如何做好一名合格的煤矿总工程师分析

如何做好一名合格的煤矿总工程师煤矿企业总工程师一方面是煤矿企业技术工作的组织者与推动者，另一方面又是煤矿企业技术干部队伍群体的杰出代表和领导者，对煤矿企业安全生产起着技术保障作用。

总工程师的工作有：技术管理、科技创新、技术交流、人才培养。

因此，总工程师既是一名行业内的技术专家，具有发现、分析和解决重大技术问题的能力与水平，同时，总工程师又是一名管理专家和领导者，承担着合理组织企业技术力量，充分发挥技术队伍的群体智慧，集中企业各类资源的优势，领导和推动企业技术工作不断进步的重要职责。

只有正确履行了企业赋予总工程师的职责，做好了各项技术工作，才能真正成为一名合格的总工程师。

做好一名合格的煤矿企业总工程师应具备以下素质。

一要有辩证唯物思维、逻辑思维和创造性思维的素质。

辩证唯物思维是揭示科技领域中各种矛盾运动规律的根本方法。

唯物主义把物质作为第一性，精神作为第二性。

辩证法是不能孤立、静止、机械地看问题，而是要动态、全面、实事求是地看问题。

逻辑思维是能使判断、推理具备逻辑上的科学性和严密性。

运用辩证唯物思维和逻辑思维，能使对客观事物的认识不停留在一般形态上，并能通过概念、判断、推理、分析与综合、演绎与归纳等思维活动，掌握其内在规律和相互联系，预见事务未来的发展趋势。

创造性思维既是创造性劳动也是科学技术劳动。

学到的知识只是提供了创造条件，如若没有创造性思维，就不能提出新观念、新问题、新设计、新工艺和新方法。

煤矿总工程师要有创造性思维，才能使煤矿企业有发展，才能实现企业的可持续发展。

二要有基础的煤矿专业知识素质。

煤矿总工程师在技术上负全责，很多问题需要总工程师决策，所以，要求总工程师对煤矿各方面专业知识必须熟悉。

煤矿总工程师多是采矿专业出身，对采掘很熟悉，对其它专业较差，可当上了总工程师就必须熟悉各方面专业知识，有的要精通，如采掘、“一通三防”、地质、矿山救护、采掘机械等；有的要熟悉，如矿井、采区、工作面供电，主副井提升，矿井、采区运输，瓦斯监测，防治水，计算机，测量等；有的要了解，如环保、洗煤等。

精通要达到像看自己的手指头，熟悉要达到对大问题能判断对错，了解要达到遇到问题知道查哪本书。

不达到这种程度，就不是一个称职的煤矿总工程师。

具体来讲，应有以下基本知识：一是要有管理知识。

管理和技术是相辅相成、密不可分的。

技术达到一定程度必然要涉及管理，技术是管理的一部分，管理是技术的保障。

随着社会的进步和科学的发展，出现了许多现代化管理办法，如全面质量管理、目标管理、价值工程、运筹学、系统工程、网络技术、信息系统、安全分析、人文管理等，对促进煤矿技术进步的管理方法都要学习。

二是要懂“一通三防”管理。

“一通三防”是指通风、防瓦斯、防火、防尘。

煤矿重特大事故多发生在“一通三防”上，法律条文明确规定“一通三防”工作由总工程师负责。

所以。

煤矿总工程师必须精通“一通三防”技术。

三是会处理煤矿各类重特大事故。

煤矿是高危行业，事故时有发生。

事故处理得及时、科学，可减少损失，减少伤亡；处理得不合理，可扩大伤亡，扩大事故，甚至引发新的事故。

处理煤矿事故是综合能力的体现，是技术的灵活运用，是对复杂事物的逻辑判断和果断处理。

若没有丰富的知识和经验积累，是不能处理好煤矿事故的。

煤矿总工程师是矿里技术上的第一人，必须会处理各类重特大事故，要会处理瓦斯煤尘爆炸、内外因火灾、窒息、突水、大型冒顶、运输、机电等突发事故，尤其是瓦斯煤尘爆炸、火灾、突水事故的处理。

四是会矿井、采区、工作面设计。

按有关规定要求，采掘工作面设计应由矿设计科设计，矿总工程师审批；采区设计由矿里设计，集团公司总工程师审批；矿井改扩建、技术改造、开拓延深等设计由矿做设计，报集团公司总工程师审查，省煤炭管理部门或国家有关部门审批。

所以，煤矿总工程师本人必须会设计，才能指导、审查、审批好设计。

五是会编制矿区、矿井长远规划和近期生产计划。

矿区的可持续发展需要长远规划，矿井的正常生产需要生产计划，这个工作又归总工程师负责。

所以，总工程师必须会编制矿区、矿井长远规划和近期生产计划。

编制的长远规划必须有全面性、统筹性、科学性、先进性和前瞻性；编制的生产计划必须有实际性、安全性、经济性、科学性和可操作性。

六是会组织制定各种规章制度、作业规程、操作规程、技术和安全措施等。

煤矿是个多部门、多专业、多工种、多人员的集合体，煤矿管理是复杂的系统工程，要使煤矿各部门、众多人员能有序联动、有机联动、和协联动、合力联动，必须建立起科学的管理体系。

这个科学的管理体系是由制度、规章、规程、措施、例会等单元组成，它们既是独立的又是纵横交织在一起的。

作为煤矿总工程师不可能行行、样样都精通，亲自去做、去编写，但要会组织各部门、各专业的相关人员编制和建立各种规章制度、作业规程、操作规程、技术和安全措施等，达到时时、处处、事事有章可循，有法可依，使全矿形成和谐联动机制。

七是要懂质量标准化建设标准。

质量标准化是煤矿生产、安全和效益的基础，是煤矿日常管理工作的重要组成部分，煤矿井上下每时、每事、每处都有质量标准话问题，煤矿总工程师只有懂得各专业质量标准化的内容、标准和要求，才能指导、协调、组织好各专业质量标准化工作。

三要有要善于学习、善于思考的素质。

煤矿总工程师多是采矿专业出身，就实际而言除综采机械、矿山压力等较为复杂外，采煤工艺本身并不复杂，但采煤是核心，是经济增长点，是主业，其它业务都是为采煤服务的。

不仅煤炭行业如此，其它行业也一样，如钢铁、发电、汽车、飞机、纺织、铁路等行业都是以学主专业的人为总工程师。

但当上总工程师后，人们对你的要求就不同，你仅仅懂得采煤技术是不行的，因为你管的事多了，责任也大了，很多事情需要你决策。

所以要不断地学习。

煤矿总工程师要学地质、测量、机电、运输、洗选、环保等专业知识，尤其对于“一通三防“知识更要精通。

仅仅只学习还不够，还要善于思考。

古人云，“学而不思则罔，思而不学则殆”，要知其然还要知其所以然，知识要历经学习、理解、使用、熟练、检验、发展的过程，变成自己的理性知识，才算真正掌握，关键还在于有所发展。

四要有团结他人和组织协调能力的素质。

要团结人首先就要尊重人。

要懂得大家都很聪明，你不是最聪明的；你很多方面很聪明，但在某一方面不是最聪明的；要懂得每个人各有所长，要学会取长补短；对正面意见要听，反面意见也要听，不要堵塞言路；要团结人，要有爱才之心。

要鼓励大家学习技术，给更多人学习、锻炼、表现的机会，不要怕别人超过自己，要欢迎别人超过自己，充分发挥多数人的聪明才智，调动更多人的积极性，做好技术工作。

其次，要团结人就必须宽宏大量。

总工程师在矿里也算是头面人物，但你不是有最大权利的管理者，有比你职务高的经理、矿长，有同级别的副矿长，有比你职务低的副总、科长等。

每个人专业不同，经历不同，年龄不同，看问题的角度也不相同，在讨论问题时难免得出的结论不一样，这是正常现象。

对持不同意见的人，不可蔑视、挖苦、不尊重，要虚心接受。

对于他人的不礼貌行为，不暴跳如雷，要认真思考、耐心解释。

经讨论形成意见后，每个人都必须认真执行，把自己意见搁置一边，形成合力做好工作。

煤矿管理是即科学又繁杂的工作，它需要集思广益、同心合力，既要有协作又要有制约的机制来完成。

煤矿总工程师井下日常工作有：熟悉情况、组织生产、查找隐患、保证安全等工作；地面日常工作有：建立各部门、各专业、各工种规章制度，制定审批措施、规程，审阅报表等；长远工作有：制订定生产规划、计划，确定科技项目，技术改造工程，工程接续，制定应急预案，保证矿井可持续发展等工作。

要保证这些工作有条不紊地开展，就要求煤矿总工程师必须能够充分利用时间、空间、人力、物力和财力，也就是说，必须要有很强的组织协调能力。

五要有决策能力的素质。

知识和技术不是工作能力，而知识工作能力的基础。

有知识、有技术未必有工作能力，而工作能力又来源于知识和技术；知识和技术需要在时间中磨炼，变成一种理性知识才能成为工作能力。

知识和技术是可以从书本中学到的，但工作能力主要来自实践的锻炼，有知识和技术的大学，但没有工作能力的大学。

因此，每个人都要通过实践的锻炼来提高工作能力。

煤矿管理是一项复杂的系统工程，设计的专业较多，煤矿总工程师不能事必躬亲，很多事情需要各专业副职和各专项工程师分别承担，然后汇总到总工程师进行协调、平衡和决策。

因此，煤矿总工程师必须有决策能力。

在学习讨论中，众口一词不一定好，要引导大家多思考、多提问题、多提方案、多争论、多听不同意见，从中找到最优方案。

决策能力从哪儿来？决策能力是知识、技术（理论）加反复的实践，是长期积累的结果，是知识和经验感悟的外在表现。

所以，要提高决策能力，必须努力学习，学习各方面的知识，还要勤于时间、善于总结，久而久之，决策能力方能不断提高。

六要有实事求是和不断创新的素质。

对任何事务都要实事求是。

煤矿总工程师要有深入实际地调查研究、不盲从、不固执己见的工作态度；要有尊重科学、服从真理、服从实际，说老实话、办老实事、做老实人的精神；要坚信老实人最终不吃亏这个哲理；要牢记搞自然科学来不得半点虚伪和欺骗，你欺骗大自然，大自然就要惩罚你。

煤矿总工程师对煤矿所有的具体问题，都要敢于面对，不回避、不敷衍。

它不同于社会问题，有时放一放，淡化了，自然而然地化解了。

煤矿的问题不解决，就永远存在，要实事求是，认真研究，敢于坚持原则，勇于承担责任，探寻解决问题的方法。

煤矿总工程师要了解国内外煤矿发展动态和方向，掌握国内外煤矿新管理、新设计、新技术、新工艺、新设备、新材料的发展情况；在技术上要有敏锐性、前瞻性、创新性；要能够结合本矿区情况，合理投入人力、物力和财力，不断改进和提高本矿区技术和管理水平，克服本矿区的习惯性做法，用科学技术和创新精神为本矿区创造更好的安全环境和经济效益。

七要懂法守法。

在市场经济条件下，政府不直接经营企业，而是通过法律、法规来规范企业行为。

作为煤矿重要管理人员之一的总工程师，必须懂法。

我国的法律体系是宪法（全国人民代表大会制定）、法律（全国人大或常委会制定，国家主席签发的规范性文件）、行政法规（国务院总理签发的规范性文件如条例、规定等）、地方法规（省级人大或常委会制定的规范性文件、部门规章（国务院各部委和具有行政管理职能的直属机构制定的规范性文件）、地方政府规章（省级地方政府制定的规范性文件）、标准（国标、行标）等。

国家和政府对煤炭企业在生产、安全、技术、经营等方面的要求，都通过上述法律形式来体现，各级政府和企业都要在这个范围内开展工作。

作为煤矿总工程师对重要的有关法律要知道、熟悉、熟记、精通、运用自如。

如《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤炭法》、《劳动法》、《矿产资源法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全监察条例》、《安全生产许可证条例》、《生产许可证管理条例》、国家安全生产监督管理总局局长令、各种煤矿技术政策、设计规范、规定、标准等。