山东电力集团公司考察报告
火电厂集控运行专业人才需求调研报告
目录
一、前言 (1)
（一）调研背景分析 (1)
（二）调研目的 (2)
二、调研基本情况 (2)
（一）调研组织方法 (2)
（二）行业现状和人才需求情况 (3)
（三）职业岗位的情况 (4)
（四）职业资格和行业规范需求情况 (4)
三、分析与建议 (5)
（一）调研资料分析 (5)
（二）企业对不同层次人才的需求分析 (6)
（三）企业对员工社会能力需求的分析 (6)
（四）火电厂集控运行对应的职业岗位分析 (6)
（五）集控运行岗位从业人员基本情况分析 (7)
（六）火电厂集控运行人才招聘渠道分析 (8)
（七）企业对火电厂集控运行 (8)
四、调研结论及建议 (9)
（一）调研结论 (9)
（二）教学建议 (10)
技工学校
火电厂集控运行专业人才需求调研报告
一、前言
（一）调研背景分析
随着社会经济的飞速发展，使得人们的用电量日益增加。现阶段，集控运行方式是我国火电厂运行方式中最常用的一种，它与传统的控制运行方式相比，这种方式的运行系统更加的稳定，运行效率也非常的好。随着我国经济的增长和新能源发电的发展，目前火力发电量占比仍超过70％。而集控运行作为当前火电厂最重要的一种运行方式，其有效地应用给火力发电的发展起到极大的推动作用，同时也使得电网的安全性、可靠性不断地提升。所以，对于火电厂来说，做好集控行管理是非常关键的。因此，火电厂集控运行的人才需求旺盛。
目前企业对中职火电厂集控运行毕业生的用工需求主要以一线操作工为主，但也有不少企业表示会对员工进行培训，并会定期从参加培训的一线操作工中选拔技术人员和管理人员。根据当前企业的这种用工情况，再结合技术发展和终身教育的形势，对中职火电厂集控运行的培养目标重新进行定位：本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握热力设备及运行、电气设备运行、自动控制基本知识，具备大型火电机组设备维护、机组集控运行操作、机组故障分析及处理、生产组织和技术管理能力，
供电公司考察材料3篇
供电公司考察材料3篇
尊敬的__，各位领导、同志们：
今天，省公司人力资源部、纪委、__供电公司人董部以及市委组织部的各位领导亲临我们__供电公司，对公司领导班子进行考察，这是以省公司为主体的上级组织部门首次对我公司干部队伍建设进行直接指导，这将是促进我公司领导班子管理水平提高的大好机会。在此，我代表公司全体员工，对你们的到来表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！
__年，__供电公司在上级供电公司党委、行政和__市委、市政府的正确领导下，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，各项工作均取得了显著的成效。尤其面对年平均缺电20%的严峻形势，全体干部员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达到36.3亿千瓦时，供电量突破40.03亿千瓦时，企业规模和经济效益得到明显提升，继续保持了国电公司一流县级供电企业称号，__年还荣获江苏省“五·一”劳动奖章。这些成绩的取得也证明了我公司是一个具有优良传统和坚实基础的企业，干部员工队伍是具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团体。
当前，省市公司在发展战略、工作思路、管理理念、企业文
化、工作作风以及技术导向等方面均有一系列创新和突破，对我们也提出了新的任务和要求。__年将是我公司推进建设“一强三优”供电企业工作目标、落实“三抓一创”工作思路的起步之年。这就必然要求公司员工，尤其是领导干部要进一步增强忧患意识、责任意识，励精图治，团结奋斗，努力开创各项工作新局面，为实现__市两个“率先”和实现地方经济的新腾飞提供强有力的电能支撑。
公司考察报告范文4篇
公司考察报告范文4篇
本文是关于公司考察报告范文4篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
xxx公租房属于民生工程，也是人民政府的形象工程。投资大工期紧且质量要求高，因此主体结构混凝土除强度等级要满足结构设计要求外，还必须满足混凝土结构耐久性方面的要求。百年大计，质量第一，鉴于此，商品混凝土生产厂家的技术力量及产品质量，在公租房建设中对工程质量和结构安全起着举足轻重的作用。为此，xxxx工程项目管理有限公司花岗镇公租房监理部总监理工程师xxx 召集驻地监理工程师xxx、xxx以及xxx城建办主任xx、xxxx建设有限公司xxx 公租房项目部项目经理xxx、技术负责人xxx等一行于 XX2年 11月 2日下午对公租房工程拟使用的混凝土供应单位——合肥市xxx新型建材有限公司的搅拌站进行了实地考察。
本次考察工作重点对商品混凝土生产厂家的原材料质量控制、厂家技术实力、供应能力、产品质量管理控制等几个方面进行。
一、企业基本情况：
合肥市xxx新型建材有限公司成立于XX年9月，注册基本1200万元。法定代表人：xxx。主要经营范围：混凝土、新型墙体材料制造；水泥制品、沙石、建材销售；新型墙体材料、建材产品及半产品检验、测试；土石方工程；工程机械租赁。该公司位于合肥市xxxxxx镇工业聚集区合安路边，占地面积47亩，自建综合办公楼2430平方米，车间、仓库近1000平方米。
二、企业主要设备、产品介绍：
该公司现拥有120立方米/小时全自动混凝土生产线两条，年生产能力50万立方米。配套有砼搅拌运输车35辆，水泥罐车2辆，混凝土气泵4台，托泵8台。公司注重生产安全和运输安全，所有车辆均安装了gps监控和转弯语音警报器，随时掌控车辆的运输动态，并严格按“三车”要求管理。砼生产全部采取微机自动控制，设备先进，设备齐全，计量精确。产品质量检测手段完善，可生产c60以下的各种强度等级的混凝土和特种混凝土，该公司砼产品广泛应用于高层建筑、
电力实习总结
电力实习总结
电力实习总结
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是xx帮大家整理的电力实习总结，希望能够帮助到大家。
电力实习总结1
转眼间在电力工程部的实习就要结束了，四周的时间对刚刚加入供电公司的我来说是短暂的，但却让我获得了一些难忘的印象和体验，对电力系统的施工部门也有了初步了解。
电力工程部是主要承担武汉电网建设、改造的施工单位，主要承建220kv及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线路、电力电缆、光纤电缆等工程安装、架设施工和铁塔加工制造任务。工程部的工作辛苦，对技术性要求较强，而且是武汉供电公司电力专业覆盖面最广的部门，因此也是电力系统里输送技术人才的摇篮。短短的四周时间里，在工程部领导的教育和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的工作、学习等方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高。
我被分配到变电工程部的变电二次班实习。作为一名刚参加工作的新员工，面对新工作、新环境都是充满好奇和热情的，同时内心也有一些紧张与忐忑不安——毕竟自己是一个新手，对变电运行方面的专业知识几乎一无所知。但是，在班长和班里师傅们的悉心指导下，我还是受益颇多。通过在天河机场变电站、江夏东一园变电站施工现场的观摩学习，我对变电二次班组从电缆放线、接线、对线到线路调试与检测工作的基本流程有了一定了解，知道了变电站的基本构造、变电站建设的基本过程以及各种设备的主要用途。虽然在端子箱和控制室里接电缆线这样的工作没有让我们尝试，但我还是力所能及地做好扎线、刀闸分合测试等工作，增加了自己的实际工作经验。在被调到总经理工作部帮忙的几天时间里，我也认真做好领导交给我的每一项任务，得到了大家的好评。在实习期间，我时刻严格要求自己，自觉遵守工程部的各项规章制度，吃苦耐劳，努力工作，在完成领导交办的工作同时，积极主动地协助其他同事开展工作，并在工作过程中提高自身各方面的能力。
bp-uxwk5-8向公茂泉工作情况汇报
、
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①我们‖打〈败〉了敌人。
②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。
鲁能菏泽煤电公司工作情况汇报
（2005年8月11日）
尊敬的公局长及各位领导：
首先我代表鲁能发展集团、鲁能菏泽煤电公司向您及各位领导在百忙之中莅临检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！现将工作进展情况汇报如下：
一、项目基本情况
菏泽煤电开发有限公司于1998年4月在菏泽市注册成立，期间经过5次注资及股权转让，目前公司注册资金5亿元，由山东光宇能源有限公司(股比33%)、华电国际电厂股份有限公司（股比18.4%）、山东鲁能物矿开发公司（股比16.95%）、山东鲁能发展集团公司（股比13.44%）、山东鲁能矿业集团公司（股比12%）、菏泽市投资公司（股比5%）、菏泽光源电力有限公司（股比1.21%）7家股东组成。
截止7月份，公司累计完成投资5.90亿元,其中：彭庄矿1-7月份完成投资7358万元，累计投资2.42亿元，完成总投资的51.6％。郭屯矿1-7月份完成投资1.73亿元，累计投资3.20亿元，完成总投资的16.6％。杨营矿1-7月份完成前期投资555万元，累计投资1155万元。电厂1-7月份完成前期投资929万元，累计投资1575万元。
根据煤电一体的整体规划, 2010年前，菏泽煤电公司将建
成煤炭生产规模达630万吨以上的彭庄、郭屯、杨营3对矿井和总装机容量达320万千瓦的郭屯电厂，配套铁路专用线，形成“三矿一厂一线”格局。
1．彭庄煤矿
井田面积67平方公里，工广占地199.5亩，地质储量1.47亿吨，可采储量3242万吨，设计生产能力45万吨/年，装备90万吨/年，服务年限51.5年。设主、副两个井筒，其中：主井井筒直径5m，深505.5m，副井井筒直径6m，深490.5m。主井装配一对8吨箕斗提升，副井采用罐笼提升。该矿计划总投资4.69亿元，明年上半年投产。
2023年用电调查报告
2023年用电调查报告
2023年用电调查报告1
1. 选题背景
改革开放以来，我国电力工业发展迅猛，实现了历史性的飞跃。从1996年开始，全国持续多年的电力短缺局面得到了有效缓解，实现了电力供需的基本平衡，有力地支持了国民经济的持续快速发展。到底，全国总装机容量达到3.56亿千瓦，发电总量为16542亿千瓦时，两者均居世界第二位，进入了世界电力生产和消费大国行列。
但由于存在经济发展和资源分布的不均衡性，区域性、季节性、时段性缺电的现象仍较严重，作为经济发达地区的山东，随着近几年经济的快速发展，缺电现象日趋严重，在尖峰期严重缺电，已直接影响到经济的进一步发展。
国家电网山东电力集团公司统计数据显示，9月份山东省全社会用电量同比增长7.13% ，创下除春节月份以外的新低。1至9月份，山东省全社会用电量同比增长 15.18%。第一产业用电量同比增长14.91% ，第二产业用电量同比增长14.38%，第三产业用电量同比增长19.88%。
在三次产业的用电量增幅中，第二产业（主要是工业）的用电量增幅最小。9月份，全省工业用电量同比增长3.29% ，创今年以来的新低。
有色金属冶炼、非金属矿物制品业、农副食品加工、化学原料及化学制品制造业、采矿业的用电量9月份均为负增长。
据山东电力集团公司有关人士分析，用电量增速放缓说明山东省积极推行的经济结构调整、加大节能减排的力度与政策效果明显。随着结构调整不断推进、发展方式不断转变，预计第四季度用电量增速将会进一步回落。
长期以来，各类机关在工作中的浪费现象十分惊人。仅用电一项，有资料显示，我国政府机构年电力消耗总量占全国总消耗量的5％，能源费用超过800亿元，单位建筑面积能耗超过世界头号耗能大——美国政府机关1999年平均水平的33％。政府公务人员1天耗电量，够普通百姓用19天。在用水、办公用品、用油和建筑节能等方面存在类似问题。各类机关特别是政府机关具有很强的`示范和带动作用，对于其他部门影响很大。节约型社会的建立各类机关特别是各级政府机关的表率作用异常重要，必须把机关建设成为节约型机关。
山东电力集团公司考察报告
山东电力集团公司考察报告
年8 月21 日至29 日,有幸随省电力公司党组副书记、副总经理时家林和党组成员、副总经理刘克俭一行到山东电力集团公司考察学习,在考察学习期间受到了山东电力集团公司和各地市、县供电企业热情、周密细致的接待.整个考察行程按计划进行, 顺利完成了这次考察任务,收获颇丰,感受很深,达到了预期的目的.现将这次考察的有关情况简要汇报如下:
一、考察情况
在山东期间,考察了山东电力集团公司本部、青岛供电公司、烟台供电公司、威海供电公司、蓬莱供电公司、济南供电公司、曲阜供电公司,了解了企业概况,参观了客服中心、调度、变电工区、多经企业等部门和单位,与各单位领导和主要生产部室负责人进行了座谈,并重点对同业对标指标管理和工程管理情况进行了交流学习.
(一)山东电力集团公司及其地市供电公司的基本概况、山东电力集团公司
山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司,总部设在山东省省会济南市,公司现有职工XX.X 万人,下属XXX个市供电公司,对全省XXX个趸售县供电企业进行代管.
山东电网是以XXX万kW和XXX万kW机组为主力机型、和220kV 输电线路为主网架的现代化大电网.19XX年,山东
在全国率先实现全省户户通电.20XX年,山东省全社会用电量完成1640 亿kWh,公司售电量完成1188亿kWh,实现电力销售收入亿元.集团公司位列国家统计局公布的全国大型工业企业第位,《世界商业周刊》公布的20XX年中国能源200 强第10 位.山东电力集团公司是全国第一家"中国一流管理的电力公司".近些年来先后获得"全国五一劳动奖状"、"全国精神文明建设先进单位"、"中国企业管理杰出贡献奖"、"全省文明行业"、"全国双文明电力公司"等荣誉.
同业对标分析报告模板
一、前三季度同业对标工作开展情况及指标分析
今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。
1．积极开展前期工作,初步建立对标体系一是广泛深入学习，不断提高认识。公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进行了系统、全面学习，进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要求的认识，为更好开展对标工作奠定了思想基础。二是健全组织机构，加强组织领导。公司及各基层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组，明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程，强化了对创一流同业对标工作的组织领导，同业对标工作组织体系进一步健全。三是加强制度建设，深化指标体系管理。公司先后制定下发了创一流同业对标工作管理办法、同业对标工作实施细则等多项制度，加强了对标工作在公司本部层面和系统各单位间的横向沟通和纵向联系，强化了对标工作的全过程管理。四是加强工作研究部署，及时召开公司同业对标工作会议和三次领导小组会议,对公司年度对标工作计划进行了详细安排部署，并初步制订了创一流同业对标三年规划，提出了公司创一流同业对标2005年至2007年的总体目标，为公司同业对标的深入开展奠定了基础。五是借鉴经验，拓展视野，组织学习、考察山东电力集团公司对标先进经验，为进一步提高对标工作水平创造了良好条件。
2．认真分析对标结果，清醒认识对标差距
最新山东电力集团公司考察报告3篇
最新山东电力集团公司考察报告3篇
山东电力集团公司考察报告第1篇
××年月日至日，有幸随省电力公司党组副书记、副总经理时家林和党组成员、副总经理刘克俭一行到山东电力集团公司考察学习，在考察学习期间受到了山东电力集团公司和各地市、县供电企业热忱、周密细致的接待。整个考察行程按安排进行，顺当完成了这次考察任务，收获颇丰，感受很深，达到了预期的目的。现将这次考察的有关状况简要汇报如下：
一、考察状况
在山东期间，考察了山东电力集团公司本部、青岛供电公司、烟台供电公司、威海供电公司、蓬莱供电公司、济南供电公司、曲阜供电公司，了解了企业概况，参观了客服中心、调度、变电工区、多经企业等部门和单位，与各单位领导和主要生产部室负责人进行了座谈，并重点对同业对标指标管理和工程管理状况进行了沟通学习。
（一）山东电力集团公司及其地市供电公司的基本概况
⒈山东电力集团公司
山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司，总部设在山东省省会济南市，公司现有职工万人，下属个市供电公司，对全省个趸售县供电企业进行代管。
山东电网是以万和万机组为主力机型、和输电线路为主网架的现代化大电网。年，山东在全国领先实现全省户户通电。××年，山东省全社会用电量完成亿，公司售电量完成亿，实现电力销售收入亿元。
集团公司位列国家统计局公布的全国大型工业企业第位，《世界商业周刊》公布的××年中国能源强第位。
山东电力集团公司是全国第一家中国一流管理的电力公司。近些年来先后获得全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、中国企业管理杰出贡献奖、全省文明行业、全国双文明电力公司等荣誉。
电力供电所安全生产会议记录
电力供电所安全生产会议记录
电力供电所安全生产会议记录
20XX年6月13日，严润怀总总经理主持召开了公司安全生产分析会。会议听取了各供电所、输电管理所、变电管理所、调通所、多经系统1〜5月份安全、生产工作汇报;公司安监部部长吴晓东宣读学习了薛家湾人身触电伤亡事故和22KV温都尔变电站全站停电事故, 学习了市农电公司安全互查文件及《关于加强农网改造升级安全工作的通知》精神，客观分析了现阶段公司安全工作存在的问题并对下一步安全工作做了进一步强调;生产部部长周添对1〜5月份线路运行状况进行了分析并对下一步生产工作重点进行了部署;公司机关书记孙向东传达了严总赴河北、山东、浙江三省电力公司农电工作的学习考察报告；闫润坏总经理在各单位汇报中多次对存在的问题作了指示, 对今后安全生产工作进行了部署;公司党委书记王秀珍及各分管领导分别对安全生产工作做了强调。各供电所负责人、技术员及多经系统经理（厂长）参加了本次会议。会议纪要如下：
一、客观分析了公司2011年1〜5月份安全生产情况
安全方而：
公司上半年安全生产稳定，截止5月31日安全生产4987天；1〜5月份共产生“两票” 721份，其中工作票559份，操作票162份，两票合格率98. 75%;执行现场标准化作业指导书499份，指导卡276 份;小型作业派遣单457份，各类现场检查113次，下发整改通知单一份，检查
发现违章行为两起：6月2日多经施工二队在苏木915更换导线，施工三队在柏变924安装变台，共计罚款800元。
生产方而：
二、存在的问题
安全方而：
供电企业考察报告材料3篇
供电企业考察报告材料3篇
供电企业考察报告材料第1篇
一、考察情况
1、市供电公司基本概况
在这次考察中，我们到供电公司城市分公司、市电力公司进行了考察，重点考察了胶州市供电公司，在考察中我们通过公司领导经验介绍、看多媒体图片、观摩客服中心、供电所和有关科室。市供电公司是一个拥有总资产7.5亿元的国有中型企业，下设19个供电所，现有职工378名，农电工500名，拥有220千伏变电站2座，110千伏变电站5座，35千伏变电站22座，主变总容量137.5万千伏安，35千伏及以上输电线路339.06公里，10千伏配电线路1562.36公里。公司实现了配电网自动化、调度自动化以及mis系统为代表的管理信息自动化。完成售电量13.8亿千瓦时，全网综合线损率完成6.77%，供电可靠率城区完成99.92%，农村完成99.836%，电压合格率完成97.28%，实现销售收入6.08亿元，实现利润1678万元，全员劳动生产率完成11.7万元/人.年。
2、市供电公司的先进管理经验和方法
通过我们细心地考察和了解，该公司在管理上大胆探索、勇于创新，真抓实干、务求实效，具体体现在以下四个方面：
（1）用人机制活、激励措施强。该公司用人的宗旨是＂人尽其才，才尽其用，给干成事的给职务、给能干事的给岗位，最大限度的发挥每一位员工的聪明才智＂，通过竞聘上岗为每位职工搭建了展示才华的平台。对中层管理人员每两年一聘，基层工作人员每年聘用一次，除了用人上的双向选择外，抄收人员可以对辖区进行选择竞聘。在供电所内部设置上，以北关供电所为例：该所共有员工20人，下设2个电工组、1个抄表组。电工组负责设备维护、日常报修。抄表组负责抄表、轮换表、用电稽查。全所负责10kv线路99.58km、0.4kv线路80.65km，配电变压器401台，担负着30个村1.2万居民客户和360个企事业单位的供电服务工作。供电量达1.1亿kwh。从公司到供电所，统一按需设岗、按岗定责，竞聘上岗，严格考核。以基层供电所为例：工作好的员工每月可以拿到1700元左右，而工作差的每月只拿800元左右。用他们的话说就叫：奖的心动，罚的心疼。对有突出贡献的员工，公司还设有特别贡献奖：对做出小发明、提出合理化
巨野考察报告
巨野县投资考察报告
一、巨野概况
1、区域概况：
巨野，位于山东省西南部，辖15个镇2个办事处和一个省级经济技术开发区，总人口10万0人，总面积1308平方公里，耕地面积114.9万亩。是国家命名的“中国农民绘画之乡”、“全国武术之乡”、“戏曲之乡”，全国闻名的“麒麟之乡”。；2007年被评为“山东省投资环境十佳县市”；2008年被评为“全国最具投资潜力中小城市百强”57位。连年被评为“山东平安建设示范县”。
2、地理位置：巨野县位于鲁、苏、豫、皖四省交界处，地处山东省菏泽市东部。地理坐标为：东经115度47分至116度13分，北纬35度05分至35度30分。东临嘉祥县，南与金乡、成武和定陶县接壤，西与牡丹区毗邻，北靠郓城县境。
3、历史文化：巨野，因古有大野泽而得名。是春秋“西狩获麟”之地，秦末彭越起兵之所。西汉建县，唐武德四年置麟州。悠悠岁月为巨野这块古老的土地创造了灿烂的文化，留下了众多的人文景观。境内有古昌邑城遗址，《皇览》所载的蚩尤墓、春秋时期的麒麟台、战国时期的齐鲁会盟台、鬼斧神工之誉的秦王避暑洞、芳龄千载的永丰塔、世称三绝的屏盗碑及明代建造的大成殿等30余处名胜古迹和历史文化景观，显现出厚重的历史积淀。
4、气候条件：巨野属温带大陆性气候，四季分明，光照充足。无霜期年平均213天，年降水量700毫米，年平均气温18摄氏度，适宜多种动植物生长，是培育优质绿色产品的理想区域。
5、水文土质：巨野县北毗黄河，水资源丰富。境内既有充足的地表水、地下水，又可常年引流黄河水。全县水资源总量3.77亿m3,可利用地表水1.3亿m3,可利用地下水2.47亿m3,全县人均水资源储量413.1m3。巨野县地质属黄河冲积平原，土地肥沃，地势平坦，沃野千顷，平均海拔39m,土质以变形较小、强度较大的黄灰色粘性土为主，质地紧实，地耐力在IOT/而以上。正在建设施工的大野水库年底竣工并形成供水能力。大野水库占地6580亩,容量2345万立方米,日供水能力10万吨。
同业对标分析报告模板
同业对标分析报告模板
同业对标分析报告模板
前三季度同业对标工作开展情况及指标分析
今年以来，司系统认真学习贯彻国本人司同业对标的重要神和工作部署，积极组织，逐步启动了司系统创流同业对标工作。通过对标实践，进步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下步工作的深入开展奠定了基础。
1．积极开展工程建设,据此初步建立对标体系是广泛深入学习，不断提高认识。司各部门各单位对国本人司创流同业对标工作的系列件制度及新规定进行了系统全面学习，进步深化了对同业对标工作内涵及工作要求的认识，为更开展对标工作奠定了深入开展思想基础。二是健全组织机构，加强组织领导。司及各基层单位先后成立了创流同业对标工作领导本人组，明确了各部门各单位在同业对标工作中的管理职责分工及工作流程，强化了对创流同业对标工作的组织领导，同业对标工作组织体系进步健全。三是加强制度建设，深化指标体系运营管理。司先后制定下发了创流同业对标工作管理办法同业对标工作实施细则等多项制度，加强了对标工作在司本部层面和各单位间的横向沟通和纵向联系，强化了对标工作的全过程管理。四是加强组织工作研究部署，及时召开司同业对标工作会议和三次领导本人组会议,对司年度对标工作计划进行了详细安排部署，并初步制订了创流同业对标三年规划，提出了司创流同业对标201*年至201*年的总体目标，为司同业对标的深入开展奠定了基础。五是借鉴经验，拓展视野，组织学习考察山东电力集团司对标创造性地先进经验，为进步提高对标工作水平创造了良条件。2．认真分析对标结果，正确认识对标差距
国家电自白司发布的201*年上半年创流银行业务对标分析报告指标分析报告，针对安全质量效益三大方面六类指标，共计87项子指标，按照不同权重比例，进行了全面分析及排序。司对标
供电公司调研情况汇报
供电公司调研情况汇报
根据对供电公司的调研情况，我向大家汇报一下我们的调研结果。
首先，我们对供电公司的基本情况进行了调研。供电公司是一家专业从事电力供应的企业，为城市和乡村提供电力服务。公司拥有一支专业的电力技术团队，能够及时有效地解决各种电力问题。同时，公司还拥有先进的电力设备和技术，保障了电力供应的稳定性和可靠性。
其次，我们对供电公司的运营情况进行了调研。通过调研发现，供电公司在电力供应方面表现出色，能够满足城乡居民、企业和工业生产的需求。公司的运营团队高效运作，能够及时处理各种突发情况，保障了电力供应的连续性。此外，公司还注重节能减排，采用了多种节能技术，为环保事业做出了积极贡献。
再次，我们对供电公司的服务情况进行了调研。通过调研发现，供电公司注重用户体验，提供了多种便捷的服务渠道，如网上缴费、电话咨询等，方便了用户的生活。同时，公司还开展了多种宣传活动，提高了用户对电力知识的了解，增强了用户对公司的信任感。
最后，我们对供电公司的发展前景进行了调研。通过调研发现，随着城市化进程的加快和经济的发展，电力需求将会持续增长。供电公司在电力供应、运营和服务方面都表现出色，具有良好的发展前景。同时，公司还在不断引进先进技术，提升服务水平，为未来的发展奠定了坚实的基础。
综上所述，供电公司在电力供应、运营和服务方面表现出色，具有良好的发展前景。我们将继续密切关注公司的发展动向，为公司的发展提供有益建议和支持。
粉煤灰供应商考察报告
南水北调东线第一期工程南四湖至东平湖输水与航运结合工程
梁济运河段输水航道工程施工标段5
粉煤灰供应商考察报告
青州市水利建筑总公司
南水北调东线第一期工程南四湖至东平湖输水与航运结合工程
梁济运河段输水航道工程项目经理部
年月日
根据合同、规范等要求的材质需求，我公司对不同粉煤灰生产厂家的资质、产品质量、
供货能力、社会信誉等进行了比选、考察，并选择邹县发电厂、华能济宁电厂、山东济宁运河电厂为我公司南水北调东线第一期工程南四湖至东平湖输水与河道工程梁济运河段输水航道工程粉煤灰供应厂家的考察对象。
1、华电邹县发电厂1983年10月1日，邹县发电厂正式破土动工。一、二期工程安装4
台300MW亚临界燃煤国产机组，1985年至1989年相继建成投产。自2001年起，该厂对300MW机组进行了大规模技术改造，现已完成3台，共增容100MW。三期工程2台600MW
机组是利用世行贷款建设的引进技术型机组，自1993年11月25日破土动工，至1997年11月5日全部投入运行。四期工程安装2台1000MW等级超超临界机组正在筹建中。
邹县发电厂现有员工3000多人，设有15个职能管理部门及14个生产和多产后勤单位，总资产近百亿元。南面是水资源丰富的微山湖，北面与兖州煤田相邻，具有得天独厚的发展条件。目前，拥有 4 台 33.5 万千瓦、 2 台 60 万千瓦和 2 台 100 万千瓦机组，总装机容量 454 万千瓦，是全国最大、国内综合节能和环保水平最高的燃煤电厂之一，隶属于中国华电集团公司.目前，全厂总装机容量2500MW。
2023考察工作报告
2023考察工作报告
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序言
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山东电力集团公司考察报告
山东电力集团公司考察报告
供电公司成立于1990年5月，直属山东电力集团公司，现有职工621人，是国有大二型企业，担负着威海市三市（县）三区的供电任务。截止XX年1月底，全公司拥有220kv变电站6座，110kv变电站1座，35kv变电站25座，主变总容量达214.35万kva，35kv及以上线路848.84km。全市城乡电网布局合理，技术设备先进，威海市区形成了220kv双电源、35kv环网、10kv手拉手、市中区地下环网的供电方式。强大的电网支撑，使供电可靠性逐年提高，XX年供电可靠性完成99.987%，电压合格率完成99.79%，售电量连续14年保持快速增长，XX年完成电网售电量37.19亿kwh，为威海国民经济发展和人民生活水平提高做出了积极的贡献。
班组之间、专业岗位之间进行对标，每半年发布一次对标情况，用指标来评价企业，用业绩来考核企业。同业对标已成为山东省各地市、县供电公司提升管理水平、改进管理流程的主要手段。山东电力集团公司被评为国网公司XX年度综合管理标杆单位和安全管理、资产经营等全部六项专业管理的标杆单位。也是国网公司确定的与澳大利亚越网公司进行国际对标的试点单位，目前对标项目组已赴澳大利亚越网公司进行挂职学习培训，第二阶段对标工作已全面展开。４、多种产业资产优良，发展前景广阔，效益显著。山东电力集团公司和各供电公司十分注重调动两方面的积极性，努力实现“双赢”。做决策遵循因地制宜、实事求是的原则，只要有利于企业发展的事，有利于企业安全生产的事，有利于企业经济效益提高的事就可以大胆探索，积极去做。强调要干成事，尊重干事的人，形成了良好的想干事、能干事、会干事、干成事的氛
围。建立了集团化管理体系，形成管理、指导、服务有机结合、配套联动的管理模式，建立了横向分权、纵向制约、科学有效的决策机制和信息与政令畅通、反应灵敏、疏而不漏的运作机制，多种产业整体管理水平高，经济效益好。，用户负责付款的总包方式，提高用户工程建设质量，提高效益，提高供电企业的经济实力。发挥稽查功能，深入开展用电检查和营业普查工作，规范用户的用电行为，杜绝“跑冒滴漏”。细化业务流程，提高业务响应速度，为客户提供无障碍的高效服务。进一步提高营销信息管理系统的实用化程度。加大电费清欠力度，巩固和提高预付电费的范围和单户预付额度，确保电费回收不滑坡。要采取灵活的策略和多样的方式，改变目前陈欠电费数额过大（1428.98万元），回收速度过缓，且回收难度较大的现状。加强需求侧管理，积极做好大用电项目的接入协调工作，树立营销工作的经济意识和利润意识，确保全年售电量等指标的完成。4、供电企业在前进中遇到的一切问题都要靠发展来解
决。要在发展中体现四个服务，服务于党和国家的工作大局，服务于发电企业、服务于电力客户、服务于社会发展。通过为地方经济服务来换取最大的利益，在服务中不断提高管理水平。要加快电网发展，优化工程管理，全面、优质、高效地完成各项建设任务。要全力支持多经的发展，积极开发市场，达到多经和主业双赢的效果。针对多经发展没有优势项目，压力较大等困难，调整多经发展思路，慎重开发高新科技产业项目，做实做强施工企业，巩固提高产品制造业，做优做强商贸流通业，积极开发水电产业。以小水电开发经营为重点，调整产业结构，完成向梨园电站小水电项目的入股投资，并参与电站经营，形成具有一定规模、稳定的硅电联产局面，为公司可持续发展奠定基矗5、加强基础管理，加大管理创新力度，提升管理水平。结合目标、过程、效率
（tpe）建设来确定生产流程和管理流程。围绕全面提升创建水平工作进行流程再造，通过与国际最佳实践对标诊断，根据自身实际情况，改进业务构架与业务流程，优化设计绩效指标库，内容涵盖营销、输配电等核心业务以及财务、人力资源、信息系统集成等后台支撑系统。要通过流程优化，利用业务流程的再造及附着于物质层面的精神文化再造来提高个人和组织的绩效，实现管理的高效率。通过业务流程的优化，实现组织结构扁平化，使管理信息指令传递更加灵敏高速，服务效率和工作效率大幅提升，使管理组织结构更好地适应复杂多变的外部环境和企业内部专项工作的需求。