成本管理中成本意识我之愚见

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成本意识心得体会

成本意识心得体会成本管理心得体会近期学习公司下发的关于成本管理的文件，对于项目成本管理控制有了更深的了解和认识。

将学习心得总结如下：施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。

项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。

而不是搞技术的只负责技术和质量，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。

这样表面上看来职责清晰，分工明确，但如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

为了降低项目成本，提高经济效益，项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则：1、项目成本最低化原则施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。

目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。

2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。

亦称“三全管理。

“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、项目动态控制原则施工项目是一次性的。

成本控制应强调项目的中间控制，在动工中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。

4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。

以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

即ＰＤＣＡ循环。

5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。

行政管理中的成本意识

行政管理中的成本意识随着经济全球化的不断深入，企业的竞争日益激烈，企业管理的成本意识已经成为了企业能否长期稳定发展的关键因素之一。

行政管理作为企业管理的重要组成部分，其成本意识同样至关重要。

本文将从以下几个方面阐述行政管理中的成本意识。

一、认识成本行政管理中的成本是指企业在行政管理中所发生的各种费用，包括人力、物力、财力等方面的支出。

在行政管理中，企业应该对各种成本进行合理的控制和管理，以确保资源的有效利用和节约。

首先，企业应该对行政管理中的人力资源成本进行合理的管理和控制。

企业应该合理配置人力资源，避免人力资源浪费和闲置。

其次，企业应该对行政管理中使用的物资和设备进行合理的采购和管理，避免物资和设备的浪费和损坏。

最后，企业应该对行政管理中发生的各种费用进行合理的预算和控制，以确保企业的资金使用效率最大化。

二、树立成本意识在企业中树立成本意识是企业管理的关键所在，尤其是在行政管理中。

只有员工们都认识到成本的重要性，才能够形成全员的成本控制意识。

具体来说，员工应该充分认识到自己工作的成本效益，关注每一个环节、每一项工作、每一个细节，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，养成节约的习惯。

同时，企业也应该加强对员工的培训和教育，提高员工的成本管理意识和能力，让员工们能够更好地为企业节约成本、创造价值。

三、建立成本控制体系为了更好地控制行政管理中的成本，企业应该建立完善的成本控制体系。

首先，企业应该制定合理的预算管理制度和流程，确保预算的准确性和可行性。

其次，企业应该建立完善的采购管理制度和流程，确保物资和设备的采购符合企业的需求和标准。

同时，企业应该建立完善的财务管理制度和流程，确保资金的使用效率和安全。

此外，企业还应该建立有效的成本控制考核机制，对各部门和员工的成本控制工作进行考核和评估，确保成本控制工作的有效落实。

四、强化制度保障为了确保行政管理中成本意识的贯彻和落实，企业应该制定相应的制度保障措施。

成本管控意识(3篇)

第1篇在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视成本管控。

成本管控意识已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。

本文将从成本管控意识的内涵、重要性以及如何提高成本管控意识等方面进行探讨。

一、成本管控意识的内涵成本管控意识是指企业全体员工对成本的认识、态度和行为，包括以下几个方面：1. 成本认识：企业员工对成本的概念、成本构成、成本管理等方面的认识。

2. 成本态度：企业员工对成本管理的重视程度，以及对成本节约和控制的积极性。

3. 成本行为：企业员工在日常工作中对成本进行控制、节约和优化的具体行为。

二、成本管控意识的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争中，成本管控能力强的企业能够以较低的成本生产产品，从而降低产品价格，提高市场占有率。

2. 增强企业盈利能力：成本管控有助于企业降低成本，提高利润空间，增强企业盈利能力。

3. 优化资源配置：通过成本管控，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率，降低资源浪费。

4. 促进企业持续发展：成本管控有助于企业形成良好的成本控制体系，为企业可持续发展奠定基础。

5. 提升员工素质：成本管控意识的培养，有助于提高员工对成本的认识，增强员工的责任感和使命感。

三、如何提高成本管控意识1. 加强成本管理培训：企业应定期对员工进行成本管理培训，提高员工对成本的认识和重视程度。

2. 建立成本考核机制：将成本管控纳入绩效考核体系，对员工进行成本控制方面的考核，激发员工成本管控的积极性。

3. 强化成本意识宣传：通过宣传栏、内部刊物、会议等形式，广泛宣传成本管控的重要性，营造全员参与的成本管控氛围。

4. 优化成本管理体系：建立健全成本管理体系，明确成本管控目标和责任，确保成本管控措施得到有效实施。

5. 强化过程控制：从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，加强对成本的过程控制，降低成本浪费。

6. 激发员工创新意识：鼓励员工提出成本节约和优化的建议，对合理化建议给予奖励，激发员工的创新意识。

企业成本管理存在的问题及对策分析

企业成本管理存在的问题及对策分析企业成本管理是企业管理的重要方面，目的在于通过精细的成本控制，提高企业的盈利水平，增强企业的竞争力。

然而，在实际操作过程中，企业成本管理面临着一系列问题。

本文将分析企业成本管理存在的问题，并提出对策。

问题一、缺乏成本管理意识许多企业缺乏成本管理意识，往往忽视成本控制的重要性，导致企业的成本不断增长。

在这种情况下，企业需要增强成本管理意识，强调成本控制的重要性，并建立起完善的成本管理制度，注重成本数据的反馈和分析，及时发现成本问题并采取措施加以解决。

问题二、成本核算不精确许多企业的成本核算仅仅局限于单纯的物料成本和人工成本，忽视了其他费用如能源、设备折旧等。

每一项费用都可能对企业产生影响，因此需要借助先进的管理工具，对成本进行全面、精确地核算，既能更准确地了解成本结构，也有利于企业利润率的提高。

问题三、成本分摊不公正许多企业在进行成本分摊时，往往存在不公正的情况，导致生产成本的计算存在缺陷。

此时，需要建立公正的成本分摊体系，根据成本产生的原因，并结合生产过程的实际情况，进行成本分摊。

这样才能准确计算每一个环节的成本，发现不必要的浪费，并采取措施进行调整。

问题四、成本控制缺乏切实可行的措施企业成本管理需要正确、切实可行的措施，才能实现目标。

许多企业仅仅停留在“节约成本”这一概念上，缺乏具体的、有效的成本控制措施，导致成本管理难以真正落实。

此时，需要制定可行的成本控制措施，结合企业实际情况，采用科学的管理方法，定期开展成本管理工作，有效降低企业的成本。

问题五、成本控制漏洞与成本形成机制企业的成本控制存在稳定性问题，因为市场环境经常发生变化，很难对每个环节进行控制。

同时，在成本的形成机制上，也存在一定的不确定性。

因此，企业需要关注到应对风险的问题，建立应对风险的机制，以及细化每一个环节的成本，加强成本的监督。

此外，也需要不断探索成本形成的机制，提高企业对成本形成的认知，从而不断提高成本控制的效率。

公司员工对公司成本管理的认识

公司员工对公司成本管理的认识
公司员工对公司成本管理的认识可以有以下几个方面：
1. 节约意识：员工认识到公司成本的重要性，明白每一分钱的花费都来自于公司的利润。

他们会在日常工作中尽量减少浪费和不必要的开支，比如节约用水、用电等资源。

2. 成本效益意识：员工明白不同项目或活动的成本效益，并在工作中以实际行动来体现。

他们会在做决策时考虑成本，选择更经济、有效的方案，以实现公司的利益最大化。

3. 质量控制意识：员工了解到产品或服务的质量不仅关系到客户满意度，也直接影响到公司成本。

他们会积极参与到质量控制过程中，确保产品或服务的质量达到标准，减少因质量问题而导致的成本损失。

4. 利润意识：员工明白公司的利润是所有员工的共同目标，只有通过降低成本、提高效益才能实现利润的增长。

他们会积极寻找节约成本的机会，推动公司的利润最大化。

5. 战略意识：员工认识到公司的长期发展需要考虑成本管理的长远战略。

他们会关注市场环境的变化、竞争对手的动态，为公司的成本管理提供战略性的建议和支持。

总之，公司员工对成本管理的认识是建立在对公司经济利益的理解和对自身职责的认同基础上的，只有全员参与，才能形成一个有效的成本管理体系，为公司的可持续发展提供支持。

成本管理中存在的问题

成本管理中存在的问题
1.定价策略不明确：公司在定价时未能充分考虑到成本、市场和竞争情况，导致产品价格过高或过低，影响了销售和利润。

2. 成本核算不准确：公司在成本核算时存在一些误差，例如未
能正确计算固定成本和变动成本、未能包括所有的成本等，导致成本估算不准确。

3. 成本控制不力：公司未能有效地控制成本，例如过度依赖人
工制造而忽略了自动化生产、未能充分利用节约成本的机会等，导致成本过高。

4. 缺乏成本管理意识：公司的管理层和员工缺乏成本管理的意识，未能充分认识到成本管理的重要性，导致成本管理不够重视。

解决这些问题需要公司建立完善的成本管理制度，加强员工培训，提高成本管理的意识，改进成本核算和控制方法，优化定价策略，提高成本效益和降低成本水平。

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成本意识心得体会

成本意识心得体会在企业管理中，成本控制是一个非常重要的环节。

成本控制的好坏直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

而成本控制的核心就是成本意识。

成本意识是指企业员工对成本的敏感度和认识程度。

在我的工作中，我深刻体会到了成本意识的重要性，并从中获得了一些心得体会。

成本意识的重要性成本意识是企业员工必备的素质之一。

一个有成本意识的员工，不仅能够在工作中节约成本，提高企业的盈利能力，还能够更好地为企业服务，为企业创造更大的价值。

而一个没有成本意识的员工，不仅会浪费企业的资源，还会给企业带来不必要的损失。

在我的工作中，我经常会遇到一些员工对成本不够敏感的情况。

比如，在采购物料时，有些员工只关注物料的质量和价格，而忽略了物料的使用寿命和维护成本。

这样做不仅会增加企业的采购成本，还会增加企业的维护成本。

又比如，在生产过程中，有些员工只关注生产效率，而忽略了设备的维护和保养。

这样做不仅会降低设备的使用寿命，还会增加企业的维护成本和生产成本。

因此，成本意识的重要性不言而喻。

只有提高员工的成本意识，才能够更好地控制企业的成本，提高企业的盈利能力和竞争力。

如何提高成本意识提高成本意识是一个长期的过程，需要企业领导的重视和员工的共同努力。

以下是我在工作中总结的一些提高成本意识的方法。

培训教育企业可以通过培训教育的方式，提高员工的成本意识。

比如，可以组织成本控制的培训课程，让员工了解成本控制的重要性和方法。

还可以组织成本分析的培训课程，让员工了解成本的构成和分析方法。

通过培训教育，可以提高员工的成本意识和分析能力，为企业的成本控制提供有力的支持。

激励机制企业可以通过激励机制，激发员工的成本意识。

比如，可以设置成本节约奖励制度，对节约成本的员工进行奖励。

还可以设置成本分析奖励制度，对发现成本问题并提出解决方案的员工进行奖励。

通过激励机制，可以激发员工的积极性和创造性，为企业的成本控制提供更多的思路和方案。

绩效考核企业可以通过绩效考核的方式，评估员工的成本意识。

企业成本管理存在的常见问题及对策

企业成本管理存在的常见问题及对策企业成本管理是企业经营中非常重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

在实际操作中，企业常常会遇到一些成本管理方面的问题，下面将介绍一些常见的问题及对策。

一些企业经常面临的问题是成本的不透明性和难以控制。

这是因为一些企业在成本核算和管理的过程中存在不完善的地方。

解决这个问题的对策是加强成本核算和分析，建立完善的成本管理体系。

企业应该对每个环节的成本进行详细的核算和分析，了解各项成本的来源和变动原因，找出成本的漏洞和浪费现象，进行改进和优化。

一些企业在成本管理中存在的问题是缺乏成本管理意识和责任心。

这是因为一些企业的员工对成本管理的重要性缺乏认识，没有形成节约用能、降低成本的意识和习惯。

对策是加强员工的培训和教育，提高员工对成本管理的重视和参与度。

企业应该通过培训和教育，让员工明白成本管理对企业发展的重要性，激发员工的主动性和创造性，提高成本管理的效果。

一些企业在成本管理中常常会遇到的问题是成本控制不力，导致成本居高不下。

这是因为一些企业没有建立有效的成本控制机制，缺乏对成本的监控和调控能力。

对策是建立科学的成本控制机制，制定合理的成本控制指标和目标，进行有针对性的成本控制措施。

企业应该对不同环节的成本进行监控和分析，及时采取措施，调整和优化成本结构，实现成本的有效控制。

企业成本管理存在的常见问题主要包括成本的不透明性和难以控制、缺乏成本管理意识和责任心、成本控制不力和成本核算的精度和准确度不够等。

对于这些问题，企业可以采取一些有效的对策，如加强成本核算和分析、加强员工的培训和教育、建立科学的成本控制机制和加强成本核算的管理和监督等，以实现成本的有效管理和控制，提高企业的盈利能力和竞争力。

增强成本意识,切实加强成本管理

增强成本意识，切实加强成本管理随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展面临着越来越大的压力。

在这样的背景下，加强成本意识和管理成本成为企业必须面对的重要问题。

只有做到成本意识增强，才能够更好地控制成本，提高企业的竞争力。

企业要通过加强教育培训，提高员工对成本问题的认识。

可以通过组织专题讲座、举办培训班等方式，让员工深入了解成本管理的基本知识和技巧，增强他们对成本问题的敏感性和重视程度。

企业还可以利用内部沟通平台，如团队会议、工作交流等，定期组织成本管理经验交流，让员工互相学习借鉴，提高对成本管理的理解和应用能力。

企业要建立健全成本管理制度，规范成本管理行为。

制定明确的成本控制目标和成本管理指标，明确各级管理人员的职责和权限。

建立科学合理的成本核算方法和成本核算体系，确保成本数据的准确性和全面性。

通过建立成本预算和成本控制制度，加强对成本的监控和分析，及时发现成本异常情况，采取相应的措施进行调整和纠正。

企业要加强对成本的跟踪和分析，深入了解成本构成，找出成本问题的症结所在，针对性地制定降低成本的措施。

可以通过成本测算、成本对比、成本分析等方法，找出企业成本高企本质原因，并且通过优化流程、降低损耗、提高效率等方式降低成本。

还可以通过供应商的选择、谈判和合作，优化供应链管理，降低原材料和物流成本。

企业要加强对成本控制和成本管理效果的考核和评价，激励员工积极参与到成本管理中。

可以通过设立成本节约奖励机制，建立成本指标考核体系，对成本控制效果进行考核和评价。

还可以通过成本信息公开，让员工了解到企业成本管理的现状和成效，激发他们的主动性和创造性，积极参与到成本管理中，共同努力实现成本控制目标。

企业成本管理中存在的问题及对策

企业成本管理中存在的问题及对策企业的成本管理是企业管理中非常重要的一项任务。

在现今激烈的市场竞争中，企业要想取得优势，必须优化成本结构，提高成本管理水平。

但是，实际情况中企业成本管理也存在一些问题，下面本文将针对这些问题提出对策。

问题一：缺乏成本意识。

在一些企业中，员工对企业成本往往缺乏足够的认识和理解，甚至对企业成本毫不关心。

这种现象在一些中小企业中尤为严重。

对策：企业应该采取一定的措施，增强员工的成本意识。

可以采取下列措施：1. 制定合理的奖惩机制，激励员工的成本意识。

2. 增加员工培训，提高员工对企业经济的认识和理解。

3. 建立成本核算制度，并将其贯穿于企业的运营中，让所有人都能够认识到成本的重要性。

问题二：成本分析不够细致。

有些企业常常在成本核算和分析方面表现不尽人意，往往只是简单地将成本归为一种大的分类，而没有对各项细节进行具体分析，这样容易忽略一些重要的细节，影响企业成本控制和管理。

1. 建立成本核算和分析标准，明确各项成本的计算方法和标准，确保没有遗漏。

2. 加强成本核算和分析的质量和效率，提高数据的精准性，减少误差，了解真实的成本构成。

当前，有些企业在成本管理方面缺乏科学性，成本指标的设置和采集缺乏标准化和科学性，容易出现误差和不准确的情况。

1. 制定成本管理的科学规划。

2. 采用先进的管理工具和技术，系统化地进行成本管理。

3. 定期对成本管理工作进行有效的监督和检查，及时发现和纠正问题。

问题四：企业成本控制和管理缺乏有效手段。

这对于企业成本的合理控制和管理造成很大的障碍，容易导致成本增长过快，影响企业的盈利状况。

1. 建立有效的成本控制和管理手段，包括人工、物料、设备等方面。

3. 加强成本控制和管理的财务审核。

总之，企业成本管理遇到的问题是多方面的，但只要采取合适措施，为实际问题找到对应的对策，企业的成本管理就有望得到有效改善。

对企业成本管理的建议与看法

对企业成本管理的建议与看法说起企业成本管理，这可真是个大学问，咱也不是啥经济学家，就是个爱琢磨事儿的人。

但这么多年走南闯北，跟各色老板、财务打交道，多少也积攒了点心得，今儿个就斗胆跟大家伙儿聊聊我的一些建议和看法。

首先啊，成本管理，你得先明白啥是成本。

成本可不光是账面上那些数字，它是你企业运行的血液，流动得快慢、多少，直接关系到你这企业的生命力旺盛不旺盛。

你得把它当成个人来对待，知道它啥时候饿了该喂食，啥时候饱了得悠着点。

第一条建议，那就是得“精打细算”。

这可不是说让你抠门儿，而是得心里有本账，每一笔开销都得清楚明了。

我记得有次去一个工厂，那老板跟我说，他们车间里灯泡坏了，工人都是自己从家里带灯泡来换，省下的钱虽然不多，但那份心思，那份对成本的敬畏，真是让人佩服。

咱们啊，也得学学这种精神，从点滴做起，别小看这些细碎的小钱，积少成多，那就是一座金山。

再来说说“节流”与“开源”。

节流固然重要，但别忘了开源。

你不能光盯着怎么省钱，还得想着怎么赚钱。

就像农民种地，你得知道哪种作物最赚钱，哪种地最适合种啥，这样才能真正做到投入产出比最大化。

企业也一样，得有自己的核心竞争力，有独到的盈利模式，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

还有啊，别忽视了人的因素。

成本管理，说到底还是人在管。

你得让你的团队，从上到下，都有成本意识。

我见过有的企业，老板天天喊节约成本，结果下面的员工该浪费还是浪费，为啥？因为那成本跟他们没关系，他们没动力去省。

所以啊，得建立一种机制，让员工也能从节约成本中受益，这样才能形成合力，大家伙儿一块儿使劲儿。

说到这，我还得提个醒儿，成本管理可不是一朝一夕的事儿，得持之以恒。

你不能今天紧了，明天松了，那样等于白搭。

得像养孩子一样，耐心、细心，一点点地培养，让它成为一种企业文化，深入到每个人的骨髓里。

最后，我想说的是，成本管理还得有创新精神。

时代在变，市场在变，你的成本管理方法也得跟着变。

别老抱着老一套不放，得敢于尝试新的理念、新的工具。

浅谈工作中的成本意识

浅谈工作中的成本意识中国有句老话“不当家不知柴米油盐贵”，话中的道理不言而喻。

它告诫人们无论是在生活还是在工作当中，你都必须具备成本观念并树立正确的成本意识，养成节俭的良好习惯。

什么是成本意识？公司内每一位员工对于自己的每一项行为，都能衡量，是否在做无用功，或是在增加企业负担，在浪费企业资源，是不是有更简便更节省的办法来完成，这些想法就是“成本意识”。

目前，在部分员工当中存在“成本管理由领导和财务部门负责，成本控制只是少数人的事”的错误观点，而对哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠，控制成本的积极性也就无法充分调动起来。

有些人会觉得成本很重要，可怎么参与呀？在我们的实际工作中“成本无处不在”。

在日常的工作中，节约一度电、一升水、一滴油、一张纸，下班后及时关闭空调、电脑、打印机、饮水机、电灯等，这就是我们节约型企业的具体体现。

另外，在日常工作中，我们要不断地提高自己的业务水平和工作能力，以此来减少操作上、工作上的失误，这也是对企业减少损失的一大贡献。

尤其在生产一线，只要我们的员工能够调试好生产设备在最佳的运行状态下，降低用电率及水耗等指标，减少生产中的误操作，提高生产效率，并确保生产的安全运行，这就是节约型生产的最佳体现。

任何成本控制流程和财务管理制度都不可能对所有的事件和行为进行规范，这就需要依靠每一个人自觉建立成本意识，根据成本节约所有制原则来判断行为取向。

一旦这种成本意识深入人心，员工就会时时以成本标准来审视公司的管理活动、制造工艺、业务流程，并不断提出完善与优化建议，从而将成本观念转化为自觉自愿的节约行动。

如果公司上下都真正树立了成本观念，养成节俭的良好习惯，认真检讨自己工作的各个环节，避免不必要的费用开支，在努力“开源”后多动脑筋“节流”，狠下功夫，集腋成裘，部门工效上去了，销售额增加了，公司赢利水平提高了，何愁业务不发展，何惧公司不壮大，何患员工收入不增加？“从我做起，从现在做起”，从“节约一度电，节约一滴水”这一日常的小事做起，在当前经济形势不太好的大环境下，每位员工更应该培养强烈的“成本意识”，公司在商海竞争的大潮中才能始终立于不败之地，才能不断扬帆向前。

增强成本意识,切实加强成本管理

增强成本意识，切实加强成本管理在当前的经济环境下，成本管理对于企业来说愈发重要。

随着市场竞争的加剧，企业必须增强对成本的意识，切实加强成本管理，以保持竞争优势并提高盈利能力。

本文将就如何增强成本意识和加强成本管理提出一些建议和措施。

企业需要建立一个明确的成本指标体系，并将其纳入到企业的经营管理体系中。

成本指标体系应该包括各个环节的成本指标，比如原材料成本、生产成本、销售成本等，以及相应的成本控制目标和责任人。

只有建立了一个清晰的成本指标体系，才能真正了解企业的成本结构，找出成本高的环节和薄弱点，并采取相应的措施进行成本控制。

企业需要加强对成本的监控和分析。

通过定期对成本进行监控和分析，可以及时发现成本偏差和异常情况，以便及时采取调整措施。

如果某个环节的成本超出了预算，企业可以通过重新审查采购渠道、寻求替代材料或者优化生产工艺等方式来降低成本。

只有不断对成本进行监控和分析，才能在经营过程中及时发现问题并做出调整，从而降低成本支出。

企业还需要加强对成本的意识培养。

成本管理不仅仅是财务人员的事情，而是全员参与的事情。

企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的成本意识。

只有让每个员工都意识到成本的重要性，从自己的岗位出发，充分发挥自己的聪明才智，才能够在工作中找到节约成本的机会。

企业还可以通过激励政策，奖励那些能够有效控制成本并提出降低成本方案的员工，形成良好的成本管理氛围。

企业还可以采用先进的成本管理工具和技术。

随着信息技术的发展，许多成本管理软件和系统已经应用于企业管理中。

这些工具可以帮助企业更加科学地进行成本分析和控制，提高成本管理的精度和效率。

企业可以根据自身情况选择适当的成本管理工具和技术，实现成本管理的自动化和数字化，从而更好地控制成本。

增强成本意识，切实加强成本管理对于企业来说至关重要。

企业应该建立一个明确的成本指标体系，加强对成本的监控和分析，培养员工的成本意识，同时采用先进的成本管理工具和技术。

增强成本意识,切实加强成本管理

增强成本意识，切实加强成本管理企业的成本管理是一项重要的工作，它对企业的经济效益和可持续发展起着至关重要的作用。

因此，企业必须切实加强成本管理，提高成本意识，合理控制成本，确保企业的长期健康发展。

一、加强成本意识的必要性企业成本管理是一项系统工程，需要全员参与和支持。

加强成本意识可以让员工深刻理解成本的重要性，增强成本控制和节约的意识，推动企业成本管理的落实。

1、提高企业经济效益加强成本管理可以降低企业成本，提高企业经济效益。

从财务角度，成本的降低直接可以增加企业的利润。

从经营管理的角度，成本的降低可以提高企业的竞争力，增强企业在市场上的地位。

2、增强企业的可持续发展能力成本管控是企业可持续发展的重要支撑，合理控制成本不仅可以保证企业长期经营活力，同时也可以提高企业在市场竞争中的生存能力。

3、提高员工的成本意识加强成本意识可以让员工参与成本控制和节约，从而提高员工的管理素质和责任心，成为压缩成本的有效途径。

二、切实加强成本管理的途径企业如何才能切实加强成本管理呢？以下是一些途径：1、成本核算和监管企业要做好成本核算，并严格监督成本预算的执行情况，及时发现和纠正问题。

2、精细化管理企业要通过流程管理和效率提升，精细化管理，去除不必要的浪费，实现成本最小化。

3、控制费用企业要对厂房、设备、物流、运输等费用进行评估，从中削减不必要的费用，确保合理的支出。

4、合理分配资源企业在产品生产过程中与同行业的合作，共享资源和技术，实现成本节约，避免浪费。

5、强化成本管理和考核企业要加强对成本管理的考核，鼓励团队合作、质量改善、效率提高，从而提升管理水平。

三、总结加强成本意识和实施成本管理是企业可持续发展的基础，企业要充分重视成本管理，提高成本意识，加强成本管理。

只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

初探成本管理中的成本意识

初探成本管理中的成本意识作者：许丽;谢武来源：《价值工程》2011年第08期摘要：成本管理是企业效益的源泉, 而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。

本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用，着重提出了构建企业成本意识的措施。

Abstract: The cost management is the fountainhead of the performance of enterprises, and the cost consciousness is the fertile soil to raise the costs management level. This article introduced the basic concept of cost consciousness and cost management, elaborated the present situation of costs management in China and the function of cost consciousness, and proposed the measures to construct costs consciousness emphatically.关键词：成本意识；成本管理；作用；构建成本意识Key words: cost consciousness；cost management；function；construction of cost consciousness中图分类号：F275 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）08-0115-021成本意识与成本管理的基本含义企业成本管理是以企业的全局为研究对象，在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上，对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。

企业成本管理的对策之我见.doc

企业成本管理的对策之我见一、成本管理在企业经营中的作用企业的经营管理需要做出相应的决策，决策必须具有可行性，并且符合企业自身发展的实际。

经营者制定决策的是否有效，完全取决于其所掌握的信息是否准确有效。

成本管理为企业经营者提供了获取准确有效信息的工具。

缺少了成本管理就缺少了企业基本的信息，制定决策时便失去了标准，即使制定出决策也会脱离企业本身的实际，决策本身没有任何意义，因此成本管理是企业经营决策的支撑。

二、企业成本管理方法简析(一)价值相关分析法价值相关分析法是一种基本的成本管理方法，产品是企业通过一系列工艺流程生产出来的，所以产品的成本也是在生产产品时产生的，因此要进行成本管理必须产品的工艺流程出发。

对产品的研究、开发、设计、生产、销售等过程进行严格的管理控制，以达到降低产品成本的目的。

价值相关分析法在实施过程中存在很多注意点，不是所有的环节对产品价值起到增加作用，但是增加产品的成本，比如存货，主动性存货本身是基于一种预防目的，而被动挤压性存货则会增加产品的成本。

价值相关分析法也启示企业管理者，在进行成本管理时，如果某一流程不能增加产品的价值，则尽量缩减，都则会无形增加产品的成本。

(二)质量成本控制法成本控制的方法一方面是控制成本的绝对值，另一方面则是降低成本的相对值。

质量成本控制法遵循后一种成本管理理念，通过降低成本的相对值进行成本管理。

质量成本控制法基于客户对产品的需求，质量高的产品，客户通产愿意为其高昂的价格买单，也就意味着成本管理可以通过提高产品的质量来实现，只要将产本的成本顺利转移到消费者身上，企业的成本也就有了对应的承担者，客户能承担成本的主要因素就是产品的质量，因此成本管理的核心就是提高产品的质量。

(三)零库存与准时生产法零库存与准时生产成本管理法多用于制造业，根据产品的生产历程，企业的的存货是不会对产品的价值增值产生作用的，为了降低存货产生的成本，最好的方法是零存货。

青岛海尔家电生产采用订单式生产方法，不保留库存，获得了的巨大成功。