2013新员工入职培训流程(生产部)
新员工入职及试用期培训流程1.doc
新员工入职及试用期培训流程1 新员工入职及试用期培训流程
新员工入职由厂长或部门经理接待，带新员工熟悉工作环境，及生活环境。
1、工厂新员工入职：带领新员工将熟悉工厂卫生间，宿舍床位，食堂所在位置，生活用品采购商店位置；（入职当天）
2、带领员工熟悉办公区域，各部门设置及相关同事介绍；（入职第2天）
3、将《人事制度》，《办公室管理制度》，《宿舍管理制度》，《食堂管理制度》，其所在岗位制度等工厂相关制度，让其先做基本熟悉学习；（入职第2天）
4、将相关制度要求逐一进行培训说明，第3天对《人事制度》，《办公室管理制度》，《宿舍管理制度》，《食堂管理制度》进行培训说明，第4天，对其将要从事的岗位相关《岗位管理制度》，《车间管理制度》进行培训，进行使其完全熟悉并理解各项制度，做出考核合格后收回相应文本文件；
5、安排带教人带新员工，由带教人一起向新员工介绍其工作流程及相关作业标准及注意事项。
（第5天）；
6、由带教人负责接下来3周时间的具体工作带教，部门主管每天，厂长分别每3天了解新员工工作学习进展，厂长每周要和新员工做一个全面沟通，从生活和工作中去关心帮主新员工，使其尽快融入到公司。
7、培训期结束进行考核，考核达标后签订劳动合同，执行岗位薪资标准。
（考核分为规章制度考核，及岗位标准作业下工作效率考核）；
8、员工转正后部门主管要每周，厂长要每个月与员工进行全面沟通，及时发现问题解决问题。
9、考虑到车间员工实际情况，规章制度考核由厂长口头考核后形成书面考核
报告交由人事部门本案纳入员工档案存档。
给新员工培训流程
给新员工培训流程新员工培训流程。
欢迎加入我们公司！作为新员工，你将会接受一系列的培训，以帮助你更好地适应公司的工作环境和工作内容。
在这篇文档中，我们将为你介绍新员工培训的流程，希望能够帮助你顺利融入公司，并快速成为一名优秀的员工。
第一阶段，入职前培训。
在你正式入职之前，我们将会为你安排一些入职前的培训。
这些培训可能包括公司的基本情况介绍、企业文化、工作职责和规章制度等内容。
通过这些培训，你将能够更好地了解公司的运作方式，为入职后的工作做好准备。
第二阶段，岗前培训。
一旦你正式入职，我们将会为你安排岗前培训。
这些培训将会根据你的工作职责和岗位特点而定，内容可能包括专业知识培训、工作流程介绍、技能培训等。
我们将会安排有经验的员工或者专业培训师为你进行一对一或者集体培训，帮助你快速掌握工作技能，提高工作效率。
第三阶段，实操培训。
在完成岗前培训后，你将会进入实操培训阶段。
在这个阶段，你将会开始亲自参与公司的实际工作，并由导师或者领导进行指导和辅导。
通过实际操作，你将能够更好地理解工作流程，提升工作技能，并逐渐独立完成工作任务。
第四阶段，定期评估和反馈。
在你完成培训并正式上岗后，我们将会定期对你的工作进行评估和反馈。
评估的内容可能包括工作表现、工作态度、工作能力等方面。
通过评估和反馈，我们将会及时发现问题并给予指导，帮助你不断提升自己，成为一名优秀的员工。
总结。
新员工培训流程是一个循序渐进的过程，通过不同阶段的培训，我们将帮助你快速适应公司的工作环境，掌握工作技能，提升工作能力。
我们相信，在公司的大家庭中，你将能够找到自己的位置，展现自己的价值，与公司一起共同成长。
祝愿你在公司的工作生涯一帆风顺！。
新员工入职培训 生产部
—— 生产编
培训人：金勇
创
一则故事引发的思考:
新
洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地
无
上，忽然间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。 第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！
止
敢来偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去……
9.作业时禁止依靠设备或坐在周转箱上。 10.按照作业指导书进行生产装配，不得凭印
象进行操作。
产品安装图纸
锻压车间： 下料：
锻压车间： 下料：
锻压车间： 下料：
控制点：长度、 重量、数量 安全
锻压车间： 红冲：
锻压车间： 红冲：
锻压车间： 红冲：
控制点：尺寸、 温度、喷油量、 饱满度、安全
3.生产前对班组内使用的设备进行设备点检， 发现问题及时联系班组长并上报车间。
4.生产过程中严禁辱骂、打闹。 5.禁止在生产车间听音乐和长时间接打电话。
6.各种记录本（卡）应保持数据记录清楚、完 正，班组长定时进行抽检。
7.对有可能造成划伤、碰伤的部位在生产时应 采取轻拿轻放，不堆积等保护措施。
8.转工序或下班时必须把使用设备清理干净、 无异物。
总装车间：
打钢印
吹气
打阀芯 吹气
进烘箱 检外观 紧气门芯 拧 接头帽 紧接头帽 拧气门嘴帽 紧气门嘴 帽拧盖 帽紧盖帽 铜管 校正 塞铜管孔 塞防尘帽 装箱
安全生产事关员工个人的福利与企业的 效益，安全优于生产，安全生产以预 防为主。员工要自觉接受安全教育， 熟悉安全规定，掌握操作规程，各车 间要落实安全责任，作好安全分工， 全方位、全过程、全时段进行安全管 理。上岗前必须通过安全教育，熟悉 所在岗位的安全操作规程。
生产部新员工入职培训流程图
焊接理论知识，实际操作
.
签订入职合同、保密协议 登记填写中心花名册 《生产部人员花名册》 由资料员打印工位、衣橱 姓名标签
《员工培训计划表》 《培训员工答卷 习期或不予录用
员工培训 员工考核
'.
“8S”与运维服务的意义， 对 PDCA、5W1H 的认识
熟悉设备的名称、型号， 掌握其用途和操作方法
熟悉说明书，保证能够熟 练识别设备作用
实际指导，操作。保证充分了解 设备间关系，作用及接线操作
维修只针对设备更换、接线、正 确了解接口定义，工具的使用， 及测量器具使用知识
管理中心 人力资源部
运维中心 管理部
管理中心 综合管理部
运维中心 部门经理、主管、资料员
运维中心生产部员工培训流程图
.
备注
'.
新员工入职 办理入中心手续
开通 OA、录入指 纹
填写部门花名册
安排工位、衣橱
由主管带领熟悉部门人员、 作息时间、生产环境及设备
由资料员告知日报、 周报的填写方式
合格：办理转正 手续
生产员工上岗培训流程
Hourly Staff Training Process时薪制员工培训流程Document ID:文件编码：Document Version:文件版本：Issue Date:发行日期：Prepared by /编制: Reviewed By /审核：Approved By /批准：Countersignature Row / 会签栏：Page 11.Purpose目的:规范公司时薪制员工的培训流程，使员工通过培训掌握标准操作、检验等技能，达到产量、效率等生产运营指标2. Scope范围本程序适用于**********员工。
3. Definition 定义时薪制员工包括生产部操作工（直接员工）及其他部门的非直接员工。
适用人员包括并不仅限于以下岗位：生产部操作工，质量部检验员，物流部叉车工，配送员。
非直接员工里的文员、模修工、机修工不适用于本流程（参考办公室人员培训）4. Responsibility 职责4.1 部门经理4.1.1 与人力资源部沟通并准备部门人员预算表与部门年度培训计划。
4.1.2 确保所有上岗及转岗员工受过必要的培训，掌握必备的技能。
4.1.3 根据员工工作表现及其工作技能，决定培训及发展需求。
4.1.4 跟踪员工培训后的表现，并就培训有效性、持续性评估与人力资源部密切合作。
4.2 人力资源部4.2.1 组织并实施培训。
4.4.2.监督控制及汇报培训的执行情况。
5. Procedure程序5.1新员工培训分为三部分：管理类培训、部门培训和岗位培训5.1.1管理类培训:5.1.1.2新员工入职当天，由人力资源部组织安排各部门对新员工进行入职培训.5.1.1.3管理类培训内容包括：1)HR模块-公司简介，员工手册，薪资福利等；2)HSE知识-公司级安全知识3)生产知识-产品知识，各部门职责及管理流程等4)质量知识-质量职责，不合格品控制，过程升级等5)工艺知识-典型的工艺流程/控制方法6)维修知识-设备流程，点检等7)持续改进-CI知识，包括6s管理,Lean、BTO培训等Page 25.1.2部门培训:5.1.2.1用人部门接收到新员工后，发放蓝色新员工袖章给新员工佩戴，并在当天进行部门级入职培训，培训完后签署部门级“新员工三级安全培训记录”。
新员工入职培训流程
新员工入职培训流程1.欢迎阶段（预计时间：1天）-HR部门制定入职计划，并向新员工介绍公司的背景、文化和价值观。
-HR部门提供员工手册，包括公司政策、办公守则和福利待遇等。
2.次级培训（预计时间：1周）-领导层进行欢迎辞，并向新员工介绍公司的核心业务、战略目标和工作职责。
-新员工与所属部门的领导或导师进行会面，了解团队的组织结构和工作流程。
-领导或导师指导新员工阅读相关文件、文件和发布的政策，以便更好地了解公司的运营。
3.岗位培训（预计时间：2-4周）-领导或导师安排新员工参与实际项目或任务，以便直接应用所学的知识和技能。
-新员工与相关团队成员合作，学习工作流程和最佳实践，并与其同事互动，以促进了解和合作。
-为了提高新员工的实践能力，在完整的实践过程中，领导或导师应定期提供反馈和指导。
4.培训评估（预计时间：1周）-HR部门通过面谈、问卷调查等方式，对新员工的培训效果进行评估。
-根据评估结果，HR部门将制定进一步培训计划，为新员工提供必要的补充培训。
-HR部门与新员工讨论并确定个人的职业发展计划和目标，为他们的职业生涯提供指导和支持。
5.持续发展（预计时间：长期）-公司组织定期的技能培训和知识分享会，为新员工提供学习和成长的机会。
-HR部门与新员工进行定期一对一面谈，了解他们的培训需求和职业发展需求，并针对性地提供支持。
-公司鼓励并支持员工参与行业内的研讨会、会议和培训课程，促进个人和团队的专业发展。
以上是一个基本的新员工入职培训流程，每个公司可以根据自身的需求和情况进行调整和补充。
细致而完善的培训流程可以帮助新员工更好地适应公司的工作环境，并尽快达到工作要求，提高工作效率和企业竞争力。
生产部新人培训流程
培训前后工作效率对比
培训后工作质量提升情况
培训后员工技能掌握程度
培训后员工工作态度改善
调查目的：了解员工对培训的满意度和反馈 调查对象：参加培训的新员工 调查方式：采用问卷调查或访谈形式 调查内容：包括培训内容、培训方式、培训师资等方面
汇报人：XXX
设活动等
培训效果评估： 通过团队协作 项目进行评估， 提高团队协作
能力
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
培训目标：使新员工了解公司的使命、愿景和价值观，增强对企业的认 同感和归属感。
培训内容：包括公司发展历程、企业文化理念、员工行为规范等，帮助 新员工更好地融入团队和适应企业文化。
培训方式：采用讲座、案例分析、小组讨论等多种形式，使新员工全面 了解企业文化的内涵和外延。
培训效果评估：通过问卷调查、面谈等方式了解新员工对企业文化的认 知程度和接受程度，为后续的培训提供参考和借鉴。
培训方式：通 过互联网进行
远程教学
优势：方便快 捷，节省时间 和成本，可随
时随地学习
适用范围：适 用于大规模培 训，不受地域
限制
注意事项：保 证网络稳定， 确保培训内容
质量
培训方式：实地操作，模拟真实 工作环境
XXX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
掌握基本操作 技能
提高工作效率 和质量
熟悉生产流程 和规范
培养团队协作 和沟通能力
培训目标：通过培训，使新员工了解团队协作的重要性，掌握团队协作的 基本技巧和方法。
培训内容：讲解团队协作的原理，分析团队协作的案例，组织团队协作的 实践练习。
考核方式：理论考试、实操考核、工作评估 成绩评定标准：优秀、良好、中等、及格、不及格 成绩分析：对每个员工的考核成绩进行统计和分析，找出优势和不足 改进措施：根据成绩分析结果，制定相应的培训计划和改进措施
新员工培训流程
新员工培训流程新员工培训流程是一个组织为新员工提供必要的知识和技能培训的过程。
一个完善的新员工培训流程可以确保新员工尽快适应工作环境，提高其工作效率和绩效。
以下是一个典型的新员工培训流程：1. 岗位介绍：新员工入职后，首先需要进行岗位介绍。
这包括了解所在部门和公司的组织结构、职责以及工作流程等。
这样可以帮助新员工快速了解自己的工作职责及工作范围。
2. 公司文化介绍：接下来，新员工应该接受公司文化介绍。
这个环节包括了解公司的价值观、愿景和使命等，以及公司的各项规章制度和企业文化的重要内容。
这样可以帮助新员工更好地适应公司的价值观和工作氛围，加强员工对组织的认同感。
3. 培训课程：在基本的岗位介绍和公司文化介绍之后，新员工需要进行必要的培训课程。
这可以包括技术培训、产品知识培训、销售技巧培训等。
培训课程的内容应根据新员工的具体工作职责和所需的技能进行定制。
4. 实地操作：在培训课程完成后，新员工应进行实地操作。
这可以包括与领导或资深员工的带岗培训，让新员工亲自参与到实际工作中，并通过实践锻炼其技能和经验。
这样可以帮助新员工更快地适应工作环境，掌握实际操作技巧。
5. 考核评估：在新员工培训的过程中，组织应对新员工进行定期的考核评估。
这可以通过笔试、面试或实际操作等形式进行。
通过考核评估可以及时发现新员工的问题和不足，及时进行补充培训和指导，帮助新员工提升工作能力。
6. 问题解决：在新员工培训过程中，新员工可能会遇到一些问题和困惑。
组织应设立相关的问题解答和咨询机制，及时解决新员工的问题和困惑，确保他们能够顺利完成培训任务。
7. 持续发展：培训流程并不仅止于新员工入职的初期，组织应该提供持续的发展机会给新员工。
这可以包括定期的职业规划和发展指导，定期的培训课程和培训活动等。
这样可以帮助新员工不断提升自己的技能和职业素养，实现个人和组织的共同发展。
通过上述新员工培训流程，新员工可以在较短时间内快速掌握工作技能，适应公司文化和工作环境，提高工作效率和绩效，为公司的发展做出积极贡献。
新员工入职培训流程含流程图)
新员工入职培训流程含流程图)新员工入职培训流程一、新员工培训目的新员工入职培训的目的是为了让新员工尽快适应公司的文化和工作环境，了解公司的发展战略和业务流程，掌握所在岗位的技能和知识，提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。
二、新员工培训程序新员工入职培训程序包括岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段。
岗前培训主要是为了让新员工了解公司的基本情况和工作流程，部门培训是为了让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，个人自学则是为了让新员工进一步提高自己的专业技能和知识水平。
三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排新员工的培训时间一般为一个月左右，具体时间根据公司的实际情况而定。
在这一个月的时间里，新员工需要完成岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段的培训内容。
2、岗前培训岗前培训的内容包括公司的基本情况、组织架构、业务流程、企业文化等方面的知识。
新员工需要了解公司的发展战略、经营理念和企业文化，以及公司的业务流程和工作流程，为接下来的工作打好基础。
3、部门培训（岗位实操）部门培训主要是让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，掌握所在岗位的技能和知识。
新员工需要了解自己的工作职责和工作流程，熟悉公司的各项规章制度和操作流程，掌握所需的专业知识和技能，为工作的顺利开展打下基础。
3、提高新员工的工作效率和质量，减少错误和浪费；4、为公司培养有能力的人才，提高公司整体竞争力。
二、新员工培训内容1、公司介绍：包括公司历史、组织结构、经营范围、企业文化等；2、工作岗位介绍：包括工作内容、工作流程、工作要求等；3、相关政策法规：包括公司制度、国家法律法规等；4、技能培训：根据不同岗位的要求，提供相应的技能培训；5、安全培训：包括公司安全制度、操作规程等；6、实践操作：通过实际操作，让新员工更好地掌握工作技能。
三、新员工培训方式1、集中培训：在公司内部或外部场地集中培训；2、现场培训：在工作岗位上进行培训；3、师徒制培训：由有经验的老员工亲自带领新员工进行培训；4、多元化培训：采用多种培训方式，如课堂讲授、案例分析、角色扮演等。
新员工入职培训流程含流程图)
新员工入职培训流程目录一、新员工培训目的 (2)二、新员工培训程序 (4)三、新员工培训时间及内容 (6)1、培训时间安排 (6)2、岗前培训 (6)3、部门培训（岗位实操） (6)4、项目培训 (7)四、新员工培训所需表格 (8)表格一新员工部门培训要点 (8)表格二新员工岗位培训计划表 (11)表格三培训效果调查表 (11)表格四新员工岗位培训总结表 (12)表格五新员工岗位培训反馈表 (14)一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
二、新员工培训程序员工讲师三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。
岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。
2、岗前培训负责单位：行政人资部负责人：经理、主管、培训专员、内部培训师时间：入职后1-3天●公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；●公司人事管理制及相关程序与流程；●公司行政管理制及相关程序与流程；●公司福利待遇；●回答新员工提出的问题；●培训考核；3、部门培训（岗位实操）负责单位：各部门负责人：经理、主管、其他相关人员时间：1-2个月入岗后第一个月：●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；●经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定；●经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求；●经理或主管分配新员工工作任务；●对新员工进行安全教育培训；入岗后第二个月：●在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等；●参加其他的内部培训；●各部门安排新员工进行实际操作考核；●部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；4、项目培训负责单位：各项目负责人：经理、项目经理、其他相关人员时间1-2个月●岗位操作技能培训●与岗位相关的其他方面培训四、新员工培训所需表格表格一新员工部门培训要点表格二新员工岗位培训计划表表格三培训效果调查表培训课程名称:培训主导部门: 姓名：（可以不填）说明: 1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。
新入职员工培训程序
新入职员工培训程序新入职员工培训程序一、前期准备工作1. 确定培训目标：确定新入职员工需要掌握的知识和技能，以及期望的工作表现。
2. 制定培训计划：根据职位需求和公司规定，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
3. 为新员工准备好培训材料：包括相关手册、工作指南、培训视频等。
二、入职前培训1. 提前介绍公司情况：向新员工发送公司简介和相关材料，让其了解公司的背景、规模、文化等。
2. 安排线上培训：通过在线视频课程或网络研讨会，让新员工了解公司的组织架构、业务流程、岗位设置等。
3. 指定导师：为新员工指定一位有经验的员工作为导师，帮助他们融入公司环境并解答各种问题。
三、入职第一周培训1. 公司介绍会：由高级管理层或人力资源部门负责，介绍公司的愿景、使命、价值观等，并分享公司的发展战略和业务动态。
2. 岗位培训：根据新员工的岗位要求，安排相应的培训课程，包括基础知识、工作流程、操作技巧等。
3. 规章制度培训：介绍公司的各项规章制度，包括员工行为准则、考勤规定、劳动合同等。
四、工作实操培训1. 实际工作操作：为新员工安排一段时间在岗位上进行实际操作，由导师或工作主管进行指导和辅导。
2. 跟岗学习：让新员工跟随有经验的员工进行工作，观察和学习他们的工作方式和处理问题的方法。
3. 反馈和调整：定期与新员工进行沟通，了解他们的学习进度和问题，并及时对培训计划进行调整或补充。
五、培训评估和总结1. 培训评估：通过问卷调查、面试、考试等形式，对新员工的学习效果进行评估，了解培训的有效性。
2. 提供反馈：根据评估结果，向新员工提供培训成绩和进步的反馈，并提供建议和改进的方向。
3. 培训总结：对培训过程进行总结和归纳，确定培训的亮点和不足，并进行经验总结和分享。
培训过程中，需要注意以下几点：1. 鼓励互动和合作：培训过程中，鼓励新员工之间的互动和合作，促进相互学习和分享。
2. 多种培训方式：结合现代技术手段，采用多种培训方式，如在线课程、视频培训、实际操作等，提高培训效果。
员工入职培训程序流程
员工入职培训程序流程
4. 岗位培训：根据新员工的岗位需求，提供相关的岗位培训。这包括介绍岗位的职责和要 求、工作流程、使用的工具和系统等。可以通过面对面培训、培训材料、在线培训等方式进 行。
5. 产品或服务培训：如果公司提供特定的产品或服务，新员工需要接受相关的产品或服务 培训。这包括产品或服务的特点、使用方法、市场竞争情况等。
6. 公司文化和价值观培训：为了让新员工更好地融入公司文化，可以进行公司文化和价值 观培训。这包括公司的核心价值观、行为准则、团队合作等。
员工入职培训程序流程
7. 法律法规培训：新员工需要了解相关的法律法规和公司的政策规定。这可能涉及劳动法 、安全规定、保协议等。
8. 管理体系培训：根据公司的管理体系和流程，提供相应的培训。这可能包括项目管理、 质量管理、安全管理等。
9. 评估和反馈：在培训结束后，可以进行评估和反馈，了解新员工的培训效果和需求。这 可以通过问卷调查、面试、讨论等方式进行。
员工入职培训程序流程
员工入职培训程序流程可以根据不同公司和行业的需求进行调整，以下是一个常见的员工 入职培训程序流程：
1. 欢迎和介绍：在员工入职的第一天，由相关负责人或人力资源部门的代表欢迎新员工， 并进行公司介绍。这包括公司的历史、使命和价值观、组织结构、业务范围等内容。
2. 组织行政事务：在入职的第一天，新员工需要完成一些行政事务，如填写入职表格、签 署合同、办理员工证件等。
员工入职培训程序流程
10. 持续发展计划：根据新员工的培训需求和个人发展计划，制定持续发展计划。这可以 包括进一步的培训、辅导、导师制度等。
新员工培训流程和步骤
新员工培训流程和步骤
新员工培训流程和步骤可以按照以下方式进行：
1. 欢迎介绍：新员工到达公司后，应有相关人员对其进行欢迎，并介绍公司、团队和他们的职责。
2. 熟悉工作环境：新员工需要熟悉办公室、设备和工作工具的使用方法，并了解公司的文化和价值观。
3. 管理系统培训：新员工需要了解并使用公司的各种管理系统，如人力资源管理系统、财务管理系统等。
4. 部门介绍：新员工应了解公司不同部门的职责及各部门之间的协作方式，以便更好地融入和协调工作。
5. 角色职责说明：详细介绍新员工的职责和岗位要求，包括工作目标、工作流程和相关业务规范。
6. 培训计划和安排：制定并告知新员工的培训计划，明确培训时间、地点和内容，确保其参与所需的培训课程和活动。
7. 产品或服务培训：针对新员工所从事的具体业务，提供相关产品或服务的培训，包括产品知识、使用方法和售后服务等。
8. 技能培训：为新员工提供必要的技能培训，使其能够胜任工作，如沟通技巧、团队合作和问题解决等。
9. 监督和辅导：新员工在培训期间，应有专人进行监督和辅导，及时解答问题和提供帮助。
10. 基础知识测试：在培训结束时进行基础知识测试，以评估
新员工对培训内容的掌握情况，并根据测试结果给予相应的反馈。
11. 培训评估：收集新员工对培训过程和内容的反馈意见，以
改进和优化培训计划和方式。
12. 培训证书颁发：对于完成培训并通过测试的新员工，颁发
相应的培训证书，以鼓励和认可其努力和成果。
以上是一般的新员工培训流程和步骤，根据具体公司的需求和情况，还可以进行相应的调整和补充。
生产部员工培训实施细则描述,新人入职培训、考核流程
生产部培训组制
PPT内容包括
生产部培训组培训要求 新入职员工培训 上岗证定义 老员工做新产品定义 培训拉细则
一、培训组培训依据及要求
1. 所有岗位培训的依据为各工位的WI
2. 培训组负责培训员工的岗位操作，直到员工能 按该岗位的WI要求操作本工位，并了解该岗位 常见问题或如不按要求操作可能出现的问题。
3. 员工培训期间的培训签到记录以及WI学习记录 由培训组统一跟进管理，楼层配合协助完成， 避免遗漏记录，WI学习记录由培训组保管，培 训签到记录交由人事部统筹保管。
二、新入职员工培训
新员工入职培训分类: 1、整条拉为新员工； 2、替补离职员
新员工培训要求
新员工到产线培训计划
第1天
第2天 第3天 第4天 第5天 第6天
2010-12-20
1.新员工:即新入职的员工
2.交叉岗位培训:
1）.由A岗位做B岗位者;
5
培训对象
2）.由A楼层到B楼层者 3.补离职位:有员工提出离职;在离职前需培训替补者，替补条
2010-12-21起
件：替补培训人员必需满足培训天数提前培训（如：功能测试位
员工离职提出，培训天数为3天，则替补人员需提前一周准备人
（一）培训、考核流程:
岗位操作
第三天，安排标准任务量的20%，
1、此任务量不在当天计划产出内，新员工上线操 作，跟进生产不良，所有不良品拿给新员工看， 明白缺陷问题点；
2、所有的产出数不能直接报数给到OQC，需由 组长或者安排老员工对功能与外观进行全检， 组长在绿色标识纸上签字确认，再报OQC。当 天计划不计产出.
员出来培训）。
MM 培训组
培训组
1.焊接:由修理主管或专业人士负责脱产专项培训;利用报废板、
新员工入厂培训流程
新进员工培训流程为加强新进员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。
综合管理部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准，培训分三天完成，培训内容以新编培训大纲为准，为切实有效的完成培训大纲规定的内容，各部门协助综合管理部完成新进员工培训计划。
✧培训时间：第一天上午8:30-11:30。
✧培训地点：A会议室。
✧培训内容：培训要求、企业文化、行为礼仪。
✧培训实施人：XX。
一、培训要求。
1、培训纪律。
2、培训内容大纲。
二、企业文化。
1、企业简介。
2、企业的组织框架、发展前景、经营理念、用人政策。
3、公司主营产品介绍（营销网络、客户等）。
三、行为礼仪。
1、品行规范。
1.1、学会理解领导，换位思考。
1.2、正确对待领导的批评，批评不是一件坏事。
1.3、职业操守——做一个诚实守信的人，忠诚乃为人之本。
1.4、正确的处理人际关系。
1.5、务实，正确的评价自身价值。
1.6、新员工如何珍惜来之不易的机遇。
1.7、学会激励自己，发挥自己的潜能。
2、着装仪表。
2.1、基本礼仪（问好、排队、礼貌用语等）。
2.2、电话接听礼仪。
2.3、着装得体（车间劳保用品穿着）。
✧培训时间：第一天下午12:30-4:30。
✧培训地点：A会议室。
✧培训内容：行为规范、安全生产及日常生活知识。
✧培训实施人：综合管理部——刘建、陈进。
四、行为规范。
1、讲究卫生，爱护公司财物（餐厅、宿舍、车间、办公室、公共场所）。
2、办公室行为规范。
2.1、如何处理同事关系（多学、多问、多做）。
2.2、服从领导安排，做好本职工作，获得领导的赏识。
3、劳动纪律。
2.1、门禁管理规定。
2.2、车间管理规定。
2.3、就餐管理规定。
2.4、公司奖惩制度。
4、人事规章制度。
4.1、聘用与离职管理规定。
4.2、事假、病假、公假管理规定。
4.3、薪资组成及公司各项福利。
新员工上岗培训流程（5篇）
新员工上岗培训流程（5篇）第一篇：新员工上岗培训流程新员工上岗培训流程由于近段时间新员工进厂较多，个别分厂或车间出现培训不及时就上岗的情况，特制定本流程。
1、新员工进入公司后，在人事科进行为期4天的培训。
主要内容为：公司发展概况介绍及公司制度培训、分厂专业基础知识培训、公司安全环保知识培训、车间安全基础知识培训。
培训结束后要进行考试，合格者将分配到分厂或车间。
2、新员工分配到分厂或车间后，要进行为期1个月的岗位知识培训（也可根据岗位情况进行调整）。
主要内容为：车间情况介绍及制度培训、现场工艺流程及设备位号培训、班组情况介绍及班组注意事项培训、岗位工艺参数及指标培训、车间正常开停车培训、车间正常生产时不正常因素的排除方法培训、车间安全环保知识培训、车间危害因素及预防措施培训、车间防护用品和消防设施的使用方法培训、车间应急预案培训等。
培训结束后，要进行工艺知识与安全知识的考试，考试合格者可独立上岗操作，不合格者，将延长试用期1个月，然后进行补考，若再不合格，将予以辞退。
4、新员工若需提前独立上岗操作，车间负责人需向生产副总提交书面申请，并得到批准后，方可上岗。
批准后的书面资料需交人事科备案。
若车间使用未经培训就独立上岗操作的员工，将对车间负责人进行严肃处罚。
5、所有培训内容均要整理成册，送交人事科存档。
高分子人事科2007年4月20日第二篇：新员工上岗流程新员工上岗流程1、目的为实现新员工上岗工作的流程化管理，提升新员工认知企业文化、工作内容及工作的软、硬件环境的适应性，积极进入工作状态，特制定本规范。
2、原则公司管理以人为本，以流程管理为手段，在充分考虑员工需求的同时，遵循“流程管理、责任分明、益于员工”的原则。
适用范围本制度适用于人事部、各用人部门。
4、职责 4.1 招聘人员 a、各部门如需用人，由部门主管上报总经理，总经理同意后通知人事部门；b、进行新员工背景调查，如果结果有出入需与用人部门就此事商讨，得出是否录用决议； c、技术工程师、部门经理、车间主任等中、高层技术和管理人员需由董事长、总经理决定是否同意录用；d、新员工上岗前，《员工简历》交付到人事专员处； e、随时解答新员工提出的问题； f、每月 20 日向行政管理部报下个月预计招聘人员数量；4.2 人事专员发给新员工《新员工登记表》；负责按要求检收上岗员工提交的上岗资料，确保其真实性和有效性；技术工程师、部门经理、车间主任等中、高层技术和管理人员需仔细验证其对应职位的技术证件、资质证件等是否真实有效；办理新员工电子档案填写工作，在上岗当天给新员工拍照，3 天之内发放新员工考勤卡和在工作服；负责办理新员工的相关劳动合同签订工作，试用期签定《试用期协议》，试用期满签定《劳动协议》，特殊岗位签定《技术和商业保密责任书》，入需住厂则签定《住厂员工协议书》，正式协议和补充协议必须经总经理审批；技术工程师、部门经理、车间主任等中、高层技术和管理人员的相关合同必须经董事长审批；《劳动协议》和补充协议一式四份，总经理办公室、管理部、财务部、员工各一份；《技术和商业保密协议》一式两份，总经理办公室、管理部各一份；指引新员工到人力资源部其他模块办理相关上岗工作；带领新员工到用人部门并介绍部门经理；协助相关部门处理新员工上岗事宜；将新员工提效的《新员工登记表》、身份证；学历证件或技术职称证件的复印件、两张一寸免冠彩照存档备案；新员工上岗一个星期之内，技术、学历证书的原件有人事管理部门暂为保管，一周后交还员工；5、用人部门 5.1 部门经理 a、指定新员岗位作业指导人； b、指导人确定原则：指导人应是部门经理、主管或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工； 5.2 直接上级与部门经理、行政管理部协商确定新员工工作位；与部门经理协商确定新员工工作内容及工作职责，安排好新员工工作引导事项；与新员工确认工作内容及工作职责；介绍新员工入岗指导人； 5.3 指导人新员工上岗后，一周内到行政管理部领取计算机、电话或作业工具；若新员工放弃上岗，指导人负责将领取的计算机、电话、作业工具、考勤卡、工作服等在离职当天归还行政管理部；引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相部业务部门接口人，帮助新员工尽快适应新的工作环境；告知就餐事宜；解答新员工提出的问题。
员工生产部培训流程
1.0 目的本工作指导书明确规定了操作工入门培训及岗位技能培训的程序和原则，并规范了培训考核的具体方式，使操作工能够达到工厂要求的工作水平。
2.0 范围本工作指导书适用于XX生产部。
3.0 责任•生产经理：确定操作工岗位培训需求并制定人员计划。
•生产协调员：落实培训计划和目标并制定培训方案；对新员工进行生产部入门培训；对新员工进行应知考核；线内培训过程的控制及督导；培训评估结果审核•班组长：按计划安全员工培训，并指定带教人员进行辅导；对于新员工岗位培训进行标识管理－戴袖标；对受训员工进行岗位ODS培训；监督员工培训过程，全面评估其日常行为表现；向协调员汇报培训期间发生的情况；培训期满，对受训员工进行应会考核，完成技能评估。
•带教师傅：员工线外培训指导；协助班长进行技能培训指导；控制受训人员的产品质量；向班组长反应受训人员培训情况。
操作培训必须遵循培训四步法原则第一步：成员准备使受训员工轻松进入培训岗位，让员工了解该岗位工作内容，了解该岗位危害源辨识和相关信息,及该岗位关键特性。
第二步：示范操作回顾工作要素，进行示范操作――演示/说明一个要素及其主要的动作分解，关键点以及原因。
指导需要清晰，完整。
第三步：试操作受训员工进行实际操作，同时复述每个要素，主要动作分解，关键点以及原因。
让受训员工重复的去操作，直到完全掌握。
第四步：跟踪验证受训员工的工作能力 (在目标时间内符合质量标准）让受训员工展示对以下方面的理解和能力:安全要求标准的操作质量要求培训师完成质量检验培训结束进行考核。
4.0 程序流程文件责任人注解人员需求小时工培训员工守则培训资料岗位ODS 应知试卷应会试卷应会考核表培训记录表日常记录表应会考核表培训记录表轮岗追溯表生产经理生产协调员生产协调员/班组长班长生产协调员人事协调员工程部生产协调员班组长/带教师傅班组长/带教师傅班组长班组长根据生产需求确定新进人数；根据生产情况确定培训人员。
根据实际生产情况制定培训计划及培训周期。
新员工入职培训流程(制造业)
新员工入职培训流程与框架为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求,特根据公司实际情况编制新员工入职培训流程与框架.一、培训流程二、培训目标1、符合企业需要：了解公司历史、价值观、行为准则、规章制度2、符合岗位需要:明确岗位职责、技能，尽快胜任，产生绩效3、符合未来发展需要:作为一个职业人必备的素质和习惯三、培训模块1、新职工报到后，必须接受人力资源部的安排，参加入职培训,培训内容包括：①介绍公司的概况、发展历史、企业文化；②介绍公司组织架构,各部门的概况以及公司周边的工作生活环境；③介绍公司的薪酬、福利等规定；④介绍公司作息与考勤管理等有关劳动纪律以及其他各项规章制度;⑤介绍员工手册及公司的其他管理制度；⑥介绍岗位操作规程、安全制度；⑦介绍本规定第三条第一项所涉各事项及其他需要告知员工的事项。
2、培训形式可以采用电视媒体、电脑、文字稿、应知应会考试等各种方法，员工必须认真学习，不清楚应及时提问。
3、员工收到公司发放的《员工手册》及相关规定、资料、工作牌等应予他仔细阅读并签收,有问题及时提出。
4、凡接受入职培训培训的要接受培训考试。
四、新入职员工培训注意事项1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要.2、新进人员面临的问题1）陌生的脸孔环绕着他;2)对新工作是否有能力做好而感到不安；3）对于新工作的意外事件感到胆怯;4）不熟悉的人、事、物，使他分心;5）对新工作有力不从心的感觉；6）不熟悉公司规章制度;7）他不知道所遇的上司属哪一类型；8）害怕新工作将来的困难很大。
新员工入职培训的内容及其流程
新员工入职培训的内容及其流程一、前期准备1.欢迎信：向新员工发送一封欢迎信，介绍公司的背景、组织结构和宗旨，表达期待员工的到来并提供工作开始的相关信息。
2.岗位描述：提供详细的岗位描述，包括职责、福利待遇、工作时间等信息，让新员工对即将面临的工作有一个全面的了解。
3.简历和入职材料的确认：确认新员工的简历，核实入职材料的真实性，并为新员工做好工作准备。
4.确定培训日期和地点：确定新员工入职培训的具体日期、时间和地点，安排好相关的场地和设备。
二、新员工入职培训的内容1.公司介绍a.公司历史和发展：向新员工介绍公司的历史和发展过程，让他们对公司有一个整体的了解。
b.公司文化和价值观：介绍公司的文化和价值观，让新员工了解公司的核心价值观念，以便他们能更好地融入公司的文化氛围。
c.组织结构和职能部门：介绍公司的组织结构和各个职能部门的职责，让新员工了解公司内部的运作机制。
2.规章制度和员工手册a.公司规章制度：介绍公司的规章制度，包括公司的工作时间、假期制度、纪律等，让新员工明确公司的管理要求。
b.员工手册：向新员工提供员工手册，介绍公司的政策、流程和福利待遇等，让新员工了解自己的权益和义务。
3.健康安全与环境培训a.安全培训：向新员工提供有关工作安全的知识，包括安全规定、紧急情况处理等，确保他们能够安全地进行工作。
b.环境培训：介绍公司的环境保护政策和措施，让新员工了解公司的环保要求和责任。
4.职位技能培训a.工作流程和业务知识：根据不同岗位的需求，向新员工提供工作流程和相关业务知识的培训，以帮助他们更好地适应工作。
b.技能培训：根据不同岗位的要求，向新员工提供相应的技能培训，如沟通技巧、团队协作等，以提升他们的工作效率和专业能力。
5.培训评估a.培训资料和测试：提供相关的培训资料和测试，检测新员工对培训内容的掌握程度，并根据结果进行个性化培训。
b.反馈机制：建立反馈机制，鼓励新员工提出培训方面的建议和意见，以便不断改进培训计划。
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新员工入职培训流程（生产部）
一、新员工培训目的
1.让新员工了解基本规章制度与行为要求，使其知道什么该做什么不该做；
2.为新员工介绍我们公司所做的产品与前景，使其知道我们自己亲手做出的是什
么；
3.为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，
快速适应岗位的需要，以便减少错误、节约时间；
4.让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望，鼓舞员工
士气，让他们快速融入企业文化；
5.让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感，使新员工明白自
己工作的职责、加强同事之间的关系，降低新员工的流失率；
6.培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法，降低员工的抱怨；
7.本流程主要适用于公司产线一线员工。
二、新员工培训流程图
三、新员工培训时间及内容
1、培训时间安排
整体培训: 入职后的1-3天，由生产部采用集中授课的脱岗式培训。
在岗培训：脱岗培训结束后，由生产部进行岗位实操培训，期限约1-3个月
1、1.整体培训（脱产）：
培训部门：生产部
负责人：培训专员
培训资料：《员工手册》《新员工入职须知》《公司规章制度》
时间：入职后1-3天
涉及内容：
●公司内部规章制度
●车间内行为规范
●通道要求、着装要求、打卡考勤要求
●回答新员工提出的问题；
●培训考核；
1、2. 部门在岗培训（岗位实操）
培训部门：相关部门
负责人：相关培训专员
培训资料：《岗位职责》、《各工序SOP 》、
《机台操作注意事项》、《各工序注意事项》等
时间：1-3个月
涉及内容：
●对新员工进行岗位职责描述要求；
●对新员工进行安全教育培训
●在新员工确定岗位后进行工艺、规范、标准培训，包括工作流程培训、设备
操作过程与保养培训等；
●对新员工进行指导、跟踪，并做详细回访
●实习人员需完成交付的工作任务
●在实习中能总结、发现分析问题点，并提出合理化建议，提交实习报告
●一线员工：专职岗位不脱产培训，并有专人带徒、跟踪、
●实行培训考核（优胜劣汰）
●参加其他的内部培训；
●各部门安排新员工进行实际操作考核；跟踪抽检考核；
●根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；
2.培训流程详细解析
2、1.新员工刚进入公司，人事部门面试过后转交给予生产部门前，先进行一次系
统的集体交谈，目的让新员工初步认识公司，了解公司的背景与福利待遇，从人性化的交流上使员工初步接纳公司。
2、2.生产部面试过后，统一于第二日接受生产部入职培训（脱岗培训），培训内容
包含（公司规章制度、车间内行为规范、如何做一个合格的员工、如何学会适应环境）培训时采用口授与交谈的方式让新员工了解培训内容，并进行相互之间的互动与问答方式让新员工理解培训内容。
凡是提问环节不合格的员工统一再进行一次培训，直到每个人记住相关内容。
通过交谈快速地让新员工与培训专员之间建立起初步的友谊与信任，方便之后工作的开展。
2、3.接受过生产部入职培训的新员工才能正式上岗，并在肩上贴上新员工标识，
方便老员工、领班快速识别出来。
新员工上岗后先交给领班，由领班讲授每个车间内的详细要求，并根据与新员工之间的交谈，合理的安排一位老员工对其进行1对1的指导（指导过程直到新员工转正为止）。
2、4.新员工在岗操作期间由老员工和领班进行监督，避免新员工出现失误。
而培
训专员则负责每天的巡线任务，在巡线过程中发现问题、找出问题，及时纠正问题；培训专员除了检查员工的操作动作，也会与新员工之间进行1对1的交谈，及时了解新员工的动态，解答他们的疑问，做好他们的后勤保障，让他们更快的融入在公司的大环境中，安心工作。
（老员工、领班、培训专员指导监督新员工的过程一直持续到他们转正）
2、5.新员工初步接触到各自岗位后的3-5天，对其进行第二次培训（脱岗集中培
训），培训内容包含（LED的基础知识、LED的发展前景、LED的应用），通过培训让新员工真正地了解为什么选择我们公司是对的、我们的产品怎么做出来、我们的产品到底怎么样、自己的未来与公司的未来。
2、6.之后新员工在各自岗位上接受1-2周的操作演练，充分地加深对各自岗位的
认识。
再由技术部工程师对他们进行集中在岗培训，让新员工充分的知道各自工作岗位的细节与具体的专业知识（各工序编码原则、SOP作业指导）。
培训过后技术部安排考试对接受过培训的员工进行考试，考试合格的员工允许进行下一步生产部培训，不合格的员工重新进行一次技术部培训，培训过后进行考试，考试合格的新员工进行生产部培训，不合格的予以辞退。
2、7.接受过技术部培训考试合格的新员工再次接受生产部的岗位培训，培训内容
为（编码原则、各工序注意事项、反馈机制的建立、区分各种不良品、不良品是如何产生的、如何不良产品的发生、车间7S要求、如何避免混料）。
通过这些内容的培训并且配合相关考试，让新员工彻底懂得他们的岗位职责与技能要求，考试合格的新员工允许可以进行转正申请，考试不合格的新员工需再次进行相关培训，再次培训考试时，不合格的予以辞退，合格的允许进行转正申请。
2、8.当新员工工作满3个月后，进行转正考核，合格后可成为公司正式员工，不
合格的延长转正期。
（转正考核试题相对于之前培训试题比较偏向主观），目
的是测试新员工是否已经适应这个新环境。
四、培训相关课程
1.新员工入职培训（公司规章制度、车间行为准则、通道要求、打卡制度、穿着
要求、提高员工素质、人身安全与财产安全）
2.LED基础培训（LED的发展、LED的制作流程、LED前景、LED的应用以及对我们
生活的影响、选择LED就是选择新科技）
3.TOP固焊站培训（TOP编码原则、岗位职责、固焊操作注意事项、如何区分不良
产品、如何避免不良的反生、7S的执行与反馈机制的建立、如何避免混料、如何做一位合格的优秀员工）
4.TOP点胶站培训（TOP编码原则、岗位职责、点胶操作注意事项、如何区分不良
产品、如何避免不良的反生、7S的执行与反馈机制的建立、如何避免混料、如何做一位合格的优秀员工）
5.TOP分光编带站培训（TOP编码原则、岗位职责、分光编带操作注意事项、如何
区分不良产品、如何避免不良的反生、7S的执行与反馈机制的建立、如何避免混料、如何做一位合格的优秀员工）
MP固焊站培训（TOP编码原则、岗位职责、固焊操作注意事项、如何区分不
良产品、如何避免不良的反生、7S的执行与反馈机制的建立、如何避免混料、如何做一位合格的优秀员工）
MP测试、外观、分光站培训（TOP编码原则、岗位职责、固焊操作注意事项、
如何区分不良产品、如何避免不良的反生、7S的执行与反馈机制的建立、如何避免混料、如何做一位合格的优秀员工）。