高速公路管理中心超市项目工程管理组织设计

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高速公路路面工程项目组织管理措施

高速公路路面工程项目组织管理措施

高速公路路面工程项目组织管理措施1.施工技术节约措施1.1成本管理组织保证措施(1)采用直线职能式的组织机构形式,将成本管理的目标层层分解,将责任具体落实到每一个人。

通过成本责任制分解责任成本,层层签订责任书。

量化考核指标,把责任成本分解落实到岗位、员工身上,形成企业上下人人关心成本,人人关心效益的新局面。

每一个人都要抱着对企业和项目负责的主人翁意识为降低成本精打细算,为节约开支严格把关。

同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。

项目部成立施工节约成本管理领导小组,项目经理任组长,总工任副组长,合约部、工程部、技术质量部、物资部、安保部、办公室只能部门负责人任组员,形成全员参与,全方位覆盖的降低成本管理组织。

明确小组成员职责,设定工作目标,保证节约项目成本、降低资源消耗,创建节约型项目的要求。

(2)加强节约成本控制的制度建设,实现成本控制目标和节约成本的基本保证,主要有财务制度、会计制度、材料采购保管和领用制度、施工方案审核制度、成本控制制度、成本定期检查制度、成本考核评价制度及奖惩制度等。

(3)成本控制和管理遵循全过程成本管理原则、系统性成本管理原则、动态成本管理原则、成本管理责任制原则这些基本原则,使项目成本管理贯穿于项目实施的全过程和各个方面。

1.2成本控制的具体措施(1)合同方面依据施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。

对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。

尽可能的增加工程收入。

项目部合约部负责合同管理,除能够及时结算或者处理的事项外,其他的与外单位或个人的经济往来,技术、用工等事项,都必须签订正式的合同,不得以口头形式约定。

在合同履行过程中,要严格按照合同有关条款进行处理。

(2)技术方面在会审图纸时,对于结构复杂、施工难度高的项目,要认真审核,并从方便施工,有利加快工程进度和保证工程质量、降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑,提出有科学根据的合理化建议,争取业主和设计单位的认同。

高速项目工程组织设计方案

高速项目工程组织设计方案

高速项目工程组织设计方案一、项目背景随着社会经济的快速发展,高速公路建设成为各地区交通基础设施建设的重点项目。

在高速公路建设项目中,项目组织设计是确保项目施工进度和质量的关键因素。

本方案旨在针对高速项目工程组织设计进行详细规划和设计,以提高项目施工效率和质量,保障项目顺利完成。

二、项目概况1. 项目名称:XX高速公路工程2. 项目范围:该项目包括XX段高速公路的设计、施工和监理工作。

3. 项目地点:XX省XX市4. 项目规模:总长XX公里,设计标准为XX级公路。

三、项目组织设计目标1. 保障施工进度:合理分配施工资源,提高施工效率,确保项目按时完成。

2. 提高施工质量:建立科学的施工管理体系,加强质量监控,保障项目施工质量。

3. 降低施工成本:优化施工方案,合理利用资源,降低施工成本,提高项目经济效益。

4. 安全环保:严格遵守安全环保法规,保障施工安全,减少对环境的影响。

四、项目组织设计方案1. 组织架构设计项目组织结构分为指挥部和各专业组织部门。

指挥部负责整体协调和管理工作,专业组织部门负责具体施工和监理工作。

2. 人员配置根据项目规模和工程特点,合理配置各级管理人员和专业技术人员。

包括项目经理、总工程师、监理工程师、安全员、质量员等。

3. 施工方案根据项目实际情况,制定详细的施工方案,包括分段施工计划、施工工艺流程、施工组织和安排等。

4. 工程管理体系建立项目施工管理体系,包括施工进度管理、质量管理、安全环保管理、材料管理等。

确保施工过程中的各项工作有条不紊地进行。

五、项目实施步骤1. 前期准备阶段确定项目概况,编制项目计划和预算,设计人员配置和工程管理体系,制定施工方案和监理计划。

2. 施工准备阶段组建项目组织结构,确定各专业组织部门,招聘和培训相关人员,采购施工设备和材料,规划施工场地。

3. 施工实施阶段根据施工方案和计划安排施工工作,严格执行施工管理体系,加强各项工作的质量监控和安全管理。

浙江省某高速公路管理服务中心装饰工程施工组织设计方案

浙江省某高速公路管理服务中心装饰工程施工组织设计方案

工程目标及实施措施第一节、管理目标:我公司将本着“坚持质量第一,向业主提供满意的工程和服务”的质量方针,以一流的工程质量、一流的施工速度,为本工程的顺利竣工并完成预定目标作出贡献。

根据本工程的特点公司将总结历年来的施工实践经验,按照我企业执行ISO9000 标准制定的质量方针。

我们郑重承诺:1、质量目标:住宿部A“确保钱江杯,争创鲁班奖”,管理后勤楼“确保南湖杯、争创钱江杯”;住宿部B、对外服务中心等工程均为确保优良。

2、工期目标:监控中心2002 年1 月10 日-2001 年4 月1 日,管理后勤楼、住宿部A、住宿部B、对外服务中心为2002 年3 月10 日-2002 年9 月1 日;3、管理目标:发扬本企业“务实、从严、创新”的精神,科学管理、精益求精,广泛采用先进施工工艺,提高质量,加快工程进度。

4、文明标化目标:确保总包单位提出的“双文明标化”工地要求。

第二节、实施措施:组织措施:物质上都将受到高度重视,把该工程作为我公司的形象窗口,公司决定成立一个高素质的项目领导班子,由施工管理经验丰富,创优夺杯意识强、具有丰富工作经验的项目经理范晓秋同志任该项目的项目经理,确保工程目标的顺利实现。

公司将成立以谢天为项目总负责,叶飞为项目质技总监,洪家祥为项目副经理,负责整体装饰工程的现场协调管理,着重负责住宿部A 的施工工作,曹建法、周勤伟等为施工员,马仁海为项目部副经理,具体负责管理后勤楼的装饰工作,顾云祥为项目部副经理,负责住宿部B、对外服务中心、加油站的装饰工作;陈维降、郑承明为项目部材料员,杨军为安全资料员,沈洪波为技术资料员兼贯彻ISO9000 质量保证体系资料员的有丰富施工经验和管理能力的“***高速公路**管理服务中心”现场管理领导小组,并成立以汪幼芳为办公室主任,王永新为供应科长的后勤辅助管理班子,直接参与本工程的管理策划。

公司领导自始至终掌握工程的每个环节,定期或不定期召开会议,参加工程的指挥和协调,在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料进行平衡高速配置、重点保证,优先满足本工程的施工需要。

超市项目工程管理制度汇编

超市项目工程管理制度汇编

超市项目工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范超市项目工程管理,提高项目建设质量,保障工程进度,特制定本制度。

第二条本制度适用于超市项目的工程管理工作,并对工程管理人员的职责、权限、工作流程等方面进行规范。

第三条超市项目工程管理制度分为项目前期准备阶段、工程施工阶段、工程收尾阶段三个阶段。

第四条工程管理人员应严格遵守本制度的规定,履行工作职责,确保工程建设顺利进行。

第二章项目前期准备阶段第五条项目前期准备阶段主要包括项目立项、选址、设计方案编制等阶段,工程管理人员需做好相关准备工作。

第六条工程管理人员应对项目进行前期调研,了解项目需求、预算以及相关政策法规,制定详细的项目计划。

第七条工程管理人员应与设计单位、施工单位等进行沟通,明确工作要求,协调设计与施工之间的关系。

第八条工程管理人员应对项目进行风险评估,制定应对措施,保障项目建设的安全可靠性。

第九条工程管理人员应及时向上级部门报告项目前期准备工作的情况,接受监督和指导。

第三章工程施工阶段第十条工程施工阶段主要包括施工组织、进度控制、质量管理等内容,工程管理人员需对施工过程进行全面监管。

第十一条工程管理人员应明确施工单位的责任范围,监督施工单位按照设计要求和合同规定开展工程施工。

第十二条工程管理人员应定期检查和评估施工进度,及时发现问题并与施工单位协商解决。

第十三条工程管理人员应建立健全质量管理体系,确保施工质量符合相关标准和规范。

第十四条工程管理人员应及时处理工程变更、索赔等事项,维护项目建设的合法权益。

第十五条工程管理人员应保障施工现场的安全生产,制定并执行安全生产措施。

第四章工程收尾阶段第十六条工程收尾阶段主要包括验收、结算、档案管理等内容,工程管理人员需对工程完工进行验收和结算。

第十七条工程管理人员应按照相关规定组织进行工程竣工验收,确保工程质量符合验收标准。

第十八条工程管理人员应协调相关部门进行工程结算,保障施工单位和工程管理部门的合法权益。

高速公路工程管理方案模板

高速公路工程管理方案模板

高速公路工程管理方案模板一、项目背景高速公路是连接城市之间的重要交通枢纽,对于提高交通效率和改善交通安全性,具有重要的意义。

然而,由于高速公路工程规模大、工程量大、施工难度大,因此工程管理十分重要。

本文旨在针对高速公路工程管理制定一套系统化的管理方案,帮助项目团队有效管理和控制工程进度、质量和成本。

二、项目管理团队1. 项目经理:负责整体项目管理,协调各个部门的工作2. 技术部门:负责工程设计和技术支持3. 施工部门:负责工程施工和安全管理4. 材料采购部门:负责工程所需材料的采购和管理5. 财务部门:负责项目费用的管理和成本控制6. 管理部门:负责工程管理制度和流程的制定和执行7. 客户服务部门:负责与客户的沟通和问题解决三、项目管理流程1. 项目立项阶段确定项目目标和范围、制定项目计划和预算、设立项目管理团队和分工等2. 工程设计阶段审查设计方案、编制施工图纸、确定工程材料和技术标准等3. 施工准备阶段招标采购、确定施工队伍、准备施工设备和材料等4. 施工阶段安排施工计划、协调施工任务、监督施工质量和安全等5. 收尾阶段竣工验收、移交使用、整理工程档案等四、项目管理措施1. 项目计划和预算管理制定详细的项目计划和预算,严格按照计划和预算执行,确保工程进度和费用控制在可控范围内。

2. 质量管理建立质量管理制度和体系,进行质量检查和监督,确保工程质量符合相关标准和要求。

3. 安全管理建立安全管理制度和体系,加强安全教育和培训,严格执行安全操作规程,确保施工安全。

4. 成本控制严格控制工程费用,对材料采购、施工队伍和设备进行严格管理,降低成本开支,提高项目经济效益。

5. 信息管理建立项目信息管理系统,及时传递和沟通工程信息,保障各部门和人员之间的协作和沟通畅通。

六、项目管理工具1. 项目管理软件使用专业的项目管理软件,对工程进度、质量和费用进行跟踪和管理,提高管理效率和管理水平。

2. 会议和汇报定期召开项目工作会议,进行工作汇报和问题讨论,解决项目管理中的难题和问题。

高速公路项目施工组织设计

高速公路项目施工组织设计

高速公路项目施工组织设计1. 项目背景高速公路是现代交通系统中非常重要的组成部分,对于国家经济的发展和人民日常生活起着至关重要的作用。

为了提高交通效率和道路安全性,我们拟在某地建设一条高速公路。

2. 施工目标我们的施工目标是按照设计方案,高质量、高效率地完成高速公路的建设。

确保施工过程中的安全性和环保性,同时最大程度地减少对周边环境的影响。

3. 施工组织方案3.1 工程组织结构在施工过程中,我们将建立以下工程组织结构:- 项目经理:负责整个施工过程的管理和协调。

- 施工队伍:包括工程师、技术人员、操作工人等,负责具体施工任务的执行。

- 安全监督员:负责施工现场的安全检查和监督。

- 质量监督员:负责对施工质量进行监督和检查。

3.2 施工流程我们将按照以下流程进行施工:1. 前期准备:包括场地清理、设备购置等准备工作。

2. 地基处理:对道路基底进行处理,确保承载力和稳定性。

3. 桥梁建设:根据设计方案建设桥梁结构。

4. 路面施工:进行路面铺设和沥青混凝土施工。

5. 设备安装:安装交通标志牌、路灯等设备。

6. 环境保护:采取措施保护周边环境,如土地恢复、垃圾处理等。

7. 完工验收:对施工质量进行验收,确保符合相关标准和要求。

4. 施工计划和资源配置4.1 施工时间计划根据项目规模和工期要求,我们将制定详细的施工时间计划,确保按时完成工程。

4.2 人力资源根据工程规模和施工计划,合理配置施工所需的工程师、技术人员和操作工人等。

4.3 物资和设备资源我们将及时采购所需的材料和设备,并合理配置到各个施工阶段。

5. 安全管理措施为了确保施工现场的安全性,我们将采取以下安全管理措施:- 定期组织安全培训,提高员工的安全意识。

- 建立完善的施工现场警示标识。

- 严格执行安全操作规程,防止安全事故的发生。

- 配备必要的安全设施和装备,如安全网、防护栏等。

6. 环境保护措施为了最大程度地减少对周边环境的影响,我们将采取以下环境保护措施:- 控制施工噪音和扬尘污染。

高速公路工程管理体系文件

高速公路工程管理体系文件

高速公路工程管理体系文件1. 简介本文档旨在建立一个高速公路工程管理体系,以确保高速公路项目的顺利进行和成功交付。

该管理体系将涵盖项目的各个方面,包括规划、设计、施工和监管等。

2. 目标- 提高高速公路工程项目的管理效率和质量;- 优化资源利用,降低成本;- 加强项目的可持续性和环境保护;- 确保项目的安全性和合规性。

3. 组织架构3.1 高速公路工程管理委员会高速公路工程管理委员会将负责制定和监督高速公路工程管理体系的实施。

委员会由相关部门的代表组成,包括交通部、建设部、环保部等。

3.2 项目管理团队项目管理团队将负责具体项目的规划、组织和执行。

团队成员包括项目经理、设计师、施工队伍以及监管人员等。

4. 流程与程序4.1 项目规划阶段- 进行项目可行性研究,评估项目的技术、经济和环境可行性;- 制定项目计划和时间表;- 确定项目的预算和资源需求。

4.2 项目设计阶段- 进行详细设计工作,包括路线选择、桥梁设计、路面设计等;- 编制设计文件和施工图纸;- 完成环境影响评价报告。

4.3 项目施工阶段- 招标和投标,选择合适的施工队伍;- 监督施工过程,确保施工质量和安全;- 进行工程验收和竣工报告。

4.4 项目监管阶段- 对施工过程进行监督和检查;- 处理工程变更和问题;- 定期报告项目进展和质量情况。

5. 资源管理5.1 人力资源- 确保项目团队的合理组成和配备;- 提供必要的培训和技术支持;- 建立有效的沟通和协作机制。

5.2 物资管理- 确保项目所需的材料和设备供应充足;- 进行物资采购和库存管理;- 控制物资成本和质量。

6. 安全与环保6.1 安全管理- 制定安全管理计划和措施;- 进行安全培训和意识教育;- 定期进行安全检查和评估。

6.2 环境保护- 制定环境保护方案和措施;- 监测和控制施工对环境的影响;- 完成环境保护验收和评估。

7. 质量管理7.1 质量控制- 制定质量管理计划和标准;- 进行施工质量检查和测试;- 处理质量问题和纠正措施。

超市项目工程管理制度内容

超市项目工程管理制度内容

超市项目工程管理制度内容一、引言随着社会经济的发展,超市已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

超市项目工程管理制度的建立对于保障超市工程建设的安全、高效和顺利进行具有重要意义。

本文旨在针对超市项目工程管理制度进行全面的梳理和规范,以确保超市项目工程的顺利进行。

二、工程前期准备阶段1.项目启动在项目启动阶段,需要明确项目的背景、目标、范围、时间、成本等关键要素。

项目经理应当召集相关人员开展项目启动会议,确立项目组织结构和工作分工,明确项目阶段目标和绩效指标,制定项目计划和安排。

2.项目可行性研究项目可行性研究是超市项目工程管理的重要一环,包括市场调研、竞争分析、技术方案比较、成本效益评估等。

项目经理应当组织专业团队对项目的可行性进行全面的分析和评估,确保项目符合实际情况和市场需求。

3.项目立项项目立项是对项目可行性研究的总结和确认,需要提交相关文件进行审批。

项目经理应当编制完整的项目立项报告,包括项目背景、可行性研究结果、项目目标和计划、风险分析和应对措施等内容,并按照规定流程进行审批。

4.工程设计工程设计是超市建设的关键环节,需要根据项目需求和工程标准进行合理设计。

项目经理应当组织专业设计团队进行项目设计,保证设计方案科学、合理、符合法规要求,确保施工过程中不会出现重大设计问题。

5.招投标在工程设计完成后,需要进行招投标环节,选择合适的施工单位进行工程建设。

项目经理应当根据招标文件规定的要求,制定招标文件和评标标准,严格遵守招标程序,确保公平、公正、透明,选取优质的承包商。

6.合同签订在确定承包商后,需要进行合同签订环节,明确双方的责任、义务和权利。

项目经理应当编制完整的施工合同,包括工程范围、进度计划、质量要求、变更管理和索赔处理等内容,确保合同的准确性和完整性。

施工准备阶段是工程建设的前奏,需要做好施工场地准备、人员配备、材料采购等工作。

项目经理应当制定详细的施工计划和进度安排,确保施工过程中各项工作的有序进行,以保证工程的顺利进行。

高速公路管理中心超市项目工程管理组织设计

高速公路管理中心超市项目工程管理组织设计

高速公路管理中心超市项目工程管理组织设计一工程概况江苏省连徐高速公路有限公司管理中心位于徐州市东三环路,升辉装饰城南隔壁,东临三环路,交通优势明显,整个管理中心占地为6.05公顷。

超市项目位于管理中心东部,建筑面积为4万平方米,规划设计方案由清华大学规划设计,建筑设计由徐州市第三建筑设计研究院设计,地上三层,设地下室一层,梁筏基础。

二项目管理组织体系划为(未考虑冬期施工):基础开挖及基础施工:7月1日—9月15日;主体施工: 9月15—11月30日;安装: 11月15日—2月15日;内外粉楼地面: 11月30日—2月10日;屋面: 11月30日—1月15日;室外工程: 12月31日—3月15日;竣工整改及验收: 3月15日—3月30日。

四质量控制目标该工程各分项合格率为100%,整体工程验收一次性达到市级优质工程标准,确保古彭杯,争创扬子杯。

五安全、文明施工控制目标本工程工地安全、文明施工控制目标为达到市级文明工地要求,争创省级文明工地。

六工程管理措施(一)质量管理规定1、施工单位质量员实行挂牌上岗制度,无质量员证的不能上岗,工程开工前,施工单位上报质量员证和质量员履历证明到工程指挥部和监理公司。

2、开工前施工单位项目经理、技术负责人和质量员编制施工质量控制细则和控制措施及质量事故奖罚措施上报工程指挥部和监理公司。

3、过磅员实行挂牌上岗制度。

过磅员必须初中以上文化,对各个部位和节点等的混凝土砂浆使用盘数作详细记录,监理和工程指挥部负责人进行不定时检查,对无过磅记录或少、漏过磅的要进行处罚。

4、实行隐蔽工程验收记录制度。

隐蔽工程在隐蔽前必须由监理人员进行验收,必要时工程指挥部负责人也参与验收,没有隐蔽验收不得进行下一道工序的施工。

5、关键工序验收监理人员提出验收措施,工程指挥部相关人员参与验收。

6、坚决推行样板引路的制度。

每道工序在大面积展开前必须有样板,样板须由工程指挥部和监理公司相关人员参与验收,验收合格后才能大面积展开。

高速公路建设组织设计

高速公路建设组织设计

高速公路建设组织设计1. 引言本文档旨在制定高速公路建设的组织设计方案,以确保项目的顺利进行和高质量的完成。

2. 目标- 确定高速公路建设的工作流程和组织结构- 分配合适的人力资源和技术设备- 提高项目执行效率和质量标准3. 工作流程为了高效地完成高速公路建设项目,需要遵循以下工作流程:3.1 前期准备在项目启动之前,应进行充分的前期准备工作,包括但不限于:- 项目评估和可行性研究- 土地征收和规划- 资金筹措和招投标3.2 设计和施工设计和施工是高速公路建设的核心环节。

在这个阶段,需要进行以下步骤:- 组织设计团队,包括土木工程师、建筑师、规划师等专业人员- 制定详细的设计方案和施工图纸- 确保施工过程符合相关法律法规和质量标准3.3 项目监督和管理为了保证高速公路建设的顺利进行和质量控制,需要进行项目监督和管理,包括但不限于:- 指定专门的项目经理和监理团队- 进行施工进度和质量检查- 处理项目中的问题和变更请求4. 组织结构高速公路建设的组织结构应根据项目规模和需求进行合理划分,主要包括以下职能部门和人员:- 项目管理部门:负责整体项目管理和决策- 设计部门:负责高速公路的设计和绘图工作- 施工部门:负责高速公路的实际施工工作- 质量管理部门:负责项目质量控制和检查- 监督部门:负责监督施工进度和合规性5. 人力资源和技术设备为了保证高速公路建设的顺利进行,需要合理分配人力资源和技术设备,包括但不限于:- 招聘具有相关专业知识和经验的人员- 提供必要的培训和技术支持- 配备先进的施工设备和工具6. 总结本文档提供了高速公路建设组织设计的基本方案,包括工作流程、组织结构和人力资源分配。

通过严格遵循该方案,我们相信高速公路建设项目将顺利进行并达到预期的质量标准。

高速公路项目工程管理方法

高速公路项目工程管理方法

高速公路项目工程管理方法高速公路项目工程管理是确保项目顺利进行并达到预期成果的重要环节。

以下是一些相关参考内容,帮助实施高速公路项目工程管理。

1. 项目管理计划:制定详细的项目管理计划,包括项目目标、范围、时间、质量、成本、风险等方面的规划。

确保项目有明确的目标和可行的计划。

2. 项目组织架构:建立适当的项目组织架构,明确各个团队的职责和权限。

确保项目组织结构清晰,沟通高效。

3. 项目团队建设:招募和培养具有相关技能和经验的项目团队成员。

确保团队成员有足够的专业知识和经验来处理项目中的各项任务。

4. 项目资源管理:合理配置项目资源,包括人力资源、物资、设备和资金。

确保资源充分利用并能满足项目需求。

5. 风险管理:进行风险识别、评估和规划,制定相应的应对措施。

确保项目管理团队能够及时应对可能发生的风险。

6. 进度管理:制定详细的项目进度计划,并进行进度跟踪和控制。

确保项目按计划进行,及时识别和解决进度延误的问题。

7. 成本管理:进行项目成本估算、预算编制和费用控制,确保项目能够按预算完成。

同时,进行成本效益分析,确保项目可以经济有效地实施。

8. 质量管理:制定详细的质量管理计划,包括质量目标、质量标准和质量控制措施。

确保项目交付的产品或服务符合质量要求。

9. 供应商管理:与供应商建立合作关系,确保供应商能够按时提供高质量的产品和服务。

同时,进行供应商绩效评估,及时解决供应商问题。

10. 沟通管理:建立良好的沟通机制,确保项目团队之间的沟通顺畅。

及时共享项目进展和问题,并解决沟通障碍。

11. 变更管理:建立变更控制流程,对项目变更进行评估和管理。

确保变更对项目影响的全面评估,并及时做出决策。

12. 项目评估和总结:对项目进行定期评估和总结,发现问题并提出改进措施。

确保项目的持续改进和提高。

这些参考内容可以帮助项目管理团队开展高速公路项目工程管理工作,确保项目的顺利进行。

通过有效的项目管理,可以提高项目的质量、效率和成效。

工程服务超市管理制度范本

工程服务超市管理制度范本

工程服务超市管理制度范本第一章总则第一条为规范工程服务超市的管理,提高服务质量,保障消费者权益,制定本管理制度。

第二条工程服务超市是指提供各类工程设施和相关服务的综合性服务机构,包括材料供应、技术咨询、工程设计、施工监理、设备租赁等服务。

第三条工程服务超市应当遵守国家相关法律法规,加强服务管理,提高服务质量,保障消费者权益。

第四条工程服务超市应当建立健全管理制度,明确各项责任,规范经营行为,确保服务质量。

第五条工程服务超市应当建立健全内部管理机制,明确各部门职责,加强协调配合,提高工作效率。

第六条工程服务超市应当建立健全信息管理系统,及时收集、整理、分析相关信息,为业务发展提供支持。

第七条工程服务超市应当建立健全安全管理制度,加强安全生产管理,确保员工安全。

第八条工程服务超市应当建立健全信用管理制度,完善服务评价机制,提高服务满意度。

第二章经营管理第九条工程服务超市应当根据实际经营情况,合理确定业务范围,明确服务内容,建立健全服务体系。

第十条工程服务超市应当建立健全合同管理制度,明确双方权利义务,确保合同履行。

第十一条工程服务超市应当建立健全服务评价机制,根据客户反馈意见及时调整服务方式,提高服务品质。

第十二条工程服务超市应当建立健全客户关系管理制度,及时了解客户需求,提供定制化服务。

第三十三条工程服务超市应当建立健全货物管理制度,加强库存管理,确保货物质量和数量。

第三十四条工程服务超市应当建立健全进货管理制度,加强供应商管理,确保货源畅通。

第三十五条工程服务超市应当建立健全出货管理制度,加强配送管理,确保货物及时送达。

第三十六条工程服务超市应当建立健全售后服务机制,处理客户投诉,解决问题,确保客户满意。

第三十七条工程服务超市应当建立健全财务管理制度,加强财务监管,防止财务风险。

第四章安全管理第三十八条工程服务超市应当建立健全安全生产责任制度,落实岗位安全责任,确保员工安全。

第三十九条工程服务超市应当建立健全安全教育培训制度,加强员工安全意识,提高安全管理水平。

(项目管理)高速公路施工组织设计方案

(项目管理)高速公路施工组织设计方案

第一卷高速公路施工组织设计 (6)第一章编制依据 (6)第二章工程概况 (6)第一节工程简介 (6)第二节工程范围及设计构造 (6)一、桥梁设计里程 (7)二、桥梁部分设计概况 (7)三、桥梁主要结构工程量汇总 (7)四、道路、下水道主要工程量汇总 (8)第三节现场及周边建(构)物,道路交通及地下管线状况 (8)第四节业主招标的工期要求 (8)第三章工程主要施工技术关键 (8)第一节路基和桥台后填筑控制 (9)第二节立交桥梁结构清水砼的施工 (9)第三节空心板梁板底起拱度质量控制 (9)第四节现场搅拌砼的质量控制 (9)第五节预应力施工操作控制 (10)第四章施工的总体组织规划 (10)第一节施工区域划分和各区域现状 (10)一、章节126 (10)二、道路下水道部分: (10)第二节各施工区域的施工流程安排 (11)第三节劳动力资源计划 (11)第四节材料资源投入计划 (12)第五节主要施工机械、仪器设备的选型 (13)一、施工机械、仪器设备的选择依据 (13)二、主要设备、器具配备表 (13)第五章各分项工程的施工顺序和主要施工方法 (15)第一节各主要分项工程施工工序流程图 (15)第二节施工程序网络图 (16)第三节本工程拟采用的主要施工方法 (16)一、下部结构 (16)二、上部结构 (17)三、桥面附属系 (17)四、地面道路 (17)五、下水道 (17)第六章施工期间道路交通组织方案 (18)第一节××路的围场及交通组织 (18)第二节××路围场及交通组织 (18)第三节板梁吊装时的交通组织 (18)第七章建(构)筑物、地下管线的保护措施 (19)第一节组织落实 (19)第二节措施制订与执行 (19)第八章结构施工支架体系 (21)第九章主要工程项目的施工方案 (21)第一节测量定位放样 (21)一、轴线测设 (21)二、标高测设 (23)三、测量仪器的检测 (23)第二节桩基施工 (23)一、前期准备 (24)二、PHC管桩的予制及运输 (24)三、PHC管桩打桩施工 (24)四、水上PHC管桩打设 (25)五、质量保证措施和质量检验标准 (26)六、打桩工程安全技术措施 (26)第三节承台(桥台)施工 (27)一、施工顺序 (27)二、承台围护 (27)三、承台挖土 (28)四、垫层施工 (28)五、桩顶截凿 (29)六、承台钢筋 (29)七、承台模板 (29)八、承台砼 (30)九、基坑回填 (30)十、质量保证措施质量检验标准 (31)第四节立柱施工 (31)一、施工顺序 (32)二、前期准备 (32)三、模板选型加工 (32)四、立柱定位、高程控制 (32)五、立柱钢筋 (33)六、立柱模安装与拆除 (33)七、立柱砼 (34)八、清水砼施工工艺控制 (34)九、现场搅拌砼质量控制 (35)十、质量保证措施和质量检验标准 (36)十一、立柱施工安全技术要求 (37)第五节盖梁施工 (37)一、施工顺序 (37)二、支架范围内地基处理 (38)三、盖梁定位 (38)四、盖梁支架 (38)五、盖梁非预应力钢筋制作与绑扎 (39)六、钢筋骨架加工要求 (39)七、盖梁模板 (40)八、盖梁砼 (40)十、质量保证措施和质量检验标准 (43)十一、盖梁施工安全管理 (44)第六节板梁、T梁施工 (45)一、施工准备 (45)二、板梁工厂加工 (45)三、板梁运输 (49)四、T梁加工 (50)五、板梁吊装 (50)六、T梁吊装 (51)七、梁部砼构件质量及安装检验标准 (51)八、安全技术措施 (51)第七节防撞墙施工 (52)一、施工顺序 (52)二、前期准备 (53)三、支撑形式 (53)四、钢筋绑扎 (53)五、模板 (53)六、砼浇筑 (54)七、防撞墙砼质量检验标准(允许偏差) (54)八、防撞墙施工安全技术措施 (54)第八节桥面铺装施工 (54)一、前期准备 (54)二、钢筋施工 (55)三、混凝土施工 (55)第九节附属设施的施工安装 (55)一、桥面伸缩缝 (55)二、落水管安装 (56)第十节地面道路施工 (57)一、原地面清理和填前碾压 (57)二、填方材料现场压实试验 (57)三、土路堤施工 (57)四、路基施工 (59)五、基层施工 (60)六、沥青砼面层施工 (60)七、侧平石及人行道板铺设 (62)八、挡土墙施工 (62)第十一节排水工程施工 (62)一、沟槽开挖及支护 (63)二、沟槽排水 (63)三、铺设管道 (63)四、管道接口 (64)五、磅水检验 (64)六、管道坞膀 (64)第十章冬期、雨季施工措施 (65)第一节冬期施工措施 (65)第二节雨季施工措施 (66)第十一章工程质量管理措施 (68)第一节工程质量目标 (68)第二节工程质量管理组织体系 (68)一、质量管理三级监督组织体系 (68)二、施工过程三级质保体系人员责任落实细则 (69)第三节工程项目质量保证体系 (73)第四节保证工程质量的监控和程序控制体系 (73)第五节工程质量保证措施 (75)一、工程质量控制措施 (75)二、工程质量实施措施 (76)第六节严格执行监理程序 (80)第十二章工程工期管理措施 (80)第十三章工程安全管理措施 (81)第一节安全管理目标 (81)第二节安全管理网络图 (82)第三节安全生产保证体系 (82)第四节安全生产管理措施 (83)第十四章文明施工管理措施 (83)第一节文明施工管理目标 (84)第二节文明施工管理网络 (84)第三节现场设施管理 (84)第四节劳务管理 (86)第五节文明施工与周边居民、工厂、商店等的关系协调 (87)第十五章分项工程进度率计划(斜率图) (87)第十六章工程管理曲线 (88)第十七章施工总平面布置 (90)第一节钢筋加工场、材料及模具堆场等生产设施 (91)第二节生产设施场地 (91)第三节接电、接水布置 (92)第四节施工便道 (92)第五节围场布置 (92)第六节排水组织 (92)第七节办公生活设施 (92)第八节T梁预制场 (93)第九节试验养护设施 (93)第十节现场宣传 (93)第十八章施工工艺框图 (93)第一节路基填筑施工(包括各类特殊路基处理) (93)第二节路面底基层、基层施工 (93)第三节路面面层施工 (95)第四节桥梁钻孔桩施工 (95)第五节 (95)第六节连续箱梁施工 (95)第七节 (95)第十九章分项工程生产率和施工周期表 (95)第二十章施工总体计划表 (96)第二十一章附:施工总进度计划横道图(二级计划)及施工总进度计划编制说明 (97)第一节施工总进度计划横道图(二级计划)(见后页) (97)第二节施工总进度计划编制的指导思想及主要分项工程的施工计划 (97)一、施工总进度计划编制的指导思想 (97)二、主要分项工程的施工计划 (98)第三节计划工期的按排及工程主要节点的完成时间说明 (99)第一卷 高速公路施工组织设计第一章 编制依据本工程施工组织设计的编制依据为:×××高速公路工程招标文件×××高速公路工程招标文件初步设计图纸×××高速公路工程招标文件补遗书市政工程施工及验收技术规程:第一篇城市道路(上海市政工程管理局)第二篇公路(上海市政工程管理局)第三篇桥梁(上海市政工程管理局)第四篇下水道(上海市政工程管理局)建设部相关行业技术标准第二章 工程概况第一节 工程简介高速公路段为纵贯上海西部地区主要干线的立交及高架工程,连接虹桥机场延安西路高架、外环线、沪青平公路。

高速公路工程管理策划方案

高速公路工程管理策划方案

高速公路工程管理策划方案一、高速公路工程管理的原则1. 项目管理原则:高速公路工程属于大型项目,对于项目的规划、设计、建设、验收、运营和维护都需要进行全面的管理。

因此,项目管理是高速公路工程管理的首要原则。

2. 综合管理原则:高速公路工程的管理需要综合考虑土地资源、环保、交通管理、安全等多方面的因素,因此需要进行综合管理。

3. 效益管理原则:高速公路工程建设需要投入大量资金,因此需要进行效益管理,确保投入产出比能够达到预期目标。

4. 顾客导向原则:高速公路工程的建设和运营都是为了满足用户的需求,因此需要以用户为中心,满足用户的需求。

5. 风险管理原则:高速公路工程建设和运营都存在一定的风险,因此需要进行风险管理,以降低可能的损失。

二、高速公路工程管理的策划目标1. 实施高速公路工程规划和设计:根据国家交通发展规划和地方需求,制定高速公路工程的规划和设计方案,确保合理布局、科学设计。

2. 优化施工组织:对高速公路工程的施工组织进行优化,提高施工效率,确保工程质量和安全。

3. 加强供应链管理:对高速公路工程的供应链进行管理,确保供应来源和供货周期,提高物资和设备的使用效率。

4. 设立监督管理机制:建立高速公路工程的监督管理机制,对工程建设、运营和维护进行监督,确保工程合规运营。

5. 加强工程质量管理:对高速公路工程的质量进行全面管理,确保工程质量达到标准要求。

6. 推动信息化建设:推动高速公路工程管理的信息化建设,实现对项目的信息化管理和控制。

三、高速公路工程管理的策划实施措施1. 加强规划和设计管理:建立科学、合理的高速公路工程规划和设计管理的机制,确保规划和设计符合国家标准和地方实际需求。

2. 完善施工组织管理:建立完善的高速公路工程施工组织管理机制,优化施工组织,提高施工效率。

3. 健全供应链管理:建立高速公路工程的供应链管理体系,掌握物资和设备的供应情况,确保施工需要。

4. 设立监督管理机制:建立高速公路工程监督管理机制,对工程建设、运营和维护进行监督管理,确保工程合规运营。

大型超市工程管理方案

大型超市工程管理方案

大型超市工程管理方案1、概述大型超市工程管理包括项目启动、项目规划、项目执行、项目控制、项目收尾等各个方面。

其中,项目规划和项目执行是两个最为重要的环节,也是大型超市工程项目管理的核心内容。

本文将从项目规划和项目执行两个方面入手,介绍大型超市工程管理的方案和措施。

2、项目规划2.1 需求分析首先,在启动大型超市工程之前,需要进行充分的市场调研和需求分析,以了解顾客的需求和行为习惯,确定超市所在区域的商业类型和竞争状况,最终确定超市的定位和规模。

2.2 计划制定在需求分析之后,需要制定详细的计划,包括项目范围、时间表、质量标准、成本目标等等。

在这个阶段,需要充分考虑各种资源的利用和分配,制定合理的预算,并确定项目的关键路径和主要风险。

2.3 团队组建在计划制定之后,需要按照计划组建项目团队。

团队组成需要根据不同阶段的需求来制定,并且需要按照各个职能的专业能力和工作经验来安排相应的职责和权责。

此外,还需要为项目制定相应的管理制度和流程,确保项目能够按时按质完成并达到预期目标。

3、项目执行3.1 施工管理在项目执行阶段,需要开展现场施工管理,包括施工进度计划的制定和监督、工程质量的检验和控制、安全措施的制定和执行、以及人员的管理和培训等。

此外,还需要加强与合作方和政府部门的沟通和协调,确保工程的顺利进行。

3.2 质量控制在项目执行过程中,需要建立完善的质量控制和检测机制,确保超市建设符合各项规范和标准,能够保证超市的安全、可靠和持续运营。

质量控制的方案应当包括质量检验、质量监控和质量改进三个方面。

3.3 成本控制在项目执行阶段,需要实时监控成本,并根据实际情况进行调整和优化。

要确保经济效益最大化的同时,还要充分考虑各种因素对超市建设的影响。

此外,还需要建立各项成本数据的追踪和报告机制,方便后续的成本控制和分析。

4、总结本文针对大型超市工程管理的方案和措施,主要从项目规划和项目执行两个方面进行介绍。

其中,项目规划阶段需要进行需求分析、计划制定和团队组建等工作;项目执行阶段需要进行施工管理、质量控制和成本控制等工作。

高速公路项目运营管理方案

高速公路项目运营管理方案

高速公路项目运营管理方案1. 项目概述本项目为高速公路项目,全长XX公里,连接XX地区与XX地区,预计总投资为XX亿元。

该项目将极大地提高区域交通效率,促进经济发展,并改善沿线居民的生活质量。

2. 运营管理目标- 确保高速公路的安全、高效、畅通- 提供优质的服务,满足客户需求- 提高运营效率,降低运营成本- 保护环境,实现可持续发展3. 组织架构项目公司将设立以下部门,以负责项目的运营管理:- 总经理办公室:负责公司整体运营管理,制定和执行公司战略计划- 财务部:负责项目公司的财务管理和资金筹措- 工程技术部:负责高速公路的建设和维护- 运营管理部:负责日常运营管理,包括交通管理、维修保养、收费管理等- 人力资源部:负责公司员工的招聘、培训和福利等事务- 安全环保部:负责安全生产和环境保护工作4. 运营管理内容4.1 交通管理- 制定交通管理规则,确保高速公路的安全、畅通- 实施交通监控,及时处理交通事故和交通拥堵- 开展交通宣传和教育工作,提高驾驶员的交通安全意识4.2 维修保养- 制定高速公路的维修保养计划,确保道路设施的正常运行- 定期检查道路、桥梁、隧道等设施,及时发现问题并进行维修- 定期清洗路面,保持道路整洁4.3 收费管理- 制定收费标准,合理收取车辆通行费- 实施收费系统,确保收费的准确、高效- 对收费人员进行培训,提高服务质量4.4 服务设施管理- 设立服务区、停车区等设施,为驾驶员提供休息、餐饮等服务- 定期检查服务设施,确保其正常运行- 提供优质的服务,满足客户需求4.5 环境保护- 制定环境保护措施,减少项目运营对环境的影响- 实施绿化工程,提高项目的环境效益- 严格执行环保法规,确保项目的环保达标5. 运营管理流程- 制定运营管理流程,明确各部门的职责和任务- 实施流程化管理,提高运营效率- 定期对运营管理流程进行评估和改进6. 人员培训和管理- 制定员工培训计划,提高员工的专业技能和服务水平- 建立绩效考核体系,激励员工的工作积极性- 关注员工的职业发展,提供晋升机会7. 安全生产- 制定安全生产规章制度,确保项目运营的安全- 定期进行安全生产检查,及时消除安全隐患- 开展安全生产培训和演练,提高员工的安全生产意识8. 项目评估和监控- 定期对项目进行评估,以确保项目达到预期的运营效果- 建立监控系统,对项目的运营情况进行实时监控- 根据评估结果和监控数据,对项目的运营管理进行调整和改进9. 结论本项目的高速公路运营管理方案旨在确保项目的安全、高效、畅通,提供优质的服务,满足客户需求,并实现可持续发展。

高速公路项目公司组织架构设计_secret

高速公路项目公司组织架构设计_secret

高速公路项目公司组织架构设计一、前言项目的组织设计是科学合理利用项目人力资源,保证项目建设顺利实施的基本工作。

国内高速公路管理组织结构模式是在政府采购基础上确定的管理模式,在国家计划体制和政府采购目的要求下,起到到了项目管理的作用,积累了国家采购模式下的管理经验,是项目组织设计的参考模式。

BOT项目的管理模式在国内高速公路建设过程中还没有比较成熟的经验,随着承包商对BOT 项目的经验的积累,国家采购模式的项目管理中的漏洞,肯定会被承包商利用,在增加项目投资的风险和项目管理的难度。

本文仅对BOT项目管理模式初步探讨,希望为本项目的管理组织设计尽绵薄之力。

本项目与省内以建成项目项目,在组织设计中重点考虑的问题,本人以为主要存在如下方面:1、项目外协调工作时项目管理中的重中之重。

在国家采购的项目管理模式中,项目组织建设的人为政府机构。

在进行项目协调时,会利用政府管理工程的的优势,组织项目相关单位进行组织协调,协调组的成员动辄是地市级政府主要领导人。

在工作执行中,为达到工程目的,甚至动用国家司法部门进行工作协调,保证工程顺利进行。

在工程未开工时,政府的协调工作在项目开工前力度相对较大,自觉性较高,但随着项目资金的逐步投入,政府的参与项目管理的目的逐步达到,在工程开工后,项目的协调工作应该主要由项目本身的协调部门来解决。

怎样建立可控、可行的项目协调管理职能,是本项目管理组织设计要考虑的第一个区别与其他项目的问题。

2、合同管理是项目内管理工作的重中之重。

在国家采购工程项目中,承包商考虑政府管理工程的特点,争取在该管理平面中的市场,通常会在工程管理中做出适当的让步,对管理中存在的问题也由可能忍而不发。

但当这种关系在出现在两个企业之间时,就可能会造成合同上的纠纷。

比如,按照国家任何建筑管理文件,都提到了工程费用的索赔问题,但在国内工程管理模式下,并没有出现索赔事件,这正说明在国家采购的管理模式下存在的问题。

目前国内高速公路建设中已经在很多省份组织了BOT项目的管理模式,使施工单位积累BOT项目合同管理的经验,必然会使施工单位在领略到BOT项目管理与国家采购项目的不同后,聘请索赔专家,对工程合同管理中存在的问题进行索赔。

高速公路工程项目部部门岗位职责

高速公路工程项目部部门岗位职责

高速公路工程项目部部门岗位职责一、项目经理1.负责整个工程项目的规划、组织、实施和监控2.协调项目内外部资源,确保项目按时完工3.负责项目预算、风险管理和质量控制4.起草项目执行方案和进度计划5.指导和管理项目团队成员6.协调各部门工作,沟通与协调工作之间的关系二、工程设计师1.负责进行工程项目的设计工作2.制定设计方案,并进行设计计算、施工图纸绘制等工作3.配合项目经理进行设计审核和技术沟通4.解决设计中遇到的问题和难题5.协调设计中涉及的各个专业三、施工经理1.负责工程项目的施工管理2.制定施工计划,并进行现场施工指导3.管理施工现场的进度、质量和安全4.协调施工现场各方面的事务,解决现场问题5.报告施工进度、质量等情况给项目经理四、质量工程师1.负责工程质量的监控和管理2.制定质量保证计划,进行工程质量检查和评估3.分析并解决工程质量问题4.参与项目相关标准、规范的制定和修订工作5.提出改进质量管理的建议五、安全工程师1.负责工程安全管理工作2.制定安全管理方案,推行安全生产标准3.安排安全培训,查处违章违规行为4.协助项目经理处理事故,确保施工现场安全5.定期进行安全检查并报告安全情况六、材料员1.负责材料供应管理2.制定采购计划,选择供应商3.对入库材料进行检验、标识和存储4.跟踪材料使用情况,控制材料消耗5.维护材料台账和统计数据七、财务专员1.负责工程项目的财务管理2.编制项目预算和支出计划3.统计项目资金流向、成本和收益4.跟踪支付和收款情况,制作财务报告5.协助项目经理做好资金管理工作八、文秘助理1.负责工程项目部门的文书办理2.组织和收集项目资料、文件,并做好保管3.安排会议和协调内外部沟通4.协助工作人员处理日常事务5.协助上级领导处理一些简单文书工作以上是高速公路工程项目部门各岗位的职责描述,每个岗位在工程项目中扮演着重要的角色,共同保障了项目的顺利进行和高质量完成。

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高速公路管理中心超市项目工程管理组织设计一工程概况江苏省连徐高速公路有限公司管理中心位于徐州市东三环路,升辉装饰城南隔壁,东临三环路,交通优势明显,整个管理中心占地为6.05公顷。

超市项目位于管理中心东部,建筑面积为4万平方米,规划设计方案由清华大学规划设计,建筑设计由徐州市第三建筑设计研究院设计,地上三层,设地下室一层,梁筏基础。

二项目管理组织体系划为(未考虑冬期施工):基础开挖及基础施工:7月1日—9月15日;主体施工: 9月15—11月30日;安装: 11月15日—2月15日;内外粉楼地面: 11月30日—2月10日;屋面: 11月30日—1月15日;室外工程: 12月31日—3月15日;竣工整改及验收: 3月15日—3月30日。

四质量控制目标该工程各分项合格率为100%,整体工程验收一次性达到市级优质工程标准,确保古彭杯,争创扬子杯。

五安全、文明施工控制目标本工程工地安全、文明施工控制目标为达到市级文明工地要求,争创省级文明工地。

六工程管理措施(一)质量管理规定1、施工单位质量员实行挂牌上岗制度,无质量员证的不能上岗,工程开工前,施工单位上报质量员证和质量员履历证明到工程指挥部和监理公司。

2、开工前施工单位项目经理、技术负责人和质量员编制施工质量控制细则和控制措施及质量事故奖罚措施上报工程指挥部和监理公司。

3、过磅员实行挂牌上岗制度。

过磅员必须初中以上文化,对各个部位和节点等的混凝土砂浆使用盘数作详细记录,监理和工程指挥部负责人进行不定时检查,对无过磅记录或少、漏过磅的要进行处罚。

4、实行隐蔽工程验收记录制度。

隐蔽工程在隐蔽前必须由监理人员进行验收,必要时工程指挥部负责人也参与验收,没有隐蔽验收不得进行下一道工序的施工。

5、关键工序验收监理人员提出验收措施,工程指挥部相关人员参与验收。

6、坚决推行样板引路的制度。

每道工序在大面积展开前必须有样板,样板须由工程指挥部和监理公司相关人员参与验收,验收合格后才能大面积展开。

7、实行材料进场检验制度。

材料进场后需要进行抽样检查,对不合格或不适合用于本工程的材料坚决予以退场,使用不合格材料由责任方自负。

8、进行定时不定时检查制度。

工程指挥部和监理公司及施工单位每月对工程进行一次检查,施工质量达到或高于设计要求的予以一定的奖励,对出现重大质量缺陷或质量事故的予以惩罚;工程部负责人和监理公司对各工序进行不定时检查,对出现的质量缺陷和事故进行记录并通报施工单位,必要时停止施工单位继续施工。

监理公司对发现的质量缺陷或质量事故应及时报工程指挥部,对不上报或擅自处理降低工程质量的要予以处罚,严重的开除监理资格。

(二)进度管理规定1、工程开工前,施工单位编制上报总的工程施工进度计划,并由监理公司和工程指挥部技术负责人进行审核。

2、实行周计划促月计划,月计划保工期的管理制度。

施工单位每周进行周计划上报,在每月28日前报下月进度计划。

监理人员在2个工作日内审核完成月进度计划,工程指挥部在一个工作日内审核完成,由施工单位分发各相关单位。

3、进行周进度计划调度。

每周星期五进行现场调度会,参加的人员为施工单位项目经理、现场技术负责人、监理人员、业主代表及工程指挥部现场工程师等相关人员。

4、监理公司和工程指挥部现场工程师对施工单位周、月进度计划有监督督促的责任,及时提醒通知施工单位进行进度调整。

5、对不能按时完成周、月进度计划的,施工单位要有明确的解释,并拿出进度保证措施,周、月进度计划不能影响工程整体工期的实现。

连续三次不能完成周计划的,要适当予以处罚。

6、进度计划报表一式三份,工程指挥部现场工程师、监理、施工单位各一份,报表采用统一格式(表格附后)。

(三)技术管理措施1、工程开工前,由监理公司组织编写统一技术措施和做法、规定,在各工序开始施工前进行技术交底。

具体交底内容为主体、装饰、水电等分部工程。

2、工程开工前,施工单位技术员负责编制有针对性的施工组织计划,报监理公司,监理公司审批后报工程部,并由工程指挥部存档,作为各环节检查的依据。

3、在分部分项工程施工前,施工单位技术负责人要有分部分项工程施工措施和质量保证措施,并上报监理公司审批后报工程指挥部备案。

4、施工单位在接到施工图纸后五天内内部进行图纸审核,并有内部审核意见,工程指挥部组织设计院、监理公司、施工单位进行图纸会审。

图纸会审记录一式三份,监理公司、施工单位、工程指挥部各一份。

施工过程中的发现图纸有设计缺陷,施工单位应及时通过技术联系单的形式上报工程指挥部和监理公司,不得随意变更图纸。

5、施工过程中的小型变更必须在征得监理单位和工程指挥部的认可,没有认可审核的变更不作为结算依据。

小型变更一式三份,监理单位施工单位和工程部各一份。

小型变更单除设计院固定的格式以外实行统一格式,详细如后格式。

6、施工过程中的零星签证必须由监理公司认可和工程指挥部的审核,在没有签证前已完成的隐蔽工程签证不予认可。

零星签证一式三份,监理单位施工单位和工程指挥部各一份。

零星签证实行统一格式,如附表。

7、工程以外需要施工单位施工的零星任务,需要执行零星工程任务单,在完成任务前进行签定(式样见附表)。

8、施工单位技术员必须具备工民建专业大专以上学历。

(四)现场文明施工管理规定1、施工单位在进场施工时提供施工平面布置图,经工程指挥部批准后组织实施。

施工平面布置图包含临时道路、围墙、宿舍、料具堆放、塔吊位置、搅拌机位置、临时水电分布等内容。

2、施工平面布置图一旦确定,必须按照平面布置图进行平面布置。

3、工人宿舍、伙房用砖墙或彩板进行搭设,地面采用混凝土砂浆地面。

4、施工单位大门按照徐州市文明施工标准进行搭设。

5、施工围墙全部采用彩钢板围墙。

6、施工单位设置专门办公室,办公室应布置整齐,图表上墙。

7、工地食堂必须卫生整洁,严格按照徐州市文明工地要求搭建。

8、施工现场必须硬化,砖瓦码垛、砂石成堆、白灰砌池、周转材料码放整齐。

9、施工现场严禁私拉电线,在施工前施工单位编制临时用电施工组织设计,经工程指挥部认可后按照组织设计实施。

(五)工程例会制度1、每周的工程调度会和监理例会合并一起进行召开。

2、例会召开时间:每周五下午2:30开始(特殊情况除外)。

3、例会参加人员:工程指挥部:业主代表现场土建工程师水电工程师及其他相关人员监理单位:总监土建监理工程师水电监理工程师施工单位:项目经理工地技术负责人现场技术员质量员4、会议由总监主持。

5、周例会议题(1)首先施工单位负责人汇报本周工程进度及施工中需要协调解决的问题,对比周计划,说明存在的质量和进度问题。

(2)监理公司监理人员对在本周内对工程质量、进度、安全等检查存在的问题进行通报,并提出改进措施。

(3)工程部现场工程师对本周工程在质量、进度、安全等环节存在问题进行通报,对图纸、技术进行交底。

(4)业主代表做总结,对一周来工程总体情况进行分析和调度,对施工单位提出的问题进行解答。

6、技术交底会视进度情况,在开现场专题技术会议时不定期举行,参加会议人员为:总监、监理工程师、工程指挥部现场工程师、业主代表、施工单位项目经理和工地技术负责人及技术员质量员等。

7、月度末(每月28日前)连同本周周例会协调本月现场施工协调会议,并对本月工程量完成情况和下月进度计划进行总结和调度。

8、遇到紧急或特殊情况临时通知召开专题协调会议。

9、会议由监理公司记录,整理出会议纪要,分发工程指挥部和施工单位。

10、施工单位根据现场施工协调会议,完成工程月报表、并完成下月项目进度计划编制,报送监理工程师、工程指挥部现场负责人等进行审核确认。

(六)资金控制措施1、工程开工签定施工合同,工程开工后严格按照施工合同条款进行付款。

2、根据审核批准的工程月报表,由承包商提出支付申请单。

3、监理工程师提出具体工程款审核意见,总监认可监理工程师审核意见。

4、工程指挥部现场工程师具体审核施工单位资金申请单,并报业主代表认可签字。

5、甲方财务中心进行内部计划核算,核算完毕后付工程款。

6、工程款支付申请单原件共二份,复印件两份,施工单位和甲方财务部各留一份原件,工程指挥部、监理公司各留复印件一份。

工程付款申请单如后表(七)经济签证和变更控制1、办理经济签证或变更的原则:凡属设计施工图纸修改、设计错误、减少或变更合同约定之外的工作内容、业主方要求更改或调整设计等方面工作内容,应办理现场签证或变更。

2、办理现场经济签证的程序:施工单位提出经济签证内容;现场监理工程师及总监认可签名;工程部现场工程师确认签名;业主代表再次确认;甲方结算审计部门审核确认。

3、对于隐蔽工程必须在现场监理工程师和工程部现场监理工程师验收检查后才能签证,单一认可的现场签证和变更均不予承认。

4、对施工图纸设计错误或有严重不合理的地方需要变更的,施工单位应提前书面通知监理工程师、工程指挥部现场工程师。

监理工程师审核认可后提出变更意见,经过工程指挥部确认同意后才能到设计院进行变更。

设计院作出变更意见后,监理公司下达变更设计通知给施工单位。

5、因甲方要求修改、更改或调整设计的变更,工程指挥部提前书面下达修改、变更内容,设计单位作出修改或变更意见,监理工程师下达设计变更通知给施工单位。

6、施工单位或监理单位擅自到设计院进行变更施工图纸,其变更内容不予确认,并不得结算。

7、如需办理认价手续,甲方必须有书面委托,现场认价单必须在施工单位采购之前确认。

8、如遇到大型的经济签证或设计变更和认价,必须事先经甲方相关领导确认后方可实施。

9、现场经济签证或变更原件共二份,复印件两份。

施工单位和甲方结算部各留一份原件,工程指挥部、监理公司各留复印件一份。

(八)现场验收措施1、凡属于设计施工图纸技术要求的现场验收程序监理都要全程参加。

2、对重要的隐蔽工程验收,施工单位书面提出验收申请,监理公司组织,工程指挥部参与进行三方验收(质监站要求参加的除外)。

并确认报工程指挥部相关现场工程师备案。

3、监理公司有对施工单位进场材料的检查验收权利,对不合格没有检验的材料坚决不能用到工程上面,监理工程师对现场材料有现场材料检查验收记录,必要时提供相关资料供工程指挥部存档。

4、分部分项工程项目检查验收:由监理工程师组织安排、现场专业工程师、施工单位等单位参加,并报工程指挥部备案。

5、单位工程初验:由监理单位组织安排、相关监理工程师、现场专业工程师、设计单位相关设计师、施工单位项目经理等参加,并报工程指挥部备案。

6、工程项目竣工验收:(1)施工单位提出验收工作报告和验收计划,报监理单位审核同意。

(2)工程指挥部组织竣工验收。

(3)参与单位:施工单位、监理公司、设计单位、质检站等相关单位,工程指挥部现场工程师、业主代表。

7、单位工程验收时,参加验收的各单位人员签字确认。

(九)工程移交和资料整理1、工程竣工验收后,施工单位根据建设规范和甲方要求进行工程项目移交,并提出书面移交报告。

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