后勤管理干部业务培训一
幼儿园后勤培训心得体会范文
幼儿园后勤培训心得体会范文随着幼儿园管理工作的实施，一学期来，在园部的直接领导下，后勤人员积极开展工作，全力服务于教学，充当教学一线的坚强后盾。
为发扬成绩、更好地做好今后的工作，现将幼儿园后勤工作总结如下：一、重视自学研修，提高自身素质作为一名副园长，我经常考虑的是使工作的本身变得更具有内在意义和更高的挑战性，对新的事物、新的目标不懈的追求。
本年度不仅自学教育教学前沿理论、管理方法，自学笔记达到了两万字。
而且还积极参加政治理论学习，学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”精神，积极参加社会主义荣辱观教育，时刻以一名优秀党员标准要求自己，牢记为人民服务为宗旨，牢记“八荣八耻”，不断提高自己的政治觉悟和思想水平，与时俱进，勇于进取，在思想上牢固树立马克思主义世界观，增强全心全意为人民服务的宗旨和勤政廉洁的意识。
把苦难当成磨练，将挑战变成机遇。
在重视自身学习的同时，还重视后勤人员的思想学习，提高他们的服务意识。
我们有计划的坚持和加强了对后勤人员的政治思想和业务的学习，每月定期召开一次后勤人员工作会议，认真学习，在学习的同时认真对照职责要求，总结和分析工作中的得失，肯定了后勤人员工作上进步和成绩，指出工作中存在的问题，提出改进的意见和方法。
通过学习后勤人员的服务意识得到了提高，用她们的话说，工作不分贵贱，后勤岗位虽不起眼，但它直接关系到幼儿园每个孩子的健康，少了就不行。
由于对工作的重要性有了进一步的明确，本年度后勤服务的质量有了新的提高。
从而保证了幼儿园保教质量的稳步提高和幼儿的全面发展。
二、积极参加培训学习，深入课堂指导教学作为一名副园长，我积极参加市、县组织的各种培训学习活动，注重廉政理论的学习，工作中时刻提醒自己在其位而谋其政，要堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业从教，为幼儿园的发展而真诚地做好自己的本职工作。
把自己的工作置于阳光之下，自觉接受群众监督。
生活中我洁身自好，严于律己，摆正自己的角色，体现共产党人的本色。
基层党校后勤服务精细化管理探索——以朝阳区委党校为例
基层资狡后勤服务精细化管理棵索-----以朝阳区委党校为例党校是学习、研究和宣传党的基 本理论的主阵地，是培训和轮训党员领导干部的主渠道。
党校后勤工作是 党校建设的重要组成部分，是党校的 窗口单位，关乎党校的形象。
学员进来学习，吃得是否健康、基本生活是 否方便、环境是否干净舒适，都关乎 着基层党校的声誉，在一定程度上影 响着学员的学习效果。
“党校姓党”这一根本属性决定了党校的后勤服务 保障工作不同于一般的后勤服务保 障，要求处处做示范，事事作表率，人人当标兵。
一、党校后勤服务管理概述后勤服务管理是一项复杂而又系 统性的工作，是党校教学、培训、科 研及管理工作的坚实后盾，充分利用 现有条件提供优质的服务，是后勤管 理工作的出发点和归宿点。
朝阳党校 后勤服务涵盖教学教室会议室管理、餐饮服务、学员住宿、校园绿化美 化、校园安全、修缮维护、动力保 障、工程管理、固定资产管理、办公 用品采购等各方面，管人、管事、管 物，点多、线长、面广，工作量大而 且琐碎繁杂，综合性强。
长期以来，由于行政管理体制的 原因，基层党校后勤服务管理一直与 市场脱节，表现出一定的滞后性、粗 放性特点。
对此，党校进行了后勤服 务社会化改革，将物业服务委托于专业的物业公司。
通过社会化改革方 式，在一定程度上改善了党校物业 服务质量。
而新形势下，党校办学规模逐步□北京王然然等扩大，对后勤服务保障、服务内容、服务态度等提出了更髙的要求，中央党校逐步引入精细化管理方法，且出版《党校办学质量评估指标体系研究》一书，用于指导提升教育培训质量。
精细化管理起源于1911年美国的“科学管理之父”弗雷德里克•泰勒出版的《科学管理原理》，更广泛的应用是在日本丰田公司为首的企业中。
精细化管理的核心是落实管理责任，改变粗放的管理方式，将管理责任具体化、明确化，降低各项成本费用、提髙有限资源的利用率，提髙执行力和工作成效。
作为一种全新的管理理念引入党校的后勤服务保障，对后勤管理制度、管理内容、管理方式各个要素进行全新审视，探索服务上的精细化和服务中的专业化。
2023年医院中层干部培训方案3篇
2023年医院中层干部培训方案3篇医院中层干部培训方案1为不断提高全院职工的整体素质，适应日新月异的社会需求，我院将制定多种形式的职工培训计划。
具体安排如下：一、管理人员培训1、院级领导：安排参加上级部门组织的学习班，学习政治理论、专业知识和管理知识，注重培养和提高领导干部的整体素质，计划每年参加一次培训，每三年进行一次较系统的学习提高。
2、中层干部：轮流安排参加有关部门组织的学习班或进修，学习专业知识和管理知识，培养和提高干部的综合管理能力。
每年对全院中层干部进行1-2次的集中培训，内容主要为管理职能、管理技能、管理素质的进一步强化。
对每一位新干部就职前，进行上岗前培训，培训内容为廉政教育、素质教育、管理知识和安全意识教育。
二、安全医疗和医疗法规教育安全医疗教育是现代医院管理的重要内容。
结合医院实际情况，医院将继续对医务人员进行不同形式、不同层面及不同要求的医疗安全、医疗质量和法律知识教育，拟邀请法律界相关人士来本院进行医疗事故处理案例分析及医政讲座每年1-2次，使医务人员全面理解、准确把握相关医疗法规和新法律知识，更好地适应社会发展的要求。
三、上岗培训和低年资医师的业务考核进一步完善新职工为期5天的上岗前教育，要求培训率达到100%，培训后统一参加考试，考试成绩达60分以上为合格，合格率须达到100%。
进一步完善为期5年的住院医师规范化培训制度。
对新毕业住院医师实行2年的基础学科轮转和3年的.12小时留院制，医院将不定期检查执行情况，有关结果与该医生奖金、晋升晋级及最终定科挂钩。
对低年资医师重点抓好基本知识、基本理论和基本技能训练，提高实践操作能力，每年举行1-2次的“三基”考试、英语考试和临床技能测试，对成绩不合格者将在局域网公布并上报院考核小组。
四、住院医师规范化培训继续按省卫生厅制订的《__省临床住院医师规范化培训方案实施细则》执行，坚持以实践为主、技能为主、自学为主、业余为主的培训原则，其中理论学习具体的教学任务由市继教中心承担，临床实践考核由科主任召集主治医师、护士长及高年资住院医师组成考核组，对本科室轮转结束的医师在医德医风、临床实践能力、临床思维能力、专业文献阅读掌握能力和工作量完成情况作出实事求是的考核、打分，考核采取无记名评分方法，并将成绩及时填入培训手册，作出科室鉴定意见，经科主任签名后，按规定提交科教科核实盖章。
后勤员工培训管理制度
后勤员工培训管理制度第一条为进一步提高后勤员工综合能力和业务水平，增强员工的工作积极性和创造力，制定本培训管理制度。
第二条后勤部门每年根据工作需要和员工培训计划，制定培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等安排，并上报上级机构进行审核和批准。
第三条后勤员工分为入职培训、岗位培训和准备晋升培训。
（一）入职培训：对新入职的员工进行基础培训，包括公司的相关规章制度、工作流程和基本业务知识。
（二）岗位培训：根据不同岗位的需要，对员工进行专业知识和技能的培训，提高工作能力和效率。
（三）准备晋升培训：对有晋升意向的员工进行岗位能力的提升培训，包括领导能力、沟通能力和团队合作能力等方面的培训。
第四条培训内容应与后勤部门工作紧密相关，能够提高员工的实际工作能力和解决问题的能力。
第五条培训可以采用多种方式，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
（一）内部培训：由后勤部门内部的专业人员担任培训师，开展内部培训。
培训师应具有丰富的工作经验和教学能力，能够有效传授知识和技能。
（二）外部培训：由专业培训机构或相关部门承担培训任务，外部培训应具备一定的资质和教学能力，能够满足员工的培训需求。
（三）在线培训：利用网络平台进行培训，通过视频教学、在线讨论和考试等形式，提供灵活的学习机会，方便员工随时随地进行学习。
第六条员工参加培训应当严格按照培训计划安排，并通过培训考核，达到培训目标。
第七条员工培训费用由公司承担，包括培训费、学杂费和差旅费等。
员工参加培训期间享受正常薪酬待遇。
第八条培训结束后，后勤部门应及时进行培训效果评估，听取员工的反馈意见，并采取相应的改进措施，完善培训管理制度。
第九条员工参加培训后，应将学到的知识和技能应用到实际工作中，提高工作能力和质量。
第十条对于经常参加培训并取得显著成绩的员工，公司将给予相应的荣誉和奖励，提高员工培训的积极性和动力。
第十一条员工违反培训纪律或者未能按要求完成培训任务的，将依据公司相关规定进行处理。
年度后勤工作培训计划
年度后勤工作培训计划
一、培训目标
1. 提高后勤工作人员的管理和组织能力，增强危机处理和应急处置能力。
2. 加强后勤管理知识和技能培训，提升整体后勤服务水平。
二、培训内容
1. 后勤管理理论与实践
2. 危机处理与应急预案
3. 火灾事故处理与逃生演练
4. 安全设备使用与维护
5. 突发事件处置流程与案例分析
三、培训安排
1. 培训时间：每周一至周五，上午9:00-12:00，下午1:30-4:30
2. 培训地点：公司会议室
3. 培训方式：理论讲授、案例分析、实地演练
四、培训考核
1. 培训结束进行理论考试，达到合格分数方可颁发结业证书。
2. 参与实地演练，全程考勤。
五、培训效果跟踪
1. 培训结束后定期组织后勤工作人员进行应急演练，查漏补缺，持续提升应急处置能力。
2. 定期进行满意度调查，收集培训反馈，及时调整和改进培训内容和方式。
浅析加强后勤规范化管理以提高后勤保障能力
浅析加强后勤规范化管理以提高后勤保障能力浅析加强后勤规范化管理以提高后勤保障能力【摘要】随着我军部队后勤改革的不断推进,后勤建设进入了一个新的发展时期。
在新形势下，如何解决当前后勤规范化管理存在的不足，进一步提高后勤保障能力，是各级必须认真思考的问题。
【关键词】后勤规范化管理;提高保障能力一、当前后勤规范化管理存在的不足（1)思想认识不到位。
在实际工作中,部分官兵对新时期部队后勤规范化管理的重要意义认识不高、思路不清，不理解加强后勤规范化管理的精神实质和深刻内涵，导致工作指导思想不明确，工作思路不清晰，找不准本单位后勤管理到底存在哪些问题,不清楚后勤规范化管理要达到什么标准,工作随意性、盲目性较大，缺乏计划性、延续性、和针对性，往往是想到什么抓什么，想怎么抓就怎么抓,抓得怎么样就怎么样；个别后勤人员规范意识淡化，重建设轻管理、重短期效果轻长期效应的现象还一定程度存在，标准化落实、规范化推进的意识不强；个别后勤干部对领导交办事项则兢兢业业、规规矩矩完成,而对日常服务基层的事项重视程度不够，时间上拖拉、落实上模糊、结果上打折，影响了整体后勤规范化管理的质量；部分后勤干部对规范化管理的难点缺乏敢于攻坚克难的信心和决心，对规范化管理的经常性坚持不好，缺少持之以恒抓规范的韧劲和毅力,工作标准不高、要求不严，不会管、不善管、不敢管的问题还比较突出，影响了后勤规范化管理工作的正常进行.（2）制度落实不到位。
近年来，后勤规范化管理规章制度逐步完善健全，先后实行了物资集中采购、重大工程建设项目招投标、财务集中核算等多项措施，但从落实的情况看,在一定程度上还存在有章不循、循章不严、执行不坚决、落实质量不高等问题。
表现在：个别后勤干部对规范化管理制度不重视抓落实、不善于抓落实、不敢于抓落实的现象还在相当范围内存在，规范化管理的表率带头作用和引导示范效应发挥不明显;个别后勤干部由于业务素质和管理能力较弱，平时不注重充电加油，对一些新的后勤工作标准和管理制度不掌握、不熟悉,影响了规范化管理的效果和质量；基层单位对后勤管理制度的落实不够重视,尤其在一些设施设备的使用管理方面，建设购买积极、管理应用消极，不按规定操作、不按制度管理的现象还一定程度存在，长此以往，势必造成财力上的巨大浪费，不利于后勤规范化管理的全方位、深层次推进。
当前后勤管理工作的几点认识
当前后勤管理工作的几点认识后勤部门作为机关内设机构，它是机关正常运转的重要保障之一。
后勤管理工作搞得好与否，直接影响到大家的工作积极性、工作效率以及工作的质量。
这些年来，在后勤管理方面通过不断探索，取得了一定的成绩，但同时还存在一些问题、车辆管理现状有待加强、物业管理模式滞后等问题，暴露出我们现在的管理理念上以及管理模式上已经合不上时代步伐，在一定程度上影响和谐央行的创建。
一、目前后勤管理现状（一）后勤管理认识不深。
后勤管理复杂而琐碎，后勤工作复杂表现在事无头绪，不仅要处理人与人之间的关系，还要处理人与物之间的关系。
琐碎表现在事小而量大，关系到工作生活中点点滴滴，从物业管理。
往往会因这些具体工作影响形象、全面工作甚至同事关系。
而在干部职工心目当中普遍存在一种认识，业务工作是大事，而后勤工作则是鸡毛蒜皮、无关紧要的小事，没必要花大精力去重视。
领导重视业务的多，重视后勤的少等。
实际上后勤工作涉及到全行工作，事多并且繁杂，每一项都需要专人负责、专人管理，要付出很大的人力、物力、财力。
现在基层后勤管理工作大部分由后勤负责，这样使基层后勤任务重，压力过大，加之从事后勤工作的人员少均是兼职，业务工作综合工作一起抓，抓大放小、办事效率不高，起不到服务的实质效果。
不仅直接影响到了后勤管理职能的高效发挥，还影响到了后勤保障的优质服务。
后勤工作做的都是麻烦、得罪人的事，有时候是吃亏不讨好，还容易挨批评、听冤枉话，相比较而言从事其它岗位的工作性质较为单一，而管理人员的频繁换岗造成管理人员队伍不齐、水平较低等问题，影响到后勤工作的正常发挥。
（二）教育培训力度不够。
教育培训不够主要体现在两个方面，一是后勤管理人员上岗前从来没有经过一定程度的培训，主要是采用老一套、自我摸索为主，掌握的后勤管理知识非常有限。
如在水电管理上不知道什么是电损、线损、变损，水电表选择安装多大的适合等等。
这些专业知识的缺乏造成在用水用电方面存在很大的浪费性，挤占一定的公用经费。
学校行政后勤管理
摘要：作为一所新成立的学校，各项工作千头万绪，本文着重从学校的行政后勤管理的角度探讨了行政后勤管理的意义、要求、内容以及下一步工作的设想。
由于本人所处的位置、思考的角度和了解的情况有限，不当之处，敬请谅解。
学校的行政后勤管理是学校工作的重要组成部分，是为学校的教育教学工作以及其它各项工作的正常运行，提供重要的保障服务。
学校的行政后勤管理工作的好坏直接关系到党和国家的教育方针以及知识分子政策的落实；关系到学校的教育教学质量以及声誉的提高；关系学校的发展。
做好行政后勤管理工作是让一线教师安心教书育人，让学生在舒适的环境中静心学习，是办好学校的一个重要保证。
下面，就结合我校的工作实际谈谈对学校行政后勤管理工作（主要是总务后勤管理方面）的几点认识和建议。
一、学校行政后勤管理工作的意义学校后勤管理工作作为学校管理的重要组成部分，是利用学校的人、财、物、时间、空间等管理对象要素，为学校的正常教育教学活动的顺利开展，为学校的教学秩序、员工、组织、安全等进行管理，为师生的工作、学习、生活等提供物质保障，从而达成学校目标的社会实践过程。
1、做好学校后勤管理工作是办好学校的物质保证。
作为学校后勤管理部门，不仅从经济上、物质上保证教育教学活动的顺利进行，而且它还可以为师生创设良好的环境，使其专心致志地从事学习和工作。
如果没有学校后勤管理的配合与合作，学校的教育教学工作就失去了物质保障。
2、做好学校后勤管理工作有利于促进学生的全面发展。
优美怡人的校园环境本身就是一种教育资源，它有助于陶冶学生的情操，培养学生的责任感和集体感等美德。
学校各类教育教学设施的管理良好，也有助于学生形成向往学习、扩大知识面的浓厚兴趣、从而发展学生的智能。
同时，学校后勤工作人员的工作态度和行为，对学生也能起着潜移默化地教育作用。
所以，做好学校后勤管理工作，使其真正发挥管理育人、服务育人、环境育人的作用，对促进学生的全面发展有着十分重要的意义。
3、做好学校行政后勤管理工作有利于调动教师的积极性。
如何做好行政后勤工作
企业的正常运作必须以后勤部门的良好运转为保障其工作的好与坏将直接影响到全公司的经营效益，因此，做好该项工作就必须要建立合理的组织机构，制订出切实可行的管理制度，根据公司的现实情况，可以后以下几个方面进行改进和加强。
◆行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，他不仅为了公司正运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务，它运作的好坏，直接关系到整个公司的规化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门和人员的非议，其原因是他的工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的，所以该部门的主管人员在目前来说，流失量比一般其它部门主管人员流失量要大得多。
一、事行政部门的工作职责：1．负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2．人力资源管理与开发1）组织架构的设计`岗位描述`人力规划编制`考勤管理的工作。
2）招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升`调迁`奖惩和辞退做出决定职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3）工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬`保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促进员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4）培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
部队后勤保障工作总结
部队后勤保障工作总结部队后勤保障工作总结一个XXX的XXX，具备优良的业务技能是更好开展工作的前提。
为此我们根据部队工作的实际，一方面注重个人学习，另一方面立足岗位练兵。
注重传帮带，通过业务一帮一，一带一的做法，使同志们熟练地掌握业务工作。
在这方面特别是XX里的几名老同志，做得比较好，在自己刻苦训练同时，能够及时的把自己的心得和经验传授给新同志，不但提高了排业务训练成绩，而且增进了集体的凝聚力，同时大多新同志，在平时工作中扎扎实实、勤勤恳恳，在业务训练上更是刻苦努力，争先恐后，业务水平得到明显提高。
在认真贯彻专业训练大纲的同时，把提高战士维修保养能力作为训练最终目的，排里一帮人深入分析训练形势，及时解决训练中存在的各种问题和矛盾，注重“实战保障能力”，把握关键环节，将理论学习和实践锻炼紧密结合起来在专业训练开始之初，XX党委请来了车辆维修专业人员，行了深入浅出的讲解，在专业辅导中，我XX官兵积极好学对平时修理工作中的各项疑难进行了“刨根问底”。
在平时保障工作中，特别是在三、四月份的抗旱救灾车辆维修任务中，我排充分考虑当前技术状况，合理安排人员，对XX连队的车辆进行了维护保养。
与此同时结合对新同志的维修教学，使新同志的车辆维修技能有了很大的提高。
三、强化行政管理,提升部队建设水平（一）抓了条令条例的学习教育。
在平时学习训练的基础上,按照机关统一安排,在4月份集中开展了条令学习月活动,我们从日常生活的点点滴滴抓起,注重作风养成,强化官兵履行职责,遵章守纪,服从命令的（二）抓好安全防事故工作。
XX建立了安全工作领导小组,组织对官兵进行安全教育,实施安全检查,实行安全工作责任制。
加强枪弹管理,严格落实各项规定制度,加强对闭路电视、查勤网络的管理和保密教育,防止了各类问题的发生。
（三）加大班长、骨干的培训力度,提高其管理能力。
通过参加上级组织的各类集训、培训和在岗培训锻炼,班长、骨干事业心、责任感不断加强,能够以身作则,知兵爱兵,不断改进管理方法,增强管理工作的科学性和有效性。
经典中层干部培训心得体会优选
经典中层干部培训心得体会优选很荣幸，我能参加这次难得的学校校长及中层管理干部培训机会。
培训的感觉是幸福而又充实的，我认真聆听了兰__、韩x、张__等专家的精彩讲座。
专家们精湛的教艺，先进的理念和独特的设计给我留下了深刻的印象，作为学校的管理人员，我深感自己责任重大，担子比以前更加重了。
通过培训，我既有观念上的洗礼，也有理论上的提高，既有知识上的积淀，也有教学技艺的增长。
借此机会现将我的培训感言小结如下：一、学习管理艺术，认识中层执行力的重要性在培训学习中，我们聆听了韩老师的报告，这些报告内容高屋建瓴、博大精深而又深入浅出，对于解决我们在教育中的一些困惑，引导我们在今后的教育理论学习中理清思路，在工作中确定正确的办学理念，提高工作水平和管理层次，起到了重要的作用，对我们今后的教育实践也将产生重大深远的影响。
学校中层干部既是执行者，又是，既是决策层与全体教职工的纽带，又是执行正确决策的带头人和“检察官”。
中层干部所发出的任何一道指令，从某种意义上说，它就代表学校，代表决策层。
由此看来，中层干部的执行力至关重要，它是学校管理中的核心元素之一。
如果说决策是“做正确的事”，那么中层干部执行力就是体现在怎样的“正确的做事”和“做正确的事”，这个“事”就是指决策层既定的'“正确的事”。
中层干部不在“做不做”，而在“怎样做”。
只有这样，中层干部才会在师生员工中具有影响力和号召力，教师队伍的力量拧成一股绳，“力儿往一处出，劲儿往一处使”，团结的力量是巨大的。
二、道德修养、业务能力提高、反思是关键听了兰专家的报告了解到，无论是教师还是领导，都应有良好的道德修养，特别是领导，如果没有一个好品质，那么他所领导的班子也会受到影响，群众也不相信你，你就没有凝聚力，没有亲和力，脱离群众，工作也就难以开展。
“得人心者得天下”，作为领导要“以儒家思想来涵养自己;已道家的思想来冲谈自己。
”三、能力提高、反思是关键要把学校的工作抓好，把学生教育好，提高教育教学质量，领导首先要提高自身综合素质，要有前卫的教育教学理念，要有高超灵活的管理手段，要有高尚的灵魂，要有不断学习进取的习惯，有渊博的知识，独到的制校方略。
后勤部年度培训计划
后勤部年度培训计划
根据公司的发展需要和员工的实际情况，我们制定了后勤部今年度的培训计划。
具体安排如下：
1. 综合素质提升：包括沟通技巧、团队合作、领导力等方面的培训，帮助员工提升综合素质，提高工作效率。
2. 业务知识学习：针对后勤部门的具体业务，组织相关专业课程培训，帮助员工掌握更多的专业知识，提高工作技能。
3. 晋升培训：针对有晋升意愿的员工，组织相关的管理培训课程，提升其领导能力和管理水平。
4. 员工关怀培训：关注员工身心健康，组织相关心理健康、职业规划等方面的培训，关爱员工，帮助员工更好地平衡工作和生活。
5. 其他培训：根据实际需要，组织其他各类培训，如安全培训、岗位技能培训等。
希望通过这些培训，能够帮助每位员工不断提升自我，提高工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家的支持和配合！。
干部培训方案6篇
干部培训方案6篇为贯彻落实修订的《中华人民共和国消防法》(以下简称《消防法》)，强化消防安全主体责任意识，进一步普及消防知识，提高我院广大职工的消防安全素质，落实消防安全责任制，推动消防工作社会化进程，制定本培训计划。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与的消防工作原则，通过多渠道培训、新手段施教，推动各级、各部门强化安全发展理念，建立健全社会化的消防工作网络，落实消防安全责任制，提高我院广大职工的消防安全素质，有效预防和减少火灾事故发生。
二、工作目标通过分级分期培训，使受训对象普遍受到一次系统的消防法规和消防知识教育。
着力提高消防安全监管人员的业务水平，提高消防设施操作基本技能，着力提高广大员工的自防自救能力，切实促进消防安全两个主体责任的落实。
三、培训安排(一)参训对象医院全体人员、新进员工。
(二)培训方式培训采取理论授课、现场参观、实地操作、考试考核等方式进行。
(三)培训时间及内容1.四月份，邀请市消防支队防火处的专业人员到我院对全体中层干部进行消防安全培训，加强其消防安全意识。
2.五至六月份，到各病区，对该病区的全体医护人员进行消防四个能力的培训，重点培训两个力量和应急疏散。
3.八月份，配合人力资源部对全体新进员工进行消防安全培训，新员工必须接受消防知识及实用技能的培训，做到一懂、二知、三会。
新员工须经过保卫科消防安全考核后，方可上岗。
(1)一懂:即紧急情况下懂安全疏散。
(2)二知:即知道火警电话号码119、灭火器材的放置地点和位置。
(3)三会:即会报火警、会使用灭火器、会扑救初起火。
4.九月份对全院重点要害部位逐个培训，针对其不同的岗位特点进行有针对性的培训。
(1)熟悉医院特点，消防通道位置及消防重点部位。
(2)消防知识培训包括:报警方法、报警步骤、火情判断及一般的消防知识。
(3)实际技能包括:灭火器材的使用方法，火场逃生法及火灾发生后的处理等。
后勤精细化管理方案
后勤服务中心精细化管理方案根据学院2011年工作要点要求，后勤服务中心结合工作实际建立后勤服务精细化管理机制，方案如下：一、指导思想以开展“内涵发展年”活动为主线，紧紧围绕“八个两”的工作目标，全面启动“四化管理”、“五大工程”建设，按照精细管理和优质服务的总体要求，强化后勤服务内涵发展，提升后勤服务与管理水平，保障学校的科学发展、快速发展、和谐发展。
满足学院正常教学和师生日益增长的服务项目需要。
二、活动目标紧紧围绕学院发展思路和发展目标，创新、完善后勤服务管理举措，建立保障后勤服务质量管理的长效机制和运行体系。
从粗放式管理向专业化、集约化、规范化管理转变。
使服务与管理有机统一，让后勤服务工作目标贯彻落实到每个环节并发挥作用，全面实现工作目标精细化、工作任务定量化、工作责任明确化、工作过程流程化、工作制度标准化、工作运行经济化，达到提升服务质量和管理水平的目的。
三、组织机构为进一步做好建立实施后勤精细化管理机制和运行体系工作，后勤服务中心成立领导小组。
组长：刘玉民副组长：张洪俊成员：张希太毕红军王伟张星慧赵乐森潘四新于立洲张巧红四、重点工作1.健全标准化、规范化的服务体系。
①全面制定服务标准，规范各项服务；②加强培训，提高服务技能；③推行服务承诺制和违诺追究制；④推行服务首问负责制和限时办理制；⑤建立与完善信息反馈机制；⑥建立与完善急事急办、特事特办机制；⑦建立与完善后勤服民主监督员、民主管理委员会工作机制。
2.主动服务，全面提升服务质量。
提高主动服务意识，形成主动找问题和解决问题，落实精细化管理的良好风气，全面提升后勤服务质量。
①推行文明用语、禁用服务忌语，端正服务态度，提供微笑服务，做好窗口服务。
②搭建与服务对象的沟通平台，虚心听取师生员工的意见和建议，不断改进工作，做好服务。
③做好上门服务、跟踪服务、保障服务。
对重点部门和重大活动做到主动服务，精心服务，超前服务，制定重点服务实施方案和突发事件应急预案。
干部培训后勤管理制度
第一章总则第一条为加强干部培训后勤管理工作，提高培训质量，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于参加干部培训的学员、培训管理人员及后勤保障人员。
第三条后勤管理工作应遵循以下原则：1. 全面服务原则：为培训工作提供全方位、全过程的服务；2. 高效便民原则：提高工作效率，方便学员和工作人员；3. 严谨规范原则：严格执行各项规章制度，确保工作质量；4. 节约成本原则：合理使用资源，降低培训成本。
第二章组织机构及职责第四条成立干部培训后勤管理小组，负责后勤管理工作的组织、协调和监督。
第五条后勤管理小组下设以下部门：1. 办公室：负责培训资料、文件、档案的管理，以及后勤保障工作的协调；2. 财务部：负责培训经费的管理、使用和核算；3. 生活保障部：负责学员的住宿、餐饮、医疗等生活保障；4. 安全保卫部：负责培训场所的安全保卫工作。
第六条各部门职责：1. 办公室：负责培训资料的收集、整理、归档；协调各部门工作；负责后勤保障工作的日常管理；2. 财务部：负责培训经费的预算、审批、核算和报销；监督培训经费的使用情况；3. 生活保障部：负责学员的住宿安排、餐饮服务、医疗救治等工作；4. 安全保卫部：负责培训场所的安全巡查、消防检查、门卫管理等工作。
第三章培训场地及设施管理第七条培训场地及设施应符合国家相关标准，确保学员在培训过程中的安全和舒适。
第八条培训场地及设施的使用应遵循以下规定：1. 严格按照培训计划安排场地及设施的使用；2. 保障场地及设施的完好，如有损坏应及时维修；3. 禁止在场地及设施上随意张贴、涂鸦、刻画等；4. 培训结束后，应及时清理场地及设施，恢复原状。
第四章生活保障管理第九条生活保障部应确保学员在培训期间的生活需求得到满足。
第十条生活保障管理应遵循以下规定：1. 严格按照培训计划安排住宿、餐饮；2. 住宿环境应整洁、舒适，确保学员休息质量；3. 餐饮服务应保证卫生、营养、美味；4. 定期检查住宿、餐饮设施，确保其安全、卫生。
人员管理及培训方案
第一章人员管理及培训方案一、人员具体管理方案1.人员管理概述后勤人力资源管理实际上就是项目和后勤管理者运用科学的管理方法和以人为本的服务理念，通过规划、工作分析、招聘录用、培训开发、绩效考核、薪酬激励、职业生涯规划等各种管理制度和措施，对后勤人力资源进行优化和配置。
自后勤服务社会化改革以来，有的项目不再直接招聘各类技术工人和普通工勤人员，项目后勤岗位主要由社会服务企业提供。
随着每个行业的深化改革，项目后勤人力资源的管理范围、内容、对象以及后勤人才培养都发生了根本变化。
因此，后勤人力资源管理的重点是后勤管理团队建设和对非在编后勤服务人员的管理。
提升管理者对后勤专业化管理的认识和水平、对非在编普通后勤服务人员考核与管理以及对后勤人力资源合理规划是后勤人力资源管理的主要任务。
（1）项目后勤管理干部作为项目后勤保障服务部门的管理人员，管理干部一般具有较高的文化层次以及管理知识或专业知识。
其来源主要有两种：一是项目内部培养起来的干部，基本经过长期的岗位历练并取得一定成绩，获得领导和同事肯定后，经群众推荐、民主测评、个人竞聘、专家评审、组织考察、公示公布、聘用试用、正式任命后走上后勤管理岗位；二是项目对外公开招聘的后勤优秀管理人才，经自主报名、材料初审、卷面笔试、复试答辩、专家评审、组织考察、公布公示、聘用试用、正式任命后走上后勤管理岗位。
（2）项目正式编制的后勤员工作为具有编制的正式职工，其组成基本是计划经济时期和改革开放初期招收的社会工人、项目发展中征收的土地工、回城工作的插队知青、改革初期职工退休顶替的子女、引进人才随调的配偶、政府安置的退伍军人、其他部门无法安置的人员等。
项目正式编制的后勤员工目前是后勤人力资源管理团队的主要组成部分。
（3）项目后勤合同制工人合同工是20世纪80年代人事制度改革初期由政府安置的社会青年，作为政府人事制度改革的试点人员，每年需和用人单位续签订劳动合同，虽然属于合同制工人，但和正式职工享受同等待遇。
机关后勤工作心得体会
机关后勤工作心得体会机关后勤工作纷繁复杂,随着我区经济的快速发展,政府对机关后勤职能进一步扩展,对机关后勤保障的要求越来越高。
下面是店铺带来的机关后勤工作心得体会，仅供大家参考。
机关后勤工作心得体会篇一党的以来，新形势新挑战要求机关后勤广大干部职工以新的视角和眼光，不断创新思维，开拓进取，全方位提升管理和服务品质。
两个条例(《机关事务管理条例》和《党政机关厉行节约反对浪费条例》)的颁布实施，进一步厘清了机关事务管理职能，推进了机关后勤深化改革的步伐。
机关后勤财务人员置身其中，应着眼全局，深入思考和研究财务管理工作如何更好地服从服务好机关后勤事业的改革发展。
为适应新形势，迎接新挑战，财务人员必须不断提高业务技能，充分发挥好职能作用，依法理财，科学管理，与时俱进，务实创新，紧紧跟上机关后勤事业改革发展的步伐。
加强学习，提高业务能力。
加强财会业务知识学习，是提高财务人员业务技能水平的重要途径，也是规范财务管理的重要保障。
随着机关后勤改革的不断深入，财务人员不仅要注重财务管理政策法规和业务知识的再学习再提高，有计划地进行各种适用性知识培训，还要及时了解新形势、学习新知识、掌握新技能，注重加强会计理论素养和职业道德教育，提高自己的职业判断能力，这样才能具有过硬的业务素质，才能提高财务管理的效率。
面对机关后勤工作出现的新情况、新问题，作为财务管理工作者更应切实增强学习的责任感和紧迫感，紧密结合工作实际，以身作则，带头学习，鼓励和支持财务人员参加业务技能培训，引导财务人员努力调整知识结构。
坚持自主学习与集体组织学习相结合、在岗学习与业余学习相结合、学用一致与专业拓展相结合，积极主动探求解决问题的途径和方法。
深入调研，提高管理能力。
重视和加强调查研究，沉下身子，工作到一线，及时了解掌握机关后勤工作新动态、新需求。
通过调查研究，找准机关后勤财务管理的空白点和薄弱环节，根据《会计法》、《行政事业单位内部控制规范(试行)》要求，抓好机关后勤财务内部控制体系建设，健全财务管理制度，规范财务管理工作;站在全局的高度，积极主动对单位财务状况和经营情况作系统分析、对资金的统筹安排提出合理化建议，为领导决策提供科学可靠的依据;利用机关后勤网站等载体，抓好宣传教育，提高大家执行财务制度的自觉性，树立严肃财经纪律、依法理财、科学管理的观念;落实岗位责任制，明确工作职责，强化财务人员的敬业精神和责任意识，逐步实现一岗多能、纵横结合的矩阵制管理模式，积极探索机关后勤财务管理工作新思路，实现财务管理工作新突破。
机关单位后勤服务工作计划
机关单位后勤服务工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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10项基本制度
第二，业主委员会备案制度。业主委员会应当自选举 之日起30日内，向物业所在地的区、县人民政府房地 产行政主管部门备案。 第三，物业管理招投标制度。国家提倡业主通过公开、 公平、公正的市场竞争机制选择物业服务企业，鼓励 建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则， 通过招投标的方式选聘物业服务企业。 第四，物业承接验收制度。物业服务企业承接物业时， 应当对物业共用部位、共用设施设备进行查验，应当 与建设单位或业主委员会办理物业承接验收手续。在 办理物业承接验收手续时，建设单位、业主委员会应 当向物业服务企业移交有关资料。
附属设备
（一）基础设备类。基础设备是指为人们提供基本生活 和工作的物质条件，为其他设备提供主要能源的各类设 备系统总和。对居住物业来说，基础设备包括：供配电 设备、供水设备等两类设备系统。 1、供配电系统。供配电系统指将电源与用电设备联系在 一起的电气设备系统总和，包括供电设备和配电设备两 个子系统。 （1）将高压6~10kV或低压380/220V的电能输入建筑物中 的电气设备组合称为供电设备系统。 （2）将输入建筑物中的电能经配电装置分配给各个用电 设备的电气设备组合称为配电设备系统。 2、供水系统。供水系统是指满足住用人及其他设备系统 对水量、水压、水质等要求的各类给水设备总和。
10项基本制度
第五，保修责任制度。建设单位应当按照国家规定 的保修期限和保修范围，承担物业的保修责任；供 水、供电、供气、供热、通讯、有限电视等单位， 应当依法承担物业管理区域内相关管线和设施设备 维修、养护的责任；物业存在安全隐患，危及公共 利益及他人合法权益时，责任人应当及时维修养护， 有关业主应当给予配合；责任人不履行维修养护义 务的，经业主大会同意，可以由物业服务企业维修 养护，费用由责任人承担。 第六，交接制度。物业服务合同终止时，物业服务 企业应当将物业管理用房和《物业管理条例》第二 十九条第一款规定的资料（竣工总平面图，单体建 筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程 竣工图等竣工验收资料）交还给业主委员会。物业 服务合同终止时，业主大会选聘了新的物业服务企 业的，物业服务企业之间应当做好交接工作。
业主的4项权益
1.业主大会有权选聘和解聘物业服务企业，应当经 专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数 过半数的业主同意。 2.业主依法享有的物业共用部位，共用设施设备的 所有权或者使用权，建设单位不得擅自处分。 3.物业管理用房的所有权依法属于业主。未经业主 大会同意，物业服务企业不得改变物业管理用房的 用途。 4.专项维修资金属业主所有，专项用于物业保修期 满后物业共用部位、共用设施设备地 维修和更新、 改造、不得挪作他用。
附属设备
（二）生活设备类。生活设备是指与物业住用人生 活舒适关系密切的，并且影响物业住用人生活环境 质量的各类设备系统总和。由于生活方便寓于生活 舒适，因此，生活设备类是包含方便生活的舒适类 设备系统。 1、电梯系统。电梯是指用电力拖动的特殊交通运输 工具。从这一定义出发，方便设备管理，本文所指 的电梯也包括自动扶梯和自动人行道等。 2、排水系统。排水系统是指 和。通常分为生活排水系统和自然排水系统两大类 。
物业承接验收制度
第二十九条 在办理物业承接验收手续时，建设 单位应当向物业服务企业移交下列资料： （一）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣 工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工 验收资料； （二）设施设备的安装、使用和维护保养等技术 资料； （三）物业质量保修文件和物业使用说明文件； （四）物业管理所必需的其他资料。 物业服务企业应当在前期物业服务合同 终止时将上述资料移交给业主委员会。
附属设备
5、弱电系统。它是指向居住物业内部提供特定用途的 弱电设备总和。通常包括通信设备、广播设备、共用天 线设备、闭路电视系统等。随着现代物业中技术含量的 增加，尤其是智能建筑产生和发展，弱电系统将越来越 复杂。 6、特殊用水系统。特殊用水系统是指提供或排放居住 物业中特殊用水的设备总和。按使用功能分通常包括： （1）景观用水系统；（2）绿化用水系统；（3）游池 用水系统（4）直饮水系统；（5）中水系统等。 7、通风系统。通风系统是指为实现排风或送风而采用 的风机、风口、管道等通风换气设备总和。通常有全面 排风、全面送风和全面送排风等三种形式。
后勤管理干部业务培训
——物业管理
主讲教师：裴艳慧
内容提要
第一部分 物业管理基本知识 第二部分 《物权法》解读 第三部分《物业管理条例》解读
第一部分 物业管理基本知识
一、物业的构成 二、物业管理的内容
一、物业的构成
建筑主体 附属设备 配套设施 相关场地
建筑主体
构成：基础、墙、梁、柱、板、屋盖、门、窗、楼梯 类型： 1、居住类物业: 经济适用住房、别墅等 2、商业类物业：商场、超市、购物中心等 3、办公类物业：写字楼、办公楼等 4、餐饮类物业：酒楼、餐馆、快餐店等 5、旅馆类物业：酒店、旅店等 6、娱乐类物业：游乐场、俱乐部等 7、工业和仓储类物业：厂房、仓库等 8、特殊类物业：车站、学校、医院等 9、综合类物业：至少有以上两种用途
第三部分《物业管理条例》解读
《物业管理条例》的主要内容可以归纳为： 建立了10项基本制度；明令业主的4项权 益；明令物业服务企业的7项权责；明令4 项禁止行为；规范两项书面合同；法规授 权4项规定。
10项基本制度
第一，告知制度。 住宅小区的业主大会会议，应当同时告知相关 的居民委员会；业主大会、业主委员会作出的决定 违反法律、法规的，物业所在地的区、县人民政府 房地产行政主管部门或者街道办事处、乡镇人民政 府，应当责令限期改正或者撤销其决定，并通告全 体业主。住宅小区的业主大会、业主委员会作出的 决定，应当告知相关的居民委员会；业主确需改变 公共建筑和共用设施用途的，应当告知物业服务企 业；业主需要装饰装修房屋的，应当事先告知物业 服务企业；物业服务企业应当将房屋装饰装修的禁 止行为和注意事项告知业主。
《物权法》及其司法解释对物业管理的影响
（3）明确了物业费缴纳的原则 《物权法》第80条对于物业费的缴纳作出了相关规 定，对建筑物及其附属设施的费用分摊，有约定的按约 定，没有约定的按业主专有部分占建筑总面积的比例确 定。但是在现实中，经常有业主提出不需要有关物业服 务，或者自己没有享受物业服务为由而拒绝缴纳物业费 。针对这些问题，《最高民法关于审理物业服务纠纷案 件具体应用法律若干问题的解释》第六条规定：“经书面 催交，业主无正当理由拒绝交纳或者在催告的合理期限 内仍未交纳物业费，物业服务企业请求业主支付物业费 的，民法应予支持。物业服务企业已经按照合同约定以 及相关规定提供服务，业主仅以未享受或者无需接受相 关物业服务为抗辩理由的，民法不予支持。”
附属设备
8、空调系统。空调系统是指以空气调节为目的，对
空气集中进行处理、输送、分配及控制其参数变化 的机组、装置、管道等设备总和。 9、供暖系统。供暖系统是指能供应热量，使用户室 内保持一定温度，并且由热源、管网和散热设备组 成的设备总和。 10、燃气系统。燃气系统是指接至城市燃气管网而形 成居住物业管网，并且由调压器、流量表和用气设 备等用户设备系统。
《物权法》及其司法解释对物业管理的影响
（4）打击了不规范的物业服务公司 根据《物权法》第81条的规定，业主可以自行管理建筑 物及其附属设施，也可以委托物业服务企业或者其他管理人 管理。对建设单位聘请的物业服务企业或者其他管理人，业 主有权依法更换。 实践中，物业服务公司遭业主解聘后拒不撤出管理区域 的情况时有出现。为改变这种局面，司法解释规定：“物业服 务合同的权利义务终止后，业主委员会请求物业服务企业退 出物业服务区域、移交物业服务用房和相关设施，以及物业 服务所必需的相关资料和由其代管的专项维修资金的，民法 应予支持。物业服务企业拒绝退出、移交，并以存在事实上 的物业服务关系为由，请求业主支付物业服务合同权利义务 终止后的物业费的，民法不予支持。”
《物权法》及其司法解释对物业管理的影响
（2）解决了小区车位的归属问题 《物权法》第74条的规定已经解决了小区 车位的归属问题。根据规定，建筑区划内， 规划用于停放汽车的车位、车库应当首先满 足业主的需要。建筑区划内，规划用于停放 汽车的车位，车库的归属，由当事人通过出售 ，附赠或者出租等方式约定。该条的规定一定 程度上防止了开发商将车位高价出售给非本 建筑业主而导致本建筑业主无车位的情形。
配套设施
生活设施
文化娱乐设施
交通设施
体育设施
相关场地
庭院
绿地
道路
二、物业管理的内容
第二部分 《物权法》释解
为了维护国家基本经济制度，维护社会主义市 场经济秩序，明确物的归属，发挥物的效用，保护 权利人的物权，根据宪法，制定了《中华人民共和 国物权法》（以下简称《物权法》），并于2007年3 月16日通过了十届全国人大五次会议的审议，于 2007年10月1日起施行。《物权法》共19章247条， 分为五部分，即总则、所有权、用益物权、担保物 权、占有。 物权法主要解决三个问题：一是物属于谁，谁 是物的主人；二是权利人对物享有哪些权利，他人 负有怎样的义务；三是怎样保护物权，侵害物权的 要承担哪些民事责任。
物业服务企业的7项权责
1.从事物业管理活动的企业应当具有独立的法人资格。 2.一个物业管理区域由一个物业服务企业实施物业管理。建设单位 应当按规定在物业管理区域内配置必要的物业管理用房。 3.物业管理企业应当按照物业服务合同的约定，提供相应的服务。 物业服务企业未能履行物业服务合同的约定，导致业主人身、财产 安全受到损害的，应当依法承担相应的法律责任。保安人员在维护 物业管理区域内的公共秩序时，应当履行职责，不得侵害公民的合 法利益。 4.物业服务收费应当遵循合理、公开以及费用与服务水平相适应的 原则，区别不同物业的性质和特点，由业主和物业服务企业按照国 务院价格主管部门会同国务院建设行政主管部门制定的物业管理收 费办法，在物业服务合同中约定。业主应当根据物业服务合同的约 定交纳物业服务费用。已竣工但尚未出售或者未交给物业买受人的 物业，物业服务费用由建设单位交纳。