项目质量控制程序图

建设工程质量控制常用流程图

5.建设工程质量控制常用流程图

建设工程质量控制流程图是控制工程质量的重要步骤或工作分解，围绕工程质量控制流程图是控制来编制控制方案是一种基本方法。见下图：

5.1监理工作总程序

工作要求：

⑴委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总

监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。

⑵派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。

⑶配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。

⑷按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程

质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。

⑸在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实

现。

⑹按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。

加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。

⑺根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进

行总结和评估。

5.2施工准备阶段监理工作程序1.施工准备阶段监理工作程序

工作要求：

⑴施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模

式、业主管理方式。

⑵审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地

拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。

⑶总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组

织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。

施工项目质量保证措施质量体系图及质量管理流程图

l、质量承诺

本工程的质量管理目标为：确保省优,争创国优。要实现上述目标必须做到：“思想上重视，措施上得力”，有效地形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，使工程项目部达到：“质量创优目标明确，工艺过程持续改进，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创名牌工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证”的全员争先氛围。全面实施国务院颁布《工程建设质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》。严格执行新的《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建筑工程施工质量验收规范》贯彻执行“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的编制思想。精心组织，科学施工，实现“国内一流、国际先进”的总要求。

2、质量管理网络见下图

(1)质量管理体系要求

(2)质量体系管理网络

(3) 质量保证体系图

3、质量保证措施

3.1质量保证

采用ISO9001：2000质量体系标准进行运作，推行全面创新、优质管理模式，确保工程质量；通过质量体系的有效运行和持续改进，来实现本工程的质量管理目标。

3.1.1对业主质量承诺保证

(1)中标后，在承诺招标文件的基础上，在订立合同时进—步注明不达质量目标应承担的经济责任。

(2)将质量管理手册，质量岗位责任制、质量计划书等提供给业主、监理。

3.1.2对内部质量保证经济措施

(1)达到本工程质量管理目标管理人员，质量奖上浮15％～50％，职工：上浮10％～20％。

(2)每次隐蔽验收质量不达标，全部返工，操作人员扣罚所有施工用工，并按价承担材料损失，管理人员处罚500--1000元(依据责任者责任)。

工程施工管理系统流程图

工程施工管理流程图1.1

2.1

3。1

4。1

5。1 工程质量控制程序

1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）

3)

5）工程测量放线签认基本程序(图5－5）

6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）

合格

7）工程预检、隐检,检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7） 8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）

合格

5

6。1 工程进度控制程序（图3－1）

7.1 工程成本控制程序

1)工程款支付基本程序（图7－1)

8.1 合同管理的程序

1)工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）

必要时

38－3) 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）

6）违约处理的基本程序(图8－6)

7)工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）

质量控制流程与程序

质量控制流程与程序1.质量控制流程

2.质量保证程序

3.施工过程质量验收程序3.1.检验批质量验收

3.2.分项工程质量验收

3.3.分部工程质量验收3.

4.单位工程质量验收

4.施工过程质量控制程序

4.1.事前预控

工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《创优计划》和《质量策划》，然后以《质量策划》为主线，编制详细、可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板层引路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。

4.1.1.预控质量管理要点

在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关

键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。

4.1.2.过程控制

严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检制度》，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。

4.1.3.事后会诊

每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师带领，组织项目经理部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总承包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。

设计质量控制系统控制程序图

设计质量控制系统控制程序图引言概述：

设计质量控制系统是确保产品或者项目在设计阶段达到高质量标准的重要工作。控制程序图是设计质量控制系统中的关键组成部份，它提供了设计过程中的步骤和控制点，以确保设计质量的可控性和可追溯性。本文将详细介绍设计质量控制系统控制程序图的四个部份，包括设计计划、设计评审、设计验证和设计变更。

一、设计计划

1.1 设计目标确定

在设计计划的第一步，需要明确设计的目标和要求。这些目标和要求应该是可量化和可测量的，以便在后续的设计过程中进行验证和控制。设计目标可以包括性能指标、功能需求、可靠性要求等。

1.2 设计资源分配

在设计计划中，需要确定和分配设计资源。这包括人力资源、物质资源和时间资源等。合理的资源分配可以确保设计过程的高效性和质量控制的可行性。

1.3 设计进度计划

设计进度计划是设计质量控制的重要组成部份。在设计计划中，需要明确设计的里程碑和关键节点，并制定相应的时间表。设计进度计划可以匡助团队合理安排工作，提高设计效率和质量。

二、设计评审

2.1 设计输入评审

设计输入评审是确保设计质量的重要环节。在设计评审中，需要对设计的输入要求进行评审，包括设计目标、需求规格、技术规范等。通过评审，可以确保设计输入的准确性和完整性。

2.2 设计输出评审

设计输出评审是对设计成果进行评审的过程。在设计输出评审中，需要对设计文档、设计图纸、设计报告等进行审查，以确保设计输出符合设计输入和质量要求。

2.3 设计变更评审

设计变更评审是在设计过程中对设计变更进行评审的环节。在设计变更评审中，需要评估设计变更对设计质量的影响，并确定是否需要进行相应的控制和验证。

质量检测及控制程序框图

《质量检测及控制程序框图》

施工单位控制内容监理单位建立质量保证体系施工单位

组织机构

自

检

制

度创

优

规

划

工

序

管

理

质量日常工作

自控监控

组织检查创优工作审

查

设

计

变

更

审

查

代

用

材

料

检

查

到

场

材

料

检

查

到

场

设

备

配

件

审查试验资料

检

查

质

量

记

录

检

查

隐

蔽

工

程

预

防

质

量

事

故

核定

申请中间质量核定

等级测量内业资料检查

外业实测

竣工验收参加

提取

项目经理

工程部部长

副经理

设备物资部部长中心试验室主任

环保部部长

经理部质量管理小组

工区负责人

施工技术组组长测

量

组

长

地

质

预

报

组

长

监

控

量

测

组

长

爆

破

监

测

组

长

质

检

组

长

物

资

室

主

任

机

械

组

长

调

度

室

主

任总工程师

质检部部长

路基作业队队长隧道作业队队长质检工程师桥涵作业队队长综合作业队队长

班组质检员班组质检员

队级质检员专职质检员队级质检员

品质控制流程图(QC七大手法)

品质控制流程图（QC七大手法）

品质控制流程图的目的就是通过流程图对过程进行准确、明确控制，从而达到控制品质的目的。

什么是品质控制？

为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为品质控制。这就是说，品质控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。

品质控制流程

1、进料（货）检验（IQC）：是工厂制止不合格物料进入生产环节的首要控制点。

①进料检验项目及方法：

a)外观：一般用目视、手感、对比样品进行验证；

b)尺寸：一般用卡尺、千分尺等量具验证；

c)特性：如物理的、化学的、机械的特性，一般用检测仪器和特定方法来验证。

②进料检验方法：a 全检, b抽检

③检验结果的处理：

a)接收;

b)拒收（即退货）;

c)让步接收;

d)全检（挑出不合格品退货）

e)返工后重检

④依据的标准：《原材料、外购件技术标准》、《进货检验和试验控制程序》、《理化检验规程》等等。

2、生产过程检验（IPQC）：一般是指对物料入仓后到成品入库前各阶段的生产活动的品质控制，即Inprocess Quality Control。而相对于该阶段的品质检验，则称为FQC（Final Quality Control）。

①过程检验的方式主要有：

a)首件自检、互检、专检相结合；

b)过程控制与抽检、巡检相结合；

c)多道工序集中检验；

d)逐道工序进行检验；

e)产品完成后检验；

f)抽样与全检相结合；

②过程品质控制（IPQC）：是对生产过程做巡回检验。

a)首件检验；

建筑工程质量管理体系流程图

1质量管理目标

确保本总承包工程的总体工程质量达到上海市级优质工程“白玉兰”奖等级要求之工程质量标准，争创建筑工程“鲁班奖”。

2质量管理体系

质量管理组织机构如下图所示：

项目经理

项目总工程师质量管理部

质量总监

施工管理部

安全管理部总承包协调部合约商务部

物资设备部技术部财务部综合办公室

项目副经理(生产)

项目副经理(商务)

总

承包自行施工工程

指定分包工程

独立工程

经审批方可实施

原材料、半成品试验

执行工艺标准检验合格后才可使用

基本质量要素

人员操作方案材料机具人员素质保证

方案保证

材料质量保证

操作过程保证

机具保证

产

品质量保证

3、全面质量管理

4总承包质量控制流程4.1过程质量执行程序

总承包商各分包商

制定质量保证体系

建立质量保证体系建立各自的质保体系

业主监理

总承包商

事前控制

事中控制

事后控制

施工过程

发现问题

总

承

包

商

操作管理

技术管理

计划管理

跟踪管理

处理方法落实要求反馈业主解决问题

工程质量达标

4.3质量管理制度

4.3.1目标管理

4.3.2过程质量预控

方案审

批

技术交底工序操作

责任工程师初检

不合格不合格

业主监理检查认可

进入下一道工序

4.3.3加强过程控制，创“过程精品”

4.3.4过程质量管理

(1)检验批质量验收

(2)分项工程质量验收

(3)分部工程质量验收

(4)单位工程质量验收

5主要分部分项工程质量控制措施

5.1测量工程质量控制措施

5.1.1测量工程质量控制重点及措施

（1）分析各种影响测量结果的因素，选择合适仪器，制定科学、周密、可行的测量方案。

（2）做好施工的测量标桩、建筑物的定位线和高程水准点的保护，定期专人复核。

设计质量控制系统控制程序图

设计质量控制系统是确保产品或服务质量的关键步骤之一。为了确保设计质量

控制系统的有效性和可持续性，需要制定相应的控制程序图。本文将详细介绍设计质量控制系统控制程序图的标准格式和内容要求。

一、控制程序图的标准格式

设计质量控制系统控制程序图通常采用流程图的形式进行展示，以清晰地描述

控制程序的各个环节和流程。标准格式如下：

1. 标题：在控制程序图的顶部，以清晰的字体写下“设计质量控制系统控制程

序图”。

2. 流程图：在标题下方，绘制流程图。流程图应具备以下要素：

a) 开始和结束节点：用椭圆形状表示开始和结束节点，并在内部写上“开始”

和“结束”字样。

b) 活动节点：用矩形形状表示各个活动节点，并在内部写上相应的活动名称。

c) 判断节点：用菱形形状表示判断节点，并在内部写上判断条件。

d) 连接线：用箭头表示各个节点之间的流程关系，箭头应指向下一个节点。

3. 描述文字：在流程图下方，使用适当的段落和编号，详细描述每个节点的具

体内容和执行步骤。描述文字应准确、简洁，并遵循任务名称的描述要求。

4. 附注：如果需要对控制程序图进行补充说明或提醒，可以在流程图旁边添加

附注框，并在框内写明相关内容。

二、控制程序图的内容要求

设计质量控制系统控制程序图需要包含以下内容：

1. 开始节点：描述开始节点的操作，例如初始化系统、收集设计要求等。

2. 设计过程节点：描述设计过程中的各个节点和活动，例如需求分析、概念设计、详细设计等。每个节点应包含具体的操作步骤和所需的输入和输出。

3. 质量控制节点：描述质量控制的各个环节和步骤，例如设计评审、验证和确认、纠正措施等。每个节点应包含具体的质量控制标准和相应的操作步骤。

项目工程质量管理流程

项目工程质量管理流程编制日期

审核日期

批准日期

修订记录

一、流程概况

二、流程图

三、职责

施工单位

3.1.1负责编制施工组织设计、施工方案及质量控制措施；

3.1.2按有关标准组织进行施工质量的控制；

3.1.3定期进行质量检查,编制工程质量月报；

3.1.4负责质量事故的处理并编制事故处理报告.

监理单位

3.2.1负责编制监理大纲、监理细则、旁站监理措施；

3.2.2负责审核施工单位的施工方案及质量控制措施；

3.2.3负责工程质量的全过程监控,组织质量检查并编制监理月报；

3.2.4组织工程质量例会；

3.2.5参与质量事故的处理并编制事故处理报告.

项目部

3.3.1负责编制质量计划、质量目标；

3.3.2项目部经理对工程质量负全责；

3.3.3负责审核施工单位的施工方案及质量控制措施；

3.3.4负责对监理单位质量控制管理的监督；

3.3.5对工程质量进行现场检查,并编制工程月报；

3.3.6负责协调事故处理并编制事故处理报告；

3.3.7负责进场材料设备的质量检查,保证采购材料设备的质量要求；

3.3.8负责定期对分部分项工程质量的检查提出质量分析报告并向地产总部技术管理部备案；

3.3.9负责主持事故原因的分析及协调事故处理,编制事故处理报告.

地产总部技术管理部

3.4.1负责定期检查项目工程质量,编制质量检查报告；

3.4.2负责组织重大质量事故的处理；

3.4.3负责制定质量控制方案；

3.4.4负责重大技术方案调整的协调.

地产总部领导

3.5.1负责审批重大质量事故处理方案.

四、工作程序

施工图设计交底

4.1.1地产总部技术管理部组织设计单位、施工单位、监理单位以及公司相关部门参与.重点应检查其与设计指导书、设计任务书的符合性,主要由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施和有关注意事项及关键问题,交底内容如下：

监理质量控制程序(附流程图)

质量控制程序

1.施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1）

2.材料控制工作流程框图（见框图2）

3.测量控制监理工作流程框图（见框图3）

4.试验控制监理工作流程框图（见框图4）

5.分项工程开工审批程序框图（见框图5）

6.审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6）

7.分包单位资格审查程序框图（见框图7）

8.隐蔽工程检查验收程序框图（见框图8）

9.工序验收程序框图（见框图9）

10.分项工程验收流程框图（见框图10）

11.分部工程质量验收程序框图（见框图11）

12.单位工程竣工预验收程序框图（见框图12）

13.工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13）

14.质量事故工作流程框图（见框图14）

1、施工阶段质量控制工作流程框图（框图1）

2、材料控制工作流程框图（框图2）

5、分项工程开工审批程序框图（框图5）

6、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图6）

注：施工组织方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审。

7、分包单位资格审查程序框图（框图7）

8、隐蔽工程检查验收程序框图（框图8）

9、工序验收程序（框图9）

10、分项工程验收流程图（框图10）

11、分部工程质量验收程序框图（框图11）

12、单位工程竣工预验收程序框图（框图12）

13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（框图13）

14、质量事故工作流程框图（框图14）

工程质量控制程序流程图

监理工程师审查结果

①

开工准备(施工单位)

开工申请(施工单位) 开工申请(施工单位)

自检结果

填写分项(隐蔽)工程自检单

通知监理验收(施工单位)

现场检查(监理工程师)

测试抽查(监理工程师)

检查结果

填写分项(隐蔽)工程质量评定表

(监理工程师)分部工程完工填写分部工程验收通知

(施工单位)

汇总分项(隐蔽)工程验收单，并将其编号填入分部工程验收单

(监理工程师)

下达开令(监理工程师) (施工单位)

检查结果

处

理并完善资料

单位工程完成

填写单位工程初验申请书

(施工单位)

组织单位工程初验(监理工程师)

(监理工程师)

外观检查内业资料检查

实测实量

检查结果

各道工序(分项工程)施工

(施工单位

)

填写单位工程质量评定表

(监理工程师)

处理并完善资料

各分项工序(隐蔽)工程自检

(施工单位)

施工单位质保体系设计技术交底

施工图复核、施工放样报告标准试验报告

编制施工组织设计落实设备人员到场情况材料到场情况及材料试验报告

不合格

返修或补救

不合格

①

现场检查(监理工程师)

内业资料检查(监理工程师)

签证分部工程质量等级

(监理工程师)

不合格