第七部分跨国公司研发国际化
第七章 跨国公司的组织管理
③
④ ⑤
不利于不同产品分部之间的沟通、协调和合作，不利于产
品分部之间的资源共享和利用 不利于发挥具有国际经营专业知识、熟悉国际经营的管理
人才的优势
容易过度强调产品特征，从而容易忽视企业的全局利益
4. 适用条件
① 经营规模庞大、产品种类与产品线众多且制造技
术较为复杂的企业 ② 跨国运送障碍多，运输成本高的企业 ③ 宜在东道国就地制造、就地销售，且需充分的售 后服务的企业
4. 适用条件
① 公司产品种类繁多，地区分布甚广
② 公司国外业务的开展，要求公司的产品部、
区域部、职能部等要同时做出反应
③ 公司最高决策者的协调能力强，公司内部有
最完善的、效率高的管理网络
④ 公司基础雄厚，允许资源在多重部门中共享
案例：IBM矩阵式的组织结构
【思考】 结合本案例材料，谈谈矩阵式组织结构 的优缺点及克服其缺点的办法。
2. 优点
① 有利于企业对国外业务进行集中管理和协调； ② 有利于企业汇集国外子公司国际商务知识和经验， 更好地开展国际业务和对国外企业活动的管理； ③ 有利于企业利用专业化分工原则，开拓国际市场；
④ 有利于培养国际型管理人才；
⑤ 有利于避免国内部和国际部之间的权限之争； ⑥ 有利于满足国外市场对标准化产品和服务的需要。
一、全球组织结构的特点
全球组织结构又称一体化组织结构，其总的特征 是企业把国内业务和国际业务视为一个整体，按 照层级制原则设立组织机构。
中国企业研发国际化-文档资料
中国企业研发国际化
2、企业海外研发结构的类型 （2）地域中心型
这种结构类型的特点为：研发活动仍主要集中在母国 国内，但由于企业对海外市场和当地研发能力的依赖 性加大，一方面，需要在母国招聘具有研发工作经验 的外国技术人员，以增强企业研发的全球意识；另一 方面，需要派遣研发人员到海外去参与研发合作，与 当地生产商、供应商和用户加强交流。典型的例子有： 日本尼桑公司在为欧洲市场开发库美拉轿车时专门成 立了一个位于西欧的核心项目团队。
2 研发国际化是跨 国企业不断地对 外直接投资以期 获得持续垄断地 位的重要保证。
3
研发国际化可以被 看做跨国企业的一 种内部化行为，其 目的是降低成本， 减少风险，从而较 为持续和稳定的获 得技术竞争优势。
国际生产折衷理论
垄断优势理论
内部化理论
企业研发国际化的基础理论
二、企业研发国际化的新理论
1
5Байду номын сангаас
薛求知和王辉（2019）提出了基于知识理论的跨国公司 技术创新全球化解释，从企业内部网络发展和外部网络发 展两个方面运用企业知识的理论从知识的创造、转移和利 用的角度来解释技术创新全球化。
6
郭熙保和文礼朋（2019）认为后发国家的技术水平 在一定程度上可以依靠外国直接投资来得到较快的 提升，然而过渡到创新阶段,则只能依靠内资企业的 努力。
中国企业研发国际化探讨
第七章跨国公司组织管理案例案例
（二）母子结构
直接由母公司总经理或董事会管理国外子公司 的组织结构形式。 子公司具有较大的自主权； 母公司大多是控股公司，注重与国外子公司财 务上的联系，母公司的领导权限一般集中于总 经理。母子公司间最重要的联系方式是个人访 问。
（二）母子结构
董事会
母公司总经理 总部职能部门
国内子公司A
启示
做好集权与分权的统一； 各主线管理者不应过度地追求控制权，不应过 于短视，相互之间应该存在某种默契，关注公 司整体利益和各自的长远利益。
通常有所偏重。
第三节 跨国公司组织结构的选择
一、跨国公司组织结构选择的影响因素 选择原则： 1、多样化与一体化原则 2、集权与分权原则 3、成本与效率原则
道化学公司前任CEO
“我们曾是一个矩阵式组织结构，依赖于团队 合作，但结果却是没有人出来负责。当事情完 成得很漂亮时，我们不知道该去奖励谁；当事 情办得很糟糕时，我们同样不知道该去责备谁； 所以我们实行了全球产品事业部结构，砍掉了 一些中间管理层级。过去，在我和公司最底层 员工之间有11层，现在变成了5层。”
2．企业国际化发展程度
2．企业国际化发展程度
Stopford和Wells研究了一个动态演变的过程， 而埃杰尔霍夫（Edelhoff）完成了一个静态的 分析。
第七章 国际化战略 讲义
7.1 企业国际化的概念与进程
企业国际化（Internationalization）是企业跨过国家边界从事经营活动的战略行为，同时也是一种地域多元化（geographic diversification）的战略行为。
跨国公司是企业国际化发展到高级阶段的产物。国际企业进入高级阶段后往往被改称为“跨国公司”，常用英文名词有以下几个：transnational corporation, （简称：TNC）; Multinational corporations（简称：MNC）; Transnational enterprises（简称：TNE）。
发达国家企业国际化的进程大体上可以分为以下三个阶段。
（1）国际化初级阶段。
（2）国际化高级阶段。
（3）超级国际化阶段。
7.2 企业国际化的动因和风险
企业国际化动因主要是通过国际化企业可以有效地利用国家差异、规模经济和范围经济达到降低成本提高效率、降低风险、学习和创新等三个方面的目标。
7.2.1 企业国际化的动动因
1、寻求资源。如果国内缺乏某种资源，或某些资源在其他国家的成本比较低，或某些特定资源在其他国家不可转移，则企业会因为获得这些资源而进行国际化。
2、寻求市场。寻求市场的动因是指以占据和扩大海外产品市场为目的国际化。
3、寻求效率。寻求效率的动因旨在通过国际化获得在生产制造、交易（销售）、资本运作等方面的有利条件，从而提高企业运营的效率。
4、全球战略。对于某些大型的跨国企业，国际化进入某些国家市场是基于其全球战略的需要，旨在通过全球范围内水平分工和垂直分工达到资源最佳配置的目的，最大程度地实现国际化战略，获得在全球范围内的竞争优势。
跨国公司研发国际化对我国的负面影响
代 、铜器时代 、铁器时代和蒸汽时代 。则足 “ 生
产资料的规模与效能”这一要素起决定性作用 。 而当今世界已经跨进了知识经济时代 ，科学的发 展水平 日益成为经济增长和社会生产力提高的决
定性因素 。跨国公司之所以在全球经济中扮演最
是说 ，跨国公司在实现研发国际化时 ，首选方式
是在海外设立研发机构 ，其次才考虑合作研发。
合作研发与在海外设立的研发机构相比更容易产 生技术外溢 ，更难控制。只有当单个跨国公司依 靠 自己力量无法完成的情况下 ，跨 国公司才考虑
实施合作。
收稿 日期 ：２０ ．７ｏ ０ ５Ｕ ．７
资成立北京邮 电大学 一华北 电信研究 开发 中心 起 ，信息产业 、生物 、 化学等领域的跨 国公 司巨
校等机构的研发投资也 日 益增多 ， 但跨 国公 司在 我国设立的研发机构规模一般 不超过 １０人 ，难 ０
新技术领域内与发达国家之 问的差距越来越大。
（ 跨 国公 司研 发 国际化 吸 走 了我 国的一 些 二）
以形成研发的规模效益和聚集效应。
（ 跨 国公 司在我国的研发 大多以附属研发 二） 为主 。主要 是 为 了 占领我 国的产 品 市场 ，而并 非 真正意义上的全新创新。跨 国公司在我 国的研发 机构主要是技术应用型的，多作为联系该公司先
总结跨国公司的国际化战略
总结跨国公司的国际化战略
概述
跨国公司的国际化战略是指公司在拓展国际市场时采取的一系列战略决策和举措。随着全球化的加速和市场竞争的日益激烈，跨国公司的国际化战略愈发重要。本文将总结跨国公司的国际化战略，包括战略选择和实施过程等方面的内容。
跨国公司的国际化战略选择
跨国公司的国际化战略选择涉及到多个因素，包括市场规模、市场需求、竞争
环境、资源条件、国际政治经济环境等。以下是常见的跨国公司的国际化战略选择：
多元化国际战略
多元化国际战略是指跨国公司在多个国家和地区根据不同的市场需求和环境制
定不同的战略。根据不同国家或地区的发展水平、文化差异、法律法规等因素，采取不同的市场定位、产品定位和营销策略。这种战略可以使企业在不同的市场中分散风险，满足不同市场的需求，提高企业在全球的竞争力。
集中化国际战略
集中化国际战略是指跨国公司通过集中资源和力量，在一两个国家或地区进行
集中投资和发展。通过在重点市场建立强大的市场地位和品牌影响力，以及高效的供应链和销售网络，实现规模经济和资源共享的优势。这种战略通常适用于市场规模庞大、潜力巨大的国家或地区。
转型型国际战略
转型型国际战略是指跨国公司通过转型和升级，从传统产业向高附加值的产业
转型，并在国际市场上寻找新的增长点。这种战略要求企业具备创新和技术研发的能力，以及对国际市场的敏锐洞察力。通过不断提升产品和服务的价值，适应全球市场的需求和变化。
合作伙伴型国际战略
合作伙伴型国际战略是指跨国公司通过与本地企业或合作伙伴合作，共同进入
国际市场。通过与本地企业合作，利用其优势和资源，迅速进入市场并建立品牌和销售网络。这种战略可以减少进入市场的成本和风险，并快速适应和理解本地市场的需求。
企业研发国际化的最新趋势、动因及政策启示
企业研发国际化的最新趋势、动因及政策启示
金融危机冲击下企业研发国际化的趋势和驱动因素再次成为研究的一个重要热点。本文结合国外最新的研究成果，从微观主体角度探讨了研发国际化的最新趋势及其背后的驱动因素，讨论了企业研发投资国际化对东道国和母国带来的影响，最后结合中国从经济大国向强国迈进的背景，提出一些对策建议和思考。
关键词：研发国际化驱动因素创新体系公共政策
引言
当前，金融危机对全球经济的影响还仍然存在，多数国家和地区认识到发展实体经济对于本土经济实现持续稳定增长具有重要意义。与此同时，世界科学技术发展进入了一个新的孕育突破期，新一代信息技术、新能源、节能环保等一些新的战略性新产业成为扭转发展困局和迈向新的增长的重要支撑。世界产业体系和劳动分工体系将迎来新的巨大变化。企业研发国际化是这两大历史进程交织中的一个重要环节。企业作为技术创新的主体，是从事研发创新的最重要的微观单元，未来经济和社会的发展都离不开企业的研究与创新。全球研发投资的动向，从根本上说由跨国企业的国际化投资行为决定。研究与创新发生在哪里，哪里就会充满增长的活力。
面对战略性新兴产业发展和科学技术孕育突破的新形势，企业研发国际化的最新趋势和驱动力是什么，其背后蕴涵着怎样的政策需求等一系列问题成为众所关注的焦点问题。本文将结合Pietro et al.（2011）的最新研究，对这些问题的变化进行探讨，结构如下：首先从微观主体角度探讨研发国际化的最新趋势，其次分析背后的驱动因素，然后讨论企业研发投资国际化带来的影响，最后提出一些对策建议和思考。
跨国公司的全球化战略
跨国公司的全球化战略
跨国公司为了适应经济全球化的发展，对其发展战略也作出了相应调整，体现在跨国并购、战略联盟、当地化和研发国际化都出现了与以往不同的特征。跨国公司的这些战略调整，既是外部环境刺激的结果，又是为了获取全球竞争优势尤其是战略资产的需要。
一．引言
跨国公司的产生可以追溯到1600年英国的东印度公司.跨国公司的发展与全球化的进程基本一致，在全球化的中级阶段以前,没有得到充分发展。二战以后,全球化进入了第三个阶段，跨国公司在国际投资、国际金融、国际贸易等方面得到了广泛发展；对全球化起到了重大影响.20世纪90年代以来,跨国公司在全球化中的作用更加重要.
伴随着全球的进程,跨国公司的经营形式由单一的贸易全球化，向生产、投资全球化转变,向R&D全球化形式，乃至全球性公司转变.贸易全球化主要包括全球性的直接出口，全球性分销机构（连锁店、代理商等)的建立；生产全球化主要包括直接投资建厂、合资合作建厂、许可证转让等;90年代以后，跨国公司的R&D 全球化经营越来越广泛;跨国公司的兼并、合并与收购发生了巨大变化，其主要动机由短期获得利益向寻求优势互补、携手并进、共同应付各种挑战转变。全球性的跨国公司形成了越来越稳固的研究与开发——-生产———销售的全球化网络
跨国公司全球化行为的特征主要表现在三个方面：经济资源流动全球化、全球性市场控制加强、经营管理网络化。跨国公司的全球性思维与全球性行动，目的是为了充分利用全球性经济资源的优势，以达到人力资本、物质成本、信息成本等多方面的优化组合,直接推动了各种经济资源的全球性快速流动。随着全球化进程的加快，跨国公司更加重视对全球性市场的控制,从发达国家到发展中国家的各种市场都有跨国公司的印记。
第七讲跨国公司与国际贸易
2023-11-01
CATALOGUE
目录
跨国公司概述跨国公司的全球战略跨国公司的国际投资国际贸易概述国际贸易政策跨国公司的国际市场营销跨国公司与国际贸易的关系
CHAPTER
01
跨国公司概述
跨国公司的定义
跨国公司是指在一个以上国家拥有和控制生产、服务设施的企业，其经营策略是利用不同国家的资源、市场和生产要素，以获取全球化的利益。
广告宣传
通过打折、赠品等方式吸引消费者购买公司的产品或服务。
促销活动
通过参与公益活动、组织新闻发布会等方式提升公司的形象和声誉，增强消费者对公司的信任和好感。
公共关系
通过给予销售人员或代理商一定的奖励或折扣，激励他们积极推销公司的产品或服务。
销售促进
CHAPTER
07
跨国公司与国际贸易的关系
03
边际产业扩张理论
为了突破东道国的市场壁垒，跨国公司可能会选择对外直接投资，以便更直接地进入和扩大市场份额。
寻求市场
跨国公司对外直接投资的动机与决定因素
为了获得东道国的自然资源、人力资源等，跨国公司可能会选择对外直接投资，以便在当地建立生产和供应链。
寻求资源
为了获取东道国的先进技术、知识产权等，跨国公司可能会选择对外直接投资，以便在当地建立研发中心或收购当地科技企业。
关税定义
第七讲跨国公司与国际贸易
制定明确的全球战略目标
优化资源配置
企业需要制定明确的全球战略目标，包括 市场份额、销售额、利润等关键指标，以 便指导企业的全球战略实施和管理。
加强企业文化建设
企业需要优化资源配置，包括人力资源、 物资资源、财务资源等，以确保在全球范 围内实现高效运转和协同作战。
加强风险管理
企业文化是企业的灵魂，加强企业文化建 设有助于提高员工的认同感和归属感，促 进企业内部的协作和沟通。
合同
通过与国外企业签订合同，以技术转让、合 作生产等方式进入国际市场。
直接投资
通过在东道国设立企业或收购当地企业，实 现生产、销售和市场多元化。
04
国际贸易概述
国际贸易的定义与特点
定义
国际贸易是指不同国家和地区之间进行 的商品和服务的交换。它跨越国界，是 全球范围内经济活动的重要组成部分。
VS
特点
03
在两个或更多国家设立子公司，生产和销售不同的产品，主要
关注当地市场需求。
06
跨国公司与国际贸易的关系
跨国公司对国际贸易的影响
促进国际贸易发展
跨国公司通过其在全球范围内的生产、研发、市场营销等 各项活动，为国际贸易提供了广泛的空间和机会，促进了 国际贸易的发展。
改变贸易格局
跨国公司的全球经营策略往往会对贸易格局产生影响，使 得国际贸易的主体、对象、结构、地理分布等发生变化。
跨国公司研发国际化及其启示(孙睿)概要
跨国公司研发国际化及其启示（孙睿）
作者：孙睿
摘要跨国公司凭借其自身的技术垄断优势，已经成为世界先进技术和绝大多数前沿技术的创新者，并且也已经成为全球技术转移和扩散的主体，技术战略成为跨国公司决胜全球市场的关键。为适应国际市场复杂性、产品多样性以及消费者偏好差异性的要求，R&D国际化成为跨国公司技术发展的新趋势。跨国公司研发国际化必将对包括我国在内的发展中国家的研发能力产生一定影响。
关键词 R&D 国际化跨国公司
中图分类号 F725．68 文献标识码 A
目前，美、日、欧跨国公司的技术贸易额占全球技术贸易总额的分额超过90%。无庸置疑，跨国公司有力地推动了世界科技革命的进程和全球经济一体化格局的形成，跨国公司的存在，推动世界经济进入了新的发展时期。而全球范围内知识经济的兴起、国际市场竞争的加剧，又使得跨国公司的生存和发展面临新的挑战。在新形势下，跨国公司比以往任何一个时期都更需要保持并不断增强技术优势，以确保技术上的领先地位。为适应国际市场，同时也为充分利用各国的科技资源，降低新技术研制过程中的成本和风险，谋求技术价值链总体收益最大化，在生产国际化水平不断提高的基础上，更加重视在全球范围内优化配置技术要素，R&D国际化成为跨国公司技术发展的新趋势。
1 跨国公司研发国际化的发展现状
研究表明，跨国公司在国外R&D支出不断增长，如美国跨国公司1977年仅为21亿美元，而到1993年则达到110亿美元；跨国公司国外子公司从事R&D 人数大幅提高，1980年原西德跨国公司国外制造业工作岗位占其整个公司17%，1995年上升到25%，而在R&D部门，1995年猛增到33%；跨国R&D战略联盟蓬勃兴起。
第7章_跨国公司新理论
三,拉奥的技术地方化理论 四,坎特威尔和托兰惕诺的技术创 新和产业升级理论
复习思考题
1.SSAs的主要内容是什么? 2.如何认识子公司战略模型? 3.邓宁的海外子公司理论有何实践意义? 4.一国的经济发展水平与对外直接投资 有何关系? 5.根据拉奥的技术地方化理论,发展中 国家企业对外直接投资有何优势? 6.威尔斯的小规模技术理论是怎样论述 发展中国家企业对外直接投资的? 7.如何认识发展中国家国家和地区的跨 国公司理论?
第七章 跨国公司新理论
wk.baidu.com一节 子公司特定优势理论
一,缪尔和希勒的子公司特定优势(SSAs) (一)理论产生
1998年,缪尔(Moore)和希勒(Heeler)指出除了 传统的OIL优势以外,跨国公司还存在第四种优势, 即基于子公司层面的子公司特定优势(Subsidiary Specific Advantage,SSA) 认为这种优势既不像所有权优势那样能为整个跨国公 司所共享,又不能像区位特定优势那样为处于相同 国家的其他企业所共享,是结合所有权优势和区位 特定优势于一体的新优势. 2001年,缪尔发表题为《通过子公司卓越中心建立子 公司特定优势的战略》一文,正式提出了建立子公 司特定优势的理论设想和行动策略.
子公司特定优势的建立途径巴特利特和戈夏尔对跨国公司组织类型的划分组织形式海外业务的作用多国组织寻求和挖掘当地机会全球组织执行母公司战略国际组织修改和影响母公司权限跨国组织使国内的单位对全球一体化业务的贡献各不相同黑洞战略领导者执行者贡献者当地子公司的资源和能力三邓宁的海外子公司理论1988年英国里丁大学的邓宁duning教授从产权动机的角度对跨国公司的海外子公司进行了分类
跨国
一、名词解释（每小题 5分，共 20 分。）
跨国公司：是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并在一个全球统一战略的指导下，从事跨国生产与经营活动的企业。
跨国战略联盟：是指在国际上相互竞争的两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合伙关系。
国外直接投资：是指企业以跨国经营的方式所形成的国际间资本转移.一般认为对外直接投资是一国投资者为取得国外企业经营管理上的有效控制权而输出资本,
设备,技术和管理机能等无形资产的经济行为。
品牌资产：是一种超越商品或服务本身利益以外的价值，经过提升形成的整合性总体价值。组织管理：通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。
横向并购：是指商业上的竞争对手间的并购。
研发战略联盟：是指两个或两个以上的跨国公司为了达到共同的研发目标，而进行的资源共享、优势互补、风险共担、成果共享的研发合作模式。
跨国公司全球战略：指在作出重大业务决策时，据以考虑全球性的机遇、全球性的抉择以及展望未来全球效果的计划。
市场细分：是指按照消费者欲望与需求把一个总体市场划分成若干个具有共同特征的子市场的过程。
灰色市场：简称灰市，又称平行进口，是指当一个进口商从一国的分销商那里购得产品，然后销售给另一国中不属于产品制造商正常分销系统的分销商时，就出现了灰
市。
学习型组织：是通过培养弥漫于整个企业组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立的一种有机的、高度柔软的、扁平的、能持续发展的组织。
市场定位：就是企业企业根据目标市场上同类产品竞争状况，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性，并将其
国际企业战略-第7章 国际企业经营一体化战略
高
全球战略
全 球 整 合 压 力
跨国战略
国际战略 低
多国战略
低
本土相应压力
高
图7-1 国际业务战略视图
一、从跨国公司二、全球整合战略的类型全球公司转型
（一）多国战略
多国战略是根据不同国家的 不同市场，提供满足当地市 场需要的产品和服务。
（三）国际战略
国际战略是指一个公司在国内 市场运作良好并试图在国际上 重复这种成功，实行国际战略 的企业通过创新来降低成本、
（三）选择市场进入模式
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国际企业战略管理
第七章 国际企业经营一体化战略
本章学习目标
1
了解向全球公司转型的特 征，以及四种全球整合战 略
2
了解跨国公司一体化战略 和当地化战略的特征和推 动因素
3
了解跨国公司如何在不同 生产经营环节进行一体化 和当地化的协调
4
了解全球整合战略制定和实 施的分析框架，掌握确定使 命、分析内外环境、确定目 标及战略制定等重点环节
如何确定和管理不同地区的供应商
选择供应商
如何实现各类采购市场信息的交换
如何协调相同种类原料的采购
选择零部件和成品的 如何联系和协同分散在各地的生产基地
生产地点
如何使先进生产制造技术在各个生产基地之间流动
选择产品及目标市场 如何平衡品牌在各地的通用性和差异化
跨国公司研发的国际化扩张：动因、进程及区位
一
、
跨 国公 司研发 国际化扩 张的动因
除 了 １７ 代 的为数 不 多 的开创 性研 究之 外 ， 术 界对研 发 国 际化 的关 注 不 多 ， １９ ９０年 学 但 ９０年 以来 随着 跨 国公 司研发 国际化扩 张 的迅猛 发 展 ， 术 界对 研 发 国际 化扩 张 的关 注热 情 也 Ｅ益 高 学 ｔ
式： 一是设 立海 外 Ｒ ＆Ｄ分 支机 构 ； 是与海 外跨 国公 司或研 究机 构合作 开 展研发 活 动 。其 中 ， 二 设 立 海外 Ｒ Ｄ分支 机构是 跨 国公 司推 行研 发 国际 化 的重 要 形 式 。１９ ＆ ９ ０年代 以来 ， 国公 司海 外 跨 Ｒ Ｄ分 支机构 数 量 不 断 增 加 ， 外 研 发 支 出 比例 不 断 上 升 ， 外 Ｒ Ｄ 分 支 机 构 的专 利 日益 ＆ 海 国 ＆
提 供理 论指 导 。
关键词 ：跨 国公 司 研 发 国际化 东道 国
中图分类号 ：Ｆ７ ． １ ６７ ２ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１０ ０ ５—１０ （０ ２ ０ ０ ３ ０ ８ ３９ ２ １ ）３— ０８— ０
跨国公司研究与开发（ ＆ 国际化是指跨 国公 司将 Ｒ Ｄ活动扩散到母 国以外的其他 区 Ｒ Ｄ） ＆ 位， 以便利用多个国家 的科技资源 ， 跨国界 开展 Ｒ Ｄ活动。Ｒ Ｄ国际化通常包含两种具体形 ＆ ＆
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四、跨国公司的集中研发
（一） （二） （三） （四）
减少研发投入 提高研发效率 加强研发控制 保持各种联系
避免资源闲置 避免研发重复 避免技术泄密 获得政府支持
第二节
跨国公司研发国际 化
一、研发国际化主要表现 二、研发国际化主要特点 三、研发国际化的动因
一、研发国际化主要表现
（一） 海外研发机构不断增加 （二） 海外研发投资不断增加 （三） 雇佣国外科技人才不断增加 （四） 海外研发机构获得专利不断增加
三、海外研发机构的地区设置
1. 靠近地区总部 2．靠近生产基地 3．靠近科研机构 4．集中在中心城市 5. 集中在科技园区
第四节
跨国公司研发战略联 盟
一、研发战略联盟特点 二. 研发战略联盟动因
一、研发战略联盟特点
（一）发展迅速 （二）分布集中 （三）形成网络 （四）具有战略性 （五）研发导向性
开篇案例
GM的全球R&D体系
学习目标
在了解跨国公司研发国际化主要表现和特 点的基础上，深入分析其研发国际化产生的 动因； 从整体上把握影响跨国公司设立海外研发 机构的各种因素，合理确定海外研发机构的 区位；
充分认识跨国公司建立研发战略联盟所产 生的突出效应，正确选择合作伙伴并且使其 保持稳固与持久的发展。
三、研发国际化的动因
（一）更好满足当地市场需求 （二） 利用国外科技创新成果 （三）利用国外科技创新资源 （四） 利用国外良好研发环境
第三节
跨国公司海外研发机 构
一、海外研发机构的主要类型 二、海外研发机构的影响因素 三、海外研发机构的地区设置
一、海外研发机构的主要类型
（一） 从海外研发目的划分 1．市场导向型 2．资源寻求型
关键术语
研究开发R＆D Research and Development 基础性研究Basic or Fundamental Research 应用性研究Applied Research 试验性开发Development Research 专利patent 研发战略联盟R＆D Strategic Alliance
正文
第一节 跨国公司研发概述 第二节 跨国公司研发国际化 第三节 跨国公司海外研发机构 第四节 跨国公司研发战略联盟 本章小结 关键术语 思考题 案例分析
第一节
跨国公司研发概述
一、“研发”的主要类型 二、“研发”在国际市场竞争中的重要 地位 三、跨国公司的“研发”状况 四、跨国公司的集中研发
wk.baidu.com
一、“研发”的主要类型
（四） 跨国公司研发投资重点 据美国著名学者克雷姆的调查发现：跨 国公司研发投资90%以上投在应用研究和开 发研究上面， 而投资的重点集中在开发研究 上面，约整个占研发投资的70%左右。 （五） 跨国公司研发投资成效 跨国公司在研发方面的巨额投资直接导 致大量技术创新成果集中于他们手中，从而 大大加强了其在技术创新中的垄断地位，并 使其在全球竞争中遥遥领先。
（二） 从海外研发职能划分 1．技术支持型提供技术支持或服务 2．技术开发型专门开发新的产品或工艺 3．技术跟踪型跟踪当地竞争对手的技术
动态
4. 技术研究型从事超前性的技术研究工
作
二、海外研发机构的影响因素
（一） 企业因素 1．海外经营规模 2．海外生产类型 3．产品技术含量 4．扩张重点区域
（二） 区位因素 1．当地市场状况 2．当地科技水平 3．当地人才资源 4．当地研发环境 5．竞争对手动态
3．合作型研发
企业之间或企业、科研机构、高等院校之间所 发生的联合经济技术行为
二、“研发”在国际市场竞争中的重 要地位
通过“研发”
实现技术创新已经 成为确立企业竞争地位的一个核心 因素。
三、跨国公司的“研发”状况
（一） 跨国公司研发投资总量 跨国公司的研发开支几乎占全球研发开支总额的 一半，至少占工商研发开支（估计4500亿美元）的 三分之二。 （二） 单个公司研发投资数额 从单个企业来看，跨国公司的研发投资数额十分 庞大，事实上，一些大型跨国公司的研发开支超过许 多国家的研发开支。 （三） 跨国公司研发投资强度 研发投入强度是指研发支出额占公司销售额的比 重，跨国公司研发投入强度呈现逐年上升的趋势，一 般在5—10%之间。
二. 研发战略联盟动因
（一）技术发展出现聚合趋势 （二）技术生命周期日益缩短 （三）新技术研制成本及风险日益增大 （四）维持公司持续竞争力的关键环节 （五）维持公司对公司标准的确立 （六）各国政府公共政策的大力支持
本章小结
1．讲述研发的基本概念、主要类型以及研发在国际 市场竞争中的重要地位 2 ．讲述跨国公司研发国际化主要表现和特点，并且 深入分析研发国际化产生的动因； 3 ．讲述跨国公司设立海外研发机构的主要类型和影 响因素以及如何合理确定海外研发机构的区位； 4 ．讲述跨国公司研发战略联盟主要特点、产生原因 。
思考题
1.怎样认识研发在跨国公司发展中的战略地位 ？ 2.跨国公司开展研发国际化的主要动因是什么 ？ 3.你认为应该如何合理确定海外研发机构的区 位？ 4.分析跨国公司建立研发战略联盟的动因？
案例分析
美国微软公司在华设立 中国研究院
参考文献
1.邱立成·跨国公司研究与开发的国际化，经 济科学出版社，2001年1月 2.杜德斌·跨国公司R＆D全球化的区位模式研 究，复旦大学出版社，2001年12月 3.李安方·跨国公司R＆D全球化—理论、效应 与中国的对策研究，人民出版社，2004年4月
（一）按研发内容分类 1．基础性研究:为了获得基本原理和新知识 2．应用性研究 : 为了确定基础研究成果可能的
用途等
3．试验性开发 :为产生新的产品、材料和装置
，建立新的工艺、系统和服务而进行的系统性工 作
（二） 按研发形式分类 1．自主型研发
企业通过自身努力，攻破技术难关
2．吸收型研发
企业通过学习和模仿率先创新者的创新思路和 创新能力
二、研发国际化主要特点
（一） 海外研发投资 有近三分之一的跨国公司海外研发 投资超过50%，有的跨国公司海外研发 投资甚至高达90%。 （二） 研发行业分布 目前跨国公司在海外研发的重点行 业主要集中在高新技术和关键产业上， 如计算机、医药、汽车、电气、化工等 行业。
（三） 研发区域分布 目前跨国公司研发国际化主要表现 为发达国家跨国公司之间的相互投资 （四） 研发组织特点 1．研发机构小型化 2．国际R & D 网络 3．国际研发战略联盟