2020电大企业集团财务管理复习必考重点

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2020电大企业集团财务管理期末复习必考重点.(一)

2020电大企业集团财务管理期末复习必考重点.(一)

企业集团财务管理1、电顼迭择题1. 某-行业(或企业)的不R业绩及M■险能被其他行业(或企业)的良好业统所抵消•使得企业集团总体业绩出于平住状态.从而规避风险.这一牌性符合企业集团产生理论解释的(D.资产组合与医险分般理论2. 当投资企业肖接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决资本时.会计意义的控制权为(C) C.里大影响3.会计意义上的上的控制权划分的主要目的在于<A)A. 编制集团合并按表4.在金踵控股型企业集团中.母公司肯先是一个(D)D.金踱决策中心3. 金融控股型企业集团的主要动因是(A)A. 财务功能6, 横向~体化企业集团的主要动因是(C)C. 谋取垸模优势7. 在企业集团担建中.B. 资本优豹8. 在企赴集团组建中.A. 资源优势9. 在企业集团组建中. 障D.管理优势10. 对于金融控股型企业集团.毋公司选择何种企业进入企业集团.投资的根本是潜在成员企业的(O C. 财务业绩表现11 .从企业集用发展历程看.(A)主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团A. U型组织结构12 .在H型组织结构中.集团总部作为母公司.科用<B)以出资者身份行使对子公司的苗理权B. 股权关系13.依黑企业集团总部苛理的定位. (D)功能是企业集团管理的核心.D. 财务控制与管理14. 在集团性治理柩架中.最高权力机关是(D)D. 集团股东大会15. 在分杖式财务管理体制F.集团大部分的财务决策权下沉在(A)A. 子公司或事业部16 .分权式财务音理体制有•(D)优点.D.使总郃财务集中精力于战略规钮与里大财务决策17. 在企业集团财务曾理组织中.(A)是维系企业集团财务答理运行的组织保陶A. 财务管理期织体系18, 下列体系不BS于企业集印成构建体系的是(C)C. 财务人员培训体系19- (B)是强化事业部管理与控制的核心部门.具有双黛身份B.事业部❾务机构20, 集监督权、执行权和决策权于~身的财务总监委派IH是<D> D.混合型财务总监21 .在分析色业集团内外环境因素的基础上.设定企业集团发展I3林并垸足其实现路径的总称是(A)A. 企业集团战略22 .相对箪Tfl织内务筋门间的职能管理.企业集团战略酉理最大特点就是强调(B) B.整合管理23, 企业集团战略管理只有长期性.会随环境因器的里大改变而进行战略调整•农明其具有(O的特点C. 动态性24. 卜列战略.不包括在企业集团战略所分级次中的足(B) B.生产战略25 .企业集团财务战略含义・不包括(B)B. 企业日常财务工作26 . (C)也成为枳根型投资战略,是一符典型的投资拉动式增长策略 C.扩米型投资战略27. 将拟出齿的资产或子公司出害给问行业的其他公司的投资战略固于(OC. 收缩型投资故略28 •低杠杆化、杠杆结构长期化的歌资故略届下<A)A. 保守型融资战略29 .在卜列触资方.式中•资本成本高•对公司投制权及经营权产生影响.有用途限制的是(B)B. 股票发行30,卜列内容中.(D)是银行贷款贩资所具有的特性D. 资本成本低31 .集团投资战略有两层含义• ~是从导向层面理解•二是从操作层面理解.下列内容从导向层面理解的是A. 企业集团增长速度32 . (B)经常被用于项目初速及财务评价B. 回收期法33 .投资项目W行性研究报告中的“财务评价-不涉及的内容是<A)A. 顼日市场预测34. 在投资顼目的决策分析过程中.欧重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流fit.诿现金流量是指<D) D.增fit现金流量35. (B)是审慎性调夜中需要重点考电的风险B. 财务风险36. 并购中.对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的(B ) B.股权价(ft37 .并购支付方式中.(C)是一种最荷垃、股迅迳的方式.且最为那些现金拮裾的目标公司所欢迎C. 现金支付方式38 .并购支付方式中.(A) W能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平.A. 股票对价方式39 .并购支付方式中.(D)通常用于目标公司获科不佳.急于脱手的情况下 D.卖方触资方式40. 并购支付方式中•(D)可以使企业集团获得税收递延支付的好处.但缶关注意的是•作为一种未来债务的承诺•采用这种方式的前提是・企业集团有着良好的资本结构和R险承荷能力D. 卖方殿资方式41 .财务上假定•满足资金统口的筹资方式依次是股果对价方式(A)A内部留存、借款和增资42. 卜列属于内源敬资力式的是(D) D.计提折旧43. 设立财务公司的注册资本金最虹为(A)亿元人民币A. 144. 企业集团设立财务公司应当具务条件之一.申请谪一年•按嫌定并农核算的成员单位资产总廉不低于50亿元人民币,净资产率不低于(B) B.30%45.在企业集团般利分配决策权限的界定中. (C)负有拟定集[fl整体股利政策的职货 C.母公司策事会45. 短期敬资券的期RISK不超过(D)天.发行歌资券的企业可在JtiSftK期限内fl主确定每期岐资券的fflPHD. 36546. 企业集团设立财务公司应当具备条件之一.中请谪连续两年•按埃定并表核鼻的成员单位晋业枚入总额每年不低于人民币(C)。

2020电大《财务管理》期末复习资料必考重点

2020电大《财务管理》期末复习资料必考重点

财务管理资料:一、单项选择题1.企业同其所有者之间的财务关系反映的是(A )A.经营权与所有权的关系B.纳税关系C.投资与受资关系D.债权债务关系2.企业的管理目标的最优表达是(C)A.利润最大化B.每股利润最大化C.企业价值最大化D.资本利润率最大化3.出资者财务的管理目标可以表述为(B )A.资金安全B.资本保值与增殖C.法人资产的有效配置与高效运营D.安全性与收益性并重、现金收益的提高4.扣除风险报酬和通货膨胀贴水后的平均报酬率是(A )A.货币时间价值率B.债券利率C.股票利率D.贷款利率o5.两种股票完全负相关时,把这两种股票合理地组合在一起时,(D )A.能适当分散风险B.不能分散风险C.能分散一部分风险D.能分散全部风险6.普通年金终值系数的倒数称为(B )。

A、复利终值系数B、偿债基金系数C、普通年金现值系数D、投资回收系数7. 按照我国法律规定,股票不得(B )A 溢价发行B 折价发行C 市价发行D 平价发行8. 某公司发行面值为1,000元,利率为12%,期限为2年的债券,当市场利率为10%,其发行价格为(C)元。

A 1150 mB 1000C 1030D 9859.放弃现金折扣的成本大小与(D )A 折扣百分比的大小呈反向变化B 信用期的长短呈同向变化::C 折扣百分比的大小、信用期的长短均呈同方向变化D 折扣期的长短呈同方向变化10.在下列支付银行存款的各种方法中,名义利率与实际利率相同的是()。

A 收款法B 贴现法C 加息法D 余额补偿法11..最佳资本结构是指企业在一定时期最适宜其有关条件下(D )。

A、企业价值最大的资本结构B、企业目标资本结构C、加权平均的资本成本最低的目标资本结构D、加权平均资本成本最低,企业价值最大的资本结构12.只要企业存在固定成本,那么经营杠杆系数必(A)A 恒大于1B 与销售量成反比C 与固定成本成反比D 与风险成反比13. 下列筹资方式中,资本成本最低的是(C )A 发行股票B 发行债券C 长期贷款D保留盈余资本成本:14 假定某公司普通股雨季支付股利为每股1.8元,每年股利增长率为10%,权益资本成本为15%,则普通股市价为(B )A 10.9B 25C 19.4D 715. 筹资风险,是指由于负债筹资而引起的(D )的可能性A 企业破产B 资本结构失调C 企业发展恶性循环D 到期不能偿债16..若净现值为负数,表明该投资项目(C)。

电大企业集团财务管理整理重点

电大企业集团财务管理整理重点

《企业集团财务管理》一、判断题:(正确的在括号内划“√”,错误的在括号内划“×”)“负债”是公司将在履行的责任与权利。

(×)“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者(如债权人和股东)为企业所提供的资本总额。

(√)“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。

(√)“战略决定结构、结构追随战略”,也就是说,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。

(√)“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系,它大体反映了企业财务风险。

(√)“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产,具有不可分割性。

(√)B并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。

(√)并购支付方式各有优劣,可单独使用,也可以组合使用。

在支付方式的选择上,必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。

(√)并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法,一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。

(√)不论是直接融资还是间接融资,其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。

(√)C财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应被当作一种“数字游戏”。

(×)财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。

(×)财务业绩指标主要包括三方面,即顾客、内部流程、员工学习与成长。

(×)财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性,经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。

(×)产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。

(√)长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。

(×)筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动,如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。

(√)从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在“上--下”级间的财务管理互动关系。

2020年电大财务管理复习资料

2020年电大财务管理复习资料

财务管理复习资料附:本学期期末复习题(十分重要,请一定认真复习)一、名词解释1、现值:又称本金,是未来某一时点上的一定量现金折合到现在的价值。

2、财务杠杆:又称融资杠杆,是指企业在制定资金结构决策时对债务筹资的利用。

3、财务管理:是基于企业在经营活动中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,它主要利用价值形式对企业所从事的生产经营活动进行管理,是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。

4、现金流量:在项目投资中,现金流量是指该项目所引起的现金流入和现金流量的统称,它可以动态反映该投资项目的投入和产出的相对关系。

5、财务风险:是指由于负债结构及债务比例等因素的变动,给企业财务成果及偿债能力带来不确定性的风险。

6、终值:又称将来值或者本利和,是指现在一定量的资金在未来某一时点的价值。

7、信贷限额:是银行对借款人规定的无担保贷款的最高额。

一般来讲,企业在批准的信贷限额内,可随时使用借款。

但是,如果企业信誉恶化,即使银行曾同意过按信贷限额提供贷款,企业也可能得不到款项。

这时银行不会承担法律责任。

8、资金成本:是指企业为筹集资金和使用资金而付出的代价,包括资金筹集费和资金占用费两部分。

9、内涵报酬率:是指能使未来现金流入的现值等于未来现金流出的现值贴现率,或者说是使投资方案净现值为零的贴现率。

10、商业信用:是指商品交易中由于延期付款或延期交货而形成的企业间的借贷关系,它表现为企业之间的直接信用关系,是一种自然筹资方式。

11、股票股利:是指企业以股票形式发放的股利,即按股东股份的比例发放股票作为股利的一种形式。

12、资本结构:是指企业各种长期资金筹集来源的构成和比例关系。

13、比较分析法:也称对比分析法,是通过两个或两个以上相关指标进行对比,确定数量差异,揭示企业财务状况和经营成果的一种分析方法。

14、单利计算法:是指在规定的期限内获得的利息均不计算利息,只就本金计算利息的一种方法。

15、信用标准:是指客户获得企业的交易信用所应具备的最低条件,通常以预期的坏帐损失率表示。

2020电大会计本企业集团财务管理

2020电大会计本企业集团财务管理

集团财务管理A46、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同,在预算目标规划的切入点上,也有着差异的模式。(√)BB70、并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引。(√)B74、并购标准中最重要的是财务标准,即目标公司规模与价格水平。()B86、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。(√)B88、标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。()CC22、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。(√)C23、财务中心隶属于母公司财务部,本身不具有法人地位。(√)C24、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导,二者是一种隶属关系。()C27、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。()C32、从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。()C33、从稳健策略考虑,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。(√)C34、处于发展期的企业集团,由于资本需求远大于资本供给,所以首选的筹资方式是负债筹资。()C35、处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。()C56、从财务上来讲,只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益,是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富。C91、从资产规模的意义上,分拆上市会使母公司控制的资产规模缩小。()C112、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。(√)C118、从风险的承担角度来看,财务资本面临的风险要比知识资本大得多。()C122、产权比率越高,债权人的权益一般越有保障,遭受风险损失的可能性越小。()C123、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化,而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。(√)DD5、对于企业集团来说,核心竞争力要比核心控制力更重要。()D9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小。()D16、对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。(√)D48、对于产业型企业集团,其预算目标必须以市场预测为前提。(√)D49、对于资本型企业集团,如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点。(√)D71、对于产业型企业集团,并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。()D107、对企业来讲,满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。()FF67、反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。GG14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。(√)G65、关注技术进步,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。(√)G78、股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权。(√)G81、杠杆收购是指企业集团(主并方)通过借款方式购买目标公司的股权,取得控制权后,再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式。(√)G96、各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权。(√)G115、股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等,是委托代理制面临的一个核心问题。(√)JJ18、就本质而言,集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。()J19、集权制与分权制的利弊表明:集权制必然导致低效率,而分权制则可以避免。()J30、就企业集团整体而言,多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。(√)J37、就其本质而言,现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。()J47、就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的。()J50、就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的。()J63、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时,需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。(√)J80、就财务角度而言,主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少。()J92、较之传统的筹资概念,融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金,而不仅仅是资金来源外延规模的增大。(√)J110、经营者的薪金水平,主要取决于经营者风险管理的成败。J117、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大,股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。(√)MM17、母公司要对子公司实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式。()M21、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。(√)M53、面对激烈的市场竞争,必须关注产品的质量功能。因此,产品的质量功能应该越高越好。()M82、卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款,而是作为对目标公司所有者的负债,承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式。(√) M103、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。()PP2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团,主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。()P11、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势,主要看当前既有的、静态的、账面(财务报表)意义的财务资源规模的大小。()P66、品牌延伸既节约了推出新产品的费用,又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,很快得到消费者承认,是一种值得竭力推广的有效的品牌战略。()P119、判断企业财务是否处于安全运营状态,分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。(√)QQ1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体,其本身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。(√)Q3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别,只有量的差别。()Q4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。(√)Q8、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。(√)Q13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。(√)Q28、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。Q57、企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与基础,并成为厘定财务标准的首要依据。()Q64、企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束,是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。(√)Q72、企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展,是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一。(√)Q73、企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势,是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一。(√)Q89、企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。(√)Q104、企业应否发放较多的现金股利,完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。Q105、企业集团各成员企业都是独立的法人,因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团。()Q106、企业集团在任何时候都不应轻易放弃营业现金净流量大于零的投资项目。(√)RR42、任何企业集团,无论采取何种管理体制或管理政策,子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。(√)R93、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。()R98、融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。(√)R99、融通资金、提供金融服务是财务公司最本质的功能。(√)R120、如果销售营业现金流入比率大于1,通常意味着企业收益质量低下,甚至处于过度经营状态。()SS41、实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率,为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础。(√)S61、税法折旧政策具有严格的法律效力,对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。()S62、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径,体现对外会计报告信息的通用性原则。()S90、是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权,是公司分立与分拆上市的一个重要区别。(√)S97、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。()S101、税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少,而是为了取得更大的税后利润。(√)S102、税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。(√)S124、所获得的息税前营业利润能否首先抵补利息支出,是负债融资能否发挥正的财务杠杆效应的前提条件。(√)T36、调整期财务战略是防御型的,在财务上既要考虑扩张与发展,又要考虑调整与缩减规模。(√)T121、同样的产权比率,如果其中长期债务所占比重较大,企业实际的财务风险将会相对减少。(√)W7、无论是站在企业集团整体的角度,还是成员企业的立场,都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。(√)W54、为适应市场竞争,企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。()W77、维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出。(√)W95、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构,不具有独立的法人资格和权力。()W100、我国现有财务公司属于企业集团的附属机构,不具有独立的法人资格和权利。(√)X85、信息错误是中国企业实施并购面临的最主要的陷阱。(√)X113、薪酬计划的立足点是:经营者为企业取得了税后利润,它既能满足持续再生产的需要,又能为扩大再生产的提供保障。()Y10、由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。(√)Y12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位,所以,成员企业可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好进行理财。()Y31、一般而言,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。(√)Y38、预算亦即计划的定量(包括“数量”与“金额”两个方面)化,它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。Y39、预算亦即计划的定量(包括“数量”与“金额”两个方面)化,它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源。()Y40、预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。(√)Y44、预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。(√)Y45、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监督与控制活动。()Y52、严格的质量标准,对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用,因此,企业集团必须无限加大资金投入,提高产品的质量水平。()Y59、一般而言,营业利润占利润总额比重越大,表明企业利润来源的基础越是稳固,收益的质量也就越高。(√)Y60、项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的,其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。(√)Y68、要使质量标准得以落实,就必须建立严格的质量保障与监督体系,但不能实行质量否决。()Y109、一般而言,低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。()Y111、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程,所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。(√)Y114、一般而言,剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的ZZ6、在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。(√)Z26、站在母公司的角度,支持其决策的信息必须具备真实有用性和重要性两个最基本的特征。(√)Z29、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。()Z43、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。(√)Z51、在制定投资政策时,应确立投资领域,并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去。(√)Z55、在投资收益质量标准的确定上,必须考虑时间价值与现金流量两个因素。(√)Z58、资产必要收益率实际上包含了两个层次,一是项目资产必要收益率;二是总资产必要收益率。(√)Z69、站在战略与策略不同的角度,并购目标分为两种:一种是长远性的战略目标;一种是支持性的策略目标。(√)Z75、作为并购投资活动的指引性方针,并购标准一旦制定,必须严格遵循,绝不能改变。()Z79、在对目标公司未来现金流量的判断上,着眼点应当是目标公司的独立现金流量,而非贡献现金流量。()Z83、整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管,取得了控制权。()Z84、主并公司实现了对目标公司的接管后,接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划。()Z94、资本结构中的“资本”指的是营运资本,即流动资产减流动负债的差额。()Z108、增资配股实质上是一种资本筹措行为而不属于股利分配范畴。(√)Z116、遵循激励与约束的互动原则,要求企业必须以塑造约束机制为立足点,不断强化激励机制的功能。()单选B40、并购目标确立后,(B)是实施并购决策最为关键的一环。

电大企业集团财务管理期末考试必备

电大企业集团财务管理期末考试必备

电大集团财务管理小抄A46、按照集团不同开展阶段及其战略侧重点的不同,在预算目标规划的切入点上,也有着差异的模式。(√)B70、并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的根本思路和方向指引。(√)B74、并购标准中最重要的是财务标准,即目标公司规模与价格水平。()B86、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中别离出去。(√)B88、标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。()C22、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。(√)C23、财务中心隶属于母公司财务部,本身不具有法人地位。(√)C24、财务公司在行政和业务上承受母公司财务部的领导,二者是一种隶属关系。() C27、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监视与财务决策的双重职能。()C32、从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。()C33、从稳健策略考虑,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原那么。(√) C34、处于开展期的企业集团,由于资本需求远大于资本供给,所以首选的筹资方式是负债筹资。()C35、处于开展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。()C56、从财务上来讲,只要账面收入大于账面本钱即可确认账面收益,是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富。C91、从资产规模的意义上,分拆上市会使母公司控制的资产规模缩小。()C112、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质根底。(√) C118、从风险的承当角度来看,财务资本面临的风险要比知识资本大得多。()C122、产权比率越高,债权人的权益一般越有保障,遭受风险损失的可能性越小。() C123、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化,而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进展监测预报的财务分析系统。(√)D5、对于企业集团来说,核心竞争力要比核心控制力更重要。()D9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小。() D16、对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。(√)D48、对于产业型企业集团,其预算目标必须以市场预测为前提。(√)D49、对于资本型企业集团,如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点。(√)D71、对于产业型企业集团,并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。()D107、对企业来讲,满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。()F67、反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。G14、公司治理面临的一个首要根底问题是产权制度的安排。(√)G65、关注技术进步,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。(√)G78、股权现金流量表达了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权。(√)G81、杠杆收购是指企业集团(主并方)通过借款方式购置目标公司的股权,取得控制权后,再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式。(√)G96、各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权。(√)G115、股东与经营者之间鼓励不兼容以及由此而导致的代理本钱、道德风险、效率损失等,是委托代理制面临的一个核心问题。(√)J18、就本质而言,集权与分权的差异主要在“权〞的集中或分散上。()J19、集权制与分权制的利弊说明:集权制必然导致低效率,而分权制那么可以防止。() J30、就企业集团整体而言,多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。(√)J37、就其本质而言,现代预算制度方式与传统方案管理方式并无多大差异。()J47、就根本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的。()J50、就根本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的。()J63、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时,需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。(√)J80、就财务角度而言,主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少。()J87、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东,但原母公司还继续存在。J92、较之传统的筹资概念,融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性〞资金,而不仅仅是资金来源外延规模的增大。(√)J110、经营者的薪金水平,主要取决于经营者风险管理的成败。J117、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比拟劣势越大,股东财务资本要求的剩余奉献分享比例就会越高。(√)M17、母公司要对子公司实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式。() M21、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。(√)M53、面对剧烈的市场竞争,必须关注产品的质量功能。因此,产品的质量功能应该越高越好。()M82、卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款,而是作为对目标公司所有者的负债,承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式。(√)M103、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。()P2、判断一个“企业集团〞是否是真正的企业集团,主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。()P11、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势,主要看当前既有的、静态的、账面(财务报表)意义的财务资源规模的大小。()P66、品牌延伸既节约了推出新产品的费用,又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,很快得到消费者成认,是一种值得竭力推广的有效的品牌战略。()P119、判断企业财务是否处于平安运营状态,分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其构造上的协调对称程度。(√)Q1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体,其本身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。(√)Q3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别,只有量的差异。()Q4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的根底。(√)Q8、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。(√)Q13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。(√)Q28、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。Q57、企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与根底,并成为厘定财务标准的首要依据。()Q64、企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束,是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。(√)Q72、企业集团的开展空间是否需要向其他新的领域拓展,是并购目标规划过程必须考虑的根本因素之一。(√)Q73、企业集团拥有的主导产业或业务以及未来开展趋势,是购并目标规划过程必须考虑的根本因素之一。(√)Q89、企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。(√)Q104、企业应否发放较多的现金股利,完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。Q105、企业集团各成员企业都是独立的法人,因此成员企业没能躲避纳税风险产生的不利影响不会涉及整个集团。()Q106、企业集团在任何时候都不应轻易放弃营业现金净流量大于零的投资工程。(√) R42、任何企业集团,无论采取何种管理体制或管理政策,子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。(√)R93、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。()R98、融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。(√)R99、融通资金、提供金融效劳是财务公司最本质的功能。(√) R120、如果销售营业现金流入比率大于1,通常意味着企业收益质量低下,甚至处于过度经营状态。()S41、实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率,为风险抗御机能的提高奠定了强大的根底。(√)S61、税法折旧政策具有严格的法律效力,对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。()S62、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径,表达对外会计报告信息的通用性原那么。()S90、是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权,是公司分立与分拆上市的一个重要区别。(√)S97、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。()S101、税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少,而是为了取得更大的税后利润。(√)S102、税收筹划作用于收益实现的根底与实现的过程。(√)S124、所获得的息税前营业利润能否首先抵补利息支出,是负债融资能否发挥正的财务杠杆效应的前提条件。(√)T36、调整期财务战略是防御型的,在财务上既要考虑扩张与开展,又要考虑调整与缩减规模。(√)T121、同样的产权比率,如果其中长期债务所占比重较大,企业实际的财务风险将会相对减少。(√)W7、无论是站在企业集团整体的角度,还是成员企业的立场,都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的根本目标。(√)W54、为适应市场竞争,企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。()W76、无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言,收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。()W77、维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出。(√)W95、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构,不具有独立的法人资格和权力。()W100、我国现有财务公司属于企业集团的附属机构,不具有独立的法人资格和权利。(√)X85、信息错误是中国企业实施并购面临的最主要的陷阱。(√)X113、薪酬方案的立足点是:经营者为企业取得了税后利润,它既能满足持续再生产的需要,又能为扩大再生产的提供保障。()Y10、由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。(√)Y12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位,所以,成员企业可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好进展理财。()Y31、一般而言,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。(√)Y38、预算亦即方案的定量(包括“数量〞与“金额〞两个方面)化,它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。Y39、预算亦即方案的定量(包括“数量〞与“金额〞两个方面)化,它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源。()Y40、预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。(√)Y44、预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监视、协调、控制与信息反应、业绩考核的组织机构。(√)Y45、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监视与控制活动。()Y52、严格的质量标准,对于企业集团市场竞争优势确实立发挥着至关重要的作用,因此,企业集团必须无限加大资金投入,提高产品的质量水平。()Y59、一般而言,营业利润占利润总额比重越大,说明企业利润来源的根底越是稳固,收益的质量也就越高。(√)Y60、工程法人负责制是在工程责任人负责制根底上衍生开展而来的,其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。(√)Y68、要使质量标准得以落实,就必须建立严格的质量保障与监视体系,但不能实行质量否决。()Y109、一般而言,低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。()Y111、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程,所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。(√)Y114、一般而言,剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的Z6、在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合构造特征。(√)Z26、站在母公司的角度,支持其决策的信息必须具备真实有用性和重要性两个最根本的特征。(√)Z29、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差异。()Z43、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。(√)Z51、在制定投资政策时,应确立投资领域,并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去。(√)Z55、在投资收益质量标准确实定上,必须考虑时间价值与现金流量两个因素。(√)Z58、资产必要收益率实际上包含了两个层次,一是工程资产必要收益率;二是总资产必要收益率。(√)Z69、站在战略与策略不同的角度,并购目标分为两种:一种是长远性的战略目标;一种是支持性的策略目标。(√)Z75、作为并购投资活动的指引性方针,并购标准一旦制定,必须严格遵循,绝不能改变。()Z79、在对目标公司未来现金流量的判断上,着眼点应当是目标公司的独立现金流量,而非奉献现金流量。()Z83、整个购并活动成功的根本标志是对目标公司实现了接收,取得了控制权。()Z84、主并公司实现了对目标公司的接收后,接下来的工作便是制定购并的一体化整合方案。()Z94、资本构造中的“资本〞指的是营运资本,即流动资产减流动负债的差额。()Z108、增资配股实质上是一种资本筹措行为而不属于股利分配范畴。(√)Z116、遵循鼓励与约束的互动原那么,要求企业必须以塑造约束机制为立足点,不断强化鼓励机制的功能。()单项选择B40、并购目标确立后,〔B〕是实施并购决策最为关键的一环。

【精选】2020年电大《企业集团财务管理》期末考试答案重要知识点-判断题单选汇总.

【精选】2020年电大《企业集团财务管理》期末考试答案重要知识点-判断题单选汇总.
(V)
MG毋公司要对子公司实施有效的控制,就
MG母公司与控股子公司之间实质上也是一种
及与外部各方面的利益关
MW、内、外部资本市场之间对接与互补交
不属于内部
.
X)
PD判断企业财务是否处于安全运营状态 ? PD判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团 ?主要看它是 否是由多个法人构成的企业联合体 (x) ?PD判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势 ,主要看当
x
BG井购支付方式各有优劣 可单独使用也
.
必须审慎地考虑并购价
. V
BL不论是直接融资还是间接融资 其目的
V
BT、不同方法甚至同一方法由不同人使用
对目标公司的
V
BZ标准式公司分立是指母公司将其在某子
Байду номын сангаас
营中分疆出去(V)
BZ标准式的公司分立将导致被分立出去的
(X)
但无有机
.X
LY利用贡献毛益法对分部及非独立法人单
. x
LY利用EVA进行评价其核心是确定△ EVA
EVA?上年EVA"是否小于零
小于零则表
反之则相反。X
MD面对激烈的市场竞争,必须关注产品的
(X)
MF卖方融资是指作为主并方的企业集团暂
全欲价款,而是作为对目
?承诺在 未来一定期限
V)
QY企业应否发放较多的现金股利,完全取
(X)
QY企业集团各成员企业都是独立的法人 .
(X)
QY企业集团在任何时候都不应轻易放弃营
零的投资项目(V)
QY.企业通过资本市场融资功能及其企业间
属于内源性发展。X

2020年电大《财务管理》考试资料汇编及答案电大资料

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】内容如下-2020年电大财务管理考试资料汇编及答案一、单项选择题1.按照公司治理的一般原则,重大财务决策的管理主体是A。

A.出资者B.经营者C.财务经理D.财务会计人员2.某债券的面值为1000元,票面年利率为12%,期限为3年,每半年支付一次利息。

若市场年利率为12%,则其价格A。

A.大于1000元B.小于1000元C.等于1000元D.无法计算3,向银行借人长期款项时,企业若预测未来市场利率将上升,则有利于企业的借款合同应当是B。

A.有补偿余额合同B.固定利率合同C.浮动利率合同D.周转信贷协定4.某企业资本总额为2000万元,负债和权益筹资额的比例为23,债务利率为12%,当前销售额1000万元,息税前利润为200万,则当前的财务杠杆系数为D。

A.1.15B.1.24C.1.92D.25.下列筹资方式中,资本成本最低的是A.发行股票B.发行债券C.长期贷款D.保留盈余资本成本6.某公司发行5年期,年利率为12%的债券2500万元,发行费率为3.25,所得税为33,则该债券的资本成本为A。

A.8.31B.7.23%C.6.54%D.4.78%7.某投资方案预计新增年销售收入300万元,预计新增年销售成本210万元,其中折旧85万元,所得税40%,则该方案年营业现金流量为BA.90万元B.139万元C.175万元D.54万元8.不管其他投资方案是否被采纳和实施,其收入和成本都不会因此而受到影响的项目投资类型是D。

A.互斥投资B.独立投资C.互补投资D.互不相容投资9.在假定其他因素不变情况下,提高贴现率会导致下述指标值变小的指标是AA.净现值B.内部报酬率C.平均报酬率D.投资回收期10.下列各项成本项目中,属于经济订货量基本模型中的决策相关成本的是D.A.存货进价成本B.存货采购税金C.固定性储存成本D.变动性储存成本11.某公司200x年应收账款总额为450万元,同期必要现金支付总额为200万元,其他稳定可靠的现金流入总额为50万元。

2020电大财务管理考试答案必考重点(精华版)

2020电大财务管理考试答案必考重点(精华版)

精品资料可编辑财务管理一、单项选择题(从下列每小题的四个选项中选出一个正确的,并将其序号字母填在题后的括号星。

每小题1分,计20分)1.按照公司治理的一般原则,重大财务决策的管理主体是( A )。

A. 出资者 B. 经营者 C. 财务经理 D .财务会计人员2.某债券的面值为1000元,票面年利率为12%,期限为3年,每半年支付一次利息。

若市场年利率为12%,则其价格(A )。

A. 大于1000元B. 小于1000元C. 等于1000元 D .无法计算3,向银行借人长期款项时,企业若预测未来市场利率将上升,则有利于企业的借款合同应当是( B )。

A. 有补偿余额合同 B .固定利率合同 C. 浮动利率合同 D .周转信贷协定4.某企业资本总额为2000万元,负债和权益筹资额的比例为2:3,债务利率为12%,当前销售额1000万元,息税前利润为200万,则当前的财务杠杆系数为( D )。

A .1.15 B .1.24 C .1.92 D .2 5.下列筹资方式中,资本成本最低的是( C ) A. 发行股票 B. 发行债券 C. 长期贷款 D. 保留盈余资本成本 6.某公司发行5年期,年利率为12%的债券2500万元,发行费率为3.25%,所得税为33%,则该债券的资本成本为( A )。

A .8. 31% B .7.23% C .6.54% D .4.78% 7.某投资方案预计新增年销售收入300万元,预计新增年销售成本210万元,其中折旧85万元,所得税40%,则该方案年营业现金流量为( B )。

A. 90万元 B .139万元 C. 175万元 D .54万元 8.不管其他投资方案是否被采纳和实施,其收入和成本都不会因此而受到影响的项目投资类型是( D )。

A. 互斥投资 B. 独立投资 C. 互补投资 D. 互不相容投资 9.在假定其他因素不变情况下,提高贴现率会导致下述指标值变小的指标是( A )。

2020电大企业集团财务管理期末复习必考重点

2020电大企业集团财务管理期末复习必考重点

企业集团财务管理一、单项选择题1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩出于平稳状态,从而规避风险。

这一属性符合企业集团产生理论解释的(D.资产组合与风险分散理论2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决资本时,会计意义的控制权为(C)C.重大影响3.会计意义上的上的控制权划分的主要目的在于(A)A.编制集团合并报表4.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个(D)D.金融决策中心5.金融控股型企业集团的主要动因是(A)A.财务功能6.横向一体化企业集团的主要动因是(C)C.谋取规模优势7.在企业集团组建中,(B)是企业集团成立的前提B.资本优势8.在企业集团组建中,(A)是企业集团发展的根本A.资源优势9.在企业集团组建中,(D)是企业集团健康发展的保障D.管理优势10.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的(C)C.财务业绩表现11.从企业集团发展历程看,(A)主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团A.U型组织结构12.在H型组织结构中,集团总部作为母公司,利用(B)以出资者身份行使对子公司的管理权B.股权关系13.依照企业集团总部管理的定位,(D)功能是企业集团管理的核心。

D.财务控制与管理14.在集团性治理框架中,最高权力机关是(D)D.集团股东大会15.在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在(A)A.子公司或事业部16.分权式财务管理体制有(D)优点。

D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策17.在企业集团财务管理组织中,(A)是维系企业集团财务管理运行的组织保障A.财务管理组织体系18.下列体系不属于企业集团应构建体系的是(C)C.财务人员培训体系19.(B)是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份 B.事业部财务机构20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是(D)D.混合型财务总监21.在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是(A)A.企业集团战略22.相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调(B)B.整合管理23.企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有(C)的特点C.动态性24.下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是(B) B.生产战略25.企业集团财务战略含义,不包括(B)B.企业日常财务工作26.(C)也成为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略 C.扩张型投资战略27.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于(C) C.收缩型投资战略28.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于(A)A.保守型融资战略29.在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途限制的是(B)B.股票发行30.下列内容中,(D)是银行贷款融资所具有的特性D.资本成本低31.集团投资战略有两层含义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。

2020电大企业集团财务管理期末复习必考重点(1).(一)

2020电大企业集团财务管理期末复习必考重点(1).(一)

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2020年(财务知识)财务管理常考考点知识归纳

2020年(财务知识)财务管理常考考点知识归纳

2020年(财务知识)财务管理常考考点知识归纳(财务知识)财务管理常考考点知识归纳财务管理常考考点知识归纳(里面知识点如果不详尽的,大家参考自己的专业书,其中壹句话概括的知识点只要求掌握,而比较详细的则要求理解、熟读记忆)举例子(第三节产品成本计算的品种法壹、品种法的基本特点二、品种法举例)这些就不需要熟读第壹章财务管理总论第壹节财务管理的目标壹、企业财务管理的目标(壹)企业的目标及其对财务管理的要求企业管理的目标能够概括为生存、发展和获利。

(二)财务管理目标1.利润最大化2.每股盈余最大化3.股东财富最大化二、影响财务管理目标实现的因素(壹)投资报酬率(二)风险(三)投资项目(四)资本结构(五)股利政策其中,前俩个为直接因素,后三个为间接因素。

于风险相同的情况下,提高投资报酬能够增加股东财富。

三、股东、运营者和债权人的冲突和协调(壹)股东和运营者为了防止运营者背离股东的目标,壹般有俩种方法:监督、激励。

监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失之间是此消彼长,相互制约,股东要权衡轻重,力求找出能使三项之和最小的解决办法,它就是最佳的解决办法。

(二)股东和债权人债权人为了防止其利益被伤害,除了寻求立法保护,如破产时优先接管、优先于股东分配剩余财产等外,通常采取以下措施:第壹,于借款合同中加入限制性条款,如规定资金的用途、规定不得发行新债或限制发行新债的数额等。

第二,发现X公司有剥夺其财产意图时,拒绝进壹步合作,不再提供新的借款或提前收回借款。

第二节财务管理的内容壹、财务管理的对象财务管理主要是资金管理,其对象是资金及其流转。

现金流转不平衡的原因有企业内部的,如盈利、亏损或扩充等;也有企业外部的,如市场变化、经济兴衰、企业间竞争等。

二、财务管理的内容财务管理的主要内容是投资决策(直接投资和间接投资的区别)、筹资决策和股利决策三项。

三、财务管理的职能财务管理的职能包括财务决策(决策的价值标准、准则)、财务计划、财务控制。

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集团财务管理A46、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同,在预算目标规划的切入点上,也有着差异的模式。(√)BB70、并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引。(√)B74、并购标准中最重要的是财务标准,即目标公司规模与价格水平。()B86、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。(√)B88、标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。()CC22、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。(√)C23、财务中心隶属于母公司财务部,本身不具有法人地位。(√)C24、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导,二者是一种隶属关系。()C27、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。()C32、从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。()C33、从稳健策略考虑,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。(√)C34、处于发展期的企业集团,由于资本需求远大于资本供给,所以首选的筹资方式是负债筹资。()C35、处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。()C56、从财务上来讲,只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益,是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富。C91、从资产规模的意义上,分拆上市会使母公司控制的资产规模缩小。()C112、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。(√)C118、从风险的承担角度来看,财务资本面临的风险要比知识资本大得多。()C122、产权比率越高,债权人的权益一般越有保障,遭受风险损失的可能性越小。()C123、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化,而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。(√)DD5、对于企业集团来说,核心竞争力要比核心控制力更重要。()D9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小。()D16、对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。(√)D48、对于产业型企业集团,其预算目标必须以市场预测为前提。(√)D49、对于资本型企业集团,如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点。(√)D71、对于产业型企业集团,并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。()D107、对企业来讲,满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。()FF67、反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。GG14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。(√)G65、关注技术进步,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。(√)可编辑G78、股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权。(√) G81、杠杆收购是指企业集团(主并方)通过借款方式购买目标公司的股权,取得控制权后,再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式。(√)G96、各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权。(√)G115、股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等,是委托代理制面临的一个核心问题。(√)JJ18、就本质而言,集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。()J19、集权制与分权制的利弊表明:集权制必然导致低效率,而分权制则可以避免。()J30、就企业集团整体而言,多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。(√)J37、就其本质而言,现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。()J47、就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的。()J50、就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的。()J63、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时,需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。(√)J80、就财务角度而言,主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少。()J87、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东,但原母公司还继续存在。J92、较之传统的筹资概念,融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金,而不仅仅是资金来源外延规模的增大。(√)J110、经营者的薪金水平,主要取决于经营者风险管理的成败。J117、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大,股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。(√)MM17、母公司要对子公司实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式。()M21、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。(√)M53、面对激烈的市场竞争,必须关注产品的质量功能。因此,产品的质量功能应该越高越好。()M82、卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款,而是作为对目标公司所有者的负债,承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式。(√)M103、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。()PP2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团,主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。()P11、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势,主要看当前既有的、静态的、账面(财务报表)意义的财务资源规模的大小。()P66、品牌延伸既节约了推出新产品的费用,又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,很快得到消费者承认,是一种值得竭力推广的有效的品牌战略。()P119、判断企业财务是否处于安全运营状态,分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。(√)QQ1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体,其本身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。(√)Q3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别,只有量的差别。()可编辑Q4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。(√)Q8、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。(√)Q13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。(√)Q28、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。Q57、企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与基础,并成为厘定财务标准的首要依据。()Q64、企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束,是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。(√)Q72、企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展,是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一。(√)Q73、企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势,是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一。(√)Q89、企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。(√)Q104、企业应否发放较多的现金股利,完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。Q105、企业集团各成员企业都是独立的法人,因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团。()Q106、企业集团在任何时候都不应轻易放弃营业现金净流量大于零的投资项目。(√)RR42、任何企业集团,无论采取何种管理体制或管理政策,子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。(√)R93、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。()R98、融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。(√)R99、融通资金、提供金融服务是财务公司最本质的功能。(√)R120、如果销售营业现金流入比率大于1,通常意味着企业收益质量低下,甚至处于过度经营状态。()SS41、实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率,为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础。(√)S61、税法折旧政策具有严格的法律效力,对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。()S62、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径,体现对外会计报告信息的通用性原则。()S90、是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权,是公司分立与分拆上市的一个重要区别。(√)S97、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。()S101、税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少,而是为了取得更大的税后利润。(√)S102、税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。(√)S124、所获得的息税前营业利润能否首先抵补利息支出,是负债融资能否发挥正的财务杠杆效应的前提条件。(√)T36、调整期财务战略是防御型的,在财务上既要考虑扩张与发展,又要考虑调整与缩减规模。(√)T121、同样的产权比率,如果其中长期债务所占比重较大,企业实际的财务风险将会相对减少。(√)W7、无论是站在企业集团整体的角度,还是成员企业的立场,都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。(√)W54、为适应市场竞争,企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。()W76、无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言,收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。()可编辑W77、维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出。(√)W95、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构,不具有独立的法人资格和权力。()W100、我国现有财务公司属于企业集团的附属机构,不具有独立的法人资格和权利。(√)X85、信息错误是中国企业实施并购面临的最主要的陷阱。(√)X113、薪酬计划的立足点是:经营者为企业取得了税后利润,它既能满足持续再生产的需要,又能为扩大再生产的提供保障。()Y10、由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。(√)Y12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位,所以,成员企业可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好进行理财。()Y31、一般而言,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。(√)Y38、预算亦即计划的定量(包括“数量”与“金额”两个方面)化,它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。Y39、预算亦即计划的定量(包括“数量”与“金额”两个方面)化,它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源。()Y40、预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。(√)Y44、预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。(√)Y45、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监督与控制活动。()Y52、严格的质量标准,对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用,因此,企业集团必须无限加大资金投入,提高产品的质量水平。()Y59、一般而言,营业利润占利润总额比重越大,表明企业利润来源的基础越是稳固,收益的质量也就越高。(√)Y60、项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的,其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。(√)Y68、要使质量标准得以落实,就必须建立严格的质量保障与监督体系,但不能实行质量否决。()Y109、一般而言,低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。()Y111、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程,所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。(√)Y114、一般而言,剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的ZZ6、在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。(√)Z26、站在母公司的角度,支持其决策的信息必须具备真实有用性和重要性两个最基本的特征。(√)Z29、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。()Z43、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。(√)Z51、在制定投资政策时,应确立投资领域,并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去。(√)Z55、在投资收益质量标准的确定上,必须考虑时间价值与现金流量两个因素。(√)Z58、资产必要收益率实际上包含了两个层次,一是项目资产必要收益率;二是总资产必要收益率。(√)Z69、站在战略与策略不同的角度,并购目标分为两种:一种是长远性的战略目标;一种是支持性的策略目标。(√)Z75、作为并购投资活动的指引性方针,可编辑并购标准一旦制定,必须严格遵循,绝不能改变。()Z79、在对目标公司未来现金流量的判断上,着眼点应当是目标公司的独立现金流量,而非贡献现金流量。()Z83、整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管,取得了控制权。()Z84、主并公司实现了对目标公司的接管后,接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划。()Z94、资本结构中的“资本”指的是营运资本,即流动资产减流动负债的差额。()Z108、增资配股实质上是一种资本筹措行为而不属于股利分配范畴。(√)Z116、遵循激励与约束的互动原则,要求企业必须以塑造约束机制为立足点,不断强化激励机制的功能。()单选B40、并购目标确立后,(B)是实施并购决策最为关键的一环。

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