格力供应链管理

合集下载

格力电器营运能力分析

格力电器是一家在家电、空调等领域具有强劲实力的企业，在

营运能力方面亦有很高的表现。

1. 库存管理能力

格力电器拥有很好的库存管理能力。首先，公司能够准确估计

市场需求，掌握库存管理的节奏，减少库存积压和滞销风险。其次，格力电器采取了灵活的库存管理策略。例如，公司会通过与供应商

的合作和提前通知等方式，灵活调整库存数量和时间。最后，公司

运用信息技术手段，加强库存信息的收集和管理，提高库存的透明

度和可控性，保证库存的质量和流转率。

2. 资金管理能力

格力电器在资金管理方面表现稳健。公司能够根据业务需要和

市场变化，合理规划资金运作。例如，公司会根据销售收款的情况，制定资金使用计划。此外，格力电器通过加强对供应商信用评估和

管理，防范供应链风险和资金亏损风险，保持了资产质量和增长。

3. 供应链管理能力

格力电器在供应链管理方面表现出色。首先，公司建立了一套

完整的供应链管理制度，加强对供应商的合作和管理，实现供应链

的优化和协调。其次，格力电器运用现代物流技术，实现供应链信

息化、智能化，提高供应链的效率和质量。最后，公司重视品质管理，加强对供应商的产品质量评估和管理，确保产品品质的稳定和

优化，提高客户满意度。

总之，格力电器在库存管理、资金管理和供应链管理等方面都表现出色，为公司的发展提供了有力保障。

格力空调合格供应商质量管理要求

一、引言

格力空调作为中国知名的空调品牌，一直致力于提供高质量的产品和服务。为了确保产品的质量和安全性，格力空调与供应商建立了紧密的合作关系。本文将详细介绍格力空调对供应商的质量管理要求。

二、供应商评估和选择

格力空调对潜在供应商进行评估，以确保其具备提供高质量产品和服务的能力。评估主要包括以下几个方面：

1.供应商管理体系评估：格力空调要求供应商具备健全的质量管理体系，采用先进的生产和管理技术，能够严格按照国家标准和相关要求进行生产并确保产品质量的稳定性。

2.质量能力评估：格力空调会对供应商的质量能力进行评估，包括供应商的质检设备、工艺流程、质量控制点等，以确保供应商在生产过程中能够保证产品的质量。

三、供应商管理

格力空调与供应商建立长期合作伙伴关系，并进行日常的质量管理工作，确保产品的质量和交付的及时性。

1.合同管理：格力空调与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。合同中包括产品规格、数量、交付期限、质量标准等信息，以确保供应商按照约定的要求进行生产和交付。

2.质量控制：格力空调要求供应商建立完善的质量控制体系，包括质检设备的选择和使用、过程控制、质量记录等，以确保生产过程中每个环节都符合格力空调的质量要求。

3.供应商评估和监控：格力空调定期对供应商的质量管理进行评估，并对其进行监控。评估主要包括供应商的质量问题处理能力、交付能力、服务水平等，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务。

四、质量问题处理

格力空调对供应商出现的质量问题要求采取及时的纠正和预防措施，确保类似问题不会再次发生。

格力公司管理制度

第一章总则

第一条为了规范公司的管理，提高公司的运作效率和管理水平，根据公司章程和相关法律法规，制定本管理制度。

第二条格力公司是一家专业从事空调及家电产品生产和销售的公司，本管理制度适用于公司的全体员工和管理人员。

第三条公司的管理目标是提高员工的工作效率和满足客户需求，以达到公司的经营目标和利润最大化。

第四条公司管理属于社会主义市场经济管理，公司应遵循社会主义市场经济规则，合法合规经营，不得从事违法违规经营。

第五条公司管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行科学决策和民主管理，尊重员工的人格尊严和权利。

第六条公司管理应遵守社会道德规范，不得搞违法乱纪的行为，保护公司的声誉和形象。

第七条公司管理应遵守国家法律法规和监管要求，加强对市场、产品、服务、财务等各项管理的合规监管。

第八条公司管理应遵循经营效率优先的原则，实施以客户为中心的管理，提高公司的核心竞争力。

第二章公司治理

第九条公司治理是公司管理的基础，通过规范的治理机制确保公司的健康发展和利益最大化。

第十条公司治理结构包括股东大会、董事会、监事会和管理层，各自独立负责公司的决策、监督和管理。

第十一条公司治理应遵循透明、公开、民主的原则，健全公司决策机制和运作机制，保障股东权益。

第十二条公司治理应促进公司经营和管理的专业化、精细化和规范化，提高公司的管理水平和效率。

第十三条公司治理应加强公司对外界环境和政策的敏感性和适应性，及时调整公司的战略和经营方针。

第十四条公司治理应建立健全公司风险管理体系，加强公司对内部和外部风险的识别、评估和控制。

格力供应链管理

未来发展趋势
智能化
利用物联网、大数据、人工智能等技术提升供应链的智能化水平，实现实时监控、预测和自动调整。
绿色化
响应环保要求，推动绿色供应链管理，减少对环境的影响。
协同化
加强与供应商、分销商等合作伙伴的协同，提升整个供应链的效率和灵活性。
个性化
更好地满足消费者个性化需求，通过定制化产品和服务提升竞争力。
库存周转率提高
通过优化库存管理，格力提高了库存周转率，缩短了产品从生产到销售的周期。这不仅降低了库存成本，还提高了企业的整体运营效率。
物流优化案例
物流网络优化
格力对自身的物流网络进行了全面优化，合理规划了运输路线，提高了物流效率。同时，格力还采用了先进的物流信息技术，如物联网和大数据分析，实现了对物流过程的实时监控和优化。
供应商管理
供应商选择
格力在选择供应商时，注重供应商的技术水平、产品质量、交货期和价格等方面的综合实力，以确保供应链的稳定性和可靠性。
供应商合作
格力与供应商建立长期合作关系，通过签订长期合同等方式，确保供应商能够提供稳定、高质量的产品和服务。
供应商评估
格力定期对供应商进行评估，包括质量、交货期、价格、服务等方面，以确保供应商能够满足格力的需求。
物流管理
物流规划
格力根据市场需求和产品特性，制定合理的物流规划，优化运输路线和运输方式，降低运输成本。

格力的供应链体系与运营

随着全球化步伐的加快，我国家电企业的低创造成本优势开始逐渐减弱，而与国外企业相比的高流通成本则大大压缩了我国家电企业的利润空间，越来越妨碍着我国家电企业的长足发展。高居不下的流通成本与我国家电企业供应链管理存在的问题有一定的关联，如合作层次较低，盲目的价格之争导致利润率不高等，而为了解决我国家电企业存在的这些问题，进行供应链的绩效评价就很有必要性，通过绩效评价可以发现供应链各个环节存在的问题，从而最终解决问题，提高整个供应链的运作效率和绩效。

⑴ 格力电器公司建立于改革开放初期，立足于家电行业而成长于激烈的市场环境之中，可谓是国内创造行业的典型代表。随着行业的发展，空调技术的普及，配套工业的成熟，企业原有的优势专长如技术，资源等都极易被竞争对手摹仿和复制。在相对较高的利润的疑惑下，随着行业间壁垒的削弱，不断有其他家电行业巨头加入竞争。在这样一种紧张的环境下，如何创造有价值，难以摹仿，希有，无法替代的核心竞争力成为公司的重要课题。

供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为应链是环绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商，创造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理是在满足服务水平的同时，为了使系统成本最小而采用把创造商，采购商，仓库和商店有效结合到一起来生产商品，并把正确数量的商品在正确地时间送到正确的地点的一种方法。供应链管理实际是物流管理的延伸，物流管理只涉及商品组织内部管理的流通的最优化，而供应链管理则更强调企业之间的合作。作为一种新的管理方法，供应链管理就是对整个过程中的各个组织，部门之间的物流，资金流，信息流，进行计划，协调控制等，其目的是提高所有相关过程的速度性与确定性，最大化所有相关过程的净增加值，提高组织的运作效率与效益。

格力公司供应链物流管理分析

供应链物流管理是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理。下面是格力公司供应链物流管理分析，望对大家有所帮助。

一、格力公司(GREE)公司简介

珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。

二、格力公司的物流模式

格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。2007年7月，为提升珠海物流行业的整体发展水平，增强企业竞争力，更好地服务地方经济，格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司，并将该公司更名为珠海市格力物流有限公司。

同年，从中化格力码头顺利进入试运营，到收购名家物流成立格力物流，再到与全球最大的工业及物流地产开发商——美国普洛斯公司合作建设国际物流园，格力集团以漂亮的“三级跳”，用短短1年时间基本完成了在港口物流领域的区域性战略发展布局。

格力公司已经基本完成了包括港口码头、物流园区和高端VMI和跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略布局。

格力公司的物流模式是分销售公司和生产基地两种，而销售公司又分为二种，一种是法人是格力的，也就是格力旗下的，另外一种的法人为其他企业的，也就是格力之外的，但是不管是哪一种，均遵循一个模式，即订单模式。

格力公司供应链设计

中国石油大学（北京）

物流与供应链管理课程设计

设计说明书

工商管理学院

2014年4 月 22 日

格力电器在供应链环境下的优化库存方案设计

引言

我们通过对格力2013年年报研究,发现格力在2012年末库存总额为17,343,447,631.34元，其中产成品库存总额为11,741,885,771.98元[1]。本文通过对格力电器供应链下游分销模式进行研究，找出格力产成品库存过高的主要原因，并提出了格力改进供应链降低产成品库存的措施。

1 格力公司的发展历程

1.1 格力电器概述

珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、石家庄、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南9大生产基地，4万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心

式大型中央空调、G-Matrik直流变频空调等一系列高科技产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力[2]。

1.2格力电器的历史发展

1985年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区，珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了，它的使命，是发展特区的工业，壮大珠海的经济实力。发展阶段（抓质量）

格力供应链管理PPT课件

.
14
解决的办法
1.实施集中型控制是关键 2.发展联合管理库存和直接转运配送系统
.
15
台单产规模世界第一位。同年于江苏省成立格力电器丹阳分公司。11月18日，股票在深交所挂牌上市。
1992年2月格力电器产销量、出口量均居行业第一。
1999年，投资海外市场，于南美洲筹建年产20万台空调的格力电器（巴西）分公司。
2000年—2001年，开始筹建格力电气（重庆）分公司
.
5
格力电器供应链管理
演讲：邱远丰制作：吴俊审核：蒋斌
查阅：燕姣闯
.
1
格力标志
.
2
格力CEO董明珠
董明珠，1954年8月生于江苏省南京。毕业于安徽芜湖干部教育学院统计学专业、中国社会科学院经济学系研究生班、中欧国际工商学院EMBA。 1975年参加工作，南京一家化工研究所做行政管理工作，干部身份。1990 年进入当时还叫海利的格力。曾任珠海格力电器股份有限公司副总经理。 2001年起，任总裁兼副董事长。2012 年5月出任格力集团董事长。
.
3
公司背景
格力电器是一家在国内比较知名的家电制造商，但随着行业的发展，空调技术的普及，配套工业的成熟，企业原有的优势专长如技术、资源等都极易被竞争对手所模仿和复制。在相对较高的利润回报的诱惑下，无数“螺丝刀”工厂相继产生，且随着行业间壁垒的削弱不断有其他行业的家电巨头加入竞争的行列。这样一种紧迫的环境下，如何创造有价值、稀有难以模仿。无法替代的核心竞争力成为公司重要的战略课题。

格力生产运营管理怎么样

引言

格力电器有限公司是中国知名的家电制造企业，其生产运营管理一直备受关注。本文将对格力的生产运营管理进行综合分析，探讨其在效率、质量、供应链等方面的表现。

1. 生产效率

格力以其高效的生产效率而闻名，其采用先进的生产设备和工艺，实现了高效

率的生产。格力在生产过程中采用了精益生产等现代化技术，通过不断优化流程，降低生产成本，提高产能和生产效率。这使得格力能够在市场竞争中保持一定的优势，并满足客户需求。

2. 产品质量

作为一家以制造家电产品为主的企业，产品质量是格力的核心竞争力之一。格

力非常注重产品质量控制，通过在设计和生产过程中加强质量检测和质量管理，确保产品的可靠性和稳定性。格力产品在市场上享有较高的声誉，得到了消费者的广泛认可和好评。

3. 供应链管理

供应链管理在格力的生产运营中占据重要地位。格力通过与供应商建立稳定的

合作关系，并采用先进的供应链管理技术，实现了原材料和零部件的及时供应。同时，格力还注重与供应商的沟通和协作，共同应对供应链中的风险和挑战。这种高效的供应链管理有助于确保生产计划的顺利执行和产品质量的稳定。

4. 库存管理

格力在库存管理方面也表现出色。格力借助信息化技术和先进的库存管理系统，实现了对库存的实时监控和调度，使得库存水平能够在合理范围内，既能满足市场需求，又能减少库存积压和库存风险。格力通过精细的库存管理，降低了库存成本，提高了资金使用效率。

5. 制度和流程

格力注重建立和完善制度和流程，通过规范化和标准化的管理，提高生产运营

的效率和可控性。格力制定了一系列管理制度和流程，涵盖从产品设计、生产计划到质量控制和售后服务的各个环节。这种制度化的管理有助于优化资源配置，提高工作效率，并确保产品质量和客户满意度。

格力公司管理系统供应链设计

中国石油大学（北京）

物流与供应链管理课程设计

设计说明书

工商管理学院

2014年4 月 22 日

格力电器在供应链环境下的优化库存方案设计

引言

1 格力公司的发展历程

1.1 格力电器概述

1.2格力电器的历史发展

格力的供应链体系与运营

环境背景：随着全球化步伐的加快，我国家电企业的低制造成本优势开始逐渐减弱，而与国外企业相比的高流通成本则大大压缩了我国家电企业的利润空间，越来越阻碍着我国家电企业的长足发展。高居不下的流通成本与我国家电企业供应链管理存在的问题有一定的关联，如合作层次较低，盲目的价格之争导致利润率不高等，而为了解决我国家电企业存在的这些问题，进行供应链的绩效评价就很有必要性，通过绩效评价可以发现供应链各个环节存在的问题，从而最终解决问题，提高整个供应链的运作效率和绩效。

供应链体系构建：

⑴格力电器公司建立于改革开放初期，立足于家电行业而成长于激烈的市场环境当中，可谓是国内制造行业的典型代表。随着行业的发展，空调技术的普及，配套工业的成熟，企业原有的优势专长如技术，资源等都极易被竞争对手模仿和复制。在相对较高的利润的疑惑下，随着行业间壁垒的削弱，不断有其他家电行业巨头加入竞争。在这样一种紧张的环境下，如何创造有价值，难以模仿，稀有，无法替代的核心竞争力成为公司的重要课题。

供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理是在满足服务水平的同时，为了使系统成本最小而采用把制造商，采购商，仓库和商店有效结合到一起来生产商品，并把正确数量的商品在正确地时间送到正确的地点的一种方法。供应链管理实际是物流管理的延伸，物流管理只涉及商品组织内部管理的流通的最优化，而供应链管理则更强调企业之间的合作。作为一种新的管理方法，供应链管理就是对整个过程中的各个组织，部门之间的物流，资金流，信息流，进行计划，协调控制等，其目的是提高所有相关过程的速度性与确定性，最大化所有相关过程的净增加值，提高组织的运作效率与效益。

格力公司供应链物流管理浅析

格力公司的物流程度相对于其他大型的家电行业有了很大的提高，首先采用了信息化，与旧的人工服务方式有了很大的的改进，减少了资源的损耗。下面是店铺为大家整理的格力公司供应链物流管理浅析，欢迎大家参考学习。

一、格力公司(GREE)公司简介

珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。

二、格力公司的物流模式

格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。2007年7月，为提升珠海物流行业的整体发展水平，增强企业竞争力，更好地服务地方经济，格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司，并将该公司更名为珠海市格力物流有限公司。同年，从中化格力码头顺利进入试运营，到收购名家物流成立格力物流，再到与全球最大的工业及物流地产开发商——美国普洛斯公司合作建设国际物流园，格力集团以漂亮的“三级跳”，用短短1年时间基本完成了在港口物流领域的区域性战略发展布局。格力公司已经基本完成了包括港口码头、物流园区和高端VMI和跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略布

格力的供应链体系与运营

供应链体系构建：

格力供应链管理

成品配送网络中的仓储和运输问题
在格力的分销配送供应链中使用的是典型的仓储战略。外地区域仓库是一个非常重要的环节，它有两大优点：内地省份的仓库租金便宜，降低了仓储成本;仓库在供应链中起到了“蓄水池”的作用，提高了配送服务的质量。
但是这种传统的仓储式战略也有一些缺点：1）库存太多资金积压严重、成本高。2）区域外地仓储离市场之间还有一段距离，增加了市场提前期。3）由于是多级分销代理，产品转运次数频繁，运输成本高
格力目前拥有三个制造基地：最大的制造基地在珠江，其次是江苏丹阳，最后是重庆，这样将形成华南，华东，西南三个制造基地与全国各营销网点联系起来的配送网络图
空调产品的价值高，体积大重量等原因，运输成本非常高，因此选择合适的配送战略对降低供应链的库存成本、运输成本，提高服务满意度具有重大的意义
推动式的存货补偿
由于空调市场的消费季节性强，需求波动大，一般企业的生产能力的设计在销售旺季时小于市场需求量的，格力公司对各地区域仓库和分销商的补货采取的是根据经验预测进行提前备货的推动式策略，每年的11月到3月是提前生产准备库存，4~9月是热销季节。会有两个问题出现，1.会使提前期变长。2.增大“牛鞭效应” 导致运输成本增加，高库存水平。
格力电器供应链结构简图
.
原材料供应商
原材料供应商
原材料供应商

原来!格力是这样做好供应链管理的

原来！格力是这样做好供应链管理的

董小姐说的很明白，格力不涨价的原因是因为成本控制的好；那么对于一家典型的制造业企业来说成本控制的核心应该来自与对采购成本的控制。

今天，就带大家看一看格力采购部的运作方式：

1. 严格的采购策略

格力电器根据国内的实际情况，结合空调产品制造情况探索出自己的控制模式。

以降低成本，保证质量和满足生产三个需求作为外部采购必须考虑的因素，形成自有的独特采购策略。

2. 新供应商的确定

供应商的确定直接影响企业的整个采购控制的实施。

因此，对新供应商的确定实行严格审核程序，以确保把优秀的供应商吸纳进格力电器供货范围。

对新供应商的评估，格力电器采取一套严格的运作程序，杜绝各种人为操作因素。

3. 供应的质量监控

供应商的供货质量稳定性直接影响到企业的整体质量水平。因此，对供应商产品质量的有效监控，是保证产品质量和生产正常进行的有效措施。

1. 入厂检验把关

2. 不定期地对厂家进行实地审查

3. 签订质量保证协议

4. 质量问题的整改

4. 与供应商建立良好的合作关系

格力电器对供应商采取一种双赢原则，使供需双方本着一种“共存共荣，互惠互利，共同发展，精诚合作”的精神，共同承担着相应的责任和义务。

一方面对供应商的选择实行严格的审核制度；另一方面又对供应商给予相应的扶持，支持供应商紧随格力电器的发展步伐不断发展壮大，使供应商真正能与格力电器一起同呼吸、共命运，共同向前发展。

格力是这样做好供应链管理的!

1. 严格的采购策略

国外大公司由于外部采购环境的完善和规范，以及供货方的生产技术先进、制造质量稳定、价格的变化符合市场规律，是整个外部采购较好控制。

而国内由于整个市场的大环境还不够规范，供应商的供货质量水平参差不齐，供应企业生产能力有限，造成外部采购难以执行国外的采购模式。

格力电器根据国内的实际情况，结合空调产品制造情况探索出自己的控制模式。

以降低成本，保证质量和满足生产三个需求作为外部采购必须考虑的因素，形成自有的独特采购策略。

为合理地评估和选择满足格力要求的供应商，格力电器制定了一套严谨的评估运作程序，对某种零部件的供应商的开发应考虑如下条件：

同等或高于现在供应商的水平

从供应商所供零部件产品质量，原则上必须高于现有供应商的供货质量水平；供应商所供产品技术含量和技术水平同等或高于现有水平；供应商的生产工艺水平和生产规模必须同等或高于现有的供应商水平。

价格优势

供应商供货价格是否具有优势、能否在保证现有产品质量的同时，把供货价格降到一个合理的幅度，以实现采购成本的降低。

供应商的合理布局

由于目前国内空调制造厂家所执行的是库存销售，并不是订单销售，因此整个生产计划经常随着市场的变化而进行调整。

因此对供应商供货的及时性必须加以考虑。这样，供应商的分布在同等质量、价格情况下，应以厂址靠近珠海市为优先选择条件。

同行供货情况

作为新供应商是否曾给同行厂家供货，而且供货的质量状况，以及信誉度如何等作为一个必备考虑的条件。

在以上四个基本条件满足之后，公司通过一个评审小组（包括供应部、技术部、质量部门人员）对厂家进行全面评估和筛选，以确保最优、最好的供应商给格力电器供货。同时，可以杜绝一些人为因素的操作，体现公平、公正、优胜劣汰的原则。