经典实用有价值的企业管理培训课件：500强企业入职培训第之认识企业
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认知企业管理培训教材(PPT 42张)
2、依据系统原理应遵循的原则
1、 整分合原 则 2、信息反馈原 则
3、弹性原则
4、动态平衡原 则
目录
/
学习情 境一
现代企业管理
任务二 解读企业管理的基本 原理 二、 人本原理
（一） 人本原理概述
人本原理认为人是有思想、有感情、有创造 力、有主动性、复杂的个体，人的因素是影响劳 动效率的最重要的因素。所谓人本原理就是一切 管理均应以调动人的积极性，做好人的工作为根 本，即以人为本，发挥人的积极性、创造性和潜 力。
目录
/
学习情 境一
现代企业管理
任务三 了解现代企业制度
在安然破产事件中，损失最惨重的无疑是那些投资者，尤其
是仍然掌握大量安然股票的普通投资者。按照美国法律，在申请 我国 破产保护之后，安然的资产将优先缴纳税款、赔还银行借款、发
放员工薪资等，本来就已经不值钱的公司再经这么一折腾，投资
学习情 境一
现代企业管理
任务三 了解现代企业制度
（一） 企业制度的概念
一、 企业制度和现代企业制度的概念
企业的管理制度有广义与狭义之分，广义的管 理制度
包括公司治理结构、经营管理制度等，本章 所指管理制度为 狭义的管理制度，即经营管理制度，它是企业产权制度、企业 组织制度和企业管理制度的总和。其中企业产权制度是企业制度 的基础和核心
学习情 境一
现代企业管理
1.马斯洛的需要层次理论 2.麦格雷戈及其X&Y理论
3.赫茨伯格的双因素理论
目录
/
任务一 了解现代企业 管理 三、管理学理论的主要流派
（三） 现代管理理论丛林
管理科学学派 决策理论学派
学习情 境一
现代企业管理
管理过程学派
1、 整分合原 则 2、信息反馈原 则
3、弹性原则
4、动态平衡原 则
目录
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学习情 境一
现代企业管理
任务二 解读企业管理的基本 原理 二、 人本原理
（一） 人本原理概述
人本原理认为人是有思想、有感情、有创造 力、有主动性、复杂的个体，人的因素是影响劳 动效率的最重要的因素。所谓人本原理就是一切 管理均应以调动人的积极性，做好人的工作为根 本，即以人为本，发挥人的积极性、创造性和潜 力。
目录
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学习情 境一
现代企业管理
任务三 了解现代企业制度
在安然破产事件中，损失最惨重的无疑是那些投资者，尤其
是仍然掌握大量安然股票的普通投资者。按照美国法律，在申请 我国 破产保护之后，安然的资产将优先缴纳税款、赔还银行借款、发
放员工薪资等，本来就已经不值钱的公司再经这么一折腾，投资
学习情 境一
现代企业管理
任务三 了解现代企业制度
（一） 企业制度的概念
一、 企业制度和现代企业制度的概念
企业的管理制度有广义与狭义之分，广义的管 理制度
包括公司治理结构、经营管理制度等，本章 所指管理制度为 狭义的管理制度，即经营管理制度，它是企业产权制度、企业 组织制度和企业管理制度的总和。其中企业产权制度是企业制度 的基础和核心
学习情 境一
现代企业管理
1.马斯洛的需要层次理论 2.麦格雷戈及其X&Y理论
3.赫茨伯格的双因素理论
目录
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任务一 了解现代企业 管理 三、管理学理论的主要流派
（三） 现代管理理论丛林
管理科学学派 决策理论学派
学习情 境一
现代企业管理
管理过程学派
赢在职场经典实用课件500强企业入职培训10讲全集
我的英文不好，万一要用英文和客户商谈， 怎么办？
赢在职场经典实用课件500强企业入 职培训10讲全集
34岁的美国妇女弗罗伦丝.查德威克成功地横渡英 吉利海峡，这里
• 明确的目标就是她的成功公式
发 明 大 王 爱 迪 生 说 ： “ 天 才 就 是 99% 的 汗 水 加 上 1%的灵感”，这里
• 汗水就是他的成功公式
赢在职场经典实用课件500强企业入 职培训10讲全集
•新晋人员的职业化素 质
•敬 业
•协 作
•规
范 •创业精 神•服务意 识
赢在职场经典实用课件500强企业入 职培训10讲全集
•敬 敬业是职场从业者最 业 基本的素质
赢在职场经典实用课件500强企业入 职培训10讲全集
•协 作
赢在职场经典实用课件500强企业入 职培训10讲全集
•C
•P •A •D
•C
•改善后 水准
•P •A •D
•C
•P •A •D
•C
赢在职场经典实用课件500强企业入 职培训10讲全集
•P：制定计划
赢在职场经典实用课件500强企业入 职培训10讲全集
•制作计划的工具——甘特 表
亦称「甘特进度表」或「条形进度 表」，常用于策划和编排工作。
赢在职场经典实用课件500强企业入 职培训10讲全集
•烤肉活动的PDCA
•plan
•去哪里？怎么去？多少 人？……
•do
•进行烤肉活动
•check
•检查活动是否能依计划进行
•action
•修正下次活动计划
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•P
•A
•D
•C
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• 汗水就是他的成功公式
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经典实用有价值的企业管理培训课件：500强企业入职培训之有效的会议
8-15
GEC Program
你 的 办 公 室
广东众行管理顾问有限公司
8-16
GEC Program
下 级 的 办 公 室
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8-17
GEC Program
单 位 会 议 室
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8-18
GEC Program
外 面 的 会 议 室
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.12.1 320.12. 1309:2 7:1709: 27:17D ecembe r 13, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 12月13 日星期 日上午 9时27 分17秒0 9:27:17 20.12.1 3
认识会议
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8-4
GEC Program
开会的常见原因
资讯传达与监督员工 达成决议与解决问题 开发创意 激励士气 巩固主管地位
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8-5
GEC Program
会议的形式
咨商式会议 决议提报式会议 责任完全交付式会议
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8-6
GEC Program
8-11
GEC Program
通知与会者
广东众行管理顾问有限公司
8-12
GEC Program
准备议程
会议议程是需要提出并讨 论的问题或项目的清单
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8-13
GEC Program
委员会会议议程
7月6日上午11点 格林.德雷戈饭店
1、（11：00）任命一位会议主席
企业管理培训课件(PPT148页)
企业治理制度
现代公司治理的系统模式。公司治理包括内部治 理与外部治理两 大系统。每个系 统内，都要根据 治理目标的要求 建立相应的治理 结构（见图8.8）。
图8.8 现代公司治理模式
企业管理培训课件(PPT148页)
企业管理培训课件(PPT148页)
现代公司的内部治理
现代公司的内部治理结构 现代公司内部治理结构的构成要素。 （1）利益相关者； （2）相互关系； （3）组织机构。构成公司内部治理结构的 组织机构有：股东会、董事会、监事会和以经 理为首的管理阶层。
初露锋芒
究竟应该请示谁？ 吕爽刚刚从车间技术员岗位调到公司业务部工作。 她到岗后的第一项工作就是起草一份请示。所请示的 这项工作只是常规性业务，并且是已请示过总经理的。 但是，在实施过程中，董事长突然过问此事，主管此 事的业务部经理只得再向董事长请示。但吕爽却听到 这位经理在抱怨：这种常规性业务属总经理管辖范围， 董事长的直接干预符合程序吗？吕爽真的闹糊涂了： 又是总经理，又是董事长，官儿都比她的顶头上司大， 他们之间的职权到底如何分配的呢？
企业管理培训课件(PPT148页)
产权制度
产权结构。是指建立在财产组合基础之 上的资产所有者的权能构成体系。
产权结构的效率。提高产权结构效率的 途径，是通过企业产权制度的改革，变更产 权结构，使外部效应内部化，为企业的利益 相关者提供尽可能大的利益激励。
企业管理培训课件(PPT148页)
企业管理培训课件(PPT148页)
图8.11 我国国有企业改革的历程
企业管理培训课件(PPT148页)
企业管理培训课件(PPT148页)
我国企业的改革与发展
我国国有企业改革的方向与方针 我国国有企业改革的方向； 坚持“抓大放小”的方针。 国有大中型企业建立规范的现代企业制度 总的要求； 大力推进国有企业产权制度的改革，实现企业 资本结构的分散化与多元化； 深化企业治理结构的改革，建立现代公司的治 理结构； 加强战略管理，推进管理的科学化、现代化； 坚持创新，建立学习型组织。
现代公司治理的系统模式。公司治理包括内部治 理与外部治理两 大系统。每个系 统内，都要根据 治理目标的要求 建立相应的治理 结构（见图8.8）。
图8.8 现代公司治理模式
企业管理培训课件(PPT148页)
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现代公司的内部治理
现代公司的内部治理结构 现代公司内部治理结构的构成要素。 （1）利益相关者； （2）相互关系； （3）组织机构。构成公司内部治理结构的 组织机构有：股东会、董事会、监事会和以经 理为首的管理阶层。
初露锋芒
究竟应该请示谁？ 吕爽刚刚从车间技术员岗位调到公司业务部工作。 她到岗后的第一项工作就是起草一份请示。所请示的 这项工作只是常规性业务，并且是已请示过总经理的。 但是，在实施过程中，董事长突然过问此事，主管此 事的业务部经理只得再向董事长请示。但吕爽却听到 这位经理在抱怨：这种常规性业务属总经理管辖范围， 董事长的直接干预符合程序吗？吕爽真的闹糊涂了： 又是总经理，又是董事长，官儿都比她的顶头上司大， 他们之间的职权到底如何分配的呢？
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产权制度
产权结构。是指建立在财产组合基础之 上的资产所有者的权能构成体系。
产权结构的效率。提高产权结构效率的 途径，是通过企业产权制度的改革，变更产 权结构，使外部效应内部化，为企业的利益 相关者提供尽可能大的利益激励。
企业管理培训课件(PPT148页)
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图8.11 我国国有企业改革的历程
企业管理培训课件(PPT148页)
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我国企业的改革与发展
我国国有企业改革的方向与方针 我国国有企业改革的方向； 坚持“抓大放小”的方针。 国有大中型企业建立规范的现代企业制度 总的要求； 大力推进国有企业产权制度的改革，实现企业 资本结构的分散化与多元化； 深化企业治理结构的改革，建立现代公司的治 理结构； 加强战略管理，推进管理的科学化、现代化； 坚持创新，建立学习型组织。
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广东众行管理顾问有限公司 2-13
GEC Program
游戏
盲人方队
把学员平均分成几组， 每组给一根绳子，每个 人都蒙上眼睛，双手放 在绳子上不能动，要求 在20分钟内形成一个正 方形，并且每个人等间 距沿着正方形站好。
广东众行管理顾问有限公司
2-14
GEC Program
分两组讨论工作场所是什么
顾 客
顾客可以说是企业的衣食父母。
广东众行管理顾问有限公司
2-5
GEC Program
利 润
广东众行管理顾问有限公司
2-6
GEC Program
竞 争
广东众行管理顾问有限公司
2-7
GEC Program
社会关联
松下 公司的七项精神的第一条就是：产业报 国精神。 海尔 公司定义它的海尔精神是：敬业报国， 追求卓越。 惠普 公司在“惠普之道”里定义道：我们尊 重我们对社会所承担的义务，我们要成为 我们经营所在的每一个国家和每一个地区 的一项经济、智力和社会财富。
广东众行管理顾问有限公司
2-15
GEC Program
学习的场所
广东众行管理顾问有限公司
2-16
GEC Program
个性、能力发挥的场所
广东众行管理顾问有限公司
2-17
GEC Program
人际关系的场所
广东众行管理顾问有限公司
2-18
GEC Program
竞争的场所
广东众行管理顾问有限公司
协 作
广东众行管理顾问有限公司
2-23
GEC Program
规 范
广东众行管理顾问有限公司
2-24
GEC Program
创 新 精 神
广东众行管理顾问有限公司
2-25
GEC Program
服 务 意 识
广东众行管理顾问有限公司
2-26
GEC Program
您作为新晋人员的自觉
企业组织人的自觉： 提供有用的情报供上级参考 遵从组织的命令系统 命令决定前坦诚表达自己的意见，命令决定 后依命令行事 遵照组织的规章、基准进行工作 进行的工作不要疏于向上级报告 指示的工作一定彻底完成 不要隐藏错误，坦率向上级报告
积极主动地与同事协调合作
广东众行管理顾问有限公司 2-27
GEC Program
第一篇：心态篇
广东众行管理顾问有限公司
2-1
GEC Program
企业是什么
广东众行管理顾问有限公司
2-2
GEC Program
员工 顾客 利润 竞争 社会关联
广东众行管理顾问有限公司 2-3
GEC Program
员 工
广东众行管理顾问有限公司
2-4
GEC Program
广东众行管理顾问有限公司
2-10
GEC Program
企业的组织是以下两者的组 合体，一个是“工作分配 （业务）”的组合体，另一 个是“工作执行（人）”的 组合体。
广东众行管理顾问有限公司 2-11
GEC Program
总经理 人事部门
总经理助理 生产
工程
销售
财务
生产计划
工业工程
生产工艺
采购
加工
广东Байду номын сангаас行管理顾问有限公司 2-8
GEC Program
作为一名新晋员工，需 要尽快了解本企业的组 织架构，了解企业组织 的目的，才能融入这个 企业，尽快完成从新晋 员工到职业人士的角色 转换。
广东众行管理顾问有限公司 2-9
GEC Program
组织是人们为了达成一些目的而组成 的协力团体；那么企业的组织可以说 是企业为了达成企业的目的而组合成 的协力团体。
综合生产
质量控制
购买
广东众行管理顾问有限公司
储货
收购和储存
2-12
GEC Program
组织内的每一个人都秉持着达成共同目标的共 识，并能集合群力朝共同的方向努力
组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作的意 愿与精神
组织内的每一个人的意见、想法都享有正确地 传达、协调与受尊重的权利 报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽其才
2-19
GEC Program
获得生活费用的场所
广东众行管理顾问有限公司
2-20
GEC Program
新晋人员的职业化素质
敬业 协作 规范 创业精神
服务意识
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敬 业
敬业是职场从业者最 基本的素质
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游戏
盲人方队
把学员平均分成几组， 每组给一根绳子，每个 人都蒙上眼睛，双手放 在绳子上不能动，要求 在20分钟内形成一个正 方形，并且每个人等间 距沿着正方形站好。
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分两组讨论工作场所是什么
顾 客
顾客可以说是企业的衣食父母。
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利 润
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竞 争
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社会关联
松下 公司的七项精神的第一条就是：产业报 国精神。 海尔 公司定义它的海尔精神是：敬业报国， 追求卓越。 惠普 公司在“惠普之道”里定义道：我们尊 重我们对社会所承担的义务，我们要成为 我们经营所在的每一个国家和每一个地区 的一项经济、智力和社会财富。
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服 务 意 识
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您作为新晋人员的自觉
企业组织人的自觉： 提供有用的情报供上级参考 遵从组织的命令系统 命令决定前坦诚表达自己的意见，命令决定 后依命令行事 遵照组织的规章、基准进行工作 进行的工作不要疏于向上级报告 指示的工作一定彻底完成 不要隐藏错误，坦率向上级报告
积极主动地与同事协调合作
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第一篇：心态篇
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员工 顾客 利润 竞争 社会关联
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总经理助理 生产
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生产计划
工业工程
生产工艺
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作为一名新晋员工，需 要尽快了解本企业的组 织架构，了解企业组织 的目的，才能融入这个 企业，尽快完成从新晋 员工到职业人士的角色 转换。
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组织是人们为了达成一些目的而组成 的协力团体；那么企业的组织可以说 是企业为了达成企业的目的而组合成 的协力团体。
综合生产
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组织内的每一个人都秉持着达成共同目标的共 识，并能集合群力朝共同的方向努力
组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作的意 愿与精神
组织内的每一个人的意见、想法都享有正确地 传达、协调与受尊重的权利 报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽其才
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获得生活费用的场所
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新晋人员的职业化素质
敬业 协作 规范 创业精神
服务意识
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敬 业
敬业是职场从业者最 基本的素质
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