海红技术创新与标准体系结合的品牌发展之路
用标准水平提升品牌效益是发展之路
用标准水平提升品牌效益是发展之路
袁海荣;穆惠民
【期刊名称】《门窗》
【年(卷),期】2006(000)006
【摘要】在制定国家行业标准时，用提高标准水平手段，控制产品质量，满足顾客对品牌产品的需求，这种以制标提高质量而取得了显著经济效益的方法，就是提升品牌效应。
【总页数】2页(P24-25)
【作者】袁海荣;穆惠民
【作者单位】唐山盾石机械制造有限责任公司;国家建材机械标准化技术委员会【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.农业部：我国奶业发展基础薄弱将提升品牌效益 [J],
2.开启全面标准化建设新征程以全面标准水平提升引领全面质量发展2018年全国标准化工作会议在北京召开 [J],
3.发展休闲渔业提升品牌效益 [J], 田宝英
4.《国家创新驱动发展战略纲要》印发提升中国标准水平 [J], 李文娟
5.科技创新与标准化互动发展——以科技创新提升标准水平,以标准促进科技成果转化 [J], 无
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多措并举提速中央企业品牌建设
Columns94品牌面面观多措并举提速中央企业品牌建设文/关冠军 刘慧党的十九大站在新的历史起点上对国有企业改革发展作出重大部署，明确提出要培育具有全球竞争力的世界一流企业。
世界一流企业不仅要有一流的产品和一流的服务，更要有一流的品牌。
2014年，国资委发布《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》等系列文件，强化品牌建设的顶层设计和战略部署，自此以后中央企业的品牌建设工作开始提速。
全球化中的品牌建设仍有短板“十三五”期间中央企业在品牌建设方面亮点纷呈。
中央企业努力追求高品质，并将高品质作为品牌的基石，重视客户感知，把不断提升产品和服务的质量作为最高追求，努力打造国际知名品牌。
多数中央企业品牌建设的机构与关冠军刘慧制度逐步完善。
比如中粮集团、中国化工集团等企业引进具有跨国公司品牌工作经验的专业人才，担任品牌部门的负责人；中国移动、国家电网制定品牌资产评估管理办法和品牌建设工作绩效评价办法，从品牌传播、品牌维护、标识管理等方面建立评价指标体系。
与此同时，中央企业依靠核心技术培育自主品牌、通过并购重组创建知名品牌、凭借优良品质打造知名品牌的品牌创建路径更加清晰。
例如航天科技集团、中航工业等企业依靠自主研发核心技术，拥有了“神舟”“长征”“枭龙”等具有国际知名度的自主品牌。
中国桥、中国路、中国港口、中国高铁等，一个个刻上“中国标记”的精品工程项目创造了许多世界之最。
中央企业在创新领域从“跟跑者”向“并跑者”甚至“领跑者”转变，企业品牌意识普遍增强。
虽然中央企业的品牌建设工作取得了重要成就，但从总体上看中央企业“大而不强”的问题仍然存在，在全球叫得响的央企品牌还是比较少。
从总体数据上看，2019年《财富》世界500强中，有129家来自中国，历史上首次超过美国，其中48家来自于中央企业。
从销售规模和资产规模等指标上看，上榜的中央企业已经不输美国、日本、英国、法国与德国等发达国家企业。
但是从品牌的数据上看，中央企业品牌在全球的影响力与中央企业的地位还不相称。
河曲县海红果汁饮料开发和发展现状
河曲县海红果汁饮料开发和发展现状河曲县中小企业局河曲素称“海红果之乡”。
海红树是河曲的县树，已有八百多年的种植历史。
分布在以河曲县为中心的晋陕蒙三角区。
海红树具有抗寒、抗旱、耐瘠薄、耐盐碱、抗病害之能力，冠覆半亩，株产千斤，树龄在200年以上仍属盛果期。
据1997年2月25日北京营养源研究所专家检测发现，内含钙、铁、锌、硒、总黄酮等18种微量元素，尤其是锌、磷含量为国内水果之冠，其含钙益振骨、含磷可补脑、含铁利补血、天然果酸可健胃，尤其总黄酮是其它果品少有甚至没有的成份，对软化血管、活血生肌有独特的作用。
从上个世纪八十年代开始，我县从事海红果饮料开发的有识之士此起彼伏。
最早进行开发的是北元村委会，1987年成立河曲县果汁厂，首次对河曲的海红果进行深加工，在山西省食品研究所的指导下，先后开发出瓶装气体海红蜜，罐装气体海红蜜，瓶装海红果汁系列产品。
经过几年辛苦经营，所注册的“仙翁”商标获“山西省著名商标”称号，河曲县果汁厂被市政府评定为山西省农业产业化龙头企业。
所生产的罐装气体海红蜜碳酸饮料被推荐为蒙古体育代表团亚特兰大运动会指定饮品。
瓶装海红蜜在忻州西八县具有较高的盛誉。
1994年，罐装海红蜜生产线脱离果汁厂，组建河曲县海红公司，专门生产罐装气体海红蜜几个品种，后因产权不清，资金链断裂而停产。
河曲县果汁厂则由于承包人变更生产到2012年停产自今。
1996年海红公司停产后，原海红公司工程师薛建明在唐家会原县果脯厂组建天天好饮料厂，生产海红果汁和海红果果脯，后因资金实力小而停产。
2002年，自然人张志平在元头湾组建河曲县冰河饮料有限责任公司，生产瓶装、罐装海红果汁原汁饮料，一直生产至今。
企业所注册的“惠宾”商标2010年获“山西省著名商标”称号。
公司设计生产能力1800吨，2013年销售1500吨。
现在是唯一一家正常生产海红果汁的饮料企业。
2006年4月由自然人刘富荣组建山西走西口海红饮业有限公司，公司5000吨生产线位于河曲县铁果门移民经济开发区，20000吨生产线位于长沙滩。
企业自主创新提升产品质量的案例
一、引言企业自主创新是提升产品质量的关键因素之一。
随着科技的进步和市场的竞争加剧，企业必须不断进行自主创新，以提升产品的竞争力和市场份额。
本文将通过分析多个企业的案例，探讨企业自主创新如何提升产品质量，以期为企业提供实用的经验和启示。
二、海尔集团海尔集团是我国著名的家电制造企业，在产品质量方面一直处于行业领先地位。
海尔集团通过自主创新，不断提升产品质量，取得了丰硕的成果。
1. 技术创新海尔集团注重技术创新，不断引进先进的生产设备和工艺技术。
通过自主研发，海尔集团成功开发了多项具有自主知识产权的技术，例如智能控制技术、环保制冷技术等，这些技术的应用使海尔的产品在性能上得到了极大的提升。
2. 品质管理海尔集团建立了严格的品质管理体系，从原材料的选择到生产工艺的控制，再到产品的包装和运输，每一个环节都严格监控。
海尔还注重产品的售后服务，建立了完善的售后服务体系，确保产品在销售后能够获得及时的维修和保养。
3. 成果展示通过自主创新，海尔集团的产品质量得到了极大的提升，产品畅销全球，赢得了消费者的信赖和好评。
三、华为技术有限公司作为我国知名的通信设备供应商和手机制造商，华为技术有限公司在自主创新方面也取得了令人瞩目的成就。
1. 技术创新华为技术有限公司一直非常注重技术创新，其研发团队拥有大量的专业人才。
通过自主研发，华为成功推出了一系列领先行业的产品，如5G通信设备、智能手机等。
这些产品在性能和功能上都具有显著的优势，得到了国际市场的认可。
2. 品质管理华为技术有限公司建立了严格的品质管理体系，确保产品在生产过程中能够符合国际标准。
公司注重人才培养和团队合作，建立了高效的生产管理模式，保证产品在制造过程中能够达到高品质的标准。
3. 成果展示通过自主创新，华为技术有限公司的产品质量得到了极大的提升，公司的通信设备和智能手机畅销全球，成为国际市场的领导者。
四、总结与展望企业自主创新是提升产品质量的关键，海尔集团和华为技术有限公司的成功经验向我们证明了这一点。
新技术 新模式 助力特色海产品高质量发展 河北省特色海产品产业创新团队工作纪实
新技术新模式助力特色海产品高质量发展河北省特色海产品产业创新团队工作纪实今年以来,河北省特色海产品产业创新团队立足全省特色海产品产业发展需求，围绕团队建设实施方案(2018-2022年)，以“服务渔民、服务产业”为宗旨，着力解决课题研究、试验示范与渔业生产脱节等关键问题，通过新品种引进、新技术和新模式的研发及其试验示范与推广，引导产业结构调整升级.推坊渔业经济平稳较快发展，最终实现“绿色、高效、富民”的战略目标。
截止目前，团队共建立示范基地10个，示范面积近1.15万亩和3.2万平方米，辐射带动27万亩，新增产值3亿元。
秦皇岛：四项技术一个品种齐开花亮点示范是大菱鲫工厂化循环水HACCP体系的构建示范和日本对虾-河豚鱼-梭子蟹立池塘混养示范。
围绕岗位专家和试验站特点，新品种示范1个，新技术示范4项，示范面积220亩和3000平方米，新增产值1.738亿元。
建立示范基地3个,分别是:昌黎县振利公司一大菱鉀工厂化循环水HACCP体系的示范基地和海参抗高温养殖示范基地;亮红公司一海参-单环刺隘工厂化混养示范基地;鼎盛公司一池塘日本对虾-河豚鱼-梭子蟹立体生态混养示范基地e大菱餌工厂化循环水HACCP体系的示范承接海水鱼岗的研究成果，在昌黎县振利公司建立封闭式循环水HACCP体系核心示范区一个，大菱鲫养殖示范特别策划/科技支撑/面积2000平方米。
遵照该体系原则对该基地进行生产和管理,拓展企业的生存空间，大菱鲫单产18千克/平方米，单产提高了20%,产值172.8万元，新增产值28.8万元。
养殖过程没发生病害，基本不用药，食品安全检验合格率达100%。
辐射推广面积达2万平方米,年产值2个亿,新增产值达1728万元。
单环刺鎰与海参工厂化立体生态混养试验承接海参岗研究成果，在昌黎县亮红公司进行单环刺蟻与海参立体生态混养试验，示范面积1000平方米。
单环刺鎰单产2.45千克/平方米，海参进行春秋季双茬养殖，单产11千克/平方米，平均规格为8头/千克;虽然今年放养了大规格的单环刺缢并减少了放养密度，但是生长仍较为缓慢,仅60%达到商品规格，其余等待明年出池销售。
【精品】水产企业品牌营销
水产品牌化，需突破4大关键北京方圆品牌营销机构董事长李明利作为关系国计民生的基础产业，长期以来，我国的水产消费大致经历了短缺、鲜活和品种消费三个时代，近些年，随着国民经济的持续上升和水产竞争的激烈，水产品牌化运营已经成为产业升级发展的必然路径。
从去年的金融危机开始，伴随着出口企业的大量回归，水产品牌化更是成为水产尤其出口企业关注的焦点。
但从市场实际状况看，目前水产企业做品牌并非水到渠成。
一些现有运营的品牌企业也只是在行业内享有知名度，远远没有成为能满足公众需求的市场知名品牌。
所以，在一定程度上，水产品牌化虽然大势所趋，但要在实际运营中可持续健康发展，必须重新正视市场，突破产品、消费、渠道、营销四个关键禁锢。
只有这样，水产品牌才能逐渐形成主流消费，实现产业与企业的双赢升级。
水产市场的四大特点说水产市场必须突破产品、消费、渠道、营销禁锢，是由现有水产市场的特点决定的。
从整体来看，水产市场当前的主要特点是品牌地域化、营销渠道化、消费品类化和产品同质化。
首先说产品同质化，所谓产品同质化，指的是同一品类产品，其相互质量等同或相差细微的产品质量状况。
从水产品来看，目前从大的方面来看，其基本分为海产品、淡水产品，淡水产品又进一步细分为塘养、湖养、河养等产品，对于企业来说，不同的养殖手法会生产出不同质量的产品。
但是，从市场消费的角度而论，真正能带来市场效益的关键在于同一序列产品相互之间的差别，也就是同品类产品之间的产品个性。
而在这一点上，无论从外观还是品质，水产品同质化严重。
同样的四大家鱼，一个企业和另一个企业的产品几乎没有任何本质的区别，而这种没有区隔的现状，也就决定了产品的品牌化附加价值很难真正体现出来。
其次，消费品类化。
从消费者来说，虽然由于人们消费水平的提高，一些基础性消费不断升级，品牌化消费趋向正走向成熟。
但从具体的消费行为分析，对于水产品，目前决定其价值高低的核心标准，对于绝大多数消费者来说都是品类。
提升标准化能力 助推油田高质量发展
提升标准化能力助推油田高质量发展陈国宏中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司（天津300450）摘要标准代表着规则话语权和产业竞争制高点，全面提升企业标准化能力，将有利于推进企业实现高质量发展。
海上油田钻完井技术发展与标准化建设相辅相成，标准为行业发展提出新目标、新要求、新工艺、新工具，又促进了标准的不断修订和完善。
在当前“一带一路”大思路下，标准是钻完井技术国际化输出的“普通话”，是核心竞争力的软实力，是中海油钻完井技术发展的话语权。
中海油钻完井标准从引进学习到开展自主化以来，不仅促进了自身钻完井设计及技术的全面发展，同时还加强了对外交流，在保护公司合法权益、促进设备国产化方面发挥了十分重要和长远的作用。
关键词钻完井技术；标准化；国际话语权Improving Standardization Ability to Boost High-quality Development of OilfieldChen GuohongEngineering Technology Branch,CNOOC Energy Technology &Services Limited (Tianjin 300450,China)Abstract:Standards represent the discourse power of rules and the commanding height of industrial prehensively im⁃proving the standardization ability of enterprises will be conducive to promoting the high-quality development of enterprises.The devel⁃opment of drilling and completion technology and standardization construction of offshore oil fields complement each other.The stan⁃dards put forward new objectives,new requirements,new processes and new tools for the development of the industry,and promote the continuous revision and improvement of the standards.Under the background of “The Belt and Road Initiative ”,the standard is the "Mandarin"for the internationalization of drilling and completion technology,the soft power for the core competitiveness,and the dis⁃course right for the development of drilling and completion technology of CNOOC.The drilling and completion standards of CNOOC have not only promoted the overall development of its own drilling and completion design and technology,but also strengthened its for⁃eign exchange and international competitiveness,playing a very important and long-term role in protecting the legitimate rights and in⁃terests of the company and promoting the localization of drilling and completion equipment.Key words:drilling and completion technology;standardization;international discourse power 陈国宏.提升标准化能力助推油田高质量发展[J].石油工业技术监督，2020，36(7)：34-38.Chen Guohong.Improving standardization ability to boost high-quality development of oilfield [J].Technology Supervision in Petro⁃leum Industry,2020,36(7):34-38.作者简介：陈国宏（1979—），男，高级工程师，现主要从事钻完井作业及工艺方面的研究工作。
做海产品引领者——广西钦州农垦南海风海产食品有限公司新产品开发纪实
潘 村 湖 圩 区 共 有 １ 万 亩粮 田 ，潘 村 湖 农 场 ３ ６ ． ２ 万 亩耕 地全 部位 于地 势低 洼 的 “ 底 ” 锅 。近年 来 ，与
确 立 战略定 位 ，抓 好新 产 品研发 ２ 世 纪是 知 识经 济 统领 全局 的 时代 ，只有 以科 １
技 为依 托 的产 品 ，才 能 吸 引消 费 者 关注 的 目光 ，才
为进一步延伸 并完善公司的水产产业链条 ，做大做 强 农 垦水 产 经 济 ，公 司于 ２ ０ 年 投 人 ７ ０ 万 元进 ０９ ０多 行 技术 改 造 ，更 新 厂房 和 设 备 。改 造 后 ，公 司 的 技 术 装 备 、生 产 能力 和 人力 资 源 得 到 了进 一 步 优 化 ，
农场 地 头挨 着 地 头 的 明光 市潘 村 、柳 巷 甚 至淮 河 对
岸的江苏省盱眙、泗洪等地 的粮农通过到农场走亲
访 友 ，参 加 农 场组 办 的 科技 赶 集 活动 等 多 种途 径 学
习科 学 种 田技 术 ，农 场 成套 的高 产栽 培 技 术 在广 大 乡村 被成 功复 制 ，当地 农 民 的粮 食 连年 增 产 ，收 入 节 节 攀 升 ，许 多村 民将 与 农场 相 邻 的村 庄 笑 称 “ 影
做 海 产 品 引领 者
广 西 钦 州 农 垦 南 海 风 海 产 食 品 有 限 公 司 新 产 品 开发 纪 实
文 ／黄飞凤
在 滚滚 涌 动 的市 场 经济 大 潮 中 ，广 西钦 州农 垦
聚焦优质制造，助推质量强国——解读《优质制造》
质量强国是兴国之道，质量问题是经济社会发展的战略问题，关系可持续发展，关系人民群众切身利益，关系国家形象。
《中国制造2025》规划明确提出：必须把质量作为建设制造强国的生命线，全面夯实产品质量基础，不断提升企业品牌价值和“中国制造”整体形象，走以质取胜的发展道路。
中共中央、国务院出台的《国家创新驱动发展战略纲要》中明确提出要实施知识产权、标准、质量和品牌战略，推进质量强国和中国品牌建设。
质量已然成为制造强国的关键内核和推动经济转型升级的重要因素。
这种升级的一个重要标志，就是让享誉全球的“中国制造”，从“合格制造”变成“优质制造”。
《优质制造》一书正是在上述大背景下完成的。
全书剖析了我国制造质量所面临的问题，阐述质量为先是建设制造强国的必然之举；通过质量变革的历程分析以及借鉴发达国家质量管控经验，给出了对我国质量发展与提升的启示；围绕国家质量基础建设与示范案例，分析了其支撑制造业提质增效升级的重要作用；论证了全球经济环境下品牌的制胜效应，促进全社会对质量品牌的关注和认同。
书中还归纳整理了9家中国质量奖获奖组织的质量特色，这些获奖组织的做法集中反映了当前我国质量管理的最高成就，对全社会学习、交流、传播质量先进经验具有重要的参考价值。
1优质制造的内涵特征质量是建设制造强国的生命线。
《中国制造2025》战略规划和目标的指导思想中提出5个基本方针，即创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本。
“质量为先”是通过“向质量进军”迈向“中国制造”强国的第一步。
中国经济发展已进入换挡升级的中高速增长时期，要支撑经济社会持续、健康发展，实现中华民族伟大复兴的目标，就必须推动中国经济向全球产业价值链中高端升级。
既要有“从无到有”的产品创新，同时也要有“优质产品”攀登“世界级品牌”的精益求精。
“优质制造”成为升级的重要标志之一。
优质制造是面向产品全生命周期，综合应用质量基础设施技术、大数据分析等共性关键技术，融合客户精准需求分析、先进基础工艺、基于统计的过程监控、健康维护等面向设计、生产和服务的优质技术，考虑互联网+、服务制造等新模式、新业态的影响，以全面产品质量水平提高和质量效益提升为宗旨的一种新型制造模式。
渔业类行业的创新案例研究新产品开发和商业模式创新的经验分享
渔业类行业的创新案例研究新产品开发和商业模式创新的经验分享近年来，随着科技的迅猛发展和社会产业结构的调整，渔业类行业也不断迎来新的机遇和挑战。
为了适应市场需求和提高竞争力，许多渔业企业开始加大创新力度，积极开拓新产品和商业模式。
本文将针对渔业类行业的创新案例，对新产品开发和商业模式创新的经验进行分享，希望能为该行业的从业者提供一些借鉴和启发。
一、科技驱动的新产品开发在渔业类行业中，科技驱动的新产品开发已经成为一种常见的创新方式。
例如，一些公司利用先进的传感技术、图像识别和大数据分析等技术手段，研发出智能渔网和智能渔具。
这些智能产品能够实时监测海洋环境和鱼群信息，提供精准的捕捞指导，从而提高渔业生产的效率和质量。
此外，一些公司还开发出具有环保性和可持续性的新型渔具，以减少对海洋生态系统的破坏，推动渔业可持续发展。
二、创新的渔业养殖模式除了传统的捕捞业，渔业类行业还包括养殖业。
在养殖业方面，许多企业通过创新的商业模式和技术手段，实现了高效、可持续的养殖管理。
例如，有些企业引入了现代化的养殖设施和自动化控制系统，通过精确的温度、光照和水质调控，提高了养殖效益。
同时，一些企业还采用了循环水养殖和生态养殖等新模式，减少了养殖对水资源和环境的影响，提高了产品的质量和品牌形象。
三、渔业供应链的创新在渔业类行业中，渔业产品的供应链管理一直是一个重要的环节。
为了提高供应链的效率和可追溯性，许多企业开始运用物联网技术、区块链等新技术手段进行创新。
通过在产品上加装传感器和标签，可以实现对产品的实时追踪和监控，确保产品的质量和安全。
同时，区块链技术可以实现对供应链的透明管理，提高供应链的可信度和稳定性。
这些创新的供应链管理方式，为渔业企业提供了更多的市场机会和品牌优势。
总结起来，渔业类行业的创新案例主要集中在新产品开发和商业模式创新两个方面。
通过科技驱动的新产品开发，可以提高渔业的捕捞效率和资源可持续利用。
同时，通过创新的养殖模式和渔业供应链管理，可以提高养殖业的效益和产品的质量。
20年三步走打造中国名牌
20年三步走打造中国名牌早在80年代初期，在别人还不知道什么是名牌的时候，汪海就提出“创中国人自己的民族品牌”，将创名牌作为双星一切工作的“纲”和最大的*来教育引导员工，并确立了名牌发展的三个阶段，即名牌初级阶段、名牌发展阶段和名牌高级阶段。
在日前于北京举行的双星进入市场20年座谈会上，很多专家表示，双星创名牌的20年三阶段对很多中国企业特别是劳动密集型行业的企业具有重大的借鉴价值。
名牌初级阶段：从80年代初到90年代初，双星以淘汰解放鞋为标志，对产品进行不断地更新换代，从最初的追随模仿到后来的创新超越，双星靠产品的更新换代成为全国制鞋业的领头羊。
当时，通过对工艺、技术的反复改造，双星实现了“抛尼”、“布鲁克斯”等世界名牌鞋在中国的生产，每年返销欧美市场100多万双。
通过“四鞋渗透”的结合，双星又生产出中国第一双高档冷粘运动鞋、第一双皮帮cvo热硫化鞋，一步完成了与国际制鞋业的接轨，这是双星名牌发展的初级阶段。
名牌发展阶段：在这期间，双星建立了一支专业化的产品研发队伍，使产品达到了“开发一代、生产一代、研制一代、储备一代”，设计安装了中国第一条高档冷粘鞋流水线，创立组建了全国1/ 3鞋业唯一的国家级技术研发中心，形成了六大类鞋（硫化鞋、冷粘鞋、皮鞋、布鞋、注射鞋、专业鞋）的生产能力，成为全国鞋类首家驰名商标获得者，第一家鞋类上市企业，在原化工部的行业评比中，双星各项经济指标连续15年位居第一。
名牌高级阶段：从20XX年至今，双星再次调整发展思路，将“专业化、高档次、树形象”作为主攻目标，开始了与世界名牌的抗衡。
loCalhOST双星相继推出了专业跑鞋、专业篮球鞋、专业网球鞋、专业足球鞋等高档专业鞋，全面实现了由低档单一产品向高档次、系列化的转变。
目前，双星年制鞋总量已近一亿双，连续15年全国销量第一，成为国家首批认定的“中国名牌”，品牌价值高达100亿元。
在母体鞋业做大做强的同时，双星又通过运作品牌、运作资本，成功涉足轮胎和机械产业。
渔业创新案例研究学习成功企业的经验和教训
渔业创新案例研究学习成功企业的经验和教训渔业创新案例研究：学习成功企业的经验和教训渔业是我国重要的经济支柱之一，也是海洋资源的重要开发领域。
然而，长期以来，我国渔业在创新方面存在一定的滞后性，没有充分利用先进技术和管理经验来提高渔业的效益和可持续发展。
为了推动渔业创新，学习成功企业的经验和教训变得尤为重要。
本文将通过分析几个渔业创新案例，探讨成功企业的关键经验和教训，以期为我国渔业的升级转型提供参考。
案例一：三文鱼养殖创新三文鱼养殖是近年来兴起的一种高品质水产品的生产方式。
在很多国家，三文鱼的养殖已经成为一个高效盈利的产业。
一个成功的案例是挪威的三文鱼养殖企业。
该企业在养殖环节采用了水族箱和闭养系统，有效控制了温度、饲料和水质，提高了养殖效率和产量。
此外，该企业还与科研机构合作，不断优化养殖技术，提高养殖品质。
通过深入研究相关技术并进行实践，该企业取得了长足的发展。
学习经验：引入先进的养殖技术，改进传统的养殖方式；与科研机构合作，不断改进和创新；注重产品品质和提高生产效率。
案例二：智能渔船提高渔业生产效率我国现代化渔船建设起步较晚，渔船智能化程度较低。
然而，在这个领域也有一些成功的创新企业。
一个典型的案例是日本的智能渔船企业。
该企业利用先进的导航系统、自动化设备和远程监控技术，提高了渔船的定位精度和生产效率，减少了人力成本。
同时，他们还开展了航线优化和海洋资源管理的研究，实现了可持续发展。
学习经验：引入先进的导航系统和智能设备，提高渔船生产效率和运营管理水平；开展航线优化和资源管理研究，实现可持续发展。
案例三：水产养殖与海洋环境保护的结合随着海洋环境的日益恶化，保护海洋生态系统成为全球重要议题。
一些国家的成功企业在水产养殖中注重环境保护并取得了积极成果。
例如，澳大利亚的一个养殖企业结合养殖业和海洋生态保护，通过定期监测水质和引入环境友好型饲料，减少了对水域的污染和生态破坏。
并且，他们积极参与当地社区的环保活动，在保护海洋资源方面发挥了积极作用。
娃哈哈如何通过创新研发保持行业领先
娃哈哈如何通过创新研发保持行业领先
引言
娃哈哈一直以来都是饮料行业的领军企业，其成功离不开对创新研发的持续投入。
本文将探讨娃哈哈是如何通过创新研发保持行业领先地位的。
创新产品研发
娃哈哈不断注重产品研发创新，不断推出各种新品种、新口味的饮料产品，以满足消费者多样化的需求。
比如其无糖饮料系列、功能饮料系列等，都是市场上备受欢迎的产品。
技术设备更新
娃哈哈不仅在产品研发上下功夫，也重视技术设备更新。
引进最新的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，使产品能够更好地适应市场需求。
与科研机构合作
娃哈哈与国内外的科研机构合作，开展产学研合作，共同探索先进的研发技术和优质原材料，确保产品的创新和品质。
品牌建设
娃哈哈通过持续的品牌推广和营销活动，提高品牌知名度和认可度，借助品牌优势在市场竞争中保持领先地位。
结语
娃哈哈凭借着对创新研发的不懈追求，始终保持着行业领先的地位。
通过不断引进新产品、更新设备、与科研机构合作、加强品牌建设等措施，娃哈哈不仅满足了市场需求，还赢得了消费者的信赖与认可。
以上就是娃哈哈如何通过创新研发保持行业领先的全面分析，希望对读者有所启发！。
海底捞企业文化中的创新与持续改进
海底捞企业文化中的创新与持续改进海底捞作为一家跨国连锁火锅餐饮企业，其成功有赖于创新和持续改进的企业文化。
在快速变化的市场竞争中，创新不仅是企业发展的关键，也是海底捞引领行业的动力。
而持续改进则是海底捞保持竞争力的关键步骤。
本文将探讨海底捞企业文化中的创新与持续改进，并分析其带来的发展机遇。
一、创新是海底捞的核心创新是海底捞企业文化中最关键的元素之一。
海底捞的创新包括产品创新、服务创新和管理创新等方面。
首先，在产品创新方面，海底捞不断推出新的火锅菜品，满足消费者多样化的口味需求。
海底捞以“鲜美的食材+独特的调味料”为核心，开发出了多款火锅底料和调味料，为顾客提供更多元化的选择。
其次，在服务创新方面，海底捞注重提升消费者的用餐体验。
例如，海底捞引入了智能点菜系统，提高了服务效率和顾客点餐的便利性。
同时，海底捞还推出了“生日礼遇”和“热情接待”等服务，为顾客提供更加贴心的关怀。
最后，在管理创新方面，海底捞倡导平等、开放、自由的企业文化。
员工可以自主决策，在工作中表现出创造力。
海底捞还通过开展培训和奖励机制来激励员工的创新思维和团队合作精神。
二、持续改进是海底捞的发展要素持续改进是海底捞企业文化中的另一个重要组成部分。
持续改进意味着不断挑战自我、提升效率和产品质量。
首先，在管理方面，海底捞倡导全员参与持续改进。
公司通过定期召开讨论会议和培训，提高员工对改进的认识和理解，激励员工提出改进建议，并将之付诸实施。
通过这种方式，海底捞成功地形成了持续改进的氛围。
其次，在产品和服务方面，海底捞运用顾客反馈和市场调研等手段不断改进产品和服务质量。
通过这些反馈和调研，海底捞可以发现潜在问题，并及时修正和改进，不断提升顾客的满意度和忠诚度。
最后，在技术和设备方面，海底捞一直致力于引进先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
海底捞注重工艺创新和设备更新，以确保产品在口感和品质上的竞争力。
三、创新与持续改进带来的发展机遇海底捞的创新和持续改进为其带来了许多发展机遇。
海洋企业创新发展的例子
海洋企业创新发展的例子Title: Examples of Innovative Development in Marine Enterprises The marine industry has witnessed remarkable advancements in recent years, driven by a surge in innovative enterprises. Take, for instance, Deep Blue Technologies, a leading company in underwater drone technology. 通过开发先进的水下无人机技术，Deep Blue Technologies 成功解决了深海探索的难题，为海洋科学研究提供了前所未有的便利。
Deep Blue Technologies has revolutionized deep-sea exploration by developing cutting-edge underwater drone technology, providing unprecedented convenience for marine scientific research. 其无人机能够在极端环境下稳定运行，收集高精度数据，为海洋资源开发和保护提供了重要支持。
Another noteworthy example is Ocean Harvest, a pioneer in wave energy technology. Ocean Harvest has invented a wave energy converter that efficiently transforms ocean waves into electricity. Ocean Harvest 作为波浪能技术的先驱，发明了一种波浪能转换器，能够高效地将海浪转化为电能。
技术铸就品质、创新引领未来
自1999年内蒙古蒙牛乳业在呼和浩特创立蒙牛品牌以来，数以千亿计的蒙牛产品在神州大地各个城市被消费者购买，消费者的每一次购买与品尝都是对蒙牛产品品质的一次检视和审核。
随着无数次的检视，蒙牛产品的高品质被消费者认可。
而高品质的产品离不开卓越技术的呵护与保障！技术保护好品质，优秀的技术要以好的组织管理形式为依托来实现，蒙牛生产技术中心成立之初，中心总经理高安平就提出做专业、技术引领、技术推动、技术实现的专业团队，蒙牛公司在工艺管理方面由模仿走向创新，工艺创新也是工艺要素的重新组合，通过不断在技术道路上的勤奋摸索和努力攻关，蒙牛技术人已在创新的道路上扬帆起航。
近年来，蒙牛技术创新领域成果丰硕。
冰淇淋火炬类产品，因产品形状独特，即要保证产品外包装完美又要确保产品感观指标不受影响，一直成为困挠我公司乃至行业的技术难题之一。
自2012年起，在公司相关领导的关注下，技术中心联合和林、泰安、焦作工厂成立了技术攻关小组。
经过近3年时间，项目小组先后设计的第一代机械挤压排气装置于2013年投入使用，并获得了国家专利授权（专利号CN20332484U），2014年在全公司推广过程中结合工厂使用方建议，在第一代装置原理的基础上进一步优化，引用空气挤压技术，设计出了第二代包装排气装置，目前该技术难题得以彻底解决，技术解决方案已在全公司范围内推广实施。
图1 第一代火炬包装排气装置图2 第二代火炬包装排气装置牛奶是天然的微生物培养基，牛奶质量控制一直是业内生产重点关注内容。
为此，蒙牛过程清洗对标国际先进理念与技术，引进法国neptune 清洗管控理念，引入超声波流量检测技术，通过验证设备清洗参数来判定清洗要素的符合性，同时通过拆卸、ATP 涂抹关键点判定清洗后设备清洁程度，建立了科学、系统的清洗效果评价体系，大大降低了产品质量损失率，在国内同类企业尚属首创。
图3 neptune 罐清洗图例此外，为了降本增效，在现有原奶质量持续提升的基础上，蒙牛在乳饮料生产线建立了一步法工艺创新，将乳饮料生产流程由“配料-待装-超高温杀菌”优化为“配料-超高温杀菌”，通过工艺优化后配料生产效率提升50%以上，同时减少硬件投资，降低生产了大量的成本投入。
技术和制度创新是做好水产技术推广工作的根本动力
一
的。渐进性创新具有非常重要的作用和意义。 在水产技术推广 过程 中，如果单 个来看 ，很多进 步都 不具备特别振奋人心之 处 ，但是试验示范集成优化达 到一 定 水平后 ，也会 出现 “ 更新 ”、 “ 改型” 、 “ 换代 ”的创 所 以 ，在强调开展 技术创新活动 的同时 ，必须正确认
活动方面的集成优化 ，而且 是对技术 、市场 、产业 经济 、
完善 岗位 目标管理机制 ，研究 内部组织机构和 岗位职责设
环境、社会 以及相应 的管理进 行更为综合 的优化集 成。要 置 ，科学地 量化分解承担 的推广职 能 ，以制度的形式确定 对多种技术 、多个方 案、多种实施路径进行选择 ，并进行 在 岗科 技人员应承担 的最基本 的职 责和工作量 ；二是建立
明确 ：首席 渔 技推 广 专 家要 制订 本 县 范 围 内 的 渔业 主导 产
三 是建立和完善需求反馈机制 ，根据渔 民需 求确定服务项 业发展 的规划 、推广计划 ，对本县范 围内渔技指导员和责 目，推行 菜单服务方 式，建立起科 技人 员直接联 系、科技 任渔 技员进行培训和指导 。渔技 指导 员岗位职 责，是水产 成果直接推广 、生产技术直接指导 的服务新机 制；四是利 技术推广工作 的指导 、咨询培训 ，开展新 品种 、新技术的 用 渔民信箱和农 技１ Ｏ １ 拓展 技术推广 的服务方 式。五是积 试验示范 ；联系乡镇责任渔技员 、特色优势农产 品基地 、 极探索 与渔业科研教学单位 、农 民合作组织 （ 各类专业协 农 民专业合作社 、农业龙头企业和重点示范户等 ，开展技 会 ）、民营研究所和产业化龙头企业等合作推广模式 ，逐 术培 训 、指 导和 咨询 等活动 。责 任渔技 员要 负责若 干村
府谷县海红子产业调研报告
果农之友2023.8府谷县海红子产业调研报告许亚丽，黄天平，田岩（榆林市蔬菜产业发展中心陕西榆林719000）海红子是我国非常珍稀的树种，其药用价值极高，被称之为果中钙王。
笔者在本文中对海红子起源、历史、生物学特性以及生产经营现状及展开调研活动进行了总结，以期为今后深入研究和利用海红子（图1）提供理论依据。
图1海红子1海红子的分类、特征与特性1.1植物学分类海红子属于蔷薇科苹果属，学名西府海棠（Ma-lus micromalus Mak.）。
在全球约35种的苹果属植物中，原产于我国的达24个野生种，西府海棠是其中之一。
受人工和自然杂交影响，西府海棠栽培品种极为复杂，果实形状、大小、颜色和成熟期变异很大，不易区分，在我国果树名称中，尚待研究统一。
在植物分类中，暂以“西府海棠”一名概括之（《中国植物志》[1]）。
1.2植物学特征海红子为落叶乔木，盛果期树高5~8米，树冠开张，多呈圆形，干性较弱。
多年生植株树皮呈灰褐色，块状纵裂；小枝密集，短而细，硬而脆，萌芽力强；嫩枝黄褐色，有短、密茸毛；充实枝条呈红褐色，茸毛稀少；皮孔小而稀，显黄色，圆形或椭圆形。
叶片多呈椭圆形、窄椭圆形、阔椭圆形或倒卵形，少数近圆形或卵圆形。
不同植株上各种形状叶片的比例不同，叶背具稀疏白色短茸毛，叶缘为锯齿状，同一株甚至同一叶片上既有单锯齿，也有复锯齿。
花为伞形总状花序，每一花序有花5~7朵，多数为6朵。
花蕾期为粉红色，盛开后花瓣为白色。
花序直径5~10厘米，花冠直径2.5~3.0厘米，花瓣5个（个别为7个），椭圆形[2]。
果实深红色或紫红色，果粉厚，有明显肋状突起，一般突起为5个，果柄长2~3厘米，平均单果质量10.3克。
同一株或同一花序会存在两种不同性状的果实。
果肉乳黄色，肉质粗，汁液多酸、涩。
后熟之后果肉变沙、面，酸涩味显著减轻。
心室5个，每个果实有饱满种子1~4粒，种皮深褐色，表皮往往开裂，种子长0.7厘米左右，宽0.35~0.40厘米，厚0.25~0.30厘米（图2）。
海红之家品牌定义
海红之家品牌定义品牌故事：海红之家由品牌的灵魂人物兼艺术总监海红女士于1998年创建，10年来坚持做中国设计原创品牌。
品牌创始人海红是一位内涵丰富的女性，她不喜欢平淡无奇的生活，喜欢体验各种陌生的环境，感受不同的色彩世界。
她曾游历欧美，观察各地流行风向标，学习世界时尚前沿的商业运作。
当别人正沉湎于静态的时尚二维空间时，海红却带着无限憧憬和理想游走在世界潮地，在巴黎香榭丽舍大街拍摄时尚人文影像，在东京银座描绘时尚幻象，在纽约第五大道品味时尚盛宴……海红凭借对时尚的敏锐触觉，掌握了世界著名服装品牌的设计理念，对时尚形成独到的理解和深厚的造诣。
她熟练的设计手法，创造出海红之家独特的艺术风尚；她的每件作品都蕴含着深刻的美学思想。
海红追求自由自在的生活，渴望内心深处的多彩世界，她带着朴实的想法开始缔造自己的时尚帝国。
1998年海红之家品牌在中国诞生，专注于设计研发女性时尚休闲服饰，打造年轻女性的平价时尚之家。
海红之家倡导一种女性外表装饰与女性生活方式取得和谐的时尚，她能够同时适应独特个性与社会大众文化的要求。
提示人们在不同场合或不同环境中不仅要注重外在修饰，更能懂得时尚“内涵”与环境匹配的重要性。
最大程度地接近消费者精神层面的需求，渗透出品牌浑然天成的“人文”气息，已经成为海红之家时尚经营的一种常态。
海红之家的品牌理念将形成女性时尚的新行为。
在海红之家你总是能够找到新品，并且是限量供应的。
因为年轻人需要的不是产品而是“与众不同”、“独出心裁”。
海红之家拥有上百名专业设计师,他们经常穿梭于各种时尚会所和城市街头, 撷取各种设计理念、最新的潮流趋势和消费者的审美心理，进而推出高时髦感的时尚单品，海红之家每年大约推出上千种时装，而每一款时装的量一般不大。
即使是畅销款式，海红之家也只供应有限的数量，所以常常在每家专卖店中出现供不应求的现象。
海红之家打造出特色供应链，大大提高了时尚服装的前导时间，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了平价时尚(Parity Fashion)模式。
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创新与标准体系结合的品牌发展之路——海红技术一、企业概述公司始建于2000年7月1日，座落于兰州国家级高新技术产业开发区七里河园区（彭家坪240号），占地面积30亩，建筑面积2.6万余平方米，注册资金10606.4万元，下设四个职能中心、八个职能部门、两个事业部和两个全资子公司。
公司拥有生产、检测设备132余台，其中自动化设备40余台，主生产设备自动化率达65%以上。
公司主营业务：通信系统设备、智能配电开关控制设备、智能测控仪表、新能源电动汽车充电设备的研发、生产、销售和技术服务。
公司主要产品包括：（1）通信：智能通信配电设备系列产品、通信配套设备系列产品；（2）电力：智能高低压成套电气及自动化设备系列产品、智能仪表系列产品、电能质量治理系统、能效检测管控系统；（3）充电桩（站）：电动汽车充电桩（站）系列产品及管理系统。
公司主要业务范围：涉及通信、电力等多个行业。
主要客户为：中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔，及电力用户。
服务区域覆盖全国二十九个省、自治区、直辖市，是同领域内西部地区综合实力最强、在国内较有影响的企业之一。
十八年风雨创业路，十八载拼搏铸成就。
公司自成立以来，在高速的发展中以产品性能优越、运行稳定赢得了市场，现已发展成为总资产超2亿元、年产能4亿元以上、员工总数近300人的规模，是一家集科研、生产、销售和技术服务为一体的创新型高端制造企业，是智能节能能源管理整体解决方案及通信电力设备供应商。
二、体系认证及产品认证公司通过ISO9001:2015质量管理体系认证、ISO14001:2015环境管理体系认证、OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证、GB/T 23020-2015两化融合管理体系认证。
依据GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》、建立知识产权管理体系。
依据CNCA-C03-01:2014《强制性产品认证实施规则》、CQC-C0301-2016《强制性产品认证实施细则》、进行强制性产品认证，已有14种产品通过认证；依据自愿性产品认证质量体系通用要求，及相关行业标准，进行自愿性产品泰尔（LTC）邮电通信产品认证，已有13种产品通过认证；12个电子（仪表）智能产品通过国家级专业机构开普实验室的检验报告并获得电磁兼容证书；14类40个产品取得国家高压电器质量监督检验中心/中国泰尔实验室检验报告；4个产品取得电信设备抗震性能检测合格证；1个产品通过国网电力科学研究院的检验报告并获得电磁兼容证书。
三、质量管理制度及人才储备十八年的快速发展，十四年的管理体系认证、产品认证，按照质量等管理体系标准要求，制定了《管理手册》，明确公司质量等管理方针和管理目标，并通过层层分解落实，并由相关职能部门予以考核。
以此为基础，积极坚持PDCA循环管理（策划、执行、检查、修订），建立了一套任务、职责、权限明确，相互协调、相互促进的质量保证体系，形成了完整的行之有效的质量管理制度。
公司现有员工近300人，其中，本科以上近1/4、大专毕业占一半，拥有高级工程师、工程师：助理工程师共74名，专业技术人员近40名，中、高级技师60余人；公司3人参与培训并取得企业首席质量官任职培训证书；3人取得一级建造师证书、12人取得二级建造师建证书；9人取得质检员证书。
公司成立质量管理的部门—品质部，由质量负责人管理，全面负责公司质量管理工作，处理一切产品质量、管理体系认证、产品认证事宜，质量管理培训事宜等工作，各部门质量责任人为部门经理，部门设立行政秘书，协助经理开展质量管理方面的工作，现有专兼职质量管理员32人，覆盖了公司所有门，质量管理人员质量素质高，质量管理人队伍稳定。
四、标准执行（标准化体系）及过程控制公司设计生产通信用智能交、直流配电系列设备；高、低压配电控制系列设备；通信局（站）配套系列设备，电动汽车充电桩系列设备及多功能智能电力仪表等共50余类产品，采用并执行国际、国家、行业、企业标准40余个。
公司非常重视企业标准化体系建设。
多年来，在贯彻国家有关标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，以建立健全以技术标准为核心，以管理标准为支持，以工作标准为辅助的标准体系。
建立技术标准85项、管理标准95项、工作标准88项，并结合产品和技术特点，在管理、设计、材料、工艺、检验、包装等方面，制定企业标准268项。
对各部门和岗位的基本职能、工作范围、职责职权以及专项工作具体要求进行了明文规定，做到了部门职责明确、岗位标准清晰、工作有章可循。
公司是甘肃省标准化良好行为AAA级企业,取得采用国际标准验收合格证书。
依据GB/T 15496-2003企业标准化体系要求，汇编成《海红技术标准化体系总表》。
公司制定了过程相关控制程序及作业指导书38项，以“过程方法”对原材料进厂到产品交付过程中，将影响产品质量的所有活动，进行事前策划、事中控制、事后检验,并持续改进，不断提升各项工作质量，确保为用户提供优质产品和优质服务。
其主要控制措施为：1、对原材料、元器件、外协件进行100%入厂检验；2、建立工序质量控制点，在加强一般工序质量控制的同时，采取有效措施，对关键工序和特殊工序进行重点控制；3、零部件检验，采用自检、互检、专检“三检”制度，并进行不定期监督抽查；4、产品进行100%出厂检验,按比例抽样进行型式试验；5、定期开展工艺纪律检查，监督检查按图纸、按工艺、按标准“三按”生产情况；6、对包装及产品明细信息进行核对检验；6、对在设计、生产、服务中出现的质量问题，从技术上、管理上分析产生的原因，并采取措施，明确责任；7、采用导师带徒、专题培训、岗位练兵、信息化平台等形式，对员工进行专业知识、职业技能和职业道德教育，不断提升员工知识素养、操作技能和质量意识。
五、品牌建设及管理公司以“加大技术创新力度，提升品牌核心竞争力；强化品牌培育，提升品牌形象；牢固树立“质量是品牌生命”的理念，打造具有全国影响力的自主品牌。
”为品牌培育方针，提升“海红通信”“海红”品牌的知名度和美誉度。
并通过知识产权优势，为品牌不断注入新的内涵。
公司的“海红通信”牌智能通信用配电设备和“海红”牌智能电力仪表被评定为“甘肃名牌产品”，商标被认定为“甘肃省著名商标”。
公司是：甘肃省（首批）诚信企业，兰州市（首批）百佳诚信企业，被中国通信企业协会评选为“2015-2016年信息通信行业信用建设先锋企业”单位，2016年度“甘肃省政府质量奖提名奖”。
2017年与兰州理工大学管理学院博士合作，引入六西格玛管理，为品牌管理提供理论基础。
甘肃省企业质量信用等级AAA级企业，甘肃省、兰州市、兰州高新区三级“守合同重信用企业”，甘肃省质量协会常务理事六、技术创新与标准制定公司十分重视自主创新和新产品研发，依托企业建立了“省级认定企业技术中心”、“甘肃省智能通信电源系统工程技术研究中心”、“甘肃省智能电源系统工程实验室”三大省级创新平台和“电动汽车充电桩工程研究中心”创新平台。
近些年，每年科研经费投入均超过了营业收入的5%。
加强技术中心等三大省级创新平台建设,使其拥有雄厚的技术力量，具有较强的创新能力和新产品开发力度，准确把握产业发展动态和趋势，不断对市场变化做出迅速反应，保持并提升企业的核心竞争力，支撑企业持续发展。
公司是：甘肃省技术创新示范企业，甘肃省“专精特新”中小企业。
2015年度国家知识产权优势企业”，甘肃省知识产权优势企业培育单位。
中国通信标准化协会全权会员单位。
受中国通信标准化协会邀请参与行业标准起草（修订）18项。
目前，申请并受理专利与软件著作权登记累积84项，授权专利64项。
其中：发明专利8项；实用新型专利45项；软件著作权登记8项；外观设计专利3项。
一个专利产品取得国家重点新产品证书通过省级科技成果鉴定14项（其中“通信基站动力、防雷与能耗监测系统”和“智能交流配电设备精密监测装置研发”3项达到国际先进水平，11项达到国内领先水平）；通过省级新产品（新技术）鉴定6项，其中3项达到国际先进水平，3项达到国内领先水平。
多个科技成果项目荣获甘肃省、兰州市、城关区、甘肃省电工技术学会科技进步一、二、三等奖。
一项发明专利荣获甘肃省专利奖。
公司两个产品荣获甘肃省优秀新产品新技术殊荣。
公司“电动汽车充电桩”产品荣获甘肃省第二届“创新杯”工业设计大赛（产品组）铜奖。
七、管理创新，两化融合为推动群众性全面质量管理，公司通过积极开展全面质量管理（QC）活动，成立QC小组，制定QC人才激励制度，提高工作质量和产品质量。
为进一步健全和完善公司质量管理体系，提升全员质量意识，公司非常重视全员质量教育培训，每年开展至少一次质量管理专题培训，邀请有关专家，以专题讲座、现场交流等形式，对公司高层管理、中层管理、质量管理员等人员，开展两化融合、卓越绩效管理、六西格玛管理等现代质量管理理念、质量经营理念以及质量战略等方面的教育。
邀请中国泰尔认证中心的专家，进行全面管理知识教育。
两化融合是以信息化技术为基础，以信息化数据为核心，依靠（围绕）对企业数据的应用和挖掘，指导企业上至战略，下至业务的运行。
公司将信息化平台、智慧工厂管理系统建设作为两化融合的主攻方向，两化融合体系贯标、实施、改进，新型能力的打造作为信息化主抓手,统筹规划、分步实施、循序渐进、逐步升级，坚持“先进适用、讲求实效”的原则，持续改进，提高整体两化融合水平。
持续提升“订单快速响应交付能力、数字化生产能力、智能电源研发能力、精益生产管控能力、人力资源提升能力”。
建立和谐友善的工作环境，提高公司的管理水平，确定并选择持续改进的要求和机会，助推企业的转型升级。
2013年，公司荣获“兰州市两化融合示范企业”称号；2015年6月，公司被国家工业和信息化部确定为两化融合管理体系贯标试点企业。
2015年1月，公司导入两化融合管理体系，编写体系文件，形成了手册、程序、作业文件、记录组成的四层次文件体系，于2015年1月1日发布实施；2015年12月，公司对两化融合文件修订版再发布，2016年1月15日，公司召开两化融合管理体系贯标启动会，成立了由总经理任组长，各副总经理为组员的两化融合领导小组；由管理者代表任组长，各部门经理为组员的工作小组。
围绕战略-优势-能力-目标主线分析，公司确定了打造“订单快速响应交付能力”的新型能力。
2017年3月，两化融合管理体系通过工业和信息化部评定，获得证书。
八、卓越绩效我公司从2015年开始导入卓越绩效模式，依据卓越绩效评价准则开展管理，获2016年度“甘肃省政府质量奖提名奖”。
申报2018年的甘肃省政府质量奖，与兰州理工大教授合作，深化卓越绩效管理模式导入培训、咨询、辅导。
2018年的甘肃省政府质量奖我单位已提交资料，并获兰州市质量技术监督局审查推荐，希望再次进入现场评审阶段。