2019年学校考核办的工作总结
学校晋级考核的工作总结
学校晋级考核的工作总结
近期,我校进行了一次晋级考核,对学校的各项工作进行了全面的评估和总结。
在这次考核中,我们学校取得了一定的成绩,也发现了一些问题和不足之处。
下面就对这次考核的工作进行总结和反思。
首先,我们学校在这次考核中取得了一些进步和成绩。
在教学方面,学校的师
资力量得到了充分的发挥,教学质量得到了一定的提高,学生成绩也有了一定的提升。
在管理方面,学校各项管理制度得到了有效的执行,学校的各项基础设施也得到了有效的维护和管理。
在学生管理方面,学校也进行了一系列的创新和改进,学生的综合素质也有了一定的提高。
但是,我们也发现了一些问题和不足之处。
首先,在教学方面,学校的课程设
置和教学内容还有待进一步的完善和改进,学生的学习兴趣和学习动力也有待提高。
在管理方面,学校的各项管理制度还有待进一步的完善和落实,学校的基础设施也有待进一步的提升和改善。
在学生管理方面,学校还需要进一步加强对学生的思想教育和心理健康教育,帮助学生树立正确的人生观和价值观。
总的来说,这次晋级考核对我们学校的工作起到了一定的推动作用。
我们要进
一步总结经验,找准问题所在,加强改进和提高,努力提高学校的整体实力和办学水平。
相信在全体师生的共同努力下,我们学校一定能够取得更好的成绩和更大的进步。
学校考核情况汇报材料
学校考核情况汇报材料
尊敬的领导:
我是XX学校的XX,特此向您汇报我校最近的考核情况。
通过本次汇报,希
望能让您对我校的教学工作有一个全面的了解,并提出宝贵意见和建议。
首先,我校在学生学业成绩方面取得了一定的成绩。
通过对学生的期中、期末
考试成绩进行分析,我们发现学生的整体成绩较为稳定,尤其在理科和文科方面都取得了一定的进步。
这得益于学校教师的辛勤教学和学生们的努力学习。
同时,学校还开展了一系列的学习辅导活动,帮助学生提高学习效率,取得了良好的效果。
其次,我校在学生综合素质评价方面也取得了一些成绩。
学校注重学生的全面
发展,通过丰富多彩的课外活动和社团组织,培养了学生的团队合作能力、领导能力等。
在学生综合素质评价中,我们发现学生的综合素质得到了有效提升,这为学生今后的发展打下了良好的基础。
另外,学校在教师队伍建设方面也进行了一系列的改革和提升。
学校加强了对
教师的培训和考核,提高了教师的教学水平和教学质量。
同时,学校还注重激励教师,鼓励教师积极参与教学改革和教育教学研究,形成了良好的教师团队氛围。
最后,学校在教学管理和课程建设方面也取得了一些成绩。
学校建立了科学合
理的教学管理制度,加强了对课程的设计和评估,保障了教学质量。
同时,学校还注重课程建设,不断更新和完善课程内容,以适应时代发展和学生需求。
总的来说,我校在学校考核情况方面取得了一些成绩,但也存在一些不足之处。
希望领导能够给予我们更多的指导和支持,共同努力,为学校的发展贡献力量。
谢谢!。
学校考核教学工作总结
学校考核教学工作总结
近年来,教育工作在我国取得了长足的发展,学校教学工作也在不断改进和提高。
为了更好地总结和评估学校的教学工作,不断提高教学质量,学校对教学工作进行了全面的考核和总结。
首先,学校对教师的教学质量进行了全面评估。
通过观课、听课、课堂教学评估等方式,对教师的教学能力和教学水平进行了全面的考核。
同时,学校还通过学生满意度调查、家长评价等方式收集了对教师教学工作的反馈意见,以便更好地了解教师的教学情况。
其次,学校对课程设置和教学资源进行了评估。
学校对各学科的课程设置进行了全面的审查和评估,确保课程设置合理、科学。
同时,学校还对教学资源的配置和使用情况进行了考核,确保教学设施设备的完善和教学资源的充足。
另外,学校还对学生的学习情况进行了全面评估。
学校通过考试成绩、学生作业、学生综合素质评价等方式,对学生的学习情况进行了全面的考核,以便更好地了解学生的学习情况,为学生提供更好的教学服务。
最后,学校对教学工作进行了全面总结。
通过对教师、课程、教学资源和学生学习情况的评估,学校对教学工作进行了全面的总结,发现了教学工作中存在的问题和不足之处,并提出了改进措施和建议,以便进一步提高教学质量。
总之,学校的教学工作总结是对学校教学工作的一次全面的评估和总结,有助于学校更好地了解教学工作的情况,发现问题,提出改进措施,进一步提高教学质量,为学生提供更好的教学服务。
希望学校能够不断完善教学考核机制,提高教学质量,为学生的成长和发展提供更好的保障。
年度考核工作总结:回顾成长经历,展望未来发展
年度考核工作总结:回顾成长经历,展望未来发展随着2019年的结束,我们也迎来了年度考核工作的总结。
回顾今年的工作和成长经历,我感到十分欣慰和自豪。
在一年的时间里,我们共同努力,不断提升自己的能力和业务水平,实现了良好的业绩和可持续发展,同时也充分体现了公司的核心价值观和企业文化。
首先,我想谈谈今年的工作收获。
在今年,我参与了多个重要项目,加深了自己的专业知识和业务技能,也提升了项目管理和团队协作能力。
通过与同事们的沟通和合作,我们共同实现了项目的成功交付和客户满意度的提升。
这不仅为公司赢得了良好的口碑和业务增长,也让我自己获得了宝贵的经验和成长。
在日常工作中,我也积极接受培训和学习,提高了自己的综合素质和专业技能,不断拓展自己的工作领域和视野。
这些努力,都为我在未来的职业发展奠定了坚实的基础。
其次,我想谈谈今年的不足和对未来的展望。
在一年的工作中,我也遇到了挑战和困难,如需求变更、进度滞后、沟通失误等等。
这些问题都是自身能力和团队协作不足所致。
在未来,我会更加努力地提升自己的专业技能和项目管理能力,加强沟通和协作,更好地发挥团队协作的力量,实现更好的工作贡献和个人成长。
未来是充满着机会和挑战的,我希望自己能够以更加自信的态度和更加务实的思想面对这些机会和挑战。
我也希望团队能够一如既往地保持韧性和创新精神,继续走在行业的前沿,在不断提高自己的技术能力和服务水平的同时,也不断拓展市场和客户的需求,扩大自己在行业中的影响力和话语权,并为员工和股东带来更为稳健和可持续的回报。
总之,今年的年度考核工作总结,是一次回顾和展望的机会。
回顾我们的成长经历和工作收获,既让我们有所自豪和满足,也不断推动着我们向更高的目标和更远的未来迈进。
展望未来,我们需要保持激情和创新,坚持质量和效率,实现企业价值和员工价值的协同发展。
我相信,在全体员工和团队的努力下,我们能够共同实现更加辉煌和美好的明天。
学校年度综合考核总结
学校年度综合考核总结概述学校年度综合考核是对整个学校在过去一年内工作的总结和评估,旨在找出存在的问题,为下一年的发展提供参考和指导。
本文将对我校2019年度综合考核进行总结和分析。
招生与教学在招生方面,学校积极组织多种形式的宣传活动,提高了学校的知名度和影响力。
同时,优化招生流程,减少群众办事难的问题。
然而,还存在着编制不足、专业设置不合理等问题,需要进一步完善。
教学方面,学校注重提高教师的教学水平,加强师资培养和队伍建设。
同时,学校推行素质教育,在课程设置上进行了一系列的改革,注重培养学生的综合能力。
但在教学资源和实践教学方面还存在一定的不足,需要进一步加强。
学生工作学校高度重视学生工作,注重学生的全面发展。
在学生会、社团组织、学术科研等方面都取得了一定成绩。
但在关心学生思想动态和心理健康等方面,还需进一步加强,提供更全面的关怀和支持。
科研与社会服务学校在科研方面注重引导教师积极参与科研项目,推动科研成果转化。
建立了一批实验室和科研中心,提供了良好的科研环境。
而在社会服务方面,学校在推动地方经济发展、扶贫帮困等方面积极作为,取得了一定的成绩。
学校管理学校管理方面,注重规范管理制度,加强信息化建设,提高管理水平和效率。
同时,在预算管理、财务管理等方面也进行了一系列改革。
然而,还需进一步完善学校管理体系,加强内部协调和沟通,提高管理的科学性和灵活性。
教育教研团队学校重视教育教研团队建设,推行教研活动。
通过开展教育教学改革研究,提高了教师们的研究水平和能力。
但在教师交流与合作、创新项目申报等方面仍需进一步推进。
管理与服务保障学校在服务保障方面,注重人性化的管理模式和服务态度,提高了办事效率和质量。
但在后勤服务和设施建设方面仍存在一些问题,需要进一步改善。
结论与建议综上所述,我校在2019年度综合考核中取得了一定成绩,但仍存在一些不足之处。
为了进一步提高学校的整体发展水平,我们提出以下建议:1. 在招生方面,加大宣传力度,优化招生流程,进一步提高专业设置的合理性。
学校考核教学工作总结
学校考核教学工作总结
随着教育教学改革的不断深入,学校对教学工作的考核也变得越来越重要。
教学工作总结是对过去一段时间内教学工作的回顾和总结,是对教师教学工作的一种检查和评价。
通过总结教学工作,学校可以更好地了解教师的教学情况,发现问题并及时改进,提高教学质量,为学生提供更优质的教育教学服务。
首先,教学工作总结是对教师教学工作的一种自我检查和反思。
在总结中,教师可以回顾自己一段时间内的教学工作,分析教学中的得失,找出问题所在,并制定相应的改进措施。
通过总结,教师可以更好地认识到自己的教学不足,并且在今后的教学中加以改进,提高自身的教学水平。
其次,教学工作总结也是学校对教师教学工作的一种评价和考核。
学校可以通过总结了解教师的教学情况,包括教学内容、教学方法、教学效果等方面的情况。
通过对教学工作的总结,学校可以发现教师在教学中存在的问题,及时给予指导和帮助,提高教师的教学水平,保障教学质量。
最后,教学工作总结也是对学校教学工作的一种管理和规范。
通过总结,学校可以了解全校教学的整体情况,找出存在的问题并及时加以解决,提高整体的教学质量。
同时,总结也可以为学校未来的教学工作提供经验和借鉴,为学校的教学工作提供更好的指导和保障。
总之,教学工作总结对于学校教学工作的提高和发展具有重要的意义。
通过总结,教师可以更好地认识自己的教学不足,学校可以及时发现教学中存在的问题并加以解决,提高教学质量,为学生提供更优质的教育教学服务。
希望学校能够重视教学工作总结,不断完善教学管理体系,提高教学质量,为学生的成长和发展提供更好的保障。
学校考核教学工作总结
学校考核教学工作总结
近年来,随着教育改革的不断深化,学校教学工作也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地总结和评估教学工作的成绩和不足,学校对教学工作进行了全面的考核。
通过这次考核,我们不仅可以发现问题,更可以找到解决问题的方法,为教学工作的改进提供有力的支持。
首先,考核教学工作的目的在于发现问题。
通过对教师的教学质量、学生的学
习情况、教学资源的利用情况等方面进行考核,可以及时发现教学中存在的问题和不足。
比如,一些教师可能在教学方法上存在不足,导致学生学习效果不佳;又或者是学校的教学资源配置不合理,影响了教学质量。
通过考核,可以及时发现这些问题,为下一步的改进提供依据。
其次,考核教学工作可以帮助学校找到解决问题的方法。
当问题被发现后,学
校可以针对性地制定改进措施,比如加强教师培训、优化教学资源配置等。
同时,学校也可以借鉴其他学校的成功经验,学习先进的教学理念和方法。
通过这些措施的实施,可以有效地解决教学中存在的问题,提高教学质量。
最后,考核教学工作可以为教学工作的改进提供有力的支持。
通过对教学工作
的全面考核,学校可以及时了解教学工作的实际情况,为下一步的工作提供指导和支持。
同时,考核结果也可以成为学校对教师进行奖惩的依据,激励优秀教师,促进教师的专业成长。
总的来说,学校考核教学工作是一项非常重要的工作。
通过考核,可以发现问题、找到解决问题的方法,为教学工作的改进提供有力的支持。
希望在今后的工作中,学校能够进一步完善考核机制,不断提高教学质量,为学生提供更好的教育服务。
学校考核教学工作总结
学校考核教学工作总结
随着教育事业的不断发展,学校教学工作也越来越受到重视。
为了全面评估教
学工作的质量和效果,学校往往会进行定期的考核和总结。
本文将对学校考核教学工作进行总结,分析其中的重要性和意义。
首先,学校考核教学工作能够帮助学校发现教学工作中存在的问题和不足。
通
过对教师教学质量、学生学习情况、教学资源利用等方面进行考核,学校可以及时发现存在的问题,并采取相应的措施加以改进,提高教学质量。
其次,学校考核教学工作还可以激励教师积极投入到教学工作中。
通过对教师
的教学工作进行考核,学校可以及时发现和表彰优秀的教师,激励他们继续努力,同时也可以发现存在问题的教师,及时给予指导和帮助,促进其提高教学水平。
另外,学校考核教学工作还可以为学校制定教学发展计划提供重要依据。
通过
对教学工作的总结和评估,学校可以了解教学工作的整体情况,有针对性地制定教学改进和发展的计划,为学校的教育教学工作提供更加科学的指导。
综上所述,学校考核教学工作是非常重要的,它不仅可以帮助学校发现和解决
教学工作中存在的问题,激励教师积极投入到教学工作中,还可以为学校的教学发展提供重要依据。
因此,学校应该重视教学工作的考核和总结,不断完善考核机制,提高教学质量,促进学校教育事业的发展。
学校年度考核情况报告
学校年度考核情况报告尊敬的各位领导、教职工和家长:我校经过一年的努力,在各方的支持与关注下,成功完成了2019-2020学年的工作。
现将学校年度考核情况向大家做一个简要的汇报。
一、学校整体情况本学年,学校全面贯彻落实国家教育政策,立足于提升教育质量,注重育人全过程,推动学校全面发展。
在教职工的共同努力下,学校整体实现了较好的发展。
1. 学生情况截至本学年,学校共招收新生1000余名,其中小学生600余名,初中生400余名。
学生人数相较上一学年有所增长,充分体现了学校的吸引力和口碑效应。
同时,学校注重学生的全面发展,开设了丰富多样的课外活动,如体育运动、艺术培训、社团活动等,为学生提供了广阔的成长空间。
2. 教职工队伍学校高度重视教职工的队伍建设,在本学年进一步加强了师资队伍建设与培养。
目前,学校教职工人数稳步增长,教师资质也有所提升。
与此同时,学校注重师德教育和教师培训,为教职工提供了广泛的学习和成长机会,力求提高教师的专业素养和教育教学水平。
3. 校园环境学校着眼于创造良好的学习环境,继续进行了校园环境的改造和提升。
相比上一学年,学校的硬件设施有了明显的改善,教学楼、实验室、图书馆等设施得到了全面升级。
同时,学校积极参与环保活动,加强对学校周边环境的治理,营造了一个安全、舒适的校园环境。
二、教育教学情况在学校年度考核中,教育教学方面是重中之重,我们本着以学生为中心的理念,全面提升了教育教学质量。
1. 教学管理学校加强了对教学的管理与指导。
通过建立健全的教学管理体系,确保教学工作的规范与有序进行。
学校成立了教学研究团队,定期组织教研活动,提高教师的教学水平。
2. 课程设置学校注重课程设置的科学性与实用性。
在本学年,我们进行了一次全面的课程调整和优化,根据学生需求和教育要求,开设了一系列与现代社会需求相适应的课程,如STEAM课程、创客教育等。
3. 教学成果通过教育教学的改革与创新,学校在教学成果方面取得了不俗的成绩。
中学党委2019年度工作总结
中学党委2019年度工作总结
篇一:中学2019年学校工作总结
中学年度教育教学
工作总结
在教育局的正确领导及关心支持下,我校认真贯彻上级有关精神,全校师生紧密团结,紧紧围绕学校“发展”的大主题,以毕业班工作为重点,全面推进教育改革、实施民主管理,树立了良好的校风、教风、学风,营造了积极向上的育人环境,经过一年不懈努力,校容校貌发生了巨大变化,办学条件不断改善,办学水平稳步提高,为科教兴镇做出了应有的贡献,赢得了社会各界的广泛赞誉。
现将我校一季度教育教学工作情况汇报如下:
一、学校的基本情况:
中学始建于1969年,现已有40余年,发展到今天全校占地面积已有13333平方米,距县城27公里,东接王家庄镇,南连旧县镇,西北与寻甸县接壤,320国道从门前经过,交通便利。
学校现有专职教师50人,在编在岗46人;临时工8人。
现有12个教学班,在校学生627人,学生毛入学率100%。
二、2019年落实了三项特色工作
(一)争取上级支持,努力改善办学条件
原中学地处小江断裂地带,背靠大山,且有山体滑坡迹象,学校大门有紧挨320国道,有较大的安全隐患,在各级政府的关心支持
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近5年工作考核结果证明材料
近5年工作考核结果证明材料尊敬的领导:我是公司XX部门的一名员工,工号XXXX,现就近5年来的工作考核结果进行总结,并提供相关证明材料,以供参考。
一、2017年工作考核:优秀2017年,我在工作中认真负责,积极主动,为公司带来了一定的业绩和收益。
具体表现如下:1. 完成了部门领导分配的各项工作任务,准确无误地完成了项目报告、数据分析等工作;2. 积极参与团队合作,与同事协作默契,共同完成了多个重要项目;3. 在工作中表现出色,获得了客户的一致好评,提高了公司的口碑和信誉;4. 在工作中主动学习进取,不断提升自己的专业能力和工作效率。
以上表现使得我在2017年的年度考核中获得了优秀的评价,并获得了相应的奖励和荣誉证书。
二、2018年工作考核:称职2018年,我在工作中继续保持了较高的工作水平,但由于个别项目的变数和困难,导致了一些业绩和成果的不理想。
具体表现如下:1. 在一些项目中遇到了困难和挑战,虽然经过努力克服,但最终结果不如人意;2. 在工作中出现了一些疏漏和失误,未能完全符合公司的要求和标准;3. 尽管如此,我仍然努力工作,不断提升自己的专业能力和技术水平,为公司做出了贡献。
综合考虑,我在2018年的年度考核中被评为“称职”,并未受到任何不良评价。
三、2019年工作考核:优秀2019年,我在工作中取得了良好的成绩和业绩,为公司创造了一定的价值和贡献。
具体表现如下:1. 在部门领导的指导下,成功完成了多项重要项目,提高了公司的业务水平和经济效益;2. 在工作中展现出良好的沟通能力和团队协作能力,与同事配合默契,共同完成了多个项目;3. 在客户和合作伙伴的交流中,表现得亲切友好,受到了一致好评;4. 继续积极学习进取,不断提升自己的专业能力和综合素质。
以上表现使得我在2019年的年度考核中再次获得了优秀的评价,成为了部门中的佼佼者。
四、2020年工作考核:优秀2020年,受到新冠疫情的影响,工作环境和方式发生了很大变化,但我依然在新的工作模式下保持了出色的表现。
学校年度考核总结评优评先
学校年度考核总结评优评先引言每年的学校年度考核是一次对学校各项工作的全面检查和综合评价。
通过评估学校的绩效,可以及时发现问题、总结经验,并为学校的发展提供指导。
本文将对我校年度考核进行总结评优评先,以期对学校的工作有一个全面的了解。
第一部分:总体评估在过去的一年里,我校在教育教学、师资队伍、学生管理等方面都取得了显著的成绩。
学校注重创新,积极推进素质教育,提升学生综合素质。
教师队伍建设方面,学校注重教师培训,不断提升师资水平。
同时,学校加强与家长的沟通,加强学生管理,营造良好的教育环境。
然而,在一些方面还存在问题。
学校的设施建设需要进一步完善,一些教学设备需要升级。
此外,学校的教师评价机制存在一些不足,需要进一步改进。
希望学校在下一年能够更加重视这些问题,推动学校的整体发展。
第二部分:教育教学评价学校的教育教学工作一直以来都是重中之重。
在过去的一年里,学校注重创新教学方法,提升学生的学习兴趣和能力。
校本课程的建设和教学改革取得了较好的效果。
学校加强了班主任工作,通过定期的班会和家访,增强了与学生和家长的联系,有效解决了一些学生在学习和生活上的问题。
然而,学校的评价制度还存在一定问题。
评价指标和标准不够明确,导致评价结果不够公正。
学校需要进一步完善评价指标和评价体系,确保评价结果准确客观。
第三部分:师资队伍评价学校的师资队伍是学校发展的重要保障。
在过去的一年里,学校注重培养教师的专业素养,加强教师培训和交流。
学校组织了一系列的教学研讨活动,提升了教师的教学水平。
同时,学校还积极引进了一些高水平的教师,增强了师资力量。
然而,学校的教师流动问题还比较突出。
一些有经验的教师因工作环境等原因选择离开学校,给学校的教学工作带来了一定的困扰。
学校需要更好地留住优秀教师,提供更好的发展机会和待遇。
第四部分:学生管理评价学生管理是学校的重要工作之一。
在过去的一年里,学校加强了对学生的管理和教育,注重培养学生的自律和责任感。
学校考核情况汇报小结
学校考核情况汇报小结近期,我们学校进行了一次全面的考核,对学校的教学、管理、学生活动等方面进行了全面的检查和总结。
在此,我将对学校考核情况进行一个小结汇报。
首先,我们学校在教学方面取得了一定的成绩。
教师们积极投入教学工作,教学质量得到了较好的保障。
教师们在教学中注重培养学生的创新能力和实践能力,引导学生独立思考和解决问题的能力。
同时,学校还加强了对教学过程的管理和评估,确保教学质量的稳步提升。
其次,学校在管理方面也取得了一些进步。
学校管理团队高效运转,各项管理规章制度得到了较好的执行。
校园环境得到了较好的改善,学生的生活和学习条件得到了有效的保障。
学校管理部门还加强了对学生的思想教育和心理健康教育,促进学生成长成才。
另外,学校的学生活动也得到了较好的开展。
学校积极组织各类丰富多彩的课外活动,丰富了学生的课余生活,拓展了学生的视野。
学校还加强了对学生社团和组织的管理,鼓励学生参与各类社会实践和志愿活动,培养学生的团队合作和领导能力。
总的来说,学校在此次考核中取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足。
比如,教学中仍有一些老师教学方法单一,学校管理中存在一些制度不够完善,学生活动中也存在一些组织不够严谨。
针对这些问题,学校将进一步加强教师培训,完善管理制度,加强学生活动组织,努力提升学校整体水平。
在未来的工作中,学校将继续努力,不断完善教学管理工作,为学生提供更好的学习环境和更丰富的学习资源,努力培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。
以上就是我对学校考核情况的小结汇报,希望大家能够共同努力,为学校的发展贡献自己的力量。
谢谢!。
教务处综合考核工作总结
教务处综合考核工作总结
教务处作为学校管理的重要部门,承担着学校教学管理和学生管理的重要职责。
为了不断提高教务工作的质量和效率,教务处每年都会进行综合考核,以评估和总结工作的成绩和不足之处。
今年的综合考核工作已经完成,下面我们来总结一下。
首先,教务处在本次综合考核中取得了一些显著的成绩。
在教学管理方面,教
务处加强了对教学计划的制定和执行情况的监督,确保了教学进度的顺利推进。
同时,教务处还积极推进了教学资源的共享和优化,为教师和学生提供了更好的教学条件。
在学生管理方面,教务处加强了对学生学习情况的跟踪和分析,及时发现和解决了一些学生学习上的问题,为学生的学习提供了更好的保障。
但是,我们也要清醒地认识到,教务处在本次综合考核中还存在一些不足之处。
在教学管理方面,一些课程的教学质量还有待提高,一些教学资源的利用还不够充分。
在学生管理方面,一些学生的学习情况还没有得到足够的关注和帮助,学生管理工作还需要进一步加强。
综合考核工作的总结,既是对教务处工作的一次检阅,也是对未来工作的一次
指引。
在今后的工作中,教务处将继续加强教学管理和学生管理工作,努力提高教学质量和学生素质,为学校的发展贡献自己的力量。
同时,教务处也将不断总结经验,改进工作方式,不断提高自身的能力和水平,为学校教育事业的蓬勃发展做出更大的贡献。
小学学校年度工作总结3篇
小学学校年度工作总结3篇小学学校年度工作总结12019年度我校教师18人,全校学生300人,开设7个教学班。
一年来在上级教育部门的正确领导下,全面贯彻执行党的教育方针,坚持以教育教学质量为中心,强化教育教学研究和常规管理,深入实行改革,执行教育行政的各种准则,理论、规章、制度,继续深入“严师工程”,加强教师队伍建设,调动全体教师、学生的积极性和高度热情,发扬光大优良的校风、教风、学风,上下一致,团结协作,以认真务实的工作作风,加强教学研究,不断解决教学中的新问题,全面提高教学质量,结合本校实际,现就以开展情况总结如下:一、加强领导班子建设,充分发挥新班子的主导作用上学期,领导班子全换新,作为一名新校长的我来说,由于本人缺欠经验,加上教导、总务主任都是新提拔的,压力是很大的,我们通过学习,提高本人领导管理业务水平,经常请教一些兄弟学校的校长,学习一些好的经验和有效的管理方法。
学校领导还经常带着问题学习现代教育理论,学习学校管理,学习外校先进办学经验和管理经验,不断提高理论水平和管理能力。
一年来,领导班子团结一致。
上学期初,领导深入分析学校的教学情况,制订出各项工作计划,规章制度做到有章可循,心中有数。
教导处能指导教师制订出切合本班实际的班务计划,行之有效的班级工作计划,并热心帮助、指导年轻教师工作,大胆进行了课堂教学尝试。
一学年来,在领导的直接指导下,全校教师业务能力及教学热心有所提高,教学风气等方面受到上级和周边村民群众的肯定和好评。
学校领导有强烈事业心和高度责任感,每天都是早到校、晚离校,以校为家,总务主任贺彬虽然是好玩的年龄,却以工作为重,把学校的后勤管理得井井有条。
学校领导班子凡事能主动与当地党政联系,经常向村委反映、汇报学校工作开展情况。
学校也要求和组织教师家访,深入了解家长对我校的工作意见,及有关教师的教学态度等情况,做到有机的学校、社会、家庭三结合。
加强教学管理,全面提高教学质量是学校领导义不容辞的职责。
办学质量考核基本情况汇报
办学质量考核基本情况汇报
尊敬的领导、老师们:
大家好!我是××学校××部门的××,今天很荣幸向大家汇报我校办学质量
考核的基本情况。
首先,我校办学质量考核是以提高教育教学质量为核心,促进学校整体发展的
重要手段。
我们充分认识到,办学质量考核是对学校教育教学工作的一次全面检阅,也是对学校办学水平的一次客观评价。
因此,我们高度重视,积极准备,全力以赴,确保考核工作的顺利进行。
其次,我们全面梳理了学校的教育教学工作,对教学质量、师资队伍、教学设施、学生学习情况等方面进行了全面的调查和分析。
在此基础上,我们制定了相应的整改措施和提升方案,以期进一步提高学校的办学质量。
再次,我们积极组织了教师培训、学生辅导、教学设施更新等工作,以提升教
育教学质量。
我们注重培养学生的创新能力和实践能力,加强学科交叉和综合实践教学,努力打造具有特色的教育教学模式。
最后,我们将继续加大对教育教学工作的投入,持续改进办学质量考核工作,
不断提高学校的办学水平,努力实现学校的可持续发展。
在办学质量考核工作中,我们将一如既往地坚持以学生为中心,以教师为主体,以质量为核心,全面提升学校的办学质量,为学生的全面发展和社会的进步做出更大的贡献。
以上就是我校办学质量考核的基本情况汇报,谢谢大家!。
2018-2019学年度上学期学校教学工作总结
XX中学2018-2019学年度上学期学校教学工作总结质量是学校的生命线,本期来,在上级领导的正确领导下,在全体教师的大力支持配合下,我们高举质量兴校的大旗,狠抓教学常规管理,顺利完成了本学期教育教学工作,取得了一定成绩,现将教导处一学期来的工作总结如下:一、质量兴校,校园文化打底蕴通过开展诗词楹联文化进校园活动,营造学诗词楹联、用诗词楹联、赏诗词楹联的良好氛围,形成诗词楹联育德、诗词楹联启智、诗词楹联塑美的良好局面,提升学校文化品位,提高教师专业素养,促进学生全面发展。
为此学校运用校园微智平台、校园广播、黑板报等多种途径宣传诗词楹联知识,提高师生对诗词楹联的认识,广泛开展诗词楹联的教育。
并通过多种有效方式,使诗词楹联走进校园,走进班级。
用诗词楹联高雅的艺术形式,装点学校生活,美化校园环境,营造浓厚的文化氛围,逐步形成学校诗词楹联教学的办学特色。
同时学校加强经典诵读,让学生直面经典,汲取中华文化的精髓,感受诗词楹联蕴含的思想性和艺术性,陶冶情操,净化心灵,提高学生的人文素质。
二、质量兴校,常规管理抓落实首先是抓教师培训提高。
本学期我们珍惜一切外出培训机会,共有24人次参加了各类培训:9月10日开始,两名新入职教师代表参加了为期近三周的入职培训;9月中旬,政治老师李小华赴福州参加为期10天的全国政治学科专业培训会;10月19日两名班主任代表参加了在岳阳举行的中小学班主任专业化提升研讨会;10月下旬,7名语文教师在翔宇参加语文课堂改革观摩研讨会;11-12月,语数外三科共6名教师分赴武汉参加“深度学习课堂构建”的名师优课教学观摩研讨会;元月4日,《课改中国行》走进监利,4名理科教师和2位校长一道享受了家门口的课改大餐。
通过让教师走出去参加各层次的教研培训,让教师在学习、研讨、思考中丰厚自己的理论素养,提高自己的教育教学专业水平。
其次是用常规管理立教。
本期我们继续严格执行国家课程标准,开齐课程,开足课时,制定切实可行的教学工作计划及学期活动安排。
学校年度工作总结二
学校年度工作总结二紧张有序的2019-2020学年教育教学工作已圆满完成,回顾本学年的工作,我们在瑞昌市教体局指导下,全体教师与时俱进出色地完成了本学年各项工作任务。
现依据本学年重点工作落实情况做以下总结:一、统一思想,转变观念,确立新的办学目标本学年,我们认真分析学校现状,从学生的发展、教师的发展、学校的发展三方面确定了新的办学目标:创特色、争一流、建名校、育真才。
为了使工作落到实处,一是加强政治学习,强化师德师风教育,认真贯彻落实党的教育精神和习总书记“立德教育”讲话精神。
二是加强宣传,取得共识。
使全面推进课程改革、培养高素质人才成为社会的共识。
三是强化教师专业培训、网络学习及继续教育培训,通过网络将理论与实践相结合,多媒体电子白板的有效运用使课堂教学发生了前所未有的变化。
武山教师队伍深深懂得“为人师表”“行为师范”之道理,注重言传身教,是学生的良师益友,近年来涌现出一大批关爱学生教风优良之师德师风标兵:王子群、黄晓玲、刘慧珍、邹爱民、胡群、赵琼等。
在党的群众路线教育实践活动中,为树榜样,找典型。
慎反思,找差距。
齐努力,比学赶。
开展了“寻找身边最美教师”活动。
杨秋艳、黄翔燕被我校广大师生评为最美教师奖,罗又红、柯丽丽、陈淑章老师获最美教师提名奖。
常年助人为乐的刘武英老师获得爱心教师称号。
9月,省市多家媒体来我校采访帮扶路边摔倒老人的三名见义勇为好学生,社会反响颇佳。
二、以教学为中心,推进素质教育的发展1、根据新课程计划,所有年级全部学科开齐开足课程。
包括体音美所有术课和校本课都按计划上课。
春季,我校在常规秋季田径运动会基础上,在瑞昌市学校里首开先河,率先召开了“春季学生趣味运动会”,促进了学生健康均衡发展。
在全市第7届学生运动会上,我校初中部获团体第二名,小学部第五名。
为满足学生心理健康教育需要,在编制紧张情况下,专门成立了心理辅导室,由钱副校长兼任了心理健康辅导老师,有效疏导学生心理,打造心灵平安校园。
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2019年学校考核办的工作总结
为适应的激励约束新机制,提升学校管理水平和工作业绩,进一步推动学校全面快速发展,根据教育局要求,决定全面实施学校考核管理。
一、年度考核组织机构
1、学校年度考核委员会负责学校年度考核的组织领导和考核制度的制订、考核结果的审定。
学校年度考核委员会组成如下:
主任:
副主任:
2、学校年度考核委员会下设年度考核办公室。
办公室主任:杨泗亮
办公室成员:各年级主任
二、年度考核的目标和主要任务
(一)目标
以年度考核基本原理为指导,结合学校发展实际,通过全面实施年度考核,优化考核目标体系,完善考核组织,创新考核方法,健全考核的激励机制,在学校形成以绩效管理为核心、以绩效评价为主体、以年度目标管理考核为手段的价值导向。
(二)主要任务
结合学校实际,年度考核的主要任务:一是实施学校对全校各部门的年度考核,充分调动各部门负责人的积极性、主动性和创造性,正确引导学校的发展方向。
二是实施各部门内部的年度考核,提升绩效水平。
三是实施内部员工的年度考核,激励员工不断改进工作,实现员工与学校的和谐发展。
对学校的业绩考核指标体系为主体,以年度目标为依据,根据先进性、科学性和可行性的原则,科学分析学校发展环境及影响因素,突出学校核心业务,通过制订具体计划,全面设置各部门绩效目标,科学构建符合学校发展和各部门实际的绩效管理目标体系,强化责任约束机制,确保省公司下达的工作任务和学校年度目标的完成。
立足提高学校整体绩效,建立年度考核组织,确定教学(培训)专业、学生管理、经营核算服务和机关后勤管理四个分类部门的考核指标体系。
三、主要步骤
一是完善组织结构。
以理顺管理关系、明确职责、科学运转,机制协调为核心,设置并规范相应机构职责。
二是要科学合理地定员定岗。
各部门要依据定员标准,在组织机构合理的前提下,做好定员、定岗、定责,构建适应学校年度考核的劳动组织,为学校年度考核的高效推进奠定组织保证。
要在现有业绩考核管理方法的基础上,按照年度考核原理,深入研究以建立关键绩效指标和关键绩效行为为核心的年度考核方法体系。
要结合实际,按照匹配相宜的原则,建立以定量管理为主定性管理为辅、科学合理、符合实际、易于操作的年度考核方式方法。
根据不同性质的部门,考虑设计指标、权重比例及考核周期,并采用有针对性的年度考核方法。
按照年度考核的要求,要建立围绕市场办学、安全管理、培训建设、资产经营、优质服务、党风廉政和队伍稳定等方面的关键指标
评价方式。
根据实际,认真测算绩效评价指标,提高指标评价的合理性与准确性,严格评价程序,力争评价方法科学,评价结果真实。
各分类部门要根据绩效目标,结合实际,以资产经营、安全管理、优质服务和队伍稳定等方面的年度考核指标,以管理职能为载体,层层分解落实绩效指标,建立符合本部门实际的年度考核指标体系,使年度考核指标落实给每位员工,层层传递年度考核动力,确保完成学校下达的年度考核目标。
在年度考核与管理的基础上,运用年度考核的科学评价方法,完善本部门年度考核办法,科学、合理地反映管理部门和本部门的业绩,全面推进学校年度考核评价工作。
各部门负责人年度考核内容。
各部门负责人年度考核内容要围绕思想素质、领导能力、工作作风、工作绩效、廉洁自律为关键绩效指标,建立年度考核指标体系,同时,要体现员工对其工作的满意率和工作实绩。
员工年度考核内容。
员工年度考核内容分工作业绩、工作能力和工作态度,同时,要建立分类员工年度考核指标,并体现员工的工作业绩、个人与组织的和谐发展。
各部门负责人的年度考核方式。
各部门负责人的年度考核为年
度年度考核和月度年度考核。
健全年度考核结果应用制度。
评价结果与岗位晋升、人员配置、岗位变动、薪酬分配、培训开发、评优评先和员工职业发展紧密挂钩。
健全各类人才的晋升选拔机制,优化员工培训机制,开展员工职业发展通道设计。
建立沟通机制。
沟通机制是绩效管理成败的关键。
被考核对象
对绩效评价有异议时,考核小组成员或部门负责人要与其进行单独面谈、沟通、反馈、确认。
沟通、反馈目的在于肯定成绩、指出问题、交流看法,共同分析期望与结果之间存在差异的原因及努力的方向。
建立申诉机制。
经过绩效反馈沟通后,被考核对象如对考核结
果仍有异议,可申诉到上一级的主管领导,经复核做出仲裁终审意见。
通过沟通和申诉后确定的考核结果应予以公示,以增强考核的透明度。
学校考核工作圆满完成了工作,收到了良好的效果。