CMA 美国注册管理会计师 P1 精选题库-成本管理-间接成本
美国注册管理会计师(CMA)part 1简答题真题
情境1.1- Edge
Edge Products 是一家医疗产品的全球供应商。该供应商有一种主要产品产自美国，其两家海外子公司为这种产品生产两种关键耗材。这两家子公司同时也向其他公司销售这些耗材。该供应商的美国分部通过转移价格定价内部采购这两类耗材。与任何其他供应商提供的同类产品相比，内部采购的耗材具有相同的质量，但从公司外部采购毫无益处。这两类耗材的市场竞争非常激烈，而价格也相当稳定。出于绩效方面的考虑，美国分部按部门（如市场营销、IT 和销售部门）进行考核，而海外子公司由于规模较小，因此作为一个整体进行考核。
问题：
1. a. 定义转移价格定价。
b. 指出转移价格定价的三个目标。
2. a. 指出确定转让价格的方法。
b. 解释每种方法的优点与缺点。
c. 就上述情景，该公司应选择哪种方法？请解释您的答案。
3. 税率、关税或税收会对这家跨国公司的转移价格定价和相关绩效考核产生怎样的
影响？
4. 指出并解释四种不同的责任中心类型。
情境1.2-Zavod
Z avod 公司只生产一种产品并采用标准成本制度。Zavod 根据其每年 11,000件的正常产能制定了其第一个运营年度的生产成本预算。生产预算包括以下成本。
直接材料每件成品 $4.00
直接人工每件成品 $3.25
变动制造间接费用每件成品 $1.15
固定制造间接费用每件成品 $2.85
此外，每件产品的变动销售费用和管理费用为$5，总固定销售费用和管理费用为$81,000。
本年度，Zavod 生产了11,000 件产品，销售了其中 10,000 件，每件售价为 $32。所有变动成本与预期的单位变动成本完全相同，所有固定成本也与预期的总固定成本完全相同。Zavod 公司的总裁要求主计长分别根据吸收成本法和变动成本法编制一份损益表。
CMA美国注册管理会计师考试 中文 p1 试题及答案134
美国注册管理会计师考试中文p1 试题及答案
1、分摊的固定间接费用$45,000与预算的固定间接费用$40,000之间的差额是
A、$5,000有利的生产量差异
B、$5,000 分摊不足
C、$5,000 分摊多度
D、$5,000 不利的生产量差异
试题解析：
生产量差异是预算的固定间接费用减去分摊的固定间接费用。
预算固定间接费用= 标准量x 标准固定间接费用分摊率
分摊固定间接费用= 实际量x 标准固定间接费用分摊率。在这个例子中生产量差异是有利的。
2、下面是Dale 制造公司编制的一份4 月份的业绩报告：
若采用弹性预算，则公司的总销量差异是多少？
A、$4,000 不利
B、$6,000 有利
C、$16,000有利
D、$20,000不利
试题解析：
销售量差异是静态预算利润$24,000与在100,000销售量下弹性预算利润之间的差。
100,000个产品的弹性预算利润= 预算销售–预算变动成本–预算固定成本
预算销售= (预算单价)(实际销售数量) = ($160,000 / 80,000个)(100,000个)= $200,000
预算变动成本= (单位变动成本)(实际销售量)= ($96,000 / 80,000)(100,000个)= $120,000
预算固定成本= $40,000（相关范围内的任何销售量水平）
弹性预算利润= $200,00 - $120,000 - $40,000 = $40,000
总销售量差异= $24,000 - $40,000 = $(16,000), 或$16,000有利
CMA美国注册管理会计师考试中文p1试题及答案
美国注册治理睬计师考试中文p1 试题及答案
1、Jones 税务公司有三家分部：法规遵从部、税务筹划部和财务询问部。基于下面列出的各分部的资料，承受哪一个安排根底来安排公司的共同费用会给财务询问部经理带来最小的行为上的负面影响？
A、收入
B、职工人数
C、奉献毛益
D、平均分担
试题解析：
分析财务询问部的数据，用职工人数来分摊共同费用最这个部门有最少的负面行为影响，单位员工的边际奉献低于其他部门。
2、当把本钱从一个部门安排给另一个部门时，可能承受双重比率本钱安排法。请问这种方法在何种状况下最有效？A、要安排两个或两个以上的部门的本钱
B、生产的产品在两种或两种以上
C、要安排两个或两个以上的本钱库的本钱
D、本钱分为固定本钱和变动本钱两个子本钱池
试题解析：
当本钱分为变动本钱和固定本钱两个子本钱池时，双重比例本钱分摊法。
3、ROX 公司治理层期望鼓舞其他全部部门，当情势需要时，要把法律部利用起来。为此，法律部发生的本钱应当：
A、依据耗用时间的实际本钱，安排给使用其效劳的部门
B、依据实际耗时的预算本钱，安排给使用其效劳的部门
C、依据供给的各种效劳类型发生的本钱，安排给使用其效劳的部门
D、计作公司的一项费用
试题解析：
由于ROX 公司的治理层期望鼓舞其他部门在情势需要是使用法务部门，并且法务部门帮助公司整体。因此法务部门本钱应当吸取为公司费用，不分摊给每个使用该效劳的部门。
4、Boston 家具公司生产几种钢质的产品。公司有三个生产部门：锻造部、组装部和精整加工部。效劳部门包括：修理部、材料装卸部和设计部。目前公司并未把效劳部门发生的本钱安排至生产部门。公司来的本钱会计员John Baker 认为应当算出各效劳部门的安排率，并依据供给效劳的量计进产部门。假设公司承受此法，生产部门的经理们最不行能
CMA美国注册管理会计师考试 中文 p1 试题及答案108
美国注册管理会计师考试中文p1 试题及答案
1、Tucariz Tucariz 公司把DUO 加工成两种联产品，Big 和Mini。购买1,000 加仑的Duo 要花$2,000。把1,000 加仑加工成800 加仑的Big 和200 加仑的Mini 要花费$3,000 的加工成本。Big 和Mini 的单价分别是$9/加仑和$4/加仑。若再花费$1,000 的额外加工成本，可以把Big 这一部分联产品加工成600 加仑的Giant，Giant 的单价为$17/加仑。如果采用可实现净值法来把成本分配至联产品，请问生产Giant的总成本将是多少？
A、$5,564
B、$5,600
C、$5,520
D、$4,600
试题解析：
一个产品在分离点的NRV是它的市场价值减去完成和处置产品的成本。Giant在分离点的NRV = (市场价值) –(分
离后的再加工成本)。Giant的市场价值= (600加仑)($17/加仑) = $10,200。
Giant在分离点的NRV = ($10,200) –($1,000) = $9,200
Mini 在分离点的NRV = (市场价值) –(分离后的再加工成本) = (200加仑)($4/加仑) = $800。
Giant和Mini的NRV = $9,200 + $800 = $10,000。
因此，Giant分摊的联成本是($9,200 / $10,000)($5,000) = $4,600
Giant的总成本= (分离后的成本) + (分摊的联成本) = ($1,000) + ($4,600) = $5,600
CMA美国注册管理会计师试题P1-100道17
CMA美国注册管理会计师试题P1-100道17
1、在制定年度全⾯预算时，下列哪⼀项做好的描述了此项预算指定的顺序？
A、收⼊预算，⽣产预算，直接材料预算
B、⽣产预算，直接材料预算，收⼊预算
C、⽣产预算，收⼊预算，直接材料预算
D、收⼊预算，直接材料预算，⽣产预算
试题解析：
预算编制的正确顺序永远从销售预算开始，⽣产预算，采购预算，产品销售成本预算和管理预算。
2、有⼀种预算⽅法要求经理去证实每⼀期预算总体情况的合理性。这种预算是：
A、绩效预算
B、项⽬预算
C、零基预算
D、增量预算
试题解析：
关于零基预算的定义，它是要求⼀个经理在每个预算期间内证实整个预算的合理性的预算编制⽅法。3、Rainbow公司最近任命Margaret Joyce 为负责财务的副总裁，要求她设计⼀套新的预算编制制度。Joyce 做了改变，通过把公司的年度预算除以⼗⼆，这样就成了⼀种按⽉编制预算的制度。然后Joyce 为每个部门编制⼀份⽉度预算，并让各部门经理每个⽉呈上⼀份实际和预算作对⽐的报告。下⾯是⼀份A 部门的⽉度报表的样本：
这份⽉度报告⾃上⽽下执⾏，且会引起⼀些⾏为问题。下列各项中，哪⼀项不是引起这些⾏为问题的原因所在？
A、最⾼管理当局对预算流程的态度
B、包括了⼀些不可控的成本，⽐如折旧
C、采⽤的是弹性预算⽽不是固定预算
D、没有考虑⼀些因素，⽐如说季节性
试题解析：
在权威式预算编制过程中将会发⽣问题。那些原因包括最⾼管理当局对预算流程的态度将导致预算与实际数有很⼤的不同；包括了⼀些不可控的成本，⽐如折旧；没有考虑⼀些因素，⽐如说季节性。其他的原因
CMA美国注册管理会计师考试 中文 p1 试题及答案110
美国注册管理会计师考试中文p1 试题及答案
1、战略是宽泛的术语，通常意味着总体目标的选择。战略分析一般不包括
A、能最好地服务企业的组织结构
B、年内需要维持的目标产品组合和生产安排
C、在研发、设计、生产、配送、营销和管理活动进行投入的最好方法
D、企业期望的财务结构
试题解析：
确定当年需要维持的目标产品组合和生产安排是短期和战术计划决策。战略制定是长期的。
2、以下哪项最好地描述了战术性利润计划?
A、具体的、短期的、宽泛责任的和定性的
B、具体的、短期的、各级责任的和定量的
C、宽泛的、短期的、各级责任的和定量的
D、宽泛的、长期的、宽泛责任和定性的
试题解析：
战术利润计划或预算应该有以下的特征：具体的、短期的、在各级分配责任的和定量的。
3、显示事件或成本（钱或时间）发生频率的决策工具是
A、因果关系表
B、控制图
C、帕累托表
D、鱼骨图
试题解析：
帕累托表是描述事件或成本发生频率的图表。事件或成本按频率递减的顺序来排列。
4、以下哪项是材料需求计划(MRP)系统的利益?
A、潜在的存货堆积
B、可预测的原材料需求和利用大量采购和其他价格折扣
C、生产制造单元可能收到他们还没准备好加工的配件
D、不同功能区需要的更多协调，这样将增加互动和沟通
试题解析：
MRP用于设定生产和采购计划。它便于采购活动的斜条，利用大量采购和数量折扣。
5、用于生产一个给定产品的，由各种类型的设备形成的组合指的是
A、全面质量管理
B、材料需求计划
C、制造单元
D、经济订单量
试题解析：
制造单元是用于生产一个给定产品或相似产品组的，由各种类型的设备形成的组合。
美国注册管理会计师(CMA) 2020新版P1 第四章 成本管理04
需要大量的时间和成本（最复杂）
知识点二 间接成本分摊方法（三种）
制造间接费用的作业成本法成本动因包括
制造车间 组装车间 工程设计部门 机器调试（团队）成本 材料整理（团队）成本
机器小时 直接人工小时 工艺流程改变次数 批次数量 零部件的数量或生产批次 数量
1.价值链分析 2.增值概念 3.流程分析, 再设计, 和标准化 4.作业管 理
5.持续改进概念 6.最佳实践分析 7.质量成本分析 8.高效的会计流程
第三节 间接成本
知识点一 固定和变动间接费用 知识 点二 间接成本分摊方法（三种） 知 识点三 服务部门成本的分配
知识点一 固定和变动间 接费用
知识点一 固定和变动间接费用
固定成本：包括资产的折旧、租金、租赁成 本和生产中发生的间接人工。 变动成本：包括电费、水费、污水处理费、 工程支持、机器维修费和间接材料
知识点一 固定和变动间接费用
三、采用高低点法进行分批成本计算 1.高低点法的原理——用于分离固定成本和
变动成本 高低点：相关范围内所观测到的成本动因
知识点三 服务部门成本的分配
一、服务部门 1）不直接参与经营活动，而是作为生产部
门、客户和员工的辅助部门而存在。如：日常 维护、财务、人力资源、信息技术、采购、后 勤等部门）
CMA 美国注册管理会计师 试题 P1-100道33
1、一个合规审计证实
A、员工是否穿合适的服装
B、内部控制政策和流程对保护资产是否足够
C、交易被准确地记录和财务信息被公正的报告
D、企业遵守所有适用的法律和规定
试题解析：
合规审计证实企业符合所有适用的法律和规定
2、经营审计
A、根据公司和行业标准评估业务的效果
B、证实公司遵守所有的适用法律和规定
C、确定整体的财务报告是否公平地陈述了企业的经营与财务情况
D、证实资本资产被准确地追踪
试题解析：
经营审计从技术上讲就是非财务审计。经营审计的目的是评估组织和它的部门的效率。经营审计是用于检验内部控制系统和整体公司经营
3、以下哪（几）项可能是一个内部审计师提供的审计结果
I. 绩效的评估
II. 对改变的建议
III. 针对改善控制对管理层的建议
IV. 建议管理层改变它们的薪酬
A、I 和II
B、III和IV
C、I, II和III
D、I, II, III和IV
试题解析：
内部审计功能的报告主要给董事会，但也提供关于被检查的活动的，以协助管理的分析、评估、建议、咨询和信息。
4、Alex是一个不满的员工，他在公司的软件系统中写了一行代码。每输入这个系统十个交易，第十个就会被这个编码删除。这个应该称为什么?
A、木马
B、破坏者
C、报复线
D、病毒
试题解析：
木马是一种计算机程序，它包含一个编程者为了获得个人利益（在公司不知情的情况下转账）或报复而故意编写的一段代码。
5、Sandy打开了一份e-mail。她并没有意识到e-mail中有一段代码通过她的计算机进入了公司的局域网(LAN)。三天后，LAN中和每人计算机中的数据文档全部被删除了。这是以下哪项的例子？
美国注册管理会计师CMA中文P1 21题全(重点看这个)
在确定成本标准的时候，Blackmore 能通过什么方式来获得？
请计算当年的生产预算是多少？
采取的什么方式？通常来说，成本标准
请计算当年的原材料生产投入预算和人工投入预算。 与例题一相比，该题目
考察了预算部分的其他方面。针对第一问，Blackmore 今
2. Blackmore 公司 CEO 在今年希望改进自身的预算，她邀请了下属部门的经理 对各部门的商 业活动的合理性进行了分析和评估，并且准备按照优先级来分配 财务资源。为了更好地确定 企业的成本标准，她也和下属进行了周密的商讨， 以便更好地进行预算的编制。销售部门确定 了今年的销售数量为 20000 个单位， 公司年初存货为 1000 单位，但是 200 个单位产品已经过期，CEO 同时希望企业 的年底存货要保证有 1200 个单位。Blackmore 的企业质检非常严格，一般情况 下，生产产品的 8%都无法通过质检，要按照废物处理。该公司的成品每单位需 要 2 公斤原材料和 3 个小时的人工。在库房中，有 5000 公斤的原材料。在年底， 由于原材料需 要更新，Blackmore 不准备保留任何原材料的存货。
财务分析师进行预测后编制预算最可以采取的预算编制方法是哪种？它存 在哪种优点和缺点？
请编制该企业在明年的预算。 企业如果明年实际销售额提高了 30%，在未来如何进行最合理的绩效评估？ 在确定人工成本的时候，财务分析师进行了学习曲线的分析。请说明为什么
2020美国管理会计师(CMA) P1 第四章 成本管理 第6讲
第四章成本管理第六讲辅导课件
知识点总结：
1.区分及时制生产（JIT拉动型）和物料需求计划（MRP）各自的特点
2.约束理论下的边际贡献产出边际贡献（
产量贡献）=收入-直接材料
3.区分精益生产下的增值成本和非增值成本
4.熟悉企业资源计划（ERP）、外包的优缺点
5.掌握价值链的顺序从研究和开发开始，贯穿产品设计、采购、生产
、市场营销和分销（建立销售渠道）、客户服务（售后服务）
6.熟悉业务流程重组、标杆的特点
7.区分作业成本法（ABC）和作业管理法（ABMA ）
8.掌握质量成本的4种类型
1.预防成本设计、供应商培训、员工培训、设
备维修等
2.检验(评价)成本产品抽查、产品测试、设备抽查等
3.内部故障（失败）成本产品返工、重新设计、改变工装（即工艺装备：指制造过程中所用的各种工具的总称）等
4.外部故障（失败）成本客户投诉、赔款、声誉受损、失去客户等
1.及时生产制（JIT）也称为
A、持续改善（Kaizen）
B、精益生产
C、作业基础管理
D、后推成本法
答案：B
解析：在存货管理中使用及时制，减少材料、人力、厂房、及设备使用的浪费，在工厂中通常称作精益生产。在及时制精益生产环境中，工厂布局不是按照职能部门或流程安排的，而是按照生产单元（工作单元）来安排。减少或取消中心支持部门，节省空间，缩小厂房/厂区面积，材料及工具在接近使用时间点时采购。答案A不正确。Kaizen 是一个日语单词，意思是在组织的各个方面持续不断的改善。答案C不正确。作业基础管理是与产品成本和持续改进流程相联系的。其指导并提高资源的利用以增加客户或其他股东的价值。答案D不正确。后推成本法作为计划及控制系统用于及时制
美国注册管理会计师(CMA) 54.间接成本分摊(POHR)
CMA P1 中文课程
间接成本分摊率-POHR
考纲要点
掌握间接成本分摊率计算 掌握各类产能的不同
掌握三种衡量成本的成本法 掌握间接成本的调整计算
间接成本分摊率（POHR ） 间接成本分摊率（POHR ）=
间接成本分摊率是在年初确定的
确定产能 确定分摊基础 预计制造费用
预计间接成本
分摊基础的总数
理论产能
✓全效能生产情况下的产能
✓导致少分摊POHR 最低的存货成本
实际产能
✓减去理论产能中不可避免的生产停顿下的产能✓一般来说导致少分摊POHR 低存货成本
正常产能
✓能满足期间内平均用户需求包括季节性和周期性变化✓一般导致少分摊POHR 较高的存货成本
产能-预算总产能 预算总产能
✓当前预算下的产能
✓最高的存货成本
间接成本分摊率（POHR ） 间接成本分摊率（POHR ）=
间接成本分摊率是在年初确定的
确定产能 确定分摊基础 预计间接费用
预计间接成本
分摊基础的总数
定义：
记录发生的所有实际成本，包括直接人工、直
接材料和间接成本。
特点：
主要优势是最准确，但是有滞后的缺陷
实际成本法：实际的直接材料
+
实际的直接人工
分步成本法 +
实际的间接费用
定义：
直接材料和直接人工采用实际成本，同时采用预
定间接成本分摊率将间接成本分摊到成本对象上。
正常成本法：实际的直接材料
+
实际的直接人工
分批成本法 +
预计的间接费用
年终已分配的间接成本=POHR*实际数量
当实际成本小于预计间接成本---多分摊间接成本
借：间接成本（分摊）
贷：销货成本（半成品、完工品、销货成本）
间接成本（实际）
年终已分配的间接成本=POHR*实际数量
当实际成本大于预计间接成本---少分摊间接成本借：间接成本（分摊）
题库CMAP1-100道42
题库CMAP1-100道42
1、某公司注意到其分部经理⼈员制定的决策并没有使得公司整体的利益最⼤化。为了阻⽌这样的倾向，公司要采⽤⼀套业绩考核制度，该制度应该强调：
A、弹性预算差异
B、营业收益
C、可控成本
D、剩余收益
试题解析：
剩余收益是⼀个分部发⽣所有费⽤后剩下的收益。强调剩余收益决策及⼩评估将使分部经理的注意⼒集中在降低成本的措施。
2、下列关于平衡计分卡的表述哪⼀项是错误的？
A、传统的⽤来考核业绩的财务指标，存在着⼀些问题。平衡记分卡寻求解决这些问题。
B、平衡计分卡直接来源于⼀些科学管理理论
C、设计⼀套平衡记分卡的过程中，价值链分析这⼀观念起了重要作⽤
D、平衡计分卡成功与否，取决于每个使⽤者对于计分卡所提供的服务的理解我⽤的是
试题解析：
平衡计分卡寻求解决关于⽤于衡量绩效的传统财务指标的问题。价值链分析的概念在拟定平衡计分卡时发挥重要作⽤。，它依赖于顾客对所提供服务的的认知。
3、⼀个制造公司拥有⽹球的⽣产设备。它每期会产⽣维护成本，直接⼈⼯成本和折旧成本。以下哪项是正确的描述?
A、维护、直接⼈⼯和折旧都是产品成本
B、维护和直接⼈⼯是期间费⽤，⽽折旧是产品成本
C、维护和折旧是期间成本，⽽直接⼈⼯是产品成本
D、折旧是期间成本，⽽维护和直接⼈⼯是产品成本
试题解析：
所有所列的成本都是产品成本，因为它们都与制造过程相关。维护和折旧是间接成本，直接⼈⼯是直接成本。
4、⼀个制造企业有以下的数据：
期初在制品存货$5,000
期末在制品存货$15,000
全部的⽣产成本是$110,000
期初产成品存货$20,000
CMA美国注册管理会计师考试 中文 p1 试题及答案136
美国注册管理会计师考试中文p1 试题及答案
1、Tidwell 公司销售单一产品，单价$20。销售均采用赊销方式，60%当月回款，40%下个月回款。来年1-3月份的现金收款计划如下：
还包括如下的一些其他信息：
* 库存量维持在下个月销量的30%
* $1,000.公司要求的最小现金账户余额为$15,000。1 月份支付的现金总额预计为$106,500，其中不包括$12,000 的折旧费用。任何借款必须是$1,000的倍数
* 前一年12 月31 日的资产负债表上现金余额为$24,900。
不考虑所得税，请问2 月份维持公司的最低现金余额至少要融资多少？
A、$8,000
B、$10,600
C、$23,000
D、$11,000
试题解析：
1月底的期望现金余额（没有融资）= (期初现金余额) + (期望现金回款) –(期望现金支付)
注意的是1月1日的现金余额等于12月31日的现金余额，在这道题里是$24,900。
1月份期望的现金回款等于12月和1月的应收款在1月的回款总和
1月的预计现金回款= $32,000 + $54,000 = $86,000。
1月的预计现金支付是$106,500。
1月底的预计现金余额（没有融资）= $24,900 + $86,000 –$106,500 = $4,400。因此，为了确保最低余额$15,000，
Tidwell公司需要借$11,000。
2、ohnsen 公司本年最后七个月的预计销售额和计划的收款方式如下：预计销售额
6月份$700,000
7月份600,000
8月份650,000
CMA美国注册管理会计师考试 中文 p1 试题及答案116
美国注册管理会计师考试中文p1 试题及答案
1、Edith Carolina是蒂得公司的总裁，她要求公司的任何一个项目的投资回报率必须达到8%。公司的决策是分散的，每个部门经理有权做决定，只要能实现8%的投资回报率。Michael Sanders是化妆品部门的经理，它的部门连续三年的投资回报率在14%，并预期来年保持相同的回报率。Sanders有机会再投资一个新的化妆品产品线，，并预期有12%的投资回报。
如果Deed公司用投资回报率来评估经理业绩，那么Edith Carolina以及Michael Sanders应该如何选择推荐的化妆品生产线
Carolina Sanders:
A、拒绝接受
B、接受接受
C、拒绝拒绝
D、接受拒绝
试题解析：
Carolina将接受新化妆品，因为它的投资回报率(ROI)是12%，大于公司最低8%的回报率ROI。Sanders将拒绝新化妆品，因此12%的投资回报率小于部门14%的ROI。
2、Edith Carolina是Deed公司的总裁，她要求公司的任何一个项目的投资回报率必须达到8%。公司的决策是分散的，每个部门经理有权做决定，只要能实现8%的投资回报率。Michael Sanders是化妆品部门的经理，它的部门连续三年的投资回报率在14%，并预期来年保持相同的回报率。Sanders有机会再投资一个新的化妆品产品线，，并预期有12%的投资回报。
Deed公司用基于公司最低投资回报率的剩余收益法来评估经理业绩，那么Edith Carolina以及Michael Sanders应该如何选择推荐的化妆品生产线
CMA 美国注册管理会计师 试题 P1-100道36
1、Jordan公司制定了以下的生产计划
每个产品包含3磅的直接材料。期望的直接材料在每月的期末存货是120%的下一个月的产量，加上500磅。Jordan已经制定了以下的直接人工的标准
Jordan在3月份要采购多少原材料?
A、27,000 磅
B、37,800磅
C、32,900 磅
D、43,700 磅
试题解析：
月度原材料采购要求必须足够满足月度生产要求，加上要求的月度期末存货，减去月度期初存货。月度原材料采购数量= 当月生产要求+ 当月的期末存货–当月的期初存货= [(当月要求的生产数量)(单位产品需要的原材料数量)] + [(下月生产)(1.2) + 500磅] + (当月原材料期初存货) (注:当月的原材料期初存货是当月生产量乘以1.2)。每个产品需要的原材料是3磅。每月的期末原材料存货是下月生产要求的120%或1.2倍，也就是每个3.6磅(1.2乘以3磅)乘以下月的生产量再加500磅。注意的是一个月的期末存货将成为下一个月的期初存货。
3月的原材料要求= 3月生产量x每个使用的磅数= 9,000x3 = 27,000
3月的原材料期末存货= (1.2)(3磅)(12,000四月产量) +500磅= 43,200 + 500 = 43,700磅
3月的原材料期初存货(也就是二月的原材料期末存货) = (1.2)(3磅)(9,0003月产量) + 500磅= 32,400 + 500 = 32,900磅。因此，3月原材料采购要求= 27,000 + 43,700 –32,900 = 37,800磅
2020美国管理会计师(CMA) P1 第四章 成本管理 第3讲
第四章成本管理第三讲辅导课件
知识点总结：
1.联产品和副产品的成本分配方法
（1）分离点销售价值法
（2）毛利率法
（3）可变现净值法
（4）物理指标法
2.分批法制度下的成本核算
（1）确认批次
（2）追溯该批次的直接成本（直接材料、直接人工）
（3）确认和批次相关的间接成本集库（间接费用）（如：将间接人工作为一个集库统一按人工工时分摊，将机器设备的折旧作为一个集库统一按机器工时分摊）
（4）选择成本分摊基础（成本动因）（人工工时、机器工时等）
（5）计算各成本分摊基础的单位分摊率公式：实际间接成本分摊率=间接成本集库中的实际总成本/成本动因的实际总数量
（6）加总所有直接成本和间接成本以得到总成本
分批成本法的优点和局限性
1.边际贡献是收入减去（）
A.销售成本
B.制造成本
C.直接成本
D.所有变动成本
【答案】D
【解析】边际贡献是收入减去所有变动成本（包括制造和非制造变动成本）
2.以下哪种成本法考虑固定间接费用的影响（）
A.完全吸收成本法.
B.边际成本法
C.直接成本法
D.变动成本法
【答案】A
【解析】完全吸收成本法将固定间接费用作为产品成本。因此，存货和销售成本中包括固定间接成本
3.假设一个管理会计师要最小化报告的净利润，以下哪种成本法可以在增加期末存货时，显示最低的净利润?
A、吸收成本法
B、正常成本法
C、标准成本法
D、变动成本法
【答案】D
【解析】当生产量大于销售量时，变动成本法比吸收成本法有更低的净利润，这是因为变动成本法将更多的成本放在产品销售成本中，而不是存货中。产品销售成本更高导致更低的净利润
4.这是Bethany公司刚刚生产完一种新产品的第一个月，产品还没有被装运。这种产品发生的变动、固定制造成本分别为$5,000,000和