装饰公司行政工作总结
一周工作总结装饰公司
一周工作总结装饰公司
一周工作总结，装饰公司。
这一周对于我们装饰公司来说是非常忙碌而又充实的一周。
在这周内，我们完
成了多个项目，取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战，但我们团队齐心协力，共同努力，最终取得了成功。
首先，我们完成了一些重要的客户项目。
我们的设计团队和施工团队合作紧密，按照客户的需求和要求，精心设计和施工，确保每一个项目都能达到客户的满意度。
我们在这一周内完成了多个客户的装修项目，他们对我们的工作都非常满意，这也是对我们工作的最好肯定。
其次，我们还进行了一些内部培训和团队建设工作。
我们深知员工的素质和能
力对于公司的发展至关重要，因此我们不断地进行内部培训，提升员工的专业技能和团队合作能力。
这一周，我们举办了几场培训活动，让员工们学习到了新的知识和技能，也增强了团队的凝聚力。
然而，我们也遇到了一些挑战。
在项目进行中，我们遇到了一些材料供应不足
的情况，这给我们的工作带来了一定的困难。
但是，我们及时调整了计划，与供应商进行了沟通，最终解决了这个问题，确保项目能够按时完成。
总的来说，这一周对于我们装饰公司来说是充实而又有意义的一周。
我们在客
户项目上取得了不错的成绩，也在内部培训和团队建设上取得了一些进展。
虽然遇到了一些挑战，但我们团队齐心协力，共同努力，最终克服了困难，取得了成功。
我们相信，在未来的工作中，我们一定会更加努力，取得更好的成绩。
装修公司工作总结（通用5篇）
装修公司工作总结时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，来为这一年的工作写一份工作总结吧。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的装修公司工作总结（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
装修公司工作总结120xx年是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式。
根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销。
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在不同地方设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
装饰公司工作总结及工作展望9篇
装饰公司工作总结及工作展望9篇第1篇示例：装饰公司工作总结及工作展望一、工作总结2019年，是我公司蓬勃发展的一年。
在全体员工的共同努力下，公司取得了长足的进步。
在这一年中，我们不仅完成了各项工作任务，而且在质量和效率上都取得了明显的提高。
以下是公司各个部门的工作总结：1. 生产部门生产部门在过去一年中，严格按照公司要求，高效完成了各项订单生产任务。
在工期紧张的情况下，生产部门有效地调动了员工的积极性，合理安排工作流程，保证了订单的及时交付。
生产部门还加大了技术研发投入，不断提高产品质量和设计水平，为公司赢得了更多的市场份额。
2. 销售部门销售部门在过去一年中，紧跟市场动态，灵活应对各种挑战，保持了业绩的稳步增长。
销售部门通过不断开拓新客户资源，拓展产品销售渠道，提高了市场占有率。
销售部门还不断优化销售团队的管理模式，提升了团队的执行力和协作能力，为公司创造了更多的商机。
3. 设计部门设计部门在过去一年中，积极响应公司战略部署，不断创新设计理念，提供了许多优秀的设计方案。
设计部门还通盘考虑了生产成本和工艺条件，在满足客户需求的尽可能降低了产品开发和生产成本。
设计部门的设计理念不断受到客户的认可，为公司带来了丰厚的回报。
二、工作展望2020年，是我公司发展的关键年。
我们将继续保持饱满的工作热情，勇于担当，乐于奉献，努力实现以下目标：1. 提高产品质量我们将继续加大研发投入，提高产品质量，不断改进产品设计，适应市场需求变化，提升客户满意度。
2. 拓展市场份额我们将积极拓展市场，开拓新客户资源，提升产品知名度和美誉度，争取更多的市场份额。
3. 优化管理模式我们将持续优化公司管理模式，提升企业内部流程效率，降低企业成本，提高企业整体竞争力。
4. 增强团队合作我们将加强团队协作，推行团队奖励制度，激发员工工作热情，提升团队执行力和协作能力。
5. 强化企业文化我们将加强企业文化建设，树立企业核心价值观，营造和谐的企业氛围，吸引更多人才为公司发展助力。
装饰公司工作总结及工作展望8篇
装饰公司工作总结及工作展望8篇第1篇示例：装饰公司是一个专业的团队，致力于为客户提供高质量的室内外装饰设计和施工服务。
在过去的一段时间里，我们取得了很多成就，也遇到了一些挑战。
接下来，让我们来总结一下过去的工作经验，并展望未来的发展方向。
让我们来回顾一下过去一段时间的工作成绩。
在过去的几个月里，我们接了很多项目，包括家庭装修、商业空间设计等。
每一个项目都是一个新的挑战，我们团队的每个成员都努力工作，精心设计，确保客户满意。
我们的设计师充分考虑客户的需求和喜好，为他们量身定制了独特的设计方案。
施工队也非常配合，按照设计图纸和工期要求，保质保量地完成了每一个项目。
在过去的工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
有些项目因为客户的要求变更或者供应商延期等原因，导致工期延长或者成本增加。
我们团队要学会沟通协调，与客户和供应商保持良好的关系，确保项目的顺利进行。
我们也要不断提高自身的专业技能和素养，保证工作质量和效率。
展望未来，我们要继续发扬团结合作的精神，提升服务质量和客户满意度。
我们要通过不断学习和实践，不断提高自身的设计水平和施工技术，为客户提供更好的服务。
我们还要积极拓展市场，加强与设计院校、建筑公司等合作，开拓新的业务领域。
我们还要关注行业的发展趋势，不断创新和改进。
随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，装饰行业也将迎来新的挑战和机遇。
我们要积极参与行业协会的活动，关注行业动态，与同行业交流学习，不断提升自己的竞争力。
装饰公司是一个充满活力和激情的团队，我们要珍惜过去取得的成绩，总结经验教训，展望未来发展。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的装饰公司一定会取得更好的业绩，为客户创造更美好的生活环境。
【如果需要可以加一些图片或者数据统计，让文章更生动有说服力】。
第2篇示例：装饰公司工作总结及工作展望一、工作总结近年来，装饰行业市场竞争激烈，我公司在激烈的市场竞争中，不断创新发展，稳步前行。
通过全体员工的努力，公司在各项工作中取得了一定的成绩。
最新装修公司工作经验总结(五篇)
最新装修公司工作经验总结(五篇)当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。
写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
装修公司工作经验总结篇一1、工具决定工作效率和进度由于事先对工作内容及具体工作环境了解不够，导致所买的部分工具并不实用，且在现场并不能充分发挥作用，导致事倍功半，这是以后要注意的问题（比如除尘的拖把，要考虑方便、实用，易洗易甩干；手套要考虑套着合手，使用灵活；玻璃刮子要考虑配套使用的伸缩杆和抹布等）。
2、工序的安排清洁的工作本应从上至下，循序渐进，但我们在一片忙乱与急于求成中，选择了看见什么做什么，导致不停的重复工作。
在本来人手就不够的情况下，使得工作进度更加缓慢。
3、平时要注意清理，不要积累在工程进行的过程中，班组之间要互相合作，在过程中保洁，不能积累到最后。
做每一个工序不要给下一个工序增加麻烦，过程控制决定结果！不能图一时之方便，给以后留下隐患。
4、要带着温度做项目只有带着温度带着充分的感情，才能在工作中对它万分爱护，发现各种细微的问题，比如康稳的钢网天花反面的卫生处理问题。
我们要把这种温度带给方正的每一个员工，从这些细枝末节的问题上能完美的反应大家工作的用心程度。
只有善于发现问题，从而完善，就能做出一个让大家都满意的工程。
5、做清洁的目的做清洁的目的不完全是为了做清洁，而是在做清洁的过程中看到自己！看到在这个项目中自己的状态，在清洁过程中自己的样子，有哪一些地方需要修正，让自己成为好环境，哪些清洁不好做？是什么原因造成的？施工过程中可不可以克服？设计部门可以通过近距离接触，发现哪些细节业主不好用，可以怎么改善？下一个项目可以吸取什么经验？6、要有要求，要有标准做工程、做项目一定要有自己的严格标准，不能因为甲方要求严格，我们就严格，甲方宽松我们就宽松。
装饰装璜公司年度工作总结8篇
装饰装璜公司年度工作总结8篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我们装饰装璜公司全体员工齐心协力，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态，取得了一份份丰硕的成果。
下面，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地反思和展望未来。
一、公司整体运营情况在过去一年中，我们公司在装饰装璜领域取得了显著的成绩。
首先，在业务拓展方面，我们成功开拓了多个新市场，拓展了客户群体，实现了业务量的稳步增长。
其次，在项目执行方面，我们严格把控项目质量，确保每一个项目都能按时、高质量完成。
此外，我们还注重员工培训和团队建设，提升公司整体实力。
二、业务拓展与创新在业务拓展方面，我们紧跟市场趋势，关注行业动态，及时调整公司的发展战略。
通过市场调研和客户分析，我们成功开发出多款具有市场竞争力的新产品和服务。
同时，我们还积极拓展线上业务渠道，利用互联网+思维，实现线上线下融合发展。
在创新方面，我们注重技术创新和模式创新。
一方面，我们引进了先进的装饰技术和设备，提高生产效率和产品质量。
另一方面，我们积极探索新的商业模式和合作方式，如与知名设计师合作、开展定制化服务等，以满足客户多样化需求。
三、团队建设与企业文化在团队建设方面，我们注重员工的培养和发展。
通过定期培训、团队活动等方式，增强员工的凝聚力和归属感。
同时，我们还鼓励员工积极参与公司的决策和管理，提高员工的工作积极性和创造力。
在企业文化的营造方面，我们倡导“团结、创新、务实、担当”的企业精神。
通过举办各类企业文化活动、建立员工激励机制等措施，营造积极向上、充满活力的企业氛围。
四、社会责任与公益事业作为一家有社会责任感的企业，我们在追求经济效益的同时，也积极投身于社会公益事业。
在过去一年中，我们参与了多项社会公益活动，如捐赠贫困地区学校、支持环保事业等。
通过这些活动，我们不仅履行了企业的社会责任，还提升了公司的品牌形象和社会影响力。
五、未来展望与规划展望未来，我们将继续坚持以市场为导向、以创新为驱动的发展战略。
装饰公司文员个人工作总结
装饰公司文员个人工作总结尊敬的领导和同事们：在过去的一年中，我作为装饰公司的文员，全心全意地投入到工作中，尽心尽力地完成了交给我的各项任务。
在这一年的时间里，我收获了许多成长和进步，也遇到了一些困难和挑战。
以下是我个人的工作总结和自我评价：工作内容：在这一年中，我主要负责公司文件整理、资料归档、会议记录、办公用品采购等日常文员工作。
在办公室管理方面，我不断学习提高，借助办公软件提高了文档处理和归档的效率，使得公司内部资料更加清晰和便捷。
工作成绩：我以高效、细致、负责的工作态度，完成了上级交办的各项任务。
在会议纪要方面，为各部门提供了及时的资料支持，取得了领导和同事的肯定和赞扬。
另外，在办公用品采购方面，通过与供应商的良好沟通，成功降低了采购成本，提高了办公效率。
工作不足：在日常工作中，我也存在一些不足，比如在一些重要文件整理上可能会出现遗漏，需要进一步提高自己的细心和严谨。
在与同事合作中，也需要进一步提高沟通能力，确保工作效率和质量。
未来规划：在新的一年里，我会继续努力学习和提高自己的专业知识和工作能力。
我打算参加相关的培训课程，提升自己的业务水平和管理能力，为公司更好的发展做出更大的贡献。
感谢领导和同事一直以来对我的支持和帮助，相信在大家的共同努力下，公司一定会取得更大的发展和进步。
谢谢！此致敬礼XX日期：XXXX年XX月XXX日尊敬的领导、同事们：在过去的一年里，我有幸能够担任装饰公司的文员一职。
这一年的工作让我深刻认识到作为文员的工作职责，以及如何更好地配合各个部门完成工作。
通过这些工作经历，我也意识到了自己的不足之处，并且努力改进和提高。
在这里，我要总结一下我的工作成果和经验，并对未来的工作提出新的期望和规划。
工作内容概述：作为公司的文员，我主要负责文件整理、资料归档、会议记录、办公用品采购等日常文员工作。
与此同时，我还需要协助其他部门处理一些行政性质的杂务工作。
我在这些工作中，充分展现了自己的责任心和细致的工作作风。
一周工作总结装饰公司
一周工作总结装饰公司
一周工作总结，装饰公司。
本周是装饰公司的一周工作总结，我们在这段时间里取得了许多进展和成就。
在这篇文章中，我将总结我们公司本周的工作情况，并展望未来的发展方向。
首先，本周我们公司完成了多个装饰项目的施工和交付。
我们的团队在各个项
目上展现出了高效的工作能力和专业的技术水平，得到了客户的一致好评。
其中，一些大型项目的顺利完成更是为我们公司赢得了良好的口碑和业绩。
其次，本周我们公司还进行了多次商务洽谈和客户拜访。
我们与多家潜在客户
进行了深入的沟通和交流，了解了他们的需求和期望，并为他们提供了量身定制的装饰方案。
同时，我们也与一些合作伙伴进行了商务合作，共同探讨了未来的合作机会和发展计划。
除此之外，本周我们公司还加强了内部管理和团队建设。
我们举行了多次内部
培训和交流会议，帮助员工提升专业技能和团队协作能力。
同时，我们也对公司的运营情况进行了全面的分析和评估，为未来的发展制定了详细的规划和目标。
展望未来，我们公司将继续努力，不断提升服务质量和品牌形象，为客户提供
更优质的装饰产品和服务。
我们将加大市场推广和营销力度，拓展业务范围，开拓新的市场空间。
同时，我们也将加强内部管理和团队建设，培养更多的专业人才，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
总之，本周是装饰公司的一周工作总结，我们取得了许多成绩和进展，也面临
着新的挑战和机遇。
我们将继续努力，不断提升自身实力，为客户创造更多的价值，为公司的发展谱写更加辉煌的篇章。
感谢所有员工的辛勤付出和合作支持，让我们一起为装饰行业的发展贡献自己的力量！。
行政工作总结(范文10篇)
行政工作总结（范文10篇）1.行政工作总结范文篇一时间总是转瞬即逝，在xxx公司工作的x个月，我的收获和感触都很多，任职以来，我努力适应工作环境和前台这个崭新的工作岗位，认真地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。
现将x 个月来的学习、工作情况总结如下：一、在实践中学习，努力适应工作这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在。
也让我很快完成了从学生到职员的转变。
都说前台是公司对外形象的窗口，短短的x个月也让我对这句话有了新的认识和体会。
前台不是花瓶，一言一行都代表着公司，接待公司来访的客人要以礼相迎，接听和转接电话要态度和蔼，处理办公楼的日常事务要认真仔细，对待同事要虚心真诚……点点滴滴都让我在工作中学习，在学习中进步，受益匪浅。
二、学习公司企业文化，提升自我加入到xx这个大集体，才真正体会了“勤奋，专业，自信，活力，创新”这十个字的内涵，这是xx文化的精髓，我想也是激励xx每个员工前进的动力，我从领导和同事的敬业中感受到了这种文化，在这样好的工作氛围中，我也以这十个字为准则来要求自己，以积极乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，及时发现工作中的不足，及时地和部门沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的员工。
这也一直是今后工作努力的目标和方向。
三、拓展自己的知识面，不断完善自己x个月的工作也让我产生了危机意识，工作中会接到一些英文的传真和资料，也会有一些客户打来比较专业的，所以单靠我现在掌握的知识和对公司的了解是不够的，我想以后的工作中也要不断给自己充电，拓宽自己的知识，减少工作中的空白和失误。
初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
装饰公司工作总结与工作计划8篇
装饰公司工作总结与工作计划8篇第1篇示例：装饰公司工作总结与工作计划一、工作总结我们也发现了一些问题。
项目管理中存在一些沟通不畅和协调不力的情况，导致项目进度受阻。
团队协作还有待提升，部门之间的协作程度不够高效，需要进一步加强团队建设。
市场竞争激烈，需要更多的创新和宣传来吸引客户，提高公司的影响力和竞争力。
二、工作计划为了进一步提升公司的整体实力和竞争力，我们提出以下工作计划：1. 加强项目管理：建立项目管理质量控制体系，明确各个环节的责任和流程，提高项目的执行效率和质量。
加强与客户的沟通，及时了解客户需求，做到量身定制，提高客户满意度。
2. 加强团队建设：通过定期培训和团队活动，提高员工的专业素养和团队合作能力。
建立激励机制，激励员工积极参与团队合作，提高整体绩效。
3. 拓展市场份额：加大市场宣传力度，提升公司品牌影响力。
与供应商和设计师建立长期合作关系，共同开发新的市场和业务领域。
不断创新产品和服务，吸引更多客户并留住老客户。
4. 提高管理效率：引入信息化管理系统，提高管理效率和透明度。
建立绩效考核机制，激励员工提升个人绩效和团队业绩。
通过上述工作计划的执行，相信我们的装饰公司会在未来取得更大的成就，走向更加辉煌的未来！第2篇示例：装饰公司工作总结与工作计划一、工作总结本装饰公司在过去一段时间里取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在工作总结中，我们需要客观的评估过去的工作，找出存在的问题并提出改进措施，以实现更好的发展。
1. 工作成果：在过去一段时间里，我们完成了多个装饰项目，其中有些项目获得了客户的高度称赞，表现出我们的设计和施工水平均属一流。
我们不断创新，采用了新材料和新技术，使得装饰效果更加出色，客户满意度也在逐渐提高。
尽管取得了一定的成绩，但我们也面临一些问题。
部分项目在预算控制上存在一定的困难，导致成本偏高；施工中存在一些不规范的现象，影响了装饰质量；设计师团队的创新意识有待提高，缺乏对市场的前瞻性分析等。
行政装修工作总结
行政装修工作总结
作为一名行政装修工作人员，我深知自己的责任重大，工作内容繁杂。
在这个
岗位上，我每天都要处理各种各样的事务，确保公司办公环境的舒适和美观。
在这里，我想总结一下我在行政装修工作中的经验和收获。
首先，我要说的是对于装修项目的规划和管理。
在装修项目启动之初，我会和
相关部门进行沟通，了解他们的需求和期望，然后制定详细的装修计划。
在整个装修过程中，我会密切关注工程进度，确保施工质量和进度符合要求。
同时，我也会与装修公司保持密切的合作，及时解决施工中出现的问题。
其次，我要强调的是对于材料和设备的选择。
在装修过程中，选择合适的材料
和设备非常重要。
我会根据公司的需求和预算，选择质量好、价格合理的材料和设备，确保装修效果符合要求。
此外，我还要提到对于装修过程中的安全和环保问题的重视。
在装修过程中，
我会严格要求施工人员遵守安全操作规程，确保施工过程中不发生安全事故。
同时，我也会关注装修过程中的环保问题，尽量选择环保材料和设备，减少对环境的影响。
最后，我要强调的是对于装修后的维护和管理。
装修完成后，我会对办公环境
进行全面的检查，确保一切都符合要求。
同时，我也会制定维护计划，确保办公环境的长期美观和舒适。
总的来说，行政装修工作是一项综合性的工作，需要我们具备良好的规划和管
理能力，同时也需要我们关注安全、环保和维护等方面。
通过这份工作总结，我相信我在行政装修工作中积累了丰富的经验，也为公司的办公环境提供了良好的保障。
希望在未来的工作中，我能够继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
装潢办工作总结
装潢办工作总结
在过去的一段时间里，我们团队在装潢办工作中取得了一定的成绩，也遇到了
一些挑战和问题。
在此，我将对我们的工作进行总结，以便更好地改进和提高我们的工作效率和质量。
首先，我们在装潢办工作中取得了一些成绩。
我们成功完成了多个项目，包括
办公室、商店和住宅的装潢设计和施工。
我们的设计得到了客户的认可，施工质量也得到了好评。
我们的团队合作紧密，各自发挥了自己的专长，使得每个项目都能够顺利进行。
其次，我们也遇到了一些挑战和问题。
在一些项目中，我们遇到了材料供应不足、工期紧张等问题，导致工作进度受到了影响。
在另一些项目中，客户对设计方案有不同的意见，需要我们进行多次修改。
这些问题让我们意识到，在装潢办工作中，我们需要更加细致地规划和准备，以应对各种可能出现的情况。
为了提高我们的工作效率和质量，我们需要做出一些改进。
首先，我们需要更
加仔细地进行项目规划，包括材料采购、工期安排等，以确保项目能够按时按质完成。
其次，我们需要更加主动地与客户沟通，了解他们的需求和意见，以便及时进行调整。
最后，我们需要加强团队协作，发挥每个成员的优势，共同完成每个项目。
总的来说，我们在装潢办工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和问题。
通过总结和改进，相信我们的工作会越来越好，为客户提供更加满意的装潢设计和施工服务。
装饰工作总结与计划5篇
装饰工作总结与计划5篇装饰工作总结与计划篇1第一，熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
保证公司网络的正常运行，应付各种突发状况。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于新人来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值各店开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我在做好本职工作的前提下会充分利用这段时间补充相关业务知识和装修知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；协助销售部工作；通过上网，电话，了解更多行业信息。
2.二季度公司已经正式走上轨道，市场将迎来一个小高峰期。
熟悉业务后，我会尽力协助销售部的工作和装修。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。
并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的市场大战做好充分的准备。
此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
4.年底的工作是一年的高峰期，加上我们一年的努力，相信是我们销售部最热的时候。
我部门会根据实际情况和时间特点做好客户开发工作，根据市场变化及时调整工作思路。
努力达成销售业绩！二、制订学习计划。
做生意需要根据不断变化的市场形势不断调整经营思路。
学习对于员工来说非常重要，因为它直接关系到一个员工与时俱进的步伐和企业的生命力。
我会根据需要调整学习方向，补充新的能量。
营销知识，部门管理等相关装修知识都是我想掌握的内容。
只有知己知彼，才能百战不殆。
三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
主动把工作做到点子上，落实到人。
我会尽我所能减少领导的压力。
装饰工作总结与计划篇2今年7月至年7月由总公司任命我担负***副院长，因而有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。
2024年10月装饰公司工作总结范本(2篇)
2024年10月装饰公司工作总结范本____年10月装饰公司工作总结随着时代的发展和人们生活品质的提高，装饰行业也蓬勃发展。
作为一家专业的装饰公司，我们一直坚持以客户需求为导向，不断创新和提升服务质量。
在____年10月，我们公司取得了一系列令人瞩目的成绩，为此我将对此进行一份详细的工作总结。
一、市场营销方面的工作1.积极开展市场调研：我们坚持与时俱进，通过市场调研分析，了解客户的需求和市场趋势，根据调研结果调整我们的产品和服务策略，提升市场竞争力。
2.提升品牌知名度：通过在各大装饰展会的参展、加强线上宣传以及进行有效的公关活动，我们成功提升了公司的品牌知名度和美誉度，赢得了更多的客户信任和合作机会。
3.客户关系维护：建立了一套完善的客户关系管理系统，及时与客户进行沟通和反馈，解决问题和提升服务质量。
同时，进行了一系列客户满意度调查，收集客户反馈意见并加以改进，保持了良好的客户关系。
二、项目管理方面的工作1.专业团队的建设：我们注重人才培养和团队建设，通过提供专业的培训和发展机会，不断提升员工的技术和管理能力。
这样的团队建设，为我们的项目管理提供了有力的支持。
2.项目执行效率提升：通过精细化的项目计划和工艺流程，我们有效提高了项目的执行效率。
同时，合理分配项目资源，确保项目按时交付，并严格控制质量，提升了客户的满意度。
3.与合作伙伴的沟通合作：与供应商和其他合作伙伴保持密切的沟通与合作，确保项目进展顺利。
我们注重与合作伙伴的共赢合作，共同提升服务水平和客户满意度。
三、质量管理方面的工作1.完善的质量管理体系：我们建立了完善的质量管理体系，加强对整个装饰过程的监控和管理。
通过质量管理体系，及时发现和解决质量问题，确保项目的质量达到客户的要求。
2.提升产品质量：我们注重产品的质量控制，加强对原材料的品质检验和选择。
同时，完善产品的质量管理流程，确保产品在生产过程中的每个环节都符合质量标准。
3.持续改进和创新：我们鼓励员工提出改进和创新的意见，并及时采纳和落实。
装饰公司工作总结及明年工作展望7篇
装饰公司工作总结及明年工作展望7篇第1篇示例：装饰公司工作总结及明年工作展望一、工作总结过去的一年，我们装饰公司在全体员工的共同努力下取得了一定的成绩。
在市场竞争激烈的环境下，我们始终秉持着“以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展”的经营理念，不断提升服务质量，深化管理创新，持续推动公司的健康稳健发展。
1. 销售业绩稳步增长。
通过团队的协作努力，公司的销售额比去年同期增长了20%，在市场竞争中保持了一定的竞争力。
我们始终秉承“客户至上”的原则，不断提升服务质量，赢得了客户的信赖和支持。
2. 项目管理效率提升。
我们优化了项目管理流程，加强了团队协作，提高了施工效率和质量。
通过技术创新和管理的规范化，降低了项目成本，提高了客户满意度。
3. 品牌影响力不断提升。
我们注重对品牌形象的建设和推广，加强了在市场中的品牌宣传，提高了品牌知名度和美誉度。
公司形象得到了客户和社会的认可和好评。
4. 员工队伍稳定发展。
公司加大了对员工的培训和激励力度，建立了一支高素质的员工队伍。
员工综合素质不断提升，团队凝聚力和执行力逐渐增强。
二、明年工作展望1. 提升服务质量。
我们将继续加大对服务质量的投入，提升客户体验。
通过引进先进的技术和管理模式，提高服务标准，确保项目质量和进度。
2. 拓展市场份额。
我们将积极开发新客户，拓展市场份额。
加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场，打造行业领先地位。
3. 加快技术创新。
我们将不断强化技术创新，提升施工效率和质量。
推行信息化管理，提高项目管理和监督能力，加强成本控制，提高公司竞争力。
在新的一年里，我们装饰公司将继续发扬团结拼搏、勇攀高峰的精神，不断追求卓越，与时俱进，为客户提供更优质的服务，为员工创造更广阔的发展空间，为公司实现更大的发展目标。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能取得更加辉煌的成绩，实现公司的持续健康发展。
第2篇示例：装饰公司工作总结及明年工作展望一、工作总结过去的一年是我们装饰公司发展历程中的重要一年。
装饰公司工作总结(通用5篇)
装饰公司工作总结(通用5篇)第1篇：装饰公司工作总结紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20__已经过去，充满期待的20__已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。
在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。
现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0。
00。
而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。
目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。
全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目20__年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。
这两大事件被我在20__年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。
这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。
其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
装修公司工作总结模板(3篇)
装修公司工作总结模板____悄然而去，____已然开启，从____年____月份至今在____锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。
非常感谢____装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。
在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。
____基本全年在____项目上，通过____项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。
在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。
其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。
在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。
装饰工程公司人事行政后勤部年终工作总结
人事部年终工作总结我于2019年6月9日在公司担任人事经理一职，至今在这里工作已经半年，现将我入职以来的工作向领导汇报：一、2019年主要工作内容及存在的不足（一）做好人事基础工作我所在岗位最重要的工作就是人员聘请，因为信阳聘请市场比较局限，因此把重点放在网络聘请上，在58同城、BOSS直聘和智联招聘这三个主流招聘网站上更新我们发布的聘请信息，并制作招聘海报在朋友圈和QQ群进行招聘。
应聘人员依据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、录用。
员工录用后依据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，持续完善我们的培训内容。
加上赵总对我们进行的各种培训，大大提升了每一位员工的知识面和业务水平。
（二）完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清晰，并分析各部门员工的情况，依据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要聘请人的人员。
半年内共邀约面试128人，累积面试76人，累积办理入职15人。
并且按照公司要求每月上报花名册和员工考勤表，及时更新人员情况。
（三）售后信息服务管理工作我于8月份开始接手配合安装师傅的售后安装和保养等后勤相关工作。
因为之前从未接触过售后相关工作，刚开始做的时候对于客户信息和安装时间安排等工作流程并不了解。
现在在售后方面工作主要工作方向是工期安排、工单回收和客户售后统计。
（四）规范行政工作流程在从事人事工作的同时，还兼做一些办公行政工作。
例如日常例会和培训的安排，以及仓库的收发货物。
通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也锻炼了我的协调能力和组织能力。
在过去的半年中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存有着许多不足：因为我做事常粗心大意，做事拖沓，做事考虑的不够全面，导致在日常工作中总会出些差错，因此我需要在以后的工作中、生活中，更加认真、提高工作效率，才能保证减少工作中的失误。
二、2020年工作计划在接下来新的一年里，需要花更多的时间去学习各个品牌的企业精神、产品特点、产品安装保养知识和软装相关知识。
装饰公司工作总结与工作计划 装饰公司工作总结简短5篇怎么写
装饰公司工作总结与工作计划装饰公司工作总结简短5篇怎么写装饰公司工作总结与工作计划一辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将20XX 年的工作虽存在的不足做以总结，并对20XX年的公司工作进行计划安排。
一、总结过去找出不足过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：（一）执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。
（二）缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。
（三）人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。
（四）没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。
（五）由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。
二、满怀信心迎接20XX过去所有的成败都将成为历史。
我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接20XX年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造800万的业绩而冲刺。
经营目标：800万力争突破1000万大关！服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。
八字方针：团结共赢求真务实口号：12年北京轻舟工程质量服务年！同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！（一）压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位20XX年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。
市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战（4万以上）2征集零利润样板间（4万以下）。
还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。
明年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。
精装修工作总结优秀5篇
精装修工作总结优秀5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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装饰公司行政工作总结装饰公司2016年工作总结及2016年工作计划辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将2016年的工作虽存在的不足做以总结，并对2016年的公司工作进行计划安排。
一、总结过去找出不足过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。
缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。
人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。
没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。
由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。
二、满怀信心迎接2016过去所有的成败都将成为历史。
我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接2016年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造800万的业绩而冲刺。
经营目标：800万力争突破1000万大关！服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。
八字方针：团结共赢求真务实口号：12年北京轻舟工程质量服务年！同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位2016年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。
市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战2征集零利润样板间。
还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。
明年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。
需要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。
年指标量分解：自然进店及返单占20% 160万电话营销20% 160万市场部60% 480万月分解量： 1月份 02月份 30万 3月份 40万 4月份 60万 5月份150万 6月份 100万 7月份 80万 8月份 80万 9月份 80万 10月份 140万 11月份 30万 12月份 10万打造精干的设计团队发挥中流砥柱作用设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率；需要重视各部门工作中存在的实际问题；需要重视协调工作；需要重视信息的重要性；需要重视督办工作；需要提高内部员工素质基础，加强团队建设。
工作重点：1设计团队建设。
2建议开展分公司2—4个对2016年的预估：设计部人员结构：A+B+C+?? A部分：分两个部每一部有两个设计工作室4人—6人。
主力设计2人、优秀助理2--4人。
B部分：普通设计师5人能独立完成整套流程任务一月3万 C 分公司部分：人员8--10人设计师月产值任务30万计算：A+B+C=145万月产值季度考核计算：145万月产值*3=435万一季度质量是公司的生命，质量是企业的效益公司将2016年工作重点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户100%满意的精品工程。
对工程施工过程中出现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满意程度。
为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。
不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。
在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广计划和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。
，配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。
同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。
严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。
招聘工作。
我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断的招聘，采取选优淘劣的办法，春季市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄金时间。
我们要积极参加各院校的人才招聘会，同时通过网络对所需要的人才进行招聘。
日常工作管理。
加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发放、登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。
完善规范企业规章制度。
及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，负责督促、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级命令。
还要不断加强劳动纪律的监督管理。
还要做好人事变动、出勤统计管理工作。
薪酬管理。
公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等项目，对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物质奖励和精神奖励相结合的原则，给员工创造适合个人发展的空间。
员工培训。
在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更重要的要能发掘员工潜能，凝聚员工人心，激励员工上进。
培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、智慧与耐力、部门与部门相结合活动，增强企业的凝聚力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。
：2016年轻舟装饰公司培训计划表装饰公司2016年工作总结及2016年工作计划辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将2016年的工作虽存在的不足做以总结，并对2016年的公司工作进行计划安排。
一、总结过去找出不足过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。
缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。
人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。
没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。
由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。
二、满怀信心迎接2016过去所有的成败都将成为历史。
我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接2016年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造800万的业绩而冲刺。
经营目标：800万力争突破1000万大关！服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。
八字方针：团结共赢求真务实口号：12年北京轻舟工程质量服务年！同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位2016年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。
市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战2征集零利润样板间。
还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。
明年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。
需要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。
年指标量分解：自然进店及返单占20% 160万电话营销20% 160万市场部60% 480万月分解量： 1月份 02月份 30万 3月份 40万 4月份 60万 5月份150万 6月份 100万 7月份 80万 8月份 80万 9月份 80万 10月份 140万 11月份 30万 12月份 10万打造精干的设计团队发挥中流砥柱作用设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率；需要重视各部门工作中存在的实际问题；需要重视协调工作；需要重视信息的重要性；需要重视督办工作；需要提高内部员工素质基础，加强团队建设。
工作重点：1设计团队建设。
2建议开展分公司2—4个对2016年的预估：设计部人员结构：A+B+C+?? A部分：分两个部每一部有两个设计工作室4人—6人。
主力设计2人、优秀助理2--4人。
B部分：普通设计师5人能独立完成整套流程任务一月3万 C 分公司部分：人员8--10人设计师月产值任务30万计算：A+B+C=145万月产值季度考核计算：145万月产值*3=435万一季度质量是公司的生命，质量是企业的效益公司将2016年工作重点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户100%满意的精品工程。
对工程施工过程中出现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满意程度。
为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。
不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。
在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广计划和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。
，配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。
同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。
严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。
招聘工作。
我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断的招聘，采取选优淘劣的办法，春季市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄金时间。
我们要积极参加各院校的人才招聘会，同时通过网络对所需要的人才进行招聘。
日常工作管理。
加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发放、登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。
完善规范企业规章制度。
及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，负责督促、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级命令。
还要不断加强劳动纪律的监督管理。
还要做好人事变动、出勤统计管理工作。
薪酬管理。
公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等项目，对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物质奖励和精神奖励相结合的原则，给员工创造适合个人发展的空间。
员工培训。
在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更重要的要能发掘员工潜能，凝聚员工人心，激励员工上进。
培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、智慧与耐力、部门与部门相结合活动，增强企业的凝聚力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。
：2016年轻舟装饰公司培训计划表装饰公司xxxx年工作总结及xxxx年工作计划辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将xxxx年的工作虽存在的不足做以总结，并对xxxx年的公司工作进行计划安排。