绩效考核数据统计表
统计员岗位月度绩效考核表KPI
HR 的春天里知识旗舰店
统计员岗位月度绩效考核表KPI
考核人：被考核人：考核月份：年月
指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）
财务指标业绩完成情况20% 品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4
分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2
分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0
分。
职务职责
工作计划完成20%
月度实际完成工作数：
月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，
二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四
项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。
编制各种财务报
告、分析表准确
及时
20%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错
的次数为：
财务经理
次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为
2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1
分，次数为4次以上的评0分。
每日及时准确统
计销售数据
20% 考核期内统计数据出错或不及时的次数为：财务经理
统计销售人员绩
效、单笔，保证
奖金发放准确
10% 考核期内统计出错或不及时的次数为：财务经理
工作关系员工满意度10% 考核期接受员工不满投诉的次数为：财务经理备注：。
年终绩效表格
年终绩效表格一、员工基本信息1.员工姓名：2.员工编号：3.入职日期：4.所在部门：5.职位等级：二、岗位和工作内容1.岗位描述：a.主要职责和任务：b.工作量和工作强度评估：2.工作内容：a.本年度承担的核心工作项目和任务：b.工作完成的质量和效率评估：三、目标与指标1.年度目标：a.个人绩效目标：b.团队/部门目标贡献：2.关键绩效指标（KPI）：a.定量指标：b.定性指标：3.目标完成情况：a.已完成目标的数量和比例：b.未完成目标的原因和改进措施：四、工作表现与完成情况1.工作表现：a.工作态度和职业精神：b.沟通协调能力和团队合作：c.学习和成长潜力：2.工作完成情况：a.工作质量和准确性评估：b.工作效率和时间管理：c.对公司/部门目标的贡献度：五、考核标准和权重1.考核标准：a.工作态度和职业精神（权重）：b.工作质量和准确性（权重）：c.工作效率和时间管理（权重）：d.对公司/部门目标的贡献度（权重）：2.考核权重分配说明：a.各项考核标准的权重比例分配及原因：b.特别奖励或惩罚的权重分配及原因：3.总分计算公式及说明：总分 = （工作态度权重 * 工作态度得分） + （工作质量权重 * 工作质量得分） + ... +（公司目标贡献度权重 * 公司目标贡献度得分））X 100%及说明。
六、评估结果和反馈1.评估结果等级分布：优秀、良好、合格、不合格等比例和说明；2.评估结果反馈与沟通：对员工的绩效表现进行反馈，与员工进行面谈沟通，讨论工作亮点和不足，提出改进意见和建议；3.员工意见和建议收集：收集员工对绩效评估的意见和建议，以便不断完善和优化绩效管理体系；4.下一步行动计划制定：根据员工的绩效评估结果，为员工制定下一步的工作计划和职业发展路径，帮助员工实现个人和组织目标的共同发展；5.绩效改进计划实施与跟进：跟进员工的绩效改进计划实施情况，对改进效果进行评估和反馈，以确保绩效改进计划的顺利实施并达到预期效果；6.年度绩效考核结果应用：根据员工的年度绩效考核结果，将其应用于员工的薪酬调整、奖金发放、培训计划制定以及职位晋升等方面，激发员工的工作积极性和工作投入度；7.数据统计与分析报告编写：对年度绩效考核的数据进行统计和分析，编写分析报告，为组织的管理层提供决策依据和改进建议；8.年度绩效考核工作总结与反思：对年度绩效考核工作进行总结和反思，总结经验和教训，优化和完善绩效管理体系，提高组织绩效水平；9.绩效考核结果的保密与存档管理：确保绩效考核结果的保密性，对结果进行妥善存档管理，以便后续查阅和使用；10.绩效沟通与辅导能力提升培训计划制定与实施：针对绩效沟通与辅导能力不足的员工，制定培训计划并组织实施，提高员工的绩效沟通和辅导能力，提升组织的整体绩效水平；11.绩效管理政策与流程优化和完善计划制定与实施：根据组织的实际情况和发展需求，对现有的绩效管理政策与流程进行优化和完善，提高绩效管理的科学性和有效性；12.基于大数据技术的员工绩效管理与人才决策分析平台构建与实施计划制定与实施计划制定与实施；针对组织的人力资源管理需求，利用大数据技术构建员工绩效管理与人才决策分析平台，提高组织的人才管理和决策水平；13.基于人工智能的员工绩效辅导机器人开发与实施计划制定与实施计划制定与实施；利用人工智能技术，开发员工绩效辅导机器人，以帮助组织实现员工绩效辅导的自动化和智能化，提高员工绩效辅导的效率和效果；14.员工绩效管理信息化系统升级与维护计划制定与实施；针对员工绩效管理信息化系统的使用情况，制定系统升级与维护计划，确保系统的稳定性和安全性，提高员工绩效管理的效率和质量；15.绩效文化建设与宣传计划制定与实施；通过制定和实施绩效文化建设与宣传计划，树立组织的绩效文化理念，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力；16.员工绩效管理知识培训与普及计划制定与实施；制定和实施员工绩效管理知识培训与普及计划，提高员工对绩效管理的认识和理解，帮助员工更好地参与绩效管理过程；17.跨部门绩效协同与合作机制建立与实施；建立跨部门绩效协同与合作机制，加强部门间的沟通和协作，促进组织整体绩效的提升；18. 绩效考核结果与员工职业发展关联性研究与实施计划制定与实施；研究绩效考核结果与员工职业发展的关联性，制定实施计划，将绩效考核结果作为员工职业发展的重要参考依据，促进员工的职业发展和成长。
绩效考核表
学习提升
（10分）
学习能力
与时俱进，不断调整自己的知识结构，学习公司发展所需相关技能，丰富知识面，开拓视野。
10分
有效工作时长、工作开展情况、工作项目、工作内容。
15分
综合考评
（20分）
工作态度
积极主动、有责任心、有进取心、服从公司安排、提出建设意见。
10分
执行力
以目标为导向，合理安排计划，并能严格执行计划及公司安排。
5分
团结协作
善于协调，能积极主动与人合作，有团队合作精神、良好的个人修养等
3分
沟通能力
有效地与上级及其他部门同事沟通，倾听并清楚地理解其他人的观点，并能在部门中营造良好的沟通氛围。
绩效考核表
被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日
考核时间范围： 年 月 日--- 年 月 日 综合得分:
考核项目
考核指标
考核内容
满分
自评得分
经理评分
备注
岗位职责
（7计划进度情况及其他成果。
40分
工作质量
工作效率、工作准确性、出错次数、工作主动性。
15分
工作量
2020年度绩效考核指标统计表
根据工作详细计划，关键岗位职位年底报批.基数扣减08年已经开始的人数.
职业生涯规划计划完成率=已执行的职业生涯规划人数/确定并报批的规划人数
10%
①当指标值<80%时，计0分 ②当80%≤当指标值<90%时，本项得分=80+［20×(指标值－80%)/(90%－80%)］；
③当90%≤当指标值<100%时，本项得分=100＋［30×（指标值－90%）/（100%－
人力资 源部培 训发展 组
90%）］；
系数/级别 系数
4 人员流失率
2%
5 全面绩效管理推进成效
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
100分
6
企业文化建设工作评估 分数
85分
7 上级对部门的工作评分 85分
只针对国际事业部及总部（含试用期、主动和被动离职等，组织结构调整或职位取
消原因引起的流失，经人力资源总监审批后不计算在内）,采用累计算法。
+
季度考核成绩×40%
=
+
年度系数
方
案 被考核人：
制 定
日期：
结 被考核人：
果
确 日期：
=
事业部（公司)考核系数×60%
=
考核人审核:
日期： 考核人审核:
日期：
+
岗位考核系数×40%
+
二级上级审批:
日期：
二级上级审批:
日期：
人力 资源 备日 期人：力 资日源 期：
系数
公式：月平均流失率=(当期累计流失人数/月数)/月平均人数，月平均人数={∑[（月
10%
初+月末）/2]}/月份数 ①当指标值≥3%时，计0分
员工岗位月度绩效考核表(KPI)
10
人力资源报表
10%
《月工作计划、总结》每月5号前
《行业薪酬调查报告》每月26号提交
《人力资源分析报告数据》每月9号提交
未按时发送按2分/天扣除
数据出错一次扣3分
数据细节疏忽一次扣1分
11
工作状态及能力
10%
注意保密、不抱怨、心态、工作积极性、团队配合度，工作能力
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
得分
1
员工面谈反馈
10%
《员工沟通记录表》每月须达到35人
《员工沟通分析报告》每月5号提交
每少1人扣1分，每多1人加0.2分，最高2分
报告未按时发送按2分/天扣除
2
招聘完成率
10%
招聘完成率=月底前办理入职（非试岗）人数/招聘计划人数*100%
《工作完成率统计表》《工作计划跟进表》
本人未按时完成检查按1分/天扣除
月、周报表未按时完成按2分/天扣除
报表出错或疏忽一处扣2分
7
绩效数据审查
10%
对各部门绩效考评的核查，避免出现徇私舞弊行为
核查出错一次扣3分,当月审查无误加1分
8
资产管理
5%
各部门实际数/（出账数-报损数）*100%（报损须纸质审批）
由部门负责人视情况打分
4
新员工培训手册
5%
及时检查《新员工培训手册》执行情况，依据《转正名单》
未检查按2分/人次扣除
手册培训计划未完成（转正）按3分/人次扣除
5
培训计划完成率
10%
实际完成数/计划完成数*100%（各部门培训调查由人事经理安排）
月度绩效考核完成情况(计划)表
10
考察接待统筹（线路、人员后勤）安排
、资料（照片、接待信息等）管理；撰
5
写接待纪念品的方案；完成考察接待的
15
档案记录并进行每月汇总统计分析；照
片整理；
完成每月档案常规存档、专项存档；进
6
行印章管理，完成每月印章汇总数据整
10
理；
工
进行考勤管理；协助做好相关的人事工
作7
作；完成部门个人绩效考核的收集整
10
实
理；
绩
8
部门信息收集；定期完成相关信息的报 送,保持材料质量
10
9
完成会务工作。
10
10
完成其他工作任务。
5
分
管
100
领
评分规定：1、工作效能每项分值为10分，共计40分，按每项加扣分标准评分，2、工作实绩每项分值按月初经分管领导确认签字后的分 值计分，共计60分，按每项工作完成比例评分，单项工作完成率为50%以下的不得分，每提高10%按分值的20%计分，依次类推。3、工作 完成出色按评分规定加分。
考核项目序号考核名称考核内容加扣分标准完成比例分值自评分部门主管评分分管领导评分主要领导调整确定1工作纪律遵守园区规章制度和考勤制度按时上下班上班时不擅自离开工作岗位不玩电脑游戏股票等
xxxx工作人员月度绩效考核完成情况（计划）表
岗位:综合管理号 目
考核 名称
考核内容
工作无计划遇事矛盾上交本业务范围 问题不能独立处理视情扣分
10
效
能
3
工作质 工作效率高，工作质量高，工作细致无 无客观因素工作出差错或效率低造成
量 差错。
损失和不良影响的视情扣分
10
4
各部门绩效考核表(KPI指标)
当月统计累加次数
月产值报表 生产日报表中 故障记录 下单计划
订单评审计划
出货记录表 月产值报表 客诉记录表
财务部 生产车间 生产部 生产部 销售部 财务部 销售部
及时率=累加及时处理次数÷异常总次数
来料异常记录 生产车间
完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值
月产值报表 财务部
≤10％ ≥100% ≥95% ≥95% ≥100% ≥90% ≥99% ≤0.1％
≤10％ ≥100% ≥98% ≥100% ≥99% ≥90% ≥100% ≤4次 ≥90% ≥100% ≥95％
≥98％
≥100％
绩效考核表（KPI指标）
测评工具 完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值 到位率=月度到位人数÷经批准的月度需求人数
达成率=抽查合格次数÷总抽查次数
抽检记录
财务部
及时准确率=物料收发准确批数÷接到收发料总批数
准确率=当月因缺料造成的生产或交货延时数÷月生 产时数
领料记录
生产日报中缺 料异常记录
各车间、生 产部
生产车间
各部门（年度）绩效考核表（KPI指标）
部门
考核 项目
考核指标
产能 600万/月
人力资源
人员招聘及时率
部 质量
员工流失率控制
产能 600万/月
采购部 质量 物料采购及时率
来料一次合格率
产能 600万/月
质量 订单交期达成率 成品报检合格率
生产车间
物料损耗率
成本
员工流失率控制
工程部
产能 600万/月
质量
财务抽查的记录(每月两次）
每天根据生产计划及时提前准备好生产 需要的物料 根据订单需求及生产计划，提前备料完 成率
国家三级公立医院绩效考核-统计指标登记-数据
说明 4
9. I类切口手术部位感染率▲ I类切口手术部位感染人次数 同期I类切口手术台次数
10.单病种质量控制▲ 10.1急性心肌梗死病种例数 急性心肌梗死平均住院日 急性心肌梗死出院患者占用总床日数 同期急性心肌梗死总出院人数 急性心肌梗死次均费用 急性心肌梗死总出院费用 同期急性心肌梗死总出院人数 急性心肌梗死病死率 急性心肌梗死死亡人数 10.2心力衰竭病种例数 心力衰竭平均住院日 心力衰竭出院患者占用总床日数 同期心力衰竭总出院人数 心力衰竭次均费用 心力衰竭总出院费用 同期心力衰竭总出院人数 心力衰竭病死率 心力衰竭死亡人数 10.3肺炎（住院、成人）病种例数 肺炎（住院、成人）平均住院日 肺炎（住院、成人）出院患者占用总床日数 同期肺炎（住院、成人）总出院人数 肺炎（住院、成人）次均费用 肺炎（住院、成人）总出院费用 同期肺炎（住院、成人）总出院人数 肺炎（住院、成人）病死率 肺炎（住院、成人）死亡人数 10.4肺炎（住院、儿童）病种例数 肺炎（住院、儿童）平均住院日 肺炎（住院、儿童）出院患者占用总床日数 同期肺炎（住院、儿童）总出院人数 肺炎（住院、儿童）次均费用 肺炎（住院、儿童）总出院费用 同期肺炎（住院、儿童）总出院人数 肺炎（住院、儿童）病死率
10.9剖宫产病种例数 剖宫产平均住院日
人 人 天 床日 人 元 元 人 % 人 人 天 床日 人 元 元 人 % 人 人 天 床日 人 元 元 人 % 人 人 天 床日 人 元 元 人 % 人 人 天
74 0.00
0.00
0.00
75 1543.00
1625.00
1458.00
76 8.59
9.39
0.00 0.00 0.00 0.00 471929.00 437574.00 34355.00 0.00 0.00 0.00 0.00 445390158.34 1.06 108.00 10195.00
统计员绩效考核表
3、定期将资料转移行政保存（一天转移 一次）
1）超过规定时间转移一次扣2分
10
2）转移资料缺失一次扣5分
蔡华英
工 作 表 现
4、岗位纪律
迟到、早退、脱岗、上班期上网看电影、打游戏 等扣5分∕次
20
付波平
安 全 管 理 小计
5. 货物安全
1.货物丢失或损坏扣5分∕次。2.危险品放置区域 不合理扣5分∕次。3.装卸货物不规范，损坏货 物，被客户投诉扣5分∕次。4.产品潮、破损、变 形扣5分∕次。
统计员绩效考核表
月份： 被考核人：
工作项目及要求标准 1、数据统计完成时效（库存、生产、发货 、退货等统计）Байду номын сангаас本 职 方 面
考评人：
评分办法
考评日期：
权重 自评分 上级评分 最终得分 数据来源 30
当天数据最迟第二天10点前完成，否扣5分∕次
蔡华英
2、统计数据的正确性
发现一次数据错误扣2分∕笔
30
胡小英
10
胡小英
100
备注：工资=基本工资 + 考核工资 + 全勤工资+工龄工资 ；考核工资=个人参加考核工资 × 考核最终得分／100；
制定：
审核：
核准：
绩效考核表-统计员
销售处 班长指标分类区间工作91－100业绩81－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－800－50工作91－100态度81－9071－800－5091－100考核指标权重（%）量化标准得分打分标准被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期比较遵守公司及销售处规章制度，极少违规遵守公司及销售处规章制度，偶尔违反劳动纪律不太遵守公司及销售处规章制度，时常违规违纪51－70很少遵守公司及销售处规章制度，违规违纪习以为常20严格遵守公司及销售处规章制度，从不违规违纪劳动纪律比较遵守安全工作，极少违反安全工作纪律遵守安全工作，偶尔违反安全工作纪律不太遵守安全工作，时常违反安全工作纪律51－70很少遵守安全工作，违反安全工作纪律习以为常20严格遵守安全工作，从不违反安全工作纪律安全工作工作场地比较整洁有序，极少有脏乱现象工作场地整洁有序，偶尔有脏乱现象工作场地不太整洁，时常有脏乱现象51－70工作场地很不整洁，非常脏乱10卫生场地非常整洁有序环境卫生比较负责的验收和登记当班入库品种，极少失误比较负责的验收和登记当班入库品种，偶尔失误不太负责的验收和登记当班入库品种，时常失误51－70很不负责任的验收和登记当班入库品种，失误频繁30非常负责的验收和登记当班入库品种，从不失误工作标准有较强的工作责任心，极少有失职行为有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常5有强烈的责任心，从来没有失职行为工作责任心工作非常积极，工作任务从来不会延迟工作绩效考核表81－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－800－50工作较为积极，工作任务极少延迟工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟工作不太积极，工作任务经常会延迟51－70工作很不积极，工作任务延迟习以为常5积极性有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－70基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作5有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作团队意识5有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准服从意识审核扣分人力资源审核最后得分审批考核得分考核者简评审核加分上级审核有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准51－70基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常统计员得分依据签名：签名：签名：签名：。
人事行政专员月度绩效考核表
/
严格执行公司车辆管理制度，按 照流程进行车辆的管理，包括钥 匙保管、用车登记、保险管理、 事故协助处理等
考核人根据业务日常用车 反馈及用车记录表，对车
辆管理进行评分
部分评分细则： 用车未登记：-2分/次 保险购买不及时：-20分/次
绩效考核总分
备 注
1.量化考核指标自评得分仅作为受考核人的自我工作评估，不作为考核得分依据，月度考核周期与取数周期均为自然月，绩效评估总分不超过100分； 2.评分等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差； 3.每月绩效评分做为岗位晋升与降级、年终奖评估的主要依据之一；绩效考核指标、考核要求、评分标准将根据公司发展规划及岗位发展不定期进行调整。
评分细则
上级 评分
指通过个人邀约到场面试的人
80%
数；根据当月的招聘目标，按照 完成率=到面人数÷到面目
面试通过率及入职率计算出当月
标×100%
的邀约到场面试目标数
完成率“N” N＜60%得0分 60%≤N＜70%得10分 70%≤N＜80%得20分 N≥80%得30分
100%
完成当月招聘入职目标，通过培 完成率=入职人数÷招聘目
人事部月度绩效考核表
部门：
考核 类型
序号
考核指标
数据来源
受考核人： 数据统计表
权重 分值
1
到面目标达 成率
人事部
招聘统计表
15
量化 考核
2
招聘目标达 成率
人事部
招聘统计表
45
指标
3 新人流失率 人事部
招聘统计表
20
定性 考核 4 指标
车辆管理
绩效考核统计表
绩效考核统计表
被考核单位：考核月份：年月考核项目分值考核内容考核部门得分扣分事由（若有）简要说明
基础管理工作20基础工作企业管理部20
20劳动纪律人力资源部20
20综合管理综合部20
20清洁文明行政部20
20安全生产安全监察与HSE管理部20
基础管理工作绩效考核加权（权重30%）得分小计：分
重点工作25综合计划规划部25
15工程质量管理项目控制与施工管理部15
20月度重点工作计划企业管理部20
20生产准备计划生产准备部20
15财务预算管理财务资产部15
2.5
临时工作
综合部 2.5
2.5企业管理部 2.5
重点工作绩效考核加权（权重70%）得分小计：分
绩效考核总得分:分
整改项目：
按要求完成或整改扣分事项。
整改期限：
2013年月30日前
绩效考核办公室意见：按要求完成或整改扣分事项。
绩效考核excel模板(评价等级转换分值)
指标类别10%10.00%20.00%5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%12.00%员工姓名评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级美人鱼1A 510.00B 416.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00C 3 3.00D 2 2.00A 512.00D 美人鱼2A 510.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00A 5 5.00B 4 4.00A 512.00C 美人鱼3D 2 4.00C 312.00B 4 4.00D 2 2.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 4.80E 美人鱼4B 48.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 2.00C 3 3.00B 49.60C 美人鱼5D 2 4.00C 312.00C 3 3.00A 5 5.00C 3 3.00A 5 5.00E 1 1.00D 2 4.80A 美人鱼6C 3 6.00A 520.00E 1 1.00C 3 3.00E 1 1.00B 4 4.00C 3 3.00C 37.20C 美人鱼7E 1 2.00C 312.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00A 5 5.00A 5 5.00C 37.20D 美人鱼8C 3 6.00D 28.00A 5 5.00A 5 5.00A 5 5.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 4.80A 美人鱼9A510.00A520.00C33.00B44.00C33.00A55.00A55.00A512.00E人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。
销售月度绩效考核表
2
营业额 完成率
财务部
营业额统计表
20% ≥100%
指当月1-31日出货金额完成比例
实际得分＝实际营业额÷目 标营业额×100%
超额110%以上完成给25分；完成100％ 得满分；以100％为基准，每降低1％扣
1分，低于80%得0分
得分
3
回款准 销售管 期率 理部
回款进度表
15%
≥65%
指非现金交易客户的每月月结合同销售 实际得分＝实际回款金额÷ 以65%为标准，达到65%及以上得满分，
应回款金额与实际回款金额的对比
应收款金额×100%
每降低0.5％扣1分，扣完为止
4
销售预 测准确
率
销售管 理部
销售预测管理表
15%
≥50%
指销售每月根据客户需求、以往销售记 录等信息预测出的出货产品、出货数量 与实际的出货产品、出货数量的对比
实际得分＝实际预测准确率 在60%以上的批次÷当月实
际预测批次×100%
每低1%扣1分，扣完为止
合计得分
0
备注
团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。
被考核部门负责人签名/日期：
总经理签名/日期：
销售月度绩效考核表
类别
序号
指标 名称
数据 来源
数据统计表
权 目标 重值
指标定义
计算公式
评价细则
团队 目标
1
接单额 销售管 达成率 理部
订单统计表
20% ≥100%
指当月31日接单金额完成比例
实际得分＝实际接单金额÷ 目标接单金额×100%
超额110%以上完成给25分；完成100％ 得满分；以100％为基准，每降低1％扣 1分，低于80%得0分
员工绩效考核结果统计表核心字段
员工绩效考核结果统计表核心字段篇一：在进行员工绩效考核时，为了更好地评估和管理员工的工作表现，需要建立一个绩效考核结果统计表，以便快速了解员工的绩效情况，并进行针对性的管理和激励措施。
以下是员工绩效考核结果统计表的核心字段。
1. 员工信息：包括员工姓名、工号、所属部门等基本信息，方便识别和归类员工。
2. 考核周期：记录考核的具体时间段，如季度、半年或全年等。
3. 考核指标：列出各项考核指标，根据公司的具体情况可以包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等等。
每个指标可以细分为若干子项，以更全面准确地评估员工的表现。
4. 考核结果：针对每个考核指标，记录员工的具体得分或评级情况。
可以采用等级制度，如优秀、良好、合格、待提升等，也可以采用具体分数制度，如0-100分。
对于子项指标，可以进行加权计算，得出总体得分。
5. 绩效评价：根据考核结果，对员工的绩效进行评价，如优秀、良好、一般、待提升等。
这是对员工绩效的综合评估，可以作为员工晋升、奖惩、薪资调整等重要依据。
6. 异常情况说明：记录员工绩效考核中的特殊情况，如考核期间的请假、调岗、项目变动等影响考核结果的因素。
这样可以更全面地了解员工的绩效表现，避免过于片面地评价员工。
7. 绩效改进计划：针对绩效较低或有待提高的员工，制定相关改进计划和培训方案，帮助员工提升绩效水平。
这也是激发员工潜力和进步的机会。
以上是员工绩效考核结果统计表的核心字段，通过对这些字段的记录和分析，可以更好地管理和激励员工，提高整体团队的绩效水平。
篇二：员工绩效考核是衡量员工工作表现和业绩的一种重要方式，统计和分析绩效考核结果能够帮助企业更好地了解员工的工作能力和潜力，为人力资源管理提供数据支持。
下面是员工绩效考核结果统计表的一些核心字段。
1. 员工基本信息- 姓名：记录员工的姓名，用于识别和区分不同员工。
- 部门：标注员工所属的部门或团队，便于绩效统计和比较。
- 职位：记录员工的职位或岗位，用于评估与职责的匹配程度。
神经内科绩效考核工作量统计表
重庆市梁平县人民医院
THE PEOPLES HOSPITAL OF LIANGPING COUNTY IN CHONGQING
HLB-116
神经内科护士绩效考核工作量统计表
一般情况
姓名：
职称：
时间：
当月平均每日工作量： 当月平均工作量：
项目系数
日期
1 2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
小计 注： 1.白班工
作量：应乘白班系数1 2.夜班工作量：应乘夜班系数1.5 3.代班工作量：等于科室平均每日工作量乘以当月代领班、行质、常班天数
4.平均每日工作量：等于当月科室夜班、白班工作量总数/登记工作量护士人数/当月天数
5.当月平均工作量：等于当月工作量总数/登记工作量护士人数。
白班 夜班
一级护理数 0.4
二级护理数 0.2 入院护理数 0.3 出院护理数 0.2 静脉输液 0.2 静脉采血 0.2 置留置针 0.3 皮试皮下肌注0.1
指血糖 0.1 置胃管 0.3 鼻 饲 0.2 动脉采血 0.3 静脉注射
0.1
血压监测次数 0.1 置心电监护 0.2 持续心电监护 0.1 雾化吸入 0.1 吸 氧 0.1 输 血 0.3 导尿次数 0.3 引流管护理 0.1 会阴护理 0.1 吸痰护理人次 0.1 口腔护理 0.2 微量、输液泵 0.2
压疮护理 0.3 气压治疗 0.2 心肺复苏
0.5 抢救病人数 0.5
小计：
夜班工作量：
白班工作量：
白班、夜班工作量合计：
代班工作量：
当月合计：。
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广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：财务部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人1、缝制主管车位平均工资2、新员工培养3、缝制组长车位平均工资4、新员工培养5、裁床主管裁床计件平均工资6、印花主管印花计件平均工资7、包装主管包装计件平均工资暂不考核8、前段组长前段计件平均工资暂不考核9、后段组长后段计件平均工资暂不考核10、仓库仓管帐、物、卡对应性1 1、安全事故（库存管理）12、采购供应商供货数/采购额暂不考核1 3、采购成本达成率暂不考核1 4、对帐准确性暂不考核15、物料计划物料呆滞率1 6、废料处理及时性备注1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。
2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统计人、审核人进行经济处罚。
广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：人事行政部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人1、缝制主管员工满意度综合生产经理统计数2、车工管理幅度3、5S管理4、缝制组长员工满意度综合缝制主管统计数5、车工管理幅度6、5S管理7、管线员出勤记录8、5S管理9、机修员工满意度综合缝制主管统计数10、裁床主管员工满意度综合生产经理统计数11、5S管理12、印花主管员工满意度综合生产经理统计数13、5S管理1 4、印花师傅5S管理1 5、生产统计部门资料完整、有效性抽检单位提供16、包装主管员工满意度综合生产经理统计数17、5S管理18、前段组长员工满意度综合包装主管统计数15S管理9、20、后段组长员工满意度综合包装主管统计数21、5S管理2 2、半/成品收发出勤记录2 3、配箱员出勤记录2 4、仓管员5S管理2 5、品质主管员工满意度综合品质经理统计数2 6、品质文员部门资料完整、有效性抽检单位提供广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：人事行政部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人2来料出勤记录7、检验2 8、巡查检验出勤记录2 9、总查组长员工满意度综合品质主管统计数3 0、总查员暂不考核31、厨师员工满意度人事行政部综合行政主管统计数32、开餐准时率厨房主管综合行政主管统计数33、5S管理人事文员34、出勤记录人事文员35、厨工员工满意度人事行政部综合行政主管统计数36、开餐准时率厨房主管综合行政主管统计数37、5S管理人事文员38、出勤记录人事文员39、清洁工员工满意度人事行政部综合行政主管统计数40、5S管理人事文员41、出勤记录人事文员42、保安服务对象满意度人事行政部综合行政主管统计数4 3、安全事故人事行政部综合行政主管统计数4 4、记录及时性行政主管4 5、出勤记录人事文员46、人事文员员工满意度人事经理4 7、报表及时性人事经理4 8、报表准确性人事经理4 9、部门资料管理人事经理协同抽检单位进行5资料递转及时性人事经0、理51、电工故障处理及时性行政主管5 2、故障排除满意度行政主管广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：人事行政部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人53、电工上级满意度行政主管54、厨房主管员工满意度人事行政部55、开餐准时性厨房主管56、5S管理人事文员57、出货检验出勤记录人事文员备注1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。
2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统计人、审核人进行经济处罚。
广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：生产部提交日期：年月日序被考核项目考评结果数据提供来源文件号考核单位目标值最低值实际值统计人审核人1、缝制主管跨部门协调2、设备停机率暂不考核3、员工满意度参考人事部统计4、5、管线员辅料供应及时性6、收发数量准确性7、收发记录及时、完整8、机修故障处理及时性维修保养计划完成率员工满意度参考人事部的统计9、裁床主管跨部门协调1 0、员工满意度参考人事部的统计11、唛架排图准确性12、出图及时性1印花跨部门协调3、主管1 4、员工满意度参考人事部的统计15、生产统计生产报表及时性16、生产报表准确性17、资料递、转及时性18、资料完整有效性抽检单位提供1 9、包装主管员工满意度参考人事部的统计2 0、前段组长员工满意度参考人事部的统计2 1、后段组长员工满意度参考人事部的统计22、配箱员配箱准确性或品质出货检验记录23、配箱及时性2 4、缝制组长员工满意度参考人事部的统计广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：生产部提交日期：年月日序号被考核单考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人位25、半/成品收发收发数量准确性26、收发及时性27、记录完整性28、品质主管采购事故未发现数2 9、质量异常处理及时性30、仓管发料及时、准确性31、来料检验错检、漏检数3 2、3 3、物料计划物料欠料率/数34、生产计划主管35、生产计划下达及时性备注1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。
2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统计人、审核人进行经济处罚。
广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：物控部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人1、缝制主管物料损耗率（面/辅）2、缝制组长物料损耗率（面/辅）3裁床主管布料损耗率、4、5、包装主管物料损耗率6、前段组长物料损耗率7、后段组长物料损耗率8、仓管库存报警及时性暂不考核9、库存安全事故10、采购优秀供应商数物控经理暂不考核11、采购政策执行率物控经理暂不考核12、物料计划物料呆滞率物控经理13、废料处理及时性物控经理14、品质主管检验及时性1 5、来料检验检验及时性备注1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。
2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统计人、审核人进行经济处罚。
广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：品质部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人1、缝制主管成品返修率2、成品报废率3、缝制组长成品返修率4、成品报废率5、裁床主管裁片质量合格率6、印花主管报废率7、外协主管半成品/成品返修率8、半成品/成品报废率9、外协跟单半成品/成品返修率1 0、半成品/成品报废率11、包装主管客户投诉率/数由营销部提供12、客户退换货率/数由营销部提供13、前段组长返修率14、报废率1后段客户投诉率/数由营销部提供5、组长1 6、采购采购一次性合格率暂不考核17、品质文员报表编制、呈报及时性18、资料递转及时性19、报表准确性2 0、部门资料的完整性21、上级满意度22、巡查检验检验准确性/差错率23、返修率24、首件检验及时率25、检验报告准确性26、重大质量事故广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：品质部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人2 7、巡查检验上级满意度2 8、2 9、来料检验检验报告及时性30、总查组长报表及时、准确性31、员工满意度32、上级满意度3 3、印花师傅质量影响率34、品质主管重大质量事故35、员工满意度3出货上级满意度6、检验3 7、检验及时性特指总查到入库检验3 8、报表编制及时、准确性备注1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。
2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统计人、审核人进行经济处罚。
广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：开发部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人1印花印花制样及时性、师傅2、制样一次性合格率3、唛架排图合理性备注1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。
2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统计人、审核人进行经济处罚。
广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：营销部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人1、品质主管客户投诉率2、客户退、换货数3、包装主管成品损耗率4、后段组长成品损耗率5、前段组长成品损耗率6、缝制主管生产计划达成率7、裁床主管生产计划达成率8、客诉率/数（含退货）9、印花主管生产计划达成率1 0、包装主管生产计划达成率1 1、前段组长生产计划达成率1后段生产计划达成率2、组长1 3、客诉率/数（含退货）14、生产计划计划准确性15、交期达成率16、外协主管交期达成率17、外发生产量18、外协跟单交期达成率19、外发生产量20、出货检验客诉率/数2 1、检验及时性特指成品包装后出货检验23、总查组长客诉率/数24、客户退、换货数备注1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。
2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统计人、审核人进行经济处罚。