统筹问题
小学六年级奥数 第十四章 统筹问题
第十四章统筹问题知识要点在日常生活和生产中，我们会经常遇到一些事情需要进行合理、科学地安排，既要在指定时间内完成任务，又要考虑到精打细算，用最少的时间、人力、物力，发挥出最大的效率。
这就涉及这一章的知识“统筹问题”。
它包含的内容非常广泛，例如统筹安排问题、排队问题、最短路线问题、场地设置问题、物资调运问题、最省运费问题等等，每类问题都有特定的解法。
这些来源于生活的实际问题，正是启发同学们学数学、用数学最好的思维锻炼题目。
例1 赵乡长下村召集甲、乙、丙、丁四个村的干部开会，这四个村子，每两个村子都是相距5千米(如下图)，参加会议的人数甲村8人，乙村5人，丙村3人，丁村7人。
试求赵乡长应在( )村子召集会议最为合理。
甲村乙村丙村丁村8人 5人 3人 7人点拔要使所有参加会议的人所走路程的总和最小，首先，某村人数是总人数的一半以上，该村就是设置会场的最好地点，这称为“小往大靠”。
其次，某村人数不超过总人数的一半，可以把本村人移到邻近村庄，这称“支往干靠”。
解四村总人数的一半是(8＋5＋3＋7)÷2＝11.5(人)，没有一个村庄的人数多于11.5人，属于“支往干靠”。
甲村人数＋乙村人数＝8＋5＝13(人)丙村人数＋丁村人数＝3＋7＝10(人)因为10＜13，所以“小往大靠”。
显然会议地点应选在乙村最为合理。
例2 天津和广州同时制成大型电子计算机若干台，天津可调往外地12台，广州可调往外地6台。
现决定给成都调去10台，给合肥调去8台，若每台运费如下表所示，问怎样调运运费最省？点拨一依题意，设广州调往合肥x台(x≤6)。
根据题中的相应数量关系列关于总费用的关系式，再通过对最值问题的讨论，则问题易解。
解法一设广州调往合肥x台(1≤6)，则广州调往成都应为(6－x)台，天津调往合肥(8－x)台，天津调往成都12－(8－x)＝(4＋x)台，则总费用为：400x＋600×(6－x)＋500×(8－x)＋900×(4＋x)＝400x－600x－500x＋900x＋3600＋4000＋3600＝200x＋11200要使运费最省，只有当x＝0时，这时总运费为11200元。
[数量关系] 数学运算之“统筹”问题
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[数量关系]数学运算之“统筹”问题公务员考试中的统筹问题是操作性比较强的简单的线形规划问题，一般都很容易想。
一般地，考试中的统筹问题可分为以下两种：（一）发挥专长型例1.甲地有89吨货物运到乙地，大卡车的载重量是7吨，小卡车的载重量是4吨，大卡车运一趟耗油14升，小卡车运一趟货物耗油9升，运完这些货物最少耗油多少升？A.181B.186C.194D.198解析：答案A。
大卡车每吨货物要耗油14÷7=2升，小卡车每吨货物要耗油9÷4=2.25升，则应尽量用大卡车运货，故可安排大卡车运11趟，小卡车运3趟，可正好运完89吨货物，耗油11×14+3×9=181升。
例2.某制衣厂两个制衣小组生产同一规格的上衣和裤子，甲组每月18天时间生产上衣，12天时间生产裤子，每月生产600套上衣和裤子；乙组每月用15天时间生产上衣，15天时间生产裤子，每月生产600套上衣和裤子。
如果两组合并，每月最多可以生产多少套上衣和裤子？A.1320B.1280C.1360D.1300解析：答案A。
由题意知：甲生产裤子速度快，乙生产上衣比较快，那么就先发挥所长，即乙用一个月可生产上衣1200套，而甲生产1200套裤子只需24天，剩下6天甲单独生产，可生产120套，故，最多可生产1200+120=1320套。
例3. 全公司104人到公园划船，大船每只载12人，小船每只载5人，大、小船每人票价相等，但无论坐满与否都要按照满载计算，若要使每个人都能乘船，又使费用最省，所租大船最少为多少只？A.8B.7C.3D.2解析答案D。
：要使费用最省，应让每只船都坐满人，则大船最少为2只小船16只时，每只船都满载，故大船最少为2只。
（二）简单最优化问题例1．一个车队有三辆汽车，担负着五家工厂的运输任务，这五家工厂分别需要7、9、4、10、6名装卸工，共计36名；如果安排一部分装卸工跟车装卸，则不需要那么多装卸工，而只要在装卸任务较多的工厂再安排一些装卸工就能完装卸任务，那么在这种情况下，总共至少需要（）名装卸工才能保证各厂的装卸要求？A．26 B．27 C．28 D．29解析：答案：A。
工作的统筹能力不强的例子
工作的统筹能力不强的例子
工作的统筹能力不强可能表现在许多方面，在工作场合中会引发许多问题和挑战。
下
面是一些关于工作统筹能力不强的例子，以及可能引发的问题和影响。
1. 时间管理混乱：一个员工经常会出现工作时间紧迫、任务无法按时完成的情况。
他/她可能会频繁迟到或早退，经常需要加班以完成工作，导致工作效率低下，员工和团
队都受到影响。
这可能会导致项目延期，客户投诉和公司形象受损。
2. 资源浪费：缺乏统筹能力的员工可能会经常忽视资源的合理利用，导致资源的浪费。
在工作中频繁更换项目重点和方向，导致排版设计、开发的项目被挤占，最终导致项
目质量与客户满意度降低，公司资源的浪费。
3. 沟通不畅：一个员工由于缺乏工作的统筹能力，可能难以与同事、上级有效的沟
通和协作。
在团队协作中，他/她可能会频繁缺少沟通和协调，导致工作进度无法同步，
任务重复，信息不对称，最终影响了整个团队工作的效率和效果。
4. 压力过大：由于工作安排不合理或缺乏统筹能力，员工常常处于高强度工作状态，导致持续长期的工作压力。
虽然员工可能能够在短期内应对，但长期下来会影响健康和工
作质量，甚至可能导致员工的离职和公司的人才流失问题。
以上是关于工作的统筹能力不强的一些例子，这些问题和挑战都会影响到企业的运作
效率和整体工作氛围。
提高员工的统筹能力，加强时间管理、资源利用和沟通能力的培训
和指导是非常重要的。
建立合理的工作制度和规范，畅通的沟通渠道，鼓励员工提出有效
的反馈和改进建议，都能有效帮助员工提高统筹能力，从而更好地完成工作任务，提升企
业整体的竞争力。
统筹问题的规律和公式
统筹问题的规律和公式
统筹问题是一种常见的数学问题，它涉及到在有限的时间和资源条件下，如何最优地安排任务以达到目标。
解决统筹问题的方法和规律有很多，以下是一些常见的规律和公式：
1. 线性规划：线性规划是一种常见的数学优化方法，它通过建立线性方程组来描述问题，并求解最优解。
线性规划可以用来解决许多统筹问题，例如资源分配、时间安排等。
2. 动态规划：动态规划是一种解决优化问题的算法，它通过将问题分解为子问题并求解最优解来找到全局最优解。
动态规划可以用来解决许多涉及时间序列的统筹问题，例如背包问题、任务调度等。
3. 模拟退火：模拟退火是一种启发式搜索算法，它通过模拟物理中的退火过程来寻找最优解。
模拟退火可以用来解决许多难以用传统方法解决的统筹问题，例如旅行商问题、调度问题等。
4. 优先级规则：优先级规则是一种常见的统筹方法，它根据任务的紧急程度和重要性来安排任务的优先级。
优先级规则可以用来解决许多时间安排问题，例如会议安排、任务调度等。
5. 关键路径法：关键路径法是一种项目管理方法，它通过确定项目的关键路径和关键任务来安排资源和时间。
关键路径法可以用来解决许多项目管理和工程管理中的统筹问题。
这些方法和规律是解决统筹问题的重要工具，可以根据具体的问题选择合适的方法来解决。
统筹方面存在的问题及整改措施
统筹方面存在的问题及整改措施一、统筹方面存在的问题1.1资源配置不合理在统筹方面存在的问题中，资源配置不合理是一个主要的症结。
资源包括人力、财力、物力等，由于资源的有限性和多方面需求的存在，导致了统筹方面资源配置不合理的问题。
例如，某些部门可能出现人手不足，而另一些部门可能出现闲置人力的情况。
同样，财务上的不合理配置也会导致一些部门缺乏资金，而另一些部门可能存在资金浪费的问题。
1.2管理体制不够完善管理体制的不完善也是统筹方面存在的问题之一。
在一些部门中，由于管理体制不够完善，存在工作人员职责不清晰、沟通不畅、协作不足等问题。
这些问题在工作中往往会导致效率低下、重复劳动、工作任务不明确等情况的发生。
1.3效率低下由于资源配置不合理和管理体制不完善，统筹方面存在的问题之一就是效率低下。
效率低下表现在各个方面，包括工作效率、资源利用效率等。
低效率会导致工作进度缓慢、效果不佳、浪费资源等问题。
1.4决策不科学在统筹方面存在的问题中，决策不科学也是一个重要的问题。
由于决策不科学，可能导致政策不合理、资源配置不合理、管理混乱等问题。
二、整改措施2.1资源配置合理化针对资源配置不合理的问题，需要采取一系列措施来进行整改。
首先，要对各个部门的资源需求进行全面的调研和了解，根据实际需求对资源进行重新配置，确保各个部门的资源得到合理利用。
其次，完善预算编制机制，合理安排各项支出，避免出现资金紧张和浪费现象。
最后，加强内部资源的共享和协作，提高资源利用效率。
2.2完善管理体制为了解决管理体制不完善的问题，需要进行管理体制的改革和完善。
首先，要明确各个部门的职责与权限，确保工作任务的明确分工。
其次，加强内部协作和沟通机制，建立有效的工作协作机制和信息共享机制。
最后，培训和提升各部门工作人员的管理能力，引导其适应新的管理体制。
2.3提高效率为了提高工作效率，需要采取一系列措施。
首先，加强对工作流程的梳理和优化，提高工作效率和质量。
统筹问题论文总结范文
随着社会经济的快速发展，资源优化配置和系统综合效益提升成为各个领域关注的焦点。
统筹问题作为优化资源配置、提高系统运行效率的关键，其研究与应用具有极其重要的意义。
本文针对统筹问题，从理论基础、研究方法、应用领域等方面进行了深入探讨，现将论文总结如下：一、论文概述本文以统筹问题为研究对象，通过分析国内外相关研究成果，结合实际案例，探讨了统筹问题的理论基础、研究方法及在各个领域的应用。
论文共分为四个部分：绪论、理论基础、研究方法、应用领域。
二、理论基础1. 统筹理论：本文从系统论、控制论、信息论等角度，阐述了统筹问题的理论基础，分析了统筹问题的基本概念、特点、类型等。
2. 优化理论：介绍了线性规划、非线性规划、整数规划、动态规划等优化理论，为统筹问题的解决提供了理论依据。
3. 模糊数学与模糊综合评价：阐述了模糊数学在统筹问题中的应用，以及模糊综合评价方法在评价统筹效果方面的优势。
三、研究方法1. 定性分析：通过对统筹问题的现象描述、原因分析，为解决实际问题提供思路。
2. 定量分析：运用数学模型、算法等方法，对统筹问题进行定量研究，为决策提供科学依据。
3. 案例分析：选取具有代表性的案例，分析统筹问题的解决过程，总结经验教训。
四、应用领域1. 交通运输：通过统筹优化交通资源配置，提高交通运输效率，降低运输成本。
2. 供应链管理：通过统筹优化供应链网络结构、物流流程，提高供应链整体竞争力。
3. 能源管理：通过统筹优化能源结构、能源利用效率，实现能源可持续发展。
4. 环境保护：通过统筹优化环境保护措施，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
五、总结与体会1. 统筹问题研究对于优化资源配置、提高系统运行效率具有重要意义。
2. 研究统筹问题需要综合运用多种理论和方法，包括定性分析、定量分析、案例分析等。
3. 统筹问题在交通运输、供应链管理、能源管理、环境保护等领域具有广泛的应用前景。
4. 在今后的研究中，应进一步拓展统筹问题的研究范围，探索更多应用领域，为我国经济社会发展提供有力支持。
1.统筹问题实例与统筹图-湘教版选修4-8统筹法与图论初步教案
1. 统筹问题实例与统筹图-湘教版选修4-8统筹法与图论初步教案一、学习目标1.了解统筹问题的定义及实例；2.掌握画统筹图的方法；3.能够通过统筹图解决实际问题。
二、知识概述1. 统筹问题实例统筹问题是指在多种资源之间进行协调和平衡，以获得最佳的效益和利用效率的问题。
在实际生活中，有很多问题需要采取统筹的思路来解决。
下面是两个统筹问题的实例：实例1小李家住在城市的东边，他每天都要去市中心上班，而去市中心只有两条路可选：第一条路长，但是路面宽阔，车辆流畅；第二条路短，但是路面狭窄，车辆拥堵。
于是小李在选择路线时需要进行权衡，采取什么样的策略才能在时间和安全上得到平衡呢？实例2某个工厂的管理人员需要决定如何分配生产资源，以便达到最优效益。
但是该工厂生产的产品样式多种多样，每种产品的生产资源需求都不同。
为了使最终产生的产品种类搭配合理、利润最大化，管理人员需要进行资源配置方案的制定，这也是一个典型的统筹问题。
2. 统筹图统筹图是一种用图表和标志来表示调度问题的图形方法，也是求解统筹问题的重要工具。
统筹图由一个方框和若干条箭头组成，箭头上标有数字和符号，代表着一条任务的开始时间、结束时间、所需资源以及其他限制条件。
统筹图能够清晰地展现任务之间的依赖关系和资源需求情况，为调度和分配资源提供了有效的依据。
下面是一个简单的统筹图示例：┌──────────────┬─────────┬─────────┬─────────┬───┐│ 任务│ 资源需求│ 开始时间│ 结束时间│说明│├──────────────┼─────────┼─────────┼─────────┼───┤│ 任务1 │ 2 │ 0 │ 4 │ │├──────────────┼─────────┼─────────┼─────────┼───┤│ 任务2 │ 1 │ 4 │ 5 │ │├──────────────┼─────────┼─────────┼─────────┼───┤│ 任务3 │ 3 │ 5 │ 8 │ │└──────────────┴─────────┴─────────┴─────────┴───┘三、教学重点与难点教学重点：掌握画统筹图的方法。
统筹方面存在的问题及整改措施
统筹方面存在的问题及整改措施随着社会的发展和进步，统筹工作在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
然而，统筹工作中也存在着一系列问题，如何解决这些问题并进行有效的整改是当前亟待解决的重要问题。
本文将从统筹方面存在的问题入手，结合实际情况提出相应的整改措施。
一、问题分析1.信息不畅通在统筹工作中，信息的畅通是非常重要的。
然而，在现实中往往存在着信息不畅通的情况，导致各部门之间无法有效地协作，影响了整个工作的顺利进行。
2.缺乏密切的沟通和协调在统筹工作中，各部门之间的沟通和协调非常重要。
然而，由于各部门之间的利益冲突以及沟通不畅等原因，导致了缺乏密切的沟通和协调。
3.缺乏整体规划意识在统筹工作中，缺乏整体规划意识是一个普遍存在的问题。
各部门往往只看重自己的利益，而忽视了整体利益，导致了工作的不协调和不完善。
4.缺乏专业人才在统筹工作中，缺乏专业人才也是一个普遍存在的问题。
许多部门缺乏专业的统筹人才，导致了统筹工作的效率低下。
二、整改措施1.加强信息化建设为解决信息不畅通的问题，可以通过加强信息化建设，建立统一的信息平台，实现各部门之间的信息共享和协同办公，从而提高工作效率。
2.建立完善的沟通机制为解决缺乏密切的沟通和协调的问题，可以建立完善的沟通机制，包括定期召开各类会议、建立跨部门协作小组等方式，加强各部门之间的沟通和协调。
3.推动整体规划意识为解决缺乏整体规划意识的问题，可以通过加强部门之间的交流，推动整体规划意识的建立，同时加强对整体利益的认识和理解。
4.培养专业人才为解决缺乏专业人才的问题，可以通过加强对人才的培养和引进，提高统筹工作的专业化水平，从而提高整体工作效率。
以上是针对统筹工作中存在的问题提出的整改措施，通过加强信息化建设、建立完善的沟通机制、推动整体规划意识、培养专业人才等方式，可以有效地解决当前存在的问题，并提高统筹工作的质量和效率。
通过持续不断的努力和整改，相信统筹工作在未来将迎来更好的发展。
统筹方面存在的问题及整改措施
统筹方面存在的问题及整改措施作为一项涉及全民的大型社会福利制度，医疗保险对于国家和人民都有着极为重要的意义。
而医保的运行中，最重要的莫过于统筹管理。
然而，当前医疗保险统筹管理中还存在不少的问题。
下面，本文将就这些问题逐一进行剖析，并为其提出适宜的整改措施。
一、问题1、医保基本知识受阻医保的理赔规则、操作流程、报销材料等方面的知识对于医保参保人而言，是必须要掌握的。
然而，很多人由于自身文化程度或行业特殊性等原因导致其对医保的基本知识掌握不深，这会影响到其自身符合报销要求的材料准备和理赔操作。
2、统筹资金分配不均统筹资金的分配对于医疗保险的运行有着重要的影响。
目前，医疗保险统筹基金分配上，由于不同地区、不同行业、不同人员群体等的差异，会导致统筹资金出现不均衡现象。
一些地区、行业、个人缴费多，统筹资金储备充足，但是一些贫困地区、行业和人群因受经济条件等因素的限制，导致其医保财政支出过度，难以满足其基本医疗需求。
3、用药管理缺位医疗保险的用药管理在世界各国的医保制度中，已经成为了一个比较普遍和完善的管理制度。
这主要是出于控制医疗费用的需求，由保险公司或医院在统筹下进行药品的使用及选择。
而我国在这个方向上，目前处于空白状态。
如果制度不完善，随意用药就会导致药品费用过高，会严重压缩统筹资金，甚至会危害医疗保险的可持续性。
4、统筹基金管理不严医保统筹基金，是支撑整个医疗保险系统运行的资金保障机制。
而在实行过程中，也存在一些统筹基金管理不严的情况。
如滥用统筹基金投资，导致资产损失等。
二、解决措施1、提升医保基本知识普及率通过发放手册、开展培训等措施，提升民众对医保基本知识的了解程度，提高其作为基本医保参保人的意识和法律意识，从而更好的享受到医保福利。
2、合理配置医保统筹资金通过不同规模、不同行业、不同地区的医疗需求及财政能力进行统计分析，合理配置医保统筹资金，从而实现“因地制宜”的统筹资金分配。
3、加强用药管理监管尝试在统筹基金管理下，建立用药监管模式，实现对医生开出药方的审核与监管。
统筹问题
统筹问题"统筹问题"是公务员考试中出现较多的问题。
统筹问题能很好地考查考生的统筹安排能力，而这种能力正是公务员在行政工作中所必需的，所以可以预见，统筹问题在近几年内必然是公务员考试数学运算的热点。
要很好地解决统筹问题，必须掌握统筹方法。
所谓“统筹方法”，就是一种安排工作进程的数学方法。
统筹方法的应用，主要是通过重组、优化等手段把工作的程序安排好，从而提高办事效率。
举个例子，让读者体会一下统筹在生活中的应用。
比如，想泡壶茶喝，具体情况是：没有开水，水壶要洗，茶杯要洗，茶叶也没有了。
怎么办？办法一：先洗好水壶，灌上凉水，放在火上烧着，在等待水开的时间里，洗茶壶、茶杯，拿茶叶，等水开了，泡茶喝。
办法二：先做好准备工作，洗水壶、茶杯，拿茶叶，等一切就绪，再灌水烧水，然后等待水开了泡茶喝。
办法三：洗净水壶，灌上凉水，放在火上烧着，等水开了之后，再洗茶杯、拿茶叶，然后泡茶喝。
哪一种办法最优？相信大家都能看出来是第一种办法最优，因为后两种办法都窝了工。
【例题1】（2006国考）人工生产某种装饰用珠链，每条珠链需要珠子25颗，丝线3条，搭扣1对，以及10分钟的单个人工劳动。
现有珠子4880颗，丝线586条，搭扣200对，4个工人。
则8小时最多可以生产珠链()。
A.200条B.195条C.193条D.192条【解析】这是一道统筹题。
题干所给的数字、条件很多，如果被陷在原材料问题上，比如珠子够不够用？丝线够不够用？搭扣够不够用？等等，就容易纠缠不清，浪费很多时间。
首先可以假设所有的原材料都足够充分，让工人满负荷工作。
在这种情况下，每个工人每小时可以生产6条珠链，则4个工人8小时可以生产：4×6×8＝192条。
在四个备选项中，192是最小的数字，这告诉我们，原材料是足够的。
4个工人在8小时内最多可以生产珠链192条。
所以，正确选项是D。
（如果计算的结果不是最小的数字192，那就需要进一步考虑珠子、丝线、搭扣的数量是不是受限了。
行测技巧：统筹问题
行测技巧：统筹问题行测技巧：统筹问题行测考试题目内容越来越贴近我们的实际生活，而统筹问题往往与我们生活实际息息相关，因此经常会出现此类型的考试题目。
统筹问题又分为不同的题型，包括空瓶换水、排队取水、货物集中等等，今天就跟统筹问题中的三个根底题型。
一、空瓶换水所谓空瓶换水，就是给出一种兑换规那么，然后让我们计算最后可以喝到几瓶水或者总共买了几瓶水的问题。
我们要理清它的兑换规那么，也要理解一瓶水包括一份水和一个空瓶。
1、规那么及空瓶数，求最多能喝到的水数。
例：假设12瓶矿泉水空瓶可以免费换1瓶矿泉水，现有个矿泉水空瓶，最多可以免费喝到几瓶矿泉水?A.8瓶B.9瓶C.10瓶D.11瓶解析：需要强调的是，我们的目的是喝到水，而不是换瓶子，12个空瓶换1瓶水，可以写成12空瓶=1瓶水=1空瓶+1份水，移项后可得11空瓶=1份水。
÷11=9…2，因此可以免费喝到9瓶水。
2、规那么及喝到的水数，求至少应买多少瓶水。
例：6个空瓶可以换一瓶汽水，某班同学喝了213瓶汽水，其中一些是用喝后的空瓶换来的，那么，他们至少要买多少瓶汽水?A.176瓶B.177瓶C.178瓶D.179瓶解析:这类问题可以先买213瓶汽水喝完后可有213个空瓶，这些空瓶可以退掉213÷6=35……3，说明可以退掉35瓶汽水，这样总共需要买213-35=178瓶汽水。
二、排队取水排队取水问题实际上就是时间安排问题，如何才能节省时间，使得效率最高。
考察内容经常有排队理发，排队接水，排队结账等等。
我们先来考虑一个问题，假设总共有五个人要理发，当第一个人理发时，有几个人在等他呢，显然是四个，所以总共等待的时间就是四份，而第二个人理发时，只有三位等待者，所以等候时间也就只有三份了，所以我们肯定要优先选择理发时间短的。
所以是根据时间从短到长来排序。
例：理发室里有一位理发师，同时来了五位顾客，根据他们所要理的发型，分别需要10、12、15、20和24分钟。
统筹不力问题整改措施
统筹不力问题整改措施统筹不力是指在工作中因为各种原因导致协调沟通不畅、目标不明确、资源分配不当等问题。
对于这种情况，需要采取一些整改措施来解决。
本文将从目标明确、沟通协调和资源分配三个方面进行阐述。
首先，为了解决统筹不力问题，首要的措施是明确目标。
明确目标可以让每个人都清楚自己的任务和责任，进而提高工作效率。
领导者应当明确企业的战略目标，制定明确的工作计划，并向团队成员传达清晰的目标。
同时，领导者还应该关注员工，激励员工对目标的接受和努力。
除了明确目标，也需要做好目标的跟踪和评估，及时调整目标，使其更符合实际情况。
其次，加强沟通协调是解决统筹不力问题的关键措施之一。
沟通是工作中最基本的工作技能之一，是协调和集中资源的基础。
领导者应该主动与团队成员沟通，了解他们的需求和意见，并及时解决问题。
此外，团队成员之间也需要相互交流和沟通，消除信息不畅和误解。
在沟通过程中，还应该倾听他人的意见，及时提供反馈和建议，以增进合作和团结精神。
最后，合理分配资源是解决统筹不力问题的重要措施。
资源是工作的基础，合理优化资源配置可以提高工作效率。
领导者应该对组织的人力、物力和财力等资源进行合理的调配和分配。
要注重团队成员的素质和能力，合理安排每个人的任务，并根据情况来调整资源分配。
此外，还要注重资源的整合和共享，避免资源的重复浪费，提高资源的利用效率。
综上所述，针对统筹不力问题，可以从明确目标、加强沟通协调和合理分配资源三个方面进行整改措施。
明确目标可以提高工作效率，加强沟通协调可以提高团队协作能力，合理分配资源可以提高资源利用效率。
通过这些措施的实施，可以有效解决统筹不力问题，进一步提高工作效率和团队的整体素质。
小学关于统筹的奥数题
1000+999-998-997+996+995-994-993+……+108+107-106-105+104+103-102-101
=1000+(999-998-997+996)+(995-994-993+992)……+108+(107-106-105+104)+(103-102)-101
==1000+0+0……+0+1-101
因为天黑必须借助于手电筒过桥可是他们总共只有一个手电筒并且桥的载重能力有限最多只能承受两个人的重量也就是说每次最多过两个人
小学关于统筹的奥数题
1.统筹问题
小熊、小马、小牛、和小鹿各拿一只水桶同时到一个水龙头前接水，它们只能一个接一个地接水。小熊接一桶水要5分钟，小马要3分钟，小牛要7分钟，小鹿要2分钟。
=900
(1)要使它们等候时间(等候时间包括接水时间)的总和最少，应该怎样安排它们的接水顺序?(2)它们等候时间的总和最少是多少分钟?
解答：
小鹿--小马--小熊--小牛
43;2+3+5+7=34(分)
2.计算
1000+999-998-997+996+995-994-993……+108+107-106-105+104+103-102-101
统筹方面存在的问题及整改措施
统筹方面存在的问题及整改措施一、问题分析1.缺乏全面统筹的意识许多组织在制定计划和流程时并没有考虑到全面统筹的需求，导致各部门之间的协调配合不足，资源的合理利用和分配不够有效。
2.统筹管理体系不完善目前许多组织在跨部门和跨功能的统筹管理上还存在诸多问题，统筹管理的制度和流程尚未完全建立，导致各项工作无法有效协同推进。
3.资源分配不合理由于缺乏全面统筹的考虑，许多组织在资源分配上存在浪费和不合理的现象，造成资源的利用效率低下。
4.目标规划缺乏整体性许多组织在制定目标规划时多是以部门或项目为单位，缺乏对整体的考虑，导致目标之间的矛盾和冲突，影响了整体发展的方向和速度。
5.目标执行不力由于缺乏全面统筹的规划和资源支持，许多组织所制定的目标无法有效执行，导致工作效率低下，影响了整体业绩的提升。
二、整改措施1.增强全面统筹的意识通过开展相关培训和教育，提高组织内部员工对全面统筹的认识和理解，建立全员参与的统筹管理文化，激发组织内部协同合作的积极性。
2.建立统筹管理体系设立统筹管理部门，负责协调各部门间的工作关系，建立起跨部门和跨功能的统筹管理制度和流程，确保各项工作有效协同推进。
3.优化资源分配机制通过制定合理的资源分配规则和流程，明确资源的优先分配原则和标准，实现资源的合理利用和分配，提高资源利用效率。
4.完善目标规划体系在目标规划过程中增强对整体发展的考量，制定符合整体发展方向的目标规划，避免出现目标之间的矛盾和冲突，确保整体目标的有效推进。
5.加强目标执行力度加大对目标执行的监督和考核力度，落实目标责任人，确保目标执行的落地和达成，提高工作效率和整体业绩的提升。
三、落实整改措施1.制定全员培训计划设立全面统筹的理念和意识培训计划，包括组织内部和外部培训，引导员工积极参与，提高对全面统筹的认识和理解。
2.成立统筹管理部门设立专门的统筹管理部门，负责对各部门间的工作关系进行协调和管理，建立统筹管理制度和流程，确保各项工作有效协同推进。
解决统筹问题方案
解决统筹问题方案统筹问题是指在资源有限的情况下，如何科学地分配和利用各种资源，使得整体做到最优。
下面是解决统筹问题的一些方案：1. 建立统筹规划机制：成立专门的统筹规划机构，由专业人士负责制定统筹规划方案和调配资源，确保各个领域的发展能够有机衔接，避免资源的浪费和重复投入。
2. 加强信息共享和协作：建立起各个部门和组织之间的信息共享机制，确保各个领域的决策者能够及时了解其他相关领域的情况，以便做出更加科学和合理的决策。
同时，加强部门间的协作，形成合力，共同解决统筹问题。
3. 推动资源流动和整合：通过政策引导和市场机制，推动资源的流动和整合，使得资源能够根据需求进行合理配置。
例如，建立统一的物流平台，促进物流资源的利用，减少运输成本；建立跨部门合作机制，促进科研成果的转化和应用。
4. 加强法规和政策的制定和执行：制定相关法规和政策，明确资源的统筹调配原则和机制，并加强对其执行的监督和评估。
同时，根据实际情况不断修订和完善相关法规和政策，保证其适应性和可操作性。
5. 创新技术和管理方法：利用先进的技术手段和管理方法，提高资源利用效率，降低资源消耗。
例如，采用互联网和物联网技术，实现能源管理的智能化；借助大数据和人工智能等技术，优化交通运输的路线规划和物流配送，减少能源的浪费。
6. 提高人才培养和管理能力：加强对统筹问题解决的人才培养和管理能力的提升。
培养具有广泛知识背景和综合能力的人才，能够统筹各个领域的资源，并能够协调各个部门之间的关系。
同时，加强对人力资源的管理，提高人员的绩效，激励人才的积极性和创造力。
总之，解决统筹问题需要政府、企业和个人等各方的共同努力和协作。
通过建立统筹规划机制、加强信息共享和协作、推动资源流动和整合、加强法规和政策制定和执行、创新技术和管理方法以及提高人才培养和管理能力等措施，可以有效解决统筹问题，实现资源的高效利用和社会经济的可持续发展。
统筹协调方面存在的问题及整改措施
统筹协调方面存在的问题及整改措施统筹协调是管理和组织中不可或缺的一环，然而，在实践中，统筹协调方面常常面临一些问题和挑战。
本文将探讨统筹协调方面存在的问题，并提出一些整改措施。
一、问题分析1.信息传递不畅：信息的传递在统筹协调中起着至关重要的作用。
然而，由于组织结构复杂、部门间沟通不畅等原因，信息传递常常存在滞后、不全面和不准确的问题，导致决策和行动的延误。
2.目标冲突：在统筹协调中，不同部门和个人之间的目标可能存在冲突。
各个部门或个人为了追求自身的利益，可能会忽视整体利益，导致资源和工作分配不均衡，甚至出现竞争和矛盾。
3.资源分配不合理：统筹协调要求合理配置资源，以满足各个部门和个人的需求。
然而，由于信息不对称、决策权不清等问题，资源的分配常常不够公平和高效，导致资源浪费和效率低下。
4.沟通障碍：统筹协调需要各个部门和个人之间的有效沟通和协作。
然而，在实践中，由于语言、文化、地理等因素，沟通常常受到限制，导致信息流通不畅，协作效果不佳。
二、整改措施针对上述问题，可以采取以下整改措施，以提升统筹协调的效率和质量：1.建立信息共享机制：通过建立信息共享平台或系统，实现多部门、多层级之间的信息共享和传递。
加强沟通和协作能力的培训，提升信息传递的准确性和及时性。
2.强化共同目标意识：通过明确组织的整体目标和价值观，树立团队合作和共赢的意识。
建立绩效考核体系，将个人、部门绩效与整体绩效挂钩，激励各方共同努力，实现共同目标。
3.优化资源分配机制：建立公平、透明的资源分配机制，确保资源的合理使用和最大化利用。
加强对资源的规划和管理，提高资源利用效率，确保资源的合理流动和共享。
4.促进有效沟通：加强沟通与协调能力的培养，提倡开放、坦诚的沟通氛围。
通过定期的会议和交流活动，增进各部门和个人之间的理解和信任，提升协作效果。
三、观点和理解统筹协调是一个复杂而重要的管理任务，是组织和团队成功运作的基础。
通过统筹协调，可以实现各部门和个人之间的有效互动，使整个组织朝着共同目标前进。
统筹方面存在的问题及整改措施
统筹方面存在的问题及整改措施一、统筹方面存在的问题1.1信息不对称在统筹中，信息不对称是一个常见的问题。
不同部门或者机构之间的信息沟通不畅，导致信息流通不畅，影响统筹工作的进行。
1.2利益冲突在统筹工作中，由于各方利益的不同，可能会出现利益冲突的情况，导致统筹工作的进行受到阻碍。
1.3资源分配不均衡在统筹过程中，可能会出现资源分配不均衡的情况，导致一些地区或者部门的发展受到影响。
1.4管理体制不完善在统筹工作中，可能会出现管理体制不完善的情况，导致统筹工作的进行受到阻碍。
1.5统筹能力不足在一些地方或者部门存在统筹能力不足的情况，无法很好地进行统筹工作。
二、整改措施2.1加强信息共享和沟通为了解决信息不对称的问题，可以加强信息共享和沟通。
我们可以建立信息共享平台，促进各部门之间的信息互通和交流，确保信息的及时准确流通。
2.2建立协调机制为了解决利益冲突的问题，可以建立协调机制。
通过建立相关工作会商机制，形成多方合作的共识，达成共同目标，化解利益冲突。
2.3完善资源配置机制为了解决资源分配不均衡的问题，可以完善资源配置机制。
通过建立资源分配公平公正的机制，确保各地区和部门的资源得到合理调配和使用。
2.4健全管理体制为了解决管理体制不完善的问题，可以健全管理体制。
建立健全的统筹管理机构和体制，明确各级各部门的职责和权限，推动统筹工作的顺利进行。
2.5加强统筹能力建设为了解决统筹能力不足的问题，可以加强统筹能力建设。
通过加强统筹人员的培训和能力建设，提高他们的统筹能力，为统筹工作的顺利进行提供保障。
三、结语为了加强统筹工作，我们需要认真剖析统筹方面存在的问题，并且采取相应的整改措施。
只有通过积极主动的整改，才能解决统筹工作中存在的问题，实现统筹工作的顺利进行，推动相关工作更好地开展。
统筹问题
3、甲乙丙三个仓库，它们之间的距离都 相等。原来有货物3000吨、2500吨、6000 吨，现在要把货物集中在一起，为使运输 成本最低，应把货物集中到( 库。 )仓
4、小红、小明、小亮三位同学，同时到医务室等候
医生治病，小红打针需要5分钟，小明包纱布需要3
分钟，小亮点眼药水需要1分钟，医务室只有一位医 生，合理安排治病顺序，使三位同学留在医务室 的时间总和最短，则最短时间是( 序是( )。 )分钟，顺
11、小刚和小强玩取火柴的游戏，共有60根火柴。规
定两人轮流取，每次取1～3根，谁取走最后一根就获
胜。如果双方都采取了最佳策略，小刚先取，那么
(
)一定获胜。
12、探险队派遣两辆越野车进入沙漠，每辆车只可以带24桶
汽油(包括油箱里汽油)，每桶油能让一辆车前进200千米。
在两车都需要返回的前提下，为了使其中一辆车到达尽可能
1、妈妈让小芳给客人烧水沏茶。洗水壶要1分钟，烧开水
要15分钟，洗茶壶要1分钟，洗茶杯要用2分钟，拿茶叶要 1分钟。小芳估算了一下，完成这些工作要用20分钟，为 了使客人早些喝上茶，合理安排后，( 喝上茶。 )分钟就能
2、现在有9个小球，其中一个是次品，次品比正 品重一点，利用一架天平，最少称( 一定能把次品找到。 )次，
5、用一张平底锅烙饼，每次只能放2个饼，烙
熟一个饼需要2分钟(正、反面各需1分钟)，现 在要烙7个饼，至少需要( )分钟。
6、有一架天平，只有5克和35克砝码各一个，现 在要把300克盐平均分成三等份，最少用天平称 ( )次。
7、仓库里有一批8米长的钢筋，现在要截出3米长的
钢筋40根，2米长的钢筋80根，那么，最少要用 ( )根8米长的钢筋。
远的地方，两车可以相互借用汽油。前进最远的那辆车到达 ( )千米，就应该返回。(注意：汽油要带在车上，不
班子工作统筹方面存在的问题(一)
班子工作统筹方面存在的问题(一)
资深创作者针对”班子工作统筹方面存在的问题”进行列举和解释说明。
班子工作统筹方面存在的问题
缺乏明确的工作目标和计划
•没有明确的工作目标，导致工作无法有针对性地开展。
•缺乏详细的工作计划，导致工作无序，难以统筹安排。
信息沟通不畅
•各成员之间信息沟通渠道单一，信息传递不及时、不全面。
•缺乏有效的沟通机制，导致情况不明、消息传递不到位。
决策效率低下
•决策过程繁琐，周期长，导致问题难以及时解决。
•缺乏明确的决策流程和规范，导致决策效率低下。
责任分担不明确
•各成员对自己的职责和任务缺乏清晰的认识，导致工作重合和责任推诿。
•缺乏有效的分工和协作机制，导致责任不明确，工作效率低下。
优化创意和创新方面的不足
•对于成员提出的创意和创新缺乏充分的重视和支持。
•缺乏优化创意和创新的评估和培养机制。
缺乏团队合作意识
•成员之间缺乏积极的沟通合作意愿，导致合作效果差。
•缺乏共同的团队目标和合作机制。
激励机制不完善
•缺乏能够激励成员积极工作的有效机制和措施。
•激励手段单一，无法满足不同成员的需求。
以上是在班子工作统筹方面可能存在的问题，解决这些问题是提升班子工作效能的关键。
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统筹问题
知识点总结
①最优化问题
a.统筹问题：完成一件事情，怎样合理安排才能做到用的
时间最少，效果最佳。
b.极值问题：“费用最省”、“面积最大”、“损耗最小”
等等问题
②最佳方案问题
二、典型例题讲析
例题1用一只平底锅煎饼，每次只能放两个，剪一个饼需要2分钟（规定正反面各需要1分钟）。
问煎3个饼至少需要多少分钟？
例题2、妈妈让小明给客人烧水沏茶。
洗水壶需要1分钟，烧开水需要15分钟，洗茶壶需要1分钟，洗茶杯需要1分钟。
要让客人喝上茶，最少需要多少分钟？
例题3、五（1）班赵明、孙勇、李佳三位同学同时到达学校卫生室，等候校医治病。
赵明打针需要5分钟，孙勇包纱布需要3分钟，李佳点眼药水需要1分钟。
卫生室只有一位校医，校医如何安排三位同学的治病次序，才能使三位同学留在卫生室的时间总和最短？
练习1：
1.小华用平底锅烙饼，这只锅同时能放4个大饼，烙一个要用4
分钟（每面各需要2分钟）。
可小华烙6个大饼只用了6分钟，他是怎样烙的？
2.在早晨起床后的1小时内，小欣要完成以下事情：叠被3分钟，
洗脸刷牙8分钟，读外语30分钟，吃早餐10分钟，收碗擦桌5分钟，收听广播30分钟。
最少需要多少分钟？
3.理发室里面有甲、乙两位理发室，同时来了五位顾客，根据他
们所需理的发型，分别需要10、12、15、20和24分钟，怎样安排他们理发的顺序，才能使这五人理发和等候所用时间的总和最少？最少要花多少时间？
类型2：极值问题
例题1.用18厘米长的铁丝围成各种长方形，要求长和宽的长度都是整厘米数。
围成的长方形的面积最大是多少？
例题2.甲地有59吨货物要运到乙地。
大货车的载重量是7吨，小货车的载重量是4吨，大货车运一次耗油14升，小货车运一次耗油9升。
运完这批货物至少耗油多少升？。
例题3. 1、有47位小朋友，老师要给每人发1支红笔和1支蓝
笔，商店中每种笔都是5支一包或者3支一包，不能打开包零
售。
5支一包红笔61元，蓝笔70元。
3支一包红笔40元，蓝
笔47元。
老师买所需要的笔，最少多少元？
练习
1.用长26厘米的铁丝围成各种长方形，要求长和宽的长度都是整厘米数，围成的长方形的面积最大是多少？
2．一把钥匙只能打开一个房间，现有20把钥匙和20个房间，但不知哪把钥匙开哪个房间，如要打开所有的房间，最多要开几次？
3. 如图：某位将军骑马从A 地到河岸的同侧B 地，途中需给马饮一次水，问在何处饮水走的路程最短？
类型3最佳方案问题
例1.某车间30名工人，计划分工A 、B 两种零件，这些工人按技术平分成甲乙丙三类人员，其中甲类人员有6名，乙类16名，丙类有8
名，各类人员每人每天加工两种零件的个数如下表所示。
如果要求A
A、B两种零件各3000个，那么最少要用几天？
例2. 服装厂的工人每天可以生产4件上衣或7条裤子。
一件上衣和一条裤子为一套。
现有66名工人生产，每天最多能生产多少套服装？
例3.甲、乙两厂生产同一规格的上衣和裤子，甲厂每月用16天生产上衣，14天生产裤子，共生产448套衣服（每套上衣、裤子各一件）；乙厂每月用12天生产上衣，18天生产裤子，共生产720套衣服。
现两厂合并后，每月最多可生产多少套衣服？
例4.街道旁有ABCDE五栋居民楼(见下图B点为中点)，现在要建立一个邮筒，为使五栋楼的居民到邮筒的距离之和最短，邮筒应建立在何处？
提示：(原则是少向多靠、两边向中间靠。
)所以可参考BC两点。
例5.甲、乙两位沙漠探险者要到沙漠深处探险，他们每天向沙漠深处走20千米，已知每人最多可以携带一个人24天的食物和水，如果不准将部分食物存放于途中，那么其中1人最远可以深入沙漠多少千米？（要求二人都能安全返回出发点）
改编：如果“可以将部分食物存放途中以备返回时取用”
练习1.有一个水塔要供应某条公路旁的6个居民点用水（如下图，单位：千米）要安装的水管有粗细两种，粗管足够供应6个居民点用水，细管能供应1个居民点用水，粗管每千米花费7000元，细管每千米花2000元，粗细管怎样互相搭配，才能使费用最省？费用是多少？（提示：少向多靠，两边向中间靠
2. 某种健身球由1个黑球和1个白球组成一套，已知两个车间都生产这种健身球，甲车间每月用53的时间生产黑球，5
2的时间生产白球，每月生产270套，乙车间每月用32的时间生产黑球，3
1的时间生产白球，每月生产300套，现在两个车间联合起来生产，每月最多能生产多少套健身球？。