2018年医药物流公司组织架构和部门职能

快递公司的组织架构与职位设置

快递公司的组织架构与职位设置快递行业作为现代物流服务的重要组成部分，其高效的运营离不开合理的组织架构和科学的职位设置。

本文将探讨快递公司的典型组织架构，并详细介绍各个职位的职能和作用。

一、组织架构1.总经理办公室总经理办公室是快递公司的最高决策层，负责制定公司的整体战略和发展规划，对各个部门进行统筹协调。

2.行政人事部行政人事部主要负责公司人员的招聘与管理、薪资福利制定、培训开发以及绩效考核等工作，为公司提供人力资源保障。

3.财务部财务部负责公司财务管理和资金运作，包括会计核算、财务报告、税务管理、成本控制等，确保公司的财务稳健运营。

4.运营管理部运营管理部是快递公司的核心部门，主要负责快递业务的规划、管理和执行，包括客户服务、订单处理、货物追踪、仓储管理、配送调度等。

5.市场销售部市场销售部负责市场调研分析和产品推广策划，制定销售计划并组织实施，拓展客户资源并提升市场份额，实现公司的销售目标。

6.信息技术部信息技术部负责公司信息系统的开发、运维和管理，包括快递跟踪系统、订单管理系统、客户服务系统等，保证公司信息系统的安全和高效运行。

7.配送中心配送中心是快递公司的重要一环，负责货物的集散和分拨，确保货物能够按时准确地送达目的地，同时对配送过程进行监控和管理。

二、职位设置1.总经理总经理是快递公司最高决策者，负责公司整体运营和管理，制定发展战略，指导和监督各个部门的工作。

2.行政人事主管行政人事主管负责招聘与人员管理、薪资福利制定、绩效考核、员工培训等工作，确保公司的人力资源管理健康有序。

3.财务主管财务主管负责公司财务管理，进行会计核算、财务报告、税务管理和成本控制等工作，确保公司的财务稳健运营。

4.运营经理运营经理负责制定和实施快递业务规划和策略，管理和监督订单处理、货物追踪、配送调度等运营工作，确保业务的高效运行。

5.客服主管客服主管负责客户服务团队的管理和培训，处理客户投诉和问题，提升客户满意度，维护公司的声誉和形象。

快递公司的组织架构与职能划分

快递公司的组织架构与职能划分快递行业是在互联网时代蓬勃发展的一个重要行业，快递公司作为该行业的核心企业之一，其组织架构与职能划分直接影响着公司的运营效率和服务水平。

本文将围绕快递公司的组织架构和职能划分展开讨论。

一、组织架构快递公司的组织架构旨在确保各项业务能够有序进行，并实现高效的协作与决策。

一个典型的快递公司通常由以下几个部门组成：1. 经营管理部门：负责公司整体的经营决策和战略规划。

该部门通常由总经理和高级管理团队组成，他们需要制定并执行公司的发展战略，确保公司的长期竞争力。

2. 运营部门：负责具体的快递业务运营。

该部门通常包括运输管理、仓储管理、配送管理等岗位。

例如，运输管理部门负责货物的运输安排和路线规划；仓储管理部门负责货物的入库、出库和库存管理；配送管理部门负责将货物送达客户手中。

3. 客户服务部门：负责处理客户的咨询、投诉和售后服务。

该部门需要保持良好的沟通与协调能力，及时解决客户的问题，并提供高质量的服务体验。

4. 财务部门：负责公司的财务管理和财务决策。

该部门通常包括财务会计、成本控制和预算规划等岗位。

他们需要跟踪公司的财务状况，并提供有关的财务报表和分析。

5. 人力资源部门：负责公司的员工招聘、培训和绩效管理。

该部门需要确保公司拥有合适的人才，并为员工提供良好的发展机会和福利待遇。

二、职能划分为了实现组织架构的有效运转，快递公司对各个职能岗位的工作进行了明确的划分。

以下是快递公司常见的职能划分：1. 快递员：负责将货物从寄件人处取件，并将其安全送达收件人手中。

他们是快递公司的外勤人员，需要具备良好的人际沟通能力和应急处理能力。

2. 仓库管理员：负责对货物进行入库、出库和库存管理。

他们需要按照标准操作规程进行操作，确保货物的安全和准确性。

3. 调度员：负责对快递员进行调度和路线规划，确保货物及时送达。

他们需要根据订单量和配送范围进行合理的调度，提高运营效率。

4. 客服代表：负责处理客户的咨询、投诉和售后服务。

快递公司组织机构和部门说明

快递公司组织机构和部门说明1. 组织机构概述本快递公司的组织机构主要分为以下几个部门：1. 高管团队：负责公司的整体战略规划、决策和监督，并领导各部门协调合作。

2. 行政部门：负责日常行政管理工作，包括人事招聘、薪酬管理、办公设施维护等。

3. 运营部门：是公司的核心部门，负责管理快递业务的整个运营过程，包括快递揽收、分拣、配送等。

4. 客户服务部门：负责处理客户的投诉、咨询以及提供售后服务，确保客户满意度。

2. 高管团队公司的高管团队由首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成。

他们制定并实施公司的长期战略规划，监督各个部门的运营情况，并对公司的业绩负责。

3. 行政部门行政部门是公司的后勤支持部门，负责处理公司的行政事务和人力资源管理。

主要职责包括招聘新员工、制定薪酬政策、管理员工福利、维护办公设施等。

4. 运营部门运营部门是公司的核心部门，负责管理快递业务的全过程。

该部门的主要职责包括：- 快递揽收：负责收集客户的快递包裹，并确保准确记录相关信息。

- 快递分拣：将揽收的快递包裹按照目的地进行分类和分拣，以便后续配送。

- 快递配送：根据包裹的目的地，安排合适的配送车辆和人员，确保快递能够准时送达。

5. 客户服务部门客户服务部门是公司与客户直接接触的部门，负责处理客户的各类问题和需求。

主要职责包括：- 客户投诉处理：接收客户的投诉，并及时解决问题，确保客户满意度。

- 咨询解答：回答客户的咨询问题，提供专业的快递服务建议。

- 售后服务：处理退货、返修等售后事务，保证客户权益。

以上是本快递公司的组织机构和各部门的简要说明。

每个部门在公司的运营中发挥着重要的作用，相互协调合作，共同推动公司的发展。

省医院物流部门组织结构设置

省医院物流部门组织结构设置一．该医院的物流组织结构示意图：二．各部门职能，各部门岗位设置及其职责；各岗位对从业人员的数量和能力要求物流部门经理：主要任务和职责是依据最高管理层即院长，下达任务，制定本部门的执行目标，直接从事物资供应活动，领导最基层机构各项具体的经济业务，并向决策层提出建议。

A 业务经营部设置：药品部、消耗材料部、设备管理部。

业务经营经理一名：管理下属三个部门，要求熟悉医院业务和相关管理知识，能提供整体规划方案;懂得现代物流理念和贸易规程1. 药品部：统一管理院内药品的库存、零售以及采购、保管、配送、盘点等业务工作。

该部下属有直接从事药品购销活动的药品采购部，药品仓储部，药品零售部a 药品采购部：采购员若干职能：根据医院的要求，寻找合适的厂家，进行药品物资的采购，同时协商好有关产品质与量的安全、退换货等一切事宜要求：精通采购知识，对药品等物资有相关了解。

b 药品仓储部：仓储管理员一名（搬运工若干）职能：主要负责仓库的看管、安全、货物入仓、出仓时单据的签发以及货物入库时的质量检测等工作要求：具备相关仓储管理的知识c 药品零售部：药品销售员若干职能：销售药品要求：有相关医学知识，对药品熟悉。

消耗材料部管理：统一管理由设备、总务、供应、基建、动力维修科分管的材料。

该部下属是消耗性卫材的购进、保管、配发运送部消耗性材料采购员若干，保管员若干，配送员若干各自职能：对消耗性耗材的购进，保管，配发运送。

各自要求：都需要对消耗性器材的熟悉，相应的采购知识，保管知识，配送知识。

2.设备管理部管理：统一管理由总务、设备、基建科管理的设备。

该部下属是设备使用管理维修部维修管理员若干职能：对医用设备熟悉了解，有相关维修知识与管理保护知识B．职能管理部设置：市场与信息部、会计与统计部。

职能管理经理一名：管理下属两个部门，要求有财务知识，计算机网络知识，了解电子信息化和相关管理知识。

1. 市场与信息部：统一提供药品、材料、设备的采购信息、可行性资料、供应商信誉、设备材料使用维护状况等资料。

2018年药业公司组织架构和部门职能

2018年药业公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场中心 (2)
2、采购中心 (3)
3、技术中心 (3)
4、生产中心 (3)
5、工程中心 (4)
6、质量中心 (4)
7、项目部 (4)
8、财务中心 (5)
9、行政人事中心 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场中心
下设营销部、客户部和综合办公室。

针对市场调查和预测，为产品开发和生产提供准确的市场信息；负责开拓市场并制定销售产品的方针和策销售渠道、营销组合、产品定价、合同签订、结算方式，提供售后服务；根据公司的年度和月度销售计划拟定计划期产品销售量和销售收入；负责销售团队建设，扩大市场覆盖率，提高产品占有率。

2018年医药公司组织架构和部门职能

2018年医药公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、营销部 (2)
2、供应部 (2)
3、财务部 (3)
4、行政部 (3)
5、研发中心 (3)
6、制造部 (3)
7、EHS管理部 (3)
8、质保部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、营销部
负责公司市场的开拓；负责营销目标及销售计划的管理；负责拟定并实施公司销售和回款计划；负责市场的调研、分析工作，制定招商业务推进计划；负责客户信息的收集、建立和运用客户资料库；负责顾客满意程度的调查；负责业务人员的培训工作等。

2、供应部
负责制定公司年度采购计划，并计划采购资金量；负责供应商的管理及供应商资料库建立；负责对新供应商品质体系状况的评估及认。

2018年医药销售公司组织架构和部门职能

2018年医药销售公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)21、财务部 ................................................................................................................2、信息部 ................................................................................................................333、采购部 ................................................................................................................4、销售部 ................................................................................................................345、储运部 ................................................................................................................46、行政人事部 ........................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能1、财务部进行财务监督，正确处理公司内外经济关系；组织编制单位财务收支计划、成本计划和各项预算；进行应付、福利费等各类帐户的会计核算工作，清理往来款项；及时准确编制、上报财务会计报表，报告财务情况和经营成果；协助销售和仓库做好每季度的仓库盘存工作，以及不合格药品的审核和账物的处理工作；充分运用会计资料，掌握经济信息，参与经营决策；审查对外提供的会计资料。

2018年药业公司组织架构和部门职能

2018年药业公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、销售部 (2)
2、质量保证部 (2)
3、采购部 (3)
4、安环部 (3)
5、研发中心 (3)
6、生产部 (3)
7、机电设备部 (4)
8、行政部 (4)
9、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售部
负责公司国内市场和国际市场的开发、产品销售、售后服务；负责收集、整理和分析市场信息；负责开拓和管理客户关系。

2、质量保证部
负责产品生产全过程的质量把关，保证生产出的产品合格；负责制定企业的各种内控标准和检验操作规程；负责取样、检验、留样、出具检验报告；负责对有关记录的审核，有权决定物料和中间产品的使用和成品放行；负责偏差、质量事故、用户投诉的处理。

2018年医药企业组织架构和部门职能

3
负责公司国际cGMP认证管理工作；监督检查公司国际cGMP的实施；确保国际cGMP符合规范；对国际认证的业务进行指导。
4
检查GMP在公司执行情况，保证生产管理和质量控制活动符合GMP要求；负责建立完整的生产、质量管理文件系统，并监督检查文件系统的执行情况；负责药品生产质量文件系统的管理及文件的变更控制；负责组织对供应商的质量评估审计；处理关于质量问题的投诉；负责药品不良反应监测报告的审核；负责质量事故的处理、统计上报，重大质量事故向药品监督部门报告等。
17
在董事会秘书的管理下，完成公司首次公开发行前的公司治理的具体实施工作；协调各方，完成上市申报期的各项工作；上市后，根据交易所的相关规定，制定必要的信息披露制度及执行指引，并有效执行；负责处理好投资者关系，确保与各中介机构，交易所，证监局等政府管理机构的沟通协调有效；负责公司上市资料及档案的档案管理体系的构建，并管理好电子档案。
13
制订公司信息化的发展策略和规划；负责软件系统的二次开发或全新开发；网络系统的软件、硬件维护；公司重要信息数据的分类、储存和备份等。
14
负责按照生产计划组织生产及药品生产的全过程；组织安全生产检查；负责按照GMP组织生产，保证生产操作过程符合既定标准程序，保证产品符合质量标准；负责按照偏差处理程序对生产偏差进行处理；负责监督生产车间GMP实施工作；参与生产过程中有关验证方案的制定和实施；开展部门生产技术进步工作，改进现行生产工艺、流程，按规定程序组织进行生产现场试验；负责确保生产设备的日常维护、检修；确保生产环境处于监控状态，生产环境符合规定。
7
负责公司人员编制、组织架构、人力资源成本费用的预算及管控；按计划满足公司人力资源招聘需求；负责公司薪酬及绩效管理；负责公司员工培训与人力资源的开发；负责公司劳动关系管理和人事管理，协调处理劳动纠纷；负责人事档案、健康档案及培训档案的建立及管理等。

医药公司部门职能划分

医药有限公司部门划分及岗位职责一、行政人事部（一）、办公室主任岗位职责1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作；2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、兄弟单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待；3、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作；4、协助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方案；5、协助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文；6、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作；7、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作建议；8、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示；9、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实；10、负责办理委托书、证明信和其它函件等；11、完成总经理交办的其它工作任务。

（二）、行政助理岗位职责1、协助部门领导完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作；2、协助部门负责人做好公司的人事管理工作。

即新员工的招聘、培训、入职手续、员工信息档案/ 人事档案的建立及管理工作；3、协助部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实公司各项规章制度，对会议文件决定的事项进行催办；4、协助领导对公司的各项规章制度的制定、修订及检查监督；5 、做好各种行政会议纪要；6、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；5 、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；7 、负责公司员工社会保险的投保、申领；8 、负责员工考勤工作，统计每月考勤并交财务做帐，留底；9、处理日常事务工作，包括处理公司一些文字工作、办公用品管理、来访单位的办事人员或个人的接待工作；10 、完成领导交办的其他任务。

二、业务部（临床部、招商部和新特药部）（一）、部门经理岗位职责1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；5、根据网络发展规划合理进行人员配备；6、汇总市场信息，提报购进药品计划和建议；7、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；8、把握重点客户，控制70% 以上的产品销售动态；9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；10 、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；11 、参与重大销售谈判和签定合同；12 、组织建立、健全客户档案，并维护好公司客户网络；13 、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；14 、向直接下级授权，并布置工作。

药企物流部岗位职责

药企物流部仓库岗位职责目录1.物流管理部组织架构 (2)2.部门职责 (4)3.部门经理职责 (5)4.物流主管职责 (6)5.中药仓主管职责 (7)6.仓库管理员职责 (8)7.拣货组组长职责 (9)8.拣货员职责 (10)9.扫描员职责 (11)10.物流部车队队长职责 (12)11.物流部送货司机职责 (13)12.物流部送货员职责 (14)药企物流管理部组织架构图（共计31人）药企物流管理部现有人员组织架构图20121013（共计26人）物流管理部部门职责一、部门概述物流管理部是公司的物流中心和为顾客提供服务的部门。

物流部是公司产品的集散地，更是产品质量在库存期间的维护者，也是客户满意程度高低的创造者之一，发货准确率的高低是影响公司客户满意度的因素之一。

二、部门职责1.在公司的领导下，负责公司仓库、物流的管理工作；2.负责货品、赠品和各类物料的入库、出库管理；3.负责货品、赠品和各类物料的入库、出库的质量控制管理；4.负责货品、赠品和各类物料的物流管理和跟进工作；5.负责退换货品的管理；6.负责仓库盘点工作；7.负责向公司总部提出合理的物流工作建议；8.负责处理相关投诉事宜；9.负责完成公司总部下达交办的其它各项工作任务。

1.以身作则严格执行公司的各项规章制度和工作程序。

2.在公司总部领导下，全面负责物流管理部的日常管理工作；3.负责本部门对内对外事务的管理、调度和协调处理；4.督导物流管理部工作人员在平时工作按工作流程工作；5.不间断地对现有工作流程进行梳理和改进，使其符合现实工作需要；6.对入库、出库和在库的产品质量问题进行督促检查；7.合理的调配和利用资源，高效完成产品收发工作；8.领导培训影响下属员工，朝积极向上高效的方向发展，培育一个有责任心有能力有组织的团队；9.跟踪送货路线，合理安排送货线路，以至物流高效运作；10.向公司提出合理的物流改进、流程优化、组织架构等方面的工作建议；11.完成公司总部下达交办的其它工作任务。

关于从组织结构看某医药物流公司的运营之道

关于从组织结构看某医药物流公司的运营之道随着人民生活水平的不断提高，医药品的需求量也在不断增加。

而医药物流作为医药行业的重要组成部分之一，在满足人们医药需求的同时，也越来越成为医药企业不可或缺的一部分。

本文将分析某医药物流公司的组织结构，探讨其运营之道。

某医药物流公司的组织结构分为三大部分，分别是企业文化部、物流运营部和客户服务部。

企业文化部负责公司的品牌建设、宣传推广和员工培训等方面。

物流运营部负责整个物流的规划和执行，从仓储、运输、分销到送货。

客户服务部是医药物流公司重要的环节，主要负责客户关系维护、订单管理和售后服务等方面。

首先，从企业文化部的角度看，某医药物流公司注重企业文化的建设，以“客户至上，服务为先”为核心理念，使企业文化深入到每位员工的心中。

建设有强烈的企业文化氛围，公司的每位员工都能在工作中不断感受到企业的文化内涵，敬业、专业、高效的服务精神在每个环节都得到了实践。

其次，从物流运营部的角度看，某医药物流公司注重整个物流运作的规划和执行。

在仓储环节，通过建设先进的仓储设备和高效的仓储管理系统，为医药品的安全储存提供了有效保障。

在运输环节，公司拥有自己的车队，并和各大物流公司建立了长期稳定的合作关系，确保了物流运输的稳定和高效。

在分销环节，公司根据地区市场需求量来制定分销计划，并通过建立物流网络，快速、准确地将医药品分销到各个地区。

最后，从客户服务部的角度看，某医药物流公司注重客户关系的管理和售后服务。

公司通过专业的客户关系管理系统，及时了解客户的需求和问题，迅速响应客户的要求，及时处理客户的投诉和建议。

公司还建立了售后服务部门，为客户提供全方位的售后服务，以提高客户的满意度和忠诚度。

综上所述，从某医药物流公司的组织结构来看，其运营之道主要体现在企业文化、物流运营和客户服务三个方面。

即通过建设企业核心文化，注重物流运营的规划和执行，以及优质的客户服务来提高公司的核心竞争力。

这也是未来医药物流公司所需要遵循的路线。

2018年医药制造企业组织架构和部门职能

2018年医药制造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经办 (2)
2、财务部 (2)
3、生产部 (3)
4、物供部 (4)
5、质量部 (4)
6、设备部 (5)
7、营销中心 (5)
8、新药研发部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经办
制定人员培训计划，组织实施人员培训工作，并将考评资料归档；建立人员健康档案，对生产、质检及与生产相关的人员应至少每年组织进行1次体检，同时对灯检人员每年至少组织1次视力检查；做好后勤保障工作；负责标的公司内、外的沟通、协调工作；负责人事工作；对来访人员进行引导（仓储区、生产车间需由主管部门负责陪同、教育）；完成办公室日常工作事务。

2、财务部
①负责标的公司财务管理工作。

编制标的公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售货款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好标的公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

②负责标的公司会计核算工作。

遵守国家颁布的会计准则、财经。

医药公司组织机构设置和职能划分

医药公司组织机构设置和职能划分一、范围本标准介绍了公司的组织机构图、各部门职能划分等内容。

本标准适用于公司各部门和车间履行职能。

二、组织机构图三、各部门职能划分3.1 审计监察部3.1.1 监察管理1 .落实公司纪检监察各项工作2 .负责拟定纪检监察工作计划和工作总结3 .负责建立健全公司纪检监察相关制度，配备配齐纪检监察和审计监察机构和人员4 .负责开展公司效能监察工作3.1.2审计管理1 .制定审计制度及审计计划工作；2 .负责公司资金预算、财务收支计划和资金筹措相关方案的审核工作3 .负责监督、审核各项费用支出以及会计基础工作4 .负责对公司主要领导人和核心岗位人员的任职及离任经济责任审计5 .负责对公司重大经济决策事项实施审计合规性前置审查6 .负责对接外部审计、内部审计工作3.1.3法务管理1 .负责公司的法律事务的归口管理，对公司外部律师机构及执业律师进行评审、选择并进行全过程管理2 .处理公司及所属公司的各种诉讼、非诉讼纠纷及司法维权案件3.负责公司合同范本、合同签订及商务谈判过程中的审核和法律咨询服务，审核公司非标准合同中涉及的法律事务条款的合法合规性，并提出合规性审查意见3.2销售管理部3.2.1 流程管理1.建立健全的销售管理部各项规章制度，完善业务流程。

3.2.2计划制定2 .贯彻、落实公司关于产品销售和管理的决策和决定3 .根据公司发展战略规划和市场占有率目标，组织开展市场调研,制定市场推广方案4 .2.3部门管理1•销售管理制度和流程的制定、执行跟进与违规处罚3.2.4费用管理1 .销售事业部费用核算及管理工作2 .销售事业部应收账款管理工作3 .2.5销售合同管理1 .销售合同的拟定、签订、保管2 .合同订单的审核、发货、退换货、应收账款的管理3.2.6业务信息管理1 .负责公司产品商业流向及分销流向的收集、审核2 .负责公司流向系统商业流向数据的审核及修改，以及系统基础信息的维护3.2.7物流管理1 .负责产品的发货及物流管理2 .掌握仓库库存状况，协调内部关系，制定销售计划3.2.8资料管理1.建立详细的客户档案，包括电子版和纸质版的，保存并分类管理2,负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告；3.如对账单、未收回货款汇总表、客户异常情况总结、客户销售排行榜、客户诚信等级评估等3.2.9售后服务协助售后服务部完成售后、客户回访、沟通等服务工作3.3市场监察部1 ,负责全国范围内公司品种市场监察、市场价格秩序维护、电商秩序维护、全国范围内窜货管理。

2018年医药流通企业组织架构和部门职能

2018年医药流通企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、产品中心 (2)
2、人力行政中心 (3)
3、储运部 (3)
4、财务中心 (3)
5、采购部 (4)
6、销售管理部 (4)
7、市场部 (5)
8、电话招商部 (5)
9、医疗器械营销中心&营销拓展中心&营销中心&招投标管理部 (5)
10、市场准入部&质量管理部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、产品中心
下设BD部（商务拓展部）及注册部。

负责产品的开发、立项，为公司寻找新品种；根据公司战略目标制定产品中心总体发展计划和工作目标，组织实施新产品的自主研发立项、洽谈与合作；负责新产品开发过程中的项目管理，统筹安排公司立项的新品种，负责实施开发（自主申报或洽谈），并对过程予以管理；负责新产品的注册申报工作。

2018年药业公司组织架构和部门职能

2018年药业公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、北京海淀技术开发中心 (2)
2、生产中心 (3)
3、质控中心 (3)
4、营销中心 (3)
5、财务部 (4)
6、行政部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会、监事会，董事会和监事会向股东大会负责。

公司实行董事会领导下的总经理负责制。

在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。

各部门的主要职能如下：
1、北京海淀技术开发中心
负责制定公司整体研发规划；负责制定公司相关研发管理制度；负责组织制定具体研发项目的开发计划及执行；负责对研发项目实施的监督和管理；负责公司对外研发项目合作事务；负责其它与公司研发相关等事务。

2018年生物医药企业组织架构和部门职能

8
负责公司及子公司的质量管理和实施，负责公司科研和生产质量体系的建立和维护，保证各项质量管理制度和规程的制定、修订，并负责监督实施；负责原辅、包装材料、中间体、半成品、成品的质量监督及生产质量评价，产品出厂放行的审核和批准，负责员工的质量管理规程培训和相关GXP法规知识培训；负责产品质量信息与用户意见的的收集、处理，不良反应的收集、上报；负责联系上级药监部门，定期向药品监管部门汇报药品质量情况。
4
负责公司动物实验中心的管理和运行，根据公司科研和产业化的需要，组织相应产品药理毒理试验的进行，完成药理毒理申报资料的撰写；做好各项公司临时性安排的工作。
5
负责组织搜集国内外相关行业信息、竞争对手技术信息、国家相关政策法规等，提出新技术、新产品研发方向；根据公司的总体战略规划、年度经营目标以及市场信息，制定产品开发计划；根据产品开发计划，进行调研工作，评估产品开发的技术可行性，确定具体研发方案；负责完成公司医疗器械类产品的具体研发工作，包括产品定义，产品标准编写，设计输入、设计输出、生产转化、配合注册法规部门进行注册申报等；协助其他部门完成公司医疗器械产业化基地的建设，包括GMP生产车间设计以及管理制度完善等。
16
负责做好人力资源年度规划和设计工作，为业务发展提供充足的人力支持，不断建立、优化和完善现有的人力资源管理规范，提升管理水平，组织推进公司文化建设，营造积极、正向的工作氛围，提升员工满意度。
17
负责公司制定的物料使用计划制定原辅材料的采购计划并实施，负责科研用物料及公司固定资产的采购，负责公司工程项目建设招标和重点资产的招投标，负责供应商管理及考察，协调并配合相关服务部门的支持，建立并执行本部门内相关管理规程。
12
负责制定公司财务制度，编制公司年度财务预算，并定期进行日常财务分析，以及日常会计核算、财务管理工作并按要求准备定期财务报告；根据授权负责资金的支付，定期与银行进行日常对账，负责与公司经营相关的纳税申报和缴纳工作。