2013新员工入职培训流程(生产部)
生产部新员工入职培训ppt
安全意识培养： 让新员工了解 安全意识的重 要性，提高安
全防范意识
安全操作规程： 培训新员工掌 握安全操作规 程，确保生产 过程中的安全
紧急救援措施： 教授新员工紧 急救援措施， 提高应对突发
事件的能力
安全事故案例 分析：通过分 析实际安全事 故案例，让新 员工了解安全 生产的必要性
和重要性
岗位职责：明确个人在生产部中的职责和工作内容，确保员工了解自己的职责范围和工作要求。
收集员工对公司培训课程的反馈和建议 了解员工对公司文化、价值观的认同程度 收集员工对未来职业发展的期望和规划 了解员工对团队合作、沟通协调等方面的看法和建议
培训内容回顾 培训效果评估 员工意见和建议收集 后续改进措施
汇报人：XXX
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
wk.baidu.com
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06
Part One
Part Two
培训目标：使新员工了解公司 的文化、规章制度和生产流程， 提高员工的综合素质和技能水 平，为公司的发展提供有力的 人才保障。
培训内容：公司文化与规章制度 介绍、安全生产与职业卫生知识、 生产流程与操作技能培训、团队 协作与沟通技巧培训等。
清晰表达：将自己的想法和意见用简洁明了的语言表达出来，避免使用模棱两可或含 糊不清的措辞。 反馈与确认：在沟通过程中，及时反馈自己的理解和意见，与对方确认是否理解正确。
新员工入职培训的一般流程方案7篇
新员工入职培训的一般流程方案7篇
新职员入职培训的一般流程方案篇1
一、明确职员入职培训目的，做好新职员的需求分析。
新人来到一家”新公司“，他们最怕的不是不的，最怕被孤立、排外和圈养。因此我们在组织实施新人培训过程中，要努力打破那个障碍——生疏感。职员会猛烈渴望能快速了解企业的现状、企业的进展方向、自个儿在企业之中能够付出啥，能够遇到哪些机遇，又能收获啥……
简洁来讲，只需做好以下几步：
1、营造团结温柔和谐氛围。
从心理学任性分析来看，一个人猛然来到一个生疏环境，首当其冲肯定是对环境和不人的不习惯，因此我们要想新人能快速融入企业大家庭、部门那个团队，就必需在氛围上突出相互关怀的温柔氛围。
2、上下级之间的经常性沟通。
作为HR或部门治理者，要主动关怀关怀新入职职员在工作技能不娴熟、害怕或工作成效缓慢时的工作沟通，加强对他们了解，以便更好地关怀其尽快习惯工作要求和公司文化。
3、定期组织新职员与老职员之间的工作沟通会。
很多公司错误的做法是，为了提升新老职员的互动，在没有任何铺垫的状况下，直截了当把新人引入老职员的团队中，任由其自身自灭，这种做法必定导致生疏感加剧，新人最怕的排挤性上升，加速新人的流失。
而正确的做法是，假如新人较多时，在前期能够自成一组编队治理，选派有责任心敢于担当优秀职员或治理者领导，待渐渐新人习惯了职场环境、生活环境后，再解散新人团队编入部门团队，如此新老职员之间的生疏感就不行能较之前太敏感太排挤对方的或许性落低，有利于团队整体治理和新人留存。
4、鼓舞新人多提询问、多发言，运用头脑风暴和民主研讨的培训教学模式。
G2013新入职大学生培训及实习管理办法
福田汽车集团管理制度Foton Motor Group Management System —————————————★——————————————
新入职大学生培训及实习管理办法
The Management rule of Newly Recruited Campus Talent
on Orientation and Internship
FTOP.10007.21.3-2013
2013年4月10日发布
Issued on 10/4/2013
北汽福田汽车股份有限公司
Beiqi Foton Motor Co., Ltd.
1.目的
为加强新入职大学生培训及实习的过程管理和控制，规范实习周期、内容和考评标准，保证培训和实习的效果，让新入职大学生迅速完成角色转变、达到岗位任职要求，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于福田汽车集团新入职应届本科及以上新入职大学生（包括春季毕业生及1-3年没有工作经历的往届生）。大专毕业生生以下（含大专）员工的培训及实习由责任单位参照本办法自行安排。
3.术语
3.1入职综合培训：是以认识和了解公司整体情况、企业文化、职业常识为重点而进行的集中培训，周期为两周。通过该阶段的学习培训，实现学生向企业员工的角色转换，快递融入福田文化，为做好职业人奠定基础。
3.2生产一线实习：是新入职大学生以一线操作者的身份进行生产线顶岗作业，了解和掌握公司主要产品的生产过程、工艺流程、生产管理模式、岗位标准作业技能、质量保证和检测手段、现场管理和改善方法为重点内容的岗位作业实践性实习，周期为六个月。通过该阶段的实习，认知生产制造文化和产品工艺流程。
生产部新人作业岗位培训流程
生产部新人作业岗位培训流程生产部新人作业岗位培训流程是一个系统性的、有条理的过程，旨在帮助新员工快速适应工作环境，掌握必要的技能和知识，以确保生产的顺利进行。
首先，新员工入职时，人力资源部门会为他们提供详细的入职介绍，包括公司的文化、规章制度、安全规定等。入职介绍是让新员工快速了解公司的重要环节，也是他们融入公司文化的重要一步。
接下来，生产部负责人或指定导师会对新员工进行岗位培训。培训内容涵盖岗位职责、操作规程、设备使用、安全注意事项等。导师会通过讲解、示范和实操训练等方式，帮助新员工逐步掌握所需技能。
在实操训练阶段，新员工将在导师的指导下进行实际操作。这一环节旨在通过实践锻炼新员工的操作技能和应变能力，让他们在实践中逐渐熟悉生产流程和操作规程。
技能评估是确保新员工胜任岗位工作的重要环节。通过定期的技能评估，可以及时发现新员工的不足之处，并针对问题制定改进措施。这有助于确保生产的顺利进行，并降低因技能不足而产生的风险。
在完成基础培训后，生产部还会根据新员工的实际表现和需求，为他们制定个性化的继续培训计划。这些培训计划旨在进一步提高新员工的技能水平，满足生产的更高要求。
定期考核是检查新员工工作表现和技能水平的重要手段。通过定期考核，可以及时发现并纠正新员工在工作中存在的问题，确保他们
能够胜任岗位工作。
在整个培训过程中，生产部还会与新员工保持密切沟通，了解他们的工作情况和困难。这有助于及时发现问题并给予帮助和支持，让新员工在工作中感受到关怀和温暖。
总之，生产部新人作业岗位培训流程是一个系统性的、有条理的过程，旨在帮助新员工快速适应工作环境，掌握必要的技能和知识，以确保生产的顺利进行。通过完善的培训和评估机制，可以为公司的生产部门注入新的活力，提高整体生产效率和质量。
新入职员工车间培训内容
工艺流程异常处理
识别异常：通过观察、检测及时发现工艺流程中的异常情况 报告异常：一旦发现异常，立即向上级汇报，并记录异常情况 分析原因：对异常情况进行深入分析，找出根本原因 制定措施：根据原因制定有效的纠正措施和预防措施，优化工艺流程
工艺流程优化建议
减少生产环节： 通过合并或自 动化等方式简 化生产流程，
外部培训：鼓励参加行 业内的专业培训和认证 考试，提供相关的学习 资料和培训费用支持。
导师制度：为新员工安 排经验丰富的导师，提 供一对一的指导和帮助， 解答工作中的问题和困 惑。
学习资源：提供内部 学习平台和在线课程 资源，方便员工自主 学习和提升个人能力。
感谢您的观看
汇报人：XXX
有效沟通技巧
明确沟通目的：在沟通前明确沟通目的，有助于提高沟通效率和效果。
倾听与理解：在沟通过程中，要认真倾听对方的意见，理解其意图和需求。
清晰表达：在表达自己的观点和意见时，要尽量使用简洁明了的语言，避免使用模糊或含糊 不清的表达方式。
反馈与确认：在沟通过程中，要及时给予反馈，并确认对方是否理解自己的意思。
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新入职员工车间培 训内容
汇报人：XXX
目 录 CATALOG
01
车间安全培训
02
生产设备操作培训
03
生产工艺流程培训
04
新员工入职培训流程及内容
新员工入职培训流程及内容
（经典版）
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编制时间：____年____月____日
序言
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生产线员工入职培训
生产线员工入职培训
生产线员工入职培训
培训榜样：看康佳集团
如何搞好新员工入职培训
培训榜样：看康佳集团如何搞好新员工入职培训
今天你投资培训新员工，明天新员工帮你赚取新利润。培训工作十分重要。好好培训你的员工。好员工是你无往而不胜的法宝........
---------- 诸葛长青(海涛)
新员工培训，又称岗前培训、职前培训，它是指一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人，从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，同时，也是一个员工逐渐熟悉、适应组织环境，规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个过程。因此，可以说，成功的新员工培训可以强化员工的行为和精神的层面，使其成为企业与员工间群体互动行为的开始。
康佳集团自成立之始，就相当重视新员工的入职培训，一直把它作为集团培训体系中的重点，给予了相当的关注，而且还专门成立康佳学院来统筹安排并规划新员工的入职培训。多年新员工入职培训的组织实践，使康佳学院针对企业用工的特点，摸索出了一套行之有效的新员工入职培训方案，最大程度的发挥了新员工培训的作用，使新入职的员工通过康佳学院的系统培训，能够迅速的转变成为具有康佳企业文化特色的企业人，敬业爱岗，为企业的发展作出了应有的贡献。
康佳集团新员工入职培训的最大特色是能够针对不同的新员工类型，规划出不同的新员工培训方案，而且，运用多种培训手段和培训方式来实施新员工培训。
比如，康佳集团针对新员工的学历、岗位及工作经验的不同，将新入职的员工分成一线员工入职培训、有经验的专业技术人员入职培训和应届毕业生入职培训三种类型，不同的类型培训内容和培训重点也各有不同，针对一线员工的入职培训，除了共同性的企业文化、人事福利制度、安全基本常识、环境与质量体系等内容以外，还规划了
生产员工上岗培训流程
Hourly Staff Training Process
时薪制员工培训流程
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Page 1
1.Purpose目的:
规范公司时薪制员工的培训流程，使员工通过培训掌握标准操作、检验等技能，达到产量、效率等生产运营指标
2. Scope范围
本程序适用于**********员工。
3. Definition 定义
时薪制员工包括生产部操作工（直接员工）及其他部门的非直接员工。适用人
员包括并不仅限于以下岗位：生产部操作工，质量部检验员，物流部叉车工，
配送员。非直接员工里的文员、模修工、机修工不适用于本流程（参考办公室
人员培训）
4. Responsibility 职责
4.1 部门经理
4.1.1 与人力资源部沟通并准备部门人员预算表与部门年度培训计划。
4.1.2 确保所有上岗及转岗员工受过必要的培训，掌握必备的技能。
4.1.3 根据员工工作表现及其工作技能，决定培训及发展需求。
4.1.4 跟踪员工培训后的表现，并就培训有效性、持续性评估与人力资源部密切
合作。
4.2 人力资源部
4.2.1 组织并实施培训。
4.4.2.监督控制及汇报培训的执行情况。
5. Procedure程序
5.1新员工培训分为三部分：管理类培训、部门培训和岗位培训
5.1.1管理类培训:
生产部新员工培训计划
生产部新员工培训计划
篇一：生产车间培训计划
一、培训目的
为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平，依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术培训。
二、培训内容
工艺技术培训内容主要包括以下三点：
1，技术部定期定员对车间的培训。
技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。
主要内容包括：
（1）出台工艺管理制度的培训。
（2）技术改造的说明培训。
（3）重要装置、工艺操作法的培训。
（4）工艺技术员的业务水平培训。
（5）临时用工或外来人员的上岗资格培训。
2，车间实际需求的工艺技术培训。
根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需要，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。（详见《车间培训及考核细则》）
主要内容包括：
（1）生产中遇到的难点控制问题的培训。
（2）新上项目或设备的运行操作培训。
（3）工艺条件控制中的理论支持培训。
（4）其他工艺技术培训。
3，车间负责的对车间员工进行的基础培训。
车间必须制定每月的详细培训计划，并报技术部，由技术部进行评估并监督执行，对于讲课的内容，水平以及效果列入年度考评（职称、工资系数）。
培训内容包括：
（1）车间生产的工艺流程及工艺参数。
（2）生产岗位岗位操作规程。
（3）车间生产主要设备性能及设备维护。
（4）车间生产设备的开停车顺序。
（5）生产过程中各工艺条件的具体控制方案。
三、培训方式
生产类新员工入职培养方案
生产类新员工入职培养方案
一、目的：
1.使新入职生产管理部门人员快速了解相关生产现状，进入工作状态。
2.提供全方位培养资源，培育未来生产管理人员。
二、适用范围
本方案适用于生产中心新入职的质管类、采购类、物流类、化学类、管理类相关专业新员工。
三、实施过程
2.公司级入职培训
（1）培训时间：办理入职后次日开展入职培训；
（2）培训形式：课堂面授，以PPT为授课材料；
（3）培训内容：
3.生产中心实习
（1）公司级基础知识培训结束前，人力资源部将该批次员工名单发送至生产中心办公室，中心办公室根据各车间生产情况进行实习分配安排；
（2）各生产部门需指定专人负责新员工实习管理并安排新员工在备料、研磨、调色、包装、防水等工序岗位轮岗实习；
（3）实习过程考勤由各车间记录，最终由生产中心办公室统计汇总后提报。
4.轮岗实习
（1）由生产中心办公室联合人力资源部根据新员工在公司级培训、车间实习环节表现对本批次生产新员工进行部门轮岗实习分配。
（2）由各轮岗部门领导根据新员工实际分配部门制定《学习计划表》并于3月15日前交人才发展科备案，内容围绕部门职责、业务流程及业务关联部门工作职责及流程，方便后期业务往来开展。部门领导及人力资源部确认计划实施情况。
5.分配部门、导师培养
（1）开始时间：到岗工作当天；
（2）培养形式：导师制，即为新员工选择合适的“师傅”，帮助新员工快速融入新的工作和生
活环境，适应岗位要求。
（3）辅导内容：
①第一阶段:了解自己是来干什么的
a.由主管领导告知该员工的工作职责及岗位发展；
b.由导师辅助新员工了解集团的组织架构及业务相关联部门工作职责，方便后期业务往来开
新员工入职培训—生产操作流程及生产异常培训
宁波软轴-生产技术部
操作不规范带来的后果(1)
对于操作者来说，除了品质异常是由于操作者的主观因素 而引起之外，其他的生产异常均可认为是客观因素。 因此操作者的操作规范显得尤为重要。 操作不规范将带来不同程度的后果。
宁波软轴-生产技术部
操作不规范带来的后果(2)
对于操作者本人而言，操作不规范带来的最直接的后果就 是人身伤害，其中又以手部伤害居首位。 手伤害在所有工业事故中名列前茅。要高度重视手的安全。
宁波软轴-生产技术部
遇到生产异常时，该怎么办？
对于在生产过程中突发的生产异常，如设备不能正常 运转、发现零部件异常、停水或停电等突发状况，操 作者应立即停止操作并报告直接上级人员进行处理， 同时做好记录。 在恢复生产后，需对产品进行确认后方可批量生产。
宁波软轴-生产技术部
谢 谢 大 家 ！
新员工入职培训—— 生产操作流程与生产异常培训
宁波软轴—生产技术部
课程目标
通过本次培训，您将：
了解公司整体生产操作流程 熟悉各工序在生产过程中的顺序和地位 认识生产异常
认识操作不规范带来的后果
掌握遇到生产异常时的处理方法
宁波软轴-生产技术部
主要内容
公司生产操作流程
-生产前（进货、进货检验及贮存） -生产中（制造过程 & 装配过程） -生产后（成品检验、包装、贮存及出货）
新员工入职培训(生产部)
8.转工序或下班时必须把使用设备清理干净、 无异物。
9.作业时禁止依靠设备或坐在周转箱上。
10.按照作业指导书进行生产装配，不得凭印
象进行操作。
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产品图片
产品安装图纸
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产品图片
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产品图片
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工序流程
锻压车间： 下料：
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工序流程
锻压车间： 下料：
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工序流程
锻压车间： 下料：
控制点：
外观
螺纹
其他
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工序流程
总装车间： 吹气：
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工序流程
总装车间： 吹气：
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工序流程
总装车间： 吹气：
控制点： 铜沫 水份
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工序流程
总装车间： 紧气门芯：
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工序流程
总装车间： 紧气门芯：
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工序流程
总装车间： 紧气门芯：
控制点： 配件与要求是否一致 枪头严禁划伤锥面 反向力是否符合要求 枪身与产品是否垂直
企业提供给员工的不仅仅是一个就业机会，更 是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的 舞台。公司价值是个人价值的基础，公司将为每 位员工提供发展空间。
新员工进入公司，正如一张白张，开始在上面
生产部新员工入职培训的主要内容
生产部新员工入职培训的主要内容
一、公司概况
1. 公司背景：介绍公司的发展历程、业务范围、市场地位等概况
2. 公司文化：传达公司的使命、愿景、价值观及企业精神
3. 组织架构：介绍公司的各部门设置、职能分工及上下级关系
4. 产业链条：介绍公司在产业链条中的位置及相关合作伙伴
二、生产部门概况
1. 部门职责：介绍生产部门的主要职责及业务范围
2. 部门组织结构：详细介绍生产部门的组织结构、各岗位职责和人员构成
3. 生产流程：简要介绍产品的生产流程及生产线工艺
三、生产技术和设备介绍
1. 技术要求：介绍生产部门的相关技术要求和标准
2. 设备使用：介绍生产部门主要使用的设备、工具及其操作方法
3. 安全注意事项：强调生产过程中的安全注意事项和操作规范
四、质量管理体系
1. 质量标准：介绍生产部门的质量标准及相关检测方法
2. 不良品处理：介绍不良品处理的流程和责任分工
3. 品质要求：强调产品质量对公司形象和客户满意度的重要性
五、生产部门相关政策
1. 加班规定：介绍公司关于加班的政策及流程
2. 请假制度：详细介绍公司的请假制度和请假流程
3. 奖惩机制：介绍公司的奖励和惩罚机制及执行标准
六、安全生产和环境保护
1. 安全意识：强调员工安全意识的重要性及相关安全知识
2. 消防常识：介绍公司消防设备的使用方法以及灭火逃生知识
3. 环保要求：介绍公司环境保护政策及员工的环保责任
七、员工权益和福利待遇
1. 社保福利：介绍员工在公司的社保和福利待遇
2. 员工权益：详细介绍员工的权益保障及相关政策
3. 员工发展：介绍公司提供的培训和晋升机制
生产部员工培训实施细则描述,新人入职培训、考核流程
（一）培训、考核流程:
岗位操作
第三天，安排标准任务量的20%，
1、此任务量不在当天计划产出内，新员工上线操 作，跟进生产不良，所有不良品拿给新员工看， 明白缺陷问题点；
2、所有的产出数不能直接报数给到OQC，需由 组长或者安排老员工对功能与外观进行全检， 组长在绿色标识纸上签字确认，再报OQC。当 天计划不计产出.
线外培训
20% 50% 70% 90% 100%
培训期间生产安排产能定义: 1. FA&DC工序培训时间一般为三天,SMA培训打机的为期一周,在培训期间
内安排的产出数均不算楼层的当天计划产出. 2. 新员工上岗的第一天所有的产出数不能直接报数给到OQC,需由楼层主管
按排本楼层的老员工测试完后再报OQC； 3. 新员工上岗的第二、三天所有的产出数由带拉的组长全检外观（外观位
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所谓以品质为中心的经营不单是产品品质，同时也包含 了对公司相关的工作品质、业务品质、服务品质、环境品质， 以及员工的生活品质都必须用心经营，使整体的质量、成本 都达到最佳状态。而5S是这些工作的基础，如果能将5S的精 髓和做法付诸于行动，并强化于员工的品质意识中，从而使 企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使 企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争力。
2、所有的产出数不能直接报数给到OQC，需由组长或者安排老员工外观全检，功 能抽检40%，组长在绿色标识纸上签字确认再报OQC；
新员工上岗培训流程（5篇）
新员工上岗培训流程（5篇）
第一篇：新员工上岗培训流程
新员工上岗培训流程
由于近段时间新员工进厂较多，个别分厂或车间出现培训不及时就上岗的情况，特制定本流程。
1、新员工进入公司后，在人事科进行为期4天的培训。主要内容为：公司发展概况介绍及公司制度培训、分厂专业基础知识培训、公司安全环保知识培训、车间安全基础知识培训。培训结束后要进行考试，合格者将分配到分厂或车间。
2、新员工分配到分厂或车间后，要进行为期1个月的岗位知识培训（也可根据岗位情况进行调整）。主要内容为：车间情况介绍及制度培训、现场工艺流程及设备位号培训、班组情况介绍及班组注意事项培训、岗位工艺参数及指标培训、车间正常开停车培训、车间正常生产时不正常因素的排除方法培训、车间安全环保知识培训、车间危害因素及预防措施培训、车间防护用品和消防设施的使用方法培训、车间应急预案培训等。
培训结束后，要进行工艺知识与安全知识的考试，考试合格者可独立上岗操作，不合格者，将延长试用期1个月，然后进行补考，若再不合格，将予以辞退。
4、新员工若需提前独立上岗操作，车间负责人需向生产副总提交书面申请，并得到批准后，方可上岗。批准后的书面资料需交人事科备案。若车间使用未经培训就独立上岗操作的员工，将对车间负责人进行严肃处罚。
5、所有培训内容均要整理成册，送交人事科存档。
高分子人事科
2007年4月20日
第二篇：新员工上岗流程
新员工上岗流程
1、目的为实现新员工上岗工作的流程化管理，提升新员工认知
企业文化、工作内容及工作的软、硬件环境的适应性，积极进入工作状态，特制定本规范。
制造部新员工入职培训
后道工序
测试
包装
1.单焊工序流程及目的；
单焊目的：将互连条用 电烙铁焊接在初检好的 电池片上，将单片电池 的负极焊起来,便于下道 串焊。
2.串焊工序流程及目的；
串焊目的：本工序是以 模板为载体，将单片焊 接好的电池片串接起来 ，便于下道层叠。
3.层叠工序流程及目的；
层叠目的：本工序是以 钢化玻璃为载体，在乙 酸乙烯脂共聚物（EVA 胶膜）上将串接好的电 池串用汇流带按照设计 图纸要求进行正确连接 ，拼接成所需电池组件 ，并覆盖乙酸乙烯脂共 聚物（EVA胶膜）和背 板材料完成叠层过程； 为了保证叠层过程中拼 接电极的正确，通过模 拟太阳光源对叠层完成 的电池组件进行电性能 测试检验；用条码对产 品做出标示。
4.层压工序流程及目的；
层压目的：将层叠好的电 池组件进行热压密封。
5.装框工序流程及目的；
装框目的：将固化好的电 池组件进行装框，以便于 工程安装。
6.装接线盒工序流程及目的；
装接线盒目的：给电池组 件装上接线盒，以便电器 连接。
7.清洗工序流程及目的；
清洗目的：组件进行清理 ，保持组件外观干净整洁.
8.测试工序流程及目的；
测试目的：本工序是对组 件电性能进行测试，检查 组件是否满足质量要求， 并对组件按功率分档。
9.包装工序流程及目的；
包装目的：将已清理好的 检验合格的电池组件装箱 。
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新员工入职培训流程（生产部）
一、新员工培训目的
1.让新员工了解基本规章制度与行为要求，使其知道什么该做什么不该做；
2.为新员工介绍我们公司所做的产品与前景，使其知道我们自己亲手做出的是什
么；
3.为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，
快速适应岗位的需要，以便减少错误、节约时间；
4.让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望，鼓舞员工
士气，让他们快速融入企业文化；
5.让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感，使新员工明白自
己工作的职责、加强同事之间的关系，降低新员工的流失率；
6.培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法，降低员工的抱怨；
7.本流程主要适用于公司产线一线员工。
二、新员工培训流程图
三、新员工培训时间及内容
1、培训时间安排
整体培训: 入职后的1-3天，由生产部采用集中授课的脱岗式培训。
在岗培训：脱岗培训结束后，由生产部进行岗位实操培训，期限约1-3个月
1、1.整体培训（脱产）：
培训部门：生产部
负责人：培训专员
培训资料：《员工手册》《新员工入职须知》《公司规章制度》
时间：入职后1-3天
涉及内容：
●公司内部规章制度
●车间内行为规范
●通道要求、着装要求、打卡考勤要求
●回答新员工提出的问题；
●培训考核；
1、2. 部门在岗培训（岗位实操）
培训部门：相关部门
负责人：相关培训专员
培训资料：《岗位职责》、《各工序SOP 》、
《机台操作注意事项》、《各工序注意事项》等
时间：1-3个月
涉及内容：
●对新员工进行岗位职责描述要求；
●对新员工进行安全教育培训
●在新员工确定岗位后进行工艺、规范、标准培训，包括工作流程培训、设备
操作过程与保养培训等；
●对新员工进行指导、跟踪，并做详细回访
●实习人员需完成交付的工作任务
●在实习中能总结、发现分析问题点，并提出合理化建议，提交实习报告
●一线员工：专职岗位不脱产培训，并有专人带徒、跟踪、
●实行培训考核（优胜劣汰）
●参加其他的内部培训；
●各部门安排新员工进行实际操作考核；跟踪抽检考核；
●根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；
2.培训流程详细解析
2、1.新员工刚进入公司，人事部门面试过后转交给予生产部门前，先进行一次系
统的集体交谈，目的让新员工初步认识公司，了解公司的背景与福利待遇，从人性化的交流上使员工初步接纳公司。
2、2.生产部面试过后，统一于第二日接受生产部入职培训（脱岗培训），培训内容
包含（公司规章制度、车间内行为规范、如何做一个合格的员工、如何学会适应环境）培训时采用口授与交谈的方式让新员工了解培训内容，并进行相互之间的互动与问答方式让新员工理解培训内容。凡是提问环节不合格的员工统一再进行一次培训，直到每个人记住相关内容。通过交谈快速地让新员工与培训专员之间建立起初步的友谊与信任，方便之后工作的开展。
2、3.接受过生产部入职培训的新员工才能正式上岗，并在肩上贴上新员工标识，
方便老员工、领班快速识别出来。新员工上岗后先交给领班，由领班讲授每个车间内的详细要求，并根据与新员工之间的交谈，合理的安排一位老员工对其进行1对1的指导（指导过程直到新员工转正为止）。
2、4.新员工在岗操作期间由老员工和领班进行监督，避免新员工出现失误。而培
训专员则负责每天的巡线任务，在巡线过程中发现问题、找出问题，及时纠正问题；培训专员除了检查员工的操作动作，也会与新员工之间进行1对1的交谈，及时了解新员工的动态，解答他们的疑问，做好他们的后勤保障，让他们更快的融入在公司的大环境中，安心工作。（老员工、领班、培训专员指导监督新员工的过程一直持续到他们转正）
2、5.新员工初步接触到各自岗位后的3-5天，对其进行第二次培训（脱岗集中培
训），培训内容包含（LED的基础知识、LED的发展前景、LED的应用），通过培训让新员工真正地了解为什么选择我们公司是对的、我们的产品怎么做出来、我们的产品到底怎么样、自己的未来与公司的未来。
2、6.之后新员工在各自岗位上接受1-2周的操作演练，充分地加深对各自岗位的
认识。再由技术部工程师对他们进行集中在岗培训，让新员工充分的知道各自工作岗位的细节与具体的专业知识（各工序编码原则、SOP作业指导）。培训过后技术部安排考试对接受过培训的员工进行考试，考试合格的员工允许进行下一步生产部培训，不合格的员工重新进行一次技术部培训，培训过后进行考试，考试合格的新员工进行生产部培训，不合格的予以辞退。
2、7.接受过技术部培训考试合格的新员工再次接受生产部的岗位培训，培训内容
为（编码原则、各工序注意事项、反馈机制的建立、区分各种不良品、不良品是如何产生的、如何不良产品的发生、车间7S要求、如何避免混料）。通过这些内容的培训并且配合相关考试，让新员工彻底懂得他们的岗位职责与技能要求，考试合格的新员工允许可以进行转正申请，考试不合格的新员工需再次进行相关培训，再次培训考试时，不合格的予以辞退，合格的允许进行转正申请。
2、8.当新员工工作满3个月后，进行转正考核，合格后可成为公司正式员工，不
合格的延长转正期。（转正考核试题相对于之前培训试题比较偏向主观），目
的是测试新员工是否已经适应这个新环境。
四、培训相关课程
1.新员工入职培训（公司规章制度、车间行为准则、通道要求、打卡制度、穿着
要求、提高员工素质、人身安全与财产安全）
2.LED基础培训（LED的发展、LED的制作流程、LED前景、LED的应用以及对我们
生活的影响、选择LED就是选择新科技）
3.TOP固焊站培训（TOP编码原则、岗位职责、固焊操作注意事项、如何区分不良
产品、如何避免不良的反生、7S的执行与反馈机制的建立、如何避免混料、如何做一位合格的优秀员工）
4.TOP点胶站培训（TOP编码原则、岗位职责、点胶操作注意事项、如何区分不良
产品、如何避免不良的反生、7S的执行与反馈机制的建立、如何避免混料、如何做一位合格的优秀员工）
5.TOP分光编带站培训（TOP编码原则、岗位职责、分光编带操作注意事项、如何
区分不良产品、如何避免不良的反生、7S的执行与反馈机制的建立、如何避免混料、如何做一位合格的优秀员工）
MP固焊站培训（TOP编码原则、岗位职责、固焊操作注意事项、如何区分不
良产品、如何避免不良的反生、7S的执行与反馈机制的建立、如何避免混料、如何做一位合格的优秀员工）
MP测试、外观、分光站培训（TOP编码原则、岗位职责、固焊操作注意事项、
如何区分不良产品、如何避免不良的反生、7S的执行与反馈机制的建立、如何避免混料、如何做一位合格的优秀员工）