浅谈加强企业财务管理完善内部财务制度的必
浅谈规范会计基础工作加强财务管理
（ １ ） 遵守产业结构演变的一般规律 ，争取实现三大产业转移的逐 步推进 ，使得第三产业所 占的 比例能够随着经济发展和产业结构的改 变而变得越来越好 ； （ ２ ） 以第二 、第三产业一起发展为基点 ， 尽量的 减少三大产业按序推进的进程 ，加快产业重心的转移，实现第三产业 的总量变大和比重的提升 ； （ ３ ） 跨越产业更换和转换梯度序列 ， 要以 第三产业首先发展的势头 （ 特别是 以商品市场为起点的第 三产业 的发 展 ）， 从而带动整个经济的发展 ， 分别使用符合各 自 特 征的产业转移 顺序 ，从而实现第三产业的高速 、 有效 、长久的发展 。
２ ． ３ 会计管理制度应更趋完善 、
企业财务管理是一项开放性 、动态性 、综合性 的管理活动 ，在整 个企业经营管理工作 中具有举足轻重的地位。 财 务工作是一项专业技术性很强的工作 ， 需要从业人员具备一定 的职业素质和技能。随着会计管理职能的不断深化 ， 财务人员的素质 关系到企业管理效率和经济效 益的提高。为更好的服务于企业经营管 理 ，财务资产部通过多种学 习途径 ，调整会计人员知识结构 ，提升会 计人员的综合素质和创新意识 。
险。 １ ． ３ 加强会计基础工作是提高会计信息质量的关键
会计 基础工作 的难点和重点就是要对复杂多变 的财务信息进行整 理和归集 ，满足企业经营决策 的需要 。提高会计信息质量 ， 做好会计 基础工作 ，不仅是财务会计 工作 的履职要求 ，也是一个管理层面的整 体提升 ， 对企业的健康有序发展有着深远的影响。 ２ 加曩会计基翻工作的几点建议
为全 面提升公 司财务管 理工作水平 ，需要加 强会计基础工 作建
加强企业财务控制分析
加强企业财务控制分析摘要：财务控制是现代企业财务管理的重要内容，如何加强企业的财务控制是一个经久不衰的话题，也是当今企业需要解决的重要问题。
关键词：财务控制；财务管理在财务管理作为现代企业价值增值主要手段的今天，需要各界专业人士在不断革新的理念下，重新审视财务管理的方方面面，尤其是财务控制在整个财务管理系统中的地位和作用。
本文将从财务控制的理论基础入手，讨论财务控制的重要性以及在财务管理中的地位。
同时，重点解析财务控制的实现方式。
一、财务控制的理论基础现代企业的重要标志是所有权和经营权的分离，由此产生了委托代理关系。
委托代理关系的本质体现为各方经济利益关系即财务关系，由于委托人和代理人均是理性经济人，各自目标不一致，且信息不对称性的存在，往往使得代理人拥有比委托人更多的信息，他们利用私有信息从个人利益出发，选择不利于委托人的利已行为，这就不可避免地引起委托代理各方利益的相互冲突，从而降低经济的运行效率。
解决这一冲突的重要方法是建立和完善财务控制，这对于现代企业制度的健康有序发展有着重要的作用。
二、财务控制在财务管理中的地位财务管理内容从不同的角度有不同的表达方式，从管理环节分析，财务管理包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等。
在上述各种内容中最核心的部分是什么？本文认为是财务控制。
其原因在于：一是由于企业内部的多层次代理关系使财务管理划分为出资者财务、经营者财务和财务经理财务多个层次。
从企业内部的角度分析，财务管理主要属于经营者和财务经理层次，而他们的基本职责是落实董事会的战略决策，实施公司预算，所以称其为执行型，而不是决策型。
二是在企业财务活动中，必然会与各方发生各种经济关系，只有解决和协调好企业内部各行为主体之间、企业与外部利益相关集团之间的矛盾，才能保证企业目标的实现。
基于这种认识，企业财务学主要属于管理学的范畴，它以制度管理为主要特征，从财务制度上解决企业管理中的各行为主体的激励与约束不对称问题，协调并指导各部门、单位的财务活动去实现企业总体目标，财务控制的任务就是通过调节、沟通和合作使个别、分散的财务行动整合统一起来，追求企业短期或长期的财务目标。
浅议加强会计核算能力提升企业财务管理水平
浅议加强会计核算能力提升企业财务管理水平摘要：本文分析了会计核算及财务管理中存在问题，并加强会计核算及提高财务管理水平的有效策略。
通过本文的研究为加强企业财务管理提供有益建议。
关键词：会计核算；财务管理；提升1.会计核算及财务管理中存在问题分析1.1工作流程不全面企业内部财务管理效率和质量会直接受到内部会计工作流程的影响，如在企业管理过程中，会计人员需要对企业主营范围中的各类经济业务加强关注和重视，并对其进行全面汇总和统计分析，对业务流程中所产生的所有财务信息进行采集和整合，为提高财务管理水平提供有力支撑。
但现阶段会计基础工作流程存在不全面、不完善的问题，导致财务管理能力下降。
另外企业会计基础工作流程不全面还体现在未充分体现和落实新会计准则中的相关内容，只关注与税务部门对接的相关内容，进而对财务管理工作成效造成不利影响，甚至使内部审计效果削弱。
1.2核算项目和账款缺乏明确性随着企业主营业务中的关键项目类型不断增加，一些企业的核算项目和账款缺乏明确性，对会计核算的可靠性和准确性造成不利影响，如计提折旧等关键内容。
在核算过程中，由于核算工作中存在项目和账款不明确等问题，导致财务和账务核算处理结果的准确性降低，财务管理工作效果不理想，甚至会对企业财务信息流和现金流的正常运转造成阻碍。
此外，企业会计应确保核算项目与账款分类标准一致，但现阶段一些企业对核算项目和账款分类标准缺乏重视，未发现会计工作流程中存在的异常信息，进而引发财务账目混乱等问题。
此问题还体现在企业内部审计工作中，会对会计核算造成不利影响。
1.3标准缺乏一致性企业会计核算中管理标准缺乏一致性，会对企业内部与外部财务信息流转造成不利影响，同时还极可能加大技术及人员风险。
尤其是在中小企业中普遍采用扁平化管理模式，此问题也极为普遍，同时也体现出企业财务管理意识落后。
现阶段企业财务管理工作内容及工作流程日益复杂化，一旦企业所处的经营环境与财务管理工作机制之间缺乏高度一致性，与税务部门和市场监督部门未实现有效协同，则内部考核项目无法及时优化和完善，不利于企业竞争力提升，同时也间接体现了企业内部的风险管理力度不足。
建立健全企业内部财务管理制度的必要性和措施
键是 中小型企业 ，还没有认识到建立 理的触角常常伸 向企业经营的各个角 训和职业道德教育。① 加强企业财务 内部财务管理制度 的重要性 ，内部财 落，每一个部门都会通过资金的使用 人员的业务培训 ， 通过各种培训班、 研
讨班、 习班及会议 等形式 ， 学 加强对市 处理办法 ， 应收账款 的登记 、
本控制的基本概念上。近几年， 随着经 生产经营情况 ， 最终都是要通过专 门的 的重要性、 必要性和现实意义 ， 把建立 济的深入发展 ，以及财务会计 的国际 财务核算方法来反映企业的经营成果， 健全企业内部财务管理制度 同现代企 化 ，我国的会计体系也逐步 向国际趋 这就要求财务管理必须贯穿、 渗透到生 业制度结合起来 ， 同深化企业改革， 转
素， 特别是新成立 的企业 ， 尽快建立健 度，这是我国中小企业 目前存在的普 面接受财务部门的指导 ，受到财务制 全各项管理制度 ，特别是内部财务管 遍 问题 。 度 的约束 ，以此来保证企业经济效益 理制度显得越来越重要 。因为 内部财
２建立企业内部财务管理制度是适 的提高。我们必须加强与各部门、 ． 车间
建 健 企 内 财 管 制 的 要 和 施 立 全 业 部 务 理 度 必 性 措
Ｌ 口 雷 达 ＿ Ｊ田 】
在经济全球化 的市场 条件下 ， 管 务管理制度不健全 ， 内容肤浅 ， 有的企 与财务部 门发生联系 ，每一个部 门也 理是 决定企业 生存 和发 展 的重 要 因 业 甚至 还没有 建立 内部财 务管理 制 都要在合理使用资金 、节约资金等方
浅谈对合规管理与财务监督的看法及对公司加强财务监督的方法举措
浅谈对合规管理与财务监督的看法及对公司加强财务监督的方法举措合规管理和财务监督是现代企业管理中极为重要的方面。
合规管理是指企业按照法律法规和道德规范进行经营活动的一种管理方式；财务监督是指对企业财务活动进行监督、核查和管理。
本文将从不同角度对合规管理和财务监督进行讨论，并提出了一些加强财务监督的方法和举措。
合规管理是企业能否持续发展的重要因素之一。
合规管理是指企业依据外部法律、法规和内部规章制度，对企业内部的各项活动进行管理和监督，以确保企业运营活动的合法合规。
在当前经济全球化和信息化的背景下，企业经营活动面临着越来越多的法律法规和监管要求，如环境保护、反腐败、数据隐私等。
企业要做好合规管理，首先需要进行风险评估，了解企业的法律法规风险和道德规范风险。
其次，需要建立内部合规管理制度和流程，明确责任分工和审批程序。
再次，需要加强对员工的培训和教育，提高员工的合规意识和能力。
最后，需要建立有效的监督机制，及时发现和纠正合规管理中的问题。
财务监督是企业能否健康发展的关键因素之一。
财务监督是指对企业财务活动进行监督、核查和管理，以保护企业的财务利益。
财务监督的目的是防止财务数据的操纵和财务信息的失实，确保企业运营活动的透明、公正和可靠。
财务监督需要建立完善的财务管理制度和流程，明确财务活动的规范和要求。
同时，需要建立高效的财务内控体系，确保财务数据的准确和完整。
此外，财务监督还需要加强对财务人员的培训和教育，提高其财务管理的能力和意识。
最后，财务监督需要建立有效的外部监督机制，如审计、评估、投资者保护等，以对企业财务活动进行监督和核查。
为了加强公司的财务监督，可以采取以下方法和举措。
首先，建立完善的财务管理制度和流程。
企业应根据实际情况，制定相应的财务管理制度，明确财务活动的规范和要求。
同时，需要建立规范的财务流程，明确各项财务活动的责任人和审批程序。
通过建立完善的制度和流程，可以提高财务管理的效率和规范性。
浅谈如何做好财务人员职务犯罪预防工作
浅谈如何做好财务人员职务犯罪预防工作财务人员在企业中的地位非常重要，因为企业的财务状况是公司的重要指标之一，任何一个企业都需要一位稳定、勤奋、谨慎的财务人员。
但是，财务人员职务犯罪频繁发生，如何预防财务人员职务犯罪，保证企业财务安全成为广大企业主关注的问题。
一、加强内部管理制度企业必须完善内部管理制度，建立健全的财务管理体系，加强对财务部门的重点监管，避免出现通过侵吞、挪用、虚报以及诈骗等不合理手段对企业造成损失。
企业应当根据实际需要灵活构建财务管理制度，并切实落实，同时加强财务管理人员的教育和培训，提高他们对法律法规以及企业制度、管理规定的认识和遵守程度。
二、完善岗位责任制企业应该建立以结果为导向的考核机制，重视财务人员职责明确、权责对等、责任到人的企业管理模式，同时加强对行政人员和财务人员职责的制度约束和激励措施，明确责任范围和岗位职责，并对工作任务进行细致化和精细化管理。
这将帮助员工明确自己的任务及其对组织的价值贡献，并确保员工在职责上的适度承载，以及在工作过程中遵守制度和规范，从而减少漏洞和违规。
三、强化监督检查企业应当自行组织定期并不定期监督检查，对财务管理过程进行抽查，加强对财务资金的管理和监察，发现问题及时处理，并提供相应的数据报告。
同时加强对财务收支的监督，防止出现财务人员以偷抢信息和资金的方式，侵占企业的财产。
定期内部审核和外部审核，协助财务管理部门加强监督机制，预防财务人员职务犯罪的发生。
四、增强风险意识企业应当对内部和外部的风险进行评估，评估结果可以帮助企业发现其在财务管理和风险控制方面的不足，增强企业中财务人员对潜在风险的敏感性和意识。
企业应当确保财务控制制度不断地适应新的经营环境和风险环境的变化，加强对各类风险的识别、防范和处理能力，及时发现和处理可能会导致财务人员职务犯罪的风险。
五、书面承诺企业应当要求新员工签订集团规定的诚信承诺书，对工作中涉及公司利益的岗位人员应更加严格要求。
浅谈加强财务管理的意义
浅谈加强财务管理的意义摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分。
在企业进行优化资源配置，提高企业运营质量，实现资本扩张的过程中，如何加强财务管理，发挥财务管理的职能作用，是新时期财会工作面临的课题之一。
关键词：财务管理优化资源配置提高运营质量F253.7一、加强财务管理的资源配置的影响（一）加强财务管理对资源配置方案的预算、决策作用1、加强会计核算，提高会计信息质量，奠定资源配置方案的编制基础。
健全的会计核算系统，通过各项会计要素核算，能够准确、完整地反映企业财务状况的资本结构、资产负债、盈利能力；企业各项资源的数量、价值及其分布；各项资源的利用现状及存在的问题等会计信息，为企业提供拟订资源配置方案基础资料，同时，按照有关规定做好资源配置结果的会计核算和管理工作，正确提供会计信息。
2、强化财务预算功能，提供资源配置方案的决策依据。
运用管理会计的有关方法和技术，根据企业的资产关系，通过全面的预算和差异分析，提供资源配置方式、配置成本、筹资和投资方式、预期效益等预算资料；模拟编制资产负债表、损益表和现金流量表，反映资源配置前后企业财务状况的变化情况；从财务的角度对资源配置方案的优劣作出初步的判断。
3、增强会计咨询作用，为企业的作用配置方案的决策提供专业服务。
资源配置工作涉及到国资管理、中介评估审计、财税金融、证券监管、工商法律等各个部门，涉及到各方面的规定、规章、政策，是一项政策性专业性很强、涉及面很广的工作。
财务部门在其中应该发挥特长，做好专业咨询和政策咨询，分析利弊，使各项工作合规合法。
（二）努力降低成本，提高资源配置项目的质量企业资源配置行为就是通过资源的重新优化组合，以尽量少的资源耗费取得尽量大的增量资源。
换言之，是一种追求资本增值的行为。
降低成本过程本身就是一种资源优化配置的过程。
资源配置成本组成包括：前期的准备成本，如信息成本、决策咨询成本、资产评估及审计成本、对外项目的谈判成本；期间的直接成本，如取得成本、交易成本、人工安置成本、增量投入项目的投入成本、盘活项目的盘活成本；后期的整合运营成本以及风险成本和机会成本等。
财务管理的重要意义
财务管理的重要意义篇一：浅谈加强财务管理的重要性浅谈加强财务管理的重要性摘要：建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。
企业必须重视财务管理,而在企业管理中,更要重视财务管理的作用，明确财务管理的最重目标和财务管理的发展。
关键词：财务活动；财务管理；重要性财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要的组成部分，是企业对其资金的形成、分配、消耗、补偿等进行计划、组织、核算和监督等工作的总称。
随着我国经济体制的改变，财务管理作为一项综合的管理工作,在追求企业价值最大化过程中, 具有举足轻重的位置。
企业要想在社会经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强财务管理，建立健全一套适应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系，因此，加强财务管理意义重大，加强财务管理应从以下几方面入手：（一）建立和健全财务管理制度单位财务部门要根据国家统一制定的财务管理制度和要求，制定本单位的财务管理制度。
有了完备的财务管理制度，在日常财务管理中，才能不断地将制度内容进行落实、贯彻执行。
一个好的制度制定出来后，必须符合企业的实际情况，也应该是具有相当可行性的，也就是应该具有可操作性。
当长期按照制度所规定的事项进行操作的时候，久而久之，一些原先的制度规定或规则要求，都会慢慢变成财务人员的良好习惯，此时，企业内部的管理就会比较顺畅了，相对来讲企业在财务管理方面的管理成本也会降低。
但在日常财务管理过程中，财务管理人员仍需进行一定的管理工作，这就是财务管理所涉及的内容，这些内容概括来讲主要有资金筹措、资金运用、帐册管理、企业完税、资产评估、收益分配等几个方面。
（二）明确企业财务管理的主要职责参与企业经营决策是财务管理的主要职责。
由于资金运动循环于企业生产经营活动的每个环节，因此财务管理就要利用成本费用、收入等各项指标，来组织企业价值的形成，实现企业资金的分配。
另外还要根据企业制定的目标，制定财务计划，进行成本控制，使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制财产的耗费，这样财务管理才能为企业的业绩评价提供重要依据。
浅析企业财务内控制度的重要性
浅析企业财务内控制度的重要性作者：王晓满来源：《科学与财富》2015年第28期摘要：财务内控制度是现代企业内部管理制度体系的一个重要组成部分。
本文分析了企业财务内控制度的重要性，探讨了加强企业财务内控的有效策略，本文认为，企业只有在完善的内部控制制度的大环境下，才能进行更为科学有效的财务管理活动，加强对财务过程的监督和控制，促使企业财务管理水平不断提升，才能规避企业的财务风险，促进企业持续稳定的发展。
关键词：企业发展；财务内控制度；规避风险当前，我国已经进入市场经济社会，在市场经济大环境下，企业如果发展到了一定的规模，为了能够确保企业经营活动有效进行且还要保证企业资产安全，对于企业发展过程中的生产经营活动以及内部财务漏洞，必须及时掌握并给予纠正。
要按照企业经营目标及会计信息制定一套完整的集措施与管理为一体的财务内控制度，以确保企业经营活动能够有序地进行，规避企业发展中的风险，使企业的发展在良好的内部控制制度下健康有序的发展。
1 分析企业财务内控制度的重要性1.1能够确保企业财产安全及完整企业的发展当中如果发生严重经济损失、资源浪费、贪污盗窃等违法行为，通常都和企业财务部门内部控制制度欠缺有关。
企业内部建立并健全财务人员内部控制制度，通过对控制监督措施的严格把关，尤其是分离企业内部不相容的岗位，例如：授权人及执行人、执行人和审查人与记录人、保管人和记录人、出纳与会计、记总账和记明细账等，使各职位之间能够形成相互牵制、相互制约，明确各岗位在企业经济活动当中的职责与处理程序，并明确凭证传递程序及相关手续，使企业经济活动能够在互相监督和制约的环境下开展，使弊端和差错率有效降低，从而保证企业财产的安全与完整。
另外，一旦发现弊端或出现错误，也能够通过明确的职责分工及时查明原因，明确事件的责任。
1.2能够促使会计核算工作质量得到提升在会计凭证的审核、制证、出纳、记账、编制报表等一系列程序控制、凭证流程上，以及复核、核对制度和其他手续制度上，如果采取相应的控制措施使经济行为和会计行为在相互联系、相互制约下进行，使其相互核对、相互监督，就能发现问题，保证核算质量，提高会计工作水平，从而保证会计记录和其他业务记录的正确性、可靠性，为正确的决策提供依据。
强化国有企业财务管理监督职能的措施探讨
强化国有企业财务管理监督职能的措施探讨摘要：加强完善的财务监督管理体系是国有企业健康发展的关键。
现阶段，我国国有企业制度与现代企业制度仍存在一定差距。
要实现国有企业健康、可持续发展，首先要加强对国有企业的财务监督，其次要加强企业资金去向的透明度，最后要提高职工的主人翁意识，坚持完善和探索新的财务管理和监督体制，促进国有企业发展。
关键词：国有企业，财务管理，监督体制，措施1 财务管理监督工作的重要性1.1财务管理监督是市场竞争的必然要求目前，我国正处于社会主义市场经济的初级阶段。
虽然基本的法律和经济框架已经形成，但一些具体的法律细节尚不明确，无法从根本上规范市场经济活动和运行过程。
这就要求企业在发展过程中自觉进行监督。
发挥内部审计与外部监督相结合的重要作用，加强监督，规范企业财务会计行为。
1.2促进企业行为规范建设如果外部监督机制不完善，内部财务监督机制不完善。
这必然会给一些企业的管理者带来追求小群体利益的机会，如逃税、逃税、非法支出、私人金库等。
或者为了个人利益，煽动会计师粉饰报表和篡改会计数据。
造成会计信息失真，影响正常的市场经济秩序，不利于维护国家利益，使国家失去对企业宏观管理的控制。
1.3提高企业经营管理水平随着市场竞争的加剧，企业必须建立和完善管理体系。
加强对各部门职责的检查和控制，及时发现经营管理中存在的问题，提出整改建议。
随着企业自主经营权的不断扩大。
独立经济基本形成，国家对企业的控制由直接管理逐步转向间接管理。
根据实际情况的变化，如果企业内部财务管理和监督不到位，缺乏完善的管理机制，可能会导致领导权力的无限扩张、私欲的膨胀和腐败的滋生。
通过财务管理和监督，促进企业管理者自觉监督、自我监督和主动监督。
有利于规范企业经营管理,保证财务会计工作有序发展。
2我国国有企业财务管理监督体制的现状2.1国有企业缺乏内部财务管理监督体系纪检部门、审计部门和合同部门是国有企业的内部监督部门，监督各部门财务制度的执行情况，并定期向企业领导汇报。
加强内部控制对财务管理的作用对策意义
加强内部控制对财务管理的作用对策意义随着社会经济的发展和企业规模不断扩大，内部管理控制系统对于企业的财务管理变得越来越重要。
好的内部控制可以降低企业风险，提高财务效率，建立良好的经营信誉，增强企业竞争力。
本文将从内部控制对财务管理的作用、对策意义以及实施加强控制的方法进行浅谈。
一、内部控制对财务管理的作用1、增强风险管理企业面临各种各样的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
好的内部控制可以帮助企业减少这些风险，建立风险管理体系。
通过制定合理的风险管理策略，规范管理流程，提高风险防范意识，有效减轻企业风险。
2、提高财务效率好的内部控制可以帮助企业提高财务效率，降低财务成本。
一方面，内部控制可以减少操作风险，防止出现漏洞导致的损失；另一方面，内部控制可以规范业务流程，提高工作效率，避免重复工作，避免浪费时间和物力。
3、促进规范经营好的内部控制可以促进企业规范经营，建立良好的企业形象和声誉。
规范经营是企业长期稳定发展的基础，而企业内部控制是规范经营的核心。
建立健全的内部控制制度，加强管理流程的监督和控制，可以有效杜绝一些违规行为，促进企业行为的规范化。
二、加强内部控制对财务管理的对策意义1、加强内部控制有助于规避财务风险企业发生财务风险往往是由于内部控制失灵所导致的。
采取积极有效的内部控制，可以从源头上规避财务风险，防止意外的损失，增强企业的生存力和竞争力。
2、加强内部控制有助于提高财务效率内部控制不仅有助于规避财务风险，还可以提高财务效率。
在财务管理过程中，加强内部控制可以简化工作流程，降低操作繁琐程度，提高运营效率，减少附加成本，从而提高财务效益。
3、加强内部控制有利于提高企业核心竞争力加强内部控制对于企业稳定发展和提高核心竞争力非常重要。
保证内部控制制度的健全性和有效性是企业实现战略性转型的关键因素之一。
积极推动内部控制的规范化和现代化，可以提高企业的管理效率、风险防范和经营水平，增强企业核心竞争力。
浅谈新形势下如何加强企业财务管理
理理念 的更新 、管理层 次的提 升 以及 高 效管理组织的建立 等方面阐述新形势下
如 何 加 强 企 业 财 务 管理 。
【 键词 】 关 新 形 势 ； 企业 管理 ；财 务管 理 随 着 经济 发展 ，时 代 进 步 ，企 业 的经 营环境也在发生相应变化。＿ 业管理 的核 爪 心 内容是财务管理 ，而财务管理 的核心在 于对企业资金的管控。新时期企业 财务管 理 的 重 点 在 于 加 强 企 业领 导 ， 并结 合 企 业 自身 实际 ，逐步推 行财务管理 的信息化 。 在新形势下 ，加 强企业财务管理工作应着 眼于如下方面的 内容 。
浅谈新形势下
如何 加强 企 业财 务管 理
徐正惠 中国石 油青海 油 田采油 二厂 ７ ２ ２ ６ ０ ３
【 文章 摘 要 】 企业 管理 的核 心是 财 务 管理 ，而 资 金 管理 又是 企业财 务管理 工作 的核 心 ， 从 本质上讲 企业财务管理工作就是集 中 监 管 企业 的资 金 流 量 。 本文 将 从 财 务 管
》 接 ２ ５页 ５
在新形势 卜，企业在财务管理工作的方式 上 ，不 能固守陈规 ，要具有创新意识和胆 结合 业内部 以及 外部 的现实情 况， 大 力开展企 业 信息 化建设 工作 ，按部 就 班 、循序渐进的促进企业财务工作的网络 化建设 ，并将其纳入到企业资源的整体规 划 当 中去 。所 谓 财务 工作 的 网络 化 ，就 是 以互联网为依托 ，以电子商务的广泛开展 为依托 ，而开展的企业在线理财的相关财
三 、致力 于 高效 企 业 财务 管 理 组 织 定坚实基础 。 面
的构 建
当前 ， 国大部分企业在财务管理的 我 组 织 建 设 方 面 还 存 在 不 少 问题 ，会 计 和 财 务管理混合办公的现象十分普遍 ，由于相 互之间职责和权限的划分不明确 ，直接导 致 了原本应发挥的只能难 以发挥、原本应 【 参考文献】 １ 谭 维庆 如何提升财 务管理在企业 管理 中的作 用 当代经济 ２ ０ （１ ０８ １） ２ 、张 军 伟 加 强 中小型 企业 财 务 管理 问题探 讨 内蒙古煤 炭经济 ２ １ （ ） ００ ５
如何完善企业内部会计控制文论文
浅谈如何完善企业内部会计控制摘要：内部会计控制是企业内部控制的重要环节。
如何完善企业内部会计控制？本文认为必须构建良好的控制环境，加大内部会计控制制度的执行力度，加强和完善内部审计、外部监督机制，提升企业会计人员的综合素质。
关键词：企业会计控制中图分类号：f270文献标识码：a企业内部会计控制是指企业为提高会计信息质量，保护企业资产安全、完整，确保有关法律、会计法规和企业规章制度的贯彻执行而制定实施的一系列控制方法、措施和程序。
内部会计控制作为现代企业管理的一个重要内容，贯穿于企业的方方面面，是企业内部控制的核心。
一、企业内部会计控制的必要性（一）是确保企业正常营运的客观要求。
内部会计控制是现代企业管理的关键环节，对确保企业的正常营运起着重要的作用。
一个企业如果建立了比较完善的内部会计控制制度，不但能够规范经营者的行为，而且能够促使企业所有者建立科学合理的激励与约束机制，从而促使企业平衡、稳定、协调地发展。
（二）是保证会计资料信息真实有效的客观要求。
会计的职能有二：反映核算、监督控制。
反映核算是监督控制的基础，只有真实地反映核算，才能有效地实现监督控制；同样后者是前者的保证，只有有效地监督控制，才能反映正确的信息。
这两大职能是相辅相成的。
（三）是执行法律和财经法规的必然要求。
当前我国企业管理中无章可循、有章不循、弄虚作假、违规操作等不正当行为时有发生。
企业会计核算秩序仍然比较混乱，有法不依、违反财经法规的违纪现象时有发生，会计信息失真现象尤为普遍，以致导致企业经营失败。
为进一步规范企业的会计核算行为，加强企业的会计监督、确保会计信息披露的真实性、推动市场经济的健康发展，我们国家已颁布和实施了有关的行业会计制度和企业会计准则等行政法规。
一个企业有了健全的内部会计控制制度才能确保这些法律法规的落实执行，因此，健全的内部会计控制制度是贯彻落实《会计法》等相关法律和财经法规的必然要求。
（四）是企业参与国际国内竞争的迫切需要。
新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作
市场·运营新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作梁云彬（福建亿能达信息技术股份有限公司）摘要：在经济发展全球化背景下，我国经济得到了快速发展，市场竞争日益激烈。
如何把握发展机遇、稳定发展，已成为企业普遍关注的问题。
在这种复杂的经济环境下，建立健全财务管理和内部控制制度对企业至关重要。
有效的会计财务管理内部控制工作可以节约生产成本，提高企业经济效益，实现资金最大化利用，满足企业当前的发展需求。
本文主要分析了新时期强化企业会计财务管理中内部控制工作的有效途径，希望可以为企业提供一些参考与借鉴。
关键词：新时期；企业；会计财务管理；内部控制工作引言会计财务管理是企业发展的重要内容之一，其为管理层管控和运作企业提供服务，最大程度地促进企业的可持续发展。
新会计准则的不断推行和深入，对企业财务行为提出了较高的要求，内部控制工作的作用日益突出。
因此，企业应加强对内部控制工作的重视，提高内部管理质量，以更好地适应经济变化，提升企业的竞争优势。
企业会计财务管理中的内部控制简述企业会计财务管理工作通常是由财务部门展开，覆盖整个企业的运作。
财务人员利用专业知识、各项管理制度等，促进企业稳定运转，并确保企业在运转中能够严格遵守法律法规，对不法行为做到有效约束，为后期经营提供便利。
在新时期下，会计财务管理工作的内容不断增多，目前包含着从筹备资金、分配、使用等多个环节，贯穿企业运转的全过程。
在会计财务管理中，内部控制工作是财务工作人员借助评价、约束或者控制的手段，预防不良行为的出现，提前发现并应对企业潜在的内部控制风险，以确保企业的整体经济效益。
新时期强化企业会计财务管理中内部控制工作的意义一、有助于提高企业内部治理工作质量在会计财务内部控制工作中，财务人员扮演着重要的角色。
加强工作质量，有利于推动企业朝着高质量的方向发展，促使企业在市场竞争中实现科学把控内部资金，并根据外界环境的变化形势，有序调整产业结构。
浅谈如何提高企业财务内控制度
加强风险洋 估、严格瞄留 制度等基醯 Ｂ 工作， 只 有这样才能 实 企业财务内控制度在建立、实施过程中会受到企业 内部控制环 内部控制、 境、风险评估活动 、控制活动、信息沟通以及监督等五个方面的影 响。 企业内 部控制 制度是企业的一种自 律行为 ， 是有效防范风险、 完成 （ 一） 企业 内 部控制的完善 １ ． 营造完善的内部控制环境。良好Ｉ ￣ ｌ ｌ ｒ 内部控制环境需要有严 础。但是目前会 睦 冒 失真、私设小金库、设账外账、投资实效、担 格的领导 人 任命制度作为开端。—个企业能否树立鼬好的内控制度 ， 保漏洞等财务控制混乱现象在企业中时有发生， 严重影响了整个企业的 健全的财务控制系统关键看企业领导者是否具备了正确的内部控制观 发展。针对以上状况， 需要船 企业提高财务内控制度的步伐， 做好优 念。营造完 化内部 环喀 讹 、加强风险 估、加强内部控制、完善售息沟通以及 权 ， 确保实现分权、 分责、 制衡 饥 制的出现。同时 要坚 持以 ＾ 为 勺 管 加强董事 会的决策 能力建设 ， 保证 良好的企业决策 氛围。在企 落实审计 溜等 财务牲 制 的基 础工作， 将企业财 务内 控制度提升到 新的 理理念 ， 业文化 匕 下功夫也堤 措 内苛对 空 制研 翦 醪 方 面， 坚拍 丑 确 的企 高度。 业发展观， 制定良好的用人制度 ， 增强企业凝聚力的同时为企业长久发 导致企业财务内控制度出现问题的主要方面 展铺好道路。 １ 内 谚 不 桂 。目 前我国企业当中 还 洧 形成 —个 成熟的职业经 ２ 。 开展全 面风险评 估。 根据企业 董 涛在 的缺乏财务风 险 效评 理人市场， 企业经理 人 大多是靠关系或者政府任命等方式产生的， 因此 估的问题， 需要开展全面的风险评估活动。首先要树立预防为主的财务 企 中能锈塌名撕 完善自教意识 管理以及投资标准， 可以通过增加、补充或者规范内部控制环节来尽量 的只 占—． ／ Ｊ 、 部分， 难以建立良好的企业内部管理体系， 更没有—套完善 减轻可能出现的财务风险。其次是要拓宽 构对企业高风险区域 的激励制约机制 ， 这是造成企业内部环境不佳的重要原因。另外， 缺乏 的监督范围， 尤其是资金投 ＾以及现金支出方面， 及时发现潜在风险， 实 合理企业文化以及日常夫 贼０ ， 也是造成＾ 、 事 衰 以及事务工作 刚、 ？ 昆 乱 施补救措施。 最后， 是对于已经产生风险进行平 稳转嫁， 保证风 脸评估 的原因， 不能营造 良好韵内韶 滞 境ｏ 活动能够渗透到财务控制的各个环节。 ２ ． 风险意识差。风险评估对于任阿规漠、性质的企业都具有十分 ３ ． 抓准财务控制点。企业的财务内 控制度关键髓 与资金的筹措 重大的意义， 在竞争 日益激烈的市场环境下， 对企 业的投资、经营活动 与调配， 以及成本费用的核算与审计。 实施存 吩析 、辨别、控制措施 ， 是企 Ｉ 匕 须开展的活动之一。根据调 的控制制度， 防ｌ Ｅ 资金的体外回圈。对于成本费用的核算要严格落实 ， 查显示 ， 许多企业的风险腔制活动形同虚设， 风险管理一片空白， 给企业 杜绝出现核算空白点， 对于财务核算报表内容要与部门支出进行核对 ， 财务内匍 造成了严重 阻碍。 防止因权力滥用造成的经济损失。 ３ ．内韶 不到位。经走访多／ 卜 行 业的企业发现， 许多企 业内部 ４ ． 畅通信息沟通渠道。随着互联网技术的发展， 搭建企业内部的 控制系统存 Ｅ 漏 洞。比 Ⅱ 汽车制造企业中， 其内 部控制 活动大多在事中 信息 沟通渠道已经不再是—件难 协 到的事隋。但是企业在利用互联 和事后 开展， 对于经营中 可能存在的财 务风险以及冈 ． 险的 控制都很少涉 网、电子邮件、传真等方式构建企 Ｉ 信息渠道的时候， 应该注意企业外 及。还有—些企业没有对企业自身的生产规模 、所处市场地位进行有 部信 息与内部信息的分界线。同时还要注意可公开讨论信息． 与非公开 效分析， 盲目开展内部控制活动， 造成工怍鸯 宦 偏离。 论信 息的发布 腈 况， 遛免 因俩 息 丽 引起的 翘 均麻烦。尤 ４ ． 信息渠道阻塞。企 业在经营过程中的信息需要按照某种公开公 其是对会计资料内容的审核与沟通， 必须做好相应的保密工作， 保证财 正的渠道进行流通 ， 只有这样才能实现更有效的沟通 ， 保证各个职位 Ｅ 务、策划、投际等重要信息的存 溉涵 与安全。 的员工能够切实履行职能。良好的沟通渠道是提高企业财务内部控制 ５ ． 完善内部审计工作。企业的内部审计工作是按 企业财务内控 的关键， 但是许多企业的内部财务、风险、市场、经营信 日 不能实 机制的重要环节， 是对企业财荆 空 制的再控制。所 列 于企业审 部 分 现及时、完整的传播与反馈。在走 晦马集团时， 发现其集团内部 的工作 匆 责任心强的审计 人员， 同时要保证瘁计程序的有效性及 就存茁 善 严重的信自 系 统漏洞， 尤其唇 于企业信息传播方面的资金投 独立陛。只有这洋才能从财务源头查漏补缺， 有效防止内部控制失控。 入与核算方面， 几乎没有纳 ＾ 正常的企业财务核算范围， 造成 金 结语： 企业的财务内部控制制度对于 提高企业 管理水平以 及） 壳 流向不明。 争能力 具有重要作用， 通过建立完善的财务内 控制度 ， 能够促使企业财 ５ ． 缺乏审 计 蔷 督。拱 照 正规企业内爿 活动要 ： 求， 企 螬 ｇ ｊ 瞄 窿 江 务系 统 白 勺 ＝ 葡融 运转， 给企Ｉ 整个 内 部控 制 系 统｛ ｛ 虻报 。 圈 作是需要由内部审计部门组织实施的， 但是， 在企业内部尤其是家鼓Ｉ 企 参考文献 ： Ｊ ， ｋ ￣中的审计部门作佣襁 弱化 ， － 在 人员安排、人损素养以及工作内 ［ １ 】 王东艳 ， 王四宝． 确保企业资金安 全 强化财务内控制度【 Ｊ ］ ．中国乡 容设置 匕 都存在着 执行方面的问 题。许多企业 审计部门形同 虚设， 审计 镇 企业会计．２ ０ ０ ８ （ Ｏ ４ ） 结果包无 纳 人 企业领导的决策范围， 无法保证帝计部门开展瞄留 ： 活动 ［ ２ 华， 张鸣泰 ． 试论企业财务内控制度Ｉ Ｊ ］ ． 商业会计 ． ｅ ｏ ｏ ￣ ｏ１ ） 的基本功能。 ［ ５ １ ， 返强． 论企业财 务内控制度体 系的建立Ｉ Ｊ ］ ．工业会计． ２ ０ ０ １ （ Ｏ ５ ） 作者简介： 二 完善企业财务内部控制的主要措施 卓 义容， 女， 广西蒙山人 ， 研 究生， 桂林理工大学高等职业技术学院讲 根据 匕 文蝴 寸 论可以发 现， 企业财务内 控制度的提升不仅需要完善 师 ， 主要 从 事会计 专业 教学 与研 究。
完善财务内控制度的必要性及相关措施
完善财务内控制度的必要性及相关措施作者：张东来源：《消费导刊》2016年第07期摘要：在《会计法》里，其中明确的规定了任何一个单位都要制定财务内部控制制度。
对于财务部来说，近年设立了建立内部控制制度作为其会计工作的主要任务之一，因此，单位里的财务内部控制制度问题自然而然的提上日程，领导者的重视力度得到加强。
从其必要性来看，实现财务内部控制制度可以有效提高财产的安全性，与此同时，还可以提高会计资料的可信度，执行国家的经营政策。
文章通过分析了其必要性和相关的措施，为相关会计人员提供借鉴。
关键词：财务内部控制制度措施由于时代发展的需要，社会主义市场经济的不断发展，所以完善财务内部控制十分有必要。
文章就是以此为基础，进一步分析了进行财务内部控制的意义。
一、完善财务内控制度的必要性1.完善财务内控制度是加强企业管理的需要。
在社会主义市场经济不断发展的情况下，企业逐渐发展成为自负盈亏的经济模式，在面对市场竞争时，企业通过管理力度的加强来发挥自己的能力谋生存，图发展，实现管理水平的提高。
对于生产来说，其效率高低和效益的大小和管理的科学性息息相关。
事实上，资源的利用率和劳动生产率两个数值和效益直接相关，而这两个数值又和劳动者和生产资料之间的结合方式密切相关。
对于管理来说，其最根本的作用就是实现劳动者和生产资料之间的有效结合，加强各个生产环节的联系，实现其有效合作，推动科学化和合理化。
与此同时，要贯彻实施科学的规章制度，提高其科学性。
因此，在一定时期里的生产力高低以及物质财富的数量不仅仅只和生产要素的数量相关联，还和生产技术有密切的关系，当然和管理的有效性也有直接的关系。
对于企业来说，要想发挥管理的有效性就必须建立完善的财务内部控制管理制度，换句话说，在企业内部里，要实施科学的管理活动，提高规范性，这不仅仅包含了企业的财务计划和企业的负债管理，还包含了企业的成本开支以及固定资产和流动资产的管理等，这些相关的规章制度都必须有强制性和科学性，在实施严格的规章制度以后，要加大监督力度和控制力度，进一步保障财务内部控制工作的开展。
浅析企业财务管理与内部控制
74在社会主义市场经济的不断创新发展中，企业为了在市场中占据一席之地、拓展更广阔的发展空间，必须要提升自身的经营管理水平。
通过企业财务管理和内部控制工作，制定符合企业发展需求和未来发展目标的方案，提高财务管理和内部控制的综合水平，强化企业的综合经营管理，提高企业的资金使用率，促进企业核心竞争力的提升，提高企业的经营利润，推动企业未来能够更稳定、持久的发展。
一、企业财务管理与内部控制的重要作用（一）有利于推动管理会计的进一步发展管理会计作为现代企业发展的有效手段，其是否能够得到良好的运用直接影响到企业在财务管理与风险管理等各方面的工作。
而一个企业中财务内部控制管理体系是否建设完善，也直接关系着其财务会计是否能够向管理会计顺利转型。
健全的财务内部控制管理体系可以对企业相关财务信息展开监察与控制，有利于提升财务信息的准确性和可靠性。
（二）有效规避经营风险随着我国的现代化社会经济建设进程不断推进，企业在激烈的市场竞争中面临的风险有所增加，风险种类也呈现出繁杂的趋势。
企业在整体的生产和经营活动中涉及的经济活动数量多、风险大，一旦出现生产和经营不善的问题，可能给企业带来严重的经济损失，从而降低企业的综合发展效益。
在财务管理工作中，深入探索内部控制的作用，使工作人员树立起未雨绸缪的观念，真正将防患于未然落实到实际工作的各个环节中，加强对企业生产经营管理过程中可能存在风险的辨别与感知，及时地制定相应的解决措施，落实针对性较强的科学解决方案，达到规避企业经营风险和财务管理风险的目的，使企业避免不必要的经济损失，提高企业的经营管理综合效率，推动企业长远发展。
二、企业财务管理与内部控制存在的问题（一）管理人员对财务管理重视程度不够现阶段，虽然市场竞争加剧，使更多企业认识到控制内部财务成本的必要性，但很多企业的内部财务管理控制手段稍显稚嫩，不能使内部财务成本控制有效化。
目前，很多企业对内部财务管理重视程度不够，在人员管理方面缺少对应的专业人才，财务数据资料的统计不够齐全，没有形成成本控制良性观念，在成本预测和成本控制等方面缺乏科学有力的手段。
浅谈内部控制制度对企业财务管理的重要性
浅谈内部控制制度对企业财务管理的重要性发表时间：2016-11-15T10:52:34.200Z 来源：《低碳地产》2016年8月第16期作者：陈俊[导读] 现代化的企业管理必须要完善企业的财务管理。
其中，必须要建立一套完善的内部控制制度，来维护企业的稳定发展。
国网江西南昌市青山湖区供电公司【摘要】现代化的企业管理必须要完善企业的财务管理。
其中，必须要建立一套完善的内部控制制度，来维护企业的稳定发展。
随着经济的发展，市场环境日益复杂化，企业的生产经营管理面临着严峻的市场竞争压力，企业必须要意识到财务管理对企业发展的重要性作用，尤其是内部控制制度发挥的作用，从而通过各项有效的措施，不断的加强企业的内部控制制度的建设，完善企业的财务管理，有利于降低企业财务管理风险，促进企业长久的发展。
【关键词】企业财务；财务管理；内部控制；制度一、内部控制制度对企业财务管理的重要性1、内部控制制度是现代企业管理的核心企业财务管理是从财务制度上化解企业管理中的各主体的矛盾行为与不对称问题，协调并引领不同部门的财务行为去实现企业的总目标。
内部控制制度的任务是调解与合作，让分散的业务与财务一起追求经营目标。
从企业的管理层面来分析，企业要想以财务管理来提高经营效率，就需要充分使用内部控制制度所带来的积极影响。
结合企业的具体业务内容，梳理各项经营管理环节的工作流程，使得内部控制制度与企业的效益目标和社会目标保持一致。
所以投资人和经营者都能将内部控制制度视为企业财务管理体系的核心。
2、内部控制制度能够保障企业资产及信息安全企业的资产安全是企业财务管理的重中之重，企业内部控制制度通过对企业不同资产和资金进行管理，能够确保资产，资金的安全与完整。
在企业的内部控制制度中，严谨规范企业资产的处理程序和步骤，让不同部门各负其不同责任，让企业员工之间互相牵制，有效地帮助企业加强了企业资产的保护，保证了企业生产经营活动的正常进行。
同时，内部控制制度能够保障会计资料信息可靠真实。
加强单位财务管理方案
加强单位财务管理方案一、背景财务管理对于一个单位的发展至关重要。
针对于一些财务管理不规范或弱化了的单位，需要在财务管理的重要性上引起足够的重视。
通过加强财务管理，及时掌握财务状况、优化内部财务流程管理、提高资金使用效率，使企业财务得到稳健合理的管理和运用，从而为企业的创新、发展、增长和保持优势市场地位提供有力支撑。
二、加强单位财务管理的方案1.完善财务管理制度一个完备的财务管理制度可以让财务管理更加规范和透明。
制定完善的制度，明确岗位职责，能够有效避免内部财务管理漏洞和不规范的现象，对于企业财务建设和风险防范是一个非常好的助力。
2.强化成本核算和投资决策成本核算在财务管理中占有非常重要的作用。
通过全面深入的成本分析和预算管理，优化企业成本结构，提高企业经济效益。
此外，企业的投资决策也非常重要。
对于每一个项目的投资，需要经过详细的调研和分析、审核，从而降低投资的风险。
3.完善内部控制措施实施内部控制措施，即把财务管理和内部控制结合起来。
企业应该建立完善的财产管理制度，加强财务收支、资产流转、资金使用的细节管理，逐步减少漏洞，防止因为财务管理不当而引发的贪污、失实报账、骗款等问题。
4.增强财务管理人员的靠谱性和技能水平财务管理人员是一个单位财务管理机构的中枢。
他们需要了解企业的财务管理要求，具有较强的金融和管理技能。
他们还需要具备识别风险、加强沟通和协作、适应变化的能力。
在招聘和培训财务管理人员时，公司应该注重他们的职业素养和实际工作经验。
三、加强财务管理的意义1.提高财务管理效率加强财务管理，可以更好地梳理财务数据，修正不规范的财务流程管路，提高财务管理效率，保障财务管理工作顺畅。
2.减少财务管理风险好的财务管理能够完善制度管理、明确岗位职责，加强内部控制措施，从源头上杜绝财务管理漏洞，提高财务管路安全性，减少财务管理风险。
3.优化企业财务结构加强成本核算、优化资金使用效率能够优化企业的财务结构，提高企业效益，实现财务管理的稳健性及经济效益。
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第二、根据我厂情况，需制定和健全以下财务制度
(一)财务人员每月必须深入基层，了解情况。
作为一名财务人员，不仅要精通业务知识，依“两则”办事，还要深入车间、仓库等部门了解情况，掌握第一手资料。只有对企业生产加工过程有所了解，才能使成本核算趋于真实。如果我们只是靠基层报送资料，那么核算工作很容易脱离实际，而且很难发现问题(如前所述)。
厂领导对清欠工作非常重视，设置了专门机构，负责清理陈年老帐及呆死帐。厂领导多次召开清欠专题会议，制定清欠方案，并制定了相应的清欠奖励政策。
首先由财务部对“应收帐款”500余户往来单位逐一核对，该分的分，该和的和，组织人力配合清欠办到往来单位核对帐目，清理欠款。
功夫不负有心人，经过财务部及清欠办的努力工作，当年共回收陈年欠款40余万元，缓解了我厂资金紧张状况，减少了坏帐损失。
在进行差旅费审核过程中，我们发现有长途汽车票及住宿单据不实的问题。
为了维护企业利益，严肃财经纪律，厂领导责成有关部门领导，对当事人进行批评教育，作废虚假票据，并积极做出堵塞漏洞措施。参照【1996鞍财发】“差旅费开支标准”文件，结合我厂及社会实际情况，重新制定厂内差旅费开支标准。
由于我们实行了财务分析制度和实地调查制度，才能从中发现问题，解决问题，使我厂今年的产品成本、各项费用支出均低于上年同期，销售收入和利润总额均好于上年同期的好成果。
总之，企业财务管理的各项工作不容忽视，必须抓紧抓好；各项财务制度必须健全。只有这样，才能使财务工作有章可循，企业的各项管理工作才能走向规范化的轨道，企业才有希望取得较好的经济效益。
(三)物资定额管理制度。
我厂的各项定额工作已基本就序，以往物资管理方面所存在的问题，经过物资管理部门及车间的配合，财务部的监督、纠正，已履行物资出入、领、退制度，改变了以往不合理的操作方法，严格控制了跑、冒、滴、漏现象，减少了浪费，使我厂的物资管理工作向正规化管理方向发展。
第三、加强资金管理，合理利用资金
当前各企业所面临的共同问题，即是资金紧张问题。如何筹措资金，把有限的资金运用到企业生产经营最关键的环节上，是考ห้องสมุดไป่ตู้企业财务负责人当家理财本领的最好课题。
理财，首先要筹集资金。企业筹集资金渠道很多，但从筹资成本及长远发展利益看，最好的方法是清理外欠款。由于三角债及内部管理等多方面因素，我厂的外欠款达千万元，这其中包括陈年老帐呆死账，也有新发生的赊欠款。
文件中规定，公出人员出差一律乘火车，其宿费伙食费实行大包干，提高补助标准，将一些杂费一并在包干中，不另报销。截止7月份末统计，比上年同期减少差旅费开支4万元。
厂部还对招待费的开支做出规定：来客就餐一律在厂食堂，并规定了就餐标准、陪客标准。此项费用与去年同期比较，下降了5万元。
为了鼓励销售人员多回现款，控制应收帐款额度的增大，厂部对销售处制定了一系列大包干政策，以实际回款为提奖标准，上不封顶，下不保底，八仙过海各显其能。
这一办法实施以来，效果很好，销售费用支出相对减少，销售人员积极主动摧收货款，基本保证了我厂生产急需资金，使今年风机销售出现淡季不淡的、旺了更旺的好形势，各项主要经济指标明显好于上年。
我们要求财务人员各负其责，分别把关、深入车间、仓库搞调查，了解情况，找出降低成本的好办法。堵塞漏洞，发现问题及时提出，绝不留隐患，积极维护企业利益和国家利益。
我们现在从提高工作效率入手，使财务工作逐步向电算化过度，使财务人员从繁重的数字运算中走出来，把大部分时间和精力放在实地调查和财务分析上，以适应当今不断发展的企业管理需要。
其一，原来生产车间每月向财务报送的“在产品成本表”严重不实，差错较大。少报在产，加大完工产品成本；
其二，我厂于1986年制定的产品计划成本一直采用，它的价格与现在市场价格相差甚大。因此，我厂立即组织人力，重新修订了产品计划成本，使之与实际市场价格接近，使企业能够准确计算产品成本。
在资金运用上，每月初制定本月开支计划。在资金使用上本着“一保生产，二保生活”的原则，快收快投，量入为出，使我厂整体资金基本处于良性循环状态；
在各项费用支出上严格控制，不合理开支坚决拒付，能延后支出的决不提前支出，能抹帐则抹帐，能顶帐则顶帐。如：供暖部门每年来收取职工取暖费时，我们都耐心做工作，说服其在冬季供暖时，采用我厂风机配套，这样，即减少我厂的现金支出量，又能销售货物，使我厂及供暖部门双方受益。
针对企业出现的这一局面，市民政局、民政企业公司及厂领导非常重视，召集班子成员及主要部门领导参加的扭亏增盈会议，认真分析企业亏损原因，查找漏洞，制定出1999年度扭亏为盈的目标。
围绕这一专题，首先由财务部在成本核算方面入手。发现当年生产入库产品的成本普遍高于往年水平，个别型号产品成本高于售价。经核实，问题不是出现在财务计算环节。接着，我们又深入车间了解情况，发现跑、冒、滴、漏现象存在，但这些远不足以使成本如此高。财务部又会同有关部门对车间的在产品进行了实地盘点，经过盘点，问题终于暴露出来。
第一、提高财务人员素质，做好各项基础工作。
提高财务人员素质，除了要组织财务人员进行必要的理论学习外，还要使相关部门乃至全体职工提高认识，形成一种全员搞管理的热潮。只有这样，管理工作才能做得深入细致。只有基础工作做好了，企业一些新政策的出台，才能得到较好的贯彻落实，才能把各项指标制定在先进合理的水平上。这样，才能调动广大职工的积极性，从而达到少投入，多产出的目的。
我们每年在这一费用上，只支出少量现款，其余均采用这一形式。
第四、注重财务分析，适应现代企业管理
现代的企业管理，不仅要求财务人员真实、准确、及时反映企业生产经营状况，还要把形成这些指标的原因，以及所要达到某一目标的有利因素和不利因素，通过各种分析方法呈现出来，使领导者一目了然，为制定工作目标、做出正确决策提供资料。
与此同时，财务部根据我厂个人欠款金额较大、时间较常等问题，制定了切定可行的“现金及转帐支票管理规定”。规定借出款项(无论现金或支票)一律在一周内报销，余款返回。否则，将在当月工资中酌情扣回；对以前的个人欠款每月在工资中酌情扣回。
经过一年来的督促清理，共收回个人欠款约5万元，陈年欠款基本扣齐，新发生欠款当月结清。
随着我国经济体制的转变，对外开放，对内搞活方针的不断深入，国有企业加强财务管理，完善内部财务制度显得尤为重要。sO100
我厂是1959年建厂，是我市民政系统唯一一家中型国有企业，历年实现利税超百万，经济效益、社会效益比较显著，但由于近两年风机行业受经济不景气的影响，1998年与1997年相比较，产品销售收入减少219万元。1998年上半年生产投入严重不足，在下半年销售形势进入旺季时出现供货不及时的情况。另外，当年的产品销售成本及各项费用支出也明显高于往年，至使出现了亏损现象。
这两项是“在产品”不实，致使产品生产成本居高不下的主要原因，属潜盈因素，这是我们管理上存在的漏洞。
经过调整纠正，1999年的产品成本大幅度下降，消除了产品销售利润的红字现象；另外，经过一段时间的抓管理，堵漏洞，各项费用与上年比较也明显下降，实现了扭亏为盈的目标。
经过这一经验教训，大家一致认为：做为一个企业，首先要有健全的规章制度，另外在实际工作中还要将其不断完善，使之符合企业的发展。围绕这一问题，我认为财务部门应做好以下工作：
我厂现在一直实行这一制度，效果很好。
(二)凭证审核制度。
凭证审核工作包括原始凭证审核和记账凭证审核两部分，审核记账凭证主要是审核会计科目是否正确、凭证上下、里外是否相符，尽量减少记账以后发现问题再调账，造成不必要的麻烦，更主要的是避免有问题未及时发现给企业造成经济损失；原始凭证的审核是对原始凭证的真实性，完整性，合法性进行审核。