管理会计案例分析——中威电子
中威电子市场分析
高速公路平安城市金融市场市场容量2008：7500万增长85%2009：2010：1.9亿增长37%其中三年的增长率高达153% 增长趋势放缓2008：22.79亿2010：36.75亿三年总体的增长率：61%。
平均每年26%的比例稳定增长2008:15.66亿2010:25.25亿三年的总体增长率：61%。
平均每年26%的比例稳定增长市场收入2008—2010:24%上升为69% 45%—21% 31%—10%08年，前5大客户中收入占比最高的是金融市场（金：69%，高：31%）09年金融市场的比例下降为51% 。
高速公路上升为49% 。
10年高速公路投入比例一直在增长，金融市场下降为23% 。
收入来源主要有之前的金融市场转到高速公路市场。
市场投入08年以来高速公路投入比例一直在增长从08年的34%降到09年的33% 再降到10年的25%08年的16%下降到09年的8%，10年下降至5%毛利率只是相对较高最低最高各个细分市场的销售收入（万元）年份项目2008 2009 2010 平安城市18340.49 2377.59 1971.73 金融1292.59 959.94 917.53 高速公路980.71 2291.93 6581.062010年各个细分市场的成本费用（万元）项目平安城市金融高速公路成本费用1431.93 286.39 4009.39各个细分市场的毛利率年份项目2008 2009 2010 平安城市50% 46% 41% 金融80% 75% 70% 高速公路75% 68% 52%2010年各个细分市场的销售净利率项目平安城市金融高速公路销售净利率27.4% 68.8% 39.1%2010年各个细分市场的成本费用利润率项目平安城市金融高速公路成本费用利润率38% 220% 64%金融市场定义机会/威胁优势/劣势顾客顾客/市场区分价值主张市场如何描述和区分目标顾客是谁？目标顾客的属性、价值主张是什么？从产品/服务、顾客关系、品牌等角度说目标顾客是中西部地区的金融业，顾客对产品的安全性和稳定性要求较高，售后服务好，报价不太高我们的售后服务团队较对手相对较弱公司成功研发了新技术，较竞争对手有较强的灵活性，可以提供定制化的解决方案，但定制化的技术会使研发成本增加，提高报价，目标客户主要位于中西部，有地区保护主义壁垒，客户对我们的了解很少内部流程价值链核心作业流程产业价值链和公司价值链是什么？核心作业流程是什么？公司有稳定的供应商和研发团队，品牌形象具有很强的影响力公司的销售体系水平有待提高，售后服务系统力量相对薄弱学习与成长核心能力/技术/人员素质信息技术组织文化现有组织与人力资源配置如何？在信息系统上的投资与管理信息的可取的程度组织文化所属的高科技行业存在一定的技术壁垒和人才壁垒公司有优秀的人力资源，拥有多项专利技术财务财务表现财务资源目前营运规模多大？主要营业收入来源是什么？关键的成本要素是什么？银行等金融机构对更新改造监控系统提出了全面联网的要求，国家产业政策支持，有很大的利润空间目前公司的市场占有份额很少，行业的毛利率很高，但公司的主要成本是研发费用，会使产品报价大幅度提高，使定制化方案的优势伴随高成本的劣势同时出现高速公路定义机会/威胁优势/劣势顾客顾客/市场区分价值主张市场如何描述和区分目标顾客是谁？目标顾客的属性、价值主张是什么？从产品/服务、顾客关系、品牌等角度说信息化是高速公路建设发展的方向国家高速公路投资建设的加快系统更新换代，改造迎来高峰期在该行业公司有良好的口碑，处于行业领先地位，客户对供应商有依赖性，不会轻易更换供应商内部流程价值链核心作业流程产业价值链和公司价值链是什么？核心作业流程是什么？公司的运行机制比较灵活，能够根据客户的需要进行专门研发定制解决产能已经充分利用，继续扩张会造成内部流程的脱节，导致客户抱怨方案学习与成长核心能力/技术/人员素质信息技术组织文化现有组织与人力资源配置如何？在信息系统上的投资与管理信息的可取的程度组织文化拥有优秀的研发团队、多项专利技术和持续的技术创新售后服务人员良好的服务在行业中处于领先地位，形成了良好的口碑，继续拓展市场将需要更多的各方面的人员，来保障之前已经树立的好形象财务财务表现财务资源目前营运规模多大？主要营业收入来源是什么？关键的成本要素是什么？目前有很高的市场占有率，该市场的毛利率也相对较高之前已经投入了大量的营销费用，处于行业领先地位，有很好的影响力，主要成本是研发和售后保障的支出，很容易继续扩大市场平安城市定义机会/威胁优势/劣势顾客顾客/市场区分价值主张市场如何描述和区分目标顾客是谁？目标顾客的属性、价值主张是什么？从产品/服务、顾客关系、品牌等角度说政府大力发展平安城市市场容量很大目标客户中西部地区地区的地方政府财政不是很宽裕，会影响应收账款的回收内部流程价值链核心作业流程产业价值链和公司价值链是什么？核心作业流程是什么？竞争对手拥有完善的营销网络和销售服务团队，已经占领了大部分市场份额，我方没有充足的资源去抢占市场公司的销售体系水平有待提高，售后服务系统力量相对薄弱学习与成长核心能力/技术/人员素质信息技术组织文化现有组织与人力资源配置如何？在信息系统上的投资与管理信息的可取的程度组织文化所属的高科技行业存在一定的技术壁垒和人才壁垒公司有优秀的人力资源，拥有多项专利技术财务财务表现财务资源目前营运规模多大？主要营业收入来源是什么？关键的成本要素是什么？公司目前已经有一部分的市场占有率，该部分市场的毛利率较其他业务相对较低公司地处江浙地区，人力资源和生产的成本相对较高综上所述，本小组认为就中威子目前的SWOT-SCORECARD分析来看，未来发展不能只着重发展高速公路一个市场，它的战略重点应该转移到金融市场，以维持企业将来的可持续发展。
《2024年管理会计在中小企业的应用研究——以J有限责任公司为例》范文
《管理会计在中小企业的应用研究——以J有限责任公司为例》篇一一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，管理会计在中小企业中的地位日益凸显。
管理会计作为一种综合性的管理工具，它通过数据、报表和信息分析等方式，帮助企业优化内部资源配置、制定合理决策以及增强经济效益。
本文将以J有限责任公司为案例，深入研究管理会计在中小企业中的应用及实践。
二、J有限责任公司概况J有限责任公司是一家中小型制造企业，主要从事电子产品生产与销售。
公司规模适中，组织结构清晰，拥有一支专业的管理团队。
随着市场竞争的加剧，J公司逐渐认识到管理会计的重要性，并开始积极引入和应用管理会计工具。
三、管理会计在J有限责任公司的应用1. 预算管理与成本控制在J公司中，管理会计首先应用于预算管理和成本控制。
通过制定详细的预算计划，公司能够明确各项支出和收入，有效控制成本。
同时，利用管理会计工具进行成本分析，帮助公司找出成本过高的环节，从而采取相应措施降低成本。
2. 决策支持与分析管理会计为J公司提供了丰富的数据和信息，支持公司进行决策分析。
通过对销售、生产、采购等各个环节的数据进行分析，公司能够了解市场动态、把握客户需求，从而制定出更加合理的经营策略。
此外，管理会计还能帮助公司评估投资项目的风险和收益，为公司的战略决策提供有力支持。
3. 绩效评价与激励管理会计在J公司的绩效评价与激励方面也发挥了重要作用。
通过设定合理的绩效指标，公司能够对各部门和员工的工作绩效进行客观评价。
同时，根据绩效评价结果，公司可以制定相应的激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
四、管理会计在J有限责任公司的实践效果通过应用管理会计，J公司在资源配置、决策分析和经济效益等方面取得了显著成果。
首先，公司能够更加合理地配置资源，提高资源利用效率；其次，通过决策支持与分析，公司能够更好地把握市场机遇，提高经营效益；最后，绩效评价与激励措施的实施，激发了员工的工作热情和创造力，进一步推动了公司的持续发展。
【会计实操经验】成本控制案例：中星微电子公司的库房
只分享有价值的知识点，本文由梁志飞老师精心收编，大家可以下载下来好好看看！
【会计实操经验】成本控制案例：中星微电子公司的库房
中星微电子公司在创业初期的办公地点是中关村一个简陋的仓库，其办公面积和如今一位普通经理人的办公室相差不远。
冬天的时候暖气也不好，一个在贝尔实验室工作过的硅谷回来的博士、创业者之一张辉的手都冻裂了，起了冻疮。
可见创始初期困难不少。
邓中翰博士说到：这样做是为了省钱，从一个便宜的地方开始。
更困难的是，公司在成立之后长达一年的时间里员工总数仅有40人，要负责从产品定义、芯片设计、软件系统到市场销售的全部工作。
特别是前期的产品定义，必须通过调研来确定未来两三年的市场目标，这种具有前瞻能力的人才在当时十分稀缺。
因此，我们几个创始人不得不把一半的精力花在如何建设队伍上。
另外，为了节省资金，以至于芯片验证设备FPGA由于静电防护不到位而被屡屡烧坏，只得从美国花1000多美元再购置新的。
后来中星微电子公司改变了“中国无芯”的说法。
联想集团是从租来的简陋传达室中开始创业的，惠普集团也是从车库中一步步做起来的。
可见在创业初期应把资金用在更重要的工作环节。
结语：会计是一个注重积累的职业，出纳、会计、主管、经理一路攀升，是正常的途径，从简单的账务处理到报表制作、税务处理、到财务分析、到更高层级的管理会计，应该有个循序渐进的过程，大家定要积累大量的知识并且尽量运用到实际的工作当中，现在只需沉淀，相信将来会有更大更好的发展，最后感谢大家的支持！。
立信管理会计案例中威答案2
立信管理会计案例中威答案2测验题2 答案TO ：中威的CFOFROM: 中威的管理会计师日期：2015年5月26日主题：中威面临的主要问题1 .介绍2. 报告范围3.中威公司面临的主要问题排序4.讨论中威公司面临的主要问题分析5. 针对中威公司面临的主要问题给出的建议6.结论1 .介绍中威是一家安防行业的上市公司，面临竞争高度激烈的市场环境，其直接对手为大华股份和海康威视，公司采取的是波特的“差异化”市场竞争战略。
2. 报告内容本报告识别和评估中威所面临的问题，并向董事会提供适当的建议。
3.中威公司面临的主要问题排序3.1 政府合作项目——优先顺序1该机遇将提高公司的市场知名度，增强与政府的合作关系。
虽然该项目需要投入巨额的资金，可能给企业带来很大的资金压力，融资负担对于公司财务的影响很大，但对于经营的影响也同样是巨大的。
因此该机遇被认为是紧迫的。
3.2削减成本——优先顺序2人员培训和新产品开发，以及销售与技术服务区域中心建设项目都是对于公司长远发展有重要影响的投入，但是削减部分开支，也能够在某种程度上缓解公司业绩大幅度下降带来的弊端，因此该项建议可以酌情考虑。
3.3开拓海外市场——优先顺序3开拓海外市场对于公司来说是一项举足轻重的决策，这一决策的成败甚至能够在某种程度上影响公司未来的发展。
因此该项决策是需要企业谨慎对待的，在充分进行调研之后，企业才能做出判断。
3.4 其他问题由于时间问题，贿赂指控暂不加以讨论,在道德部分进行讨论。
4.讨论中威公司面临的主要问题分析4.1 政府合作项目——优先次序 1可以使用Johnson、Scholes和 Whittington的SAF框架对该机遇进行评估。
适合性安防行业的产品与服务主要面对的就是政府，而中威上市时间比较短，企业规模比较小，市场的知名度相对不高，如果此次能够抓住机会，和浙江省政府建立合作关系，完成规模比较大的项目，则会大幅度提升中威的知名度。
可接受性附件1展示了通过该项目中威获得的净现值大约为88百万元。
300270中威电子2022年决策水平分析报告
中威电子2022年决策水平报告一、实现利润分析2022年利润总额为负734.03万元，与2021年负5,789.35万元相比亏损有较大幅度减少，下降87.32%。
企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。
2022年营业利润为负722.31万元，与2021年负5,797.23万元相比亏损有较大幅度减少，下降87.54%。
在营业收入迅速扩大的情况下，经营亏损得到了有效遏制，企业经营管理有方，但应当进一步努力以消灭亏损。
二、成本费用分析中威电子2022年成本费用总额为29,781.6万元，其中：营业成本为23,398.43万元，占成本总额的78.57%；销售费用为1,987.33万元，占成本总额的6.67%；管理费用为2,900.56万元，占成本总额的9.74%；财务费用为-839.92万元，占成本总额的-2.82%；营业税金及附加为200.7万元，占成本总额的0.67%；研发费用为2,134.5万元，占成本总额的7.17%。
2022年销售费用为1,987.33万元，与2021年的2,252.31万元相比有较大幅度下降，下降11.77%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2022年在销售费用下降的情况下营业收入却获得了较大幅度的增长，企业销售形势大幅度改善。
2022年管理费用为2,900.56万元，与2021年的3,832.1万元相比有较大幅度下降，下降24.31%。
2022年管理费用占营业收入的比例为8.2%，与2021年的15.77%相比有较大幅度的降低，降低7.56个百分点。
三、资产结构分析中威电子2022年资产总额为108,649.21万元，其中流动资产为66,811.29万元，主要以应收账款、货币资金、一年内到期的非流动资产为主，分别占流动资产的55.42%、23.41%和9.67%。
非流动资产为41,837.92万元，主要以投资性房地产、长期应收款、固定资产为主，分别占非流动资产的30.66%、29.36%和20.41%。
300270中威电子2023年三季度财务分析结论报告
中威电子2023年三季度财务分析综合报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为负3,281.1万元，与2022年三季度负3,339.21万元相比亏损有所减少，下降1.74%。
企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。
在营业收入迅速扩大的情况下，经营亏损得到了有效遏制，企业经营管理有方，但应当进一步努力以消灭亏损。
二、成本费用分析2023年三季度营业成本为2,192.67万元，与2022年三季度的1,460.18万元相比有较大增长，增长50.16%。
2023年三季度销售费用为462.89万元，与2022年三季度的314.63万元相比有较大增长，增长47.12%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度大幅度的销售费用投入带来了营业收入的大幅度增长，企业的销售活动取得了明显的市场效果，但相对来讲，销售费用增长明显快于营业收入的增长。
2023年三季度管理费用为752.34万元，与2022年三季度的681.44万元相比有较大增长，增长10.4%。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为30.65%，与2022年三季度的32.96%相比有所降低，降低2.31个百分点。
本期财务费用为-298.6万元。
三、资产结构分析2023年三季度存货占营业收入的比例明显下降。
应收账款占营业收入的比例下降。
预付货款占收入的比例下降。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降，收入增长，资产的盈利能力明显提高，与2022年三季度相比，资产结构趋于改善。
四、偿债能力分析从支付能力来看，中威电子2023年三季度是有现金支付能力的，其现金支付能力为12,150.18万元。
企业净利润为负，负债经营是否可行，取决于能否扭亏为盈。
五、盈利能力分析中威电子2023年三季度的营业利润率为-133.74%，总资产报酬率为-13.13%，净资产收益率为-16.52%，成本费用利润率为-85.50%。
企业实际投入到企业自身经营业务的资产为74,581.81万元，经营资产的收益率为-17.60%，而对外投资的收益率为1.01%。
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金融市场
定义机会/威胁优势/劣势
顾客
顾客/市场区分价值主张市场如何描述和区分
目标顾客是谁？目标顾
客的属性、价值主张是
什么？从产品/服务、顾
客关系、品牌等角度说
目标顾客是中西部地
区的金融业，顾客对
产品的安全性和稳定
性要求较高，售后服
务好，报价不太高
我们的售后服务团队
较对手相对较弱
公司成功研发了新技
术，较竞争对手有较
强的灵活性，可以提
供定制化的解决方
案，但定制化的技术
会使研发成本增加，
提高报价，目标客户
主要位于中西部，有
地区保护主义壁垒，
客户对我们的了解很
少
内部流程
价值链
核心作业流程产业价值链和公司价值
链是什么？
核心作业流程是什么？
公司有稳定的供应商
和研发团队，品牌形
象具有很强的影响力
公司的销售体系水平
有待提高，售后服务
系统力量相对薄弱
学习与成长
核心能力/技术/人员素质
信息技术
组织文化现有组织与人力资源配
置如何？
在信息系统上的投资与
管理信息的可取的程度
组织文化
所属的高科技行业存
在一定的技术壁垒和
人才壁垒
公司有优秀的人力资
源，拥有多项专利技
术
财务
财务表现财务资源目前营运规模多大？主
要营业收入来源是什
么？关键的成本要素是
什么？
银行等金融机构对更
新改造监控系统提出
了全面联网的要求，
国家产业政策支持，
有很大的利润空间
目前公司的市场占有
份额很少，行业的毛
利率很高，但公司的
主要成本是研发费
用，会使产品报价大
幅度提高，使定制化
方案的优势伴随高成
本的劣势同时出现
平安城市
定义机会/威胁优势/劣势
顾客
顾客/市场区分价值主张市场如何描述和区分
目标顾客是谁？目标顾
客的属性、价值主张是
政府大力发展平安城
市市场容量很大
目标客户中西部地区
地区的地方政府财政
不是很宽裕，会影响
什么？从产品/服务、顾
客关系、品牌等角度说
应收账款的回收
内部流程
价值链
核心作业流程产业价值链和公司价值
链是什么？
核心作业流程是什么？
竞争对手拥有完善的
营销网络和销售服务
团队，已经占领了大
部分市场份额，我方
没有充足的资源去抢
占市场
公司的销售体系水平
有待提高，售后服务
系统力量相对薄弱
学习与成长
核心能力/技术/人员素质
信息技术
组织文化现有组织与人力资源配
置如何？
在信息系统上的投资与
管理信息的可取的程度
组织文化
所属的高科技行业存
在一定的技术壁垒和
人才壁垒
公司有优秀的人力资
源，拥有多项专利技
术
财务
财务表现财务资源目前营运规模多大？主
要营业收入来源是什
么？关键的成本要素是
什么？
公司目前已经有一部
分的市场占有率，该
部分市场的毛利率较
其他业务相对较低
公司地处江浙地区，
人力资源和生产的成
本相对较高
高速公路
定义机会/威胁优势/劣势
顾客
顾客/市场区分价值主张市场如何描述和区分
目标顾客是谁？目标顾
客的属性、价值主张是
什么？从产品/服务、顾
客关系、品牌等角度说
信息化是高速公路建
设发展的方向
国家高速公路投资建
设的加快
系统更新换代，改造
迎来高峰期
在该行业公司有良好
的口碑，处于行业领
先地位，客户对供应
商有依赖性，不会轻
易更换供应商
内部流程
价值链
核心作业流程产业价值链和公司价值
链是什么？
核心作业流程是什么？
公司的运行机制比较
灵活，能够根据客户
的需要进行专门研发
定制解决方案
产能已经充分利用，
继续扩张会造成内部
流程的脱节，导致客
户抱怨
学习与成长
核心能力/技术/人员素质
信息技术现有组织与人力资源配
置如何？
在信息系统上的投资与
管理信息的可取的程度
拥有优秀的研发团
队、多项专利技术和
持续的技术创新
售后服务人员良好的
服务在行业中处于领
先地位，形成了良好
的口碑，继续拓展市
组织文化组织文化场将需要更多的各方
面的人员，来保障之
前已经树立的好形象
财务
财务表现财务资源目前营运规模多大？主
要营业收入来源是什
么？关键的成本要素是
什么？
目前有很高的市场占
有率，该市场的毛利
率也相对较高
之前已经投入了大量
的营销费用，处于行
业领先地位，有很好
的影响力，主要成本
是研发和售后保障的
支出，很容易继续扩
大市场
未来国内高速公路建设对视频监控产品市场需求主要源于以下方面：
1、信息化是高速公路建设发展的方向
2、国家高速公路投资建设的加快
国务院通过《国家高速公路网规划》，到2020年要构建由中心城市向外放射的一级贯穿东西，纵贯南北的交通大道，包括7条首都放射线，9条南北纵向线和18条东西横向线，建成7918工程，建设规模大约8.5万公里，十一五期间的每年投资额4000亿元左右，是世界公路建设史上最大规模。
2009年以来国内高速公路投资量剧增，对视频监控行业带来的需求效应将在2011年开始释放，未来市场前景广阔。
3、系统更新换代，改造迎来高峰期
高速公路市场公司已经处于行业领先地位，在研发、销售、生产、售后等各方面也已经具有优秀的团队，另外该细分市场依旧有很广阔的发展前景，利润率也相对很高，所以公司应该扩展规模，更进各种设备和人力资源，继续着重发展高速公路市场。