2017会议管理制度
关于加强会议纪律的规定
关于加强会议纪律的规定为了使医院会议管理制度化，充分体现会议功能，规范会议秩序，保证会议质量，严肃会议纪律，提高会议质量和工作效率，确保会议高效、有序的进行，以及会议精神能很好地贯彻落实，特对会议纪律要求作如下规定：一、严格会议考勤制度。
1、会议召集人员提前10分钟入场，与会人员提前五分钟入场，并本人签到，在指定位置就座。
2、确有特殊情况不能参加会议的，必须提前向承办部门请假，报告详细事由，或明确相关人员代替参加会议。
二、严格执行会场纪律和要求。
1、参会人员应注意仪表整洁、着装规范、精神饱满。
会议有特殊要求着装的，应按要求着装。
2、会议期间要集中精力听取发言和参与讨论，不得在会场抽烟、来回走动、交头接耳、打瞌睡等，不得从事与会议无关的事情；严禁随意离开会场，特殊原因需要离开会场的，须报告会议主持人或领导批准同意。
3、会议期间要把手机置于静音或震动状态，不得随意接打电话，不得玩手机游戏、上网等与会议无关事宜；如必须接听的紧急电话，经报告会议主持人或领导批准同意后，到会议室外接听。
4、会议发言人员在会前要准备充分，做到发言思路清晰、条理清楚、重点突出、表述明白。
三、抓好会议的贯彻落实。
1、会议明确主持人和会议记录人，在会后下发会议纪要，会议纪要应包括会议时间地点、会议主持人、参会人员名单、会议议题、发言概要、工作要点及督办工作时限要求等内容。
2、凡在会议议定的事项，相关部门或个人要切实贯彻落实。
会议承办部门要加强督查督办，对落实不力的部门或个人，视情况予以处罚。
四、强化会议的保密工作。
1、参会人员应妥善保管会议文件材料，不得随意摆放。
2、不得向无关人员泄露会议内容。
在会议期间讨论中发生的分歧意见以及未经批准或未形成的决议等信息，不得对外泄露，做好保密工作。
3、凡发生会议内容泄密事件，一经查实，视情况从严处理。
本规定自宣布之日起执行。
2017年3月7日。
会议管理制度及规定
会议管理制度及规定第一章总则第一条为规范会议管理工作，提高会议效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有会议的组织与管理工作。
第三条会议是公司内部各个部门之间开展沟通协作、汇报工作、决策制定等活动的重要平台，必须按照本制度规定进行统一管理。
第四条公司全体员工应当严格遵守本制度的规定，认真履行会议相关职责，保证会议顺利进行。
第五条具体会议的组织形式、议程安排等细节由召集人事先制定，并在会议召开前告知各与会人员。
第六条会议记录应当按时整理并归档，确保会议的讨论内容、决议以及行动计划得以有效执行。
第二章会议流程第七条会议按照事先确定的时间、地点召开，迟到者视同缺席。
第八条会议召集人应当提前确定议程，并根据议程内容准备好相关资料。
第九条会议开始时，会议召集人应当简要介绍会议议程，说明会议宗旨，并同与会人员确认出席名单。
第十条会议讨论应当严格按照议程进行，不得擅自跑题或偏离主题。
第十一条与会人员在发言之前应当提前准备好发言稿，避免出现临时性错误或遗漏。
第十二条会议结束时应当总结会议内容，确认决议事项，明确行动计划，并明确责任人及时间节点。
第三章会议责任第十三条会议召集人应当对会议的组织和进程负责，确保会议安排合理，议程清晰，并激发与会人员的积极性。
第十四条会议记录人应当认真记录会议过程，确保会议纪要的准确性和完整性。
第十五条与会人员应当积极参与会议讨论，发表自己真实的意见和建议，并认真执行会议决议。
第十六条会议参与人员对于自己不能出席会议的情况，应当提前通知会议召集人，并请假。
第十七条会议纪要应当在会议结束后的24小时内整理完成，并交予相关领导审核。
第四章会议文化第十八条公司倡导尊重、合作、高效的会议文化，营造良好的会议氛围。
第十九条会议中应当尊重他人的发言权，谦虚接受批评和建议，并注重团队精神和合作意识。
第二十条会议应当避免无效讨论，减少空转时间，提高会议效率。
第二十一条会议管理人员应当时刻注意会议参与人员的情绪变化，及时进行调解和疏导，确保会议和谐进行。
管理评审会议通知
管理评审会议通知
一.会议名称：管理评审会议
二.会议时间：2017年6月20日9:00
三.会议地点：会议室
四.主持人：总经理
五.记录：xxx
六.参加人员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
七.会议内容：
1.总经理致辞；
2.管理者代表报告过程的业绩和产品的符合性（2017上半年质量目标达成情况）、质量方针的适宜性；
3.品管部报告对顾客反馈及市场投诉采取措施的情况；
4.业务部报告对顾客满意度调查结果的汇总分析；
5.行政部报告各种资源使用情况、人力资源教育训练情况；
6.质量委员会报告内审结果；
7.品管部报告纠正预防措施实施状况；
8.管理者代表报告可能影响质量体系之计划变动情况；
9.改进的建议；
10.总经理批示。
质量委员会
2017/06/16。
中央和国家机关会议费管理办法2017年
中央和国家机关会议费管理办法2017年国家越发对机关会议费等方面重视，那么各位又对其有什么了解呢?下面，跟着小编的脚步来看看吧!第一章总则第一条为进一步加强和规范中央和国家机关会议费管理，精简会议，改进会风，提高会议效率和质量，节约会议经费开支，制定本办法。
第二条中央和国家机关会议的分类、审批和会议费管理等，适用本办法。
本办法所称中央和国家机关，是指党中央各部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，最高人民法院，最高人民检察院，各人民团体、各民主党派中央和全国工商联(以下简称各单位)。
第三条各单位召开会议应当坚持厉行节约、反对浪费、规范简朴、务实高效的原则，严格控制会议数量，规范会议费管理。
第四条各单位召开的会议实行分类管理、分级审批。
第五条各单位应当严格会议费预算管理，控制会议费预算规模。
会议费预算要细化到具体会议项目，执行中不得突破。
会议费应纳入部门预算，并单独列示。
第二章会议分类和审批第六条中央和国家机关会议分类如下：一类会议。
是以党中央和国务院名义召开的，要求省、自治区、直辖市、计划单列市或中央部门负责同志参加的会议。
二类会议。
是党中央和国务院各部委、各直属机构召开的，要求本系统、各直属机构或省、自治区、直辖市、计划单列市有关厅(局)负责同志参加的会议。
三类会议。
是党中央和国务院各部委、各直属机构，最高人民法院，最高人民检察院，各人民团体及其所属内设机构召开的，要求省、自治区、直辖市、计划单列市有关厅(局)或本系统机构有关人员参加的会议。
四类会议。
是指除上述一、二、三类会议以外的其他业务性会议，包括小型研讨会、座谈会、评审会等。
第七条中央和国家机关会议按以下程序和要求进行审批：一类会议。
应当报经党中央和国务院批准。
会议总务、经费预算及费用结算等工作分别由中共中央直属机关事务管理局(以下简称中直管理局)和国家机关事务管理局(以下简称国管局)负责。
二类会议。
各单位应当于每年11月底前，将下一年度会议计划(包括会议名称、召开的理由、主要内容、时间地点、代表人数、工作人员数、所需经费及列支渠道等)送财政部审核会签，按程序经中共中央办公厅、国务院办公厅审核后报批。
陕西省民政厅关于印发《陕西省社会组织管理综合执法联席会议制度》的通知-陕民发〔2017〕101号
陕西省民政厅关于印发《陕西省社会组织管理综合执法联席会议制度》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------陕西省民政厅关于印发《陕西省社会组织管理综合执法联席会议制度》的通知陕民发〔2017〕101号省级各有关部门，各设区市民政局、杨凌示范区社会事业局、西咸新区人社民政局、韩城市民政局，神木市、府谷县民政局：为贯彻落实省委办公厅、省政府办公厅印发的《关于改革社会组织管理制度促进社会组织健康有序发展的实施意见》（陕办发〔2017〕26号），进一步加强对社会组织活动、资金和负责人的监督管理,我厅制定了《陕西省社会组织管理综合执法联席会议制度》。
经征求各成员单位意见，并报省政府同意，现予印发。
请各成员单位认真贯彻落实，各地市民政局参照制定相关制度。
2017年12月14日陕西省社会组织管理综合执法联席会议制度为贯彻中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于改革社会组织管理制度促进社会组织健康有序发展的意见》（中办发〔2016〕46号）精神，进一步加强对社会组织活动、资金和负责人的监督管理,根据省委办公厅、省政府办公厅印发的《关于改革社会组织管理制度促进社会组织健康有序发展的实施意见》（陕办发〔2017〕26号）的工作要求，建立省社会组织管理综合执法联席会议制度（以下简称：联席会议制度）。
一、职责及活动形式联席会议制度下设立联席会议。
联席会议是社会组织管理综合执法监督议事机构，其职责和活动形式如下：（一）联席会议的职责1.贯彻落实中央和省委、省政府关于社会组织执法工作的方针政策和法律法规规定，会同有关职能部门，明确任务分工，加强协调配合。
2.指导全省社会组织管理综合执法工作。
松原市人民政府办公室关于进一步精简会议活动和强化会议管理的通知
松原市人民政府办公室关于进一步精简会议活动和强化会议管理的通知文章属性•【制定机关】松原市人民政府办公室•【公布日期】2017.01.20•【字号】松政办发〔2017〕2号•【施行日期】2017.01.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文松原市人民政府办公室关于进一步精简会议活动和强化会议管理的通知松政办发〔2017〕2号各县（市、区）人民政府，各开发区，市政府各委办局、各直属机构：近年来，市政府认真贯彻落实十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定和吉林省委具体规定，在精简会议活动和强化会议管理方面成效明显。
市政府召开的会议实现了会风和工作作风的较好转变，各地各部门始终高度重视市政府各类会议的参会组织工作，保持与市政府办公室紧密配合、无缝对接，为会议顺利召开做了大量严谨细致、卓有成效的工作。
但近一时期，市政府召开的会议显现出两个突出问题，一是会议频次比较密；二是部分地方和部门不按会议要求参会，比如不按规定时限报名、不按程序报送请假事由、不按要求报送会议材料，参会人员迟到、随意缺席或替会等，在一定程度上影响了市政府会议的整体效果。
为进一步精简会议活动，严肃会议纪律，提升会议质量和效率，强化市政府会议的组织管理，确保市政府各项决策部署得到及时全面落实，按照市政府主要领导要求，现就会议有关要求通知如下：一、进一步精简会议活动严格控制会议数量和规模，缩短时间，严格审批。
要坚持务实高效原则，切实减少以市政府名义召开的各类全市性会议和举行的重大活动。
（一）严格执行会议计划管理。
严格执行以市政府名义召开会议计划管理的规定。
凡市政府召开的会议，由市政府办公室列出计划；以市政府名义召开的会议，市政府组成部门年内只限一次。
会议承办部门要于每年年末将下年度以市政府名义召开的会议计划（包括会议内容、形式、规模和参会人员范围）报送市政府办公室；以上拟列入计划的会议经梳理汇总后，均报市政府秘书长审核，提交市政府常务会议讨论确定。
漯河市人民政府关于严格执行会议请假制度的通知
漯河市人民政府关于严格执行会议请假制度的通知文章属性•【制定机关】漯河市人民政府•【公布日期】2017.08.07•【字号】漯政 [2017] 25号•【施行日期】2017.08.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文漯河市人民政府关于严格执行会议请假制度的通知漯政[2017] 25号各县区人民政府，市城乡一体化示范区、经济技术开发区、西城区管委会，市人民政府各部门，直属及驻漯各单位：为进一步强化会议管理，严肃会议纪律，现就严格执行市政府有关会议请假制度通知如下：一、出席（或列席）市政府全体会议、市政府常务会议的市政府副秘书长、单位主要领导确因特殊原因不能到会的，应提前书面向市政府秘书长请假；市政府副市长因特殊原因不能到会的，应提前书面向市长（或会议主持人）请假。
经批准后，要及时填写会议请假报告单（详见附件）报市政府办公室；如请假未得到批准，不得缺席会议。
市政府领导要带头执行请假制度。
二、参加市政府全体会议、常务会议的人员必须按规定时间到会签到并按指定位置就座，不得迟到或缺席。
会议中途不得擅自退席或委托他人代会，如有特殊情况，需请示市长（或会议主持人）批准。
三、市政府专题会议参加人员因故不能到会的，需提前向会议主持人请假，经同意后，及时将请假说明及代替参会人员名单报市政府办公室（综合科）。
四、参加市政府会议的相关单位领导同志，除常务会议汇报单位可带一名随员外，其他单位未经同意一律不得带随员参加会议。
五、市政府办公室要加强对市政府会议请假制度的督促检查。
市政府全体会议、市政府常务会议的出席情况，由市政府办公室综合科会同市政府督查室负责在每次会议后进行汇总整理，对未能正常履行请假手续的单位要及时查清情况并提出处理意见报市政府主要领导，参会情况每季度在全市进行一次通报；市政府专题会议到会情况，由市政府办公室相关科室负责进行督促检查，对违反请假制度的人员及时查清原因并提出处理意见报市政府相关领导，市政府办公室每季度通报一次市政府专题会议到会情况。
关于印发《咸阳供电分公司会议管理办法》的通知6
关于印发《咸阳供电分公司会议管理办法（试行）》的通知公司各单位：为了进一步加强会议管理，提高会议效率和质量，市公司制定了《咸阳供电分公司会议管理办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。
执行过程中如有问题或建议，请及时向总经理工作部反馈。
咸阳供电分公司2017年7月**日咸阳供电分公司会议管理办法（试行）第一章总则第一条为规范咸阳供电分公司（以下简称市公司）会议管理，提高会议效率和质量，制定本办法。
第二条本办法适用于市公司本部组织召开的各类会议管理。
第三条本办法所称市公司会议包括：（一）综合会议1.年度(年中)工作会议、月度（季度）工作例会、周工作例会。
2.职工代表大会。
市公司召开职工代表大会，县级分公司（以下简称县公司）可结合情况召开全体职工大会。
3. 党政联席会议、党委会议、总经理办公会议、中心组学习会。
（二）专业会议1.各专业年初（年中）工作会。
2.安委会会议、安全生产分析、电网运行、计划基建等相关专业月度（季度）分析协调会议。
3.支部党员大会、支委会、党小组会。
（三）专题会议1.月度（季度）经济活动分析会。
2.月度停电检修计划协调会。
3.月度安全监督网络会。
4.其他临时专题会议。
第四条各类会议由总经理工作部归口管理，职责如下：（一）负责监督执行公司会议管理及相关规定；（二）负责本部各类会议计划审核及综合协调工作；（三）负责监督落实各类会议的决议决定、安排事项和相关要求；（四）负责统筹会务管理工作，监督协调物业公司做好会务配合工作；（五）负责会议场地安排、车辆调度、会议用品及接待方案、预算费用等审核工作；（六）负责公司决策会议议题审核、收集和组织实施工作。
第五条第六条严格贯彻“八项规定”，坚持“多会合一、内容分类、分级发言”的原则，进一步精简会议数量：（一）多会合一，可合并的会议尽量合并。
周期相同的综合会议合并召开；各专业（专题）月度（季度、年度）会议，与相应周期的综合会议套开；季末的月度会议与季度会议合并召开，年末（年中）的季度会议与年度（年中）会议合并召开。
机关单位例会制度规定
机关单位例会制度规定2017年机关单位例会制度规定机关单位的例会是不能避免，一般的例会制度是的呢?下面就是店铺给大家整理的机关单位例会制度，希望对大家有用。
机关单位例会制度篇(一)为提高全局工作效率，规范工作秩序，了解和掌握工作情况，经局党组研究决定，制定本局工作例会制度。
一、会议内容(一)传达贯彻上级重要指示及会议精神。
(二)各分管领导、各单位、各科室汇报本月所开展的主要工作情况，查找存在的问题，分析原因，制定措施。
(三)对全局工作的意见和建议。
(四)布置下一阶段的重要工作。
二、会议时间定于每月月底最后一星期，具体时间另行通知。
三、参会人员局领导班子成员、局属各单位、机关各科室主要负责人。
主要负责人不能到会的，除按程序请假外，应指定一名人员代会。
四、具体要求(一)要认真总结情况，做好准备，汇报要简明扼要，突出重点。
(二)要注意研究新情况、新问题，提出有操作性的措施、办法。
(三)要把贯彻落实上级有关会议、文件和指示精神与本单位年度工作目标及中心工作结合起来，充分发挥本单位全体人员的工作主动性、积极性。
(四)每次例会办公室要认真作好记录，并以会议纪要形式印发。
机关单位例会制度篇(二)为规范机关会议管理，充分发挥会议在领导决策、推动工作、传递信息等方面的作用，进一步提高会议效率，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。
依据本办《党组工作规则》执行。
二、主任办公会制度1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成，秘书科长、负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录，根据议题应参会的同志列席会议;会议由管理办主任主持，列席人员由会议主持人确定。
2、主任办公会原则上每二周召开一次，遇有重大事项可随时召开。
3、会议主要内容(1)传达贯彻市委和市政府行政服务中心工作的有关指示、决定和重要会议精神;(2)研究部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务，制订年度工作计划，讨论研究具体工作方案和实施细则;(3)讨论向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件;(4)讨论和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的规章制度和规范性文件，以及建立和完善的相关管理办法、措施等;(5)讨论研究管理办机关年度财务预算安排和财务支出事项;(6)研究市行政服务中心工作目标考评和表彰、奖励等事项;(7)临聘人员的吸收和辞退;(8)研究讨论中心管理办行政、事务、管理中的重大事项;(9)需要提交主任办公会议讨论的重要事项。
会议费管理办法2017
会议费管理办法2017第一章总则第一条为规范会议费用的管理，提高会议费用使用效益，根据国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于国内外各类会议的费用管理，包括会议活动的预算编制、费用核算、审批及报销等。
第三条会议费用的管理以有效节约为原则，强调规范使用、合理配置，不得浪费和滥用。
第四条涉及会议费用管理的相关单位应建立健全会议费用管理制度，并加强对会议费用的监督和检查。
第二章会议费用预算第五条组织单位在召开会议前应编制详细的会议费用预算，包括会议所需的场地租赁费、住宿费、餐饮费、交通费等。
第六条会议费用预算编制应审慎合理，采用市场调研和比价原则确定费用预算，不得超出部门或单位规定的经费限额。
第七条会议费用预算应提前报送负责领导审批，并在会议召开之前进行公示。
第三章会议费用核算第八条会议费用核算应采取财务管理系统进行，确保费用核算的准确性和完整性。
第九条组织单位应指定专人负责会议费用核算工作，并建立相应的核算档案。
第十条会议费用核算应按照经费限额和预算执行情况进行，对超支的情况应及时向上级部门报告，严格控制会议费用的支出。
第四章会议费用审批第十一条会议费用的审批应符合国家相关管理规定，严格按照预算编制和经费限额进行。
第十二条会议费用审批应在召开会议前进行，确保审批流程的透明和合法。
第十三条组织单位应提供会议相关材料，包括会议议程、参会人员名单、场地租赁合同等，以便审批部门进行审核。
第五章会议费用报销第十四条参会人员应按照相关规定填写会议费用报销申请表，准确填写费用明细账，并提供相关发票、凭证等。
第十五条会议费用报销申请应在会议结束后的五个工作日内进行，逾期未报销的费用将不予以批准。
第十六条会议费用报销应按照国家相关规定进行，确保费用的合法性和合规性。
第六章会议费用监督第十七条组织单位应建立相应的会议费用监督机制，定期对会议费用的使用情况进行检查和评估。
第十八条组织单位应加强对会议费用使用的监督，及时发现和纠正违规行为。
涉密会议活动保密管理制度
关于印发《涉密会议活动保密管理制度》的通知各社区、各部门：为规范我街道保密工作，现将《出国（境）团组保密管理》印发给你们，请严格遵照执行。
附件：涉密会议活动保密管理制度XXXXX工作委员会2017年3月16日附件涉密会议活动保密管理制度（一）凡组织举办涉及国家密的活动（会议），必须在具备安全条件的场所进行，并视情况设置警戒区域和警卫人员，采取严格的安全保密措施，不得在公共场所特别是涉外宾馆、饭店召开涉密会议。
并同时对与会人员进行保密教育，严格执行保密纪律。
（二）涉密活动（会议）举办前，保密部门应对会场扩音，录音设备进行保密检查。
严禁使用无线话简录音或以无线代替有线扩音设备以防泄密。
（三）对与会人员严格把关，会前应将名单呈报分管领导审定，他人不能代替参加会议，并进行签名登记严禁与涉密会议无关人员进入会场。
（四）与会人员不得将手机带入涉及国家秘密会议的会场、因特殊原因带入会场的手机应取出电池。
（五）涉密会议工作人员要用统一编号的记录本进行会议记录，会后按规定统一收回，保密或销毁，凡会议规定不准记录的，与会人员不得记录，不得录制声像制品；确需记录或录制的，须经主办单位批准，其记录本或制品按同等密级文件要求要善保管。
（六）会议印发的秘密文件，材料，要严格管理，标明密级，专人负责统一编号，登记分发和履行签收手续，会后按登记清单及时收回。
需随身携带回单位的，要指定专人妥善保管，途中采取保密措施，回单位后立即交到保密室登记保存，不得私自留存，严防丢失，严禁向与会议无关人员提供涉密会议材料。
（七）为涉密会议拟定的文件草稿，用后统一由主办单位及时收回。
需保存的，应标明相应的密级归档保管；无需保存的，造册叠记后销毁。
（八）涉密会议期间发现文件丢失或被窃，必须立即报告，及时追查，设法挽回损失。
（九）会议结束后，要对会议场所、住地进行保密检查，不得有文件、笔记本等遗漏。
江西省人民政府办公厅关于同意建立江西省城市管理工作厅际联席会议制度的函
江西省人民政府办公厅关于同意建立江西省城市管理工作厅际联席会议制度的函文章属性•【制定机关】江西省人民政府办公厅•【公布日期】2017.08.03•【字号】赣府厅字〔2017〕93号•【施行日期】2017.08.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文江西省人民政府办公厅关于同意建立江西省城市管理工作厅际联席会议制度的函省住房城乡建设厅：你厅《关于恳请建立省级城市管理工作联席会议制度的请示》（赣建文〔2017〕108号）收悉。
经省政府同意，现函复如下：省政府同意建立由省住房城乡建设厅牵头的江西省城市管理工作厅际联席会议制度。
联席会议不刻制印章，不正式行文，请按照省政府有关文件精神认真组织开展工作。
附件：江西省城市管理工作厅际联席会议制度2017年8月3日附件江西省城市管理工作厅际联席会议制度为贯彻落实省委、省政府《关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的实施意见》（赣发〔2016〕15号），进一步加强组织领导，强化协作配合，经省政府同意，建立全省城市管理工作厅际联席会议（以下简称联席会议）制度。
一、主要职责在省政府领导下，统筹协调解决制约城市管理工作的重大问题，以及相关部门职责衔接问题。
加强对深入推进城市执法体制改革、改进城市管理工作的督促指导。
及时评估推进城市执法体制改革、改进城市管理工作情况，总结好的做法和经验，提出宣传推广意见和建议。
完成省政府交办的其他事项。
二、成员单位联席会议由省住房城乡建设厅、省编办、省政府法制办、省委宣传部、省发改委、省公安厅、省民政厅、省财政厅、省人社厅、省环保厅、省交通运输厅、省水利厅、省工商局、省新闻出版广电局、省安全生产监督管理局、省食品药品监管局等16个部门组成。
联席会议由省住房城乡建设厅主要负责同志担任召集人，协助分管相关工作的省政府副秘书长和省住房城乡建设厅、省编办、省政府法制办分管负责同志担任副召集人，其他成员单位有关负责同志为联席会议成员（名单附后）。
会议督办制度
会议督办管理制度为建立公司会议决议、交办事项的明晰量化、责任落实、计划制定、计划执行、跟踪督办、反馈评价的闭环管理工作流程，保证会议决议、交办事项实现有力督办和有效执行，强化会议决议、交办工作的执行力度和提高效率，有效促进结果导向向过程控制的转变，特制订本制度。
一、会议召开各分子公司、各部门按照各自的工作需要及实际情况，制订相应的会议管理制度，并明确会议的类别、名称、召开时间等，并报总公司备案；各主要负责人严格按照制订的会议制度严格控制会议的召开及成效，达到“会必议，议必决”。
会议承办部门提前做好会议通知，明确会议主题，参会人员做好会议准备工作，要求发言或汇报紧扣主题，简单明了。
二、会议纪要1、各单位需指定专人负责各类会议的会议纪要编写，并将附表中要求的会议纪要两天内报总公司备案。
2、会议纪要中决议部分的描述要求简洁明了并明确完成时限及责任人。
3、需OA发文的会议纪要24小时内编制完成，48小时内发文。
4、根据会议的决议，会议纪要必须附带《会议事项督办单》，严格按照纪要内容填写督办单，以备督办及备查。
三、会议督办1、督办范围（1）要求报送总公司的会议纪要由各单位主要负责人进行现场督办，并安排专人检验落实情况并据实填写督办单。
（2）其他会议纪要由各单位分管领导按照上述要求落实督办。
（3）总公司不定期对各分子公司各类会议进行过程督办，发现问题及时进行通报，情节严重或特殊事项落实不力计入月度管理指标考核，并在月度考核工资中兑现。
（4）总公司会议督办由管理中心负责。
2、督办原则（1）围绕中心的原则。
开展督查工作，要紧紧围绕各自的中心工作和阶段性重点工作以及总公司领导关注的工作进行，自觉服从和服务于公司的中心工作。
（2）领导负责的原则。
督办事项的进展情况要及时报告领导，遇有问题要及时提请有关领导出面协调，及时排除阻力，确保达到督办效果和事项的过程控制。
（3）分工合作的原则。
坚持一级抓一级、一级对一级负责，分工协作，密切配合，发挥整体督办效能，做到事事有着落，件件有回音。
会议督办制度
会议督办制度 Prepared on 22 November 2020会议督办管理制度为建立公司会议决议、交办事项的明晰量化、责任落实、计划制定、计划执行、跟踪督办、反馈评价的闭环管理工作流程，保证会议决议、交办事项实现有力督办和有效执行，强化会议决议、交办工作的执行力度和提高效率，有效促进结果导向向过程控制的转变，特制订本制度。
一、会议召开各分子公司、各部门按照各自的工作需要及实际情况，制订相应的会议管理制度，并明确会议的类别、名称、召开时间等，并报总公司备案；各主要负责人严格按照制订的会议制度严格控制会议的召开及成效，达到“会必议，议必决”。
会议承办部门提前做好会议通知，明确会议主题，参会人员做好会议准备工作，要求发言或汇报紧扣主题，简单明了。
二、会议纪要1、各单位需指定专人负责各类会议的会议纪要编写，并将附表中要求的会议纪要两天内报总公司备案。
2、会议纪要中决议部分的描述要求简洁明了并明确完成时限及责任人。
3、需OA发文的会议纪要24小时内编制完成，48小时内发文。
4、根据会议的决议，会议纪要必须附带《会议事项督办单》，严格按照纪要内容填写督办单，以备督办及备查。
三、会议督办1、督办范围（1）要求报送总公司的会议纪要由各单位主要负责人进行现场督办，并安排专人检验落实情况并据实填写督办单。
（2）其他会议纪要由各单位分管领导按照上述要求落实督办。
（3）总公司不定期对各分子公司各类会议进行过程督办，发现问题及时进行通报，情节严重或特殊事项落实不力计入月度管理指标考核，并在月度考核工资中兑现。
（4）总公司会议督办由管理中心负责。
2、督办原则（1）围绕中心的原则。
开展督查工作，要紧紧围绕各自的中心工作和阶段性重点工作以及总公司领导关注的工作进行，自觉服从和服务于公司的中心工作。
（2）领导负责的原则。
督办事项的进展情况要及时报告领导，遇有问题要及时提请有关领导出面协调，及时排除阻力，确保达到督办效果和事项的过程控制。
2017年总裁办公会议事规则
2017年总裁办公会议事规则第一章总则 (2)第二章总裁办公会议事范围 (2)第三章总裁办公会的组织架构及人员构成 (3)第四章总裁办公会的召开 (4)第五章总裁办公会议事程序 (5)第六章总裁办公会议定事项的记录及实施督查 (6)第七章附则 (7)第一章总则第一条为规范公司总裁办公会议事程序，确保公司重大经营决策的正确性、合理性和执行力，保证总裁依法行使职权，履行职责，承担义务，依据相关法律法规、《公司章程》，结合公司实际，特制定本议事规则。
第二条本议事规则适用于公司，各控股子公司可参照执行。
第二章总裁办公会议事范围第三条总裁办公会议事范围。
（1）审议公司战略规划、年度经营计划、投资及融资方案，并在授权范围内审批或形成决议提请董事会审批；（2）组织实施公司战略发展规划、年度经营计划、投资及融资计划；（3）组织实施公司董事会决议；（4）拟订公司年度财务决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；（5）研究决定公司经营管理日常事务；（6）拟订职工利益和福利事项；（7）拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批；（8）拟订公司基本管理制度，制定公司具体规章制度，提请董事会审批；（9）聘任或解聘公司高中级管理人员，研究确定权属公司外派董事、监事；审议权属公司总经理、副总经理、财务负责人人选方案；（10）决定除公司董监事、高管以外员工的薪酬；（11）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；（12）召开扩大会议，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作；（13）检查各部门工作完成情况，部署下阶段工作计划；（14）总裁认为需要研究解决的其他事项；（15）公司章程和董事会授权处理的其他事项。
第三章总裁办公会的组织架构及人员构成第四条总裁办公会下设投资决策委员会和经营决策委员会，投资决策委员会根据公司《投资管理制度》中的规定行使公司投资决策的权利，经营决策委员会负责公司日常经营管理事务的决策。
第五条总裁办公会的出席人员：总裁、党委书记、首席运营官、副总裁、财务负责人、董事会秘书、高级副总裁、总会计师。
扬州市体育局关于印发《扬州市体育局内部会议、培训管理制度》的通知
扬州市体育局关于印发《扬州市体育局内部会议、培训管理制度》的通知文章属性•【制定机关】扬州市体育局•【公布日期】2017.08.21•【字号】扬体发〔2017〕 69号•【施行日期】2017.08.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文扬州市体育局关于印发《扬州市体育局内部会议、培训管理制度》的通知机关各处室、各直属单位：《扬州市体育局内部会议、培训管理制度》已经局长办公会研究通过，现印发给你们，请遵照执行。
扬州市体育局2017年8月21日扬州市体育局内部会议、培训管理制度为了规范扬州市体育局内部会议、培训管理工作，根据《扬州市市级机关会议管理办法》《扬州市市级机关培训费管理办法》和扬州市“三直接”环节操作规范，制定本制度。
一、适用范围本制度适用于扬州市行政区域内、列入年度预算计划、须县（市、区）体育行政部门集中参加的会议、培训活动。
遇有重大任务，必须召集县（市、区）体育行政部门参加的会议、培训，经主要领导批准，遵照本制度。
二、实施原则依规依纪、务实必须、前置审批、限额控制、清单实施、一事一清。
三、限额控制处室、单位按照局下达的年度会议培训经费限额指标，严控使用。
四、审批程序处室、单位填报《内部会议、培训审批单》，分管领导审核，主要领导审批。
五、经费管理（一）会议、培训经费使用前必须编制详细预算，实行综合定额标准，分项核定，总额控制，据实列支。
综合定额标准按《扬州市体育局财务管理制度》执行。
（二）报销时应提供《内部会议、培训审批单》、参会参训人员签到簿、讲课费签收单及定点服务单位出具的原始明细单据、电子结算单等凭证，经费审批按《扬州市体育局财务管理制度》执行。
（三）会议一般不超过2小时、人数控制在50人以内。
会议、培训场所原则上安排在局内部会议室，超过30人的会议、培训可选择定点服务单位。
（四）对未经批准以及超范围、标准开支的经费不予报销。
六、纪律规定（一）不得安排宴请。
会议督办制度流程
会议督办管理制度为建立公司会议决议、交办事项的明晰量化、责任落实、计划制定、计划执行、跟踪督办、反馈评价的闭环管理工作流程，保证会议决议、交办事项实现有力督办和有效执行，强化会议决议、交办工作的执行力度和提高效率，有效促进结果导向向过程控制的转变，特制订本制度。
一、会议召开各分子公司、各部门按照各自的工作需要及实际情况，制订相应的会议管理制度，并明确会议1报总2341（1（2（3）总公司不定期对各分子公司各类会议进行过程督办，发现问题及时进行通报，情节严重或特殊事项落实不力计入月度管理指标考核，并在月度考核工资中兑现。
（4）总公司会议督办由管理中心负责。
2、督办原则（1）围绕中心的原则。
开展督查工作，要紧紧围绕各自的中心工作和阶段性重点工作以及总公司领导关注的工作进行，自觉服从和服务于公司的中心工作。
（2）领导负责的原则。
督办事项的进展情况要及时报告领导，遇有问题要及时提请有关领导出面协调，及时排除阻力，确保达到督办效果和事项的过程控制。
（3）分工合作的原则。
坚持一级抓一级、一级对一级负责，分工协作，密切配合，发挥整体督办效能，做到事事有着落，件件有回音。
（4）实事求是的原则。
督办人员必须深入实际，调查研究，全面、准确地了解情况，讲真话、报实情。
在督查中做到坚持原则，秉公办事，善于发现问题，敢于反映问题。
（5）注重实效的原则。
要把注重实效贯穿于督查工作的全过程。
对列入督查范围的事项，要讲效率、求质量，通过督查督办，切实推动工作进展。
（6）督查督办人员要不断提高自身的政治素质和业务素质，充分了解领导的决策意图、工作思路，认真领会领导批示、交办事项的精神。
3（1234报。
月28日。
浙江省人民政府办公厅关于印发浙江省电子政务视联网视频会议管理
浙江省人民政府办公厅关于印发浙江省电子政务视联网视频会议管理浙江省人民政府办公厅关于印发浙江省电子政务视联网视频会议管理暂行办法的通知【法规类别】电子商务【发文字号】浙政办发函[2017]70号【发布部门】浙江省政府【发布日期】2017.07.24【实施日期】2017.07.24【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件浙江省人民政府办公厅关于印发浙江省电子政务视联网视频会议管理暂行办法的通知（浙政办发函〔2017〕70号）各市、县（市、区）人民政府，省级有关单位：《浙江省电子政务视联网视频会议管理暂行办法》已经省政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：省级有关单位名单浙江省人民政府办公厅2017年7月24日浙江省电子政务视联网视频会议管理暂行办法第一章总则第一条为加强浙江省电子政务视联网视频会议管理，明确工作职责和要求，规范工作流程，提高视频会议保障水平，根据省政府关于推进电子政务视联网平台建设的部署要求，制定本办法。
第二条本办法所称的视频会议是指各地、各部门通过浙江省电子政务视联网平台（以下简称视联网）召开的各类会议。
第三条各地、各部门应当充分利用视联网召开视频会议，开展相关业务和应用；不再新建其他视频系统。
第二章管理与职责第四条遵循属地管理的原则，由省、市、县（市、区）政府办公室（厅）分级负责视联网运行管理工作。
第五条省数据管理中心为视联网省级运行管理单位；视联网各市、县（市、区）运行管理单位由本地政府办公室（厅）指定，接受上级运行管理单位的统一业务指导。
第六条视联网运行管理单位职责：视联网省级运行管理单位负责编制全省视联网的发展规划，受理省级单位接入视联网的申请，对省级视频会议、技术人员信息等进行备案管理；视联网市县运行管理单位根据上级运行管理单位的有关发展规划，结合本地实际，编制本行政区域视联网的发展规划，受理本级有关单位接入视联网的申请，对本级视联网视频会议、技术人员信息等进行备案管理。
吉安市人民政府办公室关于建立吉安市校车安全管理联席会议制度的通知
吉安市人民政府办公室关于建立吉安市校车安全管理联席会议制度的通知文章属性•【制定机关】吉安市人民政府办公室•【公布日期】2017.09.05•【字号】•【施行日期】2017.09.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文吉安市人民政府办公室关于建立吉安市校车安全管理联席会议制度的通知井冈山管理局，井冈山经开区管委会，各县（市、区）人民政府，庐陵新区管委会，市直有关单位：为贯彻国务院《校车安全管理条例》、省政府《江西省校车安全管理规定》要求，落实省、市领导关于《吉安县万福中学“6.16”交通事故致多名学生受伤》的重要批示精神，切实加强我市校车安全管理。
经市政府同意，决定建立吉安市校车安全管理联席会议制度(以下简称“联席会议”)。
现将有关事项通知如下：一、校车的范围1.依照《校车安全管理条例》取得使用许可，用于接送接受义务教育的学生和学前教育幼儿上下学的7座以上载客汽车（以下简称“专用校车”）。
2.以教育部门、学校（幼儿园）为主导，用于接送学生和幼儿集体（10人及以上）放学、外出学习、考试、社会实践等集体用车的载客汽车（以下简称“集体用车”）。
二、联席会议组成单位召集单位：市教育局成员单位：市委宣传部、市公安局、市交通运输局、市财政局、市城乡规划建设局、市安监局、市公安局交警支队、市保险协会联席会议下设办公室，负责联席会议日常工作。
由市教育局局长张万安同志任办公室主任，市交通运输局局长谢海泉同志，市公安局党委委员、市交警支队长刘峰同志任办公室副主任。
联席会议设联络员，由各成员单位分管负责同志和有关科室负责同志组成。
三、主要职责1.在市政府领导下，统筹协调全市校车安全管理工作，研究部署促进校车安全管理的重大活动和工作措施。
2.研究拟订校车安全管理措施，指导和督促各地和相关部门贯彻落实《校车安全管理条例》，建立健全校车安全管理长效工作机制。
3.根据成员单位工作职能安排工作任务，督促责任单位加强校车安全管理，强化部门协调配合，联合开展专项检查和执法行动，打击校车及社会非法集中接送学生车辆交通违法行为。
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会议管理办法第一条目的会议是企业决策与沟通的主要形式，为进一步规范公司会议管理，做好上传下达工作，提高会议质量，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，有效地提升公司运营效率，特制订本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于中译语通科技（陕西）有限公司的各类会议。
第三条职责一、行政人事部1.根据会议类别，负责会议通知及相关组织安排工作；2.负责会议室的日常管理和卫生清扫工作；3.负责重要会议的接待、服务工作。
二、各部门1.按时参加公司组织的各类会议，提前准备好相关会议资料；2.负责本部门发起的各类会议的相关准备工作。
第四条会议类别一、业务项目专项会议；二、周、月度、季度工作分析会；三、月度员工大会;四、半年度及年终工作总结会;五、其他部门及业务讨论会。
第五条基本原则“会前通知、会时签到、会中记录、会后落实”，严格按照中译语通相关会议要求。
第六条会议细则一、业务项目专项会议1.会议时间：合理安排会议时间，时间应提前一天通知；2.会议地点：行政人事部负责安排落实;3.会议主持：业务项目归口部门负责指派人员主持；4.会议记录：业务项目归口部门指定人员，并于会后第二天整理下发会议纪要；5.与会人员：按照会议议题或会议需要，由总经理或副总经理确定参会人员；6.会议通知：行政人事部负责通知（书面或短信）；7.会议准备及服务：业务项目归口部门负责提前准备会议资料（含会议议程、汇报材料、决议草案等）、行政人事部负责电脑、投影仪、话筒、音响，激光笔、抽纸、茶水服务准备、会后整理等；8.会议内容：以会议议程为准；9.会议座次：按照参会人员制定；10.发言顺序：以会议议程为准。
二、周、月度、季度工作分析会(一)季度工作分析会1.会议时间：会议定于每季度初第一周周五前召开，如有特殊情况以行政人事部通知为准；2.会议地点：公司会议室；3.会议主持：行政人事部；4.会议记录：行政人事部指定人员，并于会后第三天整理下发会议纪要；5.与会人员：各部门经理级及以上人员；6.会议通知：行政人事部负责通知（公司群通知）；7.会议准备：行政人事部负责提前准备会议资料（①各部门季度工作完成情况明细表；②各部门下一季度工作计划表，各部门须提前一天交至行政人事部）、电脑、投影仪、话筒、音响，抽纸、茶水服务准备、会后整理等；8.会议内容：各部门上季度工作内容完成情况、未完成工作汇报及下季度工作计划与安排。
具体以会议通知为准；9.发言顺序：语言服务中心、产品研发中心、财务部、行政人事部。
(二)月度工作分析会1.会议时间：会议原则上定于每月5号召开，遇节假日提前，具体以行政人事部通知为准；2.会议地点：公司会议室；3.会议主持：行政人事部；4.会议记录：行政人事部指定人员，并于会后第二天整理下发会议纪要；5.与会人员：各部门经理级及以上人员；6.会议通知：行政人事部负责通知（公司群通知）；7.会议准备：行政人事部负责提前准备会议资料（①各部门上月工作总结及次月工作计划，各部门须提前一天交至行政人事部）、电脑、投影仪、话筒、音响，激光笔、抽纸、茶水服务准备、会后整理等；8.会议内容：1)各汇报部门汇报本部门上月完成工作情况及下月工作计划；2)各部门需要上会解决的紧急与重大问题的讨论、落实；3)总经理对各部门工作进行补充与调整；4)宣布公司的各项临时性决定或制度要求。
9.发言顺序：语言服务中心、产品研发中心、财务部、行政人事部。
(三)周管理例会1.会议时间：会议定于每周一上午9:10召开，具体时间以行政人事部通知为准；2.会议地点：公司会议室；3.会议主持：总经理或副总经理；4.会议记录：行政人事部指定人员;5.与会人员：中层以上管理人员。
6.会议内容：1)各部门简要汇报本部门上周完成工作情况及下周工作计划；2)各部门需要上会解决的紧急与重大问题的讨论、落实；3)总经理或副总经理对各部门工作进行补充与调整；4)宣布公司的各项临时性决定或制度要求。
7.发言顺序：语言服务中心、产品研发中心、财务部、行政人事部。
(四)月度员工大会1.会议时间：会议原则上定于每月5号召开，遇节假日提前，具体以行政人事部通知为准；2.会议地点：公司会议室；3.会议主持：行政人事部；4.会议记录：行政人事部指定人员，并于会后第二天整理下发会议纪要；5.与会人员：公司全体员工；6.会议通知：行政人事部负责通知（公司群通知）；7.会议准备：行政人事部负责提前准备会议资料（①各部门上月工作总结及次月工作计划，各部门须提前一天交至行政人事部）、电脑、投影仪、话筒、音响，激光笔、抽纸、茶水服务准备、会后整理等；8.会议内容：5)各汇报部门汇报本部门上月完成工作情况及下月工作计划；6)总经理对各部门工作方向及目标进行布置。
7)宣布公司的各项临时性决定或制度要求。
8)通报重点事项，通报公司发展情况，保证全员紧跟公司发展，明确公司发展大方向。
9.发言顺序：语言服务中心、产品研发中心、财务部、行政人事部。
三、半年度及年终工作总结会(一)年终工作总结会1.会议时间：次年一月份，具体日期至少提前五个工作日以通知形式下发；2.会议地点：根据实际情况另行安排，具体以会议通知为准；3.会议主持：总经理或总经理指定人员，具体以会议通知为准；4.会议记录：行政人事部指定人员，并于会后第三天整理下发会议纪要；5.与会人员：原则上为公司全体员工，具体以会议通知为准；6.会议通知：行政人事部负责通知（群通知）；7.会议准备：行政人事部负责提前准备会议资料（含会议议程、各部门汇报材料PPT、决议等）、电脑、投影仪、话筒、音响，抽纸、茶水服务准备、会后整理等；8.会议内容：全公司及各部门全年工作总结及来年工作计划与安排，具体以会议通知为准；9.会议座次：按照桌签入座；10.发言顺序：以会议议程为准。
(二)半年工作总结大会1.会议时间：每年七月份上旬，具体日期提前五个工作日以通知形式下发；2.会议地点：根据实际情况另行安排，具体以会议通知为准；3.会议主持：总经理或总经理指定人员，具体以会议通知为准；4.会议记录：行政人事部指定人员，并于会后第三天整理下发会议纪要；5.与会人员：原则上为公司全体员工，具体以会议通知为准；6.会议通知：行政人事部负责通知（群通知）；7.会议准备：行政人事部负责提前准备会议资料（含会议议程、各部门汇报材料PPT、决议等）、电脑、投影仪、话筒、音响，抽纸、茶水服务准备、会后整理等；8.会议内容：全公司及各部门上半年工作汇报及下半年工作计划与安排；具体以会议通知为准；9.会议座次：按照桌签入座；10.发言顺序：以会议议程为准。
四、其余部门及业务讨论会具体以会议通知为准。
第七条会议要求一、严格会议纪律1.严格执行会议请假制度。
应参加会议人员因特殊原因不能到会，必须经主持会议领导/主办部门负责人批准，严禁无故旷会、代会。
参会人员应提前五分钟入场，并在《会议签到表》上签到；2.会议期间，与会人员手机应关闭或调至静音或震动状态，以免影响周围其他人员和会议进程。
会议期间，原则上不能接听电话，重要电话需离场接听；3.严禁无故早退，会议期间如有特殊情况确需早退者，必须经主持会议领导或会议主办部门负责人批准，并由其他与会人员代为做好会议记录后方可离开。
二、讲究会议质量1.与会人员要统筹安排工作，做好会议发言及材料准备，简明扼要、条理清楚地汇报工作进展情况，反映工作中的问题，有针对性地提出工作意见和建议，立足开短会、开实会，确保会议质量和会议效率；各类会议主持人会前应与参会人员充分沟通，对议而不决的事项提出解决的原则与方法。
各类会议力求精干高效用数据说话，部署的工作做没做，做到什么程度，没做或没做完的原因等等都要有明确具体可量化的答复，杜绝空洞无物或泛泛而论；2.公司周例会、月度工作分析会、季度工作分析会等必须形成会议纪要，以便大家遵照执行，每月底行政人事部检查会议安排工作任务的落实情况，并作为考核当事人工作的依据。
各部门专题会议也要指定人员做好会议记录，形成会议纪要，用以备忘。
三、力求会议实效1.与会人员要高度重视会议的记录和传达工作，对会议内容、会议精神和会议要求作好记录，并在会后及时准确地向有关人员进行传达，有效地组织落实；2.会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会负责人要按照要求落实，层层进行传达贯彻，务必使直接执行人明确是什么、为什么、怎么做，对经常性工作要以制度的形式确定下来，力求使每次会议都有具体的成果。
四、处罚1.对行政人事部因通知延误、组织不当或安排失误而影响会议质量或效率的，每次处罚行政人事部负责人50元;2.对其他部门因工作失误、而未按照行政人事部通知执行，影响会议质量或效率的，每次处罚该部门负责人50元；3.无故或未经批准旷会处罚当事人100元;4.无故或未经批准迟到、早退、代会者，处罚50元;5.会议召开期间全体参会人员手机需调至震动或静音，发生手机响铃或接听电话的罚款50元；与会人员交头接耳，视情况给予口头警告或处罚50元;6.其他违规视情节予以相应处罚。
第八条附则一、本办法由行政人事部制定，经颁布后生效。
二、本办法修改及解释权归行政人事部，之前下发办法如有与本办法相悖之处，均以本办法为准。
三、本办法自2017年X月XX日起实施。
附件1：会议签到表。