(强烈推荐)年产6000吨米糠油生产线技改扩建项目研究报告

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 年产6000吨米糠油生产线技改扩建项目可行性研究报告- 1 -目录第一章项目概况 (2)1.1项目名称 (2)1.2项目建设的主要内容及规模 (2)1.3项目建设工期 (2)1.4项目建设地点 (2)1.5投资估算和资金筹措 (2)1.6项目经济效益评价 (2)1.7报告研究结论及建议 (2)第二章企业基本情况 (2)2.1企业基本情况 (2)2.2公司宗旨及经营战略 (2)2.3组织管理机构 (2)第三章项目背景和改造的必要性 (2)3.1项目改造的背景 (2)3.2项目改造的目的和必要性 (2)第四章市场分析 (2)4.1国内外对产品的需求现状 (2)4.2国内现有同行业发展趋势 (2)4.3米糠油市场营销策略 (2)4.4米糠油市场竞争力分析 (2)4.5产品进入国际市场前景分析 (2)第五章改造的主要内容和目标 (2)5.1建设内容及规模 (2)5.2产品方案 (2)5.3米糠油生产技术方案 (2)5.4设备方案 (2)5.4土建工程 (2)5.5公用工程 (2)5.6原材料供应 (2)5.7环境保护措施方案 (2)第六章建设地址和建设条件 (2)6.1建设地址 (2)6.2区域概况 (2)第七章人员培训及技术来源 (2)7.1劳动定员 (2)7.2劳动制度 (2)7.3人员培训 (2)7.4技术来源 (2)7.5项目招投标 (2)第八章项目实施进度 (2)第九章项目总投资、资金来源和资金构成 (2)9.1投资估算编制依据及说明 (2)9.2总投资估算 (2)9.3资金筹措 (2)第十章项目经济效益分析 (2)10.1概述 (2)10.2评价依据 (2)10.3财务评价基础数据 (2)10.4财务评价指标的计算 (2)第十一章项目社会效益分析 (2)11.1整合优化当地米糠资源，带动农民致富 (2)11.2发展米糠油产业，带动地方经济持续发展 (2)11.3提供就业岗位，增加税收 (2)11.4促进我国增产油脂，缓解食用油供需矛盾 (2)附表1、主要经济指标汇总表2、流动资金估算表3、资金筹措与使用计划表4、总成本费用估算表5、利润及利润分配表6、营业收入、营业税金及附加和增值税估算表7、项目投资现金流量表8、项目资本金现金流量表9、财务计划现金流量表10、资产负债表11、盈亏平衡表图第一章项目概况1.1 项目名称年产6000吨米糠油生产线技改扩建项目1.2 项目建设的主要内容及规模本项目引进先进生产设备84台套，建设米糠处理车间1500㎡、浸出车间1500 ㎡、精炼车间1500 ㎡、辅助车间800 ㎡以及相应的供电、供水等生产辅助设施，建设米糠油精炼生产线一条，建设配套及其它辅助设施等。

项目完成后，达到年产米糠油6000吨的能力，实现产值7200万元。

1.3 项目建设工期本项目建设期为18个月，自2011年11月至2013年4月。

1.4 项目建设地点本项目建设地点位于陕西省****县****镇****工业园区1.5 投资估算和资金筹措本项目总投资3000万元。

其中：固定资产投资1968.37万元，流动资金960万元，建设期利息71.63万元。

资金来源为：企业自筹1800万元，占总投资的60%；申请银行贷款1000万元，占总投资的33.33%；申请政府扶持资金200万元，占总投资的6.67%，占固定资产投资的10.16%。

1.6 项目经济效益评价年平均营业收入7200万元，年平均总成本费用为5441.69万元，年平均营业税金及附加为388.80万元，年平均利润总额1758.32万元，年平均上缴所得税为342.38万元，年平均增值税118.17万元，年平均净利润为1369.52万元。

总投资收益率为45.65%，全部投资财务内部收益率分别为26.13%（所得税前）和20.33%（所得税后），均远高于本项目设定的10%的基准值，全部投资财务净现值分别为4674.68万元（所得税前）和2299.47万元（所得税后）。

全部投资回收期为税前3.93年，税后4.55年（含建设期18个月）。

1.7 报告研究结论及建议经研究论证，本项目符合国家和陕西省农业产业政策产业发展规划，项目建设区域米糠资源丰富，建设依据充分，建设方案经济合理；项目的实施不会对生态环境产生污染，项目建成后能产生较好的经济效益和社会效益。

因此，本项目是必要可行的，建议各级政府及相关部门在政策和资金上予以大力支持，保证项目的顺利进行和可持续发展。

第二章企业基本情况2.1 企业基本情况1.2.1 基本情况单位名称：****县****米业有限公司住所：****县**镇***村法定代表人：***注册资本：110万元注册时间：2005年5月27日经营范围：粮食收购，大米生产、销售，化肥销售。

****县****米业有限公司位于****县****镇，距316国道200米、十天高速（****段出口）7公里，现有年产能15000吨优质大米生产线一条，生产场地6667㎡，在安康各县（区）及周边市县区建立固定销售网点40余个，是目前****县粮食加工龙头企业之一。

属中央粮食储备库安康直属库确定为****粮油收购点；****县成品粮应急储备加工定点单位；****县军供粮定点供应单位。

2005年7月，由省、市统计局复审批复，****县****米业有限公司被评为规模以上工业企业。

2006年5月，公司生产的“***”牌优质富硒大米获得无公害农产品认证。

从2009年开始，该公司尝试通过订单农业模式，进行富硒大米的开发，当年即加工无公害富硒大米5000吨，实现单项销售收入1500万元。

初步探索取得成功后，该公司在当地政府和有关部门大力支持下， 2010年，公司通过“公司+农户”订单模式，实施优质稻订单15000余亩，其回收率达到98%以上。

经测算，仅此一项，公司为种粮农户每亩增收102元。

1.2.2 人员及开发能力法人代表：****，大专文化，高级技师，一直从事富硒大米加工和营销工作。

自担任总经理以来，积极从事拓展经营，产品大部分销售到大中城市，积累了丰富的销售经验及粮食加工经营经验，在长期的不断学习过程中，对富硒大米以及米糠油的开发有较深的研究。

公司人员状况：公司现有管理人员4人，固定工人36人，其中高级职称1人，中级职称2人，大专以上学历8人，占23.5%。

技术创新能力：企业研究开发团队中，从事米糠油研究的技术人员有3人，从事大米加工技术的有5人。

公司先后聘请了多名省内外农业、粮油加工方面的高级专家为企业技术顾问，并以西北农林科技大学为该公司技术依托，组织科研技术人员在粮油育种、栽培、生产技术、粮油配方技术、粮油仓储技术、包装设计诸多方面进行技术攻关。

由于长期以来企业注重科技投入，科技力量雄厚，从而在粮油生产过程中的产前供种、产中服务、产后收购各环节中具有明显的技术优势和突出的研发能力。

1.2.3 管理制度建设情况公司依据国家有关法律、法规相关规定，实行总经理负责制。

制定了一整套的管理制度，包括：人力资源管理制度、财务管理制度、采购管理制度、行政管理制度、合同管理制度、科研管理制度、生产管理制度等。

制订了一整套的企业发展方案，包括项目运营过程的计划、组织、实施和控制等方案，强化企业的风险意识，安排专人负责企业各种风险因素的评估工作，以最低成本实现最大的安全保障。

1.2.3 企业财务状况截止2011年底，企业总资产2355.29万元，固定资产598.71万元，总负债1319.92万元，所有者权益1035.37万元，年销售收入3089.89万元，利润总额290.47万元，实现税金2.57万元；资产负债率56.04%，净资产收益率23.48%，投资报酬率9.67%，应收账款周转率359.66%。

2.2 公司宗旨及经营战略2.1.1 公司宗旨公司根据陕西省农业产业规划，制定了企业发展的基本思路：1、按照农业产业化重点龙头企业要求，建设高科技、大规模、产业化的公司。

2、以科技为先导，建设国内领先，国际同步的科技型企业。

采用国际最先进的米糠油生产技术；吸引国内最优秀的人才；创造最佳的经济效益和社会效益。

以达到企业增效；农民增收；财政增长；地方经济发展的目的。

3、以绿色食品生产为特色，创建在国内有一定知名度的品牌企业。

4、瞄准国际米糠油市场，广泛地开展技术研究和技术开发。

使企业在生产设备的更新、食品的检测、绿色饮品的生产等方面能始终走在行业的最前面。

企业宗旨：讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益、回报乡亲、真诚服务。

2.1.2 公司战略1、运营初期针对目前国内米糠油市场需求不断增长的市场情况，引进先进生产工艺和先进生产设备，实现对国内米糠油市场初步渗透的阶段性目标，力争在短期内达到企业增效，推进产业发展的目的。

2、发展中期实现初期的阶段性目标后，充分利用自身技术优势，努力将其转变成为价格优势和企业进一步发展的竞争优势，力争在陕西省食用油市场占有一定的份额，并拥有自己的品牌及专营店。

3、远景规划经过3～5年的发展，力争占有国内米糠油的一方市场，重点培养一批专业知识过硬技术能力强的技术团队，为企业的长期发展做技术支撑，保证企业在市场竞争中保持自身产品的行业优势以及销售、利润的稳定增长。

2.3 组织管理机构2.3.1 项目建设的组织管理公司成立由总经理直接负责、相关人员参与的项目建设小组，负责项目建设和投产前准备工作；设立专门的项目服务机构，专门对项目小组的需求服务。

2.3.2 机构设置本项目实施单位为独立法人，实行独立核算、依法经营、照章纳税、自负盈亏的经营方式。

按照现代企业制度要求，设立高效、精干的职能机构，做到管理层次少、职责明确、人员结构合理，管理能力、组织协调能力、运作方式均可满足工程建设、生产运营的需要，满足企业可持续发展的要求。

本项目共设置10个职能部门，具体设置如图2-1所示。

各部门主要职责如下：总经理：负责企业总体管理工作。

生产副总经理：主要负责生产管理、原材料收购控制、产品质量控制管理、产品技术研发等工作。

行政副总经理：主要负责企业的行政事务、人力资源管理、销售管理等工作。

销售部：主要负责产品销售及市场开发。

采购部：主要负责企业日常采购事务及原材料采购事务。

人力资源部：负责企业人员招聘、人员培训、绩效考核、考勤等人事管理。

行政部：主要负责企业日常行政事务及后勤管理。

财务部：负责公司投资、融资、财务管理、会计核算、内部经营承包、内部结算、定额管理、价格监控及财务审计等工作。

生产部：负责公司生产计划的编制；拥有生产组织、调度、指挥、控制、协调等权利，负责公司下达的各项生产任务和工作任务的按期完成，业务上接受其他职能部门的检查和指导；负责技安环保和工业卫生等工作。