建设团队精神的三个方向
形容班组团队精神
形容班组团队精神一、团队精神的内涵1. 目标一致班组团队中的成员有着共同的目标。
例如在生产型企业中，一个班组的目标可能是按时、高质量地完成生产任务。
每个成员都清楚这个目标，并且朝着这个方向努力。
就像一艘船上的船员，大家都知道目的地是哪里，齐心协力地划船，而不是各自为政。
这种目标一致性使得团队成员在工作中能够协调行动。
比如建筑工地上的一个班组，泥瓦工、木工、水电工等不同工种的工人，都以按时完成建筑工程为目标，泥瓦工先打好基础，木工接着进行框架搭建，水电工随后进行线路和管道铺设，大家的工作顺序和节奏都是围绕着这个共同目标来安排的。
2. 相互协作成员之间相互支持和配合。
在软件开发的班组中，程序员、测试员、文档编写员等角色密切协作。
程序员编写代码，测试员对代码进行测试，发现问题后反馈给程序员修改，而文档编写员则将软件的功能、使用方法等整理成文档。
他们之间相互依赖，缺少任何一方的工作，整个软件开发项目都难以顺利进行。
相互协作还体现在资源共享上。
在科研班组中，不同成员可能掌握不同的实验技术或者研究资料。
当进行一个综合性的研究项目时，大家会共享自己的资源，例如一位成员有独特的数据分析方法，他会分享给其他成员，以便整个团队能够更好地完成研究任务。
3. 互相信任班组团队成员之间彼此信任。
在一个销售班组中，成员之间信任彼此的能力和诚信。
当一位销售人员与客户达成初步意向后，他相信其他同事能够在后续的合同签订、产品交付等环节中做好工作。
这种信任可以让成员在工作中更加放心地将任务交给他人，提高工作效率。
信任还表现在对团队决策的尊重上。
如果班组通过民主讨论决定了一种新的工作流程或者营销策略，成员们会相信这个决策是为了团队的整体利益，并且积极地去执行，而不是持怀疑态度或者抵制。
1. 齐心协力这个词体现了团队成员心往一处想、劲往一处使的状态。
就像拔河比赛中的团队，大家都朝着一个方向用力，没有任何一个人松劲或者使反劲。
在班组工作中，例如在紧急抢修设备的情况下，成员们齐心协力，有的负责查找故障原因，有的负责准备维修工具，有的负责进行实际的维修操作，大家共同努力使设备尽快恢复正常运行。
打造一流团队凝聚工作合力
打造一流团队凝聚工作合力一、团队精神的体现，可概括为三个方面：第一，团队精神的核心----协同合作、优势互补。
团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，因为这最多带来“1＋1＝2”的效果，要发挥团队的优势，其核心在于大家在工作上加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来“1＋1＞2”的绩效。
第二，团队精神的最高境界----奉献精神、凝聚力。
在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员在自己的岗位上“尽心尽力“，"主动"为了整体的和谐而甘当配角，"自愿"为团队的利益放弃自己的私利。
团队成员的向心力、凝聚力是从松散的个体联合走向团队最重要的标志，要形成向心力、凝聚力，还得依靠团队成员自觉的内心动力，依靠每个成员的共识和价值观。
第三，团队精神的外在形式----团结向上的精神风貌团队总是有着其明确的目标，实现这些目标不可能总是一帆风顺的，因此，具有团队精神的人，总是以一种强烈的责任感，充满活力和热情，为了确保完成团队赋予的使命，和同事一起，努力奋斗，积极进取，创造性地开展工作。
二、如何培养团队精神培养团队精神，既需要决策的意识和手段，营造相互信任的组织氛围，更需要团队成员个体能力的培养和提高。
打造团队精神在自我提高完善方面应注重以下几点：第一，做事主动品格的培养。
机关工作人员按工作状态可以分为四类：第一类是饱含激情、有创造性地开展工作的人，称为“人财”；第二类是工作积极主动、充满热情的人，称为“人才”；第三类是上面安排干什么就干什么的人，称为“人材”；第四类是“做一天和尚撞一天钟，混日子”的人，称为“人在”。
四类人的区别就在于是否具备主动品格或者说主观能动性发挥的多寡。
通常，机关普遍以第三类人居多，这一类人支支动动，拨拨转转，只能算是听话的成员，很难成长为一个好成员。
打造一流团队的基本精神，就是要最大限度去发挥每个成员的才能，并加以凝聚，其出发点可以是培养第三类人的主动品格，使其成为第二类人、甚至第一类人。
如何加强团队精神的建设
如何加强团队精神的建设没有一支好的团队建设与管理，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一支好的团队建设与管理，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的。
加强团队建设与管理具有不可替代性。
针对公司实际，就如何加强团队建设与管理，看看为您收集如下文！一、打造团队精神，建立明确共同的目标打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。
因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个部门、每一个人都知道本部门或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
凡事预则立，不预则废，要想打造一支优秀的团队，必须建立明确共同的目标。
下面先讲个故事：一条**将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。
一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑**说："你们两个之间小的反而跑的快很多。
"**回答说："你们不知道我们两个跑是完全不同的!我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。
"这个寓言揭示了：兔子与**做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。
在团队建设管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。
各部门负责人负责部门的整体业务，需要按照承诺，保质保量地按时完成任务。
可能普通员工是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，当然做业务能学到新知识新技能就更好了。
团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区别如何加强团队精神建设如何加强团队精神建设。
我们的负责人应善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。
劲往一处使，使得团队的努力形成合力。
二、负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的"头"每个团队负责人，应该带领团队共同进步。
他既是管理者，又是执行者;既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的"头"，其个人素质起着至关重要的作用。
班级团队建设
班级团队建设班级团队建设是指通过各种方式和活动来促进班级学生之间的合作、沟通和团队精神的培养。
它旨在帮助学生建立良好的人际关系和团队合作能力，提高整个班集体的凝聚力和共同进步的意识。
下面将从班级活动、合作项目和课堂氛围三个方面，探讨班级团队建设的重要性以及相应的实施方法。
一、班级活动班级活动是促进班级团队建设的重要途径之一。
通过组织各种形式的班级活动，可以增进班级学生之间的感情，加强互相了解。
例如，可以组织班级联谊会、迎新晚会、户外拓展活动等，这些活动既可以拉近同学们的距离，又可以培养他们的合作意识和团队精神。
在班级活动中，也可以设置一些团队建设的游戏和挑战，以增强学生团队合作的能力。
例如，可以组织班级运动会，让学生们以小组为单位参加各种比赛项目，从而培养他们的协调能力和团队意识。
此外，还可以安排班级实践活动，比如社区义工、环保公益等，让学生们共同参与，感受合作带来的乐趣和成就感。
二、合作项目除了班级活动，合作项目也是班级团队建设的重要手段之一。
通过让学生们一起参与到某个具体的项目中，可以培养他们的团队协作能力和解决问题的能力。
例如，可以组织学生们合作完成一个小型社会调查或科学实验，让他们在团队中分工合作，共同完成任务，并最终总结成果。
这样的合作项目不仅可以培养学生们的合作精神，还能提高他们的实践能力和问题解决能力。
在合作项目中，教师应该起到指导和引导的作用，激发学生的团队合作意识，并帮助他们解决合作中可能出现的问题。
同时，也要注重每个学生在团队中的个人能力发展，鼓励他们发挥特长，共同促进团队的整体实力提升。
三、课堂氛围课堂氛围对于班级团队建设起到至关重要的作用。
一个积极向上、和谐友好的课堂氛围可以激发学生的学习积极性和合作意愿。
教师在课堂上应该注重培养学生的团队意识和合作精神，鼓励他们积极参与课堂讨论和合作学习。
为了营造良好的课堂氛围，教师可以采用一些鼓励和奖励措施，比如表彰合作出色的小组、设立团队竞赛等，激发学生的团队参与欲望。
如何培养团队精神优秀10篇
如何培养团队精神优秀10篇怎样培养团队精神篇一（一）要有卓越的领导者指引团队前进1．领导者要有魅力，吸引力和感召力。
巨人集团的老总史玉柱在最困难的时候，在企业即将破产的情况下，很多部下一直追随他，即使不发工资也甘心跟着他干，就是因为史玉柱身上有一种吸引力和感召力，能让员工喷发出激情。
2．领导者要有凝聚力和协调能力。
百看不厌的《西游记》中唐僧就是一个凝聚者，他用自己西天取经的坚定意志和宽容的胸怀，把实干家沙僧，推进者孙悟空，协调者猪八戒这样的团队凝聚在一起，形成了一个优势互补的高效团队。
3.领导者要德才兼备，善于倾听，善于决策。
9年前三星集团主席李健熙在汽车投产130亿，最后落得血本无归，你能说是他不善于决策吗？是因为他不善于倾听，导致了决策的失误。
善于倾听和善于决策是密不可分的。
（二）设定团队共同的愿景共同愿景为团队精神建设导航，有了共同的愿望和目标，成员心往一处想，劲往一处使，才能同心同德，同甘共苦。
1．设定的愿景要切实可行，而且团队成员对此都有强烈的渴望。
一个不可能实现不切合实际的目标让员工能产生激情吗？马列主义教导我们一切从实际出发，第五次反围剿的失败就是印证，这可是我们用血的代价换来的。
2．愿景必须达成一致共同协作完成。
2004年上半年NBA总决赛，豪华的湖人队以1：4输给了平民活塞队，从实力上看，湖人队有四位超级巨星：科比，奥尼儿，马龙，佩顿，还拥有全联盟最优秀的教练迈克·杰克逊，为什么还是失败了呢？就是因为他们的目标不一致，不是一支有凝聚力的团队。
首先，科比与奥尼儿争论谁是团队的领袖，马龙和佩顿为了争夺总冠军戒指而你争我夺，结局就可想而知。
（三）全方位的进行沟通和交流1．进行平等的，双向式的交流。
沟通不要只停留在纵向或者横向，既要进行横向沟通，又要进行纵向沟通，还必须保证保证沟通的平等性和双向性。
让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”。
2.沟通的范围要渗透到企业的每个方面，不仅仅是在内部，在外部上也要形成良好的沟通。
团队建设包含三个层面的内容
团队建设包含三个层面的内容：1、团队的凝聚力。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。
所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。
一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。
二是建立良好的信息沟通渠道。
让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。
三是建立健全奖励及激励机制。
个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。
所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
2、团队的合作意识。
团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。
团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。
所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。
一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。
团队的精髓就是在于“合作”二字。
团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。
二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。
美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。
成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。
如何在团队中培养团队精神和协作意识？
如何在团队中培养团队精神和协作意识？在任何一个团队中，团队精神和协作意识是至关重要的。
只有团队成员能够相互合作、积极互动，并将个人利益置于整个团队利益之上，团队才能取得最好的成绩。
那么，如何在团队中培养团队精神和协作意识呢？以下是一些建议：1. 建立信任团队合作的基础是信任。
团队成员需要相互信任彼此的能力和承诺。
领导者应该为团队打造一个信任和谐的工作氛围，鼓励成员互相支持，共同成长。
2. 设定明确的目标团队成员需要知道他们努力的方向，只有明确的目标才能激发团队成员的共同努力和合作。
领导者应该与团队成员共同制定目标，并将其传达给每个成员。
3. 激发团队凝聚力团队建设活动是培养团队精神和协作意识的重要途径。
可以组织团队拓展训练、团建旅行等活动来增强团队成员之间的凝聚力，让他们更好地理解和信任彼此。
4. 建立良好的沟通机制沟通是团队协作的基石。
团队成员需要时刻保持畅通的沟通渠道，积极分享信息、想法和反馈。
领导者应该鼓励团队成员开放沟通，建立起良好的信息传递机制。
5. 培养团队思维团队精神是一种集体主义思维的体现，团队成员应该将整个团队的利益放在首位，而不是个人利益。
领导者应该引导团队成员养成这种团队意识，从而促进团队合作和协作。
通过以上几点方法，可以帮助团队成员建立团队精神和协作意识，提高团队的整体绩效和成就感。
只有团队成员们齐心协力，共同努力，才能打造一支强大的团队，实现共同目标。
以上建议仅供参考，希望能够为您的团队建设提供一些启发。
让我们携手共进，共同创造更加辉煌的未来！。
能够培养人们的团队合作精神
能够培养人们的团队合作精神在当今社会，团队合作已经成为一个非常重要的能力。
无论是在工作场所还是在学习生活中，团队合作都能够使事情更加顺利进行，取得更好的成果。
通过团队合作，人们可以互相协作、互相支持，共同达成共同的目标。
那么，如何培养人们的团队合作精神呢？本文将从以下几个方面进行阐述。
首先，建立良好的沟通和协作机制非常重要。
团队中的每个成员都应该明确各自的职责和任务，并且密切配合，共同协作。
良好的沟通可以减少误解和冲突，并且有助于解决问题和寻找最佳解决方案。
此外，团队成员之间应该相互尊重和理解，倾听他人的意见和建议，共同制定决策和计划。
只有通过良好的协作和沟通，团队合作精神才能够得到培养和提升。
其次，积极鼓励团队成员之间的互助和支持。
团队合作并不是一个人的事情，而是一个团队的事情。
每个人都有自己独特的能力和优势，通过互相合作和协助，可以取得更好的成效。
团队成员之间应该相互帮助，互相支持，共同面对困难和挑战。
在团队中，领导者应该鼓励成员之间分享知识和经验，通过互相学习和借鉴，提高团队整体的能力和水平。
此外，建立清晰的目标和任务分配也是培养团队合作精神的重要一环。
团队合作需要有明确的方向和目标，每个人都应该清楚自己的承担责任和任务。
领导者需要明确团队的目标，制定明确的计划和策略，并将任务分配给团队成员。
同时，在任务分配中要注重各个成员的能力和喜好，合理分配任务，充分发挥每个人的潜力和优势。
通过明确的目标和任务分配，团队成员可以更好地合作，协同工作，实现团队的整体目标。
最后，建立积极的团队文化和氛围是培养团队合作精神不可或缺的。
团队文化是指团队成员共同形成的一种价值观和行为习惯，可以促进团队成员之间的凝聚力和认同感。
领导者应该营造一种积极向上的团队文化，鼓励团队成员互相尊重和信任，共同努力，共同成长。
此外，定期组织团队建设和团队活动也是培养团队合作精神的有效方式。
通过团队建设和活动，成员之间可以更好地了解和信任彼此，增加团队的凝聚力和团队精神。
团队建设和管理包含三层面的内容
团队建设和管理包含三个层面的内容：1、团队的凝聚力。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。
所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。
一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。
二是建立良好的信息沟通渠道。
让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。
三是建立健全奖励及激励机制。
个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。
所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
2、团队的合作意识。
团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。
团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。
所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。
一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。
团队的精髓就是在于“合作”二字。
团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。
二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。
美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。
成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。
团队精神的内涵
团队精神的内涵1．什么是团队精神团队精神是高绩效团队中的灵魂，是成功团队身上难以琢磨的特质，没有多少人能清楚地描述团队的精神，但每一个团队成员都能感受到团队精神的存在和好坏。
在团队中一些工作的人们会觉得心情比较舒畅，干劲也很足，大家的协作性很强，能够创造出一些使人骄傲的业绩；在另外一些团队中人们觉得勾心斗角的情形较多，心情压抑，团队在内忧外患中生产力直线下降，业绩惨淡。
有团队精神的团队，团队成员的个人智商可能是100，但加在一起的团队智商可能会达到150甚至更高；而反过来缺乏团队精神的团队，即使个人智商达到120，但团队组合到一起的智商只有60到70。
出现这种情形的关键要素就是团队中的文化成份，也就是所说的团队精神。
团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。
2．团队精神包含三个层面的内容(1)团队的凝聚力团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。
当个人目标和团队目标一致的时候，凝聚力才能更深刻地体现出来。
(2)团队合作的意识团队合作意识指的是团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。
团队成员间相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、尊重个性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终很好的业绩。
(3)团队士气的高昂这一点是从团队成员对团队事务的态度体现出来，表现为团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入。
团队凝聚力1．凝聚力高的团队特征(1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。
团队建设如何建立团队的共同价值观与信念
团队建设如何建立团队的共同价值观与信念团队建设是一个复杂而重要的过程，它涉及到各种因素和要素。
在团队中，建立共同的价值观和信念对于团队的凝聚力和工作效率起着至关重要的作用。
本文将探讨如何有效地建立团队的共同价值观与信念。
一、明确团队的目标和愿景团队建设的首要步骤是明确团队的目标和愿景。
团队成员需要明白他们共同努力的方向以及他们所追求的目标。
只有当团队成员理解并认同团队的目标时，他们才能够形成共同的价值观和信念。
因此，在团队建设的早期阶段，团队领导者应该与团队成员一起制定清晰明确的目标和愿景，并确保每个人都能够理解和认同。
二、沟通和互动团队的共同价值观和信念需要通过充分的沟通和互动来建立和强化。
沟通是团队建设的核心要素之一，它有助于团队成员之间的交流和理解。
团队成员应该有机会分享他们的想法、观点和价值观，并倾听和尊重其他成员的意见。
通过沟通，团队成员可以逐渐形成共识，建立起共同的价值观和信念。
三、培养团队精神团队精神是建立共同价值观和信念的关键要素之一。
团队成员应该培养合作、互助和支持的精神，共同面对挑战和困难。
团队领导者起到了至关重要的作用，他们需要激励和鼓励团队成员，引导他们保持积极和乐观的心态。
此外，团队成员应该共同努力，分享成功和失败的经验，以便从中吸取教训并不断成长。
四、培训和发展为了建立团队的共同价值观和信念，团队成员需要接受相关的培训和发展机会。
培训可以为团队成员提供相同的知识和技能背景，使他们能够更好地理解和应对团队的挑战。
团队成员还可以通过参加研讨会、研讨会和培训课程来分享经验和学习先进的团队建设方法。
通过培训和发展，团队成员可以逐渐形成共同的价值观和信念。
五、激励和奖励激励和奖励对于建立团队的共同价值观和信念至关重要。
团队领导者应该及时表扬和奖励那些在团队建设中作出杰出贡献的成员。
这不仅可以鼓励团队成员保持良好的行为和态度，还可以增强团队成员对共同价值观和信念的认同和坚持。
此外，激励和奖励也有助于增强团队的凝聚力和向心力。
团队精神
这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。
而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
2、态度并不能决定一切刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。
曹操不管态度，唯人是举，成就大业。
因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。
那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。
所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
3、在组织内慎用惩罚从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。
惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。
激励是积极的、主动的，能持续提高效率。
适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。
惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。
雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。
4、建立有效的沟通机制理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。
有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你!”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。
我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。
”企业的团队精神与制度安排团队精神与企业制度的关系应当体现在几个方面：1、企业方针、制度的决策和形成应当溶入团队精神按照现代公司法原理，形成公司的各股东或利益集团均由公司以法人的身份进入市场从事各种商业行为，从企业的方针、战略的制定到具体措施的实施均体现企业的整体利益，因此在相当程度上，公司法人具有了商事人格权。
如何培养团队合作精神
如何培养团队合作精神
在现代社会中，团队合作精神越来越被重视，因为团队合作不仅可
以提高工作效率，也可以促进团队成员之间的沟通和协调。
那么，如
何培养团队合作精神呢？下面将从几个方面来探讨。
首先，建立信任是培养团队合作精神的基础。
团队成员之间需要相
互信任，相互尊重。
只有建立了良好的信任关系，团队成员才能更好
地合作，充分发挥各自的优势，共同完成团队的目标。
其次，明确分工也是培养团队合作精神的关键。
在团队合作中，每
个成员都应该清楚自己需要承担的责任和任务，明确分工可以避免责
任模糊和工作重叠，提高工作效率，促进团队的协作。
另外，有效的沟通也是培养团队合作精神的不可或缺的因素。
团队
成员之间应该保持畅通的沟通渠道，及时分享信息和想法，解决问题，避免产生误会和矛盾，促进团队的合作。
再者，建立团队意识也是培养团队合作精神的重要环节。
团队意识
是指团队成员意识到自己是一个整体，团队成功与否关乎每个成员。
通过共同的目标和价值观，团队成员可以更好地协作，共同为团队的
发展和目标努力。
最后，领导者的引领也是培养团队合作精神的关键。
领导者应该起
到示范作用，带头营造团队合作的氛围，支持团队成员，鼓励团队合作，激发团队潜力，带领团队朝着共同的目标努力。
综上所述，团队合作精神的培养需要团队成员之间建立信任、明确分工、有效沟通、建立团队意识，以及领导者的引领。
只有团队成员积极配合，相互支持，才能真正实现团队的协作和成功。
希望每个团队都能培养出团队合作精神，共同创造更加美好的未来。
《团队精神》你想打造一个什么样的团队？
《团队精神》你想打造一个什么样的团队？一个成功的团队必须是对工作积极主动的团队。
一个事事都等别人帮助、等别人指派、等别人为自己提供条件的人，永远只能跟在别人后面；而事事积极主动去努力争取的人，则往往能够比别人获得更大的成功。
对于团队的每一个成员是如此，对整个团队也是如此。
马上制作我想打造一个怎样的团队：【1】善于学** ：拥有持有进步的能力，非而坐吃山空。
【2】有责任心：看到问题能够指出问题并解决问题，而非视而不见或抱怨别人。
【3】寻找伙伴：找到有梦想，有需求，愿改变，愿付岀的合作伙伴。
【4】同甘共苦：为了统一目标，共同经历，心往一处想，劲往一处使。
【5】乐于分享：分享并勇于表达自己，当每一个人都能真心分享的时候，才能得到大家的彼此信任，还能提升自我。
【6】善于沟通：多与客户沟通，了解客户心理。
多与前辈沟通也会让我们少走弯路。
【7】快速行动：如果你每天行动一点点，成效就超越你的想象，点燃**，快速行动，有一句名言说：你的成败的90％源于你的执行。
【8】积极乐观：我们做事情往往想一年后就做到想要的结果，一年后发现好像没有达到想要的状态的时候就可能会放弃或‘’移情别恋‘’。
而那些傻傻的，弱弱的跟随者为了自己的梦想，坚持往前奔跑的那些人最终能够成功。
【9】只找方法：困难总比方法多。
【10】不找借口：坚强的人因为不找借口而坚持，懦弱的人因为找到借口而懦弱。
谭满秀二0一六年十月四日晚你想打造一个什么样的团队？我想打造一个具有战斗力，有爱心有担当的一个团队，三维九度，市场广阔，团队人员来至全国各地，必须有凝聚力，要有长期运作项目规划，团队要有汇合机会，可以组织团队活动一到二次，这样有见面的机会，增进团队凝聚力，团队要有老中轻，发挥各自长处，取长补短，没有完美的个人，只有完美的团队，利用地域优势，人脉优势，把三维九度项目做大做强，让团队和永不充电电动车行驶在祖国的大江南北，三维九度的环保形象印证在永不充电电动上。
团队精神
团队精神团队精神什么是团队精神，以及如何塑造企业团队精神、建立团队精神、团队精神建设，具有强烈的震慑力，可以极大地凝聚团队人心，鼓舞士气。
什么是团队精神所谓团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。
团队精神是高绩效团队中的灵魂.简单来说，团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。
反映团队成员的士气，是团队所有成员价值观与理想信念的基石，是凝聚团队力量，促进团队进步的内在力量。
团队精神尊重每个成员的兴趣和成就，要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。
团队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。
所以说，团队是一种精神力量,是一种信念,是一个现代企业不可或缺的精神灵魂。
而良好的企业团队精神，来自正确的管理文化，没有良好的从业心态和自我牺牲的精神，就不会有坚实的团队精神。
团队精神的重要性一个团队，不仅要有优秀的人才，更需要有统筹有方的组织者、领导者。
但是，这都不是最重要的。
最重要的是，需要有一个激励士气的团队精神。
小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸发出惊涛骇浪。
个人之于团队，正如如小溪之于大海。
其实团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。
团队精神的核心就是协同合作。
团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。
否则就如同一盘散沙；一根筷子容易弯，十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是团队精神重要之所在。
俗话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮，表壳的也是这样一个意思。
俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。
”上面这两种说法有截然不同的结果。
“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。
如何建立团队合作精神——演讲稿
如何建立团队合作精神——演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享一些关于如何建立团队合作精神的想法。
团队合作是每个组织成功的关键，它能够激发团队成员的潜力，促进工作效率和创新能力。
但是，要建立良好的团队合作精神，并不是一件容易的事情。
今天我想和大家分享一些关于如何建立团队合作精神的经验和方法。
首先，要建立团队合作精神，我们需要树立团队意识。
团队意识是每个团队成员都应该具备的基本素质，它包括对团队目标的认同和对团队利益的关注。
只有当每个人都把团队利益放在第一位，才能真正实现团队合作的目标。
因此，我们需要不断强调团队意识的重要性，让每个人都明白，只有团结一致，才能取得更大的成就。
其次，要建立团队合作精神，我们需要建立良好的沟通机制。
沟通是团队合作的基础，只有通过良好的沟通，团队成员才能互相了解，协调工作，共同解决问题。
因此，我们需要建立多种多样的沟通渠道，包括面对面的交流、电话、邮件等，让团队成员可以随时随地进行沟通。
同时，我们也需要注重倾听，尊重每个人的意见，让每个人都感受到自己的价值和重要性。
最后，要建立团队合作精神，我们需要树立共同目标。
团队合作的最终目标是实现团队的共同目标，因此，我们需要让每个人都明白团队的使命和愿景，让每个人都为之努力奋斗。
同时，我们也需要建立明确的奖惩机制，激励团队成员为团队目标而努力，同时也要惩罚那些不顾团队利益的行为，让团队成员都明白，只有共同努力，才能取得成功。
在结束之前，我想和大家分享一句话，“团队合作，共创未来。
”只有团队成员团结一致，才能共同创造更加美好的未来。
让我们携起手来，共同努力，建立团队合作精神，创造更加美好的明天！谢谢大家！。
如何培养团队中的团队精神,强化团队凝聚力和向心力
如何培养团队中的团队精神，强化团队凝聚力和向心力
团队精神是团队凝聚力和向心力的源泉，也是团队取得成功的关键。
如何培养
团队中的团队精神，强化团队凝聚力和向心力？下面我们就一起来看看几点有效方法：
1. 建立共同目标
建立明确的团队目标，让团队成员们知道他们的工作的重要性和使命，从而激
发大家的工作热情和归属感。
2. 培养团队合作意识
团队中的每个成员都是团队中重要的一环，培养团队合作意识，让大家都意识
到只有团队齐心协力才能取得成功。
3. 鼓励团队互助
在团队中鼓励成员之间相互帮助、支持和理解，让团队的氛围充满温暖和融洽。
4. 发挥团队成员的特长
发挥团队成员各自的特长，让每个人都能在团队中找到自己的价值和成就感。
5. 善于奖励和表彰
适时地奖励和表彰团队中表现突出的成员，让大家感受到自己的努力和贡献得
到了肯定和尊重。
通过以上几点方法，相信可以有效地培养团队中的团队精神，强化团队凝聚力
和向心力，带领团队走向成功！
以上就是今天分享的内容，希望对大家有所帮助。
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如何培养团队中的团队合作精神和共同价值观？
如何培养团队中的团队合作精神和共同价值观？在团队合作中，团队的效能取决于成员之间的互相协作和共同秉持的价值观。
如何培养团队中的团队合作精神和共同价值观是每个团队领导者都需要考虑的重要问题。
本文将分享一些有效的方法来提升团队的合作精神和共同价值观，帮助团队成员更好地协作、共同成长。
1. 建立明确的团队目标一个团队需要有清晰的目标和方向，只有明确的目标才能让团队成员共同努力、齐心协力。
团队领导者需要与团队成员共同商讨确定团队的长期和短期目标，并确保每个成员都理解并认同这些目标。
2. 培养团队精神团队合作需要团队精神的支持，团队成员之间需要有信任、尊重和支持。
团队领导者可以通过组织团建活动、定期团队分享会议等方式来增强团队精神，让团队成员更加紧密地联系在一起。
3. 建立有效的沟通机制良好的沟通是团队合作的基础，团队成员之间需要畅通的沟通渠道，及时地分享信息和想法。
团队领导者可以建立团队群聊、定期召开团队会议等方式来促进团队成员之间的沟通。
4. 共同价值观培养共同的价值观是团队合作的重要保证，团队领导者可以通过制定团队文化宣言、分享成功案例等方式来传递和渗透共同的价值观，让团队成员共同遵循。
5. 激励团队合作团队中激励合作的机制和奖励体系也是促进团队合作的重要因素。
团队领导者可以设立团队奖励、表扬制度等来激励团队成员共同努力、共同成长。
以上是如何培养团队中的团队合作精神和共同价值观的一些建议，希望能对您的团队发展有所帮助。
让我们共同努力，打造高效、和谐的团队合作氛围！感谢阅读！如果您有任何问题或想法，欢迎随时留言与我们交流讨论。
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建设团队精神的三个方向团队是什么?为什么一个好的团队具有如此魅力?管理学上讲，团队是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体，他们在共同的目标指引下，以任务为中心，互相合作，每个人都把个人的智慧、能力和力量贡献给自己正在从事的工作，不同的团队成员担任不同的角色，并都为完成最终结果作出自己的贡献。
认为成功的企业团队应该朝以下三个方面努力：1.建设一支团结融洽的团队他们坦诚相待，相互帮助，相互关心，关系融洽;他们在工作中是最好的同事，在生活中也是最好的朋友;他们有时也会有矛盾和冲突，但是他们更善于沟通，因此更容易相互理解和信任;他们工作的时候是严肃紧张高效率，闲暇的时候常有欢声笑语。
关系不融洽，矛盾就多，工作就难以正常开展。
我们中国人的语言和哲学特别有辩证性。
你有自信心，他就说你傲慢自负;你幽默风趣，他就说你轻浮无礼;你慷慨大方，他就说你收买人心;你积极上进，他就说你好斗成性;你做事谨慎，他就说你优柔寡断;你精力集中，他就说你目光狭窄。
如此等等，在这样的环境中，人们还怎么工作?首先，良好的团队氛围，良好的沟通。
在大多数情况下，关系不融洽并非人们有意造成的，没有人愿意在一个不和谐的环境中工作。
研究表明，对于人际冲突来说，沟通不良可能是最主要的原因。
沟通不够，共同的目标就难以形成;沟通不够，相互之间就缺少了解和认同;沟通不够，信任与合作就难以达成。
因此团队沟通对于团队氛围的形成至关重要。
但是，沟通是十分困难的。
管理学中有句名言，叫做：“我不是说我没说过它，我说的是我没有说过我说过它，我希望你明白我的意思。
”这句名言，主要用于说明沟通是困难的。
人们把这种现象称之为沟通漏斗：在通常的情况下，如果你想表达的意思是100%，那么很有可能你确实说的意思是80%，而别人听到的是60%，他们理解的是40%，最终被他们记住的也许只有20%。
因此，我们不仅要有良好沟通和建立良好关系的主观愿望，更要形成通畅的渠道，促进沟通的达成。
事实上，除了睡觉之外，人们70%的时间，是用来沟通的，包括听、说、读、写等。
没有沟通团队就无法存在。
沟通是一个渐进、持续的过程，需要我们每一个人长期的努力和沉淀。
愿望、渠道、技巧、情境、空间等多种要素决定着沟通的绩效，其中最重要的是，团队的每一个成员都拥有沟通的愿望。
如果我们大家都充分表达出善意的、积极的沟通意愿，都从主观上希望了解并理解别人，而不仅仅是被人理解，那么我想，没有什么沟通是不可能达成的，没有什么误会是不可以解开的，没有什么矛盾是不可以化解的。
其次，良好的团队氛围，深层次的信任。
一个高绩效的团队其最重要的特点是团队成员相互之间高度信任。
也就是说，团队成员彼此相信各自的正直、个性特点、工作能力。
信任能够带来信任，不信任却会带来不信任。
信任是脆弱的，它需要很长的时间才能建立起来，却又很容易被破坏，一旦破坏就很难再恢复。
因此，要维持信任关系，就需要我们共同努力。
沟通和信任是一个问题的两个方面，它们是辩证统一的。
有效的沟通可以增加信任，良好的信任又可以促进沟通，反之，越是缺乏沟通，也就越难以达成信任，越是不信任，就越是难以沟通。
那么良好的信任关系是怎么构成的呢?主要是五个要素，管理学上称之为信任的五个纬度。
1.正直，诚实、可信赖;2.能力，具有技术技能和人际知识;3.一贯，可靠，行为可以预测，在处理问题时，具有较强的判断力;4.忠实，愿意为别人维护和保全面子;5.开放，愿意与别人自由地分享观点和信息。
其中，正直程度和能力水平是一个人判断另一个人是否值得信赖的两个最关键的特征。
如果对别人的道德性格和基本的诚实缺乏把握，信任的其他维度就没有意义了。
同样，如果团队成员连顺利完成各自任务的基本能力也没有，则信任失去了赖以存在的基石。
信任感的建立和维护需要我们每一个人的共同努力。
1.表明你既是为自己的利益而工作，有时为别人的利益而工作。
2.主动成为团队的一员，用言语和行动支持你的团队;3.开诚布公，充分沟通;4.说出你的感觉，让集体更富有人情味;6.可预期的一以贯之的基本价值观。
7.保密。
8.表现你的才能。
当然，不论沟通还是信任，最重要的是团队每一个人的主观努力，如果我们每一个人，都从自身出发，都从主观努力，我们就一定能够达成良好的沟通和信任，建立一个团结、融洽、和谐的团队。
2.建设一支开拓创新的学习型团队他们中的每一个人，都有理想、有抱负、有事业心，不断学习进步;他们不囿于传统的做法，不满足于现有的模式，敢于创新，不断追求卓越，充满了朝气和活力;他们善于思考，善于学习，经常围绕一个问题展开讨论，甚至争得面红耳赤;他们的办公室经常灯火通明;他们对自己的业务精益求精，对工作认真负责，出则能战，战则能胜，是一个有战斗力的集体。
在自我剖析和自我批评的时候，有些人用得最多的一句话是“我学习不够”，还列举了一大堆的理由。
但是，我们真正了解了学习的含义了吗?我看多数把学习不够列为第一条的人，其实并没有真正理解学习的含义，未能对自己学习不够的原因有一个科学清醒地认识。
我们是学习不够，但不是他们所说的那些表象。
我们通常狭义地把学习理解成“我们在学校里所从事的学习活动”，或者学习只是书本学习和理论学习。
然而学习的概念显然要宽泛得多，事实上我们每一个人都在不停的学习，学习发生在任何时刻。
学习是什么呢?学习是由于经验而发生的相对持久的行为改变，也就是说，当一个人的行为、活动、反应发生改变时，学习就发生了。
从这个概念上讲，学习的本质意味着改变。
如果说我们经过了学习，读了很多书，看了很多报，结果，第二天醒过来，你还是昨天的你，思想、行为没有丝毫的改变，那么你这个学习就白学了，你那个一天就白过了。
所以我们反复强调要学习，是希望我们每一位同志，在第二天醒来的时候，已经与昨天的你不同了。
当然这个不同是值得研究的，是变得更加积极了，还是更加消极了?是变得更加正直了，还是更加自私了?是向好的方向发展了，还是向落后的方向退步了，这有着本质的区别。
学习是一种对自我的反省。
古人讲：“吾日三省吾身。
”说明学习是一个经常性的反省的过程。
我们每一个人，每一天，都应该对自己，对工作进行反思，只有在反思的基础上，才有可能创新，工作才能做得更好，事业才会发展。
每天都要扪心自问：我做了什么对不起别人的事吗?做了什么不利于集体、不利于团结的事吗?我是否想尽一切办法，把工作做得更好?我是否在不断学习，不断增长知识，提高新的能力?我们的工作到底怎么样?我们尽了最大的努力了吗?我们的团队战斗力怎么样?我们办案中突破能力怎么样?我今天什么事做得好的，做得成功的，什么事还有待改进?学习是一种心态，是一种进取心的表现。
学习意味着什么?它首先意味着我们承认自身存在着不足，我们的能力还不够，我们的思想还不完善，不成熟。
其次意味着我们可以做得更好，我们可以更加完善、更有责任心、更有能力;我们查办案件的水平还能够提高，我们还可以为群众做更多更有意义的事情!学习是一种谦虚的心态，骄傲自满的人不会学习，即是学习也只是装装样子，走走过场;学习是一种进取的心态，只有对目标和任务有清醒的认识，对我们承担的责任有清醒的认识，对事业具有发展的紧迫感和危机感，学习才会成为积极和主动的行为。
学习的本质是创新。
学习就是要不断研究新情况，解决新问题，同时在这个过程中实现自身的不断完善和提高。
学习的最终目的和标准是工作和个人的创新和提高。
我们现在强调要建立学习型的社会、学习型的组织、学习型的机关，其最主要的表现就是我们的组织、机关，是一个不断创新和发展的组织、机关。
创新是学习型组织的最主要特征。
没有创新，就没有进步、没有突破。
离开了创新，谈任何学习，都是毫无意义的。
一个学习型的组织是这样的一群人，他们共同工作，共同提高能力来创造真正感兴趣的成果，他们不断总结经验，分析存在的问题，他们不断吸收新的知识和营养，在不断变化的世界和环境中，不断调整自己的战略，适应新形势和任务的要求。
严格地讲，我们对自己是缺乏清醒认识的。
有一些同志很容易满足于现状，认为我们当前的工作已经很好了，没有什么大问题，过得去了。
他们看不到形势的发展和任务的危机。
大多数同志还处于仅仅凭经验做事的阶段，有些人甚至认为这就是工作的最高境界，对理论知识和逻辑思维不屑一顾。
还有一些在纪检工作战线上工作了很多年的老同志，他们的确很有经验，这些经验，都是在长期的战斗中积累下来的十分宝贵的财富。
但是，能不能让这些经验在工作中发挥更大的作用呢?这些经验，是不是能够真正转化为一种知识、一种力量呢?人都是要老的，都是要退的，如果仅仅停留与凭经验办事，我们就只能永远在一个平面上原地踏步。
另有一些同志，只知道完成任务，日复一日，年复一年，干着同一件事，这件事情是不是可以干得更好?他们从来不考虑。
这项任务的完成到底对我们的工作目标具有什么意义?他们也从来没想过。
在这种“机械劳动”和“操作工”层次上工作，怎么会有进步，事业怎么能发展?3.建设一支富有团队精神的团队什么样的团队文化，什么样的团队精神，决定了一个团队会以什么样的面貌展现在社会面前。
团队中的每一个人，是不是都有着崇高的理想和坚定的信念;他们是不是心怀祖国，心系天下，一心装着人民的利益;是不是富有正义感，对于错误的行为，敢于批评指正;是不是胸怀坦荡，刚正不阿，从来不隐讳自己的观念，更不会各怀鬼胎，打小算盘;他们是不是都有良好的道德修养和情操。
这些因素决定了这个团队在关键时刻的战斗力和凝聚力。
一个优秀的团队需要优秀的文化。
文化是什么?文化是集体性的思维方式。
一个组织的文化和精神，对这个组织的发展起着至关重要的作用。
每一个出色的企业，都有高瞻远瞩的核心理念和文化。
比如3M公司，比如摩托罗拉公司，比如沃尔马特公司，比如迪斯尼公司等等。
优秀的文化，对集体的发展具有重要的推动作用，而落后的文化，则会对团队产生不利影响。
比如我们常讲，“嘴上没毛、办事不牢”，是对年轻人抱有一种成见和敌意，这种观念其实早应该过时了。
还有“我吃过的盐比你吃过的饭还多”，往往是经验主义占了上风。
再比如，“枪打出头鸟”，不当“出头椽子”等等，这些消极文化对于团队精神具有较大的破坏性。
再比如“一个老乡，顶七个图章”，则是对人际关系的过分看重和依赖。
文化不是外来的，文化是自生的，要从不断的反思中提炼;文化需要发掘，要对好的现象和精神给予鼓励，对不良的行为和价值给予否定;文化需要沉淀，对原有的好的传统进行归纳。
我们去年曾经提出了五种精神，这五种精神，就是对我们的团队文化的极好的归纳。
那么究竟什么是团队精神?就是说在团队里有这样一种氛围：能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧;能够让员工深感被尊重和被重视;鼓励坦诚交流，避免恶性竞争;用岗位找到最佳的协作方式;为了一个统一的目标，大家自觉地认同必须担负的责任并愿意为此而共同奉献。