设 计 变 更 洽 商 记 录 单
工程洽商记录
代建单位审核意见：
代建单位（章）：
现场代表：项目负责人：日期：
注：1、本表为洽商工程变更类相关事宜用表，工程量和费用的审批使用《工程签证单》或《变 更费用预算报审表》。
2、各单位意见应明确予以明确，未明确意见的，签字和盖章后即视为同意。
3、原则使用单位公章，或有效的单位授权用章。
4、一式五份，施工、监理、跟踪审计单位各一份，建设单位二份（其中合同预算部一份）。
工程洽商记录
代建单位：施工单位：
洽商号
单位（子单位）工程名称
分部（分项）工程名称
洽商项：
（附件共—页）
承包单位项目经理部（章）：
项目经理:日期
监理单位审核意见：
项目监理机构（章）：
监理工程师：总监理工程师日期
设计单位审核意见：
设计单位（章）：
设计代表：日期
跟踪审计单位审核意见：
跟踪审计单位（章）：
技术变更(洽商)记录表
技术变更（洽商）记录
编号：001 渝建竣-8 工程名称图纸编号G11008JS-4-02
工程部位
变更原因、变更内容及草图：
技术负责人：提出单位（公章）：
2013 年 6 月5 日
执行结果：
监理单位审查意见：
总监理工程师：（公章）
年月日
建设单位审查意见：
技术负责人：（公章）
年月日
设计单位核定意见：
专业负责人：
项目负责人：（公章）
年月日
技术变更（洽商）记录
编号：002 渝建竣-8
工程名称林德化医（重庆）气体有限公司10亿Nm3/年合成
气体制备CO/H
2
项目图纸编号G11008JS-4-02
工程部位屋面檐沟板厚度、泛水板及扣板厚度
变更原因、变更内容及草图：
设计屋面制作不锈钢檐沟，厚度不定，结合檐沟做法及该建筑使用性能要求，施工单位建议采用厚度为1.0mm的不锈钢板制作。
泛水板及扣板厚度也未定，结合厂房泛水板及扣板的常规做法，建议采用与屋面彩钢板相同的材质及厚度。
技术负责人：提出单位（公章）：
2013 年 6 月5 日
执行结果：
监理单位审查意见：
总监理工程师：（公章）
年月日
建设单位审查意见：
技术负责人：（公章）
年月日
设计单位核定意见：
专业负责人：
项目负责人：（公章）
年月日。
浅谈工程签证单、变更单、洽商单、联系单的区别与本质
浅谈工程签证单、变更单、洽商单、联系单的区别与本质工程签证是指在施工合同履行过程中，承发包双方根据合同的约定，就费用补偿、工期顺延以及因各种原因造成的损失赔偿达成的补充协议。
工程变更是在工程实施过程中，按照合同约定的程序，根据工程的需要，监理人对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程量和施工方法等方面发出的指示。
，统称为工程变更。
工程洽商是工程实施过程中的洽谈商量，参建各方就项目实施过程中的未尽事宜，提出洽谈商量。
在取得一致意见后，或经相关部门审批确认后的洽商，可作为合同文件的组成部分之一。
工程联系单用于甲乙双方日常工作联系，只需建设、监理（或设计）、施工单位签认。
1法务角度理解从法律的角度来说，说白了就是这张白纸怎么变成红钞票是结果，那就要从法律的角度来分析讨论，要从增加或减少合同金额的书证来讨论。
通过《GF-2013-0201建设工程施工新合同范本》参考标准资料中分析，只有变更单和签证单是甲乙双方结算的证据，那么洽商单和联系单只是一个辅助证据不能作为结算的直接证据，要成为直接证据还得通过事件流程办理才会让审计或第三方有据可依。
签证单是施工单位发放给甲方的文件，双方签字（可能有监理方）确认就可以增减合同额；变更单是甲方（设计或监理）发给施工单位的文件，甲方确认施工单位接收就可以增减合同额；洽商记录单一般是施工单位在施工过程中发现合同内未包括或设计不明确的双方进行沟通的一个记录证据，事件未发生或者发生后进行洽谈的记录证据，证据只能证明有这么一件事，但事件已经完成待确定；联系单是施工单位或甲方进行通知沟通的一个单据，用口头或电话说不清楚或理解有歧义时要进行书面通知，双方签字只表示知道这件事的，但事件发生还没有发生待下一步确定。
通过以上分析，从文件流程可以明显看出，无论是谈判单还是联系单都是没有最终结果的证据，指向合同金额增减的证据一定是签证单或者变更单。
工程洽商记录表格
资料编号
表C2-4
工程名称郎溪客运总站1#客运站房日期2015年10月27日
提出单位名称南京振高建设有限公司专业名称建筑装饰装修内容摘要关于建筑装饰装修图中增加幕墙部分内容
洽商内容
因业主要求，将原图纸设计的1-G轴段交1-4～1-8，1-16～1-23轴段空架处，变更为玻璃幕墙进行封闭。
详细做法见二次厂家设计图纸。
建设单位监理单位设计单位施工单位
签
字
栏
由施工单位整理，汇总
资料编号
表C2-4
工程名称沧州市派尼学校1#学生公寓楼日期2011年8月31日提出单位名称河北工程建设有限责任公司专业名称建筑、水电内容摘要
洽商内容
1、分户上水管入户后，出室内地面500mm并安装阀门一个，其它部分取消。
2、标高34.8m处女儿墙压顶做法按05J3-4图集15页○1施工，
其它部分女儿墙按原图纸设计施工。
建设单位监理单位设计单位施工单位签
字
栏
由施工单位整理，汇总
洽商内容
1#学生公寓楼部分墙体未预埋后砌墙拉结钢筋，现采用后植筋做法进行施工。
植筋长度≥10d，且不伤及原结构。
检测标准依据《混凝土结构后锚固技术规程》JGJ145-2004进行，抗拉拔力值为6.0K N,采用非破坏性检测。
工程签证单、变更单、洽商单、联系单的区别与本质
工程签证是指在施工合同履行过程中，承发包双方根据合同的约定，就费用补偿、工期顺延以及因各种原因造成的损失赔偿达成的补充协议。
工程变更是在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序，监理人根据工程需要，下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案进行的在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任一方面的改变，统称为工程变更。
工程洽商是工程实施过程中的洽谈商量，参建各方就项目实施过程中的未尽事宜，提出洽谈商量。
在取得一致意见后，或经相关部门审批确认后的洽商，可作为合同文件的组成部分之一。
工程联系单用于甲乙双方日常工作联系，只需建设、监理（或设计）、施工单位签认。
法务角度理解法务角度考虑，直白的说这张白纸怎么变成红钞票是结果，那我们就要从法务角度出发去分析讨论，就要从增减合同额的文件证据讨论。
通过《GF-2013-0201建设工程施工新合同范本》参考标准资料中分析，只有变更单和签证单是甲乙双方结算的证据，那么洽商单和联系单只是一个辅助证据不能作为结算的直接证据，要成为直接证据还得通过事件流程办理才会让审计或第三方有据可依。
签证单是施工单位发放给甲方的文件，双方签字（可能有监理方）确认就可以增减合同额；变更单是甲方（设计或监理）发给施工单位的文件，甲方确认施工单位接收就可以增减合同额；洽商记录单一般是施工单位在施工过程中发现合同内未包括或设计不明确的双方进行沟通的一个记录证据，事件未发生或者发生后进行洽谈的记录证据，证据只能证明有这么一件事，但事件已经完成待确定；联系单是施工单位或甲方进行通知沟通的一个单据，用口头或电话说不清楚或理解有歧义时要进行书面通知，双方签字只表示知道这件事的，但事件发生还没有发生待下一步确定。
通过上述分析，很显然从文件流程上理解，洽商单和联系单都是没有最终结果的证据，指向增减合同额的证据必须是签证单或变更单。
成本运营角度理解成本经营角度考虑，通过该文件增减合同额的数据大小是结果，我们要从成本运营分析怎么能控制好工程利润多少是关键，从文件的内容分析讨论。
设计变更洽商记录(建筑、结构)
号
变
1、三层模板图标高修改。 2、GS-25中大样2在五层增加做法和取消大样2做法。 3、屋面层模板图补充消防水箱结构平面图及配筋大样，47.500标高局部结构修改。 4、标高、配筋、尺寸修改。 内 5、钢筋强度等级均改为三级钢，柱底标高修改。 6、取消LZ24。 容 7、大样1的具体变更。 8、剖面标注1700改为1600。 、 9、夹层结构布置及梁底配筋修改。 洽 10、原GS-11a与GS-12合并为GS-12（改），重新出图。 11、增加4.000标高几部结构布置图。 详见结构改字03（改）号设计修改通知单。
内
容 、 洽
商
事
项 意 见： 意 见： 总 建 承 包 施 单 (公章) 工 项目负责人： 位 (公章) 单 位 (公章) 单 (公章) 单 总监理工程师： 位 位 (公章) 施 监 设 意 见： 意 见：
意见：
设
工
理
计
项目负责人： 单 位
项目技术负责人：
项目负责人：
更 容 、 洽
商
事
项 意 见： 意 见： 总 建 承 包 施 单 (公章) 工 项目负责人： 位 单 位 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 经办人： 月 日 年 月 日 (公章) 单 项目负责人： 位 (公章) 单 (公章) 单 总监理工程师： 位 位 (公章) 施 监 设 意 见： 意 见：
年
月
日
年
月
日
年
月
日
年 经办人：
月
日
年
月
日
项目负责人：
设计变更洽商记录
GD220105 2014 单位(子单位)工程名称 变更(洽商)工程部位 变更(洽商)主要原因 基础及地下室结构 优化图纸设计 图 号 GS04~06、8a、09 年 8 月 12 日 第 结改01 号
施工图设计文件变更洽商记录
1
年
日
单位
单位主控项目全部符合要求,一
般项目满足规范要求,本检
验符合要求。
同意验收主控项目全部符合要求,一般项目满足规范要求,本检验符合要求。
主控项目全部合格，一般项目满足规范要求，本检验批合格。
年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日
项目负责人职务及签名: 项目负责人职务及签名: 项目负责人职务及签名: 项目负责人职务及签名:
意 见:(盖章)(盖章)(盖章)(盖章)
意 见: 意 见: 意 见:单位月各 相 关 单 位 意 见 及 签 章
单位 变更(洽商)的事项、内容(含:相关的主要原因,提出的意见和建议,工程系统、区域或部位,原施工图设计 文件图号等):
变更(洽商)提出单位(盖章)
项目负责人职务及签名:
建筑设备安装工程
施工图设计文件变更洽商记录
单位(子单位)工程名称2
注: 1.各相关单位是指：建设、设计、监理、总承包施工、专业承包施工等单位。
2.设计变更文件(含修改的施工图等)作为本《记录》的附件。
GD-C1-323 施工图设计文件变更(洽商)记录
001
单
位：
单位：单位：单位： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日负责人签名:
负责人签名:负责人签名:负责人签名:×××
×××××××××(公章)(公章)(公章)(公章)
合格合格合格合格
意 见: 意 见: 意 见: 意 见:
年 月 日
变更(洽商)提出单位公章：
负责人签名：×××
工图设计文件图号等）
1.结施-16，1～3/F,7～9/F轴电梯井两暗柱AZ6、AZ7尺寸按下图施工。
2.结施-20， 6/B～C轴 C2118窗连梁高700mm，底标高为窗口下-2.60m，窗高1800mm。
附件：
施工图设计文件变更（洽商）记录
GD-C1-323 单位(子单位)工程名称商住楼（和平碧桂园二标段）
变更（洽商）的事项内容（含：相关的主要原因，提出意见和建议，工程系统、区域或部位，原施。
设计变更洽商记录
设计变更洽商记录日期：________地点：________参与人员：1.________（职位：________）2.________（职位：________）3.________（职位：________）记录人：_________（职位：_________）会议内容：1.设计变更提议：提议人：_______当前设计：________变更内容：________变更原因：________变更影响：________讨论结果：-将设计变更纳入讨论范围，进行评估和决策；-技术团队负责评估设计变更的可行性和影响，确定变更的实施方案；-各相关方（设计师、开发人员、项目经理等）沟通，确保变更的理解和认可；-变更后需更新相应文档，并通知相关人员。
2.设计变更评估：细化变更内容，包括但不限于：-变更的范围、目标和预期效果；-变更所需的资源、工时和成本估计；-变更的风险和潜在问题；-变更对项目进度和交付日期的影响。
结果评估：-提交变更评估报告，并由各相关方审查和讨论；-讨论结果达成一致后，由项目经理发出正式变更通知。
3.变更洽商：变更纳入洽商范围，讨论以下内容：-变更目标和需求；-变更实施方案和计划；-变更对项目进展和交付日期的影响；-变更后的工作分配和责任；-变更后的成本和资源需求；-变更的风险控制措施。
洽商结果：-各方进行协商，并达成共识；-确定变更计划、资源分配和变更后的工作安排；-更新项目计划和时间表，并通知相关人员。
4.变更通知和更新：-由项目经理发出正式变更通知，明确变更内容和实施计划；-更新相关文档，包括设计文档、需求文档等；-通知相关人员，确保他们了解变更和对其作出响应。
5.变更跟踪和管理：-项目经理负责跟踪和管理变更的执行情况；-定期评估变更的实施效果和影响；-变更过程中出现的问题和风险，由项目经理负责解决和控制。
6.变更评审和总结：-在变更完成后，进行评审和总结；-收集各方的反馈和意见，为类似变更提供参考；-汇总变更过程中的经验教训，为项目管理提供改进建议。
(完整版)图纸会审、设计变更、洽商记录汇总表
工程名称
日期
年 月 日
序号
内 容
变更洽商日期
备 注
注：图纸会审、设计变更、洽商记录附后。
图纸会审、设计变更、洽商记录TJ2.1.1
工程名称
时 间
年 月 日
内容:
施工单位
项目经设（监 理）单 位
专业技术人员：
（专业监理工程师）
项目负责人：
（总监理工程师）
设 计 单 位
专业设计人员：
项目负责人：
设计交底记录TJ2.1.1
编号：
共页 第 页
工程名称
日期
年月日
时间
地点
序号
提出的图纸问题
图纸修订意见
设计负责人
各单位
项目负责人签字
建设单位
（建设单位公章）
设计单位
监理单位
施工单位
施工图设计文件变更(洽商)记录
负责人签名:
负责人签名:
年
月
日
年
月
日
年
月
日
年
月
日
施工图设计文件变更（洽商）记录
GD-C1-323 单位(子单位)工程名称 浙商银行深圳龙华支行弱电工程 变更（洽商）的事项内容（含：相关的主要原因，提出意见和建议，工程系统、区域或部位，原施 工图设计文件图号等） 按照两个标准（GA745-2016、GA38-2015），原浙商银行龙华支行弱电工程所设计的技防系统无法满足两 个 标准的要求，需重新变更施工设计图纸，详细系统如下： 1、监控系统 4、综合布线系统 2、门禁系统 5、UPS系统 3、报警系统
附件：
变更(洽商)提出单位公章： 负责人签名： 年 浙商银行股份 单 有限公司深圳 位： 分行 意 见: 单 位： 深圳市振强建 设工程管理 有限公司 深圳广田集团 股份有限公司 月 日
单位：
单位：
深圳市浩铭安防 工程有限公司
意 见:
意 见:
意 见:
(公章)
(公章)
(公章)
(公章)
负责人签名
设计变更洽商记录
设计变更洽商记录会议名称：设计变更洽商会议会议时间：[日期][时间]会议地点：[地点]会议主持：[主持人名字]参会人员：1.[参会人员名字]-[职位]2.[参会人员名字]-[职位]3.[参会人员名字]-[职位]4.[参会人员名字]-[职位]5.[参会人员名字]-[职位]6.[参会人员名字]-[职位]7.[参会人员名字]-[职位]8.[参会人员名字]-[职位]9.[参会人员名字]-[职位]10.[参会人员名字]-[职位]会议记录：会议正式开始于[时间]，[主持人名字]主持会议并对会议目的进行了简要说明。
会议旨在讨论和决定关于设计变更的事项。
主持人要求与会人员按照事先已经分配的议题顺序进行讨论。
1.议题：[议题1]主持人简要介绍了议题的背景和重要性，并提出问题供与会人员讨论。
各参会人员就该议题发表了自己的意见和看法，并进行了深入交流。
讨论的重点主要包括：必要性、影响范围、资源调配、时间安排等方面。
最终，与会人员达成了一致的共识，即[共识内容]。
2.议题：[议题2]同样，主持人对该议题进行了简要介绍，并请与会人员就该议题提出自己的观点和建议。
与会人员充分讨论了该议题，并在资源和进度等方面进行了综合评估。
经过协商和讨论，与会人员一致认为[共识内容]。
3.议题：[议题3]主持人对该议题的相关细节进行了说明，并邀请与会人员就该议题进行讨论。
与会人员就各自领域的专业知识提供了宝贵的意见，并共同解决了一些技术难题。
经过认真的评估和讨论，与会人员最终达成共识，同意[共识内容]。
4.其他议题在会议的最后，与会人员还就其他相关议题展开了讨论。
这些议题涉及成本控制、进度安排、合作方需要等方面。
与会人员就各自的关切和建议提出了意见，并通过协商和妥协达成了一些共识。
会议总结：会议正式结束于[时间]。
主持人对与会人员的积极参与和建设性的讨论表示感谢。
会议记录将被记录并归档，以备后续参考。
设计变更洽商会议的讨论和共识将作为决策的基础，以确保项目的顺利进行。
图纸会审设计变更洽商记录
3
基础平面图
S轴与1/S轴之间梁断面尺 寸不清
已经解决
4
基础平面图
1轴梁改为DLL4通长，轴线左 侧为200轴线右侧为100
是
5
基础平面图
1轴与1/S轴相交处承台无代 号，改为CT4a吗
是
6
基础平面图
1轴U轴地梁平面无尺寸
新图已经标出
7
基础平面图
2轴上CT3a尺寸与节点图不符
CT3a按照平面图做
15
基础平面图
CT4b中柱无截面配筋
即将出来的新图中已标注
16
基础平面图
CT1剖面配筋与承台表配筋矛 盾
按照表处理
17
基础平面图
柱截面配筋中500X600柱中标 注14$18与图示不符
按图示处理，应该为10$
18
18
基础平面图
M轴桩位图与承台设计的桩位 不一致（少3根桩）
按照桩位图，且m轴同1轴交汇处的CT2改为CT1
11
基础平面图
梁节点无代号
已经解决
12
基础平面图
1/9上CT3尺寸与节点图不符
CT3按照结点图做
13
基础平面图
TJ-1是否为J-1，且剖面图
中无箍筋
TJ-1即为J-1,有无箍筋待 解决
建设单位
项目负责人：
年 月曰
设计单位
项目负责人：
年 月曰
施工单位
项目负责人：
年 月曰
监理单位
项目负责人：
年 月曰
图纸会审、设计变更、洽商记录
19
基础平面图
CT3剖面配筋与配筋表不符
按照表处理
20
基础平面图
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施工单位工地代表： （加盖公章）
注：本变更单需盖双方公章生效，一式五份：一份交建设单位；一份交设计单位；一份交监理单位；两 份交施工单位（其中一份作为竣工资料）
设 计 变 更 洽 商
工程名称 施工地点 变更说明：
根据实际施工情况，应对劳力、材料进行变更，故办理洽商手续！
设计单位 施工单位
追加材料费 追加其他费： 追减其他费：
一、劳力
二、材料
三、其他
追加： 追减：
建设单位工地代表 ： （加盖公章）
设计单位工地代表： （加盖公章）
监理单位工地代表： （加盖公章）