魅惑美妆员工通用项目考核表

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美工绩效考核表(模板)

10
二
工作 4、根据任务进行网站VI设计，设计网站名片，上传内容网络活动需要的推广宣传图片，未做到扣5分/次
10
总经办
5、负责网站宣传用品的印刷或者购置，根据需要购置传单、海报等对外宣传印刷用具，未做到扣5分/次
10
6、优化网站各种页面，每月对网站进行一次新的设计、构建与装修，未进行扣10分/次
10
7、进行网站各类活动的气氛营造和设计，协助市场推广，未做到扣5分/次
10
1、与其它部门沟通不及时而引起的工作失误，扣2 分/次
三
工作态度 2、团队协作意识差，如有投诉扣2分/次
10
总经办
3、完成部门领导安排的其他事宜，未接受任务扣5 分/次；
合
计
100 得分：
考核奖金：
注
： 1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金 500元；
2023年月份综合考核表
考核日期：
年月日
职务：美工
姓名:
序考核号项目
考核要求
考核扣分考核考核分值栏得分部门
考核人
1、每月迟到、早退扣2分/次，旷工扣5分/次
2、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/ 次,半天扣1.5分/次
一
个人 3、个人办公范围内卫生不合格，办公用品摆放不整管理齐，扣2分/次
20
4、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站、吃东西等，扣2分/次
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
行政部
1、每星期整理工作职责，以文档形式上报给运营主管，漏报扣5分/次
10
2、根据任务，结合环境拍摄商品实物图，美化图片，并将实物图与针对性的文案结合发布，未做到扣 10 5分/次

美容师绩效考核表(月度)

美容师绩效考核表（月度）
姓名
考核期间
年月
工作考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
完成个人业绩目标
30%
达成月度个人业绩目标万
达到目标 30分
达成80%以上25分
不足80%为 0分
2
完成月度客户服务量
20%
个人达成月度客户服务数量指标75人
达到目标 20分
达成80%以上 15分
不足80%为 0分
结果
1
主动有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：独立行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
责任心
50%
1级：无责任心，喜欢推诿任务，找借口
2级：责任心一般，勉强完成工作任务
3级：有一定的责任感，能完成工作任务
3
美容院卫生达标情况
20%
积极参加大扫除，保证各项卫生指标达到标准
检查未达标一次，扣5分，未按要求大扫除扣10分
4
协助与配合
20%
积极协助上级与配合其它同事的工作需求
上级与同事综合评分
5
全勤奖
10%
全月未迟到、早退、请假
迟到、早退、请假一次扣5分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
4级：有较强的责任感，主动分担工作责任，努力完成任务
5级：责任感强，勇于承担工作责任，克服一切困难确保完成任务

绩效考核员工通用项目考核表

5
培养人才
参加培训或对他人进行培训
4
其他
治理
（18）
能源治理
节约能源（水、电等）
3
设备治理
爱护设备，保养好
3
财务治理
节约开支，精打细算，遵守财务制度
3
物资治理
按打算领用物资，节约，杜绝白费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
打算生育
严格执行打算生育政策
3
总计
100
绩效考核员工通用项目考核表
编号：任职人：年月日
考核
项目
考核
要素
考核内容
标准分
加、扣分
自评
考核小组
考核
得分
职业
道德
（20）
忠于职守
热爱本岗位工作
4
工作素团结精神
关怀他人，团结协作
4
业务学习
钻研业务，勤奋好学，要求上进
4
服务态度
对内、外用户服务周到、热情
4
工作
态度
（20）
遵守制度
遵守公司规章制度
4
出勤情形
满勤
4
工作积极性
对高标准做好职务范畴内的业务的热情
4
工作责任性
完成本职工作的连续性和责任性
4
工作和谐性
与同事、上司合作的情形
4
工作
成果
（32）
完成任务
有否完成任务的具体打算安排
10
成本意识
努力减少时刻、物质上的缺失
8
创新能力
提出改进工作的建议情形
5
专门成果
给公司在某方面解决重大问题

员工通用项目考核表(1页)

员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。

分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。

- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。

- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。

考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。

分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。

- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。

- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。

考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。

分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。

- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。

- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。

考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。

分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。

-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。

- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。

总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。

希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。

化妆师绩效考核表

项目分数
分数
备注栏
技术
妆面
25分
整体妆面，及造型搭配
衣服25分
整体服装搭配
整体搭配20
业绩
业绩
60分
按时20分
保量20分
保质20分
协作30分
团队合作20分
个人纪律10分
工作态度10分
化妆师绩效考核表
※备注考核分数为技术与业绩平均分
部门：网拍部时间：年月
个人自评：
主管建议：
量化标准及薪资对应级别：
级别
作风标准
工资标准
级系惩罚标准
A级化妆师
强烈的集体意识，有大局观念热情服务，热爱本职工作，积极融洽完成上级指定的任务。
固定工资2500元每月，另享500元生活补助，（试用期200，试用期一个月，生活无补助）
客户投诉每月超过2%，处以60-600元罚款，诺每月累计超过3次，除罚款外，人事有权将以辞退.
B级化妆师
有较好的集体意识，良好地大局观念..热情服务，热爱本职工作，积极融洽完成上级指定的任务
固定工资2000元每月，另享500元生活补助，（试用期1500，试用期一个月，生活无补助）
客户投诉每月超过2%，处以40-400元罚款，诺每月累计超过3次，除罚款外，人事有权将以辞退.

化妆品店BA绩效考核表

___店月度绩效评估表级别：员工级（含副店长以下干部）评估目的：对员工当月工作情况进行评估及小结，以作为每月计发考核工资之依据。评估方式：初期由店长评估所有员工，逐渐放开权利到副店长，领班逐级考核。重点：店长已经深入了解清晰考核提示事项：1.评估工作应公平、公正，务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分)：评估级别 A B C D 姓名：占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 81-90分 71-80分 61-70分部门奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数：职位：
项目
评估内容
说
明
1.对于店长指示工作的完成情况 2.对本月份个人指标的达成情况员工工作绩效 3.对于本店临期商品、滞销品、指标商品的销售达成店长指示工作 4.个人货区的标准陈列及卫生 5.个人的仪容仪表
评分
0
右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50%
评定标准项目评估内容说明 9-10分达成 100% 0 7-8分达成 90% 0 5-6分达成 80% 0 3-4分达成 70% 0 1-2分达成 60% 0
工作态度说明对工作认真负责敬业敬岗尽忠职守的情况能够主动努力学习并提升自己愿意接受培训会主动的询问问题要求知道专业更多对店长或其他领导的命令下达的计划布置的工作能很好理解并及时贯彻执行是指善于发现自身工作中的薄弱环节和不断改进自己的工作以及收集客户对公司及产品的要求和建议了解竞争对手情况及时向店长汇报对领导提出工作上的建议是指具有对待不同类型客户的判断能力应变能力和分析能力巧妙把握好销售时机和服务技巧能够清楚地表达的客户皮肤特点所管货区商品知识提高消费者的购买欲望有效推动产品销售

化妆师考核表

化妆师绩效考核表
员工姓名：年月
工作态度：10分本人评分：主管评分：
1、积极配合全身心投入—3分
2、工作细致—2分
3、工作仪容仪表—2分
4、迟到、早退、请假每次扣2分
5、客户服务[举例]（2分）
6、同事服务[举例]（2分）
7、亲友客户[举例]（2分）
工作业绩：50分实际得分：
1、基本业绩15分
120%--15分□100%--12分□80~100%--10分□60~80%--5分□60%以下—0分□
2、客人满意度10分
100%--10分□85~100%--8分□75~85%--6分□
60~75%--4分□60%以下--0分□
3、下一流程满意度5分
100%--5分□85~100%--4分□75~85%--3分□
60~75%--2分□60%以下--0分□
4、化妆部业绩得分4分--□
5、饰品假发折旧率3分--□（月末存量—当月进量）/月初存量X3
6、安瓶使用率2分
90%以上—2分□70~90%--1分□新造型的应用—5分□
7、服装拍摄率6分
对数X3—6分□对数X2.5—4分□对数X2—3分□
对数X1.5—1分□
工作知识：15分本人评分主管评分
化妆造型色彩服装搭配知识—2分□化妆部工作流程及改进—2分□
客户沟通技巧—3分□其他部门知识—2分□
销售讲座会—2分□提出合理化建议并被采纳—2分□（每条一分最高三分）1、
2、
本月有一次以上主持讲座或参加员工主持讲座4次以上—2分□
本周总评（品质提升计划及执行）：：
部门沟通：15分
客服部评分：分值3分评分分神秘顾客评分：分值5分评分分个人总结：
主管点评：。

员工通用项目考核表(1)

员工通用项目考核表(1)
一、背景
公司为了提高员工的绩效，制定了员工通用项目考核表，通过对员工工作表现的定量评估，旨在更好地激励员工，促进团队合作，提高整体工作绩效。

二、考核维度
1.工作表现
2.团队合作
3.创新能力
4.沟通能力
5.学习能力
三、考核标准
1. 工作表现
•准时完成工作任务
•工作质量达到要求
•主动解决问题并提出改进建议
2. 团队合作
•积极参与团队活动
•协作能力强，能有效与团队成员合作
•分享知识和经验
3. 创新能力
•提出创新点子或解决方案
•敢于挑战传统工作方式
•拥有创新思维和梦想
4. 沟通能力
•能清晰表达自己的观点
•善于倾听他人意见
•能有效沟通解决问题
5. 学习能力
•持续学习专业知识和技能
•对新事物保持好奇心
•能够不断提升自我
四、考核方式
考核表采用打分方式，每项考核维度设定5个等级，分别是：优秀、良好、合格、待改进、不合格。

根据员工在每个维度上的表现，给出相应评分。

五、总结
员工通用项目考核表是公司管理的重要工具之一，通过对员工的全面评估，有利于发现员工的优势和不足，为员工的个人发展提供指导，促进团队合作和整体绩效的提升。

希望员工能够认真对待考核表，不断提升自我，实现个人绩效和公司目标的共赢。

美容师月度绩效考核表供参考

（美容师）绩效考核表（月度）姓名考核期间年月工作考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1完成个人业绩目标30%达成月度个人业绩目标万达到目标 30分达成80%以上25分不足80%为 0分2完成月度客户服务量20%个人达成月度客户服务数量指标75人达到目标 20分达成80%以上 15分不足80%为 0分3美容院卫生达标情况20%积极参加大扫除，保证各项卫生指标达到标准检查未达标一次，扣5分，未按要求大扫除扣10分4 协助与配合20%积极协助上级与配合其它同事的工作需求上级与同事综合评分5 全勤奖10% 全月未迟到、早退、请假迟到、早退、请假一次扣5分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：独立行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 责任心50%1级：无责任心，喜欢推诿任务，找借口2级：责任心一般，勉强完成工作任务3级：有一定的责任感，能完成工作任务4级：有较强的责任感，主动分担工作责任，努力完成任务5级：责任感强，勇于承担工作责任，克服一切困难确保完成任务1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分× 80% + 行为考核得分× 20 % =考核人签字：月日被核人签字：月日。

员工综合能力考核表(美妍美妆)

综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分
公司经理
3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执
行官,不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾
注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。

美容院员工考核评分表

1.所做工作是否不要你操心？是否
2.所做工作是否好到足以指导别人？
是否
3.对于主管的要求和工作的要求是否都能遵守？是否
4.工作品质在同单位中是否属于中等以上？是否
组长
班长
店长
经理
考核项目
所在部门
职务
考
评
人
评分标准
考核时间
年月日至
年月日
很满意
14分
满意
11分
尚可
8分
不满意
5分
平均
得分
1
4.所具备的知识和技术在同单位中是否属于中等以上？是否
组长
班长
店长
经理
工作量⌒
14分︶
1.对自己的工作时间是否支配得很得当？
是否
2.是否常能在限期内完成美容院所交给的工作？是否
3.是否有多余时间协助其他同事工作？
是否
4.工作效率在单位中是否属于中等以上？是否
组长
班长
店长
经理
工作质量⌒
14分︶
2.工作满一年但不足两年者，可得2.5分。满两年但不足三年者可得4分
3.工作超过一年者，每增一年加1.5分，最高得10分，例如三年年资得5.5分，十年年资得10分
考评人签章
组长
班长
店长Biblioteka 经理□是 □否4.做事是否有条理？□是 □否
组长
班长
店长
经理
出勤⌒
20分︶
1.事假小时。事假每8小时扣0.5分，所余未满8小时者不扣，故共扣分
2.病假小时。病假每8小时扣0.2分，所余未满8小时者不扣，故共扣分
3.丧、娩、工伤假小时。每8小时扣0.1分，所余未满8小时者不扣，故共扣分

美容院员工绩效考核表格

30
能跟踪,按期完成任务
25—29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20％
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽，偶有小差错
10-14
工作质量不佳，常有差错
10以下
工作技能
10％
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
5—6
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
25-29
在监督下能完成工作任务
15—25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
成本意识
10％
成本意识强烈,能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识,并能节约
9
尚有成本意识,尚能节约
8
缺乏成本意识,稍有浪费
3—7
无成本意识,经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
5—6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实,言行规矩，平易近人
8—9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5—6
私务多,经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下