项目管理在设备大修中的运用

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工程设备技改大修项目管理规定及流程

工程设备技改大修项目管理规定及流程一、项目前期准备阶段1.确定项目目标和要求：明确项目的目标、范围和要求，并进行可行性研究，评估项目的投资回报率等关键指标，制定项目立项申请书。

2.项目立项审批：根据企业的管理制度，组织相关部门对项目进行评审，并提交给企业管理层进行审批。

3.项目筹备：根据项目的目标和要求，制定项目计划，确定项目组织结构和岗位职责，并组建项目团队。

二、项目实施阶段1.项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目的目标、计划、任务和责任，并制定详细的工作计划。

2.项目实施：根据项目计划，组织项目进度、质量、成本和资源管理，进行项目的实施工作。

3.项目监督和控制：对项目的进度、质量、成本和资源进行监督和控制，及时发现并解决项目中的问题和风险。

4.项目变更管理：对项目中的变更进行管理，确保变更符合项目目标和要求，并控制变更对项目的影响。

5.项目验收：完成项目的实施工作后，进行项目验收，确保项目达到预期目标，形成项目总结报告。

三、项目收尾阶段1.项目总结：对项目的整体情况进行总结，包括项目的目标实现情况、进度、质量、成本等方面的评估，总结项目经验教训，提出改进建议。

2.项目归档：对项目的相关资料进行整理和归档，确保项目文件的安全和完整性。

3.项目交接：将项目的相关工作交接给相应的部门或人员，确保项目的延续性和可持续性。

以上是工程设备、技改、大修项目管理规定及流程的一般流程。

根据具体的项目特点和企业的管理要求，还可以根据需要进行相应的调整和补充。

在项目管理过程中，还需要进行定期的跟踪和评估，及时调整项目计划和控制措施，确保项目的顺利进行和高质量完成。

同时，还需要加强与相关部门和人员的沟通和协调，提高项目管理的效果。

设备大修理管理制度

设备大修理管理制度一、概述设备大修理是企业保证设备正常运行的重要环节。

为了提高设备的可靠性和使用寿命，合理安排设备大修计划，并制定设备大修理管理制度是必不可少的。

二、设备大修理计划1. 定期制定设备大修理计划，根据设备运行情况和技术要求，合理安排设备的大修时间。

2. 在设备大修之前，进行设备全面检查，拍摄详细照片，并记录设备维护记录，以便后期对设备进行评估和分析。

3. 设备大修计划应包括设备修理范围、工作内容、时间安排等详细信息，并经相关部门审核和批准后执行。

三、设备大修理备件管理1. 设备大修需要使用到备件，必须提前根据设备大修计划进行备件采购，确保备件的数量和质量。

2. 备件采购应符合采购制度，经过严格的供应商评审和质量检查，确保备件的可靠性和质量。

3. 在设备大修过程中，对备件的使用情况进行记录和统计，及时补充备件并更新记录，以保证设备大修工作的顺利进行。

四、设备大修现场管理1. 设备大修工作应安排专门的工作组进行，包括设备维修人员、相关技术人员和现场安全人员。

2. 设备大修现场应确保安全生产，严格遵守安全规程和操作规范，保证人员安全和设备顺利维修。

3. 设备维修人员应按照设备维修方案进行工作，确保修理质量和效果，并做好维修记录和维修报告。

五、设备大修质量检查1. 设备大修完成后，应进行质量检查，确认设备修理工作的合格和达到设计要求。

2. 质量检查应包括设备工作状态、设备功能是否正常、设备运行效率等等，并由相关部门进行检验和评估。

3. 对于不合格的设备大修工作，必须进行重新修理，并进行相关记录和报告，确保设备安全运行和质量。

六、设备大修工作总结与改进1. 设备大修完成后，应及时总结设备维修情况，包括维修时间、修理内容、维修耗材等，并进行相关数据分析。

2. 根据设备维修情况和数据分析结果，制定改进措施和维护计划，提高设备可靠性和使用寿命。

3. 设备大修工作总结和改进措施应及时汇报给相关部门，并进行跟踪和检查，确保改进措施的有效实施。

大修项目实施方案

大修项目实施方案一、项目背景随着公司业务的发展，现有的生产设施和设备已经逐渐老化，存在安全隐患和生产效率低下的问题。

为了提升生产效率，保障员工安全，公司决定对生产设施和设备进行大修项目。

二、项目目标1. 提升生产设备的效率和稳定性，减少故障率，提高生产线的整体运行效率；2. 改善生产环境，提高员工的工作舒适度和安全性；3. 降低生产成本，提高企业竞争力。

三、项目内容1. 设备维修与更新：对现有设备进行全面检修和更新，包括更换老化部件，提升设备性能，确保设备正常运行；2. 生产线优化：对生产线进行优化调整，提高生产效率和减少能源消耗；3. 环境改善：对生产车间进行环境改善，包括通风系统升级、照明设施改造等，提高员工的工作舒适度；4. 安全设施更新：对安全设施进行更新，包括消防设备、应急救援设施等，提高生产环境的安全性。

四、项目实施步骤1. 制定项目计划：明确项目的时间节点、工作内容和责任人，确保项目按时完成；2. 设备检修：对设备进行全面检修和更新，确保设备的正常运行；3. 生产线优化：对生产线进行优化调整，提高生产效率；4. 环境改善：对生产车间进行环境改善，提高员工的工作舒适度；5. 安全设施更新：对安全设施进行更新，提高生产环境的安全性；6. 项目验收：对项目进行全面验收，确保项目目标的实现。

五、项目风险及对策1. 资金不足：加强资金管理，合理分配资金，确保项目资金的充足；2. 项目延期：严格执行项目计划，加强项目管理，确保项目按时完成；3. 技术难题：加强技术研发，引进先进技术，解决技术难题。

六、项目效果评估1. 生产效率提升：通过对生产数据的分析，评估项目对生产效率的提升效果；2. 安全环境改善：通过员工的反馈和安全事故的减少情况，评估项目对安全环境的改善效果；3. 成本降低：通过成本核算，评估项目对生产成本的降低效果。

七、总结通过大修项目的实施，公司将提升生产效率，改善生产环境，降低生产成本，提高企业竞争力，实现可持续发展。

设备大修理管理制度（七篇）

设备大修理管理制度第一章总则第一条为了规范设备大修项目管理，提高设备大修质量、确保大修进度、控制设备大修费用，特制定本制度。

第二条本制度适用于____公司设备大修项目的全过程管理。

第三条相关单位职责（一）设备部职责1.负责公司大修项目管理的相关制度、规定的制订与完善工作；2.负责设备大修项目计划的编制及下发，并监督执行；3.负责外委大修项目施工单位的推荐及实绩评价、考核；4.负责外委大修项目的预算、决算、招（议）标申请及合同起草等；5.负责大修项目施工过程的监督、检查和考核等；6.负责大修项目数据的统计、资料收集归档等工作。

（二）使用单位职责1.负责本单位大修项目计划的申报工作；2.使用单位是本单位设备大修管理的责任单位，对大修的安全、工期、质量、费用控制等全过程负责；3.负责本单位大修内容、材料备件及资料等的准备；14.负责本单位大修项目的开工____、过程管理及验收工作；5.负责本单位大修工作的总结。

（二）施工单位职责1.负责所承担大修项目施工过程的安全、质量、进度；2.负责做好大修前的各项准备工作；3.负责配合设备使用单位处理和解决大修过程中发生的各类问题；4.负责做好承接项目的决算等工作；5.参与所承担大修项目的验收。

第二章管理要求第四条计划与施工前的准备管理（一）使用单位根据设备的运行情况，在年底向设备部申报下年设备大修计划；（二）设备部年底参考往年设备大修实施情况，根据使用单位的大修计划申请，结合公司设备实际状况科学合理的编制设备大修计划并报批下发；（三）使用单位接到公司大修计划后统筹安排，整体规划好本单位各大修项目的实施，安排好大修备件、材料计划等的合理准备；2（四）在每月____日前由设备部____，设备部专业技术人员、设备部、设备使用单位、生产部等参加讨论制定下月设备大修计划，在确定实施项目的同时明确项目经理（使用单位指定担任）和项目副经理（设备部指定担任），设备部对月大修计划汇总后在____日正式下发；（五）项目经理负责提前做好大修前期准备工作，包括施工方案论证、工程内容确定、大修材料及备件确认等；（六）公司实施的大修项目，项目经理负责开工前完成项目预算的报批；如需外委项目，由使用单位提前向公司申请外委实施报告（附情况说明及详细、全面的工程内容），经公司领导批准后反馈设备部，项目副经理负责根据工程内容联系施工单位、编制工程预算和招（议）标申请并报批（车辆、设备等需修理、修复、改造的可没有预算）；第五条项目的实施及验收管理（一）大修项目原则上不外委实施，由使用单位优先考虑自行____实施，____力或不能及时____实施的由设备部安排设备部负责实施；（二）高危作业、特种设备大修及设备部不能实施的大修项目，由使用单位提出外委申请报告，报公司同意后，设备部联系外委实施；3（三）项目经理负责在工程开工前完成大修项目开工报告审批，内部实施项目在办理开工报告时须附上项目经理、副经理签字确认的预算；（四）项目经理____在开工前召开项目进点会，项目副经理、生产部、安全环保部、施工负责人等参加，进点会明确各方职责、进点日期、交工日期、安全措施、施工内容及相关要求等，项目副经理整理并及时下发____；（五）项目经理对项目施工全过程进行管理，包括质量、安全、进度、验收等，还要做好有关的记录，副经理负责项目监督、配合、必要的协调和检查考核等；（六）项目副经理督促外委单位提供入厂物资清单，且进厂物资须经使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；（七）外委项目实施过程中的隐蔽工程和主要施工内容应有施工记录，其应包括主要用材、质量、工程量等，并由使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；（八）在施工过程中使用单位技术人员要做好质量跟踪、质量监管，严把质量关，对有质量问题的应责令其返工，直到符合有关质量标准方可进行下道工序施工；（九）项目完工后，项目经理____按施工内容认真逐项进行检查验收，对存在的问题应落实整改，达到要求后及时办理交工验收。

设备工程大修施工方案范本

设备工程大修施工方案范本一、工程概况本次设备工程大修位于XX市XX公司的生产车间，主要包括XX设备和XX设备的大修。

工程内容涉及设备的拆卸，清洗，更换零部件，安装调试等工作。

为了保证大修工程的顺利进行，我们制定了以下施工方案。

二、项目管理1. 项目组织本次大修由XX公司的设备工程部负责组织实施，设备工程部负责人作为项目经理，负责项目的组织管理和监督。

2. 项目人员项目组成员包括项目经理，施工队长，技术员，安全员，材料员等人员。

每个人员的工作职责明确，统一行动，确保工程质量，安全和进度。

3. 安全管理安全是施工工作的首要任务，我们将成立专门的安全管理组，负责施工现场的安全管理工作。

在施工过程中，严格按照《安全生产法》和相关规定进行操作，确保施工人员的安全。

三、施工准备1.物资准备根据施工计划，对所需的机械设备，工具，资材进行统一采购和调配，确保施工需要的物资充足。

2.工艺准备准备施工所需的工艺流程图，拆卸，清洗，更换零部件，安装调试等工艺流程都需要提前准备，确保施工过程中一丝不苟。

3.人员培训对参与施工的工程人员进行安全培训和技术培训，确保施工人员具备相关技能和操作能力。

4.施工环境准备清理施工现场，确保施工区域通风良好，施工场地整洁，为施工工作提供良好的环境。

四、施工流程首先进行设备的拆卸工作，拆卸过程中需使用专业的起重设备和作业人员进行操作，确保拆卸过程中设备和人员的安全。

2. 清洗和检修拆卸完成后，对设备进行清洗和检修，清洗过程中需使用专业的清洗设备和清洗剂，确保设备表面清洁无污染。

同时对设备进行全面检修，清理零部件，更换老化损坏的零部件。

3. 安装调试清洗和检修完成后，进行设备的安装和调试工作，确保设备安装正确，调试合理。

在调试过程中，需使用专业的检测设备和仪器，对设备运行稳定性进行检测。

4. 保养维护设备安装调试完成后进行保养维护工作，编制设备保养计划，对设备进行定期维护，确保设备的长期稳定运行。

项目部设备管理制度

项目部设备管理制度一、设备管理的目的和原则为规范项目部设备使用和管理，提高设备利用效率，降低设备维修成本，保障施工进度和质量，特制定本制度。

项目部设备管理遵循“统一管理、精心保养、合理使用、安全第一”的原则，建立健全设备管理制度，实行全员参与的设备管理体系，以确保设备在有效使用、维护、保养的同时，最大程度地降低设备损耗和维护成本。

二、适用范围项目部所有设备的购置、维修、保养，以及设备的领用、归还，均适用这一制度。

此外，其他与设备管理相关的工作也适用此制度。

三、设备管理的组织和责任1. 项目总经理负责全面领导和管理设备管理工作，确保设备管理制度的贯彻执行。

2. 设备管理部门负责设备的购置、维修、保养等工作，提供设备使用指导和技术支持。

3. 各项目部负责具体设备的使用、保养和维修等工作，负责设备的合理使用和维护。

4. 所有使用设备的人员都有责任按照规定使用设备，确保设备的安全和正常运转。

任何意外事故都要及时上报，并参与事故调查分析。

四、设备购置1. 设备的购置需要经过严格的申报、审批和评估程序。

2. 在设备购置之前，要对设备的技术性能、质量和性价比进行充分的调查研究，提供详细的购置依据。

3. 设备购置需要遵循公开、公平、公正的原则，确保设备的质量和性能符合要求。

4. 购置的设备应该有统一的编号和档案，建立设备台账，以便对设备进行统一管理和跟踪。

五、设备领用和归还1. 设备的领用需要经过设备管理部门的审批，并填写设备领用单。

2. 领用设备后，必须按照规定的使用期限和使用方式进行使用，不得擅自改变设备的用途或者出租出售。

3. 设备的归还需要提前通知设备管理部门，填写设备归还申请，并由设备管理部门进行审批和确认。

4. 设备的归还需要满足设备的完好状态，并在设备上标注清晰的归还日期和归还人员的签字。

六、设备维修和保养1. 设备的保养工作要做到“定期维护、及时维修、预防维护、保养记录”，确保设备的状态良好。

2. 设备出现故障或者需要维修时，要及时上报，并由设备管理部门进行处理。

设备大修理管理制度范本（5篇）

设备大修理管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了规范设备大修理管理工作，提高设备的使用寿命和工作效率，保障生产安全和生产能力的稳定，制定本制度。

本制度参照相关法律法规、规章制度等编制，并依据公司设备管理的实际情况制定。

第二条适用范围本制度适用于公司内所有设备的大修理管理工作，包括设备的大修计划编制、大修方案的审批和执行、大修结果的评估等。

第二章设备大修计划第三条编制要求设备大修计划应根据设备的使用状况、维修历史和厂家要求等，制定合理的大修周期和计划。

大修计划应提前编制，经上级领导审批后执行。

第四条内容要求设备大修计划应包括以下内容：1. 设备的名称、型号、编号、使用状况等基本信息；2. 大修周期和计划；3. 大修工作内容和方法；4. 大修所需材料、设备和人员等资源；5. 大修预算和费用核算；6. 大修风险评估和对策。

第五条执行要求设备大修计划执行时，应做到以下要求：1. 严格按照大修计划的要求进行工作；2. 做好大修现场的安全措施；3. 做好大修过程中的记录和资料整理；4. 及时上报大修进展情况和问题。

第三章设备大修方案第六条编制要求设备大修方案应根据设备的实际情况和大修计划的要求，制定详细的工作方案。

大修方案应在大修开始前编制完成，并经相关部门审批后执行。

第七条内容要求设备大修方案应包括以下内容：1. 大修的具体工作内容和方法；2. 大修所需材料、设备和人员等资源；3. 大修工作的时间安排和进度控制；4. 大修风险评估和对策；5. 大修结果的评估和记录。

第八条执行要求设备大修方案执行时，应做到以下要求：1. 严格按照大修方案的要求进行工作；2. 做好大修现场的安全措施；3. 做好大修过程中的记录和资料整理；4. 及时上报大修进展情况和问题。

第四章大修结果评估第九条内容要求设备大修结束后，应进行大修结果的评估。

评估内容包括：1. 大修的效果和质量；2. 大修的费用和资源使用情况；3. 大修后设备的运行状况和工作效率。

设备大修安全管理规定范本

设备大修安全管理规定范本一、总则1. 为确保设备大修期间的安全生产和施工管理，制定本安全管理规定，依据相关法律法规和标准要求，明确设备大修的安全责任、管理要求及措施。

2. 本安全管理规定适用于所有设备大修项目，包括但不限于设备检修、设备更换、设备维修等。

3. 设备大修项目的安全管理贯穿始终，责任明确、分工合理、措施科学、监管有效，以确保大修期间的人身安全和设备的正常运行。

二、安全责任1. 设备大修的项目负责人是设备大修期间的安全责任人，应当对大修项目的安全工作负总责。

2. 设备大修项目负责人应当配备足够的安全管理人员，明确各自的安全职责，并进行必要的培训和考核。

3. 设备大修项目负责人应当落实安全管理制度，确保安全生产措施的有效实施，并及时处理、汇报和查明事故隐患。

4. 设备大修项目施工人员应当按照安全管理规定和施工方案的要求，正确使用个人防护装备，并参与相关的安全培训。

三、施工组织1. 设备大修项目施工前，应当编制详细的施工方案，并提交相应的安全管理部门进行审批。

2. 施工方案应当包括设备大修的施工流程、现场布置、安全措施、紧急救援预案等内容，并应当根据实际情况进行合理调整。

3. 施工方案应当与相关单位进行协调，包括设备运维单位、设备制造商、消防部门等，确保施工过程中的安全协调。

四、安全控制措施1. 设备大修项目施工区域应当进行管控，不得随意进入施工区域，未经许可不得擅自操作设备。

2. 设备大修项目施工现场应当设置明显的警示标识和隔离围挡，并安排专人进行监护和巡视。

3. 设备大修项目施工现场应当按照安全规章制度，合理设置消防器材和应急救援设备。

4. 设备大修项目施工中可能产生的有害物质应当妥善处理，防止对环境和人体造成污染和危害。

五、安全培训和教育1. 设备大修项目施工人员应当参加必要的安全培训，了解施工现场的安全规章制度和应急措施。

2. 设备大修项目施工人员应当定期进行安全教育，提高安全意识和自我保护能力。

设备大修理管理制度（4篇）

设备大修理管理制度第一章总则第一条目的和基本原则1.1 为了保障设备的正常运行，提高设备的使用寿命和可靠性，建立设备大修理管理制度。

1.2 设备大修理管理制度的基本原则是合理利用资源、精细化管理、规范化操作。

第二章设备大修理的定义和分类第二条设备大修理的定义2.1 设备大修理指设备出现重大故障或达到一定使用寿命后，对设备进行全面维修、检修和更新的过程。

2.2 设备大修理一般包括设备的主要部件的更换、设备的结构调整和功能优化。

第三条设备大修理的分类3.1 设备大修理按照计划性分类，分为定期大修和临时大修两种。

3.2 定期大修是根据设备的使用寿命和维修保养计划，按照一定的时间周期进行的大修。

3.3 临时大修是因为设备的突发故障或意外情况，需要立即进行的大修。

第四章设备大修理的组织体系第四条负责单位4.1 设备大修理工作由设备管理部门或工程技术部门负责组织和协调。

4.2 设备管理部门或工程技术部门负责设备大修理工作的计划制定、工作安排、材料采购、人员调配、质量控制等。

第五条设备大修理的组织过程5.1 设备大修理工作按照计划进行。

5.2 设备大修理的组织过程包括需求调查、计划制定、资源准备、施工实施和质量验收等环节。

第六章设备大修理的计划制定第六条定期大修的计划制定6.1 按照设备的使用寿命和维修保养计划，制定设备的定期大修计划。

6.2 定期大修计划应包括设备的维修内容、维修时限、维修目标和维修方法等。

第七条临时大修的计划制定7.1 在设备出现重大故障或意外情况后，立即制定临时大修计划。

7.2 临时大修计划应包括设备的故障原因、维修方案、维修时间和所需资源等。

第八章设备大修理的资源准备第八条人员准备8.1 设备大修理工作需要合格的维修人员进行操作。

8.2 人员准备应根据设备大修理工作的具体情况，确定所需人员的数量和专业技能。

第九条设备准备9.1 设备大修理需要使用相应的维修设备和工具。

9.2 设备准备工作包括对维修设备和工具的检查和维护，确保其能够正常使用。

设备大修、项修管理办法

设备大修、项修管理办法第一章总则第一条为进一步加强设备大修管理，规范大修管理程序，有效控制设备大修“工期、质量、成本”，结合目前设备大修管理的实际情况，特制定本办法。

第二条大修是对设备所有部位进行修理，项修指针对设备某一部位(或部件)进行修理，设备大修包括项修。

第三条设备大修的原则：当设备的过煤量、动作次数、公里数等仪表读数达到大修周期标准或实际状况已达到大修标准时安排修理。

对于设备大修费原则上不允许超过规定值。

第四条为降低设备大修成本，在大修理过程中，提倡采用新工艺、新材料、新技术，对于引进设备的大修，在保证设备性能的前提下，提倡采用国产化件。

第五条设备大修要和设备改造工作相结合。

第二章职责第六条机电设备管理中心1、负责编制设备大修建议计划、审核、汇总，并提交公司审定。

2、负责设备大修预、决算的审核。

3、负责设备大修计划实施的监督、检查、指导工作。

4、指导设备大修计划的实施安排和调整。

5、负责设备大修全过程的监督、检查、组织、协调：包括设备的出、入厂验收；大修方案、预算的审查；外委大修设备的招投标；质量、工期、成本控制等全过程管理。

6、负责组织质保期内大修设备跟踪和质量问题处理。

第七条承修单位1、根据设备大修协议，制定大修设备实施计划。

2、负责设备的状态调查，编制大修方案、预（决）算书及相关准备工作。

3、编制提报大修配件计划，并跟踪落实。

4、负责设备大修工作的实施，按协议规定的大修内容、质量、成本、工期要求完成大修任务。

5、负责承担设备大修质量问题。

第三章计划管理第八条对于设备的大修计划，机电设备管理中心要根据下一年度《生产接续计划》、《设备配套计划》，结合设备状况，在每年的11月25日以前编制完成下一年度的大修建议计划。

第九条机电设备管理中心要在规定的时间完成设备大修建议计划的编制工作，报公司审批后执行。

第十条机电设备管理中心对公司批准的设备大修计划要根据轻重缓急，按季、月进行分解，委托给承修单位落实。

大修项目管理规定

大修项目管理规定第一章总则第一条为使XX热电厂设备大修项目管理规范、统一，提高管理水平，管好、用好大修理费用，保证XX热电厂生产经营设备的安全可靠、长周期运行。

同时为了提高大修管理工作的效率，做到有组织、有计划、有准备地实施，特制定本规定。

第二条适用范围（一）本规定适用于XX热电厂设备大修项目的管理、设备大修的实施、年度月度的计划检修。

（二）本规定适用于XX热电厂设备的检修、安装、更新和改造等项目的材料申报、审批、领用、使用、合同签订、费用结算等全过程管理工作。

第三条设备检修分类设备检修可分为计划检修和非计划检修。

计划检修又可分为大修科目、运维费科目。

非计划检修是指因突发性的故障或事故而造成设备或装置临时性停车进行的抢修。

第二章工作职责第四条设备处处：（一）负责XX热电厂年度大修项目计划的审核，统一控制XX热电厂大修资金计划及合理使用，并对计划执行的全过程进行监督检查；（二）负责编制《设备大修项目任务书》，包括：项目提出原因、实施进度、项目资金、投资概算，预期效果等；（三）负责XX热电厂增补设备大修项目的申报工作；（四）做好各专业检修记录并及时归档；（五）负责组织对已实施完毕的大修项目进行验证及效果评价；（六）工程验收合格后配合企业管理处做好工程结算的报审工作；（七）负责工程合同SAP的录入以及工程结算挂账手续的办理；（八）负责大修项目资金计划的申报及付款工作。

第五条安全生产处：（一）按检修计划要求在前一天18:30分之前将次日检修所需票据办理完毕（二）大修项目实施期间安全措施落实与监督。

第六条维修部：（一）负责对设备检修的全过程(包括前期准备、人员组织、实施、安全、验收、交接等)进行具体实施和落实；（二）负责XX热电厂所有检修工作的质量保障和检修进度控制，按时完成检修工作；（三）坚守“小事不过班、大事不过天”的原则，及时有效的处理各部门的设备故障；（四）维修部在机械设备、电机、仪表的检修及维护保养过程中发现由于人为操作导致的设备故障，向设备处处提交考核建议；（五）检修现场必须挂标识牌，必要时挂线隔离，以确保现场安全；（六）检修人员必须做到文明检修，坚持做到"三不见天"，即润滑油脂不见天，清洗过的机件不见天，精密量具不见天，检修完毕后做到工完、料尽、场地清；（七）建立检修记录，检修记录包括检修计划、检修方案、检修工作票、检修总结、完善措施等形式体现。

设备大、中修管理制度(5篇)

设备大、中修管理制度为全面加强设备管理工作，科学合理使用设备，合理使用修理费，保证设备大、中修的安全经济运行，降本增效，规范大、中修管理，特制定《设备大、中修工程管理制度》。

一、管理职责设备部负责全厂生产设备的大、中修管理，主要负责项目编制、工期的制定，会同设备动力部有关专业科室安排检修单位、工程所需备件、机电设备的供应以及工程中施工____与管理，工程竣工后的工程决算和总结工作。

同时同其它相关科室共同协调大、中修工程和生产之间所发生的相关问题，设备所属车间负责做好现场清理，吊装机具维修及现场施工质量检查及工程配合工作。

二、管理程序与要求1、设备部每年三、四季度____编报下年度大、中修工程计划，同时根据本年度设备实际技术状况申报检修工程项目表，缺陷表、备件明细、机电设备明细表、主要材料明细表、施工简明概算表均一式四份以及备品备件图纸一式三份，按时限报设备动力部归口单位，审定立项，统一上报。

2、工程前期准备(1)备品备件，机电设备材料准备。

设备部及时准确向各归口单位提报订货计划。

(2)项目安排与落实。

设备部协同设备动力部按大、中修工程项目表，进行招投(议)标的各项工作逐项落实，各专业检修单位，对于工作量大、技术要求高、检修难度大的项目，参加讨论并确定各专业施工方案。

(3)工程____与管理。

大、中修将成立工程指挥部及工委，工程____管理由指挥部统一负责，指挥部组成依据工程规模大小，重要程度而定，一般公司设备经理任总指挥，设备单位厂矿任付指挥，各单位领导组成指挥成员，同时下设常务机构，施工组、质量组、备件组、安全组、保卫组，确保工程按优质、安全、高速、文明、低耗完成。

(4)施工方案制定。

对于重点项目检修，要协同设备动力部共同讨论并制定各项检修方案，施工单位必须严格按方案施工。

(5)网络计划编制。

依据工程量大小，以及其公司生产对停机时间要求，合理编排网络计划，编制网络图。

(6)工程各项协议制定。

根据各工程的实际情况，制定切实可行的工程密切相关的各项协议，停送电、安全、保卫等协议，同时要执行停送电作业小票制度和操作牌制度。

设备大、中修管理制度范文

设备大、中修管理制度范文序言设备大、中修管理制度是为了规范设备维修保养工作而制定的一套管理规范。

本制度的目的是提高设备的可靠性和稳定性，确保设备的正常运行，减少设备故障和停机时间，保证生产效率和质量。

本制度由设备部门编制并执行，适用于本公司所有设备的维修保养工作。

一、设备大、中修管理的基本原则1.1 维修预防为主大、中修管理的基本原则是维修预防为主。

通过定期的检修和保养工作，及时发现和处理设备故障，预防设备故障的发生。

1.2 维修计划制定根据设备的运行状况和维修保养需求，制定维修计划。

维修计划应包括设备的检修时间、修理内容、所需材料和人力资源等。

1.3 分工负责原则设备部门根据设备的分类和专业性质，对维修工作进行分工负责。

每个负责人应具备相应的资质，并对自己所负责的设备负责。

1.4 维修记录和归档设备维修工作需要做好维修记录，并及时归档保存。

维修记录包括设备的维修情况、维修时间、维修人员以及维修材料等信息。

1.5 安全第一原则在进行设备维修保养工作时，安全是首要考虑的因素。

必须严格按照安全操作规程操作，确保人员和设备的安全。

二、设备大、中修管理的具体内容2.1 设备故障排除发生设备故障时，应及时进行故障排除。

首先排除安全隐患，然后进行故障诊断，确定故障原因和解决方法，最后进行修理或更换部件。

2.2 维修预案制定针对常见故障或者容易发生故障的设备，制定相应的维修预案。

预案应包括故障排除步骤、所需材料和工具以及时间安排等。

2.3 定期检修定期检修是设备大、中修管理的重要组成部分。

根据设备的使用情况和使用寿命，确定检修周期，并按照规定的时间进行检修和保养工作。

2.4 检修记录和分析进行设备检修时，应做好检修记录。

记录应包括检修的时间、内容、问题和解决方案等。

根据检修记录进行分析，找出设备存在的问题，并采取相应的措施进行改善。

2.5 维修资源管理设备大、中修管理涉及到大量的人力、物力和财力资源。

必须合理安排和管理这些资源，确保维修工作的顺利进行。

设备大修、技改项目管理规定

目录一、适用范围 (2)二、组织管理 (2)三、立项审批 (3)四、技术准备 (4)五、施工管理 (5)六、竣工验收 (6)七、工程评定和结算 (7)一、适用范围1、本办法适用于公司所有设备大修、技改。

2、本办法规定了设备大修、技改项目的组织管理、立项审批、技术准备、施工管理、竣工验收、工程评定和结算的全过程管理。

3、设备大修、技改项目：是指公司设备固定资产台帐中，生产设备的大修、技改为内容的工程及项目。

包括生产设备和配套辅助设备及设施，以及交通、运输、计量设备等。

目的是不断提高设备的装备水平，适应新的生产工艺需要。

二、组织管理1、公司总经理是设备大修、技改项目的决策人，负责项目的审批和资金安排。

2、公司分管领导是设备大修、技改项目的管理责任人，负责项目实施全过程的协调管理工作。

3、设备保障中心（综合部）是设备大修、技改项目的主管部门，负责对公司设备大修、技改项目实施全过程组织指挥和技术管理。

设备保障中心负责设备大修、技改项目技术方案编制，以及指定项目实施的质量与工期控制。

4、设备保障中心（综合部）负责设备大修、技改工程（项目）的技术咨询、技术评定、方案认定，负责审核（拟定）或签订技术协议并对设备大修、技改工程（项目）的实施和质量监督负责协调管理。

5、企划发展处是公司设备大修、技改工程（项目）外委的招投标管理部门，负责外委设备大修、技改工程（项目）的招投标管理工作，认真做好工程结算。

6、供销公司是设备大修、技改项目的物资采购供应部门，负责设备大修、技改项目所需设备、备件和材料的组织供应工作。

7、财务处是大修、技改项目的资金管理部门，负责对项目所需资金的计划安排，监督资金的合理使用。

8、监审法律处是设备大修、技改项目的合同审查部门，负责项目合同的监审和施工管理过程的监察。

9、企划发展处是设备大修、技改项目的立项管理部门。

三、立项审批1、设备保障中心（综合部）负责牵头组织设备大修、技改项目立项的申请申报工作，并对项目明确定性为：某某大修项目或技改项目。

地铁设备设施大中修和改扩建项目管理的应用研究

地铁设备设施大中修和改扩建项目管理的应用研究摘要：越来越多的城市为了提高城市交通运行效率不断投入资金进行轨道交通网络的建设，投入运营的地铁设备设施都需要进行维护保养，这也是地铁公司保证设备运行稳定、保障地铁乘客生命财产安全的重要手段。

对地铁设备设施开展大中修和改扩建是地铁运营维护的重要组成部分，需要投入大量的资金、人力和技术保障，如何高效、高质量的开展大中修和改扩建是对轨道交通运营维护单位的重要挑战。

本文就地铁设备设施大中修和改扩建项目管理进行了探讨，分析研究其中的重点和难点。

关键词：地铁设备设施；大中修；改扩建；项目管理当前新一轮城市大发展正促使城市轨道交通里程数爆发式增长，越来越多的地铁线路投入运营和使用。

以可靠性为中心的预知性维修管是地铁设备设施管理中最重要的工作之一,维护保养工作完成的好与差,直接决定着设备能否在一定运行周期内的可靠运行,也是设备稳定运行、降低综合成本、延长设备寿命的根本保障。

1 地铁深度维护保养的模式地铁运营线设备设施维护保养可以简单分为日常保养和深度保养，其中深度维护保养又可以分为大中修和改扩建这两类。

大中修是地铁设备管理单位利用运营成本资金对既有轨道交通设备设施按维修规程规定开展的中修、大修、专项修等维修类项目，旨在恢复设备性能状态。

改扩建是根据运营生产需要对既有轨道交通设备设施进行的技术改造、更新改造和扩建，旨在解决整体性老旧、能力或容量不足、存在的功能和性能缺陷、安全或故障隐患。

改扩建是提高设备设施技术水平，保障运营安全、改善服务品质的重要手段。

2 大中修和改扩建项目的启动时机当运营投用的地铁设备设施出现功能性能落后、能力或容量不足时，可以考虑采用新技术、新工艺、新设备对设备设施进行改扩建。

实践证明大多数设备的故障率遵循“浴盆曲线”，如提前进行中、大修造成过度维修，设备仍然处于稳定可靠工作期，增加不必要的工作量和维修成本；或者设备已经严重老化，故障率已经显著增加，没有及时安排维修，导致设备带病运行，影响正常运营。

设备检修项目管理制度

设备检修项目管理制度一、总则为了规范设备检修项目管理，提高设备的使用寿命和安全性，确保生产运行的平稳进行，制定此设备检修项目管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有设备的检修项目管理，包括但不限于生产设备、办公设备等。

三、管理原则1.安全第一：设备检修项目必须以安全为首要考虑，确保检修过程中的操作人员和设备安全。

2.预防为主：在设备使用过程中，要加强设备的维护保养，定期进行检修，防患于未然。

3.科学管理：制定合理的检修计划，科学调配人力物力，最大限度提高设备的利用率。

4.标准化操作：对设备检修流程、操作步骤和规范进行标准化，确保检修质量和效率。

四、设备检修项目管理流程1.项目立项：部门提交设备检修项目申请，包括设备名称、检修内容、时间计划等，由相关部门负责人审批立项。

2.制定检修计划：根据设备检修项目的具体内容和要求，制定检修计划，包括检修日期、检修内容、所需人力物力等。

3.调配资源：安排检修项目所需的技术人员、工具设备等资源。

4.开展检修工作：按照检修计划进行设备检修工作，确保操作规范、安全可靠。

5.验收评估：完成设备检修工作后，进行验收评估，确认设备是否符合要求。

6.整改返工：如发现设备存在问题，及时进行整改处理，并重新进行验收评估。

7.项目总结：对设备检修项目进行总结，包括项目执行情况、存在问题和改进措施等，形成检修报告。

五、相关责任人1.设备部门主管：负责设备检修项目的立项审批和计划制定。

2.技术人员：负责设备检修项目的具体实施工作，确保操作规范安全。

3.质量部门：负责设备检修项目的验收评估，确保设备质量符合要求。

4.运维部门：负责设备的日常维护保养和定期检修，防患于未然。

六、评估考核1.设备检修项目的执行情况将列入公司绩效考核范围，对完成情况进行评估。

2.定期开展设备检修项目的效果评估，发现问题及时改进，提高设备的利用率和安全性。

七、附则本管理制度如需修改或变更，须经公司管理部门审核批准并通知相关责任人。

设施设备大中修管理的工作内容

设施设备大中修管理的工作内容一、设施设备的大中修管理概述所概述设施设备的大中修管理系指物业服务企业依据物业服务合同，对除日常运行，维修养护工作以外的房屋共用部位、公用设施设备的中修、大修及改造、更新工程的管理。

对于具备界定大中修条件和内容的房屋和设施设备，前述各部分在分系统描述时已经根据国家有关法规要求、技术标准、出产要求以及合同要求等，对设施设备大、中修确定的条件、大中修的项目内容、大中修的参考周期。

大中修的工作内容以及设施设备报废标准等作了具体的描述。

本部分仅就物业服务企业在大中修或更新改造工程中的工作内容、工作程序、管理职责等进行描述。

二、设施设备的大中修管理的依据设施设备大中修管理的依据由下列文件组成：1.设施设备技术评估报告（常规每年一次，特殊情况随时评估）；2.设施设备大中修计划（依据评估报告的结论制定）；3.××设备（大）中修（更新、改造）方案；4.物业服务合同；5.管理规约。

三、设施设备大中修管理的工作内容和程序（1）提交设施设备技术评估报告物业服务企业每年应根据所管辖的各设施设备及其系统的运行情况、技术参数、使用年限、日常维修记录等，参照国家、行业有关质量规范、标准，设施设备生产厂家的技术要求及产品技术说明书等，对设施设备及其系统进行技术评估，并出具技术评估报告，作为提出大中修或更新改造建议的依据。

此项工作也可结合每年一次的房屋普查工作一并进行；遇有特殊情况，随时可以组织评估。

对设施设备诊断评估工作要抓住实效，要掌握不同设备的保养周期，设备的技术状况，包括使用的频度、故障隐患等，使之真正对设备的预防性维护工作起到指导和决策作用。

对于在合理使用年限内损坏严重，需要实施大中修或更新改造的设施设备或系统，物业服务企业要进一步提交分析报告予以说明，必要时要委托专业技术部门进行鉴定。

（2）制定设施设备大中修或更新改造计划根据技术评估报告的结果，对于需要实施大中修或更新改造的设施设备或系统，物业服务企业要制定相应的设施设施备大中修计划，包括大中修或更新改造的具体项目、实施内容、时间安排、资金预算等，报请物业服务企业领导、业主委员会审定；物业服务企业领导负责审核批准根据物业服务合同的约定，应当由物业服务企业承担共用部位、共用设施设备大中修、更新改造费用的项目，并将其纳入年度工作预算；业主委员会负责审核批准应当由专项维修资金出资或由业主另行筹资的项目。

改造大修项目管理制度

改造大修项目管理制度一、前言改造大修项目是指对某一建筑或设施进行全面的维修、更新或改造工程，以提升其性能和功能。

对于企业、学校、医院等单位来说，改造大修项目的管理对于保证项目顺利进行、控制成本、确保质量至关重要。

本文将从项目管理流程、角色职责、沟通与协作、质量控制、成本控制等方面讨论改造大修项目管理制度的建立与完善。

二、项目管理流程1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围、时间、成本、质量等基本要求，成立项目管理团队，制定项目管理计划，并提交项目立项申请，获得相关部门的批准。

2. 项目策划阶段：根据项目目标和要求，编制项目详细工作计划，确定项目的组织结构、职责分工、资源配置、进度计划、风险评估等，形成项目策划书，并报相关部门审批。

3. 项目执行阶段：根据项目管理计划，按时按质完成项目的各项任务，组织协调各方资源，保证项目进度和质量，及时解决项目实施中的问题。

4. 项目监控阶段：定期对项目进行监控与评估，查明项目的执行情况、问题和风险，制定相应的应对措施，确保项目按时交付，并达到预期的目标。

5. 项目收尾阶段：完成项目后，进行总结评估，总结项目的经验教训，形成项目结案报告，并进行知识积累，为下一次类似项目的开展提供参考。

三、角色职责1. 项目发起人：负责确定项目目标和范围，提供项目资金支持，批准项目立项并提供项目资源。

2. 项目经理：负责项目的全面管理、组织和协调，确保项目按时按质完成，且达到预期效果。

3. 项目团队成员：根据项目管理计划的要求，承担相应的工作任务，积极参与项目实施，完成质量要求。

4. 相关部门和单位：根据项目的需要，提供必要的支持和协助，配合项目团队的工作。

四、沟通与协作1. 项目团队内部沟通：项目团队成员之间要及时、有效地进行沟通，交流工作进展、问题和解决方案，保持团队协作。

2. 项目团队与相关部门沟通：项目团队应与相关部门和单位保持良好的沟通与协作，协调资源、解决问题，确保项目的顺利实施。

设备大修理管理制度范本

设备大修理管理制度范本一、概述设备大修理是指对企业内部设备进行全面检修和维护，以保证设备的正常运转和延长使用寿命。

为了确保设备大修理工作的顺利进行，制定本管理制度，明确大修理工作的组织、执行、监督等各方面的要求。

二、组织机构1. 设备大修理工作由设备管理部门负责组织和协调。

2. 设备管理部门下设大修理工作小组，负责具体的大修理工作的组织和协调。

3. 各生产部门按照设备管理部门和大修理工作小组的统一安排，配合完成设备大修理工作。

三、大修理计划1. 设备管理部门每年初制定设备大修理计划，并报上级领导审核批准。

2. 设备大修理计划包括计划时间、设备名称、修理内容、所需人力、物资和预计费用等。

3. 设备大修理计划应与生产计划兼顾，确保设备的正常使用不受影响。

四、大修理组织1. 设备管理部门负责组织大修理工作小组成员进行大修理工作。

2. 大修理工作小组根据设备大修理计划，提前准备所需的人员、物资和工具等。

3. 大修理工作小组根据设备状况和修理内容，制定详细的大修理方案。

4. 大修理方案应包括修理流程、工作安排、质量要求和安全措施等。

五、大修理执行1. 大修理工作应按照设备管理部门和大修理工作小组的统一安排和要求进行。

2. 大修理工作小组成员应按照大修理方案的要求，认真执行修理工作。

3. 在大修理过程中，如发现意外情况或需改变修理方案，应及时报告设备管理部门和相关部门，经批准后进行处理。

六、大修理监督1. 设备管理部门对大修理工作进行定期检查和监督。

2. 大修理工作小组应及时报告设备管理部门大修理工作进展和存在的问题，接受相关部门的监督和指导。

3. 设备管理部门可委托第三方机构对大修理工作进行检查和评估。

七、大修理验收1. 大修理工作完成后，设备管理部门组织验收。

2. 验收应包括对大修理效果、质量和安全管理等方面进行评估。

3. 如有不合格情况，应及时整改，直至达到验收标准。

八、大修理记录与档案1. 设备大修理工作应做好记录，包括工作日志、修理记录、验收记录等。