施工企业加强核算、降本增效的对策
工程预结算降本增效的方法和措施
工程预结算降本增效的方法和措施工程预结算降本增效的方法和措施可以从以下几个方面考虑：1.优化设计方案：通过优化设计方案，可以降低工程成本。
设计人员应结合实际情况，充分考虑各种因素，选择最优的设计方案。
同时，要注重标准化设计，提高设计效率，降低设计成本。
2.做好材料管理：材料费用是工程成本的重要组成部分。
要加强材料采购、运输、储存、使用等环节的管理，降低材料损耗和浪费。
同时，要注重材料的质量和性能，保证工程质量。
3.合理安排施工计划：科学合理的施工计划是降低工程成本的关键。
要合理安排施工进度，优化施工组织，避免窝工、停工等现象的发生。
同时，要加强施工现场的管理，确保施工顺利进行。
4.提高劳动生产率：通过提高劳动生产率，可以降低工程成本。
要注重技术进步和技能培训，提高施工人员的技能水平和生产效率。
同时，要建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
5.加强质量管理：质量是工程项目的生命线。
要建立健全质量管理体系，严格控制施工质量。
同时，要加强质量监督和检查，确保工程质量符合要求。
6.推广绿色建筑技术：绿色建筑技术是降低工程成本的重要手段。
要注重节能、环保、可持续等方面的技术应用，提高建筑物的能效和环保性能。
同时，要注重可再生能源的利用，降低能源消耗和碳排放。
7.加强信息化建设：通过信息化建设，可以提高工程管理的效率和精度。
要建立完善的信息化管理系统，实现信息共享、实时监控、数据分析等功能，提高项目管理水平。
8.建立完善的成本核算制度：通过建立完善的成本核算制度，可以及时发现和解决工程成本中存在的问题。
要注重成本核算的准确性和及时性，及时分析成本偏差的原因并采取措施进行纠正。
总之，工程预结算降本增效的方法和措施需要从多个方面入手，注重技术创新和管理创新，加强全过程管理和控制，切实提高工程项目的经济效益和社会效益。
施工单位降本增效方案
施工单位降本增效方案随着社会的发展和市场竞争的加剧，施工单位面临着越来越大的成本压力。
在这样的背景下，施工单位如何降低成本、提高效益成为了摆在他们面前的一道难题。
为了解决这个问题，我们提出了以下的降本增效方案。
一、优化人员配置。
施工单位在项目实施过程中应根据实际需要合理配置人员，避免人力资源的浪费。
通过合理的人员配置，可以减少项目成本，提高项目效率。
同时，施工单位应加强对员工的培训和管理，提高员工的综合素质和工作能力，从而提高工作效率和质量。
二、采用先进的施工技术和设备。
施工单位应积极引进和采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
例如，可以采用先进的施工机械设备，如塔吊、起重机等，可以大大减少人力投入，提高工作效率。
另外，合理使用施工材料和工艺，可以减少浪费，降低成本。
三、提高施工过程管理水平。
施工单位应加强对施工过程的管理，提高施工效率和质量。
例如，可以建立科学的施工计划，合理安排施工工序和施工时间，避免因施工进度延误而导致的额外成本。
另外，要加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工质量。
四、优化供应链管理。
施工单位应加强与供应商的合作，优化供应链管理，降低材料采购成本。
可以通过与供应商签订长期合作协议，争取更优惠的价格和服务。
另外，施工单位还可以加强对材料的采购计划和库存管理，减少库存积压和资金占用，降低成本。
五、提高施工安全管理水平。
施工单位应加强对施工安全的管理，确保施工过程中的安全。
在施工过程中，要加强对施工现场的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故的发生。
通过提高施工安全管理水平，可以减少事故发生的可能性，降低事故带来的损失和成本。
六、加强与业主的沟通与合作。
施工单位应与业主保持良好的沟通与合作关系，及时了解业主的需求和要求。
通过与业主的密切合作，可以减少施工过程中的变更和纠纷，提高施工效率和质量。
另外，施工单位还可以通过与业主合作开展项目前期的设计和预算工作，实现成本的有效控制。
施工单位降本增效的方法和措施
施工单位降本增效的方法和措施在施工单位，大家都知道，降本增效就像是给企业“开药方”，不仅能减轻负担，还能提高效率，简直就是两全其美嘛！今天我们就来聊聊那些施工单位降本增效的妙招，听了你肯定会觉得，这些方法真是聪明绝顶，简单易行，能让你在工地上游刃有余！1. 提升管理效率1.1 精细化管理说到管理，很多人可能会觉得，哎呀，这不是老生常谈嘛！但其实，精细化管理可不是随便说说的。
像是在工地上，提前制定好每个环节的流程，谁负责什么，什么时间点该干啥，做到心中有数，就能避免浪费时间，降低成本。
就好比打麻将，只有摸清了牌局，才能出好牌，是吧？1.2 加强培训再说说培训，培训不是走过场，而是真正要把员工的能力提升上去。
工人们在技能上的提升，能让他们在施工过程中更高效、更安全。
想象一下，一个会使用新型工具的工人，跟一个只会传统方法的工人，效率上差距可大了！所以，别吝啬那些培训费，真金白银的投资总能带来可观的回报。
2. 优化资源配置2.1 材料管理说到材料管理，很多人可能以为只是简单的采购和使用，其实，这里面的门道可多着呢。
首先，要定期进行库存盘点，避免物资的浪费。
然后，合理选择材料供应商，尽量选择信誉好、质量高的厂家，虽然价格可能高一点，但质量好的材料往往能减少后期的维修成本。
要知道，省下来的可不是小数目，真是“买贵了，吃亏在后头”啊！2.2 设备使用再说设备，合理使用和保养设备也是降本增效的一大法宝。
像是定期检查、保养设备，能够避免大修大补，保证设备始终处于最佳状态。
试想一下，如果设备经常出现故障，施工进度一拖再拖，那损失可不是一两天的工钱能补回来的。
所以，设备的维护可是个“大头”，大家一定要重视哦！3. 创新技术应用3.1 新技术引入在这科技飞速发展的时代，新技术层出不穷，咱们施工单位也得与时俱进。
比如说，现在有很多建筑信息模型（BIM）技术可以帮助我们更好地规划和管理项目。
用上这些高科技，不仅能减少人为失误，还能提升整体施工效率。
施工工地降本增效实施方案
施工工地降本增效实施方案随着社会经济的不断发展，施工工地的管理和运营面临着越来越大的挑战。
如何在保证质量的前提下降低成本、提高效益，成为了施工工地管理者们共同面临的问题。
因此，制定一套科学合理的施工工地降本增效实施方案显得尤为重要。
首先，我们需要从管理方面入手。
建立起严格的成本控制制度，明确责任人和管理流程，实行成本核算和考核机制。
同时，引入先进的信息化管理系统，实现对施工工地各个环节的实时监控和数据分析，及时发现问题并加以解决，从而降低不必要的成本支出。
其次，我们需要优化资源配置。
合理规划施工工地的布局和流程，充分利用现有资源，减少资源的浪费和闲置。
通过精细化管理，提高资源利用率，降低材料损耗和能源消耗，从而降低成本。
另外，加强施工工地的安全管理也是降本增效的重要一环。
建立健全的安全生产责任制，加强对施工人员的安全教育和培训，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全生产，避免因事故而带来的额外成本支出。
此外，我们还需要注重技术创新。
引进先进的施工工艺和设备，提高施工效率，减少人力成本和时间成本。
开展技术研发和创新，提高工地施工的科技含量，降低施工成本，提高工程质量。
最后，建立健全的绩效考核机制。
通过对施工工地管理者和员工的绩效进行考核，激励他们提高工作效率和质量，降低成本开支。
同时，对于表现优秀的管理者和员工给予相应的奖励，形成良性的激励机制。
综上所述，施工工地降本增效实施方案需要从管理、资源、安全、技术和绩效等多个方面进行全面考虑和实施。
只有通过科学合理的管理和运营，才能够实现降本增效的目标，为施工工地的可持续发展奠定坚实的基础。
工程施工的降本增效(3篇)
第1篇在当前建筑市场竞争激烈的环境下，如何降低成本、提高效率，已成为建筑施工企业持续发展的关键。
降本增效不仅是企业追求经济效益的体现，更是提升施工质量、保障安全生产的重要途径。
以下将结合实际案例，探讨工程施工中降本增效的策略与实践。
一、技术应用与创新1. 引入新技术、新设备以樟树河西码头项目为例，通过引入高空地面两用压瓦车，实现了彩钢瓦的快速施工，有效降低了施工成本和安全风险。
这种设备的运用，不仅提高了施工效率，还确保了施工质量。
2. 优化施工方案太原市人才公寓项目周边配套路网——北部地块南侧规划路建设工程，项目部通过仔细勘察、与设计单位沟通协调，优化了施工方案，确保工程量计算准确，为节约施工成本奠定了基础。
二、成本控制与优化1. 严格控制材料采购在材料采购过程中，项目部采取“三比”原则，即同样材料比质量、同样质量比价格、同样价格比运距，从而降低采购成本。
2. 加强成本分析每周召开成本分析会，组织相关技术人员核定产值、成本和材料使用情况，研究节约成本措施，总结好的经验做法。
三、安全管理与提高效率1. 智能化机械设备管理机械设备智能化管理能够显著提高设备使用效率，降低燃油消耗，提升施工安全管理水平。
通过实时监控设备的运行状态和工作性能，优化工作流程，减少不必要的停机时间和维修成本。
2. 模拟考试平台的应用以四川省建科院开发的建筑施工特种作业模拟考试平台为例，该平台通过虚拟仿真技术，降低了实操考试成本，提高了考核效率，同时加强了安全保障。
四、团队协作与沟通1. 加强项目内部沟通项目部内部加强沟通，确保施工过程中信息畅通，提高工作效率。
2. 协调外部资源在施工过程中，项目部积极与相关单位协调，如园林绿化部门、环保部门等，确保工程顺利进行。
总之，工程施工的降本增效是一个系统工程，需要从技术创新、成本控制、安全管理、团队协作等多个方面入手。
通过不断探索和实践，建筑施工企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
工程业务降本增效方案措施
工程业务降本增效方案措施一、成本意识的树立。
1.1 要知道，工程业务里，每一分钱都像战士的弹药，珍贵得很。
很多时候，员工没有把降本增效真正放在心上，觉得那是老板的事儿。
这可不行，得让大家从心底里认识到，省下来的成本就像是自己口袋里多出来的钱。
比如说，开个全体员工大会，把公司目前的成本情况、利润空间都摆出来，让大家清楚知道公司的“家底”。
这就好比把家里的账本摊开给大家看，让每个人都有当家作主的感觉。
1.2 另外，把降本增效纳入绩效考核。
这可不是说着玩儿的，就像悬在头上的达摩克利斯之剑，时刻提醒大家。
做得好的有奖励，做得不好的要受罚。
奖励可以是实实在在的奖金，也可以是荣誉称号，让大家有面子。
罚呢，也得让人心疼，这样才能让大家真正重视起来。
二、材料成本的控制。
2.1 在采购方面，那可得擦亮眼睛，货比三家。
别像无头苍蝇一样，随便找个供应商就下单。
找供应商就跟找对象似的，得多看看、多比较。
有的供应商可能价格低，但质量不行，那就是“金玉其外，败絮其中”；有的价格高，质量好，但是性价比不高。
要找就找那种质量靠谱，价格又公道的，这才是“门当户对”的好供应商。
而且，要建立长期合作关系，这样还能争取到更优惠的价格，这就叫“放长线，钓大鱼”。
2.2 在材料使用上，要杜绝浪费。
工地上很多时候材料乱扔乱放，就像散兵游勇一样。
要制定严格的材料使用制度，比如限额领料。
每个工人领多少材料都有规定，超了就得自己掏腰包。
这就好比在家里用水用电，超了就得交罚款，让大家养成节约的好习惯。
同时，对于剩余材料要及时回收利用，可别让那些材料像没娘的孩子一样，被丢在角落里浪费掉。
2.3 优化材料库存管理也很重要。
材料库存不能像个杂货铺一样，乱七八糟的。
要根据工程进度和需求来合理安排库存。
太多了，占资金，还可能因为积压而损坏；太少了，又怕耽误工程进度。
这就需要精确计算，就像走钢丝一样，要掌握好平衡。
三、人力成本的优化。
3.1 在人员招聘上，要精准定位。
工程降本增效具体措施方案
工程降本增效具体措施方案一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业对于成本控制和效率提升的要求不断增加。
工程降本增效成为企业管理的重要课题。
通过降本增效，企业可以提高竞争力，提升盈利能力。
然而，要实现工程降本增效，并非一蹴而就，需要在组织、制度、技术等多个层面做出精心设计和有效的实施。
针对当前企业工程降本增效面临的挑战，本文将从管理、技术和人员三个方面提出具体的实施方案。
二、管理层面的具体措施1. 管理系统的优化建立健全的成本管理体系，通过实施成本核算、成本控制、成本分析等管理手段，提高成本管理水平。
在项目管理中，制定项目成本控制方案，对成本进行全面、系统的监督，及时调整预算，对异常情况进行分析、研究、探索，制定相应的成本管理措施。
2. 风险管理加强风险管理，通过对项目实施风险评估、监控和预警，减少资源浪费和损失。
通过制定风险管理计划、风险评估和风险控制方案，全面提高项目风险管理水平。
3. 效率优化加强工程项目过程管理，通过对流程的优化和改进，提高效率。
建立项目管理规范、制定项目管理流程和标准，规范项目管理行为，提高项目工程效率。
4. 绩效考核建立完善的绩效考核制度，通过对员工的工作绩效进行全面的考核，激励员工提高工作效率和降低成本。
建立科学合理的绩效考核指标体系，建立激励机制，提高员工的工作积极性和主动性。
三、技术层面的具体措施1. 技术改进引进先进的工程技术和方法，提高工程施工效率和稳定性。
通过引进新的施工技术、新的装备和材料，提高生产效率和质量，降低资源和能源消耗。
2. 自动化设备大力推广自动化设备和智能化系统，提高设备利用率和生产效率。
采用自动控制技术、智能化设备和工艺，提高生产效率，降低人工成本，减少无效能源消耗。
3. 新材料应用推广应用新型建筑材料，提高建筑结构的抗震、防火、保温等性能，降低工程成本。
通过新材料的应用，提高建筑的寿命和可靠性，减少改造和维护成本。
四、人员管理方面的具体措施1. 人员培训加强人员培训，提高员工的素质和技能，增强员工的工作能力和适应能力，降低人力资源成本。
工地降本增效实施方案
工地降本增效实施方案工地降本增效是当前建筑行业亟待解决的问题之一。
在当前经济形势下，建筑行业面临成本上涨、效益下降的压力，如何降低成本、提高效益成为了当前建筑企业亟需解决的问题。
因此，制定并实施一套科学有效的工地降本增效方案，对于提高企业竞争力、降低企业成本、提高企业效益具有重要意义。
一、加强管理，提高效率。
1. 强化施工管理，合理规划施工流程，避免资源浪费和重复劳动，提高施工效率。
2. 加强人力资源管理，合理安排施工人员工作，提高人员利用率，减少人力资源浪费。
3. 加强材料管理，合理采购材料，控制库存，降低材料损耗，提高材料利用率。
二、优化工艺，降低成本。
1. 优化施工工艺，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低施工成本。
2. 优化材料选用，选择性价比高的建筑材料，降低材料成本，提高工程质量。
3. 优化设计方案，合理设计施工方案，减少施工难度，降低施工成本。
三、节约能源，减少浪费。
1. 推广绿色施工理念，采用节能环保材料，减少能源消耗，降低施工成本。
2. 加强施工现场能源管理，合理利用能源，减少能源浪费，降低施工成本。
3. 加强施工现场环保管理，减少环境污染，降低环境治理成本。
四、加强技术创新，提高效益。
1. 加强施工技术研发，提高施工技术水平，提高施工效率，降低施工成本。
2. 加强施工技术培训，提高施工人员技术水平，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强施工技术应用，推广先进的施工技术，提高施工效率，降低施工成本。
五、加强质量管理，提高竞争力。
1. 加强施工质量管理，严格执行施工标准，提高工程质量，提高企业竞争力。
2. 加强施工质量监督，加强对施工过程的监督，提高工程质量，提高企业竞争力。
3. 加强施工质量检测，加强对施工成果的检测，提高工程质量，提高企业竞争力。
六、加强成本控制，提高效益。
1. 加强施工成本核算，严格控制施工成本，降低施工成本，提高企业效益。
2. 加强施工成本分析，深入分析施工成本结构，找出成本控制的关键点，降低施工成本，提高企业效益。
工程企业降本增效方案
工程企业降本增效方案一、削减成本1. 节约能源（1）出于环保和节能考虑，首先应对企业节约能源进行全面的规划。
与供应商合作，优化设备运行方案，选择能耗较低的设备，减少能源损耗。
另外，建议在生产和办公环境中使用LED照明，并对生产设备进行定期维护和检查，确保设备能够高效稳定地运行。
（2）对生产线、设备使用进行能源管理，提高生产效率，减少能源浪费。
例如，在工艺流程中采用节能改进技术，或者通过自动化技术来提高设备的利用率，减少空转和浪费。
2. 优化管理（1）精简组织结构，减少中层管理人员。
通过重新设计组织结构，将工程企业的管理层次精简，员工分工更加明确清晰，减少管理成本，提升工作效率。
（2）引入信息化管理系统，提高办公效率。
投资建设信息系统，对人力资源、财务、生产制造等各个方面进行信息化管理，减少人工成本，提高管理效率。
3. 控制原材料成本（1）与供应商谈判，降低原材料采购成本。
与供应商建立长期稳定的合作关系，通过谈判获取更优惠的原材料价格，降低原材料采购成本。
（2）精心管理库存，减少滞销和报废物品。
建立完善的库存管理体系，预测需求，减少库存积压，避免库存积压和新产品推出后的报废物品，有效控制库存成本。
4. 降低人力成本（1）实行灵活的用工制度，采用灵活的用工制度，根据生产计划和市场需求的波动进行灵活调整，避免用工浪费。
（2）加强人才培养，提高员工综合素质。
通过各类培训和激励机制，提高员工的工作技能和素质，提高员工的绩效水平，减少误工率和劳动力成本。
（3）采用智能装备，减少人力成本。
引入先进的自动化设备和智能化生产线，减少人力使用，提高生产效率。
5. 降低运营成本（1）提供更高效的运输方案，降低运输成本。
选择更为经济和可靠的运输方式，减少运输成本，提高物流效率。
（2）进行设备维护，延长设备寿命。
加强设备保养和维护，减少设备故障率和维护成本，延长设备寿命，降低运营成本。
二、提升效益1. 增加产品附加值（1）提高产品品质，增加品牌附加值。
建筑施工企业如何实行降本增效
建筑施工企业如何实行降本增效在当今竞争激烈的建筑施工行业，降低成本并提高效率是企业保持竞争力的关键。
通过实行降本增效的措施，建筑施工企业可以有效地提高利润和生产效率。
本文将探讨一些方法和策略，帮助建筑施工企业实现降低成本和提高效率的目标。
首先，建筑施工企业可以通过优化供应链管理来降低成本。
供应链管理涉及到原材料的采购、以及产品和服务的交付。
通过与供应商建立长期合作关系，建筑施工企业可以获得更有竞争力的价格和更优质的材料。
此外，建筑施工企业可以通过优化物流和运输过程来节省成本。
通过减少库存、改进运输路线以及有效利用仓库空间，公司可以降低物流成本并提高整体效率。
其次，建筑施工企业可以通过提升管理效率来实现降本增效。
管理效率对于企业的成功非常关键。
建筑施工企业可以采用现代的项目管理工具和技术，例如建筑信息模型（BIM）和云计算。
这些工具可以帮助企业更好地规划、执行和监控项目，从而提高效率并减少浪费。
此外，建筑施工企业还可以通过培训和发展员工来提升管理效率。
员工是企业的重要资产，提供培训和发展机会可以提高员工的专业知识和技能，从而提高整体工作效率。
第三，建筑施工企业可以通过引入新技术和装备来实现降本增效。
技术和装备的进步对于提高建筑施工效率至关重要。
例如，建筑施工企业可以采用先进的机械设备和自动化系统，来替代传统的人工劳动力。
这样可以有效地减少人力成本，并提高施工速度和质量。
此外，建筑施工企业还可以利用新技术，例如无人机和传感器，来监测施工过程和质量，从而减少错误和延误，提高效率。
第四，建筑施工企业可以通过节约能源和环保措施来降低成本。
节约能源不仅减少了企业的运营成本，还对环境有积极的影响。
建筑施工企业可以通过改善建筑的设计和使用可再生能源来减少能源消耗。
此外，企业还可以采用高效的节能设备和照明系统，从而减少能源浪费并提高工作环境。
最后，建筑施工企业可以通过与业务合作伙伴建立合作关系来实现降本增效。
与供应商、承包商和其他合作伙伴建立紧密的合作关系，可以共享资源和知识，并实现资源优化和风险共担。
降本增效措施
降本增效措施一、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。
选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。
项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。
二、做好资金使用计划对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，由公司和分公司调剂资金，保证工程正常进行。
项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润按公司规定的比例奖励项目部。
三、降低成本的措施1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。
组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。
2、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。
3、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。
实行合理的工资、奖金分配制度。
4、加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。
5、搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。
6、合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。
7、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。
8、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
9、抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。
10、精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。
11、实行费用的定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。
四、实行成本控制和核算责任制1、项目经理全面负责项目成本控制工作。
负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。
施工企业降本增效的方案
施工企业降本增效的方案1.优化人力资源管理施工企业可以通过优化员工管理来节约成本。
例如，通过合理安排员工的工作流程和人员配备，避免人员过剩或不足的问题。
同时，可以提高员工的技能和培训水平，使他们更具竞争力和专业性，提高工作效率。
2.采购策略的优化施工企业可以通过优化采购策略降低成本。
例如，与供应商建立长期合作关系，从而获得更有竞争力的价格和优惠条件。
此外，施工企业还可以考虑集中采购来实现规模经济效益。
3.提高施工工艺和技术水平提高施工工艺和技术水平可以提高生产效率并降低成本。
施工企业可以采用先进的施工工艺和设备，如自动化设备和机器人技术，从而减少人力成本和减少生产周期。
4.节能环保措施的实施施工企业可以通过实施节能环保措施来降低运营成本。
例如，在施工现场使用节能设备，如节能灯具、高效空调系统等，从而降低能源消耗和运营成本。
此外，施工企业还可以实施回收和再利用的措施，减少废物产生和处理成本。
5.信息化管理系统的建设引入信息化管理系统可以提高施工企业的管理效率和决策能力。
例如，可以使用项目管理软件来实现对施工进度、成本和质量等方面的实时监控和分析。
此外，还可以实施供应链管理系统和物料管理系统，从而优化供应链和减少库存成本。
6.风险管理和合规管理施工企业可以加强风险管理和合规管理，以减少意外事故和违规行为的发生，从而降低相关的成本和风险。
通过建立完善的安全生产管理制度和合规管理制度，加强培训和监督，预防和控制风险和违规行为的发生。
7.建立良好的合作关系施工企业可以与相关企业建立良好的合作关系，从而实现资源共享和协同发展。
例如，可以与供应商、分包商、设计机构等建立长期合作关系，实现资源共享和优势互补，降低成本并提高效率。
8.加强质量管理和质量控制施工企业可以加强质量管理和质量控制，提高施工质量和客户满意度。
通过引入质量管理体系和质量控制流程，强化对施工过程和产品质量的监控和检验，提前发现和纠正问题，避免质量事故和返工造成的成本损失。
第五章 降低施工成本提高经济效益措施
第五章降低施工成本提高经济效益措施建筑施工，在保证工程质量，按期交工的前提下，降低工程成本，提高企业的经济效益是企业经营的宗旨，也是企业生产发展的重要条件。
在本工程中，做好施工准备，坚持按程序施工，搞好各项施工管理，应用新技术，加强经济核算，使降低成本提高效益得以实现。
1、加强材料管理1.1、贯彻执行企业制定的“工程分包工作程序”和“采购工作程序”，对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查，审核初评和复评。
对物资采购的过程实行质量控制，确保采购的材料、产品符合质量要求。
保证分供方能长期、稳定供应质量优良，价格合理的原材料与产品。
1.2、贯彻执行企业制定的“运输、储存、包装、防护交付工作程序”确保产品符合设计规定的质量要求，保证产品不损坏，不丢失，不变质，保证质量的特性，达到完好的产品交付的目的。
1.3、严格执行材料进场发放制度。
不合格的材料不准进场。
须做二次试验的材料，必须试验合格后，方可使用。
材料发放，要按施工任务单和材料预算单供料。
严禁超预算供应。
1.4、严格执行“ 产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识。
确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。
对采购的物资、材料部门，应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。
尤其是对钢材、水泥、木材等重要物资。
到场后必须进行追溯性标识，做好记录，以防错裁，错用或不合格产品流入，造成损失。
1.5、材料进场后，按施工总平面图布置，材料管理规定分类堆放整齐，做好质量检查与验收工作，杜绝材料质差、量差的发生，造成浪费。
1.6、门窗、混凝土予制构件，装饰板材进场要按要求检查质量，核对数量，分类堆放保管好，防止质差、量差的发生与损坏，造成返工浪费。
2、做好机械设备的管理工作2.1、依据施工组织设计的要求，调入足够数量、性能优良的机械设备，用完后及时返回，降低租赁使用费用。
2.2、机械要实行专机专用，做好日常的保养与维修，保证机械施工期间的正常运行。
只有确保机械的正常运行，才能提高劳动效率，减少人工成本，提高经济效益。
施工企业加强核算、降本增效的对策
科技资讯 SC I EN C E &TE C HN O LO G Y I NF O R MA T IO N 工 程 管 理施工企业内部的预算、核算工作,是实现经济效益最基本、最有效的途径。
内部预算亦称之为施工控制预算,工程在中标报价的基础上,对各分部(项)的成本费用、税金、规费和定向创利的目标,事先进行分解测算。
据此:以收定支,加强各施工环节的控制与管理,从而实现工程利润。
1 加强组织领导,为实施企业内部施工预算营造良好的管理环境实行内部预算核算的管理。
首先,企业领导要高度重视,要组建班子。
其次,要建立运行程序,规范管理内容,为全面实施内部预算打好基础。
此外,内部预算的使用部门要在项目经理的组织下积极动作,对项目施工方案和内部预算实行同步交底,做到费用控制与分项承包有机结合,从而确立和保证内部预算在运行中的权威性。
2 制订编制原则,为确定企业内部预算提供可行的计算依据在施工中,使各部门对企业内部经济核算的可操作性和项目经理部对成本控制的指导性的要求都很高,内部预算编制水平的高低,是其在运行中能否真正发挥作用的关键。
内部预算在编制上要遵循三个原则:一是要科学、全面、符合施工生产实际。
内部预算编制前,施工单位要进行方案分析、评估、项目直接费控制交底会,明确责任,对所需的测算数据要分解到人(重点针对工、料、机等三项费用)。
对各责任部门或责任人提供的数据,要进行汇总、研究和审定、确认。
同时,还要根据历年费用的收支对比、当年的产值收入、项目部人员组成、工期长短以及施工工艺等综合情况进行全面的分析研究,得出切实可行的数据;二是要将中标预算、经验数据和市场行情三者统筹考虑。
内部预算编制部门,首先要按照正常的定额和取费标准做第一次施工预算,其后应引用经测算认定的经验数据,再结合有关费用的标准和材料、人工费的市场价格,最终确定编制内部预算,并以此作为指导施工、成本控制考核的重要依据;三是要严格执行内部预算交底、运营考核工作。
建筑施工现场降本增效措施
建筑施工现场降本增效措施在建筑行业中，施工现场的管理对于项目的成本控制和效益提升至关重要。
有效的降本增效措施不仅能够提高项目的盈利能力，还能增强企业的市场竞争力。
以下将详细探讨建筑施工现场的降本增效措施。
一、优化施工组织设计施工组织设计是指导施工现场各项工作的重要文件。
通过精心编制和优化施工组织设计，可以合理安排施工流程、施工顺序和施工方法，从而减少施工中的浪费和重复劳动。
首先，要根据项目的特点和要求，合理划分施工段和施工工序，使各工序之间能够紧密衔接，避免出现工序之间的等待和延误。
其次，要选择合适的施工机械和设备，并合理安排其使用时间和数量，以提高施工效率，降低设备租赁和使用成本。
此外，还要合理规划施工现场的临时设施，如临时道路、临时水电设施等，减少不必要的临时工程费用。
二、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是降本增效的关键。
一是要做好材料的采购计划。
根据施工进度和材料需求，准确计算材料的采购数量，避免过多采购造成积压和浪费，也避免过少采购导致施工中断。
二是要选择优质、价格合理的材料供应商，并与其建立长期稳定的合作关系，通过批量采购争取更优惠的价格。
三是要加强材料的验收和保管。
在材料进场时，要严格按照质量标准进行验收，确保材料质量合格。
同时，要做好材料的保管工作，防止材料受潮、变质、损坏等。
四是要严格控制材料的领用。
建立材料领用制度，按照施工任务和定额发放材料，避免材料的浪费和超领。
三、提高劳动效率人工成本在建筑工程成本中也占有一定比重，提高劳动效率可以有效地降低人工成本。
一方面，要合理安排施工人员的数量和工种。
根据施工进度和工作量，科学配置施工人员，避免出现人员过剩或不足的情况。
另一方面，要加强对施工人员的培训和管理。
提高施工人员的技术水平和操作熟练程度，减少因操作不当造成的返工和浪费。
同时，要建立合理的激励机制，调动施工人员的工作积极性和主动性，提高工作效率。
建筑施工管理降本增效方案
建筑施工管理降本增效方案一、成本控制（一）预算编制在项目开始前，进行详细的预算编制。
预算编制应基于准确的工程量计算和合理的市场价格调研，包括人工、材料、设备、间接费用等各项成本。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的风险和变更。
（二）材料管理1、采购环节建立严格的材料采购制度，通过招投标等方式选择优质、价格合理的供应商。
与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和付款条件。
2、库存管理合理控制材料库存，避免积压和浪费。
根据施工进度，精确计算材料需求，按需采购，减少库存成本。
3、领用管理加强材料领用的管理，实行限额领料制度，杜绝浪费和私自挪用材料的现象。
（三）人工成本控制1、优化人员配置根据项目规模和施工进度，合理安排施工人员，避免人员过剩或不足。
采用灵活的用工方式，如部分岗位采用劳务派遣或临时用工。
2、提高劳动效率加强施工人员的培训和管理，提高其技术水平和工作效率。
制定合理的工作流程和施工方案，减少不必要的工序和重复劳动。
（四）设备管理1、合理选型和租赁根据项目需求，选择合适的施工设备，并通过租赁等方式降低设备购置成本。
2、设备维护保养建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查和维修，确保设备的正常运行，延长设备使用寿命，降低维修成本。
二、质量管理（一）建立质量管理体系制定完善的质量管理规章制度和流程，明确各部门和人员的质量责任，加强质量监督和检查。
（二）施工过程控制1、技术交底在施工前，对施工人员进行技术交底，确保其了解施工工艺和质量要求。
2、工序检验加强各工序的检验，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），及时发现和解决质量问题，避免返工造成的成本增加。
（三）质量成本分析定期对质量成本进行分析，找出影响质量成本的主要因素，采取针对性的措施进行改进，降低质量成本。
三、进度管理（一）制定合理的进度计划根据项目合同要求和实际情况，制定详细的施工进度计划，合理安排各阶段的工作任务和时间节点。
施工单位降本增效的方法和措施
施工单位降本增效的方法和措施哎呀，这可是个大问题啊！施工单位要想降本增效，可不是一件容易的事情。
不过，别着急，我这儿可是有很多好办法的。
今天，我就来给大家讲讲，施工单位降本增效的方法和措施。
咱们得从源头抓起。
要想降低成本，就得从采购环节开始。
那么，怎么才能买到便宜又好的材料呢？这可是个技术活儿。
你得学会跟供应商谈判，让他们给你一个合理的价格。
这个过程中，你还得学会一些俚语和成语，比如“杀价”，“讨价还价”等等。
这样，你才能在谈判中占到便宜。
咱们得注意施工过程中的浪费。
这可不是闹着玩儿的，浪费可是会让人头疼的。
你得想办法减少材料的浪费，提高材料的利用率。
比如，你可以让工人在施工前先做好详细的计划，明确每种材料的用量，这样就可以避免材料过多或过少的情况。
另外，你还可以让工人们学会合理地利用废料，把它们变成有用的东西。
这样，不仅能降低成本，还能保护环境呢！咱们得关注施工过程中的安全问题。
安全可是第一位的，没有安全就没有效率。
你得让工人们时刻保持警惕，注意安全。
这可不是说说而已，你还得定期组织培训，提高工人们的安全意识。
你还得为他们提供必要的安全设施，确保他们在施工过程中能够安全作业。
这样一来，既能保证工程的质量，又能降低意外事故的发生率。
接下来，咱们得关注施工队伍的管理和激励。
一个高效、团结的团队是降本增效的关键。
你得学会如何管理团队，激发他们的工作热情。
比如，你可以定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力；你还可以设立奖励机制，对表现优秀的员工给予奖励。
这样一来，工人们就会更加努力地工作，提高工作效率。
咱们得关注施工后期的维护和管理。
工程完工后，你还得派人定期检查、维护设备和设施，确保它们能够正常运行。
你还得建立完善的档案管理制度，对工程的各个环节进行记录和管理。
这样一来，既能及时发现问题，又能避免类似问题的再次发生。
施工单位要想降本增效，就得从多方面入手，从源头抓起，关注每一个环节。
只有这样，才能真正实现降本增效的目标。
工程部门降本增效方案
工程部门降本增效方案一、引言随着市场的竞争日益激烈，企业面临着降本增效的压力。
而工程部门作为企业的核心部门之一，其降本增效的重要性更是不言而喻。
本文旨在从成本和效率两个方面分析工程部门降本增效的方案，为企业提供参考。
二、成本降低方案1. 优化供应链管理在工程项目中，原材料和零部件采购管理占据了较大的成本比重。
因此，优化供应链管理将成为一个重要的降本措施。
首先，可以通过建立合理的供应商体系，选取质量好、价格优的供应商，以降低原材料采购成本。
其次，可以采用定量采购和长期合作的方式，获得更大的采购折扣，进一步降低成本。
最后，建立供应链信息系统，实现对供应链流程的自动化管理，降低人力成本和减少供应链中的管理环节，提高效率，降低成本。
2. 控制人力成本在工程部门中，人力成本往往占据较大的比重。
因此，控制人力成本将成为一个重要的降本措施。
首先，可以通过优化人力结构，减少非必要的岗位，提高工作效率，降低人力成本。
其次，可以实行灵活的用工模式，采用临时工、兼职工等方式，减少固定成本开支。
最后，建立绩效考核制度，激发员工工作积极性，提高工作效率，降低人力成本。
3. 降低物流成本在工程项目中，物流成本占据了较大的成本比重。
因此，降低物流成本将成为一个重要的降本措施。
首先，可以通过优化运输路线和运输方式，降低运输成本。
其次，可以建立物流信息系统，提高物流管理效率，降低物流成本。
最后，可以与物流公司合作，获得更优惠的物流服务，进一步降低物流成本。
4. 精细成本管理在工程项目中，各项费用的管控至关重要。
因此，建立精细成本管理体系将成为一个重要的降本措施。
首先，可以建立成本核算系统，对各项费用进行精确核算，发现成本管理的潜在问题，及时加以解决。
其次，可以建立成本管控制度，强化对各项费用的管控，防止因费用管理不善而导致的成本增加。
最后，可以建立成本报表制度，定期对各项费用进行核算和分析，为降本提供决策依据。
三、效率提升方案1. 优化项目管理流程在工程项目中，项目管理流程决定了项目的期限和成本。
建筑企业降本增效工作方案
建筑企业降本增效工作方案在当前竞争激烈的建筑市场环境下，建筑企业面临着诸多挑战，如原材料价格上涨、人工成本增加、市场竞争加剧等。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，实现可持续发展，降本增效已成为建筑企业的重要任务。
本文将从多个方面探讨建筑企业降本增效的工作方案。
一、组织架构优化1、精简管理层级对企业内部的组织架构进行梳理，减少不必要的管理层级，提高决策效率和信息传递速度。
通过扁平化管理，缩短指挥链，降低管理成本。
2、优化部门设置根据企业的业务流程和发展战略，对部门进行重新整合和优化。
避免部门之间职能重叠和交叉，提高工作效率和协同效果。
二、成本管理1、材料成本控制（1）建立严格的材料采购制度，加强供应商管理，通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本。
（2）加强材料的库存管理，合理控制库存水平，减少库存积压和浪费。
（3）提高材料的利用率，通过优化施工方案和工艺，减少材料的损耗。
2、人工成本控制（1）合理安排施工进度和人员配置，避免人员闲置和过度加班。
（2）加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。
（3）优化薪酬结构，建立激励机制，鼓励员工提高工作绩效。
3、设备成本控制（1）做好设备的选型和配置，根据工程项目的实际需求选择合适的设备。
（2）加强设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，降低设备维修成本。
（3）合理安排设备的使用时间，提高设备的利用率。
三、项目管理优化1、加强项目前期策划在项目承接前，进行充分的市场调研和项目可行性分析，制定科学合理的项目预算和施工方案。
避免因前期策划不到位导致项目成本增加和进度延误。
2、优化施工进度管理制定详细的施工进度计划，并严格按照计划执行。
加强对施工进度的监控和调整，及时解决影响进度的问题，确保项目按时交付，减少因工期延误造成的成本增加。
3、加强质量管理严格按照质量标准和规范进行施工，避免因质量问题导致返工和维修，增加成本。
建立质量管理体系，加强对施工过程的质量控制，提高工程质量一次性合格率。
施工单位降本增效的方法和措施
施工单位降本增效的方法和措施一、施工单位降本增效的方法和措施随着社会的发展，建筑行业竞争日益激烈，施工单位面临着巨大的压力。
如何在保证工程质量的前提下，降低成本，提高效益，成为了施工单位亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨施工单位降本增效的方法和措施。
1.1 优化施工组织设计施工组织设计是施工单位降低成本、提高效益的基础。
施工单位应根据工程特点，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
施工单位要加强与供应商的沟通，选择性价比高的材料和设备，降低原材料成本。
施工单位还应加强对施工人员的培训和管理，提高施工效率。
1.2 强化质量管理质量管理是保证工程质量的关键。
施工单位应建立健全质量管理体系，严格执行国家和行业的相关标准，加强现场质量检查，确保工程质量达标。
施工单位要加强与业主、设计单位的沟通，及时解决质量问题，避免因质量问题导致的返工和损失。
1.3 创新工程技术技术创新是提高施工效率、降低成本的重要途径。
施工单位应积极引进和推广新技术、新材料、新工艺，提高施工技术水平。
例如，采用BIM技术进行项目管理，可以提高工程进度的可控性，降低人工成本；采用绿色施工技术，可以降低能源消耗，减少环境污染。
2.1 节能减排节能减排是施工单位降低成本、提高效益的重要手段。
施工单位应加强对节能减排工作的组织领导，制定具体的节能减排措施。
例如，合理安排施工现场的照明、供暖等设施，提高能源利用效率；加强对施工车辆的管理，减少燃油消耗；推广使用新能源汽车等。
2.2 精细化管理精细化管理是提高施工单位管理水平、降低成本的有效途径。
施工单位应加强基础管理工作，建立健全各项管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
施工单位要加强对人员、设备、材料的管理，确保资源的合理配置和有效利用。
2.3 人才培养与激励人才是施工单位发展的核心资源。
施工单位应加大对人才的培养力度，提高员工的综合素质和技能水平。
施工单位要建立科学的激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率。
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施工企业加强核算、降本增效的对策
摘要:施工企业是国民经济生产部门,全面预算,科学合理投入资源,生产人们需要的物质文化生活方面的建筑产品,同时强化内部控制,搞好经济核算,增收节支,提升经济效益是企业在市场竞争中立于不败之地的基本保证。
关键词:施工企业预算核算控制消耗提升效益
施工企业内部的预算、核算工作,是实现经济效益最基本、最有效的途径。
内部预算亦称之为施工控制预算,工程在中标报价的基础上,对各分部(项)的成本费用、税金、规费和定向创利的目标,事先进行分解测算。
据此:以收定支,加强各施工环节的控制与管理,从而实现工程利润。
1 加强组织领导,为实施企业内部施工预算营造良好的管理环境
实行内部预算核算的管理。
首先,企业领导要高度重视,要组建班子。
其次,要建立运行程序,规范管理内容,为全面实施内部预算打好基础。
此外,内部预算的使用部门要在项目经理的组织下积极动作,对项目施工方案和内部预算实行同步交底,做到费用控制与分项承包有机结合,从而确立和保证内部预算在运行中的权威性。
2 制订编制原则,为确定企业内部预算提供可行的计算依据
在施工中,使各部门对企业内部经济核算的可操作性和项目经理部对成本控制的指导性的要求都很高,内部预算编制水平的高低,是其在运行中能否真正发挥作用的关键。
内部预算在编制上要遵循三个原则:一是要科学、全面、符合施工生产实际。
内部预算编制前,施工单位要进行方案分析、评估、项目直接费控制交底会,明确责任,对所需的测算数据要分解到人(重点针对工、料、机等三项费用)。
对各责任部门或责任人提供的数据,要进行汇总、研究和审定、确认。
同时,还要根据历年费用的收支对比、当年的产值收入、项目部人员组成、工期长短以及施工工艺等综合情况进行全面的分析研究,得出切实可行的数据; 二是要将中标预算、经验数据和市场行情三者统筹考虑。
内部预算编制部门,首先要按照正常的定额和取费标准做第一次施工预算,其后应引用经测算认定的经验数据,再结合有关费用的标准和材料、人工费的市场价格,最终确定编制内部预算,并以此作为指导施工、成本控制考核的重要依据;三是要严格执行内部预算交底、运营考核工作。
在实施中要建立管理台账,及时准确地送达使用部门和项目经理部。
在内部预算编制过程中,也要考虑一些其他因素。
3 强化全过程控制,实施降低工程成本(费用)的对策
3.1 认真会审图纸,积极提出修改意见
在项目建设过程中,施工单位必须按图施工。
但是,图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件(如水文地质情况等)设计的,其中起决定作用的是设计人员的主观意图,往往忽略了方便施
工,有时还可能存在设计错误,给施工造成难题。
因此,施工单位在领取图纸后,应尽快组织人员,全面、系统、认真的熟悉图纸,准确领会设计意图,善于发现设计错误。
积极参加图纸会审,并提出建设性的修改意见。
对一些技术含量大、结构较复杂、施工难度高的项目,在图纸会审时要更加认真对待,按规定程序及时办理书面会谈纪要和签认手续。
3.2 加强合同预算管理,增创工程预算收入
(1)深入研究招标文件、施工合同,科学评估施工方案,完整、准确地编制施工图预算。
在编制施工图预算时,要充分考虑可能发生的预算外成本费用(措施费用、特殊工艺费),包括合同规定的属于包干(闭口)性质的各项定额外补贴,并将其全部列入施工图预算总价。
然后,通过工程款结算向建设单位取得补偿。
也就是说:凡是政策允许的,要做到该收的点滴不漏,以保证项目的预算收入。
我们称这种方法为“以支定收”。
(2)瞄准合同规定的“开口”项目,作为增加预算收入的重要方面。
一般来说,按照施工图纸、资料和预算定额编制的施工图预算,必须受预算定额的制约,很少有灵活伸缩的余地;而“开口”项目的取费则有比较大的潜力,是项目创收的关键部分。
3.3 制订先进的、经济合理、可操作性强的施工方案
施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、自身的装备情况、人员素质等因素综合考虑。
可以同时制订几个施工方案,倾听现场施工人员的意见,以便从中优选最合理、最科学、最经济的一个方案。
3.4 落实技术组织措施
为了保证技术措施计划的落实,并取得预期的效果,应在项目经理的领导下明确分工:由工程技术人员订措施,材料人员供材料,现场管理人员和班组负责执行,核算员结算节约效果,最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励或处罚,形成落实技术组织措施的一条龙管理。
3.5 组织均衡施工,加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用,如项目管理人员的工资和办公费,现场临时设施费和水电费,以及施工机械和周转设备的租赁费等,在加快施工进度、缩短施工周期的情况下,都会有明显的节约。
除此之外,还可从建设单位那里得到一笔提前竣工奖。
因此,加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。
3.6 降低材料成本
材料成本在整个项目成本中的比重最大,一般可达60%左右,而且有较大的节约空间,往往在其他成本项目(如人工费、机械费等)出现超支时,要靠材料成本的节约金额来弥补。
3.7 提高机械利用率
机械使用费占项目预算成本的比重不大,一般在8%左右。
但是,预算成本中的机械使用费,是按机械购建时的历史成本计算的,而且折旧率也偏低,以致实际支出超过预算收入的亏损现象相当普遍。
为了改变这种状况,现行的财会制度已对机械折旧率和折旧方法作了适当的调整,工程预算定额也将对机械费的取定,作相应的修改。
3.8 依法搞好收益分配,用好用活激励机制,调动职工增产节约的积极性
收益分配的基础是工程竣工交付、资金回笼,成本受控。
(1)资金安排需要优先安排:税金、归还贷款、供应(协作)单位的货款、职工工资及“五险一金”,承包人的承包奖励等须工程保修期满考核达到相关标准,方可计算入账。
(2)关键工序施工的班组要实行奖罚分明。
如高层建筑的每一层结构施工结束后,应对在质量、进度和安全等方面起主要保证作用的班组实行重奖,而且要说到做到,及时兑现。
这对激励职工的生产积极性,促进项目建设能够获得优质、安全、高速、低耗有明显的效果。
(3)对材料操作损耗特别大的工序,可由生产班组直接承包。
例如:玻璃易碎,铁钉、扎丝等易抛撒,陶瓷锦砖容易碎(脱)瓷等。
总之,施工企业搞好经济核算、努力降低成本(费用),增加收益,就会起到促进企业管理水平的提高,经济效益上升,实现企业又好又快的发展。
参考文献
[1] 王继才,彭尚银.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2006.
[2] 王俊杰,徐风华.项目管理学概论[M].中共中央党校出版社,2006.。