企业内部职员工培训；文化艺术交流活动的组织与策划；广告的设计、制作、代理、发布；计算机软硬件的开发与销售；计算机网络工程的设计与施工；日用百货、保健用品、消毒用品、化妆品、卫生用品、电子产品、农副产品销售。
（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）三、集团董事长李明磊，小天使控股集团主要创办人，集团董事长兼董事会主席。
四、集团文化企业愿景：健康和美与您长伴；做一家跨世纪的好企业！企业使命：以创新的信息技术和生物技术来满足人们对健康和美的追求企业核心价值观：客户第一，员工第二，股东第三；拥抱变化，团队合作，携手共赢；诚信，激情，专注企业人才观：德为才先，积极主动，专注极致，敢于担当五、发展历程2008年6月小天使集团创始人李明磊先生自北京返回西安开启创业征程2009年11月西安沃图电子科技有限公司成立，创始人李明磊先生担任首席执行官，三位合伙人王少伟，刘艳，杜正勋加入公司，负责全国产业项目运营管理，标志着小天使集团正式进入互联网行业2015年2月西安小号角网络科技有限公司挂牌成立，标志着小天使集团开启大健康产业移动互利网布局和发展阶段，成为小天使集团进入健康产业的里程碑。
踔厉奋斗，笃行不怠，全面开启“数字中银+”新篇章
踔厉奋斗，笃行不怠，全面开启“数字中银+”新篇章中国银行信息科技部总经理兼企业级架构建设办公室主任孟茜中国银行信息科技部总经理兼企业级架构建设办公室主任 孟茜发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择，是我国“十四五”时期的重大战略部署。
我国金融机构纷纷开启数字化“答卷”，重塑金融业生态和竞争格局。
2021年，中国银行紧跟时代步伐，深度融入数字中国建设，加快推进集团全面数字化转型，科学制定了“数字中银+”金融科技规划并全面推进实施，在金融科技治理、企业级架构建设、数字金融等方面取得了阶段性成果。
2022年，中国银行将保持战略定力，稳中求进，紧密围绕既定部署，培育新动能，以重点突破带动数字化转型整体提升，为集团业务高质量发展贡献科技力量。
一、2021年中国银行金融科技工作回顾“十四五”时期，数字经济将推动我国社会转型升级，培育经济增长新动能，筑牢国际竞争新优势，面对新客户、新领域、新竞争者，全面构建数字化能力成为银行高质量发展的迫切需要。
同时，为应对百年未有之大变局，坚持统筹安全与发展，解决关键技术领域“卡脖子”问题，推进金融业信息化核心技术安全可控，全力实施IT 架构转型成为维护金融基础设施安全的必然选择。
2021年，中国银行谋定而后动，以数字化转型为主轴，坚持固本强基，紧跟时代脉搏，搭建“技术+生态+体验+数据”新能力，为跨越式发展积蓄新势能。
1.谋篇布局，勾勒数字化转型新图景2021年，中国银行着力加强顶层设计、系统谋划，坚持问题导向、目标导向、结果导向，在统筹规划、体制机制、人才队伍建设等方面进行战略部署，构筑集团金融科技发展的“四梁八柱”，谋定集团数字化转型前进方向。
一是优化IT 治理体系。
中国银行强化统筹，整合信息科技管理委员会、互联网金融委员会、数据治理委员会，成立金融数字化委员会，统筹集团数字化发展；优化布局、全局统筹，成立企业级架构办公室，加快推进企业级架构建设工作，锻造数字化新军，构建新的核心竞争力；面向“一体”核心，设立总行级信息基础设施联合实验室，中银金科苏州分公司和武汉、成都、海南三个研发基地，支持重点区域协同发展；面向“两翼”联动，坚持“一盘棋”，实施“一行/司一策”服务，提升远程办公水平，开展“集团云”服务，试点数据互联互通，支持集约化经营；靶向发力，优化科技资源分配策略和项目管理流程，提升科技管理效能，确保战略任务稳步落地，使得项目立项效率提升50%，交付效率提升9.1%。
开源生态白皮书
前言
近年来，开源生态发展势头迅猛，在推动技术创新、促进产业 协作、加快各行业数字化进程方面发挥的作用日益凸显。过去一年， 开源生态进一步发展成熟，并呈现全新态势。从全球看，各国纷纷 制定政策法规推动开源发展，依托开源建立广泛协作，形成开放产 业模式，开源产业也日益成为资本市场的新风口。从我国看，国家 高度重视开源产业发展，“十四五”规划首次把开源纳入顶层设计， 华为、腾讯、阿里等大型科技公司均将开源纳入公司整体战略，开 源生态呈现产业化发展趋势。开源生态从个人参与到企业参与，从 开源技术交流到开源生态协同，逐步形成产业供应关。
表目录
表 1 全球科技企业 2020 年开源贡献情况................................................................12 表 2 企业开源治理案例..............................................................................................34 表 3 全球开源项目列表..............................................................................................37
No.202111
开源生态白皮书
中国信息通信研究院 2021年9月
版权声明
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编制说明
本白皮书由中国信息通信研究院撰写，限于撰写组时间、知识 局限等因素，内容恐有疏漏，烦请各位读者不吝指正。
NSF ROD SAS H V 产品白皮书 V
绿盟安全审计系统-堡垒机产品白皮书【绿盟科技】■文档编号NSF-PROD-SAS-H-V5.6-产品白皮书-V2.5■密级完全公开■版本编号V2.5■日期2013-1-8■撰写人刘敏■批准人段小华? 2020 绿盟科技■版权声明本文中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容，除另有特别注明，版权均属绿盟科技所有，受到有关产权及版权法保护。
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■版本变更记录时间版本说明修改人2011-12-13V2.0新建，根据V5.6.6更新内容刘敏2013-1-8V2.3根据V5.6.6.66版本更新内容刘敏2013-7-19V2.5根据V5.6.8版本特性更新内容赵永2014-2-12V2.6根据V5.6.9版本特性更新内容刘敏目录一. IT安全运维管理的变革刻不容缓 (1)二. 解决之道 (4)2.1目标 (4)2.2应用场景 (4)2.2.2 管理员制定运维管理策略 (6)2.2.3 普通用户访问目标设备 (7)2.3系统价值 (9)三. 系统介绍 (10)3.1系统功能 (10)3.2系统架构 (11)四. 产品特性 (12)4.1多维度、细粒度的认证与授权体系 (12)4.2数据库操作图形与命令行级双层审计 (13)4.3一站式管理 (14)4.4自身安全性保障 (15)4.5集中的运维操作管控平台 (16)4.6跨平台无缝管理 (16)4.7强大的应用扩展能力 (17)4.8灵活多样的登录方式 (17)4.9基于唯一身份标识的审计 (18)4.10全程运维行为审计 (19)4.11审计信息“零管理” (20)4.12强大丰富的管理能力 (21)4.13高可靠性保障 (22)4.14部署简单方便 (22)五. 结论 (22)插图索引图 1.1 用户与账号的关系现状 (2)图 2.1 核心思路 (4)图 2.2 典型应用场景 (4)图 2.3 管理员制定策略 (6)图 2.4 普通用户访问目标设备 (7)图 3.1 系统功能 (10)图 3.2 系统架构 (11)图 4.1 数据库操作图形与命令行级双层审计 (14)图 4.2 设备关联信息查询 (14)图 4.3 主帐号关联查询 (15)图 4.4 前置机架构示意图 (17)一. IT安全运维管理的变革刻不容缓随着信息化的发展，企事业单位IT系统不断发展，网络规模迅速扩大、设备数量激增，建设重点逐步从网络平台建设，转向以深化应用、提升效益为特征的运行维护阶段， IT系统运维与安全管理正逐渐走向融合。
“5G+智慧公路” 交通运营与安全白皮书(2020 年)
“5G+智慧公路”交通运营与安全白皮书(2020年)中交第一公路勘察设计研究院有限公司中兴通讯股份有限公司目录版权说明 ................................................................................................................................ - 3 -前言...................................................................................................................................... - 4 -1现状及问题 ..................................................................................................................... - 1 -1.1国省干线公路运营与安全现状 .............................................................................. - 3 -1.1.1基础设施运营现状....................................................................................... - 3 -1.1.2交通安全运营现状....................................................................................... - 5 -1.2通信技术现状........................................................................................................ - 7 -1.2.15G通信技术现状........................................................................................ - 7 -1.2.2车联网技术现状 .......................................................................................... - 9 -1.2.3物联网技术现状 ........................................................................................ - 10 -2建设目标....................................................................................................................... - 13 -3智慧国省干线公路解决方案 ......................................................................................... - 14 -3.1基于物联专网的智慧养护与工程健康监测系统................................................... - 14 -3.1.1系统架构 ................................................................................................... - 14 -3.1.2智慧养护监测............................................................................................ - 15 -3.1.3工程健康监测............................................................................................ - 16 -3.1.4数据价值应用............................................................................................ - 20 -3.2基于车路协同的无信号控制平交口实时风险预警系统........................................ - 20 -3.2.1系统架构 ................................................................................................... - 20 -3.2.2全向无缝监测............................................................................................ - 21 -3.2.3瞬时边缘计算............................................................................................ - 22 -3.2.4可靠网络传输............................................................................................ - 24 -3.2.5醒目安全预警............................................................................................ - 25 -3.2.6部署方案选择............................................................................................ - 27 -4展望.............................................................................................................................. - 29 -4.1挑战 .................................................................................................................... - 29 -4.2趋势 .................................................................................................................... - 29 -版权说明本白皮书版权属于中交第一公路勘察设计研究院有限公司和中兴通讯股份有限公司，并受法律保护。
中国移动5G_OpenUPF白皮书
目录1UPF是5G拓展行业市场的钥匙 (1)2典型应用场景 (2)2.1生活园区 (2)2.2生产制造 (2)2.3总结分析 (3)3OpenUPF愿景 (4)3.1总体目标及愿景 (4)3.2统一架构、开放接口 (4)3.3规范平台、开放设备 (7)3.4拓展行业、开放服务 (9)3.5面向演进、开放智能 (11)4OpenUPF 安全要求 (12)5产业合作与推进 (13)5.1产业推进计划 (13)5.2行业组织建议 (14)6开放合作，用好5G (16)缩略语列表 (17)编写人员 (19)1UPF是5G拓展行业市场的钥匙UPF是连接运营商和垂直行业的桥梁，是5G拓展行业市场的钥匙。
5G作为新一代信息技术推动着众多行业的创新与变革。
业界纷纷探寻5G+行业的融合发展路径，实现数字化、智能化转型升级。
UPF作为5G核心网的重要网络功能，担负着数据流量的处理、路由等核心功能。
随着5G边缘计算的拓展，UPF 已逐渐从运营商的核心层走向行业客户的接入层。
面向行业应用场景，需要轻量化、低成本、灵活部署的UPF。
当前，UPF与控制面（SMF）的接口（N4）尚未完全开放、服务化能力尚未完全实现，一定程度上影响了5G响应行业客户需求的能力。
运营商网络核心侧的UPF需要承载面向全网的业务、用户数为百万级以上、业务功能要求全、容量和性能要求高。
作为核心网的关键设备，系统级的UPF部署和维护成本相对较高。
N4接口的非标准化，造成UPF与SMF同厂商的绑定，无法满足边缘用户侧UPF轻量化、低成本和灵活的部署需求。
中国移动提出的OpenUPF合作伙伴计划从开放接口、开放设备、开放服务和开放智能四个方面定义可靠、可管、可信、简洁、灵活、开放的UPF。
本计划通过构建完整的技术体系以推动产业成熟、增强网络能力、助力5G服务垂直行业用户。
2典型应用场景2.1生活园区生活园区如科技园区、医院、校园、办公等，信息化改造需求较强，通过5G可以为园区提供更精细化的管理和更便捷的服务。