工程技术中心规章制度
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度一、总则1. 工程技术研究中心（以下简称“研究中心”）是致力于科技创新、技术研发、成果转化的专业机构，其管理制度旨在保障研究活动的有序进行，提升研究效率和质量。
2. 研究中心应遵循国家有关法律法规，坚持科学性、先进性和实用性原则，确保研究方向与国家发展战略相符合。
3. 研究中心的管理应实现制度化、标准化和程序化，确保研究活动透明、公正、高效。
二、组织结构与职责1. 研究中心设立理事会，负责制定研究中心的发展战略、决策重大事项。
2. 研究中心设立主任一名，负责全面工作，副主任若干，分别负责日常管理、科研活动、财务与资产管理等。
3. 研究中心根据需要设立若干专业部门，各部门负责人负责本部门的日常工作和科研项目的实施。
三、项目管理1. 研究中心应建立项目立项、评审、执行、监督和验收的完整流程，确保项目的科学性和可行性。
2. 项目立项需经过专业委员会的评审，根据项目的创新性、实用性、预期效益等因素进行综合评估。
3. 项目执行过程中，应定期组织进度报告会，及时解决科研过程中出现的问题。
4. 项目完成后，应组织专家进行成果评审和验收，确保研究成果的质量。
四、财务管理1. 研究中心应建立健全财务管理制度，确保资金的合理使用和有效监督。
2. 财务部门负责编制年度预算和决算，所有经费支出必须符合预算要求，并经过审批程序。
3. 对于科研经费，应严格按照项目合同约定和相关财务管理规定执行，确保资金专款专用。
五、人才培养与激励1. 研究中心应重视人才队伍建设，通过培训、学术交流等方式提升科研人员的专业能力。
2. 建立科学的人才激励机制，对于在科研活动中做出突出贡献的个人或团队给予物质和精神上的奖励。
3. 鼓励科研人员参与国内外学术交流，拓宽视野，促进创新思维的形成。
六、成果转化与合作交流1. 研究中心应加强与企业、高校等机构的合作，推动科研成果的转化应用。
2. 建立知识产权保护机制，确保研究成果的合法权益不受侵害。
工程技术管理规章制度范本（3篇）
工程技术管理规章制度范本【前言】工程技术管理规章制度是指为了保证工程项目的顺利进行和质量安全，确立和规范了工程技术管理的一系列制度和规定。
本文将针对工程技术管理规章制度的内容进行详细阐述，以期提高工程项目的管理效率和质量。
一、工程技术管理体制规定1. 工程技术管理组织机构设置1.1 工程技术管理部门的职责和权限工程技术管理部门是工程项目的核心管理部门，负责协调和管理工程技术相关事务。
其职责包括：制定工程技术管理制度和流程；负责工程项目的设计、施工和质量管理；管理工程项目的技术文件和资料等。
部门的权限范围应明确，确保各级管理人员能够有效履行职责。
1.2 工程技术管理岗位设置和职责工程技术管理人员是负责具体执行工程技术管理职责的人员，其岗位设置应根据具体项目情况而定。
岗位职责包括：参与项目的前期调研和设计；监督和指导施工过程中的技术问题；负责工程项目的验收和收尾事务等。
通过合理设置岗位和明确职责，能够有效提高工程项目的管理效率和质量。
2. 工程技术管理流程规定2.1 工程项目的前期调研和设计阶段在工程项目的前期调研和设计阶段，工程技术管理部门应根据项目需求制定详细的调研和设计方案，并组织相关人员进行实施。
调研和设计过程中应注重科学合理性和可行性，确保项目的顺利进行。
2.2 工程项目的施工阶段在工程项目的施工阶段，工程技术管理部门应指导施工人员进行施工，并监督施工质量。
施工过程中，应制定详细的施工计划、施工方案和施工图纸，确保施工按照规定进行，不出现质量问题和安全事故。
2.3 工程项目的验收和收尾阶段在工程项目的验收和收尾阶段，工程技术管理部门应组织相关人员进行工程质量的检查和评估，并及时整改和修复存在的问题。
同时，还应组织工程项目的档案和资料整理，确保项目的验收和收尾工作完整和规范。
二、工程技术管理制度规定1. 工程项目的技术文件和资料管理1.1 技术文件和资料的归档工程技术管理部门应负责制定技术文件和资料的归档管理制度。
工程中心内部规章制度
工程中心内部规章制度第一章总则第一条为规范工程中心内部管理，保障工作正常进行，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条工程中心内部规章制度适用于所有工程中心成员，包括管理人员、工程师、技术人员等。
第三条工程中心成员应遵守国家法律法规和公司制度，维护工程中心的正常秩序。
第四条工程中心应加强纪律教育，建立健全的管理体系，推动工作顺利进行。
第五条工程中心负责人应严格执行本规章制度，确保规章制度的有效执行。
第六条工程中心成员应自觉接受检查和监督，认真执行本规章制度。
第二章工作制度第七条工程中心成员应按时到岗，准时开展工作，不得擅自迟到早退。
第八条工程中心成员应按照工作计划和分工进行工作，严格遵守工作时间和工作任务要求。
第九条工程中心成员应保持工作状态，严禁在工作时间内进行无关活动，如玩游戏、看视频等。
第十条工程中心应建立健全的会议制度，定期召开工作会议，总结工作情况，部署下一阶段工作。
第十一条工程中心负责人应及时协调解决工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
第三章行为规范第十二条工程中心成员应遵守职业道德，诚实守信，做到言行一致，言行合一。
第十三条工程中心成员应尊重他人，维护工作环境和谐，不得进行攻击、辱骂等不良行为。
第十四条工程中心成员不得利用职权谋取私利，不得擅自泄露公司机密信息。
第十五条工程中心成员应遵守工作纪律，不得违反公司规定，不得盗窃、贪污、挪用公款等行为。
第十六条工程中心成员应遵守保密规定，不得将公司机密信息外泄，不得擅自传播公司内部信息。
第四章奖惩制度第十七条工程中心应建立奖励制度，对工作出色、表现突出的成员进行奖励，鼓励大家积极工作。
第十八条工程中心应建立惩罚制度，对违反规章制度、影响工作秩序的成员进行惩罚，保障工作顺利进行。
第十九条工程中心负责人应根据实际情况采取相应措施，对工作绩效进行评估，对绩效突出的成员进行奖励，对行为不端的成员进行处罚。
第五章附则第二十条本规章制度经工程中心负责人审批后可实施。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度一、总则为落实国家对工程技术领域的重大战略部署，促进工程技术研究中心的良好运行和发展，制定本管理制度。
二、组织架构(一) 工程技术研究中心设主任1人，副主任若干人，科研人员和管理人员数名，具体人数由具体情况而定。
(二) 工程技术研究中心主任由技术或管理类专业背景的高级职称专家担任，副主任由技术或管理类专业背景的中级职称专家担任。
(三) 工程技术研究中心设研究部、实验室管理部、项目管理部和综合办公室等职能部门。
(四) 研究部主要负责研究任务的组织、实施和成果的评估。
(五) 实验室管理部主要负责实验室建设、设备管理和安全保障。
(六) 项目管理部主要负责项目立项、执行和结题的管理工作。
(七) 综合办公室主要负责日常事务性工作和会议组织等。
三、职责(一) 工程技术研究中心主任负责全面领导和管理中心的工作，组织中心年度工作计划的制定和总结，负责汇报工作进展和成果，负责重大决策事务和协调各个部门之间的工作。
(二) 副主任协助主任进行工作，负责具体的业务工作及日常管理工作。
(三) 各部门负责相关工作职责，并向主任及时汇报工作进展和成果。
(四）工程技术研究中心科研人员应当立足中心的研究方向和需求，积极开展研究工作，在保证研究成果质量的同时，努力提高自己的创新能力和科研水平。
四、管理制度(一) 绩效考核制度：工程技术研究中心针对研究人员、管理人员和其他工作人员实行绩效考核制度，根据其工作内容和工作业绩进行绩效评定，对表现优异的人员进行奖励，对表现不佳的人员进行相应处理。
(二) 项目管理制度：工程技术研究中心遵循国家和行业政策规定，对项目进行严格的管理和执行，确保项目的质量和进度，保证项目按时完成。
项目后期应当进行成果的评估和总结，对成果进行整理和发布。
(三) 经费管理制度：工程技术研究中心应当依据国家和行业的财务管理规定，合理分配和使用中心的经费，确保经费的使用合法合规，并根据经费的使用情况进行定期的财务审计。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度一、总则为了规范工程技术研究中心的管理，提高研究工作的效率和质量，制定本管理制度。
本制度适用于工程技术研究中心全体员工，包括领导干部、科研人员和行政人员。
二、研究中心组织架构1. 研究中心设有主任、副主任、科研团队和行政团队。
2. 主任负责研究中心的整体工作，具体职责包括：（1）组织制定研究计划和项目；（2）协调各科研团队的工作；（3）与相关部门和单位进行合作；（4）负责研究中心的绩效评估和质量管理。
3. 科研团队包括研究员、工程师和实验员等，负责具体的科研项目和实验工作。
4. 行政团队包括行政人员、财务人员和人事人员等，负责研究中心的日常行政管理工作。
三、研究中心工作流程1. 研究计划的制定（1）研究中心根据科研方向确定年度研究计划；（2）各科研团队根据研究计划提出具体的研究项目；（3）研究项目需经主任审核并报批后方可开展。
2. 研究项目的管理（1）研究项目需制定详细的研究方案和进度计划；（2）各科研团队按照研究方案和进度计划进行研究工作；（3）研究过程中发现的问题需及时汇报并协调解决。
3. 实验工作的管理（1）实验工作需制定详细的实验方案和实验操作规程；（2）实验员需按照实验方案和实验操作规程进行实验工作；（3）实验过程中发现的问题需及时汇报并协调解决。
4. 研究成果的评估（1）研究成果应进行技术评估和成果评价；（2）评估结果应纳入绩效考核系统。
四、研究中心质量管理1. 研究中心应建立和完善质量管理体系，确保研究工作的质量和可靠性。
2. 研究中心应制定质量控制标准和流程，并定期进行质量检查和评估。
3. 研究中心应记录并保留各科研项目和实验工作的关键信息和数据，并进行备份和存档。
五、研究中心绩效评估1. 研究中心绩效评估应根据研究项目的完成情况、研究成果的质量和影响力等因素进行综合评估。
2. 绩效评估结果应作为评定科研人员的工作表现和晋升职级的重要依据。
六、研究中心的合作与交流1. 研究中心应积极开展与相关部门和单位的合作与交流。
生态环境工程技术研究中心规章制度(8.13)
生态环境工程技术研究中心规章制度为保障中心日常工作的顺利进行以及长远目标的实现，特制定以下规章制度。
一、中心成员岗位职责界定1、中心主任职责：中心主任把握中心的发展方向；负责中心日常的科研、管理协调工作；制定具体的、切实可行的年度计划；监督中心科研与开发目标的进展情况，以及年终考核任务的完成；组织重大项目的策划、争取与实施，并积极为中心成员承接项目提供支持与帮助。
2、项目组长职责：中心项目实行项目组长负责制，各项目组长进行日常科研项目的管理与实施，定期向中心主任汇报项目进展。
中心鼓励成员积极主动承接与本中心科研方向有关的项目。
3、中心成员职责：遵守单位与中心各项规章制度，完成个人年度考核指标。
完成单位领导以及上级领导交办的任务，积极参与单位和中心的公益活动。
中心成员需在日常工作中团结协作，自觉维护中心团队建设的整体性。
充分发挥各自特长，在中心所确定的研究方向范围内进行科研与开发工作。
如果个人发展方向与中心研究重点不一致，可申请调离中心。
二、中心项目管理与经费管理制度中心实行小项目项目组长负责，大项目中心主任负责制度。
1、个人承接项目：中心鼓励成员积极主动承接项目。
对于个人承接来的项目，原则上由个人组织项目组完成，中心提取相应经费。
项目组长负责管理经费的使用，缴纳各项税费，提出成员奖金分配方案。
并需及时向中心主任汇报项目的完成情况，中心主任负责帮助项目组长协调关系，确保项目顺利完成。
若个人承接项目交由中心组织完成，个人可提取30%项目经费。
项目完成成员排名按照贡献大小排序，奖金也按贡献大小发放。
2、中心组织申报、承接项目：中心对符合中心重点研究方向的，并需要以中心名义组织争取的省级以上重点、重大科技攻关，科技专项项目，以及产业化、科技成果转化、竞标项目等实施统一管理，由中心主任负责组织人员争取。
争取到的项目中心提取相应经费后，可分解为子项目由中心成员分别承担完成。
项目最终成员排名按照贡献大小排序，奖金也按贡献大小发放。
工程技术研究中心管理制度
职责与分工
科技主管部门
负责制定工程技术研究中心建设和管理政策 ，组织开展工程技术研究中心的认定、评估 和监督检查等工作。
依托单位
负责工程技术研究中心的建设和日常管理工作，制 定年度工作计划，落实建设经费和人员，保障中心 的正常运行。
工程技术研究中心
负责开展工程技术研究、科技成果转化和应 用等工作，接受依托单位的管理和监督检查 。
工程技术研究中心对研究项目涉及的知识产权进行保护，申请人 需遵守知识产权保护规定，不得侵犯他人的合法权益。
研究成果评价与转化
成果评价
对研究项目的成果进行评价是工程技术研究中心管理的重要环节，评价主要考虑研究成果的创新性、实用性和社会经济效益 等方面。
成果转化
为了促进研究成果的转化和应用，工程技术研究中心将积极推进研究成果的转化工作，与相关企业开展合作，实现研究成 果的产业化。
对中心内部的经费使用情况进行定期审计，确 保经费使用的合法性和合规性。
3
对审计中发现的问题及时进行整改，并追究相 关人员的责任。
资产管理
建立健全的资产管理制度，确保中心资产的安全、完整和有效使用。 对中心的仪器设备、实验器材等资产进行登记和管理，防止资产的流失和损坏。
对中心资产进行定期清查和盘点，确保账实相符。
运行机制
研究中心主任定期组织召开工作会议，汇报 研究中心的各项工作进展情况，并就未来的
工作进行规划和部署。
研究中心主任定期组织召开学术委员会会议 ，汇报研究中心的科研项目进展情况以及评
定科研成果。
工程技术研究中心实行主任负责制，各研究 室负责人对研究中心主任负责。
各研究室负责人定期向研究中心主任汇报各 自的研究进展情况以及实验室的运行情况。
工程技术管理规章制度范文（4篇）
工程技术管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范工程技术管理，提高工程施工质量和效率，保障工程安全，提高企业竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业的工程技术部门和相关从业人员。
第三条工程技术管理是指对工程设计、施工、监理等过程中的技术实施和管理进行控制和指导。
第四条工程技术管理的目标是确保工程质量、安全、进度和经济目标的实现。
第五条工程技术管理应遵循科学严谨的原则，贯彻全过程、全方位、全员参与的管理理念。
第六条大项目工程技术管理应建立专门的技术管理组织机构，负责相关技术政策的制定和实施。
第二章工程技术管理组织机构第七条工程技术管理组织机构应包括技术部门和工程管理部门。
第八条技术部门负责工程设计、方案评审、技术标准制定、技术政策制定和技术培训等工作。
第九条工程管理部门负责工程施工、监理、验收等工作。
第十条技术部门和工程管理部门应形成紧密配合、协同作战的工作机制。
第三章工程技术管理职责和权限第十一条技术部门应负责以下工作：（一）组织编制工程设计方案，确保方案符合技术要求和质量标准；（二）组织开展技术评审和技术标准的制定工作；（三）监督工程施工过程中的技术实施，确保施工质量；（四）参与工程监理，协助解决技术问题；（五）组织开展技术培训，提高员工技术水平；（六）协助工程管理部门处理工程纠纷和技术矛盾。
第十二条工程管理部门应负责以下工作：（一）组织施工过程中的技术实施，确保施工质量和安全；（二）监督施工单位的技术操作，协助解决技术问题；（三）开展工程验收工作，确保工程质量达到合同要求；（四）制定工程管理制度和相关标准，监督施工单位的执行情况；（五）协助技术部门解决工程设计和技术矛盾；（六）协助解决工程纠纷和技术纠纷。
第十三条技术部门和工程管理部门的职责和权限应明确，并采取相应的配套措施进行落实和推动。
第四章工程技术管理工作流程第十四条工程技术管理工作流程如下：（一）技术策划阶段：进行工程设计方案的编制和审查，制定技术标准和管理措施。
建筑工程技术部规章制度
建筑工程技术部规章制度第一章总则第一条为规范建筑工程技术部的工作秩序，提高工程质量，保障工程安全，制定本规章制度。
第二条建筑工程技术部是负责建筑工程过程中技术管理的部门，主要职责是组织实施工程技术管理，指导、监督施工过程中的技术工作。
第三条建筑工程技术部的工作要按照国家、地方和公司相关法律法规和政策规定执行，遵循科学化、规范化、实效化原则，切实履行技术管理职责，提高工程建设质量。
第四条建筑工程技术部负责建筑工程的施工技术管理、质量监督、安全生产管理、技术培训等工作，贯彻落实质量管理体系，确保工程质量和安全。
第二章组织架构第五条建筑工程技术部设部长一人，副部长若干人，技术人员若干名，具体人员设置根据实际工作需要确定，报公司领导批准后实施。
第六条建筑工程技术部部长负责部门的全面工作，具体职责包括：制定部门工作计划、组织技术培训、参与工程进度计划的编制等。
第七条建筑工程技术部副部长配合部长工作，分管具体工作，做好部门内部协调与沟通工作。
第八条建筑工程技术部的技术人员根据岗位职责，承担建筑工程技术管理、质量监督、安全生产管理等工作任务。
第三章工作职责第九条建筑工程技术部负责编制建筑工程技术管理制度，定期更新与完善，并组织实施。
第十条建筑工程技术部负责建筑工程施工过程中技术管理工作，确保施工工艺符合图纸要求，随时协调解决施工技术难题。
第十一条建筑工程技术部负责建筑工程施工质量检查，监督各施工单位按照要求落实质量管理制度，确保工程质量符合相关标准。
第十二条建筑工程技术部负责建筑工程施工安全监督管理，做好施工现场安全检查工作，及时发现、解决施工安全隐患。
第十三条建筑工程技术部负责建筑工程技术档案管理，建立完善的档案资料库，并做好信息归档、备份工作。
第四章工作流程第十四条建筑工程技术部要做好前期准备工作，在工程开工前对工程项目进行全面的技术方案审核，确保施工符合相关技术要求。
第十五条建筑工程技术部要做好中期监管工作，在施工过程中加强工程质量监督，定期检查施工现场情况，及时发现问题并提出整改意见。
大学工程中心 规章制度
大学工程中心规章制度一、总则1. 工程中心以培养高素质工程技术人才、促进科技创新和服务社会经济发展为宗旨。
2. 工程中心应遵循开放共享、合作共赢的原则，鼓励跨学科交流与合作。
3. 本规章制度适用于所有使用工程中心设施的个人和团队。
二、组织结构1. 工程中心设立管理委员会，负责制定发展规划、审批重大项目和监督执行情况。
2. 管理委员会下设日常管理机构，负责具体的运营管理工作。
3. 设立技术支持小组，负责技术指导、设备维护和安全教育等工作。
三、使用规则1. 使用者需提前申请，明确使用目的、时间、所需资源等，并提交相关计划书。
2. 使用者应遵守工程中心的安全操作规程，未经培训不得擅自操作设备。
3. 对于特殊设备或高危实验，须有专业人员在场指导。
4. 使用者应爱护设备和环境，不得私自改动设备设置或带走任何工程中心物品。
5. 使用结束后，应及时清理现场，归还设备至原位，并填写使用记录。
四、安全管理1. 工程中心应定期组织安全教育和应急演练，提高全体人员的安全意识。
2. 遇有紧急情况，应立即启动应急预案，确保人员安全和设备完好。
3. 违反安全规定者，将根据情节严重性进行警告、暂停使用资格或其他纪律处分。
五、财务管理1. 工程中心应根据年度预算合理分配经费，确保各项活动的正常进行。
2. 对于项目资金，实行专款专用，严格按照项目预算执行。
3. 财务报告应定期向管理委员会汇报，接受监督和审计。
六、知识产权与成果转化1. 工程中心鼓励创新成果的产生，保护知识产权是每个人的责任。
2. 研究成果的归属和使用应遵循国家相关法律法规和学校的相关规定。
3. 推动成果转移转化，与社会企业合作，实现产学研结合。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由管理委员会负责解释。
2. 随着工程中心的发展和管理经验的积累，规章制度将不定期进行修订和完善。
工程技术中心规章制度
工程技术中心规章制度【篇一：工程技术部管理制度完整体系版】工程技术部管理制度（完整体系版）一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。
2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。
3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。
4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。
电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。
6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。
离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。
8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。
收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。
二、管理规章制度总则三组织机构编制及岗位职责3.1 人员编制1、工程技术部经理1名2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。
3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。
4、项目部管理人员由公司统一编制3.2 组织机构图3.3 岗位职责3.3.1 总工程师岗位职责（1）、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。
省工程技术中心规章制度
省工程技术中心规章制度第一章总则第一条为加强省工程技术中心的管理，规范其工作秩序，提高工作效率，维护中心的正常运转，根据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条省工程技术中心（以下简称“中心”）是政府主导、以科研为主、技术开发、技术服务、技术转移和技术咨询为主要业务方向的科研机构。
第三条中心的宗旨是以市场为导向，以技术为核心，以服务为宗旨，积极推动科技成果的转化和应用，提升本省在相关领域的科技创新能力和竞争力。
第四条中心的业务范围包括但不限于：技术研究、技术开发、技术服务、技术转移和技术咨询等。
第二章组织机构第五条中心设有主任1名，副主任若干名，部门负责人若干名，科研人员、技术人员、行政人员等。
第六条主任负责中心全面工作的领导和管理，副主任协助主任完成工作任务，部门负责人负责本部门工作的组织和实施。
第七条中心设立科研部、技术部、行政部等部门，各部门对中心的工作负有相应的职责和任务。
第八条中心可以根据工作需要，设立临时工作组或专业技术委员会等机构，协助解决特定问题和开展专门工作。
第三章工作流程第九条中心的工作流程包括但不限于：课题申报立项、科研项目开展、成果转化推广、技术服务实施等。
第十条课题申报立项：科研人员根据需求和研究方向，向科研部提出课题申请，科研部组织专家评审，确定项目立项。
第十一条科研项目开展：经过课题立项的项目，科研人员按照预定计划和要求，进入项目实施阶段，开展研究工作。
第十二条成果转化推广：科研项目完成后，中心根据成果特点，进行技术转化和推广，实现科研成果的产业化或应用。
第十三条技术服务实施：中心可根据客户需求，提供技术咨询、技术培训、技术测试等服务，为客户提供专业的技术支持。
第四章财务管理第十四条中心的资金来源主要包括政府拨款、科研经费、项目收入、技术服务收费等。
第十五条中心要合理管理和利用资金，保证工作的顺利开展，同时严格执行财务制度，做到收支平衡和合理使用。
第十六条中心要建立健全财务管理制度，健全内部控制机制，加强对财务活动的监督，确保资金安全和合规运作。
工程技术研究中心管理规章制度
工程技术研究中心管理制度目的：为使研究中心人事管理科学、合理，根据国家规定及本中心的实际情况，特制定本制度。
第一条：员工行为规范一、中心员工应当模范遵守社会公德，做到品行端正，作风正派，生活严谨，在日常生活和社会公益性活动中发挥表率作用；要富有爱心，主动关心社会，关爱他人；要富有正义感，敢于同坏人坏事做斗争。
二、中心员工要充分发挥聪明才智，努力学习，钻研业务和技术，按规定积极参加中心的政治、文化、技术和业务培训学习，提高素质，培养独立的工作能力，胜任本职工作。
三、严格执行下级服从上级的组织原则。
对上级下达的指令性任务或临时交办的任务，必须无条件、坚决地服从。
如有不同意见，可以逐级反映，也可以保留意见；重大问题和紧急问题，必须立即反映，必要时可以越级反映。
四、服从组织调动和分配原则，做好交接工作，按时报到。
五、不得从事与本中心生产、经营有关的第二职业。
有知情人不得隐瞒，并及时向部门负责人举报，也可直接向中心主任反映。
六、集中精力，专心致志，以“主人翁”思想认真工作，保质保量地完成当日的工作任务。
七、严格执行“技术管理条例”和“质量管理制度”，高度树立质量是中心生命的意识。
八、按时上下班；病假、事假、补休等，必须提前办理批准手续，严格执行考勤制度。
九、上班做到不串岗，不闲谈，不大声喧哗，不进行无组织的文体活动，上班前不喝酒，不在中心区域吸烟，不随地吐痰；下班前整理好文件资料，放置好材料工具，打扫好工作场所，擦洗好工具、设备，关好门窗、电脑并切断电源。
十、做到仪表端庄，衣着整洁，谈吐文明，举止大方，尊重领导，团结同仁，进入中心必须佩戴上岗证。
按规定穿戴着装，严禁赤膊、穿背心、短裤和拖鞋等上班。
十一、接待外部宾客或与中心业务相关的外部人员，使用礼貌用语，守信、守时，不卑、不亢、不损人格。
第二条：招聘制度一、中心部门应根据需要提前一个月向行政部提交《人员需求申报表》，由行政部审核其是否超出人员编制。
二、在编制范围内，如有职务空缺，则由行政部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由行政部经理批准。
工程技术部管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的工程技术管理，提高工程项目的质量、进度和效益，确保工程安全、环保，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有工程技术部人员及其相关活动。
第三条工程技术部应遵循国家法律法规、行业标准及公司规章制度，确保工程项目的顺利进行。
第四条工程技术部应不断提高技术水平，加强技术创新，提升公司核心竞争力。
第二章组织机构与职责第五条工程技术部设部长一名，副部长若干名，负责工程技术部的全面管理工作。
第六条工程技术部下设以下部门：（一）工程管理部：负责工程项目的计划、组织、协调、控制和验收等工作；（二）技术研发部：负责新技术、新工艺、新材料的研究、开发和应用；（三）质量监督部：负责工程质量监督、检验和验收；（四）安全管理部：负责工程项目的安全管理工作；（五）环保管理部：负责工程项目的环保管理工作。
第七条各部门职责如下：（一）工程管理部：1. 负责编制工程项目计划，组织实施；2. 负责协调各部门资源，确保工程进度；3. 负责工程项目的验收工作。
（二）技术研发部：1. 负责新技术、新工艺、新材料的研究、开发和应用；2. 负责技术培训和技术交流；3. 负责技术资料的管理和归档。
（三）质量监督部：1. 负责工程质量监督、检验和验收；2. 负责质量事故的调查和处理；3. 负责质量信息的收集和上报。
（四）安全管理部：1. 负责工程项目的安全管理工作；2. 负责安全培训和安全教育；3. 负责安全检查和隐患整改。
（五）环保管理部：1. 负责工程项目的环保管理工作；2. 负责环保设施的运行和维护；3. 负责环保事故的调查和处理。
第三章工作流程与规范第八条工程项目立项审批流程：1. 提交项目立项申请；2. 工程技术部进行可行性研究；3. 公司领导审批；4. 工程技术部编制项目计划。
第九条工程项目实施流程：1. 工程技术部进行项目招标；2. 签订合同；3. 组织施工；4. 质量监督、安全管理、环保管理；5. 项目验收。
工程中心 规章制度
工程中心规章制度第一章总则第一条为规范和维护工程中心的正常运转，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条工程中心是公司重要的技术研发和项目实施的机构，全体员工应当遵守本规章制度。
第三条工程中心负责制定和发展公司的技术水平，提供技术支持和服务，承担公司的项目任务。
第四条全体员工应当注重团队协作，积极沟通，共同完成项目任务。
第五条工程中心的规章制度是员工的工作准则，任何人不得违反或者规避。
第二章岗位职责第六条工程中心设有项目部、技术部、实施部等具体岗位，具体工作职责如下：1.项目部：（1）负责项目的立项、管理和进度控制；（2）协调各部门、管理项目资源；（3）提供项目技术支持和服务。
2.技术部：（1）负责制定公司的技术发展规划；（2）研发新技术，提高公司的技术水平；（3）为项目提供技术支持和服务。
3.实施部：（1）负责项目的具体实施；（2）保障项目的完成质量和进度；（3）协调各部门合作，完成项目任务。
第七条具体岗位要求详见公司的相关职责细则，每位员工应当严格按照其所履行的职责进行工作。
第八条岗位职责的调整应当经过工程中心的调度安排和确认。
第三章工作制度第九条工程中心实行弹性工作制，根据项目的具体情况安排工作时间。
第十条工作中应当认真负责，完成工作内容和任务，不得擅自违反工作规定和流程。
第十一条工作中遇到问题应及时向上级汇报，协商解决。
第十二条员工应当遵守公司的机密保密制度，保护公司的商业机密和技术资料。
第四章纪律管理第十三条工程中心严格执行公司的纪律管理制度，所有员工应当遵守。
第十四条违反工作纪律的员工，将按照公司规定进行相应处理，严重者可能被辞退。
第十五条纪律管理包括但不限于迟到早退、旷工、擅自离岗等行为。
第十六条每位员工应当遵守团队规矩，不得影响团队合作。
第五章安全管理第十七条工程中心重视安全管理，加强员工的安全意识和防范能力。
第十八条安全生产是第一生产力，员工应当遵守安全操作规范，做好个人防护。
技术工程中心规章制度
技术工程中心规章制度第一章总则第一条为规范技术工程中心的管理和运作，提高工作效率，保障技术工程中心的正常运转，特制定本规章制度。
第二条技术工程中心是公司的重要部门，负责技术研发、工程设计、产品开发等工作，具有重要的战略意义。
第三条技术工程中心的领导团队应当具备丰富的技术经验和管理经验，能够有效领导和指导技术工程中心的工作。
第四条技术工程中心的员工应当具备专业知识和技能，能够胜任各自的工作岗位，不断提升自己的技术水平。
第五条技术工程中心的各项工作应当遵循科学规范，在提高工作效率的同时，注重工作质量和安全。
第六条技术工程中心应当积极开展技术交流和合作，与其他部门相互配合，共同推动公司的发展。
第七条技术工程中心应当严格遵守公司的制度和规定，不得违反公司的管理要求。
第八条技术工程中心应当加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素养和综合能力。
第九条技术工程中心应当建立健全的绩效考核和奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十条技术工程中心应当不断改进工作方式和方法，提高工作效率和质量。
第二章组织结构第十一条技术工程中心设有总部和各分支机构，总部负责统一领导和管理，各分支机构负责具体业务工作。
第十二条技术工程中心设有总经理办公室、技术研发部、工程设计部、产品开发部、质量管理部、项目管理部、信息技术部等部门。
第十三条技术工程中心的领导团队由总部和各部门的负责人组成，负责技术工程中心的管理和决策。
第十四条技术工程中心设立专门的部门负责人员工培训和管理，确保员工素质的提升。
第十五条技术工程中心设立专门的项目管理部门，负责项目的规划、执行和监督，确保项目的进展顺利。
第十六条技术工程中心设立专门的信息技术部门，负责技术设备的维护和管理，确保技术设备的正常运转。
第十七条技术工程中心的各部门应当明确各自的职责，合作配合，共同推动技术工程中心的发展。
第三章工作流程第十八条技术工程中心的工作流程包括技术研发、工程设计、产品开发、质量管理、项目管理等环节。
工程技术管理规章制度(4篇)
工程技术管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程技术管理，提高工程项目质量，保障工程安全，保证工程进度和质量，制定本规章制度。
第二条工程技术管理是指对工程项目进行技术方案、设计、施工和质量控制等各个环节进行全面管理的活动。
第三条工程技术管理应遵循安全第一、质量第一、合规第一的原则，坚持科学管理、全员参与，实施全过程控制。
第四条工程技术管理应当严格执行国家相关法律法规和规范标准，尊重工程技术管理的专业性。
第二章技术方案管理第五条技术方案是工程项目实施的基础，技术方案管理是工程技术管理的重要环节。
第六条技术方案应当合理，符合工程项目的实际情况和需求。
第七条技术方案的编制应当由具备相应资质和经验的专业人员参与，并经过审核批准后方可执行。
第八条技术方案的执行应当按照编制的内容和要求进行，不得随意更改或违规操作。
第九条技术方案的执行过程中如发现问题或变更需求，应当及时向相关部门报告，并按照规定程序进行修改或调整。
第三章设计管理第十条设计是工程项目实施的重要环节，设计管理是工程技术管理的核心内容之一。
第十一条设计应当符合相关法律法规和规范标准，满足工程项目的需求和要求。
第十二条设计应当由具备相应资质和经验的专业设计人员进行，遵循科学、严谨的设计原则。
第十三条设计应当经过审核批准后方可实施，设计变更要按照规定程序进行。
第十四条设计阶段应当与施工阶段保持紧密联系，确保设计理念能够正确实施。
第十五条设计变更应当根据实际需要和变更要求进行，并经过相关部门的审核和批准。
第四章施工管理第十六条施工是工程项目的实施阶段，施工管理是工程技术管理的核心环节。
第十七条施工应当按照设计要求和技术方案进行，保证工程质量和进度。
第十八条施工队伍应当由具备相应资质和经验的人员组成，严格遵守相关施工规范和安全操作规程。
第十九条施工现场应当保持整洁、有序，建立和执行安全生产制度和管理措施。
第二十条施工现场应当加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平。
工程技术部规章、奖惩制度
工程技术部规章、奖惩制度引言概述：工程技术部是一个重要的部门，负责管理和指导工程技术方面的工作。
为了保证工程技术部的顺利运行和员工的工作积极性，建立一套规章制度和奖惩制度是必要的。
本文将从五个方面详细阐述工程技术部的规章制度和奖惩制度。
一、规章制度1.1 工作时间和考勤制度详细介绍工程技术部的工作时间安排，包括上班时间、午休时间、下班时间等，并规定员工的考勤制度，如迟到、早退、旷工等的处理办法。
1.2 项目管理制度介绍工程技术部的项目管理制度，包括项目启动、招标、设计、施工等各个阶段的管理要求和流程，以确保项目的顺利进行和质量的保证。
1.3 安全生产制度详细描述工程技术部的安全生产制度，包括员工的安全防护要求、事故应急处理流程、安全培训等，以确保员工的人身安全和工作场所的安全。
二、奖励制度2.1 优秀员工奖励阐述工程技术部的优秀员工奖励制度，包括员工的工作业绩、创新能力、团队合作等方面的评选标准和奖励方式，以激励员工积极进取。
2.2 专业技能培训奖励介绍工程技术部的专业技能培训奖励制度，包括员工参加培训的要求、培训内容和形式，以及培训后的奖励措施，以提升员工的专业水平。
2.3 项目成果奖励详细描述工程技术部的项目成果奖励制度，包括项目的创新性、质量、效益等方面的评选标准和奖励方式，以激励员工在项目中的表现和贡献。
三、惩罚制度3.1 违纪处分介绍工程技术部的违纪处分制度，包括员工违反规章制度的处理办法，如警告、罚款、停职等，以维护工作纪律和部门形象。
3.2 低效工作惩罚详细阐述工程技术部的低效工作惩罚制度，包括员工工作质量不合格、拖延工期、浪费资源等方面的处理措施，以促进员工的高效工作。
3.3 安全事故责任追究阐述工程技术部的安全事故责任追究制度，包括员工在安全事故中的责任划分和相应的处理措施，以保障员工的安全意识和责任意识。
四、执行与监督4.1 规章制度宣传介绍工程技术部规章制度的宣传方式和频率，包括内部培训、会议通知、文件发布等，以确保员工对规章制度的了解和遵守。
工程技术管理规章制
工程技术管理规章制第一章总则第一条为了加强和规范工程技术管理，提高施工工艺、质量和安全水平，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条工程技术管理是指对工程项目在建设过程中的技术、质量、安全等方面进行的全面管理。
第三条工程技术管理的基本原则是前瞻性、科学性、系统性、规范性和实施性。
第四条工程技术管理的任务是对工程项目进行技术、质量、安全等方面的综合规划、组织、指导和控制，确保项目的顺利进行，保证工程项目的质量和安全。
第五条工程技术管理的责任主体是项目管理单位，包括建设单位、施工单位和监理单位。
第六条工程技术管理的基本内容包括：施工组织设计、质量管理、安全管理、合同管理、技术管理等。
第七条施工组织设计是指在工程项目施工前，进行详细的施工方案制定和施工组织设计，包括工程项目的施工方法、施工工艺、施工流程等。
第八条质量管理是指在工程项目施工过程中，进行质量控制和质量保证，确保工程项目的质量符合规范和要求。
第九条安全管理是指在工程项目施工过程中，进行安全控制和安全监督，保障工程项目的安全生产。
第十条合同管理是指在工程项目施工过程中，对合同的履行情况进行监督和管理，确保合同约定的工作和责任得到履行。
第十一条技术管理是指在工程项目施工过程中，对施工工艺和技术要求进行管理，提高施工效率和质量。
第十二条在工程项目实施过程中，各责任主体应当依法履行各自的职责，加强协作配合，共同推进工程项目的顺利进行。
第二章施工组织设计第十三条施工组织设计应当符合国家有关工程建设的法律法规和标准规范要求，应当由具备相应资质的工程技术人员组成施工组织设计小组进行。
第十四条施工组织设计应当包含下列内容：（一）施工方案制定，包括施工方法、施工工艺、施工流程等。
（二）组织架构设计，包括施工队伍的组织和管理、施工人员的配置等。
（三）技术准备设计，包括施工设备的准备、材料的准备等。
（四）安全防护设计，包括施工现场的安全防护措施和安全管理措施。
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工程技术中心规章制度【篇一：工程技术部管理制度完整体系版】工程技术部管理制度（完整体系版）一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。
2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。
3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。
4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。
电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。
6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。
离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。
8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。
收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。
二、管理规章制度总则三组织机构编制及岗位职责3.1 人员编制1、工程技术部经理1名2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。
3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。
4、项目部管理人员由公司统一编制3.2 组织机构图3.3 岗位职责3.3.1 总工程师岗位职责（1）、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。
（2）、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。
（3）、掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。
（4）、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。
（5）、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员招聘和职称晋升的审核工作。
（6）、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。
（7）、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。
（8）、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。
（9）、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。
3.3.2 工程技术部经理岗位职责（1）、负责本部门的日常事务，承担工程技术部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。
（2）、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。
（3）、配合总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。
（4）、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。
（5）、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。
（6）、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。
（7）、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。
（8）、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。
（9）、做好与业主的服务及沟通工作。
3.3.3 土建工程人员岗位管理职责职能管理说明:(包括各项目部经理及主要技术负责人) （1）、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。
（2）、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
（3）、严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。
（4）、严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。
（5）、参加现场土建工程合同管理，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比意见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。
（6）、参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
（7）、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。
（8）、负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工日志。
（9）、参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。
（10）、负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。
3.3.4 安装工程人员岗位管理职责职能管理说明:(包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排风、消防、智能化等专业)【篇二：工程技术研究中心管理制度】泰州市工业烟气多污染物协同控制工程技术研究中心管理制度第一章工程技术研究中心人事管理制度为使企业研究中心人事管理科学、合理，根据国家规定及本中心的实际情况，特制定本制度。
第一条员工行为规范一、中心员工应当模范遵守社会公德，做到品行端正，作风正派，生活严谨，在日常生活和社会公益性活动中发挥表率作用；要富有爱心，主动关心社会，关爱他人；要富有正义感，敢于同坏人坏事做斗争。
二、中心员工要充分发挥聪明才智，努力学习，钻研业务和技术，按规定积极参加中心的政治、文化、技术和业务培训学习，提高素质，培养独立的工作能力，胜任本职工作。
三、严格执行下级服从上级的组织原则。
对上级下达的指令性任务或临时交办的任务，必须无条件、坚决地服从。
如有不同意见，可以逐级反映，也可以保留意见；重大问题和紧急问题，必须立即反映，必要时可以越级反映。
四、服从组织调动和分配原则，做好交接工作，按时报到。
五、不得从事与本中心生产、经营有关的第二职业。
有知情人不得隐瞒，并及时向部门负责人举报，也可直接向中心主任反映。
六、集中精力，专心致志，以“主人翁”思想认真工作，保质保量地完成当日的工作任务。
七、严格执行“技术管理条例”和“质量管理制度”，高度树立质量是中心生命的意识。
八、按时上下班；病假、事假、补休等，必须提前办理批准手续，严格执行考勤制度。
九、上班做到不串岗，不闲谈，不大声喧哗，不进无组织的文体活动，上班前不喝酒，不在中心区域吸烟，不随地吐痰；下班前整理好文件资料，放置好材料工具，打扫好工作场所，擦洗好工具、设备，关好门窗、电脑并切断电源。
十、做到仪表端庄，衣着整洁，谈吐文明，举止大方，尊重领导，团结同仁，进入中心必须佩戴上岗证。
按规定穿戴着装，严禁赤膊、穿背心、短裤和拖鞋等上班。
十一、工作外出，必须交验出门证。
出门证必须具体说明出门事由，由中心相关负责人批准，不得由他人代批或证明，更不得弄虚作假。
携带物品外出，必须主动出示有关手续，经保安人员核对后方可外出。
十二、接待外部宾客或与中心业务相关的外部人员，使用礼貌用语，守信、守时，不卑、不亢、不损人格。
第二条招聘制度一、中心各用人部门应根据需要提前一个月向中心办公室提交《人员需求申报表》，由中心办公室审核其是否超出人员编制。
二、在编制范围内，如有职务空缺，则由中心办公室按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由中心主任批准。
三、根据招聘计划，中心办公室将依据所需人员层次的不同而选择不同的招聘方式和渠道，主要是通过新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息、定期或不定期举办的人才市场招聘以及直接到各高校进行招聘。
四、中心办公室本着“公开招聘、择优录取”的原则，将对所有应聘人员资料进行初步筛选，并及时反馈给各用人部门。
各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由中心办公室通知初选合格的应聘人员参加面试或笔试。
五、凡通过中心各项应聘合格人员，在录用后均应与中心签订劳动合同书，成为合同制职工。
六、中心对新聘人员需经试用，试用期满，符合要求方可签订正式劳动合同及办理有关手续。
七、凡被录用人员应按指定时间、地点及部门办理有关手续并交纳有关费用。
八、被录用人员，凡从事管理、技术、销售、财务等工作，必须与中心签订保密承诺协议书。
九、凡有下列情况之一者，中心将不予招聘和办理有关手续并交纳相关费用：（1）年龄不满18周岁者；（2）有犯罪记录，受过行政拘留、劳动教养以上处罚；（3）曾被中心除名或作过处理出中心者；不适宜在本中心工作者。
第三条培训制度一、凡新进中心员工均应接受必要的岗前培训，培训内容包括纪律教育、专业基础知识培训和实际上岗操作培训及安全教育，不合格者，中心不予聘用。
培训期间享受生活费。
二、被派出培训人员必须签订“出国（国内）培训协议书”，并忠实履行协议，违约者按协议规定处理。
三、中心根据工作需要，对员工进行不同形式的工作培训，员工不得拒绝培训。
否则，受到罚款警告，直至解聘和解除劳动合同处理。
四、员工的培训成绩和专业技能考核成绩及评估考核资料记入个人档案，作为将来晋级、增加工资、奖金及评模的依据之一。
第四条考勤、假期管理制度一、中心作息时间由中心办公室根据季节气候、经营状况做出安排。
二、中心考勤工作由中心办公室归口管理。
中心各部门负责本部门的出勤的情况，定期分析，按月统计并总结。
三、对迟到、早退、串岗、上班睡觉等违反劳动纪律者给以处罚。
四、中心员工因故不能上班，需事先办好请假手续，经批准后才能离开工作岗位。
擅自不上班和无故超假不归者，按旷工处理。
五、假期考核。
员工因事请假者，每月按月工资标准扣除假期工资，旷工按员工日工资标准的双倍扣除假期工资，病假（非职业病）按工资标准的1/2扣除假期工资；病假（非职业病）连续六个月以上，经中心批准可享受档案工资的70%。
六、员工因病可凭医生建议病休单办理病休手续。
七、员工在国家规定的节假日、探亲假日、婚丧假等假期内因病超假或住院，须持有关县以上医院的医疗诊断书。
八、员工病假（非职业病假）到期而仍未上班者将超假部分作旷工处理。
九、员工因违反劳动纪律和社会治安条例等引起病休或住院，病休期间作事假处理，工资及医疗费用，均由责任者支付，中心一律不予报销。