hr系统绩效管理介绍
人力资源的4P管理模式
方法/步骤
薪酬管理： 4P模式的薪酬管理的最大特点是强调分享成功和战略导向，它将薪酬上升到企业的战略层面。
主要思考是企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理系统来支撑企业的竟争战略，来帮助员工获得 喜悦。因而，在理念上要实现把薪酬福利从视为人力成本向视为人力投资的转变。在具体操作上 要实现从交易式的工资分配到共底式的薪酬管理的转变。4P模式的薪酬管理一方面要能满足员工 多层次的需要，另一方面要能激发有利于企业战略实现的员工态度和行为，从而夯实竞争优势和 核心能力的微观基础。
方法/步骤
绩效管理： 4P模式的绩效管理是指通过建立由绩效计翅与期望一绩效实施与支持一绩效考核与评估一绩
效反该与发展的管理闭环，将以往偏重考评的单一模式发展为考评、反馈和发展员工工作绩效的 系统模式。它是一种提高组织、员工的绩效和开发团队、个体的潜能的一种具有战略盒义的管理 方法。通过绩效管理，不仅可以增加员工的工作投人.促进员工潜能的发挥。提高员工个体绩效 和团队绩效以实现企业的经济目标，而且可以通过工作沟通和交流，发展员工与管理者之间建设 性的、开放性的互动关系，给员工提供表达工作愿望和期望的机会，从而不断提高员工成就感以 及对企业的归属感和献身精神。
参考资料：HR三支柱型
SSC则是模型的双腿，他们负责日常行政工作的处理，提供稳定的基础支持。
这个模型的创新之处在于，它将HR的角色从后台的职能部门转变为与前台业务紧密相连的合作伙 伴。HR不再仅仅是解决日常问题的人，而是能够参与到公司战略决策，帮助公司实现长期价值的 关键角色。
在HR三支柱模型的驱动下，人力资源管理的视野得到了极大的拓宽。它使得HR能够更好地响应业 务需求，更有效地支持公司战略。它也鼓励HR利用他们的专业知识和技能，推动组织的发展和变 革。
erp人力资源管理系统
erp人力资源管理系统erp_hr_managementerp_hr_management简介ERP(Enterprise Resource Planning)人力资源管理系统是一种通过集成和整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现对人力资源进行全面管理的软件系统。
该系统可帮助企业实现人力资源的高效管理，提升组织和员工的协同效率，改善员工福利与待遇，从而提高企业的整体绩效。
功能特点1. 人员管理•员工档案管理：管理员工的基本信息、合同信息、教育背景、工作经历等；•组织结构管理：对组织结构进行层级划分和维护，方便管理人员调动和组织架构优化；•在职人员管理：记录员工的岗位变动、晋升等操作，为企业提供人事决策参考；•离职管理：处理员工离职手续，包括资产交接、离职档案及离职报表管理；2. 薪酬管理•薪资核算管理：录入、计算、调整和计发员工的工资、奖金和津贴等；•绩效管理：制订并实施绩效考核方案，实现对员工绩效的评估、跟踪和激励；•社保管理：管理员工社会保险和公积金的缴纳、报表生成和统计分析；•福利管理：记录员工福利待遇，包括员工旅游、生日礼物等；3. 培训管理•培训需求分析：根据员工的能力和发展需求，制定培训计划；•培训计划管理：安排培训课程、场地和讲师，记录培训的费用和效果；•培训资源管理：建立和维护公司内部和外部的培训资源库；•在线培训平台：提供在线学习的平台和工具，方便员工随时随地进行培训；4. 统计分析•人力资源统计：生成各类人力资源报表，如组织结构图、员工招聘情况、薪资分布等；•绩效分析：分析员工绩效得分，找出绩效优秀和不足的员工，并采取相应的管理措施；•培训效果分析：评估培训活动的效果和质量，为培训改进和提升提供数据支持；•薪酬关系分析：分析薪酬与绩效的关联性，优化激励机制和薪酬体系；优势和价值•提高工作效率：通过集成各个部门的信息和流程，避免数据冗余和重复操作，提高工作效率；•降低管理成本：自动化和标准化的流程能减少人力投入和人为错误，降低管理成本；•改善员工体验：提供在线培训和员工自助查询等功能，提升员工的学习和沟通体验；•优化人力资源管理：将人力资源管理与企业战略和目标相结合，提供数据支持和决策参考；•强化合规性管理：按照法律法规和公司制度的要求，规范人力资源管理流程和操作；结语ERP人力资源管理系统为企业提供了一种综合性的人力资源管理解决方案，可帮助企业提升人力资源管理效率和水平，优化组织结构和人力资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
XX人力资源管理系统解决方案
XX人力资源管理系统解决方案人力资源管理系统（Human Resources Management System，HRMS）是指通过计算机网络技术和信息管理技术，将人力资源管理活动自动化和集中化的一套软件系统，用于管理企业的人力资源工作。
随着信息技术的发展，人力资源管理也逐渐发展为一个具有重要战略性的工作领域。
人力资源管理系统的出现，极大地改变了人力资源管理的方式和效率，并为企业提供了一种高效、准确、可靠的人力资源管理手段。
以下是XX公司人力资源管理系统解决方案的详细介绍。
一、系统概述XX公司人力资源管理系统是一套基于云计算平台的人力资源管理解决方案。
该系统包括员工管理、考勤管理、薪酬管理、培训管理和绩效管理等模块，覆盖了企业的全员管理流程，实现了人力资源管理的一体化和标准化。
二、系统特点1.高度集成：该系统采用模块化设计，各个功能模块之间实现了高度的数据共享和交互，提高了企业的信息流畅度和整体管理效果。
2.弹性可伸缩：系统采用云计算平台，具备高度的扩展性和灵活性，可以根据企业的需求进行定制化的配置。
3.数据安全性：系统拥有一系列完备的安全措施，保证用户数据的机密性、完整性和可用性。
4.友好的用户界面：系统采用简洁明了的设计风格和直观的操作界面，提高用户的操作体验。
三、系统功能1.员工管理：包括员工档案的录入、查询及维护，员工信息的修改和通知等。
系统提供了员工信息的全面管理，方便HR部门进行人力资源规划和人员调配。
2.考勤管理：通过考勤系统自动读取员工的考勤数据，实现对考勤数据的汇总、分析和报表生成。
系统支持灵活的考勤规则设置，减少了考勤处理的工作量和错误率。
3.薪酬管理：系统自动计算员工的薪资，并生成工资条。
支持导入社保和个税等相关数据，并实现工资单的电子化管理。
4.培训管理：包括培训计划的制定、培训资源的管理以及培训结果的统计和评估。
系统提供在线学习平台，方便员工进行自学和培训课程的学习。
5.绩效管理：通过设定绩效指标、定期评估和考核员工绩效，实现对员工绩效的监测和提升，促进企业整体绩效的提升。
hr薪酬管理整体解决方案
HR薪酬管理整体解决方案是一个全面的系统，旨在帮助企业更有效地管理和优化薪酬体系。
这个解决方案涵盖了从员工薪酬规划、计算、发放到分析的整个过程，为企业提供了一站式的服务。
以下是该解决方案的主要组成部分和功能：薪酬规划与策略：根据企业的战略目标和业务需求，制定合理的薪酬策略和体系。
包括市场薪酬调查、薪酬水平设定、薪酬结构优化等方面。
薪酬计算与管理：提供自动化的薪酬计算功能，包括基本工资、津贴、奖金、社保等。
员工可以通过系统查看自己的薪酬明细，管理人员也可以进行审批和调整。
绩效管理与激励：建立科学的绩效管理体系，通过设定合理的绩效指标和评估标准，激发员工的积极性和创造力。
同时，将绩效与薪酬挂钩，实现激励效果的最大化。
薪酬调整与优化：定期对薪酬体系进行评估和调整，确保其与市场和企业的变化保持同步。
通过数据分析，发现薪酬管理中的问题和瓶颈，提出改进措施。
报表与分析：提供各类薪酬报表和分析工具，帮助企业了解薪酬体系的整体状况和员工的薪酬分布。
通过数据挖掘和趋势分析，为企业决策提供支持。
法规遵从与风险控制：确保薪酬管理符合国家和地方的法律法规要求，降低企业因违反法规而带来的风险。
同时，对薪酬数据进行安全存储和管理，保护员工的隐私。
集成与定制：与其他人力资源管理系统进行集成，实现数据共享和流程自动化。
同时，根据企业的特定需求进行定制化开发，满足企业个性化要求。
培训与支持：为企业的薪酬管理人员提供培训和技术支持，确保其能够熟练掌握系统的使用和操作技巧。
通过专业的咨询服务，帮助企业解决薪酬管理中的疑难问题。
移动应用与自助服务：提供移动端的薪酬管理应用，方便员工随时随地进行薪酬查询和操作。
同时，通过自助服务功能，员工可以自行查看薪酬明细、申请调整等，提高员工的满意度和参与度。
智能化与自动化：借助先进的人工智能和自动化技术，实现薪酬管理的智能化处理。
通过自动化规则和算法，简化薪酬计算和管理流程，提高工作效率。
通过HR薪酬管理整体解决方案的实施，企业可以有效地提升薪酬管理的效率和准确性，优化员工激励效果，降低管理成本和风险。
人力资源六大模块
人力资源六大模块人力资源六大模块人力资源（HR）是组织中一个重要的职能部门，负责管理、开发和保护组织的人力资源。
它涉及许多不同的方面，可以分为六个主要的模块。
下面将介绍这六大模块，它们分别是：1. 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的第一步。
在这个模块中，HR负责制定招聘策略，发布招聘广告，并筛选合适的候选人。
他们还会通过面试和考核程序来确定最合适的人选，并最终为组织选择合适的员工。
2. 培训与发展培训与发展是人力资源管理中关键的一个模块。
它涉及到组织内部的培训计划和发展活动。
HR负责设计和执行培训计划，以提高员工的工作技能和职业素养。
他们还可以提供发展机会，帮助员工实现职业目标。
3. 绩效管理绩效管理旨在确保员工的工作表现符合组织的期望。
在这个模块中，HR负责制定绩效评估标准，并与员工一起制定目标。
他们还会定期评估员工的表现，并提供反馈和激励措施，以及需要的改进方案。
4. 薪酬与福利薪酬与福利模块涉及到员工的薪酬和福利待遇。
HR负责制定薪酬政策，根据员工的表现和贡献确定薪资水平。
他们还会管理员工福利计划，例如健康保险、退休金和年假等。
5. 劳动关系劳动关系模块管理组织与员工之间的关系。
HR负责与工会或员工代表进行谈判，协商劳动合同和员工福利。
他们还会处理员工的投诉和纠纷，并确保组织和员工之间的良好合作关系。
6. 人力资源信息系统人力资源信息系统（HRIS）是一个包含员工个人和工作信息的电子数据库。
HR负责管理和维护HRIS，并确保员工信息的保密性和准确性。
他们还可以使用HRIS来帮助进行数据分析和决策。
这些六大模块构成了人力资源管理的核心内容，每个模块都有其独特的职责和重要性。
通过有效地管理这些模块，组织可以更好地利用人力资源，实现组织目标的满足员工的需求。
HR如何管理员工绩效？如何给员工制定kpi？
HR如何管理员⼯绩效？如何给员⼯制定kpi？⾸先，你要正确区分KPI和考核指标从定义来看，关键绩效指标（简称KPI）是把企业的战略⽬标分解为可操作的⼯作⽬标的⽅法，是⽤来衡量某组织或职位任职者⼯作绩效的具体量化指标，是对任职者⼯作任务完成效果最直接、客观的衡量依据。
如果是基层员⼯，不少岗位⼈员可能并没有KPI，尤其是职能部门⼈员，更多是⼯作任务的完成情况。
其次，如何提取岗位考核指标岗位绩效考核指标分为两类，⼀类是结果指标，通常是可以量化的。
另⼀类是⾏为指标，通常是对实现结果的过程的描述。
岗位绩效考核指标来源于这五个⽅⾯：（⼀）从上级⽬标分解对于基层的员⼯⽽⾔，则主要是从部门的指标进⾏往下分解，当然，这个地⽅会有两种情况，⼀种情况是直接从部门指标提取，尤其是部门职责是分块式的，典型的⽐如⼈⼒资源部、财务部，⼈⼒资源⼏个模块，以⼈⼒资源部门为例，假设部门内有个绩效管理岗，这个岗位基本上把公司绩效管理的主要⼯作都涵盖了，从公司分解到部门的指标，实际上是直接落到这个绩效管理⼈员头上的，所以可以直接将部门绩效管理相关的指标分配到绩效管理岗位上。
当然，也有可能是分析实现部门⽬标的关键举措，从关键举措提取绩效考核指标。
（⼆）从客户需求提取这种⽅法特别适⽤于基层服务类的岗位，他们的⼯作内容很多、很杂，从部门指标、关键成功因素、流程分析都没法实现，那怎么办呢，可以采取这种⽅法，将他们服务的对象全部列出来，并且将每个服务对象的核⼼需求提出来，然后将这些需求作为考核指标。
⽐如，这是总经办秘书岗位，他服务的对象有很多，包括总经理、业务⼈员、财务部，总经理需要他起草⽇常新建、通知，录⼊、打印⽂件、守法传真、信件，可以从两点，⼀是交办的⼯作是否完成，⼆是是否出现差错。
（三）从岗位职责提取针对每⼀个模块下⾯的职责，然后明确每项职责，从三个⽅⾯去思考：这项职责的结果是什么？开展这项⼯作的⽬的是什么，如何衡量⽬的是否达成？该项⼯作有没有明确标准？在具体衡量每项⼯作的绩效的时候，可以从四个维度去提炼，时间⽅⾯有什么要求，质量⽅⾯要达到什么样，数量⽅⾯要达到多少，成本是多少。
人力资源管理全景图—了解HR体系
HR体系全景图——了解HR体系1、了解HR体系全景图2、HR工作的转型升级3、抓住关键焦点建设HR体系首先欢迎大家参加本次沙龙，希望本次沙龙能给大家带来启发和帮助。
下面，请大家注意发上来的图片，本图是HR体系全景图，今天的沙龙分享就是以解释本图逻辑关系来展开。
本次课程的第一个小主题，认识HR的全景图，就是上面的这张图片。
在过去的4个月中，我在上海、苏锡常密集走访了70余家企业，其中不乏数十亿元人民币营业额的企业，以及上市企业。
当我们讨论HR管理时，我发现，中小型民营企业，哪怕营业额几亿、十几亿的企业，其HR管理基础之弱，难以想象。
连最基本的培训都做不完整，都说三四级评估太难了，培训效果评价很不好做。
也都知道胜任力管理的重要性，但却没有做出胜任力管理的基础。
连薪酬都未能做到真正的激励性薪酬，更别提到战略性薪酬了。
当我们讨论到HR系统时，大家提到的都是六大模块。
但是六大模块之间是什么关系？没人能说的清楚，后来，我也只能边沟通边思考。
结合这么多年咨询的实践，最终逐步完成了这张图。
通过上面的这张图大家可以比较清晰地看到六大模块之间的关系，也比较容易观察到人力资源与战略、企业文化、企业发展规划、盈利之间的关系。
所以，全景图实际上将人力资源的体系，实现了重新架构，建立各模块之间的逻辑关系，这样才逐步完成了HR体系的解构。
介绍完全景图的形成过程后，我们就正式进入全景图的介绍。
员工关系、基本的福利社保管理、涉诉纠纷、员工档案等等工作，属于人力资源的基础性工作，在本次沙龙内，不做展开。
本沙龙直接从人力资源体系综合运行角度来分享沟通。
1、我们先看核心部分。
一个企业不会无缘无故的设置一个岗位，设定了一个岗位，必然会有他的价值点和期望的绩效贡献，那么，这就是要通过岗位价值分析，才能知道一个具体岗位需要充当何种角色。
这是胜任力管理的基础，也就是说，胜任力管理的核心任务是确保岗位上的任职人员能够履行岗位职责，而且能达成岗位的价值贡献目标。
人力考核方法
人力考核方法
1. 目标管理法（MBO）：这是一种将组织目标与个人目标相结合的考核方法。
通过明确组织目标和个人职责，定期评估个人在实现目标方面的进展和贡献。
2. 360 度反馈法：该方法收集来自上级、同事、下属甚至客户对被考核者的评价。
它提供了全面的反馈，帮助被考核者了解自己在不同方面的表现。
3. 关键绩效指标（KPI）法：KPI 是与组织战略目标相关的具体可衡量的指标。
通过设定关键绩效指标并评估个人在这些指标上的表现，可以衡量个人对组织目标的贡献。
4. 行为锚定评级量表（BARS）法：BARS 结合了关键行为和绩效水平的描述。
评估者根据被考核者展示的具体行为来评定其绩效水平。
5. 强制分布法：这种方法将员工按照一定的比例分配到不同的绩效等级中，如优秀、良好、中等、及格和不及格。
它强制区分员工的表现，有助于促进竞争和激励。
6. 工作述职法：被考核者通过书面或口头报告的形式，对自己的工作进行总结和评价。
评估者根据报告内容和实际工作表现进行评估。
7. 排序法：评估者将员工按照绩效从高到低进行排序。
这种方法简单直观，但对于绩效相近的员工可能难以区分。
需要注意的是，选择合适的人力考核方法应根据组织的特点、考核目的和被考核者的职位等因素进行综合考虑。
同时，确保考核过程公正、透明，并提供反馈和发展机会，以促进员工的成长和组织的发展。
金蝶HR系统解决方案
金蝶HR系统解决方案金蝶HR系统解决方案是一个集人力资源管理、薪酬管理、绩效管理、招聘管理、培训发展、人事资料管理、组织管理等多种功能于一体的管理软件系统。
该解决方案针对人力资源部门和企业管理者的需求，有针对性地打造了适合不同行业、不同规模企业的定制化解决方案。
本文将从以下几个方面对金蝶HR系统解决方案进行详细介绍。
一、人力资源管理金蝶HR系统解决方案的人力资源管理功能主要包括员工档案、人事合同、入离职管理、员工变动管理、福利管理、课程管理、人事报表等，能够全面管理和了解员工的个人信息和工作情况，及时调整人员配置，保证公司人力资源的有效利用，提高人力资源管理的效率和水平。
二、薪酬管理金蝶HR系统解决方案的薪酬管理功能主要包括薪资核算、社保公积金管理、个人所得税核算、社保缴纳、薪资测算等，能够准确快捷地计算出员工应得的工资和各种福利待遇，保障员工的工资支付和社保缴纳的合法合规性，及时反馈员工薪资和福利变化情况，增强员工的归属感和满意度。
三、绩效管理金蝶HR系统解决方案的绩效管理功能主要包括绩效考核、工作计划、目标管理、奖惩管理、360度评价、绩效分析等，能够科学合理地评估员工的工作表现和绩效水平，从而更好地制定激励和奖励政策，提升员工绩效和工作效率，营造和谐、公正的工作环境。
四、招聘管理金蝶HR系统解决方案的招聘管理功能主要包括招聘计划、招聘渠道、人才库管理、简历筛选、面试评价等一系列流程，能够及时发现和招募适合公司岗位的人才，提高招聘效率和成功率，节约公司的人力和财力成本。
五、培训发展金蝶HR系统解决方案的培训发展功能主要包括培训计划、培训反馈、人员培训记录等，能够为员工提供各种培训机会和资源，并及时反馈员工培训后的反应和效果，促进员工的个人职业发展和长远成长，同时也有利于企业完善组织发展战略，提高企业竞争力。
六、人事资料管理金蝶HR系统解决方案的人事资料管理功能主要包括员工自助服务、电子档案、电子签名等一系列功能，能够实现人员档案电子化管理，保障信息的安全性和完整性，提高人事管理的现代化和高效化，提升企业形象和信誉度。
hrssc具体工作内容
hrssc具体工作内容HRSSC具体工作内容。
HRSSC，即人力资源共享服务中心，是企业内部专门负责人力资源管理的部门。
它的主要职责是为企业提供全面的人力资源服务，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
在这篇文章中，我们将重点介绍HRSSC的具体工作内容，以帮助大家更好地了解这一部门的职能和工作流程。
招聘管理。
招聘管理是HRSSC的重要工作内容之一。
HRSSC负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试、进行背景调查等工作。
在招聘过程中，HRSSC需要与各部门密切合作，确保招聘工作的顺利进行。
此外，HRSSC还需要定期对招聘流程进行评估和改进，以提高招聘效率和质量。
培训与发展。
培训与发展是HRSSC的另一项重要工作内容。
HRSSC需要根据企业的发展需求，制定培训计划，组织各类培训活动，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等。
此外，HRSSC还需要进行员工的绩效评估，为员工提供发展规划和职业指导，帮助他们提升自身能力和职业素养。
绩效管理。
绩效管理是HRSSC的另一项重要工作内容。
HRSSC需要制定绩效考核制度，建立绩效评估体系，进行员工绩效评估和考核。
在绩效管理过程中，HRSSC需要与各部门密切合作，确保绩效评估的公平和客观性。
此外，HRSSC还需要对绩效管理制度进行定期评估和改进，以提高绩效管理的有效性和科学性。
薪酬福利管理。
薪酬福利管理是HRSSC的另一项重要工作内容。
HRSSC需要制定薪酬福利政策，进行薪酬福利调研，设计薪酬福利方案，进行薪酬福利核算和发放。
在薪酬福利管理过程中，HRSSC需要确保薪酬福利的公平和合理性，满足员工的需求，激励员工的工作积极性。
员工关系管理。
员工关系管理是HRSSC的另一项重要工作内容。
HRSSC需要建立健康的员工关系，解决员工的问题和矛盾，维护企业的和谐稳定。
在员工关系管理过程中，HRSSC需要进行员工满意度调查，收集员工意见和建议，及时解决员工的问题和矛盾，促进员工之间的团结和合作。
HR012-Performance Management System_绩效管理系统
人力资源政策授权人：Subject: Performance Management System 标题：绩效管理系统Revision Date:2009-01-01 更新日期：Section No: HCN-IDM-HR012-8.0 文档号：HCN-IDM-HR012-8.0Page 1 of 7第 1 页，共 7 页Replaces Issue Dated:2008-03-20改版发行日期：1.POLICY政策It is the Hagemeyer China’s policy to optimize the performance of all Employees bylinking their accountabilities and key performance indicators to the Company’s goalsand appraising them against these requirements in a timely, fair and consistentmanner.海格曼中国的政策是通过把员工的职责和关键业绩指标与公司的目标联系起来，以及时、公平、一致的方式对他们就这些要求进行评估，以使员工的业绩最优化。
2.DEFINITIONS定义Performance Management System 绩效管理系统The system used to optimise the performance of all Employees by ensuring theyunderstand what is expected over the coming year and receive feedback onperformance against these expectations.该系统通过确保员工知晓公司对他们在今后一年中的期待，同时获得与这些期望有关的业绩反馈意见，使其业绩最优化。
人力资源产品手册
人力资源产品手册导读人力资源（Human Resources，简称HR）是现代企业管理中不可或缺的重要部门。
为了帮助企业高效管理人力资源，提升员工绩效和组织效能，许多企业开发了各种人力资源产品。
本手册将介绍一些常见的人力资源产品，包括员工信息管理系统、招聘系统、绩效管理软件和培训管理平台，旨在向企业提供参考和指导。
一、员工信息管理系统员工信息管理系统是一种集成化的软件系统，用于管理和维护企业的员工信息资料。
该系统提供了员工档案、员工薪酬管理、考勤管理、假期管理等功能。
通过员工信息管理系统，企业能够实时跟进员工信息，包括个人资料、合同信息、晋升记录等，提高信息管理的准确性和效率。
此外，该系统还能生成一些常用的报告，如员工花名册、工作时间统计等，方便管理者进行人力资源分析和决策。
二、招聘系统招聘系统是一款用于招聘流程管理的软件。
它能够帮助企业自动化招聘流程，从发布招聘广告、筛选简历、面试安排、录用通知等各个环节进行管理。
招聘系统的主要优势在于提高招聘效率和减少招聘成本。
通过系统的筛选和匹配功能，企业能够更快速地找到合适的候选人，并且能够通过数据分析优化招聘策略。
同时，招聘系统还能够建立人才库，方便企业将合适的人才储备起来，提升招聘的长期效果。
三、绩效管理软件绩效管理软件是用于管理和评估员工绩效的工具。
它能够帮助企业建立绩效考核体系，设定关键绩效指标，制定绩效评估标准和流程，并提供相应的数据分析和报告。
绩效管理软件能够帮助企业更科学地评估员工的工作表现，及时发现问题并采取相应的改进措施。
此外，该软件还能提供员工绩效排名、奖惩机制等功能，帮助企业激励员工，并优化组织整体绩效。
四、培训管理平台培训管理平台是一种集成化的学习管理系统，用于企业内部培训的组织和管理。
该平台能够提供在线学习课程、培训计划安排、培训资源管理等功能。
员工可以通过该平台进行自主学习，查看课程资料、完成在线培训和考试。
对于企业而言，培训管理平台能够帮助他们更好地进行员工培训计划的制定和管理，提升培训效果和员工的学习积极性。
人力资源BSC关键绩效指标体系
人力资源BSC关键绩效指标体系人力资源（HR）是企业绩效的决定因素之一。
人力资源BSC （Balanced Scorecard）关键绩效指标体系是用于衡量企业人力资源管理绩效的一种管理工具。
通过指定四个方面的目标和跟踪指标，最大程度地衡量团队和员工绩效，从而提高企业绩效。
本文将介绍人力资源BSC关键绩效指标体系的各个方面及其意义。
1. 学习和发展（Learning and Growth）学习和发展方面的目标是提高员工能力和知识。
企业应该鼓励员工参加各种培训和发展计划，从而增强其技能和知识。
以下是可能跟踪的指标：- 员工必须参加的培训和发展计划；- 每员工每年参加的培训和发展计划的总时间；- 员工反馈关于培训计划和发展计划的质量的调查结果。
2. 流程改进（Business Process Improvement）企业应该优化其业务流程，从而提高效率和减少成本。
以下是可能跟踪的指标：- 流程改善计划中包括的任务数；- 流程改善计划完成的时间；- 不必要的流程步骤数。
3. 内部业务（Internal Business）内部业务方面的目标是确保企业内部流程的高效性和有效性。
员工应该知道他们应该做什么以及如何处理高压情况。
以下是可能跟踪的指标：- 业务指标：生产效率、客户服务满意度、时间、成本和质量数据；- 企业流程改进的发现：建议加强系统、增加人员、重组流程等；- 外部流程连接的发现：供应商交流、信息共享等。
4. 财务（Financial）财务方面的目标是实现企业的经济目标。
以下是可能跟踪的指标：- 员工薪资、补贴和福利的成本；- 增加的利润和资产的增长；- 薪酬水平、员工保留等跟踪数据。
以上是人力资源BSC关键绩效指标体系的四个方面。
通过跟踪指标和监控绩效，企业可以了解哪个方面需要改进，并通过采取恰当的措施来提高其绩效。
企业可以通过制定相关指标和跟踪数据来衡量人力资源绩效，从而实现持续成功。
总的来说，人力资源BSC关键绩效指标体系是衡量企业人力资源管理绩效的一种有效的管理工具。
人力资源KPI绩效考核指标
填充时间
求职者与雇用者的比率
员工敬业度调蛰结果
缺勤率
员工推荐
培训完成率
指导和辅导计划
劳动力中代表性不足的群体的代表性
员工人口统计数据
员工对DEl举措的反馈
职业发展机会
实际雇用成本与预算雇用成本
年化自愿离职率
每个人力资源（HR）员工所照顾的员工的平均人数平均面试费用
经理的平均安置时间（以月为单位）
所有在职员工的平均服务年限所有离职员工的平均服务年限平均月数安置
每位员工的平均培训小时数每位员工的平均休假天数
离职员工的平均绩效得分
平均退休年龄
平均工资
向选定经理报告的所有员工的平均工资
每次招聘的平均采购成本
员工从事相同工作/职能的平均时间
获得能力的平均时间
更新员工记录的平均时间
每位员工的平均培训成本薪酬成本占收入的百分比临时工
员工对培训的满意度
结束放置
每个人力资源（HR）部门的全职员工（FTE）FTE经理的临时工人数
HR平均服务年限（在职人员）
HR平均服务年限（终止）人力资源部门每FTE的成本HR员工人数-实际人力资源人数-有人力资源与员工的比例职位空缺占所有职位的百分比
新员工素质
招聘时间
招聘经理满意度每次雇用成本人员配备效率内部、外部和总员工招聘成本和比率经理在报告期内完成的最终安置数量兼职员工占员工总数的百分比接受定期绩效评估的员工百分比接近或达到假
期余额上限的员工百分比人力资源预算中用于培训的百分比新员工留存率
内部培训与外部培训的比例标准工资与当地最低工资的比率培训的投资回报率（ROI）总加班时间占所有工作时间的百分比培训参与率（与所有全职员工相比，完成课程的员工百分比）员工队伍稳定性。
HR系统（CITYRAY系统）
Cityray iHRplus -?人力资源管理及薪资计算软件介绍一、系统概述：Cityray iHRplus 是一个完全基于Internet和Intranet环境的Web版人事管理软件。
它共分成三大部分。
即基础模块、可选模块和员工自肋系统。
其中，基础模块包括：1、人事管理模块2、休假管理模块3、薪资管理模块4、申税管理模块5、报表分析模块6、系统管理模块（安全模块）可选模块包括：1、绩效评估模块2、培训管理模块3、招聘系统模块4、考勤分析模块5、成本中心模块员工自助系统包括：1、雇员信息2、休假处理3、工资查询4、培训申请5、雇员评估6、内部应聘7、在线管理支持的操作系统及数据库：Server的操作系统选用WinNT/ Win2000/ Win XP。
Client选用IE浏览器。
数据库选用SQL Server2000/Sybase/Oracle。
二、系统图例：1、系统网络结构图：2、系统构架图：三、系统功能介绍：（一）基础模块1、人事管理雇员主档的录入、统计、查询、输出及分析；雇员履历信息的录入、查询及分析；人事信息变动的处理、统计；雇员离职申请过程、审批处理及统计；离职雇员档案迁移及查询；企业组织结构图的生成及查询；企业雇员人数统计；企业职位空缺统计；系统提示信息录入、查询及修改、删除处理；2、假管理模块个人、集体休假申请；奖惩休假申请；员工休假余额统计、明细统计；休假结余过数、年末结转处理；休假清理；3、薪资管理模块工资项目设定、支薪条件设定、汇率设定、方程式设定以及雇员文程式设定；周年数据录入、固定数据录入以及变动数据录入；计算本期工资；输出本期薪资报表；薪资月结帐、年结帐；历史支薪报表；4、申税管理模块国内、外雇员所得税计算；国内、外雇员所得税调整；国内、外雇员所得税申报表输出；5、报表分析模块Web报表，包括固定报表、自设报表、固定输出档案以统计分析报表四类；6、系统管理模块（安全模块）设置操作人员；设置操作权限；设置、更改密码；设置审批人员；用户注册；。
HR绩效考核ppt课件
精选课件ppt
8
考核与测评的区别
考核
测评
是企业内部管理活动 是咨询诊断活动
是例常性制度
是例外性工作
为 企 业 经 营 战 略 服 为企业选拔、评价和
务，为 HRM 服务
开发人才服务
根 据 事 实 和 职 务 要 用标准量表和统计分
求，对员工的实际贡献进 析方法对人本身的属性进
行评价，强调人的特殊性 行评价，强调人的共性
精选课件ppt
6
绩效考核
收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作 岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情 况的过程。
精选课件ppt
7
绩效的概念
工作行为？ 工作结果？ 工作行为与工作结果的结合？折中？ 人们所作的同组织目标相关的、可观测
的、具有可评价要素的行为，这些行为 对个人或组织效率具有积极或消极的作 用。
44
绩效考核体系的设计
绩效考核的内容vs.考核方法的选择 绩效考核结果的控制 绩效考核的执行者 绩效考核期限
精选课件ppt
45
三类考核方法的侧重点
基于特征的方法 基于行为的方法 基于结果的方法
工作知识 力气
眼—手协调能力 证书
商业知识 成就欲 社会需要 可靠性
忠诚 诚实 创造性 领导能力
排除主观倾向 可有选择地着重特征、行为或结果
缺点
缺乏直观性，不易理解 设计过程复杂，成本高
精选课件ppt
41
考核的方法-8
对部门考核的意义
全面理解员工的义务 部门领导的绩效
指标
财务结果 顾客 内部业务 创新和学习
平衡记分卡
精选课件ppt
42
考核方法总结
hrsap系统操作流程
hrsap系统操作流程
HRSAP系统是一种人力资源管理系统，它可以帮助企业更高效地管理员工信息、薪资福利、绩效考核等方面的工作。
下面我将介绍一下HRSAP系统的操作流程。
首先，HRSAP系统的操作流程通常分为以下几个步骤：员工信息管理、薪资福利管理、绩效考核管理和报表生成。
在员工信息管理方面，HRSAP系统可以帮助企业记录员工的基本信息，包括姓名、性别、出生日期、联系方式等。
管理员可以通过系统添加、修改或删除员工信息，确保信息的准确性和完整性。
在薪资福利管理方面，HRSAP系统可以帮助企业计算员工的薪资、福利和奖金等。
管理员可以设定薪资标准、福利政策，并根据员工的实际情况进行调整。
系统还可以自动生成工资单，方便员工查看自己的薪资情况。
在绩效考核管理方面，HRSAP系统可以帮助企业制定绩效考核计划、设定考核指标，并对员工的绩效进行评定和排名。
管理员可以通过系统查看员工的绩效得分，及时发现问题并采取相应措施。
最后，在报表生成方面，HRSAP系统可以帮助企业生成各种报表，包括员工信息表、薪资福利表、绩效考核表等。
管理员可以根据需要选择不同的报表模板，导出数据并进行分析，为企业的决策
提供参考。
总的来说，HRSAP系统的操作流程包括员工信息管理、薪资福利管理、绩效考核管理和报表生成等步骤。
通过这些步骤，企业可以更高效地管理人力资源，提高工作效率和员工满意度。
希望以上介绍对您有所帮助。
HR管理系统详细功能说明
HR管理系统详细功能说明2.薪酬福利管理：该功能可以帮助企业管理员工的薪资和福利，包括岗位薪资设定、加班工资、绩效工资、年终奖等各种薪酬项目。
此外，还可以对员工的社会保险、公积金缴纳情况进行管理。
3.绩效考核管理：HR管理系统可以设定不同的绩效考核指标和权重，帮助企业评估员工的工作表现。
系统可以记录员工的绩效得分、考核结果，并生成绩效报告，为企业决策提供数据支持。
4.招聘管理：该功能可以帮助企业管理招聘流程，包括发布招聘需求、收集简历、筛选候选人、安排面试等。
系统还可以记录每个候选人的面试结果和评价，方便后续的招聘决策。
5.培训管理：HR管理系统可以制定企业的培训计划和培训课程，并记录员工的培训情况。
通过系统，企业可以查看员工的培训记录、培训成绩等信息，以便评估培训效果和员工的能力提升情况。
6.考勤管理：该功能可以帮助企业管理员工的出勤情况，包括上下班打卡、请假、加班等事务。
HR管理系统能够自动生成考勤数据和统计报表，方便企业进行考勤分析和工资计算。
7.离职管理：系统能够记录员工的离职原因和离职日期，并将相关信息归入员工档案。
管理员工在离职过程中的各种手续，包括员工的离职报告、手续办理情况等。
8.组织架构管理：系统能够维护企业的组织架构图，包括部门、岗位和人员的关系。
管理员工的调动、晋升等变动情况，并自动调整组织架构。
9.数据统计与分析：系统具有数据统计和报表分析功能，可以对员工信息、薪酬福利、绩效考核等数据进行统计和分析。
企业可以根据系统生成的报表和图表，快速了解员工情况，从而做出相应的决策。
总之，HR管理系统通过集中管理员工信息、薪酬福利、绩效考核、招聘培训等人力资源管理事务，提高了企业的管理效率和管理水平。
实施HR管理系统，将有助于企业的规范化、科学化的管理，提高员工的工作效率和满意度。
人事管理系统
人事管理系统人事管理系统是一种用于管理组织内部人员的管理工具，可帮助组织实现招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工数据管理等各方面的工作。
本文将详细介绍人事管理系统的定义、功能、特点以及应用场景等方面，以帮助您更好地理解和使用该系统。
一、定义人事管理系统，简称HRMS (Human Resource Management System)，是一种用于管理企业、组织或机构内部人员信息的软件工具。
该系统提供了各种应用程序和功能，以帮助管理者和人事部门更好的进行员工管理任务。
二、功能人事管理系统的功能主要包括招聘管理、薪酬管理、培训管理、绩效管理、人员信息管理等。
1.招聘管理功能：这是人事管理系统的重要功能之一，包括职位发布、简历筛选、面试管理、入职管理等。
该功能可以帮助企业整合招聘资源，提高招聘效率。
2.薪酬管理功能：该功能主要用于管理薪资结构和薪资标准，包括员工工资的核算、调整、福利管理等。
同样，这一功能也是企业员工满意度与离职率最为关键的因素之一。
3.培训管理功能：该功能主要用于企业员工培训计划的制定和实施，包括培训的内容、时间安排、培训地点、培训效果评估等。
4.绩效管理功能：该功能可以对员工平时的工作表现进行绩效考核，以便为员工的薪资调整、晋升等作出准确评估，同时也可为企业便于确定员工职能。
5.人员信息管理功能：该功能主要涉及员工基本信息的管理，包括个人信息、教育背景、工作经历、社保情况、户口信息等。
三、特点1.实时性高：人事管理系统能够通过信息化的方式，将企业的数据存储与管理集成化，使得企业更加便捷地查找到需要的信息参数，便于策略的制订与实施。
2.高效性：人事管理系统的自动化应用可以较大程度的解放HR人员的时间，从而使得HR人员更加专注于招聘策略的制订，进而提高企业的经济效益。
3.精准度：通过人工打标签、挖掘信息等方式，人事管理系统可以更加精准地区分、分析和评估员工的业绩情况，便于企业制订更加科学的员工管理策略。
hrssc服务方案
hrssc服务方案HRSSC（Human Resources Shared Service Center）是人力资源共享服务中心的英文缩写，指的是一个集中化的人力资源服务机构，为公司提供各种人力资源服务，包括招聘、薪资管理、培训开发、福利管理等。
本文将介绍一个HRSSC的服务方案。
一、服务范围及目标1. 人力资源规划和招聘- 与各部门合作，制定人力资源规划，为公司提供合适的人员招聘和选拔服务。
- 定期评估市场需求，制定招聘政策和策略，优化招聘流程和程序。
- 进行员工培训，提高招聘团队的专业素养和技能水平。
2. 薪资管理和绩效评估- 设计和管理薪酬体系，确保薪资结构的公平性和合理性。
- 制定薪资调整政策和程序，根据员工的表现和市场情况进行薪资调整。
- 设计和实施绩效评估系统，为公司提供绩效评估和奖励管理服务。
3. 培训开发和员工发展- 设计和实施员工培训计划，针对不同级别和部门的员工提供相关培训项目。
- 提供职业发展咨询和辅导，帮助员工提升专业能力和个人发展。
- 组织各种培训活动和工作坊，促进员工之间的交流和学习。
4. 福利管理和员工关系- 管理公司福利计划，包括健康保险、退休计划、带薪假期等。
- 处理员工福利问题和纠纷，解答员工的相关疑问和需求。
- 维护良好的员工关系，处理员工投诉和纠纷，促进员工满意度和忠诚度。
二、服务流程及优势1. 集中化服务HRSSC将公司的人力资源服务集中在一个地方进行管理，提高服务效率和一致性。
通过标准化的流程和程序，确保服务质量和结果的可靠性。
2. 自助服务平台搭建自助服务平台，员工可以通过自主访问平台来完成一些常规的人力资源服务，如申请假期、更新个人信息等。
这不仅提高了员工的满意度，也减轻了HR团队的工作负担。
3. 流程优化和自动化对于常规的人力资源流程，HRSSC将采用流程优化和自动化技术来提高效率。
比如，使用电子表格和工作流程管理系统，简化和加速流程，减少人工操作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
hr系统绩效管理介绍
随着我国经济的发展，企业的管理制度也越来越完善，绩效考核也收到更多领导层的欢迎，各行各业的企业也开始实行绩效考核制度，那么绩效考核能给企业和员工带来哪些好处呢？一方面绩效考核计划的制度可以实现企业和员工之间的目标一致，员工对自己的工作和职业规划更加的明确，员工工作的动力越到带给企业的效益也就越大。
另一方面，企业通过绩效考核，员工可以清楚的了解到自己的工作情况和绩效目标差距，员工可以更好的找到自己的不足，企业可以通过此来激励员工提高工作效率，以提高企业整合的效益。
随着信息化时代的到来，可以更好地利用HR系统量化处理工作和工作岗位之间考核存在的难度，将考核工作做到精细化，规范化，更好的体现绩效考核带给员工和企业的价值。
一、企业为什么要进行绩效管理
企业通过对绩效进行管理，无论从组织的角度还是从管理者员工的角度，绩效考核都可以帮我们解决眼前难以解决的问题。
通过绩效考核实行更好的奖罚制度。
（一）是组织发展的需要
无论是一个企业还是一个团队组织要完成一个工作目标，需要将任务分解到各个部门精确到每个岗位员工，因此企业整体的一个目标的实现是通过每个员工工作绩效来支持的。
1、它需要全体员工都积极向着共同的组织目标努力。
2、组织则需要监控员工和业务单元在各个环节上的工作情况，了解各个环节上的工作产出，及时发现阻碍目标有效达成的问题并予以解决。
3、组织需要得到最有效的人力资源，以便高效率地完成目标。
为人员调配、培训和发展提供信息，来增强组织的实力。
（二）是管理者进行管理的需要
绩效考核，给管理人员提供一个，将企业组织目标分解给员工的机会，管理者再向员工说明自己的工作期望和完成工作衡量的一个标准，使得企业管理层能够对员工的工作情况有一个了解和监控作用。
（三）是员工个人成长的需要
绩效考核是衡量员工工作情况的标准，有了一个向上发展的目标，员工在满足最基本的需求之后，可以有一个更好更高的目标来实现，对企业和个人来说都是有益的。
二、绩效管理系统
HR系统有几个重要的子系统构成，其中最为常见的有人力资源系统包含几个重要子系统，最常见为招募、训练、薪资、福利与绩效管理系统。
对于人力资源的主管来说，如何将这些子系统的知识和管理及整个HR系统之前的关系链接，因此人力资源主管必须具备一些工具、技巧与外部的协助。
绩效管理是可以从HR系统中分离出来，成为一个完整的子系统，绩效管理系统的过程通常被看做一个循环。
这个循环的周期通常分为4个步骤，即绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估与绩效反馈面谈。
1、绩效计划
制定绩效计划的主要依据是工作目标和工作职责。
绩效计划是一个双向沟通的过程。
管理者与被管理者需要在对被管理者绩效的问题上达成共识。
在共识的基础上，被管理者对自己工作目标做好承诺。
管理者和被管理者共同的投入和参与是进入和参与是进行绩效管理的基础。
在员工的绩效计划表中至少应包含的内容：
员工在本次绩效期间内所要达到的工作目标是什么？制定绩效计划的主要依据是工作目标和工作职责。
达成目标的结果是怎样的？这些结果可以从哪些方面去衡量，评判断标准是什么？从何处获得关于员工工作结果的信息？员工的各项工作目标的权重如何？
2、绩效的实施与管理
制定绩效计划后，在实施与管理的过程中主要需要做的两件事：一是持续的绩效沟通，二是对工作表现的记录。
3、绩效的评价
在绩效期结束的时候，依据预先制定好的计划，主管人员对下属的绩效目标完成情况进行评价。
评价的依据就是在绩效期间开始时双方达成一致意见的关键绩效指标。
同时，在绩效实施与管理过程中，所收集到的能够说明被评价者绩效表现的数据事实，可以作为判断被评价者是否达到关键绩效指标要求的证据。
4、绩效反馈面谈
绩效管理过程并不是到绩效评价打出一个分数就结束了，主管人员还需要与下属进行一次面对面的交谈。
通过绩效反馈面谈使下属了解主管对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面；下属也可以提出自己的完成绩效目标中遇到的困难，请求上司指导。
经过上面的4个环节，就经历了一个绩效管理的循环。
在这个循环中所得到的绩效评价的结果具有多种用途。
三、如何使绩效管理系统有效
衡量一个HR系统的有效性，先得从这个系统的阶段性目标开始，然后才能据以衡量整个系统是否有效。
绩效管理系统目标可能如下（范例）：
1.支援组织策略的达成
2.促进与人才培育的关连性
3.解决员工觉得薪资不公或奖励不公的情形
4.促进组织内部的沟通
5.晋升决策
6.其他（如用以强化文化与价值观等等）
总结：
一个有效的HR绩效管理系统，在设计之前必须要高清楚这个系统整体的设计目标，然后根据这些目标设计不同放入功能需求来定才能避免设计出来的系统大而无用的系统，绩效管理是整个HR系统的重要功能之一，合理的规划实现绩效管理的路径是带给企业发展更好的捷径。