市场竞争与价格机制分析

第三讲市场竞争与价格机制分析

一、竞争机制

1.概说

（1）两面性【讲义】

竞争关系：竞合与竞恶

当今社会是竞争与合作共生共存的时代，更强调与他人相容的合作能力——竞合能力。竞合是信息时代的特点。竞合关系、合作共赢也是现代社会文明进步的标志。如美国等新经济发展领先的国家，市场发育比较成熟，一个鲜明的标志就是这些国家的同行企业间都建有良好的“竞合关系”。面临新经济时代国内外市场竞争的挑战，企业间如果不能通过彼此协商、协调和合作，规范大家的竞争行为，联手进行市场竞争秩序的维护，那么，就极有可能引发全行业的恶性竞争和“价格战”，从而危及整个行业和社会的稳定。企业内部管理亦是如此，唯有团结合作、利益共享、风险分担方能凝聚人心、做大做强。

克林顿：【2013年11月18日，“《财经》年会2014：预测与战略”在北京举行。威廉·杰斐逊·克林顿基金会创始人、第42任美国总统克林顿在开幕式做主旨演讲。克林顿表示：21

世纪的核心在于如何创造一个有活力，有创造力的经济，同时又使经济成果得以被全民所分享，有一个真正的社会团结和社会福利。】我几天前在缅甸，他们当时让我做同样的事情。当大家坐在一起合作的时候就会有好的成果，当大家打仗的时候，有人会赢，有人会输，但是最终两方都不会好。最后，我去年读到最重要的一本书，就是这本书叫《社会征服地球》，它的作者是一个获得诺贝尔奖的微生物学家，他叫威尔森，他已经90岁了。他这个人非常的出众，从地球上我学到生活在地球蚂蚁的数量比全世界人口的数量还要大，因为全世界70亿人。如果你把全世界的蚂蚁全放在一起，它的重量比全人类的重量还重。他这本书的结论就是他作为一个生物学家已经工作了一生，同时他也是一个社会评论家，它追溯了不仅仅是人类的历史，同时也是生物的历史。他说如果你真正看到我们地球的历史，你就会发现唯独能够取得胜利生存的种族，那就是那些会合作的种族，比如白蚁、蚂蚁、蜜蜂和人类。然后，他讲了一个笑话，比如说蚂蚁在非洲的雨林中和在南美的雨林中它们被天敌所追杀，它们当时能够感觉自己会被杀了，有些蚂蚁就爬到最高的草叶上去，然后来牺牲自己，让其它的同伴有时间逃跑。

案例一：万科保利老大之争白热化竞合或

成最佳选择

2012年终，万科的千亿级的竞争对手出现了。截至2012年12月21日，保利地产(保利西山林语保利新茉莉公馆)2012年签约额突破千亿，这是在销售规模上第一个能与万科相抗衡的房企。而在不少业内人士看来，保利地产的“野心”远不止于此，持续挑战万科的“老大”地位并取而代之或许是保利的目标。

事实上，除了行业内普遍关注的行业霸主之争外，在2011-2012年这轮的调控之下，龙头房企除了永远都存在的竞争关系外，更多了抱团取暖、分担风险、共拓市场的合作

方式，龙头之间的关系已由过去的竞争演变为错综复杂的竞合。即便“江湖地位”之争愈演愈烈，适时将对手转变成伙伴，合作拿地、共同开发、降低风险成为龙头房企顺应市场、强者恒强的聪明之选。

千亿房企的“老大”之争

在销售过千亿的同时，保利地产的市占率大幅提升。保利地产高管透露，前11月保利在全国市场占有率达到1.72%，较去年增长0.48个百分点，其中珠三角实现销售额近300亿。2012年销售整体去化率高达八成，远高于去年的68%。截至目前，保利地产有待推出可售货源近300亿元，预计去年新开工面积将超过1200万平方米，能为公司今年提供超千亿元的货量。

在市场规模迅速接近万科的同时，保利也拥有了相当比例的商业项目沉淀，并做到了销售规模的高增长。据了解，截至2012年底，保利的商业地产销售额接近150亿元，且以高端写字楼和公寓为主。

“保利擅长弯道超车。”一位资深地产分析人士称，在行业最为艰难的2008、2011-2012年上半年，保利地产均实现了高速增长。而其既拥有得天独厚央企资源的背景，又遵循高周转高杠杆的市场化运作方式，使其兼具了万科规模化和中海外“会赚钱”的特征。以上这些方面，都是保利与万科不同的地方。

对于业内同行的挑战，万科的总裁郁亮坦言，万科的青春期过去了，已进入成熟阶段，不再追求速度与规模，但这并不意味着万科会甘当第二。

种种迹象表明，万科正在努力捍卫其行业老大的地位。从收购香港上市公司南联地产，到B转H股的方案出炉，万科在搭建海外融资平台、积极拓展海外业务上不遗余力，这说明，如今的万科不仅要保住其国内行业老大的优势，更剑指国际市场。郁亮向记者透露，万科2012年已成立了香港管理部，接下来会成立一个美国业务推进小组，寻求国际业务机会。2012年1400多亿的销售金额已让万科成为全球最大的开发商，而走出中国、迈向全球的业务拓展目标更让中国的万科，有可能在不久的将来成为世界的万科。

“什么是行业老大？不仅仅是规模最大你就是老大，更要为整个行业担当起探寻、摸索的责任，甚至有时候是替整个行业挨骂、受过。”在谈到如今日趋白热化的“老大”争夺战时，郁亮对记者定义了他心目中的“行业老大”。

从对手到伙伴的竞合关系

过去的数年，已经有多家房地产公司挑战万科的行业“老大”地位。最早的是顺驰，在房企销售均未过百亿的年代，孙宏斌“呛口”王石，称要在万科之前达到百亿，以失败告终。后来是绿城，宋卫平2009年曾扬言在3-5年内超过万科，但受累于调控，绿城资金链一度产生危机，不仅未能实现超越梦想，活下来都成为一大考验。

还有恒大，这是一家在规模和进入城市数量上可与万科对抗的公司，甚至在布局的广度和深度上超过万科，最近两三年，恒大的销售面积每年都超过了万科。但由于其项目主要分布于三四线城市或远郊地区，因此在销售金额上仍未突破千亿。

中海外曾是万科重点研究的国内房企，并从中海外挖了很多人才，被称为“海盗行动”。迄今为止，万科的年度净利润仍不能超越拥有央企背景以及海外融资平台的中海外。

对今天的万科来说，保利或许是那个最具有威胁力的对手。2012年，保利地产在土地市场迥异于其他

公司的举动足以让人刮目相看。2012年度保利地产拓展土地26幅，计容面积约有980万平方米，获取土

地资源平均楼面价为3463元/平方米。而万科2012年新增项目权益面积达1463万平方米、对应地价430.12

亿元，楼面均价仅2940元/平方米。仅从全年土地储备数量及楼板价来看，万科明显占优，但由于保利土

地储备多数位于一二线城市，因此地域布局优于万科。

在局外人看来，行业老大之争愈演愈烈，而事实上，在房地产调控、行业洗牌加剧的今天，龙头企业之间的合纵连横成为常态。为了降低风险、减轻资金压力，多家房企以联合体拿地、共同开发、共享收益的合作方式屡屡出现，甚至连万科和保利这两家看似竞争对手的企业也不乏从对手到伙伴

的合作案例。

2012年10月10日，长沙万科和湖南保利组成的联合体以32.56亿元的起始价，成功拿下了长沙大河西滨江新城B7地块，创下了长沙土地成交面积和成交总价的年度

记录。选择联合开发，既是在调控之下大型房企抱团取暖、分担风险、共拓市场的一种战略，更是为了应对市场变化、避免恶性竞价的一种合作式淘金，是双方协商、妥协的结果。

“没有永远的敌人，只有永远的利益。”原本活跃在土地市场上的竞争对手们，如今

都成为亲密的合作伙伴。从去年开始，保利

地产先后宣布与万科、越秀地产、中国奥园

等开发商进行土地合作，虽然每个地块的合

作方式各不相同，但与几家风格迥异的企业

走到一起，是保利地产发展历程中不曾有过

的。

而这只是一个典型例子，开发商之间交

叉合作越来越频繁。“开发商之间都很熟悉，

如果再相互抬价对大家都没好处。不如协商

好相互让一让，创造共赢局面。”有业内人士表示，两家企业合作时，要么A操盘，B合并报表，要么B操盘，A合并报表，或者两家企业共同操盘。到目前为止，

开发商对土地市场的态度依然谨慎，不愿购买过高价格的土地，开发商选择合作拿地、共同开发有利于控制成本，降低风险。在后调控时代，开发商之间的关系已由过去的竞争演变为错综复杂的竞合【当

然，合作也有合法非法问题】。

案例二：华为

华为所以能在强手如林的通信领域成

就一番事业，与其奉行的韬光养晦、与竞争

对手合作的策略密切相关。华为与友商共同

发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同

创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

任正非指出：“我们的友商就是阿尔卡特、

朗讯、北电、爱立信和摩托罗拉……，我们

把竞争对手都称为友商，我们的沟通合作是很好的。我首先强调，我们要向拉宾学习，以土地换和平。拉宾是以色列前总理，他提出了以土地换和平的概念。2000年IT泡沫破灭以后，整个通讯行业的发展都趋于理性，市场的增长逐渐平缓，未来几年年增长不会超过4%。而华为要快速增长，就意味着要从友商手里夺取份额，这就会直接威胁到友商的生存和发展，就可能在国际市场上到处树敌，甚至遭到群起而攻之的处境。但华为现在还是很弱小，还不足以和国际友商直接抗衡，所以我们要韬光养晦，要向拉宾学习，以土地换和平，宁愿放弃一些市场、一些利益，也要与友商合作，成为伙伴，和友商共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。我们已经在好多领域与友商合作做起来，经过五六年的努力，大家已经能接受我们，所以现在国际大公司认为我们越来越趋向于朋友，不断加强合作会谈。如果都认为我们是敌人的话，我们的处境是很困难的1”。

秉承竞争合作理念，华为从“和而不同”1任正非：华为公司的核心价值观，价值中国网> 管理> 管理综合，2011，11，04.

这一古代中国先贤的智慧中得到启发，得出“和谐以共生共长，不同以相辅相成”的认知，多年来一直同国际同行在诸多领域携手合作，通过合作取得共赢、分享成功。例如，华为跟美国的3COM公司合作成立了合资企业。华为以低端数通技术入股（占51%的股份），3COM公司则出资1.65亿美元（占49%股份）。合作的结果对双方都有利，3COM 公司可以把研发中心转移到中国，实现了成本的降低，而华为则利用了3COM世界级的网络营销渠道以销售数通产品，大幅度提升了产品的销售额，通过合作实现了优势互补、互惠双赢。【华为的狼性文化？】中国式竞争——丛林法则和胜者全得【胜者为王、败者为寇】：竞恶

竞争原本应有的“竞优”机制被“竞劣”逻辑取代，结果就是两败俱伤。【寻底竞争或向下竞争race to bottom】

最近几年，企业之间愈加激烈的竞争爆发于各个领域，从电商的价格血拼到机械制造企业的高调搬迁，从饮料业的连环诉讼再到IT业的“黑公关”骂战，无不成为中国

企业竞争的真实缩影。

良性的竞争可以提升产品和服务的质量，让消费者获得更大的满足；恶性的竞争却可能让企业相互倾轧，甚至裹挟用户的利益。以当前中国的竞争环境观之，后者带来的隐忧越来越大。竞争所蕴含的原本应有的“竞优”比好的机制，被“竞劣”比差的逻辑取代，结果往往就是两败俱伤。

案例三：西班牙烧鞋事件

“西班牙烧鞋事件”的反思与启示

北京时间2004年9月17日凌晨，西班牙阿里坎特省埃尔切市发生了一起针对当地华商的示威抗议活动。近百名当地人聚集在该市工业区内，呼喊反对中国鞋商的口号，焚烧一家华商仓库和停放在仓库外的一集装箱鞋子，造成经济损失近千万元人民币。同时，该市中国鞋城的50多位温州鞋商和鞋城仓库内价值十几亿元的温州鞋，也遭受了前所未有的威胁。

各方的消息表明，这一事件是源于商业竞争。在西班牙，温州鞋以其超低的价格让

当地鞋厂喘不过气来。有关人士介绍，欧洲鞋平均价格是温州鞋的3到8倍。西班牙一些不明就里的人甚至将工厂关闭，工人失业也归咎于温州人。有关人士指出，中国鞋在西班牙的市场份额只有20％左右，将种种国内问题迁怒与温州人是很不公平的。

事实上，外贸温州鞋在海外遭遇厄运并非仅此一次。2001年8月至2002年1月，俄罗斯曾发生过一次查扣事件，温州东艺鞋业卷入其中。那次查扣货物历时最长，整个浙商损失大约3亿元人民币，个别企业损失达千万元以上。2003年冬，业界盛传二十多家温州鞋企的鞋类产品在意大利罗马被焚烧，损失不详。2004年1月8日，尼日利亚政府发布“禁止进口商品名单”，90天后，新列入名单的41种商品被禁止进口和销售。已在尼日利亚的温州鞋，损失至少数千万元。2004年2月12日，俄罗斯内务部出动大量警力查抄莫斯科“艾米拉”大市场华商货物，包括温州鞋商在内的中国商人，损失约3000万美元。

那么，温州鞋为何在海外频受“青睐”

呢？究其原因，无外有二：

第一、恶性竞争是导致“西班牙烧鞋事件”的直接原因

距马德里约420公里的埃尔切是西班牙巴伦西亚自治区第三大城市，人口20万，素有“欧洲第一鞋城”的美誉。据介绍，埃尔切市的中国鞋城，是当地一个非常著名的鞋类批发市场，目前已有30多年的经营历史。鞋城开办之初采用的是“前店后厂”的经营模式，近年汇集在那里的五六十家鞋店，或直接或间接地经销温州鞋，也是目前温州鞋走向欧洲市场的一个最重要集散地。这段时间约有价值十几亿元的温州鞋存放在中国鞋城。款式新颖、做工精良、价格实惠的温州鞋，最近几年在西班牙市场的销路一直很好。据当地媒体报道，仅去年西班牙就从中国进口鞋子6190万双，占其鞋类进口总额的47%，价值高达2.2亿欧元。物美价廉的中国鞋大量涌入，对埃尔切的制鞋业造成强大冲击。一部分规模较小、技术落后的鞋厂由于缺乏竞争力纷纷倒闭。近30年来，该市制鞋工人失业率增长了30%。

事实上，中国廉价的鞋进入到西班牙乃至欧洲，对降低当地物价和提高当地生活质量是有好处的。就拿失业的西班牙鞋厂工人而言，他们也是中国廉价产品的受益者。但毋庸讳言，占据“成本优势”的大量廉价中

国商品涌入，加剧了竞争，也对当地某些行业的生存构成了威胁。

中国鞋被烧事件只是恶性竞争带来的经济利益矛盾长期积累爆发的一个必然结果。虽然这种极端方式应受到谴责，而且无助于问题的解决，但我们也应更多地从自身去发现原因。分析人士认为，引发此次“烧鞋事件”更深层次的原因，应是温州鞋对埃尔切当地乃至西班牙全国鞋类销售网络的挑战。当地的一些企业主已经意识到了冲击的存在，在这两年，不少当地企业家把企业迁移到中国、印度等地，以降低生产成本，再以同样的品牌打回国内市场。随着中国的产品越来越走向世界，中国还面临打火机、服装、彩电等产业走出去的问题。正如中国彩电在美国遭遇反倾销后，墨西哥和加拿大两国欲联手美国限制中国家电进口。究其原因，依然是“成本优势”。此类麻烦会随着中国产品在国外市场份额的日益扩大而正比增长。说白了就是中国产品的竞争优势将使得一些国家的某些产业重新洗牌，实际上就是一个利益重新调整的问题。

第二、海外华商生存发展模式的缺陷是导致“西班牙烧鞋事件”的深层原因【温州模式冲撞国际规则】

埃尔切是西班牙的制鞋中心。头脑精明的温州人抓住了这个商机，纷纷来此或开设鞋店，或设厂制鞋。由于中国鞋的价格优势，中国商人的生意不断扩大，鞋店更是在几年内由最初的几家发展到60多家。与此同时，当地鞋业却日渐萧条。一部分规模较小、技术落后的鞋厂由于缺乏竞争力纷纷倒闭，这激起了当地鞋业的危机感和不满。虽然在这次事件中，中国鞋商完全扮演了受害者的角色，对当地少数人因商业竞争不利而诉诸极端的行径，我们也给

予强烈的谴责和抗议。但我们也应看到，尽管像“埃尔切事件”这样极端暴力的事件仍属个案，但华商与当地人发生矛盾和摩擦的事情在西班牙乃至整个欧洲却并不少见。今年年初，法国巴黎便发生过当地居民游行示威，抗议中国商人破坏了他们安静整洁的生活环境。当地居民指责说，中国商人只知赚钱，货车经常取货卸货直至深夜，街面也变得不太整洁，原来的面包店、肉店、鲜花店、小酒馆等方便当地居民生活的店铺渐渐被中国人买走，成了一间连一间的服装批发店，彻底破坏了以前安静整洁的生活环境。9月16日晚，埃尔切的游行队伍中，有人愤怒地喊：“他们(指中国人)没有规定的开业时间，24小时地干。他们应该和我们一样地工作！”朱峰认为，当地人的这种说法充分表明，温

州经营思路与贸易方式正在与西方公平竞争的游戏规则发生冲撞。

这类纠纷的增多，不得不让我们警醒。凭心而论，中国商人到国外谋生很不容易，人生地不熟，语言也不占优势。但“入乡就得随俗”，中国商人们更应当多一点古人提倡的“躬身自省”的精神，反思一下自己能否做得更好，是否应付出更大的努力，融入当地社会，营造一个稳定、安全的生存环境。

在这方面与埃尔切事件形成鲜明对比的是菲律宾华社的做法。菲律宾华社之所以可以得到当地人的广泛认同，在于他们经营赚钱的同时，还为当地居民开展中医义诊、提供免费消防服务、捐建农村校舍等一系列行之有效的活动。这三种回馈社会的行为被当地菲人誉为菲律宾华社“三宝”，既赢得了当地居民的人心，也为华人华侨创造了轻松、和谐、安全的生存和发展环境。俗话说，只有付出方有回报，就是这个道理。

除了要拿出实际行动回馈当地社会，获得当地居民认可以外，身在海外的广大华侨华人也要团结起来，维护集体的共同利益。

中国商人在积极开拓海外市场的同时，应学会用团体力量保护自身利益，并通过主动回馈缓和经济竞争导致的族群矛盾。如果广大海外华侨华人单是“各扫自家门前雪，不管他人瓦上霜”，不能形成“合力”，在遇到损害华商利益的事件时，孤立无援的个人怎能不成为任人宰割的“羔羊”？因此，团结的华商会或其他华侨华人联合组织，今后在保护海外华商利益方面需担负起重要的责任。此外，受到传统“财不外露”思想的影响，华商在国外一般本着“多一事不如少一事”的态度，只管埋头赚钱而极少“参政”。这种低调的姿态随着当地华商数量越来越多、生意越做越大，必然会引起一系列的问题。海外华商必须学会组织起来，用团体力量去影响当地的政治生态，如有意识地去游说当地政府，从而确保自身权益得到有效保护。

“西班牙烧鞋事件”震惊中国温商历经七年维权

2011年05月16日 07:04:14 浙江在线新闻网站

浙江在线2011年05月16日讯已经回国的西班牙华商陈九松终于可以舒口气了。记者得到消息，西班牙埃尔切市地方法院本月初就2004年在该市发生的焚烧华商仓库恶性群体性事件，作出终审判决，28名肇事者被判有罪。

今年5月，庭审结束后，这个案子的主审法官当庭宣布，28名西班牙籍被告因扰乱公共秩序罪和损坏他人财产罪，分别被判处6个月至18个月有期徒刑，并赔偿我个人经济损失2.6万欧元。

七年前，这把大火就烧出了我们的反思：

在国际贸易中，企业应进一步关注产品本身的质量和增加附加值；

在法律上，企业在经营主体、场地、行为、资金往来等各方面都要合法：“西班牙对皮鞋进口有限制，但对其他鞋类产品没有限制，很多华商就以报布鞋的名义进口皮鞋；逃关税、不开进货发票、避开增值税等

违法行为，在华人鞋商中也相当普遍”；

最重要的是，温州鞋商想在国外有大发展，必须要融入当地社会。

欧美的跨国企业，半个世纪前就已认定，向海外扩张必须和当地民情及文化相融合。一些大企业还聘请学者和市场行销专家为顾问，以确保产品和企业的形象不至于冒犯当地的民俗和文化。不少企业还定期拨款，赞助当地的公益和文化事业。但是温州企业仍是家族式轻工企业，不容易吸引家族外人才加入，这限制了企业的国际视野。

西班牙烧鞋事件燃烧的是一种生态哲学

https://www.360docs.net/doc/0510902684.html, 2004年11月10

日11:03 中国企业家

在国际贸易中，除了遵循竞争的原则外，还要知道“留余”

9月16日西班牙埃尔切市中国鞋城被烧事件，并未引起国人强烈的民族义愤，同情

之余，还有不少冷静的反思。

最典型的一种反思意见是：这是低价惹的祸，温州侨商以仓储批发方式大量进口和销售售价仅为每双2

至5欧元的中国旅游鞋，其价格不及当地鞋厂同类产品的一半，使当地鞋厂纷纷倒闭，结果引火烧身。此前，中国货在俄罗斯和意大利都曾被封被烧，现在应当反思中国货廉价出口模式。

这的确是症结之一，长期以来，中国货几乎是廉价商品的代名词，国人也对造成廉价的最主要原因——廉价劳动力司空见惯，并理所应当地认为这是中国产品的最大竞争力。但是从人文关怀的角度讲，这种廉价已经越来越不能容忍。尤其不能容忍的，是这种廉价参照并不是欧美人的舒适生活，而是发展中国家的基本生存水平。如果一个产品廉价到令所有竞争者望尘莫及的地步，原因无非两个，要么是对知识产权肆无忌惮的侵犯，要么就是对工人敲骨吸髓式的压榨。关于血汗工厂的报道屡屡见诸媒体，笔者的同事在采访中也亲眼得见，那些产品在国际市

场独占鳌头的“隐形冠军”，是在极恶劣的劳动环境中诞生的。

廉价是中国货在国际市场屡遭抵制的祸根之一，但不是全部。中国商人们完全没有顾及(可能也不愿意顾及)他们摧枯拉朽式的出口攻势对自己所在的生态圈的破坏。对社区的贡献、对员工的关照等等这些看似“公司公民”范畴的高层次要求，其实已经是决定企业生死存亡的要素。钱要大家赚，上下游都要活，这就是生态圈或价值链。而众多的中国出口企业追求的是用最低的工资雇佣、用最低的价格出卖、而且满足于最低的利润，就无异是对生态圈的滥砍滥伐。

而生态圈的潜规则威力无边。它用这种潜规则维系生态平衡，任何出格者都会受到有形或无形、温和或暴力的制约。微软、麦当劳、沃尔玛这样的巨无霸时时被人挑战，就是因为它们每一个举动都会影响到众多公司的存亡，以至于它们也必须受制约。这种潜规则不仅仅限于商界，中国乒乓球包揽全部七个项目的冠军，连其中五个单项的亚军也不放过，无疑是对生态圈最彻底的破坏(每

个运动员都要争胜，这另当别论)，于是潜规则就变成了明规则：球拍限制、发球限制、小球变大球，而这些明规则还制约不了中国风暴后，就变了蛮横的规则：中国选手进行决赛后，必须与外国人打。这种蛮横规则的理由简单而明确：别人也要活。

因此，如果中国货一时改变不了廉价战略(笔者相信相当长时间改不了，因为我们的人民吃苦耐劳，我们的商人也吃苦耐劳)，中国的商人们为了自己的长远利益乃至生命安全，至少应当也要调整一下策略。专家对遭遇反倾销的中国企业的建议是：降低市场占有率。惠州鞋业商会会长林友慎的忠告是，在国际贸易中，除了遵循竞争的原则外，还要知道“留余”，即做人和商业竞争都要给对方留有余地。而牛根生则把生态圈理论上升到哲学高度：“当企业利润低的话我们会不安，当企业利润自然升高的时候，我们同样也会不安，因为你经常拿走别人应得的利益，别人就会离你而去，他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益就不存在了。”

问：以上案例带给你的你的感悟？

（2）有关概念

a.公平竞争与垄断

公平【起点、过程、结果<付出与所得>；与特权--权贵市场经济、裙带资本主义】

关于垄断---市场垄断与人为垄断【word】

b.适度与过度、恶性竞争

所谓竞争过度,是指由于竞争主体数目大大超过竞争场容量,因而导致竞争资源的浪费,竞争结果出现过分淘汰的竞争状态。适度竞争是指在某一特定的竞争场里竞争

者的数目较为适中的竞争。它具体表现为:竞争主体数目大致等于竞争场容量,亦即参加竞争的竞争者数约等于应具有的竞争者数,因而资源得到有效的配置与利用,竞争

结果大体上实现了优胜劣汰。

c.正当与不正当【反不正当竞争法】