品管圈标准化作业介绍模板(模板)之欧阳家百创编

品管圈改善主题之欧阳家百创编

提高护士对病人病情的掌握率
提高晨晚间护理后使用快速手消毒剂的遵从率
提高雾化氧喷医嘱执行率
提高护理文件书写的正确率
提高老年患者对术前心理护理的满意度
增加术前访视的成功率
提高护理不良事件的主动件数
提高静脉穿刺成功率
提高康复计划落实率
提高护理文件书写正确率
提高新入院患者健康教育知晓率
提高输液病人巡视率
提高标本送检流程规范的执行率
品管圈改善主题
欧阳家百（2021.03.07）
临床医生改善主题
降低缺陷病历率
降低医嘱差错率
减少第一台手术的迟到时间
降低Ⅰ类手术伤口抗生素使用率
减低门诊药物比例
提高产房医务人员洗手依从率
减少住院患者流失率
降低桡动脉术后疼痛指数
提高小儿疝气临床路径达标率
缩短住院择期手术病人等待手术时间
降低呼吸机相关性肺炎发生率
提高接台手术的紧密度
缩短术前用物准备时间
提高患者口服药服用时间的准确率
提高病房整洁度
提高病人对入院宣教的满意度
提高护士对病人的巡视力度
提高门诊窗口满意度
减少急诊漏收费率
提高新病人入院接待满意度
降低新生儿腕带滑脱率
提高人群对我院高端体检的认识度和满意度
降低门诊输液重注率
提高患者对护理服务质量的满意度
提高住院患者卫生合格率
缩短石蜡切片的出片时间
提高药品周转率
提高住院病人检查的及时率
减少住院药房差错事故发生率
缩短放射病人候诊时间
降低门诊西药房调配差错率
提高常见疾病诊断的准确率
降低门诊药房发药的差错件数（包含内部及外部错误）
提高CAP患者24小时内病原学采集率

QCC品管圈详细介绍

QCC品管圈详细介绍
第11页
5.确定主要原因
对很多原因进行判别, 把确实影响问题主要原因找出来, 将当前状态良好, 对存在问题影响不大原因排除掉, 方便为制订对策提供依据
QCC品管圈详细介绍
第12页
6.制订对策
•提出对策。可先无须考虑提出对策是否可行, 只要是可能处理这主要原因对策
都提出来, 这么才能尽可能做到不遗漏真正有效对策, 才能集思广益
QCC品管圈详细介绍
Evaluate Outcome
tion
Plan Action
71 62
Analyze Problem
54 3
Determine Causes
Develop Solutions
第7页
1.主题选定
•从各种不一样角度多提出问
第13页
7.实施对策
对策制订完成, 小组组员就能够严格按照对策表列出改进办法计划加以实施。每条对策实施完成, 要再次搜集数据, 与对策表中所定目标比较, 以检验对策是否彻底实施并到达了要求。
QCC品管圈详细介绍
第14页
8 检验效果
•把对策实施后数据与实施前现实状况以及小组制订目标进
行比较
•计算经济效益处理了问题, 取得了结果, 就能够计算处理这个
题: 在车间发觉感觉到问题都畅所欲言说出来写出来。并把问题整理分类，从各个角度加以分析
•主题选定基准
•主题选定时应注意以下问题
–效率问题 –成本问题 –品责问题 –服务问题 –浪费问题
–共通性: 全体组员参加并能发挥各自作用课题 –圈能力: 本圈能力可执行者. –定量化: 可用数据表示者. –效果性: 可预期收到效果. –主管方针: 符合主管目标需求

品管圈标准化作业书(模板)

太钢总医院
品管圈活动标准化作业书
圈徽（7.9 X 7.9大小）
圈名: ** 圈
科室: * 院区**科改善主题:
年月
标准化（一）
、目的
、适用范围
三、说明
操作流程:
操作说明:
四、制定依据
五、注意事项
六、附则
1. 实施日期：本标准化作业书于核定之日起正式全面实施
2. 修订依据：（进一步规范标准化作业书），若工作流程有所变更，则本标准随时修正。

类别 □流程改善
□提升质量
□临床路径
作业名称: 编号 TGZYYHLQCC-20150 -01 主办部门：科
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。

可复制、编制，期待你的好评与关注）。

品管圈通用模板

When Where
内一科内一科内一科内一科内一科内一科内一科内一科
08
主题选定
08 对策实施与检讨（一）
对策一
对策名称主要因
配备抗肿瘤药物操作必须设备。专用设备不完善
改善前：
对策实施：
1. 抗肿瘤废弃物与感染性垃圾混在一个垃圾 1. 配备化疗废弃物专用垃圾桶，并保证其密封性,贴上醒目标志。
备注
14例
09 效果确认—有形成果
25
20
15
10 45.71%
5 5
0.00% 0
1、改善后数据——柏拉图
74.99%
83.32%
91.56%
4
1
1
200.00%
180.00%
160.00%
140.00%
100.00%
100.00%
120.00% 100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
08 对策实施与检讨（二）
对策二
对策名称主要因
建立流程和应急预案风险意识差，管理不完善。
改善前：
对策实施：
1.科室无统一的操作流程，每个护士进行处理
1. 建立抗肿瘤药物操作流程图。
的方法不一样。
2. 制定抗肿瘤药物暴露的应急预案。
对策处置：
改进后效果良好。
PD
AC
对策效果确认：
每位护士都能执行操作流程和相应的应急预案。
审核
5．药师对其中的配伍禁忌、不合理的用药进行反馈，确认相容性，修改医嘱，安排配置计划，打印出配置标签。
配置
6．护士进行调配作业，每一步骤均双重确认7. 护士在进入配置间前应洗手，换上防护用品。 8在生物安全柜内操作。 9．严格执行无菌技术操作原则，以防药液污染而给护士造成不良后果；

品管圈(QCC)模板,流程图-5

品管圈(QCC)活动成果报告书品管圈名称改善主题：活动单位：活动期间：(一)品管圈活动名称：(二)主题选取原因：(三)目标设定值：目标准=现况值－改善值=现况值－(现况值×圈能力)(四)效果确认目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% 进步率=（改善后－改善前）/改善前×100%(五)效果维持情形：(六)改进措施：圈员：主要工作：(以门诊药房为例：门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)活动期间：年月至年月(二)圈名意义：◎与单位、部门的关系◎表达对于此活动的期盼◎文字的意思（分开、合并）(三)圈徽意义：◎与圈名间的关系◎图形形态的意义（整体、个别）◎图形颜色的意义(四)圈活动特点：注：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程；票选分数：最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。

(二)本期活动主题：（主题说明）(三)名词定义：（包括衡量指标）(四)选题理由：1.对医院而言：2.对患者而言：3.对科室而言：4.对个人而言：5.其他：四、活动计划拟订(一)四、活动计划拟订(二)五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图(二)数据收集结果分析期间：年月日至月日收集对象：注：请以“正”字的方式记录不良率的次数(三)改善前柏拉图(四)结论六、目标设定(一) 目标值设定：XX (单位) 可计算效率（金额）量化指标：如×件数，×件数/百人，×件数/千人，×件数/万人等。

(二)设定理由目标值=现况值－改善值=现况值－（现况值×改善重点×圈能力）010203040改善前目标值七、解析（一）从原因中辨明其重要原因（要因分析）项。

（二）依重要原因进行验证，找出真正原因（真因验证）要因进过查检数据分析、柏拉图形式进行真因验证。

注：全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定，评价方式：优5分、可3分、差1分，圈员共：人，总分分，以80/20定律分以上为实行对策，但本圈希望能有较高之达标率，全体圈员决定以分以上为实行对策，共圈选出个对策。

品管圈模板

圈能力
39 33 33 33
时效性
45 29 29 29
总分
174 144 128 128
顺位
1 2 3 3
选定
提案人
董某某王某某李某某李某某
提高标本送检流程执行率
降低器械清洗不合格率
为了给患者提供全面、全程、优质、及时的医疗服务，对医生、护士、麻醉提出了更高的要求，我们只有不断提高三方配合的默契程度，才能营造和谐、温馨的手术环境，提高患者的满意度，达到医疗质量持续改进。
保证安全提高效率赢得满意
品管圈活动成果报告
汇报人：八音魔琴滕州市妇幼保健院手术室
本圈介绍选取主题实施过程实施效果
心得体会
Part 1
本圈介绍
护理品管圈—同心圈
改善主题
降低手术开台延时率，保证手术患者的安全
活动单位
滕州市妇幼保健院手术室
活动时间
2016年5月－2016年10月
圈名意义
问题二请输入您的文字
问题三请输入您的文字
●这里可以文本内容一 ●这里可以文本内容二 ●这里可以文本内容三
20
您的标题
计划
1、专业有优势，属热门专业。 2、特长有优势，成绩优秀，有大公司实习经验。 3、能力有优势，担任过学生会干部，获得优干等称号。
实施
P A
D C
1、学历方面有劣势，在研究生盛行的时代本科生劣势明显。 2、家庭劣势：普通家庭长大，使得眼界有一定的局限，能获得的家庭资源有限。
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容
添加标题
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容

品管圈标准化作业书(模板)

2.修订依据：（进一步规范标准化作业书），若工作流程有所变更，则本标准随时修正。
3.修订次数：
编制人员
修订人员
审核人员
核定人员
编制日期
修订日期
审核日期
核定日期
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
太钢总医院
品管圈活动标准化作业书
圈徽（7.9×7.9大小）
：
年月
标准化（一）
类别 □流程改善
□提升质量
□临床路径
作业名称：
编号TGZYYHLQCC-20150 -01
主办部门：科
1、目的
2、适用范围
三、说明
操作流程：
操作说明：
四、制定依据
五、注意事项
六、附则
1.实施日期：本标准化作业书于核定之日起正式全面实施

品管圈基本内容介绍之欧阳家百创编

品管圈基本内容介绍欧阳家百（2021.03.07）在众多的医疗质量管理工具中，“品管圈”是一个可在短期内见效、易持续开展并且有效改善部门绩效、提高患者满意度、提升医疗品质的质量改善活动。

品管圈活动倡导以一线员工为中心，组成质量改善圈，共同学习和运用品管方法，讨论、发现、解决工作中存在的问题，形成自下而上卓有成效的质量改善机制。

从“要我做’到“我要做”，使“质量改善”真正成为一种文化，一种习惯，成为一种团队工作的固有模式。

并凭借它去寻找问题、发现问题、解决问题。

一、品管圈（QCC）概念（一）品管圈定义品管圈（Quality Control Circle,QCC）就是由在相同、相近或有互补性质工作场所的人们自动自发组成数人一圈的活动团队，通过全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用科学统计工具及品管手法，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。

上述定义可从以下几个方面来解释：1、活动小组同一工作场所或工作性质相关联的人员组成圈，人员上至公司高层、中层管理干部、技术人员、基层管理人员，下至普通的员工。

QCC小组一般由5-12人组成，人数太少，方案对策不全面；人数太多，意见难统一，效率低，效果反而不明显。

2、自动自发QCC小组活动由各级员工自发组成，通常公司高层领导不宜强制员工实施QCC活动，只提供实施QCC活动条件和奖励机制。

3、活动主题每次QCC活动都会有一个明显的主题，围绕产品生产、技术攻关、工艺改良、质量改进、工作流程改造等方面提出，主题范围广泛多样。

4、活动目的每次活动都是为了改进组织或部门工作的某个方面，目的是提高效率、效果和效益，降低成本或减少差错等。

5、活动方面解决问题的方法多应用一种或几种相结合的现代组织管理科学统计技术和工具。

（二）品管圈的活动目的品管圈活动过程就是理性理解问题程序的引申，以往的管理方式大多由上而下、指示命令，而通过品管圈可可基层人员共同拟定解决对策，达成共同解决组织问题的主要目标。

品管圈word模板

品管圈活动成果报告书圈名改善主题：活动科室：活动时间：目录一、圈的介绍.......................................................... 页码（一）圈的组成 .................................................... 页码（二）圈名意义 .................................................... 页码（三）圈徽意义 .................................................... 页码二、主题选定.......................................................... 页码（一）选题过程 .................................................... 页码（二）本次活动主题 ................................................ 页码（三）名词定义及衡量指标 .......................................... 页码（四）选题背景与理由 .............................................. 页码三、活动计划拟定...................................................... 页码四、现况把握.......................................................... 页码（一）流程图 ...................................................... 页码（二）查检表 ...................................................... 页码（三）改善前柏拉图 ................................................ 页码（四）结论 ........................................................ 页码五、目标设定.......................................................... 页码（一）目标值设定 .................................................. 页码（二）设定理由 .................................................... 页码六、解析.............................................................. 页码（一）原因分析 .................................................... 页码（二）要因分析 .................................................... 页码（二）真因验证 .................................................... 页码七、对策拟定.......................................................... 页码八、对策实施与检讨.................................................... 页码九、效果确认.......................................................... 页码（一）有形成果 .................................................... 页码（二）无形成果 .................................................... 页码十、标准化............................................................ 页码十一、检讨与改进...................................................... 页码十二、下期活动主题.................................................... 页码一、圈的介绍（二）圈名意义：（三）圈徽意义：二、主题选定（一）选题过程注：以评价法进行主题评价，共X人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。

品管圈作业范本文件0052

教育训练提高活动能力并助其发展。创造出自主性活动的气氛。帮助选定活动之主题。品管圈无法处理之问题，给予协助。指导正确手法之使用。熟悉品管圈活动事务。品管圈请求事项，应给予适当的协助。公正评价活动过程及促进标准化。辅助活动的持续性。接受执行小组组长之指挥。
圈会召开之通知及主持。圈员之工作分配及激发圈员参与意愿。品管圈活动进度控制，并报告活动进度。品管圈内活动纪录、汇编、统计、分析成效。作好活动计划取得上司之承认。根据活动计划进行活动。为圈员安排教育训练，以提高解决问题之能力。主动参加研习会，学习管理与改善能力。领导圈员达成品管圈之活动目标。活动中各阶段（过程）之掌握与检讨。使成员相互有和谐之人际关系。超乎品管圈能力之问题，请求上司协助。对外关系之联系。
(九) 对策实施
(十) 效果确认
(十一) 标准化
(十二) 成果汇整
活动名称 1.目的说明 2.决定组名 3.选出圈长 4.活动题目
5.选定基准 6.选定理由
实
施
要
点
使圈员了解活动的意义，并使圈员乐于参加。
经由全体圈员共同选定，并向推行单位登记。
圈员互选，必要时由上级指定适当人选。
(1)配合人事业务。(2)经由主管指定。
(3)自行选取可自行解决之小问题。
(1)共通性。(2)可行性。(3)可量化。
解决目前迫切需要的「具体的真正的问题点」。
7.预定进度全员开会讨论决定活动时间及各项进度预定表。
8.设定目标设定符合事实依据且具有挑战性的目标值。
9.要因分析
10.收集资料 11.统计资料 12.重点攻击 13.创意发想 14.创意初评
3.3 各事业处/中央单位置主任委员一人，由各单位最高主管担任，负责支持并指导品管圈推行。

品管圈标准化PPT模板(PPT47页)

15
QCC成果标准化
6、标准化的步骤
效果确认后，若对策有效，应维持改善后的成效，就需要将改善的操作方法进行标准化，如制定管理制度，建立标准操作流程。
需要对标准化所规范的操作程序，持续开展教育和培训，提高知晓率，并通过监管监督促落实。
16
QCC成果标准化
7、好标准的特点
目标指向，标准须面对目标，且一定能够达成。显示原因和结果。准确，避免抽象，不可用模棱两可词汇。数量化、具体化。
制
审
表
核
编号; 主办部门：制定日期：（制表日期）修订日期：修订次数：
核定
28
医院标准化运营管理体系
4
3
2
质量
作业标准化
1
标准化
岗位标准化流程标准化
5
制度标准化
从管理的维度
29
标准撰写的基本规则
5.能被来参加标准编制的专业人员所理解
1.内容完整
2.表述清楚和准确
4.为未来技术发展提供框架
6
目录
1 前言 2 QCC成果输出-----标准化 3 案例分享 4 标准落实与绩效奖励挂钩
7
QCC活动的步骤
计划 Plan
实施 Do 确认 Check
处置Action
1.主题选定 2.拟定活动计划书 3.现状把握 4.目标设定 5.解析 6.对策拟定 7.对策实施与检讨 8.效果确认
核心条款里医疗质量安全管理与持续改进占56%
4
推行品管圈的益处
锻炼了自我，培养主人翁的意识，提高团队凝聚力，加强质量安全管理，提高患者满意度，PDCA落到实处，推进精细化管理，保障医疗安全，提高绩效，提高医院形象……

品管圈准则化作业方案模板格式

太钢总医院
品管圈活动标准化作业书
Hale Waihona Puke 圈徽（7.9×7.9大小）圈名：**圈
科室：*院区**科
改善主题：
年月
标准化（一）
类别□流程改善
□提升质量
□临床路径
作业名称：
编号TGZYYHLQCC-20150 -01
主办部门：科
1、目的
2、适用范围
三、说明
操作流程：
操作说明：
四、制定依据
五、注意事项
六、附则
1.实施日期：本标准化作业书于核定之日起正式全面实施
2.修订依据：（进一步规范标准化作业书），若工作流程有所变更，则本标准随时修正。
3.修订次数：
编制人员
修订人员
审核人员
核定人员
编制日期
修订日期
审核日期
核定日期

品管圈专用图表万能模板

Release
8/8/13
8/8/13
11/8/13
10/16/13
11/16/13
11/16/13
11/30/13
11/25/13
12/15/13
12/15/13
12/31/13
2016
Q1
Q2
Q3
Q4
2017
甘特图平面版本-可随意编辑变颜色
201
Milestone 1 Milestone 2
6/30/13
1 234 周周周周
负责人
选出圈名及圈徽
xxx
主题确定
xxx
活动计划拟定
xxx
现状把握
xxx
目标设定
xxx
原பைடு நூலகம்解析
xxx
制定对策
xxx
对策实施
xxx
效果确认
xxx
标准化
xxx
检讨及改进
xxx
资料整理及发表
xxx
柏拉图平面版本-可随意编辑变颜色
270
240
210
180
150
124
120
90
60
30
鱼骨图/冰山图/柏拉图/甘特图/雷达图等
QC/品管圈专用图表
汇报人：XX设计师
汇报单位：某某医院某某科室
圈名：
鱼骨图平面版本-可随意编辑变颜色
人
添加关键词添加关键词添加关键词
添加关键词添加关键词添加关键词
环境
物
添加关键词添加关键词添加关键词
添加关键词添加关键词添加关键词
方法
单击添加关键词
00
透析患者低血糖发生相关因素

品管圈(QCC)模板,流程图

品管圈(QCC)活动成果报告书圈徽品管圈名称改善主题：活动单位：活动期间：一、上期活动追踪结果(一)品管圈活动名称：(二)主题选取原因：(三)目标设定值：目标准=现况值－改善值=现况值－(现况值×圈能力)(四)效果确认目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% 进步率=（改善后－改善前）/改善前×100%(五)效果维持情形：(六)改进措施：二、圈的介绍(一)圈的组成圈名：圈成立日期：年月成员人数：人平均年龄：岁圈长：辅导员：所属单位：单位电话：圈员：主要工作：(以门诊药房为例：门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)活动期间：年月至年月(二)圈名意义：◎与单位、部门的关系◎表达对于此活动的期盼◎文字的意思（分开、合并）(三)圈徽意义：◎与圈名间的关系◎图形形态的意义（整体、个别）◎图形颜色的意义(四)圈活动特点：三、主题选定(一)选题过程：主题评价题目上级政策可行性迫切性圈能力总分顺序选定◎评价说明分数上级政策可行性迫切性圈能力1 没听说过不可行半年后再说需多个单位配合3 偶尔告知可行明天再说需一个单位配合5 常常提醒高度可行分秒必争能自行解决注：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。

(二)本期活动主题：（主题说明）(三)名词定义：（包括衡量指标）(四)选题理由：1.对医院而言：2.对患者而言：3.对科室而言：4.对个人而言：5.其他：四、活动计划拟订(一)WHAT WHEN WHO WHERE HOW 主题：日期负责人开会地点品管工具周数主席P 主题选定活动计划拟定现况把握目标设定解析对策拟定D 对策实施检讨C 效果确认A 标准化检讨与改进下期活动主题资料整理四、活动计划拟订(二)月份周次步骤年月年月年月年月年月年月年月负责人1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周主题选定计划拟订现况把握目标设定解析对策拟订对策实施与检讨效果确认标准化检讨改进成果发表为计划线为实施线五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图此次活动重点术后带留置胃管患者评估胃管情况并宣教每2小时回抽胃液执行既定营养供给方案是否需要胃肠减压术后六小时开始鼻饲YES按医嘱术后第一天开始从少量多餐开始NO根据患者胃纳情况，增加鼻饲次数，或改高营养饮食类别，或增加代餐食品报表24小时能量摄入是否满足患者营养需求YESNO判断患者有无腹泻腹胀情况NO(二)数据收集结果分析期间：年月日至月日收集对象：查检表的制定日期项目合并第页注：请以“正”字的方式记录不良率的次数数据结果的分析：查检项目数量所占比例（%）累计百分比（%）其他合并100(三)改善前柏拉图辅助班及夜班执行责任班评估患者相关知识掌握情况，术后第14天测量体重及评估愈合情状YES执行静脉营养辅助方案，并追加助消化吸收药物及时补充并评价(四)结论六、目标设定(一)目标值设定：XX (单位)可计算效率（金额）量化指标：如×件数，×件数/百人，×件数/千人，×件数/万人等。

医院品管圈模板

医院品管圈活动成果汇报圈徽圈名
单击此处添加副标题
主题日期
目录
CONTENTS
01
圈的介绍
单击添加文本具体内容
02
圈名：辅导员：圈长：圈员：
单击添加文本具体内容
一、圈的介绍
圈名的意义：
一、圈的介绍
圈徽的意义：
二、主题选定
主题评价
上级政策
可行性
迫切性
圈能力
总分
顺序
选定
效果确认
目标达成率
目标达成率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）× 100%
（二）无形成果
项目
改善前
改善后
活动成长
总分
平均
总分
平均
QCC方法运用
专业知识
协调沟通
活动信心
责任荣誉
注：由圈员评分，每项每人最高10分，最低1分
效果确认
无形成果——雷达图
目的：适用范围：说明：作业流程（见流程图）作业内容
标准化
活动项目
优点
缺点或今后努力方向
主题选定
活动计划拟定
现况把握
目标设定
解析
对策拟订
对策实施与检讨
效果确认
标准化
圈会运作情形
残留问题
检讨与改进
1.选题过程
主题评价题目
上级政策
重要性
迫切性
圈能力
总分
顺序
选定
提高中心静脉置管患者对约束的依从性
降低PICC导管相关感染发生率
降低护理书写的不合格率
降低发放口服药物的错误率
Company
主题选定
计划拟定
现况把握
设定目标

品管圈(QCC)模板,流程图

品管圈(QCC)活动成果报告书圈徽品管圈名称改善主题：活动单位：活动期间：一、上期活动追踪结果(一)品管圈活动名称：(二)主题选取原因：(三)目标设定值：目标准=现况值－改善值=现况值－(现况值×圈能力)(四)效果确认目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% 进步率=（改善后－改善前）/改善前×100%(五)效果维持情形：(六)改进措施：二、圈的介绍(一)圈的组成圈名：圈成立日期：年月成员人数：人平均年龄：岁圈长：辅导员：所属单位：单位电话：圈员：主要工作：(以门诊药房为例：门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)活动期间：年月至年月(二)圈名意义：◎与单位、部门的关系◎表达对于此活动的期盼◎文字的意思（分开、合并）(三)圈徽意义：◎与圈名间的关系◎图形形态的意义（整体、个别）◎图形颜色的意义(四)圈活动特点：三、主题选定(一)选题过程：主题评价题目上级政策可行性迫切性圈能力总分顺序选定◎评价说明分数上级政策可行性迫切性圈能力1 没听说过不可行半年后再说需多个单位配合3 偶尔告知可行明天再说需一个单位配合5 常常提醒高度可行分秒必争能自行解决注：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。

(二)本期活动主题：（主题说明）(三)名词定义：（包括衡量指标）(四)选题理由：1.对医院而言：2.对患者而言：3.对科室而言：4.对个人而言：5.其他：四、活动计划拟订(一)WHAT WHEN WHO WHERE HOW 主题：日期负责人开会地点品管工具周数主席P 主题选定活动计划拟定现况把握目标设定解析对策拟定D 对策实施检讨C 效果确认A 标准化检讨与改进下期活动主题资料整理四、活动计划拟订(二)月份周次步骤年月年月年月年月年月年月年月负责人1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周主题选定计划拟订现况把握目标设定解析对策拟订对策实施与检讨效果确认标准化检讨改进成果发表为计划线为实施线五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图此次活动重点术后带留置胃管患者评估胃管情况并宣教每2小时回抽胃液执行既定营养供给方案是否需要胃肠减压术后六小时开始鼻饲YES按医嘱术后第一天开始从少量多餐开始NO根据患者胃纳情况，增加鼻饲次数，或改高营养饮食类别，或增加代餐食品报表24小时能量摄入是否满足患者营养需求YESNO判断患者有无腹泻腹胀情况NO(二)数据收集结果分析期间：年月日至月日收集对象：查检表的制定日期项目合并第页注：请以“正”字的方式记录不良率的次数数据结果的分析：查检项目数量所占比例（%）累计百分比（%）其他合并100(三)改善前柏拉图辅助班及夜班执行责任班评估患者相关知识掌握情况，术后第14天测量体重及评估愈合情状YES执行静脉营养辅助方案，并追加助消化吸收药物及时补充并评价(四)结论六、目标设定(一)目标值设定：XX (单位)可计算效率（金额）量化指标：如×件数，×件数/百人，×件数/千人，×件数/万人等。