6某经济适用房项目成本控制体系策划书

项目成本控制管理计划

项目成本控制管理计划本次工作计划介绍：在当前激烈的市场竞争环境下，项目成本控制成为企业生存和发展的重要因素。

为了提高我部室的成本控制能力，确保项目利润，特制定本工作计划。

工作内容：主要包括成本预算编制、成本分析、成本控制措施及激励机制四个方面。

一、成本预算编制：结合部门实际工作，对项目进行详细预算，包括人力、物力、财力等各方面成本，确保预算合理、准确。

二、成本分析：定期收集项目成本数据，进行详细分析，找出成本波动的原因，为成本控制依据。

三、成本控制措施：根据成本分析结果，采取针对性措施，如优化流程、提高工作效率、降低采购成本等，实现成本的有效控制。

四、激励机制：设立成本控制奖励制度，激发员工成本控制意识，鼓励各部门积极参与成本控制工作。

工作流程：成本预算编制→成本分析→成本控制措施实施→激励机制→持续优化成本控制策略。

为确保工作计划的有效实施，将成立专门的成本控制小组，负责监督、协调和推进各项工作。

定期召开成本控制会议，总结经验、解决问题，确保项目成本控制工作取得实效。

通过本工作计划的实施，预期目标是将项目成本控制在预算范围内，提高我部室的成本控制能力，为实现企业盈利目标奠定基础。

以下是详细内容：一、工作背景随着市场竞争的加剧，我部室的项目成本控制能力显得尤为重要。

在过去的一段时间里，虽然我们已经在成本控制方面取得了一定的成绩，但仍有很大的提升空间。

为了进一步提高我部室的项目成本控制能力，确保项目利润，我们决定制定本工作计划，全面加强成本控制管理。

二、工作内容1.成本预算编制：结合部门实际工作，对项目进行详细预算，包括人力、物力、财力等各方面成本。

在预算编制过程中，要充分考虑项目的可行性、风险因素等，确保预算合理、准确。

2.成本分析：定期收集项目成本数据，进行详细分析，找出成本波动的原因，为成本控制依据。

分析内容包括：人工成本、材料成本、设备成本等，要深入挖掘成本波动的根本原因。

3.成本控制措施：根据成本分析结果，采取针对性措施，如优化流程、提高工作效率、降低采购成本等，实现成本的有效控制。

经济适用住房项目成本控制对策

经济适用住房项目成本控制对策
经济适用住房项目是政府为解决城市住房问题而推出的一种低价房屋，因此成本控制是其建设的重要问题。

以下是一些可以采取的对策：
1. 合理规划设计：在项目规划和设计阶段，应注重考虑成本控制，尽可能使用简单、实用的设计方案，避免过度豪华装修和夸张的建筑风格。

2. 精细化施工管理：强化施工管理，建立严格的质量监控体系，减少材料浪费和误工误料等因素，确保施工质量和工期进度。

3. 采用先进的建筑技术：引进先进的建筑技术和设备，降低人工成本，提高施工效率，同时减少浪费和损耗。

4. 选用合适材料：在选材上应采取合理的策略，如采用一些性价比较高的材料，避免采用过于昂贵的材料和装饰，从而降低成本。

5. 贴近市场需求：充分了解市场需求，向目标群体提供符合需求的住房产品，避免盲目开发和过度扩大项目规模，避免造成浪费和成本上升。

总之，经济适用住房项目成本控制需要从多个方面入手，以合理降低建设成本，确保住房质量和价格相匹配。

某经济适用房工程创优策划书

某经济适用房工程创优策划书汇报人：日期:contents•工程概况与目标•创优策划方案目录•资源配置与预算•风险管理与应对措施01工程概况与目标为满足广大中低收入家庭的住房需求，推动城市经济发展和社会稳定。

项目启动原因地理位置规模与范围项目位于城市核心区域，交通便利，周边配套设施完善。

项目规划用地XX平方米，总建筑面积XX平方米，共计XX套住房。

030201工程背景介绍质量目标工期目标成本目标安全目标工程目标设定01020304确保工程质量达到国家相关标准，争取获得省级以上优质工程奖。

计划在XX个月内完成全部建设工作，确保按时交付使用。

通过精细化管理和采购策略，实现工程成本的有效控制。

强化安全管理，降低事故发生率，确保施工人员和居民的生命财产安全。

项目的建成将有效缓解中低收入家庭的住房困难，提高居民生活水平，维护社会稳定。

社会效益项目的建设将带动相关产业的发展，创造大量就业机会，促进区域经济增长。

经济效益项目将采用绿色建筑技术，降低能耗和排放，提高资源利用效率，促进可持续发展。

环境效益项目将积极探索新型建设模式和管理方法，为类似工程的实施提供有益经验和借鉴。

创新效益工程重要性分析02创优策划方案引入绿色、节能、环保的设计理念，充分考虑日照、通风、保温等要素，提升建筑的整体能效。

设计理念创新合理规划建筑布局，提高空间利用率，减少浪费，使房屋更加实用、舒适。

布局优化选用环保、耐用、经济的建筑材料，降低维护成本，延长建筑使用寿命。

材料选用建筑设计优化制定详细的施工计划，合理安排工期，确保项目按时完成。

精心组织建立完善的质量管理体系，对施工过程进行全面监控，确保工程质量达标。

严格质量控制加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识，确保施工安全无事故。

安全文明施工施工过程管理多方参与验收邀请相关部门、专家、业主等多方参与验收，共同把关工程质量。

验收标准明确制定详细的验收标准，确保验收工作有据可依，客观公正。

项目成本控制的实施方案

项目成本控制的实施方案项目成本控制是项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的盈利能力和可持续发展。

在项目实施过程中，如果成本控制不力，很容易导致项目超支、亏损甚至失败。

因此，制定合理的项目成本控制实施方案显得尤为重要。

首先，项目成本控制的实施方案需要建立合理的成本预算。

在项目启动阶段，项目管理团队应该对项目的各项成本进行详细的调研和分析，制定出合理的成本预算。

成本预算不仅要考虑到项目的直接成本，还要考虑到项目的间接成本和储备成本，以应对可能出现的风险和变化。

其次，项目成本控制实施方案需要建立严格的成本控制机制。

项目管理团队应该建立起一套科学的成本控制流程和制度，包括对成本的核算、监控和分析，及时发现成本偏差和问题，并采取有效的措施加以纠正。

同时，还要建立健全的成本控制台账，对项目成本进行全面、系统的记录和管理。

第三，项目成本控制实施方案需要加强对成本的监控和分析。

项目管理团队应该定期对项目成本进行监控和分析，及时发现成本偏差和问题，并找出成本偏差的原因，采取相应的措施加以纠正。

同时，还要对成本进行合理的分析，找出成本管理的短板和改进空间，不断提升成本管理水平。

最后，项目成本控制的实施方案需要强化成本控制意识。

项目管理团队和项目团队成员都应该树立成本意识，从自身做起，严格控制项目成本，杜绝浪费和奢侈，最大限度地实现成本的节约和效益的最大化。

综上所述，项目成本控制的实施方案是项目管理中不可或缺的一环，它直接关系到项目的盈利能力和可持续发展。

通过建立合理的成本预算、建立严格的成本控制机制、加强对成本的监控和分析、强化成本控制意识等措施，可以有效地提升项目成本控制的水平，确保项目的顺利实施和成功交付。

希望各位项目管理人员在实际工作中，能够充分重视项目成本控制，制定科学合理的成本控制实施方案，为项目的成功实施和可持续发展提供有力保障。

项目成本控制管理方案

项目成本控制管理方案一、概述项目成本控制管理方案是指在项目执行过程中，根据项目计划和预算，通过建立有效的成本控制措施，实现对项目成本的全面管理和控制。

本方案旨在确保项目在控制范围内按照预算进行执行，提高项目管理效率，保证项目顺利完成。

二、成本控制阶段划分根据项目生命周期，将成本控制管理分为以下几个阶段：1. 预算阶段在项目启动前，制定项目预算。

预算应包括项目整体预算和各阶段预算，并设置适当的预留金用于应对可能的变动和风险。

2. 计划阶段在项目计划阶段，根据项目需求和范围编制详细的成本计划。

成本计划应包括项目各阶段的成本估算、成本分布和成本控制指标等。

3. 实施阶段在项目实施阶段，通过有效的控制措施对项目成本进行管理。

包括：- 确保资源的有效利用，避免浪费和不必要的成本支出；- 建立成本控制台账，及时记录和分析项目的成本情况；- 监控成本执行情况，确保项目按照计划进行，并及时采取措施应对成本偏差；- 定期进行成本审查，识别成本风险和机会，提出合理的改进措施。

4. 收尾阶段在项目收尾阶段，对项目成本进行总结和评估。

根据项目完成情况，进行项目成本核算，对成本执行情况进行评估和分析，并提炼项目成本管理经验，为后续项目提供参考。

三、关键控制措施为实现项目成本的有效控制，需要采取以下关键控制措施：1. 成本基线管理建立成本基线，确立成本控制的基准。

对于项目计划变更，必须进行成本基线变更管理，避免无节制的成本增加。

2. 成本控制台账建立完整、准确的成本控制台账，包括项目阶段成本支出、预算使用情况、成本偏差等信息。

通过分析控制台账可以及时发现项目成本的异常情况，并采取相应的纠正措施。

3. 风险管理成本控制过程中应考虑风险的因素，制定适当的风险控制策略。

对于可能导致成本增加的风险，应采取相应的预防和应对措施。

4. 控制变更对于项目计划和需求变更，应进行适当的成本控制。

变更管理过程中，需要对变更对成本的影响进行评估，并与相关方协商确定变更的成本承担责任。

经济适用房建设的成本分析

经济适用房建设的成本分析1. 引言经济适用房是指由政府扶持，面向中低收入群体建设的住房项目。

在我国快速城镇化进程中，经济适用房作为一种重要的住房供应方式，对满足人民群众的居住需求、促进社会和谐稳定起到了积极作用。

本文将对经济适用房建设的成本进行分析，以便更好地了解该项目的经济性和可行性。

2. 建设成本的组成经济适用房建设的成本主要由以下几个方面的费用构成：2.1. 土地费用土地费用是经济适用房建设的重要组成部分。

政府通常将土地划拨给房地产开发商用于建设经济适用房项目，但开发商需要支付一定的土地出让金。

土地出让金的大小取决于土地的位置、规模等因素。

2.2. 建筑成本建筑成本是经济适用房建设的核心成本，包括房屋的结构、装修等方面的费用。

建筑成本的高低与建筑材料的选择、施工质量等因素密切相关。

2.3. 基础设施建设费用经济适用房项目通常需要配套的基础设施，如道路、供水、供电等。

这些基础设施的建设也需要一定的投资，这部分费用也是建设成本的一部分。

2.4. 管理费用经济适用房的管理费用包括项目管理人员的工资、办公费用等，这些费用需要在项目建设期和运营期内支付。

3. 成本分析方法对于经济适用房建设的成本分析，可以采用以下几种方法：3.1. 成本估算法成本估算法是最常用的分析方法之一。

通过对每一项费用进行测算和估计，得出项目的总成本。

这种方法可以较为准确地估计项目的成本，但需要充分的数据支持和专业知识。

3.2. 成本比较法成本比较法是将经济适用房项目的成本与其他类似项目进行比较，以找出成本的差异和优劣势。

这种方法可以帮助评估经济适用房项目的竞争力和可行性。

3.3. 成本控制法成本控制法通过对项目的每一项费用进行详细的控制和管理，以降低项目的总成本。

这种方法需要在项目的每个阶段都进行成本的监控和控制，以避免不必要的费用支出。

4. 成本的影响因素经济适用房建设的成本受到多种因素的影响：4.1. 政策因素政府的政策对于经济适用房建设的成本起着决定性的作用。

项目成本控制计划书

项目成本控制计划书一、前言项目成本控制计划书是项目管理中至关重要的一步，它能够帮助项目管理人员控制项目的预算和成本。

本文将围绕项目成本控制计划书展开阐述，为读者提供相关指导和参考。

二、项目简介项目简介是项目成本控制计划书的重要组成部分，它主要介绍了项目的基本情况和目标。

项目简介内容包括：1.项目名称：本项目是什么？2.项目类型：本项目属于哪种类型？3.项目目标：本项目的主要目标是什么？4.项目范围：本项目将会覆盖哪些领域？5.项目时间表：本项目的时间节点是什么？三、成本预算和控制成本预算和控制是项目成本控制计划书的核心部分，它主要介绍了项目的成本情况和如何进行控制。

成本预算和控制内容包括：1.实现方法：本项目的成本控制将会采用哪种方法？2.预算规划：本项目的人力、物力、财力预算规划是怎样的？3.成本管理：本项目完成后成本控制的管理方法是什么？4.预算纠偏：本项目实施过程中预算出现偏差时如何进行预算纠偏？四、项目财务管理项目财务管理是项目成本控制计划书的另一个重要部分，它主要介绍了项目中关于财务的方面。

项目财务管理内容包括：1.资金来源：本项目的资金主要来源是哪些？2.成本分析：本项目实施后如何进行成本分析？3.会计核算：本项目实施过程中的会计核算方法是什么？4.报告方式：本项目实施过程中的财务报告方式是什么？五、风险管理风险管理是项目成本控制计划书的另一个重要部分，它主要介绍了项目实施过程中所面临的风险，以及如何进行有效的风险管理。

风险管理内容包括：1.风险评估：本项目实施过程中的风险评估方法是什么？2.风险控制：本项目实施过程中采取的风险控制措施是什么？3.风险调整：本项目实施过程中，出现风险调整的策略是什么？4.风险报告：本项目实施过程中如何进行风险报告？六、总结通过对项目成本控制计划书的详细介绍，可以看出它在项目管理中的重要性。

只有通过合理的成本预算和控制，才能够确保项目的顺利完成。

因此，有关人员必须从项目的各个方面进行全面管理，确保项目的成功实施。

浅谈经济适用房的建设成本控制

２１征地折让费的控制．
在项目立项后，主要选择具有专业资质的拆迁队伍及业
时冻结建设用地范围内户口，严格控制分户，减少代征土地。
按政策规定从严掌握征土拆迁各项费用的补偿标准和被安置用房面积或货币补偿标准。２２前期工程费的控制．
经济适用房是伴随着全国城镇住房制度的改革诞生，是我国住房保障体系的重要组成部分。经济适用房寄托了众多
中低收入家庭改善居住需求的期待，是国家为解决中低收它入家庭住房困难而提供的福利房。但良好的初衷并未完全得到回报，场上存在经济适用房不经济的说法，市主要是经济适
经济适用房是国家列入国家计划，由城市政府组织房地产开发企业建造，以微利价向城镇中低收入家庭出售中地周围环境，形、貌，下旧管网布置地地地
资料的收集，优化前期施工方案，经济上选出最能合理利用从人力、物力、财力资源的方案。
福建建设科技
２０．．０９Ｎｏ６
■建筑经济与管理
浅谈经济适用房的建设成本控制
王淑萍（明市解困房开发公司３５Ｏ）三６Ｏ０
［提要］经济适用房被称为“ 民心工程”是国家向中低收入家庭提供的福利政策，以，，所保证经济适用房的经济性具有重经济性价格控制
利用旧资源，对挡墙进行修整装饰，作为施工用围墙结合小区

项目成本控制措施计划书

等
对成本控制效果进行量化分析，找出存在的问题和改进
空间
提出改进建议，包括优化成本控制措施、加强成本监控
等
成本控制目标达成情况：评估项目实际成本与预算成本的差异，分析成本控制效果。
成本控制措施实施情况：评估各项成本控制措施的实施效果，分析措施的有效性和适用性。
成本控制问题分析：分析成本控制过程中出现的问题，找出原因并提出改进建议。
汇报人：
明确费用分类：直接费用、间接费用、管理费用等
费用监控：定期检查费用支出情况，确保费用控制在预
算范围内
优化费用分配：根据项目进度和需求，优化费用分配，
避免浪费
6
成本超支风险：项目预算超出预期，可能导致项目延期或失败应对措施：制定详细的项目预算，定期审查和调整预算，确保项目按照计划进行风险识别：及时发现成本超支的迹象，如材料价格上涨、人工成本增加等
考虑可能影响成本的因素，如市场需求、原材料价格等
制定成本预测报告，包括预测结果、预测方法和假设条件等
确定项目预算：根据项目需求，制定合理的预算计划
成本控制：制定成本控制措施，确保项目在预算范围内完成
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
成本预测：根据项目进度，预测未来可能发生的成本
最优化
5
培训与发展：提供培训和发展机会，提高员工技能和效率
招聘策略：合理招聘，避免过度招聘和招聘不足
绩效管理：实施绩效管理，激励员工提高工作效率
薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住优秀
人才
制定合理的采购计划，避免盲目采购和库存积压
选择合适的供应商，确保材料质量和价格合理

项目成本控制计划书

项目成本控制计划书项目成本控制计划书是一个用于管理和控制项目成本的关键文档。

它提供了一个详细的计划，以确保项目在预定的成本范围内完成。

以下是一个项目成本控制计划书的范例，详细说明了其中包含的必要元素。

1. 引言：在这一部分，应该简要概述项目的目标和范围，以及项目成本控制计划书的目的和重要性。

2. 预算概览：这一部分列出了项目的总预算和分项预算。

总预算是项目从开始到结束所需的所有资金总和，而分项预算则是按不同阶段、部门或活动的成本进行划分。

3. 预算分配：在这一部分，应该详细说明每个预算分项的具体金额和分配方式。

可以使用表格或图表来清晰地展示不同部门或活动的成本分配情况。

4. 成本控制措施：这一部分说明了用于控制项目成本的具体措施和策略。

这包括但不限于：- 设定阶段性成本目标和里程碑；- 监控和记录成本变化；- 确定并控制成本偏差；- 确定并控制成本风险；- 跟踪和记录实际成本；- 基于实际成本进行调整和预测。

5. 风险管理：这一部分详细说明了项目中可能存在的成本风险，并提供相应的应对措施。

这包括但不限于：- 识别成本风险；- 评估和优先级排序；- 制定风险应对策略；- 实施并监控风险应对措施。

6. 变更控制：这一部分描述了项目中如何处理成本变更请求和控制变更的过程。

这包括但不限于：- 变更请求的审查和批准流程；- 变更对成本的影响评估和决策；- 变更实施和控制；- 变更管理的沟通和文档记录。

7. 项目报告：这一部分说明了项目成本报告的频率、格式和内容。

报告的目的是向项目干系人提供项目成本的实时信息，以及对成本控制计划的执行情况进行审查和评估。

8. 相关文件和附件：最后一部分列出了与项目成本控制计划相关的所有文件和附件。

这可能包括预算文件、成本变更申请表和成本报告模板等。

深入分析和讨论:项目成本控制计划书是项目管理中至关重要的一个文档。

它不仅提供了项目预算的全面概览，还确保项目成本在控制范围内。

以下是更详细的讨论和补充说明，以便更好地了解项目成本控制计划书的重要性和实际应用。

经济适用住房成本控制体系问题及对策

经济适用住房成本控制体系问题及对策
问题：
1.成本控制不精准：由于经济适用住房定价和成本核算不够精细，造成投资成本的不确定性和实际成本的偏差。

2.建设管理成本高：经济适用住房建设管理成本到位十分重要，但是由于管理水平不尽如人意，建设管理成本偏高，使得经济适用住房的安全性和舒适性下降。

3.投资回报率低：目前经济适用住房部分项目的投资回报率较低，这使得短期内进行大量经济适用住房建设并非很有吸引力。

对策：
1.加强定价和成本核算管理：政府部门要加强对经济适用住房定价和成本核算的管理，精确定位投资风险占比。

同时，要严把质量关，避免因降低成本而影响房屋质量。

2.完善建设管理体系：完善经济适用住房建设管理体系，提高管理水平和效率，降低建设管理成本。

合理调整建设单价，从而使得建设成本控制更加精准。

3.优化投资回报率：政府可以通过优化经济适用住房政策，推进房地产税制改革，加强土地利用计划和产权制度改革，推动经济适用住房项目和城市建设相结合，增加经济适用住房项目的投资回报率。

此外，加大政府对经济适用住房项目的财政补贴，支持企业和居民购置经济适用住房，也是增加经济适用住房项目投资回报率的一种有效途径。

经济适用住房项目成本控制对策

经济适用住房项目成本控制对策随着我国城市化进程的加快，经济适用住房项目的建设也越来越受到关注。

经济适用住房是解决居民住房问题的重要途径，但是其建设成本较高，如何控制成本是经济适用住房项目建设的关键问题。

本文将从经济适用住房项目成本控制的角度出发，探讨一些对策。

一、加强前期规划和设计经济适用住房项目的前期规划和设计是成本控制的关键环节。

在规划和设计阶段，需要充分考虑人口流动、土地价格、建筑材料价格等因素，制定合理的建设方案和设计方案。

在确定建设方案时，应该注重实用性和经济性，避免过多的装饰和浪费，尽量减少建筑面积和建筑高度，降低建筑成本。

在设计方案中，应该注重节能环保，采用新材料和新技术，减少能源消耗和环境污染，降低后期维护成本。

二、加强施工管理和监督经济适用住房项目的施工管理和监督是成本控制的重要环节。

在施工管理中，应该加强对施工进度、质量和安全的监督，避免返工、修补和事故发生，减少浪费和损失。

在材料采购和使用方面，应该注重质量和价格，避免采购假冒伪劣产品和高价产品，降低材料成本。

在施工过程中，应该注重节约用水、用电和用气，减少能源消耗和环境污染。

三、加强后期管理和维护经济适用住房项目的后期管理和维护是成本控制的长期任务。

在后期管理中，应该加强对住房使用情况的监督和管理，避免住房损坏和浪费，减少维修成本。

在住房维护中，应该注重保养和维修，及时发现和修复住房问题，延长住房使用寿命，降低后期维修成本。

在住房更新中，应该根据住房使用情况和市场需求，适时进行住房更新和改造，提高住房使用价值，增加住房销售收益。

四、加强合作和创新经济适用住房项目的成本控制需要加强合作和创新。

在合作方面，应该加强政府和企业、社会组织之间的合作，共同推进经济适用住房项目建设，实现资源共享和成本共担，降低建设成本。

在创新方面，应该推进住房建筑和材料的科技创新，降低建筑成本和能源消耗，提高住房使用价值和环境保护水平。

综上所述，经济适用住房项目成本控制是经济适用住房项目建设的关键问题，需要加强前期规划和设计、施工管理和监督、后期管理和维护，加强合作和创新。

XX经济适用房项目成本管理研究

项目成本管理在XX经济适用房项目中具有重要地位，直接影响项目的经济效益和社会效益
通过对XX经济适用房项目成本管理的概述，可以了解项目成本管理的具体内容和实施情况，为后续深入研究奠定基础项目成本管理的研究有助于提高项目管理水平，降低项目成本，提高项目的经济效益和社会效益
国内外研究现状和发展趋势
成本预测与决策
成本预测：根据项目规模、工期等因素，对项目成本进行初步估算，为决策提供依据。成本决策：基于成本预测和其他相关因素，对项目成本进行决策，确定最优方案。成本控制：在项目实施过程中，对各项成本进行实时监控，确保实际成本不超过预算。成本核算：在项目结束后，对项目成本进行详细核算，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
国内研究现状：近年来，我国对经济适用房项目成本管理的重视程度逐渐提高，相关研究和实践不断深入。
国外研究现状：国外对于经济适用房项目成本管理的研究起步较早，积累了丰富的经验，为我国的研究提供了借鉴。
发展趋势：随着经济的发展和社会的进步，经济适用房项目成本管理将更加注重精细化、信息化和可持续性。
未来研究方向：针对经济适用房项目成本管理的复杂性和系统性，需要进一步加强跨学科、跨领域的研究合作。
改进建议与展望
优化项目成本管理流程，提高工作效率加强成本控制，降低项目成本建立完善的项目成本管理体系，确保项目成本管理的科学性和规范性加强团队建设，提高项目成本管理人员的素质和能力
研究不足与展望
缺乏长期跟踪数据，无法全面评估项目成本管理的长期效果。
未充分考虑市场变化和政策调整对项目成本管理的影响。研究样本较小，可能无法全面反映经济适用房项目成本管理的实际情况。对于改进建议的实施效果未进行深入探讨，需要进一步跟踪研究。

成本控制策划书范本3篇

成本控制策划书范本3篇篇一成本控制策划书一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的成本压力。

为了提高企业的竞争力和盈利能力，必须加强成本控制，降低成本，提高效率。

本策划书旨在制定一套有效的成本控制方案，以实现企业的成本控制目标。

二、成本控制目标1. 降低成本：通过优化生产流程、降低采购成本、提高生产效率等措施，降低企业的总成本。

2. 提高效率：通过优化管理流程、提高员工工作效率等措施，提高企业的生产效率和管理效率。

3. 提高质量：通过加强质量管理、提高产品质量等措施，提高企业的产品质量和市场竞争力。

三、成本控制措施1. 采购成本控制：建立供应商评估和选择机制，选择优质供应商，降低采购成本。

加强采购合同管理，严格控制采购价格和采购数量。

优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

2. 生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

加强质量管理，提高产品质量，降低废品率和返工率。

加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维护成本。

3. 销售成本控制：优化销售渠道，降低销售成本。

加强客户管理，提高客户满意度，降低客户流失率。

加强销售合同管理，严格控制销售价格和销售数量。

4. 管理成本控制：优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。

加强人力资源管理，提高员工工作效率，降低人工成本。

加强财务管理，严格控制费用支出，降低财务成本。

四、成本控制实施计划1. 第一阶段：成立成本控制小组，负责制定成本控制方案和实施计划。

对企业的成本结构进行分析，找出成本控制的重点和难点。

制定成本控制目标和考核指标，明确各部门的成本控制责任。

2. 第二阶段：按照成本控制方案和实施计划，逐步推进各项成本控制措施。

加强对成本控制措施的监督和检查，及时发现问题并进行整改。

3. 第三阶段：根据成本控制报告，制定下一年度的成本控制目标和实施计划。

对成本控制工作进行表彰和奖励，激励员工积极参与成本控制工作。

五、成本控制考核与激励1. 考核指标：根据成本控制目标和实施计划，制定相应的考核指标，如成本降低率、生产效率提高率、产品质量合格率等。

关于保障性住房(经济适用房)建设过程中的成本控制

学术论坛
关于保障性住房（济适用房）设过程中的成０１１１）０
摘要：经济适用房开发建设过程中的成本控制直接关系到开发企业的经济效益。章从前期策划设计．目建谩施工、工验收三个文项竣阶段进行了阐述，出在保证工程质量的基础上降低造价的有力措施。提关键词：经济适用房建设过程成本控制中图分类号：６２０Ｇ２．文献标识码：Ａ文章编号：６２３９（０Ｏ０（）０５－１１７－７１２１）８ｂ一２００
一
的局面。
进行认真的检查。
（）须要有完整的技术档案和施工管１必
２项目建设的施工阶段
２．抓好施工图的审核和细化１在项目的建设之前，工的图纸设计施的质量好坏和审核水平的高低，成本的对控制有着直接的关系，建设的施工过程在中，以尽可能的减少可变的因素以及不可确定的因素起大盆很重要的作用。其是尤施工图纸的审核和细化的质量越高，建在设的准备工作中的针对性也就越强，本成的控制着力点也就越准确，本的管理以成及控制的工作就可以更有成效。此，要因若很好的控制建设的成本，一定要抓好房就地产的项目建设过程中的施工图审核和细化的工作。２．强化工程施工招标、材料采购招标和２合同管理工作房地产企业必须优选合适的施工单位以及材料的供应商，保工程的建设成本确控制的工作能够顺利的进行。房地产项在目的建设过程中，该尽可能的采用公开应的招标的方式进行，那些难够符合要求使的企业可以充分的获知工程的招标的信息，样可以保证投标的单位可以最大限这度的响应招标书的要求，同的条款可以合在满足其他的要求的同时，大程度控制最建设成本。２．工程建设的现场管理的加强３项目建设的施工阶段，须派合格的必现场代表进驻到工地上，且委托一家实并力比较强的监理公司，工程质量、对工期以及成本的管理进行加强。样就能够使的这房产企业及时的掌握工程的进度情况，协调好设计、理、工单位的工作，监施强化现场的

经济适用房项目的成本控制

经济适用房项目的成本控制经济适用住房的成本控制应从以下八个方面入手：一、建设用地的征地和拆迁补偿费、安置费的控制该项成本控制的关键是建设项目的选址。

经济适用住房建设用地的选址，首先必须符合城市总体规划，还要考虑到地理位置、交通状况及环境因素等。

从造价控制的角度考虑，经济适用住房的建设用地不能有太多的地上建筑物和构筑物，一般应选择生地。

市政配套条件也是影响造价的一个重要因素，若用地距城市的水、电、供热、煤气等主管线较远，无疑会增加小区基础设施建设的费用。

二、勘察设计和前期工程费的控制该项目可分为行政事业性收费和工程服务性收费两部分。

应依靠各级党委和政府，坚决落实各项优惠政策，把经济适用房的收费成本控制在最低水平上。

勘探、设计、监理等工程任务的发包，必须按照新的招投标法的规定，通过公开招标，确定承包单位。

目前建设行业普遍存在任务不足的问题，投标竞争十分激烈。

我们可以充分利用这一有利的市场条件，在有关规定允许的范围内，最大限度地压低承包价。

三通一平工程费用，也是前期工程费控制的重点。

土、石方工程一般工期较短，也没有复杂严格的质量要求，可以采用市场价格，实行总价招标。

施工用水、用电线路的敷设，一定要兼顾小区建成后生活用水、用电的需要，切忌重复建设，增加成本。

三、建安工程费的控制设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。

规划设计要依据小区的基本功能和要求，合理地安排住宅建筑、公共建筑、管线、道路、绿地的布局。

竖向设计要因地制宜，依山就势，避免大填大挖，增加土石方和基础工程费用。

住宅的平面布置，在可能的情况下，要尽量缩小外墙周长系数(外墙周长与建筑面积之比)和结构面积系数(结构面积与建筑面积之比)。

在满足住宅的基本功能，保证居住质量的前提下，加大住宅的进深，对降低造价有明显的效果。

结构形式目前仍以砖混结构最为经济。

但随着建设标准和建筑技术的不断提高，以及政策的规范和引导，内浇外砌大模板体系、异型框架结构，将是下一代经济适用房的主要结构形式。

项目成本控制实施方案

项目成本控制实施方案一、项目成本控制的重要性。

项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，它直接关系到项目的盈利能力和可持续发展。

一个有效的项目成本控制实施方案可以帮助企业降低成本、提高效益、增强竞争力，因此，制定和执行项目成本控制实施方案对于项目的成功至关重要。

二、项目成本控制实施方案的内容。

1. 成本控制目标的确定。

在制定项目成本控制实施方案时，首先需要确定明确的成本控制目标。

这些目标应该是具体的、可衡量的，并且与项目的整体目标相一致。

例如，可以确定降低项目总成本、提高项目效益等目标。

2. 成本控制策略的制定。

在明确了成本控制目标之后，接下来需要制定相应的成本控制策略。

这些策略应该包括从项目立项阶段到项目收尾阶段的全过程成本控制措施，包括但不限于预算管理、成本核算、成本分析等方面的具体措施。

3. 成本控制责任的明确。

项目成本控制需要全员参与，因此在实施方案中需要明确各个岗位的成本控制责任。

只有明确责任，才能保证成本控制措施的有效执行。

4. 成本控制工具的运用。

现代项目管理中，有许多成本控制工具可以帮助企业实现成本控制目标，如成本绩效分析、成本效益分析、成本风险评估等。

在实施方案中，需要明确使用哪些工具，以及如何使用这些工具来实现成本控制。

5. 成本控制效果的评估。

制定了成本控制实施方案之后，还需要对成本控制效果进行定期评估。

只有通过评估，才能及时发现问题，并对成本控制策略进行调整和优化。

三、项目成本控制实施方案的执行。

1. 制定详细的成本控制计划。

在实施项目成本控制方案之前，需要制定详细的成本控制计划，包括具体的执行步骤、时间节点、责任人等。

只有有计划地执行，才能确保成本控制措施的有效性。

2. 加强沟通与协调。

项目成本控制需要各个部门之间的密切配合和协调，因此需要加强沟通，确保每个岗位的人员都能够理解并执行成本控制方案。

3. 风险管理与问题处理。

在项目成本控制的执行过程中，可能会出现各种风险和问题，需要及时进行风险管理和问题处理，确保成本控制目标的实现。