供应链物流管理
物流与供应链的管理
物流与供应链的管理1. 物流与供应链的概念物流与供应链管理是指对产品的生产、运输、仓储和销售等环节进行规划、组织、协调和控制的管理活动。
物流是指产品从生产到消费者手中的全过程，而供应链则强调了多个组织之间的协作与合作。
2. 物流与供应链管理的重要性物流与供应链管理对企业的运作至关重要。
它可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力、改善服务质量，并最终实现持续的盈利。
3. 物流与供应链管理的关键环节3.1 供应链设计与规划在供应链设计与规划阶段，企业需要考虑如何合理安排供应商、制造商、分销商以及零售商之间的关系，以实现产品的快速、高效流通。
3.2 采购管理采购管理是指企业从供应商处获取原材料、零部件等所需物资的过程。
优化采购管理可以帮助企业节约成本、提高效率。
3.3 生产管理生产管理包括生产计划、生产过程控制、库存管理等方面，是物流与供应链管理中的关键环节。
3.4 库存管理库存管理是指企业如何合理管理库存，避免库存积压和缺货情况，保持供应链畅通的关键环节。
3.5 运输管理运输管理涉及到产品的运输方式选择、运输路线规划、运输成本控制等方面，要在保证运输效率的前提下，降低运输成本。
3.6 信息流管理信息流管理是指通过信息技术手段对供应链中的信息进行收集、传递、分析和利用，从而实现供应链各环节的协同管理。
4. 物流与供应链管理的挑战与发展趋势随着全球化的发展和科技的进步，物流与供应链管理面临着诸多挑战，如供应链风险管理、大数据应用、可持续发展等。
同时，物流与供应链管理也在不断发展，如轻量级仓储系统、智能物流设备的应用等，使整个供应链管理变得更加高效和智能。
5. 总结物流与供应链管理是企业运营中不可或缺的重要环节，它涵盖了产品从生产到消费的全过程，需要企业不断优化管理流程、提高效率，以应对日益激烈的市场竞争。
只有真正实现物流与供应链管理的高效运作，企业才能在市场中立于不败之地。
供应链与物流管理
供应链与物流管理一、供应链管理1.1 定义供应链管理是指企业在整个生产或服务供给过程中，从原材料采购、生产制造到最终产品的配送和售后服务，全过程的规划、协调和控制的过程。
1.2 供应链管理的重要性•降低成本：通过优化供应链，可以减少库存成本、运输成本和生产成本，提高整体运营效率。
•提高服务水平：有效的供应链管理可以缩短交付周期，提高产品供应的可靠性和灵活性。
•提高竞争力：优秀的供应链管理可以帮助企业更好地适应市场变化，提升竞争力。
1.3 供应链管理的关键要素•需求管理：理解市场需求，建立准确的需求预测模型，规划生产和采购计划。
•供应商管理：建立合作伙伴关系，优化供应商网络，确保供应商的稳定和高效运作。
•库存管理：实现库存最优化，避免库存积压和短缺，满足市场需求。
•运输管理：选择合适的运输方式和物流合作伙伴，降低运输成本，提高运输效率。
•信息流管理：实现信息共享和透明化，加强内部各部门之间的沟通与协作。
二、物流管理2.1 定义物流管理是指在供应链中对产品从生产到最终客户的流动过程进行规划、实施和控制的活动，旨在提高产品运输、仓储、包装和配送等环节的效率，以满足客户需求。
2.2 物流管理的重要性•降低成本：优化物流管理能够减少仓储和运输成本，提高资金周转效率。
•提高服务质量：高效的物流管理可以缩短交付周期，提高产品的可靠性和快速性。
•提升市场竞争力：优质的物流管理可以帮助企业提高市场响应速度，赢得客户信任，增强市场竞争力。
2.3 物流管理的核心环节•运输管理：选择最佳的运输方式和路线，降低运输成本，提高运输效率。
•仓储管理：合理规划仓库布局，提高仓储利用率，减少仓储成本。
•包装管理：设计合适的包装方案，保护产品质量，提高运输效率。
•配送管理：建立高效的配送网络，优化配送路线，确保产品准时送达客户手中。
•信息化管理：借助信息技术，实现物流信息的实时监控和管理，提高物流运作效率。
三、供应链与物流管理的整合3.1 联动关系供应链管理与物流管理是紧密相关的，两者之间有着密不可分的联系。
物流与供应链管理
物流与供应链管理一、物流的概念及作用物流是将产品从产地运输到销售地的整个过程，也是产品从制造到消费的各种资源的物质和信息流动的整个系统。
物流是现代经济发展的必要条件之一，它对提高产品的生产效率、降低成本和增强企业竞争力具有重要意义。
物流的作用主要有以下几点：1.提高产品流通速度在物流系统的支持下，产品从生产地到销售地的过程大大缩短，相应地，产品供应的速度也会加快，从而提高供应链的效率。
2.降低生产成本物流系统可以有效地降低生产成本，通过优化运输方式和仓储管理，减少了物流成本，从而降低了产品的总成本。
3.增强企业竞争力通过物流管理，企业能够更加便捷地控制供应链的各个方面，从而更灵活地调整生产和销售策略，提高产品质量和服务水平，增强企业的竞争力。
二、供应链管理的概念及意义供应链是产品从原材料采购到最终消费者使用的过程中涉及到的所有企业、组织和个人的网络系统。
供应链管理是通过高效率的物流技术和信息技术对供应链进行管理和协调，实现降低成本、提高效率、提高服务质量和顾客满意度的综合管理。
供应链管理的实现，不仅能够加强企业与客户和供应商之间的合作关系，更能够延伸到对整个行业的协同与竞争。
并在优化下游价值链过程中创造新的机会和价值。
三、供应链管理的原则1.整体优化管理供应链管理不仅仅要优化企业内部管控，同时还要关心企业与外部供应商、客户之间的管理流程，从而形成整体化优化。
2.高效协同供应链是由各个组成部分形成的网络系统，要想加强优化管理，必须要强化部门协作，增强供应链内部信息的共享和沟通。
3.信息化管理从原材料采购到终端销售，整个供应链是一个动态的信息互通系统，做好供应链管理必须从信息化的角度去考虑各个环节的优化，并进行基于技术的协同管理。
4.持续改进供应链管理不是一次性工程，而是一个长期不断完善的过程，需要持续改进并适应不断变化的市场需求和客户需求。
四、优化物流与供应链管理的方法1.优化供应商库存对于需要供应企业的物料，可以通过减少库存数量、提高库存转化率、采取合理的物流模式等措施，从而进一步优化供应商库存管理。
什么是供应链物流管理
供应链物流管理是指企业对供应链中物流流程的规划、执行和控制的一系列活动。
它涉及到货物的运输、仓储、库存管理等环节，旨在实现高效、准时、成本最低的物流运作。
供应链物流管理对于企业来说是至关重要的，它可以帮助企业降低成本、提高效率、提供良好的客户服务，并增强企业在市场竞争中的优势。
在供应链物流管理中，有五个主要的大点需要考虑和分析。
大点一：供应链物流规划1.确定供应链物流战略：企业需要明确供应链物流的目标和方向，确定自己在市场上的地位和竞争优势。
2.供应链网络设计：企业应该考虑如何选择合适的供应商、生产工厂和配送中心等，以及如何确定最佳的物流路线和运输模式。
3.预测需求和库存管理：企业需要根据市场需求和销售预测，合理制定和调整库存策略，避免库存过多或不足。
4.运输计划和调度：企业应该制定供应链物流的运输计划和调度安排，以确保货物按时送达，减少运输时间和成本。
大点二：供应链物流执行1.采购和供应商管理：企业应该与供应商建立紧密的合作关系，确保物料和原材料的准时供应，避免因供应链中任何环节的问题而导致生产中断。
2.生产和制造管理：企业需要合理安排生产计划，提高生产效率和质量，并确保按时交付产品。
3.仓储和库存管理：企业应该对仓储设施进行优化，合理规划货物的存储和拣选，降低库存成本，并确保及时且准确地满足客户需求。
4.物流信息系统管理：企业需要建立强大的信息系统，实时跟踪物流运作的各个环节，并及时处理和分享物流信息，提高信息传递的准确性和速度。
大点三：供应链物流控制1.运输成本控制：企业需要通过合理的运输计划和运输方式选择，以及运输合同和运输风险管理等手段，控制运输成本，降低物流运作的总体成本。
2.质量和风险管理：企业应该实施质量管理和风险管理措施，确保物流运作的合规性和可靠性，避免因质量问题和风险事件而导致供应链中断。
3.物流绩效评估：企业需要制定物流绩效评估指标和方法，定期对供应链物流运作进行评估和改进，以优化供应链物流的效率和质量。
供应链下的物流管理
供应链下的物流管理物流管理在供应链中扮演着重要角色，它涉及到物流运输、仓储管理、货物配送等方面。
为了帮助企业提升供应链效率和降低成本，下面将详细介绍供应链下的物流管理。
1、物流管理的定义物流管理是指在供应链中对物流活动进行计划、组织、实施和控制的过程。
其目标是实现商品的准时、准确地运输，以及有效地管理物流成本。
2、物流管理的重要性物流管理的有效运作可以带来多个好处，包括：- 提供快速、可靠的货物配送服务，满足顾客需求，提高客户满意度；- 降低库存成本，减少仓储空间占用；- 优化运输安排，降低运输成本；- 提升供应链流程的可见性和透明度，减少运输延误和损失。
3、物流管理的主要流程3.1 订单处理- 接收和确认订单信息；- 分配库存，出库指令；- 更新订单状态。
3.2 运输管理- 选择合适的运输方式和运输商；- 安排运输计划、协调运输资源；- 跟踪货物运输状态。
3.3 仓储管理- 收货：接收并验收入库货物；- 存储：根据产品特性和需求，安排货物存放位置；- 出货：根据订单要求，拣货并发货；- 盘点：定期对仓库存货进行盘点，确保库存准确性。
3.4 库存管理- 设定合适的库存目标和安全库存水平；- 使用供应链管理软件进行库存跟踪和管理；- 优化补货计划，避免库存短缺和过剩。
4、物流管理的关键指标4.1 正确率- 订单正确率：正确接收、处理和交付订单的百分比；- 出货正确率：正确出库并准时交付的百分比。
4.2 时效性- 安全库存率：可满足订单要求的库存量占总库存量的百分比；- 准时交货率：按时交付订单的百分比。
4.3 成本- 物料周转率：产品库存周转次数与库存周转周期的比率；- 运输成本比率：运输成本与销售额的比率。
5、附件本文档涉及的附件包括：- 运输合同范本- 仓库布局图- 供应链管理软件推荐6、法律名词及注释6.1 物流合同：指物流服务提供商与客户之间签订的合同，约定物流服务的具体内容、责任和费用等事项。
供应链物流管理
跨境电商与全球化对供应链物
流管理的影响
• 跨境电商与全球化对供应链物流管理的影响主要体现在以下几个 方面：
• 全球化供应链的构建：企业需要优化全球供应链物流管理，提 高企业的国际竞争力
• 跨境电商物流的需求：企业需要适应跨境电商的发展，提供高 效的跨境物流服务
• 跨国物流合作：企业需要加强与跨国物流企业的合作，提高物 流效率，降低物流成本
案例分析总结与启示
• 通过成功案例和失败案例的分析，我们可以得出以下启示： • 优化物流网络布局和运输方式，降低物流成本，提高企业竞争 力 • 采用先进的库存管理技术，降低库存水平，提高库存周转率 • 充分利用信息技术，提高供应链协同效率，降低运营风险
05 供应链物流管理的未来发展趋势
绿色环保与可持续发 展在供应链物流管理 中的应用
云计算与区块链技术在供应链
物流管理中的应用
• 云计算与区块链技术在供应链物流管理中的应用主要体现在以下 几个方面：
• 云平台共享：通过云计算技术，实现物流信息的云平台共享， 提高信息流通效率，降低信息获取成本
• 供应链追溯：通过区块链技术，实现供应链上各个环节的信息 追溯，提高供应链的透明度和信任度
供应链物流管理对企业的影响主要表现在：
• 提高生产效率：通过优化生产计划和库存管理，降低库存成本，提高生产效率 • 降低运营风险：通过供应商管理和运输配送优化，降低供应链中的风险，提高企业的运营 稳定性 • 增强企业竞争力：通过提升供应链物流管理水平，降低物流成本，提高客户满意度，从而 增强企业的市场竞争力
• 优化配送路线：通过分析配送需求和配送成本，制定合理的配 送路线，以缩短配送时间，降低配送成本
库存管理与控制策略
• 库存管理与控制策略的目标是降低库存水平，提高库存周转率 • 采用先进的库存管理技术：如JIT（准时制）、EOQ（经济订 购量）等，降低库存成本，提高库存周转率 • 建立库存预警机制：通过设定库存警戒线，实时监控库存水平， 避免库存积压和缺货现象 • 优化库存布局：根据产品特性和市场需求，合理布局库存，提 高库存的周转率和运输效率
供应链与物流管理
供应链与物流管理供应链与物流管理是现代商业运作中至关重要的一环。
借助先进的技术和高效的组织架构，供应链与物流管理可以将产品和服务从生产环节快速、准确地送达给消费者。
本文将讨论供应链与物流管理的定义、重要性以及相关的挑战和解决方案。
一、供应链与物流管理的定义供应链管理是指在产品或服务从原材料或生产地点到最终用户之间的过程中，对物流、采购和生产等环节进行协调和控制的管理活动。
物流管理是供应链管理的一个重要组成部分，旨在通过合理的运输、仓储和库存管理等手段以最低的成本和时间将产品送达终端用户。
二、供应链与物流管理的重要性1. 提高效率：通过优化供应链和物流管理，企业可以实现生产过程的快速和准确，同时降低库存成本和运输成本，提高资源的利用效率。
2. 提升竞争力：有效的供应链与物流管理可以加快产品上市速度，提供更好的客户服务和满足客户需求，从而增强企业的竞争力。
3. 降低风险：供应链与物流管理可以帮助企业及时监控和应对市场情况的变化，减少库存积压、货损和未兑现订单等风险。
4. 推动创新：供应链与物流管理的有效实施可以促进企业内外部的沟通和协作，激发创新和持续改进的动力，提高企业的竞争力和生存能力。
三、供应链与物流管理的挑战1. 复杂的网络：现代供应链涉及多个环节和参与方，包括供应商、制造商、批发商、零售商和最终用户，管理起来较为复杂。
2. 高成本：物流和运输成本通常占企业总成本的很大比例，降低成本是供应链与物流管理的一大挑战。
3. 资讯不对称：由于信息流通的不畅和信息不对称，供应链中的多个环节之间存在信息不对等和信息延迟的问题，影响了整个供应链的效率和可靠性。
4. 灵活性需求：随着市场需求的变化，供应链需要具备灵活性和适应性，能够快速响应和调整，以满足消费者的需求。
四、供应链与物流管理的解决方案1. 数据共享与协同：通过建立共享平台和信息系统，实现各环节间的数据共享和协同，减少信息不对称和延迟，提高供应链的运作效率。
物流管理与供应链管理
物流管理与供应链管理一、物流管理物流管理是指对物流全过程进行计划、组织、实施、控制和协调的过程，旨在最优化运输和仓储过程，以达到最大程度地降低物流成本和提高服务质量。
1.物流计划物流计划是物流管理的第一步，它涉及到各个环节的计划，包括采购计划、生产计划、销售计划、仓储计划和运输计划等。
通过物流计划，企业可以合理安排各个环节的资源，从而实现物流成本最小化和效益最大化。
2.物流组织物流组织涉及到物流流程的安排和协调，包括供应商、生产部门、仓库管理、运输服务提供商和销售部门等多个环节。
通过物流组织，企业可以实现物流过程的管理和控制，降低物流成本和提高物流效率。
3.物流实施物流实施涉及到实际的物流操作过程，包括采购、生产、仓储、装运等环节。
通过物流实施，企业可以保证物流过程的顺畅和高效，从而确保产品的及时交付和客户满意度的提高。
4.物流控制物流控制是物流管理的最后一个环节，它涉及到物流流程的监督和跟踪，以及对于异常情况的处理和调整。
通过物流控制，企业可以及时发现并解决物流过程中的问题，从而确保物流过程的安全、快捷和高效。
二、供应链管理供应链管理是指对于整个供应链的规划、实施、监督和协调，以达到减少不必要的浪费，提升供应劣势和缩短供应链周期的目的。
供应链管理强调的是整个链条的协同作用，强化有效的沟通、协作与协调，将企业内部与供应商、客户等链上各个环节紧密相连。
1.供应链设计供应链设计是指在企业整体战略和目标的指引下，对供应链的网络结构进行设计。
供应链设计的主要目标包括降低成本、提高生产效率、优化服务水平、提高客户满意度等。
2.供应链筹划供应链筹划是指在设计供应链后，对于供应链的各个环节进行规划和选择。
供应链筹划包括供应商选择、物流服务商选择等，通过供应链筹划，企业可以选择到最优的供应商和物流服务商，从而实现整体供应链效益最大化。
3.供应链执行供应链执行是指在供应链筹划后，对于供应链环节进行实施，包括采购、生产、库存、物流等多个环节。
物流供应链管理
谢谢聆听
共同制定战略规划
合作伙伴之间共同制定战略规划，明确共 同目标和利益，确保供应链的稳定性和可 持续发展。
B
C
信息共享与透明度
加强信息共享，提高供应链的透明度，降低 信息不对称带来的风险和成本。
协同工作与沟通
促进合作伙伴之间的协同工作与沟通，及时 解决合作中的问题和矛盾，确保供应链的顺 畅运行。
D
供应商管理库存（VMI）
加强信息披露和监管，提高整个供应链的 透明度和可持续性。
物流供应链管理的挑战与解决
04
方案
需求预测不准确
总结词
需求预测不准确是物流供应链管理中的常见问题，可能导致库存积压或缺货。
详细描述
由于市场变化、消费者需求波动以及竞争环境的不确定性，准确预测需求变得非常困难 。这可能导致供应链中的库存积压，或者在需求高峰期出现缺货现象，影响企业的销售
和客户满意度。
供应中断风险
总结词
供应中断风险是指供应链中上游供应商因各种原因无法 按时、按量提供原材料或零部件，导致生产停滞或销售 受阻。
详细描述
供应中断可能是由于供应商破产、自然灾害、政治风险 、贸易限制等原因造成的。为了应对供应中断风险，企 业需要建立多元化的供应商体系，与多个供应商建立合 作关系，确保原材料和零部件的稳定供应。
大数据分析可以提供实 时的市场信息和竞争态 势，帮助企业做出更明 智的决策。
人工智能（AI）在物流供应链管理中的应用
01
人工智能可以通过机器学习和深度学习算法 ，自动预测市场需求和供应变化。
供应链物流管理
供应链物流管理一、引言供应链物流管理是指对整个供应链中的物流活动进行协调、控制和优化的过程。
它涵盖了从原料采购到产品运输的各个环节，以确保物流流程的高效、协调和顺畅。
在当今竞争激烈的市场环境中，供应链物流管理的重要性日益凸显。
二、供应链物流管理的挑战1. 多元化供应商管理供应链物流管理首先面临的挑战是多元化供应商的管理。
随着全球化的发展，企业往往需要与来自不同国家和地区的供应商进行合作。
这涉及到管理跨越不同文化、时区和法律法规的供应商，需要确保供应商的可靠性、交付准时性和质量稳定性。
2. 库存控制与优化供应链物流管理中另一个重要挑战是库存控制与优化。
库存是企业运营中的重要成本，同时也是满足客户需求的重要保障。
因此，企业需要找到一个平衡点，既能保持充足的库存以应对市场需求的波动，又能避免过高的库存造成成本和资金压力。
3. 运输与物流成本控制供应链物流管理中的运输与物流成本也是一个重要的挑战。
企业需要找到最经济、高效的运输方式，同时最大限度地减少仓储和配送成本。
这需要企业综合考虑运输距离、货物特性、货运市场的供需状况等因素，以做出最佳的决策。
三、供应链物流管理的策略1. 信息技术支持信息技术在供应链物流管理中起到了至关重要的作用。
通过建立信息系统，企业能够实现供应链各环节的信息共享和协调，提高物流流程的可见性和透明度。
同时，企业可以利用技术手段对物流数据进行分析和挖掘，实现物流运作的精细化管理。
2. 合作伙伴关系管理供应链物流管理需要建立起与供应商、物流服务提供商等合作伙伴的良好关系。
这涉及到与合作伙伴共同制定供应链物流策略、分享信息和风险、协调物流活动等方面。
通过有效的合作伙伴关系管理，企业可以实现供应链物流的协同效应，提高运作的效率和竞争力。
3. 精益物流管理精益物流管理是供应链物流管理中的核心理念之一。
它以减少浪费、提高效率为目标，通过精细化管理、流程优化和持续改进，实现供应链物流运作的高效和精益化。
供应链和物流管理供应链和物流管理流程
供应链和物流管理供应链和物流管理流程供应链和物流管理流程供应链与物流管理是现代企业运营中至关重要的一环。
有效的供应链和物流管理可以帮助企业降低成本，提高客户满意度，增强企业竞争力。
本文将从供应链与物流管理的定义、流程以及重要性等方面展开阐述。
一、供应链和物流管理的定义供应链是从供应商到终端用户的一系列相互关联的活动，旨在将原材料转化为成品，并以最快的速度送达到客户手中。
而物流管理则是指在供应链中，对物流流程的规划、组织、实施和控制，以实现高效、低成本和高质量的物流运作。
二、供应链和物流管理的流程供应链和物流管理的流程可以分为以下几个环节：1. 采购和供应商管理：企业首先需要确定所需采购的物料和服务，并与供应商进行谈判、签订合同等一系列采购活动。
在管理供应商方面，需要建立供应商评估体系，对供应商进行评估和选择。
2. 计划与需求管理：根据市场需求和客户订单，进行生产计划和物流配送计划的制定。
确保企业能够及时、精确地满足客户的需求。
3. 库存管理：通过合理的库存控制，确保企业能够及时满足客户需求，同时又能够最大程度降低库存成本。
这包括物料的入库、出库、库存盘点等活动。
4. 生产和运输：在生产过程中，需要对生产线进行合理的规划和安排，控制物料的流动和工序的协调。
在物流运输方面，需要选择合适的运输方式和物流合作伙伴，确保产品能够按时、安全地送达给客户。
5. 客户服务与售后：建立良好的客户服务体系，及时解决客户问题和投诉，并通过售后服务提供客户满意度。
三、供应链和物流管理的重要性供应链和物流管理对企业的重要性不言而喻。
以下是几个方面的重要性：1. 成本控制：优化供应链和物流管理可以降低企业成本，例如减少库存、节约物流成本等。
同时，通过供应链的整合和优化，可以实现供应链各环节的高效协同，提高运作效率，降低成本。
2. 交货准时性：优秀的供应链和物流管理可以确保产品按时、准确地送达给客户，提高客户满意度，增强客户信任度，从而促进再购买和口碑传播。
供应链物流管理
供应链物流管理在当今竞争日益激烈的市场环境中，供应链物流管理成为企业提高竞争力的关键要素之一。
供应链物流管理旨在通过协调物流、仓储、运输等环节，以实现企业资源的高效利用，提高产品的生产速度和质量，降低成本，并为消费者提供更加优质的服务。
本文将探讨供应链物流管理的重要性以及其关键要素。
1. 供应链的定义与组成供应链是指涵盖了从原材料供应商到最终用户的整个产品流动过程。
它包括了物流环节、采购环节、生产环节、销售环节等多个环节。
合理的供应链设计可以实现快速、准确、高效的产品流动，提高企业的竞争力。
2. 供应链物流管理的重要性供应链物流管理可以帮助企业实现以下几个方面的重要优势：2.1 提高生产和交付效率通过合理优化物流网络，提高仓储和运输效率，企业可以更好地控制生产过程，减少库存和流转时间，提高生产和交付效率，降低库存成本。
2.2 优化供应链流程供应链物流管理可以帮助企业优化供应链流程，实现供需信息的流畅传递，提前预测和应对市场需求变化，从而降低库存压力，减少全球批发周期的时间。
2.3 降低成本和提高利润供应链物流管理可以通过降低仓储和运输成本、优化供应商选择和采购策略等方式，降低企业的运营成本，提高企业的利润率。
2.4 提升客户满意度供应链物流管理可以通过优化服务流程、准确交付和售后服务等措施，提升客户满意度，增强客户忠诚度，从而提高企业形象和市场竞争力。
3. 供应链物流管理的关键要素3.1 信息流管理通过建立信息化系统，实现供应链各环节信息的及时沟通和共享，从而提高供应链物流管理的响应速度和准确性。
3.2 资金流管理合理控制资金流动，降低库存堆积和停滞资金占用率，提高企业的流动资金使用效率。
3.3 物流合作与协同建立稳定的供应商和物流服务商合作关系，实现物流环节的协同作业，提高物流运作的效率和品质。
3.4 仓储与配送管理合理规划仓库布局，优化仓储设备和操作流程，提高仓储效率；合理安排配送路线和运输工具，提高配送效率和准确率。
供应链物流管理
供应链物流管理一、引言供应链物流管理是现代企业管理中的关键要素之一。
在全球经济互联互通的背景下，供应链物流管理以其高效、低成本的特点成为企业竞争的核心之一。
本文将从供应链物流管理的概念、目标及实施策略等方面进行探讨。
二、供应链物流管理的概念供应链物流管理是指企业通过对原材料、生产、库存、运输、销售等环节的协调和控制，以最小的成本和最高的效益来实现产品从供应商到消费者的流动。
它包括供应链规划、供应链设计、供应链执行和供应链优化等方面。
三、供应链物流管理的目标1. 提高响应速度：通过有效的供应链物流管理，能够快速地响应市场需求，减少供应链中的延迟，加快产品上市和投放市场的速度。
2. 降低成本：供应链物流管理通过优化供应链中各个环节的流程和资源配置，降低运输、仓储和库存等成本，提高企业经济效益。
3. 提高质量：供应链物流管理能够实现对原材料、产品和信息的全面追踪，减少因质量问题带来的损失，提高产品质量。
4. 增强灵活性：供应链物流管理能够根据市场需求的变化，迅速调整供应链中的资源和流程，提高企业的适应性和灵活性。
5. 建立良好的合作关系：供应链物流管理需要企业与供应商、分销商等各方建立紧密的合作关系，共同推进供应链的优化和协调，形成合作共赢的局面。
四、供应链物流管理的实施策略1. 信息化建设：通过建立信息化平台，实现供应链中各个环节的信息实时共享，提高决策的准确性和效率。
2. 库存管理：通过科学的库存管理模式，减少库存和仓储成本，同时确保供应链中的正常运转。
3. 运输管理：通过合理的运输方式选择和运输路线的规划，提高运输效率，减少物流成本。
4. 风险管理：根据供应链物流管理的特点，对供应链中的各种风险进行评估和管理，减少不利因素对供应链的影响。
5. 资源整合：通过供应链中各环节之间的协调和整合，实现资源的最优配置，提高整体效益。
五、供应链物流管理的挑战与应对1. 信息安全：随着供应链物流管理中信息的共享和流动，信息安全问题成为供应链管理者必须关注的重点。
第八章 供应链管理中的物流管理
3、供应链管理环境下物流管理的特征
信息 过程 合作 共享 同步 互利
交货
响应
准时
敏捷
服务
满意
4、传统的供应链物流系统
供应商
制造商
分销商
用户
物流
需求信息
供应信息
5、供应链管理环境的物流系统
零售商
分销商
用户
制造商
原材料商
零部件供应商
物流
需求信息
供应信息
共享信息
第二节 基于供应链的运输管理
一、运输在供应链中的作用 二、运输决策的内容 三、影响运输决策的因素 四、运输规划中的权衡 五、供应链下运输的趋势 六、集并运输
(3)与运距有关的成本
与运输路途长短、运输持续时间相关，与 运输产品的数量无关。 一旦运输工具投入运行，就发生此项成本， 包括劳动力报酬和燃料费用。 在进行战略或规划决策时，被视为变动成 本，在做出影响运距和运输持续时间的经 营决策时，也是可变成本。
(4)与运量有关的成本
包括货物装卸费用以及与运量有关的 燃料费用。 除非装卸货物的劳动力成本是固定的， 否则在运输决策的过程中，这些费用 通常是变动的。
1、运输决策的目的 2、运输决策要点 3、影响运输决策的因素
1、运输决策的目的-合理化
不是最便宜的运费或最大容量的拖车， 而是合理。
时间 成本 安全 可靠
2、运输决策要点
运输方式 路径和网络选择
内部化还是外部化 反应能力与赢利水 平的全面权衡
每种运输方式在速度、货运规模、货运成 本和灵活性方面均有不同特点 路径是指产品运输的路线；网络是指产品 运输的地点与路径的总和
(1)运输成本
供应管理与物流管理的关系
供应管理与物流管理的关系供应管理（Supply Chain Management，SCM）和物流管理（Logistics Management）是两个密切相关但又有一些区别的领域。
它们共同关注产品从生产者到最终用户的流动，但在范围和职责上有一些不同。
1. 定义：-供应管理：供应管理是涉及从原材料采购到最终产品交付的全过程管理。
它包括与供应商、制造商、批发商和零售商之间的协调和合作，以确保产品以最高效和成本效益的方式从生产者流向消费者。
-物流管理：物流管理是供应链中的一个子领域，专注于产品的物理流动和存储。
物流管理包括仓储、运输、库存管理、订单处理等活动，以确保产品在供应链中的流动是高效和无缝的。
2. 范围：-供应管理：供应管理关注整个供应链，包括原材料采购、生产、分销、零售等。
它强调协调不同环节，以提高整个供应链的效率。
-物流管理：物流管理专注于具体的物流活动，例如运输、仓储、配送等。
它更侧重于产品的具体运输和存储过程。
3. 目标：-供应管理：供应管理的目标是实现供应链的高效、灵活、高质量和低成本运营。
这包括降低库存、提高生产效率、减少交货时间等。
-物流管理：物流管理的目标是确保产品在供应链中的正确时间、正确地点，并以最低成本到达。
4. 协同作用：-供应管理和物流管理之间有协同作用。
供应链中的每个环节都需要有效的物流支持，而物流的执行也受到供应链的整体规划和决策的影响。
5. 信息流：-供应链管理和物流管理都强调信息的流动。
即时、准确的信息是决策和执行的关键，从而使供应链和物流更加响应和灵活。
在现代企业中，供应链管理和物流管理通常被视为一个整体，通过综合性的方法来优化产品的流动。
这种一体化的管理方法旨在实现高效、敏捷、可持续的供应链运作。
物流管理和供应链管理的关系和作用
物流管理和供应链管理的关系和作用物流管理和供应链管理是两个密切相关但又有着明显不同职能和作用的领域。
在现代商业环境中，这两个领域的有效整合是企业成功的关键。
在本文中，我们将讨论物流管理和供应链管理的关系、作用以及它们对企业的重要性。
物流管理是指对货物从生产地到消费地的整个流程进行规划、执行和控制的活动。
物流管理包含仓储、运输、装卸、包装等环节，目的是为了最大程度地提高客户满意度并降低成本。
物流管理的核心目标是确保产品在正确的时间、正确的地点、正确的数量和正确的状态下到达客户手中。
供应链管理是指对企业内外各种资源的有效整合和协调，以确保产品和服务在顾客要求的时间和性能标准下以最低成本达到市场。
供应链管理的核心目标是通过协调各个环节，提高整体供应链的效率和灵活性，以实现企业的竞争优势和增长。
物流管理与供应链管理有着密切的关系。
物流管理是供应链管理的重要组成部分，物流活动是供应链的关键环节之一。
供应链管理不仅包括了物流管理的范围，还涉及了供应商选择、采购、生产计划、库存管理等一系列活动。
而物流管理则着重于货物的运输、仓储和配送等环节。
物流管理和供应链管理的关系是一种上下游的关系，物流管理为供应链管理提供了实际的执行手段，而供应链管理则为物流提供了战略和规划方向。
在现代商业环境中，企业要想保持竞争优势和实现持续的增长，物流管理和供应链管理的有效整合是至关重要的。
当物流管理和供应链管理能够紧密结合时，企业可以更好地管理其供应链的整体运作，提高供应链的效率和灵活性，降低总体成本，提升客户满意度。
同时，通过物流管理和供应链管理的整合，企业能够更好地应对市场变化、降低风险，为企业的战略目标提供有力支持。
物流管理和供应链管理对企业的重要性体现在以下几个方面：1.降低成本：通过规范的物流管理和供应链管理，企业可以降低运输、仓储、货物损耗等各项成本，从而提高企业的盈利水平。
2.提高效率：优化物流管理和供应链管理能够提高企业的运作效率，减少生产周期，加速产品上市时间，提升客户满意度。
供应链物流管理
供应链物流管理在如今日益竞争激烈的市场中，供应链物流管理成为了企业成功的关键之一。
供应链物流管理指的是整合企业内外部资源，通过高效的流程和技术手段，协调、管理和优化从原材料到最终用户的产品和服务流动过程，以实现降低成本、提高效率和优化服务质量的目标。
一、供应链物流管理的重要性供应链物流管理在企业中的重要性不容忽视。
首先，它可以优化库存管理。
通过有效的供应链策略和技术手段，企业可以准确地了解库存水平，避免过多或过少的库存，并实现库存的快速周转，降低库存成本。
其次，供应链物流管理可以提高运输效率。
通过合理规划供应链网络和运输路线，企业可以减少运输时间和成本，并提供更快速、稳定的交货服务。
最后，供应链物流管理可以加强与供应商和客户的合作。
通过建立良好的供应链合作关系，企业可以与供应商实现共赢，共同提高效率、降低成本，并满足客户对产品和服务的需求。
二、供应链物流管理的核心要素供应链物流管理的核心要素包括供应商管理、库存管理、订单管理和运输管理。
供应商管理是指企业通过合理选择供应商、建立良好的供应链合作关系，以提高供应链的稳定性和效率。
这包括确定供应商选择的标准、评估供应商绩效、与供应商进行有效沟通等。
库存管理是指企业通过合理规划和控制库存水平，以提高库存周转率和减少库存成本。
这包括库存预测、安全库存设定、定期盘点和优化库存管理流程等。
订单管理是指企业通过有效的订单处理和跟踪系统，提高订单处理速度和准确性。
这可以帮助企业及时了解订单状态、规划生产和配送计划，并满足客户的需求。
运输管理是指企业通过选择合适的运输方式、优化运输路线和运输时间，以提高运输效率和服务质量。
这包括与物流公司的合作、运输成本的控制和运输过程的监控等。
三、供应链物流管理的挑战与应对供应链物流管理面临着许多挑战，如需求不确定性、产品寿命周期短、多样化需求和全球化竞争等。
为了应对这些挑战，企业可以采取以下策略。
首先，企业可以建立灵活的供应链网络。
供应链物流管理
（1）供应链物流是一种系统物流，而且是
一种大系统物流。 2）供应链物流是以核心企业为核心的物流， 是要站在核心企业的立场上、以为核心企业 服务的观点来统一组织整个供应链的物流活 动，要更紧密地配合核心企业运作，满足核 心企业的需要。
（3）供应链物流管理应当在更广泛的范围
内进行资源配置，包括充分利用供应链各个 企业的各种资源，这样可以实现供应链物流 更加优化。 4）企业间关系：供应链的企业之间区别于 一般企业的特点，就是供应链企业之间是一 种相互信仸、相互支持、共生共荣、利益相 关的紧密伙伴关系。 （5）信息共享：供应链本身具有信息共享 的特点，供应链企业之间通常都建立起计算 机信息网络，相互之间进行信息传输，实现 销售信息、库存信息等的共享。
（1）联合库存管理
（2）供应商掌握库存 （3）供应链运输管理
（4）连续补充货物
（5）分销资源计划 （6）准时化技术
（7）快速、有效的响应系统 （8）协同式供应链库存管理
Hale Waihona Puke 供应链物流管理的原理，就是要结合供应 链的特点，综合采用各种物流手段，实现物 资实体的有效移动，既保障供应链正常运行 所需的物资需要，又保障整个供应链的总物 流费用最省、整体效益最高。 供应链物流管理，也是一种物流管理，它和 通常的物流管理没有本质的区别。它同样包 括运输、储存、包装、装卸、加工和信息处 理等活动的策划设计和组织等工作，同样要 运用系统的观点和系统工程的方法。
供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心 业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心 产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来 的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材 料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的 物流管理体系。后者主要是指以核心物流业务为体 系而组织起来的供应链的物流管理，例如第三方物 流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流 管理。这两类供应链的物流管理既有相同点，又有 区别。 供应链管理的核心是供应链的物流管理，资金 流是为物流服务的、为保障物流顺利进行创造条件。
供应链物流管理的方法
供应链物流管理的方法供应链物流管理是指通过优化供应链中的物流流程和资源，实现物流成本的降低、效率的提高和服务的质量改善的一种管理方法。
在当今全球化和竞争激烈的市场环境下，供应链物流管理对企业的竞争力和可持续发展至关重要。
下面将介绍几种常用的供应链物流管理方法。
第一种方法是预测与计划。
供应链物流的核心是将产品和信息从供应商传递给最终客户，因此准确的预测和计划是关键。
企业需要根据市场需求和销售数据进行预测，合理安排生产和物流资源，并制定合理的分销计划。
有效的预测和计划可以帮助企业减少库存和运输成本，提高物流响应速度，提升客户满意度。
第二种方法是供应商管理。
供应商是供应链物流管理中不可或缺的一环。
企业应建立稳定的供应商合作关系，以确保及时供应和高质量的产品。
同时，企业还可以通过合作与供应商共享信息和技术，提高物流效率和效益。
值得注意的是，供应商选择和评估应该综合考虑价格、质量、响应能力等因素，并与供应商进行积极沟通和管理，以持续改进供应链物流的效果。
第三种方法是库存管理。
库存是供应链物流中重要的环节，它涉及到资金的占用和风险的控制。
准确的库存管理可以帮助企业降低资金成本、减少库存积压和缺货现象，提高物流效率。
为了实现良好的库存管理，企业需要定期进行库存盘点，合理设置安全库存和订单点，并与供应商建立及时的补货机制。
此外，借助信息技术和供应链管理软件，企业可以实现库存信息的实时追踪和分析，提高库存管理的科学性和精确性。
第四种方法是物流网络优化。
物流网络是供应链物流的基础平台，它包括供应商、生产基地、仓库和配送中心等环节。
企业可以通过物流网络的优化布局和调整，降低运输成本、提高配送效率和灵活性。
常用的优化方法包括合理选择物流节点的位置、设计合理的路线和配送计划、运用技术手段进行运输和配送路线的优化等。
物流网络优化需要综合考虑成本、服务和效益等因素，以实现最优的供应链物流效果。
第五种方法是信息管理。
信息是供应链物流管理的核心要素，它涉及到产品、订单、库存、运输等各环节的实时数据和信息。
物流管理供应链管理要点
物流管理供应链管理要点在现代供应链管理中，物流是一个至关重要的环节，它关乎着企业的运作效率和利润。
本文将介绍物流管理和供应链管理的要点，帮助读者更好地理解和应用于实际工作中。
一、物流管理的重要性物流管理是指对物流流程的规划、组织、协调和控制，以实现最佳的运输、仓储和配送效果。
物流管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高客户满意度：通过物流管理，企业能够更准确地把握客户需求，确保产品及时到达，提高客户满意度。
2. 降低成本：物流管理能够合理规划和优化运输和仓储环节，降低企业的物流成本。
3. 加强供应链合作：物流管理有助于不同环节之间的协调与合作，提高供应链的整体效益。
二、物流管理的关键要点1. 运输管理：包括选择合适的运输方式、优化运输路径和运输量，合理安排运输计划等。
运输管理要考虑货物的特性、距离和运输成本等因素。
2. 仓储管理：包括选择合适的仓库位置和类型，优化仓储布局，合理规划库存等。
仓储管理要考虑货物的特性、仓库设施和设备等因素。
3. 订单管理：包括及时处理客户订单，合理安排生产和交付计划，加强订单跟踪和配送管理等。
订单管理要考虑订单的紧急程度、交货时间和数量等因素。
4. 信息管理：包括建立和维护完善的物流信息系统，实时掌握物流信息，减少信息传递和处理延迟，提高信息共享和协同效率。
5. 供应链协调：包括与供应商、分销商和合作伙伴的协调与合作，实现供应链上下游环节的协同效应，提高整体供应链的运作效率和效益。
三、供应链管理的关键要点供应链管理是指对供应链上下游各环节的规划、组织、协调和控制，以实现供应链的整体优化。
供应链管理的关键要点如下：1. 供需平衡：通过准确预测和及时响应市场需求，实现供应链上下游的供需平衡，减少库存积压和缺货现象。
2. 供应商管理：选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系，共同推动质量和效率的提升，降低采购成本。
3. 需求管理：通过精确的需求预测和订单管理，合理安排生产计划，减少生产环节的浪费和不必要的库存。
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供应链运作方式
• 推-拉混合供应链系统 • 其前期阶段基于长期预测采用推动式策略，其 他阶段基于实际的客户需求采用拉动式策略。
物流管理的产生
物流管理的产生背景
• 人们对物流的关注和重视来源于“商物分离” • 物流管理是对物流活动的计划、组织、指挥、 协调与控制。
商物分离的意义： -合理组织流通活动，提高社会经济效益。 商物分离的优点： -营业方便 物流作业集中 -回路配送 效率提高 部门职能单纯 商物分离的方式： -订货活动与配送相互分离 -加强物流管理一元化 -减少物流中间环节
供应链管理的内容
• 供应链系统的构建（理论框架建模、数学 建模等）； • 供应链合作伙伴的选择与评价； • 供应链资源的规划与管理（资源整合、协 调配置等） • 供应链的运行与监控管理； • 供应链的绩效评价、激励机制等； • 供应链环境下的企业战略与组织管理； • 供应链环境下的物流管理（采购管理、运 输管理、配送管理、库存控制等）； • 供应链环境下的生产管理（生产计划、控 制等）； • ……
两个基本概念
供应商 制造商 仓储和配送中心 客户
上游
两个基本概念
产品流向 回收产品流向（生产产品） 需求信息流向 生产产品 和服务产 品的起点 生产和服务信息流向 主资金流向 附加和增值资金流向 生产产品 和服务产 品的终点 下游
原材料 成本
运输 成本
制造 成本
运输 成本
库存 成本
运输 成本
正向商流 逆向商流
《供应链物流管理》
——中国人民大学商学院 姚建明
课程框架：
供应链物流管理（1）——管理的战略视角 • 战略视角把握供应链物流管理 • 学习供应链物流管理的重要价值 供应链物流管理（2）——供应链物流系统的构建 • 供应链（供-需）的匹配与协调 • 供应链物流系统的战略与组织 • 供应链物流系统的网络规划 供应链物流管理（3）——供应链物流系统的管控 • 合作伙伴管理与战略联盟 • 供应链物流系统的资源整合管理 • 供应链物流系统的控制与激励 供应链物流管理（4）——供应链物流系统的运作 • 供应链物流系统的采购与供应管理 • 供应链物流系统的库存管理 • 供应链物流系统的运输配送管理 • 供应链物流系统的信息化管理
工厂 B
工厂 B 配送中心
批发站与零售商
批发站与零售商
物流 信息流
沃尔玛的现代物流战略
沃尔玛之所以成功，很大程度上是因为它至少提前10 年（较竞争对手）将尖端科技和物流系统进行了巧妙搭 配。早在20世纪70年代，沃尔玛就开始使用计算机进行管 理；20世纪80年代初，他们又花费4亿美元购买了商业卫 星，实现了全球联网；20世纪90年代，采用了全球领先的 卫星定位系统（GPS），控制公司的物流，提高配送效率， 以速度和质量赢得用户的满意度和忠诚度。 沃尔玛所有的系统都是基于一个叫做UNIX的配送系 统，并采用传送带和非常大的开放式平台，还采用产品代 码，以及自动补货系统和激光识别系统，所有这些为沃尔 玛节省了相当多的成本。 沃尔玛一直崇尚采用最现代化、最先进的系统，进行 合理的运输安排，通过电脑系统和配送中心，获得最终的 成功。
企业内部供应链管理
• 企业内部的供应链管理： • 业务流程通常在销售、设计、制造和采购等部门 进行。所以供应链管理主要是控制和协调物流中 各部门之间的业务流程与活动。 • 企业内部的供应链管理重点： • 消除部门的沟通障碍、削减成本，对客户的需求 和市场变化作出快速反应。
供应链运作方式
• 推动式供应链系统
供应链管理的若干问题
皮革 厂群体 纺织 厂群体 饰品加 工厂群体
皮革 厂群体
购衣客户群
购衣客户群
第三阶段
第三阶段
包装生产 公司群体 仿真面料生产 加工厂群体 包装生产 公司群体 仿真面料生产 加工厂群体
包装生产 公司群体
第四阶段
第四阶段
制衣公司 （核企 2） 家电生产公 司（核企 3） 制衣公司 （核企 2） 家电生产公 司（核企 3）
管理思想的演进
？
理解供应链和 核心竞争力
智能仿真玩具 成品
全面理解供应链管理的本质内涵
运动部件 控制电路版 运动连接件
智能机芯 控制部件
玩具包装 机芯架构
仿真外包皮 仿真基质 附加饰品半成品ຫໍສະໝຸດ 部件控制连接件控制软件
电机
零件
各类原材料
原料
理解供应链和核心竞争力
各 类 原 材 料 供 应 ： 电 子 元件 、 机 械 元件 、包 装 材 料 、 纺织材料、化工原料、皮革原料、饰品原材料等 各 类 原 材 料 供 应 ： 电 子 元件 、 机 械 元件 、包 装 材 料 、 纺织材料、化工原料、皮革原料、饰品原材料等 各 类 原 材 料 供 应 ： 电 子 元件 、 机 械 元件 、包 装 材 料 、 纺织材料、化工原料、皮革原料、饰品原材料等 智能仿真玩具公 司（核心企业 1） 玩具客户群 小型机械装 配厂群体 智能机械装 配公司群体 小型电机 厂群体 第一阶段 第一阶段 机械厂 群体 电子器械 厂群体 软件开发 公司群体 小型电机 厂群体 机械厂 群体 电子器械 厂群体 软件开发 公司群体
供应链管理产生的背景
•• 90 年代以来，企业面临日益激烈的市场竞争， 90 年代以来，企业面临日益激烈的市场竞争， 竞争主要来自三个方面，称为 3C ： 竞争主要来自三个方面，称为 3C ： -顾客（Customers）要求多样化和个性化； -顾客（Customers）要求多样化和个性化； -竞争（Competition）的焦点多面化； -竞争（Competition）的焦点多面化； -变化（Change）的不确定性和持续性。 -变化（Change）的不确定性和持续性。 •• 3C 的出现加大了企业竞争的压力，具体表现在 :: 3C 的出现加大了企业竞争的压力，具体表现在 -产品的寿命周期越来越短； -产品的寿命周期越来越短； -对交货期的要求越来越苛刻； -对交货期的要求越来越苛刻； -对产品质量和服务的期望越来越高。 -对产品质量和服务的期望越来越高。
制衣公司 （核企 2）
电子器械 厂群体 软件开发 公司群体
纺织 厂群体
仿真面料生产 加工厂群体
家电生产公 司（核企 3）
家电客户群 购衣客户群 家电客户群
家电客户群
第一阶段
第二阶段
亚洲品牌500强揭晓：海尔入围十强
央视网消息：9月11日，亚洲品牌500强排行榜在北京揭晓，日本丰 田排首位。中国海尔入围十强，名列第七，位居中国家电品牌首位。中 国共有217家企业入围。 日本丰田、韩国三星、中国香港上海汇丰银行、日本佳能、日本本 田、韩国LG、中国海尔、日本索尼、日本东芝、日本松下等品牌荣获 “亚洲品牌500强排行榜”前十名。 海尔是世界第四大白色家电制造商，两次入选英国《金融时报》评 选的“中国十大世界级品牌”。海尔2008年品牌价值803亿元，连续七 年蝉联中国最有价值品牌排行榜第一名。目前，海尔正在以创造客户价 值为导向，积极探索“零库存下的即需即供”商业模式创新。在当前金 融危机背景下，2008年海尔实现全球营业额1190亿元，利润增幅超过收 入增幅的两倍；2009年继续保持健康发展。
供应链物流管理（1） ——管理的战略视角
中国人民大学商学院 姚建明
战略视角把握供应链物流管理
两个基本观点
• 供应链 • 实现产品或服务从提供起点至消费终点合理运营的网络系 统，是实现战略、战术综合运作的过程体系。
理解供应链与物流
• 物流 • 产品或服务从提供起点至消费终点及相关信息流、资金流 与商流有效流动的全过程。包括采购、运输、配送、仓 储、装卸、加工、规划、信息处理、资金及金融服务等等 方面的有机结合，形成完整的供应链体系，为客户提供多 样化、一体化的综合服务。
理解供应链和核心竞争力
智能仿真玩具公 司（核心企业 1） 玩具客户群 小型机械装 配厂群体 智能机械装 配公司群体 小型电机 厂群体 机械厂 群体
第二阶段
理解供应链和核心竞争力
智能仿真玩具公 司（核心企业 1） 玩具客户群 小型机械装 配厂群体 第二阶段 皮革 厂群体 纺织 厂群体 饰品加 工厂群体 智能机械装 配公司群体
物流与商流的分离
流通在社会经济的地位 流通是连接生产和消费的纽带 流通的内容包括： 商流：交易物品所有权的转移活动。 物流：交易物品从供给方向需求方的转移活动。 商流和物流的关系： 商流在先、物流在后 所有权转移 生产者 产品的位移 用户
物流与商流的分离
商流物流合一 工厂 A 总公司 工厂 A 商流物流分离 总公司
供应链管理思想的产生
•• 另一方面，基于劳动分工、科学管理和一 另一方面，基于劳动分工、科学管理和一 般管理理论三大学说的传统管理模式的弊 般管理理论三大学说的传统管理模式的弊 端日趋明显。 端日趋明显。 •• 企业界和学术界渴求新的管理理论和方法 企业界和学术界渴求新的管理理论和方法 以寻求新的出路，供应链管理便是这一形 以寻求新的出路，供应链管理便是这一形 势下出现的新型管理模式。 势下出现的新型管理模式。
沃尔玛的现代物流战略
21世纪，谁掌握了物流和配送谁就掌握了市场！ 稍了解沃尔玛的人都知道，低成本战略使物流成本始 终保持低位，是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本 领。在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本 让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。 沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部 分，所以沃尔玛在设置新点时，尽量以其现有配送中心为 出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时 间，降低送货成本。在中国，沃尔玛百分之百采用公路运 输，这有助于降低成本。这样省下的成本越多，整个供应 链所节省的钱就越多，让利给消费者的部分也就越多。 除此以外，沃尔玛在物流管理方面还有一些使人耳目 一新的做法，其中之一就是由供货商来负责相关商品的库 存和物流管理。供货商通过零售商提供的销售信息，能十 分高效地安排自己的生产计划和送货计划，这样，双方都 能降低库存成本。