成本计划的编制案例
成本控制案例：丰田汽车的成本企划
成本控制案例：丰田汽车的成本企划2009-3-24 14:12中华会计网校【大中小】【打印】【我要纠错】成本企划（target costing或target cost management）是近年来管理会计的研究主题之一。
随着顾客嗜好渐趋多样化、生产技术革新加速，导致产品生命周期日益缩短、竞争日趋激烈等，企业不仅要跟时间赛跑，且须在有限的前置时间（lead time）内开发设计出具高品质、多机能、低成本（价格）等具竞争优势的新产品，方能在战场上占有一席之地。
根据过去经验显示，由于生产设备、方法、技术等生产条件与产品设计式样等在企划设计阶段几乎都已确定，产品成本的大部分（约8成）便随之底定（Clark ＆Fujimoto、Shields ＆Young、加登），因此，若待产品设计制造完成后再从事改善，不但可能需花费额外的成本，且降低成本的空间有限，尤其在自动化已趋普及的今日，进入制造阶段后，可改善的空间与成果更是受到限制，如欲大幅降低成本及掌握创造利益的机会，则应在进入制造阶段之前就对成本加以管理控制。
因此，为使设计开发出品质与机能达一定预期水准，且其成本不超过目标成本的新产品，于企划设计阶段进行成本管理的“成本企划”则愈益受到重视。
降低成本，创造利润，综合性管理制度在台湾，大家较耳熟能详的日式管理制度，莫过于以“及时生产”（Just In Time：JIT）制度为代表的丰田式生产管理体系。
然而，实际上在日本国内及欧美各国，日本创始的管理会计制度——“成本企划”所受到的重视并不亚于JIT，近年来更有日益重要的趋势，甚而有超越JIT 的说法；那是因JIT仅为生产阶段之一的生产管理制度，而成本企划则是进入生产阶段前的各阶段降低成本与利润管理的综合性经营管理制度。
在日本，许多知名的大企业，例如：丰田汽车（Toyota）、日产汽车（Nissan）、松下电器（Matsushita）、日立制作所（Hitachi）、东芝（Toshiba）、夏普（Sharp）、佳能（Canon）、卡西欧、村田机械等皆已采用成本企划。
财务会计案例1 计划成本法
案例1 计划成本法1·星海公司是一家工业企业，为增值税一般纳税人，适用17%的增值税税率，存货采用计划成本法核算。
为简化计算，该公司对购进存货的经济业务，平时只在付款时编制结算货款的会计分录，该公司单独设置“包装物”和“低值易耗品”科目进行核算，并分别按原材料，包装物和低值易耗品核算材料成本差异并计算材料成本差异率。
2·2*16年11月30日，星海公司结存原材料，包装物和低值易耗品的账面余额原材料，包装物和低值易耗品的账面价值2*16年11月30日存货项目存货类别计量单位数量计划成本材料成本差异实际成本单位成本金额差异额差异率原材料甲材料千克66000 20.00 1320000原材料乙材料千克28000 15.00 420000小计1740000 -52200 -3% 1687800包装物纸箱个200 5.00 1000包装物纸箱个30 40.00 1200小计2200 268 12% 2468低值易耗品A工具件15 120.00 1800低值易耗品B工具件75 28.00 2100小计3900 -54 -1.40% 3846合计1746100 -51986 1694114 3.2×16年12月,星海公司购入原材料、包装物和低值易耗品的业务如下:(1)12月1日,购进甲材料85000千克,增值税专用发票上列明的材料价款为1768000元,增值税税额为300560元。
货款已通过银行转账支付,材料也已验收入库借：材料采购-甲材料1768000应交税费-应交增值税（进）300560贷：银行存款2068560(2)12月5日,购进乙材料36000千克,材料已验收入库,但尚未收到结算凭证。
(3)12月7日,购进包装物(纸箱)400个,增值税专用发票上列明的包装物价款为1900元,增值税税为323元,货款已通过行转支付,包装物已验收入库(4)12月8日,购道低值易耗品(A工具)25件,增值税专用发票上列明的低值耗品价为300元,增值视校额为510元,货款已通过银行转支付,低值易耗品也已验收入库(5)12月10日,购进甲材料90000千克,材料已验收入库,但未收到结算凭证，不做会计分录(6)12月12日,购进低值易耗品(B工具)100件,增值税专用发票上列明的低值易耗品价款为2660元,增值税税额为452.20元，货款已通过银行转账支付,低值易耗品尚未运达企业(7)12月14日,收到12月5日购进乙材料的结算凭证,增值税专用发要上列明的材料价款为367000元,增值视税额为9630元,货款通过银行转账支付(8)12月15日,购进乙材料40000千克,增值税专用发票上列明的材料价款为588000元,增值税税额为99960元。
项目成本计划算法及应用举例说明
项目成本计划算法及应用举例说明下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目成本管理案例
工程项目成本计划
02
成本估算方法
参数法
利用历史数据和工程参数估算成本，适用于估算精度要求高、工程量 大的项目。
类比法
参考类似已完成项目的成本数据，调整差异后估算新项目的成本，适 用于估算精度要求不高、无历史数据可用的项目。
工料法
根据人工、材料、设备等价格和用量估算成本，适用于工程量小、结 构简单的项目。
06
项目成本管理经验总结
严格控制材料成本
通过集中采购、合理库存管理 和减少浪费等措施，有效降低
材料成本。
优化施工方案
采用先进的施工技术和工艺， 提高施工效率，缩短工期，从 而降低人工和间接费用。
强化预算管理
制定详细的预算计划，对项目 成本进行实时监控和调整，确 保成本控制在合理范围内。
建立有效的沟通机制
03
成本分析工具
根据实际施工进度和合同条款， 对工程项目实际成本进行核算， 确保成本数据的准确性。
利用Excel、专业软件等工具，对 工程项目成本进行多维度分析， 找出成本管理的薄弱环节。
成本优化建议
优化设计方案
通过优化设计方案，降低工程项目的材料、 人工等成本。
合理安排施工进度
根据实际情况，合理安排施工进度，避免工 期延误和成本浪费。
成本核算结果分析
成本核算结果分析方法
采用比率分析、趋势分析、盈亏平衡 分析等方法对成本核算结果进行分析。
成本核算结果分析内容
分析实际成本与预算成本的差异，找 出原因并提出改进措施；分析成本构 成及变化趋势，优化成本控制；评估 工程项目经济效益，为决策提供支持。
工程项目成本控制
04
成本控制方法
目标成本法
经验估算法
成本会计案例
《成本会计》案例编者：葛素云二零一一年二月成本会计案例1（一）资料为了充分发挥成本会计的职能作用，圆满完成成本会计的任务，企业必须科学地组织成本会计工作。
成本会计工作组织主要包括设置成本会计机构、配备必要的成本会计人员、制定科学合理的成本会计制度等。
一般来说，企业应根据本单位生产经营的特点、生产规模的大小和成本管理的要求等具体情况来组织成本会计工作。
但是，有许多企业在组织成本会计工作时并没有认真考虑企业的生产经营特点。
实例 3 武小波于200X年8月从某财经大学毕业后，应聘到东方机械厂当成本会计核算员。
财务部成本会计科李科长向武小波介绍了该厂的基本情况：该厂主要生产用于矿山企业的大型重型机械，全厂设有8个基本生产车间，分别生产矿山机械的各种零件和零部件的组装。
另外，还设有4个辅助生产车间，为基本生产车间和其他部门提供劳务。
该厂现有会计人员38人，其中成本会计人员8人(不包括各个生产车间的成本会计人员)。
该厂规模较大，但为了集中控制成本和进行成本分析的需要，现在实行的是厂部一级成本核算体制，但有人建议该厂应该实行车间和厂部两级成本核算体制。
李科长让小武对企业生产经营特点、成本核算和其他方面的情况进行详细的调查之后回答如下几个问题：(1)根据本厂的具体情况，应采用一级核算体制还是两级核算体制?(2)车间和厂部应该设置哪些成本会计核算的岗位?(3)车间和厂部应该设置哪些成本核算的总账和明细账?(4)对企业现行的成本核算模式提出进一步的改进意见。
（二）要求根据上述资料回答问题并说明理由。
成本会计案例2（一）资料对于学习和运用成本会计的人来说，明确区分“成本”和“费用”的概念是学好、用好成本会计的第一步，也是关键的一步。
而对于初学者来说，经常会对“产品成本”、“生产费用”、“期间费用”等概念发生混淆。
实例：某企业6月份有关成本费用资料如下：(1)生产耗用原材料60000元；(2)生产耗用燃料3000元；(3)生产耗用水电费1 000元；(4)计算生产工人工资15000元；(5)计算车间管理人员工资5000元；(6)计算销售部门人员工资4000元；(7)计算企业管理人员工资9000元；(8)支付车间办公费1 000元；(9)支付厂部办公室电话费800元；(10)支付第三季度报刊杂志费600元；(11)支付购买职工劳保用品费1 400元；(12)支付车间机器修理费300元；(13)支付为购买车间设备借款应由本季度负担的利息30000大(14)固定资产报废清理净损失10000元。
成本会计5个案例
管理成本会计课程实验案例资料第一部分：成本会计案例杭州电子科技大学会计学院财务管理教研室案例一纺织厂成本核算案例李明军2011年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。
财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。
该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。
另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。
该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。
纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。
各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。
该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。
为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。
张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。
有关资料如下：某产品经过三个生产步骤。
第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。
各步骤产品成本明细账见表1至表3：[思考题]1、要求：根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应表中。
2、该厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?案例二 BBC公司全部成本计算法与变动成本计算法案例①共同成本即为共同制造费用总共40000美元，在两种产品之间平均分配。
②共同固定性销售费用总共50000美元，在两种产品之间平均分配。
本年的预计固定性制造费用与实际固定性制造费用相等，为130000美元。
固定性制造费用按照以预计直接人工130000小时为基础计算的全厂分配率进行分配。
工程施工成本控制案例
工程施工成本控制案例1. 项目背景一家房地产开发公司计划新建一座商务楼，用于出租给商业客户。
该商务楼的设计面积为5000平方米，包括地下室、1-5层楼，每层楼的设计面积为1000平方米。
项目的预算为8000万元，计划工期为18个月。
2. 施工成本预算在项目启动之初，项目团队制定了详细的施工成本预算，包括建筑材料、劳动力、设备租赁、管理费用等各个方面的费用预算。
根据预算，建筑材料费用占总成本的30%，劳动力费用占总成本的40%，设备租赁费用占总成本的10%，管理费用占总成本的20%。
3. 成本控制措施为了控制施工成本，项目团队采取了以下措施：- 严格审查供应商和承包商的报价，确保合理性和透明度。
- 定期进行施工进度和质量检查，及时发现和解决问题。
- 控制建筑材料的使用量和质量，避免浪费。
- 优化劳动力结构，提高施工效率。
- 合理安排设备租赁使用时间，减少不必要的费用。
- 精简管理团队，减少管理费用。
4. 成本控制实施在项目实施过程中，项目团队严格执行成本控制措施。
他们积极与供应商和承包商合作，及时地解决合同纠纷和供应链问题，从而确保建筑材料和工程设备的及时供应和费用合理。
同时，项目团队也加强对施工进度和质量的监督，及时发现和解决问题，防止成本和时间的超支。
5. 成本控制效果在项目实施过程中，项目团队始终把成本控制工作放在首位。
经过18个月的时间，新建商务楼项目顺利完工，总投资为7900万元，比预算少100万元。
在施工过程中，项目团队不仅保证了项目质量和工期，还有效控制了施工成本，取得了显著的经济效益。
6. 总结通过本案例，我们可以看到，在工程施工中，成本控制是非常重要的一环。
只有通过严格的预算编制、成本控制措施的实施和全程监管，才能有效控制施工成本，保证项目顺利实施，取得良好的经济效益。
希望各位工程师和项目管理人员可以从本案例中学习，不断提升自己的成本控制能力，为项目的成功实施做出更大的贡献。
项目成本计划范例
工程本钱计划范例
工程本钱计划是在工程经理的领导下，由技术预算计划人员与财务人员组成的施工本钱规划者，对工程实施所需本钱所做的本钱总体规划。
在编制本钱计划时，为了保证本钱计划能发挥积极作用，编写者必须严格遵循以下编写原那么：
1.从实际出发的原那么，切不可脱离实际，盲目降低本钱；.与其他计划相
结合的原那么；
2.采用先进的计划经济定额原那么；.统一领导、分级管理的原那么；
3.弹性原那么。
工程本钱计划包括两个局部，即控制计划方案和保证体系。
1.本钱控制计划方案它是对工程实施和管理过程中的消耗编制控制的依据，
包括如下内容：
（1）材料本钱控制计划（2）机械设备控制计划
（3）施工机具控制计划（4）劳务费本钱控制计划
（5）临时工程费用计划（6）管理费用本钱计划
2.保证体系工程本钱计划保证体系包括以下三项内容：
（1）责任制度（2）检查制度
（3）工作方法与手段［范例］（略）。
按项目结构编制成本计划的方法
大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包含了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。
因此，首先要把项目总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中，如图1Z202024所示。
图1Z202024 按项目结构分解
在完成项目成本分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划，从而形成详细的成本计划表，见表1Z202204。
分项工程成本计划表
在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程表中某项内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的成本预算。
因此，应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。
预算编制技巧案例分享
预算编制技巧案例分享随着经济的发展和企业竞争的加剧，预算编制成为了企业管理中不可或缺的一部分。
编制科学合理的预算可以帮助企业提高经营决策的准确性和效率，实现企业的稳定发展。
本文将通过几个实际案例分享预算编制的技巧，以及在实践中的应用。
1. 案例一：销售部门预算编制为了提高销售业绩和市场占有率，某企业销售部门制定了详细的销售预算，并将其分解到销售团队的个人目标中。
首先，销售部门通过分析市场调研数据、历史销售数据以及竞争对手的情况，确定了一个合理的销售目标。
然后，根据公司的销售政策和销售策略，制定了销售计划和行动方案。
在编制预算时，销售部门还考虑了产品定价、促销活动、市场推广和渠道管理等因素。
最后，销售部门将预算和实际销售进行对比，及时进行调整和优化。
这个案例给我们提供了以下几个预算编制技巧：- 充分利用市场调研和历史数据，科学确定销售目标；- 考虑公司的销售政策和策略，制定详细的销售计划和行动方案；- 组织销售团队，分解目标到个人，形成合力；- 与实际销售进行对比，及时调整和优化。
2. 案例二：采购部门预算编制某企业的采购部门负责为公司采购各类原材料和设备。
为了控制采购成本、降低企业运营风险，采购部门编制了细致的采购预算。
首先，他们对公司的生产计划进行了分析，确定了所需的原材料和设备的种类和数量。
然后，根据供应市场的情况、过去采购数据以及与供应商的合作情况，制定了采购策略和计划。
在编制预算时，他们还考虑了价格波动、市场竞争、供应风险以及与供应商的谈判等因素。
最后，采购部门与供应商进行积极沟通和谈判，争取获取更好的采购条件。
这个案例给我们提供了以下几个预算编制技巧：- 对公司的生产计划进行分析，了解所需采购的种类和数量；- 根据供应市场情况和过去采购数据制定采购策略和计划；- 考虑价格波动、市场竞争、供应风险等因素；- 与供应商进行积极沟通和谈判，争取更好的采购条件。
3. 案例三：研发部门预算编制某企业的研发部门负责新产品开发和技术创新。
陈立华的销售和成本计划
陈立华的销售和成本计划篇一：课题三制定销售和成本计划课题三制定销售和成本计划教学目标在本次课结束时，学员能够：1、用自己的话解释利润（收入－支出）这个词的意思。
2、知道怎样制定销售和成本计划。
教学时间：90分钟教学用具：投影仪、活页挂纸、黑（白）板教学过程一、制定销售和成本计划的作用制定“销售和成本计划”使你既能看到销售，也能看到成本，并且知道你的企业是否盈利？新办企业应该预测第一年中（12个月）的利润，将有利于你成功开办企业。
二、你企业的利润在经营过程中，既要知道销售额，更要知道赚或赔。
1、什么是利润？利润（税前利润）＝销售净收入－经营成本销售净收入（不含税销售收入）＝含税销售收入－增值税或＝含税销售收入÷（1＋增值税税率）应纳增值税额＝净销售收入×6％或＝含税销售收入÷（1+6％）×6％2、企业的经营成本（1）材料成本（2）人工成本（3）其他费用3、应缴纳的税费：应纳城市维护建设税和教育费附加＝应纳流转税额×〔城市维护建设税税率（7％或3％或1％）+教育费附加率3％〕应纳个人收入所得税＝（年业主工资＋年毛利润）×税率(5％～35%)－速算扣除数4、个人净收入：个人净收入（税后利润）＝税前利润－个人个体生产经营所得与职工工资、薪金所得适用的税率及计算个体全年应税额税率速算扣除不超5千元的5％0超5千～1万的部分10％250超1万～3万的部分20％12(:陈立华的销售和成本计划)50超3万～5万的部分30％4250超5万的部分35％6750个体适用五级超额累进税率，税率为5％～35％，以年应税额计算。
职工工资月应税额税率速算扣除（即：月工资总额扣减2000元的余额）不超5百元的5％0超5百～2千的部分10％25超2千～5千的部分15％125超5千～2万的部分20％375超2万～4万的部分25％1375超4万～6万的部分30％3375超6万～8万的部分35％6375超8万～10万的部分40％10375超过10万的部分45％15375职工工资适用九级超额累进税率，税率为5％～45％，以月应税额计算。
项目成本管理案例
项目成本管理案例在项目管理中，成本管理是非常重要的一环。
一个项目的成本管理良好与否，直接关系到项目的成功与失败。
在实际项目中，成本管理存在着各种各样的挑战和难题，下面我们通过一个实际案例来探讨项目成本管理的重要性以及一些有效的成本管理方法。
案例背景：某公司决定进行一项新产品的研发项目，该项目包括市场调研、产品设计、原材料采购、生产制造、市场推广等各个环节。
在项目启动之初，公司领导明确提出了项目的预算和成本控制要求，希望在保证产品质量的前提下，尽量控制项目的成本，确保项目的盈利能力。
成本管理挑战：1. 预算控制，在项目启动之初，制定合理的预算是非常重要的。
然而，由于市场变化、原材料价格波动等因素，预算的控制往往面临着挑战。
如何在项目执行过程中灵活调整预算，成为了一个难题。
2. 资源利用效率，项目中的资源包括人力、物力、财力等各种资源，如何合理利用这些资源，提高资源利用效率，降低成本，是一个需要认真思考的问题。
3. 风险管理，项目执行过程中，可能会面临各种风险，如市场风险、技术风险、供应链风险等。
如何在风险发生时，及时采取措施，降低风险对项目成本的影响，是成本管理的又一挑战。
成本管理方法：1. 制定详细的成本计划，在项目启动之初，制定详细的成本计划非常重要。
这包括对各个环节的成本预算、成本控制点的设定、成本执行的监控等。
只有有了详细的成本计划，才能有效地进行成本管理。
2. 灵活调整预算，在项目执行过程中，预算往往需要根据实际情况进行调整。
因此，灵活调整预算是非常重要的。
这需要项目管理人员密切关注市场变化、原材料价格等因素，及时调整预算，确保项目的顺利进行。
3. 提高资源利用效率，资源的合理利用是降低成本的重要途径。
在项目执行过程中，需要不断优化资源配置，提高资源利用效率。
这包括对人力的合理安排、对原材料的有效利用等方面。
4. 风险管理，风险管理是成本管理的重要组成部分。
在项目执行过程中，需要对各种可能的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
工程施工成本筹划案例
工程施工成本筹划案例一、项目背景某公司计划在某地区开展一项房地产开发项目，包括住宅、商业及公共设施建设，总建筑面积约为10万平方米，计划施工周期为2年。
为了确保项目顺利实施，公司需要对项目的施工成本进行详细的规划和筹划。
二、成本分析与预算编制1. 分项成本分析根据项目需求，将施工成本划分为劳务成本、材料成本、设备成本、管理费用、咨询费用等几个方面进行详细分析。
(1)劳务成本：根据项目规模和施工周期，确定需要的劳务数量及工资水平，计算出总劳务成本。
(2)材料成本：根据项目的建筑结构和装修材料需求，确定所需材料的种类和数量，计算出总材料成本。
(3)设备成本：根据项目的施工要求，确定所需的施工设备种类及数量，计算出总设备成本。
(4)管理费用：包括项目管理人员工资、办公费用、差旅费用等，根据项目规模和需求确定管理费用预算。
(5)咨询费用：包括设计咨询、法律咨询、财务咨询等费用，根据项目需求确定咨询费用预算。
2. 预算编制根据上述成本分析结果，编制项目施工成本预算表，明确各项成本指标及分项预算金额，确保项目的资金周转和成本控制。
三、成本控制与优化1. 成本控制措施在项目施工过程中，要及时掌握项目进度和成本动态，采取有效的控制措施，避免成本超支和资源浪费。
(1) 精细化管理：建立科学的施工进度计划和成本控制体系，强化项目管理和监督，确保成本的及时查控。
(2) 优化资源配置：合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用率，节约不必要的成本支出。
(3) 强化合作伙伴关系：与供应商、承包商等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同合作、互利共赢，降低采购成本。
2. 成本优化策略在成本控制的基础上，要积极采取成本优化措施，提高施工效率和降低成本支出。
(1) 技术创新：引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低施工成本。
(2) 资源共享：与其他项目或企业进行资源共享和协同，节约资源开支，降低成本。
(3) 管理优化：优化项目管理流程和机制，提高管理效率，降低项目管理成本。
成本计划书
实施成本计划：按照成本计划进行实施，并定期进行监控和调 整，确保成本目标的实现
成本计划的编制方法
确定成本目标：根据企业战略和预算目标，确定成本计划的目标值。 收集成本数据：收集与成本相关的历史数据、市场数据、竞争对手数据等。 分析成本构成：分析企业成本构成，包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等。 制定成本计划：根据成本目标和成本构成，制定详细的成本计划，包括成本预算、成本控制措施等。 实施成本计划：将成本计划落实到具体的部门和员工，确保成本计划的有效执行。 监控成本执行：定期监控成本计划的执行情况，及时发现和解决成本执行中的问题。
成本计划的调整与优化
成本计划的调整：根据实际情况对成本计划进行调整，确保成本计划的可行性和准确性 成本计划的优化：通过优化成本计划，降低成本，提高效益 成本计划的监控：对成本计划进行实时监控，及时发现问题并采取措施 成本计划的评估：对成本计划的执行情况进行评估，总结经验教训，为下一次成本计划提供参考
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加强成本分析，及时发现和解决成本问题， 提高成本管理水平
加强成本预算的准确性，提高预算的科学性 和合理性
加强成本预测，提高成本计划的前瞻性和预 见性
加强成本控制，提高成本效益，降低成本消 耗
加强成本培训，提高员工的成本意识和成本 管理能力
成本计划书的发展趋势与展望
数字化趋势：利用大数据、云计算等技术，提高成本计划的准确性和效率 智能化趋势：引入人工智能技术，实现成本计划的自动生成和优化 集成化趋势：与其他管理系统集成，实现成本计划的全面管理和控制 绿色化趋势：注重环保和可持续发展，降低成本计划的环境影响
成本计划的管理经验总结
成本会计共五个案例
管理成本会计课程实验案例资料第一部分：成本会计案例杭州电子科技大学会计学院财务管理教研室案例一纺织厂成本核算案例李明军2011年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。
财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。
该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。
另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。
该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。
纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。
各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。
该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。
为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。
张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。
有关资料如下：某产品经过三个生产步骤。
第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。
各步骤产品成本明细账见表1至表3：[思考题]1、要求：根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应表中。
2、该厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?案例二 BBC公司全部成本计算法与变动成本计算法案例①共同成本即为共同制造费用总共40000美元，在两种产品之间平均分配。
②共同固定性销售费用总共50000美元，在两种产品之间平均分配。
本年的预计固定性制造费用与实际固定性制造费用相等，为130000美元。
固定性制造费用按照以预计直接人工130000小时为基础计算的全厂分配率进行分配。
预算管理的经典案例
预算管理的经典案例预算管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到资源分配、成本控制、业绩评估等方面。
以下是一个关于预算管理的经典案例：一家制造业企业，面临着市场竞争日益激烈，成本管控日益严苛的挑战。
为了保持企业竞争力，公司决定实施预算管理，以达到有效控制成本、提高效率、优化资源配置的目标。
在实施预算管理之初，企业首先成立了预算管理团队，团队由公司高层领导、财务人员、生产管理人员组成。
团队成员分析了企业的生产成本结构、销售额的结构，了解了各部门成本的发生规律和变化趋势，明确了预算管理的目标和原则。
经过激烈的讨论和深入的分析，预算管理团队制订了下一年的预算计划。
其中包括销售预算、生产成本预算、管理费用预算等方面。
在编制预算计划过程中，团队将企业的发展战略与具体的经济指标相结合，合理设定了各项指标的目标值，并明确了责任人和考核标准。
预算计划制订完毕后，企业着手实施预算管理。
通过与各部门负责人沟通，让他们了解预算计划的内容和目标，激发其参与预算执行的积极性。
利用信息化手段建立了预算执行的监控系统，实时查看各项指标的执行情况，及时发现问题，并及时调整方案。
在预算执行的过程中，企业领导层充分发挥领导作用，密切关注预算执行情况，及时发现偏差，并协调各部门协同解决问题。
财务部门在核算预算执行情况时，及时向领导层报告各项指标的变化情况，协助领导层进行决策。
在预算执行过程中，企业还重视预算的考核和激励机制。
一方面，通过考核激发员工的积极性，让他们树立节约意识，降低成本，提高效率。
优秀的业绩获得适当的奖励，以保持员工的积极性和激励。
经过一年的预算管理实施，企业取得了明显的成效。
销售额和利润都有了较大的增长，成本控制得到了有效的改善，生产效率得到了提高，员工的积极性和创造性得到了充分发挥。
以上案例表明，预算管理可以有效地帮助企业实现资源的合理配置、成本的控制、业绩的提升。
随着市场竞争的不断加剧，预算管理将成为企业管理中不可或缺的重要环节，为企业的可持续发展提供了有力的支撑。
企业成本核算制度案例
企业成本核算制度案例
电子制造企业是一家规模较大的制造企业，主要从事电子产品的研发、制造和销售。
为了更好地掌握产品成本的构成和控制成本，该企业决定建
立一套完善的成本核算制度。
首先，该企业确定了成本核算的目标和原则。
目标是确保成本核算的
准确性和及时性，为企业的经营决策提供可靠的依据；原则是根据企业的
实际情况，合理确定成本的分类和归集方式，确保成本的全面性和准确性。
其次，该企业根据不同的成本对象和成本性质，建立了相应的核算项
目和成本池。
例如，对于生产成本，该企业根据产品的不同阶段、生产环
节和使用工艺，将生产成本分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用
等项目进行核算；对于销售成本，该企业则将销售成本分为销售人员工资、广告费用、运输费用等进行核算。
然后，该企业建立了一套完整的成本核算流程和程序。
首先，通过对
原材料、半成品和成品的入库和出库进行记录，确保成本的全面性和准确性；然后，通过对直接材料和直接人工的收入、支出和库存进行登记，计
算出产品单位成本；接下来，在销售环节，通过对销售成本的核算，计算
出每一笔销售的毛利润；最后，通过对制造费用的核算，计算出企业的总
制造成本。
通过以上的案例，可以看出，一个完善的企业成本核算制度是建立在
科学的成本理论和企业实际情况的基础上的，能够帮助企业准确核算成本、掌握成本构成，并通过成本控制和成本分析提供决策依据，为企业的发展
提供保障。
在实际操作中，企业需要根据自身的特点和需求，进一步完善
成本核算制度，并逐步将其与企业的管理信息系统相结合，实现成本核算的自动化和信息化。
《成本会计》案例
《成本会计》案例《成本会计》案例编者：葛素云二零一一年二月成本会计案例1（一）资料为了充分发挥成本会计的职能作用，圆满完成成本会计的任务，企业必须科学地组织成本会计工作。
成本会计工作组织主要包括设置成本会计机构、配备必要的成本会计人员、制定科学合理的成本会计制度等。
一般来说，企业应根据本单位生产经营的特点、生产规模的大小和成本管理的要求等具体情况来组织成本会计工作。
但是，有许多企业在组织成本会计工作时并没有认真考虑企业的生产经营特点。
实例3 武小波于200X年8月从某财经大学毕业后，应聘到东方机械厂当成本会计核算员。
财务部成本会计科李科长向武小波介绍了该厂的基本情况：该厂主要生产用于矿山企业的大型重型机械，全厂设有8个基本生产车间，分别生产矿山机械的各种零件和零部件的组装。
另外，还设有4个辅助生产车间，为基本生产车间和其他部门提供劳务。
该厂现有会计人员8><#004699'>38人，其中成本会计人员8人(不包括各个生产车间的成本会计人员)。
该厂规模较大，但为了集中控制成本和进行成本分析的需要，现在实行的是厂部一级成本核算体制，但有人建议该厂应该实行车间和厂部两级成本核算体制。
李科长让小武对企业生产经营特点、成本核算和其他方面的情况进行详细的调查之后回答如下几个问题：(1) 根据本厂的具体情况，应采用一级核算体制还是两级核算体制?(2) 车间和厂部应该设置哪些成本会计核算的岗位?(3) 车间和厂部应该设置哪些成本核算的总账和明细账?(4) 对企业现行的成本核算模式提出进一步的改进意见。
（二）要求根据上述资料回答问题并说明理由。
成本会计案例2（一）资料对于学习和运用成本会计的人来说，明确区分“成本”和“费用”的概念是学好、用好成本会计的第一步，也是关键的一步。
而对于初学者来说，经常会对“产品成本”、“生产费用”、“期间费用”等概念发生混淆。
实例：某企业6月份有关成本费用资料如下：(1)生产耗用原材料60000元；(2)生产耗用燃料3000元；(3)生产耗用水电费1 000元；(4)计算生产工人工资15000元；(5)计算车间管理人员工资5000元；(6)计算销售部门人员工资4000元；(7)计算企业管理人员工资9000元；(8)支付车间办公费1 000元；(9)支付厂部办公室电话费800元；(10)支付第三季度报刊杂志费600元；(11)支付购买职工劳保用品费1 400元；(12)支付车间机器修理费300元；(13)支付为购买车间设备借款应由本季度负担的利息30000大(14)固定资产报废清理净损失10000元。
成本计算案例题(1至6)
案例1：品种法下的成本计算案例海西集团下属的北方公司20×7年8月生产甲、乙两种产品，本月有关成本计算资料如下：1．月初在产品成本。
甲、乙两种产品的月初在产品成本如下，见表9-1。
表9-1 甲、乙产品月初在产品成本资料表2．本月生产数量。
甲产品本月完工500件，月末在产品100件，实际生产工时100 000小时；乙产品本月完工200件，月末在产品40件，实际生产工时50 000小时。
甲、乙两种产品的原材料都在生产开始时一次投入，加工费用发生比较均衡，月末在产品完工程度均为50%。
3．本月发生生产费用如下：（1）本月发出材料汇总表，见表9-2。
表9-2 发出材料汇总表备注：生产甲、乙两种产品共同耗用的材料，按甲、乙两种产品直接耗用原材料的比例进行分配。
（2）本月工资结算汇总表及职工福利费用计算表（简化格式），见表9-3。
表9-3 工资及福利费汇总表（3）本月以现金支付的费用为2 500元，其中基本生产车间负担的办公费250元，市内交通费65元；供电车间负担的市内交通费145元；机修车间负担的外部加工费480元；厂部管理部门负担的办公费1 360元，材料市内运输费200元。
（4）本月以银行存款支付的费用为14 700元，其中基本生产车间负担的办公费1 000元，水费2 000元，差旅费1 400元，设计制图费2 600元；供电车间负担的水费500元，外部修理费1 800元；机修车间负担的办公费400元；厂部管理部门负担的办公费3 000元，水费1 200元，招待费200元，市话费600元。
（5）本月应计提固定资产折旧费22 000元，其中：基本生产车间折旧10 000元，供电车间折旧2 000元，机修车间折旧4 000元，厂部管理部门折旧6 000元。
（6）根据“待摊费用”账户记录，本月应分摊财产保险费3 195元，其中供电车间负担800元，机修车间负担600元，基本生产车间负担1 195元，厂部管理部门负担600元。