企业经营管理知识简介
企业管理基础知识大全
企业管理基础知识大全
企业管理基础知识大全
企业管理的分类
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
企业管理内容
现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的`管理体系而非个人能力来驾驭大型组织
3、让管理变得简单而有效：以简单致胜和中层致胜的思想来解决管理上的根本问题
对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。
现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
企业管理的重要意义
企业经营管理课程标准
企业经营管理课程标准
一、课程简介
企业经营管理课程是为了培养学员掌握企业战略规划、组织管理、市场营销等
方面的知识与能力，并提升学员的综合管理水平而设计的。本课程旨在帮助学员全面了解企业经营管理的关键要素和最佳实践，使其具备未来职业发展所需的核心竞争力。
本文档将详细介绍企业经营管理课程的基本信息、课程目标、内容大纲及学习
评估等核心要素，以便学员能够清晰了解课程的设定和学习要求。
二、课程目标
本课程的目标是培养学员成为具备优秀经营管理能力的企业管理者。具体包括
以下几个方面：
1. 全面了解企业战略规划和组织管理的重要性和方法
学员将学习到企业战略规划的基本概念和流程，并了解不同层级的战略规划的
特点和应用方法。同时，学员将深入了解组织管理的原则和实践，掌握有效的组织设计和人员管理技巧。
2. 掌握市场营销的核心理论和实践技巧
学员将了解市场营销的基本理论和原则，包括市场分析、市场定位、产品定价、品牌管理等方面的知识。同时，学员将学习到市场营销中的常用工具和技巧，并能够灵活运用于实际市场营销活动中。
3. 深入了解财务管理和风险控制的重要性和方法
学员将学习到财务管理的基本原理和方法，包括财务报表分析、预算管理、投
资决策等方面的知识。同时，学员将了解风险控制的概念和技巧，并能够运用于企业风险管理和控制活动中。
4. 培养团队合作和沟通能力
学员将通过项目合作和案例分析等学习活动，培养团队合作和沟通能力。学员
将学会与他人合作解决问题、协调资源、有效沟通等团队合作技巧，提升自身合作能力和团队领导能力。
三、课程内容大纲
商业运营管理基本知识要点
商业运营管理基本知识要点
商业运营管理是指对企业资源进行合理配置和运用，以实现企业经营目标的管理活动。它是商业运作的核心部分，对企业的发展起到关键性作用。以下是商业运营管理的基本知识要点。
一、营销策略
1.市场定位：确定企业的目标市场，并建立与之匹配的产品定位。
2.目标客户：明确企业的目标客户是谁，了解他们的需求和偏好，从而提供有针对性的产品和服务。
3.产品策略：确定产品的特征、功能、售价等，以满足目标客户的需求。
4.价格策略：确定产品的定价方式，平衡成本和利润之间的关系，同时考虑市场竞争和目标客户的支付能力。
5.促销策略：通过广告、促销活动等方式，提高产品的知名度和销量。
6.分销策略：选择适合的渠道和方式进行产品分销，确保产品能够迅速到达目标客户。
二、供应链管理
1.供应链管理的目标：通过优化供应链的各个环节，实现企业提高效率、降低成本、提供更快速响应的目标。
2.供应链设计：确定供应链的结构和布局，以实现原材料、生产、配送等环节的协调。
3.供应链协同：不同环节之间的合作，包括与供应商、生产部门、物流公司等的实时协调。
4.库存管理：根据需求预测和供应能力，合理规划和控制库存
水平，避免库存过高或过低的问题。
5.运输和物流管理：选择合适的运输方式和物流服务商，确保
货物能够按时安全到达目的地。
6.信息系统支持：建立有效的信息系统，实时掌握供应链各环
节的数据和情况，以便及时调整和优化供应链。
三、质量管理
1.质量目标：确定产品的质量标准和目标，建立质量控制体系，以保证产品质量符合客户需求。
2.质量评估：通过产品检验、测试等方式，评估产品的质量水平，及时发现和解决质量问题。
企业运营管理的基本知识
企业运营管理的基本知识
引言
企业运营管理是指对企业运营过程中的各种资源进行合理调配和管理，以实现企业的目标和利润最大化。在当今竞争激烈的市场环境下，企业运营管理的重要性不言而喻。本文将介绍企业运营管理的基本知识，包括运营管理的定义、作用、关键要素以及常见的运营管理模型。
一、运营管理的定义
企业运营管理是指对企业的所有运营活动进行有效规划、组织、控制和协调，以实现企业的战略目标和经营效益。
运营管理涉及到企业运营过程中的各个方面，包括生产、供应链管理、质量控制、人力资源管理、市场营销等。通过对各个环节的合理管理，可以提高企业的生产效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度。
二、运营管理的作用
企业运营管理在提高企业效率和竞争力方面起着至关重要的作用。以下是运营管理的主要作用：
1. 提高生产效率
通过科学的运营管理，企业可以优化生产流程，提高生产效率和产能利用率。这样可以减少生产周期、提高产品质量，从而降低生产成本，提高利润率。
2. 降低成本
运营管理可以通过优化供应链、降低库存、合理控制人力资源成本等手段，降低企业的各项成本。降低成本不仅可以提高企业的利润率，还可以提供更有竞争力的产品价格，进一步增强企业的市场竞争力。
3. 提高产品质量
运营管理涉及到质量控制和品质管理，通过科学的质量管理系统和流程控制，可以提高产品的质量稳定性和一致性。提高产品质量可以提高客户满意度，增强品牌形象，从而吸引更多的客户和市场份额。
4. 优化资源配置
运营管理可以对企业各种资源进行合理的调配和管理，包括人力资源、物流资源、资金资源等。优化资源配置可以最大限度地发挥企业的资源优势，提高效率，实现资源的最大化利用。
经营学知识点总结
经营学知识点总结
第一章经营学概述
一、经营学的基本概念
经营是指企业的经营活动，包括企业的生产、营销、财务、人力资源等方面的管理。经营
学是研究企业经营活动规律的学科，主要包括企业战略、组织管理、营销管理、财务管理、生产管理、人力资源管理等内容。
二、经营学的研究对象
经营学主要研究企业的经营管理活动，包括企业的组织结构、决策方法、管理技术等方面。
三、经营学的研究方法
经营学的研究方法包括定性分析、定量分析、案例研究、问卷调查、实地调研等方法。
四、经营学与其他学科的关系
经营学与管理学、市场营销学、人力资源管理学、财务管理学等学科有着密切的联系和交叉。
第二章企业战略管理
一、企业战略的基本概念
企业战略是企业长期发展的方向和目标，包括企业的使命、愿景、价值观、战略定位、竞
争优势、业务范围等内容。
二、企业战略的制定步骤
企业战略的制定包括环境分析、内部分析、战略选项、战略实施等步骤。
三、企业竞争战略
企业竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、专业化战略、集中化战略等不同类型的战略。
四、企业战略实施
企业战略实施包括战略管理、绩效评价、战略变革等内容。
五、企业战略的评价
企业战略的评价主要包括战略效果评价、战略过程评价和战略环境评价。
第三章组织管理
一、组织结构
组织结构是企业内部各部门和岗位之间的关系和权责划分，包括垂直结构、水平结构、职
权划分等内容。
二、组织文化
组织文化是企业内部员工共同的信仰、价值观、行为准则和工作方式等，对企业的管理和
发展有着重要影响。
三、领导与管理
领导是指企业内部的领导者，负责制定企业发展的目标和方向，管理是指落实领导的决策
企业管理的基本知识有哪些
企业管理的基本知识有哪些
企业管理的基本知识有哪些
1.决策
企业决策方案和决策结果两个部分，分别指企业的战略、决策、战略意图以及重大事件决定。对企业来说，重要决策包括：
①战略决策。它是对企业的未来发展的科学判断和战略构想的结果。
②规划决策。它是指决策者根据企业自身的具体情况、发展需要及企业内外环境的变化，依据企业整体发展的战略意图以及所确定的目标，结合企业经营状况和特点、竞争环境和行业现状及发展趋势等因素制定的企业发展战略和相关的重大经营决策及其实施方案的总称。
③决定决策。它是在企业决策过程中所涉及到的所有问题的汇总和协调工作。
④评估决策。决策包括经营决策与战略决策两个方面。前者涉及决策的过程(如调查、收集资料并对企业所处环境变化做全面评估);后者则涉及决策本身(包括决策过程、决策结果等)。
⑤评估决策结果以及决策是否为真正有效的决策行为(如战略决策，经营决策)都需要评估决策结果;另外还有绩效评价等辅助决策也需要评估结果。
2.经营
企业经营主要包括生产经营和销售经营两个方面，生产经营是指企业生产过程中的全部生产活动。销售经营指企业从销售收入中获取利润。包括直接销售、经销、特许经营服务、委托经营和代理服务等。企业经营不仅包含生产和销售等
活动环节之外的其他活动环节，还包括生产、销售等具体经营活动。生产经营活动包括资金使用、设备更新、产品开发、生产技术改造、人员培训等方面。销售经营主要包括产品销售、产品开发、市场营销等环节。主要产品包括新产品、自有品牌产品、出口产品和委托品牌生产产品等;服务经营主要指企业日常服务活动;特许经营主要是指企业在特许经营范围内开展经营活动过程中涉及到的特许经营权管理、特许经营费用管控等主要内容。
小企业管理基础知识
小企业管理基础知识
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。以下是由店铺整理关于小企业管理基础知识的内容，希望大家喜欢!
企业管理的分类
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
企业管理内容
现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织
3、让管理变得简单而有效：以简单致胜和中层致胜的思想来解决管理上的根本问题
对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。
现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技
术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
企业管理学基础知识篇
管理的含义
现代企业基础管理课程包括五个方面的内容。它基本涵盖了企业内部运作管理中的各个方面。其培训的对象主要是企业的高中层、基层管理人员。管理就是沟通和协调.各级管理人员不但应知道自己干什么，还应当知道其他管理人员在干什么,掌握系统的管理知识。无疑对管理人员之间的沟通和工作上的协调是十分有益的。因此，我们认为只要是从事企业管理工作的人员都应该参加这五门课程的学习,都应该了解这五个方面的知识。本课程注重管理方法及技能培训,突出事例分析。
一、现代企业管理基础知识
1、企业管理概述及管理学发展简史
2、管理职能：计划、组织、指挥、控制
3、企业的基本管理方法:目标管理、价值工程、网络技术、ABC管理法、全面质量管理、线性规化
4、现代企业管理原理:以人为本、信息管理、动态原理、创新原理、经济效益原理、反馈原理
5、企业规章制度的概念、基本内容
6、制度的制定及执行：1）制定的指导思想、原则及条件2）执行措施3)完善及系统化
二、产品质量管理
1、产品质量的概念、术语和名词解释
a、质量概念
b、质量特性
c、质量职能
d、质量管理及其发展
2、质量认证体系的内容、意义、程序及措施方案（iso9000介绍）
3、质量保证体系的建立及有效运转
a、质量基础工作的建立
b、TQC活动
c、质量成本
d、PDCA循环
4、质量管理的几个基本方法
a、主次因素排列法
b、因果分折法
c、直方图法
d、控制图法
5、6西格玛管理介绍
三、生产计划、生产运作及现场管理
1、生产运作的基本构成及其基本原则
a、技术工艺准备
b、生产流程
c、辅助运作过程
d、运作服务过程
企业经营管理知识
企业经营管理知识
企业经营管理是指企业通过对资源的组织、调配和控制，以实现企
业目标和提高经济效益的一系列活动。它涉及到公司的战略规划、组
织结构、运营管理和人力资源管理等方面。本文将从战略管理、组织
管理、运营管理和人力资源管理四个方面，详细介绍企业经营管理的
知识和要点。
一、战略管理
战略管理是企业经营管理中最核心的内容，其目的是确立企业的长
期发展方向、确定市场定位和竞争优势，以及规划资源的配置。在战
略管理中，企业需要进行战略规划、竞争分析和目标设定等重要步骤。
1.战略规划
战略规划是指企业通过对外部环境和内部资源的分析，确定企业的
发展方向和目标。在制定战略规划时，企业需要考虑行业竞争状况、
市场需求、技术发展趋势等因素，并结合企业自身的资源和能力进行
定位选择。
2.竞争分析
竞争分析是指企业对市场竞争对手进行评估和比较，以了解竞争对
手的实力和策略，从而寻找自身的竞争优势。竞争分析可以通过研究
竞争对手的产品、定价、市场份额等方面来进行。
3.目标设定
目标设定是根据战略规划确定的方向和目标，确立企业的长期和短期目标。目标应该具体、可衡量和可追踪，同时也要与企业的战略方向相一致。
二、组织管理
组织管理是指企业通过构建合理的组织结构，对人员和资源进行有效的调配和协调，以实现企业的目标。在组织管理中，企业需要进行组织设计、权责划分和沟通协调等重要工作。
1.组织设计
组织设计是指企业通过确定各个部门和岗位的职责和关系，建立合理的组织结构。在组织设计中，企业需要考虑工作流程、职责划分、权力层级等因素，以实现高效的工作协作和决策流程。
企业管理学基础知识要点
企业管理学基础知识要点
、我们为什么需要管理?管理的核心工作是协调.
管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性和人所拥有的资源的有限性之间的矛盾；
协调的主要手段是:生产、战争、道德、管理；
2、管理的本质是人们为了实现一定的目的而采用的一种手段。
3、不当管理者的人也需要学习管理
*不学管理就不明白社会的真假美丑善恶；
*人不是从事管理就是被人管理，有利于了解相互行为，增强生存能力；、
*相对资源的有限性需要借助管理来实现更多的欲望；
4、衡量管理好坏的标准就是用相同的资源实现更大的效益.
效率与效益相比，效益是第一位的；
有效的管理，即要讲求效益、也要讲求效率；
5、管理的基本职能包括：计划、组织、领导、控制
*计划：表现为确定目标和过到目标的步骤；
*组织：目标变成现实需要的人力、资源、分工合作合理配置的过程；
*领导：运用职权和威信，协调人与人的关系、激励员工努力工作；
*控制：保证实现目标过程中的检查和纠偏工作；
6、管理学的特点
1、是一门不精确的科学；没有固定法则演算，没有精确定律；
2、是一门综合性科学；哲学、经济学、社会学、心理学、法学、数学等；
3、是一门实践性很强的应用科学；文盲也能当好管理者；
4、是一门发展中的科学（管理学的起源及发展，ISO的发展；
熟读经书、结交高人、勤于实践、善于思考是学好管理的不二法门
7、管理者区别于其他管理人员的显著特征就是拥有直接下属
管理者与操作者的区别就是管理者有下属向其汇报工作；
8、组织从本质上而言就是一个利益共同体
1、个人之所以要加入组织就是因为自己无法独自实现自己的个人目标；
企业经营管理知识储备
企业经营管理知识储备
企业经营管理知识储备是一个综合性的概念，涉及到多个方面。以下是一些关键领域的概述：
1.战略管理：这是企业经营管理的重要组成部分，包括对企业环境、市场定位、竞争优势和资源配置的战略规划。
2.人力资源管理：这涉及到员工的招聘、培训、评估和激励，以及人力资源的规划和发展。
3.财务管理：这包括理解财务报表、资本预算、成本控制和投资策略。
4.市场营销：这包括市场研究、产品定位、品牌管理和销售策略。
5.运营管理：这包括对产品或服务的生产流程、质量控制和供应链管理的理解。
6.领导力和组织行为：这包括如何有效地管理和引导团队，以及理解组织结构、文化和行为。
7.商业道德和社会责任：这是关于理解和实施道德和法律责任，以及考虑企业对社会和环境的影响。
8.创新管理：这是关于如何管理和引导创新的过程，包括创新战略、创新文化和创新实践。
9.技术管理：这是关于理解和管理技术如何影响和推动企业的发展。
10.国际商业管理：这是关于理解和应对跨国业务的环境和文化多样性。
以上这些领域共同构成了企业经营管理知识的基础。对于企业家或管理者来说，拥有广泛而深入的知识和理解，以及持续学习和适应的能力，是成功经营和管理企业的关键。
企业管理和运营管理的知识点归纳
企业管理和运营管理的知识点归纳
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。下面是企业管理和运营管理的知识点归纳。
企业管理和运营管理的知识点
企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果;从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。
同的企业运营模式具有不同的赢利潜力和竞争优势，企业运营管理为企业所带来的竞争优势最终可以归结为能为顾客创造更多的价值。成功的企业运营模式与现存的运营模式相比在本质上是一种创造价值的更好的方法。我们提出创新企业运营模式，也就是要提升客户价值创造能力，延续企业的竞争优势，最终企业的持续发展。企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
管理一词还有许多定义，这些定义都是从不同的角度提出来的，也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对管理进行比较广泛的研究，而不局限于某个侧面，我们采用下面的定义：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程，当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。
A、运营管理
运营管理是企业三大主要职能(财务、运营、营销) 之一，企业通过运营管理把投入转换成产出。因此运营管理在企业竞争过程中，有着举足轻重且不可替代的地位。出色的运营管理是企业生存以至取胜的关键要素之一。随着经济全球化的深入，市场需求的变化以及科学技术的发展，运营管理除了要考虑基于价格、质量、时间的竞争之外，还要考虑基于服务、柔性和环保的竞争。尤其是在以人为本、全面发展、协调发展、可持续发展等问题日益受到关注的今天，这些因素将
6、企业管理和技术管理的基本知识和方法
企业管理和技术管理是现代企业发展中极为重要的一环，对于企业的
长期发展和创新能力起着决定性的作用。下面我们就来探讨一下企业
管理和技术管理的基本知识和方法。
一、企业管理的基本知识和方法
1.目标管理
企业管理的核心是通过设定和实施目标来达成组织的使命和愿景。这
其中包括确定明确的目标、分解目标、制定计划以及监控和评估目标
实现的过程。目标管理可以帮助企业更好地组织资源、优化流程，提
高效率，进而实现企业的长期发展。
2.组织架构
组织架构是企业内部管理的重要工具，它涉及到各个部门之间的关系、职责划分、权力结构等。合理的组织架构可以帮助企业更好地协调各
部门间的工作，提高企业的整体运作效率。
3.人力资源管理
强大的人力资源是企业成功的重要支撑。人力资源管理包括招聘、培训、激励、绩效评估等方面，通过有效的人力资源管理可以帮助企业
留住优秀员工、提高员工的工作积极性，进而为企业的发展提供源源
不断的动力。
4.决策管理
决策是企业管理的核心活动之一，包括战略决策、经营决策等。合理的决策管理可以有效地减少风险，提高企业的灵活性和适应能力，更好地应对市场变化。
5.财务管理
财务管理是企业管理中的一个重要方面，包括资金的筹集、运用、投资和融资等。有效的财务管理可以帮助企业合理规划资金使用，降低经营风险，提高经营效益。
二、技术管理的基本知识和方法
1.技术创新管理
技术创新是企业发展的动力之一，技术创新管理涉及到技术创新的规划、组织、实施和评估。通过有效的技术创新管理可以帮助企业保持在激烈的市场竞争中的优势。
2.研发项目管理
对于技术型企业来说，研发项目是核心竞争力之一。研发项目管理包括项目规划、资源分配、成本控制、进度监控等方面。有效的研发项目管理可以帮助企业提高研发效率，加快产品上市速度。
国际货物运输代理企业经营管理及业务管理知识
国际货物运输代理企业经营管理及业务管理知识
一、国际货物运输代理企业经营管理
国际货物运输代理企业是专门从事国际货物运输代理业务的企业。对于此类企业来说，经营管理尤为重要。下面将就国际货物运输代理企业经营管理的几个关键方面进行论述。
1.组织架构：
国际货物运输代理企业的组织架构是决定企业整体运作效率和协同工作的关键。一个良好的组织架构能够将企业各部门之间的联系和配合运作变得紧密，从而提高工作效率。通常，一个国际货物运输代理企业的组织架构包括经营部、市场部、财务部、机务部、人事部等。在组织架构中，应该明确各个部门的职责和权限，确保工作的协调与衔接。
2.制定合理的经营计划：
一个成功的国际货物运输代理企业需要制定合理的经营计划。经营计划应包括明确的目标、战略和执行方案。目标要明确，战略要科学，执行方案要具体可行。通过制定合理的经营计划，企业能够有针对性地进行工作，并不断提升自身竞争力。
3.建立良好的服务体系：
作为国际货物运输代理企业，服务质量是决定企业是否能获得客户信任和长期合作的重要因素。建立良好的服务体系是提高
服务质量的关键。首先，应建立完善的售前、售中和售后服务体系，确保客户的需求能够得到及时满足，并提供全程的安全保障。其次，建立有效的客户反馈机制，及时了解客户的意见和建议，并进行改进。最后，通过建立客户关系管理系统，维护好与客户的关系，提高客户满意度。
4.加强财务管理：
财务管理是国际货物运输代理企业经营管理的重要部分。财务管理包括资金管理、成本控制和财务报表的编制等方面。企业应建立健全的财务制度和内部控制体系，确保资金的合理运作和安全性。同时，企业应加强成本控制，降低运营成本，并通过财务指标的分析和监控，及时发现并解决财务问题。
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公司企业
三、常见的企业组织形式
常见的企业组织形式 1、单一业主形式 2、合伙经营形式 3、有限责任公司 公司的概念 公司是由多个股东共同出资经营、以营利为目
的、具有法人资格的经济组织。按国家规定， 公司制企业具有两种性质：有限责任公司和股 份有限责任公司。
有限责任公司
外部条件：国家任务，市场需求，经济合同，社会经 济环境
内部条件：自然条件，技术条件，经济条件（人财物）
六、经营和管理的区别于联系
举例：在甘肃内蒙交界处有一经营能手，只经 营1亩6分地，他做到三点：第一，用牛不养牛 （低价买入，短期利用密高价卖出）第二，吃 粮不种粮（只种经济作物）第三，柴火不当柴 火烧（秸秆还田，买煤烧）可见它有经营头脑
5、企业的发展
包括新技术，新产品开发，新项目投入等 企业持续发展的重要途径是资本扩张，主要有
两个途径：一是内部途径即利润转化为资本， 具有良好的稳定性，不会形成债务危机，但发 展缓慢。二是外部途径即资本的集中方式，分 为股权资本筹资—股东投资，负债---银行贷款 和发行债券。
二、企业的分类
奖励制度
主要区别：管理主要强调具体的工作效率如何 提高，而经营主要强调综合经济效益的提高
联系：经营是前提，管理是基本，经营指导管 理，管理保证经营，在一定意义上讲，经营比 管理更重要。
七、企业经营管理的职能：
----预测和计划
----组织和指挥：设置企业管理机构，规定责权利
合理选择和配备工作人员，制定严格的考核，晋升，
概念：有限责任公司又称公司，是公司企业的一种形式，它是依 照《公司法》及其有关法律规定的条件成立，股东已认定的出资 额为限对公司承担责任，公司以其全部资产为限对公司债务承担 责任的法人企业。它的特点：
有限责任公司的股东，仅以其出资额为限对公司承担责任。 股东的人数，最少必须是2人，最多不能超过50人。 有限责任公司只以其全部资产对公司的债务承担责任。 有限责任公司不能发行股份，更不能上市。 有限责任公司股东转让其出资时，必须经全体股东过半数同意。
（1）按生产资料所有制的性质分为： 公有制企业 私有制企业 混合企业 (2)按国民经济行业分类： 农业企业，工业企业，商业企业，建筑安装企业，运输企业，
金融企业，旅游企业，邮电企业，信息企业，高科技企业等 (3)按企业拥有的生产要素构成比重分为 劳动密集型企业 资本密集型企业 技术密集型企业 知识密集型企业
4、企业的创新
创新对于企业来讲是企业生命的源泉
江泽民：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不 竭动力，一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之 林。
对企业也是如此
企业的创新，包括经营管理，工艺技术，市场开发等创新，但最 根本的是要解决动力机制的问题，即关键在于进行产权制度的创 新。
图1 企业的本质
3、企业的创业
初创 再创：初创之后创新与发展 创业的基本要求：生产的四大要素—土地（房
地产）、劳动、资本和技术，企业家才能 其中，资本是创业的最重要的前提条件，此外，
组织管理经营是企业的基本职能，也是企业的 灵魂，是企业的生命。现代企业制度下的许多 优胜企业，首先是一个拥有很高管理水平的企 业。
举例：（1）杯子外面的世界----产品的创新(131页)
（2）让动物出笼撒野园中-----经营方式的创新（133页）
（3）一个赚钱的行当----卖豆子----产品开发创新（142页）
（4）“一滴智慧”造就石油大王----工艺技术创新（139
页）
（5）“虚掩的门”----营销人员需要创新力（146页）
在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。
有限责任公司
设立有限责任公司应具备的条件
股东符合法定人数 股东出资达到法定资本最低出资额 股东共同制定公司章程 有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件
有限责任公司的优点 公司成员的财务责任仅限于所支付的股份成本 有明确规定的管理结构，懂事的任命、解雇和退休均有章可循 需要额外资本时，可以通过出售股份的方式筹资 便于接纳更多的成员 成员的去世、破产或抽走资金不影响企业的经营 容易安排转让企业或企业的一部分 股份有限责任公司
二、企业的分类
(4)按企业的生产经营规模分为
大型源自文库业
中型企业
小型企业
(5)按企业的组织结构不同分为
单厂
总厂
公司：有限责任公司，股份有限责任公司
企业集团
（6）按企业的法律地位分为
法人企业
非法人企业
（7）以企业法律组织形态为标准
独资企业
合伙企业
四、什么是管理，企业管理
管理：是人们为了达到某一个共同的目标，有 意识有组织不断进行的协调活动。
管理：让别人完成任务目标的艺术 企业管理：企业为了实现经营目标，对企业生
产经营活动的产、供、销各个环节中人，财， 物各要素进行计划，组织，指挥，协调，控制 以取得最佳经济效益的执行性活动。 六大要素：，目标，过程—产供销，对象---人 财物，手段—计划组织指挥协调控制，标准— 经济效益，性质—执行性活动
五、什么是经营
经营：企业根据外部条件，内部优势，对企业的有关 经营方向。目标所进行的决策性活动，以及为企业经 营目标而开展的于市场活动有关的各项工作。
四大要素：（1）预测
（2）决策
（3）发展目标和方向的具体化---经营计划
（4）开展市场活动，如资金的凑集，产品计划，
市场开拓，产品试制。研制，营销活动
企业经营管理知识简介
一、什么是企业
1、企业的概念
企业是以生产商品，提供服务，增加效用的方式，追求利润最大化的独立商品生产单位。
举例：关于效用---沙漠中的饥渴者饮水一杯，二杯，三杯，四杯，五杯。。。。。。
2、企业的本质
（1.）提供有价值的商品和服务 （2）.满足客户需求
（3）.获取和分享利润