【成本管理】成本核算培训课程(PPT 164页)

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《成本核算》PPT课件

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直接人工工资率差异=实际人工小时数×实际工 资率-实际人工小时数×标准工资率
=实际耗用工时×(实际工资率-标准工资率) 直接人工效率差异=(实际工时×标准工资率)
-(标准工时×标准工资率) =(实际工时-标准工时)×标准工资率
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直接人工差异分析
1.可能是由生产中升级或降级使用不同工资等级的 工人(会反映在平均工资率的变动中
2021/8/17
Байду номын сангаас12
4.成本在制定计划和业绩评价中 的作用
管理人员对实现计划的目标负责,将某个 经理实际所耗用的资源与计划数进行比较, 可评价该责任中心和该经理的业绩。同时, 通过实际结果与计划的比较,管理人员还 能采取改善未来经营的措施调整其实际业 务活动或重新修订其目标计划。
2021/8/17
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案例一:某种单位产品原材料用 量的制定:
单位产品材料用量 损耗留量 废品留量 单位产品的标准用量
3.5㎏ 0.3㎏ 0.2㎏ 4.0㎏
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案例二:某原材料价格标准的制 定:
单价、一级品,批量5 000㎏ 运费(卡车运输)
处理费用
减:折扣
每公斤标准单价
2.60元/㎏
材料价格差异=实际数量×实际价格-实际数
量×标准价格 =实际数量×(实际价格-标准价格)
材料用量差异=实际数量×标准价格-标准数
量×标准价格
=标准价格×(实际数量-标准数量)
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案例分析:
直接材 料
直接材 料
标准成本
实际成本
用量 单
4 400 (110 件40)

成本核算PPT培训课件讲义

成本核算PPT培训课件讲义
总账及二级科目明细科目成本或费用项目产量单位消耗定额千克定额消耗用量千克应分配材料费材料元耗用原材料总甲产品直接材料40012480249603004055000生产成本基本生产成本乙产品直接材料30011330171601284030000小计81052421204288085000供电车间直接材料12001200生产成本辅助生产成本锅炉车间直接材料16001600小计28002800制造费用机物料消耗25002500管理费用其他27002700421205080093000职工福利费14总账及二级科目明细科目工时直接生产人员05管理人员工工资合计除奖金后工金额甲产品560002800028000200002800乙产品320001600016000100001400生产成本基本生产成本小计880004400044000300004200供电车间1752017520170002380锅炉车间1200012000114001596生产成本辅助生产成本小计2925029520284003976基本车间6006005207280供电车间35035030042锅炉车间32032030042制造费用小计12701270112015680管理费用3600360033004627352048707839062820879480辅助生产费用分配表生产成本基本生产成本借方科目甲产品乙产品小计制造费用基本车间管理费用合计耗用量度22000013000035000042001800356000分配率元度89000356000025供电金额元550003250087500105045089000耗用量吨30002200520030205250分配率元吨210005250金额元120008800208001208021000金额合计67000413001083001170530110000供电车间的辅助生产明细账所归集的费用为

成本管理培训PPT课件完整版(精)

成本管理培训PPT课件完整版(精)
顾客需求与期望管理
了解顾客需求和期望,针对性地改进产品和 服务,提高顾客满意度。
04
成本管理与企业战略
成本管理与企业战略的关系
成本管理与企业战略相互影响
01
企业的成本管理策略需要与企业战略相匹配,以实现战略目标

成本管理与企业战略的协同效应
02
有效的成本管理能够降低企业成本,提高盈利能力,从而支持
目标集聚战略下的成本管理
针对企业特定的目标市场,通过精准的成本管理,提高企业在该市 场的竞争力。
成本管理与企业绩效评估
1 2
成本管理对企业财务绩效的影响
有效的成本管理能够提高企业的盈利能力、偿债 能力和运营效率。
成本管理对企业市场绩效的影响
合理的成本控制能够增强企业的市场竞争力,提 高市场份额和客户满意度。
销售和分销成本控制
优化销售渠道、降低物流成本 、提高库存周转率等。
研发成本控制
合理分配研发资源、控制研发 成本、提高研发效率。
成本控制与质量管理的平衡
质量成本分析
识别质量成本构成,分析质量成本与产品质 量的关联。
持续改进
通过持续改进产品质量和生产过程,降低质 量成本和生产成本。
质量与成本的权衡
在保证产品质量的前提下,寻求成本最优的 解决方案。
财务报告对成本核算的要求
财务报告要求成本核算准确、合规,以满足信息披 露和审计要求。
成本核算与财务报告的协调
加强成本核算与财务报告的沟通与协调,确保信息 的一致性和准确性。
03
成本控制与优化
成本控制的方法与策略
80%
目标成本法
根据市场需求和预期利润,制定 产品或服务的目标成本,作为成 本控制的标准。

《成本管理培训》PPT演示课件

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方法:包括目标成本法、作业成本法、标 准成本法等。
成本控制的方法与工具
成本分析:识别和分析成本构成,确定关键成本因素
目标成本法:设定目标成本,并寻求降低成本的方法
价值工程分析:通过功能与成本的分析,提高产品或服务的价值
作业成本法:将间接成本分配到产品或服务中,以更准确地衡量成本
成本控制工具:使用ERP、MES等系统进行成本数据的收集、分析和监 控
持续改进:通过不断寻求降低成本的途径,提高企业的盈利能力
成本优化路径及案例分析
成本优化路径:通过降低采购成本、提高生产效率、优化产品设计等方式降低企业成本
案例分析:介绍成功的成本优化案例,如某企业通过改进生产流程降低成本、某企业通过 优化产品设计降低成本等
总结:强调成本优化对企业的重要性,提出未来成本优化的方向和建议
目的:帮助 企业实现成 本目标、提 高效率和效 益
组成部分: 成本预测、 决策、计划、 控制和考核 等环节
方法:采用 多种方法, 如量本利分 析、作业成 本法等
适用范围: 适用于各种 类型的企业 和组织
成本管理体系的构成
• 成本预测:对未来成本水平及其发展趋势的预测 • 成本决策:为实现一定的目标,在掌握充分信息和经验的基础上,对影响成本的各种因素进行科学的分
基于信息技术支持的成本管理升级与优化
升级与优化背 景
信息技术在成 本管理中的应

升级与优化的 实践案例
未来展望与挑 战
成本管理未来发展趋势及挑战
01
数字化和智能化:利用先进技术提高成本管 理效率和准确性
03
供应链协同:加强与供应商的合作,降低整 个供应链的成本
05
挑战:适应不断变化的市场环境,应对新的 成本压力和风险

成本管理培训PPT课件

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成本管理培训
成本分析与报告
适用于财务、出纳培训;财务机构培训
汇报人: 时间:20XX年
目录 CON
成本管理概述 成本分析
成本报告
LOGO
01 成本管理概述
项目成本概述
成本的定义
✓ 成本是企业在生产经营过程 中以货币表现的各种经济资 源的价值消耗。
✓ 成本管理是成本核算、分 析、决策和控制等一系列管 理行为的总称.
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我很久没有在一个页 面排下这么多文字了
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罪孽:一页这么多字
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第一次,我学会怎么在一页 排下更多的字
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成本报告
财务成本分析报告
企业利用会计核算、统计核算、业务核算等资 料对企业生产、流通和经营管理过程中的成本 情况进行分析和总结所做的书面报告。主要包 括以下内容:
• 撰写分析报告的目的; • 企业经营状况; • 经济指标完成情况;
• 生产任务完成情况; • 利润指标分析; • 成本指标分析。
成本报告
成本控制报告
部门或员工向董事会或总经理汇报成本控制工 作,反映控制情况,提出建议,答复查询的书 面报告。主要包括以下内容:

《成本核算培训》课件

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信息化管理:利用信息技术 提高成本核算效率
成本控制:通过信息化系统 实现成本控制
信息化培训:提高员工信息 化管理能力
信息化应用:推广信息化管 理在成本核算中的应用
持续优化成本核算流程和方法
定期审查成本核 算流程,确保其 符合公司实际情 况
采用先进的成本 核算方法,如作 业成本法、目标 成本法等
加强成本核算数 据的准确性和及 时性,提高成本 核算的准确性
确定分摊标准:根 据各部门的贡献程 度、使用程度等确 定分摊标准
计算分摊金额:根 据分摊标准计算各 部门应分摊的间接 费用金额
编制分摊表:将各 部门应分摊的间接 费用金额汇总编制 分摊表,作为成本 核算的依据
及时进行成本核算和报告
成本核算的重要性:确保 企业盈利,提高竞争力
成本核算的时间点:定期 进行,如每月、每季度或 每年
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成本核算培训
,
汇报人:
时间:20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
添加标题 成本核算 成本核算 成本核算 成本核算 成本核算
概述
的流程
的方法
的要点
的改进
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
成本核算概述
成本核算的定义
成本核算是指对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行计量、记录、归集和分配,以 确定产品或劳务成本的过程。
间接成本法的优点: 能够更准确地反映 产品的真实成本, 有利于企业进行成 本控制和决策
标准成本法和实际成本法
标准成本法:根据预先设定的标准成本进行核算,适用于产品成本相对稳定的情况 实际成本法:根据实际发生的成本进行核算,适用于产品成本波动较大的情况 标准成本法的优点:便于成本控制和预算管理 实际成本法的优点:能够真实反映产品成本,便于成本分析和决策 标准成本法和实际成本法的选择:根据企业实际情况和产品成本特点进行选择

成本管理知识培训ppt课件

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优化生产流程
通过精益生产等方法,优化生产流程,消除浪费,提高生产效率和 产品质量。
加强员工培训
提高员工技能和素质,增强员工对设备和技术的掌握能力,提高生 产效率。
优化采购策略
集中采购
通过集中采购,降低采购成本, 提高采购效率,同时增加对供应
商的谈判力度。
引入竞争机制
引入多个供应商之间的竞争,降 低采购成本,提高采购质量。
跨职能团队的合作
目标成本法强调跨职能团队的合作,通过市场人员、设计人员、生产人员、会计人员等的 紧密合作,共同实现目标成本。
03
成本控制策略
预防性控制
制定合理预算
通过预测和规划,为各个项目 或活动设定明确的预算限制, 确保成本在可控范围内。
引入成本效益分析
在决策过程中,综合考虑成本 和效益,选择最具经济效益的 方案。
常见成本管理软件介绍
ERP系统
企业资源计划系统,集成财务管理、采购管理、库存管理等功能 ,实现全面成本管理。
成本管理专业软件
如用友、金蝶等,针对成本管理需求提供专业化的解决方案。
云计算平台
基于云计算技术的成本管理软件,可实现数据共享、协同工作和 移动办公。
信息系统实施注意事项
01
02
03
04
系统选型
成本分类
按照不同的标准,成本可以分为直接成本和间接成本、固定成本 和变动成本、可控成本和不可控成本等。
成本管理重要性
提高企业经济效益
通过成本管理,企业可以降低成本、提高效益,从 而增强市场竞争力。
促进企业持续发展
成本管理有助于企业实现可持续发展,提高长期盈 利能力。
增强企业决策科学性
成本管理为企业决策提供重要依据,有助于提高决 策的科学性和准确性。

成本管理培训幻灯片

成本管理培训幻灯片
3、目前工厂采用的是标准单价进行日常核算,月终分摊材料差异,将 材料标准价格调整为实际成本。
4、每月耗用的各种材料,根据当月生产过程中领用、退库等全部材料 凭证进行核算,并由车间统计员与原辅料统计员录入系统并核对一致。
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成本费用核算-直接材料
5、车间月末已领未用的原材料,必须办理“假退料 ”手续,月末车间不 允许有任何原材料节余。 6、供应商赠送物料做零单价采购入库,不允许做赠送入库类型。 7、产品标准配方定容按总部研发品保中心标准执行;车间配料时,必须 严格按照标准进行配料,不允许随意调节定容。 8、产品配方由总部研发品保中心录入 ERP系统,生产车间统计员录入耗 料时不需录入应耗数,各种原材料的应耗数根据配方直接取得, 车间统 计检查班组材料耗用表中应耗数和实耗数记录是否准确, 无误后,录入 ERP系统。
4
成本核算的基本要求
做好各项基础工作
正确划分各种费用界限 合理分摊各项间接费用
成本核算的要求
5
成本核算流程 -原始记录
1、材料物资原始记录,应能准确反映材料物资的收、发、领、退等情况。 包括:物料验收入库单、领用(销售)出库单、退料单、材料物资盘点表 等,并做好仓库保管日记帐登记工作。
2、人工工资方面的原始记录,应能反映职工姓名、人数、考勤、用工等 情况记录。
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成本费用核算-人工工资
1、直接人工核算直接从事产品生产的员工薪酬,不包括分管生产的副总、 生产部经理、车间主任、维修人员、品控部人员、车间清洁工的薪酬。 2、职工薪酬核算内容,包括:基本工资、计件工资、奖金、社保金、福 利及各种补贴等,亦包括按工资总额为基础计提的工会经费、职工教育 经费等工资性费用。计件工资按当月合格产品产量为基础进行核算。 3、每月月末核算产品成本时,必须根据计件工资标准(由工厂制定,并 报工厂财务部备案)、人数及工资组成进行直接人工工资性费用预提。 4、某产品应分摊人工费用 ? 该生产线或车间人工费 用总额 ? 某产品实际生产总工时

成本管理培训ppt课件完整版

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成本分类
根据成本性态可分为固定成本、 变动成本和混合成本;根据成本 对象可分为产品成本、期间成本 和项目成本等。
成本管理重要性
提高经济效益
优化资源配置
通过成本管理,企业可以降低成本、 提高效益,从而增强市场竞争力。
成本管理有助于企业优化资源配置, 提高资源利用效率,实现可持续发展 。
促进企业决策
成本管理为企业提供了重要的决策信 息,有助于企业做出正确的经营决策 。
03
成本控制策略
预防性控制策略
制定合理预算
通过历史数据和市场分析 ,制定科学合理的成本预 算,为后续成本控制提供 基准。
标准化管理
建立标准化流程和管理规 范,降低不必要的浪费和 成本支出。
风险评估与预警
识别潜在的成本风险,建 立预警机制,提前采取措 施避免成本超支。
纠正性控制策略
成本差异分析
定期对比实际成本与预算成本的 差异,找出原因并采取措施进行
成本管理培训ppt课件 完整版
汇报人:可编辑 2023-12-19
目录
• 成本管理概述 • 成本核算方法 • 成本控制策略 • 成本分析与决策 • 降低成本途径与措施 • 成本管理信息化应用 • 总结与展望
成本管理概述
01
成本定义及分类
成本定义
成本是企业在生产经营过程中为 获得收入而发生的各种支出,包 括直接材料、直接人工和制造费 用等。
应用
在成本管理中,敏感性分析可用于评估不同成本因素对利 润的影响程度,帮助企业识别关键的成本驱动因素,并制 定相应的成本控制措施。
决策树法
定义
决策树法是一种用树状图形或决策模型的决策支持工具,包括随机事件结果,资源代价和 实用性。
原理

成本核算知识讲座PPT课件

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(二)产品成本的作用
(1)成本是产品生产耗费的补偿尺度
(2)成本是综合反映企业工作质量的综合指标
(3)成本是制定产品价格的重要因素
(4)成本是企业进行生产经营决策的重要依据
(三)成本会计的职能
(1计划
(4)成本控制
(5)成本核算
(6)成本分析
(7)成本考核
2
(四)产品成本核算的对象
(1)加强对生产费用的审核和控制作为成本管理的一个重要环节,首先应加
强对生产费用的审核和控制,提供生产费用支出的真实资料。
对不合理的开支,要坚决抵制;
对超计划的费用开支,要按规定的审批手续办理;
对各项浪费和损失,要查明原因,追究有关人员的责任。
(2)正确划分费用支出界限。产品的生产成本是企业的一种费用支出,但企 业发生的各项费用支出并不都属于产品的生产成本。
成本项目:
(1)直接材料。直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助
材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。
(2)直接工资。直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。
(3)其他直接支出。其他直接支出包括直接用于产品生产的其他支出。(举
例)
(4)制造费用。制造费用包括企业各个生产单位(分厂、车间)为组织和管
白坯试装一样,如有误应进行第三次修订。以上就是一个产品成本核算较为成
熟的程序,由此核算出的成本就比较精确,接近实际了。
13
(三)成本核算的困惑
1.材料项目切忌漏项.新款新增材料单价不能及时提供.时间紧易出错。
2、材料耗用量不准确:在新款开发时,由于款式多,工序多,量大,成本
会计不能全部跟踪测量,有些耗用量是由厂部主管及工人上报确认,难免不准

成本管理培训课件

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实现企业可持续发展
通过成本管理,企业可以更好地规划和安排各项生产经营 活动,实现资源的优化配置,提高企业的可持续发展能力 。
符合社会经济发展需求
随着社会经济的发展和市场竞争的加剧,成本管理已经成 为企业生存和发展的必要手段,它可以促进企业的规范化 、高效化、绿色化发展。
成本管理的战略地位
01
战略目标的一致性
预算执行
确保企业各部门严格按照 预算计划执行,控制成本 支出。
预算调整
定期对预算执行情况进行 评估,根据实际情况对预 算进行必要的调整。
实时控制
实时监测
对企业各项成本进行实时 监测,及时发现和解决成 本超支或浪费现象。
实时反馈
定期对企业成本情况进行 实时反馈,以便企业领导 和相关部门了解并作出决 策。
详细描述
目标成本法首先根据市场需求和竞争状况确定可接受的产品或服务的价格,然后 减去预期的利润,得出目标成本。接着在设计和研发阶段通过不断优化和降低成 本,力求达到目标成本。
标准成本法
总结词
标准成本法是一种以标准成本为基础的成本控制方法,它通过对产品或服务的标准成本进行计算和比较,以发现 实际成本与标准成本的差异。
作业成本法将企业所消耗的资源根据资源动因分配到作业上,再根据作业动因 将作业成本分配到产品或服务上。它能够更准确地核算产品或服务的成本,提 高成本管理的准确性和效率。
目标成本法
总结词
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法,它通过在产品或服务的研发和 设计阶段对成本进行规划和限制,以实现企业的利润目标。
详细描述
标准成本法通过制定各种产品的标准成本,将实际成本与标准成本进行比较,从而发现成本超支或节约的差异。 它可以帮助企业进行成本控制和绩效考核。

成本管理ppt课件

成本管理ppt课件
2023
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本,根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验,对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总,形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时,注重技术创新和流程 优化,通过引入先进的生产技术和设备,提高生产效率和产品质量,降低生产 成本,增强了市场竞争力。
案例四:某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析,为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作,通过建立科学的成本核算 体系和分析方法,及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ,为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。
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要求按阶段核 算成本
单件 单阶段或多 全厂核算成本 小批 阶段生产
全厂
某月份 生产的某种 单步法 产成品
各个步 骤
某月份
(车间)
全厂
某件或某一 批产品的生 产周期(从 开工到完工)
生产的半成 品与产成品
产成品
分步法 分批法
二、生产费用要素和产品成本项目
1、生产费用要素 1)外购材料 2)外购动力 3)工资和福利费 4)外购燃料 5)折旧费和摊销费 6)其他费用
约当产量比例分配材料成本和制造成本,假定甲产品 完工产品成本占70%,乙产品完工产品成本占
80%(直 接材料与制造费用分配比例一致)。 要求: 划分成本费用界限。 【解析】 ⑴.本月份发生的材料费用总额为82000元中,4000
元 属于资本支出,应记入在建工程账户的借方,78000 元属于收益性支出,应计入产品成本和期间成本; ⑵.在收益性支出中,2000元属于期间成本,应记入 管理费用账户的借方,76000元属于生产成本,待进
一步分配结转; ⑶ .在 记 入 生 产 成 本 的 76000元 中 , 5000元 属 于 待 摊 费 用 , 在 5个 月 内 分 期 摊 销 , 应 记 入 待 摊 费 用 账 户 的 借 方 , 再 将 其 中 应 由 本 月 产 品 成 本 负 担 的 1000元 由 待 摊 费用账户的贷方,转入制造费用账户的借方。余下的 71000元 属 于 应 记 入 本 月 生 产 成 本 的 材 料 费 用 ; ⑷ .在 71000元 本 月 生 产 成 本 的 材 料 费 用 中 , 3000元 属 于 一 般 费 用 , 应 记 入 “制 造 费 用 ”账 户 的 借 方 , 如 下 68000元 属 于 基 本 费 用 , 应 记 入 产 品 成 本 的 直 接 材 料 项目之中; ⑸ .在 应 记 入 产 品 成 本 的 直 接 材 料 费 用 中 , 甲 产 品 应
分设两个二级账户。
2、制造费用账户
该账户用于核算企业为生产产品和提供劳务 而发生的各种间接费用。除季节性生产企业 按年度计划分配率分配制造费用外,此账户 月末一般无余额。
3、待摊费用账户 4、预提费用账户 (三)开设成本计算单
成本计算单是根据产品成本计算对象设立的 成本明细账,是成本计算工作的底稿。 1、成本计算对象的名称(实体): 2、成本计算的时间范围:
1)按生产工艺过程分
单阶段
多阶段
2)按产品生产组织特点分
大量
成批
单件
3、成本计算方法
1)单步法 2)分步法 3)分批法
4、三种方法的比较
生产 组织 特点
生产工艺过 程
单阶段生产
成本管理要求 全厂核算成本
计算主 体
成本计算对象要素 计算期 计算实体
成本计 算基本 方法
大量 大批
多阶段生产
不要求按阶段 核算成本
10304 7680 8480 3.22 2.4 2.65
合计
11852 18804 30656 8.27 4192 26464 8.27
(1)在品种法和分步法计算产品成本时, 成本计算 单上的时间为××年×月;
(2)采用分批法时,成本计算单时间为开工(投产)日 期——完工(入库)日期。
3、成本计算的空间范围: 4、产量及计量单位: 5、其他信息: (四)审核与汇总原始凭证 (五)登记总分类账和明细分类账 (六)计算完工产品总成本和单位成本 (七)结转完工产品成本
制造成本法体系: 是依据生产经营过程中生产 经营成本与产品生产工艺过程的关系汇集与 分配生产一定种类和数量的产品在生产过程 中发生的各项成本的一种成本计算体系。
(二)设立成本核算账户
1、生产成本账户
该账户用于核算企业进行工业性生产所发生 的各项生产费用及产品和劳务的成本。包括 生产各种产成品、自制半成品、自制材料、 自制设备和提供劳务等所发生的各项费用及 其成本。
可供销
期末库 存产成 品成本
本期生 本合计
分配
售商品 本期销
本 产成本
本期完工产品
售产成

品成本


费 用
本期期 间费用
计入本期利润表
体现为当期损益
本年 利润
四、成本核算的原则与要求
:
(一一. )正确划分各种成本、费用界限 例2-1:某企业某月份共发生材料费用82000元,其 中: ①用于安装设备耗用材料4000元,②企业管理部 门耗用材料2000元,③基本生产车间维修生产 设备耗 用材料5000元,按规定从本月起分5个月摊销,④基 本生产车间一般性耗材3000元,⑤基本生产车间生产 甲、乙两种产品,按两种产品的定额消耗比例分配材 料费用,甲产品占60%,乙产品占40%两( 种产品制造 费用也按此比例分配) ,⑥完工产品与期末在产品按
第二章 成本核算
第一节 第二节
第三节 第四节
生产成本核算原理 生产费用的汇集和分配的程序 和方法 成本计算的基本方法 各种成本计算方法的结合应用
第一节、生产成本核算原理
一、成本计算对象和方法
1、成本计算对象的构成要素
1)生产费用归集的实体
2)成本计算的主体
3)成本计算期间
2、生产组织和管理要求的类型
2、产品成本项目
Hale Waihona Puke 1)原材料2)燃料和动力
3)工资和福利费
4)废品损失
5)停工损失
6)制造费用
3、生产费用与产品成本、生产费用要素 与产品成本项目的联系与区别
三、成本核算的基本程序
成本计算程序:是指对生产经营成本进行分 类核算,将发生的各项要素费用按经济用途 归类的基本工作过程。
(一)选定成本计算方法
原始 凭证
其他 资料
记账凭证
总分类账
材料费用汇总表 工资费用汇总表 动力费用汇总表 折旧费用汇总表 其他费用汇总表
直接 计入
成本计 算单
分 配 辅助生产 计 明细账 入 制造费用
明细账
辅助生产分配表 制造费用分配表
生产经营费用分配流程图
计入本期资产负债表
期初在 产品
生产成
期末在 产品
期初产 成品
成本计算单
产品名称:乙产品 2008年6月
3200件
项目
月初在产品成本 本月发生生产费用
生产费用合计 分配率
月末在产品成本 完工产品成本
单位成本
直接材 直接人 制造费



6176 6704 12880 3.22
2948 5500 8448 2.4
2728 6600 9328 2.65
2576 768 848
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