1.三年规划编制及审核流程图
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、引言项目建设是指根据规划，按照一定的目标和要求，通过一系列的工作步骤和流程，实施新的项目或对现有项目进行改造和升级的过程。
项目前期工作是项目建设的重要阶段，包括项目立项、可行性研究、项目策划等工作。
为了确保项目前期工作的顺利进行，需要制定相应的工作流程图，以明确各项工作的顺序和责任分工。
二、工作流程图项目建设项目前期工作流程图如下：1. 项目立项1.1 确定项目需求：收集并分析相关信息，明确项目的目标、范围、预算等要求。
1.2 编制项目建议书：根据项目需求，编制项目建议书，包括项目背景、目标、可行性分析等内容。
1.3 审批项目建议书：提交项目建议书给相关部门或领导进行审批，确保项目的可行性和合理性。
2. 可行性研究2.1 收集资料：收集项目相关的市场调研、技术研究等资料，为可行性研究提供依据。
2.2 进行可行性分析：根据收集到的资料，进行市场分析、技术分析、经济分析等，评估项目的可行性。
2.3 编制可行性研究报告：根据可行性分析结果，编制可行性研究报告，包括项目背景、目标、市场分析、技术分析、经济分析等内容。
2.4 审批可行性研究报告：提交可行性研究报告给相关部门或领导进行审批，确保项目的可行性和合理性。
3. 项目策划3.1 确定项目目标：根据项目需求和可行性研究结果，明确项目的目标和阶段性目标。
3.2 制定项目计划：根据项目目标，制定项目计划，包括项目工期、资源分配、风险管理等内容。
3.3 编制项目策划书：根据项目计划，编制项目策划书，包括项目背景、目标、计划、资源分配、风险管理等内容。
3.4 审批项目策划书：提交项目策划书给相关部门或领导进行审批，确保项目的可行性和合理性。
4. 资金筹措4.1 编制资金需求计划：根据项目策划书，确定项目所需的资金金额和使用计划。
4.2 寻找资金来源：通过与投资者、银行等进行洽谈，寻找项目所需的资金来源。
4.3 筹措资金：根据资金需求计划和资金来源，进行资金的筹措和落实。
预算管理业务流程图
不通过
2、预算执行
否
通过
是
四、决算编制及审批流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
五、预算绩效评价流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
六、部门三年规划编制及审批流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、部门三年规划编制
否
2、部门三年规划编制审核
通过
七、预算调整流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
预算管理业务流程图
一、年度预算编制流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制
否
2、预算审核
通过
预算管理业务流程图
二、预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解各Fra bibliotek室财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
三、预算执行与分析流程图
1、预算执行申请
各科室
科室分管领导
财务科
财务分管领导
否
是
不通过
方案审批流程图
制定实施计划
为选定的方案制定具体的 实施计划，包括时间表、 资源分配、责任人等。
决策结果反馈
实施与监控
按照实施计划执行方 案，并对实施过程进 行持续监控，确保按 计划进行。
效果评估
在方案实施后，对其 实施效果进行评估， 包括是否达到预期目 标、实际效果与预期 的差异等。
初审结果反馈
初审结果反馈是向申请人告知初审结果的环节，是审批流程中不可或缺的一环。
在初审结果反馈阶段，审批人员将向申请人告知初审结果，包括是否通过初审、需要补充的材料或修改的内容等。申请人需 要根据反馈结果进行相应的调整和完善，以确保方案能够顺利通过后续审批环节。同时，审批人员也会对申请人的疑问进行 解答和指导，以确保审批流程的顺利进行。
制定备选方案
根据问题和收集的信息， 制定多个可能的解决方案 或策略。
评估标准
确定评估每个备选方案的 准则或指标，以便进行比 较和选择。
方案决策
初步筛选
根据评估标准，初步筛选 出最符合要求的备选方案 。
详细分析
对初步筛选出的方案进行 更详细的分析，包括预期 效果、风险评估、成本效 益等。
选择最优方案
反馈给方案提交方
将评审报告反馈给方案提 交方，指出方案的优点和 不足之处，提出改进建议 。
决策审批
根据评审报告，由决策层 对方案进行审批，决定是 否采纳实施。
03
方案决策与批准
决策准备
明确问题
对问题进行深入理解和明 确，包括问题的性质、范 围和目标。
收集信息
收集与问题相关的所有信 息，包括历史数据、市场 趋势、竞争对手情况等。
数据收集与分析
定期收集相关数据，对实施效果进 行评估和分析，发现问题及时调整 。
公司三年战略规划流程图
…… ……
——Y+2年
…… ……
——Y+3年
…… ……
说明：本部分将各个目标按年分解到各个职能，以便具体落实。
2．职能建设目标
1）人力资源发展目标
…… ……
2）财务管理目标
…… ……
3）基础化部门管理目标
…… ……
4）其它目标
…… ……
第五部分：重大战略实施举措
一、战略实施举措
…… ……
第三部分：部门战略要点
一、战略定位与愿景
1．战略定位
…… ……
2．发展愿景
…… ……
说明：
本部分为战略研究组形成预案中的摘要。
二、关键成功要素与核心竞争力
1．关键成功要素
…… ……
2．核心竞争力
…… ……
说明：
本部分为战略研究组预案中相应内容的摘要。
第四部分：
一、
1．部门经营指标
…… ……
2．相关业务经营指标
竞争环境分析
客户，竞争者，供应商，潜在进入者，替代品
内部能力/资源分析
按价值链展开
生产，销售，营销，采购，研发；人力，财务，战略管理，其它等
现有能力优劣势，潜在优势能力
能力开发计划
潜在战略选择
各方案的概况和分析（适应性，可行性，可接收性）
战略选择
战略要点
情景方案
对公司有重大影响的情景要素
各要素搭配的可能情境
2）一般环境分析
方面
影响因素
变化趋势
有利/不利
对侏罗纪的影响强弱
发生的可能性
政策
＋
A
A
－
B
C
专项规划办事流程示意图
专项规划办事流程示意图
市政设施专项规划审批办理流程图
本项目组织编制单位为：田东县市政管理局
本项目负责审批的行政部门为：自治区住房城乡建设厅
本项目设计单位为：广西创宇规划设计公司
(一) 专项规划审批事项准予批准的条件：
1）田东县市政管理局（简称管理局）上报材料齐全，包括上报请示、规划成果（文本、图纸、附件）、部门及专家意见采纳情况的报告，以及公众意见汇总和采纳情况的报告；
2）专项规划的组织编制主体为管理局。
3）管理局在编制过程中，听取了与该专业系统相关的专家和相关部门的意见，并获得专家和相关部门的原则同意。
4）管理局在编制过程中，按照《城乡规划条例》的要求对专项规划进行了规划公示，并对公众意见进行了专题研究和合理吸纳；
5）规划内容符合百色市田东县总体规划上位规划的要求；
6）规划内容符合地区发展的要求，与相关地区规划相一致，并符合市政交通项目实际建设要求。
7）规划深度符合国家、行业、地方标准和成果管理的要求。
(二) 专项规划审批事项不予批准的情形：
1）上报材料不齐全；
2）规划编制主体、程序不符合国家法律法规；
3）规划内容符合不上位规划要求；
4）规划内容不符合地区发展要求或市政交通项目实际建设需求；
2）规划编制不符合国家、行业、地方标准和成果管理的要求。
(三) 申请材料
1)形式标准
文本用A3或A4纸打印，胶装装订。
文件用A4纸打印。
2)行政审批申请材料目录
3)申请文书名称
关于请予审批《专项规划》的请示。
规划审批流程图
资料图文等
十、申请变更建设工程规划许可证
❖ 1、建设单位申请 ❖ 2、原批准的《建设工程规划许可证》及原批准的建筑
施工图 ❖ 3、变更的内容、理由和法定依据 ❖ 4、变更后的规划设计方案及电子文件（JPG格式）、
施工图3套（A3格式文本及标注材质的主立面彩图）及 电子文件（CAD格式） ❖ 5、法律法规规定的有关专业主管部门的审查意见或相 关资料及图文等
及电子光盘（CAD格式）
国土部门申请供招拍挂使用的 ❖ 1、国土部门申请 ❖ 2、老城区的土地所有人相关地籍资料（土地证的附图） ❖ 3、属农用地的已转成建设用地的范围图（周边用地属性）
三、申请审批建设项目规划设计方案
❖ 1、建设单位申请报告； ❖ 2、连云港市建设项目规划设计方案审查申请表； ❖ 3、建设项目规划设计条件及用地红线图； ❖ 4、用地批准文件及用地界址图； ❖ 5、符合规划设计条件的规划设计方案文本6套及其电子
规划管理业务流程
2010年9月
规划管理流程简介：
国土部门申请 规划条件、红线图
申请选址意见
规划设计方案、 总平面图报批
申请建设用地 规划许可
申请施工图审查
申请建设工程规划许可
申请验线（初验、复验）
申请建设工程竣工规划核实
规划建设项目申请许可事项流程 各许可事项申请所需的明细材料
规划建设项目申请许可事项总流程
一、申请建设项目选址意见（书）
市政： 道路建设 ❖ 1、道路建设部门提出申请 ❖ 2、该道路的现势地形图 ❖ 3、发改委的立项批文
除道路外其他项目（如：加气站、加油站、污水泵站等 ） ❖ 1、建设单位申请 ❖ 2、拟选址位置的现势性地形图 ❖ 3、发改委的立项批文
规划办建设项目审批流程图
规划办建设项目审批流程图申请现场勘测并绘制四面总布局图规划办审核不符合规划要求重新编制方案提交申请符合规划要求未通过提交规划委员会划拨项目通过出让项目规划办核发国土局出具用地的选址意见书函规划办核发规划设计条件提交相关材料提交相关材料核发建设用地核发建设用地规划规划许可证许可证由国土局办理用地手续交费并提交相关材料办理建设工程规划许可证验收工程竣工验收备案建工办建设项目管理流程图建设工程报建勘察设计委托初步设计检查外进勘察设计单位资质备案委托监理施工图审查外进建筑企业资质备案委托招标代理外进监理公司资质备案招标投标招投标监督工程质量监督协议建造师、五大员合同备案工程安全监督协议押证施工许可证工程验收备案廉租住房分配工作流程图申请人提出申请证件资料不全的一次性告知接受申请登记退回原部门申请人补全并说明原因材料进行审查，并到民政，房屋产权审核不合格的补充齐全登记部门进行核实按申请顺序排号，进行公示分批进行公开摇号分配住房公示无异议后，想申请人安排住房材料存档《燃气经营许可证》申报流程↓燃气企业提出申请↓1.城市燃气企业资质申请表2.企业法定代表人职务证明，安全技术负责人职务、职称证明3.项目批准文件、施工图或者施工安装竣工验收资料、工艺图、设备配置明细表、压力容器合格证、安全及消防设施资料等4.供气协议5.建设用地规划许可证6.建设用地批准书7.建筑工程消防验收意见书8.气瓶充装注册登记证9.组织机构代码证10.营业执照11.压力容器鉴定检验报告书12.压力容器使用证13.压力容器产品合格证14.生产经营单位主要负责人安全资格证书15.充装人员上岗证16.上岗人员消防安全培训证17.事故应急救援预案18.液化石油气地面贮配站工程质量证明书19.岗位责任制度20.各种规章制度21.安全管理流程图22.消防器材配量表23.防雷装置合格证24.安全评价报告25.依法参加工伤社会保险，为从业人员交纳保险↓上报市住建委审批危房改造补助对象审批流程符合补贴对象要求的农户到当地村委会填写鄂伦春自治旗农村危房改造申请表↓旗质量监督站出具的农村房屋安全鉴定报告↓在各乡镇危房改造工作领导小组的指导下，由确定的补贴建房农户填写农村危房改造农户纸质档案表，同时提供拆旧房协议，建房户身份证和户口复印件、居委会出具证明，五保户供养证，低保金领取证复印件，或贫困证明↓住房补贴发放流程受理申请低收入、住房困难家庭认定廉租房对象初审复审审批登记核发资金。
规划设计工作流程
规划设计工作流程1. 引言工作流程是组织内部各个环节和流程的有序安排，能够提高工作效率、降低成本并确保质量。
本文将详细介绍规划设计工作流程的标准格式，包括流程图、步骤说明和角色职责等内容。
2. 流程图规划设计工作流程的流程图如下：[插入流程图]3. 步骤说明3.1 需求收集在规划设计工作开始之前，首先需要收集相关需求信息。
这包括与客户沟通、调研市场和竞争对手、分析用户需求等。
需求收集的步骤如下：步骤1：与客户沟通，了解项目的背景和目标。
步骤2：调研市场和竞争对手，获取相关行业的最新动态和趋势。
步骤3：分析用户需求，包括用户痛点、需求优先级等。
3.2 初步规划在收集到需求后，需要进行初步规划，确定项目的目标和范围。
初步规划的步骤如下：步骤1：明确项目目标和范围，包括时间、成本、质量等方面的要求。
步骤2：制定项目计划，包括项目里程碑、资源分配等。
步骤3：评估项目风险，制定相应的风险应对措施。
3.3 详细设计在初步规划完成后，需要进行详细设计，确定具体的实施方案和技术方案。
详细设计的步骤如下：步骤1：根据项目目标和范围，制定详细的实施方案。
步骤2：确定所需的技术方案，包括软件工具、硬件设备等。
步骤3：制定项目的详细计划，包括工作分解结构、资源分配等。
3.4 实施和测试在详细设计完成后，需要进行实施和测试，确保项目按照计划进行并达到预期效果。
实施和测试的步骤如下：步骤1：根据详细设计，进行系统的开发和实施。
步骤2：进行系统测试，包括功能测试、性能测试等。
步骤3：修复和优化系统，确保系统的稳定性和可靠性。
3.5 验收和交付在实施和测试完成后，需要进行验收和交付，确保项目符合客户的要求并按时交付。
验收和交付的步骤如下：步骤1：与客户进行项目验收，确保项目符合预期要求。
步骤2：制定交付计划，包括交付物的整理和归档等。
步骤3：按照交付计划，将项目交付给客户。
4. 角色职责4.1 项目经理项目经理是整个规划设计工作流程中的核心角色，负责项目的规划、协调和管理。
行政事业单位预算管理流程图
行政事业单位预算业务流程图1.预算申报及审批流程
1
流程节点说明及输出要求:
2
2.年度预算编制及审批流程
流程节点说明及输出要求:
4
5
6
3.预算执行与分析流程
7
8
预算执行
流程节点说明及输出要求:
序号
流程步骤
流程描述
输出文档
控制要素
责任岗
位
责任
科室 1
是否需要预算申请
科室根据分类提出用款申请
审核意见
相关科室根据预算提出用款申请，其中一部分可直接进入审核
确定是否需要申请执行，另-部分
应进行执行申请
申请人
相关科室 2
提出预算执行申请
提出执行申请
审查意见
预算执行申请书的内容、申请人、申请人
相关
6是否采购
7采购流程
8资金支付流
程
通过
通过
否
9
10
4.预算调整流程
11
流程节点说明及输出要求:
12
5.决算编制与预算绩效评价流程
13
流程节点说明及输出要求:
14
15
6．预决算信息公开流程
16
流程节点说明及输出要求:
17
18
19。
建设项目规划流程图
建设项目规划流程图一、背景介绍在进行建设项目规划之前，需要了解背景信息。
本项目是一座新建的大型综合商业中心，位于某市市中心地带，占地面积约10万平方米。
商业中心将包括购物中心、电影院、餐饮区、办公楼等多个功能区域。
二、规划流程图下面是建设项目规划的流程图，共分为六个主要步骤。
1. 初步调研和可行性研究- 进行市场调研，了解消费者需求和竞争情况。
- 进行土地评估，确定项目可行性。
- 编制可行性研究报告，包括项目概况、市场分析、投资估算等内容。
2. 确定规划目标和范围- 确定商业中心的整体规划目标，如提供多样化的购物和娱乐体验。
- 确定各功能区域的规划范围和要求，如购物中心的面积和布局。
3. 编制总体规划方案- 进行总体规划设计，包括建筑布局、交通规划、景观设计等。
- 确定各功能区域之间的联系和布局，如购物中心与电影院的衔接。
4. 完善细化规划方案- 对总体规划方案进行细化，包括每个功能区域的详细设计。
- 编制建筑设计方案，包括建筑结构、外立面、室内设计等。
- 完善交通规划和停车场设计，确保交通流畅和停车便利。
5. 审批和评审- 提交规划方案进行审批，包括市政府和相关部门的审批。
- 进行环境影响评价，评估项目对环境的影响。
- 完善规划方案，根据审批和评审意见进行调整。
6. 最终规划方案确定- 根据审批和评审意见进行修改，最终确定规划方案。
- 编制最终规划方案报告，包括规划图纸、设计说明等内容。
- 开始进行建设前的准备工作，如招标、施工准备等。
三、数据支持在规划流程中，需要一些数据支持来进行决策和设计。
以下是一些示例数据：1. 市场调研数据- 消费者需求调查结果，包括购物偏好、娱乐需求等。
- 竞争对手分析报告，包括竞争对手的规模、定位等。
2. 土地评估数据- 土地面积和形状。
- 土地使用权和产权情况。
- 土地开发潜力评估。
3. 投资估算数据- 建设投资估算报告，包括建筑、设备、土地等方面的投资。
- 运营成本估算报告，包括人力资源、物业管理等方面的成本。
建设项目规划流程图
建设项目规划流程图一、背景介绍建设项目规划流程图是为了规范和指导建设项目的规划工作，确保项目的顺利进行和高效完成。
本文将详细介绍建设项目规划流程图的标准格式及其内容要求。
二、建设项目规划流程图的标准格式建设项目规划流程图普通采用流程图的形式进行展示，包括项目规划的各个阶段和环节。
下面是建设项目规划流程图的标准格式：1. 项目可行性研究阶段1.1 初步可行性研究1.2 详细可行性研究1.3 可行性研究报告编制2. 规划编制阶段2.1 规划背景分析2.2 规划目标确定2.3 规划方案设计2.4 规划方案评审2.5 规划方案修改2.6 规划编制报告编制3. 审批阶段3.1 项目申报3.2 项目审批3.3 审批结果反馈4. 实施阶段4.1 建设方案设计4.2 施工准备4.3 施工实施4.4 竣工验收4.5 项目交付5. 运营阶段5.1 运营准备5.2 运营管理5.3 运营评估5.4 运营维护三、建设项目规划流程图的内容要求建设项目规划流程图应包含以下内容要求：1. 各个阶段和环节的名称：明确标注每一个阶段和环节的名称，以便于理解和识别。
2. 阶段和环节之间的关系：清晰地描述各个阶段和环节之间的逻辑关系和顺序，确保项目按照规定的流程进行。
3. 主要工作内容：简要介绍每一个阶段和环节的主要工作内容，使读者对项目规划的整体情况有一个初步了解。
4. 时间节点和里程碑：标注每一个阶段和环节的时间节点和里程碑，以便于项目管理和进度控制。
5. 负责人和责任部门：指定每一个阶段和环节的负责人和责任部门，明确各方的职责和权限。
6. 重要决策和审批环节：标注项目规划中的重要决策和审批环节，确保项目的决策和审批程序合规。
7. 风险评估和控制措施：在流程图中添加风险评估和控制措施，以便于项目管理人员及时识别和应对潜在风险。
8. 监督和评估机制：明确项目规划的监督和评估机制，确保项目按照规定的流程进行，并及时发现和解决问题。
四、总结建设项目规划流程图是建设项目规划工作的重要工具，通过明确各个阶段和环节的工作内容、时间节点和责任人，能够有效地指导和管理项目的规划工作。
建设项目三年战略规划编制流程
编号：LC-ZC001版号：A/0三年战略规划编制流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目标建立三年战略目标制定、执行监控及后评估机制，确保战略规划制定科学合理，保障集团的顺利发展。
2. 适用范围适用于集团的战略管理。
3. 术语和定义4. 部门职责和涉及岗位4.1 流程所有者：总裁办。
4.2 涉及部门及岗位：总裁办、其它各部门、事业部、决策层4.3相关部门：4.3.1 总裁办：组织年末经营总结会，编制/调整三年战略规划大纲/初稿，组织编制三年战略规划并进行过程监督，组织对年度工作进行总结；4.3.2 其它各部门：配合编制三年战略规划并执行；4.3.3事业部：协调本事业部内各部门编制三年战略规划，并进行过程监督；4.3.4决策层：审批三年战略规划；5. 工作程序6.关键控制点与主要文档Array 7. 主要附件7.1三年战略规划三年战略规划（房地产事业部部分）前言：集团愿景、使命和核心价值观 (7)愿景 (7)使命 (7)核心价值观 (7)第一部分：房地产事业部内外环境分析 (8)一.房地产事业部外部环境 (8)1．安徽省经济概述（包括宏观经济概述） (8)2．安徽省房地产行业状况分析与预测 (3)8．合肥市房地产行业状况分析与预测 (8)二.房地产事业部内部资源与管理现状 (8)1．财务 (8)2．品牌与客户管理 (9)3．内部管理 (9)4．学习与发展 (10)三.房地产事业部环境SWOT分析 (10)1．房地产事业部优势与劣势(SW) (10)2．机会与威胁(OT) (11)3．SWOT战略分析 (11)第二部分：三年发展战略与策略 (12)一、XXXX-XXXX年房地产事业部发展战略 (12)二、XXXX-XXXX年房地产事业部主要发展策略 (12)1．主要策略1 (12)2．主要策略2 (12)第三部分：关键目标与实现措施 (13)一、三年经营目标 (13)1．XXXX-XXXX年房地产事业部总体利润规划 (13)2．XX地区XXXX-XXXX年财务指标汇总 (13)二、XXXX年度实施措施表 (13)前言：集团愿景、使命和核心价值观愿景未来的蓝图和方向使命我们存在的理由核心价值观我们做事的基本原则第一部分：房地产事业部内外环境分析一. 房地产事业部外部环境1．安徽省经济概述1．1宏观经济概述1．2安徽省城市布局与发展潜力分析2．安徽省房地产行业状况分析与预测2．1安徽省经济发展态势分析2．2安徽省房地产市场动态分析2．3安徽省房地产行业竞争对手研究2．4安徽省房地产行业相关政策环境分析2． 5安徽省城市规划与发展方向分析3．合肥市房地产行业状况分析与预测2．1合肥市经济发展态势分析2．2合肥市房地产市场动态分析2．3合肥市房地产行业竞争对手研究2．4合肥市房地产行业相关政策环境分析3． 5合肥市城市规划与发展方向分析二. 房地产事业部内部资源与管理现状1．财务1．1上年度经营管理指标完成境况（1）简要分析：针对上年度财务维度经营计划的完成情况，作出简要分析（特别是未完成部分，应分析内外原因及应改进方向）。
战略规划流程图
战略规划流程图一、概述战略规划是指企业或者组织为实现长期目标而制定的一系列行动计划和决策过程。
战略规划流程图是将战略规划的各个环节和步骤以图形的形式展示出来，以便于理解和沟通。
本文将详细介绍战略规划的流程图，并提供一个示例供参考。
二、战略规划流程图的步骤1. 环境分析- 采集内外部信息：通过市场调研、竞争对手分析等方式，采集相关的内外部信息，包括市场趋势、竞争环境、技术创新等。
- 进行SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估，以确定企业的核心竞争力和发展方向。
2. 目标设定- 制定长期目标：根据环境分析的结果和企业的使命和愿景，确定长期目标，如市场份额增长、利润提升等。
- 制定短期目标：将长期目标分解为可操作的短期目标，如年度或者季度目标，以确保战略规划的可执行性。
3. 战略选择- 评估战略选项：根据目标设定的结果，评估各种战略选项，包括市场拓展、产品创新、合作火伴关系等。
- 选择最佳战略：综合考虑资源投入、风险和回报等因素，选择最佳的战略方向。
4. 行动计划- 制定行动计划：将战略转化为具体的行动计划，包括资源分配、时间表安排、责任分工等。
- 制定绩效指标：制定用于评估和监控战略实施效果的绩效指标，如销售额、市场份额、客户满意度等。
5. 实施与监控- 实施行动计划：按照制定的行动计划，组织资源，进行战略实施。
- 监控绩效：定期跟踪和评估绩效指标，及时调整战略实施方案，确保目标的实现。
6. 评估与调整- 评估战略效果：对战略实施的效果进行评估，分析原因，总结经验教训。
- 调整战略方向：根据评估结果，进行必要的战略调整，以适应外部环境的变化。
三、示例```[战略规划流程图示例]```四、结论战略规划流程图是企业或者组织制定战略规划的重要工具，它能够清晰地展示战略规划的各个环节和步骤，匡助管理层和相关人员理解和沟通战略规划的内容和目标。
通过环境分析、目标设定、战略选择、行动计划、实施与监控、评估与调整等步骤，企业能够制定出科学合理的战略规划，提升竞争力，实现长期发展目标。
《规划审批流程图》课件
决策内容：规划方案、建设 规模、用地性质、建筑高度
等
决策结果：批准、不予批准、 修改后批准等
规划实施：按照审 批通过的规划进行 实施，确保项目按 照规划进行
监督机制：建立完 善的监督机制，确 保规划实施过程中 符合法律法规和政 策要求
信息公开：公开规 划实施过程中的相 关信息，接受社会 监督
反馈与调整：根据 实施过程中的反馈 和问题，及时调整 规划实施方案，确 保规划目标的实现
审查内容：包括规划方案、设计图纸、 环境影响评价等
审查方式：专家评审、公众参与、政 府审批等
公示方式：网站公示、报纸公示、社 区公示等
公示时间：根据项目规模和影响程度 确定，一般为15-30天
公示反馈：收集公众意见和建议，对 规划方案进行修改和完善
决策程序：受理、审查、决 定、公示、公告等
决策依据：法律法规、政策 文件、规划条件等
公示阶段：对审查通过的规 划设计方案进行公示，征求 公众意见
审批阶段：相关部门对公示 无异议的规划设计方案进行 审批，颁发规划许可证
实施阶段：按照规划许可 证的要求进行建设，并接 受相关部门的监督和检查
验收阶段：建设完成后，相 关部门进行验收，确认是否 符合规划可证的要求
Part Three
申请条件：符合规划要求，具备相关资质 申请材料：规划方案、土地使用证、房产证等 受理机构：规划部门、土地管理部门等 受理流程：提交申请材料、审核材料、受理申请
数字化审批： 利用信息技术 提高审批效率
和透明度
绿色审批：注 重环境保护， 推动可持续发
展
公众参与：加 强公众参与， 提高审批的公 正性和透明度
智能化审批： 利用人工智能 和大数据技术 提高审批的准
修建性详细规划审核流程图
未通过未受修建性详细规划审核流程图（对外受理流程图）权力编码： 权力类型：行政许可法定期限：无 承诺期限：一般项目5个工作日； 重大项目10个工作日 办理部门：规划建设科 办理地点：英红镇政府5楼服务电话： 监督投诉电话：修建性详细规划方案审核流程图（内流程图）申请人申请1.提交符合相应设计资质要求、送审设计图纸深度要求和规划管理指标核算相关技术标准格式要求的规划设计文件，设计单位须盖章且装订完整（规划说明书及图纸各2套，电子文件1份），内容包括：（1）绘制在1/500现状地形图上的规划总平面图；（2）规划鸟瞰图1份；2.规划条件中要求征求有关职能部门的审查意见（复印件1份)；3.属临时工程的，须提交服从城乡规划要求的承诺函（原件1份）；4.属依法修改经审定的修建性详细规划方案的，须提供原批准规划方案（原件）；5.规划丙级（含丙级）以上规划（建筑）设计单位资质证书（复印件1份）；6.要求补充的其他资料。
①受理审查办理岗位：规划建设科业务经办人 办理时限：即时 内容公开：是 与申请人交互：是 是否可退回：是 工作职责： 1、审查许可申请是否属职权范围； 2、申请材料的形式审查； 3、解释申请材料形式审查中发现的问题； 4、出具受理环节的审查结果格式文书。
②核查 办理岗位：规划建设科业务经办人 办理时限：1个工作日 内容公开：是与申请人交互：是是否可退回：是工作职责： 审核申请人提交的资料内容是否符合要求。
③整改确认 办理岗位：规划建设科业务经办人办理时限：0.5个工作日注：申请人整改时间不计在内内容公开：是与申请人交互：是是否可退回：是 工作职责： 1、督促申请人落实资料审核； 2、对申请人落实整改情况进行确认。
规划建设科室受理审查对申请人提供的申请材料进行形式审查，材料可当场更正的，允许当场更正。
申请人申请 申请人应提供以下申请材料： 1.提交符合相应设计资质要求、送审设计图纸深度要求和规划管理指标核算相关技术标准格式要求的规划设计文件，设计单位须盖章且装订完整（规划说明书及图纸各2套，电子文件1份），内容包括：（1）绘制在1/500现状地形图上的规划总平面图；（2）规划鸟瞰图1份； 2.规划条件中要求征求有关职能部门的审查意见（复印件1份)；3.属临时工程的，须提交服从城乡规划要求的承诺函（原件1份）；4.属依法修改经审定的修建性详细规划方案的，须提供原批准规划方案（原件）；5.规划丙级（含丙级）以上规划（建筑）设计单位资质证书（复印件1份）；6.要求补充的其他资料。