最新经典动态人力资源经理(HR)年终总结暨新年工作展望PPT模板述职报告PPT模版
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人事经理年度个人述职报告PPT
公司薪酬水平未能与市场水平保持同步,导致人才流失和 招聘困难。
要点二
福利体系不完善
公司福利体系未能充分考虑员工多元化需求,缺乏针对性 和吸引力。
05
改进措施及建议提出
优化人力资源规划策略,提高目标完成率
制定合理的人力资源规划
01
根据企业战略目标和业务发展需求,预测人力资源需求,确保
人力资源供给与需求的匹配。
02
年度工作总结
人力资源规划与目标完成情况
01
02
03
规划制定
根据公司战略,制定了年 度人力资源规划,明确人 力资源目标。
目标达成
通过各项人力资源工作的 推进,实现了年度人力资 源规划目标。
数据统计与分析
定期对人力资源数据进行 统计和分析,为管理层提 供决策依据。
员工招聘与入职管理情况
招聘渠道拓展
除了传统的面授培训,还可以尝 试在线培训、实践培训等方式,
提高培训实效性。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式,对 培训效果进行评估,及时调整培
训计划,提高员工满意度。
完善薪酬福利体系,关注员工需求,提升满意度和忠诚度
薪酬调查与市场对比
定期进行薪酬调查,了解同行业、同地区企业的薪酬水平,确保 企业薪酬水平具有市场竞争力。
04
问题与挑战分析
人力资源规划不足问题
规划与实际需求脱节
人力资源规划未能充分考虑公司业务发 展和组织结构调整,导致人力资源配置 与实际需求不符。
VS
人才储备不足
未能提前预测和规划关键岗位人才需求, 导致人才储备不足,影响公司业务发展。
员工招聘难度加大问题
招聘渠道有限
过度依赖传统招聘渠道,未能充分利用新兴招聘渠道,导致招聘效果不佳。
要点二
福利体系不完善
公司福利体系未能充分考虑员工多元化需求,缺乏针对性 和吸引力。
05
改进措施及建议提出
优化人力资源规划策略,提高目标完成率
制定合理的人力资源规划
01
根据企业战略目标和业务发展需求,预测人力资源需求,确保
人力资源供给与需求的匹配。
02
年度工作总结
人力资源规划与目标完成情况
01
02
03
规划制定
根据公司战略,制定了年 度人力资源规划,明确人 力资源目标。
目标达成
通过各项人力资源工作的 推进,实现了年度人力资 源规划目标。
数据统计与分析
定期对人力资源数据进行 统计和分析,为管理层提 供决策依据。
员工招聘与入职管理情况
招聘渠道拓展
除了传统的面授培训,还可以尝 试在线培训、实践培训等方式,
提高培训实效性。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式,对 培训效果进行评估,及时调整培
训计划,提高员工满意度。
完善薪酬福利体系,关注员工需求,提升满意度和忠诚度
薪酬调查与市场对比
定期进行薪酬调查,了解同行业、同地区企业的薪酬水平,确保 企业薪酬水平具有市场竞争力。
04
问题与挑战分析
人力资源规划不足问题
规划与实际需求脱节
人力资源规划未能充分考虑公司业务发 展和组织结构调整,导致人力资源配置 与实际需求不符。
VS
人才储备不足
未能提前预测和规划关键岗位人才需求, 导致人才储备不足,影响公司业务发展。
员工招聘难度加大问题
招聘渠道有限
过度依赖传统招聘渠道,未能充分利用新兴招聘渠道,导致招聘效果不佳。
人力资源主管个人年终总结PPT
制定合理的绩效考核指 标,客观评价员工的工 作表现,激发员工的工
作工的福利待遇 ,增强员工的归属感和
忠诚度。
对公司业务发展的展望
01
02
03
04
拓展市场份额
关注市场动态,积极拓展新的 市场和业务领域,提高公司的
市场占有率。
加强客户服务
建立完善的客户服务体系,提 高客户满意度和忠诚度,促进
人力资源主管个人年终总结
目 录
• 引言 • 工作成果与亮点 • 工作中遇到的问题及解决方案 • 个人能力提升与团队建设情况 • 对公司未来发展的建议与展望 • 总结与展望
01
引言
总结目的和背景
目的
回顾过去一年的人力资源管理工 作,总结经验教训,为下一年度 工作提供参考和借鉴。
背景
公司规模不断扩大,人力资源管 理工作面临更多挑战和机遇,需 要不断适应变化,提升自身能力 。
绩效考核与激励
完善绩效考核制度,实施激励措 施,提高员工工作积极性。
员工关怀
关注员工身心健康,提供节日福 利、员工活动等设施和服务。
03
工作中遇到的问题及解决方案
员工关系协调与处理难题
冲突管理
处理员工之间的冲突和矛盾,通 过调解、沟通和协商,促进和谐
氛围。
情绪管理
关注员工情绪变化,提供心理辅导 和支持,减轻工作压力。
培训需求分析与课程开发难点
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式,了解员工培训需求,制定培训 计划。
课程开发
根据培训需求,开发针对性强的培训课程,确保课程内容与实际工 作相符。
培训效果评估
对培训效果进行跟踪和评估,及时调整培训策略,提高培训质量。
薪酬福利调整中的困难及解决方法
作工的福利待遇 ,增强员工的归属感和
忠诚度。
对公司业务发展的展望
01
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03
04
拓展市场份额
关注市场动态,积极拓展新的 市场和业务领域,提高公司的
市场占有率。
加强客户服务
建立完善的客户服务体系,提 高客户满意度和忠诚度,促进
人力资源主管个人年终总结
目 录
• 引言 • 工作成果与亮点 • 工作中遇到的问题及解决方案 • 个人能力提升与团队建设情况 • 对公司未来发展的建议与展望 • 总结与展望
01
引言
总结目的和背景
目的
回顾过去一年的人力资源管理工 作,总结经验教训,为下一年度 工作提供参考和借鉴。
背景
公司规模不断扩大,人力资源管 理工作面临更多挑战和机遇,需 要不断适应变化,提升自身能力 。
绩效考核与激励
完善绩效考核制度,实施激励措 施,提高员工工作积极性。
员工关怀
关注员工身心健康,提供节日福 利、员工活动等设施和服务。
03
工作中遇到的问题及解决方案
员工关系协调与处理难题
冲突管理
处理员工之间的冲突和矛盾,通 过调解、沟通和协商,促进和谐
氛围。
情绪管理
关注员工情绪变化,提供心理辅导 和支持,减轻工作压力。
培训需求分析与课程开发难点
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式,了解员工培训需求,制定培训 计划。
课程开发
根据培训需求,开发针对性强的培训课程,确保课程内容与实际工 作相符。
培训效果评估
对培训效果进行跟踪和评估,及时调整培训策略,提高培训质量。
薪酬福利调整中的困难及解决方法
最新经典人力资源部经理年终工作总结暨新年工作展望PPT模板述职报告PPT模版
2018 年终总结暨工作计划PPT模板
汇报人:风清扬
日期:2017.05.02
序言
2017年,在全体同事的共同努力下,在公 司领导的全面支持、关心下,本着一切为客户服 务的宗旨,围绕优化服务、拓展销售和产品优化 三个方面,我们激流勇进,圆满地完成了工作任 务的同时也提高了企业的知名度,实现了公司利 益最大化。
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汇报人:风清扬
日期:2017.05.02
序言
2017年,在全体同事的共同努力下,在公 司领导的全面支持、关心下,本着一切为客户服 务的宗旨,围绕优化服务、拓展销售和产品优化 三个方面,我们激流勇进,圆满地完成了工作任 务的同时也提高了企业的知名度,实现了公司利 益最大化。
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人力资源主管年终总结ppt
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第四部分 人事工作计划-绩效与薪酬管理
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五险一金
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其他福利
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第一部分 年度工作回顾-员工档案管理
员工合同管理
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第四部分 人事工作计划-人才储备与激励政策
员工续约管理
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员工档案管理
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员工关系解除
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新进员工关系
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人力资源主管年终工作总结汇报暨新年工作展望PPT模板
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人力资源部经理述职报告PPT
薪酬福利管理工作成果
薪酬福利体系优化
01
根据公司战略和市场情况,优化了薪酬福利体系,提高了员工
满意度和忠诚度。
绩效考核与薪酬挂钩
02
通过绩效考核与薪酬挂钩,实现了员工薪酬与个人绩效的紧密
结合。
员工关怀措施
03
推出了一系列员工关怀措施,如节日福利、员工活动等,增强
了员工的归属感和凝聚力。
企业文化建设工作亮点
企业文化理念传播
通过企业文化理念传播,使员工 更好地理解和认同企业文化,提
高了企业凝聚力。
企业文化活动组织
组织了丰富多彩的企业文化活动, 如团队建设、座谈会等,增强了员 工的团队意识和协作精神。
企业形象宣传
通过企业形象宣传,提升了企业在 社会上的知名度和美誉度,为企业 发展创造了良好的外部环境。
04
推进数字化人力资源管理
01
引入人力资源管理系统
选用合适的人力资源管理系统,实现招聘、培训、绩效等全流程数字化
管理。
02
数据驱动决策
运用人力资源数据分析,为企业战略决策提供数据支持。
03
提升工作效率
通过数字化手段简化流程,提高人力资源管理工作效率。
培养专业的人力资源团队
选拔优秀人才
严格把控招聘关,选拔具备专业素养和潜力的人力资源人才。
绩效管理
制定绩效考核制度,评估员工 绩效,激励员工提升业绩。
招聘与配置
根据公司战略和业务需求,制 定招聘计划,优化人力资源配 置。
薪酬福利管理
设计薪酬福利体系,提高员工 满意度和忠诚度。
员工关系管理
构建和谐劳动关系,处理劳动 纠纷,维护员工权益。
人力资源部门组织结构
人力资源经理述职报告ppt内容
人力资源经理述职报告ppt内容标题:人力资源经理述职报告一、引言- 介绍报告目的和背景- 引出公司人力资源战略及相关重点二、公司业绩总结- 总结公司过去一年的经营和财务状况- 分析人力资源在业绩方面的贡献和影响三、人力资源招聘与选拔- 招聘分析:根据业务需求和发展阶段制定招聘计划- 选拔过程:用于筛选和评估候选人的工具、方法和准则- 成果评估:评估各招聘渠道和方法的有效性和效率- 改进方案:提出改进招聘流程和提高招聘质量的建议和措施四、人力资源培训与发展- 培训需求分析:根据人才发展规划和业务需求进行培训需求评估- 培训计划制定:制定培训目标、内容、形式、时间和预算安排- 培训实施与评估:组织培训活动并评估培训效果- 改进方案:提出改进培训策略和方法的建议和措施五、员工绩效管理与激励- 绩效管理:设计和实施绩效考核体系,进行员工绩效评估- 绩效激励:根据绩效结果提供奖励和晋升机会- 绩效改进:根据绩效结果提供培训和辅导六、员工关系与福利管理- 建立和维护良好的员工关系:管理员工投诉、冲突和纠纷- 福利管理:提供员工福利计划和福利政策- 薪酬福利调研:了解市场薪酬和福利状况,制定薪酬调整方案七、人力资源信息管理- 人事档案管理:确保员工个人信息的准确性和机密性- 信息系统建设:维护和改进人力资源信息系统- 数据分析与报告:分析人力资源数据,并提供有关管理层决策的报告八、挑战与机遇- 分析当前人力资源领域的挑战和机遇- 提出对策和建议应对挑战并利用机遇九、总结与展望- 总结人力资源工作的成果和经验- 展望未来人力资源发展的方向和重点备注:以上内容仅供参考,具体写作内容应根据实际情况和公司要求进行调整和补充。
人力资源部经理工作总结范例PPT
在薪酬福利工作方面,我们制定 了薪酬福利制度,并对薪酬福利 结果进行了分析和反馈,提高了 员工的满意度和忠诚度。
工作不足之处
04
工作不足之处
01
在人力资源战略规划方 面,还存在一些不足之 处,需要进一步完善和 优化。
02
在人力资源配置方面, 需要加强对员工能力的 评估,提高配置的合理 性。
03
在人力资源培训方面, 需要加强对培训效果的 评估,提高培训的针对 性。
完成的工作任务
02
完成的工作任务
制定了公司的人力资源战略规划,为公司的发展提供了人 力资源保障。
组织了公司的招聘工作,通过多种渠道招聘到了符合公司 要求的人才,保证了公司的正常运转。
负责了公司的培训工作,组织了员工培训、管理培训等, 提高了员工的素质和能力。
参与了公司的绩效考核工作,制定了绩效考核方案,并对 绩效考核结果进行了分析和反馈。
负责了公司的薪酬福利工作,制定了薪酬福利制度,并对 薪酬福利结果进行了分析和反馈。
负责了公司的员工关系工作,处理了员工的劳动合同、社 保公积金、员工投诉等问题,维护了公司的稳定和谐。
ห้องสมุดไป่ตู้作亮点
03
工作亮点
在招聘工作方面,我们通过多种 渠道招聘到了符合公司要求的人 才,为公司的发展注入了新的活 力。
04
在人力资源激励方面, 需要加强对激励效果的 评估,提高激励的有效 性。
总结
05
总结
过去的一年里,我在公司领导的正确领导下,在各部门的配 合下,以公司的战略目标为指导,认真落实各项工作任务, 稳步提高工作效率。
新的一年里,我将继续努力,不断学习和创新,为公司的发 展做出更大的贡献。
THANKS.
人力资源部经理个人年终总结ppt范本
企业文化建设
活动名称
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活动名称
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活动名称
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人员整编情况
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绩效考核
优秀率
27% 70%
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劳动关系
劳动合同
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人力资源经理(HR)年终工作总结工作展望PPT
Guang Dong
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Si Chuan
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Shila Akter Photographer
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Application
02
Application
03
Application
04
Application
LOGO / 上海某某有限公司
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LOGO / 上海某某有限公司
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Howard Allen CEO
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Shila Akter Photographer
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【人力资源经理】年度工作总结及计划幻灯片模板
自身对目标的重视
公司给予的大力支持
宏观环境利好
宏观环境一
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宏观环境三
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68%
75%
自身对目标的重视
点击添加标题
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对比二:820万
对比三:640万
团队建设情况
团队建设情况一
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• 工作完成情况二
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培训学习情况一
1
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本
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人力资源部经理工作总结模版PPT
绩效管理还需加强
在绩效管理过程中,我们需要进一步 加强绩效反馈和辅导,提高员工的绩 效水平。
薪酬福利管理还需完善
在薪酬福利管理过程中,我们需要进 一步完善薪酬福利政策,提高员工的 工作满意度和忠诚度。
05
结论与展望
结论与展望
01
在过去的一年里,人力 资源部取得了一定的成 绩,但也存在一些不足 。
我负责公司的绩效管理 工作,制定绩效考核标 准,对员工的工作表现 进行评估和反馈,激励 员工积极工作。
我负责公司的薪酬福利 管理工作,制定合理的 薪酬福利政策,保障员 工的合法权益,提高员 工的工作满意度。
03
工作成果
工作成果
01
02
03
04
05
人力资源规划顺 利实施
招聘与选拔效人力资源部经理工作总结
汇报人:
目录
• 引言 • 工作内容 • 工作成果 • 工作不足与改进方向 • 结论与展望
01
引言
引言
作为人力资源部经理,我深感责任重大。
在过去的一年里,我带领团队成员共同努力,为公司的人力资源管理工作提供了有 力的支持。
现将本年度工作总结如下。
02
工作内容
工作内容
人力资源规划
02
我们将继续努力,完善 人力资源管理工作,提 高员工的专业素质和工 作能力。
03
展望未来,我们将继续 为公司的发展贡献更大 的力量。
04
我们也期待在未来的工 作中取得更好的成绩, 为公司创造更多的价值 。
THANKS。
招聘与选拔
培训与发展
绩效管理
薪酬福利管理
我负责制定公司的人力 资源规划,包括人员招 聘、培训、绩效、薪酬 等方面的计划,为公司 的发展提供有力的人力 资源保障。
人力资源主管年终个人工作总结PPT
职业发展计划: 为员工提供职业 发展路径和机会 ,鼓励员工不断 提升自己
绩效管理:完善 绩效管理体系, 激励员工提高工 作效率和质量
员工关系管理: 加强员工关系管 理,提高员工满 意度和忠诚度
薪酬福利制度改革计划
目标:建立公平、合理的薪酬福利制度 措施:进行薪酬调查,制定薪酬标准,优化福利项目 实施时间:2023年1月1日开始实施 预期效果:提高员工满意度,吸引优秀人才,促进企业发展
绩效考核实施:组 织员工进行绩效考 核,收集考核数据 ,进行汇总和分析 。
绩效反馈与改进:根据绩效 考核结果,与员工进行沟通 和反馈,提出改进建议,帮 助员工提高绩效。
绩效激励:根据绩 效考核结果,制定 激励政策,激发员 工积极性和创造力 。
员工关系与企业文化建设
员工关系管理:处理员工之间的矛盾和纠纷,维护良好的工作氛围
负责招聘流程的管理 ,包括职位发布、简 历筛选、面试安排等
制定招聘计划,确保 公司各部门的人才需 求得到满足
制定公司人力资源规 划,包括招聘、培训 、绩效管理等方面
负责员工入职、转正 、离职等流程的管理 ,确保人力资源的合 理配置
培训与职业发展
培训实施:组织内部 和外部培训,确保员 工获得所需知识和技 能
薪酬福利核算 :负责员工薪 酬福利的核算 和发放,确保 准确无误。
薪酬福利调整: 根据市场行情和 公司业绩,适时 调整薪酬福利, 保持竞争力。
员工福利管理: 负责员工福利项 目的规划和实施 ,提高员工满意 度和企业凝聚力 。
绩效管理
制定绩效考核方案:根 据公司战略和目标,制 定绩效考核方案,明确 考核标准和方法。
THANK YOU
作者:
招聘人员能力不足,需要加强招聘人员的培训和选拔,提高招聘 人员的专业素质和招聘能力。
人力资源部经理工作总结完整版PPT
04
下一步工作计划
下一步工作计划
01
拓宽招聘渠道,提高招 聘效果,满足公司的业 务发展需求。
02
优化培训计划,提高培 训效果,提升员工的业 务能力和综合素质。
03
创新员工关系管理的方 式方法,提高员工的满 意度和忠诚度。
04
完善人力资源管理制度 ,为公司的人力资源管 理提供制度保障。
05
结语
结语
02
主要工作成果
主要工作成果
人才招聘方面
培训发展方面
我带领团队成功完成了公司的人才招聘计 划,为公司招聘了一批优秀的人才,满足 了公司的业务发展需求。
我制定了公司的培训计划,组织了多次培 训活动,有效提升了员工的业务能力和综 合素质。
员工关系管理方面
制度建设方面
我注重员工关系管理,通过举办员工活动 、加强沟通等方式,提高了员工的满意度 和忠诚度。
在过去的一年中,我带领人力资源部 在公司领导的指导和同事们的共同努 力下,取得了一定的成绩。
新的一年里,我将带领团队继续努力 ,为公司的发展做出更大的贡献。
人力资源部工作总结
汇报人:
contents
目录
• 工作回顾 • 主要工作成果 • 存在的问题和不足 • 下一步工作计划 • 结语
01
工作回顾
工作回顾
01
在过去的一年中,作为人力资源 部经理,我紧密围绕公司的年度 发展目标,以人才招聘、培训、 员工关系管理为重点。
02
努力推进公司的人力资源管理工 作,取得了较好的成绩。
我完善了公司的各项人力资源管理制度, 包括招聘、培训、薪酬、绩效等方面,为 公司的人力资源管理提供了制度保障。
03
存在的问题和不足
最新人力资源部经理工作总结述职PPT模板
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第四阶段
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Part
2
工作心得与体会
◎节标题一 ◎节标题二 ◎节标题三
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总结:人力资源部经理工作总结
• 内容123 • 人力资源部经理工作总结人力资源部经理工作总 结人力资源部经理工作总结人力资源部经理工作 总结
04 05 06
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人力资源部经理工作总结
汇报人:××× 编号: 107496
一个PPT初学者都会修改的模板
前言
QIAN YAN
回顾这一年的工作,我始终秉承着“在岗一分钟,尽职六 十秒”的态度努力做好工作,并时刻严格要求自己,摆正 自己的工作位置和态度。在取得成绩的同时,我们也找到 了工作中的不足和问题。现将过去一年来在工作岗位上的 学习、工作情况作简要总结。
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2015年10月
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2014年6月
4
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人力资源部经理年终总结暨新年工作展望PPT模板述职报告PPT模版
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3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份
总结:人力资源部经理年终总结暨新年工作展望PPT模板述职报告 PPT模版
• 内容123 • 人力资源部经理年终总结暨新年工作展望PPT模板述职报告PPT模版人力资源部经理年终总结
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LOGO 01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
暨新年工作展望PPT模板述职报告PPT模版人力资源部经理年终总结暨新年工作展望PPT模板 述职报告PPT模版人力资源部经理年终总结暨新年工作展望PPT模板述职报告PPT模版 • 人力资源部经理年终总结暨新年工作展望PPT模板述职报告PPT模版人力资源部经理年终总结 暨新年工作展望PPT模板述职报告PPT模版人力资源部经理年终总结暨新年工作展望PPT模板 述职报告PPT模版 474737
02 工作完成情况
03 成功项目展示
1月
全年销售额:
168,888,888
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LOGO 01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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人力资源年终总结工作总结新年计划PPT模板
Existed
5
明年工作计划 Work plan for next
year
人力资源配置管理
Comparison of recruitment channels
网络 招聘
现场
三种途径
招聘
内部 介绍
XX网招聘
费用: 3888元/年。
有效期: 截至2019年12月 31日,1年有效 期。
状态: 已开通。
人员招聘
按需招聘、校园招聘。
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场。
签订、整理劳动合同。 梳理员工档案、分类管理。
专业技术资格考试。
Personnel management
提供各项人力数据及材料。 健康证年检。
组织初、中、高级职称申报。
Training management
• 助理以上管理干部
20%
15%
15% 10%
9% 18%
Monthly entry and departure numbers of departments
部门入职情况
8 7 6 5 4 3 2 1
三月 六月 九月 十二月
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
部门离职情况
8 7 6 5 4 3 2 1
X 人
费用及期限: 一年期:8000。
才 市 场
提供服务: 全年不限次数,每天开 放。
位置:
XX区。
X
主要对象: 技工、普工。
X 人
费用及期限: 一年期:8000。
才 市
提供服务: 全年不限次数,每天开放。
场
位置:
XX区。
X
主要对象: 技工、普工。
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团队建设成果
A团队
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B团队
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各季度工作成果展示
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
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02 工作完成情况
已完成项目及概况
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2017
年终总结暨新年工作展望PPT模板
汇报人:风清扬 2017.04.01
日期:
目录
工作概述
02
完成情况
01
成果展示
03
04
明年计划
05 工作不足
01 年度工作概述
本年度工作概述
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工作中遇到的困难
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06
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05
01
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本年度工作路线图
1月
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6月
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8月
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3月
10月
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12月
本年度完成的主要工作
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所有省份可任意编辑
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03 成功项目展示
成功项目对比
2016
2017
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本年度完成的主要工作
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本年度工作概述
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未完成项目及概况
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73% 项目一 20%
30% 项目二 56%
50% 项目三 29%
75% 项目四 77%
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