论企业文化及其重要性--企业文化课程论文
论企业文化及其对企业的重要性
论企业文化及其对企业的重要性引言概述：企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种文化氛围。
企业文化的建立和发展对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将从凝聚力、竞争力、员工满意度、企业形象和创新能力五个方面详细阐述企业文化对企业的重要性。
一、凝聚力1.1 提高员工归属感：企业文化可以为员工提供一种归属感，使其感到自己是企业的一部分，从而更加愿意为企业付出努力。
1.2 增强团队合作：企业文化可以培养员工之间的团队合作意识，促进员工之间的沟通和协作，提高工作效率。
1.3 塑造企业价值观：企业文化可以帮助企业树立正确的价值观念，使员工在工作中始终秉持正确的道德观念和价值观。
二、竞争力2.1 增强企业的核心竞争力：企业文化可以塑造企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中具备持续的竞争优势。
2.2 提升产品和服务质量：企业文化可以强调对产品和服务质量的追求，使企业在市场中树立良好的口碑，提高竞争力。
2.3 激发员工创造力：企业文化可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进行技术创新和业务创新，提高市场竞争力。
三、员工满意度3.1 提升员工福利待遇：企业文化可以倡导员工关怀和尊重，提高员工的福利待遇，从而提高员工的满意度和忠诚度。
3.2 创造良好的工作环境：企业文化可以营造积极向上的工作氛围，提供良好的工作环境，使员工更加愿意留在企业并发挥其最大潜力。
3.3 提供个人发展机会：企业文化可以为员工提供个人发展机会，鼓励员工不断学习和进步，提高员工的满意度和职业发展空间。
四、企业形象4.1 塑造企业品牌形象：企业文化可以塑造企业的品牌形象，树立企业的良好声誉和形象，提高消费者对企业的信任度和忠诚度。
4.2 传递企业价值观：企业文化可以通过企业形象传递企业的价值观，使消费者对企业的价值观念有更深刻的认知和理解。
4.3 吸引人才和合作伙伴：企业文化可以吸引优秀的人才和合作伙伴，提高企业的竞争力和发展潜力。
论企业文化对企业发展的重要性
论企业文化对企业发展的重要性企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业发展的重要组成部分，对企业的发展具有重要影响。
本文将从企业文化对企业发展的重要性、企业文化的作用和影响、建立和培养企业文化的方法等方面进行详细阐述。
一、企业文化对企业发展的重要性企业文化对企业发展具有重要的推动和引领作用。
首先，企业文化能够凝聚员工的向心力和凝聚力。
一个有着积极向上的企业文化的企业，能够使员工产生归属感和认同感，从而激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
其次，企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值。
一个有着独特企业文化的企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，树立良好的企业形象，增强品牌价值，提高市场竞争力。
最后，企业文化能够促进企业的可持续发展。
一个有着健康、积极的企业文化的企业，能够吸引和留住优秀人才，提高员工的满意度和忠诚度，为企业的长期发展提供稳定的人力资源支持。
二、企业文化的作用和影响企业文化对企业的作用和影响主要体现在以下几个方面。
首先，企业文化能够引导员工的行为和决策。
企业文化中所包含的价值观和行为准则能够为员工提供明确的行为指引，使员工在工作中能够按照企业的期望和要求进行工作，提高工作效率和质量。
其次，企业文化能够塑造企业的内部氛围和外部形象。
一个有着积极向上的企业文化的企业，能够形成和谐、积极的内部氛围，提高员工的工作满意度和幸福感；同时，也能够树立良好的企业形象，增强企业的社会责任感和公众形象。
最后，企业文化能够影响企业的创新能力和竞争力。
一个有着鼓励创新的企业文化的企业，能够激发员工的创造力和创新思维，推动企业的技术创新和业务创新，提高企业的竞争力。
三、建立和培养企业文化的方法建立和培养企业文化需要以下几个方面的努力。
首先，企业要明确和传达企业的核心价值观和行为准则。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，能够为员工提供明确的价值导向，引导员工的行为和决策。
其次，企业要营造积极向上的文化氛围。
关于企业文化的重要性
关于企业文化的重要性【第一篇】关于企业文化的重要性企业文化是一个企业内部的共同价值观、行为准则的总和，也是企业在长期发展中逐渐形成的一种精神风貌。
它是企业的灵魂所在，与企业的发展密切相关。
优秀的企业文化能够塑造企业的核心竞争力，提高员工的凝聚力和忠诚度，推动企业的创新和持续发展。
首先，企业文化对于塑造企业的核心竞争力至关重要。
在一个竞争激烈的市场环境下，企业需要依靠独特的核心竞争力来脱颖而出。
而企业文化就是其中的重要组成部分。
一个企业如果能够建立起积极向上、创新进取的文化氛围，鼓励员工持续学习和进步，就能够培养出具有创新能力和竞争优势的团队。
这样的企业文化能够引领企业在市场中不断发展壮大，并与竞争对手形成差异化。
其次，企业文化对于提高员工的凝聚力和忠诚度有着重要影响。
一个具有积极、健康企业文化的企业往往能够吸引和留住优秀的员工。
因为员工不仅仅追求薪水和物质待遇，更重要的是他们希望能够在一个良好的工作环境中得到尊重和发展。
通过建设良好的企业文化，企业能够形成一种团队精神，使员工感到自己是企业发展的一部分，有着共同的目标和价值观。
这样的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作满意度。
此外，企业文化对于推动企业的创新和持续发展也起到了重要的作用。
在不断变化的市场环境下，企业需要不断创新来适应市场需求的变化。
而企业文化可以为员工提供一个积极进取、鼓励创新的环境，激发员工的创造力和创新思维。
通过建设积极向上的企业文化，企业能够形成一个鼓励员工提出新点子和尝试新方法的氛围，为企业的创新提供源源不断的动力。
只有不断创新，企业才能够紧跟时代的步伐，保持竞争力，实现持续发展。
总之，企业文化在现代企业管理中具有非常重要的地位和作用。
它不仅仅是企业的精神风貌，更是企业的核心竞争力和可持续发展的基石。
一个有着积极向上、凝聚力强和鼓励创新的企业文化，能够为企业带来良好的发展前景。
因此，企业的管理者们应重视企业文化的建设，不断完善和强化企业文化，以推动企业的发展和壮大。
论企业文化及其对企业的重要性
论企业文化及其对企业的重要性企业文化是一个企业内部的精神文化和价值观念的总和。
它包括企业的价值观、企业的使命和愿景、企业的行为准则等。
企业文化是企业的灵魂，它对企业的发展和成长起着至关重要的作用。
本文将从企业文化的定义、建立企业文化的重要性、企业文化对企业的影响、如何建立和维护企业文化以及企业文化的发展趋势等方面进行探讨。
一、企业文化的定义1.1 企业文化是企业内部的精神文化和价值观念的总和。
1.2 企业文化是企业内部员工共同认同的一种文化。
1.3 企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
二、建立企业文化的重要性2.1 企业文化可以凝聚员工的共同目标和价值观念，提高员工的凝聚力和归属感。
2.2 企业文化可以塑造企业的形象和品牌，提高企业的竞争力和市场地位。
2.3 企业文化可以促进企业的创新和发展，推动企业不断进步和成长。
三、企业文化对企业的影响3.1 企业文化对企业的组织结构和管理方式有重要影响。
3.2 企业文化对企业的员工招聘和培训有重要影响。
3.3 企业文化对企业的业绩和绩效有重要影响。
四、如何建立和维护企业文化4.1 制定明确的企业文化宣言和价值观，确立企业文化的核心理念。
4.2 建立有效的企业文化传播机制，让企业文化深入员工的心灵。
4.3 培养和激励员工积极践行企业文化，形成企业文化的共同认同和传承。
五、企业文化的发展趋势5.1 企业文化将更加注重人文关怀和员工福利。
5.2 企业文化将更加注重企业社会责任和可持续发展。
5.3 企业文化将更加注重多元文化融合和创新发展。
综上所述，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，建立和维护好企业文化对企业的发展至关重要。
企业应该重视企业文化建设，不断完善和提升企业文化，以推动企业的可持续发展和成功。
企业文化的发展趋势将更加注重人文关怀、企业社会责任和创新发展，企业应积极应对这些挑战，不断创新和发展企业文化，为企业的长期发展打下坚实的基础。
企业文化的论文范文
企业文化的论文范文摘要：企业文化是指公司或组织内部员工所共同遵守的价值观、信仰、行为方式和思维模式等。
本文旨在探讨企业文化的重要性以及其对企业发展的影响。
通过对相关理论和实证调查的综合分析，我们认为企业文化对企业的发展具有重要的影响，能够提高员工的凝聚力和向心力，提高团队协作，增强竞争力。
因此，企业应该重视企业文化的建设与发展。
关键词：企业文化，企业发展，员工凝聚力，团队合作，竞争力一、引言企业文化是企业内部全体员工共同遵守的一种行为方式和思维模式，包括员工的价值观、信仰、道德观等。
企业文化对企业发展具有重要的影响，能够提高员工的凝聚力和向心力，促进团队协作，增强企业的竞争力。
因此，企业应该重视企业文化的建设与发展。
二、企业文化的重要性1.提高员工凝聚力企业文化能够为员工提供共同的目标和价值观，使员工产生认同感和归属感，从而提高员工的凝聚力。
员工凝聚力的提高能够促进员工之间的合作和协作，提高工作效率，进而推动企业的发展。
2.提升团队协作能力企业文化能够促进团队协作，使员工之间形成良好的合作关系。
企业文化的共同理念和目标能够激发员工之间的合作意愿，促进团队协作能力的提升。
通过团队的努力和协作，企业能够更加高效地实现各项目标，取得更好的经济效益。
3.增强企业竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一、一个有良好企业文化的企业，能够为员工提供合理的激励机制，激发员工的创新能力和创业精神，推动企业不断创新和发展。
一个有明确企业文化的企业，能够树立良好的企业形象，吸引更多优秀的人才加盟，提高企业的竞争力。
三、企业文化对企业发展的影响企业文化对企业的发展具有深远的影响。
首先，企业文化能够加强员工的凝聚力和向心力，使员工更加忠诚于企业，从而提高员工的工作积极性和效率。
其次，企业文化能够促进团队协作和沟通，提高团队的战斗力和协作能力，从而推动企业的快速发展。
再次，企业文化能够激发员工的潜力和创新能力，使企业始终保持竞争优势。
浅谈企业文化的重要性
浅谈企业文化的重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它反映了企业的核心价值观和经营理念。
企业文化对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
本文将从企业文化的定义、重要性、构建和维护等方面进行详细探讨。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业内部员工的精神纽带和行为准则。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化能够让员工感受到企业的关怀和认同，增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象的重要组成部分，能够为企业树立良好的形象和品牌价值，提高企业的竞争力和市场地位。
3. 促进企业的可持续发展：企业文化能够帮助企业建立长期稳定的发展战略和经营理念，推动企业实现可持续发展，适应市场的变化和挑战。
4. 增强企业的创新能力：企业文化能够鼓励员工勇于创新和尝试，营造良好的创新氛围，提高企业的创新能力和竞争力。
5. 建立良好的企业内部关系：企业文化能够建立和谐的企业内部关系，促进团队合作和沟通，提高工作效率和员工满意度。
三、企业文化的构建1.明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观，为企业文化的构建提供基础。
2.制定行为规范和工作方式：企业应该制定明确的行为规范和工作方式，让员工知道应该如何行动和工作，建立起一套共同的行为准则。
3.培养和传承企业文化：企业应该通过培训和教育等方式，让员工深入了解和认同企业文化，形成共同的价值观和行为习惯。
4.营造良好的工作环境：企业应该为员工提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、合理的工作时间和福利待遇等，以促进员工的工作积极性和创造力。
四、企业文化的维护1.领导示范作用：企业领导应该以身作则，成为企业文化的榜样，通过自己的行动来引领员工。
论企业文化及其对企业的重要性
论企业文化及其对企业的重要性企业文化是指企业内部员工之间共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式。
一个企业的文化可以影响员工的工作态度、团队合作和企业的整体发展。
本文将探讨企业文化及其对企业的重要性。
一、企业文化对员工的影响1.1 增强员工凝聚力企业文化可以帮助员工建立共同的价值观念和认同感，增强员工之间的凝聚力，提高团队合作能力。
1.2 提升员工工作积极性有积极向上的企业文化可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。
1.3 塑造员工形象企业文化也可以影响员工的形象和品行，塑造员工良好的职业道德和行为规范。
二、企业文化对企业发展的影响2.1 塑造企业形象良好的企业文化可以为企业树立良好的形象，吸引人才和客户，提升企业竞争力。
2.2 提高企业绩效企业文化可以影响员工的工作态度和行为，从而提高企业绩效和效益。
2.3 促进企业创新积极向上的企业文化可以鼓励员工勇于创新和尝试，推动企业不断进步和发展。
三、企业文化的建设与管理3.1 制定明确的文化宗旨企业需要明确制定企业文化宗旨和核心价值观，让员工深入理解和认同。
3.2 建立有效的文化传播机制企业需要建立有效的文化传播机制，通过各种途径和形式向员工传达企业文化，确保员工理解和接受。
3.3 持续推动文化建设企业文化建设是一个长期的过程，企业需要持续推动文化建设，不断完善和提升企业文化。
四、企业文化的评估与调整4.1 定期进行文化评估企业需要定期对企业文化进行评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时发现问题和改进。
4.2 根据评估结果调整文化企业需要根据评估结果对企业文化进行调整和优化，保持企业文化的活力和适应性。
4.3 持续改进企业文化企业文化需要不断改进和完善，企业需要持续关注员工的需求和市场的变化，不断调整企业文化以适应新的挑战和机遇。
五、结语企业文化对企业的重要性不可忽视，良好的企业文化可以促进员工的发展和企业的进步，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
浅谈企业文化的重要性
浅谈企业文化的重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业内部员工之间相互交流、相互合作的基础，也是企业与外部环境之间相互影响的桥梁。
企业文化的重要性不可忽视，它对企业的发展和员工的凝聚力有着重要影响。
首先，企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感。
一个有着浓厚企业文化的企业，能够给员工提供一个共同的价值观和行为规范，让员工感到归属于这个企业，从而增强员工的凝聚力和忠诚度。
当员工认同企业文化，并且愿意为之努力工作时，企业就能够形成一种团结一致的氛围，提高企业整体的竞争力。
其次，企业文化可以促进员工的创新与发展。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化能够激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和创造力。
企业文化中的鼓励创新的价值观和行为规范，能够让员工敢于提出新的想法和建议，促进企业的创新发展。
同时，企业文化也可以为员工提供学习和成长的机会，通过培训和发展计划，提高员工的专业素质和能力水平。
第三，企业文化可以塑造企业的品牌形象。
企业文化是企业的精神内核，它能够体现企业的核心价值观和独特性，从而塑造企业的品牌形象。
一个有着积极向上、诚信守信的企业文化，能够赢得顾客的信任和认可，提高企业的竞争力。
同时，企业文化也能够吸引优秀的人才加入企业，形成良好的人才吸引和留住机制，进一步推动企业的发展。
此外，企业文化还可以提高企业的工作效率和员工的满意度。
一个有着明确的企业文化的企业，能够为员工提供清晰的工作目标和方向，让员工明确自己的职责和工作重点，提高工作效率。
同时，企业文化也能够关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和幸福感，从而促进员工的积极性和工作质量。
总之，企业文化对企业的发展和员工的凝聚力有着重要的影响。
一个有着积极向上、鼓励创新的企业文化，能够提高员工的凝聚力和归属感，促进员工的创新与发展，塑造企业的品牌形象，提高工作效率和员工的满意度。
因此，企业应该重视企业文化的建设，通过制定明确的价值观和行为规范，培养积极向上的企业氛围，推动企业的可持续发展。
浅谈企业文化的重要性
浅谈企业文化的重要性企业文化是指企业在长期发展过程中形成的，以价值观、信仰体系、行为规范、工作方式等为核心的文化思想体系。
它是企业的灵魂，是企业发展的动力源泉。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性不可忽视。
本文将探讨企业文化的重要性及其对企业成功的影响。
首先，企业文化可以提供共同的价值观和信仰体系，为员工创造共同的认同感和归属感。
一家企业的成功与否与员工的忠诚度密切相关。
一个有强烈的企业文化的组织，能够吸引有相似价值观和信仰的员工加入，同时也能够让员工在工作中找到共鸣，形成共同目标和使命感。
这种共同的价值观和信仰体系有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的归属感，从而推动企业的稳定发展。
其次，企业文化对于企业的创新能力和竞争力有着重要的影响。
一个有着积极、开放和创新的企业文化的组织，能够激发员工的创造力和潜能，激发员工对于新想法和新方法的探索和实践。
这种积极的企业文化能够推动企业进行产品创新、技术创新和管理创新，保持企业的竞争优势。
而缺乏企业文化或者企业文化不明确的组织，则很难培养员工的创新意识和竞争意识，导致企业陷入僵化和停滞。
第三，企业文化可以提升公司形象和吸引人才。
在如今的人才争夺战中，具有强大企业文化的企业更有可能吸引到优秀的人才。
人才是企业发展最关键的资源，一个企业文化融洽、积极向上的企业能够吸引并留住优秀的人才。
优秀的人才带来了更高的工作效率、更高的团队凝聚力和更高的创新能力。
因此，建立一个积极向上的企业文化对于公司的长期发展至关重要。
最后，企业文化对于企业的内部管理和组织效率具有重要作用。
企业文化能够为企业提供一套行为规范和工作方式，引导员工在日常工作中秉持企业的价值观和信仰体系进行工作。
这种规范和引导有助于提高员工的工作效率和组织效率，减少摩擦和冲突，确保企业内部的良好运转。
同时，企业文化也可以作为企业内部沟通的桥梁，促进部门之间的合作和信息共享，提高团队协作和整体效能。
浅谈企业文化论企业文化重要性
浅谈企业文化论企业文化重要性企业文化是指组织成员在企业内部共同创造并认同的价值观、信念、行为准则、工作方式和习惯等。
它是企业内部的精神纽带和行为规范，对企业的发展和运营具有重要的影响。
本文将从企业文化的定义、重要性以及如何建立和维护企业文化等方面进行讨论。
首先，企业文化对企业发展具有重要的指导作用。
企业文化是企业价值体系的内化和外化，能够为组织成员提供共同的方向和价值观念，使他们明确自己的责任和使命。
企业文化可以帮助企业员工理解和认同企业的目标和愿景，提高员工的归属感和凝聚力，从而推动企业向着共同的目标努力。
此外，企业文化还能够塑造企业的形象和品牌，树立企业的良好信誉，吸引更多的优秀人才、合作伙伴和客户。
其次，企业文化对于员工的行为和态度具有引导和影响作用。
企业文化是企业员工行为的基准和规范，能够约束员工的行为并激励员工积极进取。
良好的企业文化能够培养员工的责任心、创新意识和团队精神，提高员工的工作效率和工作质量。
企业文化还可以促进员工之间的合作与交流，打破部门之间的壁垒，促进信息流动和资源整合。
此外，企业文化还能够激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和获得感，从而提高员工的员工保留率和绩效。
然后，建立和维护企业文化需要企业的长期投入和支持。
企业文化的建立是一个长期而复杂的过程，需要企业不断地投入时间、精力和资源。
企业需要通过制定明确的企业价值观和行为准则来引领企业文化的建设，并通过有效的培训、教育和沟通来传递和弘扬企业文化。
此外，企业还需要将企业文化融入到各个方面的管理中，从招聘、奖惩、晋升等方面引导和约束员工的行为。
同时，企业还需要根据实际情况不断调整和优化企业文化，保持与时俱进，适应外部环境变化和企业发展的需要。
总之，企业文化对企业的发展具有重要的影响。
它是组织成员共同创造和认同的行为准则和价值观念，能够为企业提供共同的方向和价值导向，影响员工的行为和态度，推动企业向着共同的目标努力。
浅谈企业文化的重要性
浅谈企业文化的重要性企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观念、行为方式和组织风格的总和。
它是企业内部员工之间相互交流、相互合作的基础，也是企业与外界沟通、形象展示的重要窗口。
企业文化的重要性不容忽视，它对于企业的发展、员工的凝结力和企业形象的塑造都具有重要影响。
首先，企业文化可以提高员工的凝结力和归属感。
一个有着明确企业文化的企业能够给员工提供共同的价值观念和行为准则，使员工在工作中能够更好地相互配合和合作。
企业文化可以让员工感到自己属于一个团队，增强员工对企业的认同感，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
其次，企业文化对于企业的发展具有重要影响。
企业文化能够促进企业内部的良好沟通和协作，提高工作效率。
一个有着积极向上、创新开辟的企业文化的企业，能够吸引更多的人材加入，形成良好的人材引进机制。
企业文化还可以匡助企业建立与客户的良好关系，提高客户满意度和忠诚度，从而促进企业的持续发展。
此外，企业文化还能够塑造企业的形象和品牌价值。
企业文化是企业的精神内核，是企业品牌的重要组成部份。
一个有着积极向上、责任担当的企业文化的企业，能够树立起良好的企业形象，提高企业的社会声誉和品牌价值。
企业文化可以通过企业的行为和形象展示给外界传递企业的核心价值观和使命感，从而赢得社会各界的认可和支持。
在构建企业文化的过程中，需要注意以下几点：首先，企业文化的建设需要与企业的战略目标相一致。
企业文化应该与企业的发展方向和目标相契合，体现出企业的核心价值观和长远发展规划。
惟独与企业战略相一致的企业文化才干够在实际运营中发挥作用，为企业的发展提供支持。
其次，企业文化的建设需要全员参预。
企业文化的建设不是单一部门或者个别人员的事情，而是需要全员参预和共同努力的过程。
企业应该通过组织培训、内部交流等方式，让员工了解和认同企业文化，并将其融入到日常工作中。
同时，企业文化的建设需要不断创新和调整。
企业文化不是一成不变的，随着企业发展和外部环境的变化，企业文化也需要不断创新和调整。
企业文化的重要性方面的论文
企业文化的重要性方面的论文企业文化是指企业在生产经营中逐渐形成的具有本企业特色的思想、价值观、行为道德准则、经营理念、企业精神等的总和,是一种客观存在能反应本企业情况的文化。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化的重要性方面的论文的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化的重要性方面的论文篇1浅述加强企业文化建设的重要性摘要：本文从企业的文化建设入手，阐述了企业文化建设对于提高企业核心竞争力的重要作用和具体措施，为企业长远发展提供了有效的战略选择。
关键词：企业文化;竞争;核心竞争力我国加入wto后企业面对的国际市场竞争已经从过去企业之间的产品规模和质量的竞争转变为现代意义上的产品、销售、形象“三位一体”的综合竞争，这种竞争的核心是企业整体素质和综合实力的竞争。
核心竞争力是指在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识技能。
从与产品或服务的关系的角度来看，核心竞争力就是隐含在公司核心产品或者服务里面的知识和技能，也可以是知识和技能的集合体。
对于一个企业来说，核心竞争力是指其能够长期获得竞争优势的能力，是企业特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是对手难以模仿的技能或技术。
而提升企业核心竞争力，必须提到企业的文化建设上来。
企业文化本质上是一种竞争文化，是一个企业的灵魂。
从企业文化的角度看，企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织;企业竞争不仅是产品竞争，更是文化的竞争。
事实上，企业文化建设对于我国企业的发展有着巨大的作用，如何加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，促进企业的健康发展成为我国企业当前关注的焦点之一。
企业文化是提供企业创新能力的根本所在在当前市场竞争日趋激励的大环境下，企业要生存和发展，就必须具有生机和活力，而企业活力的来源主要在于创新。
特别是知识经济时代的到来对企业创新提出了更高的现实要求。
知识经济时代是一个依靠智慧和知识创造财富的时代。
创新是企业培育和形成企业核心竞争力的土壤和源泉。
企业文化的重要性与作用精品多篇
企业文化的重要性与作用精品多篇企业文化的重要性篇一企业文化具有凝聚力的作用企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。
事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。
企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。
如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。
否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
良好的企业文化具有引力作用优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。
同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作；也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。
这就是企业文化的引力作用。
企业文化具有导向作用企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。
企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
企业文化具有激励作用优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。
企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
企业文化具有约束作用企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。
当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。
它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。
浅谈企业文化的重要性
浅谈企业文化的重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业发展的核心竞争力之一。
企业文化的重要性不容忽视，它对企业的发展和员工的凝聚力有着深远的影响。
首先，企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感。
一个有着明确文化的企业可以为员工提供一个共同的价值观和行为准则，使员工在工作中能够更好地理解和遵守企业的规定和要求。
这样的企业文化能够帮助员工形成一种归属感，增强员工对企业的认同感，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
其次，企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值。
企业文化是企业的精神核心，它体现了企业的价值观和经营理念。
一个积极向上、创新进取的企业文化能够吸引更多的人才加入企业，并树立企业的良好形象。
同时，企业文化也能够为企业的品牌建设提供有力的支持，使企业在市场竞争中具备独特的竞争优势。
此外，企业文化还可以提升企业的创新能力和竞争力。
一个有着积极创新文化的企业能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进行技术创新和业务创新，从而保持企业的竞争力。
企业文化还可以为企业提供一个共同的目标和方向，使企业的各个部门和员工能够形成合力，共同追求企业的发展目标。
另外，企业文化还可以提升企业的内部管理效果。
一个有着明确的企业文化的企业能够建立起一套科学有效的管理制度和流程，使企业的各项工作有条不紊地进行。
企业文化还可以规范员工的行为和工作方式，提高员工的工作效率和工作质量。
通过企业文化的引导，企业可以形成一种良好的工作氛围和团队合作精神，提高企业的整体运营效率。
最后，企业文化还可以促进企业的可持续发展。
一个有着积极企业文化的企业能够更好地适应外部环境的变化，迎接市场的挑战。
企业文化可以帮助企业建立起一种长期稳定的发展战略，使企业能够持续地提供有竞争力的产品和服务，保持企业的持续发展能力。
综上所述，企业文化的重要性不可低估。
一个有着明确的企业文化的企业能够提升员工的凝聚力和归属感，塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的创新能力和竞争力，提高企业的内部管理效果，促进企业的可持续发展。
有关于企业文化对企业的重要性论文
有关于企业文化对企业的重要性论文企业文化建设对于民营企业的生存与发展至关重要，成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业。
下文是店铺为大家搜集整理的有关于企业文化对企业的重要性论文的内容，欢迎大家阅读参考!有关于企业文化对企业的重要性论文篇1浅谈和谐企业文化对企业健康发展的重要性摘要本文通过对煤矿在企业理念、企业文化建设工作的实践经验总结，构建和谐的人文、生活、精神文明环境，对企业形象有很大的提高。
关键词企业理念企业文化和谐文明发展近年来，根据企业不断发展壮大的新形势，煤矿在文化建设方面也进行了积极的探索，营造了浓厚的企业文化氛围，企业凝聚力、向心力、创造力不断増强。
企业呈现出健康、持续、快速、稳健的发展态势，实现了经济效益和社会效益同步发展。
一、突出以人为本理念，构建和谐企业文化人既是安全工作的受益者，又是事故发生的受害者，搞好煤矿安全生产工作必须坚持以人为本。
做好煤矿安全生产管理工作的第一步，就是要解决对安全工作的认识问题，也就是能否从思想上真正地把安全生产管理工作放在其它一切工作的首位的问题。
“以人为本”是践行科学发展观的前提，是煤炭企业实现安全生产的着力点。
“以人为本”要求管理者要树立尊重人、理解人、关心人、重视人的理念，时时为职工着想，处处为职工谋利，始终把广大职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点。
安全生产是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是一切工作的基础，搞好安全生产是落实科学发展观的具体实践，其宗旨就是要保护国家和人民的生命财产，促进经济发展，维护社会稳定。
近年来，矿区以企业安全文化建设为支撑，整合安全文化资源，提炼形成了“生命至上，安全第一”、“隐患就是事故”、“事故可以预防”等安全核心理念。
“安全无终点，管理无漏洞”的安全管理理念，“工作标准化、行为规范化”的标准化理念以及“我为安全负责”的安全责任理念。
同时，髙度重视提高职工安全意识和安全技能培养。
浅谈企业文化的重要性论文
企业⽂化对企业发展的影响和作⽤是⼗分深远的。
企业⽂化的重要性有哪些内容？下⾯是店铺为你整理的浅谈企业⽂化的重要性相关论⽂，希望对你有帮助。
摘要： 成功的企业⽂化可以成就⼀个企业，失败的企业⽂化也可以毁灭⼀个企业，企业⽂化绝不是装点门⾯的摆设，⽽是每个成功企业必须具有的理念，它在市场⼤潮中发挥着⽆可替代的作⽤，是企业管理的重要部分，更是企业的核⼼竞争⼒。
关键词：企业⽂化；民营企业 前⾔： 从1988年开始，哈佛商学院就把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究课题。
1992年，约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了专著《企业⽂化与经营业绩》，在该书中，科特总结了他们1987—1991年期间对美国22个⾏业72家公司的企业⽂化和经营状况的深⼊研究，证明企业⽂化对企业长期经营业绩有着重要的影响，他们认为：“⼀个企业本⾝特定的管理⽂化，即企业⽂化，是当代社会影响企业本⾝业绩的深层重要原因”。
并且预⾔，在近⼗年内，企业⽂化将成为决定企业兴衰的关键因素。
这个观点对经济的发展和企业的⾏为产⽣了深远的影响。
纵观世界成功企业的经营实践，⼈们往往可以看到，⼀个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖⽽出，常胜不败，归根到底是因为在其经营实践中形成和应⽤了优秀的、独具特⾊的企业⽂化。
⼀、当前民营企业现状 也许这些年⼤家对那些倒下去的民企还记忆尤新，⽐如巨⼈倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、⼩霸王别姬……这些失败的民企现在还有⼈拿它当歌谣，⼴东省民营企业⽂化协会顾问、⼴东省⼈民政府⽂史馆名誉馆员陈健说，有关⼈⼠预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失，就⽬前⽽⾔，我国民营企业平均寿命只有2.9年。
有⼈认为，民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建⽴职业化的管理队伍；但陈健认为，民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业⽂化理念和企业⽂化氛围也是⼀个⾮常重要的原因，企业员⼯在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和⾏为准则。
论企业文化及其对企业的重要性
论企业文化及其对企业的重要性标题：论企业文化及其对企业的重要性引言概述：企业文化是企业内部的核心价值观、行为准则和工作氛围的集合体，是企业发展的灵魂和精神支柱。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化对企业的重要性不可忽视。
本文将从企业文化的定义、特点、建设、影响和重要性等方面进行探讨。
一、企业文化的定义1.1 企业文化是指企业内部的核心价值观1.2 企业文化是指企业内部的行为准则1.3 企业文化是指企业内部的工作氛围二、企业文化的特点2.1 稳定性：企业文化是企业长期形成的，具有一定的稳定性2.2 共性：企业文化是企业内部员工共同遵循的价值观和行为准则2.3 引导性：企业文化可以引导员工的行为和决策，对企业发展起到重要作用三、企业文化的建设3.1 制定企业核心价值观：明确企业的核心价值观，为企业文化建设奠定基础3.2 建立行为准则：制定企业内部的行为准则，规范员工的行为3.3 塑造工作氛围：营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力四、企业文化的影响4.1 影响员工行为：企业文化可以影响员工的行为和态度，提高员工的工作效率和积极性4.2 影响企业形象：企业文化可以体现企业的形象和品牌价值，提升企业在市场中的竞争力4.3 影响企业绩效：良好的企业文化可以促进企业的发展和创新，提高企业的绩效和竞争力五、企业文化的重要性5.1 增强员工凝聚力：良好的企业文化可以增强员工之间的凝聚力和团队合作精神5.2 提高企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，可以提高企业在市场中的竞争力5.3 促进企业可持续发展：良好的企业文化可以促进企业的可持续发展，实现企业长期稳定发展的目标结语：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展至关重要。
企业应该重视企业文化的建设，不断完善和强化企业文化，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
愿企业文化成为企业发展的助推器，引领企业走向成功的道路。
论企业文化的重要性
论企业文化的重要性企业文化的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。
一、企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。
在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。
做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。
追求卓越的核心思想就是创新。
追求卓越表现了公司人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
作为公司的一员，企业的利益高于一切。
二、企业文化是为了企业经营绩效的提高。
企业文化要能够“看得见”，我们要让公司企业文化出现在全公司的各个角落。
不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念;企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。
对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛;企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。
在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。
这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。
三、企业文化是为了将企业的生命周期延长。
我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。
商战无情，随着外来超市的不断进入，零售业竞争硝烟弥漫。
我们公司连锁要在挑战面前审时度势，要迎难而上、稳扎稳打、步步推进，力求从商品、企业，服务三个方面做大自己的品牌。
以“高品质，多品种、低价位”为经营宗旨，以“创石家庄人自己的连锁品牌，做石家庄人自己的低价卖场”为己任，打造连锁超市的核心竞争优势，行业创优、区域创优。
浅谈企业文化对企业重要性
浅谈企业文化对企业的重要性一、塑造企业形象二、增强企业凝聚力企业文化具有强大的凝聚力，它能够将企业员工紧密地团结在一起，形成共同的目标和价值观。
在这种文化氛围下，员工能够充分发挥自己的潜能，为实现企业目标而努力。
同时，企业文化还有助于提高员工对企业的认同感和归属感，降低员工流失率。
三、提升企业创新能力企业文化鼓励创新，激发员工的创造力和创新意识。
在具有创新精神的企业文化氛围中，员工敢于尝试新方法、新思路，不断推动企业向前发展。
创新能力是企业持续发展的动力源泉，而企业文化则是培养创新能力的沃土。
四、提高企业竞争力企业文化有助于企业形成独特的竞争优势。
在相同的市场环境下，具有优秀企业文化的企业往往能更好地应对市场变化，抓住发展机遇。
企业文化还能够提高企业的执行力，使企业在竞争中始终保持优势地位。
五、促进企业可持续发展企业文化强调企业的社会责任和可持续发展。
在企业文化的影响下，企业会更加关注环境保护、员工福利等方面，从而实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
这样的企业才能在长期发展中立于不败之地。
企业文化对企业的重要性不言而喻。
一个具有优秀企业文化的企业，能够在市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
因此，企业应高度重视企业文化建设，将企业文化融入到企业发展的各个环节，为企业创造更大的价值。
六、增强员工忠诚度企业文化能够提升员工的忠诚度。
在一个有着积极向上、关爱员工的企业文化中，员工会感受到企业的温暖，从而对企业产生强烈的归属感和认同感。
这种归属感和认同感会转化为员工对企业的忠诚度，使员工更加愿意为企业付出努力，共同推动企业的发展。
七、优化企业管理八、培养企业人才九、提升客户满意度企业文化对客户满意度有着直接影响。
一个具有良好企业文化的企业，能够为客户提供优质的产品和服务，满足客户需求。
企业文化还能够引导企业关注客户体验，不断提高客户满意度，从而赢得客户的信任和忠诚。
十、推动企业社会责任企业文化对于企业履行社会责任具有重要意义。
企业文化的重要性和意义
企业文化的重要性和意义企业文化是指在一个组织或企业内部形成的、共同认可的、具有鲜明特点和引导作用的价值观、信念、行为规范等。
它是一个企业发展的灵魂和核心竞争力，对于企业的长远发展具有重要的意义和作用。
本文将探讨企业文化的重要性和意义，以帮助企业更好地理解和构建自己的企业文化。
一、提升员工凝聚力和认同感优秀的企业文化能够增强企业内部的团结力和凝聚力，使员工对企业有强烈的认同感。
良好的企业文化可以塑造一种积极向上的工作氛围和价值观，激发员工的工作热情和创造力。
同时，企业文化还能够使员工感到归属感，让员工心甘情愿地为企业的目标和发展而努力工作。
二、增强企业的竞争能力企业文化是企业的核心竞争力之一。
有着独特企业文化的企业能够吸引和留住人才，培养出一支高素质、具有创造力和团队协作能力的员工队伍，提升企业的核心竞争力。
良好的企业文化还能够打造出企业的品牌形象，提高企业的市场竞争力。
三、引导企业员工的行为和决策企业文化是企业的行为规范和价值观念，能够引导员工在日常工作中做出正确的决策和行为。
企业文化可以明确企业的核心价值观和行为准则，统一员工的价值观和行为规范，使员工在各个层面上都能够遵循企业的发展方向和目标，提高员工的工作效率和决策质量。
四、增强企业的内部管理效果企业文化有助于改善企业的内部管理效果，提升员工的工作积极性和主动性。
良好的企业文化能够形成一种正向激励机制，激发员工的工作动力和创新意识。
同时，企业文化还能够建立一套科学、有效的管理制度和流程，提高企业的内部协作效率和执行力。
五、促进企业的可持续发展企业文化是企业可持续发展的基石和保证。
拥有健康、积极的企业文化能够使企业在充满竞争的市场中立于不败之地。
同时，企业文化还能够为企业的长期发展提供指导和动力，帮助企业适应外部环境的变化，提高企业的适应能力和抗风险能力。
综上所述，企业文化对企业的重要性和意义不可忽视。
良好的企业文化能够提升员工的凝聚力和认同感，增强企业的竞争能力，引导员工的行为和决策，提升企业的内部管理效果，促进企业的可持续发展。
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期末结业论文课程名称企业管理实务学院专业班级学号姓名二〇一〇年六月八日论企业文化及其重要性摘要：伴随着世界经济全球化的到来、科学技术的迅猛发展，及人们对物质生活水平与精神生活水平要求的提高，一个企业在激烈的竞争中能否得以长期生存和发展，企业文化越来越显示出重大的作用。
企业文化是一个企业的灵魂，拥有优秀的企业文化，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
而我们也应该意识到企业竞争归根到底是人才的竞争与产品服务的竞争，企业管理者只有重视企业文化建设，从公司长远利益出发，才能把企业做大做强。
关键词：企业文化；企业竞争；人才竞争；产品服务随着我国市场经济的发展，企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。
什么是企业文化，它在企业的经济活动中起着什么样的作用，是需要每一个从事企业经济活动的人去认真研究和领悟的。
不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点:“企业文化是企业发展的基础”；“企业文化是决定着一个企业兴衰的关建性因素”；“一个企业只有具备优秀的企业文化，才可能成为市场的竞胜者”等等。
可以说这些观点都是完全正确的，都在说明着同样一个道理，也就是只要从事企业的经济活动，只要想使企业得以生存和健康地发展，就必须有一个优秀的企业文化。
那么，什么是企业文化呢？有人这样解释，所谓企业文化，就是企业成员所培养的共同规范、共同信仰和共同追求。
它具有强大的心理激发力、精神感召力和能量诱致力，并弥漫于企业文化群之间，犹如一道无形的力量，把每个个体的力量整合起来，维系、主导并昭示着企业中的所有成员，引导他们朝着既定的目标去奋斗。
只有拥有优秀企业文化的企业，才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者。
今天，仍有一些企业管理者对这一问题认识不清，忽略了自身的企业文化建设，甚至认为，做企业就是赚钱，企业成功的唯一标准，就是企业资本的多少，为了达到这一目的，可以不惜采取一切手段，进行资本积累。
更有甚者错误地认为，维持一个企业的生存与发展，鼓励员工为企业工作，只要依靠经济手段就可以了，什么理想、追求都是务虚，没有什么用处，还幼稚地认为，现在下岗人员那么多，找不到工作的人成群，自己可随心所欲地选择职员、聘用职员。
结果使企业做了许多年，而员工和企业的关系，给人的感觉只有经济利益。
员工干一天的活，拿一天的钱，钱多多干，钱少少干，企业的兴衰是企业老板自身的事情，和员工没有多大的关系。
这种现象对一个企业来讲是十分可怕的，我们应该看到，衡量一个企业实力的标准，更主要的是看这个企业是否有一个优秀的企业文化，而不是单纯地看企业资本的多少。
一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。
一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，而是要求企业的主要操作者通过不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合企业的实际和自己的员工共同建立的一种文化。
应该清楚地看到，任何企业都不是某一个人的，而是社会的，既然社会选择了我们来成为它的操作者，我们就应该教育员工要承担相应的社会责任，把企业的每一项工作做好。
国内外不少成功的企业操作者，都直接提出了要做好企业，首先要先学会做人，要有强烈的社会责任感，这并不是企业成功后在粉饰自己，而是指示了做好企业的一个真谛，我们说这就是文化的主要组成部分，也是建立企业文化的基础。
公司在其经营的过程中应该提出“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入了企业具体的经营活动中。
公司的一切活动都以此为原则。
经常教育公司的员工要认识到这既是机遇，同时也是一种责任。
公司是应该随着我国市场经济的发展而诞生的，从其所有制形式上看，属于私营股份制企业，企业的所有权目前仍集中在少数几个人的手中，而今天公司拥有企业所有权的股东们也都应该清楚地认识到，要使公司迅速健康的成长，就要放弃狭隘的私有观点，积极鼓励公司的有志之士，通过自己努力创造和合理的分配，而逐步拥有公司的部分所有权，这样，公司就可能迅速的扩大，而其每个成员，就可能获取愈来愈多的利益。
积极鼓励每个公司里的人，在公司的共同事业中，去积极地“经营人生、远离贫穷、创造辉煌、分享成功”。
要求每个公司的人，不仅要得到所创价值应得的合理分配，同时，也要承担相应的对企业应有的责任，共同创造和发展公司的事业。
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。
今天，企业要以人为本，可能已是大多数企业管理者所认同的道理。
但是能否更深刻地意识到，今后企业之间的差距，实际上是人才之间的差距；企业之间的竞争是人才的竞争；一个企业是否拥有优秀的人才，是决定企业在未来的市场竞争中能否取胜的不可缺少的主要因素……这同样是需要每个企业管理者认真思索的问题。
深刻地领悟到，企业是否拥有好地招人、育人和用人的机制，是公司在未来市场竞争中能否竞胜的主要因素。
企业要以人为本，但是如何做到以人为本呢？也就是如何使企业拥有优秀的人才呢？企业的人才来源有不少途径和方法，但单单能招来人才是远远不够的，关健是企业自身还要建立一套人才的培养和合理使用的机制，来解决企业的人才来源问题，特别是企业自身要有一套人才的培养机制。
有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。
这一点恐怕是部分企业管理者不愿认同的，因有些人认为，企业自身建立人才培养机制效率太低，这些人更喜欢拿来主义，他们认为企业自身培养和储备人才的代价太大，吃掉了企业利润，应该企业需要什么人才，就到社会上招收什么人才。
毫无疑问，这种认识有点目光短浅、狭隘。
特别对中小型企业，在其自身没有成熟的管理和用人机制时，一味的希望企业所需人才都从社会上招聘，甚至采用挖其它企业墙脚的做法，这样做只会给企业带来更大风险。
特别对部分企业，因其某一方面工作不畅时，总在希望能从社会上招收人才来解决问题，甚至认为人才只要花高薪就能聘来，而事实上，并非完全如此，这应该说是一个误区。
为什么这样讲呢？首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才？一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。
所以，我们不否认人才是能从社会上直接高薪招收来，但其思想要和企业文化相融合则不是单靠金钱就能办到的，甚至有些人才是无法和企业文化相融合的，而这种不相融合的现象往往还会给企业带来很大的负面效应。
另外，还应该看到，许多企业管理者不去研究如何建立企业自身的人才培养机制，而是一味希望从社会上高薪聘请人才，这种企业不需培养就能解决难题的想法是不现实的，也是很难有满意结果的。
因此，一个企业要想随着企业的发展，不断地拥有优秀的人才，企业自身就必须拥有人才的招收、培养机制。
在我国，不少企业做了许多年，其客户甚至连其商标是什么都不知道，有些企业甚至对其产品的商标名称从未做过任何宣传，这实在令人遗憾。
仔细分析造成这一误区的原因，主要是我国市场经济发展时间较短，不少私营企业都是在80年代后期开始起步的，由于我国当时因产品的缺乏而存在着巨大的市场，使得只要胆子大，稍微看准项目，生产什么都不存在市场销路难的问题，根本无需考虑什么品牌效应。
而今天，随着我国市场经济的不断完善、私营企业的迅速发展，越来越多的企业产品参与市场竞争，卖方市场逐渐变成了买方市场，致使许多企业都感觉竞争激烈，产品利润越来越小，而且销路不畅，大家都十分怀念80年代的美好时光，但可以说那是一去不复返的往事。
大家都认为企业难做，而事实如何呢？我们今天的市场上各行各业的品牌产品凤毛麟角，大都处于价格竞争的原始竞争阶段，所以今天的市场上仍然存在着巨大的商机，谁重视企业文化的建设，谁重视企业品牌的创立，谁重视按照企业发展规律操作，谁就能抓住中国市场经济的又一次大的机遇，把企业做好。
WTO，各行各业都面临着和国外同行业产生更多的竞争。
不少人都在担心，入世以后中国企业面临着的困难。
我们承认，国内和国外的企业相比，在硬件上确实有差距，但我们应看到这种差距是次要的，真正关健的差距是在于软件上，这一差距在产品质量上体现的就是服务和企业文化。
我国加入WTO后，各行各业的竞争很快就会被逼升级，真正进入服务和企业文化方面的竞争。
产品质量的另外一大组成部分就是服务。
我们说任何一个企业都不可能做到在品质上让所有的消费都满意的产品，所以，只有通过真诚的服务，才能弥补这方面的不足，在公司的经营中，提出表面上生产的是有形的改良产品，而实际上生产的应是无形的“放心”产品，公司拥有和追求的不仅仅是企业资本数字的积累，也是“放心”，为客户提供的也不是单纯的产品，提供的也应是“放心”。
生产“放心”，拥有“放心”，提供“放心”，这才是企业经营的真正目的。
而要做到这一点，单靠优质的品质是远远不够的，必须有为客户提供完整服务的体系。
遗憾的是，不少人在遇到客户对自己生产的产品不满意时，往往都选择首先会去考虑企业的自身利益，而放弃对客户的服务的做法，甚至背弃企业对客户的承诺。
有时还幼稚地认为，中国人那么多，坑骗几个无所谓，殊不知这是在为企业自掘坟墓。
事实上，当消费者对产品不满意时，表面上看需要花费人力，投入财力，去尽力满足消费者的要求，企业会损失一些眼前的经济利益，而实际上，这正是向消费者展示企业文化的难得时机。
通过服务，让消费者满意，不仅能更好的宣传企业文化，而且企业会获取远远大于投入的利益。
公司的人必须清醒地认识到，建立完善的服务体系，及时高效的做好服务，尽力争取让每一个客户都满意放心，做好了，就能发展壮大，做不好服务，最终结局是倒闭。
今后市场的竞争，就是服务的竞争，可以说，这也是公司自身所无法选择的。
结语国内外大量的企业实践表明，企业的文化建设不仅对于企业内部成员的精神信仰起着良好的凝聚作用，而且它还间接影响着企业外部营销力，决定着企业未来的经营和发展业绩。
可以说，作为一种精神支柱和精神信仰的企业文化，它不但可以借助道德伦理、集体舆论、观念心理的力量，在企业成就斐然时帮其扶摇直上，而且能够在企业陷入危机，面临困境时，以图东山再起。
一个没有先进文化的民族，一个没有历史的民族，一个没有道德信任感的民族，一个没有坚忍不拔意志的民族，就是一个等待灭亡的民族。
套用到企业上就是：一个没有自己独特文化的企业，就是一个没有灵魂的企业，一个等待灭亡的企业。
所以中国广大企业管理者都应重视企业文化建设，为企业发展开创一种独特的、强大的企业文化，并以此带领企业走向世界！参考文献[1] 《现代企业文化概论》奚从清、谢健主编. 浙江大学出版社.[2] 《企业文化建设》王吉鹏著. 中国发展出版社.[3] 《企业文化大视野》王成荣著. 人民出版社.[4] 《现代企业文化》陈婷楠著. 企业管理出版社.[5] 《企业战略管理》蔡树堂博士编著. 石油工业出版社.[6] 《企业文化实务》申望著. 民主与建设出版社.[7] 《文化之照----寻找企业灵魂》王正元著. 南开大学出版社.[8] 《Z理论》[美]威廉·大内编著. 机械工业出版社.。