服装销售渠道研究分析.pptx
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服装市场调研报告分析(ppt 33页)
二流的产品
①吸引追求时尚的消费群体
②适宜产品快速进入消费市场
③生产避免制作Βιβλιοθήκη 期较长或档 次较高的面料④产品设计不求“形似”只求 “神似”现时段最流行的产品
⑤提前几个月上市销售
三流的价格
①避免占用库存房 ②缓解资金压力 ③促成二次生产 ④满足消费者心理
“以消费者为主导新理念”颠覆时装传
统
快速:保持与时 尚同步
年龄
3-15
15-25 25-35 35以上
目标市场细分
目标选择理由: 1.市场不断扩大 2.家长对童装设
计质量要求提高
收入较高并且有着较高学 历的年青人目标选择理由:
1.对时尚具的敏感度 2.具备一定消费水平 3.不具备经常消费高 档奢侈品牌的能力。
目标市场选择
25-35岁的顾客
收入较高,学历较高的年轻人
促销策略
不用太多的促销来建立品牌忠诚度
以快速 变化的 新潮时 装来吸 引消费 者
以强有 力的品 牌形象 来帮助 新品推 介
以商店 和消费 者之间 的沟通 来弥补 缺乏广 告的不 足
不同的商 店拥有不 同的时装 :在某一 家商店找 不到的款 式或许在 附近的另 一家商店 中可以找 到
在全世界 一流的地 方开店:
先进的物流设施及分销设施 采用公共汽车式的配送模式
•物流配送
IT系统为基础 的协同供应 链运作体系
•生产加工
标准条形码提高效率 信息系统保证快速生产降低库存
每周两次订货及收货 POS汇集顾客喜好
•门店销售
5、“一站式购物”的销售管理
1、连锁店每周向总部发两次订单, 产品每周更 新两次
2、下个季度出货量最大不会超过20% 3、82%的服装正价销售,款式多样也促使顾客平均 光顾17次
女装商场销售分析-PPT课件
淑女类:同比上升68.92%,今年4月份调整完毕,于五一之前开业,吸引不少客流,加上 淑女类新增地素、伊芙丽、雅美瑞销售走量品牌的加入,使整体销售业绩整体上升。
饰品女包:同比下降15.70%,原因是饰品女包部分撤柜,同期15个品牌,现品牌11个,且 现在饰品女包为临时柜位,商品无法展示。
内衣羊绒类:同比下降31.45%,现内衣调整完毕,各品牌位置比较拥挤,部分货品无法展 示,一再搬迁丢失不少顾客。
服务类 8.84 5.30 66.96% 9.60 -7.92% 20.11 25.96 95 21.17 515.36 462.18 11.51% 817 63.08%
床品童装 类
11.03
15.23 -27.59%
9.34
18.14% 44.91
26.14
70
64.16 412.76 26.14 1479.10% 353 116.93%
一、销售回顾
重点品牌分析
品牌 美之藤
本周 71943
本周仕女类上升前三
上周
同期
环比
47643 19718 51.00%
同比 264.86%
西贝伦 19021 5512 25821 245.08% -26.34%
欧柏兰 奴
品牌
24380 本周
17251 2926 41.33%
本周仕女类下降后三
上周
同期
100.00%
838777
100.00%
分析:由上述表格可以看出,仕女类:哥弟库存较为丰满。其销售数量占库存的20%,面积155平方,库存2346 件,每平方约合15件,可见库存控制较为合理。维格娜丝面积85平,库存462件,每平方约5件,库存量太小,近 期商场会联系公司督促上货,提升业绩。
饰品女包:同比下降15.70%,原因是饰品女包部分撤柜,同期15个品牌,现品牌11个,且 现在饰品女包为临时柜位,商品无法展示。
内衣羊绒类:同比下降31.45%,现内衣调整完毕,各品牌位置比较拥挤,部分货品无法展 示,一再搬迁丢失不少顾客。
服务类 8.84 5.30 66.96% 9.60 -7.92% 20.11 25.96 95 21.17 515.36 462.18 11.51% 817 63.08%
床品童装 类
11.03
15.23 -27.59%
9.34
18.14% 44.91
26.14
70
64.16 412.76 26.14 1479.10% 353 116.93%
一、销售回顾
重点品牌分析
品牌 美之藤
本周 71943
本周仕女类上升前三
上周
同期
环比
47643 19718 51.00%
同比 264.86%
西贝伦 19021 5512 25821 245.08% -26.34%
欧柏兰 奴
品牌
24380 本周
17251 2926 41.33%
本周仕女类下降后三
上周
同期
100.00%
838777
100.00%
分析:由上述表格可以看出,仕女类:哥弟库存较为丰满。其销售数量占库存的20%,面积155平方,库存2346 件,每平方约合15件,可见库存控制较为合理。维格娜丝面积85平,库存462件,每平方约5件,库存量太小,近 期商场会联系公司督促上货,提升业绩。
服装市场调研报告分析(ppt 38页)
投资方
• 新田置业作为河南省知名的房地产开发企 业,积极响应中部崛起,以建设中原城市 圈为己任;新田公司不断超越自我、与时 俱进,十年磨一剑,全新实力钜献——郑 州国贸中心。 投资数十亿,总规模56万平方米的郑州国 贸中心,不但是打造郑州市新城市中心, 更是未来中原城市圈的M于1947年由Erling Persson在瑞典 Västerås市创立。如今,H&M在全世界1500 多个专卖店销售服装、配饰与化妆品。位 于瑞典Västerås市Stora Gatan大街的老 H&M店是世界上第一家H&M专卖店。H&M品牌 名是由“Hennes” (瑞典语中“她”的意思) 女装与“Mauritz”男装品牌合并,各取第 一个字母而成“H&M”。
国贸360规模及简介
• 郑州国贸360广场,约4万平方米,位于郑 州城市主干道----花园路与农业路交汇处, 作为中原首站街区shopping mall和郑州第 一家国际快速时尚购物广场,是河南新田 置业有限公司倾心打造、精心雕琢的郑州 国贸中心城市综合体的重要组成部分。
• 时至今日,快速时尚(Fast Fashion)凭 借低廉的价格、时尚的设计、快速的更新, 已经成为当下国际性的潮流方向。
购物环境
• 郑州国贸360广场避免传统商场购物拥挤的 情况,一楼的购物内街宽达18米,而且采 光充足:三楼内街采用透明顶盖,天光可 由玻璃顶缓缓泄下,给整体平添慵懒闲散 的氛围。让顾客享受到了休闲舒适的购物 环境,不用受季节及天气阴晴的影响。 为了配合商场的整体定位,突出商场的趣 味性,充分利用廊柱、橱窗、灯饰、休息 椅及天花等装饰手法,营造一种室内生活 乐园的感觉,让顾客真正参与其中,乐在 其中。
服装分析
• 价格:第一个298元。第二个339元 • 面料:雪纺丝织物 • 特点:悬垂性良好,吸湿性不高,水洗后易干,内
服装企业渠道管理与消费者分析(ppt 40页)
4
名词解释
渠道长度 渠道宽度 分销(铺货)广度 分销(铺货)深度
5
通路的价值——渠道的五项功效
疏通生产者与终端用户(end-user)之间 的阻碍
提高交易效率,降低交易成本 发挥协同作用,资源共享 规避市场风险 企业的无形资产
6
如何建立分销渠道
7
1、确认通路需求——倒推法
合同终止
终止原因 终止通知方式
28
管理、协助批发商开展工作
签订完善的经销合同
保密条款
保密内容 对泄密的处罚
不可抗力条款 转让条款 仲裁及管辖法院条款 结尾条款
29
管理、协助批发商开展工作
采用合理的通路结构
根据不同市场、不同产品的特点,有针对性 地选择分销模式
渠道开发与管理
纲要Contents——认识通路
重要定义 Definitions
通路的价值 Value of the channel
2
纲要Contents——建设通路
确认通路需求 Identifying channel needs
确定分销模式 Determining distribution mode
最低经销销售额
约定最低经销销售额 最低经销销售额的计算方法 约定计算期间 未达到最低销售额时卖方的权利 行使第4项权利的方法
25
管理、协助批发商开展工作
签订完善的经销合同
经销商品价格
约定价格 价格的调整方式 转售价格
商情报告
报告事项 报告时期
直销制 价格控制较强 管理费用极高 分销费用极高
19
3、甄选批发商——全面了解批发商
名词解释
渠道长度 渠道宽度 分销(铺货)广度 分销(铺货)深度
5
通路的价值——渠道的五项功效
疏通生产者与终端用户(end-user)之间 的阻碍
提高交易效率,降低交易成本 发挥协同作用,资源共享 规避市场风险 企业的无形资产
6
如何建立分销渠道
7
1、确认通路需求——倒推法
合同终止
终止原因 终止通知方式
28
管理、协助批发商开展工作
签订完善的经销合同
保密条款
保密内容 对泄密的处罚
不可抗力条款 转让条款 仲裁及管辖法院条款 结尾条款
29
管理、协助批发商开展工作
采用合理的通路结构
根据不同市场、不同产品的特点,有针对性 地选择分销模式
渠道开发与管理
纲要Contents——认识通路
重要定义 Definitions
通路的价值 Value of the channel
2
纲要Contents——建设通路
确认通路需求 Identifying channel needs
确定分销模式 Determining distribution mode
最低经销销售额
约定最低经销销售额 最低经销销售额的计算方法 约定计算期间 未达到最低销售额时卖方的权利 行使第4项权利的方法
25
管理、协助批发商开展工作
签订完善的经销合同
经销商品价格
约定价格 价格的调整方式 转售价格
商情报告
报告事项 报告时期
直销制 价格控制较强 管理费用极高 分销费用极高
19
3、甄选批发商——全面了解批发商
服装销售ppt课件
随着互联网技术的发展,线上线下的 融合已经成为服装市场发展的必然趋 势,品牌需要同时注重线上线下的销 售和服务。
消费者需求多样化
不同年龄段、不同职业、不同地域的 消费者对于服装的需求也不同,因此 服装市场需要多样化、个性化的发展 趋势。
目标市场分析
目标客户群体
针对不同的客户群体,如年轻人 、中年人、老年人等,制定不同
展示冬季新款服装,如羽绒服、大衣、围巾等,强调保暖性能好、款式时尚,突出冬天的温馨与奢华。
04
营销策略和技巧
产品定位
产品定位
明确品牌或产品的目标受众,根 据受众需求和喜好进行产品设计
和定位。
差异化竞争
在市场上寻找独特的定位,与竞 争对手区分开来,形成品牌特色
。
品牌形象塑造
通过产品定位,塑造独特的品牌 形象,提升品牌知名度和美誉度
。
退换货流程
详细说明退换货流程,包括退 换申请、审核、处理等环节。
退换货注意事项
提醒顾客退换货时需注意的事 项,如保持商品原状、保留原
始包装等。
客户满意度调查
调查目的
了解客户对产品和服务的满意 度,发现不足之处,提升客户
体验。
调查方式
通过问卷调查、电话访问、在 线评价等方式收集客户反馈。
调查内容
包括产品质量、价格、服务态 度、售后保障等方面。
大部分客户对本次销售的服装款式和质量表示满意,尤其对新款的设计 赞不绝口。
部分客户反映希望增加更多适合不同场合的服装选择,如商务装和晚礼 服等。
本场服装销售的总结
存在问题 部分库存积压的产品未能及时清理,影响了新款产品的上架速度。
在推广活动上还需加强力度,扩大品牌知名度,吸引更多潜在客户。
《服装行业研究报告》PPT课件
奢侈品牌
以LV、Gucci为代表,产品设 计独特,材质考究,价格昂贵
。
新兴品牌
如SHEIN等,通过互联网和社 交媒体进行营销,产品风格多
样且价格亲民。
企业市场占有率比较
按销售额计算
国际快时尚品牌和国内知名品牌市场占有率较 高,奢侈品牌和新兴品牌市场份额逐渐增长。
按销售渠道划分
线上销售渠道占比逐年提升,线下实体店仍占 据主导地位。
效果评估指标
包括销售额、市场占有率、渠道 贡献率等指标,以及客户满意度 、回购率等长期效益指标。
数据分析与优化
通过数据分析工具对渠道拓展效 果进行实时监测和评估,及时调 整策略和优化资源配置。
客户关系管理与维护策略
客户关系管理(CRM)
建立完善的客户数据库,记录客户信息和购买行为等数据 ,实现客户细分和精准营销。
品牌建设
加强品牌宣传和推广,提高品牌知名 度和美誉度。
国际化战略
积极参与国际竞争,拓展海外市场, 提高企业国际化水平。
产品质量和创新
注重产品质量和创新能力的提升,以 满足国内外市场的需求。
合作与联盟
与国际知名品牌和企业建立合作关系 ,共同提升行业竞争力。
THANKS.
国内外市场需求对比
国内市场需求
国内服装市场规模庞大,消费者群体多样化,对服装的需求呈现多元化、个性化 的特点。
国外市场需求
国外市场对服装的品质、设计、品牌等方面要求较高,同时注重环保和社会责任 等方面的因素。
市场需求预测
个性化定制需求增加ຫໍສະໝຸດ 01随着消费者对个性化需求的不断提升,未来服装市场将更加注
科技因素
新技术的应用和发展为服装行 业带来新的机遇和挑战,对市 场需求产生重要影响。
服装行业渠道分析
第25页,共26页。
第26页,共26页。
第23页,共26页。
渠道模式
3特许加盟。如海澜之家、美特斯邦威。
第24页,共26页。
几种方法整合渠道
• 生产销售一条龙:控制零售终端等于控制 利润来源,这是很多企业做直营的目的。
• 生产渠道全部外包:将生产外包给成衣制 造商,在渠道上吸引加盟商。服装企业掌 控设计和品牌。例如美特斯邦威。
• 以服装电子商务的方式整合产业链,用信 息体统的紧密联系代替传统企业的资本控 制,信息管理越来越强,资本管理越来越 弱。如海澜之家、PPG等。
第15页,共26页。
(5)45-65:人口在 2.7亿左右,事业有 成,购买欲望一般, 但对服装有一定的 高阶需求(品牌求)。
第16页,共26页。
服装市场渠道现状分析
(1)服装市场渠道分 析:组成及其作用
(2)目前我国服装市 场的渠道模式:3种
第17页,共26页。
服装市场渠道现状分析
(1)服装市场渠道分析: • 服装市场的分销渠道由供应商、分销商、
第19页,共26页。
• 分公司或代理商起到 了地区的物流中心、 促销中心及管理中心 的作用
• 专卖店或加盟店作为 特许经营的方式起到 了直面消费者、维系 品牌形象、方便消费 者购买的作用
第20页,共26页。
服装市场渠道现状分析
• 商场的营销方式更多 的体现在提升品牌知 名度、扩大品牌影响 力及在客户二次消费 时产生心理暗示的作 用。
市场环境分析:总体分析,女装 市场分析、男装市场分析
消费者分析:按性别分,按年 龄分
渠道现状分析
第2页,共26页。
一、市场环境分析之总体分析
1 人人所需,市场巨大。衣、 食、住、行是人类生活 的四大元素。人们把 “衣”放在首位,可见衣 服对于我们的重要性。 十四亿庞大的人口基数 本身就组成了一个庞大 的服装消费市场。
第26页,共26页。
第23页,共26页。
渠道模式
3特许加盟。如海澜之家、美特斯邦威。
第24页,共26页。
几种方法整合渠道
• 生产销售一条龙:控制零售终端等于控制 利润来源,这是很多企业做直营的目的。
• 生产渠道全部外包:将生产外包给成衣制 造商,在渠道上吸引加盟商。服装企业掌 控设计和品牌。例如美特斯邦威。
• 以服装电子商务的方式整合产业链,用信 息体统的紧密联系代替传统企业的资本控 制,信息管理越来越强,资本管理越来越 弱。如海澜之家、PPG等。
第15页,共26页。
(5)45-65:人口在 2.7亿左右,事业有 成,购买欲望一般, 但对服装有一定的 高阶需求(品牌求)。
第16页,共26页。
服装市场渠道现状分析
(1)服装市场渠道分 析:组成及其作用
(2)目前我国服装市 场的渠道模式:3种
第17页,共26页。
服装市场渠道现状分析
(1)服装市场渠道分析: • 服装市场的分销渠道由供应商、分销商、
第19页,共26页。
• 分公司或代理商起到 了地区的物流中心、 促销中心及管理中心 的作用
• 专卖店或加盟店作为 特许经营的方式起到 了直面消费者、维系 品牌形象、方便消费 者购买的作用
第20页,共26页。
服装市场渠道现状分析
• 商场的营销方式更多 的体现在提升品牌知 名度、扩大品牌影响 力及在客户二次消费 时产生心理暗示的作 用。
市场环境分析:总体分析,女装 市场分析、男装市场分析
消费者分析:按性别分,按年 龄分
渠道现状分析
第2页,共26页。
一、市场环境分析之总体分析
1 人人所需,市场巨大。衣、 食、住、行是人类生活 的四大元素。人们把 “衣”放在首位,可见衣 服对于我们的重要性。 十四亿庞大的人口基数 本身就组成了一个庞大 的服装消费市场。
服装行业研究分析报告ppt
关键区域市场预测
全球服装行业增长稳定据Statista数据显示,2020年全球服装市场规模已超过1.5万亿美元。亚洲市场潜力巨大根据Euromonitor的报告,预计到20XX年,中国将超越美国成为全球最大的服装消费国。可持续时尚趋势明显根据McKinsey的研究,60%的消费者愿意为环保服装多付出价格。
汇报人:XXX
20XX.XX.XX
Analysis and prediction of global clothing industry market trends
全球服装行业市场趋势分析与预测
Logo/Company
ห้องสมุดไป่ตู้
Contents
目录
全球服装行业市场概览
Global Clothing Industry Market Overview
全球服装行业市场发展趋势
Global Fashion Industry Market Development Trends
02
新兴市场发展状况
全球服装市场规模2019年全球服装市场达1.7万亿美元,年增长率4%新兴市场消费增长2020年新兴市场服装销售增长6%,超过发达市场3%电商对市场影响2019年电商占全球服装销售额22%,预计2024年达30%可持续时尚趋势全球50%消费者认为品牌应更注重环保,2025年可持续产品市场将增长83%
全球服装行业市场预测
Global Clothing Industry Market Forecast
03
未来五年市场增长预测
数字化全球服装行业正在经历数字化转型,通过使用大数据、人工智能和物联网等技术,实现供应链的优化和个性化定制。可持续性消费者对环保和可持续发展的关注不断增加,全球服装行业正朝着更环保、更可持续的方向发展。新兴市场新兴市场如中国、印度等国家的快速发展,为全球服装行业提供了巨大的市场机遇。
国内服装销售渠道
国内服装销售渠道
目 录
• 服装销售渠道概述 • 线下销售渠道 • 线上销售渠道 • 新兴销售渠道 • 渠道策略与管理 • 案例分析与实践
01
CATALOGUE
服装销售渠道概述
服装销售渠道的定义与重要性
定义
服装销售渠道是指服装产品从生产商 到最终消费者所经过的销售路径和环 节。
重要性
服装销售渠道的选择和管理对于企业 的市场占有率、品牌形象和盈利能力 具有重要影响,同时也关系到消费者 的购买体验和满意度。
购物中心
集购物、休闲、娱乐于一体的商业综合体,拥有更为丰富的服装品牌和多样化的消费选择。购物中心通常为消费 者创造一站式的购物体验,吸引大量人流。
代理商与经销商
代理商
与品牌方签订代理合同,负责在特定区域内销售品牌服装产品。代理商通常具有一定的市场资源和销 售经验,能够帮助品牌拓展市场份额,提高品牌影响力。
效果评估
社交平台电商模式帮助该品牌快速积累了用户群体, 实现了销售额的快速增长。
案例三
01
背景介绍
某传统服装企业面临电商冲击,线下销售逐渐下滑,决定 转型电商。
02 03
策略描述
该企业搭建官方电商平台,并引入专业电商运营团队。通 过大数据分析、精准营销、个性化推荐等手段,提升线上 销售效果。同时,对线下门店进行数字化改造,提供智能 导购、电子支付等便捷服务。
O2O模式(线上到线下)
整合线上线下资源
O2O模式允许品牌整合线 上和线下的资源,提供更 全面、更一体化的购物体 验。
扩大覆盖范围
通过线上平台吸引消费者 ,然后引导他们到线下店 铺进行体验和购买,从而 扩大品牌的覆盖范围。
提升购物体验
线下店铺可以提供试穿、 定制等个性化服务,提升 购物体验,增加消费者黏 性。
目 录
• 服装销售渠道概述 • 线下销售渠道 • 线上销售渠道 • 新兴销售渠道 • 渠道策略与管理 • 案例分析与实践
01
CATALOGUE
服装销售渠道概述
服装销售渠道的定义与重要性
定义
服装销售渠道是指服装产品从生产商 到最终消费者所经过的销售路径和环 节。
重要性
服装销售渠道的选择和管理对于企业 的市场占有率、品牌形象和盈利能力 具有重要影响,同时也关系到消费者 的购买体验和满意度。
购物中心
集购物、休闲、娱乐于一体的商业综合体,拥有更为丰富的服装品牌和多样化的消费选择。购物中心通常为消费 者创造一站式的购物体验,吸引大量人流。
代理商与经销商
代理商
与品牌方签订代理合同,负责在特定区域内销售品牌服装产品。代理商通常具有一定的市场资源和销 售经验,能够帮助品牌拓展市场份额,提高品牌影响力。
效果评估
社交平台电商模式帮助该品牌快速积累了用户群体, 实现了销售额的快速增长。
案例三
01
背景介绍
某传统服装企业面临电商冲击,线下销售逐渐下滑,决定 转型电商。
02 03
策略描述
该企业搭建官方电商平台,并引入专业电商运营团队。通 过大数据分析、精准营销、个性化推荐等手段,提升线上 销售效果。同时,对线下门店进行数字化改造,提供智能 导购、电子支付等便捷服务。
O2O模式(线上到线下)
整合线上线下资源
O2O模式允许品牌整合线 上和线下的资源,提供更 全面、更一体化的购物体 验。
扩大覆盖范围
通过线上平台吸引消费者 ,然后引导他们到线下店 铺进行体验和购买,从而 扩大品牌的覆盖范围。
提升购物体验
线下店铺可以提供试穿、 定制等个性化服务,提升 购物体验,增加消费者黏 性。
服装的分销渠道PPT课件( 16页)
在服装行业发展的过程中, 服装集群化是 服装区域性发展的基本模式, 也是最成功 的模式.
•
1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!
•
10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。
•
11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。
•
18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
中国的高端市场仍然存在着和超高端市场相似 的情况,目前在全国各个一线城市,这些高端 的消费者,被这些国际型品牌控制,进入这个 领域企业花费在品牌建设和文化建设的费用是 相当大的,而且从投资到赢利的时间是非常长 的。
中国中高档的服装市场目前是国外品牌和国内 自有品牌共同竞争的局面,中高档和中档的消 费领域却是目前中国服装市场很有前景的一块 ,随着中国人均收入水平的提高,消费者更多 的青睐一些有品位,有内涵的品牌,注重的更 多的是服装的潮流度,服装的品质,店铺消费 的感受等,消费者由原来对简单休闲款式简单 ,量贩式销售的休闲品牌转向款式时尚,质地 较好的中档时尚休闲装
•
16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣,
服装行业研究分析报告ppt
03. 全球服装市场驱动因素
全球服装市场驱动因素:经济环境影响
全球化 全球服装市场正在经历全球化,消费者越来越倾向于购买来自不同国家和地区的产品。 数字化 随着科技的发展,数字化已经成为全球服装市场的一个重要趋势。例如,越来越多的品牌开始使用社交媒体进行营销和销售。 可持续性 环保意识的提高使得可持续性成为全球服装市场的重要趋势。许多品牌已经开始采用环保材料和生产方式。 个性化 消费者对个性化的需求也在不断增加,这使得定制和定制化成为了全球服装市场的一个重要趋势。
政策法规影响深远
01
根据Statista数据, 2019年全球服装市场 规模达到2.5万亿美元, 预计到2025年将增长 至3.4万亿美元。
02
随着消费者对环境问 题的关注度提高,越 来越多的品牌开始采 用可持续生产方式, 如使用有机棉、再生 纤维等环保材料。
03
线上购物、社交媒体 营销、个性化定制等 数字化和智能化手段 正在改变服装行业的 商业模式,提高运营 效率。
Learn more
02. 全球服装市场现状
销售额与市场份额
全球服装市场增长迅速
全球服装市场 3万亿美元 2019年 8万亿美元
电子商务推动市场变革
互联网普及 电子商务发展
传统服装市场冲击
可持续时尚成为主流趋 势
环保意识的提高 可持续时尚 环保产品
新兴市场潜力巨大
亚洲 非洲 拉丁美洲
全球服装市场增长点
技术进步推动力
技术进步推动 全球服装市场在近年来得到了快速发展,其中技术进步是主要驱动力。根据Statista数据,2019年 全球服装市场规模达到2.5万亿美元,预计到2025年将增长至3.2万亿美元。技术进步使得生产效率 提高、设计更加个性化和环保,从而推动了全球服装市场的繁荣。 未来趋势分析 从全球服装市场的未来趋势来看,技术创新将继续发挥重要作用。随着人工智能、大数据和物联网 等技术的发展,服装行业将迎来更多创新机会。例如,智能服装可以通过传感器监测身体指标,提 供健康建议;虚拟现实技术可以让消费者试穿虚拟服装,提高购物体验。此外,可持续时尚将成为 全球服装市场的重要趋势,消费者对环保和社会责任的关注将推动企业采取更环保的生产方式。
服装销售渠道研究
二、服装销售的中间渠道:服装批发商(一、二级批发商)、服装经销 商(指为特定的服装生产商在某个地区专门销售其服装产品的商家, 有独家经销和非独家经销)、服装代理商(代理生产商进行销售服装 产品,其本身并不参与购买,也不享有该产品的所有权)
三、服装销售终端:服装批发市场、大型百货商场、服装专卖店、服装 超市与折扣店、店中店、特色服装店。
平衡协调。 (5)发挥优势原则:发挥渠道模式与其它营销策略
的组合优势。 (6)形象统一原则:渠道形象与生产商的品牌形象
必须保持一致。
第三节 服装销售渠道的管理
一、销售渠道冲突管理 二、销售渠道的评价 三、销售渠道的物流管理 四、中间商管理
第四节 服装的连锁经营
一、服装连锁概述 二、服装连锁经营的优势 三、服装连锁经营的基本原则 四、服装连锁特许经营的风险 五、服装加盟的误区 六、服装连锁店的管理
第一节 服装销售渠道的构成
服装销售渠道是指服装的流通渠道,是服装 从生产者手中转移到消费者手中所必须经 过的路线或中间环节。渠道畅通,服装流 通快、费用低。
“雅戈尔的核心竞争力并不是房地产,也不 是巨大的服装生产能力,而是营销网络”--雅戈尔总经理李如成。
服装销售渠道的构成
一、服装销售渠道的成员:服装生产者(渠道源头、组织者)、服装中 间商(包括生产商的销售机构、批发商、代理商、零售商)、服装消 费者(取悦和接近消费者是渠道成功的关键,应了解消费者的分布、 收入、购买特性)、其他辅助商(仓储、银行、广告等)。
估系统、信息系统、视觉系统、物流系统、 培训系统等 五、合理布局网店原则:方便购物中购买、 方便货物运送、方便网店扩充
四、服装连锁特许经营的风险
一、总部过于标准化的产品和服务会对加盟 店带来风险。
三、服装销售终端:服装批发市场、大型百货商场、服装专卖店、服装 超市与折扣店、店中店、特色服装店。
平衡协调。 (5)发挥优势原则:发挥渠道模式与其它营销策略
的组合优势。 (6)形象统一原则:渠道形象与生产商的品牌形象
必须保持一致。
第三节 服装销售渠道的管理
一、销售渠道冲突管理 二、销售渠道的评价 三、销售渠道的物流管理 四、中间商管理
第四节 服装的连锁经营
一、服装连锁概述 二、服装连锁经营的优势 三、服装连锁经营的基本原则 四、服装连锁特许经营的风险 五、服装加盟的误区 六、服装连锁店的管理
第一节 服装销售渠道的构成
服装销售渠道是指服装的流通渠道,是服装 从生产者手中转移到消费者手中所必须经 过的路线或中间环节。渠道畅通,服装流 通快、费用低。
“雅戈尔的核心竞争力并不是房地产,也不 是巨大的服装生产能力,而是营销网络”--雅戈尔总经理李如成。
服装销售渠道的构成
一、服装销售渠道的成员:服装生产者(渠道源头、组织者)、服装中 间商(包括生产商的销售机构、批发商、代理商、零售商)、服装消 费者(取悦和接近消费者是渠道成功的关键,应了解消费者的分布、 收入、购买特性)、其他辅助商(仓储、银行、广告等)。
估系统、信息系统、视觉系统、物流系统、 培训系统等 五、合理布局网店原则:方便购物中购买、 方便货物运送、方便网店扩充
四、服装连锁特许经营的风险
一、总部过于标准化的产品和服务会对加盟 店带来风险。
服装市场营销项目8服装销售渠道策略ppt课件
8-2
分析服装企业的批发商和零售商
【训练背景】
随着服装市场的竞争日益激烈,中间商在企业分 销渠道中的作用越来越主要。更多地了解中间商的 角色,熟悉其经营模式,赢利模式,对服装企业分 销渠道的选择管理都具有重要意义。
【训练内容】
以3-5人的小组为单位,讨论服装企业批发商、零 售商的功能及种类。并选择小组认为最熟悉的中间 商进行介绍,说出其在分销渠道中的重要地位。
• 3.服装营销渠道的选择必须考虑与客户购买行为相匹配,与服装营销 的产品策略、定价策略、促销策略相结合,与服装生产企业自身条件 相适应。
• 4.服装企业根据影响渠道选择的各种因素,确定销售商的类型、数目 及明确销售商的条件和义务,并对销售商进行科学的管理。
• 5. 服装生产企业设计营销渠道时,还应考虑建立怎样的渠道系统结构 • 6. 物流管理包括储存、运输与配送三个主要功能,以及包装、装卸搬
项目导入----情境创设
目前百货公司仍是服装企业打开市场的重要渠道,但 随着消费需求的变化、互联网的发展,企业不能把营销 模式锁定为单一模式。企业需要适时对渠道进行重新布 局,另辟新渠道,才能应对日趋激烈的渠道竞争。
女装市场一直是服装市场的大头,引领着时尚和潮流,是时尚、个性的代 表。
现有一家休闲服装企业已深刻体会到制定有效的渠 道策略的重要性,为此决定对其目前的渠道策略做 出全面分析,在此基础上制定渠道策略调整方案。
项目8 服装销售渠道策略 .
项目目标----技能目标
➢ 具有对服装批发商与零售商进行选择的能力; ➢ 具有对服装分销渠道进行设计的能力; ➢ 具有对渠道进行管理的能力; ➢ 具有规避渠道冲突的能力; ➢ 具有设计服装分销渠道系统的能力; ➢ 具有制定物流管理策略的能力。
服装行业如何选择与管理营销渠道(ppt 50页)
销的其他产品的数量和特征及其推销力量的规模和 素质 如果中间商是要独家经销的百货商店,生产者就要 考虑该商店的店址,未来成长的潜量和顾客类型。
2,激励渠道成员
激励或监督渠道成员的主要形式:
强制力量(coercive power)是表示当中间商不合作的话, 制造商就威胁停止提供某些资源或中止关系。
产品品种(Product Variety):产品品种是营销渠道提供的 商品花色品种的宽度。一般来说,顾客喜欢较宽的花式 品种,因为这使得实际上满足顾客需要的机会更多。
服务支持(Service Backup):服务支持是渠道提供的附加 的服务(信贷、交货、安装、修理)、服务支持越强, 渠道提供的服务工作越多。
制造商
运输者仓 库
制造商
制造商
银行
制造商
运输者、仓 库、银行
制造商
经销商
运输者
顾客
经销商
顾客
经销商
银行
顾客
经销商
运输者、 银行
顾客
广告代 理商
经销商
顾客
5,渠道级数(Number of Channel levels)
零级渠道
(M-C)
一级渠道 (M-R-C)
二级渠道 (M-W-R-C)
三级渠道 (M-W-R-J-C)
渠道可提供5种服务产出:
批量大小(Lot Size):批量是营销渠道在购买过程中提供 给顾客的单位数量。
等候时间(Waiting Time):渠道的顾客等待收到货物的 平均时间,顾客一般喜欢快速交货渠道,快速服务要求 一个高的服务产出水平。
空间便利(Spatial Convenience):空间便利是营销渠道为 顾客购买产品所提供的方便程度。
2,激励渠道成员
激励或监督渠道成员的主要形式:
强制力量(coercive power)是表示当中间商不合作的话, 制造商就威胁停止提供某些资源或中止关系。
产品品种(Product Variety):产品品种是营销渠道提供的 商品花色品种的宽度。一般来说,顾客喜欢较宽的花式 品种,因为这使得实际上满足顾客需要的机会更多。
服务支持(Service Backup):服务支持是渠道提供的附加 的服务(信贷、交货、安装、修理)、服务支持越强, 渠道提供的服务工作越多。
制造商
运输者仓 库
制造商
制造商
银行
制造商
运输者、仓 库、银行
制造商
经销商
运输者
顾客
经销商
顾客
经销商
银行
顾客
经销商
运输者、 银行
顾客
广告代 理商
经销商
顾客
5,渠道级数(Number of Channel levels)
零级渠道
(M-C)
一级渠道 (M-R-C)
二级渠道 (M-W-R-C)
三级渠道 (M-W-R-J-C)
渠道可提供5种服务产出:
批量大小(Lot Size):批量是营销渠道在购买过程中提供 给顾客的单位数量。
等候时间(Waiting Time):渠道的顾客等待收到货物的 平均时间,顾客一般喜欢快速交货渠道,快速服务要求 一个高的服务产出水平。
空间便利(Spatial Convenience):空间便利是营销渠道为 顾客购买产品所提供的方便程度。
《服装分销渠道策略》课件
高效分销渠道管理策略
探讨如何有效管理分销渠道,包括合作伙伴关系、库存管理、销售预测等战略,以提高运营效率和利润。
分销渠道冲突及解决策略
分析分销渠道冲突的原因和影响,探讨如何通过沟通、协商和合作解决冲突, 维护良好的合作关系。
不同分销渠道的优势与劣势
探讨直营店、在线商店、线下零售店等分销渠道的优缺点,帮助企业了解如 何最大限度地发挥各渠道的优势。
选择分销渠道的考虑因素
分析目标市场、产品特点、品牌定位等因素,指导企业选择适合的分销渠道, 以实现更好的销售业绩。
服装分销行业的关键参与者
介绍服装分销渠道中的品牌商、经销商、零售商、消费者等各方角色,理解 各方的影响力和利益关系。
服装分销渠道策略
本PPT课件将介绍服装分销渠道的重要性及策略,旨在分享行业经验,帮助 您制定高效的分销渠道战略。
服装分销渠道概述
从零售商到终端消费者,掌握不同环节的分销渠道,了解销售流程和市场需求变化对企业的影响。
服装分销渠道类型
了解品牌商直营店、经销商、批发商、供依据。
服装销售分析报告ppt课件
7
调货分析
• 1、一周不动的款(看气候减量); • 2、二周不动的款(看气候调回只留样); • 3、三周不动的款(全部调回) • 4、一月内各地基本不动的款(申请调价);
8
追单分析
• 1、畅销款销售周期和频率; • 2、面料库存量 • 3、生产入库时间 • 4、还能够销售的时间 • 5、确定追单量 • 6、确定追单码比 • 7、竞争对手情况(款式、价格)
5
新款铺货分析
• 一、首单裁剪量、裁剪码比; • 二、入库进度、日期; • 三、主推款与试销款(形象款); • 四、气候与铺货顺序; • 五、补货距离与时间; • 六、商场销量和挂杆量;
6
补货分析
• 1、日销售报表(款、码、色); • 2、补码、补色; • 3、市外补货分析到一周; • 4、市外补货预计一周销量; • 5、补货调动次序:库房----市内----外埠
服装销售分析报告
1
为什么要对销售数据进行分析?
• 一、了解市场需求 • 二、针对性的配送货品 • 三、有利于主动调货 • 四、预测市场需求 • 五、计算安全库存 • 五、提前追单补货 • 六、提前进行促销(调价)
2
重要销售数据
• 一、每日销售总金额 • 二、每日销售总数量(销售频率) • 三、每日库存量(单款、总量) • 四、库存与销售的比例(库销比) • 五、单款销售期(单款总量\销售频率) • 六、销售尺码比例(单款、总量) • 七、款式类别比例(上衣、裤、裙、套装) • 八、款式大类比例(婚庆、礼服、生活装\男装) • 九、季节款销售周期 • 十、7、15、30天分析
11
统一几个概念
• 一、畅销款 • 二、平销款 • 三、滞销款(只对内部使用) • 四、主推款 • 五、试销款 • 六、形象款 • 七、搭配款 • 八、打折款 • 九、特价款 • 十、调价款
调货分析
• 1、一周不动的款(看气候减量); • 2、二周不动的款(看气候调回只留样); • 3、三周不动的款(全部调回) • 4、一月内各地基本不动的款(申请调价);
8
追单分析
• 1、畅销款销售周期和频率; • 2、面料库存量 • 3、生产入库时间 • 4、还能够销售的时间 • 5、确定追单量 • 6、确定追单码比 • 7、竞争对手情况(款式、价格)
5
新款铺货分析
• 一、首单裁剪量、裁剪码比; • 二、入库进度、日期; • 三、主推款与试销款(形象款); • 四、气候与铺货顺序; • 五、补货距离与时间; • 六、商场销量和挂杆量;
6
补货分析
• 1、日销售报表(款、码、色); • 2、补码、补色; • 3、市外补货分析到一周; • 4、市外补货预计一周销量; • 5、补货调动次序:库房----市内----外埠
服装销售分析报告
1
为什么要对销售数据进行分析?
• 一、了解市场需求 • 二、针对性的配送货品 • 三、有利于主动调货 • 四、预测市场需求 • 五、计算安全库存 • 五、提前追单补货 • 六、提前进行促销(调价)
2
重要销售数据
• 一、每日销售总金额 • 二、每日销售总数量(销售频率) • 三、每日库存量(单款、总量) • 四、库存与销售的比例(库销比) • 五、单款销售期(单款总量\销售频率) • 六、销售尺码比例(单款、总量) • 七、款式类别比例(上衣、裤、裙、套装) • 八、款式大类比例(婚庆、礼服、生活装\男装) • 九、季节款销售周期 • 十、7、15、30天分析
11
统一几个概念
• 一、畅销款 • 二、平销款 • 三、滞销款(只对内部使用) • 四、主推款 • 五、试销款 • 六、形象款 • 七、搭配款 • 八、打折款 • 九、特价款 • 十、调价款
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•
3、服装消费者
•
服装消费者是销售渠道的最后一个环节,也是服装产品服务的对象。
•
4、其他辅助商
•
辅助商是指其他一些支持渠道业务的成员,如运输公司、仓储公司、
保
二、服装销售的中间渠道
• 各类服装中间商,就像是在厂家和消费者之间的一座桥梁,通过自身广 泛的销售网络,把厂家的服装产品配送零售终端,再销售到消费者手中,同 时又把市场的供求情况及时传达给厂家。
• 1、服装生产商
•
服装生产商是指提供服装产品的生产企业,是服装销售渠道中最关键
的
• 因素。它不仅是服装销售渠道的源头和起点,而且是服装营销渠道的主要组
• 织者和渠道创新的主要推动者。
•
2、服装中间商
•
服装中间商指从事服装批零业务及代理业务的商业企业,包括生产商
的
• 销售机构、批发商、代理商、零售商等。
»(2)渠道重心开始由大城市向地、县市场下沉
•
以往许多企业是以大城市作为重点开发的目标市场,在大城市,至
•
少是在省会城市设立销售机构。
»(3)服装特许经营模式发展迅速
•
特许经营是指特许者将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商号、
•
产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许
•
者使用,被特许者按合同规定,在特许者统一的业务模式下从事经营活
•3、渠道发展的趋势
• 在服装销售的各种渠道中,服装生产企业——总经销(代理)商——二级分 销商——零售店——消费者,这种传统的渠道模式是以往比较常见的。然而,这 样的销售网络却存在着许多问题。
• 因此,为了适应服装市场快速多变的需求,服装的销售渠道发展呈现出以 下的趋势。 • (1)渠道开始由金字塔式向扁平化方向转变 • 传统的销售渠道体制呈金字塔式,因其强大的辐射能力,为厂家产品占领 市场发挥了巨大的作用。但是,在供过于求、竞争激烈的市场营销环境下,传统 的渠道存在着许多不可克服的缺点。因而,许多企业正将销售渠道由金字塔式向 扁平化方向转变。
•
成为服装销售终端的一部分。
•
2、大型百货商场
•
百货商场是我国传统的购物场所,其良好的购物环境、齐全的商品
•
品种、优良的服务措施和商业信誉,使其依然占据了中国服装营销第一
•
渠道的地位。
•
3、服装专卖店
•
服装专卖店是由服装生产企业或其代理商在各个销售区域设立的专
•
门经营其一条产品线或某个品牌的产品的专业卖场。专卖店的特点是统
•
一品牌管理、统一装修形象、统一经营模式、统一产品配送。
• 开设服装专卖店不仅可以扩大品牌的影响力又可以提高销售额。目前的专 卖店往往是以连锁加盟的形式出现的,所以发展十分迅速。
• 如真维斯在1993年上海开设了第一家“JEANSWEST真维斯”专卖店以来, 真维斯已在国内20多省市开设1300多家专卖店,其中70%以上为自营店。
• 5、店中店
•
店中店是高档或著名品牌服装经营者在大型的购物中心中开设专卖店
的
• 销售模式。
• 6、特色服装店
•
特色服装店一般是指规模较小的沿街服装店,店铺主要开在人流较为
集
• 中的街市和服装一条街上。
• 店中店
服装小店
四、我国的服装销售渠道
• 我国服装商品的销售渠道是随着市场经济的发展而形成的一种多渠道的结 构模式,在不同时期,服装的销售渠道也呈现出明显的差异性。
• 1、较早期的渠道结构 • 我国较早期的服装销售渠道是由服装生产企业、一级批发站、二级批发站、 三级批发站、零售商和消费者共同构成的。
• 2、目前的渠道结构 • 从目前情况看,全国已形成了以浙江绍兴轻纺城、浙江义乌小商品市场、 福建石狮服装市场、广东虎门富民时装城、广东西樵轻纺城、广州站前路服装批 发市场、浙江桐乡羊毛衫市场等一批一级批发市场,而以这些市场为基础,在内 地其他地区发展起来多个二级和次级批发市场,再以次级批发市场为核心,辐射 到周边省市和地区,由数百万批发和零售商组成的销售网络,覆盖了全国各地乡 村,形成了多层次的批发零售农村市场体系。
•
动,并向特许者支付相应的费用。成功的特许经营是一种双赢的模式。
»(4)时装产品对渠道的快速反应提出了新要求
•
时装产品的快速反应尤为重要。快速反应需要生产商、渠道成员、
•
零售商的密切配合,在追赶时尚的过程中,寻求利润的最大化。其关键
•
点就是根据零售商的销售信息,依靠灵活的生产企业与渠道进行生产与
•
交货。因此,纵向一体化的企业实施快速反应较为容易成功。
第五章 服装销售渠道研究Байду номын сангаас
• 本章内容:
•
1、服装销售渠道的构成
•
2、服装分销渠道的选择
•
3、服装销售渠道的管理
•
4、服装的连锁经营
•
5、服装销售新渠道
第一节 服装销售渠道的构成
•一、服装销售渠道的成员
• 服装销售渠道是由拥有产品所有权并承担相应风险的企业和作为渠道 终点的消费者构成,其基本成员包括四类:
• 服装销售的中间渠道主要包括:
• 1、服装批发商
•
2、服装经销商
– 3、服装代理商
三、服装销售终端
• 销售终端是指企业产品在销售渠道中,处于直接面对消费者的卖场,属于 企业营销渠道中最前线的一环。我国目前的服装销售终端主要包括:
– 1、服装批发市场
•
服装批发市场不仅面对零售商也可以直接面对消费者销售,从而也
• 以纯则是从2000年开始发展加盟连锁经营模式的销售网络,已拥有超过 3000多家“YISHION以纯”专卖店,遍布全国各地,并在2004年走出国门。
–4、服装超市与折扣店
•
服装超市与折扣店正成为服装销售市场上一道新的风景线。超市供应
的
• 服装往往不强调流行,而是以实惠的价格和质量的保证来吸引消费者。
如雅戈尔曾经希望依靠传统的金字塔渠道模式占领全国市场,但事实证明这
种点多面广摊子大、天高皇帝远的做法并不适合雅戈尔未来的发展需求。于是在 2005年,雅戈尔再次为营销体系实施手术,使管理模式扁平化,并相继建立了西部 公司、北方公司和南方公司,通过缩短供应链和管理半径达到精简销售流程、压缩 销售成本、减少销售环节中的利润流失的作用。经过一年运作,新模式的营销网络 功能成效显著,北方公司和西部公司均实现销售、利润、货款回收率三项指标的提 高。到2006年,雅戈尔以服饰、南部、西部、北部四大公司为框架,以省级配送中 心为支柱的营销网络新格局已经初步形成,为其进一步拓展市场奠定了良好的基础。